Механизм разработки стратегии развития научно-производственных организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Коновалов, Вячеслав Александрович

• Коновалов, Вячеслав Александрович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Коновалов, Вячеслав Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Теоретические и практические аспекты совершенствования деятельности научно-производственных объединений (НПО) в современных условиях России.

1.1. Эволюция и особенности развития научно-производственных объединений (НПО) России.

1.2. Конкуренция в системе хозяйственной деятельности НПО в современных условиях.

1.3. Оценка адаптации НПО в процессе становления рыночной экономики.

1.4. Теоретические аспекты построения стратегии развития предприятий

НПО).

Выводы по 1 главе.

Глава 2. Методические вопросы разработки стратегии развития научно/ производственных объединений.

2.1. Методика разработки стратегии развития НПО.

2.2. Группировка стратегических альтернатив и решений, принимаемых в хозяйственной практике НПО.

2.3. Методические аспекты обоснования управленческих решений при разработке стратегии.

2.5. Методические особенности построения иерархии целей и путей их реализации.

Выводы по 2 главе.

Глава 3. Механизм разработки стратегии развития научно-производственных объединений на примере НПО «Элерон».

3.1. Общая характеристика исследуемого НПО.

3.2. Развитие рынка систем безопасности, как основной продукции исследуемого НПО.

3.3. Комплексная оценка состояния внешней среды исследуемого НПО с использованием инструментального средства МАИ.

3.4.0боснование выбора альтернативных вариантов фундаментальных исследований (IV - ой группы решений) на основе методики экспертной поддержки МАИ.

3.5. Обоснование выбора альтернативных вариантов НИОКР (Ш-я группа решений) на основе методики экспертной поддержки МАИ.

Выводы по 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм разработки стратегии развития научно-производственных организаций»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется последовательным укреплением рыночных отношений во всех сферах хозяйственной деятельности.

Превращение науки в непосредственную производительную силу, декларируемое в любой экономической системе и обеспечивающее развитие научно-технического прогресса страны в целом, имеет наиболее яркое выражение на примере научно-производственных объединений (НПО), где любой новый товар проходит все стадии: от идеи создания и разработки до внедрения и производства, а также обслуживания в процессе эксплуатации.

Для страны с огромным научно-техническим потенциалом, который создавался и поддерживался в условиях социализма на высоком уровне, достаточно печальным является факт, что многие из научно-производственных организаций не смогли в период перестройки сохранить свой статус, обеспечивающий отраслям народного хозяйства необходимый прогресс. Некоторые из них преобразовались в другие организации ввиду отсутствия государственного финансирования, некоторые прошли процесс реструктуризации и только некоторые продолжают функционировать в рамках отраслевой ориентации. В основном, это организации, сохранившие статус государственных и относящиеся либо к военно-промышленному комплексу (ВПК) страны либо к другим стратегическим областям. Они хотя и в ограниченном объеме, но продолжили финансироваться отраслевыми структурами.

Научно-производственные объединения и организации работают в условиях высокого риска и неопределенности конечных научных результатов. Планирование развития этих организаций до сих пор относится к области централизованного, однако, с элементами определенной свободы маневрирования резервными производственными мощностями.

В настоящее время в связи с глобализацией мировой экономики и высокого уровня конкуренции во всех областях товарного и научного производства возникает настоятельная потребность не только выживания этих крупномасштабных организаций, но и активизации их потенциала для решения отраслевых задач реализации научно-технического прорыва в стране. Именно они способны в перспективе осуществлять рост национальной экономики на основе новых материалов, технологий, товаров, средств защиты и обороны страны, противостоять мировому терроризму и решать задачи совершенствования потребительского рынка России.

Насыщение рынка экспортной продукцией свидетельствует о том, что процесс инновационной активности отечественных разработчиков и производителей не выдерживает конкуренции во многих сферах деятельности.

Кризис российской экономики привел к тому, что в наиболее критическом положении находятся фундаментальные исследования и разработки, научно-технические заделы, а также научный и конструкторский состав специалистов, способных обеспечивать мировое инновационное лидерство товаров и технологий.

Для многих видов товаров, особенно в потребительской сфере, можно говорить уже о сформировавшемся конкурентном рынке. В меньшей степени это относится к рынку сложной наукоемкой продукции и, особенно к ее разработке и внедрению. Однако и в этой области в настоящее время происходит формирование конкурентных отношений.

Конкуренция является одним из самых сильных стимулов технического развития, однако, не единственным. Ограничение ресурсов, в том числе финансовых, не позволяет современным научно-производственным организациям эффективно проводить исследования инновационных технологий и товаров.

Во всем мире наука финансируется государством, которое является не только главным заказчиком и потребителем этой продукции, но и одновременно регулятором всех экономических отношений на формирующемся рынке.

Мировая наука и практика вплотную подошли к необходимости разработки целевой экономической стратегии для каждого предприятия или фирмы еще в середине прошлого века.

Традиционное пятилетнее планирование отечественного народного хозяйства было ориентировано в основном на контрольные цифры развития отдельных отраслей и предприятий.

В современной отечественной и зарубежной литературе вопросы системного подхода к разработке и обоснованию стратегии развития таких сложных организаций, как НПО практически отсутствует. В значительной степени это объясняется теоретической сложностью данной проблемы, необходимостью учета специфических особенностей каждой конкретной организации, а также высоким уровнем неопределенности планирования и прогнозирования результатов их деятельности.

Актуальность проведенных в данной работе исследований определяется недостаточностью научно-методической проработки вопросов построения стратегии развития предприятий и фирм в целом, и научно-производственных организаций в частности, а также необходимостью ее подготовки и реализации в условиях развития конкуренции.

Объектом диссертационного исследования являются научно-производственные объединения и организации, ориентированные на разработку и внедрение в производство наукоемкой перспективной продукции, определяющей научно-технический прогресс в промышленности страны.

Предметом диссертационного исследования являются научно-методические и практические материалы по разработке стратегии развития научно-производственных объединений (НПО).

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертации является развитие научной концепции «стратегия предприятия» и разработка методических материалов и механизма по ее реализации для НПО в условиях развития конкуренции.

Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие задачи:

- исследование эволюции развития НПО в процессе становления рыночной экономики России;

- теоретическое исследование современных экономических категорий, используемых для оценки адаптации НПО к развитию конкурентной среды;

- исследование существующих механизмов разработки перспективных планов действующих НПО;

- разработка методики построения стратегии развития научно-производственных объединений;

- обоснование основных групп альтернативных решений, принимаемых в практической деятельности исследуемых организаций, выявление их специфических особенностей, разработка критериев отбора;

- разработка методических материалов по обоснованию управленческих решений при разработке стратегии НПО;

- адаптация экспертного метода анализа иерархий (МАИ) для обоснования и выбора альтернативных путей развития НПО в условиях высокой неопределенности перспективных результатов научных исследований;

- разработка системы оценочных показателей, на основе которых обеспечивается упорядочивание альтернативных вариантов НИОКР;

- выявление методических особенностей построения иерархии целей и путей их реализации;

- разработка механизма построения стратегии НПО и обеспечение экспериментального внедрения предложенных методических материалов на базовом предприятии с учетом его специфики.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились труды зарубежных и отечественных ученых по экономике, стратегическому управлению, инновационному менеджменту, теории принятия решений и методу анализа иерархий: Ансоффа И., Портер М, Томпсона A.A. , А. Дж. Стрикленда, Д.Ф. Эйбелла, Г. А. Штейнера, Саймон Г., Саати Т., Виханского О.С., Лапусты М.Г., Румянцевой З.П., Андрейчикова A.B., Мелихова А.Н., Медницкого В.Г., Мыльника В.В., Родинова В.Б. и многих других.

Методология и методы исследования. Основой методологии данного исследования является системный подход к разработке стратегии развития таких сложных организаций, как НПО.

При решении поставленных задач использовались теоретические основы экономики и управления предприятиями и фирмами, методы экспертных оценок, технико-экономический анализ, ситуационных анализ, теория вероятностей, методы принятия управленческих решений и другие.

Научная новизна рассматриваемых в диссертационной работе проблем состоит в достижении следующих результатов:

- выявлены три основные этапа развития и становления научно-производственных объединений России за последний период времени и определены их специфические особенности;

- проведено теоретическое исследование современных экономических категорий, используемых для оценки адаптации предприятий к развитию конкурентной среды;

- разработана методика построения стратегии развития научно-производственных объединений с учетом специфики их деятельности;

- предложены и обоснованы основные группы альтернативных решений, принимаемых в НПО, и выявлены их особенности с точки зрения теории и методов принятия решений, Ь;

- разработаны методические материалы по обоснованию управленческих решений при разработке стратегии НПО;

- сформулированы методические особенности построения иерархий целей и путей их реализации;

- предложен механизм построения и реализации стратегии НПО на основе адаптации экспертного метода анализа иерархий (МАИ) для обоснования и выбора альтернативных путей его развития.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется комплексом методических разработок в области построения стратегии научно-производственных организаций с целью повышения качества управления их научно-производственным потенциалом, имеющим определяющее значение в обеспечении научно-технического прогресса в отрасли и стране. Предложенные разработки позволяют:

-развивать современную теорию и практику разработки стратегических планов для наиболее сложных организаций; обосновывать, сравнивать и упорядочивать стратегические альтернативы развития организации;

- повышать объективность и качество принимаемых управленческих решений; наиболее полно использовать научно-технический потенциал организации;

- использовать результаты исследований в учебном процессе.

Апробация и реализация результатов исследования. Научнопрактические результаты исследований докладывались автором на научных конференциях и семинарах: - межвузовской научно-практической конференции «Государственное регулирование рыночной экономики XXI век» в ВГНА МНС России (Москва, декабрь 2005 г.); - международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» в ГУУ (Москва, 2002 г.) , -международных молодежных научных конференциях «XXVIII Гагаринские чтения», «XXIX Гагаринские чтения», «XXXI Гагаринские чтения» в МАТИ-РГТУ (Москва 2002 - 2005 г.г.).

Проведенные исследования вошли в отчет о научно-исследовательской работе «Разработка и внедрение элементов системы стратегического планирования на предприятии»(№ Т2 -151/3040) в МАТИ-РГТУ.

Методические разработки диссертационного исследования были апробированы и нашли использование в практике построения стратегии развития НПО «Элерон».

Отдельные положения диссертации использовались при подготовке курсов «Экономика предприятия» и «Стратегическое планирование» на кафедре «Производственный менеджмент» «МАТИ» - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского, а также в методических рекомендациях по дипломному проектированию.

Основные методические аспекты постановки задачи проведенного исследования приведены на рис.В.1.

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 7 печатных работ, общим объемом 2,3 печатных листов.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы. Основные результаты изложены на 168 страницах, включая 16 таблиц и 38 рисунков. Список литературы содержит 166 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Коновалов, Вячеслав Александрович

Выводы по 3 главе

1. Исследуемое НПО «Элерон». является государственным унитарным предприятием, относящимся к Минатому РФ. Основная продукция организации - системы защиты объектов широкого назначения. Продукция относится к категории наукоемкой, так как головной заказчик и потребители (в основном объекты стратегического назначения и ВПК) предъявляют высокие требования к надежности и безопасности систем защиты.

2. Основной удельный вес выполняемых работ составляют фундаментальные исследования и прикладные опытно конструкторские разработки (ОКР), на которых сосредоточен основной потенциал развития НПО.

К области фундаментальных исследований относятся:

- исследование проблем проводимости;

- обнаружение излучений и помех;

- искусственный интеллект в распознавании образов;

- разработка систем моделирования несанкционированных доступов.

К области прикладных ОКР относится разработка:

- перспективных проектов защиты;

- проектов по текущим заказам;

-усовершенствованных информационных систем, которые используются, как в сфере управления научно-производственной деятельностью организации, так и в сфере защиты объектов.

3. Анализ деятельности исследуемого НПО позволил выявить комплекс проблем, касающихся эффективности и перспективности его развития, главные из которые:

1) использование в основном отечественного оборудования и аппаратуры, которая не всегда отвечает современным требованиям качества проводимых исследований и запросам заказчиков;

2) недостаточность финансирования фундаментальных исследований ограничивающая возможности прорыва в качестве программных элементов систем защиты, что повышает угрозу морального старения продукции;

3) угроза быстрого развития конкуренции со стороны приборостроительных предприятий ВПК на рынке систем защиты;

4) нестабильность системы материально-технического обеспечения (усложнение договорных механизмов, нарушение условий поставок, постоянно возрастающие цены и т.д.);

5) осложнение системы планирования работы НПО: вынужденный поиск дополнительных заказчиков, неравномерность поступления заказов, необходимость оперативного перераспределения ресурсов по заказам и составляющих их работ и т.д.;

6) вынужденная избыточность инженерно-технических и научных работников, сложная организационная структура управления, сложившиеся резервы производственной мощности сказываются на высоком уровне себестоимости продукции и работ и другие.

4. В процессе исследования организации определились три основные направления ее развития в перспективе:

1) последовательная модернизация профильной продукции;

2) разработка и внедрение новых научных разработок в области профильной продукции с учетом новой элементной базы;

3) освоение новых видов гражданской продукции (в частности медицинской техники и др.).

5. Мировой рынок систем безопасности является вполне сложившимся с объемом с десятки миллиардов долларов. В отличие от него российский рынок этих систем является относительно молодым, но находящимся в стадии постоянного роста на 10 -35 % в год. По оценкам экспертов темпы роста рынка систем безопасности опережают темпы роста ВВП страны. Структура рынка также постоянно меняется. К основным факторам его развития можно отнести: - повышение риска террористических угроз, -необходимость обеспечения безопасности отечественного производства и других объектов, повышение культуры использования систем и другие.

6. Комплексная оценка состояния внешней среды НПО «Элерон» с использованием инструментального средства МАИ показала, что она в целом является «благоприятной» для развития организации на перспективу. При этом использовались три ее градации: «благоприятная», «удовлетворительная» и «неблагоприятная», которые оценивались по комплексу показателей.

7. Предложенные иерархии целей и задач НПО позволяют осуществлять их обоснованный выбор на основе метода экспертной оценки МАИ.

8. В диссертации разработана система показателей для упорядочения стратегических альтернатив развития организации в условиях высокого уровня неопределенности прогнозируемых результатов научных исследований, среди которых наиболее важное значение имеют: - степень радикальности положительных изменений в потребительских свойствах основной продукции; -степень неопределенности научного направления; - лицензионная (патентная) перспективность; - уровень изменения технологий; - возможности широкого использования ожидаемых результатов и другие.

9. Совокупность разработанных и апробированных методических материалов по составлению и обоснованию стратегии развития исследуемого НПО позволяет отработать механизм новой системы планирования и значительно повысить объективность принимаемых долгосрочных управленческих решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Превращение науки в непосредственную производительную силу, декларируемое в любой экономической системе и обеспечивающее развитие научно-технического прогресса страны в целом, имеет наиболее яркое выражение на примере научно-производственных объединений (НПО), где любой новый товар проходит все стадии: от идей создания и разработки до внедрения и производства, а также обслуживания в процессе эксплуатации.

Исторически НПО в России создавались в рамках отраслевой направленности, являясь наиболее крупными государственными организациями с масштабным госбюджетным финансированием, в которых были сосредоточены наиболее квалифицированные научно-производственные кадры, наиболее передовое оборудование и технологии, поскольку именно они определяли перспективы развития отраслевой экономики. Они работали в основном на основе государственных (отраслевых) заказов с полным материально-техническим обеспечением.

Современные НПО прошли достаточно сложный путь своего становления в новых экономических условиях: от привилегированного отраслевого положения с высоким уровнем финансирования до сложного кризисного состояния и выживания в период перестройки и, наконец, постепенной адаптации к развивающейся конкурентной среде в последние годы. Необходимость прогрессирующего развития современных НПО для повышения их конкурентоспособности в условиях развития конкуренции предопределили основные цели и задачи исследования, реализованные автором в диссертации. В качестве основных результатов можно выделить следующие.

1. В процессе исследования выявлено, что развитие и становление научно-производственных объединений (НПО) России условно можно разделить на три этапа:

1 этап — централизованная экономика, который можно охарактеризовать, как период планомерного развития НПО;

2 этап - экономика переходного периода, который часто называют «периодом выживания» НПО;

3 этап - рыночная экономика, в течение которого происходит последовательная адаптация отечественных НПО к работе в конкурентной среде.

2. Проведенный анализ показал, что конкурентная среда современных НПО в значительной степени ограничена: условиями деятельности, отраслевой принадлежностью, наличием бюджетного финансирования и госзаказов, сложившимися хозяйственными связями, а также низкой эффективностью использования научно-производственного потенциала.

Рассматриваемые организации практически мало сталкиваются с конкуренцией во всех ее проявлениях на рынке отраслевых разработок и продукции, однако развитие рынка поставщиков комплектующих изделий и материалов дает им возможность экономического маневра и выбора.

3. В современной теории наиболее часто встречаются три основные категории, с помощью которых оценивается уровень адаптации организаций к развивающейся рыночной среде: жизнеспособность организации, конкурентоспособность организации и устойчивость организации. Каждая из них имеет свои особенности и аппарат исследования.

4. В процессе своей деятельности каждое НПО стремится повысить уровень своей конкурентоспособности за счет:

-проведения передовых и уникальных фундаментальных и прикладных исследований, определяющих прогресс в отрасли на перспективу; -производства конкурентоспособной продукции, соответствующей отраслевым рынкам по качеству и цене;

-эффективного использования научно-производственного потенциала и возможности его роста;

-диверсификации производства и видов деятельности, обеспечивающих рост прибыли и самофинансирования развития;

-разработки и реализации обоснованной стратегии развития.

5. Обобщая проанализированные зарубежные и отечественные разработки в области составления стратегических планов развития предприятий и фирм, для НПО в диссертации предлагается методика, имеющая следующие основные этапы:

I этап. Ретроспективный анализ научно-производственной деятельности организации, который позволяет выявить основные предпосылки разработки ее стратегии.

II этап. Комплексный анализ и прогнозирование развития рынков профильной и непрофильной продукции.

III этап. Обоснование стратегического периода.

IV этап. Определение генеральной цели развития организации.

V этап. Определение системы локальных целей.

VI этап. Определение перечня финансово-экономических ограничений.

VII этап. Разработка стратегических альтернатив.

VIII этап. Определение критериев оценки стратегических альтернатив.

IX этап. Обоснование стратегического выбора.

X этап. Разработка стратегического плана организации.

XI этап. Проверка соответствия стратегического плана организации ее научно-техническому потенциалу.

6. В работе предлагается осуществлять группировку стратегических альтернатив по стадиям «разработка - производство», т.е.: -фундаментальные исследования; -НИОКР; -внедрение НИОКР; производство (сбыт).

Управленческие решения группировать по критериям: - сроки реализации; - уровень потребности в капитальных вложениях; - вероятность реализации и получения планируемого эффекта. С тратегические альтернативы и их решения разделены на 4 группы. Для выбора стратегических альтернатив в каждой группе предложена своя система критериев.

7. Предложенная методика обоснования управленческих решений при разработке стратегии содержит следующие процедурные этапы: - сбор и обработка необходимой научно-производственной, экономической и конъюнктурной информации; - группировка стратегических альтернатив развития организации по направлениям; - создание групп экспертов по направлениям; - построение иерархии целей и соответствующих им управленческих решений по выбранным направлениям; - разработка критериев выбора альтернативных вариантов; - разработка шкалы оценок альтернативных решений; - выбор методов количественной или экспертной оценки; - оценка совместимости мнения экспертов; - принятие окончательных решений.

8. При разработке стратегии научно-производственных объединений возникает (НПО) проблема отбора альтернативных вариантов развития в условиях высокой неопределенности конечных результатов проводимых исследований. Поэтому в работе обосновано для этих целей использование метода анализа иерархий (МАИ), как наиболее простого, эффективного и широко используемого в теории принятия управленческих решений.

9. В процессе исследования были разработаны методические особенности построения иерархии целей и путей их реализации, среди которых наиболее важное значение имеют:- использование принципа пирамиды; - необходимость учета специфики организации и ее проблем;- использование по возможности типовых иерархий; - оптимизация количества уровней иерархии при решении поставленных задач;- присутствие элементов субъективного характера, -отсутствие учета фактора времени и другие.

10. При упорядочивании стратегических альтернатив (IV группы решений), имеющих высокий уровень неопределенности результатов предложено использовать следующую систему показателей: - степень радикальности положительных изменений в потребительских свойствах основной продукции; - степень неопределенности научного направления; -лицензионная (патентная) перспективность; - уровень изменения технологий; - возможности широкого использования ожидаемых результатов.

11. При упорядочивании стратегических альтернатив (III группы решений), как правило, усложняются модели иерархии целей и задач и предлагается использовать другие системы показателей. Например, для осуществления цели - повышения конкурентоспособности профильной продукции рекомендуется использовать следующую систему показателей: рост эффективности продукции НПО;- снижение ее себестоимости; -сокращение издержек эксплуатации; - повышение удобства обслуживания.

12. Практическая реализация результатов исследований осуществлялась на базе НПО «Элерон», которое является государственным унитарным предприятием. Основная продукция организации - системы защиты объектов широкого назначения, которая относится к категории наукоемкой.

Анализ деятельности исследуемого НПО позволил выявить комплекс проблем, касающихся эффективности и перспективности его развития: -использование в основном отечественного оборудования, не всегда отвечающего современным требованиям качества; - недостаточность финансирования фундаментальных исследований; - угроза быстрого развития конкуренции; - нестабильность системы материально-технического обеспечения - осложнение системы планирования работы и многие другие.

13. Комплексная оценка состояния внешней среды НПО «Элерон» с использованием инструментального средства МАИ показала, что она в целом является «благоприятной» для развития организации на перспективу. При этом использовались три ее градации: «благоприятная», «удовлетворительная» и «неблагоприятная», которые оценивались по комплексу показателей.

14. Предложенные иерархии целей и задач НПО позволяют осуществлять их обоснованный выбор на основе метода экспертной оценки МАИ.

15. Совокупность разработанных и апробированных методических материалов по составлению и обоснованию стратегии развития исследуемого НПО позволяет отработать механизм новой системы стратегического планирования и значительно повысить объективность принимаемых долгосрочных управленческих решений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Коновалов, Вячеслав Александрович, 2006 год

1. Авдашева С., Розанова Н. Подходы к классификации рыночных структур в экономике России. //Вопр. Экономики. -1997. -№6. -с. 138 - 154.

2. Авдеенко В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия.-М.: Экономика, 1995.-208 с.

3. Адмираал П. Куда идет Россия? // Пробл. Теории и практики упр. -2003. №4. -с. 8-13.

4. Азроянц Э.А. Управление предприятиями государственного сектора во Франции.- М., 1999.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-208 с.

6. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред.Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 2002, - 491 с.

7. Айкс Б., Ритерман Р. От предриятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода //Вопросы экономики, 1994, №8.

8. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.:Советское радио, 2002. 234 с.

9. Алексеева М. Планироование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика 1997.

10. Ю.Алексейчик Т.П. Роль сертификации в повышении качества и конкурентоспособности продукции машиностроительного комплекса. //Вестник машиностроения. 1998. -№10. -с.39 - 42.

11. П.Амбросов Н.В. Проблемы взаимодействия плана и рынка в современной экономике /Иркут. Гос. Эконом. Акад. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2003. -176 с.

12. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. 363 с.

13. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Экономист. -1997. -№10. -с.34 -42.

14. Ансофф И. Стратегическое планирование /Пер. с англ. М.: Экономика, 2003. - 432 с.

15. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989.-519 с.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия /Пер. с англ. С-Пб.: ПИТЕР, 1999.-413с.

17. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению, /под. ред. Иванова В.П. М., 1998.

18. Антонов Г. А. Основы стандартизации и управление качеством продукции/Учебник для студентов экон. вузов. Ч. 1. -СПб.: СПб У ЭиФ,1995.- 145 с.

19. Анчишкин А.И, Прогнозирование роста экономики.-М.: Экономика,1996.-98 с.

20. Анчишкин А.И. Наука техника - экономика. М.: Экономика, 1989.

21. Аньшин В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность. М.: ВНТИцентр, 2002.

22. Аныиин В.М. Инновационная стратегия фирмы. РЭА им Г.В. Плеханова, 1995.

23. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред.Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998, - 491 с.

24. Айкс Б., Ритерман Р. От предриятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода //Вопросы экономики, 1994, №8.

25. Артемьев И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве.М.: Наука, 1992.

26. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты) JL: Изд. ЛГУ,2004.-С.75-89.

27. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994 1996 гг. //Вопросы экономики, 1997. №5

28. Аока М. Фирма в японской экономике. -СПб.: 2001.

29. Багриновский К.А., Рубцов В.Н. Модели и методы прогнозирования и долгосрочного планирования. /Учебное пособие. Рос. ун-т дружбы народов. М.: 1992. - 79 с.

30. Батяева А. Масштабы инвестирования в российской промышленности // Вопросы экономики. 1999. №10. С.85-98.

31. Бахрамов Ю., Сахаров А. Методы оценки рисков при составлении плана финансирования инвестиционного проекта // Инвестиции в России. 2003. №7-8.- С. 41-45.

32. Булычева Г.В., Демшин В.В. Практические аспекты расчёта ставки дисконта (модель оценки капитальных активов) в процессе бизнеса // Вопросы оценки. 1999. №1. С.2-7.

33. Беренс В.,Хавранек П.М. Руководство по- подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ "Интерэксперт", 1995.

34. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций, Интерэксперт, 2003

35. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

36. Бланк И.А., Инвестиционный менеджмент. Итем Лтд, 1995

37. Бригхем Ю., Гапенски Л., Финансовый менеджмент, том 1, Экономическая школа, 2001

38. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. Практическое пособие для экономистов и менеджеров.-М.:Финстатинформ, 1995.- 157 с.

39. Блиоков E.H. Концепция оценки эффективности НИОКР и ценообразования на научно-техническую продукцию. Концепция внебюджетного финансирования. -М.: Институт экономики РАН, 1995. -110с.

40. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М, 1991.

41. Боева И., Долгопятова Т. Государственные предприятия в переходный период: формирование стратегии выживания. //ЭКО, 1993, № 10.

42. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

43. Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд. М.:Гардарика, 2003.

44. Брамберг Г.В. Розов Б.С. Интеллектуальная собственность. Действительность переходного периода и рыночные перспективы. М.: ИНИЦ Роспатента, 2004.

45. Быков А. Инвестиции как фактор повышения конкурентоспособности. //Внешн. Торговля. 1996. -№6. - с.41 - 44.

46. Варламова А. Конкуренция и монополия. //РИСК. -1997. -№5. -с. 56 -60.

47. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений. Учебн. Пособие для вузов. М.: КУДИН ОБРАЗ, 2001. 288 с.

48. Введение в рыночную экономику. Уч. пос. под ред. А. Лившица . М.: ВИИ, 1994- 147 с.

49. Ведрова Е.В., Елисеев A.B. Управляемость экономических моделей //Автоматизация и современные технологии 2004.-N11, с.24-25.

50. Вентцель Е.С. Исследование операций. М.:Наука, 1980, 487 с.

51. Вилкова Н. Регламентирование недобросовестной конкуренции в праве Франции. //Хоз-во и право. -1995. №4. -с. 112 -120.

52. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление развитием производственного объединения. -М.: МИУ, 1999. 80с.

53. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М.: МИУ, 1990. 32с.

54. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Издательство АОЗТ «Центр экономики и маркетинга» 1996.- 148 с.

55. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.:Гардарика, 2001, 227 с.

56. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е издание. М.: Гардарика, 1998, 387с.

57. Власьевич Ю.Е., Бартенев С.А. Экономика России: эффекты и парадоксы. М.: Изд. БЕК, 1995 144 с.

58. Власьевич Ю.Е. К созданию в России конкурентной среды (материалы лекций) //РЭЖ. -1994. №10. - с.99 -145.

59. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 2001.

60. Волочиенко В. А. Разработка и методы принятия оптимальных управленческих решений. М.: Экономика и финансы, 2003.

61. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование, Издательство Санкт-Петербургского университета, 1998

62. Вотинов Ю.К., Рыбакова О.М. Основные проблемы перехода России к рыночной экономике. Уч.пособие./Под ред. Козырева В.М. -М.: МИЭТ, 19994.

63. Вютрих Ханс А. Конкурентоспособность глобальных предприятий. //Пробл. Теории и практики упр. 2004. - №3. - с. 96 - 103.

64. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.:ВлаДар, 1993.

65. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1996.

66. Гнеденко Б.В., Хинчин А.Я. Элементарное введение в теорию вероятностей. М.:Наука 1982-231 с.

67. Голанский М.М. Будущее мировой экономики и перспективы России.-М., 2001.

68. Голубев С.Г. Эволюция и перспективы развития ассоциативных форм собственности. М.: Луч, 1993.

69. Гончаров В.В. В поисках стратегии управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996 1470 е., т.1 и т. 2.

70. Горбунов А.Р. Холдинговые компании и дочерние фирмы. М., 1994.

71. Городецкий А. Демонополизация и развитие конкуренции в российской экономике. //Вопр. Экон-ки. -1995. -№11. -с. 48 57. .

72. Горохов Б.А. Леонтьев А.Ю. Технологический менеджмент в стратегии управления //Экономика и коммерция, 1998, №2, с. 31 37.

73. Государственные приоритеты НТП и механизмы их реализации./ Под ред. Кушлина В.И. и др. М.: Рос.акад. гос. службы при Президенте РФ, 1999. - 160с.

74. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики. М.: Тасис, 2000,- 493 с.

75. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учебное пособие для вузов. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

76. Грачева М.В. Методология проектного анализа и инновационная деятельность // Вестник Московского университета. Экономика. 1999. №1. С.3-24.

77. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: теория и практика // Экономический альманах Экономического факультета Московского унта. 1999.-С.52-63.

78. Грейсон Дж.-мл, О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века/пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. 320 с.

79. Гурков И. Абрамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях. //Вопросы экономики, 1995, №6, с.22.

80. Дагаев A.A. Новые модели экономического роста с эндогенным технологическим прогрессом. //Мировая экономика и международные отношения.2001 .№6.

81. Дагаев A.A. Рычаги инновационного роста.//Проблемы теории и практики управления. 2000, №5.

82. Дагаев A.A. Экономический рост и глобализация технологического развития. //Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №1.

83. Дагаев A.A. Налоговые льготы на проведение и финансирование НИОКР.// Наука и государственная научная политика. Теория и практика. М.:Наука, 1998.

84. Дагаев A.A. Рисковый капитал и его роль в процессе освоения нововведений. М.:ВНИИСИ, 1999.

85. Дагаев A.A. Принципы организации и модели финансовой деятельности инновационного банка //Прикладные модели управления макросистемами. М.: ВНИИСИ, 1990.

86. Дедов JT.A. Структурно-динамический анализ в экономике. Ижевск, 1995.- 159 с.

87. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Эксперт бюро М, 1997. - 143 с.

88. Демонополизация и развитие конкуренции в российской экономике. /Городецкий А.Е., Задирако И.М., Павленко Ю.Г. // Государственное регулирование экономики в современных условиях. М., 2001. Т.1, с. 143 -166.

89. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг / Пер. с нем.- М.: Высш. Шк., 1998.-255 с.

90. Долговременные тенденции в капиталистическом воспроизводстве. М.: ИНИОН, 1989.

91. Долгопятова Т., Евсеева И. Стратегии выживания государственных и приватизированных предприятий промышленности в переходный период. М.: изд."Высшая школа экономики", 1994

92. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала.- Киев.: Знание, 1998.-123 с

93. Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с англ.:ЮНИТИ, 2003, 239с.

94. Друкер П.Ф. Новые реальности в правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении //пер. с англ.М.:СП "Бук Чембер Интернэшнл", 2002. 379с.

95. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Техн. школа бизнеса, 1994.

96. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы./Пер. с англ. M.:Book Chamber International 1999.

97. Дэниэлс Дж. Рауеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции /Пер. с англ. М.: Дело. Лтд, 1999.

98. Евланов Л.Г., Кутузов В.Ф. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1988 г.

99. Ермолович JI.J1. Анализ эффективности промышленного производства. -М.: Финансы и статистика, 1995

100. ЕфремовЕ.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.:Финпресс, 2003.-376с.

101. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. М.: Филинъ, 1996. 375 с.

102. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учеб. Пособие /Под общ. Ред. Ю.В. Яковца. М.: РАГС, 2000.

103. Инновационный менеджмент. Под ред. В.М. Аньшина, A.A. Дагаева Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. М.: «ДЕЛО», 2003.

104. Инновационная экономика./Под ред. A.A. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2001.

105. Иовчук С.М. Конкурентоспособность отечественных товаров на мировом рынке: тенденции спада и линии укрепления //Проблемы прогнозирования. 1999.- №1

106. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник. М.: ЮНИТИ, 1999Б-398 с.

107. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. -239 с.

108. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. /Пер. со швед. М.: Дело, 1996.

109. Кини, Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения.

110. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность.М.:Экономика, 1997.

111. Ковалев А.И. Методика формирования маркетинговых программ машиностроительных предприятий. -М.: Центр экономики и маркетинга. 1995. 32 с.

112. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга. 1995. - 192 с.

113. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

114. Комков Н.И., Маркова Я.В. Программно-целевое управление: возможности и перспективы адаптации к условиям переходной экономики //Проблемы прогнозирования. 1998,- №3.

115. Контуры инновационного развития мировой экономики. М.:Наука, 2000.

116. Коробков A. The balanced scorecard новые возможности для эффективного управления.

117. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества /Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд санз, 1995, -482 с.

118. Кочетков А.И. Управление проектами. Санкт-Петербург, 1996 г.

119. Кулагин O.A. Принятие решений в организации. СПб.: Изд-во ДОМ «сентябрь», 2001.

120. Кудинов. Л.Г. Инновационные стратегии в переходной экономике. М.:Изд. Рос. Экон. Акад., 1998.

121. Колоколов В. А. Функционально-физический анализ инновационных решений. М.: Изд. Рос. Экон.акад., 2001.

122. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. /Пер. с франц. СПб.: Наука 1996. -429 с.

123. Ларичев. О.И. Теория и методы принятия решений. М.: ЛОГОС, 2000, -294 с.

124. Ларичев О.И., Браун Р.В. Количественный и вербальный анализ решений: сравнительное исследование возможностей и ограничений. //Экономика и математические методы. 1998, №4.

125. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. М.: Физматлит, 1996.

126. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998.

127. Маевский В.И. Проблемы технологического прогресса -эволюционный подход. М. ГУУ, 2004.

128. Менеджмент организации / Под ред.Румянцевой З.П. и др. М.: ИНФРАМ, 1995,-432 с.

129. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание М.: Госстрой России, Мин. Экономики, Мин. Финансов, Госпром России № 7-12/47 от 31.03.94.-80с.

130. Месхон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджмента. /Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

131. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. М.: ЦИТОО 2001 г.

132. Научно-техническая и инновационная политика.//Российская Федерация. Оценочный доклад. Т.1. Париж, ОЭСР, 1993.

133. Надежность и эффективность в технике. Справочник в 10 т. т.1, 3.-М.: Машиностроение, 1988

134. Наука и государственная научная политика: Теория и практика. //Под общ. Ред. A.A. Дынкина. М.: Наука, 1998.

135. Николаев И.А. Приоритетные направления науки и техники в России: выбор и реализация. М.: Машиностроение, 1995.

136. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

137. Официальный сайт Минпромнауки: http:\\ www.mpnt.gov.ru

138. Патентное дело. Дайджест. 2000.№6.

139. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). /Пер. с англ. М.: Прогресс 1986.

140. Подиновский B.B. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: Министерство обороны, 1987

141. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 2003.

142. Путятина JI.M., Родинов В.Б. Экономика и финансы предприятия, учебник , М.: «Экономика и финансы», 2005.

143. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Поршнев А.Г. и др. Управление организацией. М.: ИНФРА, 1999, - 512 с.

144. Саати Т.Д. Математические методы исследования операций /Пер. с англ. Под ред. А.П. Гришина. М.: Воениздат, 1962 -420с.

145. Саати T.JI. элементы теории массового обслуживания /Пер. в англ. Под ред. И.Н. Коваленко Р.Д. Когана. М.: Сов радио, 1965. - 510 с.

146. Саати T.J1. Принятие решений. Метод анализа иерархий/ Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.-320 с.

147. Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. Под ред. И.А.Ушакова М.: Радио и связь, 1991. -224 с.

148. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

149. Спирин В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1994 295.

150. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М.Г. М,: ИНФРАМ, 1996,-704 с.

151. Справка по вопросу «О развитии венчурного инвестирования в России» //К заседанию Коллегии Минпромнауки России 30 октября 2002. Материал представлен на официальном сайте Минпромнауки.

152. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990- 199 с.

153. Стратегии научно-технологического прорыва /Под ред. Ю.В. Яковца, О.М. Юня. М.: МФК, 2001.

154. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике. /Под ред. Ю.В. Яковца. М. 1997.

155. Тацуно ш. Стратегия технополисы. М.: Прогресс, 2003.

156. Стратегическое планирование. //Бизнес Уик. 1996. №7.

157. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. CTpàTenwecKHfi менеджмент -искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: «Банки и биржи» Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998, - 576 с.

158. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: Акалис, 1996.

159. Филинов Н.Б. Борисова В.В. Математическое моделирование в анализе и разработке управленческих решений. Учебное пособие. М.: ГУУ, 2001, 62 с.

160. Холт Р., Баренс С., Планирование инвестиций, Дело Лтд, 1994.

161. Шелюбская Н.В. Отбор проектов и оценка их эффективности в странах Европейского сообщества //Наука и государственная научная политика : Теория и практика. М.: Наука, 1998.

162. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

163. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1995. - 411 с.

164. Юкаева B.C. Управленческие решения. Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и КО», 1999. 287 с.

165. Яковец Ю.В. Кушлин В.И. Лесков В.Л. и др. Стратегия научно-технического прорыва. /Под ред. Ю.В. Яковлева, О.М. Юня. М.:МФК, 2001.

166. Янсен Ф. Эпоха инноваций /Пер.с англ.М.: ИНФРА-м, 2002.