Механизм управления компанией в условиях современных экономических кризисов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Монахов, Владимир Сергеевич

• Монахов, Владимир Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Монахов, Владимир Сергеевич

Введение.

Глава 1. Содержание и особенности современного экономического кризиса.

§1. Теоретические подходы к пониманию кризисов.

§2. Природа современного экономического кризиса.

§3. Экономический кризис на микроуровне и управление компанией.

Глава 2. Концепция механизма управления компанией в условиях кризиса.

§1. Стратегическое управление и превентивное управление.

§2. Содержание и структура реактивного управления.

§ 3. Организационное обеспечение реактивного управления.

Глава 3. Реализация механизма управления компанией в условиях кризиса.

§1. Влияние внутренней среды компании на реализацию механизма управления.

§2. Роль изменений внешней среды компании в реализации механизма управления.

§3. Эффективность реализации механизма управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм управления компанией в условиях современных экономических кризисов»

Актуальность темы диссертационного исследования.

В последние десятилетия экономика демонстрирует высокие темпы роста: многократно увеличиваются объемы производства, совершенствуются технологии, расширяется материально-техническая база производства, развиваются и усложняются экономические отношения, хозяйствующие структуры и механизмы управления. Данные процессы имеют собственный ритм, а движение носит циклический характер. Фаза бурного роста сменяется кризисом, депрессией, переходящей в оживление и новый подъем.

Циклы не являются точной копией друг друга. Динамические изменения в экономике, глобализация мировой финансово-экономической системы, изобретение новых инструментов ускорения экономического роста (финансовых инноваций), предопределяют постепенное видоизменение циклов и их фаз. В частности, существенные изменения претерпевает фаза кризиса. Экономический кризис становится своеобразным «срезом» проблем и дисбалансов, характерных для современной экономической системы.

Кризисы приобретают более глобальный характер, увеличивается частота их проявления, существенно возрастает скорость развития и распространения. Современные экономические кризисы, часто называемые глобальными финансово-экономическими, становятся имманентным свойством современной экономики. Вероятность их повторения на краткосрочной и среднесрочной перспективе оценивается теоретиками и практиками как высокая. Сила современных кризисов, их проникновение практически во все аспекты социально-экономического развития общества, драматичное влияние на показатели не только отдельных отраслей экономики, но всей мировой экономической системы, выдвигают вопросы превентивного и реактивного управления ими в авангард проблематики современной теории и практики экономики и управления народным хозяйством.

На микроуровне современный экономический кризис с одной стороны является угрозой для компании, а с другой - несет существенный потенциал для укрепления ее позиций на рынках. Резкое ухудшение условий внешней среды (сокращение спроса, удорожание заемного капитала и многое другое) обнажает управленческие просчеты руководства компании, недостатки избранной стратегии. Для реализации привносимых кризисом возможностей управление компанией должно: (1) учитывать цикличность социально-экономического развития в стратегическом планировании, (2) располагать специфическими наборами управленческих технологий, методов и механизмов для различных фаз цикла.

Эффективность управления компанией в условиях экономического^ кризиса определятся способностью менеджмента адаптировать компанию как открытую социально-экономическую систему к изменениям внешней и внутренней среды, к выходу экономики на новый виток развития.

Проблематике повышения адаптационного потенциала компании, или непосредственно адаптации компании к изменениям внешней и внутренней среды посвящены исследования, объединяемые в рамках относительно молодого направления в теории управления - антикризисного управления. В научной и практической литературе изложен широкий спектр методов и инструментов управления компанией в период кризиса. В то же время, на наш взгляд, недостаточно внимания уделяется их систематизации в рамках единого механизма антикризисного управления. Рекомендации в большинстве случаев, носят локальный характер, направлены на управление конкретной функцией компании (управление финансами, управление продажами, кризисные коммуникации и т.д.) и не учитывают особенностей современных экономических кризисов.

Антикризисное управление часто не имеет единого вектора, становится «управлением по обстоятельствам». Такое управление несет в себе ряд недостатков: (1) усугубляется дестабилизация компании как открытой социально-экономической системы за счет несинхронизированных, нередко противоречащих друг другу управленческих воздействий; (2) неэффективно используется один из наиболее ценных в условиях кризиса ресурсов - время. Компания оказывается не в состоянии воспользоваться привносимыми кризисом возможностями для укрепления собственных позиций, обеспечения роста.

Актуальность темы данного исследования определятся необходимостью систематизации теоретической и практической базы для определения наиболее эффективного механизма управления компанией, который:

• учитывал бы характерные особенности современных экономических кризисов, их воздействие на компанию,.

• обеспечивал бы синергетический эффект от комплексного подхода к управлению всеми функциями компании.

Степень научной разработанности проблемы. Вопрос сущности кризисов и их места в развитии экономических систем исследуется в работах, классиков экономической науки. Д.Рикардо, К.Маркс, Дж. Мейнард Кейнс, С.Кузнец, П.Самуэльсон, М. Хайек, И. Шумпетер, Р.Хоутри, М.Фридман, К.Макконел и С.Брю анализировали причины спада в экономических системах и возможность воздействия на них. Среди отечественных ученых, внесших существенный вклад в современное понимание кризиса как фазы жизненного цикла экономической системы, следует отметить А.А.Богданова, Е.Е.Слуцкого, Н.Д.Кондратьева, М.А.Сажину, И.А.Трахтенберга. Системный анализ цикличности развития экономических систем, выделение ключевых факторов, определяющих частоту и амплитуду колебаний развития экономических систем, исследование закономерностей их динамики, разработка конкретных инструментов прогнозирования и управления кризисами на мега, макро и микроуровне - работы указанных авторов сформировали современную теоретическую базу управления экономическими системами.

Анализу непосредственно мировых экономических кризисов, вызванных в частности, формированием «финансовых пузырей», посвящены уже ставшие классическими исследования П.Кругмана, Х.Мински, Ч.Киндбергера и Р.Алибера. Кризисы конца двадцатого - начала двадцать первого века увеличили количество публикаций практиков, предлагающих собственные трактовки сущности и содержания мировых экономических кризисов, например, Е.Т.Гайдара, Дж.Сороса, А.Гринспена, С.М.Гуриева. Анализу исторических форм проявления дисбаланса в мировых и национальных финансово-экономических системах посвящены работы А.В.Аникина, Л.Е.Гринина и А.В.Коротаева, Е.В.Чирковой.

Инструментам и методам реактивного антикризисного управления компанией посвящены работы Л.П.Белых, Э.М.Короткова, Т.Ю.Базарова, И.И.Мазура, С.А.Попова, Э.А.Уткина. Среди исследований западных теоретиков в первую очередь отметим Э.Джеймс, Д.Акмана, Й.Митроффа, С.Финка, Л.Бартона. В то же время ряд зарубежных практиков описывают опыт работы по спасению компаний: А.Дж.Андельман, П.Петтерсон, Т.Ф.Шопфлохер, Г.Саттон и др.

Непосредственно систематизации инструментов и методов антикризисного управления в рамках механизмов антикризисного управления, антикризисных стратегий, вопросам имплементации стратегий, посвящены исследования отечественных ученых А.З.Бобылевой, А.Т.Зуба, М.В.Локтионова, Э.М. Короткова. В то же время вопросы выживания и развития компаний через адаптацию к изменениям внешней среды с разной степенью детализации отражены в работах теоретиков стратегического менеджмента. А.Л.Чандлер, И.Ансофф, П.Друкер, Д.Коупленд, М.Портер, Г.Хэмел и К.Прахалард, Д.Нортон и Р.Каплан искали пути придания компании устойчивого роста в условиях нестабильной внешней среды. В частности, предложенное И.Ансоффом управление по слабым сигналам во многом отражает содержание более поздних концепций превентивного антикризисного управления. Из ученых, искавших источники корпоративных кризисов в особенностях жизненного цикла компании, стоит в первую очередь отметить Л.Грейнера и И.Адизеса

Анализ литературы позволяет сделать обоснованный вывод о необходимости дальнейшего совершенствования теории и практических методов комплексного антикризисного управления, развития теории антикризисного управления компанией, уточнения ее места в теории управления, необходимости разработки конкретных комплексов мероприятий по оперативной адаптации управления компанией в случае наступления кризиса. Актуальность и возможность дальнейшей проработки проблемы обусловили предмет, цель и задачи исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертации является определение содержания и структуры управления компанией в условиях современных экономических кризисов, разработка практических рекомендаций по формированию и внедрению комплексного механизма антикризисного управления компанией.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие научно-практические задачи:

• определить экономические и управленческие особенности современного экономического кризиса как контекста управления компанией;

• уточнить и систематизировать понятийный аппарат антикризисного управления компанией;

• раскрыть особенности антикризисного управления компанией в условиях современных экономических кризисов;

• предложить механизм управления компанией в условиях современных экономических кризисов.

Объектом исследования выступает управление компанией в условиях современных экономических угроз и возможностей.

Предметом исследования является механизм управления компанией в условиях современных экономических кризисов. •

Теоретическую основу исследования составили положения и выводы, содержащиеся в классических и современных трудах отечественных и западных представителей науки менеджмента, стратегического менеджмента, экономической науки, в том числе теории кризисов^ .,а также результаты исследований деятельности компаний, предоставляющих услуги консалтинга по вопросам стратегического развития.

Методологической основой исследования стали положения, общенаучные и специальные приемы, составляющие инструментарий

V < Г' т, экономической науки и науки менеджмента. Были использованы диалектические принципы исследования, позволяющие выявить сущностные характеристики изучаемых явлений и процессов, определить причины и тенденции их развития, раскрыть формы их проявления в экономическом пространстве. В качестве базового методаЧллл использован метод системного анализа, были применены методы сравнений и аналогий, экспертных оценок.

Эмпирическая основа исследования.

В ходе работы над диссертацией были использованы книги, монографии, статьи и материалы периодической печати, включая труды современных российских и зарубежных ученых, а также публикации практиков менеджмента.

При разработке практической части были использованы годовые отчеты ведущих международных и отечественных компаний, результаты исследований специализированных консалтинговых и рейтинговых агентств, доклады, подготовленные в рамках конференций и круглых столов, посвященных проблемам выживания и развития компаний в условиях кризиса. При рассмотрении вопросов непосредственно разработки и внедрения механизма антикризисного управления использован опыт участия автора в антикризисном управлении одной из крупнейших отечественных компаний.

Научная новизна результатов исследования.

Автором получены следующие результаты, определяющие научную новизну исследования и его отдельных элементов:

1. Показано, что в условиях отделения финансов от реального сектора, формирования «виртуальных экономик», современный экономический кризис становится одной из форм поступательного движения экономики, проявляя свою диалектическую сущность единства предела и стимула развития: современный кризис открывает новые возможности для роста за счет снижения напряженности в экономике, вызванной безмерным использованием «финансового рычага», за счет очищения рынка от неэффективных акторов, а также за счет перенаправления капитала из спекулятивных операций в реальный сектор экономики.

2. Определены ключевые для управления компанией особенности современных экономических кризисов: (1) глобальный характер и постоянно возрастающая скорость трансграничного распространения; (2) системность (возникая в сфере финансов, современные кризисы захватывают большую часть отраслей экономики, влияют на все стороны функционирования компании); (3) снижение точности прогнозирования начала кризиса, хронологии его развития и завершения, результатов; (4) возрастающая роль финансовой системы в возникновении и развитии современных экономических кризисов.

3. Предложена классификация проявлений современных экономических кризисов на микроуровне, обусловленная логикой и последовательностью их актуализации для компании: (1) обвал бирж, критическое, резкое падение стоимости активов; (2) возрастание волатильности курсов валют; (3) общий спад экономической, финансовой, инвестиционной активности, структурные изменения спроса и предложения на рынках. Показано, что меры по адаптации компании к указаным проявлениям должны носить комплексный характер, вовлекать все стороны функционирования компании и быть взаимосвязанными.

4. Разработан механизм реактивного антикризисного управления, включающий в себя:

• систему взаимосвязанных экстренных мероприятий, универсальных оперативных экономических инструментов антикризисного управления, направленных на адаптацию компании к негативным изменениям и позволяющих получить значимый результат в срок от одного до двух кварталов (см. Табл. 1 и 2);

• «опорную карту» корпоративных антикризисных стратегий, позволяющую структурировать стратегические возможности, выбрать корпоративную антикризисную стратегию в зависимости от позиции собственников, упорядочить предпринимаемые управленческие воздействия (см. Рис. 1);

• набор управленческих инструментов, ' повышающих результативность координации разработки антикризисных А стратегий функциональных блоков, синхронизирующих антикризисные инициативы, ускоряющих процессы согласования инициатив (в частности использование таблиц сопоставления стратегических инициатив и выделение бюджетов стратегических инициатив).

5. Предложена методика организации процесса разработки и реализации антикризисных стратегий и антикризисных мер, раскрывающая, в частности принципы формирования «антикризисного штаба» и координации его работы, закрепления центров ответственности, постановки задач, распределения ресурсов, а также синхронизации всех инициатив в рамках единой антикризисной стратегии.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается во внесении определенного вклада в разработку такой актуальной темы, как управление компанией в условиях современных финансово-экономических кризисов.

Материалы исследования в первую очередь ориентированы на руководителей компании, менеджеров, отвечающих за стратегическое планирование и/или ответственных за взаимодействие с акционерами.

Выводы, полученные в диссертации, могут быть использованы при чтении курсов «Антикризисное управление», «Стратегический менеджмент», «Экономика предприятия» и др.

Практическое значение имеют следующие результаты:

• систематизированы изменения внешней и внутренней среды компаний, вызванные современными экономическими кризисами;

• выявлены ключевые угрозы, с которыми сталкивается в условиях современных экономических кризисов компания, а также возникающие при этом у компаний возможности;

• предложен комплекс инструментов реактивного антикризисного управления, направленных на защиту компании от ключевых угроз современных экономических кризисов;

• классифицированы основные антикризисные стратегии компаний в условиях современных экономических кризисов, предложены критерии выбора стратегий;

• разработан механизм (комплекс методологических подходов) комплексного антикризисного управления компанией в условиях современных экономических кризисов.

Апробация работы.

Работа была апробирована на заседаниях кафедры Теории и технологий управления, на аспирантских семинарах кафедры. Отдельные положения работы выносились на обсуждение в рамках заседаний комитетов

Ассоциации менеджеров» по вопросам управления компанией в условиях финансово-экономических кризисов, а также круглых столов, проводимых компанией «Эрнст энд Янг». Практические рекомендации были успешно реализованы в деятельности одной из крупнейших отечественных компаний - страховой компании ОАО СК «РОСНО».

Публикации по теме исследования.

По теме диссертации опубликовано 4 печатные работы в изданиях, рекомендованных ВАК. Общий объём публикаций - 2,6 печатных листов.

Структура и объем работы.

Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы, включающего 146 библиографических ссылок, и объемом 163 страница. I

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Монахов, Владимир Сергеевич

Заключение

Сущность и содержание современных экономических кризисов определяется двумя факторами: (1) доминированием финансов над реальным сектором экономики, (2) глобализацией мировых финансовых рынков. Современная экономика способна продолжительное время показывать высокие темпы роста, несмотря на «надувание финансового пузыря». Однако достаточно одного импульса (банкротства, заявления политического деятеля, войны в небольшой стране и т.д.), чтобы «пузырь лопнул». Многообразие событий, которые могут стать этим импульсом, предопределяет сложность прогнозирования времени наступления очередного витка современного экономического кризиса. «Финансиализация» экономики усиливает скорость и глубину падения ввиду присущей финансовым рынкам зависимости от настроений инвесторов, паник. В силу глобализации финансовых рынков кризис распространяется между национальными экономиками со скоростью лесного пожара.

Для компании современный экономический кризис несет как угрозы, так и возможности. Эффективное управление компанией должно обеспечить ее адаптацию к происходящим изменениям внутренней и внешней среды. Анализ исследований, посвященных антикризисному управлению компанией, позволил выделить и определить содержание двух функций АКУ, превентивной и реактивной, а также сделать обоснованный вывод об АКУ как особом виде управления, области специализации отдельной категории менеджеров.

Применительно к современным экономическим кризисам АКУ приобретает определенную специфику. Во-первых, существенно ограничиваются возможности превентивного управления — в силу отсутствия надежных прогнозов о сроках наступления очередного витка кризиса, компании вынуждены следовать за рынком и обеспечивать высокий уровень рентабельности, принимая сопряженный с ним высокий уровень рисков. Во-вторых, логика развития кризиса позволяет определить ключевые вызовы внешней среды, на которые должно быть направлено реактивное АКУ: (1) резкое снижение стоимости активов, (2) усиление колебаний курсов валют, (3) изменения в структуре и объемах спроса и предложения, вызванные спадом в экономике, предпринимаемыми мерами государственного регулирования и действиями конкурентов.

Предложен комплексный механизм управления компанией, отвечающий сформулированным в диссертационном исследовании требованиям к АКУ в условиях современных экономических кризисов. Механизм представляет собой «опорную карту» действий руководства компании и позволяет упорядочить управленческие воздействия, направить их на реализацию возможностей, которые привносит кризис. Тактический блок содержит перечень характерных для современных экономических кризисов проблемных зон и конкретных управленческих инструментов воздействия наI них. В стратегическом блоке содержатся рекомендации по синхронизации трех уровней стратегий (акционерной, конкурентной и функциональных), описываются сами стратегии и критерии их выбора. Предложены конкретные управленческие инструменты (первоначально разработанные в теории стратегического управления и адаптированные автором для АКУ), позволяющие существенно повысить эффективность стратегического процесса. В описании организационного обеспечения АКУ раскрываются принципы формирования антикризисного штаба, регламентации его деятельности и устанавливаются сроки подготовки и принятия решений.

Анализ эффективности использования механизма на примере кризиса 2008 года в России доказал действенность отдельных предлагаемых мер и дополнительный синергетический эффект, который компании могли бы получить от комплексного внедрения всех элементов предлагаемого механизма.

В качестве побочного результата исследования выявлен один из масштабных трендов, существенно усугубляющий кризисные явления в экономике. Демпинг, охватывающий многие рынки, развивается из-за неспособности устойчивых компаний сопротивляться «ценовым войнам» развязываемым «компаниями-борцами» и «компаниями-жертвами», для которых наращивание выручки является основным способом выживания. Формирование единого коллегиального органа, устанавливающего предельные ценовые границы на товары и услуги стабильных компаний, позволило бы снизить деструктивный эффект демпинга для рынка.

Основные теоретически и практические результаты диссертационной работы нашли отражение в публикациях автора, обсуждались на заседаниях кафедры теории и технологий управления факультета государственного управления МГУ им. М.В.Ломоносова, специализированных конференциях «Ассоциации менеджеров» и круглых столах, проводимых компанией «Эрнст энд Янг». Отдельные практические рекомендации были успешно внедрены в антикризисном управлении одной из крупнейших российских страховых компаний ОАО «СК «РОСНО».

Мы видим несколько направлений развития результатов диссертационного исследования.

Во-первых, представляется важным дальнейшее развитие предложенной концепции механизма антикризисного управления компанией, совершенствование «опорных карт». Быстрое развитие кризиса, резкие изменения во внутренней и внешней среде компании вызывают у руководителей ощущение полной неопределенности, хаоса, зачастую развивается катастрофичность мышления, когда кризис, представляющий собой лишь одну из фаз цикла, рассматривается как конец, крах. «Опорные карты» позволяют структурировать деятельность руководителя, разделить ее на этапы, установить сроки и цели, ориентировать руководителя на использование привносимых кризисом возможностей.

Во-вторых, уточнение предложенного механизма для конкретных отраслей позволит подготовить более детальные предложения в части возможных конкурентных стратегий роста компаний, учитывающих характерные проявления современного экономического кризиса.

В-третьих, дальнейший анализ достижений теории управления позволит существенно расширить инструментарий антикризисного управления компанией за счет адаптации управленческих идей и концепций к условиям кризиса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Монахов, Владимир Сергеевич, 2011 год

1. Материалы на русском языке:

2. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. №4, 1999.

3. Аникин А. История финансовых потрясений. Российский кризис в свете мирового опыта М.: Олимп-Бизнес, 2009

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — С-Пб.: Питер, 1999.

5. Антикризисный менеджмент/ Под ред. Грязновой А.Г. М.: ЭКМОС, 1999

6. Антология экономической классики / Предисл. и сост. И.И. Столяров. — М.: ЭКОНОВ. 1993.

7. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. №12, 1998

8. Аукциненок С.П. Дискуссионные вопросы теории цикла. — М.: ИМЭМО АН СССР, 1990.

9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом — М.:Академия, 2003

10. Байер А. Картина мира: Последний пузырь. // «Ведомости» от 21.11.2008, 221 (2243)

11. Ю.Балашов В. Г., Ириков В. А., Иванова С. И. . Рост и прорыв в лидеры.

12. Практикум по преодолению кризиса М.: Дело АНХ, 2009 П.Бартон Д., Ньюуэл Р., Уилсон Г. Успешные стратегии в условиях кризиса// «Вестник McKinsey» №20, 2008

13. Басаков М.И. Страховое дело в вопросах и ответах. Учебное пособие. -Ростов-на-Дону : Феникс, 1999.

14. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // "Управление компанией" №3, 2002

15. И.Белоусов А., Ивантер А. Шаткое равновесие // Эксперт №8, 2001

16. Бейтон А., Казорла А., Долло К., Дре A.M. 25 ключевых книг по экономике: анализ и комментарии. — Челябинск.: Урал LTD, 1999.

17. Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, 2000

18. Бобылева А.З. «Формирование экономического механизма антикризисного управления в организациях», дисс. на соискание степени доктора наук. М.:МГУ, 2003

19. Бобылева А.З. О трактовке некоторых ключевых понятий в области корпоративного управления, экономики и финансов // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество) №2 , 2006

20. Бобылева А.З. Стратегии и механизмы антикризисного управления организацией. — М.: Университетский гуманитарный лицей, 2003

21. Бобылева А.З. Теоретико-методологические основы формирования антикризисной стратегии организаций. // «Корпоративный финансовый менеджмент», ВШФМ АНХ, № 3, 2006

22. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии. М.: ИНФРА-М, * 2004

23. Бобылева А.З. Формирование антикризисной финансовой стратегии современной компании. http://fmmanager.ru/files/101/bobyleva.pdf. 201009-27

24. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука. — М.: Финансы, 2003.

25. Бригхэм Юджин Ф., Эрхардт Майкл С. Финансовый менеджмент Спб.: Питер, 2007

26. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика). -М.: Экономика, 2006

27. Гринин JI.E., Коротаев A.B. Глобальный кризис в ретроспективе: Краткая история подъемов и кризисов: от Ликурга до Алана Гринспена -М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010

28. Гринин Л.Е. Глобальный кризис как кризис перепроизводства денег// Философия и общество, №1, 2009.

29. Гринспен А. Эпоха потрясений. Проблемы и перспективы мировой финансовой системы М.: Альпина Бизнес Букс, 2010

30. Гулар Ф.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

31. Гуриев С. Мифы экономики: Заблуждения и стереотипы, которые распространяют СМИ и политики 3-е изд., переработ. - М.: ООО «Юнайтед Пресс», 2010

32. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техники оценки любых активов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

33. Дж. С. Миль. Основы политической экономики: (в 3-х т.) / Общ. ред. А.Г. Милейковского. -М.: Прогресс, 1981.

34. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке М.: Вильяме, 2007.

35. Друкер, Питер Ф. Практика менеджмента — М.: Вильяме, 2009.

36. Евсеев. А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления, №3, 1999.

37. Зб.Занг В.Б. Синергическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории. М., 1999.37.3уб А. Т. Антикризисное управление М.: Аспект Пресс, 2006

38. Зуб А. Т. 3 91 Стратегический менеджмент: Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002

39. Зуб А.Т. Управление организационными кризисами. М.: Университетский гуманитарный лицей, 2003

40. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент. Методология и практика. Сп-б.: Генезис, 2001

41. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и практика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.

42. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов /Отв. ред. О.П. Молчанова. -М.: Вита-Пресс, 2001

43. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности гарантия конкурентного преимущества - М.: Олимп-бизнес, 2010

44. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей- М.: Вильяме, 2006

45. Каплан Р., Нортон Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты М.: Олимп-бизнес, 2007

46. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1978

47. Кемпбэлл. Э., К. Саммерс Лачс. Стратегический синергизм, 2-е изд. СПб.: Питер, 2004.

48. Киндлбергер Ч, Алибер Р. Мировые финансовые кризисы. Мании, паники и крахи.- Сп-б: Питер, 2010

49. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. — М.: Экономика, 1993

50. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статистики динамики. Предварительный эскиз. — М.: Наука, 1991.51 .Кондратьев Н.Д., Яковец Ю.В., Абалкин Л.И. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.

51. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: ЮНИТИ, 1999.

52. Коротков Э.М., Антикризисное управление. М: ИНФРА-М, 2001

53. Кортни X., Керкленд Дж., Вигери П. Стратегия в условиях неопределенности. // Вестник МсЮшеу, №3, 2000.

54. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992.

55. Кризис: альтернативы будущего (глобальный контекст и российская специфика). Под ред. Бузгалина A.B., Линке П. — М., Културная революция, 2010

56. Кругман П. Возвращение великой депрессии? Мировой кризис глазами нобелевского лауреата/Пол Кругман. — М.:Эксмо, 2009

57. Ларионов К.И. Антикризисное управление. — М.: Дашков и Ко, 2010

58. Льюис М.Покер лжецов. М.: Олимп-бизнес, 2008

59. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. -М.: Высшая школа, 2000.

60. Мильнер Б.З. Теория организации М.: ИНФРА-М, 2007

61. Минцберг Г., Альстред Б., Лэмпе Дж. Школы стратегии. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. С.-пб.: ПИТЕР, 2001.

62. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. «Стратегический процесс» под ред. Ю.Н. Коптулевского. Сп-б.: «Питер», 2001

63. Патласов О. Ю., Сергиенко О. В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации-М.: Книжный мир, 2009.

64. Петухов Д.В. «Антикризисное управление. Учебный курс», Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП, http://www.e-college.ru/xbooks/xbookO 14/book/index/index.html?part-011

65. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002

66. Розмаинский И.В. Вклад Х.Ф.Мински в экономическую теорию и основные причины кризисов в постиндустриальной денежной экономике // Terra economicus. Т.7, №1, 2009

67. Российский Союз Автостраховщиков, www.autoins.ru

68. Рубцов Б.Б. Мировые фондовые рынки: современное состояние и закономерности развития. М.: Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации, 2000.

69. Сажина М.А. Научные основы экономической политики государства. — М.: НОРМА ИНФРА - М, 2001.

70. Сажина М.А. Фирма: управление кризисом. — М.: ИД «Деловая литература», 2004

71. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. Учебник для вузов. М.: НОРМА - ИНФРА - М, 2002,

72. Сажина М.А. Природа современного мирового финансового кризиса// Финансы и кредит. №40 (376), 2009.

73. Сахирова Н.П. Страхование М.: Велби, Проспект, 2007

74. Серебровский В.И. Страхование. М: ФиниздатНКФ СССР, 1927.

75. Скоробогатов A.C. Макроэкономическая роль институтов: от онтологической неопределенности к концепции делового цикла // Экономический вестник Ростовского государственного университета, Т3.№2., 2005

76. Слуцкий Е.Е. Сложение случайных причин как источник циклических процессов //Вопросы конъюнктуры. 1 : Т. 3., 1927

77. Сорос Дж. Мыльный пузырь американского превосходства. На что следует направить американскую мощь (2-е издание) М.: Аль дина бизнес букс, 2010

78. Сорос Дж. Эпоха ошибок: мир на пороге глобального кризиса (2-е издание) -М.: Альпина бизнес букс, 2010

79. Третьяков К.И. Отечественный страховой бизнес: поиск источников существования в условиях кризиса, http://www.insur-info.ru/analysis/542

80. Управленческий учет. Под ред. Шеремета А.Д. М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002.

81. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем, 2002

82. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Книготорг.центр «Маркетинг», 2002

83. Финансовый кризис в России и в мире / науч. ред. Е.Т.Гайдар М.: Проспект, 2010

84. Хансен Э. Экономические циклы и национальный подход. М.: Директ-Медиа, 2007.

85. Чиркова Е.В. Анатомия финансового пузыря М.: ООО «Кейс», 2010

86. Чиркова Е.В. Как оценить бизнес по аналогии: Методическое пособие по использованию сравнительных рыночных коэффициентов при оценке бизнеса и ценных бумаг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

87. Шахов В.В. Страхование. Учебник для ВУЗов. М: Юнити, 2003.о

88. Шумпетер И. Теория экономического развития М.: Прогресс, 1982.

89. Э. А. Уткин Д. А. Фролов Управление рисками предприятия М.: ТЕИС, 2003.

90. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозирование. — М.: «Дело», 1990

91. Материалы на иностранных языках:

92. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1988

93. Association of Chartered Certified Accountants. Workbook 1

94. Bailey A. And Johnson J. The process of Strategy Development // Cranfield School of management Research Paper, 1996

95. Bankruptcy and Distressed Restructurings. Analytical Issues and Investment Opportunities / edited by Altman E.I. Washington DC: Beard Books, 1999

96. Hart P. and Stern E . The politics of crisis management: Public leadership under pressure. New York: Cambridge University Press, 2005

97. Borodzicz, Edward P. Risk, Crisis and Security Management. West Sussex, England: John Wiley and Sons Ltd, 2005

98. Branch B., Ray H. Bankruptcy Investing: How to Profit from Distressed Companies Washington DC: Beard Books, 1999

99. Clark P.J., Neill S. The Value Mandate. Maximizing Shareholder Value Across the Corporation. NY: Amacom, 2000

100. Barton L. Crisis leadership now: A real-world guide to preparing for threats, disaster, sabotage, and scandal. New York, NY: McGraw-Hill.

101. Doughty K. Business Continuity and Planning. Protecting Your organization's Life. NY: Auerbach Publishers, Inc, 2004

102. Dunlap A.J. Andelman B. Mean Business. How I save bad companies and make good companies great. NY: Random House.

103. E.Locke. Handbook of principles of organizational behavior. John Wiley and Sons, Ltd, 2009

104. Fink, S. Crisis management: Planning for the inevitable. iUniverse Inc., Lincoln, NE, 2007

105. Freeman R. Strategic Management: A stakeholder approach. Boston : Harper Colleage, 1984. " 1 *

106. Greiner L. Evolution and revolution as organizations grow // Harvard Business Review. 4 : T. 10. - 1972 r.

107. Hammonds K. Micheal Porter's Big Ideas// Fast company, feb 28 2001

108. Harry S. Dent, Jr. The great depression ahead: how to prosper in the dept crisis of 2010-2012. NY: The Free Press, 2010.

109. Horngren C.T., Foster G. Cost accounting: A Managerial Emphasis. NY: Prentice Hall, Inc., 19991 lO.International Monetary Fund. World Economic Outlook: Crisis and Recovery,Washington, April 2009.

110. Lebringer, O. The crisis manager: facing risk and responsibility. Mahwah, NJ: Erlbaum, 1997

111. Liddell H.G, Scott R. A Greek-English Lexicon. Oxford: Clarendon Press. 1940.

112. Minsky H. P. Capitalist Financial Processes and the Instability of Capitalism // Journal of Economic Issues, June 1980.

113. M.Minsky H. P. John Maynard Keynes. New York: Columbia University Press, 1975

114. Petterson P. Cost Reduction and Control Best Practices: The Best Ways for a Financial Manager to Save Money. NY: Wiley, John & Sons, 2002

115. Porter M. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors: with a new introduction. NY: The Free Press, 1998

116. Platt H.D. Why Companies Fail. Strategies for Detecting, Avoiding and Profiting from Bankruptcy. — Washington DC: Beard Books, 1999

117. Reichman T. Controlling: Concepts of Management Control, Controllership and Ratios. NY: New York Springer-Verlag, Inc., 2001

118. Schopflocher T.F. The Turnaround Experience: Saving Troubled Companies. Washington DC: Deitlig Enterprises, Ltd., 1999

119. Sutton G. The Six-Month Fix. Adventures in Rescuing Failing Companies — NY: Wiley, John & Sons, Inc., 2000

120. Willson J.D., Roehl-Aderson J.M., Bragg S.M. Controllership: The work of the Managerial Accountant. NY: Wiley, John & Sons, 2000

121. Zurich annual report, 2008 and 2009.1. Отчеты компаний:

122. AEGON annual report, 2008 and 2009.

123. AIG annual report, 2008 and 2009.

124. Alilanz SE annual report, 2008 and 2009.

125. AVIV A annual report, 2008 and 2009.

126. AXA annual report, 2008 and 2009.

127. Generali annual report, 2008 and 2009.

128. Hartford annual report, 2008 and 2009.

129. ING annual report, 2008 and 2009.1. Материалы сети Интернет:

130. Данные аналитического агентства Автостат, www.autostat.ru.

131. Данные сайта Федеральной службы по финансовым рынкам, www.fssn.ru.

132. Данные сайта Федеральной службы государственной статистики, www.rosstat.ru.

133. Данные специализированного интернет-портала www.insur-info.ru

134. Материалы сайта Федеральной службы страхового надзора www.fssn.ru

135. Данные сайта Банка России www.cbr.ru

136. Данные сайта СРВ Netherlands Bureau for Economic Policy Analysis, www.cpb.nl/eng/data/

137. Данные сайта Haver Analytics, www.haver.com

138. Материалы сайта www.cfin.ru

139. Данные сайта Высшего Арбитражного Суда РФ, www.arbitr.ru

140. Сайт об особенностях письма на мандаринских наречиях китайского языка http://www.pinyin.info/chinese/crisis.html (дата обращения 21.06.2010)

141. Статья «Резервный Банк Австралии вслед за ФРС снизил свою ключевую процентную ставку на 75 базисных пунктов до 5.25%», http://mfd.ru/comments/view/?id=39604 (дата обращения 02.09.2010)

142. Статья «Европейская промышленность в конце прошлого года пережила рекордное за 20 лет падение», интернет-версия газеты «Ведомости», http://www.vedomosti.ru/ (дата обращения 02.09.2010)

143. Статья «The recession tracks the Great Depression», интернет-версия издания The Financial Times, http://www.ft.com (дата обращения 02.09.2010)

144. Report of Investigation of ENRON Corporation and Related Entities Regarding Fedrel Tax and Compensation Issues, and Policy Recommendations by the Staff of Joint Committee on Taxation, www.jct.govчдата обращения 22.05.2010)

145. Статья «Market crash shakes world», интернет-версия издания The Financial Times, http://www.ft.com (дата обращения 02.06.2010)1. Сз