Механизм управления стратегическим потенциалом производственной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кузнецов, Александр Викторович

• Кузнецов, Александр Викторович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кузнецов, Александр Викторович

Введение.

Глава 1. Сущность и объективная необходимость управлениятегическим потенциалом производственной организации.

1.1. Структура и содержание стратегического потенциала организации

1.2. Объективная необходимость управления стратегическим потенциалом производственной организации.

1.3. Факторы, формирующие стратегический потенциал производственной организации.

Глава 2. Формирование механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации.

2.1. Содержание механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации.

2.2. Управление развитием интеллектуального потенциала производственной организации.

2.3. Управление развитием производственного потенциала организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм управления стратегическим потенциалом производственной организации»

Актуальность темы исследования. Современные условия функционирования производственной сферы характеризуются значительной степенью износа оборудования, нехваткой у субъектов хозяйствования собственных финансовых ресурсов и высокими процентными ставками по кредитам, ограниченным потребительским спросом вследствие низкой покупательной способности основной массы населения и снижения уровня конкурентоспособности производимой продукции. Такая ситуация обусловливает значимость генерирования новых научно-технических идей, материализации результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ со стороны инженерно-технического и управленческого персонала, поиска внутренних возможностей производственной сферы и оптимизации их реализации.

В сложившихся условиях должны меняться подходы к разработке и реализации стратегии управления, менеджерам необходимо уходить от объяснений сложностей в производственной деятельности только внешними проблемами в виде налогов, законодательства, тарифов и других. Следует переходить к формированию и развитию стратегического потенциала как средства адаптации к негативному воздействию рыночной и общеэкономической ситуации, как источника развития производственной деятельности в соответствии с требованиями рынка.

Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку основ стратегического управления внесли такие зарубежные ученые, как Д.Аакер, Р.Акофф, И.Ансофф, А. Брандербургер, Ф. Вирсема, П.Друкер, Я. Монден, Дж. Мур, Б. Нейлбафф, М. Портер, К. Прахалад, Г.Саймон, Г. Хэмел, и другие.

Среди отечественных ученых, внесших существенный вклад в развитие теории и практики стратегического управления производственными организациями, следует выделить ЛИ. Абалкина, В.А. Абчука, А.Г. Аганбегяна, О.С.Виханского, В.М. Глушкова, Ю.В. Гусарова, В.И. Долгого, Г.Б. Клейнера, P.A. Фатхутдинова, Н.П. Федоренко, Н.С. Яшина и др.

В современных публикациях как отечественных, так и зарубежных авторов, можно встретить такие понятия, как экономический, рыночный, производственный, трудовой, интеллектуальный, научно-технический и другие потенциалы, которыми могут располагать предприятия. Проблему развития трудового, ресурсного, производственного и финансового потенциала исследовали А.И.Анчишкин, А.А.Ветров, М.Я.Крупник, Р.М.Петухов, М.У.Слижис и др.

Однако практически в трудах ученых не употребляется термин «стратегический потенциал» как фактор индивидуализации товарного предложения на рынке и динамичный инструмент управления, который непосредственно связан с интеллектуальным, инновационным, маркетинговым, инвестиционным, технологическим и другими видами потенциалов, обеспечивающих возможность производственной организации реализовывать в процессе своей деятельности ту или иную стратегию.

Все это обусловило выбор темы диссертационного исследования, определило цели, задачи, объект и предмет исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретико-методических положений и практических рекомендаций по разработке и развитию механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

- раскрытия сущности стратегического потенциала производственной организации как системы процессного типа;

-определения структуры и содержания стратегического потенциала производственной организации;

- выявления факторов, формирующих стратегический потенциал производственной организации;

-обоснования необходимости управления стратегическим потенциалом производственной организации;

- определения содержания механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации;

- раскрытия направлений развития механизма управления стратегическим потенциалом на основе наращивания производственного потенциала организации и развития интеллектуального потенциала.

Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с пунктами 10.8 — «Управление экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления»; 10.9 — «Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержание управления»; 10.11 -«Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Управление производством. Современные производственные системы»; 10.15 -«Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы» паспорта специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент)».

Предметом исследования являются организационно-управленческие и социально-экономические отношения, возникающие в производственной деятельности и в процессе формирования, реализации и развития стратегического потенциала производственной организации.

Объектом исследования выступает промышленное предприятие как производственная организация и социально-экономическая система.

Методологической основой работы послужили общенаучные методы исследования, системный и факторный анализ, комплексный, системный и ситуационный подходы.

Теоретическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, направленные на решение проблем стратегического управления производственными организациями, управления социально-экономическим развитием предприятий на основе наращивания стратегического потенциала, законодательные и нормативные документы по вопросам управления производственной деятельностью в различных отраслях экономики, а также 5 научные положения и выводы отечественных и зарубежных авторов в области теории управления, теории систем и управления социально-экономическими системами.

Основой информационной базы в диссертационном исследовании являются материалы научно-практических конференций; научные, статистические и информационные ресурсы, опубликованные в печати; аналитические и- программные материалы, статьи и монографии отечественных и зарубежных ученых, а также первичная информация о деятельности производственных организаций в условиях обострения конкуренции.

Научная новизна исследования состоит в том, что в нем разработана теоретико-методологическая основа формирования механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации.

Более конкретно результаты диссертации, определяющие научную новизну исследования, состоят в следующем:

1. С позиции системного подхода уточнена сущность стратегического потенциала производственной организации как системы процессного типа, характеризуемой цикличностью, неограниченностью в пространстве и ограниченностью во временном, горизонте. Это обосновывается тем, что неограниченность в пространстве процесса развития производственной организации, поддерживаемого стратегическим потенциалом, обусловлена поиском в окружающей среде уникальных ресурсов и ключевых компетенций, являющихся основой для достижения конкурентных преимуществ. Ограниченность во времени связана с зависимостью от наличия многих видов ресурсов, поставляемых из внешних источников. Цикличность данного процесса определена повторяемостью различных ситуаций, связанной с действиями членов трудового коллектива различных подразделений, которые устанавливаются регламентом их работы, договорами с поставщиками и потребителями, связями с органами власти и институциональными структурами.

2. Определены структура и содержание стратегического потенциала производственной организации. Структура стратегического потенциала производст6 венной организации представлена совокупностью взаимодействующих потенциалов, включая производственный, финансовый, ресурсный, инновационный, маркетинговый, инвестиционный, интеллектуальный, управленческий. Их взаимодействие на основе установления обратных связей между стратегическими целями управления и уровнем соответствующих потенциалов обеспечивает си-нергетический эффект в стратегических решениях по развитию производства и совершенствованию механизмов управления, ориентируя все виды деятельности производственной организации на запросы потребителей и рост конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В содержательном плане стратегический потенциал представлен в виде сбалансированной системы внутрипроизводственных отношений, ресурсных возможностей и компетенций трудового коллектива, характеризующихся много-аспектностью их проявления в хозяйственной деятельности производственной организации и обеспечивающих ей долгосрочное, качественно определенное развитие и устойчивые позиции в окружающей среде.

3. Обоснована необходимость управления стратегическим потенциалом производственной организации. Основными аргументами обоснования являются следующие положения:

- необходимость согласования сильных аспектов всех компонентов стратегического потенциала с возможностями, обеспечиваемыми внешней средой: в краткосрочной перспективе это проявляется в получении конкурентных преимуществ на основе имеющихся ресурсов и компетенций трудового коллектива, а в долгосрочной - в поиске и приобретении стратегических ресурсов, в овладении новыми компетенциями и в развитии имеющихся;

- необходимость сбалансированного распределения задач стратегического управления по мере роста числа факторов, принимаемых руководством к рассмотрению в условиях, когда в оценке продукции преобладают ее качественные характеристики по сравнению-со стоимостными, а производство должно ориентироваться на индивидуализацию спроса;

- обострение конкуренции на внутреннем рынке в результате экспансии в страну импортных товаров, отличающихся от отечественных лучшими параметрами качества, цены и сервиса, что обусловливает необходимость генерирования новых научно-технических идей, материализации результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ со стороны инженерно-технического и управленческого персонала, поиска внутренних возможностей производственной сферы и оптимизации их использования.

4. Раскрыто содержание механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации, которое определяется последовательностью осуществления этапов процесса стратегического управления, базирующегося на идее непрерывных улучшений, позволяющих ликвидировать виды деятельности, не создающие дополнительной ценности и устранить помехи для потока материальных ресурсов и информации (простои, избыточные запасы, брак, ненужные перемещения людей в ходе работы и др.).

Данный механизм представлен как совокупность последовательно осуществляемых процессов комплексного управленческого воздействия на потенциалы, устанавливающие выбор направлений стратегического развития и обеспечивающие эффективность хозяйственной деятельности на основе устойчивой обратной связи и ответного влияния каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. При этом любой руководитель и исполнитель должен знать, как выполняемые ими функции интегрируются в систему организационных и производственных процессов.

Механизм включает в себя следующие составляющие:

- нормативно-правовой, организационный и методический инструментарий достижения стратегических целей;

- производственный процесс как движущую силу и ведущий элемент, приводящий механизм управления стратегическим потенциалом в действие;

- стратегию развития, определяющую соответствующие цели как планируемый результат работы механизма управления стратегическим потенциалом;

- объекты управления - элементы структуры механизма управления« стратегическим потенциалом в виде потенциалов различной направленности, производственных подразделений и хозяйственной среды;

- систему мониторинга« процесса реализации стратегий.

5. Предложены направления развития механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации, касающиеся оперативных методов- управления производственными« процессами, цепочки формирования ценностей и других действий, обеспечивающих формирование добавочной стоимости, развитие и координацию ресурсов для продуктивной реализации бизнес-стратегий:

- разработка стратегии развития, основывающейся на уникальных ресурсах и компетенциях производственной организации, позволяющей их эффективное применение в целях использования возможностей, возникающих во внешней среде;

- управление развитием интеллектуального потенциала, в основу которого заложена интеграция концепций интеллектуального капитала, менеджмента знаний и обучающейся организации, которые взаимно дополняют друг друга;

- управление наращиванием производственного потенциала, суть которого сводиться не к наращиванию мощности, объемов производства и расширению номенклатуры производимой продукции, а к построению эффективного механизма адаптации производственной* системы к динамике потребностей потребителей, конкуренции, научно-технического прогресса и изменений рыночной конъюнктуры в целом:

Теоретическая и практическая • значимость результатов диссертационного исследования.,

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что оно дополняет теорию менеджмента и теорию управления экономическими системами, расширяет их методологический аппарат, вносит определенный вклад в развитие стратегического управления производственной организацией на основе управления стратегическим потенциалом.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кузнецов, Александр Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные условия функционирования производственной сферы характеризуются значительной степенью износа оборудования, нехваткой у субъектов хозяйствования собственных финансовых ресурсов и высокими процентными ставками по кредитам, ограниченным потребительским спросом вследствие низкой покупательной способности основной массы населения и снижения уровня конкурентоспособности производимой продукции. Такая ситуация обусловливает значимость генерирования новых научно-технических идей, материализации результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ со стороны инженерно-технического и управленческого персонала, поиска внутренних возможностей производственной сферы и оптимизации их реализации.

В сложившихся условиях должны меняться подходы к разработке и реализации стратегии управления, менеджерам необходимо уходить от объяснений сложностей в производственной деятельности только внешними проблемами в виде налогов, законодательства, тарифов и других. Следует переходить к формированию и развитию стратегического потенциала как средства адаптации к негативному воздействию рыночной и общеэкономической ситуации, как источника развития производственной деятельности в соответствии с требованиями рынка.

Стратегический потенциал производственной организации представлен как сбалансированная система внутрипроизводственных отношений, ресурсных возможностей и компетенций трудового коллектива, обеспечивающую ей долгосрочное, качественно определенное развитие и устойчивые позиции в окружающей среде. Поэтому формирование стратегического потенциала для каждой организации должно быть связано с поиском своих уникальных ресурсов и ключевых компетенций, которые становятся основой для достижения долгосрочных целей и получения конкурентных преимуществ.

Определяя стратегический потенциал производственной организации как источник конкурентного преимущества, информацию о составляющих такого потенциала можно в дальнейшем использовать как инструмент повышения конкурентоспособности организации. Прежде всего, к такого рода информации следует отнести наличие собственных и заемных средств, а также возможностей их привлечения для финансирования текущей деятельности и мероприятий, направленных на развитие организации. Здесь следует иметь ввиду финансовый потенциал производственной организации, который можно охарактеризовать как ее способность создавать, привлекать и использовать денежные средства в целях обеспечения непрерывности функционирования, а также развития форм, методов и моделей хозяйствования.

Задача анализа финансового потенциала может быть сведена к изучению возможности производственной организации обеспечивать расширенное воспроизводство посредством генерирования финансовых ресурсов в процессе производственной деятельности, привлечения их из внешней среды и последующего эффективного использования.

Совокупность производственных возможностей предприятия, обусловленных эффективным использованием основных фондов, материальных запасов, топливно-энергетических и трудовых ресурсов в диссертации представлена как производственный потенциал. Он обеспечивает возможность получения производственного результата при эффективном использовании производственных ресурсов, техники, технологий и прогрессивных форм организации производства.

В современных условиях экономический рост обусловлен результатами научно-технического прогресса и повышением степени интеллектуализации основных факторов производства. Поэтому существенным вкладом в стратегический потенциал производственной организации вносит ее интеллектуальный потенциал, который определяет качество рабочей силы, выражаемое в процессе труда.

Однако^ предприятие будет успешным только ,в том случае, если его развитие осуществляетсящостоянно и последовательно. Поэтому для опреде- ) ления стратегического потенциала важно также установить управленческий потенциал как комплекс возможностей, предоставляемых; интеллектуальным потенциалом, организационной' структурой? и информационным обеспечением для принятия эффективных управленческих решений, соответствующих стратегии развития.

Процесс формирования? стратегического потенциала производственной» , организации зависит также, от уровня: ее инновационного потенциала, обеспечивающего возможность достижения инновационных целей:. Реализация' таких целей способствует повышению конкурентоспособности производственной организации: чем выше уровень инновационного потенциала, тем успешнее организация функционирует на рынке.

Инновационный- потенциал революционизирует всю систему экономических отношений; привносит в нее новые отношения, что находит отражение в появлении такой составляющей стратегического потенциала, как инве-стициоиный потенциал.

Влияние на стратегический потенциал производственной* организации оказывает также наличие ресурсов^ поскольку их правильное использование имеет решающее значение: для успешной ее деятельности; предприятия. Менеджеры должны в максимальной* степени мобилизовать ресурсы и распределить, их наилучшим образом: В данном случае, механизм управления ресурсным потенциалом производственной- организации согласовывают с осуществляемой стратегией. Важнейшей составляющей стратегического потенциала является! маркетинговый потенциал производственной организации,, для: формирования и развития которого следует выделить два базовых аспекта маркетинга.

Во-первых, это маркетинг, определяющий деятельность предприятия на рынке и формирующий его положительный образ. При этом формируются* и развиваются системы распределения и продвижения^ товаров и услуг, совершенствуется товар, вырабатывается гибкая ценовая политика.

Во-вторых, маркетинг, формирующий систему управления, главной целью которого является удовлетворение требований рынка. При этом все функции: производственная, сбытовая, финансовая, кадровая, инновационная - ориентированы на выполнение этой задачи. Соответствующим- образом формируется и сама структура управления предприятием.

В качестве составляющей маркетингового потенциала, равно как и стратегического, следует назвать и сбытовой потенциал. В данном случае важны: организация розничной и дилерской сбытовой сети продукции- производственной организации; планирование, организация отгрузки, доставки готовой продукции и контроль оплаты; следование требованиям установленных норм запасов готовой продукции; организация складского размещения готовой продукции, ее сортировка, комплектование и упаковка партий; отгрузка потребителям; объемы продаж; способность сбытовой структуры реализовать больше товара при увеличении спроса.

В диссертации подчеркивается, что ни одна производственная организация не может устойчиво функционировать и развиваться без анализа её стратегического потенциала и без постановки стратегических задач. Зачастую, события протекают настолько стремительно, что подготовить и вовремя принять решение становится невозможным. Менеджменту не удаётся справиться с неожиданностями, исходящими от правительства, конкурентов, технологических процессов и т.д. Поэтому при формировании и оценке стратегического потенциала производственной организации следует учитывать факторы, влияющие на данные процессы.

Динамика и разнообразие факторов внешней и внутренней среды, а также требований, предъявляемых к деятельности производственной организации на каждом этапе макроэкономического развития экономики, вызывает необходимость пересмотра всей системы управления, начиная с процесса проектирования товаров и технологии их производства, завершая новыми подходами к разработке общей стратегии.

Содержание механизма управления стратегическим потенциалом производственной организации определяется последовательностью этапов процесса стратегического управления в целом. Прежде всего, следует рассматривать стратегический анализ как ключевой этап стратегического управления, который направлен на изучение места производственной организации на рынке и перспектив его изменения в лучшую или худшую стороны. Для этого анализируется динамика рыночной конъюнктуры и факторы внутренней среды, способствующие адаптации организации к данной динамике.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кузнецов, Александр Викторович, 2011 год

1. Закон Саратовской области от 8 апреля 1997 г. N 17-ЗСО "О промышленной политике" (с изменениями от 10 августа 1999 г. N 38-3CO, 28 сентября 2000 г. N 59-ЗСО, 29 декабря 2004 года N ІЗО-ЗСО)

2. Федеральный Закон № 28- ФЗ от 03.04.1996 (ред. от 30.12.2008) «Об энергосбережении»// Российская газета от 31.12.2008, №267.

3. Федеральный Закон №116-ФЗ от 21.07.1997 (ред. от 30.12.2008) « О промышленной безопасности опасных производственных объектов»// Российская газета от 31.12.2008, №267.

4. Федеральный Закон №7-ФЗ от 10.01.2002 (ред. от 14.03.2009) «Об охране окружающей среды» //Собрание законодательства РФ №11 от 16.03.2009.

5. Федеральный Закон № 184-ФЗ от 27.12.2002 (ред. от 18.07.2009) «О техническом регулировании» //Собрание законодательства РФ №• 29 от 20.07.2009.

6. Федеральный закон № 135-Ф3 "О защите конкуренции" (ред. от 29.11.2010)1. Специальная литература

7. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление СПб.: 2007.

8. Абчук В.А. Менеджмент СПб.: 2002.

9. Абчук В.А., Борисов А.Ф., Воронцов A.B. Система управления организацией. М.: 2010.

10. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России — М.: 2003.

11. Акимова Т.А. Теория организации: Учеб. Пособие для вузов. М.: 2003.

12. Акофф Р. Акофф о менеджменте: Теория систем; Бюрократия; Коррупция; Образование (пер. с англ. Канского Ю.) — СПб.: 2002.

13. Акофф Р. Планирование будущего корпорации (пер. с англ. Бирюкова В.А., Крейсберга М.М.) М.: 2002.

14. Акофф Р., Эмери Ф.О. целеустремленных системах. Пер. с англ. Изд.2, доп.-М.: 2008.

15. Аксенов Е., Алыпгиуллер И. Аутсосрсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. СПб.: 2009.

16. Алексеева М. Б., Балан С.Н. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: 2002.

17. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. — М.: 2003.

18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. Спб.: Питер, 2004. С. 29.

19. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура / Под ред. Александрова А.Г. М., 2002. С. 49.

20. Антонов В.Г.Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. № 1, 2000

21. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. М.2009

22. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии.— М.:.2005.

23. Баканов М.И. Мельник М.Б. Шеремет А.Д. Теория экономическогоIанализа М.:. 2006.

24. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия.— М.:2001

25. Бердникоеа Т.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяй деятельности предприятия: Учебное пособие — М.: 2002.

26. Блауберг И.В. Проблемы целостности и системный подхо, 1997.

27. Большой экономический словарь под редакцией А. Н. на.М.: Институт новой экономики. 1998.

28. Большой экономический словарь.—М.: 2003. С.243.

29. Брандербургер А., Нешбафф Б. Правильная игра — стратегия бизнеса —М.: 2008.

30. Бузгшшн A.B. Переходная экономика. М.:, 1994.

31. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория активных систем: со перспективы. — М.: 1999.

32. Буров В.А., Долгий В.И. Методы управления промышлены^Ег^г^г-^^^ приятиями региона в условиях кризиса. Саратов: СГСЭУ, 1999.

33. Ветров A.A. Структурно-целевой анализ экономического ла предприятия: теория и методология / А. А. Ветров. Саратов: рат. ун-та, 1989.

34. Вирсема Ф., Трейси М. Маркетинг ведущих компаний: требителя, определи фокус, доминируй на рынке: Перевод с англ М.: 2007.1. ННОЙ- М.:рилияигр ияниеи1. Пред1. Тенциа-•Д-ВО Са

35. Вііханский О.С. Стратегическое управление. 3-е изд., пер»^^^^^ -М.: 2002.

36. Вгаанский О. С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перег^^ -М.: 2006.и доп.и доп.

37. Волконский В.А., Кузовкин А.И. Об энергоемкости и экономики и определяющих ее факторах // Экономика и математг тоды. 2003. Т. 39. № 4.

38. Гаджинский A.M. Современный склад. Организация управление и логистика.— М.: 2005.1. Нальной еские ме1. ЙОЛОГИИ,

39. Глушков В. М. Введение в кибернетику. — Киев: 1964.

40. Горфинкелъ В.Я, Шеандар В.A.n. др. Экономика предприятия. —М. 2000.

41. Грант P.M. Современный стратегический анализ / Пер. с англ. — СПб.: 2008.

42. Грант P.M. Современный стратегический анализ./ Пер. с англ.— СПб.2008. С.19.

43. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса.—М.: 1999.

44. ГусаровЮ.В. Управление: динамика неравновесности — М.:2003.

45. Данчул А.Н., Корнеенко В.П. Системный анализ управления экономическими процессами: Учебно-методическое пособие. М.: 2001.

46. Дафт Р. Менеджмент. СПБ.: Питер, 2006.

47. Деминг У. Э. Новая экономика. — М.: Эксмо, 2006.

48. Денисова А.Л., Дюженкова Н.В. Организация коммерческой деятельности: управление запасами. — Тамбов: 2007.

49. Джонс Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. М., 2007. С. 170.

50. Диксит А. К., Нейлбафф Б . Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни — М.: 2007.

51. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.:2007.

52. Друкер П., Макъярелло А. Менеджмент М.: 2010.

53. Друкер /7. Ф.Задачи менеджмента в 21-ом веке.М.: 2007.

54. Егоров И.В. Управление товарными системами. — М.: 2001.

55. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия. — М.: 2001.

56. Зайцева O.A., Радугин А.А.,Радугин К.А и др. Основы менеджмента. -М.: 1997.

57. Заложнев А.Ю. Внутрифирменное управление. Оптимизация процедур функционирования.- М.: 2005.59: Зеленцоеа Л. С. Механизм развития управления производством. — М.: 1999.

58. Иванов В.Н. Основы социального управления. — М.:.2001.

59. Иванов Л.Б., Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н. Основы менеджмента:, понятие кибернетики и общие вопросы управления. Псков. 2000.

60. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. Ml: 2002.

61. Инвестиционная деятельность. Учебное пособие под ред. Подшива-ленко Г.П. и Киселевой M.B. М.: Кнорус, 2005;

62. Иноземцев В.Л. Концепция постэкономического общества: теоретические и практические аспекты// Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: 1998.368 е.;

63. Кадочников П.А., Четвериков С.Н. Импортозамещение в Российской Федерации в 1998-2002 гг. // Экономика переходного периода: Сборник избранных работ. 1999-2002. М., 2003. С.638-659.

64. Келлер КЛ. Стратегический брэнд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом. — М.:2005.

65. Клейнер Г.Б. Системная- структура экономики и экономическая политика // Проблемы теории и практики управления. — 2006. №5.

66. Клейнер Г.Б. Системный подход к экономической политике.// Проблемы теории и практики управления, 2007, №5.

67. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М., 1997.

68. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. СПб. 20001

69. Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы. — СПб. 2002.

70. Климов С.М. Формирование, использование и стратегическое управление интеллектуальными ресурсами общества в условиях рыночной трансформации российской экономики. Автореферат диссертации на соискание ученой степени док-тораэкономических наук. СПб. 2001.

71. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями/ А.Г. Аганбегян, В.С. Рапопорт, В.Д. Речин и др.; Под ред. А.Г. Аганбегяна, В.Д. Речина-М.: 1989.

72. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. — М.: 2001.

73. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия-М. :2008.

74. Ковальский В.И. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии —М.: 1986.

75. Козырев А.Н. Математический и экономический анализ интеллектуального капитала// Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.:, 2002. 324 е.;

76. Короткое Э. М. Концепция менеджмента— М:., 1997.

77. Коссов В.В. Липсиц КВ. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник для вузов Изд. 3-е, перераб., доп.- М.: 2007.

78. Кришяан М. С., Прахалад К. К. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем — М.: 2011.

79. Круглое ММ. Стратегическое управление компанией. — М., 2003.

80. Крупник М.Я. Потенциал трудового коллектива. Кишинев: Картя Молдовеняскэ,1986.

81. Кулопулос Т., Фраппаоло К. Управление знаниями — что это такое? — М.: 2001.

82. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. — М., 1981.

83. Кушлин В.И., Половинкин П.Д. и др. Экономика предпринимательства -М., 1996.

84. Кэмбелл Э. Стратегический синергизм.— СПб. 2004.

85. ЛафтаДж. К. Менеджмент М.: 2004.

86. Леонтьев Б.Б. Цена интеллекта. Интеллектуальный капитал в российском бизнесе.- М.: 2002.

87. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. — М., 2003.

88. Лопатш В.А, Лопатина Л.Е. Русский толковый словарь. 7-е цзД-, испр. и доп. М., 2001.

89. ЛукичеваЛ.И. Управление интеллектуальным капиталом. M., 2007.

90. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.:. 2004. С93.

91. Макконнелл К Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы ц политика. Т.1.-М.: 1993.

92. Малютин С.А. Механизмы корпоративного управления: монография. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2007

93. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент М.э Новосибирск. 2000.

94. Матушкин М.А. Менеджмент материальных ресурсов: инструментарий и методология для промышленного предприятия / Под ред. А.Б.Лагщна Саратов: 2007.

95. Медынский В.Г., Илъдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. М, 2008. С.28.

96. Мнлънер Б.З. Управление знаниями. М.: 2003. С.9.

97. Минцберг Г., Алъстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий — СПб.:2000.С.87.

98. Мишин В. М. Исследование систем управления: учебник для вузов- — М:. 2003.101 .Монден Я. Система менеджмента Тойоты — М.: 2007.

99. Мылъник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. — М., 2004.103 .Федоренко Н.П. Россия на рубеже веков М.: 2003.104 .Неуимин Я.Г. Модели в науке и технике. История, теория, практика. -Л.: 1984.

100. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка. 5-е изд., доп. М., 2005.

101. Организация производства на предприятии / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербинского М.: 2002.

102. Османкин Н.Н. Факторы России в организации развития предприятий Самара.2008.10877. Сенге. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации М.: 2009.С. 148-243.

103. ЮЯ.Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. Управление инвестициями — М.: 2008.

104. НО.Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели: монография / P.M. Петухов. М.: Экономика, 1990.111 .Попов £.7?.Рыночный потенциал предприятия — М.2002.

105. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость М.:2005.

106. ЫЪ.Портер М. Конкуренция: Перевод с английского — М.: 2006.

107. Поршнев А.Г. Управление организацией — М., 2000.

108. Прангишвали И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. М., 2000.

109. Нб.Прангишвили И.В. Энтропийные и другие системные закономерности, вопросы управления сложными системами. М., 2003.

110. Прахалад К .К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями — М.: 2006.

111. Ш.Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: 2003

112. Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики). /Под ред. Д.С. Львова. — М.: 1999.

113. Радионов А.Р., Радионов P.A. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. — М.: 2002.121 .Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск.—М., 1992.

114. Райе Э., ТраутД. Маркетинговые войны. — Спб.: 2002.

115. Раппопорт А. Математические аспекты абстрактного анализа систем // Общая теория систем. М., 1966.

116. Реши Р., Швайс Р. Оценка нематериальных активов./Пер. с англ.— М.: 2007.12Ъ.Романцов А.Н. Устойчивость функционирования промышленного предприятия в условиях неравновесности — Саратов: 2006.

117. Россия в цифрах 2010. Краткий статистический ежегодник — М.: 2010.

118. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск. 1999.

119. Саймон Г., Смитбург Д., Томпсон В. Менеджмент в организациях — М.: 2005.

120. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии. — Тамбов: 2007.

121. Синица JI.M. Организация производства. — Мн. 2003.

122. Слижис М.У. Экономический потенциал основных производственных фондов в машиностроении М.: Машиностроение, 1986.

123. Современный словарь иностранных слов. М., 2005.

124. Спенсер Л.М., Спенсер С.М. Компетенции на работе./Пер. с англ. М.: 2005.

125. Спицнаделъ В.Н. Основы системного анализа: Учебное пособие. — СПб., 2000.

126. Стивенсон В.Дж. Управление производством / Пер. с англ. — М.: 1998.

127. Сухарев Н.О. Производственный и операционный' менеджмент.— Пенза. 2002.

128. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. A.JI. Гапоненко, А.П. Панкрухина. -М.: 2003.

129. Титов В.И. Экономика предприятия.— М.: 2008.

130. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации.-М.:2005.

131. Фатхутдинов P.A.Производственный менеджмент. — СПб.:2003.141 .Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия. -М::1971.

132. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. М., 2002.143 .Ханжина В.Л., Попов Е.В. Структура рыночного потенциала пред-приятия//Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6.

133. ХАА.Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г. и др. Стратегическая гибкость. СПб: 2005.

134. Шеремет АД. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов — М.: 2008.

135. Шимко П.Д Оптимальное управление экономическими системами.— СПб., 2004.

136. Шипов В.Н. Стоимость предприятия: политэкономический анализ и методика оценки// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.:, 2000. 167 с.

137. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами / Пер. с англ. М.: 2006.

138. Экономика предприятия (фирмы) / Под ред. О.И. Волкова. М.: 2007.

139. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Грузинова. — М.: 1998.

140. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля. — М.:2000.

141. Экономика предприятия./ Под ред. С.Ф. Покропивного.— Киев.: 2003.

142. Экономика. Под ред. А.С. Булатова. — М.: 2001.

143. Яшин Н.С. Методы государственного регулирования конкурентоспособности промышленных предприятий Саратов: Изд. центр СГЭА, 1996.

144. Eiserihardt К., Martin J. Dynamic Capabilities: what are they? // Strategic management journal. 2000. Vol. 21.15e.Itami H. Mobilizing Invisible Assets. Cambridge, 1987.

145. Kotler Ph., Bliemel F. Marketing Management. Stuttgard, 1992.

146. Pearce J., R-obinson R. Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control. Boston etc.:McGraw-Hill, 2007.159 : Pettigrew, Л.М. The Awakening Giant: Continuity and Change in Imperial Chemikal Industries. Oxford, 1985.

147. Zoilo V., Winter S. Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities // Organization Science. 2002. Vol. 13. No 3.1. Периодическая литература

148. Воробьев .А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №3.

149. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции// Проблемы теории и практики управления. №9, 2010.

150. Ягу нова Н., Грошева И. Современный уровень развития предприятий машиностроения// Проблемы теории и практики управления. №9, 2010.

151. Давыдова. Л.В., Илъминская С.А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятия //Финансы и кредит, 2004. №3.

152. Джордж? С. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1.

153. Ефремов В. С.,Ханыков И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа//Менеджмент в России и за рубежом. №2,2002.

154. Кабанов В.Н. Практическая реализация методологии надёжности экономической системы в условиях конкурентного рынка / В.Н. Кабанов, С.Н. Михайлов // Портал «Открой Своё Дело». 2007.

155. Коробейников О.П.,Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4.

156. Крог Г., Кёне М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы // Проблемы теории и практики управления. №4, 1999.

157. Куликов М. Интеллектуальная собственность и инновационное развитие экономики. // Проблемы теории и практики управления — 2009. №5.

158. Подобный Д.Л. "Умеренно мягкое" организационное изменение. Что нужно учесть? // Менеджмент сегодня. №5, 2002.

159. Усолъцев Е. Социальная составляющая производства: обобщенная модель менеджмента. // Проблемы теории и практики управления — 2009. №8.

160. Холодков A.B. Экономические аспекты управления человеческими ресурсами.// Менеджмент в России и за рубежом — 2009. №1.

161. Чупрова Д.Б. Механизмы адаптации предприятий к условиям внешней среды // Вестник СевКавГТУ Серия «Гуманитарные науки». 2004. №1.

162. Экк К.Д. Знание как новая парадигма управления // Проблемы теории и практики управления. №2, 1998;

163. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции// Проблемы теории и практики управления — 2010. №9.

164. Катков Е. Подготовка решений в процессе обоснования и внедрения нововведений на, машиностроительных предприятиях // Проблемы теории и практики управления 2010. №7.

165. Королев В., Королева Е. Формирование стратегических альянсов в российской промышленности // Проблемы теории и практики управления — 2010. №6.

166. Третьякова Е. Интеллектуальный потенциал организации: обобщающие индикаторы // Проблемы теории и практики управления — 2011. №1.

167. Коновалова Г.И. Оптимизационная модель управления производством и практический подход к ее реализации // Менеджмент в России и за рубежом-2011. № 1.