Методические основы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хутыз, Заур Мурбекович

• Хутыз, Заур Мурбекович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хутыз, Заур Мурбекович

Введение.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

1.1. Современные подходы к управлению деятельностью промышленного предприятия.

1.2. Стратегическое и антикризисное управление: необходимость, сущность, соотносительность.

1.3. Теоретико-методические подходы к стратегическому и антикризисному управлению, необходимость и возможность их сочетания.

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ДИНАМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ.

2.1. Обоснование целесообразности использования динамических имитационных моделей в анализе стратегических альтернатив развития предприятия.

2.2. Алгоритм построения имитационной динамической модели предприятия.

2.3. Логическая схема стратегического антикризисного управления предприятием на базе динамического моделирования.

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДИНАМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ

АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Общая оценка современного состояния промышленности строительных материалов в России и Краснодарском крае.

3.2. Механизм построения имитационной динамической модели управления предприятием отрасли строительных материалов.

3.3. Формирование антикризисной стратегии деятельности предприятия на основе динамического моделирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы стратегического антикризисного управления промышленным предприятием»

Актуальность темы исследования. Переход российской экономики к рыночной системе ведения хозяйства потребовал от промышленных предприятий коренной перестройки всей системы экономического управления. Необходимость всестороннего учета требований рынка, действий конкурентов, поставщиков, состояния макроэкономической среды ведения бизнеса сделало актуальным переход от текущего и перспективного к стратегическому управлению, позволяющему построить деятельность предприятия во взаимосвязи с внешним окружением, максимально использовать открывающиеся возможности и предотвращать угрозы, придать управленческим воздействиям упреждающий характер. Вместе с тем осуществление стратегического менеджмента на предприятии связано с привлечением дополнительного штата работников управления, ростом требований к их квалификации, опыту, объемом и скорости переработки информации, технике и технологии принятия управленческих решений. Решение таких задач требует значительного времени и затрат, на которые могут пойти далеко не все предприятия. Особенно это касается предприятий обрабатывающего комплекса, до сих пор пребывающих в состоянии кризиса.

Неоднократно предпринимаемые попытки выведения этих предприятий из состояния кризиса не дают необходимых результатов, что во многом объясняется несовершенством действующих подходов к антикризисному управлению. Руководители предприятий, оказавшихся в экономическом кризисе, пытаются выйти из него, осуществляя оперативные меры по принципу «тушения пожаров», позволяющее на короткое время улучшить состояние предприятия, но не меняющее ситуацию кардинально. При этом, оценивая глубину кризиса или эффективность предлагаемых антикризисных мероприятий, они ориентируются в основном на финансовые показатели, которые, являясь результатом кризисного состояния, не способны дать ответ на вопрос о том, почему этот кризис наступил.

Проблемы антикризисного управления, таким образом, связаны, с одной стороны, с недостаточным видением перспектив дальнейшего развития кризисного предприятия, что не дает возможности получить долгосрочный эффект от проводимых антикризисных преобразований, а с другой — с узостью применяемого подхода к диагностированию кризиса в развитии.

Имеющиеся недостатка могут быть в значительной степени устранены посредством перехода от раздельного использования антикризисного и стратегического подхода к управлению к их симбиозу на основе методологии системного и ситуационного анализа. Такой переход позволит предприятиям, находящимся в состоянии кризиса, всестороннее изучить причины его возникновения, лежащие во внешней и внутренней среде, и разработать комплекс антикризисных мероприятий, учитывающих долгосрочные стратегические цели дальнейшего развития предприятия.

Результативность использования стратегического антикризисного управления существенно зависит от инструментов его практической реализации, в числе которых особое место занимают методы имитационного динамического моделирования. Использование подобных моделей расширяет возможности проведения стратегического анализа, повышает качество и эффективность управленческих решений.

Степень разработанности проблемы. Как показал проведенный обзор литературы, проблемы кризисных явлений в экономике получили достаточное освещение на макроэкономическом уровне. Особого внимания заслуживают теории кризисов У. Джевонса, JL Лавеля, Ж. Сисмонди, М.И. Туган-Барановского, Д.М. Кейнса, Н.Д. Кондратьева и др. [6, 27, 50, 53, 61, 83].

На уровне отдельного предприятия кризис зачастую рассматривается только с точки зрения управления финансами [1, 22, 26, 78, 79, 85]. При этом в литературе отсутствуют четкие алгоритмы поиска причин кризиса и комплексной оценки стратегических позиций кризисного предприятия. Наиболее известные работы затрагивают лишь информационно-аналитические аспекты оценки производственно-хозяйственной деятельности [7, 23, 24, 54, 55, 77, 88].

Как показал анализ отечественных и зарубежных литературных источников [15, 18, 42, 43, 52, 81, 107, 108], вопросы антикризисного и стратегического управления рассматриваются в отрыве друг от друга, что значительно # снижает эффективность проводимых антикризисных мероприятий. Кроме того, разработка стратегий развития опирается в наибольшей степени на достижения сбалансированности бизнес-портфеля компании. Существующие подходы к решению проблемы выбора стратегии [31, 34, 47, 49, 86, 105] не принимают во внимание специфику кризисного состояния предприятия.

Классическая технология стратегического планирования основывается на базе эмпирических зависимостей между количественными и качественными параметрами бизнеса и измерителями делового успеха. При этом сис-4 темный подход, предложенный А. Богдановым [30] и JI. фон Берталанфи [29] и получивший свое развитие в работах отечественных и зарубежных ученых [13, 51, 62, 87, 102], в стратегическом планировании деятельности организации до сих пор не нашел должной реализации. Классические методы и модели стратегического планирования позволяют определить то, что может произойти в нормальных условиях, но не в состоянии объяснить, почему в экономике предприятия наступает кризисная ситуация и как ее можно изменить.

Этот же недостаток использования системного подхода присутствует в к работах, содержащих рекомендации по преодолению кризиса [4, 21, 22, 26, 28, 78, 79, 84, 85]. Предлагаемые решения проблемы касаются, в основном, тактических аспектов или затрагивают отдельные функциональные области деятельности (маркетинг, производство, финансы, персонал) без учета связей между ними.

Несовершенство теоретических подходов к стратегическому и антикризисному управлению оказывает негативное действие на развитие проблем развития предприятий, не позволяет в полной мере использовать открывающиеся возможности. Возникает необходимость получения более ясного, однозначного представления о причинах, механизме развития экономического кризиса в деятельности предприятия, а также о путях выхода из сложившейся ситуации, факторах, воздействующих на принятие стратегических решений и, в конечном итоге, об их экономических последствиях.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических основ стратегического антикризисного управления промышленным предприятием с использованием инструментов динамического имитационного моделирования.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

- проанализировать сложившиеся в экономической теории и практике подходы к управлению промышленным предприятием в условиях кризиса, выявить степень их соответствия условиям работы российских предприятий;

- исследовать действующие методы диагностики кризисных ситуаций и разработки системы антикризисных мероприятий;

- определить направления совершенствования сложившихся подходов, позволяющие преодолеть имеющиеся проблемы;

- проанализировать возможность совмещения стратегического и антикризисного подходов при построении системы управления предприятием, находящимся в условиях кризиса

- изучить возможности применения традиционных методов и моделей стратегического управления для предприятий, оказавшихся в кризисном состоянии;

- установить возможность использования квалиметрического подхода для оценки стратегических позиций бизнеса организации в состоянии кризиса;

- разработать и апробировать методику диагностики кризисного состояния организации, выявления причин возникновения кризиса, формирования антикризисных стратегий с использованием имитационной динамической модели.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы стратегического антикризисного управления на уровне объектов микроэкономики.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие свою деятельность в условиях возникновения и развития кризисного состояния.

Теоретической и методологической основой исследования являются системный и ситуационный подходы к анализу экономических явлений и процессов, методы финансового и экономического анализа, динамического имитационного моделирования и квалиметрического анализа, положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического планирования и антикризисного управления предприятиями, законодательные акты Президента РФ, Правительства РФ, Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению по проблемам неплатежеспособности и банкротства.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

- обоснованы теоретико-методические подходы к построению системы управления кризисным предприятием, сочетающие идеологию антикризисного и стратегического управления;

- предложены новые приемы и методы диагностики кризисного состояния предприятия, позволяющие существенно расширить область анализа за счет включения в него наряду с финансовым положением предприятия исследования состояния его маркетинговой и производственной подсистем и взаимодействия с внешней средой;

- на основе совершенствования существующих методов и моделей стратегического анализа и планирования предложены инструменты реализации разработанного в диссертации методического подхода к построению системы управления предприятием, предполагающие использование динамических имитационных моделей;

- определена система комплексного оценивания параметров стратегических позиций организации, сформировано «дерево показателей», позволяющее адекватно оценить состояние организации и последствия принимаемых стратегических решений;

- разработана динамическая модель и определена стратегия развития предприятий строительных материалов, обеспечивающая преодоление кризиса.

Практическая значимость работы. Разработанные в ходе диссер-1 тационного исследования методические положения и практические рекомендации могут быть внедрены в практической деятельность промышленных предприятий при проведении стратегического диагностического анализа и формировании антикризисных стратегий.

Теоретические и практические положения и выводы исследования могут быть использованы в учебном процессе при подготовке менеджеров в высших учебных заведениях и антикризисных управляющих.

Разработанные в диссертационной работе методические положения и практические рекомендации по стратегическому диагностическому анализу и антикризисному планированию были использованы при разработке стратегии выхода из финансово-экономического кризиса ОАО «Новокубанский завод строительных материалов» (г. Новокубанск, Краснодарский край).

Основные результаты исследования были апробированы в выступлениях на всероссийских и международных конференциях и опубликованы в 5 печатных работах.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа содержит три главы, введение, заключение и пять приложений. Список литературы включает 119 источников. Последовательность изложения материалов определяется порядком решения поставленных в работе задач.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хутыз, Заур Мурбекович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе реформирования российской экономики произошли радикальные изменения условий хозяйствования, к которым далеко не все отечественные предприятия оказались готовы. Наибольшие опасения связаны с предприятиями обрабатывающих отраслей. Состояние многих из них на сегодняшний день можно характеризовать как кризисное.

Преодоление негативных тенденций, как показывает практический опыт работы отечественных и зарубежных предприятий, во многом зависит от эффективности системы управления и качества принимаемых решений.

В условиях возрастающих динамизма внешней среды и степени ее воздействия на деятельность предприятий наиболее перспективным представляется стратегический подход к управлению, позволяющий увязать принятие управленческих решений не только с возможностями предприятия, но и с состоянием внешней среды, перейти от адаптивного к интерактивному и упреждающему управлению.

Однако организация качественного стратегического управления требует времени, сопряжена со значительными дополнительными затратами, ростом требований к квалификации и опыту работников, объему и скорости переработки информации, технологии управления и т.д. Все это может оказаться не под силу предприятиям, пребывающим в состоянии кризиса. Их главной задачей является стабилизация ситуации и постепенный возврат к нормальным условиям функционирования. Но здесь встает вопрос: следует ли восстанавливать работу предприятия в докризисных параметрах или в ходе реализации антикризисных мероприятий необходимо создать основу будущего поступательного развития в соответствии с долгосрочными стратегическими целями предприятия? Безусловно, более предпочтительным будет второе решение, которое в свою очередь требует разработки новых методических подходов, основанных на гибком сочетании методологии стратегического и антикризисного менеджмента. Такая попытка предпринята в настоящем диссертационном исследовании.

Антикризисное управление рассмотрено в работе в широком и узком смысле слова. В узком смысле - это комплекс мероприятий, направленный на преодоление кризисной ситуации или её предотвращение в процессе текущей деятельности предприятия (тактика). В широком смысле - это комплекс стратегических, т.е. ориентированных не только на текущую ситуацию, но и на стратегические цели развития, мероприятий по выходу предприятия из кризиса сегодня и предотвращению такового в будущем. В стратегическом плане антикризисное управление хозяйствующим субъектом должно обеспечить ему в течение длительного периода времени необходимые конкурентные преимущества, которые позволят производить востребованную рынком продукцию, получать достаточно средств для покрытия расходов от текущей деятельности и решения проблем развития. В этом контексте антикризисное управление может быть увязано со стратегическим на одной методологической платформе, хотя в общем случае понятие стратегического управление гораздо шире антикризисного.

Использование новой идеологии стратегического антикризисного управления требует пересмотра сложившихся подходов и инструментов. Так, преобладающий в отечественной практике подход к диагностированию кризисной ситуации с точки зрения оценки состояния только финансовой составляющей деятельности предприятия не позволяет в полной мере вскрыть сущность и причины возникновения кризиса. Для нахождения эффективных путей выхода из кризисного состояния необходимо использовать системный подход, а значит учитывать и экономические аспекты, и утрату конкурентных преимуществ, и ухудшение стратегических позиций в целом.

Для нормального бескризисного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики необходимо увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов и достижение целей организации. Если производимая продукция по каким-либо причинам перестает удовлетворять потребности покупателей, возникает дисбаланс между спросом и предложением, то есть экономический кризис. Если данный сигнал не будет замечен маркетинговой подсистемой предприятия, если не будут внесены соответствующие коррективы в работу производственной подсистемы, произойдет снижение объема продаж, затоваривание склада, увеличение издержек, снижение прибыли и размера оборотных средств, что в конечном итоге дестабилизирует работу финансовой подсистемы и лишит предприятие возможности продолжать нормальную производственно-хозяйственную деятельность.

Экономический кризис, ухудшение стратегических позиций предприятия, таким образом, в значительной степени являются следствием несоответствия внутренних условий его работы условиям внешней среды, что также свидетельствует о необходимости использования единых подходов к антикризисному и стратегическому управлению.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Как показали проведенные исследования, причины экономического кризиса, можно разделить на две группы: внешние по отношению к предприятию, на которые его влияние ограничено, и внутренние, возникающие в результате неэффективной деятельности самого предприятия.

Выйти из кризиса можно, только устранив его причину — противоречие между внутренней линией поведения предприятия и внешней средой бизнеса. Это можно сделать, изменив линию поведения, т.е. стратегию. Следовательно, выбор антикризисной стратегии зависит от стратегической позиции предприятия, которую оно занимает в избранной бизнес-области на текущий момент, и которой оно стремится достичь в будущем, а значит, стратегическое планирование является основой антикризисного управления.

Вопросы стратегического планирования наиболее проработаны в экономической литературе на корпоративном уровне. Традиционные методы и модели в качестве выхода из кризиса предлагают стратегии, балансирующие бизнес-портфель или конкурентные преимущества предприятия с состоянием рынка. При этом выбор системы антикризисных мероприятий осуществляется в отрыве от стратегического подхода к управлению, на основе эмпирических знаний и экспертных оценок. В результате теряется системность и обоснованность принимаемых управленческих решений, видение перспектив развития, не учитывается взаимодействие внешней среды и внутреннего состояния организации, динамика его стратегических позиций и взаимосвязь стратегии и тактики управления.

Для устранения отмеченного недостатка в работе предлагается использовать в процессе антикризисного стратегического анализа и планирования бизнеса имитационную динамическую модель, которая позволяет проводить комплексное исследование предприятия как целостной системы, осуществляющей многообразные взаимосвязанные функции, находящейся в определенных взаимоотношениях со средой бизнеса, воздействующей на эту среду и подвергающейся последовательным изменениям под влиянием внешних и внутренних факторов.

Имитационная динамическая модель предприятия является инструментом, облегчающим:

- проведение оценки стратегических позиций предприятия;

- расчет координат текущего и желаемого, соответствующего стратегическим целям положения предприятия в стратегическом пространстве;

- наблюдение за изменением стратегического разрыва в результате реализации альтернативных стратегий;

- процедуру составления бюджета.

Для адекватного отражения основных экономических процессов в имитационной динамической модели предприятие представлено в разрезе подсистем маркетинга, производства и финансов, макросреда — в разрезе экономической, социальной и технологической составляющих, а мезосреда - воздействием потребителей, поставщиков и конкурентов. Такая структура модели позволяет:

- диагностировать кризис и выявлять его причины, порождаемые импульсами со стороны внешней среды или ошибочными управленческими действиями;

- проследить развитие кризисных тенденций в деятельности предприятия;

- оценить результаты реализации альтернативных антикризисных стратегий, полученные путем проведения расчетов по ИДМ предприятия;

- выбрать из нескольких вариантов стратегию, обеспечивающую бескризисное существование и минимальный стратегический разрыв между текущими и желаемыми стратегическими позициями.

Использование имитационной динамической модели в предлагаемой в работе методике стратегического антикризисного планирования дает возможность прогнозировать и оценивать результаты реализации стратегий, наблюдать изменение стратегических позиций и осуществлять выбор антикризисной стратегии методом идеальной точки.

Предложенная система оценивания стратегических позиций позволяет не только рассчитать координаты положения бизнеса предприятия в стратегическом пространстве, но и провести экспресс-диагностику финансово-экономического кризиса, а значит прогнозировать его наступление и развитие в результате изменения условий внешней среды.

Экспериментальная проверка предлагаемой в работе методики на предприятиях промышленности строительных материалов доказала ее работоспособность и эффективность. Полученные результаты позволяют сделать вывод о возможности применения этой методики для формирования антикризисных стратегий деятельности предприятий различных отраслей народного хозяйства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хутыз, Заур Мурбекович, 2004 год

1. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98 № 6-ФЗ.

2. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Приложение к распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) №31-р от 12.08.94.

3. Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г. и др. Политическая экономия. М.: Политиздат, 1990.

4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998. 256 с.

5. Азгальдов Г.Г. Общие сведения о методологии квалиметрии / Стандарты и качество. 1994. № 11. С. 24-29.

6. Азгальдов Г.Г., Райхман Э. О квалиметрии. М.: Изд-во стандартов, 1973.

7. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. М.: Изд-во Академии экономики и права, 1996.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

9. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. 230 с.

10. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.: Прогресс, 1972.

11. Акофф Р.Л. О природе систем // Изв. АН СССР. Сер. Техническая кибернетика. №3. С. 68-73.

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

13. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. 63 с.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999. 416 с.

16. Анташов В.А. Опыт стратегического внутрифирменного планирования за рубежом. Минск: БелНИИНТИ, 1984. 13 с.

17. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Учебно-практическое пособие по управлению предприятием. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.

18. Антикризисное управление: Учебное пособие /В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др., под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998. 432 с.

19. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов // Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998. 432 с.

20. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. 320 с.

21. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

22. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта в условиях рынка. М.: Финансы и статистика, 1997.

23. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 480 с.

24. Банкротство: стратегия и тактика выживания. Ч. I. Как избежать банкротства / Под ред. Г.П. Иванова, В.А. Кашина. М.: МАИ, 1993.

25. Барр Р. Политическая экономия: В 2 т. М.: Международные отношения, 1995.

26. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. Практическое руководство. М.: МВЦ «Айтолан», 1992. 64 с.

27. Берталанфи Л. Фон. Общая теория систем обзор проблем и ре-зультатов/УСистемные исследования. М.: Наука, 1969. С. 30—54.

28. Богданов А. Всеобщая организационная наука (тектология). М.: Книга, 1925. 1929. 3-е изд. Т. 1-3.

29. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

30. Бригхэм Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2 т. СПб: Экономическая школа, 1997.

31. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. 344 с.

32. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998. 256 с.

33. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2000. 252с.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480 с.

35. Глазьев С. Центральный банк против промышленности России // Вопросы экономики. 1999. № 1. С. 16-50.

36. Глотов В. А., Гречко В.М., Павельев В.В. Метод принятия решений при лингвистических критериях // Сб. Многокритериальные задачи принятия решений. М.: Машиностроение, 1978.

37. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. 222 с.

38. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1991. 150 с.

39. Грушенко В.И. Менеджмент: ключ к пониманию сущности управленческой деятельности. Смоленск. Изд-во СИБП, 1997. 124 с.

40. Грушенко В.И. Стратегическое управление организацией. Смоленск: Изд-во СИБП, 1999. 320 с.

41. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 1993. № 3.

42. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.254 с.

43. Деловая игра «Дельта». Система имитационного моделирования управления предприятием. Справочник руководителя игры. Минск-Дортмунд, 1996. 91 с.

44. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. 176 с.

45. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: «Бухгалтерский учет», 2002. С. 525.

46. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. 192 с.

47. Ильин А.И. Планирование на предприятии: В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО «Мисанга», 1998. 296 с.

48. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1993. 367 с.

49. Кейнс Д.М. Общая теория занятости, процента и денег. Петрозаводск: Петроком, 1993.

50. Кинг У., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление. М.: Прогресс, 1974. 260 с.

51. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. 397 с.

52. Классики кейнсианства: В 2 т. М.: Экономика, 1997.

53. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. 192 с.

54. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, Выбор инвестиций, Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2001. 512 с.

55. Колт Р. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. 126 с.

56. Коллинз Г., Блей Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М.: Финансы и статистика, 1986.

57. Кона Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1990,-55с.

58. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. 736 с.

59. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1999. 896 с.

60. Курс экономической теории / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров: «АСА», 1994. 624 с.

61. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. М.: Прогресс, 1968.

62. Лобанова Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятиях // Российский экономический журнал. 1992. № 3,5.

63. Майданчик Б. И., Карпунин М. Г., Любинецкий Я. Г. и др. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Под ред. Б.И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1991. 136 с.

64. Максимова В.Ф. Микроэкономика. М.: Соминтэк, 1996. 328 с.

65. Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. 702 с.

66. Мищенко Л.Я., Пономаренко Е.Е. Проблемы формирования новой архитектуры российской экономики. Краснодар, 2002. 435 с.

67. Моделирование и измерение процессов экономического развития в условиях неопределенности. М.: ВНИИСИ, 1989. 55 с.

68. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998. 250 с.

69. Перар Ж. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999. 360 с.

70. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 1996. 80 с.

71. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учебник для вузов. М., 2004.

72. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.

73. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 616 с.

74. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовой, С.Н, Петрова, С.И. Полтавцев и др. М.: Алане, 1994. 237 с.

75. Саймон Г. Науки об искусственном. М.: Мир, 1972. 148 с.

76. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. М., ЮНИТИ, 2001. 471.

77. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. 424 с.

78. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

79. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. М.: Перспектива, 1992.

80. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. 510 с.

81. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996. 469 с.

82. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 1998. 264 с.

83. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

84. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. -М.: СИНТЕГ, 1998.-376 с.

85. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы. М.: Наука, 1997.

86. Устинов В. Предотвращение массовых банкротств. Рынок активов промышленных предприятий // Ваш консультант. 1995. № 1.

87. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1997. 400 с.

88. Уткин Э. А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ТАНДЕМ, 1997. 95 с.

89. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. М.: ТАНДЕМ, 1998. 288 с.

90. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 416 с.

91. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез», 1997. 352 с.

92. Финансовый бизнес-план / Под ред. В.М. Попова. М.: «Финансы и статистика», 2002. 475с.

93. Финансовый менеджмент / Г.Б. Поляк, И.А. Лкодис, Т.А. Краева и др. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. 518 с.

94. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2003. 655 с.

95. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика). М.: Прогресс, 1971. 340 с.

96. Фомченкова Л.В., Грушенко В.И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1. С. 31-38.

97. Фомченкова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №2. С. 133-140.

98. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 3. С. 24-31.

99. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование как метод антикризисного планирования // Материалы 1-ой городской научно-практической конференции молодых ученых и студентов г. Смоленска. Смоленск, 1998. С. 32-33.

100. Фомченкова JI.B., Грушенко В.И., Халдеев В.Т. и др. Методические материалы по разработке стратегического плана управления. Семинар «Реструктуризация предприятий». Смоленск: Изд-во СИБП, 1998. 76 с.

101. Фомченкова Л.В., Грушенко В.И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1. С. 118-129.

102. Фомченкова Л.В. Построение системы комплексного оценивания стратегических позиций компании // Проблемы управления в социально-экономических и технических системах: Сб. науч. тр. Часть 1. М.: МАИ-СИБП, 2000. С. 15-23.

103. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб., 1997.

104. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998. 156 с.

105. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные от' ношения, 1883. 350 с.

106. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991. 256 с.

107. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Финансы и статистика, 1991. 24 с.

108. Чернов В.А. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ, 2003. 686 с.

109. Экономический анализ / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ, 2002. 527 с.

110. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1996. 414 с.

111. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: АКАЛИС, 1996. 272 с.

112. Россия в цифрах. Официальное издание. М., 2004. С. 184-206.

113. David F.R. Strategic Management. Second Edition. Merrill Publishing Company, 1987.

114. Hamel G., Prahald C. The Core Competencies of the Corporation // Harvard Business Review. 1990. May-June.

115. Kotler P. Strategic Marketing For Nonprofit Organization. New Jersey: Prentice-Hall, Inc, 1987.

116. Pearce J.A., Robinson R.B. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.

117. Porter M. Competitive Strategy. N. Y., 1980.

118. Rowe H., Mason R., Dickel K. Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach, 1985.

119. Stalk G., Evans P., Shulman L. Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy // Harvard Business Review. 1992. March-April.

120. Wernerfelt B. A Resource-based View of the Firm // Strategic Management Journal. 1984. Vol. 5.