Методический подход к оценке эффективности управления предприятием: на примере деревообрабатывающих предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Аль-Хамдани Ашраф Салех Али

• Аль-Хамдани Ашраф Салех Али
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Аль-Хамдани Ашраф Салех Али

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.1кхтл1ЮВКЛ ПРОБ лемы, I цль, задачи и методика исс ледования

1.1. Постановка проблемы

1.2. Цель, задачи, объект и предмет исследования

1.3. Методика проведения исследования

1.4. Обзор литературных источников по исследуемой проблеме

2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В РАЗЛИЧНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

2.1. Сравнительный анализ развития мебельной промышленности

в различных экономических условиях

2.2. Особенности и анализ российского рынка мебельной продукции

2.3. Исследование состояния и направления повышения эффективности управления предприятием в переходный период к рынку

2.4. Сравнительная оценка роли управления в развитии предприятия

2.5. Содержание, характерные черты и проблемы современной системы управления предприятием

3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

В УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

3.1. Экономическое содержание эффективности управления предприятием

3.2. Методологические основы оценки управления предприятием

3.3. Факторы и показатели эффективности управления предприятием

3.4. Принципы и процесс управление рисками на предприятии

3.5. Инструменты и средства снижения степени риска на предприятии

4. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

4.1. Критерии и принципы эффективности управления предприятием

4.2. Разработка системы показателей эффективности управления предприятием

4.2.1. Показатели принятия управленческих решений

4.2.2. Показатели оценки эффективности управленческих решений

4.3. Методический подход к оценке эффективности управления предприятием

4.4. Оценка эффективности управления предприятием

4.5. Апробация предложенного подхода по эффективности управленческого

решения

ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методический подход к оценке эффективности управления предприятием: на примере деревообрабатывающих предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Управление, в широком понимании этого термина, - непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.

Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, и характеризуется предметом труда, средствами труда, самим трудом, а так же его результатами. Принципиальные изменения в политической и экономической жизни страны, развитие демократических принципов управления общественным и частным производством настоятельно требуют от руководителей глубокого изучения современных методов и форм управления трудовыми коллективами. Функции руководителя значительно усложнились. Все управленческие действия различаются по назначению, конкретному содержанию, формам и методам осуществления, по степени сложности.

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные стили и методы управления. Диссертационная работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными с целью повышения эффективности работы предприятия.

При написании работы ставилась цель определить влияние методов и стилей руководства на деятельность организации в целом и на внутреннюю атмосферу в коллективе, а также выяснить, какие качества необходимы руководителю для успешного и эффективного управления организацией.

В данном исследовании предпринята попытка предложить выбирать эффективные методы и стили управления, направленные не только на улучшение экономических показателей деятельности предприятия, но и на удовлетворение потребностей его коллектива.

Управление рассматривает методы управления как совокупность разнообразных способов и приемов, используемых управленческим аппаратом организации в первую очередь для активизации инициативы и творчества всего персонала в процессе практической деятельности и для удовлетворения его потребностей.

Управление - это сложный и динамический процесс, управляемый и осуществляемый коллективом и менеджерами для достижения поставленной цели. После того как установлены цели управления, необходимо найти наиболее эффективные пути и методы их достижения. Поэтому возникает потребность в применении арсенала средств, которые обеспечивают достижение целей управления, т.е. методов управления.

Средства целенаправленного влияния на коллектив или отдельных его членов называют методами управления.

Методы управления основаны на действии законов и закономерностей управления, одновременно учитывающих научно-технический уровень развития производства и уровень развития отношений управления.

Особая роль методов управления состоит в том, чтобы создать условия для четкой организации процесса управления, использования современной техники и прогрессивной технологии организации работ и обеспечить их максимальную эффективность при достижении поставленной цели.

Все методы управления рассматриваются в практической деятельности не как отдельные, разрозненные и самостоятельные способы воздействия, а как целостная система, состоящая из ряда взаимосвязанных и взаимодействующих групп методов.

Наличие прогрессивных методов управления и умелое использование их

является предпосылкой эффективности управления и хозяйственных процессов.

Методы управления ориентированы, прежде всего, на высокую производительность и эффективность деятельности предприятия и его персонала, на слаженную работу подразделений фирмы, на четкую организацию деятельности фирмы и управление ею на уровне мировых стандартов.

В ходе проведения диссертационного исследования получены следующие научные результаты:

- предложен методический подход к оценке эффективности управления предприятием, учитывающий критерии и принципы эффективности;

- разработана трехуровневая система оценочных показателей эффективности управления, учитывающая основные производственные факторы на стадиях применения управленческих решений с учетом коэффициента степени риска, диспетчеризации производственного процесса и контроля за выпуском готовой продукции.

Результаты диссертационного исследования соответствуют пункту 1.1.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» Паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» (экономические науки).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Аль-Хамдани Ашраф Салех Али

ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

В настоящее время в ходе рыночных преобразований предприятия вынуждены функционировать в принципиально новой, отличной от существовавшей ранее, среде.

Особое место менеджмента в рыночной экономике обусловлено тем, что именно управление должно обеспечить связанность, интеграцию производственных и экономических процессов на предприятии с внутренней и внешней средой, конкурентоспособность бизнеса, адаптацию производства к требованиям рынка.

По результатам выполненных исследований можно предложить следующие направления, способствующие совершенствованию структуры управления предприятиями:

- повышение профессионализма в управлении. Непрофессионально принятое решение негативно сказывается на функционирование всего предприятия в целом. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников;

- применение современных технологий управления. Информация требует должного внимания (независимо от того из каких источников она получена). Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям;

- необходимо контролировать каждый шаг выполнения принятого решения. Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений;

- управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать. На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать. Переход от узкой специали-

зации к интеграции в содержании и характере самой управленческой деятельности, в стиле управления;

- внедрять более совершенные производственные технологии, улучшать контроль качества, использовать новое оборудование;

Учитывая вышесказанное предлагаются следующие выводы и практические рекомендации по совершенствованию методического подхода к оценке принятия управленческих решений на деревообрабатывающих предприятиях.

а) Среди большого разнообразия показателей, оказывающих влияние на процесс управления предприятием, установлены и уточнены факторы, оказывающие прямое воздействие на эффективность системы управления предприятием и уточнены показатели эффективности управления, учитывающие влияние различных факторов на эффективность управления, в том числе влияние фактора риска.

б) Для оценки эффективности принятия управленческих решений разработана трехуровневая система оценочных показателей эффективности управления, которая учитывает основные производственные факторы на стадиях применения управленческих решений с учетом коэффициента степени риска, диспетчеризации производственного процесса и контроля за выпуском готовой продукции предприятия.

Таким образом, учитывая предложения и выводы, полученные в ходе аналитического исследования, на основании которых нами предложен методический подход по совершенствованию управления предприятием, все это будет способствовать повышению эффективности управления деревоперерабаты-вающим предприятием в условиях рыночной экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Аль-Хамдани Ашраф Салех Али, 2012 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб.: Издательство СПбГУ, 1991.

2. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Макроэкономика. - М.: Изд-во «ДИС»,

1997.

3.Айке Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода. «Вопросы экономики», 1999, №8.

4. Акофф Р., Рассел JI. Планирование будущего корпорации,- М., 1985.

5. Анкудинов Ю. Хозяйственный руководитель: Стиль и методы работы. -М.: Финансы, 1998.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Финансы, 1993.

7. Анфилатов B.C., Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, - М: Финансы и статистика, 2001.

9. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996.

10. Балабанов И. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, 2002.

11. Бачкаи Т., Рудашевский В., Татеиси К. Хозяйственный риск и методы его измерения», - М, - 1979.

12. Беклемышев Е. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. - М.: Норд, 1999.

13. Бизюкова И. В. Подбор и оценка кадров управления. — М.: Экономика,

1996.

14. Бляхман JL, Сидоров В. Качество работы: роль человеческого фактора. М.: Бизнес и менеджер, 1999.

15.Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: «Экономика», 2001.

16. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М: АО «Ассиана», 1996.

17. Большаков A.C. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000.

18. Бурдин H.A., Шлыков В.М. Деревообрабатывающая промышленность (базовые подотрасли) в начале XXI века. - Журнал «Деревообрабатывающая промышленность», № 2, 2002

19. Вачугов Д., Веснин В. Менеджер и стиль руководства // Соц. политический журнал. 1993. №7.

20. Вейл Питор, Искусство менеджмента / Пер. с англ. - М.: Вега,1993.

21. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2000.

22. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, ЛТД, 2001.

23. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, 1996.

24. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Фирма Гардарики,

2000.

25. Виханский О. С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». -М.: Гардарики, 2002.

26. Виханский О. Стратегическое управление. М.: Норма, 1998.

27. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Наука, 1998.

28. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления предприятиями // Менеджмент в России и за рубежом, № 3-5, 2002.

29. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Нова, 2006.

30. Герчикова И. Менеджмент. М.: Дрофа, 1998.

31. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1997.

32. Глухов В. Основы менеджмента. СПб.: Издательство СПбГУ, 1999.

33. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Изд-во Финпресс, 1998.

34. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие. 2-е изд. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

35. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 2-изд. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

36. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М: Изд-во «Дело», 2000.

37. Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК), ЗАО «МКД Партнер», Санкт-Петербург, 2002.

38.Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: Экономика, 1994.

39. Данилов-Данильян В. Современный менеджмент: принципы и правила. - Н.Новгород: Издательство НГУ, 1999.

40. Дафт Р. Менеджмент. - СПб: Питер, 2000.

41. Дойл П.Г. Основы менеджмента: - стратегия и тактика. - СПб.: Питер. 1999.

42. Доусон Р. Уверенно принимать решения / Пер. с англ. - М: Культура и спорт. ЮНИТИ, 1996.

43. Друкер П. Труд и управление в современном мире. - М.: Нова, 1993.

44. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте / Пер. с англ. -М: Дело, 1996.

45. Егоршин А. П. Управление персоналом. -Н. Новгород: НИМБ, 1997.

46. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. -М.: Мысль, 2003.

47. Иванцкевич Дж. М, Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 1994.

48. Игнатьева А. В. Основы менеджмента. -М.: Экон. образование, 1995.

49. Йеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика / Пер. с нидерланд./ Минск: «Нова», 2002.

50. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн., 1998.

51. Кабаков В., Порховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. - СПб.: Издательство СПбГУ, 1999.

52. Кессон Г., Что нужно знать каждому бизнесмену: эффективный менеджмент. - М.: Вега, 1998.

53.Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.:Норд, 1993.

54. Клейнер Г. Н. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике/УВопросы экономики. 1999 . - №8.

55. Кокорев В. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятиях. -Барнаул: Издательство БГУ, 1999.

56. Кокорев В., Толстов В. Предприятие: организация и управление. Барнаул: Издательство БГУ, 1998.

57. Кораблев А.И., Аль-Хамдани Ашраф Салех Али. Критерии и система показателей эффективности управления предприятием. - Известия Санкт-Петербургской лесотехнической академии, № 198. - СПб: СПбГЛТУ, 2012.

58. Кораблев А.И., Аль-Хамдани Ашраф Салех Али. Методический подход к цеховому планированию на деревообрабатывающих предприятиях. -Журнал «Современные аспекты экономики», - СПб.: Изд-во «Инфо-да», 2010, № 11 (159).

59. Кораблев А.И., Аль-Хамдани Ашраф Салех Али. Современный подход к управлению предприятием. - Материалы межрегиональной научно-практической конференции студентов и аспирантов, посвященной памяти заслуженного деятеля науки РФ, профессора Соминского B.C. «Молодежь, образование и наука XXI века», 21.04.2010г. - СПб: СПбГУРП, 2010.

60. Кораблев А.И., Аль-Хамдани Ашраф Салех Али. Эффективность Управления предприятием. - Известия Санкт-Петербургской лесотехнической академии, № 197. - СПб: СПбГЛТУ, 2011.

61. Коротков Э. Концепция менеджмента. М.: Экономика и менеджмент,

62. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: Издательство ТРТУ, 1995.

63. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 1995.

64. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. - СПб.: Питер, 1998.

65. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Экономика, 1998.

66. Круглова Е.Ю. Проблемы создания корпоративных информационных систем // Консультант директора. 1999. - №9.

67. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -1997. - №4.

68. Кунц Г., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х т. - М.: Прогресс, 1981.

69. Ладанов И. Практический менеджмент. М.: ИРТЭК, 2001.

70. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учеб. Пособие. - М.: Русская Деловая Литература, - 1999.

71. Литовских A.M. Финансовый менеджмент. - Таганрог: ТРТУ, 1999.

72. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условии рыночной экономики. М.: «Международные отношения», 2003.

73. Мартынов С. Профессионалы в управлении. СПб.: Экономика, 1991.

74. Менеджмент организации / Под. ред. проф. З.П. Румянцевой. М.: Ин-фра-М, 1999.

75. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирования организационных структур управления: опыт системного исследования. - М.: Наука, 1981.

76. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. - М.: Наука, 1981.

77. Наговицин А. Множественность организационных структур управления. - М.: Вопросы экономики. 2002.

78. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997.

79. Обзор экономики России - 2003.-М.: «Прогресс-Академия», 2004.

80. Основы управления персоналом/ Под ред. Б. М. Генкина. - М.: Высшая школа, 1996.

81.Панасюк А. Управленческое общение: Практические советы. М. Экономика, 1990.

82. Передерий П.Ф. Современное состояние лесопромышленного комплекса России и концепция стратегии ее развития в период до 2020 года, -Журнал «Деревообрабатывающая промышленность», № 3, 2008.

83. Передерий П.Ф. Лесопромышленный комплекс России: новые горизонты. - Журнал «Деревообрабатывающая промышленность», № 4, 2009.

84. Радыгин А.А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // Вопросы экономики. - 1999. - №8.

85. Румянцева З.П. Понятие и принципы построения управленческих структур// Российский экономический журнал. - 1996. - №4.

86. Сидоров Ю.И. Деревообрабатывающая промышленность от кризиса до кризиса. - Журнал «Деревообрабатывающая промышленность», № 3, 2009.

87. Сидоров Ю.П. Мебельная промышленность России и ее место в мировом производстве мебели - Журнал «Деревообрабатывающая промышленность», № 3, 2004.

88. Симкина Л.Г., Корнейчук Г.В. Микроэкономика. - СПб, 2003.

89. Синк Д. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение. - М.: Дрофа, 2002.

90. Управление организацией / учебное пособие под. ред. В.Н.Мельникова и проф. Н.Л.Маренкова. - М.: Кронус, 2004.

91. Управление персоналом организации / Под ред. А Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 1997.

92. Управление предприятием: Словарь справочник. - М.: Бизнес-литература, 1997.

93. Управленческие нововведения: Сборник статей. М.: Норд, 1998.

94. Уткин Э. А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996.

95. Фалмер P.M. Энциклопедия современного управления. В 5-ти т. М.: «Бизнес-литература», 2001 г

96. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

97. Цандлер Э. Практика управления / Пер. с нем. - Обнинск: Практика,

1992.

98. Шаховская Л.С. Мотивация труда в переходной экономике: Автореф. дис., 1995.

99. Экономика производства. Учебник для вузов / Под ред. И.Э. Верзина и В. Калинина.- М.: Высшая школа, 2000.

100. Экономические реформы: проблемы и перспективы (А.Е. Когут, О.П. Литовка, A.A. Румянцев, и др.) СПб.: ИСЭП РАН, 1993.

101. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М.: Нова,

1996.

102. Янг С. Системное управление организацией. 2002. Волгина - М.: Издательство РАГС, 2002.