Методы формирования отраслевой стратегии развития тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Семенова, Татьяна Геннадьевна

• Семенова, Татьяна Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Семенова, Татьяна Геннадьевна

Введение.

Глава 1. Предпосылки формирования отраслевой стратегии развития.

1.1 Распространение стратегического управления в отраслях промышленности.

1.2 Теоретические основы повышения эффективности отраслевой стратегии развития.

1.3 Классификация методов формирования отраслевой стратегии развития.

Глава 2. Методические основы формирования отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации.

2.1 Основы формирования модели отраслевой стратегии развития на базе ее гармонизации.

2.2 Инструменты гармонизации отраслевой стратегии развития.

2.3 Моделирование отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации.

Глава 3. Формирование гармонизированной стратегии развития производства полимерных труб.

3.1 Использование полимеров в трубной индустрии.

3.2 Этапы формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб.

3.3 Эффективность гармонизации отраслевой стратегии развития полимерных труб.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы формирования отраслевой стратегии развития»

Актуальность темы диссертационного исследования. Проблемам разработки стратегии развития организаций и территориальных образований уделяется повышенное внимание, что связано с ценностью стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды. В последнее время стратегическое планирование завоевывает все большее влияние и в управлении развитием отраслей.

Развитие отраслей постоянно сталкивается с рядом проблем. В настоящее время эти проблемы вызваны отчасти экономическим кризисом (спад объема производства, снижение покупательской способности), но в большей степени они связаны с нерешенностью множества задач в методике построения стратегии развития отраслей. Особую актуальность приобретает разработка меюдологических подходов к формированию стратегий развития отраслей промышленности. Разработанные стратегии развития отраслей в большей мере не выполняются, чак как основаны на решение частных проблем, без их взаимосвязи и обеспечения внутриотраслевого кооперирования.

Необходимы научно-обоснованные меры по формированию механизма создания отраслевых стратегий развития и повышения их эффективности. Диссертация посвящена решению этих задач, что и определяет актуальность ее темы.

Степень изученности проблемы. Различные аспекты, позволяющие выявить отраслевую специфику в методике построения стратегии развития субъектов хозяйствования, изложены в работах отечественных ученых: В.А.Балуковой, Н.М.Гспкипа, Г.Б.Клейпера, П.В.Лаптева, И.А.Садчикова, В.И.Сомова, 11.11.Табурчака, А.Н.Цветкова и др. К числу зарубежных ученых, чьи труды посвящены вопросам построения конкурентных стратегий и гармонизации экономических процессов, относятся: М.Алле, И.Ансофф,

Ф.Котлер, К.Омае, М.Портер, Ф.Псрру, Д.Чепсль и др. Вместе с тем многие вопросы формирования о траслевой стратегии развития не решены.

Цель исследования состоит в совершенствовании методов формирования офаслевой стратегии развития. Для достижения поставленной цели в диссертации потребовалось решить следующие задачи:

- определить состав, стадии жизненного цикла и движущую силу стратегии развития отрасли промышленности;

- определить типовые методы формирования отраслевой стратегии развич ия;

- установить сущность, содержание и принципы стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации;

- предложить и обосновать модель отраслевой стратегии развития на основе ее гармонизации;

- разработать и апробировать алгоритм формирования отраслевой стратегии развития, включающий элементы гармонизации.

Предметом исследования является комплекс методов и инструментов формирования отраслевой стратегии развития.

Объектом исследования являются предприятия промышленности Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой работы являются труды отечественных и зарубежных исследова1елей в области экономики и стратегического управления промышленными предприятиями и комплексами. В рамках исследования используется нормативно-правовой и организационно-экономический инструментарий, обеспечивающий реализацию целей и задач диссертационного исследования.

Методика исследования основана на использовании общенаучных методов и приемов логического познания: анализ, сравнение, сипсргстический подход, системный поход, стратегический подход, экономические, социологические и прочие измерения.

Информационная база исследования формируется на основе статистических сборников, ежегодников, ведомственных справочников, содержащих фактические материалы но российским промышленным предприятиям, материалов, содержащихся в монофафических исследованиях и периодических изданиях отечественных и зарубежных ученых, а также данных, собранных автором, таких как, материалы конференций и симпозиумов, годовые отчеты нефтегазохимических компаний, опубликованные в периодических и интернет-изданиях.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. Уточнено понятие «стратегия развития отрасли» с учетом обеспечения эффективного решения системной социально-экономической проблемы путем осуществления взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам скоордииироваииых действий совокупности предприятий, производящих однородную продукцию по однотипным технологиям. В отличие от существующего данное определение отражает содержание и основные задачи стратегии развития производственной отрасли, что позволило обосновать необходимость се реализации в промышленном секторе России.

2. Предложена классификация методов формирования отраслевой стратегии развития, с определением в ее составе места гармонизированной стратегии развития отрасли. Реализация предложенного подхода к классификации методов формирования отраслевой стратегии развития позволила построить логическую модель формирования отраслевой стратегии развития па основе гармонизации.

3. Раскрыты сущность и содержание стратегии развития отрасли на основе ее гармонизации как способа действий по достижению намеченных целей, осуществляемого с учетом согласованности (сбалансированности) рассматриваемых элементов в системе, что обеспечивает создание актуального, полного и непротиворечивого плана действий для участников

• такой стратегии. Это позволило выявить основные характеристики гармонизации отраслевой стратегии развития.

4. Разработана экономико-математическая модель гармонизации отраслевой стратегии развития, основанная на максимизации производства качественной продукции, потенциала производителей в виде чистого дисконтированного дохода предприятия и численности обеспеченных рабочих мест, позволяющая достигну ть баланса ин тересов ее участников.

5. Предложен организационно-экономический инструмент гармонизации отраслевой стратегии развития в виде объединения горизонтально-интегрированных субъектов одной отрасли в некоммерческую организацию по форме «ассоциация» или «саморсгулируемая организация», что дает возможность продолжать отрасли эффективно функционировать без перехода в другую, сохраняя рабочие места и производственные площади.

6. Разработан и апробирован алгоритм формирования гармонизированной стратегии развития отрасли производства полимерных труб, позволяющий согласовать интересы производи телей полимерных труб, потребителей и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Такой алгоритм позволит получить положительный эффект от замены имеющихся труб на полимерные.

Теоретическая значимость полученных результатов диссертационной работы заключается в научном обосновании и концептуальной проработке методов формирования стратегии развития отрасли, посредством комплекса методических рекомендаций, определяющих гармонизированную (сбалансированную) направленность развития субъектов отрасли.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее теоретических и методических положений для устранения структурных ограничений социально-экономического развития, концентрации и сбалансированного использования ресурсов, способствующих достижению качественного и количественного преимущества российских производств на международном рынке.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации доложены и обсуждены в секции «Стратегии менеджмента» на Первом Российском экономическом конгрессе (МГУ, Москва, 2009 г.), на IX международной научной конференции студентов и аспирантов ИНЖЭКОН «Молодежь и бизнес: в поисках новых идей» (Санкт-Петербург, 2009 г.), на Втором и Треньем научном конгрессе студентов и аспирантов ИНЖЭКОН (Санкт-Петербург, 2009 г., 2010 г.), а также на научных семинарах кафедры экономики и менеджмента в пефтегазохимичсском комплексе Санкт-11етербургского государственного инженерно-экономического университета. Кроме того, положения диссертационного исследования на тему: «Методы гармонизации стратегии развития химической отрасли России», представленные в Комитет по науке и высшей школе правительства Санкт-11стербурга, победили в конкурсе грантов Санкт-Петербурга для студентов, аспирантов, молодых ученых, молодых кандидатов паук, 2010 г.

Полученные в диссертационном исследовании результаты нашли применение в деятельности ОАО «Металкомп» и ОАО «НПГ1 «Компенсатор». Результаты исследования использованы в учебном процессе в С116ГИЭУ при подготовке экономистов-менеджеров для псфтсгазохимичсского комплекса и предприятий химической промышленности.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Семенова, Татьяна Геннадьевна

ВЫВОДЫ

Выполненные: исследования позволяют сделать следующие выводы и рекомендации:

1:. Стратегия развития фирмы: отличается от стратегии развития отрасли по таким критериям, как концепция формирования; количество субъектов-участников; цель стратегии, масштаб действий, способ действий. На основе сравнения! стратегий развития отрасли? и фирмы, формируется« определение стратегии- развития» отрасли, как системы, взаимоувязанных по задачам; срокам? осуществления т ресурсам координированных действий совокупности; предприятий; производящих, однородную продукцию по однотипным^ технологиям; которая обеспечивает эффективное решение системной социально-экономическойшроблемы.

2. Известные подходы,, направленные: на достижение максимального» результата' при минимальных; издержках, такие; как. экономный; расточительный, инновационный; рыночный; и оптимальный; может и приводят к эффективности, но из-за отсутст вия согласованности элементов, образуется «перекос» в системе. В таком случае предлагается использовать новый подход — гармонизационный, который сбалансирует интересы* всех участников.

3. Для повышения« качества,социально-экономического планирования и прогнозирования страны; необходима гармонизация, этапов» построения отраслевых; стратегий развития ^

4. С появлением компонента гармонизации;в отраслевой;системе в виде объединения в некоммерческое организацию; (ассоциацию или СРО) у производителей появляются; возможности снизить отток денежных средств за счет закупки сырья; материалов и оплаты услуг в больших объемах, а как следствие получение скидок и отсрочек- платежа;: снижения затрат на логистику, рекламу и прочие расходы; снижения: налогового бремени из-за возможности большего влияния на налоговые структуры и увеличить приток денежных средств за счет получения большего объема инвестиционных и финансовых поступлений на сниженных процентных ставках из-за большей финансовой устойчивости некоммерческого объединения по сравнению с одиноким производителем; большего объема поступлений по операционной деятельности. Таким образом, появляются свободные денежные средства, которые можно направить на эффективное решение стратегических задач.

5. Основными характеристиками гармонизации являются: гармонизация - это сбалансированный- процесс согласования усилий всех компонентов' системы для достижения« установленной цели; гармонизация — это функция управления; неполноценная^ гармонизация или соответственно негармонизированные действия- компонентов системы^ нанесут, в итоге, ущерб каждому элементу в системе; каждая системная единица должна следовать цели системы, не преследуя при этом увеличение своих частных показателей; гармонизация требуется для,отрасли в целом, а не ее отдельным предприятиям. Достижение гармонии невозможно' без осуществления ряда шагов к поставленной цели, т.е. разработки стратегии.

6. Оценка успешности? реализации отраслевой стратегии развития устанавливается- путем расчета соответствующего показателя эффективности, предназначенного для контроля степени достижения стратегических целей на промежуточных этапах, а также оценки эффективности реализации отдельных механизмов и конкретных I мероприятий. Основное направление такого показателя — это достижение максимальнойоффективности от реализации стратегических целей.

7. Автором настоящего исследования предлагается классификация методов формирования отраслевой стратегии развития, основанная на таких признаках как: масштаб воздействия, концепция формирования, источник инициативы, временной период исполнения, направленность (уровень) возникновения; степень согласованности компонентов системы и эффективность. Среди выявленных автор раскрывает гармонизационный метод, сформированный исходя из особенностей отраслевой стратегии развития при котором соблюдается баланс интересов участников, как наиболее перспективный метод формирования отраслевой стратегии развития.

8. Элементами гармонизации стратегии развития отрасли являются следующие: на стадии постановки цели — это постановка цели стратегии, исходя из определения^ гармонии как согласованности всех элементов системы; предлагается рассматривать отрасль через призму горизонтально-интегрированных фирм одной отрасли, путем построения карты стратегических групп таких фирм, что поможет выявить структурное ограничение развития отрасли; в качестве- выбора решения' обозначенной проблемы предлагается-объединение в некоммерческую организацию в виде ассоциации (союза) или саморегулируемой' организации (СРО) < фирм одной отрасли; установление источников финансирования ассоциации за, счет взносов наиболее богатых членов и развития собственной предпринимательской деятельности; закрепление права1 осуществления мониторинга и контроля над деятельностью ассоциации посредством Ревизионной комиссии (для ассоциаций- и, союзов)- и Органа контроля над текущей организацией (для- СРО).

9. Соединив качественные критерии гармонизации с тремя видами, отраслевой структуры и с учетом факторов внешней среды, получена логическая* модель отраслевого' развития на/ основе гармонизации, позволяющая эффективно воспользоваться богатством стратегических возможностей-современного экономического ландшафта.

10. Сформулирована экономико-математическая модель гармонизации отраслевой1 стратегии развития по критерию: 62% участников стратеги должны быть согласны с ее результатами и 38% должны быть ими удовлетворены. Участники гармонизированной отраслевой стратегии развития: производители, потребители, поставщики, инвесторы и законодательное регулирование.

11. Разработана гармонизированная экономико-математическая модель отраслевой стратегии развития, которая дает возможность решить общенациональные задачи (в рамках развития отрасли промышленности): производство качественной продукции; достигнуть баланса интересов ее участников.

12. Сформированная гармонизированная стратегия развития отрасли полимерных труб обеспечит возможность согласовать интересы производителей полимерных труб и других зависимых субъектов в смежных отраслях. Тем самым укрепит состояние отрасли, тем более, что применение полимерных трубопроводов в реконструкции изношенных трубопроводов России имеет большие перспективы.

13. Предложенные в работе методы и модели могут быть использованы при разработке отраслевых, региональных и общенациональных стратегических планов развития, а также при реализации стимулов взаимодействия промышленных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Семенова, Татьяна Геннадьевна, 2011 год

1. Акоф Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования /Исследования по общей теории систем: Сб. переводов. М.: Прогресс, 1969.С. 123-134

2. Алехин В., Бутин В. Опыт эксплуатации полиэтиленовых труб // Полимерные трубы, 2009, 4(26), с. 48-50.

3. Альперин В.П. и др. Конституционные стеклопластики. М.: Химия, 1979.-356 с.

4. Амельченко A.B. Теория и методология формирования и оценки стратегий развития промышленного предприятия: дис. докт. экон. наук. -СПб., 2009. С. 54 - 55.

5. Андреев В.А. Институциональный анализ интенсификации производства: Монография. Ижевск: 2001.-128с. с. 15.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.СПб: Питер Ком, 1999 —316 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.519с.

8. Антикризисные стратегии (за «круглым столом» Ялтинских чтений). Мир перемен //под. ред. Гринберг P.C., 2009, 3, с. 31-45.

9. Ассоциация малых и средних нефтегазодобывающих организаций http://www.assoneft.ru

10. Ассоциация организаций лесного машиностроения России http://www.roslesmash.org/

11. Ассоциация предприятий хлорной промышленности http://www.ruschlor.org

12. Ассоциация производителей оборудования для промышленности строительных материалов http://www.apsm.aaanet.ru/

13. Ассоциация Российские автомобильные дилеры (РОАД) http://www.asroad.org

14. Баймуканов М., Островский Д. Трубные вопросы Чикагскогофорума // Полимерные трубы, 2009, 4(26), с. 8-11.

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.

16. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. СПб.:СПбГИЭУ, 2002. - 204 с.

17. Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.Л., Садчиков И.А., Сомов В.Е. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия / Под ред. В.Е. Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 175 с.

18. Бисерова Н., Коврига В. Разработка технологии и системы оценки качества полиэтиленовых водоводов большого диаметра для межрегиональных сетей водоснабжения // Полимерные трубы, 2009, 2(24), с. 39-41.

19. Большая советская энциклопедия. 3-е изд. М.: Советская энциклопедия. Т. 16.1974

20. Большой энциклопедический словарь Источник: http://dic.academic.ru/dic.nsi7enc3p/97758.

21. Брагинский О.Б. ЦЭМИ РАН, Москва. Нефтехимическая промышленность (обзор). Журнал новой экономической ассоциации, 2009, 3-4, с. 232-236.

22. Буряк В.П. Трубы из сшитого полиэтилена // Полимерные материалы, 2006, №11, с.12-17.

23. В России выросло производство ПЭНД // Пластике, 2010, №9(91),с.7.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. — 2-е изд. Перераб.и доп. -М.: Гардарика, 1998. — 236 с.

25. Водная стратегия Российской федерации на период до 2020 года Электронный ресурс. Режим доступа: http://respectrb.ru/node/611 (дата обращения: 10.03.11).

26. Гармонизирующая трансформация конфликта вокруг Южной

27. Осетии и Абхазии Ьйр://реасе&отЬагшопу.ог^?са1=:гис&кеу:=364

28. Генкин Б.М. основания экономической теории и методы организации эффективной работы — М:: Норма, 2007- 400 с

29. Годовой отчет за 2009 год Группы «Полипластик»,

30. Годовой отчет за 2009 год ЗАО «Пластпрофиль»,

31. Годовой отчет за 2009 год ЗАО «Сибгазаппарат»,

32. Годовой отчет за 2009 год ЗАО «Хемкор» (ООО «Корунд»),

33. Годовой отчет за 2009 год Компания «Аделант» (ХПВХ),

34. Годовой отчет за 2009 год ОАО «Казаньоргсинтез», «ФТК РОСТР»,

35. Годовой отчет, за 2009 год ОАО «Орелсибгазаппарат».

36. Годовой отчет за 2009 год ООО «Икапласт»,

37. Годовой отчет за 2009 год ООО «Омский завод трубной изоляции»,

38. Годовой отчет за 2009 год Холдинг «Полимерные трубопроводные системы»,

39. Гориловский М., Трусов В. Повышение эффективности — необходимые условия выживания // Полимерные трубы, 2009, 1(23), с.18'-24.

40. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая, третья и четвертая. М.: Омега-Л, 2010, 480с.

41. Захаров Г.Н., Логинов К.В. Механизм управления, устойчивым развитием промышленного предприятия: процессный подход. СПб.: СПбГИЭУ, 2008. 167 с.

42. Золоторев В.Г. Энциклопедический'словарь по экономике. Минск: Полымя, 1997.-571с с. 186.

43. Интервью с Вазгеном Ванесяном, президентом производственно-коммерческого холдинга «Гамарт-Трубпласт». Нездоровая конкуренция на рынке мешает' развитию производств. Источник: http://plastinfo.ru/information/articles/243/.

44. Информационный портал. Полимер, ру. Новые технологии в переработке пластмасс. Новинки. Ассокомапласт: оборудование из Италии Источник http://www.polymery.ru/letter.php?nid=1887&catid=2.

45. Киган М. Полимерный диссонанс // Нефтехимия РФ, 2010/2011, № 5(05), с. 22-23.

46. Кимельблат В., проф., директор ООО «ТЭП». Перспективы применения ПЭ-труб больших диаметров // Пластике, 2010 №10(92), с. 56-60.

47. Клейнер Г., «Экономика должна быть гармоничной!» «Экономика и жизнь» №19

48. Кодекс религиозной гармонии (2002) премьер министра Сингапура Гох Тонга. Источник: http://en.wikipedia.org/wild/DeclarationofReligiousHarmony.

49. Композиты. // Пластике, 2011 №1-2 с. 31-33.

50. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга. М.:ИД «Вильяме», 2002. 994 с.

51. Котлер Ф., Триас де Без Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей. — СПб: Издательский дом «Нева», 2004.

52. Краткий обзор состояния и развития ассоциаций в России. Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства. Источник: http://www.nisse.ru/business/article/articlel 357.html?effort=.

53. Лазерная ассоциация (ЛАС) http://www.cislaser.com

54. Лаптев Н.В. Методология гармонизации управления нефтеперерабатывающими предприятиями на основе планирования. — СПб.: Химиздат, 2010. 224 с.

55. Лаптев Н.В., Садчиков И.А. Информационное обеспечение гармонизации планирования нефтеперерабатывающих предприятий: монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 151 с.

56. Лев Семашко и 69 соавторов ГСГ из 22 стран Источник: http ://www.peacefromharmony. org/?cat=ruc&key=364.

57. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. -М.: Финпресс, 1997. 247 с.

58. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М: ИНФРА — М: Новосибирск. Сибирское соглашение, 1999 - 288 с.

59. Международная Академия Гармонии/Мира (МАГМ) для подготовки кадров гармонизации. Проект МАГМ подготовлен в ГСГ более 70 соавторами из 22 стран. Источник: http://www.peacefi-omharmony.org/?cat=ruc&key=316.

60. Международный союз авиапромышленности http://www.aviationunion.ru

61. Металлургическая промышленность. Министерство промышленности и торговли российской Федерации. Источник: http ://www.minpromtorg.gov.ru/industry/metal/543.

62. Методические рекомендации по подготовке стратегий развития. Минэкономразвития http ://www.minpromtorg.gov.ru

63. Михайлов Ю.И. Логистический подход к формированию системы управления инфраструктурой промышленного предприятия. Монография. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. 215 с.

64. Мустаев А.Г. О переводе надземных переходов газопроводов в защищенное исполнение // Территория нефтегаз, 2011, №2, с.78-79.

65. Налоговый кодекс Российской Федерации, ч. 1,2, М.: Эксмо, 2004. 544с.

66. Некоммерческое объединение производителей и потребителей природных строительных материалов «Ассоциация «Недра» http://www.nedra2004.ru

67. Нефтепереработка. Газпромнефть http://www.gazprom-neft.ru/business/petroleumrefining.php

68. Новости отрасли. Пластпрофиль. Источник: http://www.plastprofil.ru/news2/view/204.

69. Новый ПЭНД для труб. Обзоры отрасли. // Plastinfo, 2011 №3/11, с.

70. Осторожно подделка! // Полимерные трубы, 2009, 4(26), с. 36-37.

71. Петров A.M. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — СПб.: Питер, 2004. 496 с.

72. Полимергаз. Источник: http://www.polimergaz.ru/okomp.php.

73. Полимерные трубы 2009. Подводим итоги // Полимерные трубы, 2009, 2(24), с. 26-29.

74. Портер М. «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов», пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.

75. Портер М. «Международная конкуренция», пер. с англ., М, «Международные отношения», 1993.

76. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

77. Правительство обсудило задачи институтов развития. Сценарии и прогнозы. Финам. http://www.fmam.ru/analysis/forecasts00937/default.asp (дата обращения 04.02.2011)

78. Пресс-служба ОАО' «МОЭК». Московские теплосети: комплексное внедрение технологий // Полимерные трубы, 2009, 1(23), с.25-27.

79. Приказ государственного комитета по антимонопольной политике РФ- от 3 июня 1994г. №67 http://www.pravoteka.ru/psiy8/3621.html Электронный ресурс. (дата обращения 01.11.2010)

80. Портал некоммерческих организаций (НКО) / Российские НКО / Общероссийская база НКО http://portal-nko.ru/nko/organizations?sort=date&order=ASC&page=l

81. Пятин И., Самойлов С., Рыбак С., Коврига В. Изопрофлекс: испытание огнем, трубы изопрофлекс и касафлекс получили разрешение напрокладку в кабельных каналах // Полимерные трубы, 2009, 1(23), с.40-42.

82. Российская Ассоциация организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности http://www.bumprom.ru

83. Российская ассоциация производителей станкоинструментальной продукции http://www.stankoinstrument.ru/

84. Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности http://www.rsptlp.ru

85. Российский союз предприятий холодильной промышленности http ://www.rshp.ru

86. Российский Союз химиков http://www.ruschemunion.ru

87. Российский топливный союз (РТС)

88. Росстат ЦБСД http://www.gks.ru/dbscripts/Cbsd/DBInet.cgi Электронный ресурс.

89. Садчиков И.А., Амельченко A.B. Системный анализ в управлении предприятием: Учеб. пособие. СПб, СПбГИЭУ, 2003. - 90 с.

90. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Амельченко A.B. Стратегическое управление химическим предприятием: Учебно-методическое пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2005.-254 с

91. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. СПб.: Химиздат, 2007. — 448 с.

92. Сазонов А. Скромный вклад группы полимертепло в крупный нефтепроводный проект // Полимерные трубы, 2009, 4(26), с. 20-21.

93. Санкт-Петербургские Ведомости, Выпуск № 216 от 18.11.2008 «Сланец вместо нефти» Источник: http://www.spbvedomosti.ru/article.htm?id=10254294@SVArticles).

94. Сидорин Ю. Особенности сооружения трубопроводов //Строительные технологии и материалы, 2010, №12, с. 121-122.

95. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: Химиздат, 1999. - 265 с.

96. Сомов В.Е., Лаптев Н.В. Основы гармонизированногопланирования нефтеперерабатывающих предприятий: монография — СПб.: СПГИЭУ, 2008.-202 с.

97. Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров России http://www.expoles.ru

98. Союз транспортников России http://www.souztransrus.ru

99. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. — СПб.: Специальная литература, 1996. — 510 с.

100. Стратегия развития железнодорожного транспорта на период до 2030 года Электронный ресурс. Режим доступа: http://gzd.rzd.ru/isvp/public/gzd? 8ТКиСТ1ШЕГО=4208 (дата обращения: 10.02.11).

101. Стратегия развития информационного общества Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rg.ru/2008/02/16/informacia-strategia-dok.html (дата обращения: 10.03.11).

102. Стратегия развития легкой промышленности на период до 2020 года Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.minpromtorg.gov.rU/ministry/strategic/sectoral/3 (дата обращения: 08.02.11).

103. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.minpromtorg.gov.rU/ministry/strategic/sectoral/6 (дата обращения: 08.02.11).

104. Судьбу стратегии определяют люди. Экономика бизнеса №50 (9212) Источник: http://www.eg-online.ru/article/54459/.

105. Табурчак П.П. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов. М.: ФЕНИКС, 2003.-320 с.

106. Титов П., Макарова Л. Не все трубы одинаково полезны // Полимерные трубы, 2009, 2(24), с. 66-68.

107. Титов П., Макарова Л. Чем чревата экономия на качестве?// Полимерные трубы 2009. - 4 (26) - С. 30 - 32.

108. Томпсон A.A. мл., А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2000-412 с.

109. Топалов С., Шмелев А., Балашов В. Трубы большого диаметра, новое качество трубопроводов // Полимерные трубы, 2004 №1, с. 10-15.

110. Трусов К., Гориловский М. История кризиса трубного рынка часть первая. Год 2009 // Рынок полимерных труб, 2009, №4(26), с. 24-26.

111. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 N 7-ФЗ

112. Финансовая стратегия предприятия в системе стратегического регулирования. http://www.smartcat.ru/books/book4/Pagel 17.shtml

113. Цветков А.Н. Менеджмент. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2009

114. Что дадут России новые стандарты? Аналитический портал химической промышленности http://www.newchemistry.ra/letter.php7nicN743 (дата обращения 15.01.20011)

115. Шабинский В.В., Ленина О.Ф., Тхай B.C., Бяков C.B. Металлополимерные трубы и их соединения с фитингами для ВДГО // Полимергаз, 2010, № 1, с. 36-41.

116. Шмелев А., Гвоздев И. DIN против применения труб из РЕХ-Ь в тепловых сетях // Полимерные трубы, 2009; 1(23), с.29-31.

117. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года http ://www. energystrategy.ru/

118. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года http ://www. energy strategy .га/

119. The McKinsey Quarterly — № 4, 1996 год. Авторы: Кевин Койн

120. Kevin Coyne) — директор MeKinsey, Атланта, Сому Субраманиам (Somu Subramaniam) — директор MeKinsey, Нью-Йорк.

121. Американская ассоциация производителей оборудования (AGMA) http://www.agma.org

122. Американская Ассоциация Производителей Подшипников (АВМА ) http://www.abma-dc.org

123. Ассоциация американских производителей деревообрабатывающего оборудования (WMMA Wood Machinery Manufacturers of America) http://www.wmma.org

124. Ассоциация итальянских производителей оборудования для керамической промышленности (ACIMAC) http://www.acimae.it

125. Ассоциация итальянских производителей оборудования и принадлежностей для деревообработки (ACIMALL ) http://www.acimall.com

126. Ассоциация итальянских производителей текстильных машин (ACIMIT) http://www.acimit.it

127. Ассоциация машиностроения Китая http://www.cbmma.org.cn

128. Ассоциация машиностроителей, Португалия (AJMMAP) http://www.aimmap.pt

129. Ассоциация нефтехимической промышленности Китая http://www.cpcia.org.cn/English/

130. Ассоциация производителей легкой промышленности Китая http://www.clii.com.cn

131. Ассоциация производителей электронных компонентов Китая http://www.ic-ceca.org.cn

132. Ассоциация производственных технологий США (АМТ) http:// www. amtonline. org

133. Европейская ассоциация производителей насосов (Europump) http:// europump. com

134. Европейская федерация национальных ассоциаций производителей оборудования и осветительных компонентов CELMAhttp://www.celma.org

135. Европейская федерация производителей деревообрабатывающего оборудования EUMABOIS http://www.eumabois.com

136. Китайская ассоциация производителей оборудования для переработки пластмасс http://www.cppmia.org.cn

137. Китайская ассоциация производителей станков и инструмента http://www.cmtba.org.cn/

138. Международная евроазиатская федерация металлистов http://www.iemf.org

139. Ннидерландский союз машиностроителей (FME-CWM) http://www.fme.nl/

140. Союз немецких машиностроителей (VDMA) http://www.vdma.org

141. Федерация национальных ассоциаций итальянского машиностроения ANIMA-Italy http://www.anima-it.com/

142. Энергетика Германии http://germaniya.net/promyshlennost-germanii/energetika-germanii.html