Методы гибкого управления инновационными проектами в сфере передовых производственных технологий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Сомонов Владислав Валерьевич

• Сомонов Владислав Валерьевич
• кандидат наук
• 2025

Оглавление диссертации кандидат наук Сомонов Владислав Валерьевич

Оглавление

Реферат

Synopsis

Введение

ГЛАВА 1. Теоретические основы коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере передовых производственных технологий

1.1 Анализ специфики инновационных проектов в сфере передовых производственных технологий

1.2 Классификация инновационных проектов в сфере передовых производственных технологий

1.3 Проблемы коммерциализации инноваций в российских организациях

ГЛАВА 2. Исследование методов гибкого управления инновационными проектами в сфере передовых производственных технологий

2.1 Развитие методов гибкого управления в контексте жизненного цикла проектов в сфере передовых производственных технологий

2.2 Разработка модели жизненного цикла инновационного проекта в сфере передовых производственных технологий с параллельной коммерциализацией результатов на различных этапах развития проекта

2.3 Методы оценки потенциала трансфера результатов проектов в сфере передовых производственных технологий

ГЛАВА 3. Разработка подхода к реализации инновационных проектов в сфере передовых производственных технологий в условиях изменений рыночной конъюнктуры

3.1. Адаптация концепции «трех инновационных горизонтов» для управления рисками при трансфере разработок в сфере передовых производственных технологий

3.2 Разработка алгоритма для коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере передовых производственных технологий за счет выбора методов гибкого управления проектами с учётом уровня готовности разработки

3.3 Разработка методических рекомендаций по реализации инновационных проектов в сфере передовых производственных технологий в условиях изменений рыночной конъюнктуры

Заключение

Список сокращений и условных обозначений

Словарь терминов

Список литературы

Список иллюстративного материала

Список таблиц

Приложение 1. Анализ инновационных проектов в области ППТ

Приложение 2. Перечень опрошенных вузов

Приложение 3. Анкета-опросник и анкета основа проведения глубинного интервью

Приложение 4. Результаты глубинного интервью

Приложение 5. Справки о внедрении результатов диссертационного исследования

Приложение 6. Тексты публикаций

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы гибкого управления инновационными проектами в сфере передовых производственных технологий»

Реферат

Общая характеристика диссертации Актуальность темы. В настоящее время мир стремительно изменяется, в нем осуществляется переход от четвертой промышленной революции к пятой. Наблюдается усиление конкуренции внутри отраслей, расширение географии рынков. Реализуется переход к цифровым технологиям, внедряемым в различные сферы человеческой деятельности, в том числе и в нашей стране. Промышленность стремится не просто к увеличению производительности, но и к росту продуктивности, адаптивности и возможности создавать кастомизированную продукцию, отвечающую запросам потребителей. Для этого требуется, чтобы в экономику различных стран осуществлялся трансфер принципиально новых, прорывных технологий, происходила трансформация бизнес-моделей, направленных на создание продукции способной к коммерциализации. Именно поэтому в последнее время различные страны уделяют значительное внимание передовым производственным технологиям (ППТ). Российская Федерация также переключилась на развитие этих технологий. Число организаций, занимающихся разработкой ППТ в стране по данным Росстата (Форма №1) и Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) за последние несколько лет увеличилось более чем в 1,4 раза, а внедрение этих технологий по мнению различных исследователей и руководства страны стало одним из основных приоритетов для инновационного развития экономики.

При этом в экономике формируются принципиально новые требования к методологии управления инновациями. Традиционные каскадные модели, доминирующие в производственной сфере, имеют ограниченную эффективность в условиях высокой динамики рынков, технологической неопределённости и необходимости быстрой адаптации разрабатываемых продуктов к меняющимся запросам потребителей.

Согласно данным НИУ ВШЭ, число организаций, внедривших в свою производственную деятельность в нашей стране ППТ несмотря на увеличение бюджетного финансирования с 1754 млн. руб. (2019 г.) до 2007 млн. руб. (2023 г.) в последние годы только уменьшалось с 18,2 тыс. единиц в 2019 г. до 15,04 тыс. единиц в 2023 г. Даже несмотря на постепенное увеличение числа внедрения таких технологий (с 18638 единиц 2019 г. до 23967 единиц 2023 г.) и увеличение общего числа разработанных (с 1620 единиц 2019 г до 2743 единиц 2023 г.) и используемых ППТ (с 262645 единиц 2019 г до 269541 единиц 2022 г.), что свидетельствует о существовании барьеров для их ускоренного трансфера на рынок различными организациями и не позволяет эффективно коммерциализировать продукты, создаваемые при реализации инновационных проектов в данной сфере.

Й. А. Шумпетер рассматривал экономическое развитие как результат структурных преобразований, инициируемых технологическими прорывами. Согласно его теории, инновационный процесс включает последовательные этапы: генерацию изобретений, их внедрение (нововведения), трансфер технологий и последующее распространение через рыночную диффузию и имитацию. Учёный подчёркивал, что предпринимательская деятельность должна базироваться на коммерциализации открытий, созданных учёными и изобретателями. Ключевой вывод его анализа заключается в том, что именно этапы трансфера и масштабирования инновационных решений через рыночную коммерциализацию оказывают доминирующее влияние на состояние экономики. Это подтверждает необходимость формирования эффективных механизмов трансфера результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), включая разработки в сфере ППТ. В условиях растущей нестабильности рынков и ускорения технологических изменений, оптимизация процессов трансфера технологий и коммерциализации инновационных продуктов становится критическим фактором устойчивого развития экономики.

В рамках своей концепции Дуглас Норт переосмыслил природу экономических изменений, сделав акцент на роли институциональной гибкости. Учёный утверждал: «...устойчивое развитие экономики определяется

способностью общества формировать адаптивные институты, которые могут оперативно трансформироваться в ответ на вызовы рынка, технологические сдвиги и регуляторные изменения...». Эта идея приобретает особую значимость в контексте трансфера технологий, где динамика рыночных условий требует пересмотра традиционных моделей передачи знаний. Гибкость институциональных механизмов начиная от законодательной базы и до инфраструктуры коммерциализации является ключевым условием для эффективного внедрения инноваций, особенно из сфер с высокой неопределённостью, таких как ППТ. Адаптивность позволяет минимизировать разрыв между научными разработками и их внедрением в промышленность, обеспечивая своевременную реакцию на изменения спроса, конкуренции и технологических трендов.

Пастухова Е.А. подчеркивала, что экономические системы различных уровней не только обеспечивают эффективное производство товаров и услуг, генерируя доходы и оптимизируя распределение ресурсов, но и играют ключевую роль в стимулировании трансфера технологий. Это становится возможным за счёт активного внедрения современных информационных и производственных решений, формирующего рыночный спрос на инновации. Важным аспектом при этом остаётся гибкость таких систем, позволяющая адаптироваться к динамике внешней и внутренней среды, изменениям технологических трендов, и одновременно влиять на рыночные условия через проактивное управление инновационными процессами.

Значительная неопределённость, связанная с результатами проектов в сфере ППТ и изменениями внешней среды, в которой они реализуются, создаёт серьёзные риски как для их завершения, так и для трансфера в промышленность создаваемых инновационных решений. Традиционные методы управления проектами, ориентированные на жёсткое планирование и линейное внедрение, оказываются несостоятельными в контексте коммерциализации инноваций, поскольку не учитывают необходимость оперативной корректировки ее стратегии в ответ на изменения спроса, технологические сбои или регуляторные вызовы. Это

подтверждает необходимость в создании адаптивных подходов, способных обеспечить гибкость на всех этапах проекта — от разработки до трансфера результатов на рынок.

Учитывая недостаточную изученность методов управления проектами в сфере ППТ, которые должны учитывать их технологическую специфику и динамику изменяющихся внутренних и внешних условий реализации, необходимо разработать критерии, позволяющие оценить жизнеспособность таких проектов на ранних этапах. Это позволит организациям своевременно адаптировать гибкие управленческие подходы, обеспечивающие успешное достижение целей проекта и повысит эффективность трансфера его результатов.

Романенко М.А. отмечал, что методы гибкого управления проектами ориентированы на работу в условиях непредсказуемо изменяющейся рыночной среды, где динамичность и высокая неопределённость требуют оперативной адаптации бизнес-процессов, в том числе связанных с коммерциализацией. Эти особенности, характерные для современных проектов в сфере ППТ, делают критически важным применение подходов, таких как Agile, которые не только повышают успешность реализации проекта, но и ускоряют трансфер разработок в промышленность, позволяющий коммерциализировать результаты инновационных проектов. Гибкость управления позволяет сократить временные и ресурсные издержки на этапе коммерциализации, минимизируя риски задержек в этом процессе из-за изменений спроса, технологических барьеров или регуляторных норм. Таким образом, адаптивные методологии становятся ключевым инструментом для своевременного трансфера продуктов на рынок, обеспечивая конкурентное преимущество в высокодинамичных секторах промышленности.

Манифест Agile, выступающий методологической основой гибкого управления проектами в IT и других отраслях промышленности, закладывает принципы, обеспечивающие параллельное выполнение этапов проекта и итеративную доработку его продуктов. Ключевые положения манифеста такие как приоритет человекоориентированного подхода над жёсткими процессами, фокус

на практические результаты вместо избыточной документации, адаптивность к изменениям требований заказчика и гибкость плана, создают условия для одновременной работы над несколькими подпродуктами. Это позволяет командам не только ускорить реализацию, но и оперативно вносить коррективы в отдельные модули проекта без остановки общего процесса, что критически важно для динамично развивающихся сфер, таких как ППТ. Итеративная логика Agile трансформирует линейные этапы в циклы непрерывного улучшения, где тестирование, внедрение и масштабирование могут осуществляться параллельно, сокращая время трансфера инноваций на рынок.

Удальцова Н.Л. в своем исследовании продемонстрировала что использование методологии Agile способно повысить рентабельность инвестиций в долгосрочные и капиталоёмкие проекты до 400% при сокращении средних сроков их реализации на 3,5%. Это демонстрирует значительный потенциал применения гибких методов в сфере ППТ, где ускорение трансфера инноваций на рынок напрямую влияет на конкурентные преимущества компаний. Однако, как отмечает Попов В.Л., российские организации сталкиваются с системными трудностями при внедрении Agile в проектную деятельность, реализуемую при изменяющихся условиях в рыночной среды и имеющую определенную специфику, что актуально и для сферы ППТ.

Отсутствие методик, учитывающих эти особенности, приводит к дисбалансу между итеративностью Agile и соблюдением жёстких производственных стандартов. Это замедляет коммерциализацию результатов инновационных проектов. Данная проблема подтверждает необходимость в разработке адаптированных подходов к трансферу и коммерциализации технологий на основе Agile, способных обеспечить синергию гибкости управления и специфики ППТ при изменяющихся рыночных условиях и актуальность выбранной темы диссертации.

Степень разработанности научной проблемы.

Изучением проблем трансфера и коммерциализации результатов инновационных проектов в промышленности, в том числе и в сфере передового производства, а также вопросами управления ими занимались российские и

иностранные ученые, такие как: Шумпетер Й.А., Норт Д., Попов В.Л., Крутиков В.К., Гаврилова Ж.Л., Поляков Н.А., Бонвильян У., Пятаева О. А., Веселовский М.Я., Будрин А.Г., Петров М.Н., Шамина Л.К., Соловьева И.А., Новиков Д.А., Глухов В.В., Боровков А.И., Левенцов В.А., Калинина О.В., Панягина А.Е., Зарецкий А.Д., Галачиева С.В., Преображенская Т.В., Миллер А.Е., Орлова К.В., Потеральска Б., Гончарова Е. В., Неретин О.П., Вольчик В.В., Алексеева Н.С., Киселева О.Н. и др.

При этом ими рассмотрены вопросы определения понятия инновационного проекта, формирования инновационных стратегий, доработана классификация видов инновационных проектов и дана характеристика их видов, изучены различные аспекты управления проектами, в том числе рассмотрены вопросы управления реализацией проекта включая инициацию, планирование, организацию выполнения проекта, а также контроль хода работ, уделено внимание задачам управления рисками, маркетингу, финансированию проекта, управления командой и другие. Рассмотрено влияние различных факторов на качество новых разработок, предложены инструменты для совершенствования процессов наукоемкого производства, рассмотрены различные модели трансфера на рынок результатов проектов, выявлены закономерности, характеризующие развитие инновационных проектов, отмечено, что работы по трансферу результатов инновационных проектов следует вести параллельно с другими этапами и стадиями НИОКР, технологической подготовки производства (ТПП) и организационной подготовки новой продукции (ОПП). Исследованы аспекты трансфера продуктовых решений и специфика трансформации научно-технических разработок в рыночные активы с учетом трендов цифровой экономики. Систематизированы основные стадии внедрения результатов НИОКР в коммерческий оборот.

Авторы рассматривали процесс управления в отрыве от специфики отрасли внедрения результатов проекта или сферы технологий, к которой относится проект, что не позволяет объективно понять какие существуют особенности проектов в области ППТ, систематизировать их для доработки классификации и выработки направлений для дальнейшего развития проектов и выбора методов управления с

учетом типа проекта, а также как влияет внешняя и внутренняя среда на процесс управления этими особыми по специфики проектами, либо не учитывали возможности применения методов гибкого управления с учетом специфики реализуемых в данной сфере инновационных проектов.

Исследованию эффективности и проблемам реализации инновационных проектов, относящихся к сфере ППТ, внедряемых в промышленность, посвящены работы таких ученых, как: Миллера М.А., Давиденко Л. М., Зуги Е.И., Богачева Ю.С., Мингалиевой Ж.А., Селиверстов Ю.И. и др.

Проблемам адаптации организаций - разработчиков к быстро изменяющимся условиям на рынке ППТ посвящены исследования Туманяна Ю.Р., Доевой А.К., Никитской Е.Ф, Дежиной И.Г., Понамарева А.К., Максимова Т.Г., Алешин А. В., Павлова Е.О., Литницкого И. А.

Авторами рассмотрены проблемы необходимости осуществления организационных изменений, перехода к динамичному ведению бизнеса, развития организаций в новых технико-технологических, инфраструктурных, цифровых и других условиях, рассматривались адаптационные механизмы и выявлялись факторы для поддержания этапов жизненного цикла инноваций при переходе экономики на инновационную модель.

Учитывая то, что результаты исследований управления инновационными проектами, в том числе и в сфере ППТ широко представлены в литературных источниках, но вопросы, касающиеся методов гибкого управления, применительно к таким технологиям, которые бы учитывали постоянно изменяющиеся условия как внутри организации, так и во внешней среде, акцентировали внимание на специфике инновационных проектов в данной области, еще остаются недостаточно изученными. Поэтому, этот вопрос, требует более детальной проработки и дальнейшего изучения.

Целью диссертационной работы является разработка научно обоснованных предложений по обеспечению коммерциализации инновационных разработок в области ППТ на основе применения методов гибкого управления инновационными проектами.

Для достижения данной цели в рамках диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

Задача 1 - уточнить понятийно-категориальный аппарат в области управления инновациями в сфере ППТ и выявить существующие проблемы коммерциализации.

Задача 2 - дополнить классификацию инновационных проектов в области ППТ с учетом их междисциплинарного характера и особенностей процесса трансфера технологий, выделить новые классификационные признаки для выбора методов гибкого управления.

Задача 3 - проанализировать опыт инновационной деятельности организаций, функционирующих в сфере ППТ, и разработать модель жизненного цикла инновационного проекта, включающую укрупненные этапы развития и коммерциализации, с учетом возможности параллельной реализации различных этапов и особенностей трансформации проекта на каждом из них. Задача 4 - разработать алгоритм коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ, включающий оценку жизнеспособности проекта по ключевым показателям и выбор оптимального метода гибкого управления с учетом специфики ППТ.

Задача 5 - разработать подход к реализации инновационных проектов в сфере ППТ в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры, основанный на адаптации метода оценки ТРЯЛ и комплексном обеспечении процесса создания кастомизированного продукта.

Методы исследования. В диссертации применялись методы сбора, обработки, анализа информации, классификации, методы патентной аналитики, глубинные интервью.

Информационная база исследования включает теоретические изыскания авторов в области управления инновационными проектами, оценки результатов инновационных проектов, барьеров в сфере ППТ, представленные в публикациях в периодических и специализированных изданиях, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, данные с интернет-сайта Национальной

технологической инициативы, данные от руководителей и исполнителей вузовских проектов, реализуемых в сфере ППТ, отчеты Центра трансфера технологий (ЦТТ) Университета ИТМО, данные проектов в сфере ППТ Санкт-Петербургского государственного морского технического университета.

Соответствие диссертации пунктам Паспорта научной специальности.

Данное диссертационное исследование соответствует следующим пунктам паспорта специальности 5.2.3 - Региональная и отраслевая экономика:

7.11. Проблемы коммерциализации инноваций и механизмы трансферта технологий.

7.12. Методы определения оптимальных направлений инновационной деятельности на корпоративном, отраслевом и национальном уровне.

7.13. Управление инновациями и инновационными проектами на уровне компаний, предприятий и организаций. Инновационные риски.

Научная новизна диссертации выражена в создании комплексного подхода к коммерциализации инновационных проектов в сфере ППТ, объединяющего гибкое управление, параллельную реализацию этапов проектов и оценку жизнеспособности проектов ППТ, что позволяет адаптировать их к рыночным изменениям, снизить риски коммерциализации и ускорить трансфер технологий за счет интеграции междисциплинарных подходов и модификации классических концепций гибкого управления и «трех горизонтов» (М. Багхай, С. Коули, Д. Уайт, 2000).

Научная новизна диссертации отражена в следующих пунктах: Научная новизна 1. Разработано авторское определение «минимально жизнеспособный инновационный проект в сфере ППТ», под которым понимается инновационный проект в сфере ППТ, обладающий способностью к гибкой адаптации под изменяющиеся потребности рынка и потенциалом для привлечения дополнительного финансирования с целью последующего совершенствования продукта, увеличения объемов производства и реализации.

Уточнены понятия «передовые производственные технологии» (ППТ) и «инновационный проект в сфере ППТ» акцентируя внимание на неразрывной

связи таких проектов и технологий с высокими финансовыми и рыночными рисками, потенциалом коммерциализации, достигаемым за счет применения цифровых инструментов, обеспечивающих создание кастомизированной продукции с улучшенными характеристиками или сниженной себестоимостью, неопределенностью при получении и внедрении в производство результатов проекта. Предложенный понятийный аппарат формирует единую терминологическую основу, способствует устранению противоречий в определении данных понятий, формирует единый подход к выявлению результатов проектов в сфере ППТ, способных к трансферу. Научная новизна 2. Предложена дополненная классификация инновационных проектов в области ППТ, учитывающая междисциплинарный характер разработок, отличающаяся тем, что для выбора необходимого метода гибкого управления процессом трансфера технологий, выделены такие новые классификационные признаки проектов в области ППТ, как «глубина внедрения созданных результатов в бизнес-процессы организации-исполнителя проекта» и «создание управленческих элементов инновационной инфраструктуры». Научная новизна 3. Разработана авторская модель жизненного цикла инновационного проекта в сфере ППТ, представляющая собой расширение концепции «трех горизонтов» (М. Багхай, С. Коули, Д. Уайт, 2000), включающая этапы формирования концепции, масштабирования и зрелости, отличающаяся тем, что на каждом этапе жизненного цикла инновационный проект разделяется на самостоятельные и параллельно реализующиеся подпроекты с разным уровнем готовности, для коммерциализации результатов которых предложено применять методы гибкого управления с целью адаптации проектов в области ППТ к изменениям рыночных условий, зависящих от необходимости кастомизации готовой продукции, роста стоимости ресурсов, нехватки финансирования, специалистов, сбоя в цепочках поставок, влияющих на внедрение готовой продукции на рынок.

Научная новизна 4. Разработан алгоритм коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ основанный на оценивании уровня

жизнеспособности проекта по ключевым показателям: «повышение уровня технологической готовности продукта», «повышение уровня маркетинговой готовности продукта», «повышение компетенций команды проекта в области трансфера технологий» и «масштабируемость проекта», отличающийся тем, что для обеспечения параллельной реализации каждого из приоритетных направлений развития проекта посредством адаптивного применения одного или сочетания из пяти методов гибкого управления (Scrum, Kanban, Lean startup, Six Sigma, Prince2Agile), выбор которых детерминирован текущим состоянием проекта в рамках выбранного направления, что позволяет минимизировать риски коммерциализации и повысить адаптивность проектов в сфере ППТ к динамике рыночной конъюнктуры.

Научная новизна 5. Разработан подход к реализации инновационных проектов в сфере ППТ в условиях нестабильной рыночной конъюнктуры, основанный на динамическом уточнении отраслевых и потребительских требований в зависимости от этапа жизненного цикла и уровня технологической готовности продукта, отличающийся применением адаптированного метода оценки TPRA (Technology Project Readiness Assessment - метод комплексной оценки технологической готовности научно-технологических проектов), ориентированного на преодоление барьеров трансфера и коммерциализации результатов проекта.

Научно-техническая задача, решаемая в диссертации, заключается в разработке инструментария, позволяющего обеспечить адаптивность проекта в сфере ППТ к изменяющимся условиям внешней среды и трансфер его результатов с применением методов гибкого управления проектом.

Объектом исследования является процесс коммерциализации инновационных разработок в области ППТ.

Предметом исследования является организационно-экономические отношения, возникающие в процессе гибкого управления инновационными проектами российских организаций в сфере ППТ.

Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в совершенствовании методологических основ регулирования процесса коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ, а также в разработке методологического обоснования алгоритма для коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ за счет выбора методов гибкого управления проектами с учётом уровня готовности разработки. Данный алгоритм направлен на оптимизацию трансфера технологий на рынок, обеспечивая координацию действий участников инновационной инфраструктуры и повышение устойчивости организации-исполнителя к рыночной нестабильности за счёт диверсификации направлений реализации проекта в рамках трёх инновационных горизонтов.

Разработанный алгоритм для коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ за счет выбора методов гибкого управления проектами с учётом уровня готовности разработки был апробирован в рамках практической деятельности ЦТТ Университета ИТМО и ЦТТ Санкт-Петербургского государственного морского технического университета.

Результаты диссертационной работы могут служить основой для формирования программ коммерциализации с помощью ЦТТ для вузовских инноваций на национальном, региональном уровнях, направленных на укрепление технологического суверенитета и достижение конкурентных преимуществ в стратегически значимых секторах экономики, в которых вузами реализуются инновационные проекты, относящиеся к сфере ППТ.

Предложенные решения способствуют структуризации процессов трансфера технологий, минимизации рисков коммерциализации и адаптации инновационных продуктов к динамике рыночного спроса, что актуально для обеспечения долгосрочного технологического лидерства.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в представленном подходе по реализации инновационного проекта в сфере ППТ в условиях изменений рыночной конъюнктуры, базирующегося на динамической адаптации к отраслевым стандартам и потребительским запросам к

текущему уровню технологической (продуктовой) готовности, интегрирующем модифицированный метод ТРЯЛ, направленный на устранение барьеров трансфера технологий и оптимизацию процессов коммерциализации инновационных решений.

Этот подход может быть использован руководителями наукоемких организаций при реализации стратегии управления инновационной деятельностью в сфере ППТ, обеспечивающей закрепление инновационных продуктов на выбранной рыночной нише и возможный выход на новую. Разработанный подход обладает потенциалом внедрения в управленческие процессы ЦТТ высших учебных заведений, а также организаций, специализирующихся на инновациях в области ППТ. Реализация предложенных решений обеспечивает возможность проведения превентивной оценки перспективности проектов и формирования обоснованных управленческих решений относительно их дальнейшей реализации, включая корректировку стратегии или прекращение финансирования.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Определение «минимально жизнеспособный инновационный проект в сфере ППТ» формирует единую терминологическую основу, способствует устранению противоречий в определении результатов проектов в сфере ППТ, способных к трансферу.

2. Дополненная новыми классификационными признаками «глубина внедрения созданных результатов в бизнес-процессы организации-исполнителя проекта» и «создание управленческих элементов инновационной инфраструктуры» классификация инновационных проектов в области ППТ, способствует разделению проектов по уровню сложности, рискам и ресурсам для их реализации с применением методов гибкого управления.

3. Модель жизненного цикла инновационного проекта в сфере ППТ, учитывающая специфику данного вида проекта, способствующая адаптации проекта к изменениям рыночных условий за счет применения методов гибкого

управления на каждом этапе жизненного цикла проекта для самостоятельных и параллельно реализующихся подпроектов с разным уровнем готовности.

4. Алгоритм коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ, основанный на оценивании уровня жизнеспособности проекта по ключевым показателям и применении одного или нескольких из пяти методов гибкого управления (Scrum, Kanban, Lean startup, Six Sigma, Prince2Agile), подходящих проекту в конкретный момент времени для обеспечения параллельной реализации каждого из приоритетных направлений развития проекта, позволяющий минимизировать риски коммерциализации и повысить адаптивность проектов в сфере ППТ к динамике рыночной конъюнктуры.

5. Подход к реализации инновационных проектов в сфере ППТ в условиях изменений рыночной конъюнктуры, базирующийся на применении адаптированного метода TPRA (Technology Project Readiness Assessment - метод комплексной оценки технологической готовности научно-технологических проектов), позволяющий снизить влияние барьеров на трансфер и коммерциализацию результатов инновационного проекта.

Достоверность полученных результатов обеспечивается применением авторитетных научных источников и открытых данных, в том числе и по статистике реализации инновационных проектов в области ППТ, собранной из базы Росстата на основе ежегодных данных из формы №1 «Сведения об использовании ППТ», материалов дорожной карты реализации программы «Технет» (Передовые производственные технологии) НТИ, регулирующей выполнение инновационных проектов в сфере ППТ, а также баз патентной информации Федерального института промышленной собственности. Основные результаты исследования были апробированы в рамках выступления с докладами на российских и международных конференциях. Материалы диссертационного исследования нашли практическое применение в работе ЦТТ Университета ИТМО, подразделения Санкт-Петербургского государственного морского технического университета, были использованы автором при проведении практических занятий для студентов бакалаврских и магистерских программ Университета ИТМО.

Достоверность обосновывается применением современных методов сбора, обработки, анализа информации, классификации, патентной аналитики, глубинного интервью.

В исследовании использована актуальная теоретическая база, основанная на научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами в высокотехнологичных отраслях и оценки результатов инновационных проектов. Диссертационное исследование, принципиально не противоречит ранее проведенным исследованиям, а дополняет их и развивает новые аспекты, связанные со сферой ППТ.

Достоверность и обоснованность диссертационного исследования подтверждаются демонстрацией полученных результатов на 2 всероссийских и 5 международных конференциях, участием в 3 конкурсах грантов, в том числе победой в конкурсе на назначение стипендии Президента РФ для аспирантов и адъюнктов с темой диссертационного исследования и публикацией статей в рецензируемых научных изданиях, а также в зарубежных изданиях, входящих в базу Scopus.

Внедрение результатов работы

Разработанные положения и рекомендации по управлению проектами в области аддитивного производства как одного из основных направлений ППТ и результаты патентной аналитики технических решений, запатентованных в сфере ППТ, были внедрены в рабочие программы дисциплин «Управление интеллектуальной собственностью», «Стратегии защиты интеллектуальной собственности», «Патентная информатика». Научные результаты были получены в ходе выполнения работ в рамках научно-исследовательской работы (НИР) № 622150 «Разработка подходов к системному проектированию интеграции вузовской науки и бизнеса (пилотное исследование)» и НИР № 623081 «Исследование подходов и развитие методов к оценке технологий в целях коммерциализации вузовских инноваций в условиях формирования технологического суверенитета». Предложенный алгоритм коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ на основе построения профиля

проекта по 10 показателям, отражающим текущую готовность продукта (технологии) внедрен в практическую деятельность ЦТТ Университета ИТМО и СПбГМТУ при реализации мероприятий, направленных на осуществление трансфера разрабатываемых в ходе инновационных проектов технологий.

Апробация результатов диссертационного исследования осуществлялась через выступления с докладами на международных, всероссийских, и университетских конференциях и публикацию статей в рецензируемых научных изданиях.

Основные результаты работы докладывались и обсуждались на следующих конференциях:

1) XIII Конгресс молодых ученых ИТМО (08.11.2024-11.11.2024 гг.), Университет ИТМО, Санкт-Петербург.

2) Пятьдесят третья (ЬШ) научная и учебно-методическая конференция (29.01.2024-02.02.2024гг.), Университет ИТМО, Санкт-Петербург.

3) Пятьдесят вторая (ЬП) научная и учебно-методическая конференция (31.01.2023-03.02.2023гг.), Университет ИТМО, Санкт-Петербург.

4) XII Конгресс молодых ученых (КМУ) Университета ИТМО (Санкт-Петербург, 4 апреля 2023 г.).

5) I Международная научно-практическая конференция «Цифровые технологии и право» (Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова, Казань, 23 сентября 2022 г.).

6) XI Международная научно-техническая конференция «Искусственный холод в XXI веке» Университета ИТМО (Санкт-Петербург, 15-17 ноября 2023 г.).

7) Международная научно-техническая и научно-методическая конференция «Актуальные проблемы инфотелекоммуникаций в науке и образовании» АПИНО (Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М. А. Бонч-Бруевича, Санкт-Петербург, 27.02.2024-28.02.2024 гг.)

8) VI Международный форум «Передовые цифровые и производственные технологии» СПбПУ Петра Великого (Санкт-Петербург, 15-16 октября 2024 г.).

9) III Международная Конференция «Молодые профессионалы» Университета ИТМО (Санкт-Петербург, 8-10 октября 2024 г.).

10) LIV Научная и учебно-методическая конференция ИТМО (ППС) Университета ИТМО (Санкт-Петербург, 27-31 января 2025 г.).

Личный вклад автора. Автор принимал непосредственное участие на всех этапах исследования, включая формулирование научной проблемы, выбор темы исследования, сбор и обработку данных, обобщение и анализ полученных результатов и формирование выводов. Личное участие автора заключается в определении цели и задач исследования, дополнении понятий «инновационный проект в сфере ППТ», «минимально жизнеспособный инновационный проект в сфере ППТ», выявлении особенностей инновационных проектов в сфере ППТ, доработке классификации инновационных проектов в сфере ППТ, разработке рекомендаций по применению методов гибкого управления для развития инновационных проектов в сфере ППТ, уточнении подхода «трех инновационных горизонтов» для целей управления инновационным проектом в области ППТ, формировании научно-практических выводов и рекомендаций в области управления инновационными проектами в сфере ППТ. Автор самостоятельно обрабатывал и интерпретировал данные, полученные в ходе апробации разработанного алгоритма выбора методов гибкого управления инновационными проектами в сфере ППТ и построения типовых профилей инновационных проектов в исследуемой области. Автор принимал непосредственное участие в подготовке и написании текста диссертации, научных публикаций по теме диссертационного исследования и апробации результатов исследования.

Структура и объем диссертации

Диссертационное исследование включает в себя введение, три главы, по три параграфа в каждой, заключение, список использованных источников, включающий 176 источников, список иллюстративного материала, список таблиц и приложения. Объем работы - 433 страницы.

Во введении определяется актуальность темы исследования, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрываются научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе рассматриваются теоретические основы коммерциализации инновационных проектов в сфере ППТ через исследование специфики инновационных проектов, доработку их классификации и анализ существующих проблем коммерциализации в российских организациях.

Вторая глава содержит результаты исследование методов управления инновационными проектами в сфере ППТ и методов оценки научно-исследовательских проектов в данной сфере, в ходе которого была разработана модель управления инновационными проектами, представляющая собой расширение концепции «трех горизонтов» (М. Багхай, С. Коули, Д. Уайт, 2000), включающая этапы формирования концепции, масштабирования и зрелости, при этом на каждом этапе жизненного цикла инновационный проект разделяется на самостоятельные и параллельно реализующиеся с применением методов гибкого управления подпроекты с разным уровнем готовности, оценённой с использованием разработанного адаптированного метода оценки TPRA. Приведены результаты оценки адаптированным методом инновационных проектов в области ППТ.

В третьей главе представлен подход к реализации инновационных проектов в сфере ППТ в условиях изменений рыночной конъюнктуры, приведены результаты адаптации концепции «трех инновационных горизонтов», рассматривая инновационные проекты как «живые организмы», способные переходить между горизонтами с разной степенью успешности, раскрыт алгоритм для коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ за счет выбора методов гибкого управления проектами с учётом уровня готовности разработки, сформулированы методические рекомендации по реализации инновационных проектов в сфере ППТ, позволяющие обеспечить баланс интересов участников инновационных проектов в области ППТ, осуществлять трансфер результатов на рынок за счет применения разных вариантов разработанных

направлений для дальнейшего развития инновационного проекта в сфере ППТ. Рекомендации базируются на результатах оценки уровня готовности технологии (продукта) адаптированным к специфике этих проектов методом ТРЯЛ и жизнеспособности проекта на основе разработанных показателей, позволяющих выбрать подходящее направление для дальнейшего развития проекта и соответствующие методы гибкого управления.

В заключении диссертационного исследования приводятся выводы и основные результаты, полученные в работе, которые соответствуют поставленным во введении цели и задачам.

Положения, выносимые на защиту:

1. Разработано авторское определение «минимально жизнеспособный инновационный проект в сфере ППТ», под которым понимается инновационный проект в сфере ППТ, обладающий способностью к гибкой адаптации под изменяющиеся потребности рынка и потенциалом для привлечения дополнительного финансирования с целью последующего совершенствования продукта, увеличения объемов производства и реализации. Уточнены понятия «передовые производственные технологии» (ППТ) и «инновационный проект в сфере ППТ» акцентируя внимание на неразрывной связи таких проектов и технологий с высокими финансовыми и рыночными рисками, потенциалом коммерциализации, достигаемым за счет применения цифровых инструментов, обеспечивающих создание кастомизированной продукции с улучшенными характеристиками или сниженной себестоимостью, неопределенностью при получении и внедрении в производство результатов проекта. Предложенный понятийный аппарат формирует единую терминологическую основу, способствует устранению противоречий в определении данных понятий, формирует единый подход к выявлению результатов проектов в сфере ППТ, способных к трансферу.

Под ППТ в исследовании понимаются технологии с высокими финансовыми и рыночными рисками, потенциалом коммерциализации, основанные на использовании цифровых инструментов для создания

кастомизированной продукции, позволяющие снизить стоимость производства или получить продукт с улучшенными характеристиками. Инновационный проект в сфере ППТ включает в себя комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на разработку и внедрение новых или усовершенствованных технологий (продуктов), который использует цифровые инструменты и методы для оптимизации производственных процессов, учитывающих индивидуальные потребности заказчика во время всего процесса разработки и коммерциализации.

Для того чтобы сформировать наиболее полное и точное определение «передовые производственные технологии», необходимо было проанализировать уже существующие и часто применяемые термины, частично раскрывающие сущность понятия «передовые производственные технологии» (ППТ). Такими терминами являются «сквозные цифровые технологии», «критические технологии», «прорывные технологии».

В таблице 1 представлены ключевые дефиниции термина «передовые производственные технологии», которые обычно фигурируют в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых, а также в различных нормативных документах. Данная таблица содержит сопоставление выделенных определений с рассматриваемым понятием «передовые производственные технологии» по следующим параметрам: термин, дефиниция, отличительные особенности.

Таблица 1 - Понимание термина «передовые производственные технологии» в существующих практиках (составлена автором на основании анализа литературных источников)

Термин Дефиниция Отличительные особенности

1 2 3

Сквозные цифровые технологии (Правительство РФ. Концепция технологического развития на период до 2030) «... Перспективные технологии межотраслевого назначения, обеспечивающие создание инновационных продуктов и сервисов и оказывающие существенное влияние на развитие экономики, радикально меняя существующие рынки и (или) способствуя формированию новых рынков...» Используются сразу в нескольких отраслях для создания инновационных продуктов, оказывают существенное влияние на развитие экономики радикально изменяя рынок или создавая новый рынок (упор на создание продукта, способного изменить рынок)

Критические технологии (Министерство образования и науки РФ. Стратегия развития науки и инноваций в РФ) «.Комплекс межотраслевых (междисциплинарных) технологических решений, которые создают предпосылки для дальнейшего развития различных тематических технологических направлений, имеют широкий потенциальный круг инновационных приложений в разных отраслях экономики и вносят в совокупности наибольший вклад в решение важнейших проблем реализации приоритетных направлений развития науки, техники и технологий. » Используются сразу в нескольких отраслях для создания предпосылок к развитию приоритетных направлений науки, техники и технологий (нет выделения продукта, упор на развитие направления)

Продолжение таблицы 1 - Понимание термина «передовые производственные технологии» в существующих практиках (составлена автором на основании анализа литературных источников)

1 2 3

Прорывные технологии (Одинцов А.А., разъяснения Минкомсвязи методических рекомендаций по разработке региональных проектов в рамках федеральных проектов национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации») «...Инновационные технологии, позволяющие снизить уровень зависимости от невозобновляемых природных ресурсов, повысить качество жизни и переводящие страну в разряд мировых технологических лидеров, производящих продукт (услуги), необходимые каждому человеку, являющиеся общедоступными, у которых нет других производителей или для других их производство является дорогостоящим. » Технологии, позволяющие отказаться от зависимости от невозобновляемых природных ресурсов, создающие доступный продукт, необходимый каждому человеку (нет указания вида продукта)

Передовые производственные технологии (Росстат) «.Технологии и технологические процессы (включая необходимое для их реализации оборудование), управляемые с помощью компьютера или основанные на микроэлектронике и используемые при проектировании, производстве или обработке продукции (товаров и услуг) ...» Технологии и технологические процессы, управляемые с помощью компьютера, применяемые при создании или обработке продукции (нет указания вида продукции)

Продолжение таблицы 1 - Понимание термина «передовые производственные технологии» в существующих практиках (составлена автором на основании анализа литературных источников)

1 2 3

Передовые производственные технологии (Морозов О.А.) «.Совокупность новых, с высоким потенциалом, уже зарекомендовавших себя, демонстрирующих стремительное развитие, но имеющих по сравнению с традиционными технологиями относительно небольшое распространение, новых материалов, методов и процессов, которые используются для производства глобально конкурентоспособных и востребованных на мировом рынке продуктов или изделий.» Высокий потенциал зарекомендовавших себя новых производственных процессов, позволяющих создавать востребованные по всему миру продукты (нет указания на особенности продукта)

Передовые производственные технологии (Сколковский институт науки и технологий) «.Комплекс современных процессов проектирования и изготовления кастомизированных объектов различной сложности с сопоставимой по сравнению с товарами массового производства стоимостью.» Процессы для создания кастомизированных продуктов со стоимостью схожей с товарами массового производства (нет указания кто потребитель, в чем преимущества создаваемого продукта)

Проанализировав литературные источники и в результате консультирования в рамках проекта Университета ИТМО 1Р биржа и интервью с руководителями проектов в сфере ППТ, реализуемых в различных университетах, автором выяснилось, что представленные в таблице 1 определения не в полной мере учитывают особенности таких технологий, как применение цифровых инструментов, так как к ним относятся не только компьютеры, но и другие устройства, а также не учитываются риски проектов и задача по улучшению с их помощью ранее разработанных продуктов. Все это приводит к необходимости ввести уточненное определение понятия «передовые производственные технологии». Автором на основании и обобщения мнения руководителей проектов в сфере ППТ предложено следующее определение: передовые производственные технологии - это технологии с высокими финансовыми и рыночными рисками, потенциалом коммерциализации, основанные на использовании цифровых инструментов для создания кастомизированной продукции, позволяющие снизить стоимость производства или получить продукт с улучшенными характеристиками.

Рассмотренные технологии создаются в рамках инновационных проектов, их развитие и трансфер следует рассматривать в рамках инновационных проектов.

Автором на основании изучения литературных источников и более чем 15 летнего опыта реализации инновационных проектов, связанных со сферой ППТ определены основные характерные признаки инновационных проектов в области ППТ, к числу которых относятся высокая степень неопределенности перед началом реализации, приводящая к высоким финансовым и рыночным рискам, создание кастомизированного продукта, значительные инвестиции в оборудование и материалы перед получением дохода, а также привлечение ведущих ученых в сфере реализации проекта, постоянное изменение условий на выбранной рыночной нише. На основании выявленных признаков выделены основные барьеры, риски, затрудняющие трансфер инновационных решений в сфере ППТ.

Для того чтобы в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды реализовывать сложные высокотехнологичные проекты, создающие кастомизированный продукт, приходится преодолеть существующие барьеры, делать процесс управления более гибким, нацеленным на вывод создаваемой в результате проектов продукции на рынок и противостоящим угрозам срыва проекта. С этой целью автором на основе анализа нормативных документов и литературных источников были выявлены основные существующие барьеры, препятствующие эффективному трансферу на рынок результатов проектов в сфере ППТ, влияющие на досрочное завершение или невыполнение проекта, которые были классифицированы и собраны в таблицу 2.

Таблица 2 - Типы барьеров, сдерживающих активное внедрение ППТ в различные отрасли промышленности в

РФ (составлена автором на основании анализа литературных источников)

Административные или нормативно-правовые Технологические Научные

1 2 3

1. Замедление трансформации законодательства. 2. Отсутствие обновлений нормативных актов и единообразия в регулирующем законодательстве. 3. Отсутствие общего механизма для контроля и управления мерами поддержки. 4. Отсутствие организованной системы подготовки договоров на осуществление закупок, оказания услуг для нужд муниципальных образований и государства. 5. Рост числа спорных вопросов в экономике страны, ее ориентация на получение дохода за счет продажи сырья, спад активности инвесторов, финансирующих обрабатывающую промышленность. 6. Ограниченное число независимых организаций, оказывающих услуги и применяющие ППТ, приводящее к монополизации в секторе «Технет». 1. Устаревшие способы организации технологических и производственных процессов, обесценивание производственного оборудование и выпускаемой продукции. 2. Отсутствие однообразных регламентирующих ППТ нормативных документов. 3. Отсутствие единого отраслевого реестра материалов и цифровых моделей, применяемых при реализации ППТ. 4. Незавершенное формирование рынка ППТ. 1. Низкая точность существующих математических моделей по определению будущих свойств материалов и изделий. 2. Существующие цифровые модели изделий нельзя применять для подтверждения наличия необходимых свойств у создаваемой продукции, имеющаяся информация о создаваемом изделии не позволяет выполнить качественные виртуальные испытания. 3. Отсутствие необходимых вычислительных мощностей для генерации, обработки и хранения большого объема экспериментальных данных. 4. Недостаточное по скорости и качеству взаимодействие между научными и промышленными организациями. 5. Препятствия по внедрению новых материалов (в первую очередь композитов) в производство изделий.

Продолжение таблицы 2 - Типы барьеров, сдерживающих активное внедрение ППТ в различные отрасли промышленности в РФ (составлена автором на основании анализа литературных источников)

Кадровые Финансовые

4 5

1. Недостаточное количество квалифицированных специалистов по созданию и внедрению ППТ. 2. Неэтичное поведение и отступление от корпоративной культуры управленческого персонала организаций в ходе реализации проектов в сфере ППТ. Отсутствие окончательно сформированного кадрового рынка квалифицированных специалистов, работающих в области ППТ. 1. Большой объем затрат, требующийся для внедрения лицензионных иностранных решений в реальное производство. 2. Длительный срок окупаемости и недостаточная эффективность вложенных инвестиций. 3. Замедление скорости развития экономики и снижение уровня активности инвесторов. 4. Уменьшение объема федерального финансирования разработок, приводящее к снижению количества внедряемых ППТ. Отсутствие заинтересованности со стороны компаний по внедрению ППТ у компаний из-за несогласованности планов по внедрению разрабатываемых технологий с принятой налоговой политикой и требованиями по социальному страхованию квалифицированного персонала компании.

Понимание наличия такие барьеров в том или ином проекте поможет правильно сориентироваться на старте проекта и сформировать своевременную стратегию управления трансфером результатов проекта для их скорейшего преодоления.

2. Предложена дополненная классификация инновационных проектов в области ППТ, учитывающая междисциплинарный характер разработок, отличающаяся тем, что для выбора необходимого метода гибкого управления процессом трансфера технологий, выделены такие новые классификационные признаки проектов в области ППТ, как «глубина внедрения созданных результатов в бизнес-процессы организации-исполнителя проекта» и «создание управленческих элементов инновационной инфраструктуры».

Добавление отдельного направления в категории по типу направленности проектов, связанного с разработкой нового материала за счет применения ППТ в ходе начальных этапов проекта (фундаментальные исследования) и затем разработкой технологий по его применению при изготовлении изделий с новыми свойствами, необходимыми для определенной отрасли промышленности (прикладное исследование) учитывает особенности создаваемых ППТ, например, аддитивных технологий, способных создавать ранее не существовавшие материалы, а затем разрабатывать на их основе изделия с применением ППТ. Также в ходе реализации проектов в сфере ППТ условия на рыночной нише могут измениться по различным причинам, а также могут измениться условия внутри организации-разработчика. В связи с этим была введена категория создание управленческих элементов инновационной инфраструктуры, включающая вид, связанный с изменениями в организации-исполнителе проекта (появление в ходе реализации проекта новых подразделений и структур, изменение принципов взаимодействий между ними), вид направленный на изменения на выбранной рыночной нише (отрасли промышленности), например, введение регуляторных норм, стандартов, появление консорциумов развивающих блок технологий (продукт), возникновение новых рыночных ниш и контролирующих ее развитие

организаций (формирование отдельного структурного подразделения, отвечающего за развитие отдельного ключевого направления в ППТ (Центр компетенций НТИ СПбПУ «Новые производственные технологии», ООО «РусАТ»), специализированные НОЦ («Российская Арктика: новые материалы, технологии и методы исследования», «МореАгроБиоТех»), ПИШ («Судостроение Индустрии 4.0»)). Подробнее дополненная обозначенными категориями классификация проектов в сфере ППТ представлена на рисунке 1.

По типу направленности исследований;

-фундаментальные научные исследования;

- прикладные разработки, направленные на создание продукции;

- исследования, связанные с созданием новым материалов.

По типу финансирования:

■ ста рта л ы, работающие на венчурные инвестиции;

- проекты, финансируемые крупными корпорациями и организациями;

- проекты, финансируемые государством.

г ■ч

** По времени реализации: - краткосрочный (1-2 года); -среднесрочный (3-5лет); - долгосрочный (более 5 лет}.

По созданию управленческих элементов в инновационной инфраструктуре:

проект осуществляется при структурных изменениях в организации-исполнителе;

проект осуществляется при изменениях в вобранной рыночной нише.

ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В СФЕРЕ ППТ

По отрасли применения:

космическая., энергетическая, машиностроение, металлургия, судостроение, ракетостроение, авиация, химическая промышленность; электротехническая; медицина, информационных технологий и т.д.

По фазе жизненного цикла продукта, на которой оеализуется проект:

- этап исследования и разработки продукта;

- этап внедрения на рынок продукта;

- этап масштабирования;

- этап зрелости.

По степени внедрения в бизнес-процессы:

- экспериментальные (пилотные) проекты;

- локальные внедрения;

■ системная интеграция;

■ трансформационные проекты.

Рисунок 1 - Классификация инновационных проектов, связанных с ППТ (доработана автором) При анализе проекта с целью принятия управленческих решений он может быть отнесен к нескольким из этих категорий и находиться на разных стадиях жизненного цикла своих отдельных компонентов, что играет ключевую роль в процессе передачи технологии. Данная классификация учитывает междисциплинарный аспект инновационных проектов, что способствует более эффективному принятию управленческих решений при их разработке и реализации.

3. Разработана авторская модель жизненного цикла инновационного проекта в сфере ППТ, представляющая собой расширение концепции «трех горизонтов» (М. Багхай, С. Коули, Д. Уайт, 2000), включающая этапы формирования концепции, масштабирования и зрелости, отличающаяся тем, что на каждом этапе жизненного цикла инновационный проект разделяется на самостоятельные и параллельно реализующиеся подпроекты с разным уровнем готовности, для коммерциализации результатов которых предложено применять методы гибкого управления с целью адаптации проектов в области ППТ к изменениям рыночных условий, зависящих от необходимости кастомизации готовой продукции, роста стоимости ресурсов, нехватки финансирования, специалистов, сбоя в цепочках поставок, влияющих на внедрение готовой продукции на рынок.

Так как проекты в сфере ППТ часто требуют значительных ресурсов, высокой технической готовности и длительных испытаний, интеграции знаний и технологий из различных отраслей (например, машиностроение, материаловедение, информационные технологии (ИТ)), обладают высокой неопределенностью в вопросе спроса на инновационные продукты, то это усложняет координацию и взаимодействие между участниками проекта, замедляя переход проекта между этапами и трансфер текущих результатов на рынок и как следствие их коммерциализацию.

Для решения задач по управлению коммерциализацией проектов в сфере ППТ, было предложено применение методов гибкого управления инновационными проектами исходя из необходимости усиливать отдельные сферы проекта, влияющие на его развитие, включая имеющиеся виды ресурсов, компетенции команды проекта в исследуемой области и в области трансфера технологий, технической готовности разрабатываемой технологии или продукта, а также минимизировать риски, связанные с выведением продукта на рыночную нишу. Это ускоряет принимать решения в условиях изменяющейся среды проекта, быстрее осуществлять трансфер результатов проекта на рынок за счет преодоления возникающих барьеров. Проектное поле предлагается представить в виде

многомерного пространства, каждая плоскость его будет отражать разные периоды развития проекта (формирования концепции проекта, масштабирования проекта, зрелости проекта), для которых предлагается применение собственных методов гибкого управления. Подробнее модель отображена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Концептуальная модель жизненного цикла инновационного проекта в сфере ППТ (создан автором)

Согласно модели жизненного цикла инновационного проекта в сфере ППТ для успешного развития проекта становится необходимостью делегирование развития базовой технологии от научного центра стартапам совместно с ЦТТ, с тем, чтобы не только захватить определенную нишу с созданным на ее базе продуктом, но и быть способным выявить потребности бизнеса в потенциально новом продукте, который может быть как модернизацией базовой технологии, так самостоятельным продуктом, получившимся при ее разработке, позволяющим создать новую рыночную нишу и переводящий проект на новый уровень развития, позволяющий увеличить степень трансфера его результатов когда базовая технология уже не приносит ожидаемого дохода или не является конкурентоспособной.

Для устойчивого развития технологической ниши в области ППТ важно наличие как научных, так и коммерческих участников на рынке, обеспечивающих эффективный трансфер технологий от разработчиков к потребителю, поскольку без возможности коммерциализации (заключения лицензионных договоров, учет в стоимости результата интеллектуальной деятельности (РИД) в производимой инновационной продукции) запатентованные научные разработки не получат необходимого толчка для дальнейшего прогресса в отрасли, так как без получения дохода от прав на такие разработки организация не будет продолжать вкладываться в них или будет дожидаться получения финансирования со стороны государства или крупного заказчика, что приведен к потере места на рыночной нише. Для облегчения развития проекта в этих условиях необходимо гибко адаптироваться к ним. Поэтому модель представляет собой расширенную трактовку концепции «трех горизонтов» (М. Багхай, С. Коули, Д. Уайт, 2000) для целей трансфера результатов инновационных проектов в сфере ППТ, отличающаяся тем, что на каждом из этапов жизненного цикла инновационный проект разделяется на самостоятельные подпроекты с различным уровнем готовности, для коммерциализации результатов которых предлагается применять методы гибкого управления, позволяющие адаптировать проекты в области ППТ к изменениям рыночной конъюнктуры. Предложенные дополнения существенно расширяют

возможности применения концепции при принятии управленческих решений в отношении проектов в сфере ППТ с целью трансфера их результатов на выбранную рыночную нишу. При этом результаты проектов в дальнейшем применяются в различных по уровню готовности нескольких продуктах в рамках одного инновационного проекта. Модель была сформирована на основе анализа 38 вузовских инновационных проектов в сфере ППТ, реализуемых студентами и сотрудниками по программам РНФ, Приоритет 2030, ПИШ и др.

Применение такого подхода согласно приведенной модели обеспечивает удержание позиции на рыночной нише и переход в новую нишу, увеличивая стабильность развития проекта и продлевает его жизненный цикл по разработке продукта.

В левой нижней части рисунка цветом обозначена сплошная линия роста (развития) проекта на этапе формирования продукта в ходе его выполнения с целью перехода из зоны выживания (1 уровень инновационного горизонта) в зону, где будет осуществляться этап масштабирования его результатов, трансфер на рынок и появляются первые возможности по коммерциализации результатов проекта. Точкой обозначен момент взаимодействия вузовского научного центра со стартапами, при этом начинается трансфер результатов проекта, а стартапы могут взять на себя задачу по формированию рыночной ниши и поиску индустриальных заказчиков. Также на рисунке продемонстрирован пример разделения проекта на самостоятельные подпроекты, имеющие и другие подпродукты, в отличие от базовой технологии, находящиеся на своих этапах жизненного цикла, а затем переходящие на этап зрелости. Это свидетельствует о том, что в сфере ППТ могут возникать дополнительные продукты, которые в зависимости от изменений условий на рыночной нише или внутри организации могут стать приоритетными для выполняемого проекта и к ним будет направлено больше усилий команды по доработке и трансферу, чтобы они также не только находились на этапе масштабирования, но и перешли на этап зрелости. При этом видно, что не все продукты могут перейти на высший уровень в связи с наличием барьеров или невозможностью организовать, или занять новую дополнительную рыночную

нишу во время выполнения проекта, либо к возвращению на старую нишу и вернуться на этап масштабирования результатов в ней в рамках выбранного направления для развития и с помощью соответствующих методов гибкого управления. При этом горизонты связаны с изменениями в выбранной отрасли промышленности и экономической ситуацией в стране реализации проекта, которые могут расширять диапазоны горизонтов или сужать их из-за возникновения благоприятных условий.

Согласно разработанной модели проект не завершается в классическом смысле из-за параллельной реализации подпроектов, а на каждом этапе жизненного цикла («формирование концепции», «масштабирование», «зрелость») проект разделяется на автономные подпроекты с разным уровнем готовности (technology readiness level (TRL)). При этом в результате непрерывной трансформации проекта результаты проекта (технология, оборудование) могут порождать новые продукты, переходя в другой инновационный горизонт развития. Критерием окончания подпроекта является невозможность генерации новых результатов для коммерциализации (лицензирование, вывод продукта на рынок). Проект считается завершенным, когда исчерпан потенциал коммерциализации всех подпроектов и отсутствует возможность их адаптации к рыночным изменениям (например, технология устарела, а команда не может создать новое востребованное решение).

4. Разработан алгоритм коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ на основе выбора одного из пяти методов гибкого управления инновационными проектами (Scrum, Kanban, Lean startup, Six Sigma, Prince2Agile), отличающийся тем, что включает оценивание проекта по показателям жизнеспособности: «повышение уровня технологической готовности продукта», «повышение уровня маркетинговой готовности продукта», «повышение компетенций команды проекта в области трансфера технологий», «масштабируемость проекта», что позволяет обеспечить параллельную реализацию каждого из направлений развития с применением подходящего проекту в конкретный момент времени метода гибкого управления. Схематично он представлен на рисунке 3.

Рисунок 3 - Алгоритм коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ (создан автором)

Согласно ему, отдельные методы гибкого управления выбираются для каждого направления для дальнейшего развития, скорейшего трансфера и коммерциализации результатов проекта, выбранного в результате анализа построенного профиля проекта по распределению значений уровня инновационного горизонта для каждого из показателей жизнеспособности, определенных в результате оценки на основе оценки адаптированных методом TPRA, выбранного ключевого для проекта направления ППТ, соответствующих ему общих рекомендаций, определенных типов проекта в классификации проектов, целей проекта и типа организации исполнителя, выявляемых на основании собранной из различных источников информации о текущем состоянии проекта.

5. Разработан подход к реализации инновационных проектов в сфере ППТ в условиях изменений рыночной конъюнктуры, основанный на уточнении отраслевых и потребительских требований в зависимости от уровня готовности технологии (продукта), отличающийся использованием адаптированного метода TPRA, ориентированного на решение проблем трансфера и коммерциализации результатов инновационного проекта, а также финансового, технического, кадрового, нормативного и административного обеспечения создания кастомизированного продукта.

Предложенный подход включает помимо применения алгоритма для коммерциализации результатов инновационных проектов в сфере ППТ за счет выбора методов гибкого управления проектами с учётом уровня готовности разработки, методических рекомендации по реализации инновационных проектов, и применение адаптированного метода комплексной оценки TPRA. Подход позволяет на низких TRL 1-4 (исследование/лабораторный прототип) сделать фокус при трансфере результатов проекта на рынок на сдвиге проекта в сторону minimum viable product (МУР)-тестирования с ранним вовлечением в разработку пилотных (первых) заказчиков продукта и использовании методов гибкого управления для быстрой коррекции требований к продукту. На средних уровнях TRL 5-7 (демонстрация в реальных условиях) необходим акцент на поддержании

баланса между существующими стандартами и гибкостью трансфера результатов проекта, анализ «узких мест» в цепочке создания ценности, а на высоких TRL 8-9 (промышленное внедрение) нужен акцент на масштабирование и адаптацию под новые рыночные ниши.

Разработанный алгоритм коммерциализации и подход к реализации проекта через оценку методом TPRA образуют единую систему, где стратегическая адаптивность TPRA и операционная гибкость методов гибкого управления взаимно усиливают друг друга, для достижения эффективной коммерциализации в условиях нестабильности рынка, позволяя минимизировать риски, ускорить трансфер продукта на рынок и увеличить коммерческий потенциал инновационного решения в сфере ППТ. Алгоритм коммерциализации распределяет методы управления для одновременного роста по направлениям технологическая готовность, маркетинговая готовность, компетенции команды проекта, масштабируемость, а применение TPRA обеспечивает ресурсную поддержку для каждого из направлений. Это содействует успешному трансферу новых разработок в сфере ППТ, даёт возможность подбирать оптимальный подход к управлению для каждого отдельного проекта с учетом особенностей области ППТ.

Публикации. Основное содержание диссертации изложено в 15 публикациях, из них 3 публикации в изданиях, индексируемых в Web of Science или Scopus, 4 публикации в журналах из перечня рецензируемых научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, а также 8 публикаций, индексируемых в базе РИНЦ.

Заключение диссертации по теме «Другие cпециальности», Сомонов Владислав Валерьевич

Заключение

В рамках исследования разработан подход к реализации инновационных проектов в сфере ППТ в условиях изменений рыночной конъюнктуры, основанный на выборе подходящего направления для дальнейшего развития проекта и уточнении отраслевых и потребительских требований в зависимости от уровня готовности технологии (продукта), реализуемый с использованием адаптированного метода комплексной оценки ТРЯЛ. Это способствует повышению точности при выборе методов гибкого управления инновационными проектами, так как будет выявлена текущая готовность разрабатываемого продукта (технологии) для производства, что содействует успешному трансферу новых разработок в сфере ППТ, даёт возможность подбирать оптимальный подход к управлению для каждого отдельного проекта с учетом особенностей области ППТ.

Разработаны показатели, характеризующие жизнеспособность инновационных проектов в области ППТ, помогающие выбрать направление для дальнейшего развития проекта, трансфера его результатов на рынок и определены методы гибкого управления для его реализации с учетом типа проекта и организации исполнителя, а также срока проекта, на которых организация-исполнитель может сосредоточить свои усилия в первую очередь.

Уточнено определение понятий «передовые производственные технологии» и «инновационный проект в сфере ППТ». Дано авторское определение понятию «минимально жизнеспособный инновационный проект в сфере ППТ» под которым понимается инновационный проект в сфере ППТ, имеющий возможность адаптироваться к изменениям потребностей рынка, нормативных требований и условий на нем, способный со временем привлечь дополнительное финансирование для совершенствования разрабатываемого продукта, увеличения объема производства и реализации продукта. Это позволит более гибко управлять проектами и прогнозировать успешность трансфера их результатов на выбранную

рыночную нишу, точнее понимать специфику данного класса проектов и технологий, что важно для трансфера его результатов в долгосрочной перспективе.

Разработана модель жизненного цикла инновационного проекта в сфере ППТ, учитывающая специфику данного вида проекта, способствующая адаптации проекта к изменениям рыночных условий за счет применения методов гибкого управления на каждом этапе жизненного цикла проекта для самостоятельных и параллельно реализующихся подпроектов с разным уровнем готовности. При этом она учитывает, что первоначальное внедрение на рынок полученных результатов чаще всего осуществляется вузами за счет первоначальной передачи прав на результаты при помощи научных центров, создаваемых стартапам, которые выявляют существующие на рынке проблемы и пытаются занять нишу с помощью базовой технологии, а затем она развивается при взаимодействии с научными центрами вузов и заказчиками (индустриальными партнерами), формируются новые продукты и новые рыночные ниши. Автором было предложено представить проектное поле по управлению инновационными проектами с целью трансфера результатов проектов в данной сфере и их коммерциализации в виде многомерного пространства, каждая плоскость его будет отражать разные этапы развития проекта (формирования концепции проекта, масштабирования проекта, зрелости проекта), для которых предлагается применение собственных методов гибкого управления. Такая визуализация и модель жизненного цикла позволят более эффективно управлять имеющимися в распоряжении команды ресурсами, настроить управление под специфику каждого этапа жизненного цикла проекта, снизить риски по коммерциализации результатов на разных этапах проекта и ускорить трансфер инновационных решений, создаваемых в области ППТ.

Дополнена классификация инновационных проектов в области ППТ по различным категориям. В результате анализа проект может быть отнесен к разным категориям, находиться одновременно на разных этапах жизненного цикла продукта, что важно при осуществлении трансфера технологий. Определение типа проекта, согласно классификации, облегчает выбор ключевого направления в сфере ППТ, определяющего особенности трансфера результатов проекта, оценку

готовности, прогнозирование, облегчая принятие управленческих решений по его развитию и реализации.

Усовершенствован подход «трех инновационных горизонтов» для целей управления трансфером результатов инновационного проекта в области ППТ в условиях его трансформации на отдельные самостоятельные подпроекты. Данный подход дает возможность согласно целям организации, выявлять перспективные направления для развития инновационной деятельности в проекте с целью совершенствования создаваемых в рамках проекта продуктов и смены приоритетного из них, если изменяется ситуация на рынке.

Предложен алгоритм для коммерциализации результатов инновационного проекта в сфере ППТ на основе анализа построенного профиля проекта по 10 показателям жизнеспособности, помогающего в результате определения уровня инновационного горизонта и подходящих для использования методов гибкого управления повысить эффективность управления коммерциализацией благодаря успешному трансферу результатов проекта на разных этапах его жизненного цикла на выбранную рыночную нишу, где требуется своевременная адаптация продукта под изменяющиеся условия. Алгоритм при этом способствует формированию компетенций и самих временных коллективов, ответственных за реализацию проекта, развивает систему по обучению персонала в организации, способствует масштабированию результатов проекта и дальнейшего трансферу на рыночную нишу.

Разработаны методические рекомендации по выбору методов гибкого управления инновационными проектами в сфере ППТ, являющиеся частью подхода по реализации инновационных проектов в области ППТ. Их применение и предложенного алгоритма основано на необходимости улучшения ситуации с трансфером разработок, создаваемых в ходе выполнения таких проектов при внедрении на выбранную нишу за счет правильного выбора направления для дальнейшего развития проекта исходя из его текущего состояния, позволяющего доработать продукт до уровня, требующегося потенциальному или определенному заказчику и с минимальными рисками вывести его на рынок.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Сомонов Владислав Валерьевич, 2025 год

Список литературы

1. Тарасов И.В. Индустрия 4.0: понятие, концепции, тенденции развития // Стратегии бизнеса. - 2018. - № 1(160). - 7с.

2. Аверина И.С. Промышленная революция и технологический уклад: сущностные характеристики, сходства и отличительные черты // Вестник Волгоградского государственного университета. Экономика. - 2021. Т. 23. № 1. -С. 52-62.

3. Репина А.А. Использование передовых производственных технологий в России // Наука технологии инновации. Москва, НИУ ВШЭ. - 2021. - 3с.

4. Репина А.А. Технологическое развитие производства: вклад научных организаций и вузов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://issek.hse.ru/news/835863126.html (дата обращения: 10.01.2024).

5. Росстат. Форма № 1-технология «Сведения о разработке и использовании передовых производственных технологий» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/statistics/science# (дата обращения: 20.11.2024).

6. Дорожная карта «Технет» (Передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы. - 2021. 166с.

7. Дрожжинов В.И., Куприяновский В.П., Евтушенко С.Н., Намиот Д.Е. Стратегический подход к формированию цифрового правительства США // International Journal of Open Information Technologies. - 2017. - vol. 5, no.4. - P. 2954.

8. Chandrasekaran A. Hype Cycle: Gartner выделил четыре категории важнейших новых технологий в 2023 году и далее [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=172279 (дата обращения 20.01.2024).

9. Капицын В.М., Герасименко О.А., Андронова Л.Н. Анализ состояния и тенденций использования передовых производственных технологий в России // Проблемы прогнозирования. - 2017. - № 6(50). - С. 87-97.

10. Гужина Г.Н., Гужин А.А. Роль инноваций в экономическом развитии //Инновации и инвестиции. - 2020. - №1. - С.18-22.

11. Dezhina I., Ponomarev A., Frolov A. Advanced manufacturing technologies in Russia: outlines of a new policy // Foresight-Russia. - 2015. - Vol 9, no.1. -P.20-31.

12. Sledzik K. Schumpeter's view on innovation and entrepreneurship // SSRN Electronic Journal. - 2013. - P.89-93. DOI: 10.2139/ssrn.2257783.

13. Норт Д. Понимание процесса экономических изменений [Текст] / пер. с англ. К. Мартынова, Н. Эдельмана; Гос. ун-т — Высшая школа экономики. — М.: Изд. дом Гос. ун-та — Высшей школы экономики, 2010. — 256 с. — (Экономическая теория). — 1000 экз. — ISBN 978-5-7598-0754-4.

14. Пастухова Е.А. Адаптация экономической системы к изменениям среды // Современные наукоемкие технологии. 2006. № 5. С. 77-80.

15. Kakar W. H., Ahmed N., Ullah N. Agile Methodologies For Project Success: Exploring The Role Of Innovation And Management Support // Sohar University Journal of Sustainable Business. - 2025. - Volume 1, Issue 1. -P.42-56.

16. Романенко М.А. Гибкое управление инновационными проектами предприятий: функции и компетенции// Среднерусский вестник общественных наук. - 2024. -Том 19. - №5. - С. 148-167.

17. Li H. Application and Practice of Agile Methods in Project Management // Journal of Applied Economics and Policy Studies. - 2024. Volume 7. P. 71-74. DOI: 10.54254/2977-5701/7/2024076.

18. Agile-манифест разработки программного обеспечения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html (дата обращения 03.03.2025).

19. Удальцова Н.Л. Опыт применения Agile-технологий российскими компаниями // Экономика, предпринимательство и право. - 2024. - Том 14, №2 9. - С. 5291-5303.

20. Попов В.Л. и др. Управление инновационными проектами: Учеб. Пособие / Под ред. Проф. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 336с.

21. Попов В.Л. Ритмы разработок. Управление инновационными проектами: извлеченные уроки // Креативная экономика. - 2012. - № 4. - С. 56-61.

22. Зайцев Ю.В., Дорожкина Т.В., Крутиков В.К., Федорова О.В. Управление инновационным проектом. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), 2016. - 245 с.

23. Гаврилова Ж.Л., Веселкова В.В. Управление инновационными проектами на промышленных предприятиях // Молодежный вестник ИРГТУ. - 2014. - № 3. - С. 1-7.

24. Неретин О.П., Лопатина Н.В. Изучение способов представления результатов отечественных исследований и разработок // Вестник ФИПС. - 2022. - Т. 1. № 1 (1).

- С. 16-19.

25. Пятаева О.А., Соловьева И.А. Трансфер технологий в энергетической отрасли: оценка и анализ зарубежного опыта // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2022. - Т. 16. № 2. - С. 111-121.

26. Дяо Ц., Ю Ц., Шамина Л.К. Особенности управления проектами в современных условиях // Современные проблемы обеспечения экономической безопасности. Материалы II Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. Минск, 2024. - С.169-172.

27. Олейник Д.А., Калинина О.В., Вилькен В.В., Зотова Е.А., Шабан А.П., Скрябина С.М., Макаренко Е.А. Современный этап развития подходов к управлению инновационной деятельностью организаций // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2023. - Т. 2. № 8 (139). - С. 175-182.

28. Вольчик В.В., Фурса Е.В. Нарративный анализ спроса на инновации в российской экономике // Мир России. Социология. Этнология. - 2022. -Т. 31. № 4.

- С. 122-150.

29. Хайруллина О.Ю., Соловьева И.А. Инструменты трансфера технологий для обеспечения технологического суверенитета и развития промышленности на примере Челябинской области // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2023. - Т. 17. № 3. - С. 22-37.

30. Алексеева Н.С., Бабкин А.В. Особенности управления и регулярности оценки интеллектуального капитала промышленной экосистемы в условиях цифровой

трансформации // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. - Т. 3. № 9 (150). - С. 40-45.

31. Панягина А.Е. Формы технологического трансфера и методология его оценки // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2024.

- № 8. - С. 76-79.

32. Киселева, О. Н. Гибкие технологии проектного управления как инструмент достижения технологического суверенитета России: мезоуровень // Альманах «Атояновские чтения»: сборник статей по итогам международной научнопрактической конференции. — Саратов: Издательство «Саратовский источник», 2023. — C. 22-24.

33. Поляков, Н. А. и др. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н.

B. Лукашов. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 330 с.

34. Singer L., Bonvillian W. B. «Innovation Orchards»: Creating Ideal Spaces for Startups to Thrive // Information technology & innovation foundation, 2017.40p.

35. Veselovsky M.Ya., Pogodina T.V., and Chueva I.I. Management of Technology Development and Financing of Innovative Projects in the Industrial Sector of the Economy Using Marketing Tools. BENEFICIUM. 2021. Vol. 3(40). P. 5-10.

36. Шатохина Д. Д., Будрин А. Г. Метод формирования стратегии управления инновационными проектами в интеллектоемкой сфере // Экономика и управление народным хозяйством. - 2021. - № 10(203). - С. 213-218.

37. Петров М.Н. Концептуальные и методические подходы к совершенствованию процессов управления инновационными проектами в условиях цифровой трансформации // Финансовые рынки и банки. - 2022. - № 6. -

C. 30-36.

38. Гарина Е.П., Гарин А.П., Безрукова Н.А., Бацына Я.В., Серова Л.Г. Управление разработкой и внедрением нового продукта // Московский экономический журнал.

- 2023. - №1 С. 439-449.

39. Иващенко А.А., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А. Инновационная и инвестиционная политика: модель смены технологий // Проблемы управления. -2005. - № 5. - С. 55-57.

40. Глухов В.В., Войтюк В.Н. Модель комплексной оценки рисков проекта по созданию промышленных парков // П-ЕСОЖ>МТ - 2023. - № 1 (16). - С. 114-127.

41. Боровков А.И., Рождественский О.И., Павлова Е.И., Будилов В.Н., Поняева И.И., Ануфриева В.Д., Кайданова А.Х., Голякевич А.С., Массух И.И., Буяджи П.А., Данилин А.В., Тимофеев А.Е., Рытова Д.А., Пастухов В.А., Мухаметшина Э.И., Тихонов А.С. Функциональные характеристики отечественных систем управления жизненным циклом изделия р1т-систем. Экспертно-аналитический доклад (по состоянию на март 2024 года): монография. Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2024. 174с.

42. Левенцов В.А., Корниенко А.В., Мартынец Е.Р. Совершенствование наукоемкого производства с использованием системы комплексных технологических решений // Сборник тезисов докладов Национальной научно-практической конференции с международным участием «Передовые производственные технологии: компьютерные (суперкомпьютерные) технологии и организация наукоемких производств». - 2022. - С. 22-29.

43. Зарецкий А.Д. Промышленные технологии и инновации: Учебное пособие Кубанский государственный университет. - Кранодар: ООО «Просвещение-Юг», 2012. - 381с.

44. Галачиева С.В., Тускаева М.Р., Каргинова В.В., Дулаева Д.Э. Моделирование инновационных проектов // Сборник докладов I Международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития информационных технологий в научных исследованиях и прикладных областях». Северо-Кавказский горно-металлургический институт (Государственный технологический университет). - 2020. - С. 125-128.

45. Хайруллина М.В., Клавсуц И.Л., Кислицына О.А., Чуваев А.В., Драгунова Е.В., Джурабаев К.Т., Баженов Г.Е., Дьячкова А.В., Шмаков А.В., Адова И.Б., Милехина О.В., Колочева В.В., Цой М.Е., Щеколдин В.Ю., Аманжолова Б.А., Жукова Т.В.,

Фрибус Н.В., Хоменко Е.В., Наумова Н.А., Гринь А.М., Бакаев М.А., Мезенцев Ю.А., Эстрайх И.В., Кравченко А.В., Преображенская Т.В. Современная экономика и управление: институты, инновации, технологии. Совершенствование функций методов управления в условиях инновационно-технологического развития экономики; под редакцией М. В. Хайруллиной, Б. А. Аманжоловой. — Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2016. — 502 с.

46. Миллер А.Е., Давиденко Л.М. Разработка концепции управления научно-технологическими и финансовыми рисками технологической интеграции российских предприятий нефтеперерабатывающей, нефтехимической промышленности // Вестник Омского университета. серия: экономика. - 2021. - №2 2. Том 2. - С. 12-22.

47. Орлова К. В. Этапы процесса коммерциализации инноваций // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. - 2017. - № 3. - С. 45-49.

48. Poteralska B., Walasik, M. Supporting industrial implementation of R&D results with commercialisation models // Engineering Management in Production and Services, 2022. 14(2), pp. 56-66. doi: 10.2478/emj-2022-0016.

49. Гончарова Е. В. Особенности процесса коммерциализации научно-технических разработок на современном этапе развития экономики // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - Т. 31. - С. 1206-1210. - URL: http://e-koncept.ru/2017/970256.htm.

50. Миллер М.А. Выявление и систематизация научно-технологических и финансовых рисков технологической интеграции предприятий обрабатывающей промышленности // Сборник статей и тезисов докладов VIII Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и преподавателей «От синергии знаний к синергии бизнеса». Общество с ограниченной ответственностью «Издательский центр КАН» (Омск). - 2021. - С. 144-147.

51. Зуга Е.И., Гусев Д.А., Каменева А.А. Передовые производственные технологии в России: анализ ретроспективной информации в контексте задач управления

сложными социально-экономическими системами // Экономика. Право. Инновации. - 2021. - № 1. - С. 46-54.

52. Богачев Ю.С., Бекулова С.Р. Цифровизация как способ повышения эффективности управления промышленностью России // Национальная безопасность / Nota bene. - 2023. - № 3. - С. 79-91.

53. Мингалева Ж. А. и др. Совершенствование системы управления инновационным процессом на предприятиях в контексте технологических тенденций Индустрии 4.0 / Ж. А. Мингалева, Н. В. Луковников // Анализ, моделирование, управление, развитие социально-экономических систем (АМУР-2021) : XV Всерос. с междунар. участием шк.-симп., [Симферополь-Судак, 14-27 сент. 2021 г.] : сб. науч. тр. / Крым. федер. ун-т им. В. И. Вернадского, Ин-т экономики и управления (структурное подразделение) ФГАОУ ВО КФУ им. В.И. Вернадского, Белорус. гос. ун-т, Донецкий на. ун-т. - Симферополь: ИП Корниенко А. А., 2021. - С. 269-274.

54. Селиверстов Ю.И. Как нам развивать инновации в условиях санкций // Первый экономический журнал. - 2023. - 7(337). - С. 90-98.

55. Клейнер Г.Б. Спиральная динамика, системные циклы и новые организационные модели: перламутровые предприятия // Российский журнал менеджмента. - 2020. - 18 (4) . - С. 471-496.

56. Туманян Ю.Р. Механизмы и институты трансформационной динамики экономических систем // Современные фундаментальные и прикладные исследования. - 2017. - 3(26). - С. 146-150.

57. Доева А.К. Организационная адаптация фирм в условиях динамичных изменений внешней среды // Экономический вестник ростовского государственного университета. - 2008. - 3-2. Том 2. - С. 188-191.

58. Никитская Е.Ф., Валишвили М.А., Намгалаури А.Н. Адаптационные механизмы активизации инновационного процесса // Вопросы инновационной экономики. - 2022. - №2. Том 12. - С. 785-802.

59. Наукоёмкие производства в системе взаимодействия институтов: монография / М. В. Арсентьев, И. Г. Дежина [и др.]; отв. ред. Г. А. Ключарев. М.: ФНИСЦ РАН, 2021. 352 с.

60. Теория и практика управления инновациями в научной сфере, промышленности и бизнесе / П. А. Аркин, Е. Л. Богданова, Т. Г. Максимова [и др.]: Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Издательство: Политех-Пресс. 2020. -433с.

61. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст]: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др.; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620с.

62. Павлова Е. О., Ерыгин Ю.В. Проблемы управления инновационными проектами на предприятиях ОПК // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2012. - №8. Том 2. - С. 187-188.

63. Боровков А.И., Рябов Ю.А. Перспективные направления развития передовых производственных технологий в России //Сборник трудов XVII Апрельской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества в 4кн. -М.:Изд. Дом Высшей школы экономики. - 2017. - С. 381-398.

64. Росстат. Основные понятия. Разработанные передовые производственные технологии по субъектам Российской Федерации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://rosstat. gov.ru/storage/mediabank/Pon_opr_ppt( 1).pdf (дата обращения: 10.01.2023).

65. Морозов О. А. Государственная инновационная политика: учеб. пособие — СПб.: ВШТЭ СПбГУПТД. — 2021 — 105 с.

66. Дежина И., Пономарев А. Перспективные производственные технологии: новые акценты в развитии промышленности // Форсайт. — 2014. — Т. 8. № 2. — С. 16-29.

67. Информационный сайт ТИУ - Цифровой университет [Электронный ресурс]. Что такое «сквозные технологии» и почему за ними будущее. - Режим доступа: https://inlnk.ru/70MM05 (дата обращения: 04.06.2023).

68. Устинова Л.Н. Сквозные цифровые технологии в развитии инновационной деятельности. Цифровая экономика и сквозные технологии: теория и практика, Издательство: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого» (Санкт-Петербург) — 2019. — С. 90-113.

69. Концепция технологического развития на период до 2030 года. Распоряжение Правительства РФ от 20 мая 2023 г. № 1315-р. [Электронный ресурс].- Режим доступа:https://rospatent.gov.ru/content/uploadШes/technological-2023.pdf дата обращения: 04.06.2023).

70. Одинцов А.А., Комаров Г.А. Прорывные инновационные технологии: сущность и виды // Научное обозрение. Серия 1: экономика и право. — 2016. №1 — С. 13-21.

71. Интернет-портал Международная Научная школа устойчивого развития им. П.Г. Кузнецова [Электронный ресурс]. Прорывные идеи и технологии будущее -Режим доступа: http://xn--80adbkckdfac8cd1ahpld0f.xn--p1ai/index.php?id=23 (дата обращения: 04.06.2023).

72. Приказ Минкомсвязи России от 01.08.2018 N 428 «Об утверждении Разъяснений (методических рекомендаций) по разработке региональных проектов в рамках федеральных проектов национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://legalacts.ru/doc/prikaz-minkomsvjazi-rossii-ot-01082018-n-428-ob-utverzhdenii/ (дата обращения: 04.06.2023).

73. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. Утверждена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол от 15 февраля 2006 г.). [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://science.gov.ru/media/files/file/fukKIUPAoRF3rr1vBu00dTWJdA038Lbs.pdf (дата обращения: 04.06.2023).

74. Информационный сайт Большой российской энциклопедии [Электронный ресурс]. Критические технологии: - Режим доступа: https://inlnk.ru/dnVVxV (дата обращения: 04.06.2023).

75. Сомонов В.В. Управление инновационными проектами из сферы передовых производственных технологий/Сборник тезисов докладов конгресса молодых ученых. Электронное издание. - СПб: Университет ИТМО - 2023г.

76. Сомонов В.В. Исследование особенностей реализации инновационных проектов из сферы передовых производственных технологий // Сборник трудов XII Конгресса молодых ученых (Санкт-Петербург, 3-6 апреля 2023 г.) - 2023. - Т. 4., №2 2. - С. 68-71.

77. Информационный сайт Центра компетенций НТИ СПбПУ по направлению «Новые производственные технологии» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://nticenter.spbstu.ru/nti_projects (дата обращения 28.04.2023).

78. Седаш Т.Н. Инновационные проекты: особенности реализации и методы оценки // Инноваиции. - 2012. 2(92). - С.20-27.

79. Боровков А.И., Рябов Ю.А. О дорожной карте «Технет» (Передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы // Трамплин к успеху. - 2017. - №10. - С.8-11.

80. Воротников А.М., Андреева Р.Н. Нормативно-правовое обеспечение развития рынка передовых производственных технологий в России // Журнал юридических исследований. - 2019. Том 4. № 1. - С. 30-36.

81. Боровков А.И., Рябов Ю.А., Метревели И.С., Аликина Е.А. Направление «Технет» (передовые производственные технологии) Национальной технологической инициативы // Инновации. -2019. 11(253). - С. 50-72.

82. Рябов Ю.А., Марусаева В.М. Мировые инициативы и программы, направленные на развитие INDUSTRY 4.0 (СПбПУ), 15с.

83. Бурцев Д.С., Гаврилюк Е.С., Изотова А.Г., Лебедева А.С., Леонтьева И.Н., Литвинова Н.А., Кан Е.Н., Сатторов Ф.Э. Инфраструктура и ресурсное обеспечение цифровой экономики - СПб: Университет ИТМО, 2021. - 190 с.

84. Боровков А., Щербина Л., Рябов Ю., Вишневский К., Соколова А., Киселева Л., Гутарук Е., Никольский С., Пучков В. Передовые производственные технологии. Кастомизированное производство на «фабриках будущего» // Глобальные технологические тренды. Трендлеттер. — 2016. #8— 4с.

85. Petch M. The future of 3D printing - Additive manufacturing experts forecast the next decade [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https ://3 dprintingindustry.com/news/the-future-of-3d-printing-additive-manufacturing-experts-forecast-the-next-decade-202831/ (дата обращения: 05.02.2023).

86. Сомонов В.В. Современные тренды в развитии и патентовании аддитивных технологий // Правовая защита интеллектуальной собственности: проблемы теории и практики: сборник материалов IX Международного IP Форума (Москва, 12-13февраля 2021г.). - 2021. - Т. 1. - С. 268 - 272.

87. Somonov V.V., Nikolaev A.S., Murashova S.V., Gordeeva E. Using Patent Analytics in Additive Manufacturing Evaluation for Monitoring and Forecasting Business Niches. Lecture Notes in Networks and Systems. 2023, Vol. 723, pp. 108-121.

88. Дресвянников В.А., Страхов Е.П. Классификация аддитивных технологий и анализ направлений их экономического использования // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - 2018. - №2 (26). - С. 16-28.

89. Schmitt, P., Zorn, S., Gericke, K. (2021). Additive Manufacturing Research Landscape: A Literature Review // Proceedings of the International Conference on Engineering Design (ICED21), Gothenburg, Sweden, P. 333-344 August 2021. D0I:10.1017/pds.2021.34.

90. Somonov V., Nikolaev A. Improving intellectual property management for organizations working in the field of additive manufacturing // E3S Web of Conferences - 2024, Vol. 474, pp. 02030.

91. Москвина Е.И., Толкачев С.А. Формирование новых контуров управления глобальными цепочками стоимости под воздействием аддитивных технологий // Производственный менеджмент. - 2016. №4.- С. 85-94.

92. Кудряков Е. А., Борисова И. В. Динамика использования передовых производственных технологий в инновационной экономике Российской Федерации // Вопросы студенческой науки. - 2019. №5 (33) .- С. 114-117.

93. Карточка проекта 14-22-00093 фундаментальных и поисковых научных исследований, поддержанного Российским научным фондом [Электронный

ресурс]: - Режим доступа: https://rscf.ru/project/17-22-00003/ (дата обращения: 03.03.2025).

94. ООО «Вездеходы «Бурлак» реализует научный проект в УМНОЦ [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://kgsu.ru/news/detail/?id=5984 (дата обращения: 03.03.2025).

95. Карточка проекта 18-73-10107 фундаментальных и поисковых научных исследований, поддержанного Российским научным фондом [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://rscf.ru/project/18-73-10107/ (дата обращения: 03.03.2025).

96. Боровков А. В России появятся Фабрики будущего [Электронный ресурс]: -Режим доступа: https://ria-stk.ru/ds/adetail.php?ID=123548 (дата обращения: 03.03.2025).

97. Тимашова Т.В. Интегрированная концепция управления рисками инновационных проектов // Казанский экономический вестник. - 2014. - № 5(13) . - С. 55-62.

98. Dembo R.S., Freeman A. Seeing Tomorrow: Rewriting the Rules of Risk. John Willey and Sons, Inc. N. Y. 1998, P. 46.

99. Кулакин Г.К. Анализ и оценка организационно-технологического потенциала среднесрочного горизонта планирования // Научные труды. Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. - 2016. №1. - С. 399-422.

100. Цымбал А. А. Какие риски есть при запуске инновационных проектов? [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://www.hse.ru/inman/news/488970518.html (дата обращения: 05.02.2023).

101. Кушнир А. М. Управление рисками инновационных проектов: системный подход // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1. Экономика и управление - 2012. № 1. - С.65- 71.

102. Чернова К.А. Обзор основных рисков при управлении проектом и предложения по снижению их влияния // International Journal of Humanities and Natural Sciences, - 2024. vol. 4-5 (91). - С.218- 220.

103. Крылов А. Цифровые двойники в промышленности. Возможности и

перспективы // РИТМ машиностроения. - 2021. № 2. [Электронный ресурс]: -Режим доступа: https://ritm-magazine.com/ru/public/cifrovye-dvoyniki-v-promyshlennosti-vozmozhnosti-i-perspektivy (дата обращения: 05.02.2023).

104. Боровков А.И., Рябов Ю.А., Кукушкин К.В., Марусева В.М., Кулемин В.Ю. Цифровые двойники и цифровая трансформация предприятий ОПК // Вестник Восточно-Сибирской Открытой Академии. - 2019. № 32. - 39с.

105. Информационный портал 3dtoday.ru. Нижегородские врачи применяют технологии 3D-печати при планировании хирургических операций [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://3dtoday.ru/blogs/news3dtoday/3d-pechat-pomogla-nizhegorodskim-vracham-vylechit-bolee-600-patsientov (дата обращения 20.03.2023).

106. Карпова Т. Аддитивные технологии в медицине: важный диалог. Аддитивные технологии. 2022. №1. С. 20-23.

107. Карякин Н.Н., Горбатов Р.О., Новиков А.Е., Нифтуллаев Р.М. Хирургическое лечение пациентов с опухолями длинных трубчатых костей верхних конечностей с использованием индивидуальных имплантатов из костнозамещающего материала, созданных по технологиям 3D-печати. Журнал клинической и экспериментальной ортопедии им. Г.А. Илизарова. 2017. Том 23. № 3. С. 323-330.

108. Информационный сайт ФГБОУ ВО «Приволжского исследовательского медицинского университета» Минздрава России. Информация для пациентов и членов их семей 3D-технологии в медицине. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.nniito.ru/?id=6327 (дата обращения 20.03.2023).

109. Лунев А.С., Бушуев Д.В., Горб Ю.Ю., Батина Н.А. Внедрение аддитивных технологий в литейном производстве авиационной компании «Прогресс». Вестник инженерной школы ДВФУ. 2016. № 3(28). С. 99 -105.

110. Информационный сайт ГК Роскосмос. Предприятие Роскосмоса освоило аддитивную технологию для создания двигателей ракет «Ангара» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.roscosmos.ru/38696/ (дата обращения 20.03.2023).

111. Информационный сайт ГК Ростех. «ОДК-Сатурн» внедряет инновационные принципы проектирования. [Электронный ресурс] - Режим доступа:

https://rostec.ru/news/odk-saturn-vnedryaet-innovatsionnye-printsipy-proektirovaniya-/ (дата обращения 20.03.2023).

112. Информационный портал 3dtoday.ru. Компания Росатома рассказала о применении 3D-печати в отчете Всемирной ядерной ассоциации [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://3dtoday.ru/blogs/news3dtoday/kompaniya-rosatoma-rasskazala-o-primenenii-3d-pecati-v-otcete-vsemirnoi-yadernoi-associacii (дата обращения 20.03.2023).

113. Информационный сайт страна Росатом. С «фужерами» в руках: первые результаты внедрения 3D-печати в ОКБМ им. Африкантова. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://strana-rosatom.ru/2022/05/18/s-fuzherami-v-rukah-pervye-rezultat/ (дата обращения 20.03.2023).

114. Аванесян Н.Л. Современные технологии в промышленности: аддитивное производство. Сборник трудов II международной научно-практической конференции, приуроченной ко Дню Российской науки «Фундаментальные и прикладные исследования: от теории к практике». 2018. С. 167-172.

115. Паспорт программы инновационного развития Государственной корпорации «Ростех» на период 2019 - 2025 годов. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://rostec.ru/innovations/proj ects/pasport%20PIR-2025. pdf (дата обращения 07.06.2023).

116. Информационный сайт Государственной корпорации «Ростех». [Электронный ресурс]. Как это работает. Промышленный 3D-принтер. - Режим доступа:https://rostec.ru/innovations/projects/kak-eto-rabotaet-promyshlennyy-3d-printer/ (дата обращения 08.06.2023).

117. Информационный сайт Государственной корпорации «Ростех». [Электронный ресурс]. Окно открытых инноваций. - Режим доступа: https://rostec.ru/konkurs/ (дата обращения 08.06.2023).

118. Информационный сайт habr.com [Электронный ресурс]. Развитие аддитивных технологий в России за последние годы: патенты и изобретения. Часть 2 - URL: https://habr. com/ru/companies/onlinepatent/articles/715210/ (дата обращения 30.05.2023).

119. Информационный сайт 66.ru [Электронный ресурс]. Молодые ученые из Екатеринбурга создали первый российский 3D-принтер для печати искусственных рук и ног. - URL: https://66.ru/news/hitech/239005/ (дата обращения 30.05.2023).

120. Информационный сайт журнала Аддитивные технологии [Электронный ресурс]. Кирилл Белов (Gorky Liquid): в скором времени мы намерены снизить стоимость Gorky Liquid Simple для российского рынка - URL: https://additiv-tech.ru/publications/kirill-belov-gorky-liquid-v-skorom-vremeni-my-namereny-snizit-stoimost-gorky-liquid (дата обращения 30.05.2023).

121. Информационный сайт Липецкого государственного технического университета [Электронный ресурс]. Молодой ученый ЛГТУ — призер Всероссийского инженерного конкурса - URL: https://stu.lipetsk.ru/news/molodoj-uchenyij-lgtu.html (дата обращения 30.05.2023).

122. Информационный сайт для поиска партнеров, инвесторов investtalk.ru [Электронный ресурс]. Девелопмент загородного жилья, 3D-строительство - URL: https://investtalk.ru/investments/development-zagorodnogo-zhilya-3d-stroitelstvo (дата обращения 30.05.2023).

123. Информационный сервис для поиска партнеров, инвесторов biznet.guru [Электронный ресурс]. Рауф Агамов, визитная карточка - URL: https://biznet.guru/m/962082/rauf-agamov/ (дата обращения 30.05.2023).

124. Сомонов В.В., Николаев А.С. Анализ инновационной деятельности российских предприятий в области передовых производственных технологий // Теория и практика общественного развития. -2023. - № 7. - С. 1-9.

125. Ратай Т., Тарасенко И., Ревякин С., Коцемир М., Репина А. Исследования и разработки в секторе высшего образования [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://issek.hse.ru/news/999794130.html (дата обращения 29.01.2025).

126. Гилева О.Я., Кравченко Н.А. Коммерциализация инновационных проектов // Сборник статей «Инновационные стратегии развития экономики и управления». — 2014. — С. 17-21.

127. Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д., Танака Х. Р2М. Управление инновационными проектами и программами. Теория и практика применения. — СПб.: Профессиональная литература, АйТи-Подготовка, 2013. — 320 с.

128. Литницкий И.А. Метод эффективного управления инновационными проектами в условиях неопределенности. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет». 2014, с.

129. Гакашев М.М., Ховаев С.Ю. Современные подходы к управлению инновационными проектами в промышленном кластере // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. — 2015. № 4. — С. 82-94.

130. Бланк С. Иллюзия трех горизонтов [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://big-i.ru/innovatsii/trendy/793663/ (дата обращения 15.03.2025).

131. Агентство стратегических инициатив «Модель повышения инновационной открытости», 2019, 189c.

132. Максимова Т.Г., Горлушкина Н.Н. Управление IT-проектом: от стартапа до высокотехнологичного бизнеса. Часть 1. Методология управления. Учебное пособие. - СПб: Университет ИТМО, 2023. - 73 с.

133. Иванова Т.Н., Иванов Д.В. Классический и гибкие подходы к управлению проектами // Бюллетень науки и практики. - 2019. - Т.5. №10. - С. 168-175.

134. Schwaber K., Sutherland J. (2020). The Scrum Guide. The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game [Электронный ресурс]. - URL: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf#zoom=100 (дата обращения: 20.03.2024).

135. Anderson D. J. (2010). Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press. [Электронный ресурс]. - URL: https://oceanofpdf.com/authors/david-j-anderson/pdf-epub-kanban-successful-evolutionary-change-for-your-technology-business-download/ (дата обращения: 25.04.2025).

136. Ries E. (2011). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Business. [Электронный ресурс]. - URL: https://vace.uky.edu/sites/vace/files/downloads/The-Lean-Startup.pdf (дата обращения: 25.04.2025).

137. George M., Maxey J., Rowlands D., Price M. The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide to 100 Tools for Improving Quality and Speed [Электронный ресурс]. - URL: https://sciarium.com/file/51291/grant/ (дата обращения: 25.04.2025).

138. Аюпов А.И. Методика повышения эффективности применения гибких подходов в проектном управлении // Лидерство и менеджмент. - 2024. - Том 11. -№ 1. - С. 333-344.

139. Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М. Гибкиетехнологии управления: инновационный дискурс классификационных признаков // Экономические науки. - 2020. - № 188. - С. 99-106.

140. Мирный В.И. Всеобщее управление качеством: учебное пособие / Мирный В.И., Голубева О.А., Димитров В.П.. — Ростов-на-Дону: Донской государственный технический университет, 2020. — 100c.

141. AXELOS. (2018). PRINCE2 Agile® Guidance. TSO (The Stationery Office) [Электронный ресурс]. - URL: https://www.axelos.com/certifications/propath/prince2-agile-project-management (дата обращения: 25.04.2025).

142. Astankov K.S., Nikolaev A.S., Somonov V.V., Pinaeva V.A. Technology transfer in the field of additive medical technologies based on patent informatics research // Lecture Notes in Networks and Systems. 2024, Vol. 1119, pp. 218-229.

143. Dong-Hyun Baek, Wonsik Sul, Kil-Pyo Hong, Hun Kim. A Technology Valuation Model to Support Technology Transfer Negotiations //R&D Management. 2007. 37(2):123-138. DOI: 10.1111/j.1467-9310.2007.00462.x.

144. Силакова Л.В., Оценка технологий: как принимать решения в инновационной экономике- СПб: Университет ИТМО, 2021. - 81 с.

145. Абакумов Р.Г., Подоскина Е.Ю. Методы оценки эффективности инновационных проектов // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования, №1(11), 2016, С.9-13.

146. Солдатова И.Н., Левина М.Б. Применение «Дома качества» для оценки конкурентных преимуществ компаний // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2012. № 15. С. 282-287.

147. Hauser J.R., Clausing D. Analytics and data science. The House of Quality [Электронный ресурс]. - URL:https://hbr.org/1988/05/the-house-of-quality (дата обращения: 20.03.2024).

148. Зуева О.А. SWOT-анализ как метод стратегического анализа и планирования безопасного инновационного развития реального и финансового секторов хозяйства России // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. 2019. № 1. С.163-170.

149. Кирильчук С. П., Артюхова И. В. Методологический инструмент в менеджменте отбора и масштабирования стартапов // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Экономика и управление. -2022. - Т. 8 (74). № 1. -С. 49-56.

150. Артюхова И.В., Зотикова Е.С. Применение SWOT-анализа для оценки инновационного потенциала фирмы // Инновационная наука. 2015. № 11-1. С. 1215.

151. Patent Landscape Report COVID-19-related vaccines and therapeutics [Электронный ресурс]. - URL: https://www.wipo.int/edocs/mdocs/mdocs/en/wipo_ip_covid_ge_22/publication_1075_ e.pdf (дата обращения: 10.01.2024).

152. Потехин И.П., Головина О.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под общ. ред. И.П. Потехина. Ижевск: Институт экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», 2009. 365 с.

153. Внутрикорпоративные правила оценки эффективности НИОКР. СТО Газпром РД 1.12-096-2004. 54с.

154. Дзензелюк Н.С., Новосад В.М. Оценка уровней готовности как инструмент управления технологическими проектами: задачи, проблемы и особенности применения для проектов НОЦ // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». 2022. Т. 16, № 3. С. 153-164.

155. Vik J., Melas A.M., Strate E.P., S0raa R.A. Balanced readiness level assessment (BRLa): A tool for exploring new and emerging technologies // Technological Forecasting & Social Change . 2021. 169 (120854). https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120854.

156. Комаров А.В., Петров А.Н., Сартори А.В. Модель комплексной оценки технологической готовности инновационных научно-технических проектов // Экономика науки. - 2018. - Т. 4. - № 1. - С.47-51.

157. Комаров А.В., Фелль Е.И., Матвеев Д.А. Фреймворк TPRA для комплексной оценки состояния научно-технологических проектов // Экономика науки. - 2022. -Т. 8. - № 3-4. -С.255-267.

158. Александрова Т.В., Жуковская С.Л. О методике оценки эффективности инновационных проектов // Вестник академии знаний. - 2018. - 24 (1) . - С. 33-39.

159. Ефремова П., Романова И. Особенности организации инновационной деятельности в вузах РФ // Известия ДВФУ. Экономика и управление. - 2016. - 3 . - С. 61-75.

160. Силакова Л.В, Комаров А.В., Николаев А.С., Сомонов В.В. Перспективы применения методики TPRA для оценки вузовских инновационных и научно-технологических проектов // Альманах научных работ молодых ученых Университета ИТМО - 2024. - Т. 3. - С. 246-251.

161. Сомонов В.В., Николаев А.С. Формирование современных подходов к оценке инновационного потенциала университетских научно-исследовательских проектов в сфере передовых производственных технологий // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2024. - Т. 9. - № 6 . - С. 56-72.

162. Анохов И.В. Шкала уровня технологической готовности TRL и перспективы ее модификации // Стратегии бизнеса. - 2022. - Т. 10. - № 11. - С. 289-294.

163. Майкова C. Э., Головушкин И. А. Коммерциализация результатов научно-исследовательской деятельности как основной фактор инновационного развития национального исследовательского университета // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. - 2012. - № 4 (24). - С. 110-117.

164. Угнич Е. А., Изотов М. А., Волощенко И. И. Коммерциализация результатов интеллектуальной деятельности в университетах: концепция инновационной экосистемы // Наукаведение. - 2015. - Том 7. - №4. - 13С.

165. Елистратова А.В., Николаев А.С., Антипов А.А. Инновационные подходы в управлении интеллектуальной собственностью проектов в области искусственного интеллекта на основе подхода DATA DRIVEN DECISION MAKING // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2023. - Т.1. № 5(137) - С. 177-186.

166. Зизин А.С. Центры трансфера технологий при вузах будут интегрироваться с бизнесом и институтами развития [Электронный ресурс] // Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" URL: https://tto.hse.ru/news/857410782.html (дата обращения 02.03.2024).

167. Тюрина В.Ю. Концепция системы управления интеллектуальной собственностью университетского комплекса // Инновации. - 2005. - №4(81). - С. 73-76.

168. Огнева С.И., Беляков Г.П. Трансфер технологий: проблема коммерциализации вузовских технологий // Молодые ученые в решении актуальных проблем науки. - 2021. - С. 1200-1202.

169. Шмелева А.С. Методы и инструменты гибкого управления цифровыми инновационными проектами. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого». 2022, 26с.

170. СИБУР запустил первую российскую систему для управления R&D [Электронный ресурс] // Информационный сайт компании СИБИУР https://www.sibur.ru/ URL: https://www.sibur.ru/ru/press-center/news-and-press/sibur-zapustil-pervuyu-rossiyskuyu-sistemu-dlya-upravleniya-r-d/ (дата обращения 08.11.2024).

171. Putterill M., Maguire W., Sohal A. S. Advanced manufacturing technology investment: criteria for organizational choice and appraisal // Integrated Manufacturing Systems. - 1996, Vol. 7 Iss 5. pp. 12 - 24. https://doi.org/10.1108/09576069610129865.

172. Василевская И.В. Экспертиза инновационных проектов [Электронный ресурс] // Информационный сайт www.cfin.ru URL: https: //www. cfin. ru/management/strategy/change/innovative_proj ects. shtml?ysclid=m7 w3yyivbi851205638 (дата обращения 05.03.2025).

173. Кузнецова Е. А. Научно-образовательные центры мирового уровня как показатель экономического развития региона // Современная экономика: проблемы и решения. - 2021. - №1(133). - С. 157-168.

174. Михайлов А.А., Владимирова О.Н. Масштабируемые гибкие фреймворки. Анализ и сравнение // Московский экономический журнал - 2022. - Т. 7. - № 7. - С. 664-673.

175. Старшинова С.А. Форсайт-проект как современный метод прогнозирования развития инновационной инфраструктуры // Проблемы экономики и менеджмента. - 2012. -№ 9 (13). -С. 87-94.

176. PRINCE2 Agile: The best of both methodologies [Электронный ресурс] // Информационный сайт https://www.b2blearning.eu https://www.b2blearning.eu/en/blog/46-prince2-agile-best-both-methodologies.html