Операционная стратегия промышленного предприятия в условиях неопределенности и риска тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Салмина, Ольга Ивановна

• Салмина, Ольга Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Салмина, Ольга Ивановна

Содержание

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

1.1. Место операционного менеджмента в системе управления промышленного предприятия

1.2. Современные концепции операционного менеджмента

1.3. Экономическая сущность и виды операционных стратегий промышленного предприятия

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ

2.1. Проблема планирования и оценки производственных мощностей предприятия

2.2. Методы оценки неопределенности и риска при разработке операционной стратегии

2.3. Методические подходы к решению проблемы выбора операционной стратегии в условиях неопределенности

ГЛАВА 3. ВЫБОР ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Оценка риска и неопределенности при разработке операционной стратегии промышленного предприятия

3.2. Диагностика операционных систем

3.3. Развитие операционной деятельности в условиях неопределенности

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Операционная стратегия промышленного предприятия в условиях неопределенности и риска»

Введение

Актуальность темы исследования. Глобальные и локальные изменения, связанные с ориентацией экономики на модернизацию и инновационное развитие, с повышением непредсказуемости рыночных процессов, с ростом сетевизации бизнеса и взаимопроникновения экономик, с вступлением России в ВТО, поднимают ряд проблем в управлении операционной деятельностью предприятий промышленности. Одним из важнейших условий процветания отечественной экономики является высокая эффективность производственных процессов, подразумевающая рациональное использование всех ресурсов, улучшение операционных процессов, стратегическое планирование операционной деятельности с учетом фактора неопределенности, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Производственно-технологический аспект развития зачастую незаслуженно остается в тени новых научных трендов, однако именно операционная деятельность является той основой, без рационализации которой невозможно выстроить эффективную структуру постиндустриальной экономики. Причем речь идет не только о необходимости обновления основных фондов промышленности, о повышении технического уровня производств, о вовлечении работников в процессы улучшения качества и осознании необходимости радикальной перестройки производств, но и о том, что требуются новые подходы к управлению промышленным предприятием и его операционной деятельностью. Поскольку операционный менеджмент связан с процессами, напрямую образующими потребительную стоимость продукции, и выражает главную компетенцию промышленного предприятия, именно он должен учитывать, в первую очередь, такой значимый фактор экономических отношений, как неопределенность. Под влиянием динамических трансформаций, происходящих в постиндустриальной экономике, свойства неопределенности внешней среды также модифицируются, а именно, из

дискретных и невзаимосвязанных изменения стали превращаться в системные, когда ускоряются темпы обновления продукции, происходят технологические прорывы, изменяются традиционные границы отраслей, конкуренция превращается в гиперконкуренцию.

Необходимость обоснования операционных стратегий предприятий и трансформации управленческих подходов к операционной деятельности в условиях системной неопределенности обусловили актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Научные аспекты диссертационного исследования сформированы на базе анализа теоретико-методологических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых, внесших значительный вклад в развитие концепции производственного менеджмента и стратегического управления. Проблемы формирования операционных стратегий в той или иной мере представлены в трудах Т.В. Авдеевой, В.В. Володина, Д.А. Гаврилова, Э.М. Голдрата, А.О. Гомалеева, JI. Гэлловэй, H.J1. Зайцева, М.В. Макаренко, А.Х. Мескона, Е.В. Новикова, А.Н. Стерлиговой, В.Дж. Стивенсона, Р.Б. Чейза и др. Вопросы оценки нестабильности и риска хозяйственной деятельности рассмотрены в работах таких авторов, как В.И. Авдийский, И.Т. Балабанов, В.Н. Вяткин, B.C. Диев, Н.Р. Кириченко, Г.Б. Клейнер, Ф.Х. Найт, Н. Талеб, В.А, Черкасова, Ю.В. Шевцова и др. Среди ученых, занимавшихся проблематикой оценки и развития производственного потенциала, можно выделить В.Н. Авдеенко, А.И. Бородина, М.И. Бухалкова, С. Д. Ильенкову, В.А. Козловского, Л.Д. Ревуцкого, В.В. Титова и др. В работах указанных авторов изучены проблемы становления и развития концепции операционного менеджмента, существующие типы операционных стратегий, подходы к оценке производственного потенциала как ресурсной основы операционной стратегии, вопросы измерения риска. Вместе с тем, недостаточно полно исследованы проблемы оценки неопределенности, возникающей именно при разработке операционной стратегии, методические аспекты выбора

операционной стратегии и диагностики развития операционных систем. Недостаточная разработанность данных аспектов предопределила цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методических основ разработки и выбора операционной стратегии промышленного предприятия в условиях неопределенности и риска.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач исследования:

- исследовать подходы к определению операционного менеджмента и его место в системе управления промышленного предприятия;

- обобщить современные концепции операционного менеджмента и определить его отличие от производственного менеджмента;

- уточнить экономическую сущность и виды операционных стратегий;

- проанализировать проблемы и методический инструментарий оценки и развития производственных мощностей в рамках реализации операционной стратегии;

- выявить и обобщить существующие методы оценки неопределенности и риска в операционной деятельности;

- сформулировать методические подходы к решению проблемы выбора операционной стратегии в условиях неопределенности;

- исследовать виды неопределенности, характерные для операционных решений, предложить методику их экономической оценки;

- разработать методику диагностики операционных систем на основе анализа их производственного потенциала;

- представить варианты стратегического развития операционной деятельности промышленного предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия.

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе управления операционной деятельностью промышленных предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования послужила общенаучная методология, основанная на общедиалектических методах познания. Для решения задач исследования применялись статистические методы, ситуационный анализ, метод историко-критической оценки, экономико-математическое моделирование и другие методы обобщения и обработки информации, обусловленные задачами исследования.

Теоретической базой исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, управления производством, риск-менеджмента; законодательные акты и другие нормативно-правовые документы РФ. В качестве источников эмпирической базы использовались данные Федеральной службы государственной статистики, концепции и программы развития промышленности, материалы периодической печати и Интернет-ресурсы, фактические данные об операционной деятельности анализируемых предприятий.

Научная новизна исследования и наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором и представленные к защите:

- уточнено содержание операционного менеджмента как деятельности по управлению ресурсами, которые участвуют в производстве и доставке на рынок продукта в его расширенном понимании в части выделения специфических черт в сравнении с производственным менеджментом, а именно: ориентации на управление не только процессами, связанными с производством материального продукта, но и процессами, создающими дополнительную нематериальную ценность для потребителя; направленности на поддержку целесообразности всего бизнеса, а не только производственных процессов; необходимости оценки эффективности не только индикаторами результативности производственного процесса, но и

показателями, характеризующими изменение стоимости бизнеса, рыночных позиций, удовлетворенности покупателей;

- расширена трактовка операционной стратегии, которая понимается как долгосрочный план действий предприятия, описывающий производственный аспект деятельности и конкретизирующий не только используемые технологии преобразования базовых ресурсов в товарное предложение предприятия и объемы задействуемых мощностей, но и развиваемые продукты и способы их рыночной адаптации в целях укрепления конкурентоспособности;

- уточнено толкование понятий риск и неопределенность; неопределенность - это состояние недостаточной информированности о среде принятия решения, проистекающее как из-за неэффективности сбора данных, так и из-за объективной непознаваемости среды, не подчиняющейся воле менеджеров; риск - это явление, возникающее в ситуации осознаваемой неопределенности, после принятия управленческого решения и связанное с потенциальным негативным результатом его реализации;

- предложена методика выбора операционной стратегии с помощью компенсаторных и некомпенсаторных правил принятия решения на основе таких критериев, как: загрузка производственных мощностей, степень использования рабочей силы в разные периоды внутригодового интервала, соответствие рыночным потребностям, влияние операционной стратегии на эффективность деятельности предприятия, степень сезонной сбалансированности производства;

- построены поля неопределенности принятия стратегических решений по операционной деятельности для промышленности в целом и для отдельных ее отраслей на основе опроса управляющего состава предприятий; выявлено, какая среда (социально-экономическая; научно-техническая; политико-правовая; среда партнеров по сбыту; среда поставщиков; среда конкурентов; среда потребителей; внутренняя среда) порождает наибольшую

неопределенность при формировании ' операционной стратегии промышленного предприятия;

- описана и апробирована методика определения характера неопределенности (положительная или отрицательная) и экономической оценки ее исходов при реализации операционных решений, которая определяет мерой целесообразности применения операционной стратегии;

- дополнены методические подходы к оценке производственного потенциала промышленного предприятия в части возможности учета не только степени использования отдельных составляющих производственного потенциала, но и степени развитости элемента потенциала (инвестиционно-инновационной; кадрово-организационной; маркетингово-сбытовой; иформационно-технологической); предложено различать типы производственного потенциала в зависимости от возникшего перевеса в размере его составляющих: защитный, агрессивный, новаторский, клиентский;

- сформирована и расширена классификация операционных стратегий за счет выделения активной и пассивной форм стратегии стабилизации качества операционного процесса; стратегии технологического развития; стратегии развития продукции; стратегии развития продаж и их сопровождения в зависимости от характера неопределенности среды принятия стратегических решений и типа производственного потенциала.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий. Разработанные принципы и методы управления операционной деятельностью в условиях неопределенности и риска предназначены для использования на предприятиях промышленности, а также консультантам и экспертам по проблемам производственного и стратегического менеджмента. С помощью

предлагаемых методик можно более эффективно осуществлять управление стратегическим развитием.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на:

- международной научно-практической конференции «Современные проблемы социально-экономического развития России» (г. Белгород, 2011 г.);

- международной конференции «Application of New Technologies in Management» - «Применение новых технологий в управлении» (Сербия, г. Белград, 2012);

- научно-практической конференции «Экономика и менеджмент» (г. Санкт-Петербург, 2012 гг.);

- международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития инновационной экономики: национальный и региональный аспекты» (г. Белгород, 2012 г.);

- международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономического развития» (г. Белгород, 2012 г.).

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии» дисциплин «Стратегическое управление», «Принятие стратегических решений в управлении», «Реструктуризация бизнеса»;

- промышленными предприятиями при разработке направлений развития операционной деятельности.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 11 публикациях общим объемом 4,09 п.л., в т.ч. авторских - 3,28 п.л.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 185 наименований. Содержание работы изложено на 221 страницах машинописного текста, включая 21 таблицу и 39 рисунков.

В первой главе «Теоретические основы разработки операционной стратегии» проанализированы основные этапы развития операционного менеджмента, сопоставлены взгляды различных ученых на понятие «операционный менеджмент», в результате чего внесены уточнения в его трактовку, показаны отличительные характеристики операционного менеджмента, представлены поля ответственности и основные элементы операционного менеджмента, определено его место в системе управления промышленным предприятием, рассмотрены концепции операционного менеджмента в их историческом развитии, показаны подходы к определению сущности операционной стратегии, выделено авторское видение данного понятия, обоснованы параметры операционной стратегии, выявлены типы стратегий в операционной деятельности. Во второй главе «Методические аспекты разработки операционной стратегии» представлены подходы к планированию и оценке производственных мощностей, проанализированы показатели использования производственной мощности в разных отраслях промышленности, затронуты вопросы обеспечения гибкости операционного менеджмента, исследованы подходы к определению и измерению неопределенности и риска, представлено авторское видение различий между понятиями «неопределенность» и «риск», показаны типы операционных рисков, предложены методические подходы к оценке и выбору операционной стратегии в условиях неопределенности. В третьей главе «Выбор операционной стратегии промышленного предприятия» рассмотрены особенности российской бизнес-среды с точки зрения информационной и коммуникационной оснащенности, снижающей неопределенность принятия стратегических решений, выделены источники неопределенности и проведена оценка влияния неопределенности разных типов на принятие

решений по операционной стратегии в разных отраслях промышленности, разработана и апробирована методика оценки характера неопределенности в ситуации разработки операционной стратегии, приведены подходы к диагностике операционных систем на основе оценки производственного потенциала, обоснованы четыре типа производственного потенциала, расширена классификация операционных стратегий, даны рекомендации относительно стратегического развития операционной деятельности.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Салмина, Ольга Ивановна

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Исходя из принятого понимания операционного менеджмента как деятельности по управлению ресурсами, которые участвуют в производстве и доставке на рынок продуктов в их расширенном понимании, а также деятельности, координирующей процессы, напрямую образующие потребительную стоимость товара, выделены такие его специфические черты, как: ориентация на управление не только процессами, связанными с производством материального продукта, но и процессами, создающими дополнительную нематериальную ценность для потребителя; направленность на поддержку целесообразности всего бизнеса, а не только производственных процессов; необходимость оценки эффективности не только индикаторами результативности производственного процесса, но и показателями, характеризующими изменение стоимости бизнеса, рыночных позиций, удовлетворенности.

2. Операционные стратегии предприятий меняются каждое десятилетие в соответствии со сменой подходов к управлению производством, вместе с этими трансформациями появляется необходимость изменения их толкования. В диссертационной работе операционная стратегия - это долгосрочный план действий предприятия, описывающий производственный аспект деятельности и конкретизирующий используемые технологии преобразования базовых ресурсов в товарное предложение предприятия, объемы задействуемых им мощностей, развиваемые продукты и способы их рыночной адаптации в целях укрепления конкурентоспособности.

3. Выделено три классификационных признака операционных стратегий: по приоритетам функционирования системы бизнеса; в зависимости от подхода к планированию производственных мощностей; в зависимости от способов удовлетворения неоднородного спроса. Сделан вывод, что рассмотренные типы стратегий не учитывают фактор неопределенности среды, равно как и производственные возможности предприятия, и в этой связи нуждаются в дополнении.

4. Исследование категории «неопределенность» совместно с категорией «риск» показало неоднозначность их трактовки и выявило необходимость разграничения данных категорий. Мы пришли к выводу, что неопределенность - есть величина, измеримая экспертным путем, что она допускает благоприятный исход, является преимущественно характеристикой внешней среды и объективно существующим явлением, условием существования бизнеса. В то время как риск - это величина, измеримая с помощью эмпирических данных, она подразумевает только неблагоприятный исход, является преимущественно характеристикой внутренней среды, представляя собой субъективное явление, продиктованное чьей-то волей. Даны следующие определения: неопределенность - это состояние недостаточной информированности о среде принятия решения, проистекающее как из-за неэффективности сбора данных, так и из-за объективной непознаваемости среды, не подчиняющейся воле менеджеров. Риск - это явление, возникающее в ситуации осознаваемой неопределенности, после принятия управленческого решения и связанное с потенциальным негативным результатом его реализации.

5. Исходя из проведенного нами разграничения, представляется невозможным оценивать фактический риск до того, как негативное событие операционной деятельности наступило. Кроме того, при разработке операционной стратегии более значимым является выяснение степени неопределенности, в которой принимаются долгосрочные решения. К тому же измерение неопределенности предполагает оценку как положительных, так и отрицательных исходов.

6. Предложена методика выбора операционной стратегии, которая предполагает сравнение и выбор из ряда альтернатив по достижимым в средне- и долгосрочном периоде показателям. Все показатели переводятся в индексный вид на основе сопоставления их значений после и до реализации стратегии. Стратегия с наивысшим индексом в общем случае будет считаться лучшей. Ключевыми критериями выбора операционной стратегии, предлагаемыми в диссертационной работе, являются: загрузка производственных мощностей, степень использования рабочей силы в разные периоды внутригодового интервала, соответствие рыночным потребностям, влияние операционной стратегии на эффективность деятельности предприятия, степень сезонной сбалансированности производства. Окончательный выбор операционной стратегии в условиях неопределенности (когда не известны все критерии оценки) может быть сделан на основе компенсаторного или некомпенсаторного правила принятия решения.

7. Неопределенность в современном бизнесе предстает как значимый фактор экономических отношений, диктующий необходимость использования различных мер прогнозирования и снижения степени риска. Выделены следующие виды сред, которые могут рассматриваться как источники неопределенности: социально-экономическая; научно-техническая; политико-правовая; среда партнеров по сбыту; среда поставщиков; среда конкурентов; среда потребителей; внутренняя среда. В результате проведенного опроса руководящего состава промышленных предприятий Белгородской области выявлено, что наибольшее влияние на операционные решения предприятий оказывает неопределенность, порождаемая в среде потребителей. В меньшей степени учету подвергается неопределенность внутренней, политико-правовой и научно-технической среды. Наименьшее поле неопределенности характерно для химической промышленности и наибольшее - для машиностроения.

8. Исходя из того, что ситуация неопределенности может иметь не только отрицательный исход, но и положительный, имеются все предпосылки делить неопределенность на положительную и отрицательную.

Для отнесения ситуации, в которой разрабатывается операционная стратегия, к тому или иному варианту неопределенности необходимо выработать все возможные варианты последствий, которые могут возникнуть в выделенных средах неопределенности и рассмотреть возможные исходы и их вероятности. При этом под исходом мы понимаем в данном случае степень выполнения заданных в операционной стратегии целей. В целях оценки характера неопределенности предложена методика, итогом которой является расчет средней величины исхода. Результирующая оценка позволяет определить ту степень эффекта/ущерба от воздействия неопределенности, которая может служить предварительной мерой необходимости применения той или иной операционной стратегии.

9. Операционная стратегия должна строиться, исходя состояния производственного потенциала предприятия. В диссертационном исследовании производственный потенциал — это совокупность ресурсов предприятия, используемых для эффективного протекания операционного процесса. В предлагаемой методике оценки производственного потенциала учитывается не только степень использования отдельных составляющих производственного потенциала, но и степень развитости элемента потенциала, которая используется в противовес стоимостным характеристикам как мера размера потенциала. Считаем необходимым выделять следующие составляющие производственного потенциала: инвестиционно-инновационную; кадрово-организационную; маркетингово-сбытовую; иформационно-технологическую. Предложено по результатам оценки производственного потенциала строить диаграмму, которая позволяет увидеть тип производственного потенциала, используемый предприятием. В зависимости от размера каждого из подпотенциалов возможно смещение диаграммы потенциалов в ту или иную сторону, в зависимости от чего возникает перевес в развитии. Мы предлагаем выделять четыре типа производственного потенциала в зависимости от возникшего перевеса в размере его составляющих: защитный, агрессивный, новаторский, клиентский.

10. Исходя из характера неопределенности и выявленного типа производственного потенциала, выделено четыре типа операционных стратегий, каждая из которых может иметь пассивную и активную форму: стратегия стабилизации качества операционного процесса; стратегия технологического развития; стратегия развития продукции; стратегия развития продаж и их сопровождения. Данными видами дополнена классификация операционных стратегий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Салмина, Ольга Ивановна, 2013 год

Библиографический список

1. Абалкин, Л.И. Диалектика социалистической экономики / Л.И.. Абалкин - М.: Мысль, 1981. - 312 с.

2. Авдеева, Т.В. Производственная стратегия в системе управления промышленного предприятия / Т.В. Авдеева // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2009. - № 2. -С. 36-38.

3. Авдеева, Т.В. Роль стратегического управления в производственной деятельности предприятия в современных условиях / Т.В. Авдеева // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2009. - Т. 13. - № 3. -С. 5-7.

4. Авдеенко, В.Н. Производственный потенциал производственного предприятия / В.Н. Авдеенко, В. А. Котлов. - М.: Экономика, 1989. - 240 с.

5. Авдийский, В.И Анализ и прогнозирование рисков в системе экономической безопасности хозяйствующих субъектов: учеб. пос. / В.И. Авдийский, П.А. Герасимов, И.А. Лебедев. - М.: Финакадемия, 2007. - 4.1. -115 с.

6. Авдийский, В.И. Неопределенность, изменчивость и противоречивость в задачах анализа рисков поведения экономических систем / В.И. Авдийский, В.М. Безденежных // Наука. - 2011. - № 3 (66). - С. 46-61.

7. Алъгин, А.П. Риск и его роль в общественной жизни / А.П. Альгин -М.: Мысль, 1989.- 192 с.

8. Андрейчук, В.Г. Эффективность использования производственного потенциала в сельском хозяйстве / В.Г. Андрейчук. - М.: Экономика, 1983 . -208 с.

9. Аникин, Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективной и конкурентоспособной компании: учеб. пособие / Б.А. Аникин. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 187 с.

Ю.Ансофф, И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / И. Ансофф, науч. ред. и автор предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989 -519 с.

11 .Анчишкин, А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики / А.И. Анчишкин. - М.: Экономика, 1973. - 128с.

И.Байе, М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса / М.Р. Байе. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743 с.

13 .Баев, И. А. Повышение эффективности использования производственных мощностей на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / И.А. Баев, МЛ. Кирсанова // Вестник ЮУрГУ. - 2008. - № 30. -С. 25-28.

\4.Бакулин, Е.В. Применение теории ограничений в менеджменте производственных запасов в автомобилестроении / Е.В. Бакулин // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2011. - № 2. -С. 91-94.

15.Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент: монография / И.Т. Балабанов. -М.: Финансы и статистика, 1996. - 188 с. - ISBN 5-279-01294-7.

16.Бешелев, С. Д. Экспертные оценки. С.Д. Бешелев, Ф.Г Гурвич. - М.: Наука, 1973.- 163 с

17. Бодров, О.Г. Экономическая свобода в условиях неопределенности / О.Г. Бодров // Финансы и кредит. - 2005. - № 2 (170). - С. 37-46.

18 .Бородин, А.И. Технологии разработки стратегии развития производственного потенциала / А.И. Бородин // Вестник Самарского государственного университета. - 2012. - № 7. - С. 20-25.

19. Бородин, Е.А. Организационные аспекты производственного менеджмента / Е.А. Бородин, А.Б. Коган // Вестник ОГУ. - 2006. - № 8. - С. 96-107.

20 .Бурмистров, H.A. Влияние фактора неопределенности на деятельность предприятия / H.A. Бурмистров // Вестник Саратовского

государственного социально-экономического университета. - 2010. - № 3. - С. 49-51.

21 .Бухалков, М.И. Стратегия развития производственного потенциала на предприятиях машиностроения / М.И. Бухалков, Ю.Ю. Коробкова // Организатор производства. - 2009. - Т. 42. - № 3. - С. 53-58.

22.Варнеке, X. Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: пер. с нем. / Х.Ю. Варнеке. - М.: Майк, 1999 - 280 с.

23 .Василенко, Ю.В. Производственный потенциал

сельскохозяйственных предприятий / Ю.В. Василенко. - М.: Агропромиздат. - 1985,- 152 с.

24.Вейцман, M.JT. Модель синдрома дефицита / М.Л. Вейцман // Экономика и мат. методы. - 1990. - Т. 25. - Вып. 6. - С. 45-49.

25.Benpoea, Р.Н. Стратегические решения на операционном уровне управления компанией [Электронный ресурс] / Р.Н. Вепрова // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2011. - № 1. -Режим доступа http://eizvestia.isea.ru. - Дата обращ. 24.04.2011.

26.Внукова, H.H. Экономические риски в управленческих решениях: монография / Н.Н.Внукова, В.В.Московцев. - Липецк, 1998. - 107 с. - ISBN 5900037-03-7.

21 .Володин, В.В. Операционный менеджмент: Учебное пособие / В.В. Володин, O.A. Огай, Ю.В. Нефедов. - М.: Маркет ДС, 2010.-168 с.

2%.Воронина, Э.М. Производственный менеджмент / Э.М. Воронина. -М.:МЭСИ, 2002.-252 с.

29 .Вяткин, В. Н. Управление рисками фирмы: программа интегративного риск-менеджмента / В.Н. Вяткин, В.А. Гамза. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.

ЗО.Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе MRP II / Д.А.Гаврилов. - СПб.: Питер, 2005. - 416 с.

31.Гилемханов, А.Г. Заметки для профессионала крупного промышленного предприятия / А.Г. Гилемханов // Новости менеджмента. -2011. -№ 1 (19).-С. 41-43.

32.Голдратт, Э.М. Цель: процесс непрерывного улучшения. Цель-2: Дело не в везении / Э.М. Голдратт, Дж. Кокс. - М.: Логос, 2000. - 421 с.

33.Голоктеев, К. Управление производством: инструменты, которые работают / К. Голоктеев, И. Матвеев. - СПб.: Питер, 2008. - 251 с.

ЗА.Гомалеев, А. О. Системный подход к формированию согласованной операционной стратегии промышленного предприятия / А.О. Гомалеев // В мире научных открытий, 2010. - №4 (10), Часть 16. - С. 116-118.

35.Горбунов, C.B. Управление недвижимостью как элемент управления производственной системой / C.B. Горбунов // Инновации. - 2005. - № 7 (84). -С. 109-110.

36.Горубнова, А.Ю. Применение инкрементализма в менеджменте как ответ на усиливающуюся неопределенность внешней и внутренней среды организации / А.Ю. Горбунова // Известия Алтайского государственного университета. - 2006. - № 2. - С. 24-29.

31.Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений / О.М. Горелик. - М.:КНОРУС, 2007. -272 с.

38 .Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие / В.М Гранатуров. - М.: Дело и сервис, 1999.-328 с.

39.Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / В.П. Грузинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

40.Гэлловэй, JI. Операционный менеджмент: принципы и практика / Л. Гэлловэй. - СПб.: Питер, 2002. - 320 с.

АХ.Дадалова, М.В. Основные аспекты управления производственной мощностью предприятия / М.В. Дадалова, М.С. Старикова // Гуманитарные

науки. Сборник работ магистрантов, аспирантов и преподавателей БФ СГА. Белгород. - 2009. - Выпуск № 13. - С. 158-165.

42.Даль, В. Толковый словарь живого великорусского языка. Т. 2. / В.Даль.-М.: Слово, 1955.-517 с.

АЪ Данилов, Г. В. Анализ структуры и оценка пропорциональности производственных мощностей предприятия / Г.В. Данилов, И.Г. Рыжова, Е.С. Воинова // Вестник МГТУ им. Г.И. Носова. - 2012. - № 1. - С.79-82.

44Дедов, O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием / O.A. Дедов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.

45 Демурин, В.Б. Многокритериальный интеллектуальный выбор гостиничного номера методом анализа иерархий в условиях неопределенности / В.Б. Демурин // Инженерный вестник Дона. - 2011. -Т. 15. - № 1.-С. 185-195.

4в.Детмер, У. Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия / У. Детмер, Э. Шрагенхайм; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 330 с.

47.Диалектика познания сложных систем / Под ред. B.C. Тюхтина. -М.: Мысль, 1988.-237с.

48Диев, B.C. Рациональный выбор в условиях риска: модели и парадоксы / B.C. Диев // Вестник Новосибирского государственного университета. Сер. Философия. - 2010. - Т. 8. - № 2. - С. 24-31.

49 Диев, B.C. Риск и неопределенность в философии, науке, управлении / B.C. Диев // Вестник томского государственного университета. -2011.-№2(14).-С. 79-89.

50Долгоруков, Ю.А. Методы измерения рисков в малом бизнесе в условиях неопределённости / Ю.А. Долгоруков, И.Д. Падерин // Экономика промышленности. - 2005. - Т. 30. - № 4. - С. 15-21.

51 .Домащенко, Д.В. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности / Д. В. Домащенко, Ю. Ю. Финогенова. - М.: МАГИСТР, 2010. - 233 с. - ISBN 978-5-9776-0138-2.

52.Дорошенко, C.B. Неопределенность и риски среды: восприятие региональным бизнес-сообществом до и во время кризиса / C.B. Дорошенко // Вестник УГТУ-УПИ. - 2009. - № 6. - С. 13-25.

53.Дорошенко, C.B. Теория эволюционной региономики / C.B. Дорошенко, под общ. ред. Е.В. Попова. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. - 219 с.

54Дружинина, А.Ю. Практическая реализация технологии управления поставщиком запасами клиента (VMI) на примере компании FMCG сектора // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2009. - № 3. - С. 1521.

55 Дубровина, H.A. О системных направлениях организационно-технологического развития машиностроения россии: модернизационный аспект / H.A. Дубровина, Б.Я. Татарских // Вестник Оренбургского государственного университета. -2011.-№8.-C.33-39.

56.Ендовицкий, Д.А. Финансовые резервы организации: анализ и контроль: научное издание / Д.А. Ендовицкий, А.Н. Исаенко; Под ред. проф. Д.А. Ендовицкого - М.: КНОРУС, 2007. - 304 с.

51.Ефремов, B.C. Бизнес-системы постиндустриального мира / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 5.

58.Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. - М.: Дело и Сервис, 1998. - 195 с.

59 .Жуков, Б.М. Управленческая гибкость в экономической деятельности организации / Б.М. Жуков // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2011. - №3. - С. 66-69.

60.Зайцев, H.JI. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 491 с.

Ы.Зинкевич, В. Карта рисков - эффективный инструмент управления. [Электронный ресурс] / В Зинкевич, В Черкашенко. - режим доступа: http://www.franklin-grant.ru (дата обращения: 25.08.2008).

62.Карминский, A.M. Контроллинг / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н. Ю. Иванова; Под ред. А. М. Карминский, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

вЪ.Кейнс, Дж.М. Общая теория занятости / Дж.М. Кейнс // Истоки. Вып. 3. М.: ГУ-ВШЭ, 1998. - 348 с.

64.Киреев, А.Г. Разработка методики планирования рекламы товаров широкого потребления на предприятии: Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / А.Г. Киреев, Санкт-Петерб. гос. технич. ун-т. - СПб., 1999. - 135с.

65.Кириченко, Н.Р. Концепт «неопределенность»: рациональный и иррациональный подходы к исследованию / Н.Р. Кириченко // Общественные и гуманитарные науки. - Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2007. - Т.22. - № 53. - С. 126-131.

66.Клевлин, А.И. Организация гармоничного производства. Теория и практика / А.И. Клевлин, Н.К. Моисеева. - М.: Омега-JI, 2003. - 360 с.

67.Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность: монография / Г. Б. Клейнер, В. JI. Тамбовцев, Р. М. Качалов. - М.: Экономика, 1997. - 286 с. - ISBN 5-282-01865-9/

68 .Климов, С.М. Контроллинг: вопросы теории и практики / С.М. Климов. - СПб.: Знание, ИВЭСЭП, 2005. - 64 с.

69 .Князева, Е.М. Законы эволюции и самоорганизации сложных систем / E.H. Князева, С.П. Курдюмов. - М.: Наука, 1994. - 238 с.

1§.Князева, Е. Н. Основания синергетики. Режимы с обострением, самоорганизация, темпомиры / Е.Н Князева, С.П. Курдюмов. - СПб.: Алетейя, 2002.-414 с.

1 Х.Ковалев, А.П. Теория управления корпоративным имуществом: Монография / А.П. Ковалев. - М.: ФГНУ «Росиннформагротех», 2008. - 312 с.

12.Козловский, В.А. Производственный и операционный менеджмент: Учебник / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. - СПб.: Специальная литература, 1998. — 366 с.

73.Концепция формирования Государственной комплексной программы развития машиностроения России [Электронный ресурс]: сайт Союза машиностроителей. - Режим доступа:

http://www.soyuzmash.ru/informcenter/concept/concept.htm. - Дата обращ. 10.03.2013.

I А.Костин, Л.С. Производительность труда и технический прогресс / Л.С.Костин. -М.: Экономика, 1979.-238 с.

15.Костюков, Д.Б. Экономические проблемы управления ресурсным потенциалом предприятий хлебопекарной промышленности: дис. ... канд. экон наук / Костюков Д.Б.. - М. - 2002. - 160 с.

1в.Корнеску, В.И. Производительность труда и человеческий фактор / В.И. Корнеску. - М.: Экономика, 1979. - 160 с.

II .Коршунова, Е.Д. Адаптация операционной деятельности промышленного предприятия в условиях выхода из кризиса: применение инструментов процессного управления / Е.Д. Коршунова, О.В. Попова // Вестник МГТУ «Станкин». - 2011. - № 2 (14). - С. 102-105.

78.Краткий экономический словарь / под ред. Ю.А. Велика. - М.: Политиздат, 1987. - 399 с.

19.Кремнев, Г.Р. Управление производительностью и качеством / Г.Р. Кремнев. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 256 с.

80 .Кузнецов, А.Г. Определение оптимальной производственной мощности подземного рудника в современных экономических условиях / А.Г. Кузнецов, В.И. Зернов // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2010. - № 6. - С. 72-81.

81 .Лаврушин, О.И. Банковские риски / О.И Лаврушин, Н.И Валенцева.

- М.: Кнорус, 2007. - 232 с.

%2.Льюс, Р.Д. Игры и решения / Р.Д Льюс, X М Райфа. - М.: ИЛ, 1961

- 264 с.

83. Макаренко, М.В. Производственный менеджмент / М.В. Макаренко, О.М. Махалина. - М.ПРИОР, 1998.

84.Макконнел, К. Экономикс: Принципы, промышленность и политика / К. Макконнел, С. Брю: пер. с англ. В 2 т. - М.: Республика, 1992. - Т. 1. -339 е.; Т. 2.-400 с.

85.Мазур, И.И. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапир, Н.Г. Ольдерогге / под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003. - 555 с.

86.Малкин, A.C. Интегральная оценка главных компонент факторного анализа при формировании производственной мощности шахты / A.C. Малкин, В.В. Агафонов // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2011. - № 11. - С. 21 -24.

87.Малышева, Л. А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга / Л.А. Малышева. - Екатеринбург: Ин-т экономики УРО РАН, 2004. - 360 с.

88.Малюк, В.И. Производственный менеджмент: Учебное пособие / В.И. Малюк, А..М. Немчин. - СПб.: Питер, 2008. - 288 с. - ISBN 978-591180-834-1.

89.Марков, В.К. Теоретико-методологические основы формирования производственной стратегии нефтегазового комплекса России / В.К. Марков // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2010. -№12.-С. 391-399.

90.Мескон, А.Х. Основы менеджмента / А.Х. Мескон, А. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1993.-359 с.

91 .Масютин, С.А. Корпоративная стратегия: от выживания к развитию / С.А. Масютин. - М.: Станкин, 2001.-199 с.

92.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция), утверждены Минэкономики РФ, Минфином России, Госстроем России от 21.06.99 г. №ВК477. - М.: Экономика, 2000. - 421 с.

93 .Мишин, Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства / Ю.В. Мишин. - М.: Новый век, 2004. -212 с.

94.Многокритериальность и неопределенность в задачах планирования экономической деятельности предприятий / Е.Е. Барыкин, Ю.А. Воропаев, П.П. Долгов, Э.М. Косматов, В.Д. Ногин. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1998. -361 с.

95 .Муравьева, В. А. Организационно-экономические проблемы прогнозирования на промышленном предприятии / В.А. Муравьева, А.И. Орлов // Управление большими системами: сборник трудов. - 2007. - № 17. -С. 143-158.

96.Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль: пер. с англ. / Ф.Х. Найт. - М.: Дело, 2003. - 380 с.

91 .Новиков, Е.В. Выбор эффективной стратегии наращивания производственной мощности при ее модернизации / Е. В. Новиков // Вестник ЮРГТУ (НПИ). - 2012. -№ 1. - С.71-74.

98.Нуайе, Д. Повышайте производительность труда (на спирали) Manager les performances / Д. Нуайе. - M.: Претекст, 2007. - 48 с.

99.Общество риска и человек: онтологический и ценностные аспекты. - Саратов: ООО Изд. центр «Наука», 2006. - 128 с.

100. Организация производства: учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; под ред. О.Г. Туровца. Изд. Второе, доп. -М.: Экономика и финансы, 2002. - 452 с.

101. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 528 с.

102. Павлов, K.B. Патоэкономика: региональный аспект / К.В Павлов, О.И Боткин. - Екатеринбург: УрО РАН, 2001. - 218 с.

103. Павлов, К.В. Экономические «черные дыры» и экстремальный уровень неопределенности производственных процессов и экономическая среда / К.В. Павлов // Науч. тр. ДонНТУ. Сер. Экономическая. - 2006. - Вып. 30.-С. 4-12.

104. Петров, В.В. Стратегическое управление / В.В. Петров. -Саратов, 2004. - 284 с.

105. Петрова, Т.В. Сравнительная оценка влияния численности промышленно-производственного персонала угледобывающих предприятий на их производственную мощность / Т.В. Петрова // Горный информационно-аналитический бюллетень. - 2006. - № 1. -. - С. 79-81.

106. Пивоваров, С.Э. Операционный менеджмент: учебник для вузов / С.Э.Пивоваров, H.A. Максимцев, И.Н. Рогова, Е.С. Хутиева. - СПб.: Питер, 2011. - 544 с. - ISBN 978-5-49807-750-5.

107. Плаксин, В.И. Методические основы прогнозирования потенциала транспортных предприятий / В.И. Плаксин, Т.В. Кулешова. // Экономика и управление. - 2003. - № 5-6. - С. 83-88.

108. Плаксин, В.И. Проблемы оценки экономического потенциала хозяйственных систем / В.И. Плаксин, О.В. Горбачева, Т.В. Кулешова // Экономика и управление. - 2003. - № 2. - С. 3-6.

109. Поносова, С.И. Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии: дисс. ... канд. экон. наук / С.И. Поносова. -Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2005. - 193 с.

110. Попов, С.А. Модульная программа для менеджеров. Модуль 4. Стратегическое управление / С.А. Попов. - М., 1999. - 106 с.

111. Попова, JT.B. Контроллинг / JI.B. Попова, P.E. Исакова, Т А. Головина. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 192 с.

112. Поромонова, А.Н. Ресурсный подход определения производственной мощности отраслей промышленности / А.Н. Поромонова //

Экономические и социальные перемены в регионе. - 2004. - Выпуск 27. - С. 32-36.

113. Пригожий, А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. - М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.

114. Производственный менеджмент / под ред. С.Д. Ильенковой. - М., 2000. - 428 с.

115. Производственный менеджмент / под ред. В.А. Козловского. -М.: ИНФРА-М, 2003. - 574 с.

116. Проскуряков, В.М. Производительность и оплата труда. Факторы роста и мера соотношения / В.М. Проскуряков, К.Ю. Лупанов. - М.: Экономика, 1986. - 112 с.

117. Рагулина, Ю.В. Влияние экономики знаний на развитие промышленного производства: монография / Ю.В. Рагулина. - М.: Mill У, 2008.- 173 с.

118. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцев. - М.: ИНФРА-М, 1999. -479 с.

119. Райцкий, К.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / К.А. Райцкий. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2003. - 1012 с.

120. Ревущий, Л.Д. Инвестиционный капитал и инвестиционный потенциал предприятия / Л.Д. Ревуцкий // Вопросы оценки. - 2010. - № 4. -С. 9-13.

121. Ревуцкий, Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль / Л.Д. Ревуцкий. - М.: Перспектива, 2002. - 240 с.

122. Роббинс, С. Менеджмент: пер. с англ. / С. Роббинс, М. Коултер. -Вильяме, 2002. - 880 с.

123. Рогов, М.А. Риск-менеджмент монография / М.А.Рогов. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 119 с. - ISBN 5-279-02379-5.

124. Родионова, В.H. Основные тенденции развития организации производства / В.Н. Родионова, Ю.С. Коваленко //Организатор производства. -2012.-Т. 54. -№ 3. - С. 11-14.

125. Романова, О. Потенциал развития высокотехнологичного регионального комплекса / О. Романова, Р. Чененова, И. Макарова // Общество и экономика. - 2005. -№4. - С. 153-176.

126. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат.сб./Росстат. -М., 2010. - 813 с. ISBN 978-5-89476-297-5

127. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб./Росстат. -М., 2011. - 795 с. - ISBN 978-5-89476-319-4.

128. .Российский статистический ежегодник. 2012: Стат.сб./Росстат. -М., 2012. - 786 с. - ISBN 978-5-89476-352-1.

129. Румянцева, Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. - М.: Инфра-М, 2005. - 722 с.

130. Саати, Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т.Саати, К.Кернс. - М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.

131. Сербиновский, Б.Ю. Мониторинг производительности труда / Б.Ю. Сербиновский, Е.В. Рудик. - Новочеркасск: Лик, 2010. - 260 с.

132. Синк, Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Д.С. Синк. - М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

133. Скляренко, В.К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): учеб. пособие / В.К. Скляренко, В.М. Прудникова, Н.Б. Акуленко, А.И. Кучеренко; под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2002.-256 с.

134. Словарь для практического использования стандартов риск-менеджмента FERMA // ISO / IEC Guide 73 Risk Management. Стандарт Риск-менеджмента. Терминология Международной организации по стандартизации.

135. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов: пер. с англ. / А. Смит. - М.: Эксмо, 2007. - 956 с.

136. Соломенникова, Е.А. Операционный менеджмент: логистический подход / Е.А.Соломенникова // Экономика предприятий. - 2007. - № 4. - С. 178-188.

137. Солнцева, Г.Н. Определение неопределенности / Г.Н.Солнцева // Управление риском. - 1997. - № 2. - С. 23-24.

138. Стерлигова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие / А.Н. Стерлигова, A.B. Фель. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 187 с. - ISBN 978-5-16-003469-0.

139. Стерлигова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник / А.Н. Стерлигова. - М.:ИНФРА-М, 2008.

140. Стивенсон, В.Дж. Управление производством: пер. с англ. / В.Дж. Стивенсон. - М.: ООО «Лаборатория базовых знаний», 1998. - 928 с. -ISBN 5-93208-002-7.

141. Талеб, Н. Одураченные случайностью. Скрытая роль шанса в бизнесе и жизни / Н. Талеб. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 208 с.

142. Талеб, Н. Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости / Н.Талеб. - М.: КоЛибри, 2009. - 167 с.

143. Татарских, Б.Я. Основные тенденции динамики структуры производственно-технологического потенциала машиностроения России / Б.Я. Татарских. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2005. - 36 с.

144. Тертышник, М.И. Определение и оценка производственных мощностей предприятия [Электронный ресурс] / М.И. Тертышник // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2011. - № 6. -Режим доступа: http://eizvestia.isea.ru. - Дата обращ. 14.09.2012.

145. Титов, В.В. Производственный менеджмент: учебное пособие / В.В. Титов. - Новосибирск: Изд-во Новосиб.гос.ун-та, 2004. - 319 с.

146. Туровец, О.Г. О концепции эффективной организации производства / О.Г. Туровец // Организатор произвоства. - 2008. - № 3. - С. 911.

147. Тяпухин, А.П. Производственный менеджмент на современном этапе развития отечественных предприятий / А.П. Тяпухин, Е.А. Бородин // Ученые записки Казанского государственного университета. - 2005. - Том 147, кн. 1.-С. 184-194.

148. Упитис, В. Быстрый и эффективный способ выделения наиболее критических рисков предприятия. [Электронный ресурс] / В.Упитис. - режим доступа: http://www.riskconference.ru (дата обращения: 13.11.2007).

149. Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2001.-972 с.

150. Фигурнов, Э.Б. Производственный потенциал социалистического общества / Э.Б. Фигурнов // Политическое самообразование. - 1982. - № 1. -с. 38

151. Филина, Ф.Н. Риск-менеджмент / Ф. Н. Филина. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 230с. - ISBN 978-5-476-00645-9.

152. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1993. - 268 с.

153. Френкель, A.A. Прогнозирование производительности труда. Методы и модели / A.A. Френкель. - М.: Экономика, 2007. - 222 с.

154. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга; пер. с нем / Д. Хан; под ред. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

155. Харитонова, H.A. Развитие механизма инвестиционного анализа в условиях неопределенности / H.A. Харитонова, A.A. Букреева // Наука. -2012.-№2(71).-С. 66-73.

156. Хомутов, A.B. Эволюция научных взглядов на производственный потенциал промышленного предприятия / A.B. Хомутов // Вестник

Костромсокго государственного университета им. H.A. Некрасова. — 2011. -Т. 17.-№4.-С. 272-276.

157. Хомутова, Е.В. Производственный потенциал пищевой промышленности региона и его оптимизация : дис. ... канд. экон. наук / Е.В. Хомутова. - СПб, 2003. - 194 с.

158. Чаринцееа, В.А, Управление производительностью / В.А.Чаринцева. - М.: Благовест-В, 2006. - 280 с.

159. Чейз, Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Ф.Р. Джейкобз, Н.Дж. Аквилано / 10-е издание; пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2007. - 1184 с.

160. Чейз, Р.Б. Производственный и операционный менеджмент; пер. с англ. / Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобе. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 704 с. - ISBN 5-8459-0157-Х.

161. Чепурин, П.А. Организационное обеспечение формирования корпоративной стратегии производственного предприятия / П. А. Чепурин // Вестник ЮРГТУ (НПИ). - 2012. -№ 5. - С. 159-164.

162. Черкасов, В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности: монография / В.В.Черкасов. - М.: Рефл-бук; 1999. - 287 с. - ISBN 5-87983084-5.

163. Черкасова, В.А. Выбор стратегии компании в условиях неопределенности на основе сценарного подхода / В.А. Черкасова // Альманах современной науки и образования. - 2009. - № 3(22). - С. 185/190.

164. Черников, Д. Эффективность использования производственного потенциала и конечные народнохозяйственные результаты / Д. Черников // Экономические науки. - 1981. - № 10. - С. 89

165. Чернов, В.Б. Совершенствование производственной системы на основе синтеза концепций «6 сигм + бережливое производство» и «теории ограничений систем» / В.Б. Чернов, A.A. Добрынин // Вестник ЮжноУральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2012. - № 30. - С. 167-170.

166. Чичкина, В Д. Формирование стратегии управления конкурентными преимуществами с учетом влияния производственного потенциала / В.Д. Чичкина // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2012. - № 2 (19). - С. 20-25.

167. Шапкин, A.C. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций / A.C. Шапкин, В.А. Шапкин. - М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. - 880 с.

168. Шевцова, Ю.В. Методические подходы и практические приёмы операционного риск-менеджмента в телекоммуникационных компаниях / Ю.В. Шевцова // Вестник СибГУТИ. - 2009. - № 1. - С.52-66.

169. Шевцова, Ю. Риск, неопределенность и субъект / Ю. Шевцова // РЕСУРСЫ ИНФОРМАЦИЯ СНАБЖЕНИЕ КОНКУРЕНЦИЯ. - 2010. - № 4. - С. 478-481

170. Шевченко, Д.К. Проблемы эффективности использования экономического потенциала / Д.К. Шевченко. - Владивосток, 1984. - 235 с.

171. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 5-е изд., доп. и перераб. / Г.И. Шепеленко. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростовт н/Д.: Издательский центр «МарТ», 2004. - 608 с.

172. Шигаев, А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия / А.И. Шигаев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.

173. Шумпетер, Й . Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер. с англ. / Й. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

174. Щетинина, ЕД. Коммерческая деятельность: учебное пособие / Е.Д. Щетинина, М.С. Старикова, С.М. Микалут. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2012.-313 с.

175. Щетинина, Е.Д. Управление производственной мощностью на предприятии: монография / Е.Д Щетинина, М.В. Дадалова. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2010.- 133 с.

176. Экономика промышленного комплекса / под ред. Е. Кантора. -М.: Дело, 2006.-861 с.

177. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 878 с.

178. Ягафарова, Е.Ф. Устойчивость конкурентного преимущества фирмы с точки зрения ресурсной концепции / Е.Ф. Ягафарова // Известия ПГПУ. - 2008. - № 6 (10). - С. 30-35.

179. Ярцева, Н.А. Неопределенность как феномен современной экономической среды / Н.А. Ярцева // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. - 2009. - Т.З. - № 23-1. - С. 134137.

180. Barney, J. Firm Resources Sustained Competitive Advantage / J. Barney // Journal of Management. 1991. Vol. 17. № 1. P. 99-120.

181. Council of Logistics Management. Annual Report. - Oakbrook, Illinois, 1985.-641 pp.

182. ELA Certification for Logistics Professionals. Standards 040805. -Brussels: European Certification Body for Logistics, 2004. - 815 pp.

183. Goodellow, R. Manufacturing Resource Planning. A pocket guide / R. Goodellow, 1993. - 576 pp.

184. Hill, A. V. The encyclopedia of operations management: a field manual and glossary of operations management terms and concepts / A.V. Hill / Consulting Editor B. Render. Published by Pearson Education, Inc., 2012. - 400pp.

185. Slack, N. Operations management / N. Slack, S. Chambers, R. Johnston / 6th ed. - Printed and bound by Rotolito Lombarda, Italy, 2010. - 686 pp. - ISBN 978-0-273-73046-0.