Организационно-экономические аспекты развития системы управления диверсифицированной корпорацией тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Милославская, Мария Михайловна

• Милославская, Мария Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Милославская, Мария Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОРПОРАЦИЙ.

1.1 Современная корпорация как объект управления.

1.2 Сущность и содержание диверсификации как формы организации бизнеса в современной корпорации.

1.3 Стратегическое планирование процесса диверсификации корпорации.

ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМЫ И ПРЕДПОСЫЛКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ.

2.1. Предпосылки развития диверсификации корпоративных структур а России.

2.2. Анализ экономической стратегии ОАО «Газпром», опирающейся на диверсификацию.

2.3. Оценка эффективности внутрикорпоративной структуры диверсифицированной корпорации.

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯРАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОРПОРАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.

3.1 Совершенствование господдержки диверсификации отечественного промышленного производства.

3.2 Разработка корпоративной стратегии формирования диверсифицированной корпорации.

3.3 Приоритетные направления инновационного развития ОАО «Газпром».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Милославская, Мария Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Для России характерной является интеграционная модель с использованием элементов запрещающей модели с наличием относительно слабых механизмов внешнего корпоративного контроля на фоне особой значимости внутренних механизмов, осуществлением регулирования посредством защитных мер процедурного характера. Модель в большей степени реализует цели защиты интересов внешних инвесторов и предотвращение нештатных ситуаций и слабо ориентирована на максимальное увеличение внутренней гибкости организаций в процессе осуществления коммерческой деятельности.

2. На основании научного обобщения и исследования различных подходов к понятию «корпорация», уточнения характеристики и экономической сущности данной категории было предложено считать, что современная корпорация - это субъект предпринимательства, состоящий из тесно взаимосвязанных внутрикорпоративных структур и органов управления, определяемый наличием долевой собственности участников, самостоятельным юридическим статусом, сосредоточением функций управления на основе горизонтальных и (или) вертикальных иерархических связей в процессе реализации общих целей и интеграционными связями с внешней средой.

3. Проведенное исследование подходов к понятию «диверсификация» позволило уточнить, что под этой категорией следует понимать: процесс одновременного развития многих, не связанны друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий; проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности; диверсификация связана с процессом концентрации производства на межотраслевом уровне и структурной перестройкой хозяйства; распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т.п.).

4. В ходе исследования сформулирована совокупность важнейших характеристик диверсификации, среди которых: диверсификация - это процесс, связанный с переходом на новые технологии, рынки, и в новые отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения; диверсификация - это форма компромисса между рынком и эффективностью использования ресурсов предприятий; внешне диверсификация обусловлена необходимостью защиты от конъюнктурных рисков, возникающих вследствие конкуренции и государственного регулирования; внутренне диверсификация обусловлена необходимостью повышения экономической эффективности использования бизнес - ресурсов.

5. Диверсифицированные корпорации в России являются важнейшим инструментом поступательного развития государства. Их роль в модернизации государства будет возрастать, поскольку именно здесь концентрируются наиболее качественные ресурсы общенационального развития: профессиональные кадры, управленческая компетенция, передовые технологии и финансовые ресурсы. Экономический анализ функционирования диверсифицированных корпораций в национальной экономике России показал, что данная категория, как социально-экономическая структура имеет тенденцию к росту, при явном лидерстве вертикально-интегрированных структур. Отраслевая структура

134 диверсифицированных корпораций указывает на то, значительное преимущество сырьевого сектора экономики, в частности, нефтегазового. Диверсифицированные корпорации представлены: в нефтегазовом секторе -ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», в металлургической отрасли промышленности - ОАО «ММК», ОАО «Северсталь», «Интеррос»), в промышленном машиностроении (Объединенные машиностроительные заводы, Пермские заводы), в строительстве (СУ-155). Также крупные диверсифицированные корпорации присутствуют в лесной промышленности (ОАО «Илим-Палп»), в пищевой промышленности (ОАО «Сан-Интербрю»), в телекоммуникациях (АФК «Система»), а также банковском секторе (ОАО «Альфа-Групп»).

6. Типичным представителем диверсифицированной корпорации является концерн ОАО «Газпром», интересы которого простираются от металлургии и химии до шинной промышленности и средств массовой информации. Помимо природного газа, предприятия ОАО «Газпром» занимаются добычей нефти и попутного газа. Они наладили выработку из газового конденсата прямогонного бензина и широкой фракции легких углеводородов, которые служат сырьем для нефтехимических предприятий. Тем самым ставится задача интеграции всего производства в единую цепочку: от скважины до прилавка.

7. Анализ ключевых направлений развития ОАО «Газпром» в научно-практических целях позволяет не только определить и зафиксировать опыт формирования стратегии компании «Газпром», но и теоретически обосновать единственно верную, государственно обоснованную стратегию компании, опирающуюся на «связанную диверсификацию», где конечной целью является решающее участие компании такого формата, как ОАО «Газпром», в диверсификации глобального энергетического рынка. Последнее явление логически будет представлять собой гарант обеспечения экономической безопасности России. Изучение процесса формирования диверсифицированных корпораций показало, что они создается строго по определенному алгоритму, где ключевое место принадлежит решению

135 собственника или нескольких собственников. Принципы построения диверсифицированной корпорации основываются на схеме и структуре владения ценными бумагами; выбор того или иного типа владения напрямую влияет на структуру корпорации, то есть, с помощью инструментов фондового рынка реализуются и обеспечиваются принципы построения диверсифицированной корпорации.

К основным задачам формирования российских диверсифицированных корпораций необходимо отнести следующие: формирование стратегии диверсифицированной корпорации; разработка эффективной внутрикорпоративной структуры диверсифицированной корпорации; определение организационно-экономического механизма формирования диверсифицированной корпорации. Исследования показали, что при этом особо важное значение имеют разработка и практическая реализация стратегии диверсифицированной корпорации, под которой следует понимать управленческую деятельность в системе стратегического управления и планирования по выработке направлений и мер, направленных на повышение эффективности механизмов и инструментов регулирования деятельности корпоративных структур, ориентированных на устойчивое и безопасное развитие корпорации, которые должны способствовать ее экономическому подъему.

8. Под диверсификацией деятельности корпорации в системе стратегического планирования следует понимать расширение направлений ее производственной активности и состава конечных продуктов, устремление на новые рынки и развитие схем логистики. В частности, изучение опыта стратегического планирования диверсификации ОАО «Газпром» показало, что диверсификации реализуются в целях снижения рисков производственно-хозяйственной деятельности на основе внутрикорпоративной программы диверсификации, являющейся совокупностью основополагающих принципов, критериев и методов организации деятельности корпорации, а также стратегических целей и задач, обеспечивающих устойчивое и эффективное развитие корпорации с

136 позиций долгосрочной перспективы. Для формирования адекватной стратегии диверсификации необходимо следующее: проведение комплексной технико-экономической оценки производственных возможностей, объемов неиспользованных ресурсов, результатов традиционной производственно-хозяйственной деятельности в настоящем и будущем; осуществление выбора видов предпринимательской деятельности из многочисленных альтернатив, которые корпорация предполагает организовать в рамках диверсификации производства; установление организационно-экономических связей и отношений между диверсифицированным и традиционным производствами, механизмов саморазвития и управления структурными сдвигами в воспроизводственном процессе.

9. В ходе формирования стратегии диверсификации важное значение приобретают факторы, влияющие на процесс перехода к диверсификации, учет которых способен обеспечить возможность реализации стратегии диверсификации. Среди них следует выделить: уровень прибыльности, достаточный для расширенного воспроизводства и конкурентоспособный на инвестиционном рынке; концентрация на наиболее эффективных направлениях; способность организации к саморазвитию.

В качестве содержания стратегии диверсификации корпорации необходимо использовать четыре основные раздела корпоративной стратегии, среди которых: направление и масштаб диверсификации; этапы по повышению общей эффективности существующих производств и управления диверсифицированным набором видов деятельности; способы перехода на диверсификацию; приоритетные направления инвестирования и перераспределения ресурсов корпорации между производствами, характеризующимися наибольшими потенциальными возможностями.

10. Выбор внутрикорпоративной структуры организации и управления крупной диверсифицированной корпорацией определяется ассортиментом товаров и услуг, с которыми корпоративные образования выходят на рынок. В ходе проведенного анализа совершенствования внутрикорпоративной структуры ОАО «Газпром» и ООО «Уралтрансгаз», как примера

137 реорганизации в дочерних компаниях было установлено, что особенностью внутрикорпоративного развития является создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти, а в дочерних компаниях -активное освобождение от непрофильных активов. Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром» - важная составляющая работы корпорации, направленная на превращение «Газпрома» в глобальную вертикально интегрированную компанию - лидера мирового энергетического рынка.

11. В ходе исследования установлено, что управление организационно-экономическим механизмом диверсификации корпорации подразумевает определение принципов взаимодействия участников процесса перехода корпорации на диверсифицированный путь развития, при которой различные программы, как формализованного, так и неформализованного характера объединяются в единый комплекс стратегических целей корпорации. При этом проблему диверсификации корпорации следует рассматривать как совокупность организационных, экономических, социально-психологических и нормативно-справочных целевых блоков, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов производственно-хозяйственной системы и их влияния на объекты управления для достижения стратегических целей корпорации. В целях обеспечения устойчивого функционирования ОАО «Газпром» и улучшения качества принятия решений в компании ведется работа по структуризации и включения существующих процессов управления рисками в корпоративную систему, что позволит не только повысить качество управленческих решений в целом, но и стабилизировать рост показателей эффективности, увеличить конкурентоспособность компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Милославская, Мария Михайловна, 2012 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации, часть первая. Принят Государственной Думой 21 октября 1994 г.

2. Федеральный закон РФ от 22 апреля 1996 г. №39-Ф3 «О рынке ценных бумаг» // Собрание законодательства Российской Федерации. 22 апреля 1996г. -№17. - Ст. 1918.

3. Федеральный закон от 30.11.1995 г. №190-ФЗ «О финансово-промышленных группах» // Собрание законодательства Российской Федерации. 1995г.№49. Ст.4697.

4. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах //ГАРАНТ справочная система. Copyright ® НПП «Гарант-Сервис» 1990-2004. Версия 5.5.d Сетевая многопользовательская.

5. Концепция национальной безопасности Российской Федерации, (утв. Указом Президента РФ от 17 декабря 1997 г. № 1300)

6. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Питер, 2007.

7. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. -М.: ИНФРА. М-Норма, 2004.

8. Андреев В.В. Организационно-экономический механизм формирования и развития интегрированных корпоративных структур в российской экономике: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук .: 08.00.05 : Краснодар, 2004.

9. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / СПб : Питер, 1999. -С. 25; Основы менеджмента: учебное пособие для ВУЗов /под ред. А. А. Радугина. М.: М-ЦЕНТР, 1997.

10. П.Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

11. Апарин Н.И. Стратегия диверсификации предприятия оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации: Дис. . канд. экон. наук / РГГУ. М., 2006.

12. З.Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учеб. пос. :Таганро, : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.

13. Ашурбейли И.Р. Производственные корпорации: Проблемы формирования и управления / Ашурбейли И.Р., Горелик A.JL, Горелик В.А. -М.: Патент, 2006.

14. Багриновский К.А. Механизмы технологического развития экономики России: Макро- и мезоэкономические аспекты / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев; Центральный экономико-математический ин-т. М.: Наука, 2003.

15. Бандурин A.B. Зинатулин Л.Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России. М., Буквица, 1999.

16. Бандурин В.В., Беленький Л.П., Блинов В.В. Корпоративное управление в условиях рынка. М., Издательство Минобороны РФ, 1996.

17. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом.2002. -№4.

18. Бликян P.M. Повышение качества управления на основе использования организационно-правовых форм предприятия. Владимир, 2002.

19. Блинов А. О. Управление предпринимательской деятельностью /А. О. Блинов, Я. М. Кестер. М. : Образовательная академия «Континент» ,2003.

20. Боговиз A.B. Лобова C.B., Понькина Е.В. Проблемы математического моделирования экономических кластеров как системы взаимосвязанных целей участников. Вестник Новосибирского государственного университета. 2011.Том 11, выпуск 4, стр. 125-131.140

21. Большой коммерческий словарь. М.: 1996.

22. Большой Энциклопедический Словарь, CD-ROM.

23. Веселовский М.Я. Страховой сервис: Учебное пособие для вузов. ИНФРА-М Альфа-М, 2007.

24. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Макроэкономика. СПб.: Питер,2007.

25. Вестник СевКавГТУ, Серия Экономика, 2(13), 2004.

26. Вилисов В.Я. Управленческая среда инновационной системы предприятия. Материалы симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М. ЦЭМИ РАН, 2011.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2005.

28. Газпром в цифрах 2006-2010 гг. Справочник. Информационно-статистическое издание. Подготовлено к годовому Общему собранию акционеров ОАО «Газпром» в 2011 г. М.: ОАО «Газпром», 2011.

29. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика.-М.:Изд-во Эксмо, 2005.

30. Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2010 г. М.: ОАО «Газпром», 2011.

31. Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2009 г. М.: ОАО «Газпром», 2010.

32. Годовой отчет ОАО «Газпром» за 2008 г. М.: ОАО «Газпром», 2009.

33. Голикова Ю. А. Организация и управление корпорациями в мировой экономике.- Хабаровск, ХГАЭП, РИЦ, 2005.

34. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Издательство: Дело, 2006.

35. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. М.: Наука, 2006.

36. Данников В. В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление М.: Элвойс-М, 2004.

37. Дементьев В. К дискуссии о роли госкорпораций в экономической стратегии России //Рос. экон. журнал. 2008. - N 1-2. - С.27-41.141

38. Динамика корпоративного развития / под ред. Татаркина А.И. М.: Наука, 2004.

39. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

40. Жданов Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций // Экон. наука соврем. России. 2007. - N 3. - С.96-103.

41. Жулина Е. Г., Мягкова Т. Л., Кацуба О. Б. Диверсификация деятельности предприятия. Из-во: Журнал «Управление персоналом», 2006.

42. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления -М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2001.

43. Зубков В.Ю. Механизмы создания крупной корпорации // Экономика и коммерция. 2003. - N 1-2. - С.41-51.

44. Иванченко В. Государство и корпорации // Экономист. 2000. - N 1. - С.68-74.

45. Блошенко М.В. Обеспечение условий эффективного развития промышленности на основе диверсификации производства: дис. канд. экон. наук: 08.00.05. / Кубанский государственный технологический университет. -Краснодар 2006.

46. Иноземцев В. Американская и европейская модели корпоративного поведения: сходство, отличия и перспективы развития // Пробл. теории и практики управления. 2002. - N 6. - С. 16-22.

47. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: Слияния, поглощения, гринмэйл. М.: Ось-89, 2003.

48. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора // Общество и экономика. 2000. - N 5-6. - С.266-306.

49. Калабашкин В.Л. Финансовая стратегия промышленной корпорации и инструменты ее реализации: Автореф. дис. . канд. экон. наук / Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. М., 2001.

50. Карасева М. В. Становление корпораций в России // Маркетинг. -2000. -N2. -С.85-95.

51. Кондратьев В., Куренное В. Корпоративное управление инвестиционным процессом // Проблемы теории и практики управления. 2001. №2.

52. Конина Н. Особенности функционирования транснациональных корпораций // Маркетинг. 2008. - N 4. - С. 15-24.

53. Корелин В.В., Патрушев Д.Н., Прянков Б.В./ Антикризисная промышленная политика. М.: Экономика, 2004 г.

54. Королев В.Д. Оборонно-промышленный комплекс России: вопросы регулирования // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4.

55. Косачев Ю.В. Экономико-математические модели эффективности финансово-промышленных структур. М.: Логос, 2004.

56. Костин Е.В. Особенности развития современных корпоративных структур: Автореф. дис. . канд. экон. наук / Фин. акад. при Правительстве РФ. -М., 2001.

57. Костин А. Корпоративная ответственность и развитие: мировой опыт и концепция для России / Алексей Костин, Юха Лехто // Проблемы теории и практики управл. 2005. - N 2. - С.64-71.

58. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель, СПб.: «Питер», 2005.

59. Кулик Е.Н. Формирование вертикально-интегрированных организационных структур в нефтегазохимическом комплексе На примере Республики Татарстан : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Казань, 2000.

60. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. -Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1.

61. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития: (Фин.-орг. аспекты). М., 1995.

62. Леонтьев Р. Г. Теория и практика менеджмента : учебное пособие: 6. Организация корпораций /Р. Г. Леонтьев. Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2000.

63. Мамедов А.О. Бюджетирование капитала транснациональных корпораций // Финансы. 2007. - N 5. - С.71-73.143

64. Матвеев А.Б. О понятии «корпоративная культура» и условиях ее развития в России // Филос. науки. 2007. - N 12. - С.66-85.

65. Мелитонян О. А. Формирование стратегии диверсификации в корпорациях : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2005.

66. Мельничук Д. Методологические аспекты подготовки корпоративного стратегического плана // Маркетинг. 2000. - N 6. - С.40-49.

67. Миронов А. А. Концепции развития транснациональных корпораций. М.: Мысль, 1981.

68. Могилевский С. Д., Самойлов И. А. Корпорации в России. Правовой статус и основы деятельности. М.: Изд-во: Дело, 2007.

69. Наймушин В.Г. Развитие корпоративного сектора в России (проблемы и перспективы) // Экон. наука современ. России. 2003. - N 3. -С.62-72.

70. Новицкий Е.Г./Стратегическое управление диверсифицированными корпорациями: Монография//. М: ОАО «Типография «Новости», 2001.

71. Немченко Г. Диверсификация производства / Дальневосточное отделение РАН. Благовещенск, 1994.

72. Немченко Г. и др. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. М.: Проблемы теории и практики управления №1, 1998 г.

73. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №5-7.

74. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. М.: БУКВИЦА, 2001.

75. Портер Майкл Э. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов М.: Альпина Паблишез, 2011.

76. Осипенко О. Формирование институтов корпоративной сферы: российский опыт (экспериментальный спецкурс) // Рос. экон. журн. 2004. -N 1. - С.52-58.

77. Осипенко О.В. Конфликты в деятельности органов управления акционерных компаний. М.: Статус, 2007.

78. Отечественный опыт приватизации крупных промышленных предприятий / Газман В.Д., Глушков М.Г., Кравченко Н.Ю. и др.; Под ред. Поповой Т.Л. и Газмана В.Д.-М.: Финансы и статистика, 1992.

79. Организационное обучение: результаты обследования компаний. // Реферативный журнал ВИНИТИ, №4, 2003.

80. Паппэ Я. Российские корпорации: от олигархических структур до полноправных субъектов мирового рынка / Яков Паппэ, Яна Галухина // Неприкосн. запас. 2006. - N 4/5. - С. 16-29.

81. Пачина Т.М. Экстерриториальность капитала сырьевых корпораций: региональный аспект / Т.М.Пачина, Г.П.Почивалова // Пробл. прогнозирования. 2005. - N 5. - С.85-95.

82. Перегудов С.П. Корпорации, общество, государство: Эволюция отношений. М.: Наука, 2003.

83. Попова К.В. Особенности безопасного развития корпораций в глобализирующемся мире // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 18. Социология и политология. 2007. - N 1. - С.36-50.

84. Попова М.В. Социальные механизмы воздействия внутрифирменных коммуникаций на состояние имиджа корпораций // Власть. 2004. - N 3. - С.73-88.

85. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / Под общ. ред. Сергеева Д.В., Филиппова Д.Н. -СПб.: «Коврус», 1996.

86. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / рук. Авт. Колл. Д.С. Львов; Отд. экон. РАН; науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»: М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999.

87. Размещение производства в рыночной среде. Из трудов Б.Н. Зимина / Сост. А.П. Горкин, Ю.Г. Липец. М.: Альфа-М, 2003.

88. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. 2007. М., 2008.

89. Санду, И.С. Классификация источников инвестирования в инновации / И.С. Санду, А. Трошин // АПК: Экономика, управление. 2010. -№8. - С.38-41

90. Семёнов И. В. Маркетинговые стратегии развития организации. (Маркетинг. Спец. вып.№28).-М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005.

91. Семёнушкин Н. К. Классификации форм государственной поддержки малого предпринимательства //Российский экономический журнал. 2000. №11-12.

92. Слепов В. А., Мамедов А. О. Особенности формирования финансовых ресурсов транснациональных корпораций //Финансовый менеджмент. 2004. №5.

93. Советы директоров и их роль в стратегическом управлении корпорациями: Науч.- аналит. обзор / Рос. акад. наук. ИНИОН. М., 1995.

94. Современный японский корпоративизм: Науч.-аналит. обзор / Рос. акад. наук. ИНИОН. М., 1994.

95. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6.

96. Теория корпоративного управления / С.П. Кукура. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

97. Тараканов В. А. Повышение эффективности системы стратегического управления диверсифицированным холдингом. Дис. . канд. экон. наук /РГГУ. М., 2007.

98. Черной Л. Эволюция мировой корпоративной системы: исторический опыт и современность // Общество и экономика. 2006. - N 3. -С.117-137.

99. Чиненов A.B. Развитие финансовой стратегии корпоративных объединений в России: Автореф. дис. . канд. экон. наук / Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. М., 2001.

100. Чуб Б.А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России. Под ред. д. э. н. Бандурина B.B. М.: «БУКВИЦА», 2000.146

101. Черезов А.В. Корпорации. Корпоративное управление / Черезов А.В., Рубинштейн Т.Б. М.: «Экономика», 2006.

102. Шаститко А., Радченко Т. Механизмы корпоративного управления: место акционерных соглашений// Вопросы экономики. 2008. №10.

103. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика: Монография.- М.: Дело, 2005.

104. Шкардун В.Д. Ахтямов Т.М. Ушанов А.В. Исследование притязаний собственников // Менеджмент сегодня. 2004. №4.

105. Шувалов С. Потенциал конкурентоспособности корпорации // Власть. 2004. - N 5. - С.32-36.

106. Экономика США / Учеб. под ред. В. Супяна. СПб.: «Питер», 2003

107. Экономика и управление преобразованиями сложных социально-экономических систем/ Изд-во: «Едиториал» УРСС», 2004.

108. Юданов Ю. Европейские корпорации в условиях глобализации // Мировая экономика и междунар. отношения. 2001. - N 11.- С.66-74.

109. Яковлев А. Российская корпорация / Андрей Яковлев, Юрий Данилов // Экономика и жизнь. 2007. - Апрель (N 15). - С.36-37.

110. Яковлев А. Российская корпорация и региональные власти: модели взаимоотношений и их эволюция // Вопросы экономики. 2007. - N 1. - С.124-139.

111. Якутии Ю.В. Условия повышения эффективности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах. В кн. Корпоративные проблемы экономического реформирования России: Сб. науч. трудов /Под общ. Ред. Винслава Ю. Б. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000.

112. Яременко Ю.В. Теория и методология исследования многоуровневой экономики: Избр. тр. в 3 кн. М.: Наука, 1997. Кн. I.

113. Gort М. Diversification and integration in American industry. -Prinston, Prinston University Press, 1962.

114. Yoshinara E., Sakuma A., Itami К. (Стратегия диверсификации на японском предприятии). Tokyo, Nipón Keirai, 1979.