Организационно-экономические аспекты реструктуризации предприятий угольной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, Карпиленко, Андрей Васильевич

• Карпиленко, Андрей Васильевич
• 2002

Оглавление диссертации Карпиленко, Андрей Васильевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Сущность, роль и этапы реструктуризации промышленных предприятий в условиях транзитивной экономики.

1.2. Методологический инструментарий диагностического этапа реструктуризации промышленных предприятий.

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «ГУКОВУГОЛЬ» В РАМКАХ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ЭТАПА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

2.1. Анализ основных факторов внешней среды предприятия.

2.2. Финансово-экономический, позиционный и стратегический анализ деятельности предприятия.

2.3. Организационная диагностика важнейших сфер деятельности ОАО «Гуковуголь» и выявление приоритетов реструктуризации.

3. ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КАК УСЛОВИЕ НАЧАЛА СТРУКТУРНОГО ПРОЦЕССА НА ОАО «ГУКОВУГОЛЬ».

3.1. Необходимость и теоретико-методологические основы проектирования организационной структуры управления.

3.2. Вариантное проектирование организационной структуры управления ОАО «Гуковуголь» и его оценка.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические аспекты реструктуризации предприятий угольной отрасли»

Актуальность темы исследования. Трансформация существующих экономических отношений в России в условиях перехода к рынку потребовала от управленческих звеньев предприятий адаптации промышленного производства к сложившимся экономическим реалиям. Жизнеспособность хозяйствующих субъектов в рыночных условиях определяется их восприимчивостью к быстро меняющимся внешним условиям, что обуславливает необходимость поиска современных подходов, направленных на совершенствование системы их реформирования.

Эффективное функционирование предприятий обуславливает формирование системы их перестройки во всех сферах их деятельности, что приводит к необходимости их реструктуризации.

Снижение удельного веса топливной промышленности, в том числе и угольной, свидетельствует о продолжающемся кризисе в этой отрасли несмотря на начавшийся подъем производства в Российской Федерации и, в частности, в Ростовской области. Поэтому проблема экономического оздоровления хозяйствующих субъектов угольной промышленности подразумевает формирование благоприятных условий для проведения их реструктуризации.

Вопросы реструктуризации предприятий угольной промышленности недостаточно изучены и требуют рассмотрения как в региональном, так и отраслевом аспекте. В связи с этим, актуальность темы диссертационного исследования не вызывает сомнения.

Степень разработанности проблемы. Теоретические аспекты основ реструктуризации, методологии и направлений ее проведения, включая организационно-структурные формы, и теории управления нашли свое отражение в работах таких ученых, как Мазур И.И., Шапиро В.Д.,

Шеремет А.Д., Беляев С.Г., Кошкин В.И., Джонсон Д., Маленво Э., Долятовский В.А. Практические аспекты реструктуризации промышленных предприятий были рассмотрены такими авторами, как Фридьянов В.Ф., Владимирова И.Г., Ушаков А., Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Йеннер Т., Алексеев Н., Старобинская О., Бриггс Д., Серпилин А., Наумов В., Чернецов Г., Ахмедов Н.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость реструктуризации предприятий угольной отрасли обусловили выбор объекта и предмета исследования, определили его цель и задачи.

Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование и методическое обеспечение определения приоритетных направлений реструктуризации в ходе осуществления ее диагностического этапа и выработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления при реструктуризации предприятия угольной отрасли (на примере ОАО «Гуковуголь»).

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих задач, отражающих структуру и последовательность предпринятого исследования:

- разработка схемы реструктуризации промышленных предприятий, определение составляющих ее этапов и места реструктуризации в организационно-экономическом оздоровлении хозяйствующих субъектов;

- обоснование необходимости реструктуризации предприятия угольной отрасли на основе анализа его внешней и внутренней среды в рамках диагностического этапа реструктуризации;

- определение причин кризисного состояния с помощью организационной диагностики и выявление приоритетных направлений реструктуризации угольного предприятия;

- разработка варианта организационной структуры управления угольным предприятием, позволяющего повысить эффективность его функционирования и учитывающего воздействие рыночных факторов;

- использование метода экспертных оценок при проведении диагностического этапа реструктуризации и оценка вариантов организационной структуры управления угольным предприятием.

Объектом исследования выступают предприятия угольной отрасли Российской Федерации, Ростовской области, ОАО «Гуковуголь».

Предметом исследования являются организационно-экономические условия проведения реструктуризации предприятий угольной промышленности с целью выявления ее приоритетов.

Теоретической и методической основой проведения исследования послужили труды ученых-экономистов, публикации по вопросам реструктуризации промышленных и угольных предприятий, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, составляющие правовую базу функционирования и реструктуризации промышленных и угольных предприятий.

Методической основой исследования явились экономико-математические методы, экспертные оценки, теория графов, SWOT-анализ, финансово-экономический анализ, метод восхождения от общего к частному. В работе использовались программные продукты Microsoft Word 97, Microsoft Excel 97.

Информационно-статистическую базу исследования образуют экономико-статистические данные, данные Министерства энергетики Российской Федерации, Министерства топлива, энергетики и природных ресурсов Ростовской области, данные бухгалтерской, статистической отчетности, а также документы внутренних служб ОАО «Гуковуголь».

На защиту выносятся следующие положения диссертационного исследования:

1. Реструктуризация промышленных предприятий предполагает проведение ряда последовательных этапов (диагностического, проектирования, реализации и контроля), позволяющих выделить на ее начальных стадиях приоритетные направления. Диагностический этап содержит анализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия и предопределяет эффективность процесса реструктуризации. Автором установлена существенная роль организационной диагностики как интегрирующей составляющей диагностического этапа при проведении реструктуризации субъектов хозяйствования.

2. Предприятия угольной отрасли в условиях транзитивной экономики находятся в кризисном состоянии, выход из которого не возможен без проведения стабилизационных мер, опирающихся на программу их реформирования в приоритетных направлениях. Принятие решений по выработке сценария реформирования опирается на результаты организационной диагностики по пяти ведущим сферам деятельности (финансово-производственной, инновационной, управления персоналом, информационного обеспечения, маркетингового обеспечения) и экспертной оценки типа организационной культуры предприятий угольной промышленности. Реструктуризация угольной промышленности подразумевает, в первую очередь, осуществление мероприятий, направленных на совершенствование организационных структур управления на предприятиях.

3. Реализация программы реструктуризации предприятия угольной отрасли должна учитывать его специфику и использовать знания о состоянии дел и перспективах развития, предоставляемых специалистами на основе научно обоснованных методик и инструментов диагностики промышленного производства в условиях переходной экономики, среди которых следует выделить процедуры построения таблиц диагностики и диагностического профиля состояния хозяйствующего субъекта, проведения экспертных оценок.

4. Организационные структуры управления на предприятиях угольной промышленности не приспособлены к воздействиям рыночной среды, обеспечивают слабый контроль за исполнением управленческих решений и не содействуют повышению эффективности их производственной деятельности, что требует их реформирования в направлении совершенствования управления предприятием и сферы маркетинга, управления инновационным потенциалом и информационного обеспечения хозяйствующего субъекта. Это достигается структурными изменениями в аппарате управления угольных предприятий, обеспечивающими процесс их реструктуризации.

Научная новизна результатов диссертационной работы.

К элементам новизны в работе следует отнести следующее:

1. Предложена схема реструктуризации промышленных предприятий, предусматривающая осуществление последовательности действий в рамках выделенных этапов реструктурирования хозяйствующего субъекта с целью выявления его приоритетных направлений.

2. Сформулирован алгоритм реализации диагностического этапа реструктуризации угольного предприятия в условиях транзитивной экономики, содержащий оценку состояния отрасли на основе модификации модели устойчивости промышленного предприятия и построения механизма выявления причин кризисного состояния хозяйствующего субъекта с помощью позиционного и стратегического анализа.

3. Предложен вариант организационной структуры управления угольным предприятием, заключающийся в создании новых структурных подразделений предприятия и изменения сути существующих.

4. Усовершенствована методика сравнительного анализа вариантов совершенствования организационной структуры управления угольным предприятием, базирующаяся на использовании современных технологий управления и экономико-математических методов.

Теоретическая и практическая значимость результатов.

Методические подходы, обобщения, рассматриваемые в работе, могут служить концептуальной основой дальнейших исследований, а также использоваться в практической деятельности угольных предприятий и региональных органов власти.

Предложенная в диссертации схема реструктуризации применима при проведении реструктуризации промышленных предприятий других отраслей. Проведение диагностического этапа реструктуризации, заключающегося в осуществлении анализа внешней и внутренней среды и организационной диагностике предприятий угольной отрасли (на примере ОАО «Гуковуголь»), позволит усовершенствовать систему управления.

Результаты диссертационного исследования могут найти практическое применение в системе органов государственной власти и управления, финансовой сфере, в системе органов местного самоуправления при принятии решений о начале реструктуризации промышленных, в том числе угольных, предприятий, а также на самих предприятиях при инициировании реструктуризации руководством этих предприятий.

Возможно использование материалов работы в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб и руководителей промышленных предприятий, а также в учебном процессе при изучении дисциплин «Экономика отрасли», «Микроэкономика», «Менеджмент».

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались на региональной научно-практической конференции студентов и молодых ученых РГЭА «Проблемы экономики в России» (1999 г., г. Ростов-на-Дону), на межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы экономики регионов России» (17-19 ноября 1998 г., г. Ростов-на-Дону), на межвузовской студенческой научно-практической конференции «Диагностика, контроллинг и бизнес-инжиниринг в современных технологиях управления фирмой» (25-26 декабря 1998 г.), на IV межгосударственной научно-практической конференции «Экономико-организационные проблемы проектирования и применения информационных систем» (25 ноября 1999 г., г. Ростов-на-Дону). По материалам диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,4 п. л. и

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, 7 параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений. В диссертации 43 таблицы, 18 рисунков, 9 приложений, использовано 220 литературных источников. Общий объем работы составляет 186 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Карпиленко, Андрей Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационное исследование посвящено разработке схемы, реструктуризации промышленных предприятий и выявлению приоритетных направлений реструктуризации предприятия угольной отрасли на основе осуществления диагностического этапа реструктуризации, включающего анализ среды промышленного предприятия и организационную диагностику с целью создания условий для выхода из кризисного состояния и оптимизации деятельности предприятия угольной отрасли.

В результате проведенных исследований были получены следующие результаты:

1. Обоснованы методологические основы выявления приоритетных направлений реструктуризации предприятий, а процесс реструктуризации предложено разбить на ряд последовательных этапов: диагностический, проектный, реализации и контроля.

Анализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия согласно авторской трактовке должен заключаться в следующем:

- анализ социально-экономического состояния отрасли;

- анализ состояния ресурсной базы;

- анализ состояния государственного регулирования отрасли;

- анализ положения предприятия в отрасли, в том числе по отношению к основным конкурентам;

- финансово-экономический анализ;

- анализ позиции предприятия на рынке;

- SWOT-анализ.

Интегрирует полученные результаты анализа всесторонняя организационная диагностика, охватывающая все сферы деятельности предприятия:

- организационную культуру;

- информационное обеспечение;

- финансово-производственную деятельность;

- маркетинг;

- управление персоналом;

- инновационный потенциал.

2. Доказана- необходимость реструктуризации угольного предприятия -ОАО «Гуковуголь» в ходе анализа его внешней и внутренней среды."

По результатам организационной диагностики, не включающей организационную культуру, ОАО «Гуковуголь» находится в стадии кризиса и упадка в сферах финансово-производственной деятельности, управления персоналом, информационного обеспечения, маркетинга, инновационного потенциала, а по результатам анализа организационной культуры установлено, что для ОАО «Гуковуголь» характерен застойный тип организационной культуры, который характеризуется предпочтением следованию традициям, боязнью внедрения нововведений и отсутствием рациональных предложений и новых идей со стороны персонала, слабым чувством ответственности.

3. Выделены и сгруппированы по сферам деятельности причины экономического спада предприятия угольной промышленности в качестве организационно-экономических условий его реструктуризации и осуществлен выбор первостепенных проблем предприятия с помощью матрицы сравнения и учета недостатков в ' финансово-производственной, управленческой, маркетинговой, инновационной и информационной политике хозяйствующего субъекта. Первостепенные причины кризисного состояния угольного предприятия заключаются в неэффективной организационной структуре управления, недостаточно учитывающей воздействия рыночной среды, в нехватке оборотных средств и слабом контроле за исполнением управленческих решений.

4. Разработан комплекс оптимального набора мероприятий, направленных на вывод предприятия угольной промышленности из кризисного состояния и включающих совершенствование организационной структуры управления путем сокращения институтов управления, сосредоточения в них функций сокращенных подразделений, создания коллегиального органа управления - правления, дирекции по экономике, маркетингу и финансам, создания отдела Организации управления и делопроизводства

5. Рассмотрены теоретико-методологические основы и осуществлен анализ вариантов организационной структуры управления угольным предприятием, проведена оценка их эффективности с помощью экспертных процедур.

Первая оценка вариантов организационной структуры проводилась автором на основе использования статистически значимой базы оценок организационных структур управления различных промышленных предприятий. Вторая оценка вариантов организационной структуры управления осуществлялась пятью экспертами.

По результатам проведенных оценок различных вариантов организационной структуры управления сотрудники ОАО «Гуковуголь» -эксперты склонились к тому, что более эффективным является вариант, предложенный автором исследования.

Принятие авторского варианта организационной структуры управления позволит значительно улучшить качество управления угольным предприятием (на примере ОАО «Гуковуголь»), а именно:

- придать инновационность и гибкость по отношению к изменяющимся условиям рыночной среды;

- повысить эффективность в увеличении конкурентоспособнрсти;

- повысить оперативность принятия решений;

- усилить степень централизации финансовых ресурсов;

- расширить возможности диверсификации без существенной потери контроля за деятельностью.

Использование экспертных оценок в отношении угольных предприятий позволило четко выполнить поставленные в диссертационном исследовании задачи и наиболее полно раскрыть проблемы, стоящие перед предприятиями на современном этапе.

Используемый в исследовании метод восхождения от общего к частному (анализ состояния угольной промышленности Российской Федерации и Ростовской области, а затем исследование предприятия угольной отрасли ОАО «Гуковуголь») позволяет раскрыть проблемы, имеющиеся в угольной отрасли, сделать исследование проблемы более детализированным, а также распространить методологические и практические результаты исследования на другие предприятия.

В работе много фактов и практических наблюдений, связанных с функционированием предприятий угольной отрасли, и мнения экспертов.

Организационная диагностика выступает в качестве составной части диагностического этапа реструктуризации. Научный результат диссертационного исследования свидетельствует, что осуществление диагностического этапа реструктуризации с использованием организационной диагностики позволяет определить проблемы предприятия угольной отрасли и выявить необходимость его реструктуризации.

Список литературы диссертационного исследования Карпиленко, Андрей Васильевич, 2002 год

1. Бухгалтерский баланс за 9 месяцев 1997 г.

2. Бухгалтерский баланс ОАО «Гуковуголь» за 1998 г.

3. Бухгалтерский баланс ОАО «Гуковуголь» за I полугодие 1999 г.

4. Бухгалтерский баланс ОАО «Гуковуголь» за 1999 г.

5. Бухгалтерский баланс ОАО «Гуковуголь» за 2000 г.

6. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Гуковуголь» за 1998 г.

7. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Гуковуголь» за I полугодие 1999г.

8. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Гуковуголь» за 1999 г.

9. Переформирование предприятий". Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Изд. центр "Акционер", 1998. - 151 с.

10. Российский статистический ежегодникам., 1999.

11. Российский статистический ежегодник,-М., 2000.

12. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 1 октября 1997 г.

13. Федеральный Закон Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (в ред. Федеральных законов от 13.06.96 № 65-ФЗ, от 24.05.99 N 101-ФЗ). Собрание законодательства РФ, М., 1996, № 1, ст. 1.

14. Устав открытого акционерного общества по добыче и переработке угля "Гуковуголь", Гуково: типография ОАО "Гуковуголь", 1998, с. 12-14.

15. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока. Вопросы экономики. М.,1999, № 10, 98-104 с.

16. Айвазян С.А. Моделирование механизма формирования экспертного мнения при выборе решения.// Экономика и математические методы, т. 30, вып. 2,1994.

17. Акмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях. Менеджмент в России и за рубежом. М.,1999, № 4, 130-141 с.

18. Акопов B.C., Бакштанский B.JI., Борисов Д.А. Последнее десятилетие: опыт реформ управления. Менеджмент в России и за рубежом. -М.,1999, №4,19-27 с.

19. Акоф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. М.: Мир, 1971.

20. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием. Проблемы теории и практики управления. М., 1999, № 2, 103-107 с.

21. Алексеев Ю. Г. Управление качеством на современном предприятии. -Орел, 1994.

22. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. и др. Основыменеджмента: Учебное пособие/ Под общ. ред. С.Г. Лопатиной. М.: Юрайт, 1999.-295 с.

23. Антикризисное управление социально-экономическими процессами в регионах России. Материалы "круглого стола". Общество и экономика. -М.,1999, № 2, 104-105 с.

24. Байдел Т. Как улучшить управление организацией: пер. с англ. М.: Инфра-М, 1995.-204 с.

25. Баканов М.И., Смирнов А. Экономический анализ и коммерческийрасчет. Коммерческий вестник. М., 1991, № 6.

26. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1996.

27. Баумоль В. Экономическая теория и исследование операций. М.: Прогресс, 1975. - 176 с.

28. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. М.: Юнити, 1996. - 93 с.

29. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовкепромышленных технико-экономических исследований. М.: Интерэксперт, 1995.

30. Берж К. Теория графов и ее применения. М.: Ил, 1962.

31. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. СПб.- Лев издат, 1992.

32. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Статистика, 1980. - 263 с.Ф

33. Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления. ГОСТ 7.1-84 Введен 01.01.86 - М., 1984.

34. Бигель Дж. Управление производством: количественный подход./Пер. с англ. М.: Мир, 1973.41 .Боголепов Д.П. Краткий курс финансовой науки. М., 1929.

35. Брангг 3. Статистические методы анализа данных. М.: Мир,1975.

36. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Модели и механизмы систем в управлении качест вом. М., 1998.

37. Бурмистрова JI.A., Ветрова Е.Ю., Жеволюкова О.А. Финансовый менеджмент. Практикум: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Н.Ф. Самсонова. -М.: ЮНИГГИ-ДАНА, 2000. 269 с.

38. Бусленко Н.П. Метод статистического моделирования. М.: Статистика, 1970. -112 с.

39. Валентинова А. Перспективы у нас есть. Как мы прожили "2000 год и как будем жить в 2001-м? Провинщя. Гуково: Периодика Дона, №30,2001. - 4 с.

40. Ван Хорн Дж. К." Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

41. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе. М.: Статистика, 1974.

42. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада. Лтд", 1996.

43. Виленский П. Л., Смоляк С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. М.: Информэлектро, 1996.

44. В инн Д., Холден У. Введение в прикладной эконометрический анализ. -М.: Мир, 1982.

45. Владимирова И.Г. Компания будущего: организационный аспект. Менеджмент в России и за рубежом. М.,1999, № 2, 58-72 с.

46. Волкова В.Н., Воронов В.А., Денисов А.А. Теория систем и методы системного анализа в управлении и связи. М.: Радио и связь, 1983. - 248 с.

47. Вольф Г.П., Кюкк У., Форбриг Г. Сравнительный анализ на комбинатах и предприятиях.-М.: Финансы и статистика, 1987.

48. Вопросы теории финансов./ Под ред. В.А. Дьяченко. М.: Госфиниздат, 1957.

49. Гасанов М., Багомедов Н. Рынок: инфраструктура и финансовая устойчивость экономики Дагестана. Вопросы экономики. М.,1999, № 10, 125128 с.

50. Гейл Д. Теория линейных экономических моделей. М.: ИЛ, 1963.

51. Герт С. Использование эконометрических методов в управлении. Российский экономический журнал. М., № 2, 1993.

52. Герчикова И.Н. Менеджмент./ Учебник. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

53. Глухов В.В. Основы менеджмента. С.- Петербург: Специальная литература, 1995.

54. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учеб. пособие для втузов. Изд. 5-е, перераб. и доп. М.: Высш. школа, 1977.

55. Гончаров В. В. Руководство для высшего персонала. В 2-х т. Т. 1. М.: МНИИТУ 1998.-443 с.

56. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб: Спец. Лит-ра, 1996.

57. Гребнев Е.Т. Управленческие нововведения. -М.: Экономика, 1985.

58. Грушенко В.И., Фомченкова Л.Е. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса. Менеджмент в России и за рубежом.-М.,1999, № 1, 118-127 с.

59. Давид Марка, Клемент МакГоуэн. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М., 1993.

60. Давыдов А. Н., Барабанов В. В. Технологическая политика Минэкономики . России в области обеспечения качества и конкурентоспособности промышленной продукции реформируемых предприятий. Сб. ТОМ XXI. Выпуск 3. М., 1998.

61. Джонсон Д. Эконометрические методы. М.: Статистика, 1980. - 362с.

62. Долятовская В.Н. Методика проектного анализа уровня организации строительства / в кн.: Управление проектами и управление на основе знаний в управлении региональными и производственными системами. Отрадная: СКНЦ ВШ, 1999. - с. 30-39.

63. Долятовский В.А. и др. Современный менеджмент. В 4-х т. Ростов-на-Дону: РГУ, 1999.

64. Долятовский В.А., Березовская Е.А. Прикладная экономика. -Ростов-на-Дону: РГЭА, 1995.

65. Долятовский В.А., Долятовская В.Н., Тебенчук С.В. Управленческое консультирование. Учебно-методический комплекс. Ростов-на-Дону: ИУБиП, 2000-66 с.

66. Долятовский В.А., Максимов В.А. Прикладная экономика для менеджеров и экономистов. Ростов-на-Дону: РГУ, 1999.

67. Долятовский В.А., Толстых Т.Н., Гамалей Я.В. Моделирование процессов управления региональной экономикой. Тамбов: Изд. ТГУ, 999. - с. 283.

68. Долятовский В.А., Яковенко С.В., Долятовская В.Н., Гамалей Я.В. Методология научных исследований. Ростов-на-Дону: ИУБиП, 2000 - 59 с.

69. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А.' Учет и анализ финансовых активов. М.: Финансы и статистика, 1995.

70. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М., 1994.

71. Ефремов С.А. Чтобы в России пошли реформы, ей нужнановая система управления. Менеджмент в России и за рубежом. М.,1999, № 2, 119-127 с.

72. Жданова JI.A. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. М.: Ун-т дружбы нар., 1987. - 210 с.

73. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и понятий. М.: Экзамен, 1999. - 512 с.

74. Иванкова Е. Энергетический кризис уже настал. Шахтерская неделя.-Гуково: Пресс-Информ ОАО "Гуковуголь", № 9, 2001 12 с.

75. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Изд-во "Прогресс", 1975. - 607 с.

76. Иригожкин А. Эффект организации. Человек и труд. М., 1995, № 3.

77. Искусство управления приватизированным предприятием. Организация маркетинга. М., McKinscy & Со, 1996, 12 с.

78. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. М., 1999, № 2, 83-88 с.

79. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Минск: БГЭУ, 1996.

80. Кади Д. Эконометрия. -М., 1982.

81. Казанский Ю. Н. и др. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: ДваТрИ, 1995.-438 с,

82. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии: игровой подход. М.: Наука, 1990. - 216 с.

83. Калянов Г.И. Консалтинг при автоматизации предприятий: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ, 1997.

84. Касаткин Г. Рынок акций нефтегазовых компаний. Экономика и жизнь. М., 1995, № 2,9 с.

85. Карпов В.В. Все налоги России 2000. Издание второе, дополненное. Справочник российского бухгалтера. - М.: Экономика и финансы, 2000. - 656 с.

86. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. 2-е изд., испр., перераб. М.: Дело,. 1998. - 432 с.

87. Кейн Э. Эконометрическая статистика и эконометрика. Выпуск 1,2. -М: Статистика, 1977.

88. Кимбл Г. Как правильно пользоваться статистикой. М.: Финансы и статистика, 1982.

89. Клас А., Гергели К., Колек Ю., Шуян И. Введение в эконометрическое моделирование. М.: Статистика, 1978.-167 с. (пер. со словацкого).

90. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление./ Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974.- 279 с.

91. Кобринский Н.Е., Майшинас Е.З., Смирнова А.Д. Экономическая кибернетика: Учебник для студентов ВУЗов и факультетов, обучающихся по специальности "Экономическая кибернетика". -М.: Экономика, 1982.-408 с.

92. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996.

93. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика,1996.

94. Кожурин Ф.Д. Процесс управления: Системное исследование и разработка на примере региона. М.: Мысль, 1988. - 239 с.

95. Коксверов Р.К., Хабакук М.А., Лейтман Я.Л. Управленческое консультирование: теория и практика. -М.: Экономика, 1988.

96. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. М.: Перспектива, 1994.

97. Корбут А.А., Финкельштейн Ю.Ю. Дискретное программирование. -М. : Наука, 1969.

98. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. Общ. ред. и вст. ст. Е.М. Пеньковой. -М.:Прогресс, 1990.

99. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО "ДиС", "МВ-центр", 1994.

100. Кристофидес Н. Теория графов. Алгоритмический подход. М.: • Мир, 1978.-432 с.

101. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1991. 160 с.

102. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. 2-е изд. - М.: "ОСС-89", 1998.

103. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций./Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. •

104. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. - 192 с.

105. Ланге О. Введение в эконометрику. — М.: Прогресс, 1964.

106. Ланкастер К. Математическая экономика./ Пер. с англ. — М.: Сов. радио, 1972. 464 с.

107. Ларионов А.И., Юрченко Т.Н. Экономико-математические методы в планировании: Учебн. для учащ. средн. учеб. заведений. М.: Высш. шк., 1984.-224 с.

108. Лизер С. Эконометрические методы и задачи. М.: Финансы и статистика, 1971.

109. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. -Спб.: ГМП "Формика", 1992. 378 с.

110. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей,-М.: Финансы и статистика, 1986.- 133 с.

111. Ляшецкий А. П., Крайнюков А. Н. Управление качеством продукции. Саратов 1998.

112. Маленво Э. Статистические методы эконометрии.-М.: Финансы и статистика, 1986.

113. Малышев Ю.Н. Угольная промышленность России на современном этапе. Уголь-Курьер. М, 1999/8,3.

114. Малышев Ю.Н. Угольная промышленность России на современном этапе. Уголь-Курьер. М, 1997/8,3.

115. Маметов А.Ю., Долятовский В.А. и др. Современная экономика. -Ростов-на-Дону: Феникс, 1995.

116. Математический аппарат экономического моделирования./ Под ред. Е.Г. Гольштейна. -М.: Изд-во "Наука", 1983. 368 с.

117. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ГАУ; Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, Ю. В. Якутина. М.: ГАУ, 1997.

118. Мескон М.К., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - 702 с.

119. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М., 1997.

120. Мильнер Б. 3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.

121. Мот Ж. Статистическое предвидение и решения на предприятии. -М.: Прогресс, 1986.

122. Ниворожкина Л.И. Учебно-методический комплекс по курсу" "Эконометрика". Ростов-на-Дону: РГЭА, 1999.-47 с.

123. Новиков Ф., Яценко A. Microsoft Office в целом. С.-Петербург: BHV - Санкт-Петербург, 1995.

124. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. 1997. - 336 с.

125. Осокина И. Проблемы инновационной деятельности. Общество и экономика. М., 1999, № 9, 104-112 с.

126. Отчет о научно-исследовательской работе. Общие требования и правила оформления. ГОСТ 7.32-81 Введен 01.01.82 -М., 1981.

127. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. Содержание.• Методика анализа. М.: Библиотека журнала "Контроллинг", 1991.

128. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1993.

129. Пелих А .С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 1997. - 96 с.

130. Первозванский А.А. Математические модели в управлении производством. М.: Наука, 1975.

131. Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1980.

132. Пиндайк Р., Розенфельд Д. Микроэкономика. М.: Дело, 1992.

133. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. М.: Бином, 1998.

134. Полковский Л.М. Основы бухгалтерского учета. Курс лекций. М.: Экономика и финансы, 2000,184 с.

135. Понтрагин Л.С., Болтянский В.Г., Гамкрелидзе Р.В., Мищенко Е.Ф. Математическая теория оптимальных процессов. -М.: Наука, 1960.

136. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). Отв. ред. Рубин Ю.Б. М.: "СОМИНТЭК",1996.ф

137. Посыльный С.И. Угольная промышленность и местная власть. Шахтерская неделя.-Гуково: Пресс-Информ ОАО "Гуковуголь", №3, 2001.-12 с.

138. Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия. М.: Наука, 1991.-191 с.

139. Пригожкин А. Эффект организации. Человек и труд. 1995, №3.

140. Программа реформирования "Гуковугля" поддержана администрацией области. Шахтерская неделя./Под ред. Бураковой Т.В. -Гуково: Пресс-Информ ОАО "Гуковуголь", №8, 2001 -12 с.

141. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1980.

142. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.-124 с. ■

143. Региональная экономика: Учеб. пособие для вузов./ Т.Г. Морозова, М.П. Победила, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 304 с.

144. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие. /Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

145. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996.

146. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР 1998.-320 с.

147. Риггс Д.П. Производственные системы: планирование, анализ, контроль. М.: Прогресс, 1986.

148. Римлер Ю. Экономический анализ проблем экономического развития. -М.: Статистика, 1979.

149. Робсон М., Уллох Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процес-сов/Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

150. Рогаткин Д. Локализация EXCEL 5.0. Компьютер пресс. М: Красный пролетарий, № 9, 1994.

151. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

152. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ • субъекта хозяйствования: Справочное пособие. М.: Высшая школа, 1997. - 309 с.

153. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: 2-е изд. М.: ИП "Экспресс", 1998. - 498-с.

154. Сайфулин Р.С. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1978.

155. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Н.Ф. Самсонова.-М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.-495 с.

156. Саприцкий Э.Б. Методология оценки стоимости промышленного оборудования.-М.: Информэлектро, 1996.

157. Сборник информационно-аналитических обзоров ."Угольная промышленность России"/ Под общ. ред. А.Г. Саламатина. М.: Росинформуголь, 1999.

158. Серпилин А.,. Наумов В. Стратегическое планирование на предприятии. Рынок ценных бумаг. М.,1999, № 9, 19-25 с.

159. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.

160. Старобинская О., Бриггс Д. Технико-экономические аспекты деятельности предприятий. Точка зрения западного консультанта. Рынок ценных бумаг.-М.,1999, № 9(144), 35-37 с.

161. Статические и динамические экспертные системы:- Учеб. пособие/Э.8 Попов И.Б. Фоминых, Е.Б. Кисель, М.Д. Шапот. М.: Финансы и статистика, 1996.

162. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 1996.

163. Стратан Д.И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации промышленного предприятия. Автореферат на соисканиеученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону: РГЭУ, 2000. - 23 с.

164. Стратегия "Гуковугля'-полагаться только на свои возможности. Шахтерская неделя./ Под ред. Бураковой Т.В. Гуково: Пресс-йнформ ОАО "Гуковуголь", 2000, №45,12 с.

165. Тарасов В. Причины возникновения и особености организации предприятия нового типа. Проблемы теории и практики управления. № 1, 1998. -36-39 с.

166. Тебенчук С.В. Технологии современного менеджмента / В кн.: Современный менеджмент. Ростов-на-Дону: РГУ, 1999.

167. Тейл Г. Эконометрические прогнозы и принятие решений.- М.: Экономика.

168. Тинтнер С. Введение в эконометрию.-М.: Статистика, 1965.

169. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

170. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента.— 2-е изд.—М.: Дело, 1997.

171. Тренев В.Н., Ириков В.А. и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М., 1998.

172. Уотерман П. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. М.: Экономика, 1988. -368 с.

173. Управление инвестициями. Под ред. В. В. Шеремета, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро.— М.: Высшая школа, 1998.

174. Управление проектами. Учебное пособие для вузов. Под общей редакцией В. Д. Шапиро.- СПб.: ДваТрИ, 1996.

175. Управленческие нововведения в США. Проблемы внедрения. М.: Наука, 1986.

176. Управленческое консультирование. / Под ред. М. Кубры.

177. М.: Интерэксперт, 1992, в 2т. Управленческое консультирование. / Под ред. М. Кубры. М.: Интерэксперт, 1992, в 2т.

178. Уткин- 3. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.-М.: АКАЛИС, 1992.

179. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 416 с.

180. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. - 272 с.

181. Фаянс О. А. Проблема и методы обеспечения качества.— Новгород,1996.

182. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? -М.: Перспектива, 1996.

183. Фестер Э., Ренц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа: руководство для экономистов. М.: Финансы и статистика, 1983.

184. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело, 1997. - 864 с.

185. Фишер Ф. Проблемы идентификации в эконометрии.- М.: Статистика, 1978.

186. Фостер Р. Обновление производства. М.: Прогресс. 1987.

187. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, . средства. Университет г. Кельна (Германия). Проблемы теории и практики управления. № 4,1996.

188. Фридьянов В., Некрасов Р., Остаток С. Инновации как фактор экономического роста. Общество и экономика.-М.,1999, № 7-8,104-129 с.

189. Харари Ф. Теория графов. М.: Мир, 1973.

190. Харрод Р. К теории экономической динамики.- М: 1954.

191. Хейс Д.Р. Причинный анализ в статистических исследованиях.- М.: Финансы и статистика, 1981.л

192. Хорошилов Г. Научно-техническая и инновационная деятельность в машиностроении. Экономист.-М., 1999, № 11,24-29 с.

193. Ху Т. Целочисленное программирование и потоки в сетях. М.: Мир, 1974.

194. Цой С., Цхай С.М. Прикладная теория графов. Алма-Ата: Наука,1971.

195. Частухин А. Чем Докофа привлекла стратегического инвестора. » Рынок ценных бумаг.-М., 1999, № 1, 28-29 с.

196. Чернецов Г., Ушаков А., Юротин Е. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. Менеджмент в России и за рубежом.-М.,1999, №4, 113-129 с.

197. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М.: Финансы, 1991.

198. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт.— # СПб.: ДваТрИ 1993.- 443 с.

199. Шаталова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. Менеджмент в России и за рубежом.-М.,1999, № 2, 33-43 с.

200. Шаттелес Т. Современные эконометрические методы.- М.: Статистика, 1975.

201. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм. Проблемы теории и практики управления-М., 1999, № 2, 71-76 с.

202. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.— М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.

203. Щелков B.C., Белоусова Л.М., Блинков В.М. Предынвестиционные исследования и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта/ Под ред. B.C. Щелкова.-М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999.-248 с.

204. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. Спб.: Специальная литература, 1995. - 410 с.

205. Юдин Д.Б. Математические методы управления в условиях неполной информации. М.: Сов. радио, 1974.

206. Яковец Ю. Стратегия стабилизации и развития производства. Анализ, выводы, предложения. Экономист. -М., 1999, № 10, 15-23 с.