Организационно-экономические основы формирования эффективной структуры управления строительным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Магомедова, Татьяна Викторовна

• Магомедова, Татьяна Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Магомедова, Татьяна Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Теоретические основы развития структур управления строительными предприятиями.

1.2. Современные подходы к формированию организационных структур управления строительными предприятиями.

1.3. Особенности проектирования организационных структур управления строительными предприятиями.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

2.1. Исследование факторов, влияющих на формирование и развитие предприятий строительного производства.

2.2. Анализ управленческой структуры предприятий строительного производства.

2.3. Методические основы выбора наиболее эффективного варианта структуры управления предприятием строительного производства.

ГЛАВА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

3.1. Совершенствование структуры управления предприятием строительного производства на основе прогрессивных организационных форм

3.2. Планирование мероприятий по улучшению структуры управления предприятием строительного производства

3.3. Методические основы преодоления сопротивления на предприятиях строительного производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы формирования эффективной структуры управления строительным предприятием»

Дальнейшее движение российской экономики по пути прогресса и обеспечения роста благосостояния населения предопределяет усиление роли качественных изменений во всех областях производственной и хозяйственной деятельности отраслей, сфер и первичных звеньев национального хозяйства. Успешное решение этой проблемы во многом зависит от структурных преобразований управления предприятиями строительства, занимающего ведущее место в формировании материально-технической базы общественного производства и повышения уровня жизни людей.

Расширение самостоятельности строительных предприятий, повышение роли экономических методов управления, усилении конкуренции на рынке строительных работ и услуг выдвигают необходимость пересмотра традиционных подходов к формированию управления предприятиями отрасли и поиска новых, более эффективно действующих организационных структур управления, обеспечивающих быструю адаптацию к изменениям внешней и внутренней среды. Вместе с тем, на российских строительных предприятиях до настоящего времени преобладают иерархические структуры, для которых характерна низкая устойчивость к воздействию негативных возмущений внешнего и внутреннего характера. Они затрудняют своевременное принятие верных управленческих решений и движение действительно необходимой информации на всех этапах управления, что сдерживает процесс повышения его эффективности. С другой стороны, становится все более важным не только обеспечение согласованного взаимодействия структурных звеньев, но и возможности самореализации каждого работника, как одного из основополагающих факторов успешного развития строительного предприятия в условиях постиндустриального общества.

Рыночная система хозяйствования потребовала также пересмотра отношений производителей с потребителями продукции, поставщиками ресурсов, посредниками, общегосударственными и региональными органами власти. Они исходят из решающей роли потребителей на рынке товаров и услуг, неуклонного соблюдения прав и обязанностей предприятий, а так же законодательных нормативных актов со стороны государства. Только на этой основе становится возможным поддержание баланса интересов производителя, продавца и покупателя, осуществляемого как при помощи государственных и общественных организаций, так и при активном участии заинтересованных сторон. Подобное положение становится все более характерным и для участников рынка строительных работ и услуг.

Указанные и другие подобного рода изменения объективно вызывают потребность в проведении соответствующих действий со стороны строительных предприятий и всего строительного комплекса. С позиции перспектив развития к наиболее существенным из них следует отнести приведение структур управления первичными звеньями в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства. Кроме того, решение задачи создания эффективно действующих организационных структур управления предполагает также отражение специфики строительного производства и особенностей региона, на территории которого функционирует конкретное строительное предприятие.

Сложность и многоаспектность проблем реструктуризации управления делает особенно важным наличие научного обеспечения ее осуществления на практике. Тем самым возрастает значение теоретических, методологических и методических разработок в области формирования и развития организационных структур управления предприятий строительного производства. Все это и определило выбор темы и актуальность проведенного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка и уточнение ряда теоретических и методических положений формирования эффективной организационной структуры управления строительным предприятием, отвечающей закономерностям современной рыночной экономики и требованиям сложившегося отечественного рынка, а также системы мер преодоления сопротивления коллектива процессу реструктуризации.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- изучение содержания и особенностей структурных преобразований в управлении строительным производством на современном этапе вхождения в экономику постиндустриального общества;

- анализ теоретических подходов к развитию организационных структур управления строительным предприятием и оценка их приемлемости к условиям отечественного строительства;

- уточнение теоретических положений проектирования организационных структур управления строительным предприятием;

- анализ состояния структур управления предприятиями строительного комплекса на этапе становления и углубления рыночных отношений;

- исследование факторов формирования и развития строительных предприятий в ходе рыночных преобразований экономики;

- разработка методического обеспечения выбора эффективной структуры управления предприятием в конкретных условиях хозяйствования;

- определение перспективных направлений совершенствования организационной структуры управления строительным предприятием;

- разработка методических положений планирования мероприятий по совершенствованию структуры управления строительным предприятием;

- разработка методических рекомендаций преодоления сопротивления работников структурной перестройки управления строительным предприятием.

В качестве объекта исследования в диссертации рассматриваются предприятия строительного производства Республики Дагестан.

Предметом исследования - процесс формирования и развития эффективных организационных структур управления строительным предприятием с учетом требований рыночной экономики.

Теоретической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления, создания и развития структур управления предприятиями строительного комплекса, соответствующие разработки научно-исследовательских институтов и проектных организаций страны.

В ходе исследования были использованы современные методы исследования экономических и управленческих процессов, в том числе системный подход, логический, статистический анализ, экономико-математическое моделирование, монографический и др.

Информационной базой диссертации послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан по вопросам строительства, официальные статистические материалы Госкомстата РФ и РД, рабочие материалы министерства архитектуры и строительства РФ и РД, а также отчетность строительных предприятий. В работе были использованы публикации по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и уточнении теоретических и методических положений формирования эффективной структуры управления строительным предприятием на основе прогрессивных организационных форм, направленных на развитие индивидуального поведения.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- уточнено содержание организационной структуры управления предприятием, отражающее не только упорядоченную совокупность элементов системы, но и форму управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс, направленный на достижение цели управления;

- обобщены и систематизированы подходы к формированию организационных структур управления, способствующие выбору наиболее эффективной организационной структуры управления для конкретного строительного предприятия;

- определены факторы формирования и развития предприятий строительного производства, отражающие особенности и специфику строительства в регионе;

- разработаны методические положения оценки эффективности мероприятии по совершенствованию структуры управления строительным предприятием на основе использования системы показателей;

- обоснована возможность и приоритетность укрепления горизонтальных связей и интересов работников всех звеньев управления, способствующих укреплению творческого подхода к решению поставленных задач;

- обоснована возможность и целесообразность использования структуры управления строительным предприятием поведенческого типа на основе использования прогрессивных организационных форм;

- предложена концептуальная схема формирования процессно-ориентированной структуры управления с предпринимательскими подразделениями;

- разработаны методические рекомендации по формированию механизма преодоления сопротивления изменениям в организационной структуре управления строительным предприятием.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы в процессе анализа, оценки и планирования мероприятий по совершенствованию организационной ^ структуры управления и повышению эффективности функционирования предприятий строительного производства. Практическое использование разработанных методических рекомендаций способствует получению объективной оценки состояния организационной структуры управления, определению направлений повышения эффективности ее функционирования с целью получения высоких конечных результатов производственной и хозяйственной деятельности, как главного условия укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке строительных работ и услуг.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Магомедова, Татьяна Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Резюмируя полученные в диссертационной работе результаты можно сделать следующие основные выводы и обобщения.

1. Большинство строительных предприятий находятся в кризисном состоянии, которое вызвано отсутствием достаточно действенного механизма, обеспечивающего развитие строительства.

2. Формирование рыночной экономики в нашей стране существенно меняет условия функционирования и развития строительных предприятий. Многочисленные проблемы, возникающие при этом, снижают эффективность функционирования предприятий строительного производства.

3. Для эффективности функционирования строительного комплекса необходимо привести в порядок курс реформ, нормативно- правовую базу, коренную перестройку состава, характера и порядка организационных отношений и связей в процессах управления.

4. По мере развития рыночных отношений основные проблемы организации управления строительством: отсутствие возможности осуществления широкой диверсификационной деятельности, неадекватность структур управления на всех уровнях, низкой организационной культурой, трансформируются в проблему развития новой организационной структуры управления предприятий строительного производства.

5. Учитывая большие объемы информации, перерабатываемой в процессе управления предприятиями, необходимо расширение обмена информацией по горизонтальным связям. Наиболее эффективным методом такого обмена является использование сетевой организации связей между различными подразделениями организационной структуры в горизонтальной плоскости.

6. Современный этап развития строительных предприятий позволяет постепенно перейти к созданию внутрифирменных сетеобразных форм, которые могут явиться предпосылкой для достижения единой для всех цели -своевременной сдачи в эксплуатацию строящихся объектов с минимальными затратами.

7. Анализ экономических знаний руководителей строительных организаций, которые проходили переподготовку и повышение квалификации, позволяет сделать вывод о неготовности значительной части управляющих и менеджеров к принятию экономически обоснованных решений.

8. В новых условиях хозяйствования необходимо проведение комплекса мероприятий, направленных на подготовку квалифицированных кадров: рабочих, инженерно-технического персонала, руководителей. Возможно применение механизма контрактной системы для руководителей, т.к. эта система позволяет выявить предприимчивых, квалифицированных людей для управления строительными объектами.

9. Новые условия производственно-хозяйственной деятельности требуют коренной перестройки состава, характера и порядка организационных отношений и связей в процессах управления предприятиями строительного производства.

10. Совершенствование структуры управления строительных предприятий включает в себя изучение условий и предпосылок ее перестройки, анализ функционирования действующей структуры управления предприятия, технико-экономическое обоснование нововведений по рационализации структуры, разработку технического задания на совершенствование, проектирование и внедрение аффективных организационных решений, обеспечивающих повышение основных технико-экономических показателей деятельности предприятия в целом.

11. Необходимым средством для проведения успешных изменений является, на наш взгляд, формирование организационной структуры, которая должна обладать соответствующим потенциалом. Организационная структура как форма должна следовать за измененным содержанием организации, опираясь на выбранные характеристики с точки зрения соответствия миссии и стратегии и быть лучшим вариантом поддержки инновационных изменений. Целесообразно использовать процессно-ориентированную структуру управления с предпринимательскими подразделениями

12. Указанный варианты структуры управления, на наш взгляд, предполагают возможность принятия быстрых и качественных решений в области разработки и внедрения инноваций. Независимые хозяйственные предпринимательские подразделения создают предпосылки для изменений и формируют потенциал для осуществления инноваций, которые являются результатом взаимодействия технологического совершенствования, рыночных отношений, предпринимательства. Эти движущие силы сводятся воедино в одном подразделении и создают благоприятные условия для быстрого принятия решений в области нововведений.

13. Безусловно, что изменения, происходящие на предприятии, не могут не затронуть ценности культуры сложившейся в условиях командно-административной системы и претерпевшей некоторые изменения в период становления рыночных отношений, частично сохранившейся на предприятиях по сей день. Поэтому необходимым условием проведения успешной реструктуризации является учет культуры строительных предприятий.

14. Благодаря развитой организационной культуре управления, организационные структуры основного звена должны стать разнообразнее, богаче и гибче, быстро приспосабливаться как к внешним, так и к внутренним изменениям среды системы. Децентрализация функций текущего управления производственной деятельностью и расширение самостоятельности приводит к повышению ответственности аппарата управления предприятий к существенному увеличению объема выполняемой ими работы, повышению ее качества и культуры.

15. Сопротивление нововведениям со стороны персонала существенно затрудняет проведение каких-либо преобразований, а во многих случаях выступает и явным препятствием на пути восприятия новых поведенческих моделей, реализации стратегических преобразований и т.д. Если в ходе проведения изменений не принимать конкретных мер для того, чтобы уменьшить его, преодолеть и научиться управлять им, эффективность реструктуризации рискует быть сведенной нулю.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Магомедова, Татьяна Викторовна, 2004 год

1. Ахмедуев А. Разгосударствление и развитие форм собственности // Вопросы экономики. 1994. № 3.

2. Агеев А. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры.-М.: Наука, 1991.

3. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Методическое посо-бие.-М.: Знание, 1993.

4. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях / Кальксдорф Э., Мельник М.В., Соляж Я. и др.- М.: Финансы и статистика, 1981.

5. Атаманчук Г.В., Кейзеров Н.И. Культура решений менеджера. М.: 1995.

6. Ашрин Г., Ритчи Дж., Мода К. Организация производства и управления в американских корпо рациях.-М.: Экономика, 1991.

7. Барнин Д.Н. Управление фирмой в условиях рынка. Л.: Аквион, 1991.

8. Басин Е. Рыночная экономика требует: полнее использовать возможности на фронте созидательных работ //Строительная газета, 1996, №5.

9. Беннис У., Нанус Б. Лидеры. СПб, 1995.

10. Ю.Блумер Г. Коллективное поведение // Американская социологическая мысль: Тексты, 1994.

11. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М., 1995.

12. Брянцев И.В. Рейтинговая оценка экономической устойчивости строительного предприятия // Экономика строительства 2002, №2.

13. Бегун Ю.А. К вопросу построения организационных структур с учетом фактора культуры: тезисы докладов МНК — С-Пб. 1993 г.

14. Булгаков С.Н. Концепция и рекомендация по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях // Экономика строительства, 1996, №1.

15. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). М.: Экономика, 1989.

16. Васильев В.М. Управление строительным производством. Л.: Строй-издат, 1990.

17. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы /перевод с датского М.: Высшая школа, 1994 г.

18. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент, Москва, Юнити, 1995 г.

20. Горшкова Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления //Менеджмент в России и за рубежом 3.2002 г.

21. Горькова Т., Третьяков В. Стратегия предпринимательства / Экономика и этапы предпринимательства — СПБ, УЭИФ, 1992

22. Душанич Т., Душанич Й. Экономика переходного периода. М.: Институт международного права и экономики, 1996 г.

23. Дворецкий A.A. Экономическая оценка бизнеса строительных предприятий //Экономика строительства 11.2002 г.

24. Друкер П. Эффективный управляющий. М., 1994.

25. Дулич В. Капитальное строительство в 1995 г.// Строительная газета, 1995, №4.

26. Ерохин Д.В., Скляр E.H. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления предприятия // Менеджмент в России и за рубежом 4.2002 г.

27. Ермошенко H.H., Босученко Э.Н. Фомы предпринимательства за рубежом.- Киев: КГУ, 1992.

28. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве -М.: Стройиздат, 1989 г.29.3олотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО «Корона - принт», 1996 г.

29. ЗО.Зайверт Л. Ваше время в ваших руках. М., 1991.31.3игерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов М., 1991.

30. Иванченко В. Совершенствование управления и методов хозяйствования//ВЭ, 2.1995 г.

31. Иванец В.К., Резниченко B.C. Опыт инновационной и инжиниринговой34.деятельности по управлению крупномасштабными инвестиционно строительными проектами // ЭС 10.1999 г.

32. Ичитовкин Б.Н., Малые формы хозяйствования — М: Экономика, 1991.

33. Каплан Л.М. Хозяйственный расчет в строительстве: опыт, проблемы// Экономика строительства, 1992, №5.

34. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений М., 1979.

35. Кристиан Шольц Организационная культура: между иллюзией и реальностью // Проблемы теории и практики управления 3.1995 г.

36. Кудашев Е.А. Строительный комплекс: проблемы, решения, эффективность М: Наука, 1998 г.

37. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады М.: Стройиздат, 1994 г.41 .Кричевский Р.Л. Если вы руководитель — М.: Дело, 1999 г.

38. Крюков А.Ф., Крюкова О.И., Савченко И.Ю. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях // Менеджмент в Росии и за рубежом 6.2001 г.

39. Курт Хэссит, Мартин Арнольд Информационная логистика и менеджмент потока работ // Проблемы теории и практики управления 5.1997 г.

40. Лапцов В.А. Эффективность строительства и научно-технический прогресс.-М.: стройиздат, 1986.

41. Лэнд П. Менеджмент искусство управлять М., 1995.

42. Малое предпринимательство // Общество и экономика, 5.1994 г.

43. Михайлов Ф.Б. Методы управления персоналом М., 2000.

44. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, A.A. Саламатина М.: Инфра, 1995.

45. Менеджмент. Под ред. Русинова Ф.М. и Разу М.П. Москва.; ФБК -Пресс, 1998.

46. Маркусенко В.М. Экономические методы управления строительством Минск, Наука и техника, 1993 г.

47. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА- М, 1999.

48. Мильнер Б.З. Методы анализа и формирования организационных структур управления М, Наука, 1997 г.

49. Николай А. А. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления 2.1999 г.

50. Носов В.И. Методы управления Саратов: Издательство Саратовского Университета, 1992.

51. Новая технология и организационные структуры/ Под ред. Пинигса Д., Бьюитандама А.- М.: Экономика, 1990.

52. Николай Алексеев Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления 2.1999 г.

53. Основы экономики, организации и планирования строительства/ Под ред. И.Г. Галкина.-М.: Стройиздат, 1986.

54. Организационные структуры управления производством / Под ред. Мильнера Б.З.-М.: Мысль, 1975.

55. Попов Г.Х. Эффективное управление, 2е изд. М., Экономика, 1985 г.

56. Псарев Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий. //Вопросы экономики- 1995, №5.6¡.Перестройка управления экономикой предприятия. М.: Экономика, 1989.

57. Петросян Д., Хубиев Р. Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства // Проблемы теории и практики управления. 1997,№3.

58. ПиндайкР., Рубинфельд Д. Микроэкономика Пер. с англ.- М.: Экономика, Дело, 1992.

59. Пунин Е.И. Маркетинг, Менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики- М.: Международные отношения, 1993.

60. Процесс социального исследования: Пер. с нем. М.: Прогресс, 1995.

61. Рыбин В.И., Анализ эффективности и интенсификации в промышленности и строительстве // Ф и С, 1989 г.

62. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА - М, 1996.

63. Регионы России. М.: Гомскомстат, 1997 - 2002.

64. Развитие внутрихозяйственного расчета производственного объединения. Под ред. С.П. Макарова. Изд. Московского университета, 1998.

65. Розанова Н.М. Поведение фирмы в условиях переходной экономики // Вестник Московского университета, Экономика, 1997.

66. Синавина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности.-М.: Экономика, 1991.

67. Солунский А.И. строительный комплекс на подступах к рынку. Формы и методы управлений пути развития // Экономика строительства, 2.1991.

68. Современный менеджмент: принципы и правила, под ред. В.И. Данилова М.:НКЦП, 1992

69. Социально — экономическое положение Дагестана комитет РД по Госстатистике, 2000 -2002 гг.

70. Сергей Попов Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления, 1997, №6.

71. Совершенствование планирования на промышленном предприятии/ Грещак М.Г. Киев: Техника, 1986.

72. Сергей Ребров Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления 2.1998 г.

73. Семенова A.A., Петросян Д.С. новые методы и формы организации внутрифирменного предпринимательства в промышленном производстве // Экономика и коммерция, 1997.

74. Скрипник К.Д. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала, Москва, 1999.

75. Скрипник К.Д. Стандарты инвестирования развития персонала //Управление персоналом. 1997, №12.

76. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Д. Навыки руководителя: результаты анализа управленческой структуры // Проблемы теории и практики управления. 1999, №7.

77. Совершенствование организационных структур управления фирмами в США.-М.: Наука, 1996.

78. Сыроежкин И.М. Совершенствование системы показателей качества. -М.: Экономика, 1980.

79. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством -М, Экономика, 1994 г.

80. Таусенд Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы у людей и снижения прибыли. М., 1991 г.

81. Трайнев В.А., Демин Н.Я., Тимошинин M.JI. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации / Науч. Менеджмент: новые подходы к стратегии, управлению фирмой / ВИНИТИ- М.: 1997.

82. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности. / Учебное пособие. С.Пб.: СПбУЭФ, 1993.

83. Тобиас Л. Психологическое консультирование и менеджмент //Кадры, 1997, №6.

84. Управление предприятием в условиях свободной экономики/Под ред. Приступа Н.Ф., Крутина А.Б. М.: Наш мир, 1992.

85. Управление исследованиями, разработками и внедрением новой техники. Под. Ред. В.А. Трапезникова.- М.: Экономика, 1985.

86. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршневаю- М.: Инфра-М, 1999.

87. Франчу к В.И. Методы построения организационных систем управления М, изд. МЭСИ, 1990 г.

88. Финансы в управлении предприятием (под. ред. А.Ш. Ковалевой ) -МФ и С. 1995 г.

89. Фокин Ю. Построение нового механизма внутриэкономических отношений на предприятии // Экономист, 1995, №1.

90. Цвиркун А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем. М.: Наука, 1992 г.

91. Чистов Л.М. Методика выбора эффективного варианта структуры производительного объединения в промышленности строительных материалов В сб. «Повышение эффективности системы управления в строительных объединениях» Л, 1981 г.

92. Чистов Л.М. Совершенствование управления строительной отраслью Уч. пособие. Л.: ЛИЭИ, 1985 г.

93. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народно-хозяйственным комплексом. Л.: Знание, 1988 г.

94. Щербакова И.А. Экономические проблемы интенсификации строительного производства, сб. н. тр. Л, 1998 г.

95. Эрих Фрезе, Людвиг Тойфсен, Тесса Беекен Реструктуризация предприятия: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления 4.1996 г.

96. Эванс Д., Берман Б. Маркетинг (пер. с англ.)- М.: Экономика, 1990. 102.Экономический словарь терминов М.: Наука, 1993. 103 .Яковлева Т. Предприниматели и власть // Совместные предприятия -1993, №7.