Планирование изменений производственной деятельности: на примере машиностроительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Голофаст, Вадим Леонидович

• Голофаст, Вадим Леонидович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Голофаст, Вадим Леонидович

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты формирования изменений производственной деятельности предприятия

1.1. Развитие научных предпосылок изменений производственной деятельности

1.2. Организационно-экономические предпосылки планирования

изменений производственной деятельности

Глава 2. Особенности планирования изменений производственной деятельности на машиностроительных предприятиях

2.1. Исследование вариантов планирования изменений производственной деятельности предприятий

2.2. Обоснование отбора показателей планирования изменений

производственной деятельности

Глава 3. Разработка методики планирования изменений производственной деятельности предприятия

3.1. Формирование системы планирования изменений производственной деятельности

3.2. Оценка влияния изменений на производственную деятельность

предприятия

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование изменений производственной деятельности: на примере машиностроительных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность диссертационного исследования. В условиях конкурентной экономики и нельзя добиться успехов и стабильной прибыли от производственной деятельности, если не планировать основные параметры этой деятельности с учетом меняющейся экономической ситуации. На многих промышленных предприятиях сложилось необоснованно негативное отношение к планированию как к наследию плановой экономики. Вопрос заключается непросто в повышении роли планирования в практике российских предприятий, но, прежде всего, о его качественном совершенствовании. Планирование необходимо в условиях постоянно меняющейся внешней среды на основе научных подходов, рассматривающих планирование как системный процесс и использование современных методик планирования производственной деятельности промышленных предприятий.

Актуальность повышения эффективности планирования на машиностроительных предприятиях вызвана рядам причин. Во - первых, начавшимся после длительного спада подъемом промышленного производства, в том числе на машиностроительных предприятиях. Во-вторых, усилением конкуренции иностранных производителей, занятых производством машиностроительной продукции и обладающих более развитой системой управления, стратегического и оперативного планирования. В - третьих, продолжающимся процессом формирования вертикально-интегрированных комплексов и холдингов в промышленности, что усложняет процессы координации планов взаимосвязанных структур, что затрудняет учет изменений внешних и внутренних условий производства.

Таким образом, исследование и решение проблем планирования изменений производственной деятельности машиностроительного предприятия является весьма актуально.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы теории изменений, её современные концепции, базирующиеся на системном и

процессном подходах, изложены в трудах Й. Шумпетера, П. Друкера, Т.Е. Андреевой, В.Л. Тамбовцева, М.А. Шермета, Г.В. Широковой. В исследовании понятия «изменения производственной деятельности» используются труды Дж. Коттера, В. Барнетта, Г. Каррола, Ван де Вена, М.Пула, Г. Хубера, В. Глика, А.П. Анискина, В.Е. Глушакова, С.Р. Филоновича и др.

Основные аспекты планирования изменений производственной деятельности на предприятии исследовались М.И. Бухалковым, А. Гарифулиным, В.В. Ефремовой, А.П. Дугельным, В.Ф. Комаровым, H.A. Платоновой, В.М. Распоповым, Т.В. Харитоновой и др.

Однако, общие методические подходы к решению проблем, исследованы недостаточно. Поэтому, возникает необходимость разработки современной концепции планирования изменений производственной деятельности машиностроительного предприятия, что обусловлено происходящими в российской экономике интеграционными процессами.

Актуальность проблемы планирования изменений производственной деятельности машиностроительного предприятия, недостаточная степень её разработанности обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики планирования изменений производственной деятельности машиностроительного предприятия.

В соответствии с поставленной целью исследование направлено на решение следующих задач:

- раскрыть становление и развитие научных предпосылок изменений производственной деятельности;

- обобщить организационно-экономические предпосылки планирования изменений производственной деятельности предприятия;

- исследовать варианты планирования изменений производственной деятельности машиностроительных предприятий;

обосновать отбор показателей планирования изменений производственной деятельности;

- предложить методику планирования изменений производственной деятельности машиностроительного предприятия;

- разработать процедуру оценки влияния изменений на производственную деятельность машиностроительного предприятия.

Объектом исследования являются современные промышленные предприятия машиностроительной отрасли.

Предметом диссертационного исследования являются теоретические и практические аспекты планирования изменений производственной деятельности машиностроительных предприятий.

Теоретической и методологической базой исследования является мировая и отечественная теория и практика, теория организации и систем, процессный подход, методологические и инструктивные материалы по экономике и планированию изменений и их развитии в реальном секторе экономики, труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, а также методические материалы по изучаемым проблемам, правовые и нормативные акты РФ.

При разработке и решении поставленных задач применялись: группировка и сводка, детализация, обобщение, метод научной абстракции, метод сравнений и аналогий. При решении конкретных задач использовались общенаучные методы исследования, методы логического, функционального и системного анализа.

Информационной базой исследования являются статистические данные российских машиностроительных предприятий за 2001-2011г.г., нормативно-правовые документы, материалы отечественной и зарубежной литературы, оперативного и управленческого учета предприятий.

Эмпирической базой является практический материал отечественных машиностроительных предприятий: ОАО «Нефтемаш», ОАО «Сибнефтемаш», ОАО «Тюменский турбомеханический завод», ЗАО

«Тюменский моторный завод», ОАО «Тюменский станкостроительный завод», ЗАО «Тюменский приборостроительный завод» и др.

Основные теоретические положения и выводы по применимости методики планирования изменений производственной деятельности на машиностроительных предприятиях базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта, его использования в сфере производства и реализации машиностроительной продукции.

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов состоит в следующем:

раскрыто понятие «планирование изменений производственной деятельности» как динамичного системного процесса, включающего управленческие действия, целью которых является организация, прогнозирование, мотивация, регулирование, мониторинг и контроль за изменениями производственной деятельности на предприятии, признанные обеспечить получение им прибыли в процессе корпоративного развития;

теоретически обоснована система показателей планирования изменений производственной деятельности, направленная на сохранение единства показателей планирования деятельности производственных подразделений и предприятия в целом;

- предложен функционально-модульный подход к планированию изменений производственной деятельности в зависимости от целей развития и технико-экономических показателей предприятия, а также влияния факторов внешней и внутренней среды;

разработана процедура оценки влияния изменений на производственную деятельность предприятия с использованием расчетно-аналитического метода, основанного на учете организационно-экономических факторов производства.

Практическая значимость проведенного исследования определяется возможностью использования его результатов машиностроительными предприятиями при разработке систем планирования и оценки

результативности изменений производственной деятельности. Содержащиеся в диссертации положения доведены до уровня методических разработок, что позволило использовать их в ЗАО «Тюменский моторный завод».

Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин «Экономика предприятия», «Теория организации», «Внутрифирменное планирование», для студентов экономического факультета Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского и в качестве пособия по экономике изменений.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были доложены и получили одобрение на международных научно-практических конференциях: «Формирование толерантной экономики России в условиях ее инновационного развития и глобализации» (Краснодар, 2010г.), «Современный менеджмент: условие и фактор модернизируемой экономики» (Омск, 2010 г.), «Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития» (Омск, 2010 г.), «Процессный подход в экономике и управлении» (Омск, 2011 г.); на всероссийских научно-практических конференциях «Современность и экономические науки» (Новосибирск, 2010г.), «Информационные технологии в экономике, управлении и образовании» (Санкт-Петербург, 2011 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 14 научных работ, в том числе четыре из списка, рекомендованного ВАК РФ, отражающих ее основное содержание.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы из 140 источников. Она изложена на 169 страницах, содержащих 9 рисунков, 15 таблиц, 3 приложения на 26 листах.

Во введении обоснованы актуальность и научная новизна исследования, освещена степень изученности проблемы, определены цель и задачи, объект и предмет, методологическая основа, теоретическая и практическая значимость диссертации, и её структура.

В первой главе «Теоретические аспекты формирования изменений производственной деятельности предприятия» рассмотрены научные предпосылки, различные подходы и цели изменений. Уточнено понятие «изменения производственной деятельности». Выявлены условия формирования изменений производственной деятельности предприятия. Раскрыты организационно-экономические предпосылки планирования изменений производственной деятельности. Обоснована система показателей планирования изменений производственной деятельности.

Вторая глава «Особенности планирования изменений производственной деятельности на машиностроительных предприятиях» раскрывает варианты планирования изменений производственной деятельности предприятий. Дана аналитическая оценка возможностей осуществления изменений на предприятии. Исследована специфика отбора показателей планирования изменений производственной деятельности. Обоснована необходимость показателей планирования изменений в деятельности предприятия, как в разрезе производственных процессов, так и в разрезе подразделений предприятия.

В третьей главе «Разработка методики планирования изменений производственной деятельности предприятия» обоснован функционально-модульный подход к планированию изменений производственной деятельности. Разработана процедура оценки влияния изменений на производственную деятельность машиностроительного предприятия.

В заключении работы в обобщенном виде изложены основные результаты выполненного исследования в соответствии с поставленной целью и сформированы основные выводы на теоретическом и практическом уровнях.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Голофаст, Вадим Леонидович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были получены следующие результаты:

1. Раскрыто становление и развитие научных предпосылок изменений производственной деятельности и обоснована концепция их реализации в процессе осуществления институциональных преобразований в экономике.

Рассмотрение изменений производственной деятельности связано с развитием представлений учёных-экономистов о теории организации, как системы. Изучение важнейших этапов её развития в русле процессно-системного подхода позволило не только отметить и учесть результаты основных теоретических исследований Й. Шумпетера, П. Друкера, Т.Е. Андреевой, В.Л. Тамбовцева, М.А. Шермета, Г.В. Широковой и других экономистов, но и показать обусловленность их взглядов объективным экономическим процессам, в частности, изменениям в ходе воспроизводства и использования ресурсов, усложнением организационных форм производства. Практическая значимость процессно-системного подхода заключается в возможности предвидеть совокупность причин, вызвавших изменение, и подпроцессов принятия решения об изменении, его детальной проработки и внедрения в производственную деятельность.

Рассматривая производственную деятельность как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, следует констатировать, что изменения производственной деятельности - это динамичный системный процесс, включающий управленческие действия, целью которых является организация, планирование, прогнозирование, мотивация, регулирование, мониторинг и контроль за изменениями производственной деятельности на предприятии, признанные обеспечить получение им прибыли в процессе корпоративного развития в соответствии с выбранными приоритетами развития и учетом влияния факторов внутренней и внешней экономической среды.

Важность исследования изменений производственной деятельности предполагает: во-первых, раскрытие ее существенных черт как единой целостной системы; во-вторых, анализ поэлементной структуры производственной деятельности, взаимосвязи и взаимодействия этих элементов, образующих ее содержание; в-третьих, изучение внутренней структуры изменений производственной деятельности как специфического способа взаимосвязи ее элементов и взаимодействия с внешней средой.

В современных экономических условиях основным путем совершенствования и развития производства становится повышение его эффективности. Важное место в решении этой задачи принадлежит производственной деятельности. Таким образом, основу хозяйственного механизма, отвечающего современному этапу развития производительных сил и производственных отношений, составляет система планирования изменений производственной деятельности.

Формирование и эффективное функционирование механизма функционирования производственных подразделений неразрывно связано с проблемой учета действия факторов, которые отражают технические, технологические и экономические условия конкретных промышленных предприятий и их структурных подразделений, а также являются источниками формирования изменений производственной деятельности, как на уровне предприятия, так и на уровне структурных подразделений.

Для того, чтобы раскрыть источники возникновения изменений производственной деятельности и определить их структуру необходимо исследовать основные составляющие механизма функционирования производственных подразделений.

Предложенная схема формирования структуры изменений производственной деятельности способствует решению вопроса о единстве внутренних и внешних функций предприятия, увязки планирования, стимулирования, а также учета и контроля в единую систему обеспечения эффективности производственной деятельности, ориентации процесса управления на достижение конечных экономических целей.

2. Выявлены организационно-экономические предпосылки планирования изменений производственной деятельности.

Применительно к системе организации производства можно выделить организационные, экономические и социальные предпосылки изменения производственной деятельности.

Организационные предпосылки можно группировать по двум основным блокам изменений:

1. Изменения, связанные с необходимостью совершенствования в функционировании и взаимодействии элементов производственного процесса: организации труда участников производственного процесса; организации использования орудий труда; организации движения предметов труда в производстве; организации информационных потоков в производстве.

2. Изменения, связанные с необходимостью совершенствования производственной структуры промышленного предприятия и его структурных подразделений: организации производственных процессов по выпуску основной продукции; организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции; организации планирования производства и качества продукции; организации производственной инфраструктуры предприятия.

Основу экономических предпосылок изменений производственной деятельности составляют процессы, связанные с организацией внутрипроизводственных экономических отношений; организацией материально-технического обеспечения процессов производства, сбыта и реализацией продукции.

К социальным предпосылкам следует отнести изменения в организации и управлении персоналом; организации социальных процессов на производстве.

Каждая из представленных групп решает определенные задачи, содержание которых является основанием для определения соответствующих изменений в производственной деятельности предприятия.

На основании выявленных организационно-экономических предпосылок, можно сделать вывод о тенденции к оптимальному количеству показателей планирования изменений производственной деятельности, которые обусловлены рядом обстоятельств.

Первое обстоятельство связано с тем, что действующие показатели планирования изменений производственной деятельности все еще недостаточно полно отражает вклад каждого промышленного предприятия и его структурных подразделений в качественные результаты своей деятельности вследствие весьма недостаточной достоверности базовых, плановых и отчетных данных. Это побуждает пополнять действующие показатели и вводить в методику определения показателей, усложняющие корректировки.

Второе обстоятельство связано с отсутствием до настоящего времени в производственной практике обобщающего измерителя эффективности изменений производственной деятельности промышленных предприятий и его структурных производственных подразделений, что при недостаточной сбалансированности планов вынуждает вводить дополнительные утверждаемые показатели для каждой составляющей производственного процесса в ущерб системному плановому регулированию этим процессом.

3. Исследованы варианты планирования изменений производственной деятельности предприятий

Для планирования изменений производственной деятельности необходимо, чтобы показатели, отражающие ее результативность, отвечали требованиям достоверности плановых показателей.

Проведено исследование трех вариантов по решению этой проблемы:

1. Планирование изменений производственной деятельности промышленного предприятия по уровню использования технического или производственного потенциалов.

2. Планирование изменений производственной деятельности промышленного предприятия по величине удельного уровня показателя.

3. Планирование изменений путем пересчета базовых показателей по ценам или нормативам плана.

Проведенное исследование показало, что на уровне промышленных предприятий в настоящее время нет единого системного подхода к планированию изменений производственной деятельности, что не позволяет организовать действенной системы внутрифирменных экономических отношений и связей, ориентированной на получение прибыли.

4. Дано обоснование отбора показателей планирования изменений производственной деятельности

В ходе исследования выявлены критерии к показателям планирования изменений для оперативного управления подразделениями на основе эмпирико-индуктивных систем показателей. Показатели планирования изменений должны удовлетворять следующим требованиям: соответствие показателей планирования изменений деятельности подразделения стратегическим показателям предприятия; согласованность показателей планирования изменений различных подразделений между собой; непротиворечивость показателей планирования изменений внутри каждого подразделения; возможность подразделения управлять своими показателями планирования изменений; конкретность и измеримость показателей планирования изменений; четкое определение порядка введения и пересмотра показателей планирования изменений.

Было выявлено, что оптимальными задачами для логико-дедуктивных систем показателей являются планирование деятельности предприятия, контроль и управление производственными процессами, оценка и интерпретация будущих вариантов развития. Для эмпирико-индуктивных систем показателей такими задачами являются раннее прогнозирование возможных кризисных ситуаций и осуществление управления по целям в текущей работе подразделений. Также было установлено, что логико-дедуктивные системы показателей тяжело воспринимаются сотрудниками подразделений в качестве ориентиров в текущей деятельности, универсальны для всех отраслей и не всегда позволяют учесть специфику отрасли, предприятия. Эмпирико-индуктивные системы показателей, напротив, позволяют учитывать специфику предприятий, могут использовать показатели, на которые непосредственно влияют подразделения, что делает их более доступными в восприятии сотрудниками подразделений.

Таким образом, для целей постановки эффективной системы показателей планирования изменений необходимо разделение целей и сфер применения логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных систем показателей. Результатом одновременного использования логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных показателей является наличие показателей планирования изменений в работе предприятия, как в разрезе производственных процессов, так и в разрезе подразделений предприятия, что создает дополнительные возможности для результативности работы предприятия. Однако такой подход к постановке систем показателей на основе разделения сфер использования логико-дедуктивных и эмпирико-индуктивных показателей имеет и свои недостатки: цели более низкого уровня - цели подразделений могут вступить в противоречие с целями более высокого уровня - со стратегическими целями и целями производственных процессов.

5. Предложена процедура формирования системы планирования изменений производственной деятельности

Для планирования изменений производственной деятельности необходимо знать их состояние, степень удовлетворения потребности в их возможностях и результатах. Зная состояние проблемы, потребности производства и его ресурсные возможности можно выбрать рекомендации по предпочтительному дальнейшему развитию изменений производственной деятельности.

Формирование изменений производственной деятельности на машиностроительных предприятиях - сложное многоэтапное явление, в этой связи особенно важным является соблюдение единства методологии и подчиненности основополагающим принципам. На этапе формирования целей изменений производственной деятельности определяется интеграция инструментов и методов изменений с процессами планирования на предприятии, определяются принципы изменений, нормативные показатели, отражающие количественные результаты изменений производственной деятельности.

Объектом планирования являются показатели, которые отражают деятельность производственных подразделений промышленных предприятий, занятых изготовлением основной продукции в рамках таких экономических объектов как подсистемы средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов и подсистемы производства - с одной стороны, с другой -планируются показатели, характеризующие непосредственно изменения производственной деятельности. Обосновано влияние изменений производственной деятельности на четыре модуля, а также взаимосвязь и взаимозависимость данных модулей производственной деятельности предприятия.

Предложенный функционально-модульный подход основан на рассмотрении деятельности производственных подразделений предприятия в разрезе 4-х модулей - модуль средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов и модуль производства.

Данные модули выполняют следующие функции: модуль средств труда: планирование и формирование технического и технологического потенциала предприятия; обновление основных средств; модуль предметов труда: обоснование длительности производственного цикла; обеспечение непрерывности производственного процесса и сокращения длительности цикла; формирование и регулирование материальных ресурсов модуль трудовых ресурсов: кадровое планирование; планирование и распределение рабочего времени; регулирование уровня заработной платы; обеспечение снижения трудоемкости продукции модуль производства: планирование производственных ресурсов предприятия; обеспечение производства продукции; оптимизация показателей производственной деятельности.

Выбор показателей планирования изменений производственной деятельности осуществляется в соответствии с целями и особенностями функционирования производственных подразделений. Так, для производственных подразделений можно предложить следующую систему показателей, наиболее полно отражающих изменения производственной деятельности в соответствующих модулях: фондоотдача, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, производительность труда и затраты на I рубль продукции.

Процедура формирования системы планирования изменений производственной деятельности должна включать следующую последовательность действий:

1. Уточнение стратегических и оперативных целей предприятия.

2. Выявление круга управленческих задач, требующих принятия оперативных решений на основе показателей планирования изменений производственной деятельности.

3. Определение структуры центров финансовой ответственности.

4. Определение показателей

5. Внедрение системы показателей изменений производственной деятельности.

6. Доработка существующих программ с учетом минимизации затрат труда на получение необходимой плановой информации.

7. Реинжиниринг процессов принятия плановых решений и получения исходной информации из данных оперативного учета производственных подразделений предприятия.

Таким образом, функционально-модульный подход к планированию изменений производственной деятельности необходим для преодоления производственными подразделениями промышленных предприятий проблем, препятствующих их развитию в современных условиях конкурентного рынка. Функционально-модульный подход основан на двух базовых предпосылках:

1. Направленность стратегических решений на удовлетворение будущих потребностей потребителей промышленной продукции посредством планового воздействия и оперативного реагирования на многовариантные изменения производственной деятельности.

2. Принятие за основу, при разработке планов развития, результатов детальной оценки каждого производственного подразделения как структурного элемента среды функционирования промышленного предприятия. Оценка каждого производственного подразделения как структурного элемента среды функционирования промышленного предприятия предполагает соблюдение определенного порядка действий.

6. Разработана методика оценки влияния изменений на производственную деятельность предприятия.

Процедурно формирование оценки влияния изменений на производственную деятельность предприятия включает несколько этапов, каждому из которых соответствуют свои требования.

Первый этап - определение формы выражения оценки влияния изменений на производственную деятельность. Второй - определение причин изменений производственной деятельности. Третий - выбор признаков изменений производственной деятельности. Четвертый - расчет величины изменений производственной деятельности. Пятый - оценка влияния изменений производственной деятельности на основные технико-экономические показатели предприятия. Шестой - оценки экономических последствий изменений производственной деятельности.

На первом этапе решается вопрос определения наиболее удобной, простой и понятной формы выражения оценки влияния изменений на производственную деятельность. Наиболее достоверной для оценки влияния является паспорт изменений, в том числе производственной деятельности.

Для производственной деятельности предприятий характерны три группы причин изменений: конструкторские, технологические и за счет изменения производственной трудоемкости. Для крупных промышленных предприятий возможно выделение четвертой - организационной группы изменений. Как правило, это связано с переспециализацией производственных подразделений предприятий.

Выбор признаков изменений производственной деятельности осуществляется на основе классификатора изменений, который составлен в разрезе причин изменений. Примерами признаков изменений производственной деятельности являются: снятие детали с производства в результате конструкторских изменений, постановка детали на производство в результате конструкторских изменений; передача деталей полностью по всем операциям из одного производственного подразделения в другое в результате изменения технологии и т.д. Каждый признак имеет классификационный номер и шифр причины, вызвавшей то или иное изменение. Указанные признаки оказывают влияние, как на весь объем производимой продукции, так и в разрезе отдельно взятых изделий.

Сводный расчет суммарной величины изменений производственной деятельности осуществляется в разрезе всех изменений: конструкторских, технологических и производственной трудоемкости.

На пятом этапе осуществляется учет изменений производственной деятельности и дается оценка их влияния на технико-экономические показатели деятельности предприятия, а также показатели фондоотдачи, фондовооруженности и другие.

В целом же предлагаемый расчетно-аналитический метод учета изменений, влияющих на производственную деятельность предприятия, позволяет осуществлять оперативный мониторинг за причинами изменений показателей и максимально снизить погрешности при оценке производственной деятельности предприятий.

Содержанием шестого этапа является оценка экономических последствий, включающая в себя следующие процедуры: исследование основных направлений изменений производственной деятельности; содержание изменений производственной деятельности; последовательность действий по реализации изменений производственной деятельности; прогнозные объемы; оценка целесообразности реализации изменений производственной деятельности, с учетом его привлекательности, конкурентной позиции предприятия и синергии - эффекта сохранения ресурсов; ценовая политика.

Таким образом, следует констатировать, что реализация изменений производственной деятельности не носит прямолинейного характера. Траектория изменений производственной деятельности меняется в зависимости от действий активных элементов промышленного предприятия, влияния внешней среды и целенаправленных управляющих воздействий. Постоянный мониторинг состояния реализации изменений производственной деятельности предполагает необходимость регулярной корректировки всех параметров функционирования и планированных конечных результатов производственной деятельности промышленных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Голофаст, Вадим Леонидович, 2012 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. - СПб: Питер, 2007. - 178 с.

2. Адизес И. Управляя изменениями. - СПб: Питер, 2011. - 224 с.

3. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных подходов // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2004. Вып. 2. - с. 76-84.

4. Анискин Ю.П. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости. - М.: Изд-во «Омена-Л», 2009. - 416 с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2007. - 519с.

6. Барышев A.B. Инновации. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. - 382 с.

7. Басовский Л.А. Прогнозирование и планирование в условиях кризиса. - М.: Инфра-М, 2008. - 264 с.

8. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом -2004. - № 4. - с. 3-8.

9. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. - М.: Изд-во «Юнити -Дана», 2007.-512 с.

Ю.Биннер X. Управление организациями и производством. Переход от функционального менеджмента к процессному. - М.: Изд-во «Альпина Паблишерз», 2010. - 282 с.

П.Богданов A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2-х

кн.: Кн. 1/ A.A. Богданов. — М.: Экономика, 1989. - 304 с.

12.Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 226 с.

13.Бриджес У. Управление компанией в период структурных изменений. -М.: Изд-во «Вильяме», 2007. - 208 с.

14.Бурнышев К. Инновации и проблема качества// Вопросы экономики. -

2001. -№7. -С.33-47.

15.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2002. - 281 с.

16.Бухвалов A.B., Катькало B.C. Современные трактовки стратегии диверсификации // Российский журнал менеджмента. - 2008. - т.6 № 1.

- С.57-64.

17.Бьюзен Т. Управляйте переменами. - М.: Изд-во «Попурри», 2009. -344 с.

18.Варфоломеев В.П. Управление высокотехнологичным производством.

- М.: Изд-во «Экономика», 2009. - 368 с.

19.Верховец O.A., Лузина Н.В. Инновационная активность предприятий (на примере Омской области) // ЭКО. - 2007. - № 3. - с. 112-122.

20.Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия. - М.: Изд-во «Благовест -В», 2007. - 200 с.

21.Волынкина М.В. Инновационное законодательство России. - М.: Аспект Пресс, 2005. - 240 с.

22.Галопен Л., Кемс 3. Управление организационными изменениями при внедрении SAP. - М.: Изд-во «Эксперт РП», 2009. - 384 с.

23.Гальперин С.Б., Кеневич Е.С. Организация управления инновационным развитием в корпоративной структуре. - М.: Изд-во «Институт микроэкономики», 2007. - 168 с.

24.Гараган С.А., Ширабон Н.В. Совершенствование системы оценочных показателей малого бизнеса // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - « 17 (74). - с. 29-38.

25.Гарифулин А. Совершенствование системы планирования и бюджетирования предприятия // Справочник экономиста. - 2011. - № 1.

- С.14-21

26.Глушаков В.Е. Управление изменениями. - М.: Изд-во БГУ, 2009. - 192 с.

27.Голиченко О.Г., Самоволева С.А. Проблемы нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности: отсутствие единой системы терминов - основной источник противоречий // Экономическая наука современной России. - 2006. - № 4 (35). - с. 80-87.

28.Голов P.C., Мыльник A.B. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций (теория и методология). - М.: НТК Дашков и К, 2010.-420 с.

29. Голофаст B.JI. Интегральная оценка эффективности изменений производственной деятельности предприятий // Научно-технические ведомости СПбГПУ, серия «Экономические науки» № 2 (96), 2010.-е. 83-88.

30. Голофаст B.J1. Формирование интегральной оценки эффективности изменений производственной деятельности предприятий // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». № 2 . 2010. - с. 125-130.

31. Голофаст B.JI. Исследование вариантов оценки изменений производственной деятельности предприятий //Омский научный вестник, № 4 (79), 2010. - с.63-66.

32.Голофаст B.JI. Функционально-модульный подход к планированию изменений производственной деятельности // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». № 1. 2012. - с. 123-128.

33. Голофаст B.JI. Система показателей планирования изменений производственной деятельности предприятий // Процессный подход в экономике и управлении: материалы международной научно-практ. конф. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2011. - с. 69-73.

34. Голофаст B.JI. Исследование подходов к оценке изменений производственной деятельности предприятий [// Формирование толерантной экономики России в условиях ее инновационного развития и глобализации: материалы международной научно-практ. конф. - Краснодар: Изд-во КЦНТИ, 2010. Том 1. - с. 53-62.

35. Голофаст В.Л. Формирование структуры изменений производственной деятельности предприятия // Современность и экономические науки: Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. - Новосибирск: Изд-во СИБПРИНТ, 2010. - с. 46-51. -0.5 п.л.

36. Голофаст В.Л. Особенности планирования изменений производственной деятельности // Информационные технологии в экономике, управлении и образовании: Сб. научных статей. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - с. 60-68.

37. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. - М.: Юрайт, 2012. -704 с.

38.Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. - М.: ИТК Дашков и К, 2010. -368 с.

39.Гурков И. И др. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. -2001. -№7. С.71-85.

40.Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. - М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2007. - 320 с.

41. Дандон Э. Инновации. Как определять тенденции и извлекать выгоды. - М.: Вершина, 2006. - 256 с.

42.Дежина И., Киселева В. «Тройная спираль» в инновационной системе России // Вопросы экономики. - 2007. - № 12. - С. 123-135.

43.Джерард К. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №1. - с. 92-93

44.Джейкобе Роберт В. Стратегические перемены в реальном времени. -М.: Изд-во «Баланс Клуб». 2004. - 408 с.

45.Джонсон Д., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика. - М.: Вильяме, 2007. - 800 с.

46.Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. 2-е изд., дополн. - Спб: Питер, 2010. -480 с.

47.Друкер П. Бизнес и инновации; [пер. с англ. и ред. К.С. Головинского].

- М.: Вильяме, 2007. - 423 с.

48.Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. - М.: Гранд: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 285 с.

49.Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. - Новосиб. гос. ун-т. Новосибирск, 2001.

- 256 с.

50.Дымшаков А. Мотивация проектов /Дымшаков А. //Управление компанией. -2004. -№4. -С.68-71.

51.Ефремова В.В., Миллер А.Е. Оценка деятельности производственно-предпринимательских структур. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2004. - 140 с.

52.Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 5. - С. 26-37.

53.Живица В.И. Новая модель хозяйствования для государственных предприятий. - М.: Изд-во «Экономика и право», 2010. - 232 с.

54.Забродин Ю.Н., Курочкин В.В., Шапиро В.Д., Ольдерогге П.Т. Управление реструктуризацией компании. - М.: Изд-во «Дело», 2010. -528 с.

55.3ук Крис и Аллен Джеймс. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности. - М.: Изд-во «Вильяме», 2007. - 192 с.

56.Измерение результативности компании. - М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2009. - 224 с.

57.Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2008.

- 672 с.

58.Казанцев C.B. Инновационное развитие регионов России // ЭКО.-2007.-№ 10.-С.2-19.

59. Камерон К.С., Куннин Р.И. Диагностика и изменение организационной культуры. - СПб.: Питер, 2007. - 178 с.

60.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию - 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 320 с.

61.Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. Книга 1. -М.: Результат и качество, 2003. -392с.

62.Карпов А.Е. Регламент системы бюджетирования. Книга 2. -М.: «Результат и качество», 2004. - 464с.

63.Качалов И. Планирование продаж с точностью 90% и выше. - Спб: Издательство «Питер», 2008. - 304 с.

64.Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями. - М.: Изд-во Добрая книга, 2006. - 360 с.

65. Керр С., Кирби Дж., МакНатли Э. Когда перемены ни к чему не ведут: Что делать? - М.: Омега-Л, 2008. - 360 с.

66.Клавдиенко В. Стимулирование инновационной активности: мировые тенденции и Россия // Общество и экономика. - 2006. - № 7-8. - С.130-147.

67.Клайв Р. Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества / Пер. с англ., под ред. И.А. Вайтюк. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 384 с.

68.Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, Центр, экон.-мат. ин-т РАН. - М.: Дело, 2008. - 567 с.

69.Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных перемен в организации. -М.: Инфра-М, 2007. - 242 с.

70.Корпоративная культура и управление изменениями: Антология. - М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2007. - 192 с.

71. Коттер Дж., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 216 с.

72. Коттер Дж. Впереди перемен. - М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 240 с.

73. Коттер Дж., Ратгебер X. Наш айзберг тает, или Как добиться ресультата в условиях изменений. - М.: Эксмо, 2008. - 216 с.

74.Коттер Дж. Движущая сила перемен. - М.: Изд-во «Юрайт», 2009. -192 с.

75.Кочетов А. Новационные бизнес-процессы. Пошаговая технология разработки, внедрения и контроля выполнения. - М.: Изд-во «Эксмо», 2009.- 144 с.

7 6. Купцов М. М. Инновации как основа конкурентоспособности предприятия // Современная конкуренция. - 2007. - № 5 (5). - С.85-92.

77. Курганская Н.И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия. / Н.И. Курганская, Н.В. Волкова, О.В. Вишневская - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 311 с.

78.Логинов П.П. Процессный подход к управлению стратегической позицией предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. -№4. -С 10-19.

79.Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом - 2003. - № 1. - с. 52-58.

80.Маховиков Г.А., Кантор E.JL, Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии. - Юрайт, 2010.-144 с.

81.Мауэргауз Ю.Е. Автоматизация оперативного планирования в машиностроительном производстве. - М.: Экономика, 2007. - 288 с.

82.Международные стандарты качества ISO 9001:2000 «Система качества. Модель обеспечения качества на стадиях разработки (проектирования, производства, монтажа и обслуживания)»

83.Миллер А.Е., Нестеров Д.В. Технико-технологический подход к регулированию и оценке организационно-технологических изменений на предприятии. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2011. - 156 с.

84.Монастырский Е. А., Термины и определения в инновационной сфере // Инновации. - 2008. - № 2 (112). - С.28-31.

85.Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с.

86.Москвин В. Основы теории риска для реализации инвестиционных проектов/Москвин В. // Инвестиции в России.- 2001.-№8.-С.33-37.

87. Нельсон Р., Уинтер Дж. Эволюционная теория экономических изменений. - М.: 2002. - 276 с.

88.Нестеренко Ю. К разработке концепции государственной поддержки малого инновационного предпринимательства // Российский экономический журнал.- 2007. - № 9-10. - С.123-125.

89. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии. - М.: Академия, 2009. -272 с.

90.0палева О. И. Некоторые аспекты государственного воздействия на инновационное развитие экономики // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2007. - №24. - С. 25-33.

91. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. - М.: Высшая школа, 2005. - 472 с.

92.Организация производства на предприятии/ Под ред. О.Г.Туровца и Б.Ю. Сербиновского. — Ростов-на Дону: Изд. центр МарТ, 2002. — 464 с.

93.0садник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №4. - с.80-86.

94. Паркер М. Истории для управления изменениями. - М.: Добрая книга, 2006. - 236 с.

95.Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. - М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2009. - 264 с.

96.Писарев В. Планирование как инструмент управления для предприятий

малого бизнеса // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 2.

- С. 111-115.

97.Платонова H.A., Харитонова Т.В. Планирование деятельности

предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 432 с.

98.Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.

99.Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер ; [пер. с англ. И. Минервин ; науч. ред. О. Нижельская]. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 452 с.

100. Пригожин А.И. Дезорганизация. Причины, виды, преодоление. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 192 с.

101. Причина О.С. Проблемы рыночной трансформации инновационного потенциала корпорации/Причина О.С.// Финансы и кредит.- 2002.- № 1, С.14-19.

102. Прищепенко В. В. Новаторы и новации // ЭКО.- 2007.-№1.-С.186-191.

103. Развитие кластеров. Сущность, актуальные подходы, зарубежный опыт. - М.: Изд-во «Тесей», 2008. -72 с.

104. Распопов В.М. Управление изменениями. - М.: Изд-во «Магистр», 2009. - 334 с.

105. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2010: Стат. сб. / Россстат. - М.: 2010. - 996 с.

106. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат. сб. / Росстат. -М.: 2010. -813 с.

107. Сизов B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процессом. - М.: Изд-во «Экономиста», 2004. - 240 с.

108. Симунин E.H. Планирование на предприятии. - М: КноРус, 2010. -336 с.

109. Синявский Н. Анализ технологических изменений: упрощенная модель // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 3. - С. 110120.

110. Словарь современных экономических терминов: А-Я / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. - 3-е изд. - Москва : Айрис-пресс, 2007. -476 с.

111. Современный экономический словарь/ Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2006. - 495 с.

112. Стратегическая гибкость / Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас [и др]. - М. [и др.] : Питер, 2005 - 381 с.

113. Стратегические альянсы. - М.: Изд-во «Альпина Бизнес Бук», 2008. - 256 с.

114. Стратегия модернизации Российской экономики. - М.: Изд-во «Алетейя», 2010. - 424 с.

115. Тамбовцев В.Л. Теории институциональных изменений. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 154 с.

116. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. - М.: Изд-во «РИО МАОК», 2009. - 278 с.

117. Тимофеев Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. № 5. С. 28-33.

118. Тэпман Л.Н. Предпринимательское управление: зарубеж. опыт / Л.Н. Тэпман ; под ред. В.В. Швандара. - М. : ЮНИТИ, 2004. - 220 с.

119. Уоллас Т., Сталь Р. Планирование продаж и операций. - СПб.: Питер, 2010. - 272 с.

120. Управление в условиях неопределенности. Антология. - М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2006. - 213 с.

121. Управление изменениями. - М.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. - 520 с.

122. Управление изменениями: Хрестоматия / под ред. Г.В. Широковой. - СПб: Изд-во Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2010. - 496 с.

123. Управление организационными изменениями. - М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2006. - 236 с.

124. Филонович С.Р. Управление организационными изменениями. -М.: ИМИСП, 2008. - 340 с.

125. Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса. - М.: Изд-во «ИНЖЕК», 2007. - 376 с.

126. Харрипггоп Дж. Совершенствование управления ресурсами. -М.: Изд-во «Стандарты и качество», 2008. - 352 с.

127. Хотяшева О.М. Финансирование и оценка эффективности инноваций// Управление корпоративными финансами. -2004. -№1. -С.37-42.

128. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - Спб: Питер, 2002. -496 с.

129. Шермет М.А. Управление изменениями. - М.: Изд-во «Дело», 2010. - 128 с.

130. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. -СПб.: Питер, 2005. - 264 с.

131. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. - М.: Изд-во «Высшая школа», 2009. - 480 с.

132. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. - М.: Эксмо, 2008. - 864 с.

133. Энтов Р., Радыгин А., Межераупс И., Щвецов П. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных

изменений. - М.: Изд-во «Институт переходной экономики», 2006. -460 с.

134. Энциклопедия изменений. - СПб: Питер, 2010. - 645 с.

135. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // Экономист.- 2002.- № 9.- С.29-37.

136. Юрьева Т.В., Волжанин А.В., Цинн Чжан. Конкурентная политика организации в условиях кризиса. - М.: Изд-во «Проспект», 2010. - 144 с.

137. Якутии Ю. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций // Российский экономический журнал. -2005.-№ 9- 10.- С.33-42.

138. Barnett W., Carroll G. Modeling internal organizational change // Annual Review of Sociology, 1995. № 21.

139. Huber G., Glick W., Miller C., Sutcliffe K. Understanding and predicting organizational change / Organizational change and redesign. New York: Oxford University Press, 1993.

140. Van de Ven A., Poole M.S. Explaining development and change in organizations. // Akademy of Management Review. 1995/ Vol. 20. № 3.