Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лапыгин, Денис Юрьевич

• Лапыгин, Денис Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лапыгин, Денис Юрьевич

Введение.

Глава 1. Основы разработки методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании.

1.1. Теоретические аспекты регионального стратегического планирования.

1.2. Принятие управленческих решений как социально-экономическое явление.

1.3. Этапы процесса принятия управленческого решения.

Глава 2. Анализ методов принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании.

2.1. Моделирование проблемной ситуации и типология проблем в стратегическом планировании в регионе.

2.2. Анализ методов рационализации проблем в стратегическом планировании в регионе.

2.3. Применение методов экспертных оценок в принятии управленческих решений.

2.4. Разработка методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании»

Актуальность темы исследования. Российские экономические реформы последних десятилетий привели к изменениям в отношениях между людьми, хозяйствующими субъектами и субъектами Российской Федерации в целом. Изменились формальные и неформальные правила взаимодействия основных субъектов целеполагания, определяющих стратегические направления развития российского общества. Отмеченные изменения находят адекватное отражение в практике принятия управленческих решений, что требует соответствующих теоретических обобщений и новых разработок в области принятия стратегических решений.

Политическая стабилизация и положительная динамика роста экономики страны позволили российским регионам подойти к осознанию потребности смены стратегии «выживания» на стратегию развития. Однако разгосударствление и приватизация государственного имущества изменили отношения между органами регионального планирования и хозяйствующими субъектами. Изменились и отношения между Правительством страны и Субъектами Федерации. Стратегические решения в части развития регионов принимаются теперь не на уровне «Госплана», а на местном уровне. Отмеченные обстоятельства обостряют потребность в формировании новых методов принятия решений при разработке стратегий развития регионов.

В настоящее время сформировалось несколько подходов к разработке стратегий развития организаций, однако общепризнанной теории стратегического управления не выработано не только в России, но и за рубежом. В этих условиях используются различные методы принятия управленческих решений, адекватные тем подходам, на основе которых осуществляется формирование стратегии, поэтому методики принятия стратегических управленческих решений всякий раз требуют дополнительных обоснований и исследований.

Отмеченная специфика потребности российских регионов, поисковый этап становления теории стратегического развития и потребность в адаптированных методиках принятия стратегических управленческих решений определяют актуальность и своевременность исследования в рамках выбранной темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. В работах целого ряда видных ученых России предприняты попытки глубокого переосмысления проблем регионального планирования в современных условиях. Среди них следует назвать работы: Л. Абалкина, А. Бузгалина, Н. Гибало, А. Гранберга, Г. Гутмана, Ю. Дмитриева, В. Кушлина, А. Радыгина и др.'

Что же касается стратегических аспектов управления организациями, то из отечественной литературы необходимо отметить работы О. Виханского, В. Ефремова, Г. Клейнера, В. Мащенко, А. Панова, С. Попова, В. Смирнова, Н. Тренев, Э. Уткина и др. Среди зарубежных ученых следует отметить работы И. Ансоффа, К. Боумена, X. Виссема, П. Дойля, Б. Карлоффа, Р. Коха, Э. Кемпбэла, Г. Минцберга, А. Стрикленда, А. Томпсона, Г. Хамела и др.

Значительный вклад в разработку вопросов теории принятия решений внесли такие зарубежные ученые как П. Райветт, Р. Акофф, М. Гэри, Д. Джонсон, Р. Хилсмен, Р. Штойер, Ч. Хитч, Дж. Дайер, Р. Бенайюн, К. Иберла, а также российские ученые — К. Балдин, Л. Бирман, В. Варфоломеев, С. Воробьев, Н. Карданская, О. Кулагин, О. Ларичев, Дж. Лафта, Б. Литвак, В. Ременников, Э. Смирнов, В. Спицнадель, В. Трояновский, Р. Фатхутдинов, В. Цыгичко и др.

С одной стороны необходимость адаптации методов теории принятия решений к проблемам и специфике стратегического планирования а, с другой стороны, необходимость обобщения подходов стратегического планирования к специфике регионального стратегического планирования предопределила выбор темы диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи: • рассмотреть основы разработки методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании;

• выполнить анализ проблемных ситуаций в системе регионального стратегического планирования и методов рационализации проблем в стратегическом планировании в регионе;

• осуществить моделирование проблемной ситуации и сформировать типологию проблем в стратегическом планировании в регионе;

• адаптировать методы экспертных оценок к системе принятия управленческих решений;

• систематизировать методы принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании;

• сформировать методику принятия решений в региональном стратегическом планировании.

Предметом исследования является процесс принятия управленческих решений. Объектом исследования — региональное стратегическое планирование.

Методологическая и теоретическая основа исследования базируется на материалистической позиции и положениях диалектики. В работе нашли применение общенаучные и специальные методы теоретического и эмпирического исследования: методы синектики; идеализация; аналогия; исторический метод; дедукция и индукция; анализ и синтез; моделирование; метод экспертных оценок.

Информационной основой послужили действующие законодательные и нормативные акты, работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике, материалы специализированных журналов и статистических сборников, а также данные результаты опроса руководителей и главных специалистов подразделений региональных органов управления.

Логика исследования отражает последовательность ниже перечисленных стадий. На начальных этапах исследования выясняется, что представляет собой стратегическое планирование на современном этапе развития регионов и управленческие решения с позиции управления социально-экономическими системами. Далее раскрываются основные составляющие процесса разработки управленческого решения. Всё это, в конечном итоге, позволяет определить, как должна формироваться методика принятия управленческих решения в процессе регионального стратегического планирования. Диссертационное исследование выполнено в рамках направлений пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации (экономические науки).

Научная новизна работы состоит в следующем:

1. Систематизированы и адаптированы к специфике регионального стратегического планирования методы выявления проблем организаций и, в первую очередь, методы организационной диагностики и самодиагностики исходного социально-экономического состояния региона.

2. Обосновано применение сочетания метода построения причинно-следственных связей между проблемами с помощью графов и метода парных сравнений, что позволяет сформировать метод определения весовой значимости проблем в структуре проблемного поля организации.

3. Обосновано применение концепции стратегических карт в процессе детализации стратегии развития региона и разработки системы показателей обозначенного развития.

4. Разработан метод аспект-анализа и обосновано его применение в процессе определения текущего состояния региона с целью выявления факторов внутренней среды региона в их взаимосвязи с аспектами развития региона.

5. Сформирована процедура анализа факторов внешней среды по двум аспектам — по качественному и временному (рассмотрение факторов внешней среды во временном аспекте необходимо, прежде всего, для учета тенденций развития среды при разработке стратегического плана по причине того, что разрабатываемый план должен быть рассчитан на перспективу).

6. В результате анализа исходных сущностей стратегического планирования обосновано использование метода морфологического анализа и разработана морфологическая матрица основных сущностей, используемых в процессе генерирования альтернатив. Определены правила генерирования альтернатив решений различных уровней. Выявлены дополнительные возможности морфологической матрицы, заключающиеся в том, что интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию, а именно:

•соответствие миссии региона его видению, целей региона - его миссии и целей региона его видению;

•сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели;

•анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использование возможности внешней среды.

7. Определено информационное содержание замкнутой петли прямой и обратной связей и механизм ее организации в структуре органов исполнительной власти региона.

8. Сформирована методика принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании как последовательность этапов планирования и методов, применение которых целесообразна на каждом этапе. При этом определены роли субъектов в процессе планирования, которые меняются в зависимости от реализуемого этапа.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении определений ряда понятий теории принятия решений, систематизации некоторых методов разработки управленческих решений, их адаптации к практике регионального стратегического планирования и формировании методики принятия управленческих решений в процессе регионального стратегического планирования.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования на уровне региона и государства. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов исследования осуществлена в 21 публикации общим объемом, принадлежащим автору 10,3 печатных листов (в том числе 6 статей и 12 параграфов в 5 коллективных монографиях и учебном пособии). Отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применялись в процессе подготовки и проведения лабораторных занятий по курсу «Разработка управленческих решений». Отдельные направления диссертационной работы внедрены и используются АНО «Агентство муниципального развития» при разработке стратегии развития Владимирской области.

Структура диссертации сформирована с учётом, круга поставленных задач и отражает логику исследования. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка из 159 наименований и 3 приложений. Она изложена на 151 страницах машинописного текста, включая 28 рисунков и 18 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лапыгин, Денис Юрьевич

Заключение

В результате рассмотрения различных школ и подходов к стратегическому управлению социально-экономическими системами сформирована структурная модель стратегического планирования, основанная как на ряде концепций (проектирования будущего, создания конкурентных преимуществ, перспективного планирования, устойчивого развития), так и совокупности принципов.

В результате исследования иерархической структуры мирового экономико-политического устройства и выделения из окружающей среды государства, как надсистемы региона, построена структурная схема взаимосвязей в управлении регионами, и как результат, иерархическая модель стратегий субъектов хозяйствования трех уровней иерархии: стратегия развития государства; стратегия развития региона; стратегии развития субъектов хозяйствования и территориального самоуправления.

Построение указанных моделей позволило определить детерминанты регионального стратегического планирования, как результат анализа факторов внешней и внутренней среды региона.

Построены модели «черного ящика» процесса разработки плана стратегического развития региона, определены параметры входов и выходов, что позволило конкретизировать модель состава процесса разработки стратегического плана. В результате - содержание понятия «методика разработки стратегического плана развития региона» определено как систематизированная совокупность методов, при помощи которых перечисленные субъекты планирования, моделируют стратегический план развития региона, используя инструментарий разработки стратегических решений и технологию его применения в условиях регионального планирования.

Выявлена сущность управленческого решения в пяти аспектах: экономическом, организационном, правовом, технологическом и этапном, что позволило сформулировать вербальную модель «черного ящика» процесса и упрощенную модель этапов разработки решения (в дальнейшем данная модель уточнена с образованием четырех основных этапов).

В результате рассмотрения управленческого решения как явления и как процесса обоснована необходимость постановки задачи разработки решения и разработана обобщенная постановка задачи принятия решения с позиции теории систем.

Раскрыто содержание циклического характера процесса разработки управленческого решения и построена обобщенная графическая модель, иллюстрирующая циклический характер процесса разработки решений, а также методы формирования инструментария, необходимого для реализации каждого этапа разработки в различных условиях проблемной ситуации (в условиях уникальной проблемной ситуации, повторяющейся проблемной ситуации) и различных условиях определенности (условиях полной или частичной определенности, в условиях неопределенности).

Также выявлено, что требуемый инструментарий разработки решений может формироваться на основе трех методов:

• эмпирическим анализом ранее разработанных решений и методов их разработки и формированием на его основе инструментов и технологии РУР (разработки управленческих решений);

• ознакомлением с теоретическими разработками в области РУР и смежных областей исследований применительно к специфике деятельности каждой конкретной организации;

• комбинированным — эмпирическим анализом, теоретическим анализом и синтезом инструментария и технологии его применения.

Построена графическая модель процесса разработки управленческого решения, с детализированным представлением входа в систему и различными формами выходов (различными формами управленческого решения). В рамках детализированной модели входа в систему выделены четыре информационных аспекта: Информация о текущем состоянии организации. Информация о желаемом состоянии организации (цели). Информация о состоянии надсистемы (ближнего и дальнего окружения).

Построена графическая модель структуры процесса разработки решения, позволяющая представить, как входящая в систему разработки информация преобразуется в модель актуальных изменений, над какими информационными компоненты осуществляются операции (например, анализ внешней среды и состояния организации позволяет получить новую компоненту системы - ресурсы и ограничения, при этом ресурсы понимаются в широком смысле, включая возможности внешней среды и сильные стороны организации.

Сформулирована концепция имманентной иррациональности, сущность которой заключается в присущем человеку свойстве, вопреки здравому смыслу, осуществлять выбор нерациональной альтернативы под воздействием различных психологических феноменов. Таким образом, определена еще одна крайняя концепция, наряду с концепцией максимизации полезности. Данная концепция близка по значению к концепции эмоциональных решений, суть которой заключается в том, что «в автократических и деспотических структурах власти чаще всего воля ЛПР является первым и последним аргументом при выработке решений, а сами решения принимаются под влиянием неограниченных или ничем не сдерживаемых желаний ЛПР, его эмоций»97. Данное утверждение все же не учитывает то обстоятельство, что

97 Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учебное пособие для вузов. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. - С. 24. эмоциональное решение не всегда иррационально (особенно если учесть, что такие решения принимаются интуитивно, на основе опыта). Более того, под влиянием эмоций человек может принять оптимальное решение, но не всегда компетентная группа или учитывающий мнение специалистов ЛПР способны принять оптимальное решение, даже используя достоверную информацию и логически непротиворечивую систему доказательств.

Сформулированы принципы, соответствующие обозначенным выше концепциям: принцип цели, вытекающий из концепции «система»; принцип рациональности, позволяющий использовать ресурсы с большей эффективностью; принцип множества альтернатив, основанный на том, что выбор возможен только из множества возможных вариантов действий; принцип необходимости и достаточности остроты противоречия, определяющий своевременность решений; принцип конкретности, обозначающий, что решение как результат разработки не должно вызывать двойных толкований.

Уточнена последовательность и содержание этапов разработки управленческого решения и построена графическая модель этапов. Отмеченное позволило рассмотреть этапы разработки стратегического плана развития региона во взаимосвязи с этапами разработки управленческого решения. Кроме того, систематизированы специальные методы разработки решений применительно к этапам разработки.

Уточнено содержание понятия «стратегическая проблема», отличающееся тем, что «проблема» рассматривается в контексте стратегического управления и представляет собой неудовлетворительное состояние системы, вызванное противоречиями между целями организации и целями внешней среды, а также существованием связей между сущностью организации носящей деструктивный характер по отношению к ее стратегическим целям. Обосновано, что стратегическая проблема - это разрыв между существующей стратегией и стратегией гипотетически соответствующей целям организации, способной обеспечить достижение указанных целей.

При этом установлен рост масштаба стратегических проблем с течением времени, который проявляется в лавинообразном увеличении числа оперативных проблем и их циклическом характере.

Расширена типология формулировок проблем, разработанная А.И. Пригожиным, что позволило разработать схему формирования упорядоченного списка проблем, позволяющую преобразовывать сложные назывные формулировки в простые: причинно-следственные и антитезные.

Определена специфика стратегических управленческих решений в сравнении с оперативными, проявляющаяся в масштабе изменений привносимых в организацию и их необратимости.

Систематизированы и адаптированы к специфике регионального стратегического планирования методы выявления проблем организаций и, в первую очередь, методы организационной диагностики и самодиагностики исходного социально-экономического состояния региона.

Разработан метод определения весовой значимости проблем в структуре проблемного поля организации как сочетание метода построения причинно-следственных связей между проблемами с помощью графов и метода парных сравнений.

Построена модель «черного ящика» процесса экспертизы, что позволило построить модель формирования субъектного состава процесса экспертизы (в том числе определить распределение функций среди субъектов) и модель объектного состава сущностей (включая инструменты его формирования и описание сущностей объектов), подвергающихся преобразованиям и оценке в процессе экспертизы применительно к специфике разработки управленческих решений.

Уточнено содержание понятия методика, которое трактуется как система методов, обеспечивающая информационное обеспечение процесса выполнения требуемой функции, описывающая этапы (в том числе результаты по каждому этапу) и технологию применения методов, обеспечивающих логическое завершение каждого этапа и функции в целом. Отмеченное позволило сформировать методику принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании, основанную на системном рассмотрении методов разработки стратегии организации в контексте регионального стратегического планирования и этапов разработки управленческих решений.

Построена модель взаимосвязей между этапами разработки управленческих решений и этапами разработки стратегического плана развития региона, что позволило определить содержание этапов стратегического планирования с позиций разработки управленческого решения и концепций разработки стратегии.

Разработана концепция видения региона, основанная на анализе четырех взаимосвязанных аспектов его развития (социально-организационного аспекта, аспекта науки и техники, экономико-экологический аспекта и общественного аспекта), что позволило разработать модель стратегических карт развития региона в обозначенных аспектах.

Разработан метод «аспект-анализа» и обосновано его применение в процессе определения текущего состояния региона с целью выявления факторов внутренней среды региона в их взаимосвязи с аспектами его развития. Построена матрица «аспект-анализа» состояния региона. Новизна подхода заключается в том, что фиксируется аспект, в котором анализируется предмет.

Разработан метод анализа факторов внешней среды по двум аспектам -по качественному и временному (рассмотрение факторов внешней среды во временном аспекте необходимо, прежде всего, для учета тенденций развития среды при разработке стратегического плана по причине того, что разрабатываемый план должен быть рассчитан на перспективу).

Разработана морфологическая матрица основных сущностей, используемых в процессе генерирования альтернатив, а также определены правила генерирования альтернатив решений различных уровней.

Выявлены дополнительные возможности морфологической матрицы, заключающиеся в том, что интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию, а именно:

• соответствие миссии региона его видению, целей региона — его миссии и целей региона его видению;

• сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели;

• анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использование возможности внешней среды.

Определено информационное содержание замкнутой петли прямой и обратной связей и механизм ее организации в структуре органов исполнительной власти региона. Построена модель организации замкнутой петли прямой и обратной связей, иллюстрирующая, как связаны обратными связями процессы оценки эффективности стратегии на соответствующем уровне и процедуры корректировки стратегии.

Сформирована методика принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании как последовательность этапов планирования и методов, применение которых целесообразна на каждом этапе. При этом определены роли субъектов в процессе планирования, которые меняются в зависимости от реализуемого этапа.

В заключение следует отметить, что «региональное стратегическое планирование» - относительно новое направление управленческой деятельности и научных исследований. Этим в некоторой части объясняется широта рассматриваемых вопросов, значительное количество из которых осталась нерассмотренными в требуемой степени. Сформулируем ряд вопросов, не рассмотренных в рамках данного исследования и представляющих, на наш взгляд, поле для дальнейших исследований в выбранном нами направлении.

1. Важным, не рассмотренным и не раскрытым в исследовании вопросом, является рассмотрение региона как части мирового сообщества в целом, так как тенденции его развития могут в значительной мере определять приоритеты стратегического развития. Так же не маловажно влияние ускоряющегося научно-технического прогресса, которое уже проявилось в различных негативных тенденциях (данному вопросу посвящен труд А.Тофлера «Футурошок»), Возможно, исследования в данном направлении будут способствовать тому, что некоторые проблемы, с которыми развитые страны столкнулись уже сегодня, будут решены еще до их возникновения в нашей стране.

2. Не разработана детально концепция «четырех-аспектного» видения региона и основанные на ней построения (аспект-анализ состояния региона, четырех-аспектные стратегические карты). Выдвинутая концепция нуждается в практической проверке и детализации до конкретных методов определения видения, а также адаптации концепции сбалансированной системы показателей с учетом показателей, применяемых в государственной системе статистической отчетности.

3. Не определено место стратегии формирования кластеров, как одной из эталонных стратегий развития региона или функциональной стратегии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лапыгин, Денис Юрьевич, 2005 год

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002.544 с.

2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2002. 544 с.

3. Акимова Т.А. Теория организация: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 367 с.

4. Алексеева М. Б., Балан С. Н. Основы теории систем и системного анализа: Учеб. пособие. -СПб.: СПбГИЭУ, 2002. 88 с.

5. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 12. -М.: «ИНФРА-М», 1999. 344 с.

6. Альтшулер И.Г., Городнов А.Г. Диалектика бизнеса Ситуации, суждения, парадоксы. Нижний-Новгород: ООО «Издательство «ДЕКОМ», 2002. -304 с.

7. Анискин Ю.П., Бударов Л.Ю., Попов Л.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002.—272 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Изд-во «Питер», 1999. -416 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. /Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.

10. Ю.Арсеньев Ю.Н. Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Принятие решений. Интегрированные интеллектуальные системы: Учеб. Пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 270 с.

11. П.Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2002. — 380 с.

12. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия, учебник для вузов. М.: Проект, 2004. - 304 с.

13. Беляев A.A., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000- 182 С.

14. Беляцкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджмента: Учебное пособие. -Мн.: Новое знание, 2001. — 321 с.

15. Бирман JI.A. Управленческие решения: Учебное пособие. -М.: Дело, 2004. -208 с.

16. Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 384 с.

17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, И.М. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

18. Боумен К. Стратегия на практике. — СПб.: Питер, 2003. — 251 с.

19. Бочкарев А., Кондратьев В, Краснова В., Матвеева А. и др. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Издание третье, дополненное.-М.: Экономика, 1997

20. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. —226 с.

21. Бронштейн, Марти. Управление командами для «чайников».: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. 320 с.

22. Бьюзен Т, Доттино Т, Израэль Р. Интеллектуальный руководитель / Пер. с англ. Г.И. Левитан. МН.: ООО «Попурри», 2001. - 256 с.

23. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учебное пособие для вузов. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. - 288 с.

24. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в предпринимательской компании) / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

25. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер с анлг. М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 272 с.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

28. Гаврилов K.JI. Механизм обновления: Концепция развития национальной инновационной системы России. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 144 с.

29. Галенко В.П., Страхова O.A., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бера-тор-Пресс, 2003. - 160 с.

30. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 224 с.

31. Гапоненко A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС, 2001. - 224 с.

32. Гибало Н.П., Скаржинский М.И., Скаржинская Е.М., Чекмарев В.В. Проблемы институционализации экономики России. Кострома: КГУ им. H.A. Некрасова, 2002. - 276 с.

33. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М., 1999.

34. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. — М.: Дело, 1998.

35. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: учебник для вузов / А. Г. Гранберг; Гос. ун-т —Высшая школа экономики. — 4-е изд. — М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2004.

36. Дж. У. Ньюстром, Эдвард Е. Сканнел. Деловые игры и современный бизнес: пер. англ. М.: «Издательство БИНОМ», 1997.

37. Дженстер Пер, Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 368 с.

38. Джон ван Маурик. Эффективный стратег: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.-208 с.

39. Добренькова Е.В., Долгоруков A.M. Стратегическое управление бизнесом. М.: Международный институт бизнеса и управления, 2001. — 407 с.

40. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер с англ под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Изд-во «Питер», 1999. - 560 с.

41. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.-288 с.

42. Емельянов E.H., Поварниципа С.Е. Психология бизнеса. М.: АРМАДА, 1998.-511 с.

43. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Финпресс, 1998.

44. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика М.: Генезис, 2001. - 752 с.

45. Игнатьева A.B., Максимов М.М. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

46. Инвестиционная политика в регионе / Под ред. проф. Ю.Н. Лапыгина. — Владимир: Владимирская книжная типография, 2004. 276 с.

47. Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002. — 176 с.

48. Камерон К, Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001. - 320 с.

49. Каммероу Дж., Баргер Н., Кирби JI. Ваш психологический тип и стильработы. Пер с англ. А. Багрянцевой. - М.: Изд-во Института Психологии, 2001.-224 с.

50. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер с англ. М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2004. - 416 с.

51. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп— Бизнес», 2003, 320с.

52. Карданская H.JI. Управленческие решения: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. - 416 с.

53. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. М.: Дело, 1996. С.263.

54. Карпенко JI.A. Психология. Словарь / Под общ. ред. A.B. Петровского, М.Г. Ярошевского. -М.: Политиздат, 1990.-494 с.

55. Келли Г., Армстронг Р. Тренинг принятия решений. СПб.: Питер, 2002. — 224 с.

56. Кемпбэл Э., Саммерс Лаче К. Стратегический синергизм, 2-е изд. — СПб.: Питер, 2004.-416 с.

57. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 240 с.

58. Козелецкий Ю. Психологическая теория решений. М.; 1979

59. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 175 с.

60. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации. М.: Юринформцентр, 1995.

61. Контроллинг функциональных стратегий / Под ред. проф. Ю.Н. Лапыгина.- Владимир: Владимирская книжная типография, 2004. 263 с.

62. Кордон С.И. Организационная патология. Пермь, 1997.

63. Корниенко В.И. Команда. Формирование, управление, эффективность. — Пермь, 1999.

64. Котлер, Филип, Армстронг, Гари, Сондерс, Джон, Вонг, Вероника. Основы маркетинга: Пер. с англ. — 2-е европ. изд. — М.; СПб.; К.; Издательский дом "Вильяме", 2001. — 944 с.

65. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2001. 352 с.

66. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. 2-е изд. — СПб.: Издательство «ОЛБИС», 1998. - 192 с.

67. Кулагин O.A. Принятие решений в организациях: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во дом «Сентябрь», 2001. 148 с.

68. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике. М.: Финансы и статистика, 2003. - 192 с.

69. Лапыгин Ю.Н. Маркетинг (конспект лекций)-Владимир: ВлГУ, ВИБ, 2001.- 120 с.

70. Лапыгин Ю.Н. Основы стратегического управления. М.: КНОРУС, 2005.- С. 140-141.

71. Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. (Курс лекций. Части 1 и 2). Владимир: Изд-во ВлГУ, ВГПУ, ВИБ, 2003. - 145 с.

72. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое самоуправление. Владимир: ВГПУ, 1999.

73. Лапыгин Ю.Н. Управленческое консультирование организаций. (Курс лекций. Части 1 и 2). Владимир: Изд-во ВлГУ, ВГПУ, ВИБ, 2003. - 188 с.

74. Лапыгин Ю.Н., Лаптева Е.Е. Стратегическое развитие гостиничного комплекса региона. Владимир: ВГПУ, 2003. — 164 с

75. Лапыгин Ю.Н., Скуба Р.В. Стратегический маркетинг: Учеб. пособие. — Владимир: ВИБ, 2003. 112 с.

76. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. Изд. второе, перераб. и доп. М.: Логос, 2002. - 392 с.

77. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 1999. — 320 с.

78. Лафта Дж.К. Теория организаций: Учебное пособие. M.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2003. - 416 с.

79. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002 г. - 304 е.: ил.

80. Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2004. — 400 с.

81. Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 1998. 248 с.

82. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 375 с.

83. Макхем К.Управленческий консалтинг: Пер с англ. М.: Дело и Сервис, 1999.-288 с.

84. Малин A.C., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004. - 400 с.

85. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003. -251с.

86. Меерович М.И., Шпагина Л.И. Технология творческого мышления: Практическое пособие. Мн.: Харвест, М.: ACT, 2000. - 432 с.

87. Менар К. Экономика организаций: Пер. с франц./Под ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996.

88. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М. 1997. - 432 с.

89. Мередит Белдин Р. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер с англ. М.: HIPPO, 2003 - 315 с.

90. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000.-480 с.

91. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер с англ под ред Ю.Н. Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000. - 336 с.

92. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал с. Стратегический процесс / Пер с англ под ред Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

93. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.

94. Муратов А.И. Реструктуризация российской экономики и ее региональные аспекты. Владимир: ВГПУ, ООО «Издательство «Пасад», 2001. - 274 с.

95. Мыльник В.В. Титаренко Б.П. Волочиенко В.А. «системы управления», учебное пособие. М.: «Экономика и финансы», 2002. - 384 с.

96. Мэйби К. Керд С. Построение эффективной команды. — М., 1999.

97. Наянзин Н.Г. Системный анализ Части 1 и 2. Владимир: ВГПУ, 1998.

98. Наянзин Н.Г., Анучкин Е.Г. Управление знаниями организации (Менеджмент знаний): Учебное пособие. Владимир: В ГПУ, 2004. - 188 с.

99. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 328с.

100. Никифоров В.Е. Проблемная.ситуация и проблема: генезис, структура, функции. Рига: "Зинатне", 1988.

101. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Ветер Магнус. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме». 2003. — 304 с.

102. Организационное поведение в таблицах и схемах. — М.: Айрис-пресс, 2002.-288 с.

103. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", 2003. 304 с.

104. Панкратов В.Н. Психотехнология управления людьми: Практическое руководство. М.: Из-во Института Психотерапии, 2002. - 336 с.

105. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -285 с.

106. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высш. шк., 1989.-367 с.

107. Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. СПб.: Речь, 2004. - 336 с.

108. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

109. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4. М.: «ИНФРА-М», 1999. - 344 с.

110. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2001. — 495 с.

111. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России: проактическое пособие для менеджеров и предпринимателей. — М.: «Финстатинформ», 1995.

112. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. -864 с.

113. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

114. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт К. Рамперсад; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 352 с.

115. Регион: к новому качеству управления / под ред. Алексеева Ю.П. и Падучина А.Н. М.: Изд-во «Луч», 2000.

116. Региональная экономика: Учебник для вузов / Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. Проф. Т.Г. Морозовой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 472 с.

117. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: Юнити-ДАНА, 2000.-140с.

118. Рикки Хант и Тони Базан. Как создать интеллектуальную организацию: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2002. 230 с.

119. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов/ Под ред. М.В. Грачевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 - 351 с.

120. Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии СПб: Издательство «Питер», 2000. - 712 е.: ил. - (Серия «Мастера психологии»)

121. Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. Ростов н/Д.: Изд-во «Феникс», 1997. - 512 с.

122. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 408 с.

123. Словарь иностранных слов. 15-е изд., испр. - М.: Рус. яз., 1988. - 608 с. . •

124. Смирнов С.А. Стратегическое планирование. М.: Изд-во МГУЭСИ, 1998.-94 с.

125. Смирнов Э.А. Управленческие решения. -М.: ИНФРА-М, 2001.-264 с.

126. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2.-М.: ИНФРА-М, 2000. 192 с.

127. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. Учебное пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2002. - 394 с.

128. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. — М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. 336 с.

129. Стратегическое развитие организаций / Под рук. и ред. д.э.н., проф. Ю.Н. Лапыгина. — Владимир: Владимирская книжная типография, 2004. -273 с.

130. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Ю.В. Соболев, В Л. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. — X.: ООО «Олант», 2002.-416с.

131. Стратегия развития муниципалитета. М.: ЮРКНИГА, 2003. - 256 с.

132. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд./ Р. Кох. — СПб.: Питер, 2003. 320 с.

133. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./ Пер. сангл. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

134. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: «Издательство приор», 2002. 288 с.

135. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 208 с.

136. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Дело, 2001. — 360 с.

137. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2002. — 448 с.

138. Управление региональной экономикой / Г.В. Гутман, A.A. Мироедов, C.B. Федин; под ред. Г.В. Гутмана. — М.: Финансы и статистика, 2001. -176 с.

139. Фатхуддинов P.A. Управленческие решения ИНФРА-М, 2001 - 283 с.

140. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

141. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9. М.: ИНФРА-М, 2000. - 288 с.

142. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства: Новый подход к корпоративному управлению / Майк Фридман, Бенджамин Трегоу. Пер с англ. Е. Богдановой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 272 с.

143. Хажински А. Гуру менеджмента. СПб.: Питер, 2002. - 480 с.

144. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня/ Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2002. — 288

145. Хамел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. -СПб.: «Питер», 2004. 382 с.

146. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1966.-272 с.

147. Чайковская Н.В., Эйдельман Я. Л. Мотивационный мониторинг, эффективность и типология предприятий на мезоуровне. Муром: ВИ ВлГУ, 2000.-196 с.

148. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 158 с.

149. Шекшня C.B., Ермокшин H.H. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернет. Изд. 6-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. - 336 с.

150. Шемакин Ю.И. Семантика самоорганизующихся систем. М.: Академический Проект, 2003. — 176 с.

151. Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций . М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. 176 с.

152. Шимко П.Д. Оптимальное управление экономическими системами. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.-240 с.

153. Шорохов Ю.И., Глушков А.Н., Мам агул ашвливи Д.И. Организационное поведение. -М.: ПЕР СЭ, 2000. 126 с.

154. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Подлесных В.И. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 1999.-416 с.

155. Эффективность стратегического управления / Под ред. д.э.н., профессора Ю.Н. Лапыгина. Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, 2004. - 220 с.

156. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М.: ТЕИС, 2002.-501 с.1. Приложен