Проектно-ориентированное управление инновационным сотрудничеством предприятий реального сектора экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Немов, Алексей Игоревич

• Немов, Алексей Игоревич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Немов, Алексей Игоревич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы проектно-ориентированного управления предприятиями и организациями реальной экономики

1.1. Международный рынок и требования, предъявляемые к управлению предприятиями и организациями реального сектора экономики.

1.2. Конкурентоспособность российских предприятий и организаций на мировом рынке.

1.3.Инновационное сотрудничество и проектное управление как объективные составляющие реализации инновационного потенциала отечественных организаций на мировых рынках.

Глава 2. Методические рекомендации по определению проектно-ориентированных форм управления инновационными проектами и программами на рынке

2.1. Проектно-ориентированные формы управления предприятиями и организациями, участвующими в инновационном сотрудничестве.

2.2. Организационные решения по проекту взаимодействия участников международного инновационного сотрудничества.

Глава 3. Разработка интегрированных структур в системе участвующих в международном инновационном сотрудничестве

3.1. Развитие проектного управления в ООО «Камов»

ОАО «Вертолеты России».

3.2. Создание интегрированных структур предприятий и организаций, участвующих в инновационном сотрудничестве.

3.3. Разработка документации для участия в международных тендерах на рынке вооружений.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проектно-ориентированное управление инновационным сотрудничеством предприятий реального сектора экономики»

Актуальность. Значительную роль в развитии предприятий играет не только производственный менеджмент, как управление процессом производства продукции, с целью сокращения ее издержек и повышения качества, но и проектный менеджмент, обеспечивающий инновационный тип развития военных предприятий, которые должны быть адаптированы к новой экономике РФ.

Деятельность оборонно-промышленного комплекса в современных условиях является чрезвычайно важной и сложной как по составу участников, так и по содержанию решаемых задач. По своей сути она предполагает интенсивное взаимодействие и постоянное сотрудничество между различными государственными и независимыми компаниями, организациями и агентствами. Глобализация хозяйства неизбежно влечет за собой глобализацию инновационных проектов, научно-технической деятельности и приводит к возникновению инновационного пространства, в рамках которого представители различных инновационных систем активно взаимодействуют друг с другом.

Быстрый научно-технический прогресс становится важнейшим фактором обеспечения устойчивого развития, поскольку он повышает динамизм социально-экономических систем и хозяйствующих субъектов. Инновационная деятельность выступает эффективным инструментом коммерциализации достижений НТП, становится определяющим элементом конкурентоспособности. Воздействие данных факторов заставляет искать области специализации для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ.

Особенно актуальна проблематика инновационного сотрудничества для российских предприятий и организаций, которые в силу специфики производимой продукции и при развитии рыночных отношений, утратили многие свои научно-технологические и технические ресурсы, выработанные в советский период хозяйствования. В ходе трансформационных процессов» у' структура российской экономики приобрела ресурсную ориентацию, что в. стратегическом плане грозит зависимостью от более развитых индустриальных стран. В настоящее время ВПК Российской Федерации не способен полноценно конкурировать с зарубежными странами и- интенсивно1 взаимодействовать с ними без привлечения и использования зарубежных специалистов, инновационных решений, инновационной инфраструктуры в рамках сотрудничества.

Чтобы успешно осуществлять сотрудничество, необходимо правильно выбирать схемы и организационные формы управления, в максимальной степени соответствующие содержанию и целям этого- сотрудничества. От эффективности организационных форм управления инновационными проектами и программами во многом зависит и эффективность- и общая, успешность. Для решения этой проблемы необходимо провести серьезное научное исследование различных аспектов и факторов, влияющих на выбор оптимальных организационных форм управления инновационным развитием предприятий реального сектора экономики.

Цель настоящего диссертационного исследования заключается в разработке и научном обосновании совокупности моделей и методических положений, позволяющих повысить эффективность выбора оптимальных организационных форм и различных вариантов сотрудничества предприятий.

Основные задачи диссертации заключаются в следующем:

- исследование содержания инновационной деятельности ВПК и факторов, влияющих на повышение интенсивности* сотрудничества при осуществлении этой'деятельности;

- определение основных задач, решаемых участниками рынка вооружений;

- выявление базовых вариантов инновационного сотрудничества, описание их достоинств и недостатков и выработка рекомендаций по процессу выбора оптимального варианта;

- идентификация и рассмотрение различных форм организации управления сотрудничеством, разработка моделей и рекомендаций по выбору оптимальных организационных форм управления;

- практическое использование разработанных моделей и методических рекомендаций, оценка эффективности и значимости для1 теории и практики управления международными инновационными проектами и программами.

Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в рамках инновационной деятельности предприятий, предполагающей сотрудничество на всем инновационном пространстве.

Объектом исследования являются российские и совместные предприятия, вовлеченные в инновационные проекты и программы, реализуемые в оборонно-промышленном комплексе.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых в областях управления инновациями, институциональной экономики, проектного управления, отечественный и мировой опыт управления инновационными проектами и программами, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теория управления инновациями, положения теории трансакционных издержек, методология проектного управления, методы организационного анализа и проектирования. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых в области теории, международной инновационной деятельности, таких как М.Портер, Ф.Йоханссон, Д.Леонард, С.Ю.Глазьев, Б.З.Мильнер, М.Полани, Т.Дейвенпорт и Л.Прусак, и других, в области теории управления развитием, таких как Н.Д.Кондратьев, Й.Шумпетер, Р.Солоу, Э.Денисон, А.Г.Аганбегян,

Л.С.Бляхман, Н.Мончев, В.Рапопорт, Е.Ю.Кузнецов, К.Ю.Лобков, С.Е.Крючкова, Б.Карлссон, СЛкобссон, М.Холмен, А.Рикне, К.Фриман, Б.-А. Люндваль, Р.Нельсон, Б.Твисс, Р.Хендерсон, К.Кларк, С.Ю.Глазьев и Г.Менш, в области методологии проектного управления и управления проектами, таких как М.Л.Разу, С.А.Титов, В.П.Баранчеев, А.Г.Ивасенко, Я.И.Никонова, М.В.Каркавин, М.Г.Круглов, В.А.Первушин, С.Я.Бабаскина, в области использования проектно-ориентированной деятельности, таких как М.Л.Разу, С.А.Титов, С.Ю.Серов, В.Пауэлл, Р.ДеФилиппи, М.Артур, Э.Экстедт, К.Джонс, В.Хестерли, С.Боргатти, И.Г.Владимирова, Й.Сидов, Л.Линдквист и Г.Грабхер.

Научная новизна диссертации состоит в разработке моделей и рекомендаций, объединенных в методику выбора оптимальных схем и форм организации инновационного сотрудничества, позволяющую существенно повысить эффективность управления за счет снижения затрат времени и экономических ресурсов и снижения уровня рисков. Разработанная методика отличается от существовавших инструментов и средств тем, что она базируется на выделении различных схем инновационного сотрудничества и описании их преимуществ и недостатков, на алгоритмизации выбора оптимальной схемы, на выделении различных типов проектно-ориентированных форм организации управления инновационными проектами и программами в целях обеспечения их согласованности между собой.

К числу новых научных результатов, полученных в диссертации, можно отнести следующие:

- структуризация типовых целей инновационного сотрудничества;

- классификационная модель различных схем и вариантов инновационного сотрудничества в зависимости от факторов внешней и внутренней среды проектов и программ;

- рекомендации по применению проектно-ориентированных форм управления инновационным сотрудничеством;

- обобщенная пошаговая' методика определения целей и организационных форм тендерных торгов, их организационное проектирование.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений системного анализа, институциональной экономики, проектного управления, управления инновациями и инновационным развитием, подкреплена данными анализа практического опыта управления инновационными проектами и программами с использованием ситуационного подхода, методов графического моделирования, а также основывается на репрезентативности массива использованной информации.

Научная значимость настоящего диссертационного исследования состоит в дальнейшей разработке методов проектного управления, в выработке новых представлений о разновидностях проектно-ориентированных организационных форм инновационного сотрудничества.

Практическая значимость диссертации заключается в разработке моделей и методических рекомендаций, позволяющих повысить эффективность управления инновационным сотрудничеством в форме тендеров за счет повышения уровня согласованности между целями и задачами сотрудничества, вариантами его осуществления, формами организации и параметрами инновационного пространства.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 4 публикациях.

Основные результаты диссертации были использованы на практике в рамках нескольких инновационных проектов и программ, осуществленных и осуществляемых в ОАО «Вертолеты России». Практические результаты описаны, проанализированы и обобщены в последней главе диссертации.

Результаты практического применения подтвердили обоснованность теоретических подходов, выводов и эффективность предлагаемой методики.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (120 источников) и приложения. Диссертация изложена на 153 машинописных листах, в том числе 3 таблицы и 11 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Немов, Алексей Игоревич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная; деятельность в . области. международного сотрудничества определяет стратегическое развитие как отдельных организаций. ВПК, так государств и регионов. Высокая значимость, инновационной деятельности признается как ведущими учеными, так и руководителями государств и корпораций. По мнению таких исследователей как М.Портер, Ф.Йоханссон, Д.Леонард, С.Ю.Глазьев, Б.З.Мильнер, именно международное сотрудничество, способствующее активному обмену новыми знаниями, объединению усилий в поиске новых идей, совместной; выработке новых решений, выступает в качестве ключевого критерия успеха в области роста конкурентоспособности страны и повышению ее международного имиджа.

Проектный характер деятельности проявляется в ходе международного сотрудничества, организация управления международным сотрудничеством в сфере вооружений должно базироваться на инструментарии и моделях методологии проектного управления, которое в данном контексте проявляет себя как управление отдельными проектами и программами.

Автор формулирует цели, к которым стремятся участники международного сотрудничества, определяет предпочтительные формы взаимодействия на международном рынке вооружений. Данные цели определены в виде структурно-целевой модели международного сотрудничества, которая включает четыре; группы целей - финансово-экономические, коммерческие, научно-технические и социально-организационные. Для участников международных проектов и программ существует возможность использовать большое количество различных вариантов международного сотрудничества; самыми; распространенным являются торги где сотрудничество; строиться: на краткосрочных рыночных трансакциях, определяемых заключаемыми контрактами, и интегрированной схемы, кроме торгов рассматриваются долгосрочные контракты, стратегические альянсы, совместные предприятия, стабильные партнерские сети, совмещение контрактов с внутренней интеграцией ФПГ. Исследованию различных форм интеграции, посвящены труды Ю.В.Якутина, Д.Безанко, Д.Дранова, М.Шенли и С.Шефера.

Для того; чтобы оптимизировать выбор той- или иной схемы международного сотрудничества в диссертации разрабатывается алгоритм позволяющий определить, какую форму сотрудничества необходимо реализовать предприятию ВПК. Он включает в себя основные позиции по принятию ключевого решения, основывающегося на определении экономически эффективной формы сотрудничества. Факторы, влияющие на выбор формы сотрудничества, сформулированы на основе изучения достоинств и недостатков различных схем международного сотрудничества в области вооружений.

Выявление различных проектно-ориентированных форм управления деятельностью международной интеграции и разработка модели и рекомендаций по выбору наиболее подходящих проектно-ориентированных организационных форм основывается на трудах современных исследователей, таких как Г.Минцберг, М.Л.Разу С.Ю.Серов, М.Хобдей, и других теоретиков в области проектного управления. Автор настоящей диссертации полностью соглашается с выводами данных авторов, но при этом полагает, что проектно-ориентированная форма организации не представляет собой одного единственного типа, а по сути, является целым спектром различных форм, он формирует классификационную модель проектно-ориентированных форм организации международной деятельности. Данная модель предполагает выделение единичности, уникальности целей и результатов проекта, а таюке степень стабильности и структуризации организационных ролей и функций, реализуемых участниками проектов.

На основе характеристик и* практики использования различных проектно-ориентированных форм организации международной деятельности автор приходит к выводу, что между организационными формами существует обусловленность и взаимосвязь.

Автор ' предлагает для более эффективного участия России в международной тендерной деятельности надо активнее использовать политико-экономическую дипломатию, потенциал расширения взаимодействия- с международными экономическими объединениями и банками развития. Автором сделаны конкретные рекомендации в этой области.

Усиление международной конкуренции, прежде всего на рынке вооружений и сопутствующих услуг, требует разработки комплекса мер и механизмов, направленных на содействие и поддержку российского участия в тендерной деятельности за рубежом. Автором предложена система мер поддержки этой деятельности.

Мировой финансовый кризис, значительно ухудшивший ближайшие и среднесрочные перспективы глобальной экономики и международной торговли, существенно изменил и общую среду, в которой осуществляется международная тендерная деятельность. С учетом фактических и потенциальных эффектов кризиса на международную тендерную деятельность автором сформулированы рекомендации по целесообразной тактике России и отечественных предприятий в новых условиях.

Факторами, определяющими необходимость совершенствования военно-технического сотрудничества, являются научно-технические достижения, формирующие • перспективный облик мирового рынка вооружений, что необходимо учитывать в процессе принятия решений в области формирования Российской политики военно-технического сотрудничества.

Автор предполагает, что это особенно актуально в настоящее время, когда в стране идут поиски оптимальной модели хозяйственного развития, разрабатываются основы национальной инновационной системы, способной генерировать и коммерциализировать возрастающий поток нововведений, учреждаются фонды денежных средств и конструируются механизмы отбора и реализации перспективных инновационно-ориентированных проектов. От масштабов и результатов инновационной деятельности зависят будущее России как сверхдержавы, ее место в мировой экономике и международном разделении труда.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Немов, Алексей Игоревич, 2010 год

1. Авдонин В.Н., Сухарев О.С., Никитин С.А. Проблемы и перспективы социально-экономической эволюции отраслевых комплексов: Российская электроника и оборонная промышленность в общеэкономическом и региональном аспектах. М.: Изд-во МЭИ, 2001. -99 с.

2. Аганбегян, А.Г. Управление социалистическими предприятиями. -М.: 1979

3. Актуальные проблемы реформирования оборонно-промышленного комплекса России / Рос. акад. наук. Ин-т междунар. экон. и полит, исслед. Центр исслед. пром. политики; Отв. ред. Г.А. Власкин. М.: ЭПИКОН, 2002. - 278 с.

4. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география: Понятийно-терминологический словарь. -М., 1983. с.66-67

5. Андреев Э. М. Глобальные социальные изменения и рост потенциалов субъектов управления безопасностью государства и общества //Безопасность России в XXI веке: Соц.-гуманитар. исслед. /Моск. гос. ун-т. М., 2006

6. Аракелян A.M. Управление инвестиционной деятельностью в стратегическом альянсе, Диссертация на соискание ученой степени доктора экон. наук. -М.: ГУУ, 2006

7. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологическими программами и проектами. М.: ДМК-Пресс, 2002

8. Бабаскин, С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков. М.: «Дело», 2009

9. Баранчеев, В.П. Управление инновационными проектами. М.: Благовест-В, 2007

10. Баринов В.А. Организационное проектирование. Серия: Учебники для программы MB А. -М.: Инфра-М, 2010

11. Базарова Т.Ю. Еремина Б.Л. Учебник по управлению персоналом. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 423 с.

12. Бельянинов А.Ю. Состояние, и перспективы развития' мирового рынка продукции военного назначения. Центр оборонных проблем АВН. 2004

13. Беляков Г.П. Оборонно-промышленный комплекс: Проблемы реформирования и развития = Defense industrial complex: reforming and development problems / Сиб. гос. аэрокосм, ун-т им. акад. М.Ф. Решетнева. - Красноярск: Сиб. гос. аэрокосм, ун-т, 2003. - 106 с.

14. Бляхман JI.C. Экономика научно-технического прогресса. -М.: 1979

15. Вайденфельд В., Вессельс В. Европа от А до Я. Справочник европейской интеграции. Рига, 2000

16. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика: учебное пособие. -М.: ЭКСМО, 2008

17. Владимирова, И.Г. Компании будущего: организационный аспект.//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - с.70-71

18. Военно-экономический анализ: Учеб. для воен. акад. и ун-тов /С.Ф.Викулов, Г.П.Жуков, В.Н.Ткачев, В.Я.Ушаков; Под ред. С.Ф. Викулова; М-во обороны Рос. Федерации. 2-е перераб. и доп. изд. - М.: Воениздат, 2001. - 349 с.

19. Восток/Запад: Региональные подсистемы и региональные проблемы международных отношений, -М.: РОССПЭН, 2002

20. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому укладу // Вопросы экономики. 1997. № 9

21. Гареев Т.Р. Организационно-экономические аспекты формирования полюсов развития в регионе (на примере производственно-коммерческой зоны в Калининградской области): Диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. Калининград, 2004

22. Гимаев A.A. Система управления рисками инвестиционно-строительных проектов. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: ГУУ, 2006

23. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993

24. Глухов В.В., Коробко С.Б., Маринина Т.В. Экономика знаний. М.: Питер, 2003

25. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. -М.: Волтерс Клувер, 2008

26. Громов A.B. Основные направления консалтинга в оборонно-промышленном комплексе России / С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Изд-во С.- Петерб. гос. ун-та экономики и финархсов, 2002. - 133 с.

27. Дамаскин О. В. Актуальные вопросы правового обеспечения национальной безопасности Российской Федерации // Безопасность России в XXI веке: Соц.-гуманитар. исслед. /Моск. гос. ун-т. М., 2006

28. Дерябина М.А. Особенности корпоративного строительства в сфере российского оборонно-промышленного комплекса: (науч. докл.) / Рос. акад. наук, Ин-т междунар. экон. и полит, исслед. (ИМЭПИ). М.: ИМЭПИ РАН, 2004. - 44 с.

29. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. Метод социологии. -М., 1991. с. 179

30. Ефимов A.B. Стратегические альянсы в российской экономике: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05: -С-Пб., 2000

31. Золотарев В. А. Военная безопасность Отечества (историко-правовое исследование). -М., 1988; Военная, безопасность государства Российского. -М., 2001

32. Иванов В.В. Формирование инновационных систем в условиях трансформируемой экономики России. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. -М.: Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации, 2003

33. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление инновационными проектами. — М.: Феникс, 2009

34. Кандауров С. Перспективы развития мирового рынка оружия. Варианты политики России // Стратегические проблемы экономической реформы в России / Информационно-аналитический бюллетень. М.: РИСИ. 1995.

35. Капто А. С. Грани ядерной безопасности //Безопасность России в XXI веке: Соц.-гуманитар. исслед. /Моск. гос. ун-т. -М., 2006

36. Катернюк A.B. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. Серия: Высшее образование. -М.: Феникс, 2009

37. Кескинов A.A. Проектно-ориентированное управление функционирование и развитием инвестиционно-строительным холдингом. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: ГУУ, 2009

38. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. -М.: Экономика, 2002

39. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью. М.: «Дело», 2009

40. Кудашкин B.B. Экспорт продукции военного назначения. Правовое регулирование. М.: Спарк, 2000.

41. Кузык Б., Новичков Н., Шварев В., Кенжетаев М., Симаков А. Россия на мировом рынке оружия. -М.: Военный парад, 2001

42. Кузык Б.Н., Титаренко М.Л., Китай Россия - 2050: Стратегия соразвития. -М.: ИЭС РАН, 2006

43. Кузык Е.Б. Комбинаторный анализ экономической эффективности интегрированного предприятия оборонно-промышленного комплекса: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 05.13.10. М., 2004. - 36 е.: ил.

44. Лебедева М.М. Мировая политика. М.: ДИС, 2003. с.162

45. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи (Critical Chain Project Management). -M.: Альпина Паблишерз, 2010

46. Лященко В.П. Торговля оружием в России: некоторые вопросы организации и экономики. -М.: Новый век, 2001

47. Максаков И. Основополагающий документ безопасности //Независимое военное обозрение. №7. 1998

48. Мальков Д. Что есть ВТО? // Экономика и жизнь (Сибирь), 15.03.2002

49. Манилов В. Л. Национальная безопасность: ценности, интересы и цели //Военная мысль. № 6, 1995

50. Матушкин Э.Г. Проблемы развития государственных предприятий оборонно-промышленного комплекса / С.- Петерб. гос. ун-т экономики и финансов: Каф. экономики предприятий и произв. менеджмента. -Препр. СПб., 2002. - 32 с.

51. Менеджмент. Под редакцией М.Л.Разу. М.: КноРус, 2008

52. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. -М.: 1980

53. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998

54. Мильнер Б.З. Управление знаниями. Эволюция и революция в организации. -М.: 2004

55. Мильштейн М. Военно-промышленный комплекс и внешняя политика США. -М., 1975

56. Молотников А.Е. АО и ООО: две формы военного бизнеса. М.: ЗАО "Изд. Дом "Главбух", 2003. - 320 с.

57. Москвин Л. Социальная цена реформ и проблемы безопасности России. // Обозреватель. 28 августа, 2000

58. Мухин Г. В. Проблема обеспечения национальной безопасности в современных условиях. М., 1994

59. Мысляева И.Н. Государственное регулирование оборонно-промышленного комплекса России // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество) №1 -2007

60. Национальная безопасность России: реальность и перспективы. М., 1997

61. Национальная безопасность: информационная составляющая /Под общ. ред. В.В. Еременко М., 2000

62. Осауленко C.B. Особенности экономических отношений в военно-промышленном комплексе России: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.01 / Тамб. гос. ун-т им. Г. Р. Державина. Тамбов, 2003. - 21 с.

63. Первушин, В.А. Практика управления инновационными проектами. М.: Дело АНХ, 2010

64. Перегудов С. Антиглобалистские движения начало великой смуты. // Мировая экономика и международные отношения, № 2, 2006, с.22-28

65. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993

66. Порфирьев Б. Н. Системная концепция национальной безопасности. -М., 1995

67. Проскурин С. А. Обороноспособность в системе национальной безопасности страны // Военная мысль. № 3, 1992

68. Пядышев Б.Д. Военно-промышленный комплекс США. -М., 1974

69. Разу M.JL, Якутии Ю.В., Разу Б.М., Бронникова Т.М., Титов С.А. Управление проектом: Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. -М.: Кнорус, 2006

70. Рапопорт В.С. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. -М.: 1984

71. Рубанов В. А. ОПК России как фактор национальной безопасности в условиях глобализации//Безопасность России в, XXI веке: Соц.-гуманитар. исслед. /Моск. гос. ун-т, М., 2006

72. Рыбас А.Л. Стратегический анализ мирового рынка вооружений. -М.: Военная мысль, 1999

73. Серебрянников В. В. Вооруженные Силы России в меняющихся условиях: прогностические аспекты // Безопасность России в XXI веке: Соц.-гуманитарн. исслед. //Моск. гос. ун-т. М., 2006

74. Серебрянников В. В. О политической безопасности России // Социально-политический журнал. — 1997. № 3

75. Серов С.Ю. Управление человеческими ресурсами проектно-ориентированной компании. Диссертация на соискание ученой степени кандидат экономических наук. М.: ГУУ, 2005

76. Сокут С. Государство вспомнило про оборонку // Независимое военное обозрение. 1999. № 21

77. Танурков Василий. Российские предприятия ОПК: рост производства и инвестиций// РЦБ. Компания эмитент №22 (349) 2007 Отрасль: Оборонно-промышленный комплекс

78. Теория и практика организации системы обеспечения национальной безопасности России: Диссертация на соискание ученой степени доктора полит, наук. -М., РАУ, 1995

79. Тер-Оганесов А.Г. Проектное управление стратегическим развитием диверсифицированной корпорации. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М.: ГУУ, 2009

80. Титов, С.А. Современные тенденции в развитии форм проектного управления экономическими системами. Вестник ГУУ, 2004, №2 (28)

81. Уткин А.И. Глобализация: процесс и осмысление. -М.: 2001,. с.35

82. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. М.: Акалис, 1996

83. Фармазян Р.А. Военно-промышленные комплексы и гонка вооружений // Мировая экономика и международные отношения. 1978. № 2

84. Хелд Д., Гольдблатт Д., Макгрю Э., Перратон Д. Глобальные трансформации: политика, экономика, культура. -М.: 2004

85. Цыганков П.А. Теория международных отношений. М.: ИНФРА-М, 2006. с. 219

86. Цыкало В.В., Черный В.В. Военно-техническое сотрудничество России с зарубежными странами: проблемы и перспективы / Под ред. проф. Баженова Е.П. -М.: ДА МИД России. 1997

87. Шалимов JI.H. Стратегия реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса (на примере наукоемкого производства): Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Екатеринбург, 2003. - 25 е.:

88. Шахов А. Н. Гарант суверенитета или почему государству нужна не политическая, а военная пехота //Армейский сборник. 1995. № 11

89. Шерстюк В. Информация и безопасность // Красная звезда. 24 января 2001

90. Якутии Ю.В. Совершенствование интеграционного взаимодействия хозяйствующих субъектов как фактор повышения эффективности российских корпораций. Диссертация на соискание ученой степени доктора экон. наук. М.: ГУУ, 2001

91. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (2004) PMI Standards Committee, PMI

92. Ackenhusen M., Muzyka D. & Churchill N. (1996) 'Restructuring 3M for an Integrated Europe', European Management Journal, 14, pp.21-36

93. Besanko D., Dranove D., Shanley M. & Schaefer S. (2007) Economics of Strategy, Hoboken, NJ: John Wiley and Sons

94. Casper, S. (2000) 'Institutional Adaptiveness, Technological Policy and the Diffusion of New Business Models: The Case of German Biotechnology', Organization Studies, 21, pp.887-914

95. Chandler A.D., Jr. (1990) Scale and Scope: The Dynamics of Industrial' Capitalism, Cambridge, MA, Belknap^

96. Davenport, D., DeLong, D. & Beers, M. (1997) What is a Knowledge Management Project?, Working paper, available at http://wvvw.providersedge.com/docs/kmarticles/WhatisaKMProject.pdf

97. Eckstedt E., Lundin R., Soderholm A. & Wirdenus H. (1999) Neo-Industrial Organizing: Renewal of Action and Knowledge Formation in a Project-Intensive Economy, London: Routledge

98. Galbraith, J. R., Downey, D., & Kates, A. (2002) Designing Dynamic Organizations. New York: American Management Association

99. Grimmet R. Conventional Arms Transfers to Developing Nations, 1998-2005. CRS, Foreign Affairs and National Defense Division, 11, 23, 2006

100. Jones, C. Hesterly, W.S. & Borgatti, S.P. (1997) 'A General Theory of Network Governance: Exchange Conditions and Social Mechanisms', Academy of Management Review, 22, pp. 911-45

101. Mintzberg, H. (1983) Structure in Five: Designing Effective Organizations, Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall

102. Nonaka I. & Takeuchi H. (1995) The Knowledge-Creating Company, New York: Oxford University Press

103. Ohmae K. (1989) 'The Global Logic of Strategic Alliances', Harvard Business Review, March-April, pp. 143-54

104. Prencipe, A. & Tell, F. (2001) 'Inter-Project Learning: Processes and Outcomes on Knowledge Codification in Project-Based Firms', Research Policy, 30, pp. 1373-94

105. Raymond, E.S. (1999) The Cathedral & the Bazaar. O'Reilly Media

106. Teece D., Rumelt R., Dosi G. & Winter S. (1994) 'Understanding Corporate Coherence: Theory and Evidence', Journal of Economic Behaviour and Organisation, 23, pp.1-30