Разработка методики комплексной оценки целесообразности создания венчурных дочерних предприятий в целях повышения эффективности управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лысенко, Михаил Михайлович

• Лысенко, Михаил Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лысенко, Михаил Михайлович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 Анализ места и роли венчурных дочерних предприятий в деятельности коммерческих организаций, как элемента повышения эффективности управления

1.1. Предпринимательский и конкурентный типы поведения. 11 «Конфликт способностей»

1.2. Реакция организации

1.3. Анализ организационной структуры управления, как способа 24 разрешения «конфликта способностей»

1.3.1. Функциональная организационная структура 25 управления

1.3.2. Дивизиональная организационная структура 30 управления

1.3.3. Модернизированная дивизиональная организационная 34 структура управления на базе СХЦ

1.3.4. Матричная организационная структура управления

1.3.5. Множественная организационная структура 42 управления

1.3.6. Множественная организационная структура 43 управления на базе венчурных дочерних предприятий

ГЛАВА 2 Анализ и оценка синергетического эффекта в деятельности 49 коммерческих организаций

2.1. Понятие синергетического эффекта и анализ природы его 49 проявления в деятельности коммерческих организаций

2.2. Комплексная классификация видов и форм проявления 54 синергетического эффекта

2.2.1. Классификация видов синергетического эффекта

2.2.2. Анализ форм проявления начального, оперативного и 56 постоперативного синергизма

2.3. Разработка прикладной системы оценки синергетического 62 эффекта

2.3.1. Оценка начального и постоперативного синергизма

2.3.2. Оценка оперативного синергизма

ГЛАВА 3 Разработка методики оценки целесообразности применения 80 множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий

3.1. Анализ концепции фундаментального ромба «стратегия 81 компании - корпоративная культура - оперативная деятельность - организационная структура»

3.2. Разработка системы оценки влияния миссии предприятия в 86 методике оценки МСВДП

3.3. Разработка системы оценки влияния стратегии предприятия 93 в методике оценки МСВДП

3.4. Разработка системы оценки влияния оперативной 100 деятельности предприятия в методике оценки МСВДП

3.5. Разработка системы оценки влияния внешней среды 105 предприятия в методике оценки МСВДП

3.6. Разработка системы оценки влияния затрат и рисков в 109 методике оценки МСВДП и механизма определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий

3.7. Разработка системы оценки влияния корпоративной 119 культуры предприятия в методике оценки МСВДП

3.8. Анализ итоговой таблицы методики оценки МСВДП

ГЛАВА 4 Пример использования методики оценки целесообразности 132 применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий

4.1. Оценка влияния миссии предприятия

4.2. Оценка влияния стратегии предприятия

4.3. Оценка влияния оперативной деятельности предприятия

4.4. Оценка влияния внешней среды

4.5. Оценка влияния затрат и рисков. Определение оптимального 146 способа создания венчурных дочерних предприятий

4.6. Оценка влияния корпоративной культуры предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методики комплексной оценки целесообразности создания венчурных дочерних предприятий в целях повышения эффективности управления»

Непрерывно увеличивающаяся степень изменчивости внешней среды, с одной стороны, и усиление глобальной конкуренции, с другой, приводят к необходимости развития двух антагонистических типов организационного поведения коммерческих организаций. Первым из них является предпринимательское поведение, ориентированное на непрерывное изменение и связанное со стратегическим менеджментом. Вторым - приростное (инкременталистское) поведение, направленное на минимизацию изменений и связанное с оперативным менеджментом. Это приводит к возникновению, так называемого, «конфликта способностей», являющегося одной из наиболее острых проблем управления на современном этапе.

Основным направлением разрешения «конфликта способностей» является создание на предприятиях соответствующих организационных структур управления. При этом, наиболее эффективным ее видом, как показано в диссертации, выступает множественная организационная структура управления на базе венчурных дочерних предприятий. В использовании таких предприятий в качестве основы этой структуры и заключается их роль, как инструмента повышения эффективности управления. Однако, ее применение требует обоснования, поскольку в зависимости от конкретной ситуации степень проявления «конфликта способностей» и возможности результативного построения и использования рассматриваемой структуры могут быть различными.

Все вышесказанное и определяет актуальность разработки методики оценки целесообразности применения множественных организационных структур управления на базе венчурных дочерних предприятий и механизма определения оптимального способа построения таких структур.

Однако, постановка и решение этих вопросов не представлены в современных трудах, как российских, так и западных ученых, что делает их рассмотрение крайне актуальной задачей. При этом, особенную значимость ей придает то, что многие коммерческие организации в Российской Федерации на современном этапе развития экономики достаточно активно используют венчурные дочерние предприятия в целях разрешения «конфликта способностей». Но отсутствие научно-обоснованного подхода к оценке целесообразности осуществления таких проектов и к определению оптимального способа их реализации часто приводит либо к их отрицательному эффекту, либо к недостижению их максимально-возможной эффективности.

Все вышесказанное и определило следующие основные задачи диссертационной работы:

1) Произвести анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий разрешать «конфликт способностей».

2) Разработать методику комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий, как способа разрешения «конфликта способностей».

3) В целях использования в качестве одного из основных инструментов в вышеуказанной методике, исследовать проявление синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. В рамках чего определены следующие подзадачи: а) осуществить комплексную классификацию видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций; б) разработать прикладную систему оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, результаты которой подлежат дальнейшему использованию в методике, указанной в задаче 2.

4) Разработать механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией.

Объектом исследования в диссертационной работе является процесс оценки целесообразности создания венчурных дочерних предприятий в целях повышения эффективности управления в крупной промышленной коммерческой организации.

Методологической базой исследования служат работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и оперативного менеджмента, инвестиционного анализа, маркетинга и финансов. Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного анализа, математического аппарата, элементов математического моделирования и алгоритмизации, методов статистической обработки информации и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что в ней:

1) Разработана методика комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий.

2) Разработан механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией.

3) Предложена комплексная классификация видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций.

4) Разработана прикладная система оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, подлежащая использованию в рамках методики, указанной в пункте 1 данного перечня.

5) Произведен анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий разрешать «конфликт способностей».

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что с помощью разработанных методик, алгоритмов, процедур и инструментов возможно эффективное осуществление:

1) комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий в деятельности промышленных коммерческих организаций;

2) формализованного процесса определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией;

3) формализованной прикладной оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций, результаты которой могут использоваться не только в рамках оценки, указанной в пункте 1 данного перечня, но и в других целях.

Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и заключения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лысенко, Михаил Михайлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная диссертационная работа посвящена разработке методики комплексной формализованной оценки целесообразности применения множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий, как способа повышения эффективности управления в современных условиях деятельности коммерческих организаций.

Актуальность этого вопроса заключается в том, что использование такой организационной структуры способно выступать в качестве эффективного инструмента разрешения «конфликта способностей» - одной из основных проблем современного менеджмента. Этот конфликт заключается в необходимости одновременного развития двух антагонистических типов поведения коммерческих организаций - предпринимательского (ориентированного на непрерывное изменение и связанного со стратегическим менеджментом) и приростного (направленного на минимизацию изменений и связанного с оперативным менеджментом).

В процессе выполнения работы автором были поставлены и решены нижеприведенные задачи и получены следующие результаты:

1) Произведен анализ возможностей множественной организационной структуры управления на базе венчурных дочерних предприятий (МСВДП) разрешать «конфликт способностей». В качестве инструмента такого анализа использовалось понятие реакции организации. При этом, выделялись производственная, конкурентная, инновационная, предпринимательская и административная реакции. Первые две реакции связаны с развитием приростного поведения, а третья и четвертая - с развитием предпринимательского поведения. В результате, было показано, что МСВДП действительно способна выступать в качестве действенного способа разрешения «конфликта способностей», поскольку обеспечивает возможность эффективного развития предпринимательской и (или) инновационной реакций, с одной стороны, и производственной и (или) конкурентной реакций, с другой. В использовании венчурных дочерних предприятий в качестве основы такой структуры и заключается их роль, как инструмента повышения эффективности управления.

Также, были сформулированы основные принципы применения МСВДП, заключающиеся в ее поэтапном построении:

1-й этап - создание собственно венчурных дочерних предприятий в целях развития предпринимательской и (или) инновационной реакций;

2-й этап - развитие оперативной деятельности - производственной и (или) конкурентной реакций - либо посредством создания подразделений оперативной деятельности в рамках венчурных дочерних предприятий, либо посредством использования подразделений материнской компании с присоединением к ней венчурной дочернего предприятия, либо комбинированным способом.

2) В целях использования в качестве одного из основных инструментов в методике оценки целесообразности применения МСВДП исследовано проявление синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. В рамках чего были решены нижеприведенные подзадачи и получены следующие результаты: Осуществлена комплексная классификация видов и форм проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. При этом, синергетический эффект рассматривался, как проявление закономерности целостности (эмерджентности) систем. В качестве его основных видов был выделен и исследован начальный, оперативный и постоперативный синергизм. А в качестве основных форм его проявления были выделены и исследованы экономия явных расходов, текущих затрат и затрат времени и экономия неявных расходов, текущих затрат и затрат времени. Разработана прикладная система оценки проявления синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций. При этом, за основу были взяты следующие принципы: а) оценка является формализованной и позволяет получить количественные значения начального и оперативного синергетических эффектов с минимальным использованием экспертных суждений; б) оценка проводится в несколько этапов, на каждом из которых оцениваются формы возможного или фактического проявления синергетического эффекта; в) оценка форм проявления синергетического эффекта в виде экономии явных расходов, текущих затрат или затрат времени основывается на сравнении прогнозируемых или фактических данных деятельности в анализируемом предприятии с предполагаемыми данными деятельности в гипотетической компании, в которой синергетический эффект равен нулю, -«нулевой» компании. г) формы проявления синергетического эффекта в виде экономии неявных расходов, текущих затрат или затрат времени оцениваются посредством определения величины синергизма менеджмента на основе тестирования соответствующих менеджеров на предмет выявления степени их профессионализма в осуществлении соответствующих действий.

При этом, разработка прикладной системы оценки проявления синергетического эффекта осуществлялась с целью дальнейшего использования ее результатов в методике комплексной оценки целесообразности применения МСВДП, что и придает этой системе прикладной характер и накладывает на нее определенную специфику. В частности, например, она заключается в неучитывании свойства симметричности синергетического эффекта. Однако, несмотря на это, предложенная система оценки может быть результативно использована и в других целях. Кроме этого, в любом случае, она способна послужить базой для дальнейшего исследования в области формализации синергетического эффекта в деятельности коммерческих организаций.

3) Разработана методика комплексной формализованной оценки целесообразности применения МСВДП.

В качестве основных инструментов методики выступают: а) оценка проявления начального синергетического эффекта, как критерия близости текущей деятельности предприятия направлениям, в которых возможно будет признано целесообразным создание венчурных дочерних предприятий - направлениям МСВДП. б) предпринимательская, инновационная, конкурентная и производственная реакции предприятия.

При этом, используются следующие принципы: процесс построения организационной структуры управления находится в непосредственной взаимосвязи со стратегией компании, корпоративной культурой и оперативной деятельностью, что образует фундаментальный ромб «стратегия компании - корпоративная культура - оперативная деятельность -организационная структура», в ядре которого находится миссия предприятия, а сам ромб взаимосвязан с внешней средой. Тем самым была несколько переработана концепция X. Виссемы, который рассматривал фундаментальный треугольник «стратегия компании - корпоративная культура - организационная структура».

В процессе оценки поэтапно производится формализованное определение влияния соответствующих элементов фундаментального ромба на целесообразность использования МСВДП с минимальным использованием каких-либо экспертных суждений.

Отдельно рассматривается влияние затрат и рисков, как понятий, не выделенных в отдельные элементы фундаментального ромба, но определяемых его элементами, и имеющих особую значимость.

Необходимым условием применения МСВДП является развитие предпринимательской и (или) инновационной реакций компании.

В МСВДП наилучшим образом удается осуществить эффективное развитие и сосуществование предпринимательской и (или) инновационной реакций, с одной стороны, и конкурентной и (или) о производственной реакций, с другой.

Чем выше значение начального синергетического эффекта, тем в меньшей степени необходимо развитие предпринимательской и (или) инновационной реакций предприятия.

И некоторые другие.

Критерием целесообразности применения МСВДП выступает значение формализованной оценки влияния элементов фундаментального ромба, а также затрат и рисков, на соответствующие направления МСВДП. При этом, критические интервалы значений были определены на основе анализа начального синергетического эффекта.

Также следует отметить, что, несмотря на прикладной характер, данная методика при определенной модификации может быть эффективно использована и для оценки целесообразности применения на предприятиях других организационных структур управления, подробно рассмотренных в первой главе работы.

4) Разработан механизм определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией. По-сути, он является неотъемлемой частью методики оценки целесообразности применения МСВДП и реализуется в рамках этапа оценки влияния рисков и затрат. При этом, были выделены риски утраты контроля за венчурным дочерним предприятием и риски утраты развития предпринимательской и (или) инновационной реакций. В качестве критерия оптимальности использовалось значение чистого дисконтированного дохода (NPV).

5) Представлен пример практического применения разработанной методики оценки целесообразности применения МСВДП в комплексе с системой оценки начального синергетического эффекта и с системой определения оптимального способа создания венчурных дочерних предприятий, базирующийся на фактической деятельности крупных промышленных предприятий Российской Федерации. При этом, рассматривается предприятие химической промышленности.

В целом, разработанная в диссертационной работе методика позволяет определить следует ли промышленным коммерческим организациям осуществлять какие-либо изменения в своей деятельности посредством создания венчурных дочерних предприятий. И если следует, то какой способ создания таких предприятий и построения их взаимодействия с материнской компанией является оптимальным. Решение таких задач является крайне актуальным в современной экономике Российской Федерации и способствует развитию и процветанию промышленных предприятий, а, следовательно, и всего государства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лысенко, Михаил Михайлович, 2000 год

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999 г. -416 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление./ Под ред. JI. И. Евенко: пер. с англ. М.: Экономика, 1989г. 519 с.

3. Балабанов И. Риск менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996г. 183с.

4. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994г. 224с.'

5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации М.: ИНФРА М, 2000г.

6. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Инфра-М, 1995г. 294с.

7. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. - 631 с.

8. Бодрунов С. Корпоративные структуры в наукоемких отраслях промышленности // Проблемы теории и практики управления. 1999г. -№6.

9. Большой экономический словарь / Отв. ред. А.Н. Азрилиян. М.: Фонд «Правовая культура», 1994г.

10. Большой энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская энциклопедия, 1994г.

11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1997г.- 175с.

12. Валуев СЛ., Волкова В.Н. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. Д.: Политехника, 1991г. 398 с.

13. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования. М.: Центр экономики и менеджмента, 1997г. 176с.

14. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М.: Инфра-М, 1996г. -288с.

15. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной кооперации предприятий // Российский экономический журнал. 1996г. - № 10.

16. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ, 1998г.

17. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консолидированный баланс. Налоговое планирование М.: АНКИЛ, 1997г.-150с.

18. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. М.: Анкил, 1994.-82 с.

19. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: Принципы формирования стратегических решений. / Учебное пособие. -СПб.: СПбГТУ, 1993г.

20. Градов А.П. Стратегия экономическим управлением предприятием: Производственная система как объект стратегического управления. / Учебное пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993г.

21. Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. / Методическое пособие. Часть первая, вторая, третья. Л., 1991г.

22. Гришунин С.В. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии / диссертация на соискание ученой степени кандидата наук. СПб., 1999г. - 305с.

23. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования. М.: Наука, 1983г.

24. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. М.: Инфра-М, 1996г.-413с.

25. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. / Учебное пособие. М., 1998г.

26. Калин А. Крупные корпорации / Экономика и жизнь 1999г. - № 16 апрель.

27. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998г.

28. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: «Специальная литература», 1998г.-366с.

29. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987г.-384 с.

30. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с английского. / Общ. ред. Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990г.

31. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления. 1999г. - № 4.

32. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. М.: Ось-89,1997г. 207с.

33. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /пер. с франц. СПб.: Наука, 1996г. - 589с.

34. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент. СПб., 1994г. 108с.

35. Мазур И. И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа. 2000г. 587с.

36. Майзель А.И., Пивоваров И.С. Предпринимательские структуры в рыночной экономике. СПб.: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1995г. - 432с.

37. Мильнер Б. 3. Теория организаций. Учебник. М.: Инфра-М, 1999г. 480с.

38. Организационная структура и функции службы маркетинга предприятия (Акционерного общества) / Методическое пособие. СПб.: СПбГТУ, 1992г.

39. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. МильнераБ.З. -М.: Экономика, 1975г.

40. Основы менеджмента / Общ. ред. Евенко Л.И. М.: Дело, 1994г.

41. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний. -М.: Прогресс, 1986г.

42. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентное преимущество стран: Пер. с англ., М.: Международные отношения, 1993г. - 900с.

43. Самуэльсон П. Экономика, в 2-х томах: Пер. с англ. М.: Алгон, 1992г. -717с.

44. Синергетика: Сб. статей. Пер. с англ. / Сост. Рязанов А.И. Под ред. Кадомцева Б.Б. М.: Мир, 1984г.

45. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник / Под общ. ред. Валуева С.А. Л.: Политехника, 1991г.

46. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20 ООО слов. СПб.: Дуэт, 1994г.

47. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд., 1988г.-527с.

48. Сутырин С.Ф., Погорлецкий А.И. Налоги и налоговое планирование в мировой экономике. СПб.: Полиус, 1998г.

49. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г.-576 с.

50. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1998г.-416с.

51. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах".

52. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

53. Филиалы и дочерние предприятия: Правовые аспекты, бухгалтерский учет, налогообложение: Нормативные документы. Разъяснения и комментарии. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 1999г.

54. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1999г. 329с.

55. Часть первая Гражданского кодекса Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (Принята Государственной Думой 21 октября 1994 года)

56. Часть вторая Гражданского кодекса Российской Федерации от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ (Принята Государственной Думой 22 декабря 1995 года)

57. Экономика машиностроения: Учебник / Под. общ. ред. Карлика Е.М. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд., 1985г.

58. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. М.: Аудит, 1997г. 532с.

59. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности//Российский экономический журнал 1998г.- № 4.

60. Ansoff H.I. The New Corporate Strategy. N.Y.: John Wiley & Son, 1988 -382p.

61. Clifford W. Smith. The modern theory of corporate finance McGRAW Hill Publishing Company, 1990 - 666p.

62. Cooley Philip L., Roden P.F. Business Financial Management. The Dry den Press, 1988 - 924p.

63. ООО «Аудиторская компания АЛКО»