Разработка системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий агропромышленной группы: На примере агропромышленных групп и объединений Западно-Сибирского региона тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Терновой, Александр Иванович

• Терновой, Александр Иванович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Терновой, Александр Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ

РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ.

1.1 .Теоретические основы разработки стратегических решений.

1.2. Методологические проблемы организации интеграционных процессов при создании агропромышленных групп.

1.3. Концепция корпоративной безопасности - условие эффективной разработки стратегических решений.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДГОТОВКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССАХ АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЫ.

2.1. SWOT-анализ интеграционного развития предприятий агропромышленной группы как основа принятия стратегических решений.

2.2. Методические положения формирования показателей корпоративной безопасности как критерия эффективности стратегических решений.

2.3. Формирование корпоративной команды управления и ее стратегического видения как определяющий фактор подготовки и принятия решений.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АГРОПРОМЫШЛЕННОЙ ГРУППЕ.

3.1. Методические рекомендации по формированию системы стратегических решений в рамках принципиальной схемы вертикальной интеграции.

3.2. Результаты реализации стратегических решений в агропромышленной группе и исследование перспектив ее развития.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий агропромышленной группы: На примере агропромышленных групп и объединений Западно-Сибирского региона»

Актуальность исследования. Существующая в современной экономике России объективная необходимость интеграции участников процесса достижения стратегических целей производства заставляет по-новому взглянуть на проблемы создания и управления крупными производственными объединениями, ориентированными на конечных потребителей. С одной стороны, подобные объединения позволяют достичь значительно большей стабильности и надежности функционирования организационных систем, с другой — только эффективные методы интеграции стратегического и тактического управления могут практически реализовать этот потенциал. Иначе говоря, увеличение размеров производственных объединений неизбежно влечет за собой возрастание сложности управления ими, что требует использования более эффективных и системных методов управления.

Стержневой процесс управления - разработка управленческих решений (подготовка, принятие и реализация), поэтому требования к управлению находят свое отражение в первую очередь в процессах повышения эффективности разработанной системы решений. Особенно это касается стратегических решений. В условиях возрастающей нестабильности внешней среды становится актуальным видение руководителем всего спектра факторов от формирования «спирали развития» предприятия до «спирали краха».

Повышенные требования к корпоративным стратегическим решениям обусловлены следующими основными причинами: объективно такие решения сложнее согласовать со всеми подразделениями и организовать их эффективную синхронную реализацию; значительная инертность крупных организационных структур не позволяет быстро вносить изменения в реализацию решений; корпоративные решения связаны со значительными затратами финансовых ресурсов и могут обернуться большими потерями. В связи с этим наличие четких и отработанных методологии и методики подготовки, принятия и реализации стратегических корпоративных решений становится главным условием стабильного и эффективного развития интеграционных процессов предприятий.

Теоретический и практический опыт стратегического управления и соответствующих решений зарубежных фирм в достаточно подробном изложении представлен в трудах таких авторов, как И. Ансофф, Г. Саймон, П. Дру-кер, М. Портер, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Д. Хан, Б. Райан. Среди отечественных ученых разработке стратегии посвятили свои работы А.П. Градов, О.С. Виханский, М.И. Круглов, В.В. Гончаров и др. В условиях становления в России рыночной экономики эти исследования играют определяющую роль в формировании стратегического мышления руководителей организаций. Изучению же отдельных аспектов процесса разработки управленческих решений посвящены работы Р.А. Фатхутдинова, Л.Г. Евланова, О.И. Ларичева, Э.Й. Вилкаса, Ф.Ф. Аунапу, В.Н. Цыгичко.

В своих исследованиях серьезно подходят к проблемам интеграционных процессов предприятий зарубежные, а в последнее время и отечественные авторы. Концептуальные основы интеграции рассмотрены в работах А.А. Томпсона, В.Ф. Кравченко, В.В. Гончарова. Интересные варианты решения проблем интеграционных процессов в Алтайском крае в своих работах предлагают М.П. Гриценко, В.А. Бородин, В.П. Кокорев, В.А. Кундиус, Н.Н. Николаев, И.В. Апарин и др.

Следует отметить, что, несмотря на значительный объем исследований вопросов стратегического управления зарубежными и отечественными авторами, проблема системности в разработке стратегических решений является до сих пор не решенной. Фрагментарно изучены и вопросы методологии и методов стратегического управления интеграционными процессами. Эти обстоятельства и обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи и основные направления исследования.

Цель диссертационной работы - на основе исследования особенностей процесса подготовки, принятия и реализации стратегических решений разработать (в условиях объективной необходимости интеграции в АПК) методические рекомендации по формированию системы стратегических решений в агропромышленной группе (в рамках корпоративных бизнес-процессов).

Цель работы определила необходимость решения следующих задач:

• изучение сущности и структуры процесса разработки стратегических решений;

• исследование теоретических и методологических основ стратегического управления интеграционными процессами;

• исследование проблемы безопасности корпоративных систем как доминирующего критерия разработки стратегических решений и определение возможных путей ее решения;

• разработка методических основ подготовки стратегических решений в интеграционных процессах агропромышленной группы;

• разработка методических рекомендаций по формированию системы стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предприятий агропромышленной группы;

• оценка результатов реализации системы стратегических решений в рамках агропромышленной группы и перспектив ее развития.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются объединения предприятий, осуществляющих производство и переработку сельскохозяйственной продукции в рамках агропромышленного комплекса Западно-Сибирского региона. Исследования проводятся на примере агропромышленной группы «Алтайские закрома», ОАО «Алтайспиртпром», ОАО «ВИНАП» и ОАО «Мельник». Предметом диссертационного исследования выступает разработка стратегических решений при формировании вертикальной интеграции агропромышленных групп и объединений.

Теоретическая и методологическая основа. Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования и разработки управленческих решений в интеграционных процессах предприятий. В качестве нормативной и информационной базы были использованы законодательные и нормативно-организационные документы, статистические данные, научные публикации и материалы периодической печати.

В основу методологии автором был положен системно-целевой подход, включающий следующие составляющие: системный, целевой, процессный, ситуационный и синергетический подходы. В ходе исследования использовались общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, а также сравнения и обобщения. Кроме того, в исследовании нашли применение такие методы, как социологическое исследование, SWOT-анализ и статистический анализ.

Научная новизна работы представлена в таблице 1.

Таблица 1

Элементы научного вклада

Наименование элементов научного вклада Степень новизны

1 В рамках системно-целевого подхода выделены существенные особенности процесса разработки стратегических решений в условиях вертикальной интеграции Получил развитие новый методологический подход к практике управления интеграционными процессами создания агропромышленной группы (АПГ)

2 В качестве главного условия разработки стратегических решений в процессе вертикальной интеграции предложен уровень безопасности корпоративных систем Предложен новый интегративный подход к оценке стратегических решений в корпоративной системе

3 Существенно усовершенствована и апробирована методика SWOT-анализа как основа подготовки и принятия стратегических решений в интеграционных процессах организационных систем Получило развитие важнейшее в условиях возрастающей неопределенности направление стратегического анализа внешней и внутренней среды организации

4 Предложен методический подход к формированию системы стратегических решений в рамках корпоративного бизнес-процесса Впервые сделан вклад в развитие методологии и методики принятия системы решений (стратегических и тактических) в процессе вертикальной интеграции АПГ

Практическая значимость работы. Предложения автора направлены на обеспечение руководителей и специалистов методологической базой и методикой разработки стратегических решений в процессах интеграции предприятий в сложившихся условиях высокой степени неопределенности внешней среды предприятий России и Алтайского края в частности. Методические рекомендации, направленные непосредственно на их практическое использование, нашли отражение в процессе создания стратегии формирования и развития в Алтайском крае агропромышленной группы «Алтайские закрома», объединяющей предприятия производства и переработки сельскохозяйственной продукции. Предложенные методики призваны обеспечить своевременность, эффективность и системность подготовки, принятия и реализации стратегических решений в интеграционных процессах предприятий Алтайского края и других регионов. Основные положения и выводы работы содержатся в учебном пособии «Разработка управленческих решений», написанном в соавторстве и предназначенном: а) для подготовки практических работников предприятий АПК; б) использования в учебном процессе при обучении студентов специальности «менеджмент» в вузах края, а также в 4 статьях, общим объемом свыше 7 п.л.

Апробация работы. Выполненные в ходе исследования теоретические и методические разработки изложены на семинаре в Российской Академии государственной службы при Президенте Российской Федерации; на совещаниях администрации Алтайского края и Барнаула по вопросам интеграционных процессов в промышленности; на юбилейной научно-практической конференции Алтайского филиала ВЗФЭИ «Стабилизация и развитие экономики Российской Федерации в переходный период».

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (141 наименование) и 10-ти приложений. Основное содержание изложено на 157 страницах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Терновой, Александр Иванович

Основные результаты и выводы диссертационного исследования сводятся к следующему.

В условиях возрастающей нестабильности и сложности внешней среды уже не приходится доказывать предприятиям актуальность стратегического управления, призванного обеспечить: а) эффективную адаптацию развития предприятия к изменяющимся условиям внешней среды; б) внутреннюю интеграцию, характеризующую согласованное движение к целям. Особенно остро стоит этот вопрос перед предприятиями агропромышленного комплекса, зависимость эффективности деятельности которых от неуправляемых факторов внешней среды (например, природных) носит ярко выраженный характер. Это усугубляется высокой степенью разрушения сельского хозяйства в виду того, что его структура, созданная в условиях централизованного регулирования цен, оплаты труда, МТС, инвестиций и т.д., не вписывается в складывающиеся рыночные отношения.

Потребность предприятий агропромышленного комплекса в интеграции в связи с кризисом в России особенно обостряется и, тем самым, обуславливает объективный характер интеграционных процессов. Однако вопросы грамотного управления интеграционными процессами, нацеленного, прежде всего, на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ предприятий и объединений, остаются до сих пор нерешенными.

На основании вышеизложенного нами занята твердая позиция, заключающаяся, во-первых, в осознанной необходимости внедрения на агропромышленных предприятиях методологии стратегического управления, а во-вторых, в реализации этой методологии в интеграционных процессах агропромышленного комплекса. Использование системно-целевого подхода в процессе разработки стратегических решений в интеграционных процессах агропромышленного комплекса позволило нам сделать следующий вклад в развитие его методологии и методики:

- Выявлены существенные особенности процесса разработки стратегических решений в интеграционных процессах. Особая системообразующая роль отведена базовой системе координат, требующей учета трех измерений: времени, пространства и информации, что и нашло отражение в практике. Так, в рамках пространственного измерения в основу интеграционных процессов в агропромышленной группе был положен отраслевой бизнес-процесс «Сырьевые рынки — Производство — Рынки сбыта»; главным инструментом формирования информационного потенциала, необходимого для обоснования интеграции, определен SWOT-анализ; временной же аспект проявился, прежде всего, в соблюдении четкой последовательности этапов подготовки, принятия и реализации стратегических решений во всей агропромышленной группе.

- Усовершенствована методика SWOT-анализа, результаты использования которой на практике позволили создать системную базу для принятия стратегических и оперативных решений в рамках всего корпоративного бизнес-процесса рассматриваемой агропромышленной группы и его отдельных подсистем.

- В качестве доминирующего в условиях значительной неопределенности внешней среды критерия разработки стратегических решений в интеграционных процессах предложено использовать показатель безопасности корпоративных систем. В основе методики его оценки лежит авторская позиция, утверждающая, что стратегическая безопасность должна рассматриваться в рамках потенциалов корпоративной системы, в то время как тактическая - в рамках ее продуктов. Кроме того, в качестве основы формирования показателя корпоративной безопасности выделено две направленности корпоративной безопасности: линейная (процессная) и объектовая.

- Методика разработки стратегических решений представлена целостно в рамках корпоративного бизнес-процесса, что в практике позволяет достигать результаты более высокого уровня.

Предложенные в диссертационной работе методические рекомендации призваны запустить процесс формирования и синтеза научного и практического потенциалов в интеграционных процессах предприятий агропромышленного комплекса Алтайского края и других регионов России. Результатом этого процесса должен стать синергетический эффект, проявляющийся в системном росте показателей совместной деятельности агропромышленных предприятий с целью удовлетворения потребностей конечных потребителей. Результаты же апробации разработок в Алтайском крае подтверждают в условиях нестабильности внешней среды реальность и возможность достижения положительных тенденций в развитии агропромышленных предприятий путем их интеграции в рамках отрасли и за ее пределами.

Результаты исследований и разработок практически использованы при формировании в Алтайском крае агропромышленной группы «Алтайские закрома» и разработке стратегии ее дальнейшего организационного развития, а также при создании проектов стратегического развития ОАО «Винап», ОАО «Алтайспиртпром», ОАО «Мельник». Основные положения диссертационной работы планируется также использовать в процессе обучения менеджеров Алтайского государственного университета и других университетов Алтайского края.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Терновой, Александр Иванович, 2000 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 1. 21.10. 94; ч.2. 22.12.95.2. «О несостоятельности (банкротстве)»: Федеральный Закон от 24 декабря 1997 года.

2. Федеральный закон «О безопасности» от 15 октября 1999 года.4. «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)»: приказ №118 Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 года.

3. Аверкиев А.И. Методические основы развития и использования технического потенциала сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. №1.

4. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М., 1998.-311 с.

5. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. №1. С. 13-28.

6. Аккофф Р. Планирование в больших экономических системах. М., 1972 — 223 с.

7. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М., 1998. - 279 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М., 1989. -519 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб., 1999. -414 с.

10. Аунапу Т.Ф., Аунапу Ф.Ф. Некоторые научные методы принятия управленческих решений. Барнаул, 1975. 135 с.

11. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Пер. с англ. под ред А.М.Никитина. М., 1999. 743 с.

12. Беллман Р., Заде JI. Принятие решений в расплывчатых условиях П Вопросы анализа и процедуры принятия решений: Сборник переводов. М., 1987.

13. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер с англ., перераб. и доп. М., 1995. 527 с.

14. Бестужев-Лада И.В. Россия накануне XXI века. 1904 2004. М., 1997. -230 с.

15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента : Пер. с англ./ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М., 1997. 175 с.

16. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. М., 1997. 188 с.

17. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. М., 1977.

18. Вентцель Е.С. Исследование операций. М., 1976. 64 с.

19. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М., 1981.-328 с.

20. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. №11-12. С. 27-41.

21. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М., 1996. 265 с.

22. Влчек М. Функционально-стоимостной анализ. М., 1982. 213 с.

23. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование. Теория проектирования экспериментов. М., 1997.

24. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). М., 1990.- 188 с.

25. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М., 1998.-304 с.

26. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М., 1998.- 176 с.

27. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М., 1998.-192 с.

28. Гончаров В.В. Опыт управления на примере фирм «Мацусита», «ИБМ», «Сименс». М., 1998. 176 с.

29. Градов А.П., Кузин Б.И. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб., 1996. 510 с.

30. Демский А.Б., Шульдинер Ю.Ф., Власов A.M. Производство круп на минизаводах: тенденция или компромис // Техника и оборудование для села. 1998. №6. С. 25-30.

31. Диллон Б., Сингх Ч. Инженерные методы обеспечения надежности систем : Пер. с англ. М., 1984. 318 с.

32. Джонс Дж. К. Методы проектирования. М., 1986.

33. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб., 1999. 560 с.

34. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М., 1998. 288 с.

35. Дуданов И.И. Подходы к оценке конкурентоспособности товарной продукции на региональных продовольственных рынках // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. №12. С. 23-27.

36. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М., 1984. 175 с.

37. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М., 1978.133 с.

38. Егерева О. Структурные изменения в аграрном секторе России // АПК: экономика, управление. 1997. №2.

39. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №2. с.63-68.

40. Ивахненко А.Г. и др. Принятие решений на основе самоорганизации. М., 1976.-280 с.

41. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1996. 271 с.

42. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. №2.

43. Иохансен JI. Очерки макроэкономического планирования. Т. 2. М., 1982.

44. Как провести социологическое исследование / Под ред. М.К.Горшкова, Ф.Э.Шереги.-М.: Пилитиздат, 1990. 288 с.

45. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. №9.

46. Клейнер Г.Б. и др. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. / Г.Б. Клейнер, В.П. Тамбовцев, P.M. Качалов; Под общ. ред. С.А.Панова. М., 1997. 286 с.

47. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту. Учеб. пособие. Барнаул, 1997.-431 с.

48. Кокорев В.П., Толстов В.К. Концерн: организация и управление. Барнаул, 1995.-272 с.

49. Кокорев В.П., Толстов В.К. ФПГ: вопросы и ответы. Барнаул, 1997. -248 с.

50. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций: Пер. с англ. М., 1987.-383 с.

51. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак и др. М., 1998. 252 с.

52. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб., 1999. 887 с.

53. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. М., 1999. 256 с.

54. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М., 1998. 758 с.

55. Кундиус В. А. Формирование регионального аграрно-продовольственного комплекса в рыночных условиях. Барнаул, 1997. 211 с.

56. Курицкий Б .Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0. СПб., 1997.-384 с.

57. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб., 1996. 540 с.

58. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М., 1979. 200 с.

59. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М., 1998. 247 с.

60. Льюис Р.Д., Райфа X. Игры и решения. Введение и критический обзор: Пер. с англ. М., 1961.

61. Лычагин М.В. Проблемы финансового менеджмента на российских предприятиях // Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка: Сборник научных трудов. Новосибирск, 1995.

62. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М., 1988. 398 с.

63. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей: Пер. с англ. М., 1996. 416 с.

64. Машков С.В., Шаверо М.Н., Чирков Е.П. ОАО «Пищекомбинат Бежиц-кий» // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. №9, с. 56-58.

65. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М., 1973.

66. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997. -701 с.

67. Методические рекомендации по организации агрофирмы в районе. Барнаул, 1999.-65 с.

68. Методы сбора информации в социологических исследованиях. Кн.1 / Отв. ред. В.Г. Андреенков, О.М. Маслова. М., 1990. 231 с.

69. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 1998. 335 с.

70. Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. М., 1981.

71. Моисеев Н.Н. Алгоритмы развития. М., 1987. 302 с.

72. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учеб. пособие. М., 1998.- 156 с.

73. Могилевский К.К. Методология систем. М., 1999. 251 с.

74. Мулен Э. Кооперативное принятие решений: Аксиомы и модели: Пер. с англ. М., 1991.-463 с.

75. На рынках продовольствия // Конъюнктура товарных рынков. 1999. №1. С. 32-47.

76. Нестеров В. Стратегический анализ и решения собственника // Экономика и жизнь. 1998. №9.

77. Николаев Н.Н., Кундиус В.А. Финансово-агропромышленная группа «Золотое зерно Алтая» и интеграционные процессы в АПК. Барнаул, 1999. -287 с.

78. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов. М., 1967. -376 с.

79. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифициро-ванных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система» // Российский экономический журнал. 1999. №8. С. 72-78.

80. Паньков А.Ф. Теория развития систем и системная теория логики. Пермь, 1993.- 196 с.

81. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М., 1986. -423 с.

82. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М., 1984.- 168 с.

83. Портер М. Международная конкуренция. М., 1993. 896 с.

84. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др. М., 1999. 318 с.

85. Пути достижения целей (в аграрном секторе Евросоюза) // Алтай. Село и город. 2000. №3. С. 9.

86. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. М., 1999. 793 с.

87. Райан Б. Стратегический учёт для руководителя: Пер. с англ./ Под ред. В.А. Микрюкова. М., 1998. 616 с.

88. Руководство по научно-техническому прогнозированию. М., 1977. — 350 с.

89. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М„ 1999.-333 с.

90. Семь нот менеджмента. 3-е изд., доп. М., 1998. 424 с.

91. Система. Симметрия. Гармония / Под ред. B.C. Тюхина, Ю.А. Урманце-ваМ., 1988.-315 с.

92. Совершенствование системы управления АПК в современных условиях. / РАСХН. Сиб. Отд-ние. СибНИИЭСХ; Подгот. П.М. Першукевич, М.П. Гриценко, Г.М. Гриценко, И.В. Щетинина, Н.Ф. Вернигор. Новосибирск, 2000.- 142 с.

93. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. 3-е изд., испр. и доп. М, 1998. 784 с.

94. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина М., 1998. 438 с.

95. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб., 1996. 510 с.

96. Суменков Б. Перерабатывающие предприятия села // Сельский механизатор. 1999. № 1.С. 4-5.

97. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С.А. Саркисяна. М., 1977.-351 с.

98. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М., 1998. -263 с.

99. Терновой А.И. Бюджетирование: стратегия и тактика в условиях нарастающей нестабильности // Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. Барнаул, 1999. С. 267-273.

100. Терновой А.И. Команда руководителя: проблемы и пути формирования развития // Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях: Доклады к симпозиуму. Барнаул, 1998. С. 150-158.

101. Терновой А.И., Терновой К.И. Стратегия организационного развития // Известия АТУ. 1999. №1. Технологии энергоресурсосбережения в земледелии Западной Сибири: Сборник статей. Барнаул, 1999. С. 117-127.

102. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности: Пер. с англ. СПб., 1996.

103. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации. М., 1990. 204 с.

104. Томас Крам. Управление энергией конфликта: Пер. с англ. М., 2000.

105. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М., 1998. 576 с.

106. Уёмов А.И. Системный подход и общая теория систем. М., 1978. — 270 с.

107. Управление продовольственной безопасностью регионов межрегиональной экономической ассоциации «Сибирское соглашение»: Монография. Барнаул, 1999.

108. Учитель Ю.Г. Вопросы теории и практики стратегического управления // Проблемы менеджмента на пороге XXI века: Тез. докл. междунар. науч.-практ. конф. Барнаул, 1996.

109. Учитель Ю.Г. О технологии стратегического планирования в условиях рыночной экономики // Проблемы рыночной адаптации приватизированных предприятий. Тез. и докл. к Рос. науч.-практ. конф. Барнаул, 1995.

110. Учитель Ю.Г., Терновой А.И. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. Барнаул, 2000. 228 с.

111. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М., 1998.

112. Флейшман Б.С. Основы системологии. М., 1982. 368 с.

113. Фролов В.И. Новая модель интеграции в действии // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. №1. С. 46-49.

114. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. М., 1997.-799 с.

115. Хейс Д. Причинный анализ в статистических исследованиях. М., 1981. -255 с.

116. Хохлов Н.В. Управление риском: Учеб. пособие. М., 1999. 239 с.

117. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. М., 1991. 236 с.

118. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./ Под ред. А.Г. Поршнева. М., 1996. 511 с.

119. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Монография. М., 1999. 287 с.

120. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М., 1999. 176 с.

121. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ./ Под ред. Н.Н. Елисеевой. М., 1997.

122. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градо-ва. СПб., 1995.-414 с.

123. Эйснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Л., 1988. 142 с.

124. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М., 1997. -197 с.

125. Эшби У. Росс. Введение в кибернетику. М., 1959. 432 с.

126. Юревич М.В., Евланова Н.А. Анализ деятельности хлебокомбината с использованием методики «Издержки оборот - прибыль» // Хлебопечение России. 1999. №3. С. 13-15.

127. Юревич М.В., Евланова Н.А. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия (на примере хлебокомбинатов Челябинской области). // Хлебопечение России. 1999. №4. С. 12-15.

128. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал. 1998. №4. С. 35-51.

129. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М., 1974.

130. Chandler А. О. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Industrial Enterprise., MIT Press, Cambridge, MA, 1962.

131. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.

132. Mintzberg H. Reading in the Strategy Process. New Jersey, 1998.

133. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y., 1980.

134. Shlomo Maital Executive Economics. A Division of Macmillan, Inc. New York, 1996.

135. Waters K., Murphy G. Systems Analysis and Computer Applications in Half Information Management. Aspen: Gaitherburg, Maryland, 1983.

136. Wheelen Т., Hunger I. Strategic Management and Business Policy. Addison Wefiey Pyblihing Company, 1992.

137. Wilson R. Strategic Marketing Management: Planning, Implementation and Control. London, 1992.