Разработка стратегии развития дорожно-строительной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Прохоров, Сергей Васильевич

• Прохоров, Сергей Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Прохоров, Сергей Васильевич

ВВЕДЕНИЕ.

1. АНАЛИЗ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ.

1.1. Состояние проблемы и существующие недостатки в ее решении.

1.2. Возникновение различных школ стратегического управления.

1.3. Рациональные школы.

1.3.1. Школа дизайна.

1.3.2. Школа планирования.

1.3.3. Школа позиционирования.

1.4. «Нерациональные» школы.

1.4.1. Школа предпринимательства.

1.4.2. Когнитивная школа (школа познания).

1.4.3. Школа обучения.

1.4.4. Школа власти.

1.4.5. Школа культуры.

1.4.6. Школа внешней среды.

1.5. Школа конфигурации.

1.6. Специфика и особенности дорожно-строительной отрасли РФ.

1.7. Выводы.

2. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ.

2.1. Определение этапов процесса стратегического управления.

2.2. Тенденции развития дорожно-строительной отрасли РФ.

Тенденции и перспективы развития автодорожного строительства. в Москве.

2.3. Разработка стратегических ориентиров организации.

Выработка ценностей организации.

Формулирование миссии организации.

Выработка принципов поведения организации.

Постановка стратегических целей организации.

2.4. Анализ среды функционирования организации.

2.4.1. Анализ и оценка внешней среды.

2.4.2. Анализ и оценка внутренней среды.

2.4.3. SWOT-Анализ.

2.5. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии организации.

2.5.1. Разработка корпоративной стратегии.

2.5.2. Принятие решений по интеграции.

2.5.3. Разработка стратегии каждого бизнеса.

2.5.4. Функциональные стратегии и система управления качеством.

2.6. Окончательный выбор и формулировка стратегии.

Разработка стратегического плана.' 1'

2.7. Выводы.

3. АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.1. Разработка элементов стратегии развития ОАО «Гордорстрой".

3.2. Применение модели для оценки целесообразности интеграции.

3.2.1. Анализ целесообразности создания собственной производственной базы.

3.2.2. Анализ целесообразности создания собственного управления по устройству асфальтобетонных покрытий.''

3.2.3. Выводы из результатов использования модели.

3.3. Внедрение системы управления качеством серии ИСО 9000 в ОАО «Гордорстрой».

3.3.1. Определение политики и определение целей в области качества.

3.3.2. Выделение модулей по объектам строительства.

3.3.3. Выделение и описание производственно-управленческих процессов.ч.

3.3.4. Документированные процедуры.

3.4. Организация управления процессом реализации стратегии (механизм обратной связи при реализации стратегии).

3.4.1. Состав производственно-управленческих процессов.

3.4.2. Обработка аналитической информации и принятие решений.,:>'

3.5. Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегии развития дорожно-строительной организации»

Кто не знает гавани, к которой он хочет плыть, тому и ветер не благоприятствует"

Сократ

Актуальность исследования. В настоящее время, попав в рыночную среду, любая организация сталкивается с вопросом, куда и как двигаться дальше. Если раньше в нашей стране эти вопросы решались преимущественно на уровне министерств, то в настоящее время каждый руководитель должен сам заниматься этим вопросом самостоятельно, и каждое неверное решение может привести его предприятие к банкротству. Ответственность руководителя многократно возрастает, поскольку от него зависит дальнейшая судьба всего предприятия, жизнь и благосостояние его работников. Помочь руководителю в решении этих задач призван методологический потенциал стратегического менеджмента. Пользуясь его инструментарием, можно определиться с выбором направления поступательного движения организации, ее миссией и целями, определить перспективные направления деятельности и осуществлять движение к поставленной цели в кратчайшие сроки с минимальными затратами.

Без стратегии нет эффективного развития, нет взаимосвязи целей и способов их достижения, а следовательно, нет и возможности дать комплексную оценку эффективности организации. Твердая уверенность в своих действиях, как правило, обеспечивает достижение очень высоких производственных результатов. Именно в этом и состоит роль стратегии в организации управления производством и, в особенности, строительством.

В нашей стране стратегическое управление используется недостаточно широко, в особенности в строительной отрасли. Сказывается отсутствие опыта и практических знаний в разработке стратегии, а также различного рода методических пособий и рекомендаций. Если говорить о зарубежных методиках, то они разрабатывались для условий западного рынка. Прямое их перенесение на нашу почву не дает желаемого эффекта. Необходимо рассматривать эти методики через призму современных российских условий, и, в особенности, учитывая специфические особенности менеджмента в строительстве.

Учитывая гигантские задачи, которые необходимо решать нашей стране в области строительства и эксплуатации автомобильных дорог, легко сделать вывод, что разработка методических основ формирования стратегии развития дорожно-строительных организаций становится одной из наиболее актуальных проблем, требующих своего решения в относительно сжатые сроки.

Цели и задачи исследования. Общеизвестно, что для того чтобы разработать эффективную стратегию развития предприятия, необходимо использовать множество современных методов и средств научного обоснования. Большинство этих методов и средств разработано за рубежом применительно к условиям рынка западноевропейских стран и США. Отсюда следует, что специфика стремительно развивающегося рынка России в них не учитывается. Поэтому необходимо на базе современных научных разработок и с учетом уже имеющегося опыта, сформировать методические основы решения задач стратегического планирования и управления строительными и, в частности, дорожно-строительными организациями, принимая во внимание их производственную специфику и сложившиеся в регионе рыночные условия. Для этого необходимо формализовать процесс разработки стратегии, разработать ряд новых алгоритмов и сделать этот процесс более простым и доступным для применения на всех однотипных предприятиях. Необходимо разработать методические пособия и рекомендации по вопросам разработки стратегии и ее реализации.

Таким образом, целью работы является подготовка методических рекомендаций по разработке и реализации стратегии развития дорожно-строительных организаций. ч

Данная цель определила основные задачи, подлежащие решению в рамках диссертационной работы:

• изучить отечественный и зарубежный опыт стратегического управления;

• выявить ключевые (отличительные) особенности, которые необходимо учитывать при разработке стратегии дорожно-строительных организаций;

• разработать комплексный подход к разработке стратегии развития дорожно-строительных организаций;

• разработать алгоритм формирования стратегии развития дорожно-строительной организации;

• разработать модели принятия конкретных стратегических решений применительно к дорожно-строительным организациям;

• дать методические рекомендации по реализации процессов стратегического развития дорожно-строительной организации.

Предмет исследования. Предметом исследования является теория и практика, модели и методы разработки стратегии развития строительных и других видов организаций.

Объект исследования. Объектом исследования являются процессы разработки и реализации стратегии развития дорожно-строительных организаций.

Теоретическими и методическими основами исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области разработки стратегий развития организаций, законы, постановления органов государственного управления, инструктивно-методические материалы. В качестве инструмента исследования использованы методы системного анализа, теории менеджмента, сравнительного и математического анализа, экспертных оценок, современные программные средства и др.

Научная новизна. Научная новизна результатов, полученных автором в процессе исследования, заключается в следующем:

- дан развернутый анализ практического использования современных школ разработки стратегии с учетом специфики отечественного рынка строительных услуг;

- разработан алгоритм формирования стратегии развития дорожно-строительной организации;

- разработан методический инструментарий для совокупного анализа среды функционирования строительной организации;

- разработана модель анализа целесообразности интеграции производств;

- сформулирован механизм выбора функциональных стратегий строительных организаций;

- разработан алгоритм реализации стратегии, с формализацией отдельных, наиболее сложных составляющих ее блоков.

Практическая значимость. Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные в диссертации модели, методы и методические рекомендации позволяют существенно продвинуть вперед и расширить область мотивированных и расчетно-обоснованных стратегических решений, принимаемых руководителями строительных организаций. Одновременно с этим выполненные разработки в значительной мере способствуют повышению степени выживаемости строительных организаций в рыночной среде, росту их конкурентоспособности и снижению производственных и инвестиционных рисков. Практическая значимость выполненной работы состоит также и в том, что она доведена до уровня конкретных рекомендаций, дающих возможность дорожно-строительным организациям с высокой степенью обоснованности разрабатывать стратегию своего развития. Полученные результаты исследования могут быть использованы и для разработки стратегий развития других строительных организаций.

Апробация работы. Результаты исследований были доложены и обсуждены на международных научно-практических конференциях в ГУУ и прошли практическую апробацию в ОАО «Гордорстрой».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Прохоров, Сергей Васильевич

Выводы: Данный этап анализ дает представление о количестве дефектов, произошедших по вине субподрядчиков и удельном весе этих дефектов в общем объеме р^бот субподрядчика, в дальнейшем эти данные с к-том значимости будут использоваться при выборе субподрядчиков

Документированные процедуры, наложенные на структуру организации

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Прохоров, Сергей Васильевич, 2003 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.

2. ГОСТ Р ISO 10011-1-93. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть I. Проверка.

3. ГОСТ Р ISO 10011-2-93. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть II. Квалификационные критерии для экспертов-аудиторов.

4. ГОСТ Р ISO 10011-3-93. Руководящие указания по проверке систем качества. Часть III. Руководство программой проверок.

5. ГОСТ Р ИСО 9002-96. Систем качества. Модель обеспечения качества при производстве, монтаже и обслуживании.

6. ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Системы менеджмента качества. Требования. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.

7. ГОСТ Р 40.001-95. Правила по проведению системы качества в Российской Федерации.

8. ГОСТ Р 40.002-96. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр системы качества. Основные положения.

9. ГОСТ Р 40.003-96. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр системы качества. Порядок проведения сертификации систем качества. Ю.ГОСТ Р 40.004-96. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр системы качества. Порядок проведения сертификации производства.

10. ГОСТ Р 40.005-96. Система сертификации ГОСТ Р. Регистр системы качества. Инспекционный контроль за сертифицированными системами качества и производствами.

11. ГОСТ Р 40.101-95. Государственная регистрация систем добровольной сертификации и их знаков соответствия.

12. ГОСТ Р ИСО 9003-96. Система качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях.

13. Постановление правительства Москвы № 953 от 5 декабря 2000г. «О совершенствовании систем управления качеством в строительстве г. Москвы» Б. Авторские литературные источники

14. Аакер Д. Стратегическое рьгаочное управление. СПб: Питер. 2002. 544с.

15. Абрамов СИ. Управление инвестициями в основной капитал. М.: Издательство «Экзамен», 2002. 544с. П.Абрамов СИ. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. 440с.

16. Азоев Г.Л. и др. Конкурентные преимущества фирмы.- М.: «Новости», 2000.

17. Амбарцумов А.А. Стерлигов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справоч. учеб. пособие. М.: Крон-Пресс, 1993. 302с.

18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: ПИТЕР, 1999.

19. Ансофф. И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.

20. Аристов О.В. Управление качеством. - М.: Финстатинформ, 1999.

21. Архипов В. Стратегический эффект управленческих решений. // «Проблемы теории и практики управления». 1996. №5.

22. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация /под ред. В.М. Попова. Чебоксары: Волго-Вятский региональный центр. 1996. 264с.

23. Бизнес-план: Дайджест консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: в 2-х ч. /под общ. ред. Попова В. М. М.: Финансы и статистика. 1995.

24. Белешев Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Статистика, 1993. 372с.

25. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1997.

26. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия Спб.: СПУЭиФ. 1996.

27. Васильев В.М. и др. Управление в строительстве. - М.: АСВ, 1994.

28. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

29. Виссема X. Стратегический менеджмент. - М.: Финпресс, 2000.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. -М. : Изд. МГУ, 1995.

31. Воеводин А.И. Стратагемы - стратегии войны, манипуляции и обмана. М.: Белые альвы. 2002. 256 с.

32. Вонг и др. Руководство по применению стандарта ИСО 9001:2000 в строительстве М.: РИА «Стандарты и качество». 2001.

33. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане. 1995. 254с. Зб.Гелих О. Военные методы в бизнесе. - М.: ОЛМА-ПРЕССС 1^99.

34. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов, г. Железнодорожный, Моск.обл.: ТОО НПЦ «Крылья». 1997. 400с.

35. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и марке- тинга.1998. 144с.

36. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. -М.: БШ «Интел-Синтез», 2001.

37. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Ю.Г. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / под ред. Лагоши Б.А. М.: Финансы и статистика. 1999. 176с.

38. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия.// Проблемы теории и практики управления. 1998. №1.

39. Ершов И.В. Итоги. Перспективы. Прогнозы. Строительный комплекс.// Поиск. 1999. №3-4.

40. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. - М.: Финпресс, 1998.

41. Жданов А. Экономические модели и методы управления. М.: Дело и сервис. 1998. 174с.

42. Исправникова Н.Р. Стратегия фирмы: максимум прибыли или устойчивость положения? М.: ИМЭПИ РАН. 2000. 53с.

43. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература. 1998. 288с.

44. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.

45. Кернс Д., Недлер А. Пророки во тьме. - СПб.: АЗБУКА, 1996. 352с.

46. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М.: Прогресс. 1982.

47. Классика маркетинга / сост. Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П.. СПб.: Питер. 2001. 752с.

48. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. - М.: Вопросы экономики. 1998. №9.

49. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика. 1997.

50. Костецкий Н.Ф. Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности в условиях экономики переходного периода. М.: Реформа. t998. 237с.

51. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс. 1992. 702с.

52. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. СПб.: Питер. 2002. 496с.

53. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. - М.: «Ось-89»,1999.

54. Куприянов Н.С, Михненков О.В. и др. Стратегический менеджмент в строительстве. Учебное пособие. Часть!. Методология и методические основы. Вьшуск !,2- М.: ГУУ.!998.

55. Куприянов Н.С, Михненков О.В. и др. Стратегический менеджмент в строительстве: учебное пособие. Часть 2. Методические приемы разработки рьшочно-продуктовых стратегий строительных организаций. - М.: ГУУ.!999. 88с.

56. Куприянов Н.С, Михненков О.В. и др. Стратегический менеджмент в строительстве. Часть 3. Мировой опыт и практика стратегического управления. - М.: .ГТУ.!999.

57. Куприянов Н.С, Михненков О.В, Шемякина Т.Ю. Инновационные стратегии фирмы: уч. Пособие. М.:ГУУ. !999. 50с.

58. Латтманн Ш. Стратегия и политика предприятия // «Проблемы теории и практики упрвления». !995. №5.

59. Лукманова И.Г. и др. Разработка и внедрение систем качества в строительстве. -М.: КНР г. Москвы. !998. бЗ.Менеджмент (Современный российский менеджмент): учебник / под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. М.: ФБК-ПРЕСС !999. 504с.

60. Миллер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М. !998. 336с.

61. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. - СПб.: ПИТЕР. 200!. 688с. бб.Минцберг Г. и др. Школы стратегий. - СПб.: ПИТЕР. 2000. 336с.

62. Мирсаев Р. Дорогам - опережающее развитие // Автомобильные дороги. 200!. №10

63. Пино Р. Корпоративное айкидо. СПб.: Питер. 2001. 224с.

64. Попов А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 4. М.: ИНФРА-М. 2000. 304с.

65. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества страны. - М.: Международные отношения. 1993.

66. Прохоров СВ. Разработка стратегии развития строительной фирмы // Материалы 15 научной конференции молодых ученых и студентов. - М.: ГУУ. 2000.

67. Прохоров СВ. Определение миссии фирмы // Материалы международной научно- практической конференции «Актуальные проблемы управления-2000». - М.: ГУУ. 2000.

68. Прохоров СВ. Стратегия и качество //Строительство. Управление проектом. Недвижимость. Сборник научных статей . - М.: ГУУ. 2002.

69. Разу М.Л, Воропаев В.И., Якутии Ю. В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». М.: ИН-ФРА-М. 2000. 320с.

70. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. - М.: АКДИ "Экономика и жизнь". 1994.

71. Райс Э., Траут Д. Маркетинговые войны. - СПб.: ПИТЕР. 2000.

72. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М. 1995.

73. Рыбакова Т. Новых дорог не будет. // Финансовые известия. 2002. №664.

74. Сакс «Стратегия и экономика» // Проблемы теории и практики управления. 1996. №5.

75. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. М.: СИНТЕГ. 1998.224с.

76. Справочник директора предприятия / под ред. Лапусты М.Г. - М.: ИНФРА-М. 1996.

77. Толковый словарь по управлению / под ред. Позднякова В.В. М.: Алане. 1994. 252с.

78. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ. 1998.

79. Траут Д. Новое позиционирование. - СПб.: ПИТЕР. 2000.

80. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: научно- практическое издание. Серия «информатизация России на пороге XXI века». М.: СИНТЕГ. 1998. 376с.

81. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: ПРИОР. 2000.

82. Уваров В., Пятибратов И. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. - М.: МЗ ПРЕСС. 2001.

83. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практическое пособие/ под ред. Губина Е.П. М.: Юристь. 1999. 248с.

84. Управление организацией: учеб. /под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Солома- тина Н.А. 2-е изд., доб. и перераб. М.: ИНФРА-М, 1998. 669с.

85. Управление программами и проектами /под ред. Разу М.Л. М.: ИНФРА-М. 2001

86. Управление проектами /под ред. Шапиро В.Д. СПб.: ДваТри. i996. 610с.

87. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для ВУЗов М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез». 1998. 272с.

88. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб.- 4-е изд., перераб. и доп. М.: 2001.448с.

89. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело. 1995. 829 с.

90. Чванов В.В. «Задача повышения качества касается всей сферы дорожного хозяйства...».//СТТ. 2002. № 5(21).

91. Черныш Е.А. и др. Прогнозирование и планирование. -М.: ПРИОР. 1999. ЮО.Экономика строительства/под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт. 1997. 416с.

92. ЯкоккаЛ. Карьера менеджера. М.: Прогресс. 1991. 384с.

93. Samuel C.Certo. Strategic management Concepts and Applications -N.Y.. 1991. B. Материалы сети Internet

94. Материалы официального сайта «Росавтодора» - VAVw.fad.ru

95. Материалы официального сайта Минтранса РФ - www.mintrans.ru.

96. Материалы строительного сайта - www.stroi.ru.

97. Об.Сунь-Цзы. Искусство войны. - Интернет издание: www.lib.ru/sunczur.txt