Развитие инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дудин, Михаил Николаевич

• Дудин, Михаил Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дудин, Михаил Николаевич

Введение.

Глава 1. Сущность и условияфазвития инновационного менеджмента в сфере малых и средних предприятий промышленности.

1.1. Механизм развития и выявление особенностей малых и средних предприятий промышленности.

1.2. Система развития инновационного менеджмента как фактор повышения эффективности функционирования малых и средних предприятий промышленности.

1.3. Трудовой капитал как фактор развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

Глава 2. Развитие системы инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

2.1. Организационно-экономический механизм совершенствования инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

2.2. Анализ инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности и предложения по его развитию.

2.3. Социально-экономическое обоснование концепции инновационного развития.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности»

Актуальность темы диссертации. Преобразования социально-экономической сферы России в период реформ обусловили поиск эффективных методов управления на малых и средних промышленных предприятиях различных форм собственности с целью их устойчивого развития. В современных экономических условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью, организация промышленного производства предполагает значительный объем работы по внедрению инноваций. За годы реформ в России не многие малые и средние промышленные предприятия смогли приблизиться к оптимальным формам инновационного менеджмента, более того, реформы породили многие проблемы, которые подорвали основы воспроизводства и естественные процессы товарно-денежных отношений, что значительно снизило эффективность управления, толкая малые и средние инновационные промышленные предприятия на путь выживания, а не на путь развития.

Развитие инновационного менеджмента малых и средних промышленных предприятиях - междисциплинарная проблема, исследование которой требует сбалансированного сочетания приоритетов в постановке задач и выборе механизмов их решения. Эффективность менеджмента здесь тесно связана с другими аспектами деятельности и определяется не только рациональной организацией бизнес-процессов, достижением наилучших технико-экономических показателей, но и степенью адаптации к быстроменяющимся условиям внешней среды - экономическим, научно-техническим, социально-политическим и т.д.

Развитие инновационного менеджмента на современных малых и средних предприятиях промышленности, особенно в условиях нарастающего кризиса является актуальной проблемой, решение которой требует создания качественно новых эффективных систем управления: это должны быть системы реального времени, системы «быстрого реагирования», системы оперативного управления предприятиями, наконец — системы оперативного инновационного менеджмента.

Таким образом, проблема развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности на сегодняшний день особенно актуальна и требует дальнейших глубоких исследований.

Степень разработанности темы.

В диссертации исследуются теоретические и методологические основы развития инновационного менеджмента на малых и средних промышленных предприятиях. Многие проблемы развития инновационного менеджмента нашли отражение в работах ученых по следующим направлениям: в области управления хозяйствующими субъектами с учетом их развития на основе инновационных механизмов - И. Ансоффа, Дж.Коттера, Д.С. Коэна, Ж. Ламбрена, М. Портера, Ф.У. Тейлора и др.,

- в области формирования актуальных инновационных концепций в теории инновационного менеджмента - А.В. Бандурина, Ф.Ф. Бездуднова, М.А. Бендикова, С.В. Валдайцева, А.А. Дагаева, С.Д. Ильенковой, и многих других, в области создания, практической реализации и развития методов и механизмов инновационного менеджмента применительно к малым и средним предприятиям промышленности - Н.Г. Агурбаша, B.C. Балабанова, JI.A. Булочниковой, К.А. Багриновского, И.М. Бобко, Г.З. Винокурова и др.

Отдавая должное этим и другим ученым, следует подчеркнуть, что их труды посвящены фундаментальным проблемам инновационного менеджмента. Однако, в настоящее время, в условиях нарастающего экономического кризиса, когда законодательно фактически стерта граница между малыми и средними предприятиями промышленности, многие прикладные проблемы по развитию инновационного менеджмента на этих предприятиях требуют теоретического и практического разрешения, либо дальнейшего совершенствования.

На основании вышеупомянутого, автором в диссертации обоснована необходимость управления развитием инновационного менеджмента малых и средних промышленных предприятий путем своевременного выявления проблем, корректировки, контроля, регулирования и развития инновационной деятельности.

Целью диссертационного исследования является формирование механизма развития системы инновационного менеджмента и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на малых и средних предприятиях промышленности.

Исходя из цели исследования, в диссертации поставлены следующие задачи:

-изучить и проанализировать совокупность факторов, оказывающих влияние на механизм функционирования малых и средних предприятий промышленности в условиях нового законодательства;

-исследовать возможность применения одинаковых методов инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности;

-предложить механизм развития инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности;

-разработать комплексную систему инновационного менеджмента по подготовке и переподготовке персонала на малых и средних предприятиях промышленности;

-разработать проект типового учебного центра системы инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности в условиях мирового финансового кризиса.

Объектом исследования является инновационная деятельность малых и средних предприятий промышленности.

Учитывая вышесказанное, предметом исследования является механизм развития системы инновационного менеджмента малых и средних предприятий промышленности.

Гипотеза исследования состоит в предположении, что развитие инновационного менеджмента на малых и средних инновационных предприятиях промышленности зависит от совершенствования подсистемы развития персонала на этих предприятиях, которая влияет на их устойчивость и способствует их успешному функционированию в кризисных ситуациях.

Теоретико-методологической базой диссертационной работы послужил научный анализ объективных закономерностей функционирования рыночной экономики, диалектический подход к изучению процессов развития инновационного менеджмента на малых и средних промышленных предприятиях в условиях динамичного изменения внешней среды, а также труды отечественных и зарубежных авторов в области развития инновационного менеджмента и стратегического планирования.

Методологической основой диссертационной работы является системный подход к анализу объекта исследования. В исследовании применены методы системно-структурного анализа, методы научного прогнозирования, комплекс специальных методологических и методических инструментов.

Информационной базой диссертации служили законодательные и нормативно-правовые документы и официальные публикации по проблемам развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности и предоставленные документы исследуемых организаций.

Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в следующем:

1) Выявлены, на основании анализа факторов, оказывающих влияние на механизм функционирования малых и средних предприятий промышленности в условиях нового законодательства, изменения: а) полномочий и обязанностей органов исполнительной власти и местного самоуправления; б) критериев отнесения предприятий к малым, средним и крупным, позволяющих объединить малые и средние предприятия в одну группу; в) принципов, форм и методов оказания государственной и муниципальной поддержки этих предприятий.

Данные изменения позволили обосновать возможность применения единых подходов и методов развития инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях промышленности.

2) Обоснованы, на основе анализа новой законодательной базы, положения об идентичности научных и практических подходов и методов инновационного менеджмента. Предложено использовать одинаковые механизмы развития инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности.

3) Разработан механизм развития системы инновационного менеджмента для малых и средних предприятий промышленности, отличающийся комплексностью управления инновациями, инвестициями и производством как единой целостной системы. Разработанный механизм развития системы позволяет повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий и хозяйствующих субъектов малого и среднего предпринимательства.

4) Разработана, на основе изучения российского и зарубежного опыта комплексная система подготовки и переподготовки персонала малых и средних предприятиях промышленности, оказывающая позитивное влияние на развитие экономики этих предприятий.

5) Разработан проект типового учебного центра системы инновационного менеджмента малых и средних предприятий промышленности и доказана его эффективность. В условиях мирового финансового кризиса показана необходимость создания учебных центров не только на крупных предприятиях промышленности, но и на базе малых и средних промышленных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что положения и выводы, содержащиеся в работе, могут быть использованы в учебном процессе при чтении курсов по инновационному менеджменту в ВУЗах, учебных центрах при подготовке и повышении квалификации трудовых ресурсов малых и средних предприятий промышленности, а также частными коммерческими и промышленными предприятиями при организации системы развития инновационного менеджмента на этих предприятиях.

Практическая значимость работы состоит в том, что исследования, проведенные на малых и средних предприятиях промышленности НПО "Пульс", ЗАО "Багира" и ООО "Деловые линии", анализ крупных предприятий промышленности, в частности, опыта создания и развития наиболее успешных учебных центров на Российских предприятиях ФГУП «Адмиралтейские верфи», ОАО «Уралмашзавод», а также практики деятельности ведущих учебных центров мира позволили разработать систему функционирования типового учебного центра малых и средних предприятий промышленности и доказать её эффективность, что явилось основанием вывода о возможности создания учебных центров не только на крупных предприятиях промышленности, но и на базе малых и средних инновационных промышленных предприятий. Типовая модель такой системы апробирована на базе малого инновационного предприятия НПО "Пульс".

Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования докладывались и получили оценку на третьей (2007г.) и четвертой (2008г.) Международной межвузовской научно-практической конференции в Российской Академии Предпринимательства. Ряд положений исследования рассматривался на заседании секции Всероссийского Форума "малое и среднее предпринимательство - основа экономического развития России в XXI веке. (Москва 2008г.) Научные результаты диссертации использованы при подготовке и публикации 20 научных статей ( общим объемом более 7,5 п.л.), а также разработке учебного пособия и учебно-методического комплекса по инновационному менеджменту. Теоретические положения диссертационного исследования использованы при подготовке ряда учебных курсов по менеджменту и апробированы в Российской Академии предпринимательства и Институте международных социально гуманитарных связей, а некоторые практические рекомендации внедрены в деятельность малых и средних предприятий промышленности, а именно: НПО "Пульс", ЗАО "Багира" и ООО "Деловые линии". Свидетельством этого служат справки о внедрении научных результатов, приложенные к диссертационной работе.

Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 176 страниц, в том числе 20 таблиц и 10 рисунков, 7 приложений. Список использованной литературы состоит из 144 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дудин, Михаил Николаевич

Выводы по главе:

Чтобы управлять эффективностью обучения персонала необходимо иметь инструменты оценки социальной и экономической эффективности, а также иметь представление о незадействованных ресурсах эффективного обучения - в рамках данной работы такие оценки предложены и обоснованы, в части второй данного вывода - необходимо открытие собственного обучающего центра.

Чтобы оценить эффективность обучения персонала, необходимо иметь четкое представление об изменениях количественно измеряемых результатов труда - такое изменение показано, как рост выручки организации, обосновывается это не только спецификой отрасли, но и растущим имиджем компании.

Чтобы оценить эффективность организационного научения, необходимо иметь четкое представление о количественных показателях организационных изменений — данные показатели так же приведены в работе.

Чтобы повысить эффективность обучения, нужно обучать не только персонал, но и всю организацию, поэтому исследуемому предприятию в будущем рекомендуется разрабатывать подобные программы для высшего и среднего руководящего звена, отделов продвижения компании.

Чтобы повысить эффективность обучения, нужно выявить не только возможности улучшения средств обучения, но и найти более эффективные способы обучения — такие способы на сегодняшний день реализуются посредством групповых и индивидуальных занятий, предложенных в раках данной программы. Кроме того данная программа может рассматриваться и как аудиторская программа.

Заключение

В заключении мы можем сделать вывод, что научная задача по развитию системы инновационного менеджмента для малых и средних промышленных предприятий была успешно решена.

На основе изучения теоретической и законодательной базы разработана система функционирования эталонного учебного центра для малых и средних предприятий промышленности и доказана его целесообразность.

В качестве методологической основы исследования принята идея о том, что на уровне организационно-экономической системы инновационного менеджмента малых и средних производственных предприятии необходим единый концептуальный подход, способный обеспечить создание и успешное рыночное продвижение новой, либо усовершенствованной продукции за счет использования ключевой переменной внутренней среды таких предприятий -персонала.

Нельзя не обратить внимания на тот факт, что в настоящее время мировое сообщество погрязло в экономическом кризисе, следствием чего является принятие Президентом и Правительством РФ ряда антикризисных мер.

В своем послании Федеральному Собранию 4 ноября 2008 года Президент России обозначил одно из самых приоритетных направлений государственной политики в условиях кризиса - поддержку малого бизнеса в сфере инноваций. До сих пор его развитие шло крайне медленными темпами. Доля малых предприятий в общих затратах на НИОКР в российской обрабатывающей промышленности составляет всего 2%, что в несколько раз меньше, чем в любой другой стране мира.

На состоявшемся в ноябре в Совете Федерации очередном заседании Совета по малому и среднему предпринимательству приводились следующие данные: в инновационной и инфокоммуникационной отраслях в России работает лишь 3% малых компаний, в то время как в странах «большой семерки» в этих отраслях занято каждое четвертое малое предприятие. *

Предпринимательское сообщество России убеждено, что для интенсификации развития малого инновационного предпринимательства необходимо усовершенствование законодательной базы и прежде всего урегулирование вопросов передачи технологий. Законодательное решение данной проблемы даст возможность учреждениям науки и образования быть учредителями малых инновационных предприятий, занимающихся практическим применением результатов интеллектуальной деятельности и позволит им самостоятельно распоряжаться доходами, полученными от такой деятельности.

На основе проведенного анализа, сформированы мероприятия для реализации задачи подготовки кадров в целях развития инновационной деятельности малых и средних предприятий.

Исследования, проведенные на малых и средних предприятиях промышленности, таких, как НПО "Пульс", ЗАО "Багира" и ООО "Деловые линии", анализ крупных предприятий промышленности, в частности, опыт создания и развития наиболее успешных учебных центров на Российских предприятиях, таких, как ФГУП «Адмиралтейские верфи», ОАО «Уралмашзавод», а также практика создания и закономерности функционирования ведущих учебных центров мира позволили разработать систему функционирования эталонного учебного центра малых и средних предприятий промышленности и доказать её целесообразность, а также явились основанием вывода об экономической эффективности, и самое главное, развития учебных центров не только на крупных предприятиях промышленности, но и на базе малых и средних инновационных промышленных предприятий.

Базовая схема внедрения такой системы апробирована на базе малого инновационного предприятия НПО "Пульс".

С этой целью, необходимо:

• Разработать методологию прогнозных характеристик перспективной потребности в научных кадрах и специалистах, занятых в реализации приоритетных направлений создания и развития новых и высоких технологий в РФ. Политика в области научно-технических кадров должна исходить из необходимости обеспечения приоритетного развития ведущих отраслей фундаментальной и прикладной науки, от которых в наибольшей мере зависят решающие сдвиги в области национальной экономики, переход на инновационный путь развития.

• Ускорить создание государственных межотраслевых научно-исследовательских и учебно-методических центров по приоритетным направлениям науки и технологий. Основными задачами этих центров должны стать: развитие соответствующих научно-технических направлений, разработка новых технологий, переподготовка и повышение квалификации руководящих научных кадров и руководителей промышленных предприятий по инновационному менеджменту, содействие отраслевым министерствам и ведомствам во внедрении новых и высоких технологий.

• Совершенствовать систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации научных кадров и специалистов инновационного менеджмента путем создания государственных и коммерческих образовательных центров и кафедр по подготовке и переподготовке специалистов в области инновационного менеджмента и коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в сфере науки;

• Предусмотреть организацию в вузах разветвленной системы подготовки специалистов в области инновационной деятельности, инновационного менеджмента, трансфера и коммерциализации технологий, теории и практики правовой охраны и использования интеллектуальной собственности, управления инновационными проектами, продвижения их на рынок, для чего предусмотреть соответствующий курс в учебных программах высших учебных заведений.

• Предусмотреть создание постоянно действующего курса переподготовки и повышения квалификации руководящих научных кадров по инновационному менеджменту и стратегическому управлению.

• Организовывать переподготовку и стажировку: специалистов малых и средних предприятий и организаций, которые по должности заняты инновационной деятельностью - в профильных научных учреждениях; сотрудников научных учреждении - на предприятиях и организациях соответствующих научному профилю НИИ.

• Расширить масштабы кооперации с другими странами в области подготовки специалистов по инновационному менеджменту, их переподготовки и повышения квалификации.

При помощи создания собственного учебного центра предприятие может развить свои преимущества и усилить конкурентную позицию на рынке.

Цели, преследуемые при обучении персонала, непосредственно вытекают из стратегических целей в области работы с персоналом. Стратегия и основные направления обучения персонала определяются миссией и главной целью работы компании.

Очевидно, что при создании данного учебного центра создание новых рабочих мест не может кардинальным образом повлиять на ситуацию с безработицей, однако в рамках отдельно взятого исследуемого предприятия создание новых рабочих мест в связи с открытием учебного центра рассматривается как положительный социальный эффект. Данный положительный социальный эффект объясняется тем, что на микро-уровне в конкурентном окружении предприятия повышается имидж предприятия. Кроме этого в сознании как целевых потребителей предприятия так и конкурентов предприятия появляется четко обозначенное позиционирование данного предприятия, направленное на улучшение качества своей деятельности, следование новым технологиям. Все это косвенным образом свидетельствует о росте благосостояния исследуемого предприятия и повышения его устойчивости во внешней среде.

Суммарная социально-экономическая эффектность предлагаемого проекта обосновывается тем, что современные экономические отношения характеризуются признанием персонала как главного ресурса предприятия. Это объясняется тем, что именно персонал во многом, если не полностью, определяет внедрение инноваций, создание новых товаров и способов их продвижения на рынке. В таком случае, именно от персонала во многом зависит конкурентная позиция предприятия, а также реализация общей стратегии его развития. Учитывая это, трудно переоценить важность эффективного управления персоналом.

Чтобы управлять эффективностью обучения персонала необходимо иметь инструменты оценки социальной и экономической эффективности, а также иметь представление о незадействованных ресурсах эффективного обучения - в рамках данной работы такие оценки предложены и обоснованы.

Определение и оценка эффективности капиталовложений в создание собственного учебного центра остается сложной проблемой. Но очевидно, что: разработка программ обучения должна строиться на четком определении практических потребностей конкретных сотрудников и целей, которые ставит перед собой руководство компании, инвестируя в обучение своих работников.

Создание собственного учебного центра является обоснованной необходимостью, которая должна быть решена многими совместными усилиями специалистов, государственных чиновников и руководителей предприятий.

Разработка системы функционирования эталонного учебного центра малых и средних предприятий промышленности, и самое главное, возможность внедрения её на этих предприятиях в современных условиях является одним из инструментов противодействия мировому финансовому кризису.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дудин, Михаил Николаевич, 2009 год

1. Нормативные правовые акты.

2. Конституция РФ 1993г. Основной закон. Официальный текст. - М.: Омега-Л, 2008.

3. Гражданский кодекс РФ (в ред. Федеральных законов от 30.06.2008 N 104-ФЗ, от 01.12.2007 N 318-ФЭ, от 08.11.2008 N 201-ФЗ)

4. Трудовой кодекс РФ ОТ 30.12.2001 (с последующими дополнениями и изменениями // СЗ РФ.2007 №1 (ч.1)

5. Приказ Министерства образования Российской Федерации «О Концепции модернизации российского образования на период до 2010 года» № 393 от 11.02.2002.

6. Анализ состояния малого бизнеса г. Москвы в 2004 — 2006 гг. и его вклада в социально-экономическое развитие города. Аналитический отчет НП "Московский центр развития предпринимательства"

7. Список основной литературы

8. Аристов О.В. Управление качеством. М.: Инфра-М, 2007.-240 с.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 1985.-327 с.

10. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2005.-248 с.

11. Анынина В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент : Концепции многоуровневых стратегий и механизмы инновационного развития : Учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2006.- 272с.

12. Баранчеев В.П. Управление знаниями в инновационной сфере. М.: Благовест-В, 2007.-152 с.

13. Басовский Е.Л. Маркетинг. М.: ИНФРА-М, 2000. -450 с.

14. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.-120 с.

15. Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование иконтроллинг. СПб.: Питер, 2006. 192 с. Н.Бронников Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 1999. - 240 с.

16. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. М.: Инфра-М, 2007.- 280 с.

17. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях. М.: Проспект, Тк Велби, 2008.-150 с.

18. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2008.-296с.

19. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. М: Маркет ДС, 2007.-168с.

20. Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия управления инновации на предприятии». М.: Экономика, 1989.-185с.

21. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2008.- 261с.

22. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / 4-е изд., перераб. и доп. М. :ЮНИТИ, 2009.-511с.

23. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент. Практикум. М.: Вузовский учебник, 2008.-192с.

24. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов. М.: Ось-89, 2007.- 324 с.

25. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций. М.: КноРус, 2009. 268с.

26. Горфинкель В.Я., Швандира В.А. Экономика предприятия : Учебник для вузов, изд. 5-е, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 380с.

27. Горфинкель В.Я.,Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент : Учебник для вузов, 2-е изд., перераб., доп. М.: Изд. "Вузовский учебник", 2007.-464с.

28. Градов А.Н. Экономическая стратегия фирмы. С-Петербург, Спецлитература, 1999. 87 с.

29. Дерябин А.А. «Система ценообразования и финансов, пути их совершенствования». М.: НИИ по ценообразованию, 2004.- 231 с.

30. Дынкин А.А., ИвановА Н.И. Инновационная экономика. М.: Наука, 2001.-294с.

31. Длин A.M. «Фактический анализ в производстве». М.: Статистика, 2005. 243с.

32. Доминик К. Отбор и найм персонала:технологии тестирования и оценки. М.: Вершина,2009. -420с.

33. Дружинин Н.К. «Математическая статистика в экономике». М.: Статистика, 2003.-364 с.

34. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А. Стратегическое планирование. М.: Вектор, 2006. -277с.

35. Друкер П. «Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы». М.: Экономика, 2002. -165с.

36. Дэвид Коллис, Синтия Монтгомери. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. М.: Олимп-Бизнес, 2007.- 400с.

37. Егоршин А.П. Основы менеджмента. Учебник для вузов. Издательство «Нимб». М.: 2008.- 720с.

38. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии. Персональным менеджментам. М.: 2005.-182с.

39. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой. М.: Академия, 2007.- 232с.

40. Зуев Ю.Ю. Основы создания конкурентной техники и выработки конкурентной стратегии. М.: МЭИ, 2006.-403с.

41. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. 272 с.

42. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент . М.: Банки и биржи, 2002. -568с.

43. Кане М., Иванов Б., Корешков В., Схиртладзе А. Системы, методы иинструменты качества. М.: Питер, 2008.- 560с.

44. Казначевская Г.Б., Чуев И.Н., Матросова О.В. Стратегический менеджмент. М.: Феникс, 2007,- 162с.

45. Клайв Ридинг. Стратегическое бизнес-планирование. М.: Баланс Бизнес Букс, 2005. 384 с.

46. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ГАУ, 2006.-470с.

47. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008.-568с.

48. Колобов А.А., Омельченко И.Н., Орлов А.И. Менеджмент высоких технологий. М.: Экзамен, 2008.-340с.

49. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Высшее образование, 2008.-496с.

50. Крюков Р.В. Государственное регулирование национальной экономики. М.: Приор-издат, 2007.-240с.

51. Коробко В.И. Теория управления. М.:Юнити-Дана, 2009.-271с.

52. Коновальчук Е.В., Новиков Д.А. Модели и методы оперативного управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. -63 с.

53. Маренков H.JI. Инноватика: Учебное пособие. М.: КомКнига, 2005. 304 с.

54. Мартынов Л.М. Инфоком — менеджмент. М.: Логос, Университетская лавка, 2007.-278с.

55. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге И.Г. Управление проектами (Учебное пособие) -4-е изд. М.: Омега ,2005.-185с.

56. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». Пер. с англ. М.: Дело, 1992.-702с.

57. Михеева Е.Н., Сероштан М.В Управление качеством. М.: Дашков и Ко, 2009. -708с.

58. Невилл Лейк. Практикум по стратегическому планированию.М.: Поколение, 2006. 304 с.

59. Нортон Пейли. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. М.: Эксмо, 2007. 354 с.

60. Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационногоуправления инновационным развитием фирмы. М.: ЛЕНАНД, 2006.-332с.бО.Нечепуренко М.Н. Основы современного менеджмента. М.: Компания спутник, 2008.~376с.

61. Овчинников А.В. Моделирование в исследовании систем управления. М.: Юнити-Дана, 2003.-254с.

62. Орехов С.А., Селезнев В.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент. М.: Дашков и Ко, 2008.- 440с.

63. Павлов А.В. Разработка бизнес-плана. М.: Альянс-Пресс, 2007. 212 с.

64. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Питер, 2008.

65. Пол Тиффани, Стивен Петерсон. Бизнес-планы для "чайников". М.: Юнити-Дана, 2006. 189 с.

66. Попов В.Н., Касьянов B.C., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте. М.: КноРус, 2008.-336с.

67. Попов В. М., Ляпунов С. И., Млодик С. Г., Зверев А. А. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. М.: КноРус, 2006. 340 с.

68. Птускин А.С. Нечеткие модели и методы в менеджменте. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008-.230с.

69. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.Г. Международный менеджмент. М.: Питер, 2008.-576с.

70. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. М.:, Юнити-Дана, 2000.-284с.

71. Рубцов С.О. Моделирование системы управления. Методика моделирования. М.: 2005.-286с.

72. РумянцевА З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева,- 3-е из., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М., 2003. -716 с.

73. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко. Экономика труда. Учебник для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. М.: Издательство "МИК",2005.-384с.

74. Самоукин Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. М.: Вершина, 2008.-180с.

75. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом: Руководство для предпринимателей. М.: Дело, 2006. -672с.

76. Спивак В.А. Организационное поведение. М.: Инфра-М, 2008.-214с.

77. Сперанский В. Современные технологии управления персоналом. Учебник. Издательство «Альфа-Пресс». М.: 2008.-496с.

78. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.-288с.

79. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. М.: Экзамен, 2008.-287с.

80. Харин А.А., Коленский И.Л.; под. ред. Ю.В. Шленова. Управление инновациями: Основы организации инновационных процессов. Учеб. пособие . М.: Высш. Шк., 2003.- 252 с.

81. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления. Учебное пособие. Издательство «Омега-Л». -М.: 2008.-560с.

82. Чуб Б. А. Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации". М., 1998. -120 с.

83. Чхартишвили А.Г. Теоретико-игровые модели информационного управления. М.: ПМСОФТ, 2004.- 227 с.

84. Шестопал Ю.Т., Дорофеев, В.Д., Шестопал Н.Ю., Андреева Э.А. Управление качеством. М.: Инфра-М, 2008.-280с.

85. Шеметов, П.В., Чередникова, Л.Е., Петухова С.В. Менеджмент. М.: Омега-Л, 2008.-407с.

86. Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. М.: Дело, 2007. 376 с.

87. Юданов А.Ю. «Конкуренция: теория и практика». М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2004.-3 84с.

88. Юдкевич М.М., Подколзина Е.А., Рябинина А.Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи. М.: ГУ ВШЭ, 2002.-352 с.

89. Яковца Ю.В. Теоретические основы и модели долгосрочного макроэкономического прогнозирования. М.: МФК, 2004.- 296 с.

90. Периодические издания и статистические сборники.

91. Анисимов А.Г. Становление инновационного уклада. // Электронный журнал «Русский архипелаг» от 20.06.2002 С.12-16

92. Балашов Ю.К. Кадровое обеспечение малого инновационного бизнеса в системе корпоративных экономических связей. // «Кадры предприятия». №2, 2002.с. 34-39

93. Белоусов B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. №5. С. 25-29

94. Бендиков М, А. Оценка реализуемости инновационного проекта. // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №2. С. 27-43.

95. Бережная О. Малому бизнесу помогут, но мало // Российская ФедерацияIсегодня. 2004. № 7

96. Буев В. Некоторые аспекты поддержки малого предпринимательства в Москве. // «Предпринимательство в России». М.: ИСАП, 2007.С.36

97. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. // Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005. 212с.

98. Голубков Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления. // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №1. С. 23-32.

99. Громыко Ю.В. Искушение инновациями.// Статья опубликована на сайте «Миссия России», от 18.09.2006

100. Давыдов А.В. О некоторых социально-политических последствиях становления сетевой структуры общества. // Юбилейный Аналитический вестник Совета Федераций Федерального Собрания РФ, апрель 2004, №1.

101. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. Нижний Новгород, 2005, с.92.

102. Костицын Н.А. Аудит системы корпоративного обучения, как технология управления эффективностью профессионального обучения и организационного научения. Сборник статей «IV-й Конференции СПб

103. Клуба консультантов и тренеров "Как создать и продвигать новый тренинг или бизнес-семинар». СПб, 2007

104. Магура М.И. Курбатова М.Б. Обучение персонала, как конкурентное преимущество. М.: ООО // «Управление персоналом». 2004. С.32

105. Семенушин И. К классификации форм господдержки малого и среднего предпринимательства. // Российский экономический журнал, 2003.11.С. 12.

106. Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием предприятия. //М.: Финансы и статистика, 2003. — 176 с.

107. Завалин П.Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие М.: Центр исследований и статистики науки, 2003.

108. Россия в цифрах 2002: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2002.

109. Россия в цифрах 2003: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2003.

110. Россия в цифрах 2004: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2004.

111. Россия в цифрах 2005: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2005.

112. Россия в цифрах 2006: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2006.

113. Россия в цифрах 2007: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2007.

114. Россия в цифрах 2008: Крат. стат. сб/Росстат-М.,2008.

115. Mintzberg Н. The Structuring of Organizations. Prentice Hall, 1979.

116. Drucker P.P. An Introductory View of Management. N.Y., 1977.

117. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th ed. McGraw-Hill, 1998.

118. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. Macmillan, 1998.1. Список интернет ресурсов

119. Модернизация региональных систем образования. Официальный сайт Министерства образования науки Российской Федерации, www.mon.gov.ru

120. Москва: количество малых предприятий растет год от года. 03.09.2007. Московская ассоциация профсоюзов МП. www.tradeunion.ru/NewsAM

121. Москва: малый бизнес, приходящий в управление ЖКХ, будет получать преференции. Лента новостей.

122. Обращение объединений предпринимателей к Президенту РФ В.В.

123. Путину от 31.05.06 http://www.klerk.ru/doc/750596

124. Рекомендации участников Международной конференции "Финансово кредитные механизмы поддержки малого предпринимательства" http://www.smb-support.org/news/recom.htm

125. Сенин А. Инновационный процесс: к вопросу о моделях. http://teclinopark.al.ru/business/innovation.htm

126. Инновационная экономика и малый бизнес. www.wciom.com/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/ehkonomika/srednii-i-malyi-biznes

127. Текущий архив Росстата РФ по статистике //www/rbc.ru/gks, www.gks.ru/.

128. Каталог фирм Center-S. Безопасность, связь, системы жизнебеспечения и комфорта /Интернет-ресурс, http://www.center-s.ru/index.htm

129. Каталог фирм Center-S. Инженерно-технические средства защиты /Интернет-ресурс, http://www.center-s.ru/category/cat00007000.htm

130. Каталог фирм Center-S. Первичные средства пожаротушения /Интернет-ресурс. http://www.center-s.ru/category/cat00008000.htm

131. Каталог фирм Center-S. Установки пожаротушения /Интернет-ресурс. http://www.center-s.ru/category/catOOO 11000.htm

132. Основные производители противопожарного оборудования в России /Интернет-ресурс. http://www.fireman.ru/PTV/postav.htm

133. Официальный сайт компании фирмы «Стал» http://www.door.ru/

134. Официальный сайт НПО «Пульс» http://www.npopuls.ru

135. Рекомендации участников Международной конференции "Финансово кредитные механизмы поддержки малого предпринимательства" http://www.smb-support.org/news/recom.htm.

136. Обращение объединений предпринимателей к Президенту РФ В.В. Путину от 31.05.06 http://www.klerk.ru/doc/750596

137. Москва: малый бизнес, приходящий в управление ЖКХ, будет получать преференции. Лента новостей.http://www.comhoz.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=5 826

138. Инновационная экономика и малый бизнес, www.wciom.com/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/ehkonomika/srednii-i-malyi-bizn

139. Функционирование малого бизнеса материалы сайта http ://www.rcsme.ru/lib Art.asp?id=4320137.www.rea.ru138. www.creativeconomy.ru139. www.cbr.ru140. www.cfin.ru141.www.hrm.ru142.www.cfin.ru143.www.edu.ru144. www.innovbusiness.ru