Развитие корпоративных форм управления персоналом на российских предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Черная, Елена Владиславовна

• Черная, Елена Владиславовна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Черная, Елена Владиславовна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВЗГЛЯДЫ НА КОРПОРАТИВНОЕ 14 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Основные теоретико-методологические подходы к анализу 14 корпоративного управления персоналом

1.2. Особенности корпоративного управления персоналом

1.3. Эволюция корпоративного управления персоналом в системе 44 национального хозяйства страны

2. ОСНОВНЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ СТАНОВЛЕНИЯ 64 КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ И МЕТОДЫ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ

2.1. Анализ противоречий как основного условия развития 64 корпоративного управления персоналом

2.2. Противоречия, возникающие при концентрации капитала и роль 80 корпоративного управления персоналом в защите прав акционеров

2.3. Место и роль корпоративного управления персоналом в разрешении 96 корпоративных конфликтов

3. ФОРМИРОВАНИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ МОДЕЛИ 120 КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

3.1. Региональный аспект развития корпоративного управления 120 персоналом

3.2. Российский и зарубежный опыт использования Корпоративного кодекса в корпоративном управлении персоналом

3.3. Основные направления совершенствования корпоративных форм 157 управления персоналом

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие корпоративных форм управления персоналом на российских предприятиях»

Актуальность темы диссертационного исследования определяется тем, что в настоящее время Россия переживает переходный период от тоталитаризма, сменившегося авторитаризмом, к либерализму, общественному строю, основанному на свободе людей и организаций. Изменилась и экономическая система. Если ранее господствовала государственная форма собственности, то сейчас доминирующее значение начинает приобретать частная собственность, которая может принадлежать отдельным людям или их объединениям: хозяйственным товариществам, хозяйственным обществам, кооперативам и главным образом корпорациям -организациям, признанным юридическими лицами, основанным на объединенных капиталах и осуществляющим какую-либо социально-полезную деятельность.

В 2003 г. лидеры восьми ведущих стран мира на встрече в Эвиане признали важную роль корпоративного управления в обеспечении устойчивого экономического роста и формировании социально ответственной рыночной экономики. В принятой декларации были поддержаны усилия Организации экономического сотрудничества и развития и Международной организации комиссий по ценным бумагам в области разработки и распространения передовых стандартов корпоративного управления. Эти усилия базируются на общих ценностях и задачах в области корпоративного управления, признаваемых правительствами разных стран и мировым сообществом.

В последние годы в нашей стране, как было отмечено в резюме первой международной конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России», состоявшейся 3-4 июня 2004 года в Москве, произошли позитивные сдвиги в области корпоративного управления, чему способствовали принятие Кодекса корпоративного поведения, усилия правительства, инвестиционного сообщества, международных организаций, прежде всего ОЭСР и Всемирного банка. Возросла прозрачность операций крупного российского бизнеса, многие компании-заемщики перешли на международные стандарты бухгалтерской отчетности, раскрыли состав акционеров.

Российские ученые признают, что «последовательное внедрение современных моделей корпоративного управления - это одно из важных условий улучшения инвестиционного и делового климата в стране, в целом качественного экономического роста».1

Данная диссертация посвящена анализу формирования благоприятных условий для внедрения корпоративных форм управления персоналом. При этом автор исходит из того, что корпорация - это не просто производственно-хозяйственная, торгово-посредническая форма функционирования экономики, это современная социально-экономическая система, основанная на демократии и самоуправлении, на участии персонала в распределении прибыли корпорации, отношений сотрудничества и кооперации, совместимость интересов рыночного хозяйства и отдельной личности. Все это происходит через разрешение противоречий внедрения корпоративных форм управления персоналом как основной формы развития.

Корпорация является важным институтом социального рыночного хозяйства. А поскольку Россия провозгласила себя социальным государством, т.е. государством, основой которого является социальное рыночное хозяйство, и его экономика ориентирована на социализацию, рассмотрение вопроса становления корпораций в России очень актуально в наши дни. К тому же мы находимся только на пути становления этой формы собственности, и развитие корпораций, по мнению автора, может явиться мощным фактором для вывода российской экономики на мировой уровень и более эффективного и устойчивого ее развития.

1 Бизнес-журнал. 2004. №11.

В данной работе рассмотрены понятия «корпорация», «корпоративное управление персоналом» с точки зрения англосаксонского, континентального и российского права. Следует отметить, что сложность данного вопроса состоит в том, что эти понятия в России трактуются весьма неоднозначно, и поэтому необходимы научные исследования с использованием российского и зарубежного опыта промышленно развитых стран.

Анализ исторического развития корпораций в России позволяет обнаружить сходство с ситуацией, наблюдаемой в современной экономике государства. Использование акционерной формы после нескольких десятилетий всеобщего огосударствления для нас, в сущности, является новым, и общество повторяет те же ошибки, которые совершались ранее. Изучение особенностей исторического развития корпоративных форм управления, анализ противоречий и возможных методов их разрешения позволят избежать серьезных просчетов в дальнейшем.

Современный мир развивается в направлении образования единого экономического пространства, где основными корректирующими субъектами становятся не страны, а корпорации и альянсы.

Вывод российской экономики из беспрецедентного кризиса, создание реальных условий для ее подъема и устойчивого развития в решающей степени зависят от формирования и успешной деятельности крупных корпораций как основы эффективного использования производственного, технологического и трудового потенциала страны.

Степень разработанности проблемы

Среди зарубежных авторов, исследующих проблемы корпоративного управления компаниями, можно назвать Т.Веблена, который еще в 1924 году положительно оценивал переход контроля за производственной деятельностью от собственников к менеджерам-инженерам. Дж. М. Кейнс в 1926 году отмечал, что в процессе роста крупного капитала собственники почти полностью отделяются от управления и производством, и людьми.

Классическое описание проблем перехода контроля от собственников к менеджерам-управленцам в крупных корпорациях дали А. Берли и Г. Минз. В 1960-1990 годы вопросы корпоративного управления подробно анализировались в работах О. Виллиамсона, Е.Фама, С. Гроссмана, О. Харта и других.

В российской экономической науке проблемы корпоративного управления в промышленности анализируются в работах С. Архипова, Т. Долгопятовой, Р. Капелюшникова, Б. Кузнецова, Ю. Симачева,

A. Радыгина.

Реформы корпоративных институтов, проблемы становления отечественного корпоративного управления, региональные особенности деятельности корпораций анализируются в работах Ю. Винслава, Ю. Петрова, И. Сидорова, П. Читипаховяна, Ю. Якутина.

Экономико-правовые аспекты становления корпоративных форм хозяйствования в России находятся в центре внимания таких экономистов как У. Батлер, М. Карасева, Т. Кашанина, М. Кулагин, Р. Нарышкина, Е. Суханов.

О взаимодействии государства и корпораций пишут А. Городицкий,

B. Иванченко, А. Пороховский, А. Фельдман, А. Цыгичко.

Анализ деятельности корпораций с точки зрения эффективности управления дается в работах П. Дементьева, С. Карнаухова, Я. Мелкумова, Б. Мильнера и других.

Однако комплексный анализ проблем социально-трудовых отношений, противоречий, возникающих в корпорациях в связи с внедрением новых форм управления персоналом в России в условиях рыночных преобразований, отсутствует.

Особая актуальность развития корпоративных форм хозяйствования в России, их высокая значимость для повышения эффективности экономики и уровня жизни населения, а также отсутствие научного анализа ряда важнейших проблем корпоративного управления персоналом обусловили выбор темы и постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью данной работы является комплексный анализ проблем, возникающих при развитии и внедрении корпоративных форм управления персоналом на российских предприятиях.

Цель исследования определила постановку следующих задач:

- изучить основные концепции управления персоналом и на их основе предложить авторскую концепцию корпоративного управления персоналом с учетом российской специфики;

- выделить особенности корпоративного управления персоналом;

- обосновать понятия «корпорация» и «корпоративное управление персоналом» как экономические категории и дать их уточнения;

- систематизировать и проанализировать возникающие противоречия в процессе развития корпоративного управления на российских предприятиях и предложить меры по их разрешению;

- интегрировать общие и специфические принципы корпоративного управления персоналом с учетом особенностей развития корпоративного управления персоналом на российских предприятиях;

- изучить зарубежный опыт использования Корпоративного кодекса и обосновать необходимость его принятия в России;

- предложить направления повышения трудовой мотивации персонала корпораций.

Предметом исследования являются социально-трудовые отношения по поводу применения форм и методов корпоративного управления персоналом.

Объектом исследования — акционеры и наемные работники российских корпораций.

Методологической основой исследования служат современные экономические теории, теории экономики труда и управления персоналом, принципы диалектической логики. В основе теоретического исследования лежит синтез альтернативных концепций и сочетание абстрактно-теоретического анализа с конкретно-историческим, позволившее автору обосновать наиболее приемлемый подход и концепцию корпоративного управления персоналом на предприятиях России. Использовались также основные положения теории корпоративного управления персоналом, методов оценки эффективности и качества организации управления персоналом. Все это позволило автору обосновать необходимость применения особых форм и методов управления персоналом в корпорациях, что даст возможность более эффективно использовать этот метод для повышения эффективности деятельности корпораций и экономики России в целом.

Теоретические обобщения и выводы основаны на экономических, философских, социологических, психологических, управленческих работах по проблемам корпоративного управления персоналом на предприятиях различных форм собственности на предприятиях народного хозяйства России.

В диссертационной работе используются положения Конституции РФ, материалы первой Международной конференции по проблемам развития корпоративного управления в России (июнь 2004 года), Гражданского кодекса РФ, Трудового кодекса РФ, Федеральные и региональные законы и постановления, программы корпоративного развития.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе экономика труда), пункт 8.17 «Управление персоналом и человеческими ресурсами как условие роста эффективности экономики труда - цели, функции, методы, принципы, эволюция подходов, кадровая политика и стратегия».

Информационной базой диссертационного исследования являются статистические данные Госкомстата РФ, предприятий Москвы и Саратова, данные мониторинга рынка труда федерального и регионального уровней. В работе используются научные публикации, монографии, периодическая печать, зарубежная научная литература, материалы конференций и собственных исследований по вопросам внедрения корпоративных форм управления персоналом на предприятиях.

Практические рекомендации основаны на эмпирическом анализе существующих форм управления персоналом в ряде крупных корпораций России на результатах социологических опросов, проведенных по инициативе и при участии автора.

Научная новизна представленной диссертации заключается в следующем:

- предложена авторская концепция корпоративного управления персоналом, основанная на сочетании демократических, рыночных форм экономического, организационного и гуманистического подходов, которые позволят повысить трудовую мотивацию персонала за счет обладания акциями корпорации, дифференцированного учета потребностей работников, создания реальных условий участия в разработке стратегии корпорации и принятия пропорционального, справедливого, прозрачного механизма участия персонала в распределении прибыли;

- обосновано, что главной особенностью корпоративного управления персоналом является трудовая мотивация ассоциированного собственника, что создаст условия для использования трудового потенциала корпорации с наибольшей эффективностью;

- дано авторское определение категорий «корпорация», «персонал корпорации», «корпоративное управление персоналом»: корпорация -это коллективно созданное предприятие, использующее в основном труд собственников и наемный труд людей и защищающее материальные интересы каждого человека, независимо от обладания акциями корпорации, посредством специальных методов коллективного контроля; персонал корпорации - это совокупность собственников и наемных работников, которые свои трудом способствуют выполнению стратегической цели корпорации, повышая тем самым эффективность ее хозяйственной деятельности; корпоративное управление персоналом - это система мер коллективного воздействия и защиты экономических, социальных, психологических интересов акционеров и наемных работников предприятий коллективных форм собственности; систематизированы основные противоречия социально-трудовых отношений развития национальной модели корпоративного управления персоналом, возникающие между крупными и мелкими акционерами, между акционерами и наемными работниками, между акционерами, наемными работниками и государством, между внутренними и внешними акционерами, в том числе: организационные (не прекращающийся процесс перераспределения собственности, слабая роль рынка ценных бумаг, института банкротства, корпоративного контроля, неэффективное политизированное государственное вмешательство); институциональные (неразвитое законодательство защиты прав акционеров, закрытость экономической информации, вывод финансовых потоков и активов корпорации за рубеж); экономические (значительная доля государства в акционерном капитале, активная роль региональных властей в качестве самостоятельного субъекта корпоративных отношений, отсутствие экономических защитных механизмов наемных работников корпораций и мелких акционеров от волюнтаризма мажоритарных акционеров, отсутствие механизма постепенного превращения наемных работников в акционеров, собственников корпорации); социальные (отсутствие институциональных основ социальной защиты персонала корпораций, незаинтересованность собственников капитала корпорации в социально ответственном бизнесе); мотивационные (непатриотическое отношение многих менеджеров и крупных акционеров к деятельности корпорации, отсутствие действенных механизмов мотивации миноритарных акционеров и наемных работников); психологические (традиционная терпимость российского народа, нежелание знать законы и требовать их исполнения, экономическая неграмотность основной массы работников). Разрешение названных противоречий будет способствовать успешному внедрению наиболее прогрессивных корпоративных форм управления персоналом, снижению коррупции, уменьшению количества социально-трудовых конфликтов; обосновано применение интегральных (общих) принципов управления персоналом к корпоративному, в том числе: эффективность, прогрессивность, перспективность, оперативность, научность, согласованность, и специфических: выявление, анализ и систематическое обновление факторов синергии на всех стадиях формирования (проектирования) реструктурирования корпорации, наращивание потенциала управляемости, сбалансированности мощностей управляющих и производственных компонентов корпоративной системы управления персоналом; доказана необходимость разработки и принятия Корпоративного кодекса России как институциональной основы внедрения прогрессивных корпоративных форм управления персоналом. В этом документе предлагается законодательно закрепить баланс экономических и социальных интересов персонала корпораций независимо от обладания пакетом акций; показаны возможности применения новых форм корпоративного управления персоналом, которые заключаются в развитии механизмов мотивации собственника, использовании рейтинга корпоративного управления персоналом, в расширении прав акционеров и наемных работников, принятии социального пакета и применении системы оплаты труда, основанной на персональном учете коэффициента эффективности коллективного труда (КЭКТ) и коэффициента эффективности индивидуального труда (КЭИТ).

Положения, выносимые на защиту:

1. Корпоративное управление персоналом основано на трудовой мотивации собственника, и, являясь экономической категорией, защищает интересы как собственников акций, так и наемных работников.

2. Разрешение противоречий является движущей силой развития корпоративного управления персоналом.

3. Правовое оформление корпоративного управления персоналом должно законодательно гарантировать положение персонала как ассоциированного собственника корпорации.

4. Мотивация персонала как ассоциированного собственника корпорации, позволит повысить производительность труда и эффективность деятельности корпораций и экономики государства в целом.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в анализе и обосновании категорий «корпорация» и «корпоративное управление персоналом» как экономических категорий. Содержащиеся в диссертационной работе теоретические положения об особенностях корпоративного управления персоналом, о методах повышения трудовой мотивации, противоречиях и принципах управления персоналом применительно к корпорациям, методах разрешения противоречий, формировании мотивационного механизма, применении новой системы оплаты труда, особенностях национальной модели корпоративного развития, приоритетах экономической реальности при правовом оформлении корпоративного управления персоналом позволяют развивать теорию экономики труда, занятости, рынка труда, способствуют более глубокому пониманию проблем, связанных с управлением персоналом в отечественных корпорациях на федеральном и региональном уровнях в рыночных условиях.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования полученных результатов, практических предложений, содержащихся в работе, для формирования кадровой политики корпоративного управления персоналом на предприятиях страны, повышения трудовой мотивации и производительности труда персонала корпораций в рыночных условиях. Предложенные и примененные автором новые формы управления персоналом в корпорациях «Саратовэнерго» и «Мосэнерго» могут быть использованы и на других предприятиях как методы дополнительного стимулирования и повышения трудовой мотивации работников российских корпораций. Материалы диссертационного исследования можно использовать в процессе преподавания курсов «Экономическая теория», «Экономика труда», «Экономика трудовых ресурсов», «Управление персоналом», «Занятость и рынок труда», «Экономика энергетики».

Апробация работы.

Положения и выводы, содержащиеся в представленной диссертации, опубликованы в 10 научных статьях общим объемом 2,65 печатных листа, а также излагались на: Региональной научной конференции - школе молодых ученых «Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента» (Саратов, СГТУ, март 2004 г.); Всероссийской научной конференции «Проблемы национальной безопасности России» (Саратов, СГТУ, 3 июля 2004 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Социальная политика в России: проблемы и перспективы» (Саратов, ноябрь 2004 г.); Международной научной конференции «Интеграция науки и образования: нормативно-правовое обеспечение» (Москва, Московский институт экономики, менеджмента и права, 3-4 февраля 2005 г.)

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав (девяти параграфов), заключения, списка использованной литературы, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Черная, Елена Владиславовна

ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:

Правительству Российской федерации необходимо инициировать принятие законов, регулирующих и способствующих развитию корпоративного управления в стране с учетом рекомендаций первой международной конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России»; аналогичные законодательные акты необходимо принять на уровне регионов; рекомендуется поэтапное разрешение противоречий, возникающих при внедрении корпоративного управления персоналом, в следующем порядке - организационные, институциональные, экономические, социальные, психологические;

- Институту корпоративного управления необходимо пересмотреть программы обучения с целью включения в них дисциплин по корпоративному управлению персоналом; на уровне крупных и мелких акционерных компаний необходимо принять меры по выработке механизма заинтересованности в выполнении российского и внутреннего корпоративного кодекса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Черная, Елена Владиславовна, 2005 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: Прогресс, 1999.

2. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах» // СЗ РФ. 1996. №1.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст. М.: ИКФ,

4. Омега-Л, 2002. 176 с. 4. Гражданский кодекс Российской Федерации. СПб.: ИД Герда, 2004. ,, 5. Адамчук В. В. Экономика и социология труда / В. В. Адамчук и др. М.: ЮНИТИ, 2000.407 с.

5. Аширова О. К. Современные проблемы оценки человеческого капитала / О. К. Аширова // Вопросы статистики. 2003. №3. С. 26-31.

6. Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом / Д. Ю. Авельцов. М.: ЮНИТИ, 2001. 734 с.

7. Автоматизация управления предприятием / под ред. В. В. Баронова, Г. Н. Калянова, Ю. И. Попова и др. М., 2000. 239 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер, 1999. 416 с.

9. Авдеев В. В. Оптимизация результатов деятельности персонала и командной работы / В. В. Авдеев. М.: Финансы и статистика, 2003. 176 с.

10. Авдеев В. В. Формирование команды / В. В. Авдеев. М.: Сфера, 1998. 622 с.

11. Андреева И. В. Управление персоналом / И. В. Андреева, С. В. Кошелева, ^ В. А. Спивак СПб.; М.: ИД «Нева», ОЛМА ПРЕСС, 2002. 224 с.

12. Афанасьев М. П. Корпоративное управление на российских предприятиях / М. П. Аяанасьев. М.: Бизнес-книга, 2000. 448 с.

13. Андронов В. В. Корпоративный менеджмент в современных экономическихотношениях / В. В. Андронов. М.: Бизнес-книга, 2003. 15.Аньшин В. Инновационный менеджмент / В. Аньшин. М.: Дело, 2003. 528 с.

14. Базаров Ю. Т. Управление персоналом в условиях кризиса / Ю. Т. Базаров, П. В. Малиновский // Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996. 376 с.

15. Бабашкина А. М. Государственное регулирование национальной экономики /А. М. Бабашкина. М.: Финансы и статистика, 2003. 480 с

16. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2001. 528 с.

17. Балтер У. Э. Основные черты российского акционерного общества / У. Э. Балтер // Государство и право, 1998. № 7.

18. Блинов А. Искусство управления персоналом / А. Блинов, О. Василевская. М.: Гелан, 2001. 411 с.

19. Базаров Т. Ю. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров, Б. JI. Еремин. М.: ЮНИТИ, 2002. 554 с.

20. Блинов А. О. Консультационные услуги и управление предприятием / А. О. Блинов, А. А. Юрченко // Журнал для акционеров. 2000. № 9.

21. Владимирова JI. П. Экономика труда: учеб. пособие / JI. П. Владимирова. М.: «Дашков и К», 2000. 220 с.

22. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теории, практика, подходы к решению ключевых проблем / Ю. Винслав // РЭЖ. 2001. №2. С. 16-21.

23. Винслав Ю. Становление холдинговых отношений: правовое и организационное обеспечение / Ю. Винслав // РЭЖ. 2000 № 5-6.

24. Вагин И. О. Психология процветания. Бизнес по-русски / И. О. Вагин. -СПб.: Питер, 2003.

25. Волков JI. В. Дефекты в системе корпоративного управления / JI. В. Волков // ЭКО. 2001. №5.

26. Вебер М. Избранные произведения: пер. с нем. / М. Вебер. М.: Прогресс, 1990.

27. Генкин В. М. Экономика и социология труда. М.: НОРМА-ИНФРА, 2000. 412 с.

28. Гибало Н. П. Проблемы институционализации экономики России / Н. П. Гибало и др. Кострома, 2002. 167 с.

29. Горелова Е. Все возрасты покорны. Если умело решать конфликт поколений 1 / Е. Горелова // Ведомости. 2003.

30. Городицкий А. Государство и корпорации в институциональной стратегии / А. Городицкий // Экономист. 1999. № 6.

31. Говорова Н. Занятость в постиндустриальном мире / Н. Говорова // Мировая экономика и международные отношения.2003. № 12. С. 35-41.

32. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / М. В. Грачев. М.: Дело, 1996.

33. Гуияр Ф.Ж. Преобразование организации / Ф. Ж. Гуияр, Дж. Н. Келли. М.: Дело, 2000. 376 с.

34. Герчикова И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. М., 2000. 502 с.

35. Гудушаури Г. В. Управление современным предприятием / Г. В. Гудушаури, Б. Г. Литвак. М., 1998. 336 с.

36. Гуревич С. М. Экономика средств массовой информации / С. М. Гуревич. М., 2001.357 с.

37. Дафт Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт. СПб.: Питер, 2000. 488 с.

38. Десслер Г. Управление персоналом / Гарри Десслер. М., 1997. 431 с.

39. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля вшроссийской промышленности / Т. Долгопятова // Вопросы экономики. 2001. №5. С. 50-61.

40. Домбровский Т. Харизма / Т. Домбровский. СПб.: Питер, 2002.

41. Дубейковская Я. Стоп кадры! Управление персоналом для умных / Я. Дубейковская. Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2000.

42. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П. Ф. Друкер. М.: ИД «Вильяме», 2001.

43. Друкер П. Энциклопедия менеджмента / П. Друкер. М.: Бизнес-книга, 2004. 432 с.

44. Друкер П. Ф. Практика менеджмента / П. Ф. Друкер. М.: ИД Вильяме. 2003. 398 с.

45. Дементьев Д. Финансово-промышленные группы и стратегии реформирования российской экономики / Д. Дементьев // РЭЖ. 2000. № 1112.

46. Докучаев М. В. Российский корпоративный бизнес / М. В. Докучаев. М.: Бизнес книга, 2003. 384 с.

47. Евенко JI. М. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами / JI. М. Евенко // Стратегия развития персонала: Материалы конференции. Нижний Новгород, 1996. 279 с.

48. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. Новгород: НИМБ, 2001.

49. Журавлев П. В. Технология управления персоналом / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. М.: Экзамен, 2000.

50. Журавлев П. В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально-развитых стран / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов, Н. А. Волгин. М.: Экзамен, 2002. 446 с.

51. Забелин П. П. Основы корпоративного управления концернами / П. П. Забелин. М.: Приор, 1998. 176 с.

52. Землянухина Н. С. Экономическая система общества: теория, методология исследования и характер развития / Н. С. Землянухина, С. Г. Землянухина. Саратов, 2004. 175 с.

53. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1999. 638 с.

54. Институционализация воспроизводства рабочей силы. Межвузовский научный сборник. Саратов, 2001. 195 с.

55. Исаенко А. Н. Кадры управления в корпорациях США / А. Н. Исаенко. М.: Наука, 1998.

56. Иванченко В. Государство и корпорации / В. Иванченко // Экономист, 2000. №2.

57. Как защитить интересы и права человека: Конвенции и рекомендации МОТ. М.: AT и СО, 1992 г.

58. Конвенции и рекомендации, принятые Международной конференцией труда: В 2 т. МБТ. Женева, 1991 г.

59. Карасева М. В. Историческое развитие корпоративных организаций в России / М. В. Карасева // Маркетинг. 2000. № 3.

60. Карасева М. В. Становление корпораций в России / М. В. Карасева // Маркетинг. 2000. № 2.

61. Кашанина Т. В. Корпоративное право / Т. В. Кашанина. М., 1999.

62. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур / С. Карнаухов // Риск. 2000. № 3-4.

63. Карташова JI. В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности / JI. В. Карташова. М., 2000. 348 с.

64. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан. М.: Бизнес-книга, 2004. 416 с.

65. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности: некоторые итоги опроса руководителей российских предприятий / Р. Капелюшников // Рынок ценнных бумаг. 2001. № 20;

66. Концентрация производства: условия, факторы, политика. М., 2001.

67. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / Э. М. Коротков. М.: ДеКа, 1998. 301

68. Коттер Дж. П. Впереди перемен / Дж. П. Коттер; пер. с англ. М.: Бизнес-книга, 2003. 256 с.

69. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения / Н. Л. Карданская. М.: ЮНИТИ, 1999.407 с.

70. Кристенсен К. Решение проблемы инноваций в бизнесе / К. Кристенсен. М.: Бизнес-книга, 2004. 372 с.

71. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент / Ф. Котлер. М., 2000. 638 с.

72. Кокорев И. А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала / И. А. Кокорев. М., 2002. 588 с.

73. Колпаков В. М. Методы управления / В. М. Колпаков. М.: Бизнес-книга, 2003. 368 с.

74. Курицин А. В. Транснациональные корпорации в информационном обществе / А. В. Курицин. СПб.: Судостроение, 1999. 290 с.

75. Кузнецов Б. Формирование связей между российскими промышленными предприятиями через участие в акционерном капитале и управлении / Б. Кузнецов, Ю. Симачев // Семинар РЕЦЭП: Тезисы. М., 2001.

76. Лысиков В. В. Социологические аспекты технологии оценки квалификации, образования и карьеры стратегического руководителя /В. В. Лысиков. Саратов, 1995. 195 с.

77. Ляшецкий А. П. Автоматизация учета заработной платы на предприятиях машиностроения / А. П. Ляшецкий. Саратов: СГТУ, 1994. 163 с.

78. Ляшецкий А. П. Унификация и стандартизация экономических и организационных механизмов управления предприятиями: Учеб. пособие / А. П. Ляшецкий и др. Саратов: СГТУ, 1999. 51 с.

79. Ляшецкий А. П., Экономика социально-трудовой сферы: Учеб. пособие / А. П. Ляшецкий, O.K. Комаров, Т.А. Ляшецкая, З.С. Данилова; под ред. А. П. Ляшецкого. Саратов.: Научная книга, 2003. 136 с.

80. Маркс К. Соч. 2-е изд. / К. Маркс, Энгельс Ф. М., 1977. Т.26, 23,46.

81. Мазин A. JI. Региональные аспекты инвестиций в трудовой капитал / A. JI. Мазин // Экономическая наука современной России. 2003. № 2. С. 171-183.

82. Макарян А. С. Глобальная экономика и трудовой потенциал / А. С. Макарян // Труд за рубежом. 2003. № 1. С. 3-23.

83. Милль Дж. JI. Основы политической экономии: в 3-х т. / Дж. JI. Милль. М.: Прогресс. 1980. Т. 1.

84. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу // Вестник Московского университета. Серия 7 .Философия. 1991.

85. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира / Д. Мерсер. М.: Прогресс, 1991.

86. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: 2000. 460 с.

87. Мелкумов Я. Основа построения корпораций / Я. Мелкумов // Журнал для акционеров. 2000. №12.

88. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон. М.: Дело, 2004. 704 с.

89. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики / Б. Мильнер // Вопросы экономики. 1998. № 9.

90. Мишурова И. Технологии корпоративного менеджмента / И. Мишурова. М.: Бизнес-книга, 2004. 544 с.

91. Обеспечение устойчивого развития российской социально-экономической системы / Под ред. С. Г. Землянухиной. Саратов, 2002. 239 с.

92. Организационно-экономический механизм развития трудовых ресурсов. Саратов, 2003. 224 с.

93. Оганесян И. А. Управление персоналом организации / И. А. Оганесян. М.: 2000. 255с.

94. Петров Ю. Реформы корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства / Ю. Петров // РЭЖ. 2000. №4. с. 60-65.

95. Половинко В. С. Управление персоналом и выход из кризиса / В. С. Половинко // Известия академии труда и занятости. 2001. № 3.

96. Полонский В. Корпоративное управление в непроизводственной сфере /I> В. Полонский. М.: Бизнес-книга, 2003. 304 с.

97. Петти У. Экономические и статистические работы / У. Пети. М., 1980.

98. Пилипенко А. Инновационная активность российских предприятий / А. Пилипенко. М.: Бизнес-книга, 2003. 432 с.

99. Проблемы обеспечения устойчивого развития российской экономики. Материалы международной научно-практической конференции. Саратов, 2002. 272 с.

100. Прогноз дополнительной потребности предприятий, учреждений и организаций Саратовской области в квалифицированных кадрах на 2003-2007 гг. Саратов, Облстатуправление, 2002. 104 с.

101. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации / В. П. Пугачев. М.: 1999. 278 с.

102. Рикардо Д. Сочинения в 5 т. / Д. Риккардо. М.: Госполитиздат, 1985. Т.1.

103. Рикертсен Р. Выкуп бизнеса менеджерами: Советы инсайдера / Р. Рикертсен. М.: Бизнес- книга, 2004. 404 с.

104. Резник С. Д. Управление персоналом / С. Д. Резник. М.: ИНФРА-М, 2002. 212 с.if

105. Резник С. Д. Как стать лидером / С. Д. Резник. Пенза: ПГАСА, 2000. 53 с.

106. Резник С. Д. Организационное поведение / С. Д. Резник. Тюмень, 2001. 306 с.

107. Радыгин А. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? / А. Радыгин // Вопросы экономики. 2000. № 5. С. 46.

108. Радыгин А. Слияние и поглощение в корпоративном секторе / А. Радыгин // Вопросы экономики. 2002. №12. С.104

109. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопросы экономики. 2002. №1. С. 101-124.

110. Радыгин А. Собственность корпоративные контракты и эффективность ■■ (некоторые эмпирические оценки) / А. Радыгин, С. Архипов // Вопросыэкономики. 2000. № 11. С. 114-133.

111. Савицкий К. Кодекс корпоративного поведения: разработки и внедрения / К. Савицкий // Вопросы экономики. 2002. № 4. С. 35.

112. Система показателей, характеризующих состояние социально-трудовой сферы Саратовской области. Саратов: Саратовский областной комитет государственной статистики, 2002. 42 с.

113. Система трудовых отношений: итоги реформирования и перспективы развития: Материалы международной научно-практической конференции. Саратов, 2002. 300 с.

114. Управление персоналом / С. Д. Резник, Н. А. Игошина, К. М. Кухарев. М.: ИНФРА-М, 2003. 274 с.

115. Управление персоналом / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. J1. Ереминой. М., 2002. 554 с.

116. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. А. Марра, И. Шмидта. М., 1997. 466 с.

117. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. М., 1997.1. Л7510 с.

118. Уитмор Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом / ^ Дж. Уитмор. М., 2000. 160 с.

119. Файоль А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. М.: Конролинг, 1992. 125 с.

120. Фавро О. Экономика организаций / О. Фавро. Вопросы экономики. 2000. №5. С. 67-75.

121. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. М.: Интер-Синтез, 2000. 196 с.

122. Фельдман А. Российская модель корпоративного строительства в России и СНГ / А. Фельдман // Экономист. 1998. № 5.

123. Хемфриз Дж. Как управлять людьми на работе / Дж. Хемфриз. Екатеринбург, 1999. 224 с.

124. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом / Ю. А. Цыпкин. М., 2001. 442 с.

125. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения / П. Читипаховян // РЭЖ. 2002. № 1. С. 64-71.

126. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. М., 1998. 345 с.

127. Шеин В. И. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США / В. И. Шеин. М.: Бизнес-книга, 2000. 280 с.

128. Юданов Ю. Многообразие европейских предпринимательских моделей / Ю. Юданов // Мировая экономика и международные отношения. 2003. № 12. С. 26-34.

129. Якутии Ю. Региональный вектор деятельности корпоративных объединений / Ю. Якутии // РЭЖ. 2000. № 9. С. 30-35.

130. Якутии Ю. Российские корпорации и институт интеллектуальной собственности / Ю. Якутии // РЭЖ. 1999. № 3.

131. Akerberg A. Meaning of Relationships in Knowledge-intensive Work Context / A. Akerberg. Helsingfors, 1998. P. 12,13

132. Benders J. Bijsterveld M. Leaning on Lean: The reception of a management fashion in Germany // New technology, work and employment. 2000. N° 1. P. 60, 61.

133. Berlc F. The Modern Corporation and Priwate Property / F. Berlc, G. Means. N. Y., MacMillan, 1932.

134. Christensen B. Switzerland, s Role as an International Finansial Genter / B. Christensen Wash., 1998. P. 6-8.

135. Delivering Exceptional Performance. P. 69,264.

136. Desremeux A. Nouvelles formes d'organisation de l'entreprise / A. Desremeux // Revue francaise de gistion. 1996. № 107. P. 99.

137. Durand J. P. Information technology and the legacy: of taelorism in Franse / J. - P. Durand // Work, employment and society. 1990. № 3.

138. Financial Times. 18. 06. 2002.

139. Financial Times. 28.03.2001.

140. Gerwin D. Withdrawal of team autonomy during concurred engineerng / D. Gerwin, L. Moffat // Management science. 1997. № 9.

141. Handelsblatt. 19. 09. 1978.

142. Keynes J. Essays in Persuasion / J. Keynes. N.Y., Norton, 1963.

143. Partnership Russia-Italy. 21.01.2002. P. 18.

144. Sloan management review. 1992. № 4. P. 14.

145. The Economist. 29. 04. 2000.

146. The Wall Street Journal. 01.02.2002.

147. Veblen Th. Engineers and the Prise System / Th.Veblen. N.V., Viking, 1924128. Partnership Russia-Sweden. October 2001. P. 13-15.

148. World Employment Report. 2001: Life at Work in the Information Economy. ILO. Genewa, 2001. P. 118-120.

149. Yamaguchi K. Fundamentals of a economic paradigm in the information age / K. Yamaguchi // Futures. 1990. № 10.

150. Zuricher Trend. 29. 08. 2001.

151. Zuricher Trend. 29.08.2001.t