Развитие методов бережливого производства на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Абросимова, Анна Александровна

• Абросимова, Анна Александровна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Абросимова, Анна Александровна

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические и практические аспекты обеспечения развития промышленности в современных условиях

1.1 Роль и место промышленности в современных условиях

1.2 Теоретические подходы к обеспечению развития предприятий промышленности

1.3 Методическое обеспечение и оценка уровня развития предприятий промышленности

Глава 2. Применение концепции бережливого производства как фактора развития промышленных предприятий

2.1 Концептуальные основы бережливого производства как методологии развития предприятий промышленности

2.2 Разработка механизма выбора методов бережливого производства

2.3 Использование комплексной системы показателей, оценивающей эффективности внедрения бережливого производства

Глава 3. Эффективность использования методов бережливого производства на промышленных предприятиях

3.1 Оценка экономической эффективности предприятия ОАО «ЗМЗ»

3.2 Реализация использования методики бережливого производства на ОАО «ЗМЗ»

3.3 Совершенствование методов бережливого производства, используемых на ОАО «ЗМЗ»

Список литературы

149

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Организационно-экономические формы предприятий

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.Экономический анализ УАЗ

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. SWOT-анализ ОАО «ЗМЗ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Данные экономического анализа ОАО «ЗМЗ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Данные о рентабельности ОАО «ЗМЗ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Динамика прибыли и затрат ОАО «ЗМЗ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Анализ затрат по элементам

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Детализированный анализ результатов деятельности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методов бережливого производства на промышленных предприятиях»

Введение

Актуальность темы исследования: Непрерывное изменение макроэкономической обстановки, характеризующееся, прежде всего нестабильностью, присущи такие тенденции как: глобализация и высокий уровень конкуренции среди производителей, требует от предприятий промышленности разработки внедрения специфических инструментов управления, как новых, так и являющихся развитием уже имеющихся. Это позволит повысить уровень конкурентоспособности и производительность труда, что позволит компании соответствовать мировым стандартам, а так же повысит эффективность бизнеса в целом.

Изменения, происходящие в мировой экономике, а именно глобализация, напрямую затрагивают российские предприятия. Насыщение конкурентной среды стимулируют предприятия к поиску возможностей повышения своей конкурентоспособности. Такое стремление, прежде всего, отражается в росте товарного ассортимента

Современные условия развития предпринимательских структур характеризуется ужесточением конкуренции, вызванной максимальной открытостью мирового пространства, освобождением его от экономических и политических барьеров. Основной проблемой отечественных промышленных предприятий, в первую очередь машиностроения и автомобилестроения, является низкий уровень производительности труда. В 2012 году этот показатель в России вырос лишь на 3,1%. В ближайшие годы она должна расти на 5-6% в год - вдвое быстрее нынешних темпов. Указанная проблема носит системный характер, так как производительность труда во многом определяет экономические показатели деятельности, а соответственно и уровень её эффективности.

В настоящее время производственные предприятия все чаще стараются применять иностранные концепции для совершенствования технологии и управления. Зарубежный опыт предлагает несколько концепций повышения эффективности работы предприятия.

На сегодняшний день существует проблема сложности применения зарубежных методов организации и управления производственными системами на отечественных предприятиях, необходимости их переосмысления и адаптации.

Наиболее глубоко в теории и на практике рассмотрена концепция бережливого производства, представляющая собой совокупность методов и инструментов, применение которых призвано повысить производительность труда прежде всего за счет сокращения времени изготовления продукции.

В современных условиях бережливое производство является инструментом выхода предприятия из кризисной ситуации, а также позволяет с минимальными инвестиционными затратами повысить качество продукции, производительность труда. Главная цель методик данной концепции состоит в повышении операционной эффективности. Специфика инструментов бережливого производства во многом связана с тем, что они не направлены на изменение глобальной организационной структуры предприятия.

Подавляющее большинство исследований было направлено на решение задач эффективного управления производством в условиях стабильного или, как минимум, предсказуемого спроса. Методы же «бережливого» производства ориентированы на управление предприятием в условиях постоянно меняющегося, плохо предсказуемого спроса. Но хотя рекомендации советских ученых не были напрямую использованы при разработке концепции «бережливого» производства, многие их предложения аналогичны реализуемым в рамках БП.

Однако важным обстоятельством является то, что на фоне более тысячи только англоязычных публикаций, посвященных БП, изучению опыта реализации его методов на российских предприятиях посвящено лишь несколько десятков работ.

В связи с этим возникает потребность в проведении исследований, которые, отражая ситуацию на значимом числе предприятий различных видов деятельности, основывались бы не только на результатах удаленного анкетирования, но и на результатах визуального наблюдения и интервью руководителей и ведущих специалистов.

Необходимо отметить неоспоримость эффективности применения концепции бережливого производства. Однако, методы составляющие базу данного направления, в связи с непрерывными изменениями требований к производственным системам, требуют систематического пересмотра.

Таким образом, развитие методического обеспечения и концептуальных основ бережливого производства является важным теоретическим и практическим направлением исследований в экономической науке.

Вышеизложенное предопределило выбор темы, а также содержание, цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является разработка и обоснование научно-методических и практических положений по обеспечению конкурентоспособности предприятий промышленности на основе развития методов, составляющих концепцию бережливого производства.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

- проанализировать сущность и содержание концепции бережливого производства, выявить и систематизировать особенности данной концепции, дать сравнительную характеристику методов бережливого производства и аналогичных инструментов управления;

- обосновать систему выбора конкретных методов бережливого производства на основе применения комплексного подхода к анализу текущего состояния деятельности предприятий промышленности;

- предложить систему показателей, дающих адекватную характеристику состояния деятельности промышленного предприятия и позволяющих на основе интерпретации их значений выбирать оптимальные к применению методы бережливого производства;

- определить существенные взаимосвязи и возможные положительные и отрицательные стороны взаимовлияния между внедрением методов бережливого производства и результатами экономической и хозяйственной деятельности предприятий промышленности;

разработать и обосновать эффективность применения механизма обеспечения развития промышленных предприятий, на основе реализации концепции приоритетного использования методов бережливого производства.

Предметом исследования является механизм обеспечения развития промышленных предприятий, в основе которого в том числе, предусматривается использование и непрерывное развитие методологии и инструментария концепции бережливого производства.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия и организации, главным образом машиностроительного сектора Нижегородской области.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых, экономистов, посвященные проблемам управления, планирования и организации производственного менеджмента.

В основу исследования положены общенаучные методы и приемы: абстрактно-логические, методы количественного и качественного анализа, статистического анализа, методы математического расчета экономической эффективности применительно к внешнеэкономическим операциям, другие методы обработки информации.

Методы бережливого производства рассматривают Вумек Д.П., Деминг, Джуран, Джексон Т., Имаи М., Кросби Ф., Лайкер Д.К., Левинсон У., Луйстер Т., Манн Д., Маскелл Б., Монден Я., Тайити Оно, Осоно Э., Такеда X., Г. Тагути, Тэппинг Д., Фабрицио Т., Хоббс Д.П.

Фундаментальные исследования, отражающие сущность, экономическое содержание, а также измерение и анализ эффективности организации производственных процессов, проводились такими зарубежными учеными, как: Б. Баггали, Дж. Вумеком, Л. Гэлловеем, Э. Голдраттом, Д. Джонсом, М! Джорджем, П. Друкером, М. Карлоффом, А. Клевлином, Дж. Коксом, М. Коленсо, Дж. Лайкером, Б. Маскеллом, К. Менаром, М. Месконом, Дж. Морганом; Д. О'Лири, Т. Оно, Т. Питерсом, С. Синго, Дж. Стивенсоном, РХаммером, Д. Хоббсом, И.

Шумпетером, Г. Эмерсоном и др., а также отечественными - Ю. Васильевым, Д. Гавриловым, В. Гинзбургом, Е. Лебедевым, Н. Моисеевой,'В. Октябрьским, Р. Петуховым, С. Поповым, В. Родионовой, Н. Сафиуллиным, О. Туровцом и др.

Несмотря на имеющийся научный задел и достаточно глубокую степень проработанности вопросов реализации методологии бережливого производства, до настоящего времени, прежде всего, в отечественной литературе бережливое производство рассматривается не как совокупность методов, а как отдельные направления повышения эффективности функционирования производственной системы по различным, часто разнонаправленным критериям. Более того, выбор конкретных инструментов бережливого производства производится без соответствующего обоснования и определения целевых ориентиров.

Такое положение приводит к тому, что на практике отсутствует комплексный подход к внедрению бережливого производства. Общие положения концепции бережливого производства реализуются фрагментарно, отсутствует система совершенствования методов.

Таким образом, теоретические и практические вопросы применения принципов и методов бережливого производства в деятельности отечественных предприятий с учетом особенностей их производственных систем, вариативности и неопределенности факторов внутренней и внешней среды (спроса, требуемого уровня качества и затрат на его обеспечение, объемов инвестиций) требуют дополнительного изучения.

Научная новизна исследования заключается в разработке и применении комплексного подхода к выбору конкретных методов бережливого производства на основе использования системы критериев и оценки их эффективности.

1. На основании всестороннего анализа методов бережливого производства и выявлении их отличительных особенностей, сформулирован вывод о том, что каждый конкретный метод концепции способствует решению конкретной задачи операционного менеджмента Это позволяет утверждать следующее: на промышленных предприятиях на этапе оценки уровня эффективности функционирования операционного менеджмента необходимым условием является

формирование системы критериев для определения количества инструментов используемых при внедрении бережливого производства. Указанный тезис был использован как основа для разработки комплексной концепции приоритетности выбора бережливого производства, в рамках которой предложен механизм выбора метода бережливого производства.

2. Предложен механизм выбора методов бережливого производства, применение которого позволяет обосновать в соответствии со значением показателей входящих в систему критериев необходимость применения конкретного инструмента или их совокупности. Суть механизма заключается в расчете конкретных параметров производственного процесса, определения их желаемых значений, которые достигаются на основе использования инструментария, составляющего концепцию бережливого производства.

3. Разработана система показателей, отражающих текущее состояние процессов операционного менеджмента, динамика значений которых позволяет более обоснованно выбрать из всей совокупности методов бережливого производства именно те, применение которых будет способствовать повышению производительности труда, сокращению времени переналадки, сокращению длительности производственного цикла, что в совокупности обеспечивает повышение общей экономической эффективности деятельности предприятия. Применение разработанной системы показателей позволяет контролировать текущие значения целевых показателей состояния производственного процесса, к которым относиться уровень дефектности на участках сборки, процент потерь от брака в объеме произведенной продукции, динамика незавершенного производства.

4. На основании анализа имеющихся теоретических разработок, сформулированы основные положения комплексной концепции приоритетности выбора методов бережливого производства. Содержание концепции основывается на тезисе о том, что необходимость применения конкретных методов бережливого производства является наиболее адекватным мероприятием для достижения предприятием соответствиятребованиям внешней среды, к которым в

том числе относиться емкость рынка, сроки вывода новых изделий, диапазон цен. Предложенная концепция отличается от аналогичных комплексным характером, который выражается в обосновании необходимости применения инструментов бережливого производства не только на основе анализа внутренних параметров, но и оценки влияния профилирующих параметров внешней среды.

5. Предложен и доведен до стадии практической реализации комплексный план обеспечения развития промышленных предприятий на основе концепции приоритетного использования методов бережливого производства. Комплексный план предполагает эффективное взаимодействие таких элементов общей системы управления предприятием как организация бизнес-процессов, формирование рабочих групп, команд внедрения, планирование мероприятий от текущего состояния к будущему, создание методических и организационных основ применения бережливого производства при организации производственных и технологических процессов, а также процессов управления.

Информационная основа: законодательные и нормативные акты Нижегородской области управлению производством, стратегия развития промышленности России на период до 2020 года, нормативные документы ОАО Заволжского моторного завода, государственные статистические данные.

Глава 1. Теоретические и практические аспекты обеспечения развития промышленности в современных условиях.

1.1 Роль и место промышленности в современных условиях.

В настоящее время машиностроение России представляет собой комплекс видов промышленности, а также интеллектуальный потенциал работников машиностроительного сектора, изготавливающих средства производства, транспорт, предметы потребления, оборонную технику. [102]

Роль и значение машиностроения определяется, прежде всего, тем, что это базовый вид деятельности экономики страны, тесно взаимосвязанная с ведущими секторами экономики и обеспечивающая их устойчивое функционирование, наполнение потребительского рынка, и являющаяся основой развития технологического ядра промышленности.

От уровня развития машиностроения зависят важнейшие удельные показатели валового внутреннего продукта страны (материалоемкость, энергоемкость и т. д.), производительность труда в других видах деятельности народного хозяйства, уровень экологической безопасности промышленного производства и обороноспособность государства. [121]

Государственная комплексная программа развития машиностроительного комплекса России[82]- утвержденный и введенный в действие Постановлением Правительства Российской Федерации комплекс мер и мероприятий. Они реализуются в законодательной, общественно-политической, финансово-экономической, социальной, инновационно-технологической, образовательной, кадровой и иных сферах. Меры предложены в целях модернизации и развития машиностроительного комплекса России на уровне, обеспечивающем лидирующие позиции в мире.[161]

Социальная значимость машиностроения определяется тем, что комплекс объединяет около 7,5 тысячи крупных и средних предприятий и организаций, а также около 30 тысяч мелких, то есть около 40% от числа предприятий, состоящих на самостоятельном балансе в промышленности. Количество занятых

работников в машиностроении - около 4 млн. человек, что составляет более трети всех работающих в промышленности. Таким образом, степень подготовленности и уровень квалификации работников машиностроения во многом определяет кадровый потенциал промышленности России. [16]

Ситуацию в российском машиностроении в последние несколько лет можно охарактеризовать как неоднозначную.

С одной стороны, происходил бурный рост рынка, вызванный, в том числе, ростом покупательской способности населения, развитием потребительского кредитования и укреплением национальной валюты. С другой стороны, постоянно сокращалась доля отечественных производителей на рынке при одновременном усилении конкуренции внутри ценовых сегментов. [17]

Прогнозируя рост рынка машиностроения и изменение предпочтений потребителей, в Российской Федерации с 2005 года для привлечения инвестиций иностранных автопроизводителей был введен режим «промышленной сборки», предусматривающий поэтапную локализацию производства автомобильной техники и компонентов на территории России. В результате часть прямого импорта автомобильной техники была замещена продукцией, произведенной в Российской Федерации. [125]

На сегодняшний момент существует несколько системных проблем машиностроения:

1. Структурные диспропорции промышленного комплекса;

2. Высокая степень износа основных фондов;

3. Низкая восприимчивость к внедрению инноваций;

4. Технологическое отставание в ряде деятельностей;

5. Низкая производительность труда;

6. Высокая материало и энергоемкость производимой продукции;

7. Отсутствие современного оборудования для производства инновационной конкурентоспособной высокотехнологичной продукции;

8. Недостаточная доля продукции с высокой долей добавочной стоимости;

9. Недостаточное кадровое обеспечение;

10. Недостаточные финансово-экономические возможности целого ряда секторов для инновационного развития

Машиностроение занимает второе место (после топливной промышленности) по стоимости основных промышленно-производственных фондов крупных и средних промышленных предприятий. В структуре инвестиций в основной капитал по секторам промышленности страны доля машиностроения составляет более трети и более 15% - в структуре инвестиций по всем видам деятельности экономики.

От развития машиностроения во многом зависит - сможет ли Россия занять ведущее место среди государств, обладающих высокотехнологичной промышленностью и производящих продукцию, конкурентоспособную на мировых рынках, или превратится в сырьевой придаток экономик развитых стран мира. [19]

В настоящий момент автомобильная промышленность Российской Федерации создает порядка 1% ВВП, обеспечивая около 400 тыс. рабочих мест непосредственно в компаниях-производителях автомобилей и комплектующих. Кроме того, сектор экономики создает около 1 ООО ООО рабочих мест в зависимых и дилерских компаниях. [23]

Производство автомобильной техники осуществляется в тесной кооперации с предприятиями электротехнической, металлургической, химической, электронной, легкой и других секторов промышленности. Благодаря мультипликативному эффекту автомобилестроение обеспечивает в смежных секторов дополнительную занятость в экономике страны около 4,5 млн. человек. [127]

Экспертами Минэкономразвития составлена прогнозная оценка структуры видов деятельности промышленности, она представлена в таблице 1. [31]

Таблица 1.

Структура промышленного производства.

Виды деятельности 2010 2011 2012 2013 прогноз 2014

Промышленность 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0

всего

ТЭК 44,7 43,5 42,7 41,7 40,6

Добыча топливно- 19,4 18,7 18,3 17,7 17,2

энергетических

полезных ископаемых

Производство кокса и 12,4 12,3 12,3 12,0 11,7

нефтепродуктов

Производство и 12,9 12,5 12,2 12,0 11,7

распределение

электроэнергии, газа и

воды

Потребительский 12,1 12,0 11,9 11,8 11,7

комплекс

Пищевая 11,3 11,2 11,1 11,0 10,9

промышленность

Легкая 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8

промышленность

Комплексы 15,7 17,1 17,9 18,9 19,9

инвестиционного

спроса

Производство 2,9 2,9 3,1 3,2 о ^

строительных

материалов

Машиностроение 12,8 14,2 14,9 15,8 16,7

Комплексы 24,4 24,4 24,5 24,7 25,0

промежуточного

спроса

Добыча полезных 2,7 2,8 2,7 2,7 2,7

ископаемых, кроме

топливно-

энергетических

Лесопромышленный 3,0 3,0 3,0 3,0 3,0

комплекс

Химический комплекс 6,7 6,9 7,1 7,3 7,6

Металлургия 12,0 11,8 11,7 11,7 11,8

Прочие производства 3,1 3,0 2,9 2,9 2,8

По прогнозам, в течение последующих трех лет будет наблюдаться

незначительное повышение доли машиностроения в структуре промышленного производства (в 2014 г. относительно 2011г. на 2,5 процента.). Но, как свидетельствует мировой опыт, если на машиностроение приходится менее 25% стоимости всей производимой промышленной продукции, то обеспечить сбалансированное развитие экономики в целом сложно. [45]

Российские машиностроительные предприятия в последнее десятилетие столкнулись с рядом серьезных проблем: недозагруженностью производственных мощностей, вытеснением с внутренних рынков отечественных производителей

машин и оборудования иностранными, слабой (по сравнению с зарубежной) инновационной деятельностью, низким уровнем заработной платы квалифицированных кадров, крайней изношенностью основных производственных фондов. Поэтому в настоящее время в товарной структуре импорта из стран дальнего зарубежья основное место занимают машины и оборудование. На их долю в 2000 г. приходилось 36,3%, а в 2012 г. - 46% его общего объема [111].

В 2012 г по сравнению с 2000 г объем реализованной продукции в натуральном выражении увеличился на 22,6%

Характерно, что по данным 2007 г. в списке 20-ти крупнейших по объему реализации продукции российских компаний не было ни одной машиностроительной компании, тогда как нефтяную и нефтегазовую промышленность представляли 6 компаний [28, 2008 г., С. 170]. По данным 2011 г. эта картина сохраняется [28].

Одним из основных экономических показателей развития сектора экономики является оборот организаций. В 2009 г. по сравнению с 2005 г. в реальном выражении оборот машиностроения вырос только на 3,4%, в 2011 г. - на 23,7%.

Сокращается общее количество действующих организаций. За последние 9 лет существующих компаний стало на 9,5% меньше. Однако в процентном отношении прибыльных предприятий стало на 24,4% больше. Основной сальдированный финансовый результат в реальном выражении в 2009 году сократился на 66,8% по сравнению с уровнем 2000 г., а в 2010 г. - на 44,5%.

В России рентабельность машиностроительной продукции гораздо ниже рентабельности продукции других секторов и среднего показателя по промышленности. В 2009 году в российском машиностроении она составляла 5,8%, в 2010 - 7,4%>; в добывающей промышленности, соответственно - 28,2% и 35,5%, металлургическом производстве - 14,8% и 18,7, электроэнергетике - 6,8% и 7,2%, нефтеперерабатывающего сектора - 26,3% и 23,1% [74].

Удельный вес инвестиций в основной капитал по машиностроению в общем объеме инвестиций сокращается. Следовательно, выпускать

конкурентоспособную продукцию на такой производственной базе затруднительно. Иными словами, можно было как-то конкурировать по соотношению цена/качество, при низких материальных издержках, но не в условиях уже начавшегося (и прогнозируемого на будущее) роста цен естественных монополий, тянущего за собой удорожание сырья и материалов. [78]

Подводя итог, можно утверждать, что основополагающим фактором выживания отечественного машиностроения является повышение инновационной активности. Кроме того есть ряд показателей, к которым должно стремится современная промышленность:

1. индекс роста объемов производства;

2. динамика производства;

3. индекс роста производительности труда;

4. доля обрабатывающих секторов промышленности в ВВП страны;

5. индекс роста инвестиций в обрабатывающем секторе промышленности;

6. доля российского экспорта обрабатывающих производств (кроме нефтепродуктов) в мировом экспорте товаров;

7. уровень гармонизации национальных стандартов Российской Федерации с международными стандартами.

Исходя из вышесказанного, основными задачами промышленности России являются:

1. ускоренное развитие промышленности как основы национальной экономики посредством выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции;

2. стимулирование эффективной промышленной деятельности;

3. гармоничное развитие видов промышленной деятельности;

4. поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в промышленности;

5. согласование интересов субъектов промышленной политики;

6. обеспечение занятости населения, создание и обновление рабочих мест;

7. сохранение и охрана окружающей природной среды;

8. обеспечение субъектами промышленной деятельности эффективного государственного и корпоративного управления.

Финансовый кризис внес свои коррективы в реализацию мероприятий Программы. С марта 2009 года сократился выпуск инвестиционной продукции -технологического оборудования, станков, строительной техники. В среднем от прошлогоднего объема производства - наполовину.

Отметим ряд факторов, оказавших существенное влияние на глубину и тяжесть кризиса отечественного машиностроения: [26]:

- отсутствие масштабных комплексных инвестиций в машиностроение в течение 30 лет;

- перекос реализованных проектов в сторону приобретения оборудования, отсутствие модернизации инжиниринга, системы управления предприятием, подготовки персонала;

- во главе угла зачастую стоит не новый продукт и модернизации под него, а увеличение производственной мощности под выпуск устаревшего продукта.

По оценкам экспертов [9], в целом правительство оказалось не готовым к экономическому кризису, и не смогло противопоставить ему заранее выработанную программу государственной поддержки экономики, в частности, отсутствует программа государственных инвестиций, которая позволила бы вернуться большинству предприятий на докризисный уровень производства.

Состояние промышленности на август 2012 года характеризуется следующими показателями представленными на рисунке 1.:[122]

Внутренний спрос

ЙМЧод 2012 ад

Август 2012 Сгаи1у, дматели чОчЦаимчв и^алэд I цгхет ■ -Черные «втапли

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Абросимова, Анна Александровна, 2013 год

Список литературы.

1. Майкл Вэйдер Перевод. А. Баранов, Э. Башкардин Инструменты бережливого производства. // Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства. Издательство: Альпина Паблишер - 2011 г. - С. 101117

2. Адлер Ю.П., Горячева Д.М. Применение планирования эксперимента и методов бережливого производства и "шесть сигм" в проекте по энергосбережению на заводе по прокату алюминия» // Менеджмент качества. -2009. -№ 1,- С. 50-59.

3. Адлер Ю.П., Шпер B.JI. «Шесть сигм»: ещё одни ворота, ведущие к храму» [электронный ресурс] http://bigc.ru/publications/other/qm/ - режим доступа свободный

4. Андрюнин A.B. Экспертиза и оптимизация инвестиционных проектов, инициируемых на ОАО «Автоваз» при помощи инструментов «бережливого производства» // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2009. - № 17. - С. 54-60.

5. Антипов Д.В. Разработка модели оценочных показателей устойчивого развития организации // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2010. - № 4. - С. 186-189.

6. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. -СПб.: Питер, 2009. - 480 с.

7. Ахмадеева Г.Ч. Алгоритм оценки экономической эффективности организации производства в современных условиях // Экономический вестник Республики Татарстан. - 2010. - № 4. - С. 86-89.

8. Ахмадеева Г.Ч. Методы оценки эффективности организации бережливого производства на основе ресурсного подхода // Вестник экономики, права и социологии. - 2011. - № 1. - С. 20-22.

9. Ахмадеева Г.Ч. Экономическая оценка составляющих производственных потерь // Вестник Казанского технологического университета. - 2010. - № 11. - С. 367-373.

10. Ахтариев Р.Р Перспективы развития хозяйственных связей и промышленной кооперации в республике башкортостан // Региональная экономика: теория и практика. - 2010. - № 47. - С. 69-76.

11. Баранов A.B. Обзор основных принципов «бережливого производства» и перспектив их применения на предприятиях машиностроения. // Вестник Института проблем естественных монополий: Техника железных дорог. -2009. - № 3. - С. 37-42

12. Баранов A.B. Основные принципы «бережливого производства» и перспективы их применения на предприятиях машиностроения // Энергетические машины и установки. - 2009. - № 2. - С. 35-40.

13. Баранов В.В., Зайцев A.A., Зайцев A.B., Седларж Й. Копейка рубль бережет. Концепция бережливого производства предприятием в системе стратегического управления // Креативная экономика. - 2010. - № 2. - С. 117-126.

14. Баранов В.В., Зайцев A.B., Мурадов A.B., Седларж И. Неидентифицируемые нематериальные активы предприятия. Концепция бережливого производства как неидентифицируемый нематериальный актив и ее влияние на рыночную стоимость предприятия // Российское предпринимательство. - 2010. - № 6-1. - С. 50-56.

15. Барменков Е.Ю., Борисова Е.В. Применение инструментов концепции «бережливое производство» на предприятиях машиностроительной отрасли // Технология металлов. - 2010. - № 8. - С. 40-44.

16. Бережливое производство - это повышение эффективности без значительных капитальных вложений путем тщательного и последовательного исключения потерь [электронный ресурс ] режим доступа http://www.leanschool.nj/smi_o_nas/939.html - свободный

17. Бережливый офис / Дон Тэппинг, Энн Данн ; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 322 с.

18. Бессчастное A.A., Воробьев A.A. Энергосбережение - необходимый элемент бережливого производства // Вестник Института проблем естественных монополий: Техника железных дорог. - 2011. - № 1. - С. 48-55.

19. Богатырев В.П. К вопросу о применении методик концепции «бережливое производство // Методы менеджмента качества. - 2012. - № 2. - С. 50-53.

20. Брайан Маскелл, Брюс Баггали Практика бережливого учета // Москва: ИКСИ, 2010, С. 124-129

21. Бухалков М.И., Кузьмин М.А. Организационно-экономические основы бережливого производства // Организатор производства. - 2009. - №. 4 - С. 63-68.

22. В.Р. Медведева, А.Е. Кранатов // Вестник Казан, технол. ун-та. - 2011. -Т. 14, № 24. - С. 63-70.

23. Васильев П.В. Управление портфелем развития интегрированных экономических систем: монография / 2010 - С. 56-59.

24. Васильев, Е.А. Афоничкина; М-во образования и науки РФ, Волж. унт им. В.Н. Татищева; под науч. ред. А.И. Афоничкина. - Тольятти, 2009. - 408 с.

25. Вдовина Т.Е., Сабанова В.И., Васильев B.JI. Бережливое производство на предприятии: основные принципы обеспечения конкурентоспособности и управления затратами // Вестник экономики, права и социологии. - 2009. - № 1. - С. 26-29.

26. Виноградова С.С. Теоретические подходы к использованию инструментов «альтернативного менеджмента» для формирования механизма устойчивого развития предприятий судостроительной отрасли // Каспийский регион: политика, экономика, культура. - 2010. - № 4. - С. 77-82.

27. Вишнякова О.Н., Абрамова A.B. Реализация концепции бережливого производства в управлении сбытовыми процессами энергетического кластера РТ // Энергетика Татарстана. - 2011.-№2.-С. 68-64.

28. Войнов И. «Качество как концепция развития услуг» // РИСК № 1, 2010 г.

29. Воронков К.Н. «leanproduction» оптимизация процессов в концепции бережливого производства» // Перспективы науки. - 2009. - № 1. - С. 46-49.

30. Вумек, Д. Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: Д.— Москва, 2008 г.- 472 с.

31. Вумек, Дж. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. Вумек, Д. Джонс; Пер. с англ. -4-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -472с.

32. Гадышев В. А., Поскочинов И.Е. Логистическая концепция «бережливое производство» как синтез современной науки // Проблемы управления рисками в техносфере. - 2011. № 3. - С. 76-80.

33. Гараедаги, Дж. Как управлять хаосом и сложными процессами. Платформа для моделирования архитектуры бизнеса / Дж. Гараедаги. - Минск: Гревцов Букс, 2010. - 480 с.

34. Голдсби Томас, Мартиченко Роберт Мн.: ГревцовПаблишер Бережливое производство и 6 сигм в логистике, 2009, 416

35. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают., — Санкт-Петербург: Питер, 2008.

36. Гончаренко A.B. У четно-аналитическое обеспечение управления затратами и финансовыми результатами предприятий в рамках концепции бережливого производства // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2011. - № 8. - С. 61-66.

37. Городилов А.Б. Формирование адаптивной системы управления наукоемким производством // Экономический вестник Республики Татарстан. -2010.-№2-3.-С. 64-68.

38. Государственная комплексная программа развития машиностроительного комплекса России 2012 год.

39. Группа разработчиков издательства ProductivityPress Быстрая переналадка для рабочих М.: ИКСИ, 2009, 112

40. Группа разработчиков издательства ProductivityPress Производство в ячейках для рабочих М.: ИКСИ, 2009

41. Давыдов Ю.А., Давыдова E.H. Внедрение инструментов бережливого производства на локомотиворемонтных предприятиях // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. - 2012. - № 1. - С. 279-281.

42. Давыдова Н.С., Яковлева Е.В Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства // Вестник Удмуртского университета. - 2011. - № 2-3. -С. 19-24.

43. Демина Е.В., Гущина Л.И., Милинкис Е.Б., Милинкис С.Е., Карпушина Н.Д. Документирование процессов организации как инструмент регулярного менеджмента и бережливого производства // Телекоммуникации и транспорт. - 2011. - № 12. - С. 41-43.

44. Дёмина Е.В., Милинкис Е.Б., Милинкис С.Е. Предложения по определению потерь ценности в рамках концепции бережливого производства // Телекоммуникации и транспорт. - 2010. - № 12.-С. 57-59.

45. Джеймс Вумек, Дэниел Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Издательства: Альпина Паблишер, 2011 г.

46. Джефф Кокс, ДиДжейкоб, СьюзанБергланд Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений / Издательства: Манн, Иванов и Фербер, 2012 г.

47. Ермолаев С.И. Некоторые оценки состояния внедрения бережливого производства // Методы менеджмента качества. - 2008. - № 4. - С. 4-9.

48. Ершова, И.В. Организационные и методические аспекты внедрения бережливого производства на машиностроительных предприятиях [Электронный ресурс] / И.В. Ершова, A.B. Клюев. - Режим доступа: http://www.leansystems.ru/knowledge/articles/topic2/article 18/, свободный

49. Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О. Активизация внутренних резервов развития промышленных предприятий в условиях современного кризиса // Экономические науки. - 2010. - № 62. - С. 212-215.

50. Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О. Реализация резервов развития промышленного предприятия на основе концепции бережливого производства // Вестник Нижегородского университета им. H.H. Лобачевского. 2008. - № 1. - С. 223-227.

51. Жеребцов В.А. Проблемы и способы внедрения системы «бережливое производство» в организацию учетного процесса на предприятии // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2011. - № 8. - С. 208211.

52. Жеребцов В.А., Лескова Т.М. Синергетический эффект от применения эргономики и инструментов бережливого производства // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2011. - № 12. - С. 287-291.

53. Жолдаспаев, С.Т. Бережливое производство на пищевом предприятии / С.Т. Жолдаспаев // Менеджмент качества. - № 4. - 2011. - С. 17-24.

54. Зайцев A.B., Зайцев A.A. Модернизация логистических процессов на базе принципов бережливого производства // Креативная экономика - 2013 - №7 -С. 25-32

55. Зайцева H.A., Криштал М.М. Специфика внедрения концепции «бережливого производства» в отечественных условиях // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. - 2010. - № 3. - С. 158-160.

56. Закиров Р.Ш. Использование концепции «бережливое производство» при обучении // Современная высшая школа: инновационный аспект. - 2009. - № 2. - С. 44-47.

57. Закиров Э.А. Теоретические основы метода учета затрат по потокам создания ценности // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2012. - . № 1. - С. 22-27.

58. Иванов К.А. Преобразуем обычное производство в «бережливое» «бережливое производство»: из цехов автомобилестроительных компаний в офисы // Российское предпринимательство. - 2009. - № 12-1. - С. 68-75.

59. Иванова Ж.А. Анализ взаимосвязи «затрат - объем - прибыль» как инструмент управления деятельностью предприятий. // Проблемы экономики.-2009. - №2. С. 40-47

60. Иконникова О.В. Бережливое производство» в сельскохозяйственной организации: утопия или руководство к действию // Креативная экономика. -2012. -№ 1. - С. 62-66.

61. Ильина И.М. О философских аспектах бережливого производства // Ученые записки Альметьевского государственного нефтяного института. - 2012. -. № -2. - С. 64-67.

62. Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / М. Имаи. -М.: Альпина Паблишерз, 2009. -276с.

63. Информационный экономически портал «экономика современного предприятия» http://www.esp-izdat.ru/?article=6036 аналитический обзор на сайте

64. Кайдзен для рабочих / Пер с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. - 152 с.

65. Калачева Д., Проценко И. Современные аспекты концепции «бережливое производство + шесть сигм» и роль логистики в ее реализации // Логистика. - 2011. - № 2. - С. 64-66.

66. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 218 с.

67. Кирюшин С.А. Интеграция реинжиниринга бизнес-процессов с концепцией бережливого производства // Вестник экономической интеграции. -2011. -№ 9. - С. 94-99.

68. Клочков Ю.П. Организационные механизмы внедрения бережливого производства на промышленном предприятии // Теория и практика общественного развития. - 2012. - № 5. - С. 267-272.

69. Кожабаева Н.М. Анализ методик внедрения принципов бережливого производства. Алгоритм внедрения по Джеймсу Вумеку, Российское предпринимательство. — 2011. —№ 8 Вып. 2 (190). — с. 62-68.

70. Крайнюченко Д.Г., Потапов В.Д., Фридман М.Ф. Бережливое производство — концептуальная основа повышения социальноэкономической эффективности современного учреждения профессионального образования // Закон и право. - 2012. - № 8. - С. 114-118.

71. Кретова H.H. Использование концепции бережливого производства для повышения потребительской ценности продукции // Организатор производства. - 2009. -. № 4. - С. 69-71.

72. Криворука В.В. Внедрение системы бережливого производства в рсп-21 // Путь и путевое хозяйство. - 2011. - № 12. - С. 14-15.

73. Кулахметов Г.Н., Скрябина Н.Г. Бережливое производство - один из методов решения антикризисных проблем // Литейное производство. - 2009. - № 10. -С. 11-13.

74. Куприянова Т.М., Растимешин В.Е. На чьих плечах держится бережливое производство? // Методы менеджмента качества. - 2008. - № 9.- С. 112.

75. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира -М.,: «Альпина Паблишер», 2011.

76. Лайкер, Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкер; пер. с англ. М. Гутман — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005, —402 с.

77. Лайкер, Дж. Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дaoToyota / Дж. Лайкер, Д. Майер. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 304 с.

78. Лапшин, В. С. Основы бережливого производства: учеб. пособие / B.C. Лапшин, Л. А. Федоськина, Е. А. Ляманова, Д. В. Родин, Е. Е. Родина, И. В. Филиппова. -Саранск: Изд-во Мордов. ун-та , 2011. -168с.

79. Левинсон, У.Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь / У. Левинсон, Р. Рерик. -М.: Стандарты и качество, 2007. -272с.

80. Леошина И.В., Мебадури З.А. Бережливое производство и теория ограничений: как совместить? // Российское предпринимательство. - 2010. - № 12-2.-С. 42-46.

81. Липатов А.И., Сеньковский O.A., Вепринцев A.C. Особенности внедрения принципов бережливого производства на предприятиях ж/д машиностроения // Вестник Института проблем естественных монополий: Техника железных дорог. - 2011. - № 1. - С. 22-24.

82. Лукин A.C., Авдеев С.Ю. Методические основы применения концепции бережливого производства для повышения эффективности хозяйствующих субъектов // Экономические науки. - 2011. - № 76. - С. 82-85.

83. Лукин A.C., Авдеев С.Ю. Стратегия развития специализированного мясного скотоводства на основе применения концепции бережливого производства // Вопросы экономики и права. - 2011. - № 32. - С. 142-145.

84. Маганова А.Н. Бережливое производство: первые шаги (опыт депо агрыз-южный) // Локомотив. - 2011. - № 9. - С. 13-14

85. Майкл Джордж Бережливое производство + 6 сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / Издательства: Альпина Бизнес Букс, 2009 г-С. 110-112

86. Майкл Джордж Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Издательства: Манн, Иванов и Фербер, 2011 г.

87. Майкл Джордж Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Издательства: Манн, Иванов и Фербер,- 2011 г., С. 464

88. Максимова Г.В., Балыбердина Е.Е. Анализ методического обеспечения операционного аудита // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права), - электронный журнал, - 2011. № 5. С.4

89. Манн Д. «Бережливое управление бережливым производством» Стандарты и качество : 2009, 208

90. Маркушина Е.Г. Парад инноваторов. кто и как проводит внедрение передовых подходов к управлению // Стандарты и качество. - 2010. - № 11. - С. 20-24.

91. Матюхин П.В., Марков В.О., Рабунец П.В. Бережливое производство как способ повышения операционной эффективности промышленных предприятий // Успехи современного естествознания. - 2009. - № 3. - С. 54-54.

92. Медведева В.Р. Изменение мышления сотрудников предприятия через призму концепции «бережливое производство» как фактор, повышающий уровень его конкурентоспособности // Вестник Казанского технологического университета. - 2012. - № 9. - С. 256-258.

93. Медведева, В.Р. Логистизация бизнес-процессов как фактор повышения эффективности управления материальными потоками и производственной деятельностью (на примере ОАО «КАМАЗ») /

94. Медведева, В.Р. Повышение инновационной активности нефтехимического комплекса, как основа перспективного развития региона (на примере Республики Татарстан) / В.Р. Медведева, P.P. Халитов // Вестник Казан, технол. ун-та. - 2010. - № 8. -С. 167-179.

95. Мельников P.M. оценка эффективности слияний и поглощений // Регион: Экономика и Социология, - 2009. № 1 С. 6-23

96. Митрохин Ю.В., Алфёров В.Ю., Лакин И.К .Внедрение и мотивация бережливого производства на предприятиях ОАО «РЖД». // Железнодорожный транспорт. - 2011. - № 5. - С. 46-49.

97. Молдавская Е.Э., Трещев A.M. Пути адаптации концепции бережливого производства в самообучающейся организации // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2012. - № 1. -С. 199-202.

98. Муруева И.К. Операционный аудит и его виды // Известия российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. -2008 №70-2. С. 121-127

99. Муруева И.К. основные этапы операционного аудита. // Известия российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. -2008, № 74-1. С. 349-355

100. Мухаметшина A.M., Баймухаметова Г.З., Шигабиев Т.Н Бережливое производство: понятие, внедрение, проблемы и результаты. //Ученые записки Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э. Баумана. -2012.-№210.-С. 136-143.

101. Мэри и ТомПоппендик Бережливое производство программного обеспечения. От идеи до прибыли, Вильяме 2010, 256 стр.

102. Мэри Поппендик, Том Поппендик. Бережливое производство программного обеспечения: от идеи до прибыли / Вильяме, 2010 г.

103. Недбайлюк Б.Е., Антонова И.И., Антонов С.А., Кудряшов В.Н., Галявиев JI.X. МЕТОДЫ Бережливого производства в непрерывных производственных процессах // Актуальные проблемы экономики и права. - 2011. - № 1.-С. 102-110.

104. Николай Розенко «Легенды и мифы» Бережливого производства [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.leansystems.ru, - свободный, -2012.

105. Новик Е.В Проблемы внедрения лин - технологий в практику отечественных бизнес - структур // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социально-экономические науки. - 2009. - № 3. - С. 28-37.

106. Нугайбеков P.A. Бережливое производство — бриллиант, отшлифованный многими поколениями // Методы менеджмента качества. - 2012. -№ 4. - С. 42-44.

107. Оно, Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства: пер. с англ. Грязнова А., Тяглова А. / Т. Оно.- 3-е изд., доп. и перераб. -М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008.- 208с

108. Орлов В.Н., Гниломедова М.П. Бережливое производство как средство повышения эффективности производства и качества продукции // Вестник Курганского государственного университета. Серия: Технические науки. - 2010. -№ 17. - С. 171-173.

109. Пашуто В. П. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии / В. П. Пашуто. - 2-е изд.,стер. -М.: КноРус, 2008.-238 с.

110. Подуст С.Ф. Статус электровозостроительной державы сохраним // Вестник Всероссийского научно-исследовательского и проектно-конструкторского института электровозостроения. - 2011. - № 1. - С. 5-22.

111. Подуст С.Ф., Подуст С.С. Влияние комплексного внедрения инструментов бережливого производства на эффективность развития ООО «НЭВЗ» // Вестник Института проблем естественных монополий: Техника железных дорог. - 2011. - № 1. - С. 34-39.

112. Преферансов И.А. Организация бережливого производства с целью предупреждения мошенничества // Управление человеческим потенциалом. -2009.-№3.-С. 202-209.

113. Привезенцева А. Базовые конкурентные стратегии возможности их реализации в современных условиях // Предпринимательство. - 2010. - № 5. - С. 29-33.

114. Психологические вопросы внедрения изменений. Проект «буксует»-почему? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dDZF / свободный

115. Раенок Д.Л. Внедрение принципов и инструментов бережливого производства // Путь и путевое хозяйство. - 2012. - № 1. - С. 2-4.

116. Райзберг Б. А., «Современный экономический словарь» - М.: ИНФРА М, 2009.-283 с.

117. Райзберга Б.А., учебник, «Курс экономики», М.: Инфра-М, 2010. — 620 с.

118. Райтер Э.Г. Стандарт исо/ту 16949:2002 и принципы «бережливого производства» - основы совершенствования деятельности // Сертификация. 2007. -№ 2. - С. 38-40.

119. Рамперсад X., Эль-Хомси A. M «TPS-LeanSixSigma. Новый подход к созданию высокоэффективной компании».: РИА "Стандарты и качество", 2009 416

120. Ратнер C.B. Применение концепции бережливого производства при разработке продуктовых инноваций // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. - 2011. - № 2. - С. 59-63.

121. Родионов В.В., Суетина Т.А. Проектное управление организацией машиностроительного производства // Российское предпринимательство. - 2010. -№ 10-1. - С. 95-100.

122. Родионов В.Н. Совершенствование рабочего места с применением методов бережливого производства // Экономические науки. - 2009. - № 50. - - С. 135-139.

123. Рузайкин Г. Производство программ, бережливый вариант // Открытые системы. СУБД. - 2010. - № 9. С. 58.

124. Савинкина В.А. Лидеры бережливого производства и эффективное лидерство // Методы менеджмента качества. - 2012. - № 1. - С. 58-60.

125. Сайфиева С.Н., Д.А. Ермилина Институт проблем рынка РАН Тезисы доклада на Девятом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» Секция « Проблемы развития российского машиностроения» Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. - М.: ЦЭМИ РАН, Апрель 2008. - С. 153-155

126. Салимова Т.А., Федоськина Л. А. Применение инструментов «бережливого производства» на предприятиях послепродажного сервиса автомобилей // Стандарты и качество. - 2011. - № 12. - С. 88-90.

127. Сафронова К.О. Владыка бережливости, концепция бережливого производства в контексте ноосферного мышления // Креативная экономика. -2010.-№ 12.-С. 3-8.

128. Селиванов С.Г., Никитин В.В., Дружинина М.А., Шипилова В.Г. Автоматизированная система технологической подготовки бережливого производства в машиностроении // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. - 2009. Т. 13. - № 1. - С. 121-127.

129. Селиванов С.Г., Никитин В.В., Дружинина М.А., Шипилова В.Г. Автоматизированная система технологической подготовки бережливого производства в машиностроении // Вестник Уфимского государственного авиационного технического университета. - 2009. Т. 13. - № 1. - С. 121-127.

130. СигеоСинго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. -М: ИКСИ, 2010.

131. Сидорова Е.А. Разработка алгоритма оптимального управления по устранению потерь // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2009. - № 17. - С. 172-180.

132. Слива C.B. Самообучение организаций, конвертация индивидуального знания в организационное обучение // Креативная экономика. - 2010. - № 10. - С. 65-70.

133. Смирнов В.А., Антонова И.И., Антонов С.А., Ахмадеева Г.Ч. Установление показателей эффективности «бережливого производства» // Актуальные проблемы экономики и права. - 2011. - № 3. - С. 146-153.

134. Соломаха Э.В., Голубина В.В Применение механизмов бережливого производства в банковском деле // Дискуссия. - 2010. - № 6. - С. 51-54.

135. Сорокин В. А. Бережливое производство: практика успешного внедрения // Методы менеджмента качества. - 2009. № 2. - С. 56-58.

136. Стивен Спир. Догнать зайца: как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь. / Пер. с англ. -М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010 - 288 с.

137. Стратегии развития России до 2020 года

138. Стратегия развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.minpromtorg.gov.ru . - Загл. с экрана.

139. Стратегия развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года

140. Стрекозова Е.В. Современные подходы к управлению предприятием на основе бережливого производства. Российское предпринимательство. — 2011. — № 6 Вып. 2 (186). — с. 111-116.

141. Стрекозова Е.В. Современные подходы к управлению предприятием на основе бережливого производства // Российское предпринимательство. - 2011. -№6-2. - С. 111-116.

142. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. — М: Издательство ИКСИ, 2012. С. 85-89

143. Томас Голдсби, Роберт Мартиченко Бережливое производство и 6 сигм в логистике. Руководство по оптимизации логистических процессов ГревцовПаблишер2009 г., С. 416

144. Турбанов Георгий Обзорная статья о бережливом производстве и его инструментах. , 2009 г. С. 34-37

145. Турусина А.Ю. Операционная эффективность маркетинга: взгляд сегодня. // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2009 № 1 С. 2-8

146. Уваров С. Управление возвратными потоками в цепях поставок как фактор организации бережливого производства // Логистика. - 2012. - № 5. - С. 4547.

147. Устюгова Е.В. Особенности использования концепции «бережливого производства» в управлении качеством туристского продукта // Микроэкономика. -2012.-№3.-С. 104-107.

148. Федеральный портал статья [Электронный ресурс]. - Режим доступа: свободный http://www.protown.ru/information/hide/4486.html «Перспективы развития российского машиностроения».

149. Федорчу Ю.М., A.A. Киреева Согласование экономических интересов участников инновационных процессов // Инновационная деятельность. - 2010. - № 2. - С. 30-36.

150. Федоськина JT.A Актуальные инструменты внедрения системы бережливого производства в фирменных автотехцентрах // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2011. - № 24. - С. 205-214.

151. Фетисов Н., Данилова Н. Идеология лин как основа построения логистической системы в сфере торгово- посреднической деятельности // Логистика. - 2010. - № 4. - С. 51-52.

152. Хан Д.Н. Внедрение бережливого производства на ОАО «Демиховский машиностроительный завод // Вестник Института проблем естественных монополий: Техника железных дорог. - 2011. - № 1. - С. 40-42

153. Хироюки X. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место /Издательство: Институт комплексных стратегических исследований. - 2012. С. 48

154. Хисамеева A.A. Концептуальные положения инвестиционной политики, направленные на снижение издержек производства нефтегазодобывающих предприятий (на примере ОАО «Татнефть») // Вестник экономики, права и социологии. - 2011. - № 2. - С. 90-93.

155. Цаприлов Д.А. Кризис — время бережливого производства // Управленческий учет и финансы. - 2009. - № 3. - С. 176-182.

156. Чернов В.Б., Пырьев Д.А. Методические подходы к эффективному управлению изменениями на машиностроительном предприятии // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2010 № 26. С. 89-93

157. Чернова Д.В., Степина С.Е. Методика анализа логистических процессов автосервисного предприятия в рамках концепции бережливого производства // Вестник Самарского государственного экономического университета. -2011. -№ 81. - С. 118-130.

158. Чернова Ю.К., Щипанов В.В. Применение метода бережливое производство + шесть сигм в логистике // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. - 2010. -. № 4-4. - С. 835-840.

159. Черных Е.А. Оперативное планирование и качество строительства: отечественный и зарубежный опыт // Менеджмент качества. - 2009. - №4 - С. 270279

160. Черных Е.А. Организация строительного производства: бережливый подход // Менеджмент качества. - 2010. - № 1. - С. 44-55.

161. Шук Джон, Ротер Майкл. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности (2-е издание). -М.,: «Альпина Паблишер», 2008. С. 25-28

162. Щербаков Д.С Перспективы внедрения компонентов calm-технологии в наукоёмком производстве. // Инициативы XXI века. - 2011. - № 3. С. - 7-10.

163. Ю.П. Васильев «Основы управления модернизацией производства», Экономика, 2012 стр. 373

164. Янченко В.Ф., Иванов C.B.. Роль логистики компании в обеспечении качества продукции (услуг) и повышении конкурентоспособности [электронный ресурс] - режим доступа http://bigc.ru/publications/bigspb/ logistics/rlcqms/ -свободный

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Организационно-экономические формы предприятий.

Юридические лица

Коммерческие организации

Хозяйственные товарищества и общества

Производственный кооператив (артель)

Полное ХТ

1

г ф

Хозяйственные товарищества (ХТ) Хозяйственные общества (ХО)

1

ХТ на вере (коммандитное)

ХО с ограниченной ответственностью

Открытое АО

Закрытое АО

Государственные и муниципальные унитарные предприятия

На праве хозяйственного ведения

На праве оперативного

управления (федеральное

казенное предприятие;

Некоммерческие организации

ХО с дополнительной ответственностью

Акционерное общество

Фонды

Общественные и религиозные организации (объединения)

Учреждения

Объединения юридическиа лиц (ассоциации и союзы)

Потребительский кооператив (союз, товарищество)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.Экономический анализ УАЗ

Предприятие: ОАО "УАЗ"

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Наименование показателя за 4-й кв. 2008 г. за 2-й кв. 2012 г. Отклонение

Абсолют % Абсолют % Абсолют %

1 2 3 4 5 6 = 4-2 7 = 5-3

Чистая выручка 5 604 706 ,50 90, 02 7 120 683 ,00 87, 15 1 515 976 ,50 2,87

Себестоимость реализованной продукции 4 619 959 ,00 74, 20 6 200 653 ,00 75, 89 1 580 694 .00 1, 69

Валовая прибыль 984 747,5 0 15, 82 920 030,0 0 11, 26 64 717,50 4,56

Полная себестоимость реализованной продукции 5 179 766 ,75 83, 19 6 539 630 ,00 80, 04 1 359 863 .25 3.15

в том числе коммерческие расходы 258 914,2 5 4,1 6 92 960,00 1,1 4 165 954,25 3,02

управленческие расходы 300 893,5 0 4,8 3 246 017,0 0 3,0 1 54 876,50 1,82

Результат от основной деятельности 424 939,7 5 6,8 3 581 053,0 0 7,1 1 156 1 13,2 5 0. 28

Прочие доходы 621 350,2 5 9,9 8 1 049 766 ,00 12, 85 428 415,7 5 2, 87

Прочие расходы 716 530,0 0 11, 51 802 496,0 0 9,8 2 85 966,00 1.69

Результат от прочей деятельности 95 179,75 1,53 247 270,0 0 3,0 о з 342 449,7 5 4, 56

Прибыль (убыток) до налогообложения 329 760,0 0 5,3 0 828 323,0 0 10, 14 498 563,0 0 4, 84

Налог на прибыль и обязательные платежи 90 405,50 1,4 5 84 672,00 1,0 4 -5 733,50 0.41

Чистая прибыль (убыток) 244 004,5 0 3,9 2 755 127,0 0 9,2 4 51 1 122,5 0 5. 32

Справочно: Всего доходов 6 226 056 ,75 10 0,00 8 170 449 ,00 10 0,00 1 944 392 .25 0, 00

СТРУКТУРА АКТИБ юв

Наименование показателя на 31.12.2008 г. на 30.06.2012 г. Отклонение

Абсолю т. % Абсолю т. % Абсолю т. %

1 2 3 4 5 6 = 4-2 7 = 5-3

I. Внеоборотные активы 6 208 36 6,00 24 ,90 10 465 9 94,00 39 ,50 4 257 62 8,00 1 4,60

Нематериальные активы 70 026,0 0 0, 28 176 565, 00 0, 67 106 539, 00 0. 39

Основные средства 5 616 04 4,00 22 ,53 5 366 69 3,00 20 ,26 249 351,00 2,27

Долгосрочные 84 280,0 0, 4 802 50 18 4 718 22 1

Наименование показателя на 31.12.2008 г. на 30.06.2012 г. Отклонение

Абсолю т. % Абсолю т. % Абсолю т. %

1 2 3 4 5 6 = 4-2 7 = 5-3

финансовые вложения 0 34 г\ лл 1 ч ,1 -> Л пп 7,79

Прочие внеоборотные активы 438 016, 00 1, 76 120 236, 00 0, 45 317 780.00 1.31

II. Оборотные активы 18 722 6 78,00 75 ,10 16 027 8 77,00 60 ,50 2 694 801,00 14,60

Запасы 2 806 74 8,00 11 ,26 1 965 97 3,00 7, 42 840 775,00 3,84

Дебиторская задолженность 4 859 40 1,00 19 ,49 120166 72,00 45 ,36 7 157 27 1,00 2 5,87

Краткосрочные финансовые вложения 10 721 0 10,00 43 ,00 1 531 85 0,00 5, 78 9 189 160,00 37,22

Денежные средства 184 580, 00 0, 74 377 465, 00 1, 42 192 885. 00 0. 68

Прочие оборотные активы 150 939, 00 0, 61 135 917, 00 0, 51 15 022,00 0,10

в т.ч. НДС по приобретенным ценностям 150 939, 00 0, 61 118 230, 00 0, 45 32 709,00 0.16

АКТИВЫ ВСЕГО 24 931 0 44,00 10 0,00 26 493 8 71,00 10 0,00 1 562 82 7.00 0. 00

Чистые активы (в соответствии с "Порядком оценки стоимости чистых активов акционерных обществ" (утв. приказом Минфина РФ и ФКЦБ №№ Юн, 03-6/пз)) 9 802 51 6,00 39 ,32 12 430 3 31,00 46 ,92 2 627 81 5,00 7, 60

СТРУКТУРА ПАССИВОВ

Наименование показателя на 31.12.2008 г. на 30.06.2012 г. Отклонение

Абсолют % Абсолют % Абсолют %

1 2 3 4 5 6 = 4-2 7 = 5-3

I. Собственный капитал (фактический) 9 802 516 ,00 39, 32 12 818 94 9,00 48, 38 3 016433 ,00 9, 06

Уставный капитал (фактический) 4 142 657 ,00 16, 62 4 142 657 ,00 15, 64 0.00 0.98

Собственные акции, выкупленные у акционеров 0,00 0,0 0 0,00 0,0 0 0.00 0. 00

Добавочный капитал 3 419961 ,00 13, 72 3 338 992 ,00 12, 60 80 969,00 1,12

Резервы, нераспределенная прибыль (фактические) 2 239 715 ,00 8,9 8 5 337 300 ,00 20, 15 3 097 585 ,00 1 1.17

Доходы будущих периодов 183,00 0,0 0 0,00 0,0 0 -183,00 0, 00

II. Долгосрочные обязательства 1 482 070 ,00 5,9 4 4 863 000 ,00 18, 36 3 380 930 ,00 1 2.42

Долгосрочные кредиты 1 357 578 ,00 5,4 5 4 863 000 ,00 18, 36 3 505 422 .00 1 2.91

Долгосрочная кредиторская задолженность 124 492,0 0 0,5 0 0,00 0,0 0 124 492,00 0,50

III. Краткосрочные обязательства 13 646 45 8,00 54, 74 5 719 630 ,00 21, 59 7 926 828,00 33.15

Краткосрочные кредиты 10 889 35 2,00 43, 68 6 895,00 0,0 J 10 882 457,00 43.65

Краткосрочная кредиторская задолженность 2 757 106 ,00 11, 06 5 712 697 ,00 21, 56 2 955 591 ,00 1 0,50

Прочие краткосрочные обязательства 0,00 0,0 0 38,00 0,0 0 38,00 0, 00

ПАССИВЫ ВСЕГО 24 931 04 4,00 10 0,00 26 493 87 1,00 10 0,00 1 562 827 ,00 0, 00

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Наименование статей за 4-й кв. 2008 г. за 2-й кв. 2012 г. Отклонен ие

Рентабельность активов по прибыли до налогообложения 0,013 0,033 0,019

Рентабельность всех операций по прибыли до налогообложения 0,053 0,101 0,048

Рентабельность всех операций по чистой прибыли 0,039 0,092 0,053

Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности 0,031 0,033 0,002

Рентабельность продаж (основной деятельности) 0,076 0,082 0,006

Рентабельность продаж по чистой прибыли 0,044 0,106 0,062

Рентабельность собственного капитала (фактического) 0,025 0,061 0,036

Рентабельность активов по чистой прибыли 0,010 0,030 0,020

Оборачиваемость активов 0,250 0,321 0,072

Оборачиваемость производственных активов 0,409 0,403 -0,006

ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ

Наименование показателя на 31.12.2008 г. на 30.06.2012 г. Отклонен ие

Соотношение заемного и собственного капитала (фактического) 1,543 0,826 -0,718

Уровень собственного капитала (фактического) 0,393 0,548 0,155

Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,192 0,123 -0,069

Коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств (коэф. Бивера) 0,016 0,087 0.070

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

на 30.06.2012 г.

_(нарастающий итог)

Наименование показателя Группы

1 2 3 4

Рентабельность собственного капитала (ROE, приведённая к году), % > 8,250 4,125 -8,250 0.001 -4,124 <=0

13,580

Уровень собственного капитала, % >= 70 60 - 69.999 5059.999 <50

54,780

Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом > 1.1 1.0-1.1 0.80.999 <0.8

1,225

Длительность оборота краткосрочной задолженности по денежным платежам, дни 1 -60 61 -90 91-180 > 180: = 0

65

Сумма баллов 17

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. SWOT-анализ ОАО «ЗМЗ»

S (strengths-сильные стороны) W (weaknesses - слабые стороны)

сильная квалификация менеджеров устойчивое финансовое состояние запас мощностей инженерной инфраструктуры близкое географическое расположение к потребителям сотрудничество с инжиниринговыми фирмами сильная торговая марка широкая сеть гарантийного обслуживания в центральной части РФ наличие сертификата ИСО 9000 потенциал продукции к модернизации система управления избыточная численность персонала высокий моральный и физический износ оборудования слабая технологическая организация производства высокий износ инженерных сетей низкая производительность труда высокий уровень брака ориентация основной продукции на узкий сегмент рынка слабое присутствие ЗМЗ в отдаленных регионах недостаточно развита система управления качеством

О (opportunities - возможности) - V Т (threats - угрозы)

- увеличение спроса на продукцию отечественного автопрома - сохранение льгот на ввоз высокотехнологичного оборудования - стабильность рубля - введение новых стандартов -возможность выхода на внешний рынок и повышение конкурентоспособности на внутреннем рынке - увеличение интенсивности эксплуатации и рост потребления автотранспорта - использование представителей групп влияния в целях предприятия - сохранение и увеличение доли рынка ОАО «ЗМЗ» в сегменте двигателей от 2,2 до 3,5 л. - рост потребление двигателей в соответствие с увеличением объемов производства - возможность оказывать влияние на потребителей, вследствие их высокой зависимости от поставок ОАО «ЗМЗ» - повышение качества комплектующих за счет поиска альтернативных поставщиков - развитие поставщиков расширение ассортимента продукции за счет создания двигателей на альтернативных видах топлива и новых силовых установок - повышение активности СП на территории РФ - временный характер протекционистских пошлин - введение новых стандартов-дополнительные затраты и удорожание продукции - рост доли населения желающих приобрести импортные автомобили; - вступление России в ВТО - возможный спад экономики РФ с 2008 г - оказание негативного влияния на деятельность ОАО «ЗМЗ» в зависимости от своей специфики - активизация действий конкурентов в сегменте от 2,2 до 3,5 л. - полное смещение ОАО «ЗМЗ» с рынка двигателей от 3,9 до 4,8 л. - зависимость ОАО «ЗМЗ» от потребителей - поиск потребителями альтернативных поставщиков и как следствие отказ от двигателей ЗМЗ - качество поставляемых комплектующих - повышение цены закупок при переходе на альтернативных поставщиков

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Данные экономического анализа ОАО «ЗМЗ»

Таблица 1. Показатели выручки за 2011--2013 год

Показатель 2011 % в итоге 2012 % в итоге 2013 % в итоге

Выручка от реализации без НДС по отгрузке 5 868 7 697 7 299

в том числе

Автозаводам 1 869 31,85072% 2 691 45,85890% 3 213 54,75460%

Готовая продукция в запасные части 2 317 39,48534% 2 704 46,08044% 2 746 46,79618%

На экспорт 409 6,97001% 568 9,67962% 61 1,03954%

Прочее 1 271 21,65985% 1 733 29,53306% 1 280 21,81322%

в том числе бракованной продукции 0,2 0,00341% 0,3 0,00511% 0 0.00000%

Таблица 2. Структура доходов в 2011-2013 году

2011 % в итоге 2012 % в итоге 2013

Прочие доходы 1 187 513 485

в том числе:

от продажи и списания основных средств 18 1,516% 16 1,348% 19 1,601%

от продажи и списания внеоборотных активов 0 0,000% 0 0,000% 2 0,168%

от переоценки финансовых вложений 9 0,758% 12 1,011% 1 0,084%

от продажи и списания материалов, метаплоотходов 143 12,047% 151 12,721% 183 15,417%

от продажи финансовых вложений 42 3,538% 9 0,758% 60 5,055%

от продажи бракованной продукции 114 9,604% 145 12,216% 127 10,699%

от продажи валютных средств 397 33,446% 5 0,421% 0 0,000%

от снижения резервов 55 4,634% 48 4,044% 52 4,381%

доходы прошлых лет, выявленные в отчетном году 1 0,084% 1 0,084% 0,3 0,025%

прочее 250 21,061% 125 10,531% 42,4 3,572%

Таблица 3. Структура затрат в 2011-2013 году

2011 %в итоге 2012 % в итоге 2013 % в итоге

Себестоимость реализованной продукции 5 102 67,567% 6 463 76,822% 6 626 78.975%

Коммерческие расходы 164 2,172% 225 2,674% 35 0,417%

Управленческие расходы 689 9,125% 802 9,533% 730 8.701%

Проценты к уплате 407 5,390% 348 4,136% 190 2.265%

Прочие расходы 1 189 15,746% 575 6,835% 809 9.642%

7 551 100,000% 8413 100,000% 8 390 100.000%

в том числе

от продажи и списания основных средств 11 1,073% 13 2,226% 12 1,481 %

от продажи и списания материалов и металлоотходов 113 11,024% 116 19,863% 178 2 1,974%

от продажи ценных бумаг 1 0,098% 3 0,514% 9 1,11 1%

от продажи бракованной продукции 116 11,317% 151 25,856% 132 16.295%

от продажи валютных средств 406 39,610% 5 0,856% 0,05 0.006%

по созданию резервов 48 4,683% 53 9.075% 361 44.565%

расходы прошлых лет, выявленные в отчетном году 4 0,390% 9 1,541% -> 0,370%

прочее 326 31,805% 234 40,068% 115 14.197%

1025 584 810

Таблица 4. Затраты по элементам 2011-2013 год.

Элементы затрат 2011 2012 2013

Сырье, материалы, покупные п/ф, комплектующие изделия, спецодежда спецоснастка 40,34 46,1 4,85 4,49 6,5 3 4,6 7,62 8,3 6 92 7,95 6 64

Приобретенные комплектующие 55,35 54,97 58,81 57,6 59,29

Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями 7,9 10,12 54,75 50,3 45,24 58,69 48,8 7,91 5,48 4,76 6 38 6 73

Топливо 4,94 1,89 9,49 9,31 8,41 9,53 8,1 2,68 4,77 3,04 2,75 1 N

Энергия 3,6 2,63 1,47 4,1 6,18 5,23 8,4 2,65 3,84 3,06 2 76 2 92

Затраты на оплату труда 18,02 19,17 15,84 20,1 20,04 12,9 14,9 11,08 11,85 11 2 1242 11 45

Аренда 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,02 0,02 0 001

Отчисления на социальные нужды 5,9 4,91 4,2 2,7 4 2 2 3 8 3 4*1 1 92 3 03 4 04 ! ЧЧ

Амортизация основных средств 7,08 5,71 2,5 0,1 0,13 0,13 4,1 3,74 4,08 3,6 3,64 3 4

Налоги включаемые в себестоимость 0,1 0,2 0,1 0,2 0,24 0,18 0,2 0,18 0,22 0,42 0,43 0 46

Прочие затраты всего 6,47 5.15 3,16 6,4 4,68 3,55 3,91 2,76 2,39 2,28 2 03 2 06

другие 5,56 4,03 4,55 2,21 4,5 4,5 3,1 2,49 2,16 1,96 1 66

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Данные о рентабельности ОАО «ЗМЗ».

Таблица 1. Расчетная рентабельность предприятия.

Расчетная рентабельность по ОАО "ВМЗ" за анализируемый период (тыс. руб.)

2009_2то__2011

п/п Элеме нты затрат 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв кв кв кв

Сумма по элементам затрат 1 080 576,00 0 1 452 763,00 0 1 597 883,00 0 1 822 648,00 0 1 291 513,00 0 1 941 004,00 0 2 056 800,00 0 2 200 937,00 0 1 788 777 00 0 875 129 000 60«; 235 000 , 123 006 000

Выруч ка(нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 9 64 205,00 0 1 444 068,00 0 1 601 780,00 0 1 857 512,00 0 1 207 731,00 0 2 021 610,00 0 2 171 288,00 0 2 296 288,00 0 1 748 508 00 0 864 489 000 713 000 ПО 769 000

Чистая прибыль 12 342,00 0 1 24 694,00 0 1 26 853,00 0 1 38 186,00 0 5 2 139,00 0 1 25 572,00 0 1 67 877 00 0 1 30 985 00' 0 1 3 437 00 0 5 296 000 2 8^0 000 23^ 7Ч> 000

Таблица 2. Элементы затрат

Расчетная рентабельность по ОАО "ВМЗ" за анализируемый период (тыс. руб.)

№ п/п Элементы затрат 2009 2010 2011

1 Сумма по элементам затрат 10 886 735,00 5 057 348,00 6 290 683,00

2 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусов НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 2 717 604 8 149 119 11 409 350

3 Рентабельность по выручке 24,96% 161,13% 181,37%

4 Прибыль (убыток) от продажи 499 653 848 833 1 230 592

5 Рентабельность по прибыли от продаж 4,59% 16,78% 19,56%

6 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 293 326 405 587 503 673

7 Рентабельность по прибыли от обычной деятельности 2,69% 8,02% 8,01%

8 Чистая прибыль 293 326 405 468 503 641

9 Рентабельность по чистой прибыли 2,69% 8,02% 8,01%

Таблица 3. Базовые данные по выручке и прибыли.

Базовые данные по выручке и прибыли ОАО "ВМЗ"

2009 2010 2011

п/п Элементы затрат тыс. руб. % чистой прибыли тыс. руб. % чистой прибыли тыс. руб. % чистой прибыли

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 5 867 565 6,43 % 7 696 917 5,27 % 7 299 479 6,90 %

Прибыль (убыток) ОТ продажи 498 695 75,6 8% 589 241 68,8 1% -171 778 293,19%

Прибыль (убыток) от обычной деятельности 1 186 870 31,8 0% 512 735 79,0 8% 485 088 103, 82%

Чистая прибыль 377 391,000 100, 00% 405 468 100, 00% 503 641 100, 00%

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Динамика прибыли и затрат ОАО «ЗМЗ»

Рисунок. 1 Динамика чистой прибыли

Чистая прибыль

600 000,000 500 000,000 400 000,000 300 000,000 200 000,000 100 000,000 0,000

! Чистая прибыль

Рисунок 2 Динамика материальных затрат

Динамика материальных затрат ОАО "ВМЗ" за анализируемый период (тыс. руб..)

ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Анализ затрат по элементам.

Рисунок 1. Динамика затрат на оплату труда

1400000

Затрать: на оплату труда

......» Затраты на оплату

труда

Рисунок 2. Динамика изменения основных элементов затрат в 2009-2011 году.

♦........Материальные

затраты

—И—Затраты на оплату труда

—г"- Отчисления на

социальные нужды

X Амортизация

........Прочие затраты

г

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. Детализированный анализ результатов деятельности.

Таблица