Развитие технологической базы промышленного предприятия на основе формирования организационно-управленческого механизма стратегического партнерства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Николаев, Павел Владимирович

• Николаев, Павел Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Николаев, Павел Владимирович

Содержание

Введение

Глава 1 Анализ и проблемы развития технологической базы промышленных предприятий в РФ

1.1. Анализ состояния технологической базы промышленных предприятий РФ

1.2. Анализ существующих уровней стратегических партнерств

1.3. Анализ типов стратегических партнерств

1.4. Анализ методов финансирования развития технологической базы промышленных предприятий и постановка целей и задачи исследования

Выводы к 1 главе

Глава 2. Теоретические основы создания организационно-управленческого механизма стратегического партнерства промышленных предприятий на основе инвестирования инновационного оборудования (ОУМ СП ПП)

2.1. Рассмотрение теоретических и научных подходов созданию организационных механизмов и синтезу сложных систем

2.2.Концептуальная модель организационно-управленческого механизма стратегического партнерства промышленных предприятий

2.3.Разработка метода выбора стратегического партнера и алгоритма метода выбора стратегического партнера

2.4. Использование методики шесть сигма для мониторинга проекта стратегического партнерства и методика оценки эффективности организационно-управленческого механизма стратегического партнерства

Выводы к 2 главе.

Глава 3. Апробация организационно-управленческого механизма стратегического партнерства на примере компаний ООО «Джон Крейн» и ООО «ДК-Искра»

3.1.Оценка инвестиционного климата регионов потенциальных стратегических партнеров

3.2. Оценка предприятий и выбор стратегического партнера для инвестирования в виде инновационного оборудования

3.3. Использование методики «шесть сигма» для мониторинга и корректировки процесса стратегического партнерства

3.4. Обоснование эффективности использования механизма развития технологической базы ООО «Джон Крейн» на основе стратегического партнерства в виде инвестирования инновационного оборудования и оценка эффективности инвестиций

Выводы к 3 главе

Заключение

Библиографический список

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие технологической базы промышленного предприятия на основе формирования организационно-управленческого механизма стратегического партнерства»

Введение

Актуальность исследования. Российская экономика находится на этапе трансформации и перехода на инновационный тип развития. Такой переход подразумевает производство инновационной и высококонкурентоспособной продукции, изготовление которой невозможно без инновационного оборудования и технологий. Таким образом, успешными предприятиями смогут стать только те организации, которые имеют высокий уровень технологической конкурентоспособности.

Согласно исследованиям российской промышленности, проводившимся ГУ-ВШЭ, не более 10% всех предприятий в России на данный момент занимаются технологическими инновациями, которые могли бы повысить уровень конкурентоспособности продукции, остальные предприятия в той или иной степени имитируют инновационную деятельность. Стоит особо отметить, что в дополнение к экономическим проблемам, тормозящим развитие инновационной деятельности, и не способствующим развитию конкурентоспособности, существуют и другие ограничения, связанные, в первую очередь, с практически полным отсутствием опыта использования отличных от типовых схем привлечения в РФ инвестиций, таких как инвестирование в виде инновационного оборудования. Как правило, отечественные предприятия готовы использовать возможность сотрудничества с компанией-инвестором, но рассматривают этот процесс, прежде всего, как стабилизацию финансового состояния своего предприятия, в то время как предприятия-инвесторы готовы к сотрудничеству на принципиально других условиях и не заинтересованы в финансовых посредниках, таких как банки, финансовые институты и прочие подобные организации. Так, предприятия-инвесторы ориентированы на условия обоюдовыгодного стратегического партнерства, позволяющего инвестору расширить свою технологическую базу не только за счет новых производственных мощностей, но и научно-исследовательской составляющей предприятия-партнера.

Согласно концепции заинтересованных сторон, такое взаимодействие как стратегическое партнерство может быть обоюдовыгодным именно для предприятий-участников процесса, не желающих, или не имеющих возможности использовать другие виды инвестирования. Нужно отметить, что промышленные предприятия, использующие стратегические партнерства развивают собственную технологическую базу в большем объеме, в отличие от предприятий, использующих денежные займы различных видов, которые, как правило, используются не по назначению и не в полной мере.

Таким образом, повышение технологической конкурентоспособности компании тесно связано со стратегическим партнерством промышленных предприятий, что в свою очередь,

4

должно предусматривать инвестирование в виде инновационного оборудования. Необходимо также учитывать невозможность повышения конкурентоспособности только в рамках технического перевооружения и модернизации производства, без развития технологической базы предприятия, т.е. развития сферы информационного и кадрового обеспечения, новых технологий управления и контроля. Для комплексного развития предприятия-заемщика на сегодняшний день необходимо участие партнера-инвестора, имеющего возможности внести положительные коррективы во все сферы деятельности предприятия и за счет этого обеспечить развитие своей технологической базы, а также технологической базы компании-заемщика. Такое взаимодействие компаний может рассматриваться в рамках концепции заинтересованных сторон, предложенной Р.Э. Фрименом которая заключается в представлении фирмы, её внешнего и внутреннего окружения, как набора заинтересованных в ее деятельности сторон.

В настоящее время существуют различные теоретические и методологические подходы в области методов повышения конкурентоспособности предприятий, стратегического управления и общего менеджмента, которые нашли свое отражение в работах следующих российских и зарубежных авторов: Ю.П. Анискина, Ю.Я. Еленевой, Н.В. Войтоловского, О.П. Глудкина, Б.И. Герасимова, A.B. Глазунова, В.Г. Григоровича, JI.K. Исаева, И.М. Лифица, В.В. Окрепилова, В.В. Швандера, О.С. Виханского, Ю.Л. Александрова, В.Г. Маниловского. Управление рисками проекта исследовано в работах

A.Г. Бадаловой, И.Т. Балабанова, и других авторов.

Вопросы анализа инвестиционных проектов раскрыты в трудах: С.И. Абрамова, М.М. Алексеевой, П.Л. Виленского, В.А. Горемыкина, М.С.Ильина, В.А. Малича,

B.Н. Цуглевича, Е.А. Четыркина, В.Д. Шапиро, В.А. Шапкина и других.

Проблемы и исследования в области стратегического партнерства в своих работах рассматривали Стивен Шиффман, Роберт Уоллес, П.А. Калмыков, С.Л. Ткаченко, Н.Г. Заславская, Роберт М. Грант. Исследования перечисленных авторов внесли большой вклад в теорию и методологию общего и стратегического менеджмента. Однако в большинстве проанализированных работ делается акцент на формировании стратегии традиционных типов инвестирования, и в меньшей степени говорится о механизмах ее реализации.

Изучение указанных выше и ряда других исследований показало, что задача обеспечения развития технологической базы промышленных предприятий, методы повышения технологической конкурентоспособности, и способы привлечения инвесторов рассматриваются изолированно друг от друга. На практике это приводит к отсутствию связи между этими элементами и у предприятий не формируется четкая модель взаимодействия в

рамках стратегического партнерства. Кроме того, вопросы обеспечения конкурентоспособности, модернизации, обновления производственных мощностей рассматриваются вне рамок стратегических партнерств. Необходимо отметить также, что практически отсутствуют методологические подходы к созданию стратегических партнерств, направленных на разработку управленческого инструментария для предприятия-инвестора.

Таким образом, разработка организационно-управленческого механизма стратегического партнерства промышленных предприятий, направленного на развитие технологической базы и на повышение технологической конкурентоспособности предприятия-инвестора, является актуальной задачей для науки и практики управления российскими предприятиями и хозяйственной деятельности.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методического подхода к развитию технологической базы промышленного предприятия, выпускающего инновационное оборудование, на основе создания стратегического партнерства.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

Исследовать современное состояние подходов к инвестированию и развитию технологической базы промышленного предприятия.

Уточнить понятия «технологическая конкурентоспособность» и «стратегическое партнерство».

Выявить уровни состояния технологических баз предприятий в РФ и сформировать требования к состоянию технологической базы предприятия на каждом уровне стратегического партнерства.

Разработать теоретический подход к формированию организационно-управленческого механизма развития технологической базы промышленного предприятия на основе стратегического партнерства, включающий синтез современных концепций, методов и принципов взаимодействия предприятий.

На основе предложенного теоретического подхода разработать структуру организационно-управленческого механизма, определяющую его элементы и взаимосвязи между ними.

Разработать методический подход к осуществлению мониторинга проекта инвестиций в виде инновационного оборудования на основе применения методики «Шесть сигма» («6 а»).

Разработать метод оценки потенциальных предприятий-заемщиков для целей стратегического партнерства.

Провести апробацию организационно-управленческого механизма на базе стратегического партнерства промышленных предприятий.

Объект диссертационного исследования. Промышленное предприятие, технологическая база которого позволяет осуществлять полный цикл производства и реализации инновационного оборудования. Предметом исследования является процесс стратегического управления развитием технологической базы промышленного предприятия.

Научная новизна. Научная новизна исследования заключается в разработанном организационно-управленческом механизме, позволяющем решить актуальные для современных предприятий задачи. Отличительной особенностью механизма является многофакторная оценка и реализация мониторинга состояния процесса с учетом методики «Шесть сигма». Разработанный механизм, в отличие от существующих, позволяет реализовать проект стратегического партнерства, учитывающий интересы как инвестирующего предприятия, так и предприятия-заемщика. Таким образом, научная новизна диссертационного исследования заключается в следующих основных положениях и результатах:

Проведено исследование современного состояния методов и подходов к инвестированию. Уточнено понятие «стратегическое партнерство», осуществлена классификация методов инвестиций и определены их достоинства и недостатки для формирования организационно-управленческого механизма стратегического партнерства.

Выявлены уровни развития технологической базы предприятий в РФ и сформулированы характеристики технологической базы промышленного предприятия, позволяющие отнести его к тому или иному уровню стратегического партнерства.

Разработана концептуальная модель организационно-управленческого механизма стратегического партнерства, направленного на развитие технологической базы предприятия-инвестора и алгоритм ее реализации.

Разработана классификация внешних и внутренних показателей оценки стратегических партнеров, которая позволяет осуществлять обоснованный выбор предприятием-инвестором потенциального партнера на основе учета специфических особенностей конкретного предприятия.

Разработан метод выбора стратегического партнера для осуществления инвестиций в виде инновационного оборудования, учитывающий специфические особенности предприятия и степень развития его технологической базы, а также предложена комплексная процедура определения инвестиционной привлекательности потенциальных предприятий-заемщиков. Проведена апробация организационно-управленческого механизма, а также

предложен методический подход к мониторингу проекта стратегического партнерства на базе методики «Шесть сигма» («6 а»), позволяющий превентивно идентифицировать и корректировать возникающие дефекты процессов проекта.

Методы исследования. Методической и теоретической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам общего и стратегического менеджмента; положения теории конкуренции; системный и процессный подходы; исследования, отражающие опыт стратегического управления на предприятиях машиностроения РФ; базовые макроэкономические законы. Для решения поставленных задач использовались методы системного анализа, оценки эффективности деятельности предприятия, финансового менеджмента, математического и имитационного моделирования, экономического анализа, прогнозирования, оценки эффективности инвестиций. Информационной базой диссертационного исследования послужили данные органов Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития и торговли РФ, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в СМИ, материалы конференций и семинаров, нормативно-правовые и информационно-аналитические материалы, материалы консалтинговых и исследовательских организаций, интернет-ресурсы.

В ходе диссертационного исследования использовались как стандартные программные средства (MS Office, Visio), так и специализированное программное обеспечение (SAP, Minitab) для создания таблиц оценки показателей уровня технологической платформы, и построения результирующих графиков.

Практическая ценность. Практическая значимость работы заключается в возможности формирования долгосрочных и устойчивых конкурентных преимуществ и общего повышения уровня технологической базы и, тем самым, технологической конкурентоспособности промышленного предприятия за счет использования организационно-управленческого механизма, предложенного в данной диссертационной работе.

Разработанные теоретические положения и методическое обеспечение могут быть использованы машиностроительными предприятиями для выбора потенциальных организаций с целью реализации проектов стратегического партнерства, изучения вопросов инвестирования в виде инновационного оборудования для повышения уровня технологической базы, а также могут использоваться в области рассмотрения процессов, вызывающих изменение структуры технологических платформ.

Основные результаты, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:

• Уточнено понятие «технологическая конкурентоспособность промышленного предприятия», предложена содержательная трактовка понятия «технологическая платформа предприятия» и «стратегическое партнерство»;

• Концептуальная модель организационно-управленческого механизма развития технологической базы промышленного предприятия на основе инвестирования в виде инновационного оборудования;

• Методический поход к выбору стратегического партнера метод оценки его инвестиционной привлекательности;

• Алгоритм механизма стратегического партнерства промышленных предприятий, а также процедура мониторинга качества процессов, протекающих при реализации этого механизма.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на: конференции «15-я МНТК» (Казань, ОАО Казанькомпрессормаш, 2011); международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы развития регионов» (Пенза, Пензенский государственный университет, 2009 г.); научно-практической конференции «II Корпоративный технологико-экономический форум ТНК-BP» (Москва, Московская школа управления Сколково, 2011 г.); научно-технической конференции «Технологии в развитии. Особенности проектирования объектов ТЭК в районах Крайнего Севера» (Тюмень, ОАО «Гипротюменнефтегаз», 2012 г.), и получили положительные отзывы.

Результаты диссертационного исследования были реализованы на промышленных предприятиях John Crane UK., «Джон Крейн Рус» ООО, ЗАО НПО «Искра», где в производственных условиях прошли внедрение и апробацию.

Публикации. Результаты исследований по теме диссертации были опубликованы в отраслевых периодических изданиях и представлены на научно-технических конференциях, по материалам диссертации было опубликовано 6 научных работ, общим объемом 3,05 п.л., в том числе 3 работы в рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, включающих 12 параграфов, заключения, списка терминов, условных обозначений и сокращений, списка литературы (118 наименований) и 2 приложения. Общий объем диссертации 146 листов. Содержит 33 таблицы и 26 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Николаев, Павел Владимирович

Основные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе в ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН» при преподавании дисциплины «Финансовый менеджмент», «Управление имуществом» для студентов экономических специальностей и направлений, а также в практической деятельности: ООО «Джон Крейн Рус» при осуществлении деятельности на российском рынке; ООО «ДК-Искра», при составлении долгосрочных инвестиционных программ; что подтверждено актами внедрения.

Заключение

Значение и актуальность проведенной исследовательской работы заключаются в авторском подходе к реализации стратегии управления освоением новых видов продукции на предприятиях РФ на базе прямых инвестиций в виде нового технологического оснащения, что позволяет значительно ускорить проект и повысить показатели его экономической эффективности. Разработан метод конкурентного отбора субъекта инвестирования, процедуры оценки инвестиционной привлекательности и алгоритм.

Для обоснования разработанного механизма использован математический подход достижения уровня качества в «шесть сигма» обеспечивающий сокращение количества технологических сбоев и повышение качества, что влияет на рост технологической конкурентоспособности.

Подводя итоги диссертационного исследования можно выделить следующие основные выводы и результаты:

1. Исследование современных подходов к управлению промышленным предприятием позволило на основе концепции сбалансированной системы показателей и концепции процессного подхода разработать организационно-управленческий механизм стратегического партнерства (ОУМ СП) промышленных предприятий, позволяющий повысить технологическую конкурентоспособность предприятия путем развития его технологической базы.

2. Разработаны теоретический подход к организации процесса реализации стратегии и структура ОУМ СП промышленных предприятий, определяющая взаимосвязь между следующими его элементами: стратегической составляющей, процессной составляющей, системой инвестирования и методами мониторинга.

3. Предложен методический подход и инструментарий, а также оригинальный алгоритм их структуризации, определяющий ОУМ СП, взаимосвязь и соподчиненность и позволяющий представить как стратегическую, так и оперативную деятельность в виде, удобном для принятия управленческих решений.

4. Разработана методика внедрения и оценки функциональной эффективности организационно-управленческого механизма стратегического партнерства, позволяющая оценить результативность инвестирования инновационного оборудования.

6. Предложено методическое обеспечение ОУМ и методический подход к выбору информационного обеспечения функционирования ОУМ СП, позволяющего оперативно корректировать и регламентировать бизнес-процессы предприятия и осуществлять мониторинг ключевых показателей эффективности.

Положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на: конференции «15-я МНТК» (Казань, ОАО Казанькомпрессормаш, 2011); международной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы развития регионов» (Пенза, Пензенский государственный университет, 2009 г.); научно-практической конференции «II Корпоративный технологико-экономический форум ТНК-ВР» (Москва, Московская школа управления Сколково, 2011 г.); научно-технической конференции «Технологии в развитии. Особенности проектирования объектов ТЭК в районах Крайнего Севера» (Тюмень, ОАО «Гипротюменнефтегаз», 2012 г.), и получили положительные отзывы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Николаев, Павел Владимирович, 2012 год

Библиографический список

1. Актуальные проблемы управления - 2009: материалы 14-й Всерос. науч.-практ. конф. / - М. : ГУУ, 2009. Вып. 2: Секции: «Управление в промышленности и энергетике». «Математические методы и инструментальные средства в экономике». - М.: Гос. ун-т упр., 2009 (М.). - 282 с.

2. Александров, Ю.А. Генплан, РБП и когенерационная установка / Ю.А. Александров // Нефтяные вести. 2007. - №21. - с.2

3. Альтшулер И.Г. Практика бизнеса. Записки консультанта. - М.: Дело, 2006. - 320 с.

4. Бадалова А.Г., Еленева ЮЛ., Коршунова Е.Д. Оценка качества менеджмента: теория, методология, риски-М.: МГТУ «Станкин» «Янус-К», 2002. - 218 с.

5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. - Москва. Финансы и статистика, 2002, - 248 с.

6. Баринов В.А., Харченко B.J1. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для программы MBA. - М.: Инфра-М, 2006. - 237 с.

7. Батракова, JI. Н., Пермичев Н.Ф. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства: монография. - Н. Новгород : Волго-Вят. акад. гос. службы, 2002. - 76 с.

8. Беккер, Брайан Е., Хьюзлид, Марк А., Ульрих, Дэйв. Измерение результативности работы HR - департамента. Люди, стратегия и производительность/ [пер. с англ. Н. Ю. Скачек]. - М.: Вильяме, 2007. - 304 с.

9. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Мн.: Интерпрессервис, 2002. - 352 с.

10. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. - М: Экономика, 1976. - 78с.

11. Берталанфи JI. фон. История и статус общей теории систем. В кн.: Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник. — М.: "Наука", 1973. - сс.20-37.

12. Бизнес. Оксфордский толковый словарь. М.: Прогресс-Академия, 1995, - 832 с.

13. Боумен К. Стратегия на практике. - СПб.: Питер, 2003. - 251 с.

14. Бравар Ж-Л, Морган Р. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. -288 с.

15. Вебер М. История хозяйства. Город. - М.: Канон-пресс-Ц, Кучково поле, 2001. - 576 с.

16. Веснин В.Р. Основы финансового анализа и финансового менеджмента на предприятии в условиях рынка [Текст].- М. : [б. и.].Ч.1. 1995. - 62 с.

17. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика: Учебник. - M.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 282 с.

18. Виленский П. JI., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М.: Дело, 2008. - 1104 с.

19. Виленский П.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учеб.-практ. пособие / П.Н. Виленский, В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк. - М.: Дело, 2001.-832 с.

20. Власенко М. С. Проблемы правового регулирования заемного труда в России: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. юрид. наук: 12.00.05 / М. С. Власенко. - М., 2009. - 26 с. - Библиогр.: с. 25-26 (4 назв.).

21. Воробьев B.C., Перцев В.П., Шатилов А.Г. Разработка проекта системы управления предприятием строительной отрасли: монография. - Новосибирск: [б. и.], 2003. - 96 с.

22. Воронченок А.Д., Скородумов C.B. Производственно-технологический аутсорсинг,-М.: ГОУ «МАРТИТ», 2006. 124 с.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501с.

24. Глазунов A.B. Диалоги консультанта с руководителем компании. Высшему руководству о процессном подходе. Книга 4. М: Приоритет, 2005. - 112 с.

25. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. - мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

26. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными./ Перевод с немецкого. - Калуга, «Духовное познание», 2000. - 264 с.

27. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. - Санкт-Петербург: Питер, 2008. - 251 с.

28. Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления. - М: Юнити-Дана, 2003. - 464 с.

29. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2001. - 480 с.

30. Дружинин Г.В. Методы оценки и прогнозирования качества. - М.: Радио и связь, 1982. -160 с.

31. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.

/ Питер Друкер. - Пер. с англ. М. Котельниковой. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.

140

32. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента.: Пер. с англ.: - М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.-398 с.

33. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071 с.

34. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. -М: Дело, 2003.-480с.

35. Дубровин, В.В. Без пробуксовок. Итоги социально-экономического развития Татарстана за 4 месяца года // Время и Деньги.-2007. - №89. - с.4.

36. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко A.A., Коршунова Е.Д., Кутин A.A., Схиртладзе А.Г. Экономика и управление предприятием / Под ред. член-корр. РАН Ю.М.Соломенцева. 2-е издание. - М.: ИЦ МГТУ «СТАНКИН», «ЯНУС-К» 2003. -518 с.

37. Еленева Ю.Я., Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. -М.: «Янус-К», 2001. - 296 с.

38. Ефименко, А. 3. Основы маркетингового управления предприятием: учеб.пособие. -М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2004. - 307 с.

39. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом №6 - 1998.

40. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Дело и сервис, 2001.-240 с.

41.3авлин, П.Н. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: современные подходы/ П.Н.Завлин, А.В.Васильев, А.И.Кноль. - СПб.: Наука, 1995. -168 с.

42. Ильина JI.O. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. Ростов: Феникс, 2008.-412 с.

43. Завьялов П.С. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран. // Маркетинг. - 1996. - №2. - с.20-32.

44. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №4. - с. 17-27.

45. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под. ред. д.э.н., проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 176 с.

46. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.: Эконопресс, 2007. - 198 с.

47. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского университета. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2002. - Сер.8. - Вып.2 (№16) - с. 3-22.

48. Кезин A.B. Менеджмент: методологическая культура. - М.: Гардарика, 2001. - 269 с.

49. Киселев И., Карабельников Б., Черкасова Э., Кукса С., Юдкин В., Леонов А., Свечкаренко В. Концепция правового регулирования заемного труда. // Хозяйство и право. - 2004. - № 2. - С. 52-60.

50. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / В.В.Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2000. - 144с.

51. Колесников A.A. Современная прикладная теория управления. Ч. I: оптимизационный подход в теории управления. -М: ФЦ «Интеграция» - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. -400 с.

52. Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов. Обоснование инвестиций. Технические решения и эффективность инвестиций / ОАО «ВНИПИнефть». - Москва, 2006. - 602 с.

53. Коновалова В. Г. Управление персоналом: учеб. пособие. Москва: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. - 2007. - 144 с.

54. Коршунова Е.Д. Методология адаптивного развития кадрового потенциала предприятия// Современное управление.-2004. -№1. - с. 25-30.

55. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. - М.: ИЦ МГТУ «Станкин», «Янус-К», 2004. - 348 с.

56. Костарева А.П. Управление персоналом и кадровая политика предприятий: Учеб. пособие. - Пермь. - 2001. - 99 с.

57. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. Пер. с франц. - М.: Прогресс, 1968. - 187 с.

58. Кравченко, К. А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании [Текст]: монография. Киров: Академический Проект. - 2005. - 637 с.

59. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

60. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О'Доннел. - М.: Прогресс, 1981. - 128 с.

61.Латынцевы A.B. и О.В. Расчет убытков в коммерческой деятельности. - М: издательство «Лекс-книга», 2002. 169 с.

62. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения — М.: Дело, 2004. - 392 с.

63. Лукичева Л.И., Управление организацией: Учебное пособие. - Л84 М.: Омега - Л, 2004. - 360 с.

64. Ляпина С. Кризис стратегического менеджмента?/Вестник НАУФОР №4.-2002.

65. Маклаков С.В. Моделирование бизнес процессов с ВР\Ут 4.0.-Москва: «ДИАЛОГМИФИ», 2002. - 209 с.

66. Маслоу А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория: пер. с англ. / А. Маслоу. - СПб. : ПИТЕР, 2003. - 413 с.

67. Марк Грэм Браун. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 232 с.

68. Материалы 12-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-2007» [Текст]. - М: [б. и.], 2007. Вып. 5: Секции: «Логистика. Аутсорсинг», «Маркетинговые технологии управления», «Маркетинг услуг», «Проблемы управления на транспорте». - 2007. - 292 с.

69. Международный стандарт КО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования. // Третье издание. 15 декабря 2000 года.

70. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М: Экономика, 2000. - 422 с.

71. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2001. - 800 с.

72. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000. -480 с.

73. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. - С-Пб: Питер, 2001. - 336 с.

74. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления. Учебное пособие для вузов. М.: Академический проект, Трикста, 2006. - 352 с.

75. Николаев П.В. Повышение технологической конкурентоспособности промышленного предприятия на основе использования технологий инвестирования инновационным оборудованием/ Е.Д. Коршунова, П.В. Николаев // Вестник МГТУ «Станкин». - М: ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», 2011. - №3 (15), с. 178-182

76. Николаев П.В. Развитие технологической базы на основе формирования стратегического партнерства промышленных предприятий / Е.Д. Коршунова, П.В. Николаев // Российское предпринимательство. - М: ООО Издательство «Креативная экономика», 2011. -№7 (2)-с. 51-55.

77. Николаев П.В. Прогнозирование методом сценариев и критерии оценки предприятия при инвестировании инновационным оборудованием / Е.Д. Коршунова, Николаев П.В. // Вопросы инновационной экономики. - М: ООО Издательство «Креативная экономика», 2011. - № 3. - с. 47-52.

78. Николаев П.В. Развитие технологической платформы промышленного предприятия с использованием механизма стратегического партнерства / Е.Д. Коршунова, П.В. Николаев // Вопросы экономики и права. - М: Агентство «Роспечать», 2011. - №35 (11), с. 124-129.

79. Николаев П.В. Социально-экономические проблемы развития регионов / П.В. Николаев // Инновационная политика в регионе: сб. научных трудов / МК-132-10,- М.: Пензенский государственный университет, 2010. - с. 81-85.

80. Новик И. Б. Кибернетика. Философские социологические проблемы. М., 1963. - 208 с.

81. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка. М.: Оникс. 2011. - 1360 с.

82. Орлов А. И. Теория принятия решений: учебник. - М.: Экзамен, 2006. - 573 с.

83. Сигрид Хагеман, Лиане Вилл., SAP R/3. Системное администрирование., Издательство: Лори., Москва., 2007. - 480 с.

84. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Питер, 2000.-416 с.

85. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р.Марра, д-ра Г.Шмидта. - М.: Изд-во МГУ, 1997. - 480 с.

86. Староверова, Г.С. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Г.С. Староверова, А.Ю. Медведев, И.В.Сорокина. - 3-е изд., стер. - М.:КНОРУС, 2010. -312 с.

87. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015г.: утв. Приказом Мин-pa пром-ти и энергетики РФ от 14.03.2008 № 119-32 с.

88. Сеченова, М.В. Аналитика инвестиционного оценивания с учетом дискретности денежных потоков / М.В. Сеченова // Экономический анализ: теория и практика. -2009. - № 28 - 12 с.

89. Тамбовцев В.Л. Введение в экономическую теорию контрактов: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М., 2004-312 с.

90. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. - М.: Контроллинг, 1991. - 354 с.

91. Траут Д., Ривкин С. Сила простоты: Руководство по успешным бизнес-стратегиям. -М.: Питер, 2006.-224 с.

92. Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 15 ноября 2010 года.- М.: ООО «Рид Групп», 2010.- 192 с.

93. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. - М.: Издательство «Эксмо», 2004. - 544 с.

94. Филимонова A.B., Управление по KPI в многоуровневых компаниях // Менеджмент сегодня, 2005, №2. - 47 с.

95. Хаммер М., Чампи Д., М.: Манн, Иванов и Фербер. 2005. - 288 с.

96. Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт. Сбалансированная система показателей М.: Омега-Л, 2006. - 144 с.

97. Хруцкий В. Е., Толмачев Р. А.. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. М.: Финансы и статистика, 2007. - 224 с.

98. Четыркин Е. М. Финансовая математика. - М.: Дело, 2008. — 400 с.

99. Шалкин, A.C. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С.Шапкин. - 5-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2006. - 544 с.

100. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. - 2002. - 368 с.

101. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. - СПб: Питер, 2001.-466 с.

102. Шельмин Е.Б., Эффективная система на основе процессного управления. Проблемы. Анализ. Решение Издательство: Вершина, 2007. - 224 с.

103. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами / П.В. Шеметов, Л.Е. Череднекова, C.B. Петухова. - М.: Омега-Л, 2007. - 46 с.

104. Эшби У.Р. Введение в кибернетику: пер. с англ. / под. ред. В.А.Успенского. Предисл. А.Н.Колмогорова. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: «КомКнига», 2005. - 432 с.

105. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под ред. H.A. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: «ЭКЗАМЕН», 2002. - 736 с.

106. Экспертная оценка показателей экономической, бюджетной и финансовой эффективности инвестиционного проекта создания комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, представляемого на получение государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда РФ: научный отчет/ ГУ ИМЭИ М., 2006. - 95 с.

107. МИНПРОМТОРГ [Электронный ресурс] / http://www.minpromtorg.gov.ru/ -материалы сайта МИНПРОМТОРГ России.

108. Справочник [Электронный ресурс] / http://www.businesspravo.ru/Docum/DocumShow DocumID 18269.html.

109. Министерство энергетики Татарстана [Электронный ресурс] / http://mpt.tatar.ru/file/ln d .doc.

110. Википедия — свободная энциклопедия [Электронный ресурс] / http://ru.wikipedia.org/wiki/.

111. Материалы сайта Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации [Электронный ресурс] / www.Rks.ru.

112. CreditoRus: аналитическая статья «Понятие и критерии кредитоспособности клиента», 2010. - [Электронный ресурс] / http://www.creditorus.ru/business credit/kreditabilities.php.

113. Сеченова, М.В. Аналитика инвестиционного оценивания с учетом дискретности денежных потоков /М.В. Сеченова // Экономический анализ: теория и практика. -2009. - № 28 [Электронный ресурс] http://www.fin-izdat.ru/iournal/analiz/2009.php.

114. Рытиков, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях финансового кризиса / С.А. Рытиков // Экономический анализ: теория и практика. -2009. - № 28 [Электронный ресурс] / http://www.fin-izdat.ru/joumal/analiz/2009.php.

115. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015г.: утв. Приказом Министерства промышленности и энергетики РФ от 14.03.2008 № 119 [Электронный ресурс] / http://www.aidrt.ru.

116. Об итогах социально - экономического развития Российской Федерации за 2005 год и задачах экономической политики правительства российской федерации на 2006 год. Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации. - 2006. -[Электронный ресурс] / http://www.economy.gov.ru/minec/activitv/sections/macro/.

117. О текущей ситуации в экономике Российской Федерации по итогам 2 квартала 2006 года. Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации, 2006. [Электронный ресурс] / http://www.economv.gov.ru/minec/activity/sections/macro/.

118. Об итогах социально-экономического развития российской федерации за 2006 год. Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации. 2007. -[Электронный ресурс] / http://www.economv.gov.ru/minec/activity/sections/macro/.