Россия в стратегиях нефтяных ТНК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.14, кандидат экономических наук Аешин, Андрей Александрович

• Аешин, Андрей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Аешин, Андрей Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА L НЕФТЯНЫЕ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМПАНИИ В МИРОВОМ НЕФТЯНОМ РЫНКЕ: ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 понятие нефтяных транснациональных компаний (тнк).

1.2 этапы формирования мирового нефтяного рынка.

1.3 Основные направления деятельности нефтяных ТНК.

ГЛАВА IL СТРАТЕГИИ НЕФТЯНЫХ ТНК НА МИРОВОМ НЕФТЯНОМ РЫНКЕ.

2.1 Стратегия, как основа финансово-хозяйственной деятельности компании.

2.2. Факторы, определяющие стратегии нефтяных тнк на мировом рынке.

2.3. Стратегии нефтяных ТНК в различных странах.

ГЛАВА Ш ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЙ НЕФТЯНЫХ ТНК В РОССИИ

3.1. Российский рынок нефти: запасы и динамика добычи.

3.2 Специфика деятельности нефтяных ТНК на российском рынке.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Россия в стратегиях нефтяных ТНК»

Актуальность темы исследования. В современных условиях глобализации мировой экономики, где основным субъектом выступают транснациональные корпорации (ТНК), происходят качественные изменения как социально-политической, так и экономической жизни. Усиление роли глобализации в значительной степени обусловлено деятельностью ТНК.

Через перемещение капитала, товаров, услуг и технологий ТНК увеличивают вовлеченность национальных экономик в общемировые процессы развития, так как на долю ТНК приходится около половины мирового ВВП, 2/3 международной торговли и международного перемещения капитала, 4/5 международного обмена технологиями, обеспечивая 57 млн. рабочих мест по всему миру.1

Глобализация, характеризуется постоянным ростом числа ТНК и их экспансией практически во все отрасли экономики, в том числе и нефтяную. Если в 2003г. в мире насчитывалось 61000 ТНК с более 900000 иностранными филиалами и объемами прямых иностранных инвестиций по всему миру 7 трлн. долл., то в 2005 г. их число составляло около 77000, а объемы прямых иностранных инвестиций - 20,5 трлн. долл.2

Среди ТНК особое место занимают нефтяные ТНК, которые в большинстве случаев являются крупнейшими ТНК в мире. Более того среди 10 крупнейших нефинансовых ТНК в мире у 4-х (British Petroleum Company Pic., ExxonMobil Corporation, Royal Dutch/Shell Group, Total) основная деятельность связана с нефтяной отраслью. На долю 4-х крупнейших нефтяных ТНК приходится около 30% зарубежных активов, 60% продаж от их общего количества и обеспечивается почти 450 тыс. рабочих мест по всему миру

Специфика нефтяного рынка, а также современные черты мировой экономики влияют на организационную структуру и стратегии нефтяных ТНК. К основным факторам, изменяющих стратегии нефтяных ТНК можно отнести интеграционные процессы, технологический процесс, либерализацию

1 UNCTAD, World Investment Report 2005. Table 1.1 p. 5

2 UNCTAD, World Investment Report 2006, p. 10 ;WorId Investment Report 2004, Overview, p. 5 национальных экономик, проводимая инвестиционная и энергетическая политика стран-производителей нефти.

Между тем, усиление глобализации способствует экономической нестабильности внешней среды на мировом нефтяном рынке, что отражается на устойчивости нефтяных ТНК, которые осуществляют свою деятельность в различных странах/регионах. Поэтому способность нефтяных ТНК противостоять изменяющимся условиям является источником их конкурентного преимущества.

С другой стороны, присутствие сравнительно небольшого числа крупнейших нефтяных ТНК на мировом нефтяном рынке, их вовлеченность в национальную экономику обуславливает значимость и уникальность проводимой ими стратегической политики и принимаемого стратегического выбора развития. Поэтому можно констатировать, что развитие мирового нефтяного рынка во многом зависит от выбора небольшой группы компаний - нефтяных ТНК.

Таким образом, изучение стратегий нефтяных ТНК крайне важно в аспекте нестабильности мировой системы и малой предсказуемости мирового нефтяного рынка.

Основой современных стратегий развития нефтяных ТНК является концентрация ресурсов, которая в значительной степени обеспечивается осуществляемыми прямыми иностранными инвестициями с целью приобретения материальных и нематериальных активов. Поэтому нефтяные ТНК главный акцент в своей стратегии делают на инвестирование разведки и добычи нефтересурсов.

В то же время развитие нефтяных ТНК, носит сложносоставной характер, совмещается как вертикальное (приобретение актива/ресурса), так и горизонтальное (доступ к рынку) развитие, что также находит свое отражение в организационной структуре и применяемых стратегиях развития.

Россия, как одна из ведущих стран-экспортеров нефти, на территории которой сосредоточено около 10% мировых разведанных запасов нефти и 30% -природного газа, с ее геополитическим и экономическим положением в мире все больше увеличивает заинтересованность нефтяных ТНК в присутствии на российском рынке.

В условиях сравнительной политической и экономической стабильности, высоких цен на нефть, проводимой энергетической политики и других факторов увеличивается приток прямых иностранных инвестиций в российский нефтяной сектор экономики, а также увеличивается участие нефтяных ТНК в разработке российских нефтяных месторождений. При этом стратегия развития нефтяных ТНК на территории России, обуславливается региональными особенностями и российской спецификой.

Таким образом, актуальность данного диссертационного исследования обусловлена современными тенденциями на мировом нефтяном рынке, факторами, изменяющими стратегию развития нефтяных ТНК и приоритетами деятельности нефтяных ТНК на территории России.

Цель и основные задачи исследования.

Целью диссертационной работы является анализ стратегий нефтяных ТНК в условиях глобализации мировой экономики, рассмотрение факторов обуславливающих изменение стратегий и специфики стратегий нефтяных ТНК на территории России.

В соответствии с этой целью автор ставит перед собой следующие основные задачи:

1. определить стратегии, используемые ТНК, и выявить приоритетные и специфические для нефтяных ТНК на основе тенденций развития мирового нефтяного рынка;

2. установить и систематизировать факторы международной экономической среды, которые в наибольшей степени влияют на изменение стратегий нефтяных ТНК, в рамках стратегии в области «разведки и добычи» исследовать ее изменение в зависимости от региональных особенностей, в частности, особенностей российского рынка;

3. оценить ресурсный потенциал российского нефтяного рынка, выделить факторы, которые обуславливают специфику рынка, и обозначить основные тенденции его развития;

4. выделить и систематизировать нефтяные ТНК, действующие на российском рынке, из всего множества ТНК, функционирующих в мировой экономике;

5. раскрыть особенности выхода нефтяных ТНК на российский рынок, изменение их стратегии в российских условиях.

6. проанализировать специфику конкурентной борьбы между российскими и зарубежными ТНК и оценить перспективы расширения деятельности зарубежных ТНК на российском нефтяном рынке.

Объектом исследования в работе является деятельность нефтяных транснациональных корпораций в мировом хозяйстве.

Предметом исследования в диссертации являются закономерности формирования стратегии нефтяных ТНК и их использование на территории России.

Теоретические и методологические основы исследования.

Диссертационное исследование выполнено с использованием основ аналитического и системного подходов к изучению объекта исследования, позволяющих объединить множество разнородных явлений, выявить основные устойчивые связи между ними, спрогнозировать дальнейшее развитие. В работе применяются традиционные методологические приемы логического, причинно-следственного анализа и синтеза, систематизации данных, а также использованы методы графического и экономико-статистического анализа, экспертных оценок.

Теоретическую базу диссертационного исследования составляют труды названных выше отечественных и зарубежных авторов в области глобальной экономики, транснациональных корпораций и международного стратегического менеджмента.

Информационно-статистическую базу работы составили официальные отчеты западных нефтяных ТНК и крупнейших российских нефтяных компаний: ОАО «Лукойл», «ТНК-BP», «British Petroleum», «ExxonMobil», «Royal Dutch/Shell», «Repsol YPF» и др.

Кроме того, в ходе исследования были изучены статистические материалы по объемам и результатам деятельности ведущих ТНК мира и России таких специализированных организаций как ЮНКТАД, Комиссии по Транснациональным Корпорациям, действующей в рамках ООН, рейтинги журналов Forbes (Forbes-2000), Эксперт (Эксперт-200), а также обзоры, подготовленные различными профессиональными объединениями.

Научная новизна работы состоит в следующих основных положениях:

- выделены и обобщены основные факторы, влияющие на стратегии нефтяных ТНК, на примерах рассмотрены внешние факторы и методы снижения риска от их воздействия; (стр. 65-77);

- на основе тенденций развития мирового нефтяного рынка выделены цели и стратегии развития нефтяных ТТЖ, в зависимости от специфики региона; (стр. 7889);

- обоснована мотивация и обозначены основные способы выхода нефтяных ТНК на российский рынок, выделены факторы, характеризующие российскую специфику и влияющие на формирование стратегий нефтяных ТНК в России (стр. 90-103);

- систематизированы и выделены нефтяные ТНК осуществляющие свою деятельность на российском рынке (стр. 108-110);

- проанализированы и систематизированы основные стратегии нефтяных ТНК, применяемые в российских условиях, на примерах рассмотрены основные пути их реализации и соотнесены с проводимой стратегической политикой нефтяных ТНК. (стр.111-120);

- определены перспективы развития зарубежных нефтяных ТНК на российском нефтяном рынке посредством анализа конкуренции среди нефтяных компаний в России, (стр. 121-131)

Практическая значимость состоит в детальной проработке вопросов, связанных с деятельностью нефтяных ТНК, которые ранее не нашли свое отражение в научной литературе.

Основные положения и выводы работы, полученные на основе диссертационного исследования, могут быть использованы в работе нефтяных ТНК в России, разработке инвестиционных программ по улучшению инвестиционного климата и привлечению прямых иностранных инвестиций.

Материалы диссертации могут быть рекомендованы для использования в научно-исследовательской работе по теме, а также при подготовке ряда учебных курсов по мировой экономике и международным экономическим отношениям.

Апробация работы и использование результатов.

Диссертационная работа выполнена на кафедре «Международные экономические отношения» Российского университета дружбы народов. Материалы и основные положения диссертации изложены на международной научно-практической конференции «Страны СНГ в условиях глобализации» и II научно-практической конференции «Современная экономическая теория и реформирование экономики России».

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликованы 6 статей: «Организационная структура и основные направления деятельности нефтяных ТНК», «Россия в стратегиях нефтяных ТНК», «Стратегия, как основа финансово-хозяйственной деятельности нефтяных ТНК в области «апстрим», «Современное состояние и перспективы развития нефтедобычи в России», «Современное состояние нефтяного рынка России», «Деятельность нефтяных ТНК на российском рынке».

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Диссертационная работа иллюстрирована 16 таблицами и 27 рисунками.

Заключение диссертации по теме «Мировая экономика», Аешин, Андрей Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам работы автор пришел к следующим выводам:

Основными методологическими проблемами при анализе деятельности ТНК является многообразие существующих определений и критериев, определяющих компании как транснациональные корпорации, отсутствие прочной научной базы в определении их национальной принадлежности и т.д. Поэтому, учитывая, что в данной работе используются материалы ЮНКТАД, при определении нефтяных ТНК, за основу было взято определение, сформулированное данной организацией: Транснациональные корпорации - это инкорпоративные или неинкорпоративные компании, объединяющие компании головного офиса (материнские компании) и их зарубежные подразделения (дочерние компании). При этом материнской компанией признается компания, контролирующая активы других структур в странах, отличных от страны головного офиса, посредством владения некоторой долей акционерного капитала (доля акционерного капитала в 10% или более обычных акций или прав голоса в случае с инкорпоративной структурой, а также эквивалент этого для неинкорпоративной структуры признается величиной достаточной для осуществления контроля над активами).

Специфика развития современного нефтяного рынка влияет на организационную структуру и приоритеты стратегического развития нефтяных ТНК. К существенным условиям, воздействующих на нефтяные ТНК, можно назвать неравномерное размещение нефтяных ресурсов, неравенство между основными зонами потребления и производства нефти, процессы либерализации экономики во многих странах, интеграционные процессы на межстрановом, региональном и корпоративном уровне, происходящие в форме слияний и поглощений, а также продолжающаяся универсализация нефтяных компаний и превращение их в универсальные энергетические компании.

В таких условиях нефтяные ТНК особое значение в своей стратегии уделяют внешним факторам, которые в меньшей степени зависят от деятельности самой компании, его менеджмента, и в большей влияют на ее изменение. К внешним факторам относятся политические и экономические изменения на мировой нефтяном рынке, фактор конкуренции и проектные риски.

В современных условиях нефтяные ТНК стремятся к большей гибкости организационной структуры, ее адаптивности к изменяющимся условиям внешней среды, целей и задач. Поэтому с учетом последних тенденций (стремление нефтяных ТНК стать универсальными энергетическими компаниями, охватывая различные сферы своей деятельности в области энергетики и переработки энергосырья) многие нефтяные ТНК выбрали дивизиональную организационную структуру, т.к. она является самой демократичной с точки зрения управления.

Основу финансово-хозяйственной деятельности нефтяных ТНК формирует проводимая стратегия их развития, которая в зависимости от направления деятельности делится на стратегию «апстрим», стратегию «даунстрим» и «энерджи». При этом основным инструментом развития стратегии по всем направлениям является стратегия интернационализации, успех которой зависит от реализации стратегии выбора рынка, стратегии вхождения в него, а основными причинами интернационализации являются использование дешевых ресурсов страны, расширение присутствия на рынке, наличие нефтяных ресурсов.

Стратегии входа ТНК на национальный рынок различны: от инвестирования «с нуля», то есть создания за рубежом полностью нового предприятия, до поглощения существующей национальной компании, в зависимости от отрасли и особенностей управленческих технологий. Нефтяные ТНК основными способами выхода на зарубежные рынки выбрали проведение геологоразведочных работ на новых территориях, получение доли участия в субаренду, приобретение активов.

В этой связи многие ТНК ставят конкретные и измеримые цели на определенный срок, особенно в тех в сферах, где важен результат. Обычно выделяют краткосрочные и долгосрочные цели, причем долгосрочные цели более приоритетны.

В своей деятельности нефтяные ТНК стремятся остаться глобальными функционально интегрированными и географически диверсифицированными компаниями, осуществляя свою деятельность сразу в нескольких регионах. При этом они преследуют стратегию концентрации усилий на базовом бизнесе -«апстим», что вынуждает их проводить активную инвестиционную деятельность. Развитие «апстрим» предполагает интенсивную отработку эксплуатируемых запасов и коммерциализацию известных более мелких залежей, которые уравновешиваются поисками на новых перспективных территориях, что объясняется заинтересованностью нефтяных ТНК в крупных проектах, а также дороговизной разведочных работ.

Россия, как одна из ведущих стран-экспортеров нефти, с ее геополитическим и экономическим положением в мире все больше увеличивает заинтересованность нефтяных ТНК в присутствии на российском рынке.

Россия располагает значительными запасами нефтересурсов, что является одним из основных стратегических интересов нефтяных ТНК. Уникальное географическое положение, развитая промышленная инфраструктура и высокий потенциал развития нефтяной промышленности и ТЭКа в целом, создают объективные предпосылки для укрепления роли России на мировом нефтяном рынке, что также отражается на ее привлекательности для новых иностранных участников - нефтяных ТНК. В то же время нефтяной рынок России характеризуется воздействием ряда негативных факторов:

- распределение нефти на территории России неравномерно (основные месторождения располагаются в труднодоступных районах вдали от основных районов потребления),

- ухудшение состояния сырьевой базы, как в количественном, так и качественном отношении,

- сокращение объема геологоразведочных работ,

- снижение нефтеотдачи на уже разрабатываемых месторождениях,

- высокий износ основных фондов.

В условиях политической и экономической стабильности экономики России, высоких цен на нефть, проводимой энергетической политики и других факторов увеличивается приток прямых иностранных инвестиций в российский нефтяной сектор экономики, а также увеличивается участие нефтяных ТНК в разработке российских нефтяных месторождений. При этом стратегия развития нефтяных ТНК на территории России, обуславливается региональными особенностями и российской спецификой.

Как и во многих странах, основной способ выхода на российский рынок западных ТНК является инвестиционное финансирование крупных проектов, т.е. проектное финансирование разработок месторождений, строительство нефтепроводов и другого, другими словами, инвестирование бизнес-сегмента «апстрим». При этом важнейшей задачей нефтяных компаний в области финансовых методов управления является внедрение эффективных методов планирования, учета и калькулирования затрат, современной техники управления издержками на базе формирования четко определенных центров издержек и центров прибыли.

Основным аргументом, в пользу участия нефтяных ТНК в проектах на российском нефтяном рынке, являются финансовые возможности данных компаний, которые могут инвестировать достаточно крупный капитал в развитие российской нефтяной отрасли, а также высокий уровень технологического развития.

При этом выход на российский рынок крупных международных инвесторов укрепляет ключевую роль России на глобальных рынках энергоресурсов. В то же время это является стимулирующим фактором увеличения уровня инвестирования в промышленность регионов России, что является стимулирующим фактором их развития. Поэтому нефтяные ТНК при принятии стратегии своего развития не только учитывают общероссийскую стратегию, но и интересы регионов России.

Основными стратегиями используемыми нефтяными ТНК на российском рынке являются: инвестирование геолого-разведочных работ, инвестирование в увеличение добычи нефти, создание совместных предприятий, инвестиции в технологии по всем основным направлениям деятельности, инвестирование в деятельность российских нефтяных компаний, строительство нефтетрубопроводов, выход на конечного потребителя для продажи продуктов нефтепереработки и другие. При этом нефтяные ТНК при разработке своей стратегии развития большое внимание уделяют сырьевым возможностям России, соответственно стратегиям бизнес-сегмента «апстрим», что отражается на их стремлении участвовать во всех крупных российских нефтяных проектах, а основными участниками с российской стороны выступают в основном государственные нефтяные компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Аешин, Андрей Александрович, 2007 год

1. Федеральный Закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» № 31-ФЗ от 21 марта 2002.

2. Федеральный Закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» №128-ФЗ от 8 августа 2001

3. Федеральный закон «О недрах» №2395-1 от 21 февраля 1992

4. Федеральный закон «О соглашениях о разделе продукции» (СРП) №225-ФЗ от Оби декабря 1995

5. Федеральный Закон «О финансово-промышленных группах» № 190-ФЗ от 30 ноября 1995,

6. Федеральный Закон «Об иностранных инвестициях в РФ» № 169-ФЗ от 8 декабря 2003.

7. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. М., 2005.1. Монографии и статьи

8. Айвазян С.А., Балкин О.Я., Баснина Т.Д. и др. «Стратегии бизнеса: Аналитических справочник»/ Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 1998.

9. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах / Пер. с англ. М.: Советское радио, 1974.

10. Ю.Алекперов В.Ю. «Вертикально интегрированные нефтяные компании России» М. 1996.

11. П.Алекперов В.Ю. «Основные тенденции в нефтяном бизнесе» М. 1998.

12. Алекперов В.Ю. Нефть России. Взгляд топ-менеджера. М. 2001

13. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1998.

14. Бочкарев А, Краснова В. Разумный корпоративный эгоизм // Эксперт 1998-№43

15. Бурлака Г.Г., Поп Г.С. Поп «Нефть и газ в современной экономике» Киев, 2004.

16. Владимирова И.Г Исследование уровня транснационализации компаний», Менеджмент в России и за рубежом, № 6,2001.

17. Владимирова И.Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике, Менеджмент в России и за рубежом, № 2,1998.

18. Воронина Н. Мировой рынок нефти: тенденции развития и особенности ценообразования, Практический маркетинг № 80,2003.

19. Гаврилова Т.В. Международная экономика. Учеб. пособие. М.: Издательство «Приор», 1999.

20. Гордеев О.Г «Современное состояние и перспективы развития нефтедобывающей отрасли России» // М. Нефтяное хозяйство №9,2005.

21. Данкин А.А., Мусатов В.Т и др. «Американское государство накануне XXI века: Стратегия и тактика в экономике». М.: Наука, 1999.

22. Данников В.В. « Холдинги в нефтяном бизнесе: стратегия и управление» М.: Элвойс-М, 2004.

23. Джонстон Даниел «Анализ экономики геологоразведки, рисков и соглашений в международной нефтегазовой отрасли» / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

24. Дневник наблюдений // Секрет фирмы № 21,2004.

25. Дэвид Хелд, Девид Гольдблатт и др. «Глобальные трансформации», Практис, М., 2004.

26. Дякин Б.Г., Алесеева М.А. и другие «Международный бизнес: мировой опыт -практика в России». Практическое пособие под ред. Б. Дякина, М. РОСБИ, 1998.

27. Ермилов О.М., Миловидов К.Н. и др. «Стратегия развития нефтегазовых компаний» М. Наука 1998.

28. Колядов JI.B. Комарова JI.A. Епифанова Н.П. «Структура управления нефтяными компаниями». М.: Нефть и газ ,1997.

29. Конопляник А.А. «Росси на формирующемся евроазиатском энергетическом пространстве: проблемы конкурентоспособности». М., 2004.

30. Котлер Ф. Основы маркетинга: Сокр. пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

31. Кукес С.Г. «Прогноз добычи и распределения российской нефти» М. 2003.

32. Куликов В.В. Нынешняя модель глобализации и Россия // Российский экономический журнал №10,2002.

33. Курьеров В.Г. Внешнеторговая политика, иностранные инвестиции и внешний долг России // ЭКО №9,1999.

34. Ламбен Ж.-Ж Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

35. Масюк А.В. «Основные этапы становления мирового рынка нефти: исторический экскурс» // Внешнеэкономический бюллетень № 10,2003.

36. Матвеев Н.И. Современное состояние и развитие нефтяной промышленности в Западной Сибири на примере ОАО «Сургутнефтегаз». // Нефтяное хозяйство №9,2005.

37. Метелкина Н.К. Мировое хозяйство и его регулирование. М.: Издательство «Станкин», 1994.

38. Миловидов К.Н. «Экономика мировой нефтяной промышленности» Учебное пособие, М., 2003.

39. Мирзазаде Л. Проблемы мировой нефтяной промышленности // Экономика, №7-8,2000.

40. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.Королева. М„ 2003.

41. Мовсесян А.Г. «Транснационализация в мировой экономике» М. 2001.

42. Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

43. Портер Е.М. Международная конкуренция: Пер. с англ. под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношении, 1993.

44. Портер М.Е. «От конкурентных преимуществ к корпоративной стратегии» / Пер. с англ.// В сб.: Портер М.Е. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000.

45. Портер М.Е. «Что такое стратегия»/ Пер. с англ. // В сб.: Портер М.Е. Конкуренция. М.:,Вильяме, 2000.

46. Рожкова Е. В. «Проблема формирования инновационной стратегии предприятия. Проблемы совершенствования управления предприятием в современных условиях». Сборник материалов межрегиональной научно-практической конференции. Ч. 2. Пенза, 2000.

47. Старовой М.К., Фомин П.А. «Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием». М.: Высшая школа, 2002.

48. Стратегии бизнеса: Справочник. Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.

49. Тетельмин В.В. «Нефть в семи проекциях». М., САЙН-ПРЕСС, 2004.

50. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. «Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа», 12-е издание: Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2005.

51. Транснациональные корпорации в мировой экономике// Мировая экономика: Учебник Под ред. проф. А.С. Булатова., М., Юность, 1999.

52. ТЭК важнейшая структура российской экономики. // Промышленность России, №3., 1999.

53. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка/ Пер. с англ.// Веб.: Теория фирмы; Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.

54. Улнов В .Л., Скиткин К.В. «В поисках оптимальных критериев» // Нефть России №5,1996.

55. Управление международной компанией: учеб. пособие / под ред. д.э.н. В.И. Королева. М.: Экономиста, 2005.

56. Фатхутдинов Р.А. Стратегический мененджмент: Учебник. 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2005.

57. Федякина Л.Н. «Международные финансы». СПб.: Питер, 2005.

58. Фишер П. «Прямые иностранные инвестиции для России». М.: Финансы и статистика, 1999.

59. Шагиев Р.Р. Интегрированные нефтегазовые компании. М. Наука, 1996.

60. Шерер Ф., Росс Д. «Структура отраслевых рынков» / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.

61. Akehurst J. World Oil Markets and the Challenges for Australia, Woodside Energy Ltd., Abare Outlook, 2002

62. Archibugi D., Michie J. Technology, Globalization and Economic Performance, London: Cambridge University press, 1997.

63. Buckley P.J., Dunning J.H., Pearce R.D. The Influence of Firm size, Industry, Nationality and Degree of multinationality on the Growth and Profitability of the World's Largest firms, Weltwirtschaflliches Archiv, 1962-1972.1978

64. Campbell A., Goold M., Alexander M. Corporate strategy: The quest for parenting advantage // Harvard Business Rev. 1995. Mar.-Apr.

65. Campbell C.I. How to calculate depletion of Hidrocarbon resources. London, 1997

66. Campbell C.J. Oil Shock. Eergy World, №240. N.Y., 1996.

67. Cantwell J., Santangelo D. Garzia M&A and the Global Strategies of TNCs, The Developing Economies, XL-4 December, 2002.

68. Chandler A.D. Strategy and Structure Chapters in the history of the industrial enterprise Cambridge MA, MIT Press, 1962.

69. Daniel Yergin, Thane Gustafon, Evolution of an Rush, New York Times, August 6, 1997.

70. Dunning J.H. «Multinational enterprises and the global Economy» Wokingham Addison-Wesley, 1993.

71. Edwards J.D. Cruide Oil and Alternae Energy Production Forcasts for the Twenty-First Century: The End of the Hydrocarbon Era // AAPG Bulletin 1997. - Vol.81, №8.

72. Fliakos C. Oil company corporate strategy // Oxford Energy Forum. 1996. №65

73. Henry Mintzberg, J.A. Waters, «Of strategies, Deliberate and Emergent», Strategic Management Journal, June 1985.

74. Ibelson P.H. Energy futures American scientist. 1987. Vol. 75 .№6.

75. John Cantwell, GraziaD. Santangelo «M&As and The Global Strategies of TNCs»

76. Judith Thornton «Committing to an Energy Project in Russia; Is There a successful Strategy?», Depertment of Economics University of Washington, 2002.

77. Meyer K.E. Institutions, transaction costs and entry mode chose in Eastern Europe // Journal of International Business Studies № 32 - 2001.

78. Thompson E.V. A Brief History of Major Oil Companies in the Gulf Region // Petroleum Archives Project Arabian Peninsula and Gulf Studies Programm University of Verginia, 2004

79. Energy Information Administration. Oil and Gas Resources of the West Siberian Basin, Russia U.S. Department of Energy: Washington, November 1997.

80. Royal Dutch/Shell Group of Companies. Financial and operational information 20012005 // www.shell.com 2005r.

81. Бельчук А. Почему российский олигарх не может быть патриотом // Российская Федерация сегодня, №7,2005.

82. Воронина Н.В. Трансформация мирового рынка нефти в новых геополитических условиях // Внешнеэкономический бюллетень, №9,2003.

83. Герасимчук И. Нефтяные сливки-2002 // Экономика России: XXI век, №1.2003.

84. Гладунов О. Нефть потекла на биржу // Российская газета, №4115 от 12.07.2006

85. Горюнов В. Закон о недрах: нехвата внутренней логики и цельности изложения // Нефтегазовая вертикаль, № 5,2005.

86. Григорьев М.Н. Приоритеты развития топливно-энергетического комплекса Северо-Запада России // Нефтяное хозяйство, №2,2005

87. Деньги, №17-18,10-16.05.2004.

88. Добыча нефти в Великобритании // БИКИ № 34(8680) от 27.03.2004.

89. Евразия решила дружить нефтью // Российская газета, №35 (326) от 4 октября 2005.

90. Зименков Р. Зарубежная деятельность американских ТНК: стратегия, направления, формы // Российский экономический журнал, № 11/12,2001.

91. Кобылкина И. нефть уходит под воду // Российская газета, №108(4074) от 24.05.2006

92. Кокурин Д. Участники мирового нефтяного рынка нефти // Вопросы экономики, №9,2003.

93. Кокшаров А. Новая нефтяная реальность // Эксперт, №19 (420) от 24-30 мая 2004.

94. Кокшаров А., Михальчук П. Нефтяной магнит // Эксперт, №26 (427) от 12-18 июля 2004.

95. Марголин А. Семенов С. «Нужен ли России бюджет развития?» // Экономист №1,2004.

96. Матвеев А. Закон о недрах должен быть полезным и стране, и району // Российская Федерация сегодня, №3,2006.

97. Место и роль России на мировом энергетическом рынке // БИКИ № 1 (8045), 6 января 2000.

98. Милых В.В. Будущее российских нефтяных компаний: Бизнес-стратегия, корпоративные финансы, мировая конкуренция // Нефтяное хозяйство №9, 1994.

99. Минерально-сырьевая база нефтегазодобывающей, угольной и урановой промышленности России // БИКИ № 131 (8327), 15 ноября 2001.

100. Мировой рынок нефти в 2000г. // БИКИ № 104 от 13.09.2001.

101. Мировой рынок нефти в 2000г. // БИКИ № 104(8300) от 13.09.2001.

102. Мировой рынок нефти в 2003г. // БИКИ №81(8727) от 20.07.2004.

103. Мировой рынок нефти: состояние и перспективы // БИКИ №81(8577) от 19.07.2003.

104. Мовсесян А., Либман А. Современные тенденции в развитии и управлении ТНК // Проблемы теории и практики управления, №1,2001

105. Мовсесян А.Г. Современные аспекты транснационализации: информационно-финансовый подход // Финансы, №9,1997.

106. Нефтераздел // Российская газета № 4176 от 21 сентября 2006.

107. Нильс И., Михайлов А. Если завтра война. // Итоги №30(320) от 30 июля 2002.

108. О минерально-сырьевом потенциале России // БИКИ № 129 (8325), 10 ноября 2001.

109. Оганесян Т. Второй // Эксперт №19,2000.

110. Перчик А. Два закона в одном // Нефтегазовая вертикаль, №6,2005.

111. Платошин А. Бюджет-2006: первый «зачет» сдан // Российская Федерация, №19,2005.

112. Подоляк И., Сараев В. Опят сценарного программирования процессов глобализации // Экономические стратегии, №7,2004.

113. Разведка и добыча: обзор // Нефтерынок, №08,2005.

114. Сурженко В. Нефть не подешевеет // Ведомости, № 232(1513) от 09.12.2005.

115. Тутушкин A. Nelson сдался «Лукойлу» // Ведомости, №22(1509) от 05.12.2005

116. ТЭК стран мира: Великобритания и Норвегия, сентябрь, Минтоп., М., 2005.

117. Фейгин В. Газовая промышленность России: состояние и перспективы. / Вопрос экономики, №1,1998.

118. Цхведиани В. Западные нефтяных гиганты «накачивают» финансовые «мускулы» с целью поживиться более мелкими компаниями. 14.03.2005г., на сайте www.news.finance.ua1. Статистические сборники

119. Annual Statistic Bulletin OPEC 2004

120. International Energy Annual 2001 / Energy Information Administration. Office of Energy Markets and End Use. Washington, 2003.125. OPEC Annual bulletin 2004

121. UNCTAD. World Investment Report Transnational Corporations and the Internationalization of R&D UN: New York and Geneva, 2005.

122. UNCTAD. World Investment Report, FDI Policies for Development: National and International Perspectives UN: New York and Geneva, 2003.

123. UNCTAD. World Investment Report, The Shift Towards Services UN: New York and Geneva, 2004.

124. World Energy Outlook, 2001. IEA, Париж