Совершенствование механизма управления предприятиями АПК на основе коммерческого расчета: на примере предприятий по производству безалкогольных напитков АПК Республики Дагестан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Курбанова, Узлипат Абдуллаевна

• Курбанова, Узлипат Абдуллаевна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Курбанова, Узлипат Абдуллаевна

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы и методические положения

формирования механизма управления предприятиями АПК

1.1. Понятие и классификация методов управления предприя- 12 тием

1.2.Коммерческий расист как основа экономического 28 механизма управления на предприятиях А11К

1.3. Зарубежный опыт применения экономических методов 41 стимулирования в управлении предприятием

Глава 2. Современное состояние промышленного сектора 58 АПК Республики Дагестан, особенности развития и направлении совершенствования управления на предприятиях по производству безалкогольной продукции

2.1 Анализ современного состояния промышленного сектора 58 АПК Республики Дагестан

2.2. Тенденции развития производства безалкогольных напит- 69 ков на предприятиях А11К Республики Дагестан

2.3. Использование экономических методов управления на предприятиях АПК по производству безалкогольных напитков и розливу минеральной воды

Глава 3. Методические основы формирования 94 организационно-экономического механизма управления предприятиями ЛИК на основе коммерческого расчета

3.1. Направления совершенствование механизма управления 94 промышленными предприятиями АПК

3.2. Оценка эффективности использования экономического 107 механизма управления предприятиями АПК на основе коммерческого расчета.

Заключение

Список использованной литературы

Приложение I

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма управления предприятиями АПК на основе коммерческого расчета: на примере предприятий по производству безалкогольных напитков АПК Республики Дагестан»

Введение

Актуальность темы исследования. Построение оптимальной модели ведения хозяйства предполагает экономическую ответственность предприятий (организаций) за результаты своей деятельности, ориентирует их к созданию эффективной системы управления, обеспечивающей конкурентоспособность, устойчивое развитие и извлечение максимально возможной прибыли. Фундаментом построения такого механизма управления (менеджмента) на предприятии является коммерческий расчет, ориентирующий на рациональное использование собственных ресурсных возможностей и максимизацию прибыли.

С учетом реально сложившихся условий функционирования предприятий пищевой промышленности в составе ЛПК, включая предприятия безалкогольной отрасли, для которых характерно снижение инвестиционных возможностей, недостаточное использование производственного потенциала предприятий формирование экономически ориентированной системы управления на базе коммерческого расчета приобретает особую актуальность и значимость, становится одним из главных инструментов повышения эффективности производства.

Совершенствование системы управления предприятиями ЛПК предполагает разработку и практическую реализацию экономического механизма, базовым элементом которого является коммерческий расчет, обеспечивающий развитие, модернизацию и рост эффективности производства пищевой продукции.

Все это характеризует актуальность, сложность и многогранность данной проблемы, определяет выбор темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Изучение вопросов совершенствования системы управления на предприятии (организации) невозможно проводить изолированно, поскольку это интеграционный процесс, объединяющий несколько разделов управленческой науки: стратегический менеджмент.

организацию производства, финансовый менеджмент и др. Это позволяет выработать высокоэффективную систему методов, которые в совокупности обеспечат динамичный и эффективный переход предприятий на новый более совершенный уровень развития и управления.

Фундамент научных воззрений о современном управлении предприятием (организацией) заложили многие ученые и специалисты в различных отраслях менеджмента, среди которых можно выделить Ансоффа И., Богданова А.А., Градова А.П., Грязнову А.Г., Друксра П., Короткова О.М., Райзберга Б.А., Уткина О.А. и др.

Ключевые аспекты формирования и реализации механизмов управления и регулирования деятельности предприятия нашли отражение в работах зарубежных и отечественных ученых: Бысгрова И.В., Гончарова В.В., Круг-лова М.И., Лафта Дж. К., Тейлора Ф., Томпсона А., Файоля А., Фатхудииова Р.А. и др.

Использования коммерческого расчета в системе управления предприятием имеет богатую и длительную историю. Серьезный вклад в разработку теоретических основ его практического применения внесли Вайнзоф М.И., Гинзбург A.M., Леонтьев JI.A, Виноградов Г.В., Селезнев А.З., Спиридонова Н.С, Балабанов И.Т., Бунин II.Г., Киперман Г.Я., (Емельянов A.M., Кошкин В.И., Кронрод ЯЛ., Лайков A.M., Рабинович Л.М., Фагхуллина Г.Х. и другие.

Вместе с тем, признавая успешность этих исследований в области приложения коммерческого расчета в механизмах управления предприятием, нельзя не отметить недостаточную проработанность данной проблемы применительно к условиям и особенностям пищевой и перерабатывающей промышленности АПК и, в частности, производства безалкогольных напитков и минеральной воды.

Все эти обстоятельства и дискуссионность проблемы определяют научную актуальность и практическую значимость выбранной темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью научного исследования является разработка теоретических основ, методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятиями ЛПК с использованием инструментария коммерческого расчета.

Обозначенная цель предопределила постановку и решение следующих задач:

1. Исследовать и обобщить особенности формирования и реализации экономического механизма управления па предприятиях регионального ЛПК;

2. Обосновать целесообразность применения инструментария коммерческого расчета в экономическом механизме управления промышленным предприятием;

3. Раскрыть и обобщить экономическое содержание и аспекты применения методов управления на предприятиях за рубежом;

4. Провести комплексный анализ состояния пищевой промышленности в составе ЛПК Республики Дагестан;

5. Выявить основные проблемы и тенденции развития производства безалкогольных напитков и минеральной воды;

6. Исследовать возможности и направления эффективного использования на предприятиях по производству безалкогольных напитков и минеральной воды различных современных форм и методов управления хозяйственными процессами;

7. Разработать методические основы формирования и реализации экономического механизма управления с использованием инструментария коммерческого расчета па предприятиях по производству безалкогольных нанигков и минеральной воды;

8. Предложить пути и направления совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятием в структуре ЛПК на основе коммерческого расчета.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием, основанный на коммерческом расчёте.

Объектом исследования являются предприятия ЛПК Республики Дагестан по производству безалкогольных напитков и розливу минеральной воды.

Область исследования. Диссертационная работа соответствует специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (ЛПК и сельское хозяйство), и. 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями ЛПК, п. 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в ЛПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве.

Теоретической и методологической базой послужили научные труды ряда отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные проблемам и аспектам экономического механизма управления на промышленном предприятии, организации коммерческого расчета и построения адаптивной модели управления промышленным производством; разработки отраслевых научно-исследовательских институтов, а также монографии и диссертационные работы по данной проблеме.

Для решения поставленных в работе задач автором были использованы следующие методы научных исследований: аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистический, монографический и сравнительного анализа.

Информационную базу исследования составили: нормативно-правовые акты всех уровней власти, регулирующие деятельность и развитие промышленного предприятия; архив и текущие материалы Министерства экономики РД; статистические сборники Территориального органа службы государственной статистики но РД; научные разработки ученых; материалы

периодической печати по исследуемой проблематике; первичные документы и отчетность промышленных предприятий РД по производству безалкогольных напитков и минеральной воды.

Научная новизна работы. Научная новизна проведенного исследования заключается в уточнении теоретических основ и методических положений в области совершенствования экономического механизма управления предприятиями ЛПК, применительно к условиям производства безалкогольных напитков и розлива минеральной воды, с использованием инструментария коммерческого расчета.

Научная новизна работы подтверждается следующими научными результатами, выносимыми на защиту:

> обобщены теоретические аспекты формирования экономического механизма управления предприятием ЛПК, расширены определения управления и методов управления. Уточнено понятие экономические методы управления, представляемое как мультивариативные комбинации приемов, рычагов, инструментов и способов воздействия на ресурсную, функциональную, креативную составляющие деятельности предприятий, обусловленные социально-экономическим положением страны и мировыми экономическими тенденциями;

> обоснована необходимость формирования и применения экономического механизма в управлении предприятиями ЛПК на основе коммерческого расчета, заключающегося в объединении функций управления и экономических методов, направленных на соизмерение затрат и результатов для обеспечения экономической целесообразности деятельности предприятий;

> представлены результаты комплексной оценки состояния предприятий пищевой промышленности ЛПК Республики Дагестан, выявлены тенденции перспектив их развития в направлении дальнейшей концентрации производства для повышения конкурентоспособности, разработаны предложения по формированию производственной программы предприятий безал-

когольной отрасли в структуре регионального ЛПК на основе использования аппарата современного маркетинга и методов прогнозирования;

> осуществлена систематизация и проведено сравнение отечественного и зарубежного опыта в вопросах эффективности применения методов экономического стимулирования в системе управления предприятиями пищевой промышленности, обоснована целесообразность и предложен механизм повышения мотивации труда персонала посредством обеспечения оптимального соотношения инструментов морального и материального поощрения;

> предложен экономический механизм управления на предприятиях АПК, базирующийся на разработанной концептуальной модели коммерческого расчета, позволяющий реализовать приоритетные направления их развития и предусматривающий повышение экономической эффективности производства (максимизацию прибыли и повышение рентабельности);

> представлен комплекс мер и мероприятий по совершенствованию системы управления промышленным предприятием по производству безалкогольных напитков и минеральной воды, предполагающих разработку функциональных стратегий как внутрифирменных инструментов реализации коммерческого расчета на базе производственного, кадрового, финансового блоков и блока менеджмент-маркетинг деятельности промышленных предприятий;

> предложена модель эффективного функционирования предприятий ЛПК по производству безалкогольных напитков и минеральной воды на основе использования системы показателей коммерческого расчета, включающая развитие маркетинговой службы, рационально ориентированную ценовую политику, систему управления качеством продукции, формирующих но сути, экономику конкурентного предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в уточнении теоретических аспектов формирования экономического механизма управления промышленным предприятием посредством применения инструментария коммерческого расчета, а также в разработке стратегических

приоритетов развития промышленных предприятий ЛПК по производству безалкогольных напитков и минеральной воды.

Апробация результатов исследования. Исследование проводилось в соответствии с тематическим планом НИР ГЛОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства». Основные положения диссертации освещены автором в опубликованных научных статьях и тезисах докладов на научно-практических конференциях Дагестанского государственный институт народного хозяйства, Дагестанского государственного технического университета, Дагестанского государственного университета, Института социально-экономических исследований ДНЦ РАН.

Публикации. Но теме диссертации опубликовано 12 научных работ, в том числе 5 - в изданиях, содержащихся в Перечне ведущих рецензируемых журналов и изданий, рекомендованных ВАК Мииобрнауки РФ. Общий объем публикаций 4,1 п. л., в том числе авторских - 3,25 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, грех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Объем работы - 142 страницы машинописного текста, содержит 12 таблиц, 5 рисунков, 1 приложение, список литературы включает 163 наименований.

Во введении представлена актуальность темы исследования, описаны степень изученности проблемы, теоретические и методологические основы исследования, определена научная новизна диссертационного исследования, а также практическая значимость и реализация результатов работы.

В первой главе «Теоретические основы и методические положения формирования механизма ¡управления предприятиями АПК» рассмотрены теоретические основы и методические положения формирования экономического механизма управления на промышленных предприятиях. Проанализированы понятия «управление», «экономическое управление». Рассмотрены различные трактовки понятия «методы управления», систематизированы существующие классификации методов управления на основе различных критериев. Уточнено понятие методов управления, обоснована первое гепенность

экономических методов управления, предложен авторский подход к понятию и содержанию экономических методов управления, определены роль и значение коммерческого расчета, как фундамента экономического управления на предприятиях. Описаны методы экономического воздействия на деятельность промышленного предприятия. Проведен сравнительный анализ российской и зарубежной практики применения экономических методов стимулирования в управлении предприятием.

Во второй главе «Современное состояние промышленного сектора ЛПК Республики Дагестан, особенности развития и направления совершенствования управления на предприятиях по производству безалкогольной продукции» представлен анализ современного состояния отраслей пищевой промышленности ЛПК Республики Дагестан, Рассмотрены вопросы использования современных экономических методов в системе управления предприятиями ЛПК по производству безалкогольной продукции и розливу минеральной воды, выявлены и обосновать тенденции развития экономического механизма управления на предприятиях по производству безалкогольных напитков и минеральной воды. В рамках исследования был проведен опрос руководителей высшего и среднего звена ряда предприятий по производству безалкогольной безалкогольных напитков и минеральной воды, показавший степень эффективности применения экономических методов в управлении их деятельностью. Выявлены преимущества и недостатки существующей системы организации производства, в том числе по управлению персоналом. Даны предложения по усилению мотивационной и стимулирующей систем оплаты труда. Предложен комплекс мер и мероприятия по депаргаментиза-ции организационной структуры предприятий по производству безалкогольных напитков и минеральной воды, позволяющие оптимизировать работу основного и вспомогательного производств.

В третьей главе «Методические основы формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями ЛПК на основе коммерческого расчета» представлена адаптивная модель управления пред-

приятием по производству безалкогольных напитков и минеральной воды на основе коммерческого расчета с выделением блоков деятельности: финансы, производство, кадровый блок и менеджмент-маркетинг. Пошагово изложены пути реализации функциональных стратегий в рамках каждого блока с выделением факторов внутрифирменного анализа. Предложен сценарный план развития предприятий по производству безалкогольных напитков и минеральной воды. Разработаны показатели оценки эффективности производства безалкогольной продукции, а также оценочные показатели работы отделов и служб в системе коммерческого расчета предприятий безалкогольной промышленности РД.

В заключении представлены основные результаты проведенных исследований, даны краткие характеристики предложенных методик и сформулированы ключевые выводы диссертационной работы.

Глава 1. Теоретические основы и методические положения формирования механизма управления предприятиями ЛИК

1.1. Понятие и классификация методов управления предприятием

Расширение границ системы управления предприятиями ЛПК в современных условиях хозяйствования выступает важным фактором, обеспечивающим повышение эффективности и устойчивости их деятельности.

В научной литературе упоминаются различные точки зрения, связанные с формированием современной системы управления предприятием, в рамках которых охватываются все стороны деятельности: управление производством, персоналом, инновациями, инвестициями, маркетингом, финансами, ценообразованием, коммерческой и внешнеэкономической деятельностью. Отдельно рассматриваются проблемы управления, связанные с созданием малых, совместных предприятий, хозяйственных товариществ, акционерных обществ и т.д. Обзор научной литературы по данной проблематике наглядно демонстрирует, что большинство ученых-экономистов и менеджеров рассматривают предприятие в синтезе проблем макроуровня. Основной акцент ставится на обоснование теоретических аспектов рыночной экономики, совершенствование предпринимательства, освоение менеджмента и маркетинга, финансов, аудита и т.д.

К началу XX века основополагающие принципы менеджмента были сформированы на базе функционального подхода. Л. Файоль [142] дал определение управлению как особому виду деятельности, который состоит из набора функций (планирование, организация, мотивация, координация и контроль) и определил 14 принципов менеджмента. М. Вебер [142], продолжив научные исследования в рамках функциональной организации и разделения груда, создал иерархическую систему определения власти и систему правил и процедур поведения в конкретных ситуациях. В ходе своих исследований Л.Файоль пришел к выводу о гом, что целесообразность управления предприятием и всеми видами его деятельности заключена в их взаимосвязи, ио-

скольку не функции, а процесс связывает смежные задания и определяет эффективность конечного результата.

Процессный подход подтвердил свою значимость. Кроме того, в настоящее время наблюдается тенденция охвата процедур стратегического и оперативного процессно-ориентированного управления стандартами в области менеджмента качества и экологического менеджмента. Это объясняется тем, что в развитых странах сертификации подлежит не только сам продукт, но и весь процесс его выпуска.

В 60-ых годах прошлого столетия возникает новый подход к экономическому управлению, который практически сразу охватил все сферы человеческой деятельности. Существенное огличие нового подхода состояло в том, что предприятие рассматривалось системно, как многомерная структура с необходимым учётом взаимного влияния совокупности внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на его деятельность.

В основу такого системного подхода легли фундаментальные исследования причинно-следственных связей и закономерностей развития социально-экономических процессов, а результатом его применения при принятии управленческих решений стало повышение эффективности, не только отдельных объектов хозяйствования, но и всей экономической системы в целом. И сегодня хозяйственные руководители, ученые и специалисты в области управления производством проявляют огромный интерес к применению системного подхода, что находит своё отражение в многочисленных научных публикациях.

Вместе с тем, постоянно меняющиеся рыночные условия и другие факторы, воздействующие па производственные процессы, предъявляют новые требования к принятию управленческих решений. Объективно возникает необходимость в учете этих факторов с позиций возможностей их проявления в перспективе, что собственно и обуславливает использования ситуационного подхода в управлении предприятием.

А. Файоль[142] отмечал, что те принципы управления, которые он разработал, универсальны, однако, их применение на практике зависит от конкретной обстановки, так как в различных ситуациях одни и те же результаты управленческих решений сильно разнятся друг от друга. Поэтому функции управления следует применять не шаблонно, а на основе компетентного анализа взаимозависимых внутренних и внешних факторов. Часто меняющиеся экономические ситуации, нестабильность на валютном и финансовом рынках, неустойчивость в производстве и обществе, а также и аналогичные факторы предопределили усиленное развитие ситуационного подхода в экономическом управлении.

Ситуационный подход непосредственно пересекается с системным и функциональным подходами, но при этом отводит ведущую роль выбору конкретных приемов принятия управленческих решений менеджерами сообразному той или иной ситуации. Исходя из этого, управление - это, прежде всего, искусство менеджеров видеть ситуацию, оценить се и сделать правильный выбор необходимых приёмов управления и лишь потом,- выносить предложения в области управления, носящие обобщающий характер.

Только па основе точно сформулированных целей возможно эффективное управление ситуацией. Именно поэтому в 50-х годах параллельно с ситуационным подходом возникает концепция управления по целям, которую сформулировал П. Друкср [28]. В основу этой концепции была положена идея о том, что управление начинается с выработки цели, и лишь потом следует переходить к формированию функций или управлению процессом, что послужило кардинальным переменам в логике управления. Целевой подход рассматривает преобладание целей над ситуациями, тем самым целевому подходу отводится роль главного системообразующего фактора.

Исследование теоретических аспектов и практических подходов к экономическому управлению свидетельствует об отсутствии общих принципов и методов управления предприятием. В течение всей истории их становления и развития «красной нитью» идет утверждение о том, что универсальных

подходов к управлению нет, что обобщенные принципы проектирования и реализации процесса управления не существуют.

И в современных условиях развития менеджмента как науки интерес следует проявлять именно к микроэкономическим проблемам, но на сегодняшний день, данный вопрос затрагивается частично не в полной мере. Для полного понимания проблемы представляется целесообразным рассматривать предприятие как экономическое явление, как систему производственных и коммерческих отношений, что очевидно отличает его от прочих социально-экономических образований, как то: отрасли или региона. Это также отличает предприятие от структур некоммерческого характера, носящих в большинстве своем бюджетный характер деятельности. Именно такая постановка вопроса определяет суть экономического подхода в управлении предприятием, когда действующие экономические законы определяют деятельность предприятия, как направленную на решение конкретных задач производственно-хозяйственного характера, в конечном счете, решающих вопрос удовлетворения заданных общественных потребностей с учетом ограниченности потребления общественных ресурсов.

Непосредственно механизм экономический управления целесообразно представить как совокупность экономических принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и персоналом, а его сущность в виде преимущественного использования экономических методов и инструментов над другими средствами, которые также применяются на предприятиях и организациях [156].

Экономическое управление основывается на многовековых фундаментальных и прикладных исследованиях, которые позволяют сформулировать объективные экономические законы, обосновать возможности их эффективного использования, предложить пути применения их результатов в решении конкретных задач. В этом отношении экономическая наука, формирующая мировоззрение руководителей и сотрудников предприятия с учетом производственного процесса, выступает в качестве методологической основы ме-

неджмента. Главная цель экономического управления состоит в достижении высокой эффективности производства и использования ресурсов предприятия.

Исходя из этого, первоочередной задачей экономического подхода к управлению предприятием является экономическая характеристика промышленного предприятия как объекта исследования. Исходя из этого предприятие (исследуемый объект) необходимо рассматривать, с одной стороны, как экономическую модель, описываемую экономическими категориями; с другой, как его количественную характеристику по ряду экономических показателей [ 156].

Можно согласиться с мнением многих ученых о необходимости строить хозяйственную деятельность предприятий как систему экономических характеристик: финансово-экономической и материально-технического обеспечения, производства, ПИОКР, сбытовой политики, социального развития коллектива и др. Это дает возможность рассматривать предприятие в качестве субъекта предпринимательской деятельности с собственным комплексом экономических характеристик и показателей, определяющим эффективность его деятельности в условиях рынка. Л, следовательно, вся работа предприятия должна быть построена с учетом коммерческой составляющей. Это диктует неизбежность появления в структуре экономической деятельности предприятия новых ее видов, а именно коммерческой, сбытовой, финансовой, инновационной, кадровой, ценовой и др. То есть, система управления на предприятии изменяется, в нес вводятся новые элементы воздействия на принятие управленческих решений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Курбанова, Узлипат Абдуллаевна, 2014 год

Список использованной литературы:

1. Абалкин Л.И. Хозяйственный расчет в социалистической экономике. - М.: Мысль, 1976.

2. Абахов Ю.М., Смотрицкая И.И. Трансформация институтов внутрифирменного управления // ЭКО. 2001. № 7. С. 163

3. Акмаев Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.

4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. 326 с.

5. Аксаков А. Законодательное обеспечение инвестиционной ноли-тики // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 4. С. 72

6. Александров Г.А. и др. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-методическое пособие. М.: БЕК, 2002.

7. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист, - 2000. - №3.- С. 26-32.

8. Аникин Б.А., Рудная И.Л. Аутсорсинг и аустафинг : Высокие технологии менеджмента. - М.: Инфра-М, 2007.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: "Питер", 1999.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. /Под.ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

11. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003.

12. Арсеньев Ю. Н., Шелобаев СИ. Анализ, синтез и оптимизация социально-экономических систем: безопасность, надежность, качество, эффективность. М.: Высшая школа, 1998; 208 с,

13. Арташина И.А. Управление конкурентным потенциалом предприятий сферы услуг на основе бенчмаркинга. Автор... канд. экон. наук. Нижний Новгород, 2003.

14. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издатель-ско-торговая корпорация "Дашков и К", 2002.

15. Багриновский К А, Методы исследования и моделирования механизма научно-технологического развития // Экономика и математические методы, 2003. № 2, с. 54.

16. Бакадоров B.JI., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2000.

17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001.

18. Басовский Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.-М.: ИНФРА-М, 2006.

19. Батьковский А. Приемы мотивации к груду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) // Проблемы теории и практики управления. 1999. X» 1. С. 104

20. Бачурин A.B. Экономические методы в системе управления. - М.: Мысль, 1988. - 109 С.

21. Беата Колер Кох. Эволюция и преобразование европейского управления // Мировая экономика и международные отношения. 2001. № 7.

22. Белоусов В.И., Шестаков В.Г. Самофинансирование, полный хозрасчет предприятия. - Воронеж: Центрально-черноземное книжное изд-во, 1988. - 314 С.

23. Блейк Р., Моугон Д. Научные методы управления. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

24. Букреев А.М. Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятием. - Воронеж: ВГТУ, 2000.

25. Бунич П.Г. Проблемы хозяйственного расчета и финансов в условиях реформы. -М.: Финансы, 1970.

26. Бунин II.Г. Управление, экономические рычаги, хозрасчет. - М.: Наука, 1976.

27. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. - М.:ИНФРА-М,

2005.

28. Вайнзоф М.И. Теория и практика хозяйственного расчета. - М. — Л.: Союзторгучет, 1932. - 14 С.

29. Василенко A.B. Менеджмент устойчивого развития предприятий: Монография. — Киев: 11,ен гр учебной литературы, 2005.

30. Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства.- Красноярск: Дело, 2001. -.280.

31. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб.пособие; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 283 С.

32. Ветошкин Г.К. Пищевая и перерабатывающая промышленность в современных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2000. - №3. - С. 17-19.

33. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Дело, 2003. - 383 С.

34. Владимирова Л.II. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Дашков и К, 2005.

35. Внутрихозяйственный расчет: (Ответственность и оценка результатов) / А.Ф.Аксененко, В.В.Новиков, С.И.Полякова. - М.: Экономика, 1988. - 239 С.

36. Волкова И.О., Кобец Б.Б. Управление активами энергетических компаний: зарубежный опыт. - СПб.: ГПбГПУ, 2007.

37. Генкин Б.В. Основы экономической теории и методы организации эффективной работы. - М.: Норма, 2007.

38. Герчикова И.II. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685 С.

39. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и дон. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 С.

40. Гинзбург А.М. Экономика промышленности. - Л.: Госиздат, 1925.328 С.

41. Глазунов B.II. Управление доходом фирмы. // Финансы. 2001 №8,

с.20.

42. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов АЛО. Планирование на предприятии. Учебник. Изд. 2-е, стереотипное. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. - 328 С.

43. Горский. Налоги в экономической стратегии государства // Финансы. 2001 №8,-36 С.

44. Готлобер В.М. Хозяйственный расчет как экономическая категория и метод хозяйствования. - Свердловск, 1958.

45. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб.пособие. СПб.: Спец. лит-ра, 2000.

46. Грачев A.B. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия. / Финансовый менеджмент, 2002, №2

47. Грибов В.Д. «Менеджмент» Учебное пособие М.: 2007 С. 60-76

48. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебник. - 8-е изд.- М.: Издательский центр «Академия», 2007-2008.

49. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. 2001 №4, 15 С.

50. Дьяченко A.B. Системный анализ базисных характеристик детерминантов конкурентоспособности экономики. Волго1рад: Изд-во ВолГУ, 2001.

51. Егоров П.В., Алексеенко II.В. Стратегический мониторинг в управлении финансово-хозяйственной деятельностью производственных систем: Монография. - Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2005.

52. Жевтяк П.Н., Рябинин В.А. Усиление экономических рычагов на предприятии. - М.: Экономика, 1988. - 64 С.

53. Заварзин В.И.Карьера специалиста// Российское предпринимательство, 2000. №5

54. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. 2 изд. - М.: Финансы и статистика, 2006.

55. Иохин В.Я. Экономическая теория: Учебник. М.: 2000.

56. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия.// Проблемы теории и практики управления, 2000. №3

57. Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении. - 2-е изд., перераб. и доп. - Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1992. - 360 С.

58. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. -М.: Экономика, 2004.

59. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности // Вопросы экономики. - 2000. - №1. - С.99-119.

60. Капелюшников Р. Собственность и контроль в российской промышленности // Вопросы экономики. - 2001. - №12. - С. 103-124.

61. Карлик А.Е., Гришпун Е.А. Реструктуризация и стратегия развития промышленных предприятий.// Проблемы теории и пратики управления, 2000. №6

62. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭУ, «Сибирское соглашение», 2000. - 132 С.

63. Киперман Г.Я., Шевляков А.В. Хозрасчет и показатели прибыли и дохода. -М.: Финансы и статистика, 1991. - 128 С.

64. Киселина Е.Г1. Целесообразность использования технолог ического подхода в экономическом управлении // Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации, №6, 2006 г.

65. Кобояси И. Двадцать ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях.- М.: РИО, 2006.

66. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика,

2006.

67. Котлер Ф. Маркетинг -менеджмент. -СПб.: Нигер, 2003.

68. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле. - М.: АО «ДИС», МВ-Центр, 1994. - 256 С.

69. Крейнина М.Н. Операционный леверидж как инструмент планирования прибыли от продаж. / Финансовый менеджмент, 2002. №1

70. Крейнина М.Н. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений.// Финансовый менеджмент, 2001. №1

71. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки,- М.:Дис,2004.- 224 С.

72. Кроирод Я.А. Законы политической экономии социализма. — М.: Мысль, 1966.-581 С.

73. Кронрод Я.А. Основы хозяйственного расчета. - М.: Госфиниздат, 1952.-244 С.

74. Кудашев А.Р. Сравнительный менеджмент: Учебно-методическое пособие. Уфа: РИО БАГСУ, 2001.

75. Курманголеева O.A. Реорганизация предприятия в форме выделения// Главбух. Учет в производстве, 2004, №1.

76. Кушлин В. Задачи экономического роста. //Экономист. 2001 №1,

с.З.

77. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. Изд. 3. - М.: Прогресс, 2005.

78. Лапин Г.Н. Технология управления реализацией инвестиционных промышленных проектов.// Экономика строительства, 2001. №1

79. Лашко В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: Статистика, 2005.

80. Леонтьев В.В. Экономические эссе: Теории, исследования, факты и политика: пер. с англ. / предисл. С.С. Шаталина, Д.В. Валового. М.: 1990.

81. Леонтьев Л.А. Хозяйственная реформа и некоторые вопросы экономической теории. - М.: Экономика, 1966. ~ 24 С.

82. Лепа Р.Н. Ситуационный механизм подготовки и принятия управленческих решений на предприятии: методология, модели и методы: Монография. - Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2006.

83. Лукьянова Л.М. Теоретико-методологические основы структурно-целевого анализа и синтеза организационно-технических комплексов. - СПб.: Наука, 2006.

84. Люкшинов А.Н. стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

85. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов. / Под.редакцией Мазур И.П., Шапиро В.Д. -М.: Высшая школа, 2001.

86. Марковский В. Новый порядок: управление изменениями.// TopManager, 2001. №3

87. Масютин С.П., Леонтьев С.А. Совершенствование системы управления предприятием // «Аудит и финансовый анализ», 1999 г.

88. Медников В.И., Орехов С.А. Эффективное управление предприятием// Экономика и управление, 2007. №2

89. Методологические основы теории хозяйственного расчета / Под ред. В.В. Радасва. - М.: Мысль, 1981. -224 С.

90. Мильнер Б.З. Теория организаций. Изд. 3. - М.: ИНФРА-М, 2008.

91. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2000.

92. Мордовцев А.А., Чуприн А. П. и др. Рекомендации по организации внутрихозяйственного коммерческого расчета. Воронеж: тип. НИИ ЭО АПК ЦЧР РФ, 2002.

93. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие / Под редакцией Завлина П.Н. М.: Экономика, 2000.

94. Остапюк М.Я. Учет и анализ деятельности хозрасчетных подразделений предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 160 С.

95. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. - М.: ИНФРА-М, 2001.-392с.

96. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий -- М.: Машиностроение, 2005.

97. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: Методология и практика. — М.: Финансы и статистика, 2005.

98. Плышевский Б.П. Финансовое положение: новые тенденции.// Финансы, 2002. №2

99. Подъяблонская Л.М., Поздняков К.К. Финансовая устойчивость и оценка несостоятельности предприятий.// Финансы, 2000. №12

100. Попов И.П. Эволюция институтов микроэкономики. - М.: Наука,

2007.

101. Попов Ю., Яковенко О. Управление проектами. - М.: ИНФРА-М,

2007.

102. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

103. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ.: Уч. пособие. М.: Вильяме,

2000.

104.Райзберг Б.А. Курс экономики. Учебник. - М.: Инфра-М, 1997. -720 с.

105.Райзберг Б.А. Основы экономики: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.

106. Российский статистический сборник. 2010: Стат. Сб. // Росстат. -М., 2007.

107. Российский статистический сборник. 2011: Стат. Сб. // Росстат. -М., 2008.

108. Российский статистический сборник. 2012: Стат. Сб. // Росстат. -М., 2009.

109. Савеленок II. Идеология управления в организации.// Проблемы теории и практики управления, 2000. №3

110. Савельев A.A. Методы управления потенциалом промышленного предприятия. - СПб.: Политехника, 2006.

111.Светник Т.В. Стратегия и механизмы организационного развития: курс лекций / Под общ.ред. Т.В. Светник. Иркутск, 2004.

112. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 С.

113. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации // Еженедельный информационный бюллетень. -2002. - №9. - С. 5-7.

114. Спиридонова П.С. Хозяйственный расчет в новых экономических условиях управления промышленностью. - М.: Изд-во МГУ, 1961.-512 С.

115. Спиридонова Н.С. Хозяйственный расчет: кругооборот и оборот фондов. -М.: Высшая школа, 1970. - 112 С.

116. Старик Д.Е. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. -М.: Финстагинформ, 2004.

1 17. Стародубровский В.Г. Совершенствование хозрасчетного механизма развития производства. - М.: Экономика, 1978.

118. Статистический ежегодник Дагестан-2010/ Стат. Сб. - Махачкала: Дагстаг, 2007.

119. Статистический ежегодник Дагестан-2011/ Стат. Сб. - Махачкала: Дагс гат, 2008.

120. Статистический ежегодник Дагестан-2012/ Стат. Сб. - Махачкала: Дагстаг, 2009.

121. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 С.

122.Сурин A.B., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008.

123.Телыюв В.Н. Основы экономической теории и практики хозрасчета. Саратов, Изд-во Саратовского университета. - 1968. - 259 С.

124.Тертышник М.И. Экономика предприятия: Учебно-методический комплекс. - М.: ИЫФРА-М, 2005. - 301 С.

125. Толмачев Т.К. К вопросу о сущности и сфере распространения коммерческого расчета // Российский экономический журнал. - 1993. - №5. -С. 142-143.

126.Трубилин И.Т. и др. Государственное регулирование экономики / И.Т. Трубилин, В.В. Сидоренко, Н.Ф. Попов - Краснодар; КубГАУ, 2002.

127. Уколов В.Ф., Масс A.M., Быстряков И.К. Теория управления.- М.: Экономика, 2003.-с.576.

128. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС, 2004.

129. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2001.

130. Фатхуллина Г.Х. Концептуальные подходы к исследованию сущности коммерческого расчета. - В кн.: Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики. Тезисы докладов научно-практической конференции. - Казань: Изд-во КФЭИ, 2001. - С. 91-93.

131.Фелпс Боб. Умные бизнес - показатели: Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. Днепропетровск: Баланс-Бизнес Бук, 2004.

132. Финансово-кредитный энциклопедический словарь. — М.: Финансы и статистика, 2002.

133. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С. Изд. 2. - М.: Перспектива, 2006.

134. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С. - М.: Перспектива, 2006.

135. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 11ерспектива, 1997. - 574 С.

136. Финансы в управлении предприятием / Под ред. A.M. Ковалевой. -М.: Финансы и статистика, 1995. - 16. С.

137. Финансы предприятий: Учеб. Пособие / Под редакцией Л.Д. Аю-шиева. Иркутск, 2004.

138. Финансы: учебное пособие / Под редакцией Ковалевой A.M. - M.: Финансы и статистика, 2002.

139.Хайниш C.B. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. - М.: «Приор», 2004.

140. Хозяйственный механизм предприятия: концепция, механизм, практика / Под ред, Э.С. Минаева, А.Р. Вииес. - М.: Изд-во МАИ, 1991. - 208 С.

141. Швандар В.А., Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. - М.: ЮНИТИ, 2005.

142. Швандар В.А., Богатин Ю.В. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций. - М.: ЮНИТИ, 2005.

143. Шеремет А.Д., Нсгашев Е.В. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2000.

144. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа.-М.: ИНФРА-М, 2003. - 196с.

145.Шеремет А.Д., Сайфуллин P.C. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 С.

146. Экономика для менеджера. В 2-х частях. Часть 1. Введение в экономическую теорию. Микроэкономика / Басоргин O.A., Ермолаева Н.Г., Ко-ляго B.C. и др. ~М.: Высшая школа, Доброе слово, 2001.

147. Экономика предприятия / Под ред. Горфинкеля В.Я., Швандера В.А. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.

148. Экономика предприятия / Под ред. Покронивского С.Ф. - Киев: Знание - Пресс, 2001.

149. Экономика предприятия: Учебник для вузов: пер.с нем. / Под ред. Ф.К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайцера. М.: 2001.

150. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Булатова A.C. - М.: Экономист, 2003. - 896 С.

151. Экономическая стратегия фирмы./ Под ред. Графова А.Г1. - СПб: Социальная литература, 2003.

152. Экономическая теория: учебник для вузов/Н.В.Сумцова, Л.Г.Орлова; Под ред. П.В.Сумцовой, Л.Г.Орловой. - М.:ЮПИТИ-ДАПА, 2000.-665с.

Диссертации:

153. Бажуткина Л.П. Формирование многоуровневой системы управления промышленными предприятиями: теория и методология: Диссертация. - Санкт-Петербург: 2003.

154. Биктемирова М.Х. Формирование внутреннего хозяйственного механизма предприятия в условиях рыночной экономики. - Диссертация. -Санкт-Петербург: 1991. -265 С.

155. Бодрухина H.H. Внутрифирменный коммерческий расчет как средство адаптации товаропроизводителей к рыночным отношениям. - Диссертация. - Новочеркасск: 1994. - 155 С.

156. Винокуров Г.М. Методология формирования экономического механизма развития сельскохозяйственного производства на основе коммерческого расчета: Диссертация. - Улан-Удэ: 2007.

157. Казаченко A.B., Ляшенко А.Н., Ладыко И.Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. - К.: 2006.

158. Козлов A.B. Методологические основы и инструментарий стратегического управления промышленными предприятиями: Диссертация. Санкт-Петербург: 2001.

159. Комов В.Г. Совершенствование внутрихозяйственных хозрасчетных отношений в условиях перехода к рыночной экономике. - Диссертация. -Балашиха: 1995.- 171 С.

160. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: Диссертация. - 2004.-с.224.

161. Лепа H.H., Лепа Р.Н., Пушкарь А.И. Моделирование процессов управления развитием предприятий: Монография/ HAH Украины. Ин-т экономики пром-ти: Под ред. H.H. Лепы. - Донецк: ООО «Юго-Восток, ЛТД», 2005.

162. Луговский A.B. Развитие методов менеджмента на промышленных предприятиях: Диссертация. - Краснодар: 2004.

163. Фатхуллина Г.Х. Коммерческий расчет в системе управления промышленным предприятием (на примере предприятий сахарной промышленности РФ): Диссертация - Казань - 2002.