Совершенствование механизмов управления развитием интегрированных структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Синяев, Иван Васильевич

• Синяев, Иван Васильевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Синяев, Иван Васильевич

Содержание

Введение

Глава 1. Механизмы управления развитием интегрированных структур как объект исследования

1.1. Интегрированные структуры и их роль в современной

экономике

1.2. Модели и механизмы управления интегрированными

структурами

1.3. Концептуальные подходы к развитию интегрированных структур

Глава 2. Анализ методов оценки внешней среды развития интегрированных структур

2.1. Методы оценки деловой активности региона

2.2. Анализ партнерской среды развития интегрированных структур

Глава 3. Современные механизмы управления развитием интегрированных структур

3.1. Создание виртуальных организаций в составе интегрированных структур

3.2. Формирование креативных виртуальных команд в интегрированных

структурах

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизмов управления развитием интегрированных структур»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в научной и практической значимости формирования механизмов управления развитием интегрированных структур. Отечественный и зарубежный опыт предпринимательской деятельности показывает, что интегрированные структуры играют ключевую роль в развитии как национальной, так и глобальной экономики. Они занимают ведущее место в реализации инновационных изменений.

В настоящее время распространено традиционное понимание интегрированных структур, как холдингов, объединяющих акционерные общества. Однако в условиях широкого использования информационно-коммуникационных технологий, интенсивного изменения условий реализации бизнес-процессов, высоких темпов научно-технического развития преобразуется концепция и организационные формы интегрированных структур. Так, в целях повышения конкурентоспособности предприятия малого и среднего бизнеса интегрируются в неформальные сети, формируются виртуальные организации. Возникает новая проблема, требующая решения - создание интеллектуальной сети из звеньев интегрированной структуры.

Поэтому актуальными становятся проблемы разработки эффективных механизмов управления развитием современных интегрированных структур.

В диссертационном исследовании не рассматривается весь спектр механизмов управления. Основное внимание уделено механизмам, которые формируют интеллектуальную сеть, виртуальные команды управленцев-инноваторов.

Степень изученности проблемы. Вопросами управления интегрированными структурами занимались: И.Ансофф, И.Б.Гурков, А.В.Катаев, А.И.Кочнев, Е.А.Ерохин, А.А.Кудрявцев, Б.З.Мильнер и другие.

Вопросам организационного развития посвящены работы: М.Витцеля, Д.А.Жданова, Е.В.Корчагиной, М.С.Кришнана, Б.З.Мильнера, К.К.Прахалада, А.И.Пригожина и других.

Проблемам управления изменениями посвящены работы таких авторов, как: И.К.Адизес, Н.С.Каплан, А.И.Кочеткова, Р.Коуз, Д.П.Нортон, А.Дж.Стрикленд, А.А.Томпсон, М.А.Шермет и другие.

Проблемы корпоративного управления рассмотрены в работах следующих отечественных и зарубежных исследователей: И.Ю.Беляевой, А.Л.Гапоненко, А.Г.Дементьевой, С.Б.Мельникова, А.А.Рожкова, Г.Б.Клейнера, Г.Минцберга и другие.

В перечисленных работах исследованы различные аспекты корпоративного управления акционерными обществами, проблемы стратегии развития на макро и микроуровне, рассмотрены факторы устойчивого развития бизнеса.

Тем не менее, нуждаются в дальнейшем научном исследовании вопросы совершенствования механизмов управления развитием современных интегрированных структур, в том числе тех, которые способствуют приросту коллективного знания персонала. 4

Цель диссертационного исследования состоит в определении направлений совершенствования механизмов управления развитием интегрированных структур.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

1. Уточнить сущность и основные характеристики современных интегрированных структур.

2. Выявить ключевые факторы деловой среды, обеспечивающие развитие интегрированных структур.

3. Разработать методику диагностики интеллектуального потенциала управления развитием интегрированной структуры.

4. Обосновать необходимость и возможность виртуальной сетевой организационной формы развития интегрированных структур.

5. Разработать алгоритм процесса формирования креативных команд сотрудников в интегрированных структурах.

Объект исследования - процесс совершенствования механизмов управления развитием интегрированных структур.

Предмет исследования - совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе совершенствования механизмов управления развитием интегрированных структур.

Теоретико-методологическую и информационную основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов, фундаментальные исследования в области теории управления, стратегического менеджмента, корпоративного управления, управления знаниями, управления изменениями, прикладные работы по данной проблематике, а также данные статистики разного уровня, нормативно-правовые акты РФ, материалы научных и эмпирических исследований в области стратегического менеджмента, материалы научных конференций, публикации в различных печатных изданиях.

Основные методы исследования. В процессе исследования использовались системный, комплексный, а также методы сравнительного анализа и экспертных оценок.

Содержание диссертационного исследования соответствует

требованиям паспорта научных специальностей ВАК Министерства

образования и науки РФ по специальности 08.00.05. - экономика и

управление народным хозяйством (менеджмент): п. 10.8. Управление

экономическими системами, принципы, формы и методы его осуществления.

Зависимость управления от характера и состояния экономической системы.

Управление изменениями в экономических системах. Теория и практика

управления интеграционными образованиями и процессами интеграции

бизнеса, п. 10.17. Корпоративное управление, формы и методы

5

корпоративного контроля. Управление стоимостью фирмы. Роль и влияние стейкхолдеров на организацию. Миссия организации. Корпоративная социальная ответственность. Социальная и экономическая ответственность бизнеса. Влияние организационной культуры на экономическое и социальное поведение людей. Социокультурные, социально-политические, социально-экономические факторы развития организационной культуры. Методологические вопросы изучения организационной культуры.

Основные новые научные результаты исследования, полученные лично автором, состоят в следующем:

1. Уточнена сущность интегрированных структур. В дополнение к традиционной интерпретации интегрированных структур, в рамках которой рассматриваются преимущественно акционерные общества и их объединения, предложено—в качестве интегрированных структур рассматривать горизонтальные и вертикальные сетевые объединения юридических и физических лиц, консолидирующие не только экономические, хозяйственные, производственно-технологические, но и управленческие и интеллектуальные процессы.

Выявлены современные тенденции развития интегрированных структур. Доказано, что в интегрированных структурах в первую очередь объединяются интеллектуальные ресурсы, консолидация которых обеспечивает формирование коллективного знания, необходимого для реализации инвестиционных проектов. Критерием отбора организаций в состав интегрированной структуры становится высокий уровень их интеллектуального потенциала. Показано, что на современном этапе ограничивается практика слияний и поглощений компаний, все более актуальной становится форма горизонтальной интеграции, развиваются отношения стратегического партнерства, как основа виртуальных и аффилированных сетей.

2. Предложен механизм оценки деловой среды развития

интегрированной структуры на региональном уровне, позволяющий

6

обоснованно выбрать регион хозяйствования, привлекательный для развития партнерской сети интегрированной структуры. Данный механизм включает экспертную оценку, весовые коэффициенты, определяющие ключевые факторы деловой среды и показатели, отражающие состояние инновационной инфраструктуры, в том числе: уровень информатизации государственного, муниципального управления и бизнеса, наличие консалтинговых и внедренческих центров, центров коллективного пользования высокотехнологичным производственным оборудованием, наличие в регионе венчурных фондов и т.д.

3. Обоснована целесообразность создания и функционирования в составе интегрированной структуры виртуальных организаций, не имеющих формальной регистрации, объединяющих независимых участников с целью реализации корпоративных проектов. Виртуальные организации в основном предназначены для решения тактических задач и, как правило, носят временный характер.

Показано, что виртуальные организации обеспечивают гибкость управления, снижают издержки, способствуют расширению клиентской базы, сокращают время подготовки и принятия управленческих решений, консолидируют интеллектуальный потенциал интегрированной структуры и способствуют ее преобразованию в интеллектуальную сеть.

4. Доказана необходимость и разработан алгоритм создания креативных виртуальных команд как ключевого механизма управления развитием интегрированной структуры. Показано, что креативные виртуальные команды преобразуют интегрированную структуру в интеллектуальную сеть, которая включает участников, реализующих управленческие, маркетинговые и технологические инновации. Доказано, что формирование креативных виртуальных команд обеспечивает существенный прирост интеллектуального потенциала всей организации. Показано, что в креативной команде формируются и укрепляются такие ценности, как

открытость, доверие, лояльность, что способствует развитию коллективного неявного знания во всей организации.

Предложен алгоритм и обоснована технология формирования креативной виртуальной команды, который предусматривает следующие этапы:

- обоснование целей и задач команды;

диагностика и оценка интеллектуального потенциала интегрированной структуры;

- создание системы мотивации и стимулирования креативности;

- подбор, расстановка участников команды;

- регламентация деятельности креативной виртуальной команды в составе интеллектуальной сети.

5. Разработаны научно-методические рекомендации диагностики интеллектуального потенциала развития интегрированной структуры, в

основе которой лежит оценка состояния управленческих ресурсов.

Методы диагностики позволяют сделать обоснованный выбор ключевых факторов, определить их взаимосвязи, оценить степень их влияния на систему управления, построить когнитивную карту в виде графа, сформировать когнитивное поле текущего состояния интеллектуального потенциала с целью выявления резервов системы управления изменениями интегрированной структуры и сформировать «дорожную карту» преобразования интегрированной структуры в интеллектуальную сеть.

Практическая значимость исследования определена тем, что предлагаемые рекомендации по формированию и оценке ключевых факторов и механизмов управления развитием интегрированных структур могут быть использованы как крупными компаниями, так и сетевыми объединениями малого и среднего бизнеса для корпоративного управления, выбора эффективных бизнес-моделей взаимодействия с деловой средой региона.

Полученные в работе результаты доведены до методического уровня, поэтому мо1ут быть использованы в практической деятельности.

Апробация результатов исследования заключается в том, что основные положения диссертационной работы докладывались автором на научных конференциях, круглых столах и семинарах кафедры общего и стратегического менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, а также Российского интернет-форума РИФ+КИБ 2013.

Автором опубликованы 6 научных статей, содержащие основные научные результаты диссертационной работы, в т.ч. три статьи из перечня ВАК. Общий объем публикаций составляет 3,1 п.л.

Структура и содержание работы определены целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

ГЛАВА 1. МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Интегрированные структуры и их роль в современной

экономике

Действующие правовые нормы, регламентирующие корпоративное управление, не содержат определения интегрированных структур, поэтому не формализуют организационные и экономические принципы их формирования и функционирования, что снижает качество их деятельности. В научной литературе и бизнес-сообществе традиционно под интегрированными структурами понимаются корпоративные акционерные общества.

Общепринятым является подход к выделению следующих формальных признаков корпорации: статус юридического лица, развитая организационная структура, диверсификация видов деятельности, положение на рынке, развитая система хозяйственных связей, высокий уровень профессиональных управляющих, существенная социальная значимость для территории.

Для корпорации характерна консолидация материальных и нематериальных активов, наличие имущества, в той или иной форме обособленное от участников в целях объединения; ограничение ответственности участников; обособленное управление делами корпорации.

Объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними в теории известно как экономическая интеграция. Экономическая интеграция проявляется как в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров. Однако интеграционные взаимосвязи характеризуются различной степенью жесткости хозяйственных связей субъектов, от нее зависят границы самостоятельности хозяйственной

и финансовой деятельности. Признаки корпорации проявляются только у интегрированных объединений с высокой степенью жесткости связей и наличием коллективной собственности (холдинг, концерн, ФПГ), а следовательно, именно такие интегрированные формирования следует относить к корпоративным.

Интегрированные структуры развивают корпоративный бизнес на основе следующих классических принципов:

• формирование единой правовой базы для участников интегрированной структуры;

• возможность выбора механизмов взаимодействия в процессе деятельности, как с внешней средой, так и во внутренней среде;

• сбалансированность корпоративных и индивидуальных интересов участников;

• корпоративная демократия;

• сбалансированность финансовой, деловой предприимчивости и корпоративных интересов;

• заинтересованность участников в эффективном использовании конечных корпоративных результатов.

Интегрированная структура регулирует имущественные отношения участников при совместном ведении бизнеса, концентрируют права собственности и контроля над деятельностью многих предприятий, имеющих ограниченную самостоятельность.

Таким образом, ключевыми признаками, раскрывающими сущность понятия "корпорация" являются:

• юридический статус;

• организационная форма акционерного общества;

• корпорация, как альянс.

Рассматривать интегрированную структуру как акционерное общество возможно с позиции экономических целей деятельности, так как

акционерное общество - основная форма организации бизнеса в развитых экономиках. По мнению И.А. Храбровой, .именно акционерные общества в отечественной экономико-правовой системе по своей сути с определенными условностями идентифицируются с корпорациями в мировой хозяйственной и правовой практике1. Многие авторы считают данный подход оправданным, так как предметом корпоративного анализа и регулирования являются организационно-управленческие отношения, интересы различных групп участников корпорации2.

Однако, необходимо акцентировать внимание на возможности существования у акционерного общества, а так же у общества с ограниченной ответственностью, единственного акционера или владельца 100% уставного капитала. Весь юридический смысл категории «корпорация» появляется только тогда, когда в процессе учреждения фирмы занято несколько лиц, находящихся в юридически равном положении по отношению друг к другу.

Однако, интегрированная структура как корпорация может формироваться на добровольной основе через систему связей между участниками. В этом случае корпорация базируется на заключении договоров и контрактов, соответствующих законодательству в сфере предпринимательского права.

В силу особенностей проведения приватизации, в нашей стране создано огромное количество открытых акционерных обществ. Однако, будучи по форме открытыми, по сути своей эти акционерные общества публичными не являются. Во многих российских открытых акционерных обществах основные пакеты акций сконцентрированы в руках высшего менеджмента, а огромное количество мелких акционеров являются

1 Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Издат. Дом «Альпана», 2002.

2 Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. // Российский экономический журнал, 2001, № 2. - С. 15-28.

«бесплатным приложением» и никакого влияния на процесс управления не оказывают3.

Так, например, анализ структуры акционерного капитала по 23 крупнейшим промышленным корпорациям Ярославской области показал, что мажоритарным акционерам принадлежит от 60 до 100% акционерного капитала.(табл.1) При этом всего у двух компаний доля участия мажоритарных акционеров ниже 70 %, а у большинства она составляет от 80 до 95 %. Такая высокая концентрация акционерного участия типична для всего корпоративного сектора экономики России вне зависимости от отраслевой и территориальной принадлежности корпораций.

Таблица 1

Структура владения акциями крупнейших промышленных корпораций Ярославской области (на 01.01.2007 г.)4

№ Наименование предприятия Участие мажоритарных акционере в Участие миноритарных акционере в

1. ОАО «Славнефть- Ярославнефтепродукт» 95,34 4,66

2. ОАО "Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез" 94,1 5,9

3. ОАО "НПО "Сатурн" 81,54 19,46

4. ОАО «Автодизель» (Ярославский моторный завод) 92,63 7,37

5. ОАО «Ярославская сбытовая компания» 90,37 9,63

6. ОАО «Территориальная генерирующая компания №2» 76,8 23,2

7. ОАО «Рыбинский кабельный завод» 100 -

8. ОАО «Ярославский технический углерод»5 93,58 6,42

9. ОАО "Ярославский завод дизельной аппаратуры" 89,97 10,3

10. ОАО «ЯШЗ» (Ярославский шинный завод) 97,0 3,0

3 Колтунов И. Как готовить специалистов по корпоративному управлению // http://koltunov-nn.ru

4 Составлено по данным годовых отчетов эмитентов за 2007 год

5 По состоянию на 30.06.2006

11. ЗАО "Балканская звезда" 99,9 од

12. ОАО «Тутаевский моторный завод» 70,57 29,43

13. ОАО «Русские краски» 90,61 9,39

14. ОАО «Совместное предприятие «Волмаг РК» 100 -

15. ОАО«Ярославский электромашиностроительный завод» (ОАО «Е1ХШ») 93,22 6,78

16. ОАО "Ярнефтехимстрой" 84,73 15,27

17. ОАО «Русская механика» 100 0

18. ОАО «Гаврилов- Ямский машиностроительный завод «Агат» 56,05 43,95

19. ОАО «Ярославский завод «Красный Маяк» 85,1 14,9

20. ОАО" Ярославский радиозавод" 62,1 37,9

21. ОАО «ФРИТЕКС» 94,92 5,08

22. ОАО «Ярославский завод РТИ» 75,14 24,86

23. ОАО «Рыбинский комбинат хлебопродуктов» 93,67 6,33

24. ОАО "Ярославский бройлер" 84,12 15,88

Интегрированная структура - это в значительной степени саморегулирующаяся организация, несущая социальную ответственность и представляющая собой сложный баланс интересов различных групп -участников организационно-экономических отношений.

Традиционный подход к пониманию интегрированных корпоративных структур рассматривает их как крупные, горизонтально и вертикально интегрированные акционерные компании, состоящие из кооперирующихся друг с другом предприятий. Представителями интегрированных структур являются финансово-промышленные группы, объединяющие промышленный и банковский капиталы, холдинги, диверсифицированные компании и др. Перечисленные структуры образованы как договорные объединения.

Интегрированные структуры образуют достаточно большие организации. Они имеют существенную долю рынка, обладают качественной

ресурсной базой. Масштаб и диверсифицированный бизнес обеспечивают расширенное воспроизводство традиционной и инновационной деятельности, обеспечивают требуемую структуру совокупного капитала, эффективные кооперационные технологические связи, способствуют снижению трансакционных издержек.

Выбор механизмов управления интегрированной структуры зависит от состава и назначения ее участников, включая: промышленные предприятия, кредитно-финансовые, страховые, логистические, научные и другие организации. Поэтому идентификация интегрированной структуры необходима в качестве исходной информационной базы выбора механизмов управления.

В связи с вышесказанным представляет интерес классификация корпоративных форм организации бизнеса, разработанная Матвеевой Л.Г. 6 Предложенный ею подход может использоваться при идентификации интегрированных структур (см. рис.1).

6 Матвеева Л.Г. Экономическая безопасность корпораций // Обеспечение национальной безопасности России: проблемы, пути решения. Часть. 1.Коллективная монография., 2003 г

Статус юридического Юридические лица

лица Виртуальные организации

Частичная виртуализация

Участие в капитале: Основная и дочерние компании Взаимно-сестринские компании

Способ организации На основании договора с образованием управляющей компании

Хозяйственно-независимые, в том

числе аутсорсинг, виртуальные и аффилированные сети

(Ц я со К О Уровень Интеллектуальные сети с консолидацией нематериальных активов

Е Он о Г& X Я интеллектуализации Неинтеллектуальные сети с консолидацией материальных активов

я я (Я ю Наличие научно-образовательных Научно-производственные комплексы

о о. к & <и структур Инновационные центры, города.

ТВЗ

Др.

и

к к 1 Вертикально-интегрированные

Организационная модель интеграции Горизонтально-интегрированные

к Конгломераты

& я

о о Отраслевая Отраслевые

Й принадлежность Межотраслевые

ФПГ

св я

со Я Региональные

&< С Масштаб деятельности Межрегиональные

Транснациональные

Кластеры

Степень диверсификации Многопро( шльные

Монопро( шльные

Частные - государству-участнику принадлежит менее 25%

Участие государства Государственные - государству-участнику принадлежит более 25%

Государственные корпорации

Рис. 1. Классификация интегрированных форм организации бизнеса

(разработана автором с учетом рекомендаций Матвеевой Л.Г.)

Развитие институциональной среды поддержки малого и среднего бизнеса в России привело к формированию корпоративного сектора экономики, включающего не только крупные промышленные и промышленно-торговые акционерные предприятия, финансово-промышленные группы, холдинговые и транснациональные компании, но и организации, функционирующие в форме частно-государственного партнерства, сетевые структуры предприятий среднего и малого бизнеса.

Современные корпоративные сети состоят также из ООО, например: логистические, коммерческо-посреднические, научно-производственные. Поэтому актуальными становятся проблемы поиска рациональных механизмов интеграционного взаимодействия, стратегического выбора модели организационного развития, реструктуризации производственных и управленческих систем, нацеленных на обеспечение устойчивого развития интегрированных структур.

Конкретные примеры, приведенные ниже, иллюстрируют отмеченные тенденции.

Группа комапаний «Медеи» и ГУЛ «Медицинский центр управления

делами мэра и правительства Москвы» в апреле 2012 г объявили о создании

объединенной компании. ГУП выкупило допэмиссию акций «Медеи»

по закрытой подписке, акции оно оплатило имуществом на 6,043 млрд

руб. (больницы, профилактории и др.) и в результате получило 25,02% акций

объединенной компании. Эта компания до сих пор не консолидировала

в отчетности показатели ГУПа. Полностью интеграция активов завершится

к концу 2013 года. Но тем не менее, начавшийся процесс помог группе

«Медеи» увеличить выручку почти в 1,5 раза. Так, в первом полугодии 2013

года выручка «Медеи» и ее «дочек» оказалась на 53,8% больше, чем за тот же

период прошлого года,— $147,2 млн, сообщила компания (неаудированные

данные). Например, число посещений медицинских учреждений группы

за первые шесть месяцев этого года выросло на 32,2% до 2,9 млн, а средний

17

чек вырос на 9,9% до $47,7. Это, объясняет компания, связано с увеличением доли и ассортимента оказанных услуг.

Сейчас «Медеи», по собственным данным, крупнейшая компания на российском рынке коммерческой медицины. В ее составе — 30 клиник, три больницы, 79 медицинских пунктов, три санатория и столько же фитнес-центров, указано в презентации «Медеи». До объединения с ГУП компания предоставляла услуги профилактики, ранней диагностики заболеваний, оздоровительные услуги, а также первичной и специализированной помощи, пишет «Медеи» в презентации. После сделки к ее портфелю добавились услуги экстренной, неврологической и скорой помощи.

Рассмотрим технопарки как интегрированные структуры. Вопросы создания и развития технопарков сегодня набирают всю большую актуальность. При этом, особое внимание уделяется созданию технопарков как интегрированных структур не столько в целях повышения конкурентоспособности крупного бизнеса, сколько с целью стимулирования развития новых компаний, вовлеченных в инновационный бизнес.

На сегодня в Москве и Московской области успешно действуют более 10 технопарков. Вот некоторые из них.

Технополис на базе ОАО «СТМП- Зеленоград»

ОАО «СТМП-Зеленоград» создано в 2004 году в целях развития малого бизнеса в производственной и инновационной сферах. Площадь территории -12 га. В настоящее время площади СТМП заполнены на 100%. Дефицит площадей - основное препятствие для развития СТМП «Зеленоград». В этой связи руководством ОАО «СТМП-Зеленоград» было принято важное стратегическое решение - создать стратегический альянс из партнеров-резидентов для формирования условий для размещения высокотехнологичных инновационных компаний.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Синяев, Иван Васильевич, 2013 год

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты

1. «Гражданский кодекс Российской Федерации», Часть 1, от 30.11.1994 №51-ФЗ

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ

3. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 №39-Ф3

4. Федеральный закон «О коммерческой тайне» от 29.07.2004 №98-ФЗ

5. «Гражданский кодекс Российской Федерации», Часть 4, от 18.12.2006 №230-Ф3

6. Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ

Научные публикации на русском языке

7. Агеев А.Б. Создание современной системы корпоративного управления в акционерных обществах. Вопросы теории и практики: — М.: Волтерс Клувер, 2010 г.- 288 с.

8. Асаул А.Н., Павлов В.И., Бескиерь Ф.И., Мышко O.A. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. - СПб.: Гуманистика, 2006.

9. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 2005.

Ю.Братимов О.В., Горский Ю.М., Делягин М.Г., Коваленко A.A. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. - М.: Инфра-М, 2000.

П.Борисов, В.В. Нечеткие модели и сети [Текст]: учебное пособие В.В. Борисов, В.В. Круглов, A.C. Федулов. - М.: Горячая линия - Телеком, 2007. - 284 с.

12.Дубровский В.Ж., Романова O.A., Татаркин А.И., Ткаченко И.Н. Динамика корпоративного развития - М.: Наука, 2004. - С. 93-95.

13.Гапоненко А.Л и Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Учебник. -М.: ОМЕГА-Л, 2010.

14.Гапоненко А.Л. и Орлова Т.М.. Управление знаниями. - М.: ЭКСМО, 2008.

15.Герчикова И.Н. Менеджмент — М.: Юнити-Дана, 2010 г.- 512 с.

16.Гританс Я.М. Корпоративные отношения: Правовое регулирование организационных форм - М.: Волтерс Клувер, 2005

17.Докучаев М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. - М.: Academia, 2003. 384с.

18.Дохолян C.B. Региональные интегрированные корпоративные структуры / Дохолян C.B., Петросянц В.З.; Ин-т соц.-эконом. исслед. ДагНЦ РАН. -М.: Наука, 2008

19.Жданов Д.А., Данилов И.Н. Организационная революция корпораций: учебное пособие. - М.: Изд-во «Дело», 2011

20.Жихарев К.Л., Мельников С.Б., Мельникова Н.С. Инновационное управление развитием: инкорпоративный подход. - М.: МАКС Пресс, 2007

21.Катаев A.B. Виртуальные бизнес-организации - СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2009.

22.Корпоративное право: Актуальные проблемы теории и практики / под общ. ред. Белова В.А.. - М.: Издательство Юрайт, 2009. - 678 с.

23 .Корпоративный менеджмент: учебн. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.»/[Мазур И.И. и др.]; под общ. ред. Мазура И.И. и Шапиро В.Д.. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Омега-Л», 2008.-781 с.

24.Мантусов В.Б. Международная экономическая интеграция в современных мирохозяйственных отношениях - М.: Юнити, 2011

25.Менеджмент. Учебник для магистратуры. Под редакцией Гапоненко A.JI. - М.: РАГС, 2010

26.Орлов А.И., Колобов A.A., Омельченко И.Н. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры. - М.: Экзамен - 2008

27.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубова Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА - М, 1996 - 496 с.

28.Силов, В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой обстановке [Текст]: учебник / В.Б. Силов. - М.: ИНПРО-РЕС, 1995. - 228 с.

29.Хабарова И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. - М.: Издат. Дом «Альпана», 2002.

ЗО.Экономическая теория. Под ред. Видяпина В.И, Добрынина А.И, и др. -М.: ИНФРА-М, 2003.

Периодические издания

31.Авдашева С.Б. Российские холдинги: новые эмпирические свидетельства И Вопросы экономики , 2007 г. №1.

32.Авдашева С.Б. Бизнес-группы как форма реструктуризации предприятий: движение вперед или назад? Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. NQ1.

33.Алпеева Е.А., Рябцева И.Ф. Прогресс и инновации: анализ системной взаимообусловленности // Экономический анализ: теория и практика. М: ООО «Финанспресс»,2012, 18 (273) - 2012. С37-42.

34.Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний / / Менеджмент в России и за рубежом. 2000. NQ 1.

35.Сергеев В.М, Алексеенкова Е.С,Нечаев В.Д. Типология моделей инновационного развития // М.: Полития № 4 (51) 2008г.

36.Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. // Российский экономический журнал, 2001, № 2. - С. 15-28.

37.Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций / / Вестник СанктПетербургского университета. Серия «Менеджмент». 2002. N04.

38.Гурков И.Б. Воздействие интегрированных структур управления на инновационное развитие российских предприятий: попытка эмпирического анализа / / Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. N0 4.

39.Дементьева А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России / А.Г. Дементьева // Право и управление. XXI век. - 2008. -№8.

40.Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике / / Вопросы экономики. 2004. N0 4.

41.Алпеева Е.А., Вертакова Ю.В. Компаративный анализ методик измерения. инновационного потенциала региона// Русский провинциальный научный журнал Регион: системы, экономика, управление. Воронеж №3(6) 2009 с. 9-21 .

42.Жданов Д.А. Тенденции организационной эволюции корпораций / / Экономическая наука современной России. 2007. N0 3.

43.Журнал «Экономические стратегии» №2, 2004. стр.48.

44.3аусаев В.К., Быстрицкий С.П., Криворучко И.Ю. Инновационный потенциал восточных регионов России // ЭКО. — 2005. — 10. — С.40-52.

45.Имамутдинов И. Рыночное принуждение к инновациям // Эксперт №44 (826), 2012

46.Индикаторы инновационной деятельности 2012: стат. сб. - М.: Национальный исследовательский университет: «Высшая школа экономики»

47.Исследование Российской экономической школы, PricewaterhouseCoopers в России и Центра технологий и инноваций PwC // Российский журнал менеджмента, Том 8, № 4, 2010

48.Коростелев, Д.А. Применение нечетких когнитивных моделей для формирования множества альтернатив в задачах принятия решений [Текст] / Д.А. Коростелев, Д.Г. Лагерев, А.Г. Подвесовский // Вестник Брянского государственного технического университета. - 2009. - № 4. -С. 77-85.

49.Корчагина Е.В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура // Проблемы современной экономики, N 3/4 (15/16), 2005

50.Костина Г., Медовников Д., Сараев В. Институты ищут середину //«Эксперт» №44 (826), 2012

51.Кузнецов В.М., Андреев А.Д. Аутсорсинг: новое слово в управлении// ЭКО. 2005. № 6. С. 79-80.

52.Матвеева Л.Г. Экономическая безопасность корпораций // Обеспечение национальной безопасности России: проблемы, пути решения.. Часть. 1.Коллективная монография., 2003 г.

53.Макарова П.А., Флуд H.A. / Статистическая оценка инновационного развития// Вопросы статистики № 2 2008

54.Погодина Т.В. Экономический анализ и оценка инновационной активности и конкурентоспособности регионов Приволжского федерального округа // Экономический анализ: теория и практика. — 2004. —1 5. —С. 16-22.

55.Регионы России. Стат. сб. М.: Росстат, 2008.

56.Руководство ОСЛО. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. М.: ЦИСН, 2006

57.Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями (ответы президента МАКУ, д.э.н., проф. Ю.Б. Винслава на

вопросы читателей)// Российский экономический журнал. - 2001. - № 10 -с. 3-26.

58.Фридлянд В. Международная деятельность — локальная культура. Статья в журнале «Управление компанией» №4 2011.

59.Шеховцев М.В. Венчурные фонды, крупные корпорации и малые инновационные предприятия// ЭКО. 2006. № 2. С. 62.

60.Нестеренко Ю. Системы открытых инноваций: условия и пути развития малого предпринимательства// Экономический журнал. М.: Том 19№ 3 2010г.

Иностранные научные публикации на русском языке

61.Адизес И.К. Управляя изменениями. - СПб.: Питер, 2010.

62.Адизес И. Как преодолеть кризисы менеджмента: диагностика и решение управленческих проблем. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006

63.Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. - СПб.: Питер, 2007.

64.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999.

65.Вигери П, Смит С, Багаи М. Рост бизнеса под увеличительным стеклом. -М.: Манн, Иванов, Фербер, 2009.

66.Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2001.

67.Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005

68.Гладуэлл М. Переломный момент. - М.: Альпина, 2010.

69.Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание / Д. Л. Дафт. - СПб.: Питер, 2008864 с.

70.Друкер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты. - М. 1992.

71.Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

72.Кетс де Врис М. Мистика лидерства: Развитие эмоционального интеллекта. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

73.Клейнер ГБ. Стратегия предприятия. - М.Дело, 2008.

74.Кови С., Мерилл Р. Скорость доверия. - М.: Альпина паблишере, 2010.

75.Коллинз Дж. От хорошего к великому. - СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2002.

76.Корпоративное управление. Классика Harvard Business Review. Коллектив авторов. 2007 г

77.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг. Пер. с англ. Под ред. В.Б. Колчанова. - СПб.: Питер, 2007

78.Лидбитер Ч. Мы-думаем. - М.: Аквамариновая книга, 2009

79.Мандель И.Д. Кластерный анализ. - М.: Финансы и статистика, 1988.

80.Маслоу А. Мотивация и личность. 3-е изд./Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006.

81.Мескон. М., Альберт М., Хедоури М. Основы менеджмента:— М.: Вильяме, 2009 г.- 672 с.

82.Минцберг, Альстранд, Лампель: Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. - М.: Альпина Паблишер - 2013

83.Нонака И., Такеучи X. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

84.0учи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. Теория "z". Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1984.

85.Пинк Д. Драйв. Что на самом деле - нас мотивирует - М.: Альпина паблишер, 2013.

86.Питерс Т. Представьте себе. - М.: Стокгольмская школа экономики. 2004.

87.Питерс Т, Уотермен-мл. Р. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний Америки: Пер. с англ. - М.: Вильяме, 2005.

88.Портер М. Конкурентная стратегия. - М: Альпина Бизнес Букс, 2005.

89.Прахалад К.К., Кришнан М.С. Пространство инноваций. - М.: Сколково, 2011.

90.Рамперсад Х.К. Универсальная система показателей деятельности. - М.: Альпинабизнесбукс, 2004

91.Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации /Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003.

92.Тейлор Ф. Принципы научного управления. Пер. с англ. - М., 1991

о с»

93.Фольмут, Хильмар И. Инструменты контроллинга [Текст] / И. Хильмар, Фольмут, пер. с нем. Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. - М.: Омега-Л, 2007. - 128 с

Интернет-ресурсы

94.http://ecsocman.hse.ru/data/2011/12/29/1270393214/Politeia_Sergeev_Alexeen kova_Nechaev-2008-4.pdf

95.http://regions.extech.ru/left_menu/shepelev.php

96.http://rudocs.exdat.com/docs/index-50405.html\

97.http://slovari.yandex.ш/paзвитиe%20этo/БCЭ/Paзвитиe%20(филocoф.)/

98.http://vidl .rian.ru/ig/ratings/rating_regions_2011 .pdf

99.http://www.kycherova.ru/konceptuale_podhod/index.html

100. http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=1484

101. samosudov.ru > Glossary.htm Персональный сайт Самосудова М.В.

102. www.wikipedia.ru

103. Колтунов И. Как готовить специалистов по корпоративному управлению // http://koltunov-nn.ru

104. Приложение к проекту «Основы политики Российской Федерации в области развития национальной инновационной системы на

период до 2010 года и дальнейшую перспективу» [Электронный ресурс]. -Режим доступа www.businesspravo.ru.

105. Принципы корпоративного управления ОЭСР http://www.0ecd.0rg//daf/g0vernance/principles-ru.pdf

106. Рейтинг инновационной активности регионов 2011 // http://www.iks-media.ru/news/4383037.html

107. Эксперт-инновации. Сборник аналитических материалов // http://raexpert.ru/researches/expert-inno/Zap_innovacii.indd.pdf