Совершенствование управления крупным инновационным проектом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мамонов, Александр Петрович

• Мамонов, Александр Петрович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мамонов, Александр Петрович

Введение

Глава 1. Крупный инновационный проект как объект управления

1.1. Сущность и особенности крупного инновационного проекта

1.2. Критерии и показатели инновационного проекта

1.3. Особенности реализации крупного наукоемкого инновационного проекта в специальной области

Глава 2. Основные направления совершенствования управления крупным инновационным проектом

2.1. Стратегическое планирование крупного инновационного проекта с учетом рисков

2.2. Использование аутсорсинга в процессе осуществления крупного инновационного проекта

2.3. Менеджмент знаний как современная технология управления инновационным процессом

2.4. Формирование и развитие кадрового потенциала реализации крупного инновационного проекта

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления крупным инновационным проектом»

Актуальность исследования обусловлена тем, что крупные инновационные проекты, реализованные в оборонной сфере (прежде всего при создании объектов противоракетной и противокосмической обороны), накопили существенный позитивный опыт управления этими проектами, требующий своего обобщения и научного анализа. Этот опыт может быть с успехом применен в гражданских отраслях при осуществлении крупных инновационных проектов.

Данные проекты, отличающиеся большим масштабом осваиваемых средств, значительной протяженностью во времени, нацеленностью на решение задач государственной важности, требуют особого подхода к их осуществлению. Как правило, эти проекты носят индивидуальный характер и направлены на создание сложного крупномасштабного наукоемкого объекта. При осуществлении этих проектов стандартные подходы к их управлению не дают должного эффекта. Традиционные технологии управления проектами требуют своей трансформации и адаптации к специфическим условиям создания крупномасштабного уникального инновационного объекта.

Процесс формирования и становления менеджмента крупных инновационных проектов нуждается в научно обоснованных рекомендациях. Задача науки состоит в том, чтобы выработать модель управления крупным инновационным проектом, отвечающей вызовам современной быстро меняющейся и глобализирующейся среды и специфике создания крупных инновационных объектов.

Изученность проблемы. Теоретические и практические аспекты инновационного менеджмента освещены в работах отечественных и зарубежных авторов. Среди них следует назвать Ю.А.Анкудинова, КАнсоффа, В.М.Аныпина, Р.А.Белоусова, А.Е.Бейлина, О.С.Виханского, Х.Виссема, В.В.Глухова, А.А.Дагаева, О.Д.Дайнеко, П.Друкера, Б.Голдстаина, Е.И.Комарова, С.Б.Коробкова, В.И.Матирко, А.Ю.Панасюка,

А.П.Качалиной, Т.В.Марининой, Г.Минцберга,. МЛортера, Т.Питерса, Г.Поппеля, В.Ф.Уколова Р.А.Фатхутдинова и др1. Однако, большинство имеющихся исследований носит общеметодологический характер, недостаточно полно учитывающий специфические особенности управления инновациями в рамках крупного инновационного проекта.

Вопросы управления проектами рассматриваются в работах Г.Бирмана, Э.Воутилайнена, Д.Мерсера, Й.Ниссинена, С.В.Тишкина, С.Шмидт. В то же время в них также не нашла своего отражения специфика создания крупного инновационного объекта .

В работах Э.Брукинг, АЛГапоненко, Б.Гейтса, М.Кастельса, Р.Каплана, С.М.Климова, Д.Нортона, Т.М.Орловой, Дж.Хейвуд рассматриваются вопросы использования методов управления знаниями, аутсорсинга, формирования обучающейся организации. Однако эти работы также носят, как правило, общий характер и не касаются специфики их использования применительно к управлению крупным инновационным проектом3.

В связи с этим, совершенствование методов управления крупным инновационным проектом является актуальной, задачей в рамках проблемы формирования системы управления инновациями в российской экономике.

Объектом исследования является совершенствование управления крупным инновационным проектом, прежде всего в части создания сложных наукоемких объектов.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления крупным инновационным проектом. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ под ред. В.М.Аныиина и, А.А.Дагаева. М.: Дело, 2003 -528 с.

2 Г.Бирман, С.Шмидт. Экономический анализ инвестиционных проектов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-631 с.

3 Дж. Хейвуд. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. - М.: Издат. дом Вильяме, 2002. 176 е.; Климов С.М. Интеллектуальные ресурсы организации. - СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2000. - 168 е.; Интеллектуальный капитал - стратегический потенциал организации: учебное пособие. Под ред. Гапоненко АЛ. и Орловой Т.М. М: Издательский дом «Социальные отношения», 2003. - 184 с. Р.Каплан, Д.Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

Цель и задачи исследования. Цель работы заключается в том, чтобы разработать методологические основы управления крупным инновационным проектом и обосновать основные направления совершенствования этого вида управления. В связи с общей целью необходимо решить следующие задачи:

• уточнить сущность и особенности крупного инновационного проекта;

• уточнить критерии и показатели крупного инновационного проекта;

• обосновать основные направления совершенствования управления крупным инновационным проектом, в том числе: стратегическое планирование крупного инновационного проекта с учетом рисков, использование аутсорсинга и технологий менеджмента знаний в процессе осуществления крупного инновационного проекта, формирование и развитие кадров, обеспечивающих реализацию крупного инновационного проекта.

Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы научных трудов отечественных и зарубежных ученых в области инновационного менеджмента. В процессе проведения исследования использовались документы организаций, накопивших опыт управления крупными инновационными проектами, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам инновационного управления. В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт осуществления ряда крупных инновационных проектов в оборонной сфере.

Основные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

Разработаны методологические основы управления крупным инновационным проектом. В том числе:

1. Уточнена сущность крупного инновационного проекта. В частности, теоретически обоснована и предложена оригинальная трактовка инновационного потенциала крупного проекта как совокупности определяющих его величину и структуру взаимодействующих факторов (производственный, технологический, информационный и другие) и необходимых для его активной реализации условий (институционально-правовых, координационных, кадровых, информационных и пр.). Выявлены особенности крупного инновационного проекта в специальной области, такие как комплексный характер, длительные сроки реализации, большое количество контрагентов, повышенные риски осуществления, направленность на решение крупной задачи государственной важности.

2. Уточнены критерии и показатели инновационного проекта, в частности, адаптирована сбалансированная система показателей применительно к крупному инновационному проекту. Эта система характеризует проект не только с точки зрения финансовых, но и нефинансовых показателей, характеризующих проект по параметрам; соответствия потребительским качествам, подготовки персонала, его обучения и развития, а также совершенности технологических и организационных процессов, обеспечивающих функционирование создаваемого объекта. Доказано,, что данная система позволяет транслировать обобщенные цели проекта в конкретные показатели и задачи для конкретных сотрудников и подразделений. В этих условиях инициатива работников и низовых подразделений имеют совершенно определенные ориентиры, позволяющие оценить целесообразность, результативность и эффективность предпринятых инициатив и конкретных действий на любом уровне управления.

3. Разработаны методы использования аутсорсинга в сферах координации работ, обеспечения качества и подготовки персонала для будущего объекта. Доказана целесообразность управления проектом из одного центра, когда функции координации, снабжения, контроля, подготовки персонала, проведения промежуточных испытаний, создания инфраструктуры из многих координирующих организаций передаются на трастовой основе в одну организацию, которая использует сетевые методы работы на основе партнерских взаимоотношений. Доказана целесообразность широкого использования стандартов и специальных норм и нормативов в процессе координации работ по созданию сложных наукоемких объектов.

4. Доказана целесообразность применения современных методов менеджмента знаний в процессе управления крупным инновационным проектом. Предложена разработка и введение инновационных паспортов крупных проектов, позволяющих наладить непрерывный мониторинг и контроль всех стадий проекта, выявление и отслеживание узких мест и отклонений от заданных параметров. Определена необходимость включения в процесс управления инновационным проектом потребителей и заказчиков для обеспечения обратной связи, а также для подготовки персонала заказчика к эксплуатации инновационного объекта. Разработана система конкретных мер по повышению уровня вложений в человеческий капитал проекта и повышение его отдачи.

5. Выявлены особенности подготовки кадров в рамках реализации крупного инновационного проекта. В частности, доказано, что подготовка кадров, предназначенных для обеспечения функционирования создаваемого объекта, должна осуществляться в процессе создания этого объекта и; предусматривать реальную включенность этих кадров в процесс создания и отладки объекта.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике работы предприятий и организаций. Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки и переподготовки руководящих кадров, при разработке крупных отечественных инновационных проектов, в консультационной деятельности, а также в процессе обучения руководителей организаций, осуществляющих создание крупных инновационных объектов.

Апробация результатов исследования. Результаты работы апробированы в ряде организаций Министерства обороны, ведущих работу по созданию крупных инновационных объектов специального назначения. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ.

По результатам исследований автором опубликовано 3 работы, отражающих основное содержание диссертации.

Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, приложения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мамонов, Александр Петрович

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Инновационный процесс в ряде случаев принимает форму инновационных проектов разного масштаба и профиля. При этом возникают крупные инновационные проекты, отличающиеся большим масштабом осваиваемых средств и значительной протяженностью во времени. Эти проекты требуют особого подхода к их осуществлению. Крупные инновационные проекты, реализованные в оборонной сфере, накопили существенный позитивный опыт, требующий своего обобщения и научного анализа. Этот опыт может быть с успехом применен в гражданских отраслях; он поможет осуществить крупные инновационные проекты в нашей стране.

2. Особенности крупного инновационного проекта в специальной области - комплексный характер большое количество контрагентов, повышенные риски осуществления, направленность на решение крупной задачи государственной важности, длительные сроки реализации, необходимость применения специальных методов управления проектом. Инновационный потенциал крупного проекта представляет собой совокупность определяющих его величину и структуру взаимодействующих факторов (производственный, технологический, информационный и другие) и необходимых для его активной реализации условий (институционально-правовых, координационных, кадровых, информационных и пр.).

3. В качестве показателей крупного инновационного проекта может быть применена сбалансированная система показателей, которая характеризует данный проект не только с точки зрения финансовых, но и нефинансовых показателей, характеризующих соответствие потребительским качествам, подготовки персонала, его обучения и развития, а также совершенности технологических и организационных процессов в процессе функционирования объекта. Данная система позволяет транслировать стратегию в конкретные цели, показатели, задачи для предприятия в целом и для его подразделений. В этих условиях инициатива работников и низовых подразделений имеют совершенно определенные ориентиры, позволяющие оценить целесообразность, результативность и эффективность предпринятых инициатив и конкретных действий на любом уровне управления.

4. Накопленный опыт создания крупных наукоемких объектов в виде систем специального назначения включает в себя не только и даже не столько опыт технологических и военных решений, сколько опыт управления созданием сложных наукоемких объектов. Специфика сложных инновационных проектов состоит в том,, что в процессе их реализации происходит создание нового объекта, часто не имеющего аналогов. При этом требуется согласованная работа нескольких сотен контрагентов в течение длительного срока. В этих условиях становится целесообразным выделение функции управления проектом в виде самостоятельного подразделения. Функции этого подразделения заключаются в том, что он координирует работу всех участников процесса, аккумулирует накопленный опыт и использует при реализации последующих проектов, занимается подготовкой персонала, обеспечивает функционирование и жизнедеятельность, как всего объекта, так и разнообразных команд, формируемых в процессе его создания.

5. В процессе управления сложным наукоемким проектом целесообразно создавать временные гибкие структуры управления, использующие сетевые методы работы на основе партнерских взаимоотношений. Целесообразно широко использовать стандарты, нормы и нормативы в процессе координации работ по созданию сложных наукоемких объектов.

6. В процессе управления сложным наукоемким проектом целесообразно применять современные методы менеджмента знаний. В частности, необходимо осуществлять разработку и использование инновационных паспортов крупных проектов, позволяющих наладить непрерывный мониторинг и контроль за всеми стадиями проекта, выявление и отслеживание узких мест. Этот мониторинг можно осуществлять на базе сбалансированной системы показателей. Целесообразно включать в процесс управления инновационным проектом потребителей и заказчиков для обеспечения обратной связи, а также для подготовки персонала заказчика к эксплуатации инновационного объекта.

7. Подготовка кадров в рамках реализации крупного инновационного проекта имеет свои особенности. В частности, подготовка кадров, предназначенных для обеспечения функционирования создаваемого объекта, должна осуществляться в процессе создания этого объекта и предусматривать реальную включенность этих кадров в процесс создания и отладки объекта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мамонов, Александр Петрович, 2004 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: Юриздат., 1993.

2. Закон Российской Федерации «О государственном прогнозировании программах социально-экономического развития Российской Федерации». М.: 1995.

3. Об основах государственной политики по защите и поддержке государственной науки, культуры образования и предпринимательства. -М.: 1994.

4. Государственная программа демонополизации экономики и развития конкуренции на рынках Российской Федерации (основные направления и первоочередные меры), утв. Постановлением Правительства РФ от 9марта 1994 г. № 191 (САПП. 1994. № 14. ст. 1052).

5. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 3 ноября 1994 г. (СЗ РФ. 1994. № 32. ст. 3301), Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая от 26 января 1996 г. (СЗ РФ. № 5 . ст. 410).

6. Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках». 1991.

7. Закон РФ от 22 марта 1991 г. № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (ВВС РСФСР. 1991. № 16. ст. 499).

8. Международные стандарты оценки МСО 1-4.

9. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке, утв. Приказом ГКАПРоссии от 3 июня 1994 г. № 67 (ВВАС. 1994. №. 11).

10. РВ. 1996.13 и 20 августа).

11. Федеральный закон от 17 августа 1995 г. № 147-ФЗ «О естественных монополиях» (СЗ РФ. 1995. № 34. ст. 3426).

12. Федеральный закон от 23 июня 1999 г. № 117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг» (СЗ РФ. 1999. № 26. ст. 3174).

13. Федеральный закон от 25 мая 1995 г. № 83-Ф3 «О внесении измененийг .

14. Щ^) и дополнении в Закон РСФСР «О конкуренции и ограничениимонополистической деятельности на товарных рынках».1. Книги и статьи

15. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 е.: ил.

16. Академия рынка: маркетинг. Пер. с фр. / А. Дайн, Ф. Буркель, Р. Ланкар и др. / Науч. Ред. А.Г. Худокормов // М.: Экономика, 1993.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.

18. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. // М.: Экономика, 1989. 519 с.

19. Анчишкин А.И. Наука-техника-экономика. — М.: Экономика, 1989. 456с.

20. Аныпин В.М. Инновации и рынок: стратегия, управление, эффективность. М.: ВНТИЦ, 1992.

21. Аныпин В.М. Инновационная стратегия в условиях рыночной экономики. М.: Изд-во Рос экон. акад., 1993.

22. Аныпин В.М. Инновация и рынок: стратегия, управление, эффективность//М., 1992.

23. Бабинцев B.C. США: приоритеты НТО. Научно-техническая политика ^ и стратегия // М., Наука, 1988, с. 137.

24. Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество // М., 1999.

25. Блуг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер. с англ.,; 4-е изд. // М.: «Дело Лтд», 1994.720 с.

26. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: Эко, 1996.

27. Бренли Т., Майерс С. Принципы корпоративных финансов // М.: Тройка-Диалог, 1997. 910 с.

28. Бритков В.Б. Архитектура интеллектуальных информационных систем Щр для принятия решений/ЯТроблемы и методы принятия решений ворганизационных системах управления. — М.: ВНИИСИ, 1998. — С.31-32.

29. Бурков B.R, Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия: Информатизация России на пороге XXI века. -М.: СИНТЕГТЕО, 1997.

30. Быков В.А., Ансов С.А. Управление инновационными процессами в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. М., 1991. — 45с.

31. В чем польза концентрации интеллекта // НГ-наука, 20 сентября 2000 г.

32. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса инноваций // М.: Филинъ, 1997.

33. Венчурное финансирование инновационных проектов: Учебное пособие. АНХ при Правительстве РФ // М., 1999.

34. Вольнец- Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау // М. ЮристЪ, 1999.

35. Гапоненко AJL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. — М.; 2004.

36. Гапоненко A.JI., Управление знаниями // М., 2001. 51 с.

37. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы//МэиМО. М., 1994. - № 3.

38. Гилберт А. Черчилль Маркетинговые исследования // СПб.: Издательство «Питер», 2000, 752 с.j 40. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития.1. М.: ВлаДар, 1993.

39. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования // М.: Наука, 1992.

40. Государственное регулирование инвестиций. Под ред. Орешина В.П. // М., Наука, 2000, 170 с.

41. Грачева М.В.,. Кулагин A.C., Симаранов С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности. Пособие•^fi для предпринимателя // М.: АНХ, 2000. 150 с.

42. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века // М.: Экономика, 1991,319 с.

43. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции // М.: Пресс-сервис, 1997,24 с.

44. Денисов Ю.Д. Основные направления научно-технического прогресса в современной Японии // М.: Наука, 1987.

45. Десменд Г.М., Келли Р.Э. Руководство по оценке бизнеса // М., 1996.

46. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса: Практическое пособие для предпринимателей // Тольятти: ДОКА-Пресс, 1994.

47. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегия // СПб.: Питер, 1998.

48. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты // М., 1994.

49. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления // М.: Инф. изд. Центр «Маркетинг», 1998.

50. Завалий Н.Г. Рубежи обороны — в космосе и на земле. М. Вече 2003 г.

51. Завлин Н.П. Инновационное предпринимательство: организация, статистика, проблемы // Инновации, 1996, № 3, с.8.

52. Завлин П.Н. и Васильев A.B. Оценка эффективности инноваций. М., 1999.-245 с.

53. Завлин П.Н., Ипатов A.A., Кулагин A.C. Инновационная деятельность в , ^ условиях рынка / СПб: Наука, 1994.

54. Зайцев Б.Ф., Иванов М.М., Калупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США:управление наукой и нововведениями. Отв. ред. М.И. Евенко, Г.Б. Кочетков // М.: Наука, 1990,216 с.

55. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент // М.: ЮНИТИ, 1999.

56. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами/Под ред. Шапиро В.Д. СПб. - М, 1996.

57. Инвестирование в инновационный бизнес. Мировая практика -венчурный капитал // М.: Дело, 1996.^¡1 60. Инновационная модель развития: теория и практика нововведений. Подред. В.И. Кравцовой //М., 1992, 180 с.

58. Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России // М., 2001,209 с.

59. Инновационный менеджмент. Под ред. П.Н. Завлина и др. ЦИСН Миннауки РФ и РАН // М., 1998.

60. Иноземцев B.JL За пределами экономического общества // М.: Наука, 1998.

61. Иноземцев В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы. М.: Логос, 2000.

62. Интеллектуальная собственность. Сб. типовых договоров // М.: Инфра, 1995.

63. Кабанов А.И. Инновационный менеджмент на предприятии // М.: Международный дом сотрудничества. 1999, 48 с.

64. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

65. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. Антология экономической мысли. //М., 1993, 543 с.

66. Клейн Н.И. Сотрудничество государств СНГ по вопросам антимонопольной политики и развития конкуренции // Законодательство и экономика. 1995. № Ул.

67. Коллинз. Словарь по экономике. Пер. с англ. Под ред. П.А. Вапсина // 7 ■ СПб.: Экономическая школа. 1998,145-146 с.

68. Коммерциализация интеллектуальной собственности. Проблемы и решения//М.: Дело, 1996.

69. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры. // Вопросы конъюнктуры. 1925, № 1. Вып. 1.

70. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции // Саратов, Саратовская государственная экономическая академия, 1996.

71. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент / Пер. с англ. Под ред. O.A. , Третьяк, JI.A. Волковой, Ю.Н. Каптуревского // СПб.: Издательство1. Питер», 1999. 896 с.

72. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. // М.: Прогресс, 1991.

73. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991.

74. Круглова Н.Ю. инновационный менеджмент/Под науч.ред. Львова Д.С. М.: «Ступень», 1996.

75. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении // М., 1998, 248 с.

76. Ламбен Жан Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. — СПб.: Наука, 1996.

77. Ли Якокка. Карьера менеджера: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

78. Лынник Н.В., Кукушкин А.Г., Подшибихин Л.И. Интеллектуальная собственность и нематериальные активы // М.: Издательство Роспатента, 1998.1. V4,

79. Мак-Дональд M. Стратегическое планирование маркетинга: Пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер», 2000, 320 с.

80. Макмиллан М. Японская промьпшхенная система: Пер. с англ. // М.: Прогресс, 1998,400 с.

81. Маркетинг / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасович, X. Анн / под общ. ред. Г.Л. Багива // М.: ОАО изд-во «Экономика», 1999,703 с.■ 85. Маркс К. Теория прибавочной стоимости. / Маркс К., Энгельс Ф. Соч.2.е изд. Т 26, ч. 2.

82. Медьшский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. //М.: ЮНИТИ, 1999,345 с.

83. Медьшский: В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.

84. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. // М.: Дело, 1999.

85. Механизмы привлечения инвестиций в условиях России. Практика, правовые основы. / Институт риска и безопасности // М.,1998.

86. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1998, 320 с.

87. Моисеева ПК., Анискин Ю.П., Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление // М.: Внешторгиздат, 1993.

88. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М.: Изд-во Рос.ЭА, 1997.

89. Морозов Ю.П Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

90. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. Социально-экономические аспекты развития / Руководители авт. колл. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. // М.: Наука, 2001, 636 с.

91. Николаев А.Б. Общественное воспроизводство и развитие научных исследований при капитализме // М., 1976.

92. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой: Пер. с англ. // М.: Прогресс,1979.

93. Общий и специальный менеджмент: Учебник/Общ ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П. М.: Изд-во РАГС, 2002.

94. Орешин В.П. Государственное регулирование национальной экономики //М.: ЮрситЪ, 1999,272 с.

95. Основы инновационного менеджмента. — М.: Экономика, 1999.

96. Откуда исходит угроза миру. М., Воениздат, 1984.

97. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития//Общество и экономика. — М., 1997. №5.

98. Петере Т., Уотермен В. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. // М.: Прогресс, 1986, 423 с.

99. Погодин П Планирование технического развития химической промышленности в условиях хозрасчета и самофинансирования. // Химическая промышленность, 1990, №4.

100. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина // М.: Международные отношения, 1993, 896 с.

101. Портер Майкл Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000,495 с.

102. Портфель приватизации и инвестирования. И М.: СОМИНТЭК, 1992, 752 с.

103. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.

104. Проблемы конкурентоспособности товаров на мировом рынке в условиях НТР. М.: ВНИИВС, 1988, 54 с.

105. Проблемы конкурентоспособности экспортной продукции и маркетинг (Методологические аспекты) // М.: 11111 СССР, 1988, 83 с.

106. Проект стратегии развития Российской Федерации до 2010 года от 22.05.2000 г., 356 с.

107. Райе Эл, Траут Дж. Маркетинговые войны // СПб.: Издательство «Питер», 2000,256 с.

108. Ракетные щит Отечества. Под общей редакцией Главнокомандующего РВСН генерал-полковника В.НЛковлева. М., 1999.

109. Ракитов А.И. Наука в эпоху глобальных трансформаций (российская перспектива)//Наука в России: состояние и перспективы. — М.,1997. — с.7-51.

110. Рикардо Д. Начало политической экономики налогообложения. — Антология экономической классики. — М., 1993,282 с.

111. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986,472 с.

112. Российский статистический ежегодник (официальное издание). Госкомстат России // М., 2003.

113. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. // М.: Дело, 1998,336 с.

114. Санто Б. Инновация как средство экономического развития // М.: Прогресс, 1990,296 с.

115. Сироткин О. России в мировом научно-техническом пространстве // Россия XXI век. Вторая Всероссийская научная конференция. 30 ноября 1999 года. М.: Издание Совета Федерации, 2000, с. 139-142.

116. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие // М.: Инфра-М, 1997, 170 с.

117. Тауно Ш. Стратегия — технополисы. — М.: Прогресс, 1989.

118. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями // М.: Экономика, 1989.

119. Теория управления. М.: РАГС, 2003.

120. Теория фирмы. Под ред. В.М. Гальперина. — С-Пб.: Экономическая школа, 1995 («Вехи экономической мысли»; вып. 2), 534 с.

121. Технологические инновации в России / Центр исследований и статистики науки // М, 1997.

122. Технологические инновации в России. М.: Центр исследований и статистики науки, 1997.

123. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж, Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. // М.: ЮНИТИ, 1998.

124. Траут Дж. Новое позиционирование. — С-Пб.: Издательство «ПИТЕР», 2000, 192 с.

125. Уотермен Р. Фактор обновления. Пер. с англ. / общ. ред. В.Т. Рысина // М.: Прогресс, 1988, 368 с.

126. Управление инновациями. Становление и развитие технологической фирмы. Учебное пособие. АНХ при Правительстве РФ // М., 1999.

127. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм // М.: Дело,1995.

128. Управление нововведениями и стратегия корпораций. Введение — Минервин И.Г./Под ред. Минервина И.Г. — М., 1990. с. 5-14.

129. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: Инфра-М, 1998.

130. Уткин Э.А., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент // М. Акалис,1996, 98 с.

131. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 600 с.

132. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг // М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-синтез», 2000, 640 с.

133. Финансовое управление фирмой / Под ред. В .И. Терёхина // М.: Экономика, 1998, 750 с.

134. Фоломьев А.Н. Научно-техническая политика и механизм ее реализации на федеральном, региональном и предпринимательском уровнях. М., 1995. -17 с.

135. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. М.: РАГС, 1998. - 174 с.

136. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Отчет о деятельности за 2000 год. М., 2001,21с.

137. Форстер П. Обновление производства: Атакующие выигрывают / Пер. с англ. // М.: Прогресс, 1987,272 с.

138. Хаджимуратов A.A. Психология предпринимателя // С-Пб, 1995, 16 с.

139. Хайниш C.B., Токарева НЛО. Механизм активного развития предприятия // М, 1997,266 с.

140. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — С-Пб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та, 1997.

141. Чемберлин Э. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М., 1986,464 с.

142. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий // М.: Инфра-М, 1999, 343 с.

143. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

144. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Пер. с анг. М.: Экономика, 1993.

145. Экономическая стратегия повышения конкурентоспособности развитых капиталистических стран. Сборник обзоров. М.: ИНИОН АН СССР, 1988. - ЧI - 145 е.; Ч П - 199 с.

146. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П.Градова. С-Пб.: Специальная литература, 1995. «Эксперт», № 22,2000.

147. Энджел Дж.Ф., Блэкуэлл Р.Д., Миниард П.У. поведение потребителей. //С-Пб.: «Питер», 1999.

148. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика // М.: Изд-во «ГНОМ-ПРЕСС», 1998.-384 с.

149. Яковенко Е.Г. Экономические циклы жизни машин // М.: Машиностроение, 1981.

150. Яковенко Е.Г., Басе М.И., Махров Н.В. Цикл жизни экономических процессов, объектов и систем // М.: Наука, 1991.

151. Яковец Ю. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование // М.: Экономика, 1984.

152. Янч Э. Прогнозирование научно-технического процесса // М.: Прогресс, 1974.

153. Armstrong М. A handbook of management techniques. New Jersey, 1993.

154. Fukuyama F. The end of history and the last man. N.Y.:Free press, 1992.

155. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: A manifesto for business revolution. L., 1994.

156. Klein D., editor. The strategic management of intellectual capital. Woburn, 1998.

157. Peters T. Liberation management. N.Y. 1992.

158. Peters T. Thriving on chaos. N.Y.: Knopf, 1988.