Совершенствование управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Беспалова, Ирина Анатольевна

• Беспалова, Ирина Анатольевна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Беспалова, Ирина Анатольевна

Содержание

Введение

Глава 1 Теоретические аспекты управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности

1.1 Сущность и содержание производственной программы подразделений-вертикально-интегрированной компании

1.2 Особенности формирования и специфика управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности

1.3 Стратегическое управление производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой

промышленности

Выводы по 1 главе

Глава 2 Исследование управления производственной программой в подразделениях вертикально-интегрированной компании газовой промышленности (на примере гелиевого завода ООО «Газпром добыча Оренбург»)

2.1 Исследование выполнения плана производства и реализации продукции гелиевого завода

2.2 Тенденции развития производственных мощностей и оценка состояния основных производственных фондов гелиевого завода

2.3 Управление производственной программой на гелиевом заводе

Выводы по 2 главе

Глава 3 Пути совершенствования управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной

компании газовой промышленности

3.1 Развитие управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности на основе реализации инвестиционного проекта

3.2 Совершенствование системы и процесса управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности

3.3 Реализация стратегического подхода к управлению производственной программой подразделений вертикально-

интегрированной компании газовой промышленности

Выводы по 3 главе

Заключение

Список использованных источников

Приложение А Глоссарий основных понятий и сокращений

Приложение Б Схема формирования производственной программы

предложенная A.B. Шмагиревым

Приложение В Алгоритм расчета годовой производственной программы

по мнению Г.Я. Гольдштейна

Приложение Г Общность инновационного и стратегического

менеджмента

Приложение Д Преобразование стратегии в результаты инновационной

деятельности компании предложенное A.B. Чудаевым

Приложение Е Ассортимент товарной продукции и товарно-сырьевая

схема Оренбургского газохимического комплекса

Приложение Ж Потребители товарной продукции гелиевого завода

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности»

Введение

Актуальность темы исследования. Организационная структура газовой промышленности России характеризуется централизацией управления Единой системой газоснабжения в рамках вертикально-интегрированной компании ОАО «Газпром» и размещением технологических объектов (по добыче, переработке, хранению и транспортировке углеводородного сырья, товарной продукции) на территории многих субъектов РФ.

В данных условиях ключевой задачей деятельности подразделений вертикально-интегрированной компании (далее ВИК) газовой промышленности является обеспечение интересов и достижение целей управляющей компании при рациональном использовании производственных возможностей.

Однако, в условиях вертикальной интеграции за счёт увеличения уровней управления, а также повышения сложности взаимодействия функциональных отделов аппарата управления, возникают проблемы: снижается актуальность и качество производственных управленческих решений, за счет увеличения времени реагирования на изменения внешней среды; возникает опасность конфликта целей при принятии решений на разных уровнях управления; затрудняется управление производственными / мощностями, так как наиболее эффективный объем производства

предыдущего звена технологической цепочки может не соответствовать потребностям следующего, связанного с ним звена; нарушается сбалансированность интересов ОАО «Газпром» и субъектов РФ.

Приоритетным в решении указанных проблем является формирование' научного подхода к управлению производственной программой, поскольку её комплексный характер, отражая обусловленность в области материально-технического, кадрового, финансового обеспечения, маркетинга, закладывает

предпосылки эффективности функционирования, как подразделений, так и отрасли в целом, что и определяет актуальность выбранной темы исследования. .

Степень разработанности темы. Проблемы организации производственных процессов предприятий газовой промышленности отражены в исследованиях Н. Байкова, А.Г. Волченко, Р. Гринкевич, С.Н. Панкратова, Д.В. Пантелеева, С.М. Пермина, Д.В. Столыпина, A.M. Трынова и др. Вопросам формирования и реализации производственной программы • посвящены работы Г.Х. Азнабаевой, О.В. Грищенко, С.Ю. Зомитева, М.В. Макеенко, И.Н. Шафранской, A.C. Шепелева и др. Управлению предприятиями в условиях вертикальной интеграции, в том числе в условиях их совместной деятельности, посвящены исследования А.Г. Ананенкова, A.B. Бандурина, X. Виссема, О.В. Воробьевой, О. Д. Димова, К.Б. Добровой, Ж. А. Ермаковой, В.В. Зезюлина, Е.Ю. Камыниной, С.М. Ковалева, H.A. Кузнецовой, Ю.Н. Макарова, Е.В. Непринцевой, B.C. Резниченко, С. Хайрук, А.Е. Хачатурова и др. Вопросы совершенствования производственных программ отражены в трудах С.А. Молчанова, С. Турко, A.B. Чудаева, A.B. Шмагирева и др.

Анализ публикаций по теме диссертации позволяет судить о недостаточной разработанности вопросов управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности, так, например: в полной мере не исследованы особенности управленческих отношений по поводу её формирования и реализации в интегрированных структурах; не уделено достаточного внимания формулированию общей концепции управления производственной программой, существующие подходы носят скорее фрагментарный, нежели системный характер; не исследовано влияние стратегических аспектов планирования на процессы формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности. В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

- уточнить специфику формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности;

- разработать алгоритмы формирования производственной программы в ВИК газовой промышленности и ее подразделениях;

- сформировать структуру системы управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности;

- предложить процесс управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности;

- определить ключевые показатели эффективности управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности.

Объектом исследования являются подразделения ВИК газовой промышленности, осуществляющие управление производственной программой, в частности, структурные подразделения ООО «Газпром добыча Оренбург».

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах»; п.п. 1.27 «Управление производственной программой в различных условиях

хозяйствования подразделения организации» специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) Паспорта специальности ВАК (экономические науки).

Вклад автора в проведенное исследование. Работа содержит материалы собственных исследований автора, проводившихся в 2009-2014 гг. За этот период автором проанализирована обширная экономическая литература, систематизированы взгляды отечественных и зарубежных авторов по управлению производственной программой. Теоретический анализ позволил сформулировать цели и задачи исследования, обосновать актуальность темы, определить особенности управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности. По результатам анализа управления производственной программой структурных подразделений ООО «Газпром добыча Оренбург» автором разработаны алгоритмы формирования производственной программы в ВИК газовой промышленности и ее подразделениях. Автором определены пути совершенствования управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности. Личный вклад состоит в апробации результатов исследования — проведена оценка профиля управления производственной программой Оренбургского гелиевого завода в соответствии с потенциалом подразделения. Все результаты, составляющие научную новизну диссертации и выносимые на защиту, получены автором лично.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности. Основные положения, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1) уточнены особенности формирования и реализации производственной программы подразделений ВИК газовой промышленности, заключающиеся в: согласовании государственного макропланирования и внутрикорпоративного планирования; взаимообусловленности показателей на всех уровнях иерархической структуры; оперативно-диспетчерском взаимодействии материнской компании и подразделений; взаимозависимости производственных сегментов компании. Предложены критерии оценки управления производственной программой: эффективность, безопасность, управляемость и гибкость производства (п.п. 1.27 Паспорта специальности ВАК 08.00.05);

2) разработаны алгоритмы формирования производственной программы в ВИК газовой промышленности и в ее структурных подразделениях, отличием которых является делегирование полномочий по маркетинговым исследованиям и формированию производственной программы подразделениям для реализации эффективной связи управляемой и управляющей подсистем в сложной организационной структуре. Соответствие производственной программы подразделений стратегическим целям управляющей компании обеспечивается посредством установления интегральных показателей, учитывающих выполнение корпоративных договорных обязательств и поставку продукции по государственному заказу (п.п. 1.27 Паспорта специальности ВАК 08.00.05);

3) сформирована базовая структура системы управления производственной программой подразделений в рамках материнской компании и дочерних предприятий ВИК (включающая цели, задачи, функции), концептуальной особенностью которой является возможность подразделений самостоятельно: определять рынки сбыта продукции и услуг, произведенных сверх поставки для материнской компании; определять направления использования прибыли, оставшейся в распоряжении подразделений от реализации продукции и услуг, произведенных сверх

заказов материнской компании (п.п. 1.27 Паспорта специальности ВАК 08.00.05);

4) предложен процесс управления производственной программой в подразделениях ВИК газовой промышленности, отличающийся от существующих использованием на этапах планирования и контроля сбалансированной системы показателей (п.п. 1.4 Паспорта специальности ВАК 08.00.05);,

5) определены ключевые показатели эффективности управления производственной программой подразделений . ВИК газовой промышленности, позволяющие согласовывать механизмы стратегического и оперативного управления на различных уровнях ВИК (п.п. 1.4 Паспорта специальности ВАК 08.00.05).

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в развитии теоретических основ управления производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности и обоснована тем, что: изложены особенности формирования и реализации производственной программы; определены критерии оценки управления производственной программой; раскрыты системные уровни комплексного подхода к совершенствованию управления производственной программой.

Применительно к проблематике диссертации использовались методы статистического наблюдения, сравнения, формализации, табличные и графические методы представления результатов исследования, статистические методы анализа временных рядов, метод сетевого планирования, комплексного и структурного анализов. Поставленные задачи решались с помощью ЭВМ по программам: Excel, Statistica.

Значение полученных результатов исследования для практики подтверждается тем, что: разработаны алгоритмы формирования производственной программы в ВИК и в ее подразделениях; представлены предложения по совершенствованию системы и процесса управления

производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности; разработаны рекомендации по воплощению стратегического подхода к управлению производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности на основе сбалансированной ' системы показателей. Результаты исследования, выполненные при непосредственном участии автора, использованы в практической деятельности Министерства экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области и Торгово-промышленной палаты Оренбургской области, что подтверждено соответствующими справками о внедрении.

Степень достоверности результатов исследования. Достоверность полученных результатов обусловлена использованием в качестве информационной базы исследования законодательных и нормативно-правовых актов, в том числе федеральных законов, постановлений Правительства РФ, федеральных целевых программ, публикаций отечественных и зарубежных авторов, статистических данных, аналитических обзоров периодических изданий, монографической литературы. Идея базируется на анализе практики управления производственной программой, использовались отчетные данные Оренбургского гелиевого завода (далее ОГЗ), аналитические материалы ООО «Газпром добыча Оренбург» и ОАО «Газпром».

Публикации. По результатам исследования опубликованы монография и 13 статей (в том числе 4 статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ) (10,3 п.л., авт. 6,8).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Работа содержит 190 страниц основного текста, 36 таблиц, 34 рисунка и 7 приложений.

Глава 1 Теоретические аспекты управления производственной программой подразделений вертикально-интегрированной компании газовой промышленности

1.1 Сущность и содержание производственной программы подразделений вертикально-интегрированной компании

Основные направления и задачи развития подразделений в плановом периоде, их производственная деятельность, хозяйственные связи с другими подразделениями, профиль и степень специализации и комбинирования производства отражаются в их производственной программе.

С целью обеспечения эффективной реализации производственной программы и более полного использования резервов развития предприятия в настоящее время получило все большее распространение интеграция процессов в промышленности.

Одними из первых за применение интеграции высказались М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: «Организации делятся на подразделения по видам специализации. Подобная специализация в рамках организационной структуры резко увеличивает потенциальную эффективность. Однако для того, чтобы реализовать этот потенциал, необходимо ввести в организационную структуру механизм координации и интеграции всех этих подразделений. Определение этого термина в том смысле, в каком он используется здесь, дано Лоуренсом и Лорхом: «Интеграция - это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей.»» [75].

Понятие «интеграция», как и сам процесс интеграции, появился в словаре русского языка сравнительно недавно, в 20-х годах прошлого столетия. В словаре Д.Н. Ушакова дается следующее определение:

интеграция — это объединение в целое каких-нибудь частей или элементов в процессе развития [131].

По мнению И.О. Сорокиной, интеграция - это добровольное объединение двух или более, ранее самостоятельных экономических субъектов путем установления между ними различных типов и форм связей, оговоренных посредством заключения гражданско-правовых актов, с целью реализации эффективного совместного сотрудничества во благо каждого из объединяемых субъектов [120].

Интеграционные процессы способствовали появлению и развитию многообразных форм вертикальной, горизонтальной и конгломератной (диагональной), интеграции. Горизонтальная интеграция предполагает, что в рамках компании объединяются предприятия одной и той же отрасли, одного профиля, одной стадии производства. Вертикальная интеграция представляет собой объединение в одну структуру всех стадий производственного процесса и этапов управления, для того, чтобы обезопасить себя от сбоев в поставках сырья, материалов, экономить на трансакционных издержках и оборотных средствах, а также лучше контролировать взаимодействие звеньев технологической цепи. Конгломератная или диагональная интеграция представляет собой комбинацию первых двух видов интеграции.

По мнению С.П. Салмина, вертикальная интеграция является перспективной формой улучшения эффективности деятельности компаний в условиях постЬянно изменяющейся внешней среды, позволяющая решить важные задачи для всех членов интеграции, централизовать маркетинговые и юридические службы, организовать консультационную поддержку по вопросам налогов и предпринимательства, целенаправленно использовать банковские кредиты, то есть повысить конкурентоспособность отечественных промышленных предприятий [114].

Мы разделяем данную точку зрения, однако заметим, что эффективность функционирования ВИК зависит от степени централизации

управления предприятиями и во многом определяется эффективным управлением, производственной программой подразделений, входящих в состав компании. Поэтому возникает настоятельная необходимость более детального исследования теоретических и методологических аспектов управления производственной программой подразделений ВИК.

Как одна из сложных форм организации, вертикальная интеграция ведет к разнообразным последствиям, положительными из которых являются:

1) снижение себестоимости конечного продукта;

2) снижение трансакционных издержек;

3) получение синергических эффектов;

4) концентрация и ускорение воспроизводства капитала;

5) в основном монопольное положение компании;

6) государство оказывает ВИК существенную поддержку.

Отметим отрицательные последствия вертикальной интеграции:

1)рост издержек управления. Подразделение в своих действиях подчиняется управляющей инстанции. Соответственно, заинтересованность в эффективности деятельности у структурного подразделения снижается, возникает необходимость в создании дополнительных структур управления, что приводит к увеличению соответствующих расходов;

2) снижение эффективности управления. Увеличивается время реагирования на различные воздействия, искажаются исходная информация при передаче с нижних уровней на верхние и управленческие решения во время их доведения до исполнителей, снижается эффективность взаимодействия между подразделениями, решения принимаются теми, кто имеет недостаточно полное представление о ситуации на производстве;

3) несбалансированность производства на каждой стадии производственного цикла, оптимальные масштабы на каждом звене цепи издержек могут значительно отличаться друг от друга.

Использование преимуществ вертикальной интеграции возможно при условии, что интегрированные структуры имеют потенциал реализации эффекта совместной деятельности предприятий всех уровней.

Определим уровни предприятий ВИК, выделив предмет нашего исследования. Если взять за основу классификационные признаки: уровень функций, выполняемых предприятиями (глобальный, локальный), и характер выполняемых данными предприятиями функций (универсальные, специализированные), то можно выделить четыре вида (уровня) предприятий ВИК, рисунок 1.1. По вышеуказанным классификационным признакам в [38] выделены типы предприятий газовой отрасли, где структурные подразделения дочерних обществ имеют глобальный уровень и специализированный характер функций. Мы считаем, что если говорить об уровнях предприятий ВИК, то специализированные структурные подразделения имеют локальный уровень функций.

Универсальные

Характер функций

Специализированные

Рис. 1.1

Экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования • и реализации производственной программы специализированных структурных подразделений (правый нижний сектор матрицы рисунка 1.1), будут являться предметом нашего исследования.

Под специализированными структурными подразделениями (далее подразделения) будем понимать юридически и экономически обособленные подразделения дочерних обществ вертикально-интегрированной компании, имеющие специализированный профиль производственной деятельности.

Уровень функций Глобальные Локальные

Материнская компания (МК) Универсальные структурные подразделения (УСП)

Дочерние предприятия (ДП) Специализированные структурные подразделения (ССП)

. Виды (уровни) предприятий ВИК

Глоссарий основных понятий и сокращений, используемых в исследовании, представлен в приложении А.

На каждом выделенном уровне производственная программа будет иметь различную степень детализации, ее формирование и реализация будут иметь свою специфику, и, соответственно, управление производственной программой на каждом уровне будет отличаться.

Поскольку в процессе управления производственной программой подразделений- ВИК материнская компания играет определяющую роль, а результаты работы подразделений влияют на результаты всего Общества, в диссертационной работе будем рассматривать в комплексе управляющую (субъект) и управляемую (объект) системы. Исследование процессов в рамках системы «управление - производство» будем проводить сверху вниз, от материнской компании к подразделениям.

Управление производственной программой подразделений ВИК газовой промышленности должно начинаться с четкого осознания сущности понятия «производственная программа», для чего считаем необходимым, рассмотреть авторские точки зрения на предмет ее содержания.

В общем смысле термин «программа» может быть использован для характеристики двух понятий:

- программа как документация - комплект документов и планов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение способов ее достижения;

- программа как деятельность - комплекс действий, направленных на выполнение планов и достижение цели.

Терминологическая неоднозначность понятия «программа» обусловили многообразие определений понятия «производственная программа».

В «Большом бухгалтерском словаре» производственная программа отождествляется с планом выпуска (изготовления) продукции (по видам и объемам) в предстоящие периоды [3].

K.P. Макконнелл и C.JI. Брю отождествляют производственную программу с планом производства продукции, являющимся разделом бизнес-плана предприятия [73].

В исследованиях отечественных авторов предлагаются более расширенные определения. H.A. Сафронов определяет программу, как основной раздел бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях [115].

Н.Л. Зайцев дает следующее определение производственной программы - «это план производства, содержащий данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (валовая, товарная, реализованная), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам» [48].

По мнению В.К. Стародубцевой, Л.В. Решедько, O.A. Кислицыной производственная программа — это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции, устанавливаемый, исходя из потребностей рынка [122].

По определению С.А. Шепелева производственная программа — это один из активных механизмов системы управления предприятием, в котором осуществляется взаимосвязь и прослеживается взаимодействие элементов стратегического, тактического и оперативного уровней управления [145].

Г.Х. Азнабаева рассматривает производственную программу как «основополагающий документ об основных направлениях производственной деятельности предприятия, содержащий в себе систему плановых заданий по выпуску продукции определенного объема, установленной номенклатуры и ассортимента, соответствующего качества, учитывающих спрос на данную продукцию и реальные производственные возможности предприятия удовлетворения этого спроса» [2].

A.A. Кушнер определяет программу, как эффективный план производства различных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении в установленные сроки, учитывающий требования к её качеству, номенклатуре и ассортименту и разработанный на основе анализа рыночной конъюнктуры и внутренних производственных возможностей предприятия с применением методов научного управления [66].

Большинство рассмотренных подходов к определению «производственной программы» основаны на ее представлении в виде плана производства и реализации продукции, характеризующего объем, номенклатуру, • качество и сроки. Производственная программа рассматривается без учета ее места в системе управления интегрированной компанией. Развитие рыночных отношений и распространение интеграционных процессов требует уточнения условий вертикальной интеграции, оказывающих влияние на понимание сущности производственной программы и определяющих особенности ее формирования и реализации. Для этого решим следующие задачи:

1) на основе рассмотренных определений, выявим существенные, составляющие определения, признаки и классифицируем их;

2) определим видовые отличительные признаки;

3) объединим и рассмотрим признаки по аспектам;

4) определим сущность производственной программы и ее место в системе управления интегрированной компании.

В большинстве работ производственная программа трактуется как план производства и реализации продукции, характеризующий номенклатуру, ассортимент, объем и качество продукции. Существуют также подходы к определению, отражающие связь между производственными возможностями предприятия и объемом выпускаемой продукции. Некоторые авторы учитывают воздействие на производственную программу рыночных условий хозяйствования и научных методов управления.

Классификация признаков представлена на рисунке 1.2.

Классификационный признак определения «производственная программа»

» долгосрочные

Период

у среднесрочные

^ краткосрочные

Степень детализации

^стратегические

>тактические

Р оперативные

Сфера планирования

^ производство

р. маркетинг

Система показателей

► Качественные

► Количественные

► Относительные

► Абсолютные

Стоимостные:

- реализованная продукция;

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Беспалова, Ирина Анатольевна, 2014 год

Список использованных источников • «

1. Авраменко, H.B. Переработка газа в Российской Федерации [текст] / Н.В. Авраменко, Б.А. Саврасов. -М.: ИнфоТЭК-КОНСАЛТ, 1997.-113 с.

2. Азнабаева, Г.Х. Основные направления совершенствования управления производством [Электронный ресурс] /. Г.Х. Азнабаева // Известия Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена. - 2008. - № 60. - С. 11-13 - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-sovershenstvovaniya-upravleniya-proizvodstvom (дата обращения: 14.12.2011).

3. Азрилиян, А.Н. Большой бухгалтерский словарь [текст] / А.Н. Азрилиян. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 574 с.

4. Алексеева, Е.Ю. Диагностика системы бюджетирования [текст] / Е.Ю. Алексеева, М.Г. Лапаева // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2012. - № 13, ч.1, декабрь. - С. 10-13.

5. Алпатов, A.A. Управление реструктуризацией предприятий [текст]: монография / A.A. Алпатов. - М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000. - 268 с.

6. Ананенков, А.Г. Производственная деятельность ОАО «Газпром» в XXI веке: некоторые итоги и перспективы [Электронный ресурс] - URL: http ://federalbook.ru/ files/TEIC/Soderzhanie/Tom%2010/V/Ananenkov.pdf, http://vmw.mineral.ru/Facts/russia/131/292/index.htmL (дата обращения: 27.12.2012).

7. Ананенков, А.Г., Система управления разработкой и реализацией инвестиционных проектов и программ в корпорации и ее дочерних обществах [текст] / А.Г. Ананенков, B.C. Резниченко, Л.С. Чугунов, H.H. Ленинцев. - М.: Индрик, 2008. - 606 с. ISBN 978-5-85759-451-3.

8. Афанасьев, В.Н. Анализ временных рядов и прогнозирование [текст]: учебник / В.Н. Афанасьев, М.М. Юзбашев. - 2-е изд., перераб. и доп. -

ft

М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010. - 320 с. ISBN 978-5-27903400-0 (Финансы и статистика) ISBN 978-5-16-004248-0 (ИНФРА-М).

9. Афанасьев, В.Н. Моделирование и прогнозирование временных рядов [текст]: учеб.-метод. пособие для вузов / В.Н. Афанасьев, Т.В. Лебедева.

- М.: Финансы и статистика, 2009. - 292 с. ISBN 978-5-279-03402-4.

10. Афанасьев, В.Н. Развитие управления производственной программой в структурных подразделениях вертикально-интегрированной компании газовой промышленности: монография [текст] / В.Н. Афанасьев, И.А. Беспалова. - Оренбург: ООО ИПК «Университет», 2013. - 184 с.

11. Афанасьев, В.Н. Статистические методы прогнозирования в экономике [текст]: учеб.-метод. пособие для вузов / В.Н. Афанасьев, Т.В. Лебедева.

- М.: Финансы и статистика, 2009. - 180 с. ISBN 978-5-279-03401-7.

12. Байков, Н. Перспективы российской нефтегазовой промышленности и альтернативных источников энергии [Электронный ресурс] / Н. Байков, Р. Гринкевич // Финансовая аналитика. - 2008. - №6. - URL: http://www.finanal.ru/006/perspektivy-rossiiskoi-neftegazovoi-promyshlennosti-i-alternativnykh-istochnikov-energii?page. (дата обращения: 04.09.2012).

13. Бандурин, А. В. Деятельность корпораций [текст] / A.B. Бандурин. - М.: Буквица; 1999. - 600 с. ISBN 5-89263-089-7.

14. Баскаев, К. Может ли Россия стать мировым лидером на рынке гелия? [Электронный ресурс] // Нефть России: информационно-аналитический портал. -2011. - №6. - URL: http://www.oilru.com/nr/218/5377/oilru.com. (дата обращения: 14.09.2012).

15. Беспалова, И.А. (Костина И.А.) Основы формирования и реализация

\

инвестиционной программы в условиях хозяйствования подразделения организации [текст] / И.А. Беспалова (И.А. Костина) // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сборник

материалов III Международной научно-практической конференции. -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2010. - Часть 2. - С. 67-72.

16. Беспалова, И.А. (Костина И.А.) Регулирующая функция государства на газовом рынке РФ [текст] / И.А. Беспалова (И.А. Костина) // Реструктурирование экономики: ресурсы и механизмы: материалы международной научно-практической конференции. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010.- С. 56-57.

17. Беспалова, И.А. Инновации в управлении производственной программой предприятия на уровне подразделений [текст] / И.А. Беспалова // Экономика и управление. - 2012. - № 6. - С. 84-87.

18. Беспалова, И.А. Использование стратегического подхода к управлению производством в условиях вертикальной интеграции [текст] / И.А. Беспалова // Теория и практика общественного развития - 2012. -№9.-С. 260-262.

19. Беспалова, И.А. Методика расчета производственной мощности газоперерабатывающего подразделения [текст] / И.А. Беспалова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — Москва: Литера, 2012. - № 7. - С. 90-92.

20. Беспалова, И.А. Методическое обеспечение выполнения производственной программы предприятия [текст] / И.А. Беспалова // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - Курск, 2012. -№6.-С. 39.

21. Беспалова* И.А. Проблемы формирования и реализации инвестиционной программы в вертикально интегрированной компании ОАО «Газпром» [текст] / И.А. Беспалова // Научная перспектива. - Уфа, 2012. - № 6. -С. 18-19.

22. Беспалова, И.А. Производственная мощность предприятия: понятие, планирование и управление [текст] / И.А. Беспалова // Научный обозреватель. - Уфа, 2012. - № 6. - С. 4-5.

f;

¥

23. Беспалова, И.А. Реализация производственной программы по средствам диспетчирования [текст] / И.А. Беспалова // Наука и образование в XXI веке: сборник научных трудов по материалам международной заочной научно-практической конференции. - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2012. - Часть 5. - С. 19-20.

24. Беспалова, И.А. Реализация производственной программы по средствам диспетчирования [текст] / И.А. Беспалова // Новый университет: научный -журнал, серия «Экономика и право». - Йошкар-Ола: Вертикаль, 2012. - № 6. - С. 61-62.

25. Беспалова, И.А. Совершенствование системы управления производственной программой в подразделениях вертикально-интегрированной компании газовой промышленности [текст] / И.А. Беспалова // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 1 (ч.З.) - С. 423-426.

26. Беспалова, И.А. Формирование производственной программы в вертикально-интегрированной компании [текст] / И.А. Беспалова // Дискуссия, - 2012. - № 6. - С. 36-40.

27. Беспалова, И.А. Экономико-статистический анализ использования основных фондов газоперерабатывающего подразделения ОАО «Газпром» [текст] / И.А. Беспалова // Проблемы экономики и менеджмента. - Ижевск: ПервопечатникЪ, 2012. - № 7. - С. 26-30.

28. Болдырев, Е.С. Разработка процедуры построения организационных структур [Электронный ресурс] / Е.С. Болдырев, И.В. Буренина // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». - 2012. - № 6. -С. 596-607. - URL: http://www.ogbus.ru/authors/BoldyrevES/Boldyrev ES_l.pdf (дата обращения: 17.05.2013).

29. Боловинцев, Ю.А. Теоретико-методологические подходы к стратегическому планированию деятельности организаций [Электронный ресурс] / Ю.А. Боловинцев // Российское

предпринимательство. - 2013. - № 23 (245). г С. 74-80. - URL: http://www.creativeconomy.ru/articles/30852. (дата обращения: 10.12.2013).

30. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): пер. с англ. [текст] / X. Виссема. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 228 с. ISBN 5-86225-343-2.

31. Воробьева, О.В. К вопросу о концепции реструктуризации интегрированных структур [текст] / О.В. Воробьева, JI.E. Воробьева // Нефть, газ и бизнес. - 2011. - № 3.

32. Гительман, Л.Д. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование [текст] / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 544с. ISBN 5-901028-40-6.

33. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента [Электронный ресурс] / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2003 - URL: http://www.aup.ru/books/m77. (дата обращения: 14.07.2012).

34. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент [текст] / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2004. - 267 с.

35. Горбунов, А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: Профессиональные методики, регламенты и инструкции, учет в холдинге [текст] / А.Р. Горбунов. - М.: Глобус, 2005. - 219 с. ISBN 5-8155-0205-7.

36. Горфинкель, В.Я. Экономика организаций (предприятий): учебник [текст] / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -608 с. ISBN 5-238-00517-2.

37. Грищенко, О.В. Анализ формирования и выполнения производственной программы [текст] / О.В. Грищенко // Экономика. Финансы. Управление. - 2004. - № з. _ С.79-82.

38. Димов, О.Д. Механизм адаптации промышленных корпораций: эволюция,- виды, содержание [текст] / О.Д. Димов // Экономика и предпринимательство. - 2012. - № 2 (25). - С. 132-135.

39. Дмитриев, А.Ю. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления [Электронный ресурс] / А.Ю. Дмитриев // Стратегический менеджмент. - 2012. - Февраль. - URL: http://www.dekanblog.ru. (дата обращения: 02.08.2012).

40. Доброва; К.Б. Стратегические решения финансово-экономического обеспечения промышленных корпораций оборонно-промышленного комплекса (ОПК) России / К.Б. Доброва // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2011. - № 5.

41. Драгунова, Е.В. Модели формирования и распределения производственной программы предприятия [текст] / Е.В. Драгунова, Ю.В. Кириллов, A.B. Кравченко // Управление экономическими системами. - 2013. - № 6 (54).

42. Драчева, E.JI. Менеджмент [текст] / E.JI. Драчева, Л.И. Юликов - М.: Академия, 2008. - 288 с. ISBN 978-5-7695-5182-6.

43. Елисеева, И.И. Общая теория статистики: учебник - 5-е изд., перераб. и доп. [текст] / И.И Елисеева, М.М. Юзбашев - М.: Финансы и статистика, 2004. - 656 с. ISBN 5-279-02414-7.

44. Ермакова, Ж.А. Адаптация промышленных корпораций к воздействию внешней среды [текст] / Ж.А. Ермакова, О.Д. Димов. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012.-152 с. ISBN 978-5-94646-410-9.

45. Ермакова, Ж.А. Технологическая модернизация промышленности России: стратегия и организационно-экономические факторы (региональный аспект) [текст] / Ж.А. Ермакова. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2007. - 360 с. ISBN 978-5-94646-146-7.

46. Ефимова, О.Ю. Механизм формирования инновационной стратегии и его реализация на примере ООО «PH-Юганскнефтегаз» [Электронный

ресурс] / О.Ю. Ефимова, Д.В. Котов // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». - 2013. - № 3. - С. 397-415. - URL: http://www.ogbus.ru/authors/Efimova/Eflmova_2.pdf. (дата обращения: 18.09.2013).

47. Забодаева, И.В. Проблемы развития внутрифирменного планирования на российских предприятиях [текст] / И.В. Забодаева // Молодой ученый. -2011. - № 3. - Т.1. - С. 159-162.

48. Зайцев, H.JI. Экономика промышленного предприятия [текст] / Н.Л. Зайцев. -М.: ИНФРА-М, 2001.-283 с. ISBN 5-16-002802-1.

49. Зезюлин, В.В. Инновационная инфраструктура машиностроительного холдинга: - методология управления и развития: монография / В.В. Зезюлин. - М.: ГАСИС, 2010.

50. Зомитев, С.Ю. Моделирование сбалансированной производственной программы предприятия / С.Ю. Зомитев, С.А. Никитин // Технология и товароведение инновационных пищевых продуктов. - 2012. - №1.

51. Ибрагимов, А. Методы и модели планирования нефтеперерабатывающих производств в условиях неполной информации / А. Ибрагимов, С. Метт, Н. Нуриев. - Л.: Химия, 1987. - 233 с.

52. Измайлова, A.C. Формирование инвестиционной политики металлургического предприятия в составе холдинга [текст] / A.C. Измайлова // Интеллект,Инновации,Инвестиции. - 2012. - №1. - С. 46-49.

53. Инструкция по расчету производственных мощностей газоперерабатывающих предприятий. Переработка природного газа. РД 51-118-86. ВНИИЭгазпром.

54. ИнтерЭнерго. Российская Федерация получит нишу на мировом рынке для возможного экспорта гелия с 2015 г. [Электронный ресурс] - 2012, март. - URL: http://ieport.ru/40309-rf-poluchit-nishu-na-mirovom-rynke-dlya.html. (дата обращения: 14.09.2012).

55. Камынина, Е.Ю. Теоретические основы разработки стратегии реформирования естественной монополии [текст] / Е.Ю. Камынина // Вестник ВолГУ. - 2005. - № 9. - С. 29-31.

56. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию .[текст] / Р. Каплан, Д. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2010. -294 с. ISBN 978-5-9693-0139-9.

57. Караев, А.Э. «Газпром нефть»: единая вертикально интегрированная система управления материально-техническим обеспечением в компании [Электронный ресурс] / A.C. Караев, М.А. Степанов // Нефтяное хозяйство. - Октябрь, 2009. - URL: http://www.epam-group.ru/aboutus/news-and-events/articles/2009/aboutus-ar-oil-industry-10-31-2009-3.html, (дата обращения: 02.08.2012).

58. Клюзина, C.B. Монополия и локальная монополия как ее тип: история вопроса, .методология, теория и практика [текст]: монография / C.B. Клюзина. - Иваново : Иван. гос. ун-т, 2005. - 284 с.

59. Ковалев, С.М. Разработка ключевых показателей структурных подразделений - KPI. - М.: Бизнес - инжиниринговые технологии, 2011.

60. Когаловский, В. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов [Электронный ресурс] / В. Когаловский // Директор ИС. - 2000. - № 10. - URL: http://www.osp.ru/cio/2000/10/170996. (дата обращения: 10.05.2012).

61. Когаловский, В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития [Электронный ресурс] / В. Когаловский // Директор ИС. - 2000. - № 9. - URL: http://www.osp.ru/cio/2000/09/170971. (дата обращения: 10.05.2012).

62. Консалтинг-Центр «ШАГ» Обзор российского рынка ERP-систем [Электронный ресурс] // Лица Бизнеса. - 2006. - № 5/1 (120). - URL: http://stepconsulting.ru/publ/erp.shtml. (дата обращения: 24.05.2012).

63. Кравченко, Т.К. Разработка системы ключевых показателей для оценки эффективности процессов службы информационных технологий [текст]/ Т.К. Кравченко // Информационные технологии. - 2010. - №8. - С. 48-53.

64. Кузнецова, H.A. Преимущества вертикально интегрированных нефтяных компаний,- как комплексного преобразования структуры управления [Электронный ресурс] / H.A. Кузнецова // Современные научные исследования и инновации. - 2011. - . № 9. - URL: http://web.snauka.ru/issues/2011/09/2767. (дата обращения: 07.06.2012).

65. Курцев, A.M. Производственная мощность и производственная программа предприятия [Электронный ресурс] / A.M. Курцев. - Донецк, 2003. - URL: http://www.masters.donntu.edu.ua/2004/fem/kurtsev/diss. (дата обращения: 05.03.2012).

66. Кушнер, A.A. Производственная программа и ее роль в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия [текст] / A.A. Кушнер // Вестник АГТУ. - 2010. - № 2. - С. 89-94.

67. Кушнер, A.A. Формирование системы показателей оценки конкурентоспособности продукции в рамках разработки производственной программы предприятия [текст] / A.A. Кушнер, В.Ю. Падалкин // Вестник ВГУИТ. - 2013. - № 2. - С 239-243.

68. Лапуста, М.Г. Справочник директора предприятия / под ред. проф. М.Г. Лапусты. 7-е изд., изм. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 912 с. ISBN 5-16-001628-7.

69. Локтев, А. Технологический аудит. Новый подход [Электронный ресурс] / А. Локтев // Компас промышленной реструктуризации. - 2004. - № 8. - ÜRL: http://www.compass-r.ru/dijest/novermber/d-3-01.htm. (дата обращения: 04.08.2012).

70. Лысых, М.Н. От СМК к СМП: практика в интегрированных структурах / М.Н. Лысых // Стандарты и качество. - 2010. - № 1. - С. 68-71.

1 II)»

>щ

4

174

71. Макаров, Ю.Н. Организация эффективного управления промышленными корпорациями: автореф. дис.... док. эк. наук. Ижевск, 2011. - 48 с.

72. Макеенко, М.В. Организационно- методические рекомендации по формированию производственной программы предприятий хлебобулочной промышленности [Электронный ресурс] / М.В. Макеенко, М.В. Тихонова // Современные проблемы науки и образования. - 2011. - № 6. - URL: http://www.science-education.ru/100-5241. (дата обращения: 6.08.2011).

73. 'Макконнелл, K.P. Экономикс. Принципы, проблемы и политика: пер. с англ / K.P. Макконнелл, СЛ. Брю. - М.: Республика, 1992. - 399 с.

74. Матвеева, H.A. Принципы государственного регулирования естественных монополий [Электронный ресурс] / H.A. Матвеева // Современные научные исследования и инновации.-Ноябрь, 2011. - № 7.-URL: http://web.snauka.ru/issues/2011/ll/5315. (дата обращения: 13.08.2012.

75. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1997. - 668 с. ISBN 978-5-8459-1060-8.

76. Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий [Электронный ресурс]. Распоряжение Минэкономразвития РФ от 31.01.2011 № ЗР-ОФ. - URL: http://docs.cntd.ru/document/902306418. (дата обращения: 09.05.2012).

77. Методические рекомендации по критериям и оценке управленческого

«

эффекта от использования научно-технических разработок. P Газпром 045-2008 ..[Электронный ресурс]. - М.: ООО «Информационно-рекламный центр газовой промышленности», 20Ö8. — 121 с. - URL: http://www.gubkin.ru/departaments/scientific_activity/files/GAZPROM-201 l-metod.pdf. (дата обращения: 21.10.2011).

78. Молчанов, С.А. Особенности выделения гелия из природного газа [текст] / С.А. Молчанов. - М.: ООО «Издательский дом Недра», 2011. -285 с. ISBN 978-5-8365-0380-2.

79. Молчанов, С.А. Совершенствование отечественной технологии и технических средств в процессе выделения гелия из природного газа на Оренбургском гелиевом заводе [текст] / С.А. Молчанов // Защита окружающей среды в нефтегазовом комплексе, 2010. - № 2. - С. 51-57.

80. Напольнов, В. Тепла истоки [текст] / В. Напольнов // Южный Урал. -2010. -№ 16.-С. 6.

81. Непринцева, Е.В. Особенности оценки эффективности вертикально интегрированных структур [текст] / Е.В. Непринцева, С.А. Шубин // Региональная экономика: теория и практика. - 2007. - № 12. - С. 76-83.

82. Новикова, Ю.С. О некоторых проблемах управления крупными российскими организациями [текст] / Ю.С. Новикова // Вопросы экономики и права. - 2011. - №3. - С. 110-115.

83. ОАО «Газпром» Кодекс корпоративного управления (поведения) ОАО «Газпром», утв. 28.06.02 г. год. собр. акц-ов ОАО «Газпром». - 7 с.

84. ОАО «Газпром» Лидерство и эффективность. Газпром в цифрах 20082012 гг.: справочник [Электронный ресурс] .// Информационно-статистическое издание, подготовленное к годовому Общему собранию акционеров ОАО «Газпром» в 2013 г. - 77 с. - URL: http://www.gazprom.ni/f/posts/00/302817/gazprom-reference-figures-2008-2012-rus.pdf. (дата обращения: 20.12.2013).

85. ОАО «Газпром» О Газпроме [Электронный ресурс] - 2012. - № 8. - URL: http://www.gazprom.ru/about. (дата обращения: 25.08.2012).

86. ОАО «Газпром» ООО «Газпром переработка» [Электронный ресурс] -URL: http ://www.gazprom.ru/about/subsidiaries/list-items/gazprom-pererabotka. (дата обращения: 14.09.2013).

87. ОАО «Газпром» Основные показатели ОАО «Газпром» [Электронный ресурс] //- Информационно-статистическое издание, подготовленное к годовому Общему собранию акционеров ОАО «Газпром» в 2013 г. URL: http://reports2.equitystory.com/gazprom/other/2012/if/Russian/html/ quickanalyser.html. (дата обращения: 20.12.2013).

88. ОАО «Газпром» Отчет о деятельности в области устойчивого развития, 2008-2009 [Электронный ресурс]. - 2009. - 104 с. - URL: http://www.gazprom.rU/f/posts/59/948424/gazprom_sr_2008-2009_rus.pdf. (дата обращения: 07.11.2011).

89. ОАО «Газпром» Перечень приоритетных научно-технических проблем ОАО «Газпром» на 2011-2020 гг. [Электронный ресурс] утв. 04.10.11 г. № 01-114 А.Б. Миллером. 2 с. URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/perechen_problemy_2011-2020.pdf. (дата обращения: 16.03.2012).

90. ОАО «Газпром» Положение о порядке планирования и учета объемов добычи углеводородов дочерними обществами ОАО «Газпром» и организациями с долевым участием ОАО «Газпром» № 122 от 22.06.2006.

91. ОАО «Газпром» Положение о системе внутреннего контроля ОАО «Газпром» № 2091 от 14.12.2012 [Электронный ресурс]. - URL: http://www.gazprom.ru/fposts/60/091228/internal-control-system-2012-12-14.pdf. (дата обращения: 04.04.2012).

92. ОАО «Газпром» Положение об организации ремонта основных производственных средств газонефтедобывающих и перерабатывающих предприятий ОАО «Газпром» от 01.01.2001 г.

93. ОАО «Газпром» Положение по порядку представления на рассмотрение дочерними' обществами, осуществляющими основные виды деятельности, профильными Департаментами, самостоятельными Управлениями и профильными обществами ОАО «Газпром» в

Финансово-экономический департамент предложений по внесению изменений в плановые показатели деятельности от 01.02.2008 г.

94. ОАО «Газпром» Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года [Электронный ресурс]. - Москва, 2011. - 386 с. - URL: http ://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/programma-razvitia.pdf. (дата обращения: 14.03.2012).

95. Овчаренко H.A. Управление производственной мощностью на отраслевом уровне как метод прямого управления конкурентной средой [текст] / H.A. Овчаренко // Экономические науки. - 2011. - № 1 -С. 57-6о!

96. О'Лири ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация: пер. с англ. -М.: Вершина, 2004. - 272 с. ISBN 5-94696-067-9.

97. ООО «Оренбурггазпром» Повышение экономической эффективности производства как фактор преодоления негативных последствий в условиях падающей добычи газа и сужения сырьевой базы: Сборник докладов семинара молодых специалистов ООО «Оренбурггазпром» [текст]. - Оренбург: ИПК «Газпромпечать» ООО «Оренбурггазпромсервис», 2003. - 216 с.

98. Оптимальна ли структура «Газпрома» или ее можно улучшить. [Электронный ресурс] // Газпром в вопросах и ответах. - Август, 2012. -URL: * http ://www.gazpromquestions.ru/fileadmin/files/2012/view_ version_16.08.2012.pdf. (дата обращения: 25.08.2012).

99. Официальный сайт агентства экономической информации «Бизнес-тасс» [Электронный ресурс] - URL: http://www.biztass.ru/news/id/80145. (дата обращения: 20.10.2013).

100. Палармачук, A.C. Анализ плана производства и реализации продукции [текст] / A.C. Палармачук // Справочник экономиста. - 2010. - № 10. — С. 31- 41. .

101. Панкратов, С.Н. Роль сбалансированной системы показателей в управлении компаниями топливно-энергетического комплекса [текст] / С.Н. Панкратов // Актуальные проблемы управления - 2007: Материалы 12-й международной конференции. - М.: Издательский дом ГОУВПО ГУУ, 2007. - С. 132-135.

102. Пантелеев, Д.В. Развитие промышленного производства гелия в ООО «Газпром добыча Оренбург» [Электронный ресурс] / Д.В. Пантелеев, Д.В. Столыпин, А.Г. Волченко // Нефтегазовое дело: электронный научный журнал. - 2011. - № 2. - С. 128-135. - URL: http://www.ogbus.ru/authors/Panteleev/Panteleev_2.pdf (дата обращения: 04.05.2012).

103. Пермин, С.М. Управление производственной программой газоперерабатывающего предприятия на основе производственных функций: дис.... канд. эк. наук. Астрахань, 2010. - 182 с.

104. Письменная, Е. Инновации по приказу [Электронный ресурс] / Е. Письменная // газета «Ведомости». - 02.02.2011. - URL: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/254264/innovacii_po_prikazu. (дата обращения: 19.05.2011).

105. Поляков, А.Ф. Система стратегического планирования на российских предприятиях в условиях рынка [текст] / А.Ф. Поляков, Ю.В. Сажин, JI.A. Карякина. - Саранск: Саран, кооп. ин-т РУК, 2009. - 184 с. ISBN 978-5-88842-122-2.

106. Программа создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Текст документа по состоянию на июль 2011 года [Электронный ресурс] // Минпромэнерго России от 3.09.07 г. №340. - URL: http://www.bestpravo.ru/rossijskoje/rx-normy/r9n/index.htm. (дата обращения: 10.09.2013).

107. Разработка сбалансированной системы показателей: Методика [Электронный ресурс] / Группа компаний «Современные технологии управления». - Система бизнес-моделирования, 2011. — 51 с. - URL: http://mymanager.com.ua/bp/bs/overview/docs/bs_bsc.pdf. (дата обращения: 4.10.2011),

108. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь [текст] / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с.

109. Регламент по формированию и реализации инвестиционных программ ОАО «Газпром» утв. 24.11.2008 № 01-105 - 87 с.

110. Рекомендации по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий [Электронный ресурс], утв. Протоколом от 03.08.10 г. № 4 Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям. -8 с. - URL: http://innocentr-samara.ru/files/Rekomendacii%20%20po% 20razrabotke%20programm_03.08.10.pdf. (дата обращения: 19.05.2012).

111. Рудакова, Р.П. Практикум по статистике [текст] / Р.П. Рудакова, Л.Л. Букин, В .И. Гаврилов. - СПб.: Питер, 2007. - 288 с. ISBN 978-5-91180-481-7.

112. Русяева, O.A. Проектное управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности: дис.... канд.эк.наук. Оренбург, 2009. - 182 с.

113. Савенко, С.Е. Инвестиционный процесс в условиях естественной монополии: автореф. дис.... канд. эк. наук. Москва, 2010.-28 с.

114. Салмин, С.П. Вертикальная интеграция предприятий как средство повышения их конкурентоспособности [Электронный ресурс] / С.П. Салмин // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - Апрель, 2012. - URL: http://www.uecs.ru/uecs40-402012/item/1235-2012-04-09-06-50-34. (дата обращения: 02.08.2012).

115. Сафронов, H.A. Экономика предприятия [текст] / H.A. Сафронов. - М.: Юристь, 1998. - 584 с. ISBN 5-7975-0109-0.

116. Сидоров, A.C. Татарстан, Башкортостан и этан [Электронный ресурс] / A.C. Сидоров // Хим курьер. - 2010. - март. - URL: http://www.him-kurier.ru/web/OpenHK.nsf/NbSU/F937C01B6E179535C22576E9004C63CE. (дата обращения: 14.09.2012).

117. Скирюк, Ö.C. Многопродуктовые нечеткие модели формирования оптимальной производственной программы с учетом стратегий управления запасами [Электронный ресурс] / О.С. Скирюк // Apriori. Серия: гуманитарные науки. - 2013. - № 1. — URL: http://cyberleninka.ru/article/n/mnogoproduktovye-nechetkie-modeli-formirovaniya-optimalnoy-proizvodstvennoy-programmy-s-uchetom-strategiy-upravleniya-zapasami. (дата обращения: 05.06.2013).

118. Смирнова, Е.В. Формирование системы сбалансированных показателей состояния и развития предприятия [текст] / Е.В. Смирнова // Сибирская финансовая школа. - 2011. - № 5 (88).

119. Сорокин, А.П. Маркетинг - источник инноваций на предприятии / А.П. Сорокин // Сб. науч. статей. - Минск, 2011. - С. 356-362.

120. Сорокина, И.О. Теоретические основы понятия "интеграция" и принципы ее осуществления [текст] / И.О. Сорокина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 2. - С. 3-6.

121. Сотникова, Е.А. Взаимодействие логистики с производством, маркетингом и финансированием [Электронный ресурс] / Е.А. Сотникова, М.Е. Зыкова // Вестник ОрелГИЭТ. - 2009. - № 1(7). -URL: http://www.orelgiet.ru/091zuksot.pdf. (дата обращения: 02.08.2012).

122. Стародубцева, В.К. Экономика предприятия [текст] / В.К. Стародубцева, JI.B. Решедько, O.A. Кислицына. - Новосибирск: НГТУ, 2003. - 94 с.

123. Столыпин, В.И. Газоперерабатывающий комплекс — «сердце» Оренбургского газоконденсатного месторождения [текст] /

B.И. Столыпин, М.М. Морозов, С.А. Молчанов // Газовая промышленность. - 2013. - № 3 (687).

124. Столыпин, В.И. Совершенствование процессов получения углеводородов из природного газа на Оренбургском гелиевом заводе: дис.... канд. тех. наук. Уфа, 2007. - 125 с.

125. Токарь, Н.В. Управление в XXI веке [Электронный ресурс] / Н.В. Токарь // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2013. - № 4.

- URL: http://jurnal.org/articles/2013/ekon36.html. (дата обращения: 05.09.2013).

126. Топорец, ' А.Ю. Проектирование корпоративных информационных систем класса ERP для управления сетью территориально распределенных филиалов. -М.: ИМАШ, 2002.

127. Трынов, A.M. Экономико-статистический анализ воспроизводства основных фондов в газовой промышленности [текст] / A.M. Трынов. — Оренбург: ИПК «Газпромпечать» ООО «Оренбурггазпромсервис», 2002.

- 218 с. ISBN 5-94397-027-4.

128. Турко, С. Внедрение сбалансированной системы показателей [текст] /

C. Турко. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 478 с. ISBN 5-9614-0211-8.

129. Тяпухин, А.П. Производственный менеджмент [текст] / А.П. Тяпухин. -СПБ.: ГИОРД, 2008. - 384 с. ISBN 978-5-98879-090-7.

130. Уильямсон, О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация [текст] / О.И. Уильямсон. - СПб.: Лениздат, 1996. - 702 с.

131. Ушаков, Д.Н. Большой толковый словарь современного русского языка [Электронный ресурс] / Д.Н. Ушаков. - URL: http://ushdict.narod.ru/286/w85996.htm. (дата обращения: 03.07.2012).

132. Федеральная антимонопольная, служба Естественные монополии [Электронный ресурс] - URL: http://www.combienergy.ru/statl027.html. (дата обращения: 14.09.2012).

133. Федеральный закон РФ от 17.08.1995 г. № 147-ФЗ «О естественных монополиях».

134. Федеральный закон РФ от 18.07.2011 г. № 223-Ф3 «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц».

135. Федеральный закон РФ от 21.07.2005 г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд».

136. Фролов,. Е.Б. Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование? [текст] / Е.Б. Фролов // Логистика и управление цепями поставок. — 2010. - № 1. — С. 69-85.

137. Фролов, Е.Б. Современные концепции управления в производственной логистике [текст] / Е.Б. Фролов // Управление производством. - 2010. -№4.-С. 4-7.

138. Хайрук, С. Нефтегазовая вертикаль: эффективное управление на «живых» примерах [Электронный ресурс] // СЮ. - Декабрь, 2009. URL: http://old.cio-world.ru/it-market/491119. (дата обращения: 02.08.2012).

139. Хачатуров, А.Е. Современный интеграционный менеджмент [текст] / А.Е. Хачатуров, А.Н. Белковский. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 272 с.

140. Хачатуров, С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). - Тула: Шар, 1996. - 200 с.

141. Хервиг Р. Фридаг Сбалансированная система показателей. Руководство по внедрению. -М.: Омега-Л, 2006. - 276 с. ISBN: 5-365-00222-9.

142. Чейз, Р.Б. Производственный и операционный менеджмент: пер. с англ. - 8-е изд. - М.: Вильяме, 2004. - 704 с. ISBN 5-84590-157-Х.

143. Чудаев, A.B. Особенности построения концепции управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса с использованием системы сбалансированных показателей [Текст] / A.B. Чудаёв, С.А. Лочан // Научно-практический межотраслевой журнал «Интеграл». - 2010. - № 1.

144. Шафран'ская, И.Н. Формирование и управление производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли: дис. ... канд. эк. наук. Пермь, 2006. - 183 с.

145. Шепелев,' С.А. Механизм оптимальной подготовки и обеспечения производственной программы предприятия / С.А. Шепелев, И.А. Воротягин // Российское предпринимательство. - 2012. - № 1.

146. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 415 с. ISBN 5-16-002687-8.

147. Шмагирев, А.В. Модель оптимизации производственной программы многопрофильного промышленного предприятия (на примере ОАО «НЭВЗ») [текст] / А.В. Шмагирев // Вестник Новосибирского государственного университета, серия «Социально-экономические науки». - 2009. - № 1. - С. 54-59.

148. Юровский, В. «Подводные камни» мотивационного применения KPI в добывающей промышленности [Электронный ресурс] / В. Юровский // Экономика и жизнь. Корпоративные стратегии. - 2006. - №18. - URL: http://www.cdipravo.ru/ks/2011/0711/6-7.html. (дата обращения: 04.02.12).

149. Якуцени, В.П. Сырьевая база гелия в мире и перспективы развития гелиевой промышленности [текст] / В.П. Якуцени // Нефтегазовая геология. Теория и практика. - 2009. - № 2. - С. 1-24.

150. Ansoff H.I. Corporate Strategy, an Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. - McGraw-Hill, 1965.

151. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.

152. Kevin P. Coyne, Somu Subramaniam Bringing discipline to strategy // Strategy in an uncertain world. - The McKinsey Quarterly, 2000 № 3.

153. RosInVest.com Новости ТЭК, 21.09.2010 [Электронный ресурс] - URL: http://roslnvest.com/novosti/729823 (дата обращения: 04.04.2013).

Глоссарий основных понятий и сокращений

Термины и сокращения" Описание

ВИК Вертикально-интегрированная компания

ГПЗ Газоперерабатывающий завод

ГПУ Газопромысловое управление

КГКМ Карачаганакское газоконденсатное месторождение

ОГЗ Оренбургский гелиевый завод

огкм Оренбургское газоконденсатное месторождение

огхк Оренбургский газохимический комплекс

ПГФ Пентан-гексанова фракция

пхг Подземное хранилище гелиевого концентрата

СУГ Сжиженные углеводороды

УЭСП Управление по эксплуатации соединительных продуктопроводов

ШФЛУ Широкая фракция легких углеводородов

Ключевые показатели эффективности (KPI) Показатели, по которым оценивается эффективность действий, процессов и функций управления по отношению к достижению поставленных целей

Критерии оценки управления Признак, на основании которого производится оценка качества управленческих решений, и разрабатываются ключевые показатели эффективности

Подразделения ВИК Юридически и экономически обособленные структурные подразделения дочерних обществ вертикально-интегрированной компании, имеющие специализированный профиль производственной деятельности

Производственная программа подразделений ВИК Комплекс многоуровневых плановых мероприятий, формируемых под влиянием воздействия внешней и внутренней среды, по обеспечению выполнения плана производства и реализации продукции

Производственный план Система целевых показателей производства и реализации продукции (услуг) на плановый период

Профиль управления производством Совокупность специфических черт (групп показателей), характеризующих управление производственной программой

Сбалансированная система показателей (BSC) Концепция управления, ориентированная на перенос и декомпозицию стратегических целей компании для планирования производственной деятельности структурных подразделений и текущий контроль их достижения

Управление производственной программой подразделений ВИК Комплексный целенаправленный процесс принятия и реализации решений на уровне материнской компании, дочернего предприятия и специализированного структурного подразделения относительно планирования, организации, координации, мотивации и контроля выполнения производственного плана

Схема формирования производственной программы [147]

Алгоритм расчета годовой производственной программы по мнению

Г.Я. Гольдштейна [33]

Финансовое планирование Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Стратегическое управление

Управление издержками Управление на основе экстраполяции прошлых тенденций Управление на основе предвидения изменений Управление на основе гибких экстренных решений Программирование

1900- 1950 гг. 1950- 1970 гг. 1970 - 1990 гг. 1990 г. -настоящее время стратегических инноваций

Управление лабораториями Корпоративное управление инновационными проектами «Нормирование^ корпоративного портфеля продуктовых новаций и инноваций -► Управление на основе совместно принятых решений

1-е поколение НИОКР 2-е поколение НИОКР 3-е поколение НИОКР 4-е поколение НИОКР

Общность инновационного и стратегического менеджмента [105]

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ УСПЕХА КРУПНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

Удовлетворенные акционеры Удовлетворенные клиенты Результативные и эффективные бизнес-процессы Мотивированные и подготовленные сотрудники

Преобразование стратегии в результаты инновационной деятельности

компании [143]

Ассортимент товарной продукции и товарно-сырьевая схема Оренбургского газохимического комплекса

ВвршаВо

С П<терСгкр5

йрингоьс*

ЧерАюбеи

(СК • »"осглоб

№о\\И6<1ново

Кишиме!

|пегп|

именииск

» Песнь Екатеринбург Четбииа

КраснмЬр^»

Б^ноЬс*

Нврютри

Юкнс-Сшодимос

Хабаровск

Тенирлау

Иркупхж.

Ьоаммфр

Уюи-У9>

Владивосток

Потребители товарной продукции гелиевого завода [78]