Совершенствование управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Аверин Александр Сергеевич

• Аверин Александр Сергеевич
• кандидат наук
• 2025

Оглавление диссертации кандидат наук Аверин Александр Сергеевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

1.1. Социально-экономические проекты как объект исследования и управления

1.2. Роль инструментов кадрового обеспечения в повышении эффективности управления социально-экономическими проектами

1.3. Концептуальная модель управления социально-экономическими

проектами на основе инструментов кадрового обеспечения

Выводы по главе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

2.1. Зарубежный и отечественный опыт управления социально-экономическими проектами

2.2. Инструменты кадрового обеспечения в управлении социально-экономическими проектами

2.3. Показатели оценки эффективности управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового

обеспечения

Выводы по главе

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ИНФРАСТРУКТУРНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ

КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

3.1. Особенности использования инструментов кадрового обеспечения при реализации социально-экономических инфраструктурных проектов

3.2. Организационно-экономический механизм управления социально-экономическими инфраструктурными проектами

3.3. Мониторинг и программные мероприятия по повышению эффективности управления социально-экономическими инфраструктурными проектами

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Проектный подход к развитию социально-экономических систем представляет собой методологическую основу, позволяющую использовать проекты в качестве инструмента обеспечения устойчивого развития данных систем в условиях ограниченности ресурсов, а также в контексте экономических и политических санкций. Эффективность данного подхода подтверждена как в рамках российской практики, так и на международном уровне. Страны с развитой экономикой активно внедряют проектный подход для решения ключевых социально-экономических задач, уделяя особое внимание гармонизации интересов субъектов государственного и коммерческого секторов экономики. Такой подход способствует достижению баланса между стратегическими целями развития и оперативными задачами, что обеспечивает повышение устойчивости и конкурентоспособности социально-экономических систем в долгосрочной перспективе.

Под социально-экономическим проектом следует понимать комплекс взаимосвязанных мероприятий, объединенных общей целью, ресурсами, сроками реализации и исполнителями. Данные мероприятия направлены на решение актуальных социально-экономических проблем, связанных с повышением качества жизни населения, а также ростом эффективности и производительности общественного труда. Исследование и активное внедрение методов управления социально-экономическими проектами способствует повышению эффективности управления предприятиями различных отраслей посредством реализации инфраструктурных проектов.

Данный аспект приобретает особую актуальность в контексте развития новых территорий Российской Федерации, поскольку обеспечивает создание необходимой инфраструктуры и стимулирует экономический рост. Применение проектного управления становится ключевым фактором устойчивого развития регионов и отраслей, обеспечивая согласованность интересов государства, бизнеса и общества.

Исследование специфики социально-экономических проектов предполагает детальный анализ их характерных особенностей. Каждый социально-экономический проект должен быть ориентирован не только на достижение конкретных социальных, экономических и отраслевых целей, но и учитывать допущения и ограничения, обусловленные текущей социально-экономической ситуацией. Временные ограничения, присущие таким проектам, стимулируют участников к применению передовых практик проектного управления, а также к внедрению инновационных решений, направленных на повышение значимости и эффективности результатов проекта.

При этом ключевым аспектом успешной реализации социально-экономических проектов является соблюдение принципов комплексного ресурсного обеспечения. Подобный подход позволяет применять систему социальных, экономических и отраслевых оценок для анализа достигнутых результатов как отдельных мероприятий, так и проекта в целом. Это предоставляет инициатору проекта возможность четко разграничить основные производственные процессы и проектные инициативы, что способствует гармонизации темпов развития различных сегментов отраслевой инфраструктуры.

Особое значение в данном контексте приобретают инструменты кадрового обеспечения, поскольку без развития соответствующих компетенций и профессионального потенциала участников проекта невозможно обеспечить высокую результативность и эффективность управления. Наличие квалифицированных специалистов, обладающих необходимыми компетенциями, играет важнейшую роль в достижении целей проекта. Формирование и совершенствование кадрового ресурса становится основным условием успешной реализации социально-экономических проектов, обеспечивающим их устойчивость и соответствие стратегическим целям развития. В результате достигается максимизация социальных, экономических и отраслевых эффектов от реализации социально-экономического проекта.

В современной научной литературе отмечается недостаточная разработанность научных подходов и концепций, направленных на рациональное управление социально-экономическими проектами с использованием инструментов кадрового обеспечения. Данный факт подчеркивает не только высокую актуальность исследования данной проблематики, но и ее практическую значимость.

Разработка научно обоснованных методик и концепций управления социально-экономическими проектами, учитывающих роль кадрового обеспечения, может стать важным шагом в повышении эффективности реализации таких проектов. Это позволит не только оптимизировать процессы управления, но и обеспечить устойчивое развитие регионов и отраслей, что соответствует стратегическим задачам социально-экономического развития.

Степень научной разработанности темы. В качестве теоретико-методологической базы управления проектами использованы труды таких зарубежных ученых как Д. Андерсон, Г. Гант, У. Деминг, Т. Оно, Т. Поппендик, Д. Сазерленд, Б. Смит, Ф. Тейлор и др., и отечественных ученых, таких как Г.М. Адельсон-Вельский, Г.А. Брянский, В.И. Воропаев, О.В. Козлова, М.Л. Разу, О.А. Овсянников, М.В. Шейнберг и другие. По проблемам управления социально-экономическими проектами были использованы труды таких отечественных исследователей, как Т.Т. Адамия, М.Р. Ахмедова, В.В. Денисов, Н.А. Димитриади, А.В. Ильин, А.А. Наумов, Р.Ю. Новиков, М.С. Попов, В.Л. Порядина, Е.И. Тихомирова и др., а управления инфраструктурными проектами - Е.М. Афанасьев, Е.К. Воробей, М.Ф. Дриго, А.А. Зиновьева, А.А. Зыков, А.В. Карпова, И.В. Коршунов, М.Р. Невретдинов, Т.В. Хорева и др.

Проблемы управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения рассмотрены в работах таких ученых, как А.Е. Бережецкая, И.В. Бурых, Н.Ю. Калинина, И.В. Кирасов, Т.А. Лачинина, Д.И. Маймистов, Л.С. Сабирзянова, М.Б. Табачникова, А.П. Чумаченко и др.

Вместе с тем, в настоящее время недостаточно исследованы теоретические, методологические и практические проблемы совершенствования управления

социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения, в частности инфраструктурными проектами развития новых территорий России. Недостаточная изученность и уровень разработки данной проблематики, с одной стороны, и ее научно-практическая значимость, с другой, обусловили выбор темы диссертационного исследования, позволили определить его цель, задачи и основные вопросы, подлежащие рассмотрению.

Гипотеза исследования. Эффективность управления социально-экономическим проектом определяется совокупностью критериев, включающих оценку эффективности труда участников проекта, а также показатели результативности, соответствующие достижению стратегических социально-экономических целей проекта с учетом внешних и внутренних факторов, влияющих на реализацию проекта.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения.

Для достижения сформулированной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи исследования:

- сформировать научный подход к исследованию факторов эффективности управления проектами по видам комплексного ресурсного обеспечения;

- обосновать инструменты кадрового обеспечения управления социально-экономическим проектом;

- разработать концептуальную модель управления социально-экономическим проектом на основе инструментов кадрового обеспечения;

- провести анализ зарубежного и отечественного опыта управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения;

- обосновать показатели оценки эффективности управления социально-экономическим проектом;

- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления инфраструктурными проектами развития новых территорий России на основе инструментов кадрового обеспечения.

Объектом исследования является кадровое обеспечение системы управления социально-экономическими проектами.

Предмет исследования: научные подходы, методы и механизмы управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения.

Область диссертационного исследования. Основные положения и выводы работы соответствуют Паспорту специальности «5.2.6. Менеджмент»: п. 8. «Государственное управление социально-экономическими процессами. Государственная политика, механизмы и методы ее разработки и реализации в различных исторических и страновых условиях», п. 16. «Теория и методология управления проектами. Процессы, методы, модели и инструменты управления проектами и программами. Управление рисками (риск-менеджмент)».

Методология и методы исследования. Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области проектного управления, а также исследования, посвященные социально-экономическим и инфраструктурным проектам. При решении теоретических и прикладных задач исследования были применены общенаучные методы, включая системный и сравнительный анализ, методы экспертных оценок, а также подходы и методы проектного управления. Комплексное использование указанной методологической базы обеспечило достоверность и обоснованность полученных выводов и разработанных практических рекомендаций.

Информационную базу исследования составили нормативные правовые акты по вопросам проектного управления, официальные данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, программные документы субъектов РФ, в частности новых территорий

России, факты, выводы и теоретические положения, представленные в научных публикациях российских и зарубежных авторов, данные глобальной информационной сети Интернет, аналитические отчеты экспертов в области управления социально-экономическими и инфраструктурными проектами, а также результаты авторских исследований и расчетов, проведенных в рамках диссертационной работе.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения, обеспечивающих достижение согласованности темпов развития сегментов отраслевой инфраструктуры и максимизацию социальных, экономических и отраслевых результатов проекта.

В ходе диссертационного исследования получены и выносятся на защиту следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

1. Предложен научный подход, согласно которому факторы эффективности управления проектами по видам комплексного ресурсного обеспечения могут в различной степени доминировать при их разработке и реализации. Данных подход позволил обосновать целесообразность классификации социально-экономических проектов по критерию доминирующих факторов (нормативно-правовых, финансово-экономических, материально-технических, организационно-управленческих, кадровых), определить направления выбора основных и вспомогательных инструментов управления проектами, а также выявить проекты, в которых кадровое обеспечение выступает в качестве основного инструмента, способствующего достижению оптимальной комбинации социального, экономического и отраслевого эффектов.

2. Обоснованы инструменты кадрового обеспечения управления социально-экономическим проектом, основанные на комплексном применении поисковых, диагностических, адаптационных, образовательных,

аналитических, контрольных и мотивационных управленческих воздействий, направленных на формирование и развитие команды управления проектом и обеспечивающих реализацию социальной, экономической и отраслевой целей проекта. Разработанные инструменты опираются на теорию, методологию и практику управления процессами разработки и реализации проекта на протяжении всего его жизненного цикла и обеспечивают достижение целей проекта путем формирования и эффективного применения личностно-квалификационного потенциала команды проекта как внутреннего критерия сбалансированного и рационального использования всех ресурсов проекта.

3. Разработана концептуальная модель управления социально-экономическим проектом на основе инструментов кадрового обеспечения, суть которой состоит в максимизации социальной, экономической и отраслевой эффективности проекта за счет применяемых методов управления и развития личностно-квалификационного потенциала команды проекта. Данная модель позволила структурировать инструменты кадрового обеспечения проекта, наиболее значимыми из которых являются: поиск, профессиональная диагностика и отбор кандидатов для включения в команду, формирование команды проекта, адаптация членов команды и стабилизация ее функционирования, обучение, консультирование, оценка деятельности и мотивация членов команды, включая механизмы ответственности.

4. Обоснованы показатели оценки эффективности управления социально-экономическим проектом, применение которых позволяет максимизировать социальный, экономический и отраслевой результаты его реализации, а также определить интегральную эффективность использования инструментов кадрового обеспечения. При этом социальная эффективность проекта определяется степенью соответствия социальным приоритетам и влиянием на качество предоставления социальных услуг, экономическая эффективность оценивается исходя из удовлетворения экономических приоритетов при условии достаточной

ресурсной обеспеченности проекта, а отраслевая эффективность характеризуется достижением отраслевых приоритетов и технологическим развитием.

5. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления инфраструктурными проектами развития новых территорий России на основе инструментов кадрового обеспечения, включающие создание организационно-экономического механизма и внедрение системы мониторинга социальной, экономической, отраслевой и интегральной эффективности. Предложенный механизм обеспечивает согласованность темпов развития сегментов отраслевой инфраструктуры и позволяет использовать инструменты кадрового обеспечения для разработки программных мероприятий, направленных на максимизацию социальных, экономических и отраслевых результатов проекта.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и выводы, представленные в диссертации, вносят вклад в развитие теории управления проектами, в частности, в области управления социально-экономическими проектами. Разработанные положения и принципы обогащают теоретико-методологическую базу управления инфраструктурными социально-экономическими проектами в соответствии с требованиями развития национальной экономики, ее отраслей и регионов. Полученные результаты исследования могут быть использованы для совершенствования методов и механизмов управления социально-экономическими проектами, а также в качестве методического и учебного материала для преподавания дисциплин, связанных с проектным управлением, в высших учебных заведениях и учреждениях дополнительного профессионального образования.

Практическая значимость результатов исследования. Предложенные методические и практические рекомендации: позволяют обосновать показатели оценки эффективности управления социально-экономическим проектом, применение которых способствует максимизации социального, экономического и отраслевого результатов реализации проекта, а также определению интегральной эффективности использования инструментов кадрового обеспечения; способствуют совершенствованию процессов управления инфраструктурными проектами развития новых территорий России

на основе инструментов кадрового обеспечения, включая разработку организационно-экономического механизма и внедрение системы мониторинга социальной, экономической, отраслевой и интегральной эффективности.

Достоверность и обоснованность результатов исследования обусловлена: методологическими и теоретическими предпосылками, основанными на анализе теорий и методов управления проектами; опорой на достижения современных экономических наук; использованием методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; корректным формированием и применением методов и механизмов управления социально-экономическими проектами.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные научные положения, методические рекомендации и практические результаты диссертации докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях, в том числе: VIII Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития туризма» (13-14 марта 2024 г., РУС (ГЦОЛИФК, Москва), 28-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2023» (8-9 ноября 2023 г., ГУУ, Москва).

Отдельные положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования внедрены в практическую деятельность ООО «ГСК НорСтрой» и ООО УК «ГидротехникСтрой», а также в учебный процесс ФГБОУ ВО «Государственный университет управления».

Публикации. Основные положения работы отражены в 10 научных публикациях автора общим объемом 4,9 п.л. (авторский объем - 2,9 п.л.), из них 8 работ опубликованы в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Структура работы. Структура диссертации отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав с выводами по каждой главе, заключения и списка литературы. Общий объем диссертации составляет 187 страниц, включает 8 таблиц, 4 рисунка. Список литературы содержит 208 наименований.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ ИНСТРУМЕНТОВ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

1.1. Социально-экономические проекты как объект исследования и

управления

Представим понятие и характерные черты социально-экономического проекта. Социально-экономический проект представляет собой специализированную активную социально-экономическую деятельность физических и юридических лиц как уникальную последовательность действий. При этом данная социально-экономическая деятельность имеет единую целевую установку, которая направлена и связана с получением заранее определенных и установленных результатов. Данная социально-экономическая деятельность предполагает создание определенных, уникальных социально-экономических продуктов и/или услуг и может быть связана с целенаправленным улучшением проблемных социально-экономических ситуаций в рамках ограничений и заданных по срокам и ресурсам задачам. Иными словами, социально-экономический проект имеет во времени начало и установленное завершение, а также комплекс требований к уровню качеству и к допустимому уровню риска [12].

В другой научной работе под социально-экономическим проектом рекомендуется понимать проект, который предназначен для обеспечения отражения желаемого будущего состояния социально-экономической системы, которое возникнет в силу совершения определенных действий участников проекта в рамках наличия определенных доступных и рациональной используемых материальных, трудовых, финансовых, интеллектуальных и прочих ресурсов [104].

Наконец, существует точка зрения на социально-экономический проект как на научно обоснованную модель по обеспечению конкретных решений

отдельных и взаимосвязанных социально-экономических проблем, которая выражена в определенной и фиксированной знаковой форме, то есть имеет проработанную и согласованную систему проектной документации [141].

С учетом обобщения приведенных определений предлагается авторская трактовка социально-экономического проекта как комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных общей целью, ресурсами, сроками реализации и исполнителями, направленных на решение актуальных социально-экономических проблем, связанных с повышением качества жизни населения, а также ростом эффективности и производительности общественного труда.

Что касается характерных черт социально-экономических проектов, то здесь необходимо указать на следующее:

-все социально-экономические проекты имеют определенную социальную, экономическую и отраслевую цель своей реализации (с точки зрения принадлежности проекта к определенной сфере или отрасли экономики: промышленность, транспорт, культура и прочие отрасли);

-все социально-экономически проекты в определенной степени реалистичны для современной практики, то есть их обоснование является отражением современной социально-экономической обстановки, а проект может быть реализован при наличии системы определенных допущений и предположений;

-все социально-экономические проекты ограничены по временным и пространственным рамкам достижения целей проектов;

-все социально-экономические проекты уникальны сс точки зрения решения специфических социально-экономических проблем (т.е. можно говорить о возможности формирования передовых практик управления проектами, но не о типовых формах и типичных мероприятиях в рамках проектов);

-все социально-экономические проекты имеют инновационный характер своей реализации, поскольку в большинстве своем направлены или на создание новой народно-хозяйственной или общественной стоимости, или на

формирование новых ценностных установок ведения социально-экономической деятельности;

-все социально-экономические проекты разрабатываются с учетом формирования системы комплексного ресурсного обеспечения, которое разнообразной по своей сути и может включать в том числе и кадровое обеспечение, привносящее в реализацию проектов определенный набор и виды компетенций [74];

-все социально-экономические проекты структурированы по согласованным и взаимосвязанным этапам реализации, которые объясняются важность решаемой проблемы и интенсивностью усилий участников проекта по решению данной проблемы;

-все социально-экономические проекты должны подтверждаться объективными социальными, экономическими и отраслевыми оценками достигнутых результатов реализации отдельных мероприятий проекта и всего проекта в целом, что важно для понимания уровня качества и эффективности использования ресурсного обеспечения проекта [84].

Рассмотрим далее основные виды социально-экономических проектов. -по масштабу, а также по размеру социально-экономического проекта выделяются малые, средние проекты, а также мегапроекты. При этом масштаб социально-экономического проекта связан с объемом ресурсного обеспечения проекта, с его размерами, с числом участников, с оценкой уровня влияния проекта на окружающую среду;

-по возможным срокам реализации социально-экономического проекта различают краткосрочные, а также среднесрочные и долгосрочные проекты;

-по сложности реализации социально-экономического проекта различают простые, а также сложные и очень сложные проекты. При этом сложность социально-экономического проекта определяется наличием комплекса технических, а также организационных, ресурсных задач, чье решение связано с нетривиальными подходами и с возможным повышением уровня затрат на решаемые социально-экономические проблемы [74];

-по возможному классу/типу социально-экономического проекта применительно к составу, а также структуре проекта предметной области проекта различают монопроекты и мультипроекты;

-по характеру возможной предметной области социально-экономического проекта различают инвестиционные, инновационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, комбинированные проекты. Также здесь возможно выделение с учетом характера проектируемых изменений инновационных и поддерживающих проектов [129];

-по ключевым сферам деятельности, применительно к которым осуществляется социально-экономический проект, в рамках функциональной направленности проектов различают технические, организационные, экономические, социальные и смешанные проекты. Возможно рассмотрение здесь и инфраструктурных социально-экономических проектов [74];

-в рамках географического признака социально-экономических проектов различают международные и национальные проекты;

-наконец, в рамках специфики ресурсного обеспечения социально-экономических проектов различают инвестиционные проекты, которые предусматривают вклад собственности в проект для реализации целей по извлечению прибыли, отдельные спонсорские проекты; бюджетные проекты; кредитные проекты и благотворительные проекты.

Отразим далее роль социально-экономических проектов в повышении социальной, экономической и отраслевой эффективности национальной экономики. Прежде всего, следует отметить, что в рамках социально-экономических проектов фиксируются конкретные цели и задачи, а также сроки и этапы осуществления мероприятий по преодолению современных социально-экономических проблем государства и общества. Все это позволять проводить эффективный контроль социально-экономических процессов на всех уровнях управления национальной экономикой и завершать данные процессы в установленные в проектах сроки. Кроме этого, целевой характер социально-экономических проектов обуславливает разработку комплекса согласованных

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Аверин Александр Сергеевич, 2025 год

- 82 с.

55. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом: учебник. -Москва: КноРус, 2020. - 720 с.

56. Филимонова Н. М., Моргунова Н. В., Родионова Н. В. Управление проектами: учебник. - Москва: ИНФРА-М, 2024. - 349 с.

57. Цителадзе Д. Д. Управление проектами: учебник. - Москва: ИНФРА-М, 2024. - 361 с.

58. Чернопятов А. М. Маркетинг персонала. - 2-е изд. - М. Берлин: Директ-Медиа, 2019. - 277 с.

59. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий: учебник для вузов. - Москва: Юрайт, 2021. - 280 с.

60. Якунин В. И. Роль инфраструктурных проектов в современной

государственной политике: курс лекций. - Москва: Проспект, 2021. - 88 с.

61. Яшкова Е.В. Практикум по прогнозированию и планированию в управлении человеческими ресурсами. - Нижний Новгород: Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина, 2022. -70 с.

III. Монографии и диссертации

62. Адамия Т.Т. Международные механизмы финансирования социально-экономических проектов и их применение в российской федерации: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Москва, 2023. - 168 с.

63. Архипова Н. И., Назайкинский С. В., Седова О. Л. Современные проблемы управления персоналом: монография. - М.: Проспект, 2018. - 161 с.

64. Бондаренко В. А., Романишина Т. С. Территориальный маркетинг в развитии социально-инфраструктурных проектов в регионе: монография. -Ростов-на-Дону: РИНХ, 2021. - 237 с.

65. Бородкин А. В., Кваша В. А., Козлова Д. А., Трубникова А. А. Отечественный опыт привлечения трудовых ресурсов в целях реализации масштабных инфраструктурных государственных проектов: монография. -Ярославль: Союз-Пресс, 2022. - 290 с.

66. Герасименко О. А., Назарова О. В. Стратегия финансирования инфраструктурных проектов региона: монография. - Краснодар: Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина , 2018. - 103 с.

67. Дуракова И. Б. Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5: монография. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 290 с.

68. Зябликова О. А. Концептуальные основы формирования и управления командой проекта / Глобальные и региональные вызовы современной экономики: монография. - Пенза, 2020. - С. 251-263.

69. Коргина О. А. Формирование стратегии профессионально-должностного продвижения управленческих кадров: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Воронеж, 2019. -

209 с.

70. Макеева Е. З., Калачев М. А. Риск-ориентированный подход к выбору механизма реализации инфраструктурного проекта на транспорте: монография. - Москва: Прометей, 2019. - 90 с.

71. Оверчук Д. С. Моделирование процессов принятия решений в рамках взаимодействия экономических агентов при реализации общественно значимых инфраструктурных проектов: монография. - Москва, 2019. - Сер. Научная мысль. - 125 с.

72. Чуланова О. Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 364 с.

IV. Статьи, тезисы докладов

73. Аверин А. С. Концептуальная модель управления социально-экономическими проектами на основе инструментов кадрового обеспечения // Инновации и инвестиции. - 2024. - № 4. - С. 108-110.

74. Аверин А. С. Социально-экономические проекты как фактор достижения устойчивого развития национальной экономики // Финансовые рынки и банки. - 2024. - № 3. - С. 7-10.

75. Аверин А. С., Гололобова Т. А. Совершенствование управления социально-экономическими проектами // Инновации и инвестиции. - 2023. -№ 11. - С. 84-87.

76. Аверин А. С., Гололобова Т. А. Управление социально-экономическими проектами: проблема оценки эффективности // Инновации и инвестиции. - 2023. - № 12. - С. 82-84.

77. Аверченкова Е. Э., Аверченков А. В., Паринов А. В., Пугач Л. И. Методология управления развитием региональных социально-экономических систем в условиях реализации национальных проектов РФ // Вестник Воронежского института ФСИН России. - 2021. - № 3. - С. 33-44.

78. Акубардия Н. В., Алексеева Н. С. Возможность применения методов оценки эффективности персонала к оценке команды проекта / Наука и

образование: отечественный и зарубежный опыт: двадцатая международная научно-практическая конференция: сборник статей. - Белгород: ООО ГиК,

2019. - С. 276-278.

79. Алексеев В. Н., Гузов В. А. Организационные и инфраструктурные аспекты реализации мега-проектов системной благотворительности в городе Москве // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы: сборник статей. - Москва,

2020. - С. 136-141.

80. Алиева Т. М. Тенденции применения методов agile в управлении командой проекта // Вестник научных конференций. - 2018. - № 10-1 (38). -С. 11-15.

81. Афанасьева Н. В., Афанасьев Е. М. Развитие инфраструктурных проектов на основе государственно-частного партнерства при использовании механизма проектного финансирования // Проблемы преобразования и регулирования региональных социально-экономических систем. - Санкт-Петербург, 2020. - С. 4-8.

82. Ахмедова М. Р. Повышение уровня качества реализации государственных социально-экономических проектов с помощью применения инструмента программно-целевого планирования // Научный электронный журнал Меридиан. - 2020. - № 18 (52). - С. 225-227.

83. Багрецов С. А., Мищенко Э. В., Розанова Л. В. Методика построения плана диагностического исследования профессионального соответствия кандидатов в системах профессионального отбора // Эргодизайн. - 2022. - № 4 (18). - С. 243-251.

84. Банников А. И. Проблематика управления проектами как социально-экономическими системами // T-Comm: Телекоммуникации и транспорт. -

2021. - Т. 15, № 4. - С. 35-41.

85. Баранов А. В., Медякова Е. М., Кислицкая Н. А., Бабанов А. Б., Котлярова О. В., Кривошеева Т. Д., Литвинова С. А., Никоненко Н. Д., Тагаев А. В., Тарацуян В. Х. Управление человеческими ресурсами и командой

проекта // Цифровое и проектное управление. - Ростов-на-Дону, 2021. - С. 116-119.

86. Баранов В. И., Агошкова А. В. Взаимосвязь государства и частного бизнеса в рамках реализации значимых социально-экономических проектов // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). - 2021. - № 4 (76). - С. 99-104.

87. Барт Т. В., Мартынюк В. Н. Стимулирование инвестиций в инфраструктурные проекты социальной сферы // Креативная экономика. -2021. - Т. 15, № 4. - С. 1295-1308.

88. Баснукаев И. Ш. Управление персоналом в проекте // Финансовая экономика. - 2021. - № 9. - С. 76-79.

89. Батова М. М., Баранова И. В., Баранов В. В. Повышение устойчивости управления процессами реализации инфраструктурных и социально-ориентированных проектов // Московский экономический журнал.

- 2022. - Т. 7, № 4.

90. Баширова М. М. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами // Наука: общество, экономика, право. - 2020. - № 2. - С. 178-183.

91. Баширова М. М., Исакова М. Н. Коммуникации в команде управления проектами // Вопросы устойчивого развития общества. - 2021. -№ 5. - С. 458-461.

92. Березкина Т. Е. Управление социально-экономическими проектами развития регионов / Новеллы Конституции Российской Федерации и задачи юридической науки: Материалы конференций в рамках X Московской юридической недели. В 5-ти частях. - Москва: РГ-Пресс, 2021. - С. 253-256.

93. Беседина О. И., Зновенко Д. И., Малахова Е. В. Инновационные методы в кадровой политике // Экономика. Менеджмент. Инновации. - 2019.

- № 1 (19). - С. 3-10.

94. Болсуновская М. В., Широкова С. В., Логинова А. В., Гинцяк А. М. Управление командой 1Т-проекта на основе сетецентрической модели //

Планирование и обеспечение подготовки кадров для промышленно-экономического комплекса региона. - 2018. - Т. 1. - С. 179-183.

95. Боталова М. Е. Исследование эффективности маркетингово-функционального сопровождения проектов реновации и создания новых социально-инфраструктурных мощностей в Белгородской области // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 7 (132). - С. 998-1006.

96. Боталова М. Е. Региональные инвестиционно-инфраструктурные проекты как основная форма создания новых инфраструктурных объектов социальной направленности: маркетинговое обоснование и проблемы эффективности // Экономика устойчивого развития. - 2021. - № 3 (47). - С. 41-48.

97. Бриль А. Р., Калинина О. В., Седякина А. А. Совершенствование оценки организационных проектов по управлению персоналом в условиях цифровизации экономики // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. - 2021. - № 1. - С. 96-106.

98. Бровкин А. В. Рекомендации по разработке методики оценки социально-экономических эффектов от реализации инфраструктурных проектов // Финансы и управление. - 2017. - № 3. - С. 9-16.

99. Бурьянец В. А., Демененко И. А. Команда управления проектом: роль в эффективном достижении целей проекта // Академия педагогических идей Новация. - 2018. - № 5. - С. 88-94.

100. Валишин Е. Н. Рекрутинг: сравнение классических и новых цифровых методов в маркетинге персонала // Самоуправление. - 2022. - № 2 (130). - С. 263-266.

101. Валишина М. Е., Валишин Е. Н. Зарубежный опыт инвестирования в инфраструктурные проекты институциональных инвесторов, социальная ответственность бизнеса // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2019. - № 5. - С. 68-73.

102. Валишина М. Е., Валишин Е. Н. НПФ как участники инвестиционного процесса в инфраструктурных проектах и их социальная

ответственность // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2019. - № 6. - С. 81-84.

103. Варванина Ю. В. Управление командой проекта в дистанционном формате // Молодой ученый. - 2020. - № 19 (309). - С. 197-200.

104. Ветрова Т. А. Социально-экономический проект "Динамическое управление городским пассажирским транспортом" // Менеджмент: теория и практика. - 2021. - № 1-2. - С. 101-106.

105. Власова И. А., Мещанкина В. В. Оценка мотивации членов команды проекта: новое в подходах и их сравнение / Управленческие науки в современном мире: Сборник докладов студенческих секций Восьмой Международной научно-практической конференции. - Санкт-Петербург: Издательский дом «Реальная экономика», 2021. - С. 160-162.

106. Воробей Е. К., Брюханова Г. Д. Меры государственной поддержки и инфраструктурные решения в сфере туризма и индустрии гостеприимства, необходимые для эффективного взаимодействия бизнеса с научными и образовательными организациями региона // Вестник Академии знаний. -2022. - № 53 (6). - С. 56-61.

107. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика // Экономика Профессия Бизнес. - 2019. - № 4. - С. 20-25.

108. Галицкая М. С. Р2М: миссия и ценность. Японский взгляд на систему проектного управления / Новая экономика, бизнес и общество: Сборник материалов апрельской научно-практической конференции молодых ученых ШЭМ. - Владивосток: Дальневосточный федеральный университет, 2017. - С. 404-408.

109. Гасанова А. А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. - 2019. - № 11. - С. 50-53.

110. Герасимов Б. Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - № 2. -С. 160-169.

111. Годлевский П. П. Требования и критерии оценки инфраструктурных проектов, финансируемых из средств фонда национального благосостояния // Теория и практика экономики гражданской защиты на страже безопасности жизнедеятельности современного общества. -Москва, 2023. - С. 42.

112. Гордеева О. В. Особенности формирования и управления командой проекта // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2021. - № 2 (65). - С. 109-115.

113. Горелова Т. П. Совершенствование механизмов управления командой проекта // Экономика и управление: проблемы, решения. - 2019. -Т. 17, № 3. - С. 136-145.

114. Горина М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности // Modern Economy Success. - 2019. - № 3. - С. 1522.

115. Грошева Н. Б., Купчинская М. А. Облачные технологии в управлении командой проекта // Бизнес-образование в экономике знаний. -2019. - № 3 (14). - С. 33-36.

116. Давыдова О. А. Оценка развития транспортной инфраструктуры региона (на примере города Москвы) // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. - 2021. - № 2 (66).

117. Дамашкова Т. В. Подход в управлении международными проектами ЕС / Становление и развитие предпринимательства в России: история, современность и перспективы: Сборник материалов VIII международной научной конференции. - Смоленск: Смоленский государственный университет, 2021. - С. 35-38.

118. Дергачева О. В., Макаров Е. И. Оценка компетенции команды управления инновационными проектами на основе IPMA // Трибуна ученого. - 2020. - № 9. - С. 287-292.

119. Димитриади Н. А. Приоритетные факторы эффективности реализации предпринимательского проекта // Экономический вестник

Российского государственного университета. - 2008. - Т. 6, № 3-3. - С. 88-90.

120. Дринова Е. М., Парубочая Е. Ф., Пискунов Н. В., Прыгункова А. С. Концепция "умного города": социальные практики России и Европы // Теории и проблемы политических исследований. - 2020. - Т. 9, № 5А. - С. 129-135.

121. Ежова Л. С., Воронин А. В., Аракелян А. М. Современные технологии управления командой проекта // Экономические исследования и разработки. - 2019. - № 2. - С. 39-42.

122. Ежова Л. С., Кондрашова А. С., Аракелян А. М. Управление командой проекта // Актуальные вопросы современной экономики. - 2018. -№ 9. - С. 315-321.

123. Еремина Е. А., Коваленко М. Г. Управление командой проекта в спортивном менеджменте // Современный взгляд на науку и образование. -Москва, 2020. - С. 189-192.

124. Захарова Е., Горбунов С., Моднова С. Кейс выпуска: исследование социально-экономического воздействия проекта "Мануфактура русской игрушки" // Позитивные изменения. - 2021. - Т. 1, № 1. - С. 30-43.

125. Захарчук Е. А., Печеркина М. С. Проектное управление: становление, проблемы и пути решения // Фундаментальные исследования. -2021. - № 12. - С. 138-143.

126. Зельднер А. Г. Институты ГЧП в управлении процессом привлечения инвестиций в инфраструктурные проекты // Институциональные аспекты повышения качества государственного управления в контексте новых стратегических вызовов. - Москва, 2019. - С. 194-210.

127. Ибятов Ф. М. Гарантия исполнения как условие повышения эффективности реализации инфраструктурных проектов в регионах Российской Федерации // Теория и методология развития инфраструктуры социальной сферы российских регионов с использованием механизма государственно-частного партнерства. - Москва, 2019. - С. 170-183.

128. Ивашина М. М. Особенности применения гибких методов в

управлении социальными и инфраструктурными проектами // Траектории цифрового развития процессно-проектного управления экономики и общества. - Саратов, 2020. - С. 117-123.

129. Ильин А. В., Ильин В. Д. Технология ситуационного планирования расходов на социально-экономические проекты // International Journal of Open Information Technologies. - 2020. - Т. 8, № 12. - С. 85-93.

130. Илькевич С. В. Совершенствование методики оценки социально-экономических эффектов от реализации инфраструктурных проектов развития железнодорожных транспортных узлов // Экономические науки. - 2022. - № 214. - С. 132-136.

131. Исляев Р. А., Ибятов Ф. М. Концепция "value for money" как основа реализации инфраструктурных проектов в социальной сфере российских регионов // Муниципальная академия. - 2019. - № 3. - С. 62-67.

132. Калаврий Т. Ю. Эколого-экономические инструменты управления реализацией крупномасштабных проектов социально-экономического развития // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Т. 9, № 10-1. - С. 427435.

133. Капустина Н. В., Разуваев А. Д., Фан В. Ч. Учет социальной значимости инфраструктурных транспортных проектов при оценке их экономической эффективности // Транспортное дело России. - 2020. - № 5. -С. 14-16.

134. Карасев В. А. Перспективы развития финансового обеспечения инфраструктурных проектов // Стратегия научно-технологического развития России: проблемы и перспективы реализации. - Петрозаводск, 2020. - С. 150161.

135. Климентьева С. В. Возможности развития государственно-частного партнерства в России при реализации инфраструктурных проектов // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях: Межвузовский сборник статей. - Самара, 2018. - С. 64-74.

136. Климов Н. А., Чиркова Л. Л. Стратегическое управление

персоналом в организациях // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». - 2019. - № 2. - С. 54-59.

137. Когтева Д. В. Формирование команды в управлении государственными проектами // Modern Science. - 2021. - № 1-1. - С. 57-59.

138. Кожин А. Г. Социально-экономическое значение реализации крупных инфраструктурных проектов в ОАО "РЖД" // Экономика и социум. -2020. - № 11 (78). - С. 807-812.

139. Коршунов И. В. Инфраструктурные проекты как драйвер регионального развития // Проблемы преобразования и регулирования региональных социально-экономических систем: Сборник научных трудов. -Санкт-Петербург: Институт проблем региональной экономики РАН, 2022. - С. 57-62.

140. Костина Г. Д., Торгашова А. В. Формирование, развитие и управление командой проекта на основе комплексного подхода // Экономические и социально-гуманитарные исследования. - 2019. - № 4 (24). - С. 49-55.

141. Кудашев А. Р. Стратегический менеджмент в системе управления проектами социально-экономического развития // Экономика и управление: научно-практический журнал. - 2021. - № 5 (161). - С. 63-70.

142. Кузнецов Н. В. Национальные программы и проекты как инструменты стратегического управления социально-экономическим развитием страны // Теория и практика общественного развития. - 2021. - № 11 (165). - С. 106-112.

143. Лаврова Г. Р. Цифровизация управления удаленными командами проекта в условиях пандемии COVID-19 // Инновации. Наука. Образование. -2020. - № 21. - С. 588-593.

144. Ланчаков А. Б., Филин С. А., Якушев А. Ж. Ключевые аспекты проектной деятельности // Экономика и управление: проблемы, решения. -2023. - Т. 1, № 3 (135). - С. 49-67.

145. Ларионов И. К., Гуреева М. А. Преобразование кадрового

потенциала сферы организации и управления народным хозяйством в русле синергии безопасности и прогресса экономики // Экономические системы. -2023. - Т. 16, № 2. - С. 12-25.

146. Леонов. М.Е., Дмитриев А.Г. Определение направлений развития системы управления государственными проектами и программами. Проблемы теории и практики управления. - 2023. - №5. - С.75-84.

147. Ломоносова Н. В., Якимова Е. А. Состояние и перспективы использования цифровых HR-инструментов российскими компаниями // Open education. - 2020. - № 4. - С. 47-55.

148. Лю Ю., Зуб А. Т. Особенности управления крупными мостовыми строительными проектами в Китае // Финансы и управление. - 2020. - № 4. -С. 24-32.

149. Мак Н. И. Проектный подход как инструмент управления социально-экономическим развитием региона // Научное обозрение: теория и практика. - 2020. - Т. 10, № 11 (79). - С. 2751-2759.

150. Макарова Л. В., Джафаров Н. К. Особенности управления персоналом организации // Вестник Московского университета МВД России. - 2019. - № 1. - С. 242-244.

151. Мастерова Ю. В. Развитие подходов к управлению персоналом в проектах // Студенческий. - 2022. - № 41-2 (211). - С. 33-35.

152. Миргородская М. Г. Концепция социально-экономического развития России и ее регионов на основе совершенствования системы управления национальными проектами // Инновационное развитие экономики. - 2022. - № 1-2 (67-68). - С. 170-174.

153. Миронова И. А., Тищенко Т. И., Фролова М. П. Проблемы оценки социально-экономической эффективности крупномасштабного инфраструктурного проекта на примере высокоскоростной магистрали // Российский экономический журнал. - 2022. - № 3. - С. 100-119.

154. Москвина А. Е. Проект системы управления роботизированным экзоскелетом голосовыми командами // Инженерные кадры - будущее

инновационной экономики России. - 2019. - № 3. - С. 82-85.

155. Москвитин Г. И., Козырев В. А., Ярова Т. Н. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии: сборник статей. -Москва: Русайнс, 2020. - 144 с.

156. Назаров М. Е., Федотов М. В. Специфика управления командой проекта в официальном дилере Ford // Инновации. Наука. Образование. - 2021.

- № 26. - С. 1526-1533.

157. Найдис И. О. Метод agile в управлении проектами: реализация метода, компетенции команды и руководителя проекта // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2020. - № 4. - С. 15-24.

158. Нежданов В. Л. Инициатива «пояса и пути» и «сеть голубых точек» как альтернативные проекты инфраструктурного и финансового сотрудничества в Азии // Глобальная конкуренция США и КНР. - Москва, 2022. - С. 61-76.

159. Никулина Н. О., Малахова А. И., Баталова В. И. Методика оценки вклада участников проектной команды в достижение целей ИТ-проекта // Информационные и математические технологии в науке и управлении. - 2021.

- № 2 (22). - С. 94-104.

160. Никулина О. В., Малкова Н. С. Оценка эффективности управления проектами международной компании // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2019. - № 4-3. - С. 12-16.

161. Носова Д. В. Социально-экономический эффект проекта "Шахматы в школе" // Актуальные проблемы развития индустрии гостеприимства, туризма и спорта. - Уфа, 2018. - С. 121-126.

162. Олейник С. П., Матына Л. И. Международный бизнес-проект и компетентностный профиль команды управления проектом (часть 1) // Экономические и социально-гуманитарные исследования. - 2021. - № 2 (30).

- С. 37-46.

163. Омаров А. З., Абдулаев М. Н., Шапиева Х. М. Совершенствование

методов транспортного планирования при оценке социально-экономических эффектов развития инфраструктурных проектов дорожного хозяйства // Транспортное дело России. - 2021. - № 4. - С. 103-105.

164. Очаковская В. А. Особенности организации работы команды проекта в условиях гибридного подхода к управлению проектами // Кадровик. - 2021. - № 7. - С. 42-50.

165. Палюх А. И. Эффективное управление командой проекта // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. - 2021. - № 3 (23). - С. 56-60.

166. Петрухина И. М., Гагарина С. Н. Цифровизация в сфере профессионального образования: кадровое обеспечение и опыт США // Научные труды Калужского государственного университета имени К.Э. Циолковского. - Калуга, 2020. - С. 1140-1149.

167. Переверзев М.В. Сравнительно-сопоставительный анализ организации социальной работы и защиты в европейских странах (Великобритания, Германия, Франция, Италия) / А.В. Глузман, Р.Р. Магомедов, М.В. Переверзев // Проблемы современного педагогического образования. - 2024. - № 84-2. - С. 104-108.

168. Писаренко К. В. Инструментарий финансирования инфраструктурных проектов социально-экономического развития регионов // Вестник ИМСИТ. - 2019. - № 4 (80). - С. 48-53.

169. Платунова Е. А. Управление командой проекта // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 5-4. - С. 68-69.

170. Полевой С. А. Повышение эффективности управления командой сложного технического проекта // Самоуправление. - 2019. - Т. 2, № 1 (114). -С. 120-123.

171. Помогаева К. Ю., Бровченко Е. А., Баева Е. Г., Мальчикова Н. С. Анализ влияния методик управления проектами на эффективность работы команд инновационной биотехнологической компании // Качество. Инновации. Образование. - 2019. - № 1 (159). - С. 46-52.

172. Преснякова В. В., Бурносова Н. В. Теоретические аспекты и специфика применения механизмов государственного частного партнерства при реализации инфраструктурных проектов на территории Омской области // Актуальные проблемы финансов в экономике и социальной сфере. - Омск, 2018. - С. 28-42.

173. Рытова Н. А., Беленцов В. Н. Социальная и экономическая эффективность в измерении социально-экономических противоречий: критерии и показатели // Вестник евразийской науки. - 2023. - Т. 15, №1.

174. Рябошапко О. Н., Тишенко Н. Ю., Чапурко Т. М. К вопросу о политико-правовых процессах участия молодежи в инфраструктурных проектах государства // Актуальные вопросы социогуманитарного знания: история и современность: Межвузовский сборник научных трудов. -Краснодар, 2018. - С. 171-175.

175. Савенков С. А. Управление проектом повышения производительности труда персонала в организации // Russian Economic Bulletin. - 2019. - Т. 2, № 3. - С. 23-32.

176. Савостьянов Д. А. Применение системной динамики для анализа социальных и экономических выгод инфраструктурных проектов // Вестник СамГУПС. - 2021. - № 1 (51). - С. 36-46.

177. Свиридова Т. А., Корнева Н. А. Роль команды управления при реализации рисковых инвестиционных проектов // Управление строительством. - 2018. - № 4 (13). - С. 73-77.

178. Селентьева Д. О., Зиганшина Д. Г. Совершенствование системы управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. - № 12-1. - С. 83.

179. Семенов А. В. Сравнительный анализ деятельности России и Японии в реализации инфраструктурных проектов ГЧП в сфере социального обеспечения // Современные аспекты экономики. - 2022. - № 3 (295). - С. 2834.

180. Семенов А. В. Сравнительный анализ деятельности России и

Японии в реализации инфраструктурных проектов ГЧП в сфере социального обеспечения // Современные аспекты экономики. - 2022. - № 3 (295). - С. 2834.

181. Сингаева Ю. В., Огородникова Е. П. Особенности управления региональными инновационными проектами с целью обеспечения устойчивого развития региональных социально-экономических систем / Современные проблемы обеспечения безопасности человека в условиях развития гражданского общества: Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. - Оренбург, 2023. -С. 209-213.

182. Смолькин В. П. Управление инновационными проектами социально-экономических систем в интересах развития человеческого капитала, ресурсов. - Ульяновск: Ульяновский государственный университет, 2022. - 192 с.

183. Ставропольский Ю. В., Муталимов А. Э. Развитие управления персоналом в Японии в современных условиях / Психология управления персоналом и социальное предпринимательство в условиях изменения технологического уклада: Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - Нижний Новгород, 2019. - С. 578-581.

184. Стадинчук Р. А., Коробкина М. А. Управление проектами: создание команды вокруг бизнес-идеи. Лидерство и работа в команде // Студенческий. - 2020. - № 17-1 (103). - С. 68-69.

185. Табачникова М. Б., Чеснокова С. Е. Управление командами при реализации онлайн-проектов в условиях ограничений личного общения // Современная экономика: проблемы и решения. - 2020. - № 11 (131). - С. 112121.

186. Танака Х. Эффективность проекта: анализ состояния дел в разных секторах экономики и исследование модели мультипроектного управления в Японии (часть 2) // Управление проектами и программами. - 2019. - № 1. - С. 6-21.

187. Толкунова Е. Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2019. - Т. 9, №2 6А. - С. 138— 143.

188. Третьяков К. П. Прогрессивные методы комплексной оценки инфраструктурных проектов // Система знаний: процессы развития современной научной мысли. - Казань, 2021. - С. 25-28.

189. Турченко И. В., Джурин В. О., Скоробогата Ю. Р., Горбач В. В. Принципы построения эффективной системы контроля выполнения проекта // Актуальные научные исследования в современном мире. - 2019. - №2 11-1 (55). - С. 187-189.

190. Фокина О. В., Ключко М. П., Барышникова И. А. Факторная оценка эффективности управления командой проекта // Вопросы устойчивого развития общества. - 2020. - № 5. - С. 80-91.

191. Хамидуллина Г. Р. Управление командой проекта в сфере маркетинга // Студенческий. - 2020. - № 4-1 (90). - С. 84-87.

192. Храмова А. В., Рыкачев Е. М. Применение инновационных технологий для построения эффективной системы обучения и развития 1Т-команды проекта // Вестник Национального Института Бизнеса. - 2023. - № 3 (51). - С. 203-209.

193. Хубулава Н. М., Ветрила Е. В., Платонов А. В. Проблемы социально-экономических проектов в области массового спорта // Управление и экономика в XXI веке. - 2022. - № 1. - С. 35-42.

194. Цехла С. Ю., Березина Н. А. Потенциальные риски и эффекты реализации инвестиционных проектов в сфере рекреации и туризма Республики Крым // Вестник Национальной академии туризма. - 2021. - № 1 (57). - С. 54-56.

195. Черненко П. М. Особенности финансирования дорожных инфраструктурных проектов в ЕС и России // Современные тренды в мировой экономике и мировых финансах. - Москва, 2020. - С. 158-163.

196. Чудновский А. Д., Ивановский В. С., Коренко Ю. М., Аверин А.

С., Орлова Я. А. Роль кадрового обеспечения реализации инфраструктурных проектов // Инновации и инвестиции. - 2023. - № 9. - С. 182-185.

197. Чуланова О. Л. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами Agile // Вестник евразийской науки. - 2018. - Т. 10, № 1. - С. 37.

198. Шалина Д. С., Тихонов В. А., Степанова Н. Р. Формирование каналов коммуникаций для создания социально значимых инфраструктурных проектов // Фундаментальные исследования. - 2021. - № 4. - С. 111-115.

199. Широкова С. В., Тарасова Т. А. Формирование и адаптация структуры и функциональности команды проекта при внедрении методологии / Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли: сборник трудов Всероссийской научно-практической и учебно-методической конференции - Санкт-Петербург, 2023. - С. 195-205.

200. Щукина В. Е. Гибкий подход к управлению проектами / Наука молодых - будущее России: сборник научных статей 7-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых - Курск, 2022. - С. 545-548.

201. Юй С. Сотрудничество азиатского банка инфраструктурных инвестиций с российско-китайскими инфраструктурными проектами // Проблемы торгово-экономического сотрудничества российского Дальнего Востока и Северо-Востока Китая. - Москва, 2019. - С. 331-351.

202. Юранов В. С., Кабанин А. В. Методологии управления командой IT-проекта с маломобильными специалистами // Современные информационные технологии. - 2021. - № 34 (34). - С. 84-86.

203. Юсупов Н. А. Разработка алгоритма распределения сотрудников по проектам для использования в СППР управления кадрами на предприятиях IT сферы // Студенческий вестник. - 2022. - № 37-3 (229). - С. 40-42.

V. Электронные ресурсы

204. Методические рекомендации по разработке социальных проектов [Электронный ресурс]. - URL: https://kmc23.ru/img/1/1.pdf (дата обращения: 27.09.2023).

205. China Project Management Body of Knowledge. [Электронный ресурс]. - URL: https://standardsofchina.com/standard/GBZ23693-2009 (дата обращения: 07.11.2023).

206. Gimadiev R.A., Valeeva Yu.S., Gimadiev R.A. The role of human capital in the innovative development of the region // 2024 9th International Conference on Energy Efficiency and Agricultural Engineering (EE&AE), 2024. -P. 1 - 6. [Электронный ресурс]. - URL: https://ieeexplore.ieee.org/document/10600610 (дата обращения: 15.02.2024).

207. Project and Program Management. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 2000 Edition. [Электронный ресурс]. -URL: https://www.cs.bilkent.edu.tr/~cagatay/cs413/PMBOK.pdf (дата обращения: 07.11.2023).

208. Wei M., Wang X. China - Republic of Belarus construction site management for building projects / Инжиниринг и экономика: современное состояние и перспективы развития: Сборник материалов научно-технической конференции. - Минск, 2022. - P. 33-39. [Электронный ресурс]. - URL: https: //rep.bntu.by/bitstream/handle/data/114439/33-39.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 27.09.2023).