Специфика мотивации и стимулирования внутриорганизационного поведения работников в системе современного предпринимательства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Поляков, Антон Сергеевич

• Поляков, Антон Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Поляков, Антон Сергеевич

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

1.1. Исследование проблем выбора и мотивации хозяйственной деятельности индивида: переход от концепции «человека экономического» к концепции «человека созидательного»

1.2. Условия возникновения и развития внутриорганизационного поведения работника в системе предпринимательства

1.3. Проблемы формирования предпринимательской среды в российской

экономике

ГЛАВА 2. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

2.1. Стимулирование интрапренерской деятельности наемных работников

2.2. Стимулирующая роль оценки труда работников в системе предпринимательства

2.3. Алгоритм формирования системы мотивационного стимулирования трудовой интрапренерской деятельности работников в предпринимательских

структурах

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНЦЕПЦИИ

ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ РАБОТНИКОВ В

СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

3.1. Анализ форм мотивации труда в системе современного

предпринимательства

3.2 Обоснование структуры мотивационного комплекса

внутриорганизационного поведения наемных работников

3.3. Концепция внутриорганизационной мотивации деятельности в системе

предпринимательства

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Специфика мотивации и стимулирования внутриорганизационного поведения работников в системе современного предпринимательства»

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики вопросы мотивации и стимулирования внутриорганизационного поведения наемных работников в системе предпринимательства являются особенно важными, поскольку от того, насколько удовлетворены сотрудники работой и условиями труда, зависит процветание и конкурентоспособность предпринимательской структуры в целом. Несвоевременная выплата заработной платы, отсутствие социальных гарантий, несоблюдение предпринимателями существующего законодательства в отношении использования трудовых ресурсов, а также усугубляющаяся в нашей стране демографическая ситуация, приводят к снижению качества труда, текучести кадров, абсентеизму, снижению уровня трудовой дисциплины, состоянию флуктуации. Желание сэкономить денежные средства на развитии человеческих ресурсов может привести предпринимателя к потере бизнеса, а национальную экономику - к оттоку из страны квалифицированных кадров.

В настоящее время в системе отечественного предпринимательства складываются различные системы взаимоотношений между руководителями и наемными работниками и, как следствие, на практике используются различные концепции мотивации и стимулирования. Накопленные в советский период знания в области мотивации труда, а также опыт зарубежных стран - ведущих международных и современных российских компаний, позволят согласовать интересы предпринимателей и наемных работников, а также сделать процессы мотивации и стимулирования внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства более продуктивными с точки зрения обеспечения дополнительных конкурентных преимуществ любой предпринимательской структуре.

Все вышесказанное определяет актуальность темы данного исследования, комплексное рассмотрение которой поможет сформировать как теоретические, так и практические рекомендации по решению проблем

формирования мотивов и стимулов внутриорганизационного поведения в системе российского предпринимательства.

Степень разработанности проблемы. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности изложены в трудах зарубежных и отечественных ученых: С. Адамса, Кл. Алделфера, В. Арнольда, Дж. Аткинсона, Ю. К. Балашова, Ч. Барнарда, В.М. Боровского, Д. Бредфорда, В. Н.Ю. Войтониса, Врума, Р. Вудворта, Л.С. Выгоского, О.Н. Громовой, М. Даннетта, У. Диксона, В. Зигерта, Г. Кауфмана, А. Я. Кибанова, А. Г. Коваля, А. Кохэна, Дж. Кэмпбелла, А. Ф. Лазурского, Л. Ланга, Н. Н. Ланге, Г. Р. Латфуллина, Э. Лоулера, Д. МакКлелланда, Л. Манна, А. Маслоу, Г. Муррея, Э. Мэйо, Г. Мюнстерберга, Ю.Г. Одегова, Г. Олдхема, Л. Портера, Р. Престаса, Р. Райнера, Ф. Ротлисбергера, Б. Скиннера, Ф. Тейлора, Дж. Уатсона, Д. Н. Узнадзе, К. Уэйка-младшего, Л. Фестингера, М. Фоллета, Л. Халла, Дж. Р. Хэкмена, Л. С. Шаховской, В. Штерна, И. Яниса.

Отдельные теоретические вопросы анализа внутриорганизационного поведения наемных работников были описаны в трудах таких исследователей, как Д. А. Аширов, Г. А. Васильев, О. С. Виханский, Е. М. Деева, В.Д.Дорофеев, А. И. Кочеткова, Г. И. Сидунова, Н. Н. Стружинская, С. В. Папков и др. Вопросы теории и практики корпоративного управления нашли отражение в работах Т. Агиевич, Э. Воутилайнена, П. Дракера, Г. С. Мерзликиной, Й. Ниссинена, П. Поренне, Т. Санталайнена.

Теоретические основы изучения предпринимательства как явления и процесса заложили Ф Визер, Р Кантильон, Дж. Б. Кларк, Дж. М. Кейнс, А. Маршалл, Д. Рикардо, Ж. Б. Сей, А. Смит, Ф. Хайек, Р. Хизрич, Й. Шумпетер. Вопросы формирования и развития предпринимательства, подходы к определению факторов, оказывающих влияние на его развитие как системы, наиболее полно раскрываются в трудах отечественных ученых Д. И. Валигурского, В. Я. Горфинкеля, М. Г. Лапусты, В. Д. Мамонтова, Г. Б. Поляка, А. Г. Поршнева, Ю. Л. Старостина, В. А. Швандара.

Теоретические и практические аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности в предпринимательских системах рассматривались в работах О. Е. Акимовой, С. В. Кобелевой, А. В. Моденова, И. А. Морозовой, В. Г. Мысника, А. 3. Намитулиной, В. Ю. Пакулина, В. Н. Симоненко, А. Н. Толстопятовой, Е. Л. Хавричевой, Л. С. Шаховской и др.

При относительно высокой степени разработанности отдельных вопросов, касающихся проблем формирования стимулов и мотивов внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства, взаимная увязка данной проблематики исследована недостаточно, что обусловливает практическую значимость с точки зрения поиска новых возможностей и направлений в данной сфере.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель исследования -выявление современной специфики формирования стимулов и мотивов внутриорганизационного поведения наемных работников в системе российского предпринимательства и выработка методических и практических рекомендаций по реализации концепции внутриорганизационной мотивации деятельности в рамках предпринимательских структур.

Задачи исследования:

- изучить проблемы выбора и мотивации в хозяйственной деятельности индивида посредством эволюционного переход от концепции «человека экономического» к концепции «человека созидательного»;

- проанализировать условия возникновения и развития, а также выявить специфику внутриорганизационного поведения человека в системе предпринимательства;

- предложить систему мотивационного стимулирования трудовой интрапренерской деятельности наемных работников в предпринимательских структурах;

- выявить противоречия и недостатки существующих форм мотивации деятельности в системе предпринимательства;

- разработать алгоритм выбора мотивирующей интрапренерскую деятельность системы оплаты труда;

- предложить модель формирования внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства, мотивирующую интрапренерскую деятельность.

Объектом исследования выступает совокупность мотивов и стимулов внутриорганизационного поведения, формируемая в системе предпринимательства.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе мотивации и стимулирования внутриорганизационного поведения наемных сотрудников в предпринимательских структурах.

Работа выполнена в рамках паспорта научных специальностей ВАК 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (область исследования: 10. Предпринимательство (п. 10.23. Формы и методы внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства (стимулы, мотивы, корпоративная структура и т.д.)).

Теоретико-методологическую базу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области формирования стимулов и мотивов внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства, а также в области методологии формирования эффективных управленческих решений, фундаментальные положения экономической теории, теории предпринимательства. При реализации цели и задач диссертационного исследования использовались системный, абстрактно-логический, статистико-вероятностный, комплексный и программно-целевой подходы, а также методы формализации, дедукции, индукции, анализа и синтеза информации, сравнительного анализа и экспертных оценок, имитационное и логическое моделирование, графическая визуализация фактологической информации.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили федеральные законодательные акты, нормативный и инструктивный материал, регламентирующие функционирование российского предпринимательства, данные Интернет-сайтов, посвященных проблемам развития предпринимательства, выступление председателя Правительства Российской Федерации В. Путина на Инновационном форуме по малому и среднему предпринимательству, материалы научно-практических конференций, результаты исследований, опроса и анкетирования, проведенных автором на предприятиях малого и среднего бизнеса, а также иная обзорно-аналитическая информации, опубликованная в отечественных и зарубежных СМИ.

Основная гипотеза исследования: мотивация и стимулирование наемных сотрудников в системе российского предпринимательства, соответствующие принципам социально ответственного бизнеса, способны придать ему дополнительную устойчивость и конкурентоспособность.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Переход от концепции «экономического человека» к концепции «человека социального» привело к коренному пересмотру основ системы мотивации и стимулирования человеческого ресурса в системе предпринимательства. Теоретическую основу этого составляет отношение к персоналу как к особому виду трудовых (человеческих) ресурсов, что потребовало разработки комплексного подхода к осмыслению роли человека в системе предпринимательства как к человеческому капиталу - основную системообразующую производительную силу любого предприятия, как на уровне бизнеса, так и на уровне общества, государства. Подобный подход предполагает использование таких мотивов и стимулов трудовой деятельности в системе предпринимательства (участие в прибылях, различные премии за рационализацию, инициативу, заслуги и т.п.), которые направлены на изменение менталитета современного работника, получающего удовлетворение не только от повышения оплаты, но, прежде

всего, от самой работы. Сегодня в системе предпринимательства, в рамках реализации концепции «человеческих ресурсов», используется все большее количество разнообразных мотивов и стимулов для повышения эффективности, приверженности и закрепления человеческих ресурсов в конкретных организациях, что означает появление нового типа работника -«человека созидательного». Управление внутриорганизационным поведением работников посредством мотивации и стимулирования формирует партнерские отношения предпринимателей с персоналом, создает условия для его развития и за счет этого обеспечивает дополнительные конкурентные преимущества бизнесу.

2. Внутриорганизационное поведение складывается из сложного взаимодействия разноуровневых моделей и факторов деятельности, в основе которых лежат объективные и субъективные связи, базирующиеся на соблюдении формальных и неформальных институциональных ограничений. Кроме того, на внутриорганизационное поведение оказывает влияние сложная взаимосвязанная система разнообразных мотивов и стимулов, которая может оказывать на него как позитивное, так и негативное влияние. Мотивирующее положение в формировании внутриорганизационного поведения занимает владелец средств производства - предприниматель. В свою очередь, в системе предпринимательства, большую роль играют внешние стимулы со стороны государства и общества - законы, их соблюдение местными властями и бизнесом, общественное мнение, призванные поддержать предпринимательство и способствующие формированию эффективной системы внутриорганизационного поведения.

3. Стабильность предпринимательской деятельности обеспечивается взаимодействием мотивов и стимулов внутриорганизационного поведения, основанных на единстве материального и нематериального поощрения, с учетом выявленной (либо сформированной) системы персонифицированных и общих ценностей организации. В системе мотивации необходимо учитывать ряд таких стимулов, которые изменили бы поведение работников

в пользу признания ими приоритета ценностей организации, а не частных интересов, что позволит создать на предприятиях корпоративную культуру отношений, позволяющих сплотить коллектив и сохранить саму организацию в условиях конкурентной среды. Успех деятельности предпринимательских структур различного уровня формируется, в конечном итоге, из успешной деятельности каждого члена организации, поэтому при разработке стимулов внутриорганизационного поведения необходимо учитывать множество индивидуальных мотиваций.

4. Приведение материальных интересов работников в соответствие с целями организации позволяет привлекать и удерживать оптимальное количество высококлассных специалистов, контролировать затраты на развитие и управление человеческими ресурсами. Внутрифирменная система мотивации и стимулирования человеческих ресурсов в предпринимательских структурах любого уровня должна быть направлена на поощрение интрапренерства, основанного на креативном характере их деятельности, то есть на развитие тех качеств, которые способствуют достижению стратегических целей предприятия. Схему мотивации целесообразно разрабатывать с ориентиром на качественную оценку результативности коллективной деятельности подразделений организации. Необходимым условием эффективного внедрения такой системы является понимание самими руководителями структурных подразделений приоритетности критериев оценки деятельности работников, что требует постоянного ее мониторинга с помощью 8^\ЮТ-анализа для оперативного выявления и решения возникающих проблем, что позволит сделать оценку максимально достоверной, отвечающей целям компании, повысит доверие к ней со стороны работников.

5. С принятия (либо неприятия) целей трудовой деятельности в конкретных предпринимательских структурах формируется система ценностей и потребностей ее работников. Принятие целей предопределяет структуру трудовых ценностей, их соотносительную значимость.

Следовательно, наличие стремления работника удовлетворять свои потребности посредством трудовой деятельности в конкретной предпринимательской структуре, позволяет ей запустить в действие собственный персонифицированный механизм мотивации, основанный на вовлечении трудовых ресурсов в систему интрапренерства. Знания сути мотивационного ядра личности - совокупности мотивов и стимулов, являющихся внутренней основой трудового поведения человека, позволяет предпринимателю скорректировать внутриорганизационное поведение не только наемных работников, но и свое. Если происходит «принятие» целей трудовой деятельности в конкретной предпринимательской структуре, то под действием концепции коучинг-мотивации, направленной на согласование интересов работников и предпринимателей-собственников (либо предпринимателей-руководителей), формируется мотивационное ядро личности и возникает удовлетворенность собственной деятельностью, которая, даже будучи наемной, по содержанию своему является предпринимательской. Проводить оценку мотивации деятельности трудовых (человеческих) ресурсов в предпринимательских структурах необходимо с учетом выявления их внутренних и внешних потребностей в интрапренерстве, с учетом выявления уровня их стремления к предпринимательству как разновидности трудовой деятельности, что позволит выявить причины повышения (либо снижения) эффективности внутриорганизационной системы мотивации.

Научную новизну содержат следующие результаты исследования: - обоснована необходимость формирования для предпринимательских структур работника нового типа, способного к интрапренерству, - человека «созидательного», выступающего, в рамках реализации концепции человеческих ресурсов, в качестве капитала, образующего основную производительную силу российского предпринимательства, что позволяет предпринимательским структурам любого уровня повысить эффективность использования трудового ресурса, удовлетворяя требованиям социальной

ответственности бизнеса на основе выстраивания партнерских отношений с наемными работниками, включая их во все направления деятельности предприятия;

- выявлены и систематизированы основные признаки предпринимательского потенциала личности (ППЛ): 1) способность к получению и использованию необходимых для предпринимательской деятельности знаний и умений; 2) креативный тип трудовой деятельности, основанный на интрапренерстве и формирующийся в неразрывной связи с общественными потребностями и культурной средой; 3) инновационная составляющая, позволяющая создавать новые, неизвестные ранее потребительские блага; 4) предпринимательский стиль мышления, формирующий развитие ППЛ на нескольких уровнях: личностном - развитие предпринимательских способностей трудовых ресурсов; организационном -создание условий для раскрытия ППЛ наемного работника; социально-экономическом - поддержка и формирование государством среды, благоприятной для развития предпринимательства и реализации инновационных проектов;

- предложена система мотивационного стимулирования трудовой интрапренерской деятельности наемных работников в предпринимательских структурах, основанная на выделении трех основных составляющих: материального денежного стимулирования (заработная плата; бонусы; участие в прибылях; участие в акционерном капитале; планы дополнительных выплат), материального неденежного стимулирования (транспортные расходы; фонды кредитования; медицинское обслуживание; организация питания; продажа продукции и услуг, выпускаемой и оказываемых предприятием; программы обучения персонала; оплата обучения детей работников; программы: жилищного строительства, страхования жизни, медицинского страхования; льготы и компенсации, не связанные с результатами работы; отчисления в пенсионный фонд) и мотивационного (нематериального) стимулирования (стимулирование

поведения работника на основе выражения общественного признания; стимулирование свободным временем; трудовое или организационное стимулирование; статусное стимулирование), - основанная на выявлении системы персонифицированных и общих ценностей предпринимательских организаций, собственников и наемных работников, способствующая обеспечению конкурентоспособности и стабильности предпринимательских структур на различных уровнях их деятельности;

- разработан алгоритм выбора мотивирующей интрапренерскую деятельность системы оплаты труда, ориентированной на качественную оценку деятельности коллективов подразделений, состоящий из двух этапов: 1) постановка задач и определение принципов мотивации деятельности; 2) анализ существующей схемы денежного вознаграждения, предполагающий, что вновь выбираемая система ориентирована на вовлечение в процесс ее разработки и выбора предпринимателей-собственников и наемных работников; публичное обсуждение (проведение презентаций, использование корпоративных информационных систем, своевременное консультирование по возникающим вопросам); введение бенефитов и льгот; 3) мониторинг эффективности новой мотивирующей системы, своевременное внесение изменений в нее; определение удовлетворенности работников новой системой, что позволит предпринимателям оптимизировать расходы на развитие трудовых ресурсов, а также учесть экономические интересы наемных работников в предпринимательских структурах различного уровня;

- предложена модель формирования внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства, мотивирующая интрапренерскую деятельность и основанная на концепции коучинг-мотивации, направленной на согласование интересов предпринимателей-собственников и наемных работников, что позволяет преобразовать их внутреннюю мотивацию к удовлетворению собственных потребностей в адекватную внутренней среде предпринимательской организации интрапренерскую деятельность.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что обоснованные в нем положения и выводы образуют целостную концепцию мотивации и стимулирования наемных работников в системе предпринимательства, которая может быть использована в практической деятельности предпринимательских структур при построении собственной системы мотивации и стимулирования персонала.

Основные теоретические выводы исследования могут быть использованы в качестве учебных материалов для преподавания дисциплин: «Основы предпринимательской деятельности», «Экономика предпринимательства», «Организационное поведение», «Управленческие решения», «Управление персоналом» и других.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на научных международных, всероссийских, межрегиональных и региональных конференциях в России, в городах Волгоград, Москва, Новосибирск, Ставрополь, а также внедрены в деятельность ООО «Торговый Дом «Растро-Юг» и ЗАО «Энергоремонтный комплекс» г. Волгограда. По теме диссертации опубликовано 11 научных статей, общим объемом 6,25 пл., в том числе 3 статьи, общим объемом 1,75 п. л., в ведущих рецензируемых журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ.

Структура и объем работы. В соответствии с целью, задачами и логикой исследования работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 164 источников и 5 приложений. Работа изложена на 199 страницах машинописного текста, содержит 20 рисунков и 11 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Поляков, Антон Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование теоретических и методологических вопросов формирования стимулов и мотивов внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства позволяет сформулировать следующие основные выводы и рекомендации.

Для определения методологии формирования стимулов и мотивов внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства в диссертации рассмотрены определения экономического человека. Нами также отмечен переход данной категории в человека социального и далее - в систему управления человеческими ресурсами, что обязательно необходимо учитывать при формировании мотивов и стимулов внутриорганизационного поведения в организации. Нами выделены особенности системы стимулирования человека экономического и человека социального, их сходства и различия.

Определены мотивационные свойства денег и оплаты труда. Выделены основные функции денег, а также основные аспекты, которые включены в монетарные отношения.

Нами определены основные составляющие оплаты труда и принципы ее организации, которые могут быть использованы в системе предпринимательства.

Нами рассмотрены формы и методы внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства. Мы пришли к выводу, что внутриорганизационное поведение следует рассматривать как одну из предметных областей работы с наемными работниками, а с учетом иерархии построения системы управления в организационном поведении можно выделять три уровня: индивидуальное (поведение работника); групповое (поведение социальной группы); системное (поведение организации в целом как системы). При этом должно обязательно учитываться и экономическое поведение и его приоритетность на всех рассматриваемых уровнях, поскольку основным мотивом деятельности работника в организации является - оплата труда. Лидирующее положение в формировании организационного поведения занимает владелец средств производства -предприниматель. При этом в процессе функционирования организации предприниматель играет разные роли, используя разные модели организационного поведения, в каждой из которых он по-своему осуществляет свое влияние, в том числе властное, на внутриорганизационное поведение и, в конечном итоге, на результативность бизнеса. В свою очередь, в системе предпринимательства, большую роль играют немалую роль внешние стимулы со стороны государства - законы, их выполнение местными властями на местах, призванные поддержать предприятие и способствующие эффективной системы внутриорганизационного поведения.

При рассмотрении обеспечения стабильности предпринимательской деятельности на основе формирования стимулов внутриорганизационного поведения нами отмечено, что при формировании мотивации на основе комплексного стимулирования для всех групп работников предприятия необходимо сформировать систему вознаграждения людей в соответствии с их ценностью для организации, измеренной посредством их текущего и потенциального вклада в результаты организации. Это также означает признание того, что люди имеют собственные потребности и цели и что организация может развиваться только в том случае, если вознаграждение и заложенные в его основу стимулы будут соответствовать социальным, психологическим и профессиональным характеристиками наемных работников предприятия. Здесь также необходимо учитывать материальные и нематериальные системы мотивации.

На основании выявления системы ценностей в исследуемых нами трудовых коллективах, нами предложена система стимулирования, где выбраны два основных направления трудовой деятельности - материальное (денежное и неденежное), а также нематериальное.

Проведя анализ заработной платы и льгот на предприятиях в регионах России в посткризисный период, был составлен алгоритм выбора системы оплаты труда в системе предпринимательской деятельности. Нами предложены варианты моделей премий для различных категорий работников.

Нами определена стимулирующая роль оценки труда в системе предпринимательства. Выделены критерии ее результативности. Проведен анализ имеющейся на исследуемых предприятиях оценки деятельности работника с использованием 8\\ЮТ-анализа. В результате нами разработан план действий по разработке системы оценки сотрудников для рассматриваемых предприятий.

При обосновании структуры мотивационного комплекса внутриорганизационного поведения нами разработана схема проведения работ по формированию мотива стимулов внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства.

При проведении анализа форм и систем мотивации труда в системе предпринимательства нами уточнены отличительные особенности систем мотивации и стимулирования в России по сравнению с системами мотивации и стимулирования предприятий других стран. При исследовании форм и систем мотивации труда на рассматриваемых предприятиях выявлены недостатки в мотивационном аспекте управления наемными работниками и даны рекомендации по их устранению.

Анализируя внутриорганизационный механизм мотивации деятельности в системе предпринимательства, дано его определение, условия формирования трудовой мотивации, уточнена его структура.

Проведенные нами оценки по соотношению внутренней и внешней мотивации, а также уровню удовлетворенности труда показали, что предлагаемый нами механизм мотивации эффективен и может использоваться на большинстве предприятий в системе предпринимательства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Поляков, Антон Сергеевич, 2011 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абашкина, О. Когда деньги не главное / О.Абашкина // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №8 - С.123-126.

2. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов / В.В. Адамчука, О.В. Ромашков, М.Е. Сорокина - М.: ЮНИТИ, 2001.

3. Акимова, O.E. Мотивы и стимулы в системе предпринимательской деятельности / О. Е. Акимова // Современная экономика: проблемы и решения. - 2010. - № 9. - С. 94.

4. Актуальные вопросы управления персоналом: монография. - М.: ТУП Издательство "Нефть и газ" РТУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2000.

5. Андрюшин, С. Денежно-кредитная политика и глобальный финансовый кризис: вопросы методологии и уроки для России / С. Андрюшин, В. Бурлачков//Вопросы экономики. - 2008. - № 11 - С. 43-51.

6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб: «Питер», 2004.- С. 168-177.

7. Афанасьева, Е. Как оценить эффективность сотрудника / Е. Афанасьева // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №2 - С.52-57.

8. Батурина, М. Оценка наемных работников / М. Батурина // Справочник по управлению персоналом. - 2006. - № 8. - С.92-97.

9. Бахарев, А. Оценка, аттестации и ассесмент / А. Бахарев // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 5.

Ю.Бедрачук И. А. Совершенствование системы стимулирования внутриорганизационного поведения основного наемных работников предпринимательского университета. Автореф. дис., канд. экон. наук -Владивосток - 2009.

П.Бекетова В. Как рассчитать стоимость замены сотрудника // Кадровый менеджмент. 2 апреля 2004 г.

12.Борисова, Е.А. Оценка и аттестация наемных работников / Е.А. Борисова - СПб.: Питер, 2003.

13.Брукс, Я. Организационное поведение: индивидуумы, группы и организации: учебник / Я. Брукс / Пер. 3-го изд. // Науч. Ред англ. Пер. B.J1. Доблаев. -М.: Дело и Сервис, 2008. - 464.

14.Брунер, К. Представление о человеке и концепция социума: два подхода к пониманию общества / К. Брунер // THESIS. Т.1. Вып.З. 1993.

15.Бусыгин, А. В. Предпринимательство: учеб. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2000. - С. 543, 548-549.

16.Вардянан, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования / И.С. Вардянан // Управление персоналом. - 2005,-№2.-С. 42.

17.Вебер, М. Избр. соч. / М. Вебер. - М., 1990. С.47-48.

18. Виноградова Н.П. Формирование мотивов и стимулов экономического поведения в системе предпринимательства. Автореф. дис., канд. экон. наук - Тюмень - 2002.

19.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - С. 20.

20.Вишневская, Н. Формирование заработной платы в России: роль отраслевых и тарифных соглашений / Н. Вишневская, О. Куликов // Вопросы экономики. - 2009. - № 4. - С.91-103.

21.Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б. М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - С. 133-134.

22.Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственной и межфирменное: Учеб. пособие. - М.: Издательство «Консалтбанкир», 2002. - С. 26.

23.Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов. / В.В.Глухов. 3-е изд. -СПб.: Питер, 2007. 608 с.

24.Головатюк, С.Г. Оплата труда: новое здание на старом фундаменте/С.Г. Головатюк, П.В.Ратников, А.П.Сосновый //Справочник по управлению персоналом. - 2005. - № 3. С. 77-89.

25.Голубкин В.Н. Человеческие аспекты управления знаниями и

т г ^ т л /л о 1 м"т m -г 1 I I тт ттл ллл

инновациями: учеон. посооие. книга J - жуковскии: ivij/iivi jmrm, zuuo. - ^ 67-94.

26.Горгуль Г.С. Управление социальными инвестициями в человеческий капитал. Диссертация, Волгоград, ВолГУ. - 2006.

27. Демидова Ю.Ю. Конкурс: открыта вакансия руководителя//Справочник по управлению персоналом. - 2004. - № 5 - С. 29.

28.Дзасохова Б. В построении карьеры все средства хороши// Управление наемные работникиом.2008г. - №14, С.62-64.

29. Доминяк В.И. Результаты экспериментального исследования лояльности наемных работников. 2000.

30.Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом: Монография. - М.: ГУП Издательство "Нефть и газ" РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2000.

31.Жадан, С. Теория мотивационного менеджмента и анализ понятия «мотивация» в работах А. Шопенгауэра / С. Жадан // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 6 - С. 44-55.

32.3анковский А.Н. Организационная психология. М., МПСИ Флинта,

2002.

33.Захаров, Н. Секретный замок российской мотивации / Н. Захаров // Главный инженер. Управление промышленным производством. - 2005. - № З.-С. 97-98.

34.Иванова, С. Самомотивация и ее развитие / С. Иванова // Антикризисное и внешнее управление. - 2008. - № 1. - С. 14-15.

35.Иванюк, И. А. Мотивационная основа формирования интеллектуального капитала / И.А. Иванюк, O.A. Воротилова // Актуальные

проблемы современного управления: Материалы круглого стола / редкол. д.э.н., проф. В.О.Мосейко [и др.]. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006.

36.Идрисов А. Стратегия роста в новых условиях//Менеджмент сегодня (Стратегический менеджмент). - 2005. № 1. С.56-57.

37.Измайлова, М. Мотивация трудовой деятельности: современные теории / М. Измайлова // Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№ 7. - С. 73-83.

38.Ильин, Е.П. Мотивы и мотивация / Е.П. Ильин - СПб.: Питер, 2003.

39. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие для студ. Высш. Учеб. Заведений / [К.В. Балдин и др.]. - М.: Издательский центр «Академия», 2008.

40.Каз, М. Мотивация труда: трансформация структуры теоретико-методологического знания и когнитивно-ценностный подход. / М. Каз // Вопросы экономики. - 2005. - № 12. - С.82-95.

41.Казарин, М. Коучинг как средство управления / М. Казарин // Антикризисное и внешнее управление. - 2008. -№ 1. - С. 93.

42.Карлофф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. - М.: Экономика, 1991.

43.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 384 с. - (Высшее образование).

44.Кибанов А .Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009. - 524 с. - (Высшее образование)

45.Китаева, Н. Основы проектирования оптимальной системы мотивации торгового наемных работников / Н. Китаева // Справочник по управлению персоналом. - 2006. - № 12. - С. 44-51.

46. Козлова, А. Социально-экономические условия формирования личностного компонента предпринимательства / А. Козлова // Человек и труд,-2007. -№ 11.-С. 84-85.

47.Костин А., Корпоративная ответственность и развитие: мировой опыт и концепция для России / А. Костин, Ю. Лехто //Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №2 - С.64-71.

48.Костицын, H.A. Интеграция оценки, обучения и мотивирования в развитии руководителей среднего звена / H.A. Костицын // Управление персоналом. - 2005. - № 1-2 С. 81-83.

49.Коуз Р. Фирма, рынок и право. М., 1993. С.20.

50.Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. Пособие. - 2-е изд. - М.: Изд-во Дело, 2004.

51.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

52.Курчеева, Г. И. Системный подход к исследованию интрапренерства / Г. И. Курчеева, Алетдинова А. А. // Инновации. - 2009. - № 6. - С. 110.

53.Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Инфра-М, 2005, - С. 49.

54. Литвинова Н.. Верить в то, что ты делаешь и не бояться мыслить нестандартно// Управление наемные работникиом.2008г. - №1, С.9-17.

55.Лучинкина, Л.Я. HR-методы в управлении производством: стимулирование наемных работников / Л.Я. Лучинкина // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - № 11.- С.34-41.

56.Малашхия, Г. От человека экономического к человечному: критический взгляд на современную экономическую систему / Г. Малашхия / Перспективы человека в глобализирующемся мире / Под ред. Парцвания В.В. СПб.: Санкт-Петербургское философское общество, 2003. С.278-318.

57.Малашхия, Г. От человека экономического к человечному: критический взгляд на современную экономическую систему / Г. Малашхия / Перспективы человека в глобализирующемся мире / Под ред. Парцвания В.В. СПб.: Санкт-Петербургское философское общество, 2003. С.278-318.

58. Маркс, К. Соч. Т. 2. / К. Маркс, Ф. Энгельс 2-е изд. С. 148

59.Мартанова К.В., Тимошкина Е.В., Белоус О.Н. Мотивация на вырост, или Бонус за достижение цели // Справочник по управлению персоналом. - 2005 - № 7 - С. 82.

г Г\ л Л______а ¿г___-____т"1 л /г___________________________________Г~УГХ£. т"?-------- 1ла 1

Ои.шашиу /д-иралам i . олаишьсщил и личнисгь. — ^ии. иъразим, akjkji.

61.Машкара, И. Мотивация труда в контексте инновационного развития предприятия / И. Машкара // Предпринимательство. - 2008. - № 7. -С. 176.

62.Мерзликина, Г. С. Корпоративное управление / Г. С. Мерзликина, С. В. Передунова /ВолгГТУ. - Волгоград, 2003. - 84 с.

63.Миронова, A.B. Время денег, или когда встает вопрос материальной мотивации топ-менеджеров? / A.B. Миронова // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - № 7. - С.12-17.

64.Морозова И.А. Научно-информационно-образовательная система, инновационная стратегия общества и воспроизводство человеческого капитала/ Инновационные технологии создания современного образовательного пространства: Гор. научн.-метод. конф., 21-22 янв. 2005 г.: [материалы конф.] /НОУ «Волгоградский колледж газа и нефти ОАО «Газпром»», ВолГУ; оргкомитет: В.Л.Брызгалин (пред.) [и др.]. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. С.47-50.

65.Мурзаева, Н. Льготы на выбор. / Н.Мурзаева // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - № 2. - С. 64-71.

66.Мухаметшина Ф.А. Инновационная составляющая конкурентного преимущества в российской экономике. Автореферат дисс. на соискание уч.степ. к.э.н., Казанский государственный университет им. А.Н.Туполева, 2007.

67.Мякиченко О. Оценка эффективности методов управления лояльностью сотрудников компании / О. Мякиченко // Управление персоналом. - 2008. - № 10. - С.47-49.

68. Нешитой А., Сухарев О. Конкурентоспособность и условия воспроизводства.//Вопросы экономики. - 2005. - №2. - С.4-5, 10.

69. Никифорова, И. Чем мотивировать творческих сотрудников / И. Никифорова // Генеральный директор. Персональный журнал руководителя.

*~\с\г\п лг„ 11 о 1

— ¿ии /. — ль: п. ™ ъ. о л.

70.Новикова, М.В. Принцип справедливости / М.В. Новикова // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - №1 - С.96-99.

71. Организационное поведение: учебник для вузов / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой - СПб.: Питер, 2004. - 432 с.

72.Основы теории управления: Учеб. пособие/Под ред. В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвицкого. — М.: Финансы и статистика, 2003. - С. 314.

73.Пасленов, А.П. Мотивация как способ повышения эффективности обучения наемных работников // А.П. Пасленов, Т.В. Попович, И.Н. Портнова // Кадры газовой промышленности. - 2006. - №4. - С.21-27.

74.Пашутин С. О лояльных сотрудниках// Управление персоналом. -2008. -№14. - С.58-61.

75.Погодина, Г. Вовлечение работников / Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. - 2008. - №1 - С.92-94.

76.Поляков, А. С. Концепция внутриорганизационной мотивации деятельности в системе предпринимательства / А. С. Поляков // ФЭС: финансы, экономика, стратегия. - 2011. - № 6. - 0,5 п.л.

77.Поляков, А. С. Система стимулирования предпринимательской деятельности персонала / А. С. Поляков // Вестник Института дружбы народов Кавказа «Теория экономики и управления народным хозяйством». -2011. -№ 17.-0,5 п.л.

78.Поляков, А. С. Особенности выбора системы оплаты труда в системе предпринимательства / А. С. Поляков // Известия Волгоградского государственного технического университета. Серия «Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива)». Т. 13 / ВолгГТУ. - Волгоград, 2010. -№ 10. - 0,75 п.л.

79.Поляков, А. С. Роль мотивации внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства / А. С. Поляков // Ученые записки (выпуск одиннадцатый): сборник статей. - Волгоград: Издательство НОУ ВПО «ВИЭСП», 2011.-0,5 п.л.

80. Поляков, А. С. Внутриорганизационныи маркетинг как метод управления персоналом и как условие повышения конкурентоспособности компании / А. С. Поляков, И. А. Морозова // Молодежь и экономика: новые взгляды и решения: межвуз. сб. науч. тр. по итогам X всерос. науч.-практ. конф. молодых учёных: в рамках 47-й ежегод. науч.-практ. конф. ВолгГТУ (Волгоград, 3-5 февр. 2010 г.) / ВолгГТУ [и др.]. - Волгоград, 2010. - 0,25 п.л. -авт. 0,1 п.л.

81.Поляков, А. С. Концепция внутриорганизационной мотивации деятельности в системе предпринимательства / А. С. Поляков // ФЭС: финансы, экономика, стратегия. - 2011. - № 9. - 0,5 п.л.

82. Поляков, А. С. Роль внутриорганизационного маркетинга в трансформирующихся условиях современного рынка / А. С. Поляков, И. А. Морозова // Актуальные проблемы социально-экономического развития региона: матер, междунар. науч.-практ. конф. (г. Волгоград, 3 дек. 2009 г.) / Волгогр. филиал РГТЭУ. - Волгоград, 2010. - 0,25 п.л. - авт. ОД п.л.

83. Поляков, А. С. Стабильность предпринимательской деятельности и стимулы внутриорганизационного поведения / А. С. Поляков, И. А. Морозова // Россия периода реформ: процессный подход к антикризисному управлению ресурсами организации: матер. XIV междунар. науч.-практ. конф., г. Волгоград, 26-29 мая 2010 г. / НОУ СПО «Волгогр. колледж нефти и газа» ОАО «Газпром» [и др.]. - Волгоград, 2010. - 0,25 п.л. - авт. 0,1 п.л.

84. Поляков, А. С. Стимулирующая роль государственной политики в области предпринимательства / А. С. Поляков // Современная экономика: проблемы и решения. - 2010. - № 8. - 0,6 п.л.

85. Поляков, А. С. Стимулирующая роль оценки труда в системе предпринимательства / А. С. Поляков // Успехи современного естествознания. - 2010. - № 9. - 0,2 п.л.

86. Поляков, А. С. Стимулирование интрапренерской деятельности

. е. ______ _ __________________________________/ л <п ---- тяг л

наемных раиотникоь а системе предпринимательски / л. ниляьша, гл..

Морозова, О. Е. Акимова / Волгоградское научное издательство. - Волгоград,

2009. - 4 п.л. - авт. 1,4 п.л.

87. Поляков, А. С. Теоретические основы внутриорганизационного поведения в системе предпринимательства / А. С. Полякова, И. А. Морозова, О. Е. Акимова / Волгоградское научное издательство. - Волгоград, 2008. -4,4 п.л. - авт. 1,5 п.л.

88.Прихаг А. Ю. Активная инновационная деятельность наемных работников как конкурентное преимущество // Управление персоналом. -2005. -№ 1-2. С. 69-71.

89. Проект «стоящие люди, 2009» // Приложение к журналу «Справочник по управлению персоналом», 2009. - С. 3.

90.Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений /Н.С.Пряжников. - М.: Издательский центр «Академия», 2008 - 368 с.

91.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. -480 с.

92.Роббинс С. Основы организационного поведения. Москва - С.Петербург - Киев, 2006.

93.Савченко В. В. Управление внутриорганизационным поведением как фактор инновационного развития предпринимательской организации. Автореф. дис., канд. экон. наук - Санкт-Петербург - 2009.

94. Саймон Г. Рациональность как процесс и продукт мышления / Г. Саймон//THESIS.-Вып.З.- 1993.-С. 18.

95.Саймон Г. Рациональность как процесс и продукт мышления / Г. Саймон // THESIS. -Вып.З. - 1993. - С. 18.

96.Сидунова, Г. И. Мотивация как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятий / Г.И. Сидунова, С. В. Папков / Известия Волгоградского государственного технического университета: межвузовский сб. науч. Ст. № 7 (22) / ВолгГТУ. - Волгоград, 2006. - С. 147152.

97.Сиполс, О. В. Англо-русский словарь-справочник. Экономика. / О. В. Сиполс. - М.: РУСЬ, 1998. - 543 с.

98.Скитяева, И. Принципы стимулирования проектных команд / И. Скитяева // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №2 - С.44-50.

99. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. - Пер. с англ. Т. 1. М., 1935. С.2.

100. Соколов, С.Н. Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса: теория, методология, практика / С.Н. Соколов - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003. -556 с.

101. Стеценко А. Теневой бизнес свое отжил // Управление наемные работникиом.2008г. - №11, С.22-24.

102. Терещенко, К. Между желаемым и действительным - индекс удовлетворенности наемных работников / К. Терещенко // Справочник по управлению персоналом. - 2006. - № 5. - С. 43-48.

103. Тимофеев, М. Правила борьбы с «выгоранием» / М. Тимофеев / Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 8. - С. 70-74.

104. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-С. 89-97.

105. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2003.

106. Управление персоналом: учебник / под. общ. ред. А. И. Турчинова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 608 с.

107. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Г.Пихало. - М.: Издательский центр "Академия" 2000.

108. Федоров, A.C. Удовлетворенность сотрудников: способы измерения / A.C. Федоров // Справочник по управлению персоналом. - 2003.

- № 9. - С. 28-44.

109. Харский К. Благонадежность и лояльность наемных работников.

- СПб.: Питер, 2003. - с. 422-423

110. Хизрич, Р. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1: Предприниматель и предпринимательство / Р. Хизрич, М. Питере. - Пер. с англ. / Общ. ред. B.C. Загашвили. - М.: «Прогресс», 1993. - С. 76.

111. Хлынина, М. «Зоны» оценки наемных работников. / М. Хлынина // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 5.

112. Холодцов, В. Чтобы сотрудник не сгорел / В. Холодцов // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №2 - С.67-71.

113. Цветаев, В.М. Кадровый менеджмент: учебник / В.М. Цветаев. -М.: ТК «Велби», Проспект, 2005.

114. Чернобаев, И.П. Программа индивидуальной мотивации сотрудников / И.П. Чернобаев // Справочник по управлению персоналом -2003.-№7.-С. 82-93.

115. Чурюмов Б., Чурюмов С. Система мотивации, стимулирующая развитие управленческого персонала //Кадровый менеджмент. - 2005. - № 1 -С.60.

116. Шакиров, Н. Мотивация и мотивационный потенциал в системе менеджмента / Н. Шакиров // Проблемы теории и практики управления. -2008. -№ ЮС. 107-115.

117. Шаховская, JI.С. Мотивация предпринимательского труда и предпринимательской деятельности / Л.С. Шаховская, O.E. Акимова // Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы: ежегодник. Вып. 11 / Южный науч. центр РАН, ВолГУ [и др.]. - Волгоград, 2010. - С. 377-389.

118. Шаховская, Л.С. Развитие интрапренёрства в системе наёмного труда России / Л.С. Шаховская, И. А. Морозова, O.E. Акимова // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - № 14. - С. 2-8.

119. Шермерорн Дж, Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение, 8- издание. Пер. с англ. Под ред Е.Г.Молл. -11116.: Питер, 2004.

120. Шипицын, И. Оптимизация системы мотивации: проект в страховой компании / И. Шипицын // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - №2 - С.88-96.

121. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. - 3-е изд., изм. И доп. - М.: Издательство НОРМА, 2003. - 324 с.

122. Шупило Л.М. Управление организационным поведением субъектов потребительской кооперации. Автореф. дис., канд. экон. наук -Белгород - 2009.

123. Экономика труда / Под ред. Винокурова М. А., Горелова Н. А. -СПб.: Питер, 2004. - 656 е.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»). - С. 461.

124. Юрова, О.В. Типология мотивационных механизмов промышленных рабочих в современных условиях социально-экономического развития отечественных региональных предприятий / О.В. Юрова, И.В. Василенко / Известия ВолгГТУ. Серия «Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива)»: межвуз. сб. науч. статей / ВолгГТУ. - Волгоград, 2006.

125. Benrens М. Employers Organizations in Europe // EUROonline. 2004. July. P. 87.

126. Bloemer Josoe, Odekerken-Schroder Gaby, Martens Hilda. The psychology behind commitment and loyalty: an empirical study in a bank setting.

Maastricht Research School of Economics of Technologyand Organization, Research Memoranda 076, 2002 //

http://ideas.repec.0rg/p/dgr/umamet/2002076.html.

127. Buchanan, D and Huczynski, A (1985) Organization Behavior, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ

128. Friderik Herzberg. Источники мотивации наемных работников//Сиравочник по управлению персоналом. - 2003. № 11 - С. 114.

129. Furnham A. Mony Sides of the Coin: the Psychology of Money Usage // Personality and Individual Differences. - 1984. - V. 5.

130. Hyeon Jeong/Park et al. The effect of HRM practices on Japanese MNC subsidiary performance — a partial mediating modefl. Stockholm school of economics in St. Petersburg. WP 03-102.

131. Linn R. Motivation: the Core of Management. - N.Y., 1953.

132. Mowdray, R, Porter, L and Steers, R (1982) Employee-Organization Linkages: The psychology of commitment, absenteeism and turnover, Academic Press, London

133. Prince M. Women, Men and Moneystyles // Journal Of Economic Psychology. - 1993. V. 14.

134. Salancik, G R (1977) Commitment and the control of organization behaviour and belief, in New Directins in Organization Behaviour, ed В M Staw and G R Salancik, St Clair, Chicago

135. Susan С Eaton If You Can Use Them: Flexibility Policies, Organizational Commitment, and Perceived Productivity. John F. Kennedy School of Government Harvard University, RWP01 -009, March 2001.

136. Wernimont P., Fitzpatrick S. The Meaning of Money // Journal Applied Psychology Review - N.Y., 1955.

137. Аналитика малого предпринимательства [Электронный ресурс]. -[2010]. - Режим доступа: http://www.giac.ru/

138. Багиев, Jl. В. Организация предпринимательской деятельности / Л. В. Багиев, А. Н. Асаул. - [Электронный ресурс]. - [2010]. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m72/l_2.htm.

139. Булатов, А. С. Экономика: учебник. Государственная политика доходов [Электронный ресурс]. - [2010]. - Режим доступа: http ://phakt.ru/?id=2091

140. Вольчик, B.B. Модели поведения человека в институциональной экономике / В. В. Вольчик [Электронный ресурс]. - [2008]. - Режим доступа: http://articles.excelion.ru/science/em/38653963.html

141. Вундерер, Р. Ключевая роль социальной компетенции в концепции сопредпринимательства / Р. Вундерер, П. Дик [Электронный ресурс]. - [2010]. - Режим доступа: http://www.ptpu.ru.

142. ВЦИОМ. Пресс-выпуск № 684 [Электронный ресурс]. — [2010]. — Режим доступа: http://wciom ru/novosti/prass-vypuski/press-vypusk/single/8094.html.

143. Иклан, А. Интрапренерство / А. Иклан // Менеджмент и менеджер [Электронный ресурс]. - [2010]. - Режим доступа: http:// m21. com.ua.

144. Малыхин М., ДагаеваА. Слабы на кошелек // Ведомости. 19 декабря 2005г. [Электронный ресурс]. - [2008]. - Режим доступа: http://wciom.ru/novosti/v-centr e-unimanija/publikacija/sin-gle/3766.hlml?cHash =392с 15bf3 74print= 1 &no_oache= 1.

145. Мейер Д. Построение коммитмента в эру изменений: Rx для кадрового менеджмента [Электронный ресурс]. - [2010]. - Режим доступа: www.hr.com, 2000.

146. Петрова Ю. В. Основы построения системы управления персоналом // Руководитель и наемные работники-2007 [Электронный ресурс]. - [2010]. - Режим доступа: http://www.personal.irksite.ru.

147. Потеряхин А. Лояльность наемных работников как условие профессиональной мотивации / А. Потеряхин // Справочник кадровика

[Электронный ресурс]. - [2009]. - Режим доступа: 2007: http://www.hr-portal.ru/node/1926.

148. Режим доступа: http://articles.excelion.ru/science/em/38653963.html

149. Режим доступа: http://journal.vscc.ac.ru/php/jou/37/art37_l 1 .php

150. Режим доступа: http://kroopkin.livejournal.com/34818.html

151. Режим доступа: http://sabr.ru/books/item/f00/s00/z0000008/st053.shtml

152. Режим доступа: http://slovari.yandex.ru/dict/jurid/article/jur3/jur-4814.htm

153. Режим доступа: http://studentbooks.ru/index.php?p=chapter&bid=370&chapter=28

154. Режим доступа: http://viperson.ru/wind.php?ID=259150

155. Режим доступа: http://www.apn.ru/publications/articlel8641.htm

156. Режим доступа: http://www.bitobe.ru/2/995/print

157. Режим доступа: http://www.socjournal.ru/article/333

158. Режим доступа: [e-mail]

159. Режим доступа: www.allmedia.ru

160. Словарь по общественным наукам, http://www.glossary.ru/

161. Томилов, В. В. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства / В. В. Томилов, Крупанин А. А., Хакунов, Т. Д. [Электронный ресурс]. - [2010]. - Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/read/m20/index.htm.

162. Шишкин, А. И. Особенности адаптации россиян к рыночным условиям (в аспекте этики социальных отношений) /А. И. Шишкина [Электронный ресурс]. - [2008]. - Режим доступа: http://journal.vscc.ac.ru/php/jou/37/art37_l 1 .php

163. Экономический человек /Экономический словарь [Электронный ресурс]. - [2008]. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/16666.

164. Юрова, О. В. Внутрифирменное предпринимательство в управлении интеллектуальным капиталом организации / Ю. В. Юрова, Т. Г. Агиевич. - [Электронный ресурс]. - [2010]. - Режим доступа: http://econference.ru/blog/conf06/262.html.