Стратегическое планирование развития хозяйственных связей предпринимательских структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бурцева, Светлана Анатольевна

• Бурцева, Светлана Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бурцева, Светлана Анатольевна

Введение

Глава 1 Предпринимательские структуры национальной экономики как стратегический ресурс и источник развития

1.1. Закономерности и тенденции развития современного 8 предпринимательства

1.2. Подходы к процессу стратегического планирования и 34 прогнозирования предпринимательской деятельности

1.3. Формирование новых подходов к процессу стратегического планирования на основе разработки концепции точек преимущества предпринимательских структур

Глава 2. Методические подходы к оптимизации 66 взаимодействий между предпринимательскими структурами

2.1. Анализ зарубежного опыта оптимизации 66 взаимодействий между предпринимательскими структурами

2.2. Создание корпоративных объединений, как формы 81 управления партнерскими отношениями предпринимательских структур

2.3. Кластерный подход в реализации основных задач по 115 взаимодействию между предпринимательскими структурами

Глава 3 Закономерности и особенности развития 126 хозяйственных связей предпринимательских структур

3.1. Взаимодействие поставщика и промышленного 126 потребителя в условиях российской переходной экономики: практические аспекты вопроса

3.2. Методика управления факторами влияния между 142 деловыми партнерами

3.3. Анализ эффективности применения методики 164 управления основными факторами влияния в предпринимательских структурах

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование развития хозяйственных связей предпринимательских структур»

Анализируя сложившуюся ситуацию в экономике, которая имеет место сегодня в России, можно констатировать, что достаточно серьезные изменения условий функционирования организации в целом и специфики внешней среды, безусловно, заставляют по-новому подходить к устоявшимся концепциям и подходам в сфере стратегического планирования для предпринимательских структур. Поэтому сегодня так необходим системный подход, попытка выйти если и не на законченный метод, то на достаточно обоснованную концептуальную постановку задачи, которая могла бы в значительной мере учесть все эти изменения. Но прежде чем перейти непосредственно к изложению возможностей такого подхода, сделаем несколько предварительных замечаний.

И.Ансофф еще ранее очень точно отметил, что долгосрочность стратегического планирования, изначально присущая этой методологии, входит в определенное противоречие с современными темпами технологического развития, и все это заставляет с особой остротой поставить вопрос о том центральном стратегическом критерии, на который должно быть ориентировано самое стратегическое планирование. В то же время И.Ансофф отмечает, что в стационарной и достаточно стабильной среде текущая прибыль, безусловно, будет наиболее адекватным показателем для оценки правильности выбранной стратегии. Тем не менее, в условиях изменяющейся среды этот постулат утрачивает свою объективность, и приходится со всей определенностью признать, что здесь нужны другие критерии. Несмотря на то, что имеются хорошо известные положения М.Портера относительно неадекватности прибыли как важнейшей характеристики, следует подчеркнуть как вообще в экономике, так и в российской в частности, прибыль была и остается одним из наиболее важных критериев успешности бизнеса. Только высокая прибыль фирмы дает возможность вкладывать необходимые средства в развитие и на основе этого показывать результаты (например, рост стоимости акций на бирже). Таким образом, в центре стратегического планирования как прежде, так и теперь остается главная категория жизнедеятельности фирмы — ее ключевая компетенция.

Реальная стратегическая альтернатива сегодня - это ориентация на передовые промышленные западные корпорации и попытка получить через них либо усиление существующей ключевой компетенции, либо полностью обеспечить её перенесение на российскую экономическую почву. При этом, рассматривая стратегию как системную конструкцию, задающую сбалансированность развития и общее направление роста, мы делаем вывод о том, что если принципиально и методологически эта цель в рамках разработки стратегии достигается, то конкретные решения локальных задач по реализации стратегии всегда лежат в сфере плановой стратегической разработки.

Степень разработанности научной проблемы

В настоящее время в России на исследовании проблем развития и оптимизации хозяйственных планов предпринимательских структур специализируется ряд видных ученых.

Различные аспекты теоретических вопросов взаимодействий и интеграции предпринимательских структур рассмотрены в работах В.И.Алешниковой, А.В.Громова, М.И.Делягина, В.С.Ефремова, Г.П.Ивановой, Т.А.Головиной, Р.Е.Исаковой, Э.М.Коротковой, В.Ф.Комарова, А.П.Посадского, И.В.Прокопенко, М.И.Романовой, Э.А.Уткина, С.Р.Филонович и др.

Из зарубежных исследователей данного вопроса нужно отметить И.Ансоффа, Ю.Вебера, Р.Купер, А.Манна, М.Портера, В.Хофенбека, Д.Хана, П.Хорвата, П.Фридмана.

В процессе изучения трудов зарубежных и отечественных ученых выявлена недостаточная проработанность проблемы планирования эффективных взаимодействий предпринимательских структур на современном этапе развития экономики. Данная проблематика требует более детальных исследований с учетом определения особенностей и специфики данной деятельности.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования является процесс стратегического планирования развития хозяйственных связей предпринимательских структур.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического планирования взаимодействия предпринимательских структур. Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка методических рекомендаций эффективному планированию развития хозяйственных связей предпринимательских структур.

В соответствии с целью исследования в работе решались следующие задачи:

• сформировать новые подходы к процессу стратегического планирования на основе разработки концепции точек преимущества и точек роста предпринимательских структур;

• проанализировать зарубежный опыт оптимизации взаимодействий между предпринимательскими структурами;

• выявить особенности создания корпоративных объединений, как формы управления партнерскими отношениями предпринимательских структур;

• раскрыть кластерный подход в реализации основных задач по взаимодействию между предпринимательскими структурами;

• разработать методические подходы к оптимизации взаимодействия предпринимательских структур.

Теоретическая и методологическая основа исследования Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по стратегическому планированию, менеджменту, экономике предпринимательства, а также теории принятия решений.

В ходе исследования использовались системный подход, диалектический метод, методы логического моделирования, экспертных оценок, фактографического, сравнительного анализа и др.

Информационной базой исследования явились данные Росстата, зарубежных статистических агентств, аналитические, статистические и фактографические материалы, опубликованные в периодической печати, монографиях, а также содержащиеся в Интернете.

Структура диссертации

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бурцева, Светлана Анатольевна

Заключение

Проведенное исследование проблем экономического развития и стратегического управления взаимодействием предпринимательских структур как организационной формой современных бизнес-объединений позволяет сделать следующие теоретические и практические выводы.

1. Дальнейшее развитие открытой рыночной системы в России, увеличение выпуска конкурентоспособной продукции должно быть основано на ускоренном развитии системы производительных сил страны, внедрении современных организационных форм различных бизнес-объединений, прежде всего - в сфере промышленного производства, совершенствовании экономических отношений внутри самих бизнес-объединений, между бизнес-объединениями и внешней рыночной средой, применении передовых методов стратегического планирования и управления.

2. В реальном секторе экономики решением задачи обеспечения эффективного макроэкономического развития должны заниматься действующие производители, объединяя свои усилия в рамках корпоративных форм организации предпринимательской деятельности. В этих условиях корпоративные бизнес-объединения являются наиболее эффективной формой управления партнерскими отношениями предпринимательских структур.

3. В качестве главной стратегической цели развития необходимо рассматривать не столько прибыль, сколько достижение и сохранение конкурентоспособного статуса объединения, достигнутого созданием конкурентоспособных преимуществ. На протяжении всего жизненного цикла стратегические цели взаимодействующих хозяйственных структур будут более сложными и будут касаться различных направлений деятельности организации, в том числе, и получения прибыли.

4. В рамках корпоративного объединения конкурентоспособные преимущества могут рассматриваться в нескольких аспектах. Объединение,

174 образованное с целью совместного производства продукции, может приводить к эффекту экономии от масштаба. Совместная эксплуатация ресурсов партнеров по объединению способствует эффективной организации этапов производства и послепродажного обслуживания, усиливает конкурентные позиции партнеров на рынке, а использование внутренних возможностей потенциала объединения повышает результативность стратегии социально-экономического развития предприятий, входящих в объединение.

Стратегические объединения снижают издержки традиционных методов рыночных поглощений и приобретений - дорогостоящих и неэффективных по критериям синергии.

Таким образом, стратегические объединения имеют несомненные конкурентоспособные преимущества, обеспечивающие их большие перспективы и их адекватность современным тенденциям развития мировой экономической системы.

5. В процессе разработки общей стратегии развития объединения на этапе стратегического выбора формулируется набор альтернативных направлений развития, каждому из которых соответствуют определенные базовые стратегические направления развития объединения.

6. В период спада макроэкономической активности конкурентоспособное преимущество объединений достигается путем повышении финансовой устойчивости и платежеспособности альянса в целом с помощью соединения и эксплуатации неиспользуемых материальных, финансовых и нематериальных ресурсов (активов), имеющихся у партнеров по объединению.

7. В период стабилизации макроэкономической активности при достижении сбалансированности спроса и предложения продукции на рынке конкурентоспособное преимущество стратегических объединений приобретается путем использования возможностей совершенствования производственной структуры, повышения качества продукции и производительности труда, создания условий эффективного функционирования совместного производства предпринимательских структур - партнеров.

8. В период начала подъема экономической активности конкурентоспособное преимущество стратегических объединений обеспечивается путем реализации стратегии управляемого роста. В рамках стратегии управляемого роста основной целью развития стратегических объединений является обеспечение доступа к рыночной власти за счет планируемого контроля над ценами и объемами продаж производимой продукции. Реализация стратегии объединений позволит также создать потенциал саморазвития, который будет использован на этапе устойчивого экономического роста.

9. Анализ современных тенденций развития реального сектора российской экономики позволяет сделать вывод о наличии благоприятных условий для создания стратегических объединений предпринимательских структур. Основными стратегическими задачами, стоящими перед предпринимательскими структурами - партнерами по объединенийм, являются: достижение определенной рыночной власти с помощью контроля над ценами и объемами продаж продукции; обретение конкурентоспособного статуса в различных сегментах рынка; успешная конкуренция с зарубежными фирмами в области качества продукции, издержек и цен; получение устойчивых доходов, необходимых для оплаты кредитов и наращивания бизнеса.

10. Решение задачи управления лояльностью объединения предпринимательских структур позволяет развить базовые факторы создания взаимовыгодных отношений между предпринимательскими структурами.

11. Анализ совершенствования управления стратегическими объединениями и проблем оценки экономической эффективности их функционирования позволяет сделать следующие выводы. Стратегические цели создания объединений предпринимательских структур должны соответствовать экономической сущности динамических процессов развития объединений и обеспечить сохранение конкурентного преимущества на всем протяжении жизненного цикла объединений и производимой ими продукции. Достижение стратегических целей обеспечивается стратегическим выбором направления развития объединения, организационных форм, наиболее соответствующих каждому этапу циклического развития внешней деловой окружающей среды и самого объединения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бурцева, Светлана Анатольевна, 2012 год

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития

2. Российской Федерации / Проект МЭРТ РФ, 2007.

3. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики. / Научный доклад. М.: ЦЕМИ РАН, 2001.

4. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. М.: Наука, 2006.; Львов Д.С. Путь в 21 век. -М.Экономика 1999.

5. Инновационный путь развития для новой России / Отв. ред. В.П. Горегляд; Центр социально-экономических проблем федерализма Института экономики РАН. М.: Наука, 2005.

6. Эксперт-Урал №24 (37) от 17 декабря 2001 года.

7. Петров Ю., .Жукова М. Трансграничное движение капитала в постсоветской России // РЭЖ 7-8, 2006. с.25-48.

8. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах Пер. с англ. Под. ред. И. А. Ушакова М.: "Сов. Радио", 1974, 272 с.

9. Шнейдерман Артур М. Как создать сбалансированную систему показателей (часть 2) // Стратегический менеджмент, 2009, №3.

10. Майкл Портер. Конкуренция М.: Вильяме, 2005., С.345-378.

11. Ефремов B.C., Ханыков И.А Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа//Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №2. С.25-32

12. Ханс Виссема Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания пер. с англ. Н. А. Нуреева Издательство: ФИНПРЕСС , 2000 271с.

13. Щербакова О. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости//Финансовый менеджмент, 2003, №3. С.24-34.

14. РМГ 43-2001 Государственная система обеспечения единства измерений. Применение «Руководство по выражению неопределенности измерений» 2003-07-01. Перевод с английского под редакцией В.А. Слаева. -ВНИИМ.-СПб, 1999.

15. Ананьин В.И. Стиль ЕЯР-проекта как фактор его успешности. // «Управление проектами», 2005, №1,2. С.34-40.

16. Герчикова И.Н. Международные экономические компании. М., 2001.

17. Международные компании: Учебное пособие / под ред. Ю.Г.Козака, В.В. Ковалевского. Минск, 2001.

18. Степанов П.В. Товарный знак. Постатейный комментарий статей 14771515 Гражданского кодекса Российской Федерации, и др. Изд-во Инфра-М, 2010.

19. С.В. Рубцов Классификация исследований в области организационного управления. Основные положения ОПР-теории. Рубцов С. В. , Ахмедов Н. А. Оценка стратегических маркетинговых решений в банке. // Маркетинг, 1996, №1. С.46-55.

20. Чернышев С. А. , Молчанова Н. П. , Новикова А. А. , Салтанова Т. А. , Прогнозирование и планирование. Учеб. Пособие. Москва: ПРИОР, 1999.

21. Игорь Ансофф. Новая корпоративная стратегия. СПб., Питер, 1999.

22. Постановление Государственной Думы Федерального Собрания РФ «О Федеральном законе «О холдингах» от 07.06.2002 № 2826-Ш ГД // СЗ РФ. 2002. № 24. Ст. 2280.

23. Дункан У. Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Москва: Дело, 1996.-271 с.

24. Аркин П.А. Менеджмент интеллектуальных ресурсов предприятий при формировании региональных кластеров// Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики», 2009, № 4 (32).

25. Храброва И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика М.: Альпина, 2000. 198 с.

26. Горбунов. А.Р Базовые принципы управления холдингом изд-во Глобус, М., 2003.

27. Наканэ С. Тэкио но дзёкэн (Условия адаптации). Токио: Коданся, 1967.

28. Милнер Б. 3. Теория организации. Москва: ИНФРА-М, 1999.- 480 с.

29. Уильямсон, Оливер (1932), Williamson, Oliver. Биографиия и краткое описание идей из книги «Классики менеджмента», изд-во Питер, 2007.

30. Когаловский В. М. Производственное планирование: особенности внедрения западных методов. // ComputerWorld Россия. Директору Информационной Службы, 2000с, N 10, (Октябрь). С.23-30.

31. Романовский И. В. Исследование операций и статистическое моделирование. : С.-Петербург.гос.ун-т, 1994,- 166 с.

32. Шикин Е. В. , Чхартишвили А. Г. Математические методы и модели в управлении. Москва: Дело, 2000.- 440 с.

33. М. Портер. Конкуренция.- М.: Изд-во: Вильяме, 2005.

34. Российский статистический ежегодник. М.:2003, №3.

35. Monnesland J. Regional Policy in the Nordic Countries. Nordic Institute for Regional Policy Research,Copenhagen, 1994.

36. Минакер П. Трансформация региональной экономической политики //Проблемы теории и практики управления, 2001, № 1. С.87-93.

37. Hall P.A. and Soskice D. Varieties of Capitalism The Institutional Foundations of Comparative Advantage Oxford: OUP.2001.

38. Мильман, K.CMMI шаг в будущее: Управление требованиями / К. Мильман, С. Мильман // Открытые системы. СУБД, 2005. - N 9. - С. 67-70.

39. Овсянко А. Д.Методика оценки систем менеджмента качества поставщиков http://www.cfin.ru/management/iso9000/supplierqs.shtml

40. Анучин А. Перехват клиента. Борьба за продажи в условиях жесткой конкуренции. Изд-во Питер, 2011.

41. Романенко С.Е. Реструктуризация промышленного предприятия на примере Волгоградского тракторного завода. Теория и практика. http://www.cfm.rU/management/practice/alt2003-2/21 .shtml

42. Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Ветер. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. Издательский дом «Вильяме». М., 2003.

43. Малькова И. Лояльность потребителей// Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). 2008, №3.

44. Абчук В. А. Экономико-математические методы. Элементарная математика и логика. Методы исследования операций. Москва: Союз, 2000.

45. Акофф P. JI. Планирование в больших экономических системах. -Москва: Сов. Радио, 1972.- 300 с.

46. Акофф P.J1. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. М.: Спирин. 2002. С. 29.

47. Андрейчиков А. В. Экономика, математические методы в задачах аналитического планирования. Волгоград: Волгоград, гос. техн. ун-т, 1997.

48. Багриновский К. А. , Матюшок В. М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика). Москва: Российский университет дружбы народов, 1999.- 183 с.

49. Басовский С. Е. Теория экономического развития. Факторы, закономерности, прогнозирование и стратегическое управление. Тула, 1998.- 132 с.

50. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — Киев: Эльга, Ника-Центр, 2006.

51. Бородатова М. В. Автоматизация информационного моделирования технологических процессов в интересах реинжиниринга промышленных предприятий. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук, 1999, (05.13.07), 18.

52. В.И. Ананьин, «Формирование архитектуры корпоративной информационной системы путем естественного отбора», Intelligent Enterprise № 17 (149) 26 сентября 2006.

53. Вентцель Е. С. Исследование операций. Москва: Сов. Радио, 1972.

54. Г. Минцберг, «Структура в кулаке. Создание эффективной организации», Питер, СПб, 2001.

55. Глущенко В. В. , Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. -Железнодорожный, Моск. Обл.: НПЦ "Крылья", 1997,- 400 с.

56. Голенко Д. И. Статистические методы сетевого планирования и управления. Москва: Наука, 1968.- 400 с.

57. Гольдштейн A. JI. Задачи и методы исследования операций Ч. 1. -Пермь: Перм. гос. техн. ун-т., 2000.- 114 с.

58. Гончарова В. В. Финансовые ресурсы предприятий, анализ, прогнозирование, планирование. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук, 1994, 08.00.10, 16.

59. Дафт P. JI. Менеджмент. С.-Петербург: Питер, 2000.- 832.

60. Дегтярев Ю. И. Системный анализ и исследование операций. Москва: Высшая школа, 1996.- 335 с.

61. Джеймс Р. Хитчнер. Три подхода к оценке стоимости бизнеса. — М.: Маросейка, 2008.

62. Донцова JI. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело и Сервис, 2008.

63. Дубров А. М. , Лагоша Б. А. , Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Москва: Финансы и статистика, 1999.- 176 с.

64. Дуг ДеКарло, «Экстремальное управление проектами», ред. А. Баженов, А. Арефьев, p.m.Office, Москва, 2005.

65. Ершов Ю. С. Экономико-математические методы анализа и прогнозирования рыночной экономики: Учеб.пособие. Новосибирск: Новосиб.гос.акад.экономики и упр, 1998.- 186 с.

66. Есипов В. Е., Маховиков В. В., Терехов В. В. Оценка бизнеса. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2008. (Серия: Учебное пособие).

67. Жарковская Е. П., Бродский Б. Е. Антикризисное управление: Учебник. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Омега-J1, 2007.

68. Иванова Е. Н. Оценка стоимости недвижимости. — М.: Кно- Рус, 2008.

69. Ивлев В. А. , Попова Т. В. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ. // Readme.ru, 2000, №1.

70. Ириков В. А. Технологии стратегического планирования иформирования финансово-экономической политики фирмы. Москва, 1996.

71. Карминский А. М. , Оленев Н. И. , Примак А. Г. , Фалько С. Г. и др. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. Москва: Финансы и статистика, 1998.- 256 с.

72. Киселев Ю.М. Оценка финансового инновационного потенциала промышленных пред приятий//ЭКО, 2001, № 3.

73. Когаловский В. М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // Сотри1ег\¥ог1с1 Россия. Директору Информационной Службы, 2000Ь, N 9, (Сентябрь).

74. Колесников Л. А. Основы теории системного подхода. Киев: Наукова Думка, 1988.- 174 с.

75. Лубенец Ю. В. Исследование операций в экономике м управлении: Учеб. пособие. Липецк: НОУ "Липец, экол.-гуманитар, ин-т", 2000.- 2 т.

76. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб., 2000.

77. Михайлов О. В. Основы мировой конкурентноспособности. Москва: Познавательная книга плюс, 1999.- 592 с.

78. Огвоздин В. Ю. Управление качеством: концептуальные проблемы новых стандартов ИСО 9000. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, N 6, 8-10.

79. Ойхман Е. Г. , Попов Э. М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. Москва: Финансы и статистика, 1997.- 333 с.

80. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учебник/под ред. В. М. Кокошина. — М.: ИКФ "ЭКМОС", 2005.

81. Оценка бизнеса: Учебник/под. ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой.2.е изд. — М.: Финансы и статистика, 2007.

82. Подиновский В. В., Ногин В. Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. Москва: Наука, 1982.- 254 с.

83. Попков В. П., Евстафьева Е. В. Оценка бизнеса. Схемы и таблицы: Правовые аспекты. Виды стоимости предприятия. — СПб.: Питер, 2007.

84. Портер М. Е. Международная конкуренция : Конкурентные преимущества стран. Москва: Международные отношения, 1993.- 895 с.

85. Р. Томсетт, «Радикальное управление ИТ проектами», Лори, Москва, 2005.

86. Рубцов С. В. К вопросу о построении общей теории менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, 19, №6. С.14-21.

87. Рутгайзер В. М. Оценка стоимости бизнеса: Учеб. пособие. — 2-е изд.1. М.: Маросейка, 2008.

88. См.: Булыга Р., Кохно П. Добавленная стоимость как целевой критерий // Экономист. 2007, №10. С. 68-76.

89. Смирнова Г.А., Титова М.Н., Мазур Е.П. Инновационный потенциал предприятий, его оценка и методы реализации//Инновации, 2001. № 7.

90. Справочник по оценке бизнеса. Среднеотраслевые характеристики финансовой деятельности предприятий. Приволжский центр финансового консалтинга и оценки. — Н. Новгород, 2007.

91. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003.

92. Тэйлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. Серия : Классики менеджмента. Вып.1. Москва: Контроллинг, 1991.- 104.

93. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер с англ. М.: Прогресс. 1988.

94. Уткин Э. А. , Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. -Москва: Финансы и статистика, 1999.- 272 с.

95. Федоренко Н. П. О разработке системы оптимального функционирования экономики. Москва: Наука, 1968.- 243 с.

96. Форрестер Д. У. Основы кибернетики предприятия. Москва: Прогресс, 1971.- 340 с.

97. Фридман A. JI. Основы объектно-ориентированной разработки программных систем. Москва: Финансы и статистика, 2000.- 192 с.

98. Хайниш С. В. Эффективность организационных систем. Из опыта управленческого консультирования. Москва: МНИИПУ, 1997.- 121 с.

99. Хан Д. П. Планирование и контроль, концепция контроллинга. -Москва: Финансы и статистика, 1997.- 799 с.

100. Царев В. В., Кантарович А. А. Оценка стоимости бизнеса. Теория и методология: Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ ДАНА, 2007.

101. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2007.

102. Якокка JI. А. Карьера менеджера. Москва: ИД Довгань, 1997.- 350 с.

103. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. М.: Советское радио. 1972.1. Сегмент (А)