Стратегическое управление интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Захаров, Сергей Олегович

• Захаров, Сергей Олегович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Захаров, Сергей Олегович

Введение.

1.Теоретические аспекты функционирования корпоративных структур региона.

1.1. Анализ состояния и тенденции развития корпоративных структур.

1.2. Научные подходы и характеристика управления корпоративными структурами на стратегическом уровне.

1.3. Особенности функционирования корпоративных структур региона с различным организационным построением и формами собственности.

1.4. Состояние и проблемы взаимодействия экономических субъектов в корпоративных структурах региона на стратегическом уровне.

2. Анализ взаимодействия в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе.

2.1. Методические подходы к оценке результативности взаимодействия в корпоративных структурах региона на разных этапах функционирования.

2.2. Анализ практики взаимодействия в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе.

2.3. Разработка принципов и критериев оценки результативности взаимодействия в корпоративных структурах региона.

3. Формирование системы стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона.

3.1. Моделирование системы интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе. ИЗ

3.2. Организационно-экономический механизм интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах.

3.3. Методический инструментарий разработки и реализации системы стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона»

Актуальность исследования. Существующие условия функционирования экономики характеризуются смещением эпицентра экономических преобразований в России на региональный уровень. При этом модель региональной экономики, определяемая прежде всего снижением после экономического кризиса 2008 г., темпов роста производства и потребления, глобализацией и интеграцией всех процессов в экономике, вступлением России в ВТО, существенным образом характеризуются значимой ролью крупного бизнеса в структуре рыночного хозяйства и его результатами. Валовой региональный продукт в Самарской области вырос более чем в 10 раз по сравнению с 1998годом и составил в 2010 почти 700 млрд.руб. (1,85% от общего значения валовой добавленной стоимости по РФ в целом и 12,24% по Приволжскому федеральному округу). Отраслевая структура валовой добавленной стоимости Самарской области за 2010 год представлена по убыванию вклада: обрабатывающее производство - 24,5%, оптовая и розничная торговля - 13,5%, транспорт и связь - 12,4%, добыча полезных ископаемых-12,0%). При этом, из общего числа зарегистрированных корпоративных структур в РФ, региональные и межрегиональные составляют примерно 54 % и 28% соответственно, охватывая все регионы России. Указанное объясняется рядом конкурентных преимуществ, имеющихся у корпоративных структур на региональном уровне, в том числе за счет монополизации региональных рынков, снижения транзакционных издержек, возможности диверсификации деятельности, привлечения необходимых ресурсов, в том числе государственных и региональных и т. д.

Оставаясь основой реального сектора региональной экономики, корпоративные структуры в настоящее время представляют собой не просто имущественные комплексы, производящие продукцию или услуги, а сложные системы, часто холдингового типа, состоящие из экономических субъектов. Однако, результативность многих корпоративных структур в регионах, в том числе и в Самарской области, таких как ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО

АВИАКОР», ОАО «АВТОВАЗ» и др. позволяет утверждать о недостаточной эффективности их функционирования. Одной из значимых причин отмеченного, является, с одной стороны оперативный и тактический уровень целеполагания взаимодействия в них, с другой - упрощенный характер этого взаимодействия, основанный в основном на субподчиненной системе вертикального построения, определяемой производственными задачами.

Сложившиеся в настоящее время модели корпоративных структур характеризуются многомерностью их экономических взаимозависимостей и взаимодействий, основанных на сложном сочетании механизмов партнерства, кооперации и конкуренции, на самых различных уровнях, в условиях динамичного и агрессивного воздействия факторов внешней среды.

При этом, определяющим в решении данной проблемы является именно долгосрочный характер взаимодействия, и следовательно стратегический уровень управления указанным, что вызвано в первую очередь «отдаленностью» достижения целей и задач в стратегическом развитии корпоративных образований, а также такими факторами как высокая ресурсная зависимость и длительность их формирования, высокая динамичность условий внешней среды, необходимость корректировки, а возможно и изменения стратегий и соответственно стратегических, тактических и оперативных задач и т.д.

Следовательно, в этих условиях более актуальным становится развитие корпоративных структур региона, основанное на согласованном интегрированном механизме их результативного взаимодействия носящего долгосрочный характер.

Причем, несмотря на то, что за последние 15-20 лет организационно-экономический механизм функционирования интегрированных корпоративных структур сформировался, усложнение условий внешней и внутренней среды региона, многомерность отношений и связей в самих корпоративных структурах ставят необходимым для разрешения вопрос о пересмотре механизма управления и оценки взаимодействия в корпоративной структуре в долгосрочной перспективе ее деятельности.

Степень научной разработанности проблемы. В научной литературе проблематику функционирования корпоративных структур региона в своих работах рассматривали отечественные и зарубежные ученые:

- решению проблем региональной экономики посвятили свои работы С.А.Андреев, И.В.Арженовский, А.О.Блинов, В.С.Бильчак, А.Г.Гранберг, В.А.Долятовский, Л.И.Ерохина, В.В.Котилко, Г.М.Кулапина, В.И.Макарова, В.В.Янов;

- проблемы интеграции хозяйствующих субъектов нашли отражение в трудах зарубежных экономистов: Р.Борк, Р.Блэйр, Д.Казерман, Дж.Викерс, Р. Винтер, Х.Марвел, Дж.Спенглер, Р.Коуз, К.Эрроу, Д.Норт, О.Уильямсон,

A.Алчайн, Х.Демсетц, М.Портер, Дж.Фримен, Д.Стейнворт, А.Чандлер, Д.Аткинс, Й.Шумпетер, П.Друкер, а также российских: Л.А.Хасис, Е.М.Бухвальд, А.В.Виленский, В.А.Рубе, Г.Б.Клейнер, А.С.Плещинский,

B.Н.Егорова и др.;

- вопросы функционирования предприятий, в том числе и оценки их экономической результативности, исследовались российскими учеными Ю.А.Абрамовым, А.Р.Горбуновым, А.М.Ковалевым, А.А.Колобовым, И.Н.Омельченко, А.В.Тихомировым, Ю.В.Якутиным и др., а также и зарубежными - О.Уильямсоном, Т.Келлером, Х.Окумурой, и др;

- теория и практика стратегического управления освещена в работах И.Ансоффа, Д.Аакера, К.Боумэна, О.С.Виханского, Т.Коно, А.Томпсона, Р.А.Фатхутдинова и других авторов.

Вместе с тем, анализ содержания научных работ, раскрывающих те или иные аспекты, функционирования корпоративных структур, позволяет сделать вывод о том что, несмотря на большое количество исследований, связанных с созданием, функционированием и развитием корпоративных структур, механизмы управления и оценки их интеграционного взаимодействия на стратегическом уровне исследованы и разработаны недостаточно, что и обусловило выбор темы, постановку цели и задач диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является обоснование теоретических положений и разработка методического инструментария по формированию системы управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона на стратегическом уровне их функционирования.

Поставленная цель логически предопределила необходимость решения следующих задач:

- исследовать состояние и особенности стратегического управления и функционирования корпоративных структур региона.

- выявить состояние и проблемы взаимодействия экономических субъектов корпоративных структур,

- обобщить факторы результативности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона на стратегическом этапе развития.

- разработать принципы и критерии оценки результативности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона.

- создать модель интеграционного взаимодействия экономических субъектов корпоративных структур региона на различных уровнях функционирования,

- разработать методический инструментарий разработки и реализации системы стратегического управления интеграционным взаимодействием, а так же оценки результативности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона.

Объектом диссертационного исследования являются экономические субъекты группы предприятий ОАО «АВТОВАЗ» как элементы интегрированной корпоративной структуры региона.

Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в процессах разработки и реализации стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона.

Теоретическая, эмпирическая и методологическая база исследования. Теоретическую основу диссертационной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам стратегического управления (школа планирования И.Ансоффа, школа предпринимательства Й.Шумпетера, школа позиционирования Д.Шендела, К.Хаттена, а так же Д.Аакера, М.Портера, О.С.Виханского, Р.А.Фатхутдинова), функционирования корпоративных структур и региональной экономики (теория размещения производства И.Тюнена, В.Лаунхардта, А. Вебера, Л.Вальраса, А.Леша и российских Е.В.Башмачниковой, А.Г.Гранберга, Л.И.Ерохиной, Н.Н.Колосовского и др.), официальные законодательные акты Российской Федерации, постановления федерального и регионального правительств, материалы международных и российских научно-практических конференций, результаты диссертационных исследований.

Изучение и анализ взаимодействия в корпоративных структурах в России и Самарской области проводились на основе обработанных официальных данных федеральной, региональной и муниципальной статистики, справочных и методических, отчетных и прогнозных сведений. Эмпирической базой для определения направлений совершенствования взаимодействия в корпоративных структурах региона явились результаты проведенных автором экономико-статистических исследований, изучение информационных материалов, документов характеризующих финансово-хозяйственную деятельность организаций в ретроспективе.

Методологическую основу также определили используемые в работе диалектический, статистический, индуктивный и дедуктивный методы, применяемые мировой наукой в познании социально-экономических явлений, а также методы экономико-математического моделирования, графические методы научного познания.

Для решения поставленных задач в качестве специальных методов и инструментов исследования использовались методы сравнительного анализа, группировки данных, анализ и синтез, регрессионно-корреляционный анализ, методы моделирования, главных компонент, факторный анализ, рейтинговых оценок, краткосрочного и долгосрочного прогнозирования, стратегического планирования, портфельный анализ и экспертно-аналитический метод.

Научные результаты, выносимые на защиту, состоят в разработке научно обоснованного комплекса теоретико-методических положений и практических предложений по повышению результативности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона.

В результате проведенного исследования на защиту выносятся следующие наиболее существенные научные результаты:

1) категориальный аппарат стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона в виде: дефиниций «интеграционное взаимодействие в корпоративных структурах региона», «система стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона»; классификации экономических субъектов корпоративных структур региона;

2) модель системы факторов, влияющих на интеграционное взаимодействие в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе;

3) методика комплексной рейтинговой оценки результативности деятельности экономических субъектов корпоративных структур региона на основе коэффициентов;

4) модель интеграционного взаимодействия экономических субъектов в корпоративных структурах региона, методика разработки и реализации системы стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах в долгосрочной перспективе;

5) методика оценки результативности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона, матрица стратегических альтернатив учитывающая результативность и степень интеграционного взаимодействия.

Научная новизна результатов исследования:

В результате проведенного исследования получены следующие результаты, определяющие научную новизну работы:

1. Уточнены понятия и содержание категорий «интеграционное взаимодействие в корпоративных структурах региона», «система стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона», разработана классификация экономических субъектов корпоративных структур региона, по признакам: специализации, уровням управления, результативности взаимодействия, степени интеграции. Указанное является основополагающим в системе прикладных аспектов интеграционного взаимодействия экономических субъектов корпоративных структур региона и позволяет структурировать подходы к позиционированию и разработке модели их взаимодействия.

2. Выявлены и систематизированы факторы оказывающие влияние на результативность интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона на стратегическом этапе функционирования, обоснована взаимосвязь исследуемых факторов и их значимость. Указанное может быть использовано при разработке и реализации интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах, и позволяет прогнозировать характер и источники воздействия, а также возможный характер изменений и последствий.

3. Разработана методика комплексной рейтинговой оценки результативности деятельности экономических субъектов корпоративных структур региона с учетом долгосрочного характера функционирования, на основе коэффициентов: текущей ликвидности, критической ликвидности, автономии, финансирования, доходности активов, производства, рентабельности активов, рентабельности производства, рентабельности продаж, заключающаяся в применении трех факторных методов. Указанное позволяет проводить ранжирование экономических субъектов корпоративных структур, оценку результативности их функционирования и взаимодействия в краткосрочной и долгосрочной перспективе функционирования. Произведено ранжирование экономических субъектов в ходе экономико-статистических исследований с использованием методов «главных компонент», «критерия Кайзера» и «критерия каменистой осыпи», позволяющие в последующем учитывать особенности взаимодействия экономических субъектов.

4. Созданы модель интеграционного взаимодействия экономических субъектов в корпоративных структурах региона, в основу которых положен интеграционный подход, на различных уровнях функционирования, в том числе стратегическом, оперативном, тактическом позволяющий расширить методологию и инструментальный аппарат интеграционного взаимодействия. Предложена методика разработки и реализации системы стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах, заключающаяся в определении основных этапов и задач.

5. Разработаны матрица стратегических альтернатив взаимодействия по соотношению «результативность/степень» интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах. Предложенное позволит интегрированным корпоративным структурам региона дифференцировано применять стратегии -выборочного роста, деинвестирования, агрессивного роста, низкой активности, переходную, что позволит увеличить результативность функционирования за счет интеграционного взаимодействия включающего различные типы взаимодействия. Предложена методика оценки результативности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона на основе системы сбалансированных показателей с учетом различных видов взаимодействия, позволяющая не только проводить анализ показателей результативности, но и обеспечивать на основе результатов и выводов разработку рекомендации по повышению результативности интеграционного взаимодействия, призванных повысить точность управленческих решений.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена развитием методических положений стратегического управления корпоративными структурами в современных экономических условиях хозяйствования. При этом, практическое значение диссертационной работы заключается в возможности использования теоретических положения и практических рекомендаций в практической деятельности, интегрированных структур, в учебном процессе высших учебных заведений, при написании учебных и методических пособий, при проведении занятий, а также на курсах повышения квалификации специалистов, занятых в системе функционирования корпоративных структур.

Соответствие темы диссертации Паспорту научной специальности.

Проведенное исследование, выводы и предложения диссертации соответствуют области исследования п. 3.15. Инструменты разработки перспектив развития пространственных социально-экономических систем и п. 3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы опубликованы в печати в виде статей и тезисов, результаты работы докладывались и обсуждались на следующих конференциях: «Социальная сфера: опыт, инновации, перспективы развития» (Тольятти, 2008); «Реформирование системы управления и мотивирующие системы оплаты труда на современном предприятии» (Пенза, 2009); «Модель российской экономической системы: тенденции, проблемы и перспективы целеполагания и отраслевого менеджмента» (Волгоград, 2010); «Инновационное развитие экономики России: ключевые проблемы и решения» (Иваново, 2010). Результаты исследования были использованы в процессе преподавания дисциплин «Менеджмент», «Маркетинговый анализ», «Оценка имущества организации» в филиале НОУ ВПО «СаГА» в г. Тольятти, «Маркетинг-менеджмент в международной фирме», «Маркетинг» в филиале НОУ ВПО «ИВЭСЭП» в г. Тольятти. Практическое применение разработанная модель получила в оценке деятельности экономических субъектов ОАО «АВТОВАЗ», что подтверждается соответствующим актом.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы опубликовано в 20 научных трудах, в том числе 1 коллективной монографии и 4 статьях в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК общим объемом авторского участия 7,87 печ.л.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, дана характеристика степени изученности проблемы, сформулированы цель и задачи, определены объект, предмет и методы исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе диссертационной работы «Теоретические аспекты функционирования корпоративных структур региона» исследовано современное состояние и тенденции развития интегрированных корпоративных структур; рассмотрены научные подходы и дана характеристика управления корпоративными структурами на стратегическом уровне, выявлены особенности функционирования корпоративных структур региона с различным организационным построением и разными формами собственности; охарактеризованы субъекты экономики региона с разными формами собственности; выявлены проблемы взаимодействия экономических субъектов в корпоративных структурах региона на стратегическом уровне и уточнен категориальный аппарат.

Во второй главе «Анализ взаимодействия в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе» проведена систематизация основных подходов к оценке результативности взаимодействия в корпоративных структурах региона на разных этапах функционирования; исследована практика взаимодействия в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе; сформулированы принципы и предложены критерии оценки результативности взаимодействия в корпоративных структурах региона.

В третьей главе «Формирование системы стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона» создана модель системы интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе, предложен организационно-экономический механизм интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах, методический инструментарий разработки и функционирования системы стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах, оценки результативности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах.

В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы основные выводы, рекомендации и предложения теоретического и практического значения.

Структура диссертации отражает логику исследования и ее проблематику. Работа, изложенная на 167 страницах машинописного текста, а с учетом приложений на 195 страницах содержит введение, три главы, включающие 10 параграфов, заключение, библиографический список сформированный 170 источниками и 38 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Захаров, Сергей Олегович

Заключение

В результате проведенного исследования на защиту выносятся следующие наиболее существенные научные результаты:

1. Разработан категориальный аппарат стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона в том числе: дефиниций «система стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона», «интеграционное взаимодействие в корпоративных структурах региона», и классификации экономических субъектов корпоративных структур региона.

Автором предлагается понимать под интегрированной корпоративной структурой региона совокупность экономических субъектов, объединенных для достижения общей цели при осуществлении совместной деятельности, ограниченной определенной территорией, посредством взаимодействия на основе различных связей. Под системой стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона понимается совокупность приемов, методов, способов, направленных на достижение стратегических целей корпоративной структуры региона и ее экономических субъектов посредством реализации стратегии на основе различных типов взаимодействия. В работе предложено понимать под интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона взаимную связь, отражающую процессы воздействия друг на друга и их взаимную обусловленность, направленную на раскрытие организационного потенциала с учетом возможных угроз, всестороннего и эффективного использования всех возможностей ради достижения поставленной цели по удовлетворению производственных и иных потребностей региона и корпоративной структуры, а также потребностей общества в целом. Понятие интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона позволяет выявить сущностную особенность данных отношений между хозяйствующими субъектами.

Дополнена классификация экономических субъектов корпоративных структур региона следующими классификационными признаками: по специализации - специализированные, диверсифицированные, комбинированные); по уровням управления - централизованное, децентрализованное, неформальной организации управления, смешанная модель; по результативности взаимодействия - высокорезультативно взаимодействующие; среднерезультативно взаимодействующие; низкорезультативно взаимодействующие; по степени интеграции (количеству видов взаимодействия) - один вид взаимодействия; несколько отдельных видов взаимодействия; интеграционное взаимодействие. Указанное позволяет более точно идентифицировать, а также систематизировать экономические субъекты, определить наиболее адекватные и приоритетные для интеграционного взаимодействия, в том числе различных видов взаимодействия, что позиционирует каждого из них в корпоративных структурах региона. Таким образом, создаются предпосылки комбинирования различных методов и приемов управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах.

2. Представлена модель системы факторов, влияющих на интеграционное взаимодействие в корпоративных структурах региона в долгосрочной перспективе. Выявлены и систематизированы факторы оказывающие влияние на результативность интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона на стратегическом этапе функционирования, обоснована взаимосвязь исследуемых факторов и их значимость.

К факторам, определяющим результативность интеграционного взаимодействия корпоративных структур региона, предлагается отнести уровень обеспечения финансовыми, кадровыми, информационными, материальными и интеллектуальными ресурсами; согласованность стратегий и политик взаимодействия; тип организационной структуры экономических субъектов; отраслевую принадлежность; состояние основных фондов; соответствие форм и типов взаимодействия задачам. Указанное может быть использовано при разработке и реализации интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах, и позволяет прогнозировать характер и источники воздействия, а также возможный характер изменений и последствий.

3. Разработана методика комплексной рейтинговой оценки результативности деятельности экономических субъектов корпоративных структур региона на основе коэффициентов: текущей ликвидности, критической ликвидности, автономии, финансирования, доходности активов, производства, рентабельности активов, рентабельности производства, рентабельности продаж, заключающаяся в применении трех факторных методов: «главных компонент», «критерия Кайзера» и «критерия каменистой осыпи». Автором было проведено ранжирование экономических субъектов корпоративной структуры ОАО «АвтоВАЗ» региона в ходе экономико-статистических исследований с использованием указанных методов, позволяющие в последующем учитывать его результаты при определении результативности интеграционного взаимодействия. Данная методика позволяет проводить ранжирование экономических субъектов корпоративных структур региона.

4. Разработана модель интеграционного взаимодействия экономических субъектов в корпоративных структурах региона, представляющая собой систему основных взаимосвязанных между собой элементов (субъектов, объектов, принципов, условий, методов, инструментов и т. п.), а также способов их взаимодействия, под влиянием и в ходе которых гармонизируются интересы экономических субъектов, корпоративной структуры, региона и общества с учетом различных типов взаимодействия на основе интеграционного подхода.

Данная модель учитывает как факторы внешней среды (в частности макроэкономические, социально-демографические, политические, институциональные, технологические, экологические), структуру среды, а фактическую ситуацию в экономике (экономическую конъюнктуру), так и факторы внутренней среды. Взаимодействие между экономическими субъектами корпоративной структуры региона осуществляется на основе интеграционного подхода, учитывающего различные типы взаимодействия (административное, технологическое, организационное, инвестиционное, маркетинговое, экономическое, кадровое, финансовое) и сочетающего типы взаимодействия таким образом, чтобы достигать максимального результата обусловленного явлением синергии.

Предложен организационно-экономический механизм интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона. Данный механизм представляет собой разноуровневую иерархическую систему основных взаимосвязанных и взаимообуславливающих элементов и их типовых групп (субъектов, объектов, принципов, методов и инструментов и т.п.), а также способов их взаимодействия, учитывающих различные типы взаимодействия, основанных на интеграции, в ходе и под влиянием которых гармонизируются экономические отношения (интересы) государства, собственников (участников и акционеров), кредиторов и персонала включая представителей высшего менеджмента корпорации и общества.

Предложена методика разработки и реализации системы стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах, заключающаяся в определении основных этапов и задач среди которых: анализ внешней среды региона, анализ внутренней среды корпоративной структуры, разработка стратегии управления интеграционным взаимодействием, реализация стратегии управления интеграционным взаимодействием, контроль и оценка стратегического управления интеграционным взаимодействием.

5. Предложена методика оценки результативности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона, на основе системы сбалансированных показателей с учетом различных видов взаимодействия, позволяющая не только проводить анализ показателей результативности, но и обеспечивать на основе результатов и выводов разработку рекомендации по повышению результативности интеграционного взаимодействия, призванных повысить точность управленческих решений.

Направление развитие интеграционного взаимодействия должно учитывать и отражать стратегию всей корпоративной структуры и ее экономических субъектов, стратегии которых должны быть согласованы с общей стратегией. Предлагаемый подход, позволяет обеспечить выбор наиболее оптимального вектора развития и повысить результативность всей корпоративной структуры. Для дифференцированного определения и применения стратегии корпоративной структуры предложена матрица стратегических альтернатив результативность/степень интеграционного взаимодействия, позволяющая интегрированным корпоративным структурам региона дифференцировано применять стратегии - выборочного роста, деинвестирования, агрессивного роста, низкой активности, переходную, что позволит увеличить результативность функционирования за счет интеграционного взаимодействия включающего различные типы взаимодействия.

Основные положения и результаты диссертационной работы имеют прикладную направленность и применимы при разработке и реализации системы стратегического управления интеграционным взаимодействием в корпоративных структурах региона, а также могут быть положены в основу дальнейших исследований проблем повышения и обеспечения результативности интеграционного взаимодействия в корпоративных структурах региона.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Захаров, Сергей Олегович, 2012 год

1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегия для успешного менеджмента. СПб.: Питер, 2007. - 495с.

2. Авдашева С А., В. Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. №1. - С. 13-27.

3. Анализ финансовой отчетности: Учебник/Под ред. М.А. Бахрушиной, Н.С. Пласковой. — М.: Вузовский учебник, 2008. 367 С. 308-313

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1. электронный ресурс. режим доступа: http://www.iteam.ru/pubHcations/corporation/ section97/article456/

7. Арженовский И.В. Маркетинг регионов // М., Юнити-Дана, 2011, 136с.

8. Алиева Н.Ф. Мобильность организационной структуры промышленных предприятий в процессе взаимодействия с изменяющейся внешней средой// Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. M -2007

9. Балабан В.А. О многообразных проявлениях синергии, их общности и различиях./ Научно-теоретический журнал «Фундаментальные исследования» №5 2009 год

10. Балашов В., Шишков А. Модернизация производственных фондов предприятий: в поисках оптимального подхода // Журнал «ЮНИДО В РОССИИ» №2 электронный ресурс. режим доступа: http://www.umdo-russia.ru/archive/num2/art27/

11. Банк В.Р., Банк C.B., Тараскина A.B. Финансовый анализ: учеб.пособие. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - С. 283-291

12. Баринов В.А. Экономика фирмы: Стратегическое планирование. Учебное пособие. М.: КноРус, 2005. - 240с.

13. Бейсова, Р. С. Аудит качества: учебное пособие / Р. С. Бейсова. -Ульяновск: УлГТУ, 2006. 66 с. ISBN 5-89146-700-0

14. Бильчак B.C. Формирование устойчивого развития предприятия региона: механизмы, методы, управление текст. : (эколого-экономический аспект) / В.С.Бильчак, А.И.Бородин; Российский гос. Ун-т им.Иммануила Канта, Калининград, 2009

15. Бильчак B.C., Дупленко Н.Г. Предпринимательство региона / под ред. B.C. Бильчака. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2008

16. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2008. -384с.

17. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -226 с.

18. Бреславцева Н. А. Система балансовых отчетов и концепция балансового управления экономическими процессами. Ростов-на-Дону: Изд-во Северо-Кавказского научного центра высшей школы, 1997.

19. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981. 384 с.

20. Веснин В.Р. Стратегическое управление. М.: ТК Велби / Проспект, 2006. - 328с.

21. Винслав Ю.Б. Развитие интегрированных корпоративных структур в России / Ю. Б. Винслав, В. Е. Дементьев, А. Ю. Мелентьев, Ю. В. Якушин // Российский экономический журнал. 1998. - № 11-12. - С. 27-41.

22. Винслав Ю.Б. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями // Российский экономический журнал. -2001.-№10-С. 3-26.

23. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономиста, 2003.— 528 с: ил.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Экономистъ, 2006. -296с.

25. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями / журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №5 / 1998 электронный ресурс. режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/ corporation/section97/article1237/

26. Владимирова Т.А. Финансово-экономический механизм интеграционного взаимодействия в сложной экономической системе: рычаги и методы. Новосибирск: СИФБД, 2002. 127 с.

27. Владымцев Н.В., Денисова A.C. Субконтрактинг как форма производственной кооперации и интеграции управления компании. "Экономический анализ: теория и практика", 2008, N 8

28. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник — 2-е изд. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006. — 464 с.

29. Гогина Г.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: конспект лекций. Самара: Самар.гуманит.акад., 2008. - С. 174177

30. Группа восьми в цифрах. 2009. Стат.сб./Росстат.- М., 2009. 131 с.

31. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. 2-е изд., перераб. М.: ТЕИС, 2004

32. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие / В. Е. Дементьев. М.: ЦЭМИ РАН, 1998;

33. Додонова C.B. Интеграционные объединения экономических субъектов// Вестник Финансовой Академии при Правительстве РФ. 2003. -№ 1(25). - режим доступа: http://www.vestnik.fa.ru

34. Долятовский В.А., Долятовская В.Н Исследование систем управления: Учебно-практическое пособие. Москва: ИКЦ «МарТ», 2003- 256с.

35. Драчева E.JI. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / Е. JI. Драчева, А. М. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 4.

36. Друкер, Питер Ф. Задачи менеджмента в XXI веке : пер. с англ. // Москва; Санкт-Петербург; Киев: ИД "Вильяме", 2003, 272 с

37. Дэй Дж. Стратегический маркетинг. М.: ЭКСМО-Пресс, 2002. - 640с.

38. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ.6-е изд. М.: Дело ЛТД, 1994

39. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса/ М.: КноРус, 2004, 224с.

40. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения) / КноРус, М.: 2009, 304с.

41. Зайцев Б.Ф. Механизмы создания региональных финансово-промышленных групп / Б. Ф. Зайцев, Н. Г. Агурбаш, Н. Н. Ковалева, О. И Малютина. -М.: Экзамен, 2001.

42. Захаров В.Я Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления (060000) / В.Я.Захаров, А.О.Блинов, Д.В.Хавин.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 287с.

43. Зомбарт В. Буржуа: Пер. с нем./ Ин-т социологии. М.: Наука. 443 с. (Серия "Социологическое наследие"). 2009. ISBN 5-02-013444-9

44. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 432 с. 3

45. Иванова О. П. Эффективность интеграции: методы оценки / О. П. Иванова. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002. - 79 с.

46. Ивашкевич В. Б. Практический аудит : учеб. пособие / В. Б. Ивашкевич. М.: Магистр, 2007. - 286 с. ISBN 978-5-9776-0009-5 (в пер.). Агентство CIP РГБ.

47. Игнатова Н. В. Влияние межфирменной интеграции на эффективность промышленного производства: дис. . канд. экон. наук: 08.00.01 / Н. В. Игнатова. Волгоград: Волгоград, госуд. архитектурно-строительный ун-т, 2004.-С. 119-128;

48. Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова и др.. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2006. 200 с.

49. Иноземцев B.J1. Творческие начала современной корпорации. / / Мировая экономика и международные отношения. 1997 год. №11.

50. ИСО 9001:2000 "Системы менеджмента качества. Требования" -М.: Инфо. 2008.

51. Калашникова Н. И. Хозяйственные связи между предприятиями: содержание, функционирование, управление: Моногр. / Н. И. Калашникова; Саратов: Изд-во Саратов, ун-та, 1988. 111 с.

52. Капица С. П. Синергетика и прогнозы будущего / Капица С. П., Курдюмов С. П., Малинецкий, Г. Г. М.: Наука, 1997. - 285 с.

53. Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 512 с: ил.

54. Кардапольцев К.В. Совершенствование методов оценки экономической эффективности промышленных интегрированных структур холдингового типа / диссертация. кандидата экономических наук: 08.00.05/КардапольцевК. В., Челябинск, 2009

55. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. Спб.: ИД СПбГУ, 2006

56. Качканов В. П. Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли, /автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.-2006

57. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Клейнер, Г.Б., Тамбовцев, В.Л., Качалов, Р.М; Под общ. ред. С. А. Панова, Г. Б. Клейнера. М.: ОАО Издательство «Экономика», 1997.-288 с.

58. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008

59. Клейнер Г.Б. Структурно интеграционные процессы в экономике: принципы формирования и возможности финансово - промышленных групп / Клейнер, Г. , Нагрудная, Н. // Экономика и математические методы. - Т. 31. -Вып. 2.- 1995.-С. 20-31.

60. Клепач А. О Роли крупного бизнеса в современной российской экономике (комментарий к докладу Всемирного банка) / А. Клепач, А. Яковлев // Вопросы экономики. 2004. - № 8.

61. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Культ-информ-пресс, 2002. - 240с.

62. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- С. 122-137.

63. Козловский В. А. Производственный операционный менеджмент / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. СПб. : Спец. литература, 1998.

64. Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе.М.: ТК Велби, 2008.-560с.

65. Котельников В.Ю. ТепЗ: Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. — М.: Эксмо, 2007. — 96 с. 4

66. Котилко В.В. Региональная экономическая политика: Учеб. пособие. М. : Изд-во РДЛ, 2001. 272 с.

67. Коуз Р. Г. Фирма, рынок и право / пер.с англ. М.: Дело ЛТД, 1993220 с.-С. 129.

68. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. М.: Олимп-Бизнес, 2002. 565 е.;

69. Кохно А.П. Методы анализа и оценки эффективности интегрированных структур электронный ресурс. режим доступа: http://www.trinitas.ru/rus/doc/0009/001 а/00091069.htm

70. Крюков В.А. Интегрированные корпоративные структуры в нефтегазовом секторе: пройденный путь и необходимость перемен // Российский экономический журнал. 2004. - № 2. - с. 30 - 41.

71. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 623 с. 5

72. Курс финансового менеджмента: учеб. Под общ. ред. М.А. Бахрушиной М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.-448с.

73. Курс экономической теории: учебник 5-е исправленное, дополненное и переработанное издание - Киров: «АСА», 2006г. - 832с. ISBN 5-88186-417-4

74. Кухаренко С.А. Совершенствование взаимодействия крупного, среднего и малого бизнеса в современной российской экономике, /диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук. М.-2006 86

75. Кущ С.П., Афанасьев A.A. Маркетинговые аспекты развития межфирменных сетей в России. / Журнал «Российский журнал менеджмента», №1 за 2008 год

76. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. -М.: Журнал «Управление персоналом», 2006. 288с. 6

77. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 236 с.

78. Литвак Е.П. Совершенствование механизма взаимодействия промышленных предприятий крупного и малого бизнеса в инновационной сфере. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, М. 2006

79. Люкшинов А.Н. Стратегическое управление в системе факторов эффективного хозяйствования и природопользования. М.: Юнити-Дана, 2004. -208с.

80. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент: учебное пособие.-СПб.: Питер, 2008.- 288с.:ил.-(Серия «Учебное пособие»).

81. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. — СПб.: Питер, 2008. — 720 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).

82. Менар К. Экономика организаций: пер.с франц. / под ред. А.Г. Худокормова. -М.: ИНФРА-М, 1996. 160 с.

83. Мескон М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури : пер. с англ. М. : Дело, 1992. 132, с 124

84. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Экономика, 2000.-421 с.

85. Механизм организационного построения и экономические отношения в интегрированных формированиях холдингового типа. Методическое пособие. Родионова O.A., Юрков Е.П., Смышляев B.C. и др. М., 2002 91 с.

86. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 7-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2008. - 864с.

87. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., 1983. С. 224.

88. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с. 8, 95

89. Мировая экономика Текст. : прогноз до 2020 года / А. А. Дынкин, И. С. Королев [и др.] ; ред. А. А. Дынкин ; Институт мировой экономики и международных отношений. М. : Магистр, 2008. - 429 с.

90. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С.Королева.- М.: Юристъ, 2003.-604с.

91. Михайлова Э. А., Орлова Л. Н. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. Рыбинск: РГАТА, 2008. - 176 с.

92. Мовсесян А. Г. Роль информационных и финансовых факторов в интеграции и транснационализации. // Вестник Московского университета. Сер. 6, Экономика. 1998. - № 2. - С. 22 - 29;

93. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М: Академический Проект; Екатеринбург: Деловая книга - 2003. - 352 с. -(«Gaudeamus»).

94. Мыльцева О. П. Разработка эффективного механизма взаимодействия предприятий в инновационной сфере деятельности./автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук, М. 2009

95. Недогонов М. А. Стратегия взаимодействия малого бизнеса в территориальных маркетингово- предпринимательских сетях, /автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону -2007

96. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов/ Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Бук, 2004. - 328с.

97. Оценка бизнеса / под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. 320 е.;

98. Окумура X. Корпоративный капитализм в Японии. М.: Мысль, 1986.

99. Пивоваров С.Э., Тарасевич JI.C. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2008. - 720с.

100. Плещинский А. С. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений / А. С. Плещинский. М.: Наука, 2004.-252 е.;

101. Попов A.A. Интеграция хозяйствующих субъектов в рыночной экономике // диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж, 2004

102. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / М. Портер; пер.с англ. -М.: Издательский Дом «Вильяме», 2000. 496 с.

103. Портер М. Международная конкуренция / М. Портер; пер.с англ ; под ред. В. Д. Щедрина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с. 111

104. Прокопчук JI.O. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. — 511 с. 9

105. Промышленность России. 2010: Стат.сб./ Росстат М., 2010. - 453 с.

106. Ю7.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современныйэкономический словарь" (ИНФРА-М, 2006)

107. Региональная экономика / под ред. В. И. Видяпина, М. В. Степанова. М. : Инфра-М, 2002.

108. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2011: Стат. сб. / Росстат. М., 2011. - 990 с.

109. Романова С.Е. Повышение качества управления дочерними структурами промышленных холдингов: диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.05 / Романова Светлана Евгеньевна; Место защиты: Акад. труда и соц. отношений.

110. Россия в цифрах. 2011: Крат.стат.сб./Росстат- М., 2011. 581 с.

111. Россия и страны мира. 2010.: Стат.сб. / Росстат. М., 2010. - 372 с.

112. Русская школа управления // электронный ресурс. режим доступа: http://director-seminars.ru/clause/clause/16085/1809/

113. Сафронов В. Интеграция и стратегические цели социально-экономического развития стран СНГ // Российский экономический журнал. -1996.-№2.

114. Семенова Ю. В. Формирование и развитие механизма взаимодействия интегрированных предпринимательских структур./ автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург 2008

115. Сетевые формы организации бизнеса. // электронный ресурс. режим доступа: http://www.news.elteh.ru/arh/2007/ 44/29.php

116. Сизов B.C. Стратегическое управление воспроизводственным процессом. М.: Экономистъ, 2004. - 240с.

117. Слепов В. ФПГ: современные тенденции развития / В. Слепов, О. Вороненко, Д. Крючин // Финансы. 1998. - № 4.

118. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005

119. Справочник "Промышленность России. 2010". Федеральная служба государственной статистики (Росстат)

120. Старик Д.Э. Оценка эффективности инвестиционных проектов.// Финансы № 10, 2006.

121. Староверова Г.С. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие/ Г.С. Староверова, А.Ю. Медведев, И.В. Сорокина. -М:Кнорус,2006. -312с.

122. Сток Д.Р. Стратегическое управление логистикой. М.: Инфра-М, 2005. - 797с.

123. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.

124. Стратегическое управление: Регион, город, предприятие/под ред. Львова Д.С., Гранберга А.Г., Егоршина А.П. М.: Экономика, 2005. - 608с.

125. Стратегия социально-экономического развития Самарской области на период до 2020 года.

126. Тихомирова О. А. формирование финансовой стратегии интегрированных корпоративных структур./ автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Иваново -2008

127. Толковый словарь русского языка: А-Я. / С. И. Ожегов и Н. Ю. Шведова; Рос. акад. Наук. М.: ПТИ Технологии. - 2005

128. Толоконникова Т. А. Формирование и развитие предпринимательских сетей на розничном рынке продуктов питания. / автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ставрополь 2008 139

129. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа // Stratégie Management: Concepts and Cases. 12-е изд.: Пер с англ. - M.: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 928с.

130. Тубалов В. С. Закономерности инновационного развития российских промышленных предприятий: мезоэкономический анализ. / автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М. -2005

131. Уильямсон О. И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка. // Теория фирмы / под ред. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995 («вехи экономической мысли» вып. 2). С. 33-53.

132. Урманов И. Синергетические связи как новая модель организации производства // Мировая экономика и международные отношения. -2000. -№ 3. С. 19-26.

133. Уткин О. Определение эффективности работы корпораций: применение технологии анализа среды функционирования // Российский экономический журнал.-2001.-№5-6;

134. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 5-е издание. СПб.: Питер, 2008 - 368с.

135. Федорович В.О. Состав и структура организационно-экономического механизма управления собственностью крупных промышленных корпоративных образований // Журнал Сибирская финансовая школа. 2006. № 2. С. 45-54.)

136. Фридаг, Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / Хервиг Р. Фридаг, Вальтер Шмидт; пер.с нем. М.Рёш.-Москва: Омега-Л, 2006. -267с.

137. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации : Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чамли; пер. с англ. Ю.Е.Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 287, 171 с.

138. Хасби Д. Стратегический менеджмент. -М. : Контуры, 1998. 238, с. 78.

139. Холл P. X. Организации: Структуры, персонал, результаты. СПб.: Питер, 2001.

140. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом «АЛЬПИНА», 200.-198с.

141. Чувахин Н. Метод "Дюпон" //электронный ресурс. режим доступа: http ://www. cfin.ru/chuvakhin/dupont. shtml

142. Шатских A.B. Совершенствование взаимодействия малых предприятий и крупных корпоративных структур в российской экономике. / автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М. 2007

143. Шумпетер Й. Теория экономического развития. — М: Прогресс, 1992

144. Шиткина И. С. Предпринимательские объединения: Учеб.-практ. пособие / И. С. Шиткина.- М.: Юристъ, 2001.- 382 с.

145. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. Научно-практическое издание / Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

146. Шубин А.В. Взаимодействие малых и крупных предприятий/ диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук. М. -2008

147. Юлдашева О., Катенев В., Полонский С. Межфирменная кооперация// Справочная-правовая система «Консультант-плюс»

148. Якутии Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность / Ю. В. Якутии. М.: ЗАО Издательский дом «Экономическая газета», 1999.

149. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Российский экономический журнал. 1998. № 5. -С. 71-81;

150. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности / Ю. В. Якутии // Российский экономический журнал. 1998. - № 4. - С. 28-34.

151. Arrow К. J. The economic Implications of Learning by doing/ Review of Economic Studies. 1962. vol.29. №80

152. Bork R. H. Vertical Integration and Competitive Processes // Weston J. F., Peltzman S. (Eds.) Public Policy Toward Mergers. Pacific Palisades (Calif.), 1969. -P. 148.

153. Bork R. H. Vertical Integration and the Sherman Act: The legal history of economic misconception // University of Chicago Law Review. Vol. 22. - 1954. -P. 157-201.

154. Coase R. H. The Nature of the Firm // Economics Vol. 4. - 1937.- P. 6276;

155. Higgins J.M. Organizational Policyand Strategic Management: Textand Cases. 2nded. Chicago, The Dry dent Press, 1983.

156. Hitt M.A., Ireland R.D., Hoskisson R.E. Strategis management: competitiveness and globalization. South-Western College Publishing. 2001. 1044 p.

157. Pareto V. Manuel d'economie politique. Paris, 1909

158. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management. 2nded. Homewood, 111, Richard D. Irwin, 1985.

159. Porter Michael E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (New York: Free Press, 1980), Ch. 2, p. 35-39, 44-46.

160. R.M. Solow A Contribution to the Theory of Economic Growth // Quarterly Journal of Economics. 1956. - №70. - P. 65-94.

161. Romer, Paul J., "The origins of endogenous growth," Journal of Economic Perspectives, 1994, 8,Winter, pp. 3-22

162. Spengler J. Vertical Integration and Antitrust Policy// Journal of Political Economy, 1950. Vol. 58. - P. 347-352.

163. Sorbacka K., Strandvik Т., Gronroos C. 1994. Managing customer relationships for profit: the dynamics of relationship quality. International Journal of Service Industry Management 5 (5): 21-38.

164. Winter R. A. Vertical Control and Price Versus Nonprice Competition // Journal of Economics, 1993. Vol. 58. - P. 61-76.

165. Бражник M.B. Научные школы стратегического управления: варианты классификации //Журнал Проблемы современной экономики, N 3 (31), 2009, электронный ресурс. режим доступа: http://www.m-economy.ru /art.php?nArtId=2706

166. Доклад о мировых инвестициях 2011. Обзор // Способы организации международного производства, не связанные с участием в капитале, и развитие электронный ресурс./ режим доступа: www.unctad.org/wir

167. Панов М. Бюджетирование на основе KPI: инновационный подход / «Консультант», №23 декабрь 2010, с. 14-17 режим доступа: http://www.intaris.ru/upload/pdf/consultant23KPI.pdf

168. Сценарные условия долгосрочного прогноза социально-экономического развития Российской федерации /Режим доступа: http://www.economy.gov.ru /minee/activity/sections/macro/prognoz/

169. Доля промышленного комплекса в развитии экономики Самарской области, %6050 40 20 110 0 -—41,6

170. Валовая добавленная стоимость60,91. Оборот организаций60,531,4

171. Прибыль крупных и средних организаций38,176,955,4

172. Численность работников предприятий и организаций1. Стоимость основных фондов1. Инвестиции Иностранныев основной капиталинвестиции