Теоретические и методологические основы разработки инновационной стратегии развития аптечного предприятия (на основе Дальневосточного региона) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 14.04.03, доктор фармацевтических наук Устинова, Любовь Викторовна

• Устинова, Любовь Викторовна
• доктор фармацевтических наук
• 2012

Оглавление диссертации доктор фармацевтических наук Устинова, Любовь Викторовна

Перечень используемых сокращений.

Введение.

Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности в фармации.

1.1. Анализ современных подходов к понятиям инновации и инновационной деятельности.

1.1.1. Инновации как источник удовлетворения общественных потребностей.

1.1.2. Классификация инноваций и современные подходы к отражению результатов инновационной деятельности.

1.2. Состояние и тенденции развития инновационной деятельности на разных уровнях управления в экономических системах.

1.2.1. Организационные особенности инновационной деятельности предприятия.

1.2.2. Зарубежный опыт развития инновационной деятельности.

1.2.3. Основы государственной инновационной политики в России.

1.3. Характеристика инновационной активности фармацевтических предприятий в России и за рубежом.

1.3.1. Состояние инновационной деятельности фармацевтической отрасли в России.

1.3.2. Инновационная деятельность как ключевой фактор развития фармацевтического сектора за рубежом.

Глава 2. Обоснование и выбор методологии исследования.

2.1. Современная методология процесса управления инновациями. Программа исследования.

2.2. Выбор методических подходов к формированию портфеля инновационных проектов аптечных предприятий.

2.3. Методология управления аптечными инновационными проектами.

2.4. Методические подходы к моделированию бизнес-процессов аптечного предприятия.

2.5. Подходы к оценке эффективности реализованных инноваций.

2.5.1. Разработка целевых стратегических карт и оценочных показателей инновационных проектов аптечных предприятий.

2.5.2. Методические подходы к построению контрольных карт ХтК. типа.

Глава 3. Исследование внешней среды инновационной деятельности аптечных предприятий (на примере Дальневосточного региона).

3.1. Ситуационный анализ базовых факторов, влияющих на состояние розничного сектора фармацевтического рынка.

3.2. Мониторинг удовлетворённости покупателей работой аптечных предприятий.

3.3. Оценка инновационного потенциала аптечных предприятий.

3.4. Изучение готовности кадрового ресурса аптечных предприятий к инновациям.

3.4.1. Оценка управленческого потенциала аптечных предприятий на примере города Владивостока.

3.4.2. Анализ восприимчивости работников аптек к инновационной деятельности.

Глава 4. Исследование экономических механизмов инновационной деятельности аптечного предприятия.

4.1. Разработка современных подходов к организации внедрения и последующей диффузии инновационных проектов аптечных предприятий.

4.2. Обоснование и выбор принципов венчурного инвестирования инновационной деятельности аптечных предприятий.

Глава 5. Формирование портфеля стратегий управления инновациями на аптечном предприятии.

5.1. Разработка и реализация подходов к стратегическому управлению инновационным процессом аптечного предприятия.

5.1.1. Стратегия трансформации организационных структур.

5.1.2. Стратегия эффективного управления товарными запасами.

5.2. Разработка стратегии по формированию эффективного ассортимента.

5.3. Внедрение стратегии по управлению инновационным товаром.

5.4. Реализация стратегии по управлению ценами.

Глава 6. Совершенствование методических подходов к оценке эффективности хозяйственной и инновационной деятельности аптечного предприятия.

6.1. Оптимизация подходов к оценке рисков инновационной деятельности.

6.2. Разработка механизма оценки целесообразности инновационных проектов аптечного предприятия.

6.3. Подходы к мониторингу эффективности хозяйственной деятельности аптечного предприятия.

6.3.1. Индикаторы прибыльности хозяйственной деятельности.

6.3.2. Индикаторы деловой активности.

6.3.3. Индикаторы эффективности управления.

6.3.4. Индикаторы рыночной устойчивости и ликвидности.

6.3.5. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности.

6.4. Формирование системы мониторинга результативности инновационной деятельности аптечного предприятия.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретические и методологические основы разработки инновационной стратегии развития аптечного предприятия (на основе Дальневосточного региона)»

Актуальность темы. В современных экономических условиях, когда инновации становятся ключевым фактором развития, основным средством обеспечения конкурентоспособности на макро- и микроуровне, формируются эффективные механизмы создания и распространения новых технологий. Ведущую роль в экономике страны должны играть высокие технологии, основанные на новых научно-технических знаниях (результатах фундаментальных и поисковых научных исследований) и служащие основой для производства новой наукоемкой продукции или оказания наукоемких услуг. Как показывает мировой опыт, инновационная активность предприятия может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Даже успешные на данный момент предприятия, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, в связи с тем, что рынок требует постоянного обновления.

Несмотря на то, что с 1999 г. по настоящее время отмечается положительная динамика основных финансовых показателей фармацевтического рынка (объем реализации, объем потребления и др.), наблюдаемое экономическое развитие на уровне 11-16%% в год в действительности определяется скорее инфляционными процессами, чем развитием адекватных эффективных механизмов роста, разработкой и внедрением инновационных хозяйственных, финансовых и организационно-правовых условий. Многие из этих факторов либо отсутствуют, либо носят фрагментарный характер и не оказывают пока решающего влияния на фармацевтическую отрасль. Указанными обстоятельствами предопределяются важность дальнейшего теоретического осмысления закономерностей инновационного развития фармацевтической отрасли; необходимость систематизации и совершенствования методологического аппарата инновационной деятельности (ИД); повышение значимости методических разработок в областях фармацевтического инновационного менеджмента.

Отдельным аспектам проблемы управления инновационными проектами в области фармации посвящены научные исследования A.M. Битеряковой, A.B. Гришина, Н.Б. Дремовой, H.H. Каревой, Е.Е. Лоскутовой, П.В. Лопатина, Е.А. Максимкиной, Л.В. Мошковой, М.В. Рыжковой, A.B. Солонининой, Ю.А. Тихоновой и др.

Вместе с тем, высокая динамичность фармацевтического рынка, определяемая постоянным поиском устойчивых конкурентных преимуществ его субъектов, лежит в основе проблемы, связанной с недостаточностью исследований ИД и малоэффективной методической базой процесса внедрения инновационных стратегий, касающихся устойчивого развития аптечных предприятий и фармацевтического сектора здравоохранения в целом. В настоящее время требуется научное обоснование современных комплексных методических подходов к разработке и внедрению инновационных проектов, построению эффективной методологической базы исследований, созданию механизмов инновационных конкурентоспособных мероприятий и определению универсальных критериев принятия эффективных управленческих решений в области инновационной фармацевтической деятельности.

Вышеизложенное предопределило выбор темы, цель и задачи исследования.

Цель диссертационной работы заключалась в разработке основ стратегического управления инновационной деятельностью аптечного предприятия, сочетающего теоретико-методологические аспекты перехода на инновационный тип экономического роста и методический инструментарий эффективного управления фармацевтическими инновациями (на примере Дальневосточного региона).

Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:

1) изучить современное состояние и роль инновационных процессов в экономических системах в зарубежных странах и России, обосновать и сформировать методологию исследования;

2) построить семантическую модель предметных компонентов инновационного процесса для формирования методологии и структурно-логической модели процесса разработки инновационной стратегии аптечного предприятия;

3) изучить региональную внешнюю среду инноваций в фармацевтическом розничном секторе рынка с целью выявления отраслевых особенностей, современных тенденций и факторов инновационного развития (на примере аптечных предприятий Дальневосточного Федерального округа);

4) проанализировать инновационную деятельность аптечных предприятий региона и выявить эффективные экономические механизмы ИД;

5) разработать концепцию управления инновационной деятельностью аптечного предприятия и определить методические, организационные и информационные механизмы ее реализации;

6) разработать методические подходы к стратегии управления организационной структурой аптечного предприятия, его товарными запасами, ценами и инновационным ассортиментом. Разработать информационный программный продукт для формирования розничной цены на лекарственные препараты;

7) спроектировать рациональную организацию инновационной деятельности аптечного предприятия с учетом средовых воздействий и факторов риска;

8) разработать систему показателей оценки инновационных проектов аптечного предприятия и влияния инноваций на эффективность хозяйственной деятельности;

9) построить модель комплексной инновационной стратегии развития аптечного предприятия на основе интеграционного обобщения параметров внутрихозяйственной деятельности.

Связь задач исследования с проблемным планом фармацевтических наук. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научных исследований ГБОУ ВПО «Владивостокский государственный медицинский университет» Минздравсоцразвития России и является фрагментом исследований кафедры управления и экономики фармации (регистрационный номер 01200955396).

Предмет исследования - закономерности и динамика экономических показателей, достигнутых под влиянием инновационных изменений; модели, методы и инструменты управления инновационным развитием аптечных предприятий.

Методологическая основа. Теоретико-методологическую основу составляют принципы научного познания, фундаментальные положения теорий экономического развития, инноватики, инновационного менеджмента; теории синергетики и изменений; теории интеллектуального и человеческого капитала, концепция социальной ответственности бизнеса; труды отечественных и зарубежных ученых по оценке экономической эффективности нововведений, а также законодательные и нормативные документы по инновационному развитию фармацевтической отрасли.

Объекты и методы исследования. Объектом исследования являлись бизнес-процессы аптечных предприятий, сложившиеся в результате ИД. При этом изучалась хозяйственная деятельность аптечных предприятий Дальневосточного Федерального округа: КГУП «Приморская краевая аптека» (40 аптек); ОАО «Амурфармация» (50 аптек); ООО «Фарма-Елизово» (16 аптек), ЦГА № 5 (6 аптек).

В качестве исходной информации использовалось 105 бухгалтерских балансов; 480 анкет, заполненных работниками аптек; 1346 анкет, заполненных клиентами аптек.

В процессе исследования использовались системный, процессный и исторический подход; методы логического, регионального, статистического, финансового, экономико-математического и функционально-стоимостного (ФСА) анализа, социологический метод, функционально-логическое моделирование, а также теория последовательности поведения и др. Математическая обработка проводилась с использованием современных компьютерных технологий.

Научная новизна исследования. На основании проведенных теоретических и экспериментальных исследований разработана методология управления инновационным процессом в аптечном предприятии, позволяющая формировать и реализовывать стратегии устойчивого инновационного развития субъектов розничного сектора фармацевтического рынка. Предложенная методология включает:

1 ^теоретические основы управления инновационным процессом в аптечном предприятии:

- аналитическое обоснование подходов и приемов к изучению инновационных процессов и проблем интенсификации ИД в аптечных предприятиях;

- авторские трактовки с позиций инновационного управления таких понятий, как «устойчивое инновационное развитие аптечного предприятия», «социо-экономическая устойчивость аптечного предприятия», рассматриваемых в качестве компонентов общей устойчивости хозяйствующего субъекта розничного сектора фармацевтического рынка;

- принципы обеспечения эффективного стратегического управления инновационными преобразованиями на аптечном предприятии (единство стратегического и инновационного развития, оценка инновационных возможностей, сбалансированность инновационного развития' и инвестиционных ресурсов, оптимизация инновационной политики);

- аналитические характеристики региональной внешней среды инноваций (факторы географические, демографические, заболеваемость, степень монополизации и конкуренции на региональном фармацевтическом рынке; готовность специалистов аптечных предприятий региона к инновациям и др.). Выявлены ключевые факторы, влияющие на сегмент сетевой розницы (налоговая нагрузка, государственное регулирование, отношение инвесторов к бизнесу и др.; всего 8 факторов) и оценена степень их влияния на ИД в аптечных предприятиях;

- механизм инвестирования ИД аптечных предприятий;

- механизм интеграции стратегического и инновационного развития, который: 1 Останавливает взаимодействие между стратегическими и инновационными процессами предприятия; 2)гармонизирует подходы к разработке, оценке, отбору и реализации стратегических направлений развития предприятия на основе инноваций; 3)определяет взаимосвязи между показателями инновационного поведения, инновационной активности, инновационного потенциала и инновационным процессом; 4)служит методической базой для формирования эффективной инновационной политики;

2) методические основы управления инновационным процессом в аптечном предприятии:

- адаптированная к деятельности аптечных предприятий методика оценки инновационной активности, включающая установление характеристик объекта исследования, идентификацию присущих объекту исследования видов ИД, формирование системы критериев оценки инновационной активности, в том числе построение интегрального показателя инновационной активности экономической системы. В рамках предложенной методики установлен систематизированный перечень видов деятельности, которые могут быть классифицированы как ИД. В основе предлагаемой системы критериев оценки инновационной активности лежат комплексность и логическая взаимосвязь показателей;

- методология формирования портфеля стратегий управления ИД аптечных предприятий, в том числе стратегии инноваций по трансформации организационной структуры, управлению товарными запасами, формированию ассортимента, управлению ценами и инновационным товаром;

- на основе выявленных проблем организации ИД в сфере региональной лекарственной помощи разработана методика оценки ее эффективности. Алгоритм методики включает анализ рисков ИД и методы их оценки в период прединновационной деятельности аптечного предприятия; оценку реализуемости инновационного проекта (механизм выбора наиболее эффективного варианта инновации), мониторинг эффективности хозяйственной деятельности аптечного предприятия при реализации инноваций;

- предложен методический подход к анализу и оценке рисков ИД на основе мониторинга показателя стандартного отклонения и коэффициента вариации. Установлено, чем больше значение коэффициента вариации, тем выше риск реализации ИП;

- сформирована система показателей оценки перспективности инновационных проектов для аптечного предприятия (экономическая эффективность, рыночная эффективность, эффективность менеджмента и другие факторы), позволяющая повысить эффективность ИД предприятия;

- разработана методология комплексного мониторинга внутрихозяйственной эффективности ИД аптечного предприятия с использованием 11 индикаторов (прибыльность хозяйственной деятельности, деловая активность, эффективность системы управления, рыночная устойчивость и ликвидность предприятия и др.). Использование перечисленных индикаторов позволяет экономически взвешенно принимать управленческие решения по ИД аптечных предприятий;

- разработан методический подход к комплексной оценке результативности инновационных проектов аптечных предприятий, который позволил установить, что радикальные инновационные проекты шестого порядка обеспечивают наивысший и устойчивый уровень инновационный активности, инновационные проекты пятого порядка характеризовались умеренной интенсивностью, наименьшие темпы инновационной активности отмечены для проектов третьего порядка. У аптечных предприятий, реализующие псевдоинновационные проекты, наблюдалась устойчивая тенденция к снижению эффективности хозяйственной деятельности.

Впервые в условиях фармацевтического рынка проведен комплексный анализ эффективности деятельности (в том числе инновационной) аптечных предприятий Дальневосточного региона, выявлена роль информационной среды в формировании механизмов доминантных проблем; предложен алгоритм реинжиниринга бизнес-процессов аптечных предприятий, направленного на повышение эффективности их деятельности, прежде всего за счет инновационно успешных проектов.

Практическая значимость и внедрение результатов исследования. Результаты проведенных исследований могут быть использованы и используются для дальнейших теоретических и научных исследований, а также позволяют стимулировать инновационную активность хозяйствующих субъектов фармацевтического рынка и формировать благоприятный инвестиционный климат на региональном уровне. Применение теоретических и методологических основ и практических рекомендаций по выбору и реализации перспективных инновационных проектов представляет также интерес для региональных органов власти, ответственных за выработку инновационной политики в субъекте РФ. Полученные автором результаты вносят вклад в учебное и научно-практическое знание в рамках дисциплины «Фармацевтический менеджмент». Практическое значение имеют разработанные автором методики и предложения в части оценки инновационной активности, эффективности инновационных инвестиций в социальную сферу, эффективности ИД хозяйствующего субъекта.

По результатам исследования разработаны и внедрены в деятельность органов управления здравоохранением и аптечных организаций следующие материалы:

Методические подходы к внедрению стандартов обслуживания клиентов в аптеках; акты внедрения: МУПВ «Аптека №33-Центральная», г. Владивосток (от 23.11.2006); ООО «ФАРМА - Исток», г. Петропавловск-Камчатский (от 21.12.2006); ООО «ФАРМА - Хабаровск», г. Хабаровск (от 12.12.2006); МУПВ «Аптека на Молодежной», г. Владивосток (от 25.10.2006);

Автоматизация системы контроллинга стандартизации обслуживания клиентов; акты внедрения: МУПВ «Аптека №2», г. Владивосток (от 23.10.2006); МУПВ «Аптека на Молодежной», г. Владивосток (от 25.10.2006);

Комплексная система оценки эффективности инновационной деятельности аптечного предприятия; акты внедрения: ООО «Мелодия Здоровья» (от 05.09. 2008); ОАО «Казанские аптеки» (от 02.09.2008); ГУП «Таттехмедфарм» (от 10.09.2008 г.); 8 аптек ОГУП «Орелфармация» (от 08.09.2008);

Модель реинжиниринга бизнес-процессов аптечных предприятий, направленная на кардинальное повышение их эффективности; акты внедрения: КГУП «Приморская краевая аптека», г. Владивосток (от 11.01.2012.); аптека № 79, п. Трудовое (от 17.01.2012.); аптека № 78, г. Владивосток (от 16.01.2012); аптека №151, г. Владивосток (от 12.01.2012); Аптека на Невельского, г. Владивосток (от 16.01.2012.);

Методические подходы к оптимизации совместного ведения поставщиком и аптечным предприятием логистического канала поставки товара в аптечную сеть; акты внедрения: аптеки КГУП «Приморская краевая аптека» и фирмы-поставщики - филиал ЗАО «РОСТА», г. Владивосток (от 16.01.2011), филиал ЗАО «СИА-Интернейшнл-Владивосток» (от 16.01.2011.), ООО «Юникап» г. Владивосток (от 16.01.2011), филиал ЗАО фирмы ЦВ «Протек» «Протек-25», г. Владивосток (от 16.01.2011);

- Методические подходы к построению системы управления инновационной деятельностью аптечного предприятия; акты внедрения: аптеки КГУП «Приморская краевая аптека»: Аптека №33, г. Владивосток (от 15.06.2011); Аптека № 151, г.Владивосток (от 15.06.2011); Аптека № 2, г. Владивосток (от 15.06.2011);

- Методические подходы к оптимизации бизнес-процессов; акты внедрения: 5 аптек КГУП «Приморская краевая аптека», г. Владивосток (от 10.11.2011.); аптечная сеть ООО «ФАРМА», г. Елизово (от 17.11.2006);

- Методический подход к оценке внедрения инноваций; акты внедрения: 4 аптеки КГУП «Приморская краевая аптека»: Аптека № 2, г. Владивосток (от 09.02.2011); Аптека на Молодежной, г. Владивосток (от 09.02.2011); Аптека № 28 (от 15.02.2011); Аптека № 33, г. Владивосток (от 15.06.2011);

- Методические рекомендации по моделированию бизнес-процессов; акты внедрения: МУПВ «Аптека№33-Центральная», г. Владивосток (от 15.11.2007); МУПВ «Аптека № 91», г. Владивосток (от 21.11.2007);

- Техническое задание для автоматизации процесса ценообразования; акты внедрения: в 15 филиалах КГУП «Приморская краевая аптека», г. Владивосток (от 18.01.2012).

В учебный процесс ГБОУ ВПО Владивостокского ГМУ Минздравсоцразвития РФ:

- Методические рекомендации «Методы оптимизации бизнес-процессов» (акт внедрения от 15.06.2010);

Методические рекомендации «Моделирование бизнес-процессов аптечных предприятий» (акт внедрения от 15.06. 2010);

- Бизнес-план создания учебно-научного производственного комплекса (УНПК) в Школе биомедицины Дальневосточного федерального университета (акт внедрения от 2012), в ГБОУ ВПО Владивостокский ГМУ Минздравсоцразвития РФ (акт внедрения от 2012).

Положения, выносимые на защиту: методология исследования, семантическая модель предметных компонентов инновационного менеджмента аптечного предприятия;

- методологическое обеспечение инновационной фармацевтической деятельности с учетом отраслевых особенностей;

- результаты изучения региональной внешней среды инноваций в розничном секторе фармацевтического рынка;

- результаты коммерциализации инновационной деятельности аптечных предприятий;

- методические подходы к управлению инновационной деятельностью на основании разработанного портфеля стратегий управления инновациями; методические подходы к оценке хозяйственной и инновационной деятельности аптечного предприятия и алгоритм анализа рисков и методов их оценки на различных стадиях внедрения инновационных проектов с использованием показателя стандартного отклонения и коэффициента вариации; система показателей оценки реализуемости инновационных проектов аптечных предприятий; методика комплексного мониторинга внутрихозяйственной эффективности инновационных проектов аптечных предприятий с использованием 11 контролируемых индикаторов;

- методический подход к комплексной оценке результативности инновационных проектов в зависимости от уровня инновационной активности аптечных предприятий.

Апробация работы. Основные положения диссертации доложены и обсуждены на межкафедральной конференции специальных кафедр Российского университета дружбы народов (Москва, 2012 г.); Российском национальном конгрессе «Человек и лекарство» (Москва, 2002, 2003); 3 международных научно-практических конференциях: «Актуальные проблемы фармацевтического рынка» (Индия, 2005), «Развитие фармацевтического рынка в 2005-2006 гг.» (Сицилия, 2006 г), «Развитие фармацевтического рынка в 2006-2007 гг.» (Малайзия, 2007 г); 7 межрегиональных конгрессах «Человек и лекарство»: «Актуальные вопросы фармации» (Владивосток, 2005 г.), «Актуальные вопросы фармации» (Владивосток, 2006 г), «Розничный фармацевтический рынок ДВФО» (Владивосток, 2007 г.), «Повышение эффективности аптечного бизнеса с помощью маркетинговых инструментов» (Владивосток, 2008 г.), «Управление персоналом в условиях кризиса» (Владивосток, 2009 г.), «Эффективное управление аптечным бизнесом» (Владивосток, 2010 г.), «Эффективное управление аптечным бизнесом в условиях неопределенности» (Владивосток, 2011 г.); 8 межрегиональных и региональных научных конференциях: «Фармация начала века: взгляд из Приморья» (Владивосток, 2001); Сибирской межрегиональной конференции «Состояние и проблемы лекарственного обеспечения и вакцинопрофилактики населения» (Томск, 2002); Межрегиональных конференциях «Разработка, исследование и маркетинг новой фармацевтической продукции» (Пятигорск, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007); «Доказательная медицина» (Хабаровск, 2003); научно-практическом семинаре «Современные подходы к повышению эффективности оптового фармацевтического рынка Приморского края» (Владивосток, 2004).

Личное участие автора. Основная часть исследования (более 90% общего объема) выполнена лично автором диссертационной работы. Во всех работах, выполненных с соавторами, автору принадлежит постановка задачи, концепция основных методологических подходов и методов исследования, анализ полученных результатов, непосредственное участие в проведенных исследованиях.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 54 печатных работах, в том числе в 15 изданиях, рекомендованных ВАК. Автором опубликована монография на тему: «Современные подходы к оценке эффективности деятельности фармацевтических организаций».

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, выводов, изложенных на 280 страницах машинописного текста, и приложений на 24 страницах, содержит 60 таблиц, 91 рисунок и 34 расчетные формулы. Библиографический список включает 358 литературных источников, в том числе 75 источников на иностранных языках.

Заключение диссертации по теме «Организация фармацевтического дела», Устинова, Любовь Викторовна

ВЫВОДЫ

1. На основе углубленного изучения и систематизации отечественных и зарубежных научных публикаций выявлена роль инновационного процесса в современных экономических системах. Установлено, что рост рыночной капитализации инновационно активных бизнес-систем происходит благодаря радикальным технологическим инновациям. Показано, что в каждой промышленно развитой стране, как и в России, разрабатывается и реализуется государственная инновационная политика, направленная на создание благоприятного климата для осуществления ИД и согласованная со всеми направлениями государственной экономической политики. Однако во избежание нарастания общей неопределенности экономической конъюнктуры необходима разработка методологических и методических подходов к созданию инновационных стратегий развития бизнес-систем с учетом отраслевых особенностей.

2. В результате проведенных исследований установлено, что методологическое обеспечение инновационной фармацевтической деятельности требует совершенствования в следующих направлениях: 1) следует расширять спектр ИД и факторов ее эффективности; 2) в системе мер поддержки стратегий развития аптечных предприятий важное место должны занимать научно обоснованные проекты по созданию, освоению и внедрению нововведений; 3) успешное внедрение инновационных технологий должно стимулировать диффузию этих инноваций среди субъектов фармацевтического рынка.

3. На основании теории систем, стратегического и инновационного менеджмента выявлены основные компоненты инновационного процесса, научно обоснована методология и построена структурно-логическая модель процесса разработки и внедрения ИД аптечного предприятия, выделены средовые воздействия и факторы риска. Предлагаемая модель вывода инноваций на фармацевтический рынок позволит аптечным предприятиям совершенствовать организационные формы управления нововведениями и осуществлять выбор соответствующей имеющимся условиям инновационной стратегии.

4. В результате проведенных исследований установлено, что при решении экономических проблем в сфере организации лекарственной помощи населению отраслевой особенностью является недостаточное внимание к организации ИД. На основании проведенного мониторинга факторов и тенденций инновационного развития розничного сектора фармацевтического рынка на примере Дальневосточного региона установлено, что появившиеся в последнее время положительные тенденции в инновационном развитии аптечных предприятий (фирм) способствуют повышению эффективности хозяйственной деятельности до 10%, увеличению размера сегмента рынка на 2-3%, однако инновационная активность в 83% случаев проявляется на интуитивной основе без методологической и методической проработки внедряемых проектов.

5. Для обеспечения аптечного предприятия устойчивыми конкурентными преимуществами в условиях напряженной конкурентной среды фармацевтического рынка охарактеризованы основные направления коммерциализации его ИД как процесса создания и внедрения новых идей (знаний); новых и усовершенствованных продуктов (услуг); новых или усовершенствованных технологических процессов, новых форм организации и управления экономикой и ее структурами.

6. Сформирована концепция управления ИД аптечного предприятия в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и ужесточающейся конкуренции и определены методические, организационные и информационные направления и механизмы ее реализации.

7. Разработанная концепция управления ИД обеспечивает: 1) гибкое проектирование организационной структуры аптечного предприятия с использованием имитационной модели управления; 2) статистический контроль процесса «Управление товарными запасами» (внедрение контроля обеспечило ускорение товарооборачиваемости на 1,2 дня, высвобождение денежных средств на сумму 1,5 млн. руб., потери из-за дефектуры сократились на 7,7 млн. руб.); 3) разработку и внедрение стратегии управления ценами и инновационным ассортиментом. Автоматизация функции «формирование розничной цены» сократила временные затраты на 50%, снизила затраты на функцию «формирование розничной цены» на 13%), на бизнес-процесс «прием товара» в целом - на 10%.

8. Разработаны методические подходы к оценке хозяйственной и ИД аптечного предприятия на основе комплексного и последовательного анализа, включающего: анализ рисков ИД и методов их оценки в период прединновационной деятельности аптечного предприятия; оценку реализуемости инновационных проектов, предполагающую комплексный сравнительный анализ альтернативных проектов и механизм выбора наиболее эффективного варианта инновации; систему постоянного мониторинга эффективности хозяйственной деятельности аптечного предприятия при реализации инновационных проектов аптечного предприятия.

9. Предложен алгоритм анализа рисков ИД и методов их оценки в период прединновационной деятельности аптечного предприятия, который основывается на мониторинге показателя стандартного отклонения и коэффициента вариации. Установлено, чем больше значение коэффициента вариации, тем выше риск реализации инновационных проектов.

10. Разработана система показателей оценки целесообразности инновационных проектов для аптечного предприятия, предусматривающая мониторинг экономической эффективности, рыночной эффективности, эффективности менеджмента, общественной эффективности, научно-технической эффективности, которые оказывают максимальное воздействие на конечные цели предприятия. Критерием реализуемости инновационных проектов является превышение значений контролируемых индексов.

11. Разработана методика комплексного мониторинга внутрихозяйственной эффективности инновационных проектов аптечного предприятия с использованием 11 контролируемых индикаторов, включающих контроль за: прибыльностью хозяйственной деятельности; деловой активностью; эффективностью системы управления; рыночной устойчивостью и ликвидностью предприятия. В результате мониторинга контролируемых индикаторов построена модель комплексной инновационной стратегии. Это позволило у инновационно неактивных предприятий выявить доминантные проблемы, которые следует рассматривать как приоритетные направления инновационного вмешательства: низкая рентабельность; низкая оборачиваемость запасов и кредиторской задолженности; недостаточный уровень ликвидности и автономии (средний индикатор эффективности хозяйственной деятельности 3,79). Для инновационно активных предприятий доминантных проблем в хозяйственной деятельности не было выявлено (средний индикатор эффективности хозяйственной деятельности 5,80).

12. Разработан методический подход к комплексной оценке результативности инновационных проектов аптечных предприятий, который позволил дать формализованную оценку результативности инновационной активности аптечных предприятий. Радикальные инновационные проекты шестого порядка обеспечили наивысший и устойчивый уровень инновационный активности (16-17%%), ИД пятого порядка характеризовалась умеренной интенсивностью (9-14%%), наименьшие темпы инновационной активности отмечены для проектов третьего порядка (3-5%%). У аптечных предприятий, реализующих псевдоинновационные проекты, наблюдалась устойчивая тенденция снижения эффективности хозяйственной деятельности от -2% до -6%.

Список литературы диссертационного исследования доктор фармацевтических наук Устинова, Любовь Викторовна, 2012 год

1. Федеральный закон РФ от 23.08.96 № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике».

2. Федеральный закон РФ от 25.02.99 № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форе капитальных вложений».

3. Указ Президента РФ от 30.03.02. «Об утверждении основ политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу».

4. Аверин, A.B. Исследование причин инновационной пассивности / A.B. Аверин, И.А. Коршунов, A.A. Трифилова A.A. // Вестник эконом, реформ. 2007. - № 12. - С. 90 - 94.

5. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособ. / Н.М. Авсянников. М.: Изд-во РУДН, 2002. - 175 с.

6. Агафонова, И.П. Основные концепции построения эффективной системы риск менеджмента на предприятии в условиях реализации инновационного проекта // Инновации. 2003. -№6. -С. 72-76.

7. Аксенова, Е.А. Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений. М.: Издательство: Аспект-Пресс, 2008. -352 с.

8. Александров, Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем / Н.И. Александров, Н.И. Комков. М.: Наука, 1998. -356с.

9. Анисимов, Ю. П. Организация и управление нововведениями. -Воронеж, 2006. 299с.

10. Анискин, Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: монография. М.: Омега-JI, 2007. - 411с.

11. Анчшикин, А.И. Прогнозирование темпов и факторов экономического роста. М.: МАКС-Пресс, 2003. -492с.

12. Апазов, А.Д. Социально-правовые аспекты лекарственногообеспечения / А.Д. Апазов, Н.И. Сосина, Н.Я. Кульчик // Фармация.-1996. -№ 4. С.9-14.

13. Арзамасцев, Н.В. Повышение конкурентоспособности отечественного промышленного производства — основа государственной инновационной политики. // Инновации. 2000. - № 7-8.

14. Атаманчук, Г.В. Управление: сущность, ценность, эффективность. М.: Академический Проект; Культура, 2006. - 544 с.

15. Баев, JI.A. Системный подход к определению инновации / JI.A. Баев, В.Э. Шугуров // Современные технологии в социально-экономических системах. Челябинск: ЧГТУ, 1995. - С.144-201.

16. Баканов, М.И. Теория экономического анализа /М.И.Баканов, М.В.Мельник, А.Д.Шеремет. 5-е издание, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 536 с.

17. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент. М.: Агентство печати «Наука и образование»: Элит, 2008. - 245 с.

18. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

19. Балясникова, O.K. Маркетинговый подход к распространению инноваций / O.K. Балясникова, С.В. Пучкова // Инновации. -2001.-№4-5.-С. 66-68.

20. Баркалов, С.А. Модель мотивации и развития персонала / С.А. Баркалов, Е.В. Галинская, A.A. Иващенко, Д.А.Новиков // Вестник Воронежского гос. технич. ун-та. -2005. Т. 1, № 9. -С. 100 - 103.

21. Батуров, A.B. Социальная политика государства и фармацевтический рынок.// Экон. вестник фармации. 2005. - №4. - С.47-49.

22. Бегиджанов, П.М. Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. М.: АНХ, Монолит, 2002. -411 с.

23. Бездудный, Ф.Ф. Сущность понятия «инновация» и его классификация / Ф.Ф.Бездудный, Г.Л.Смирнова, О.Д.Нечаева // Инновации. 1998. - № 2-3. -С. 13.

24. Беллман, Р. Процессы регулирования с адаптацией. Перевод с англ. М.: Наука, 1994. -360с.

25. Бердашкевич, А.П. О некоторых проблемах формирования и координации инновационной деятельности в Российской Федерации // Инновации. 2001. - № 4-5. - С. 11-14.

26. Бердашкевич, А.П. О поддержке инновационной деятельности в Японии // Инновации. 2002. - № 7. - С. 77-79.

27. Бердашкевич, А.П. Об основах инновационной политики и деятельности в США // Инновации. 2002. - № 4. - С. 61-63. - № 5. - С. 5762.

28. Бережная, Е.С. Разработка методических подходов к управлению инновационной маркетинговой деятельностью аптечных организаций на территориальном уровне (на примере г. Ростова-на-Дону): автореф. дис. . канд. фармац. н. Пятигорск, 2007. - 23 с.

29. Беренс, В. Руководство по оценке эффективности инвестиций / В.Беренс, П.М.Хавранек. М.: ИНФРА-М, 2005. - 244с.

30. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г.Бирман, С.Шмидт. М.: Банки и биржи, 2007. - 188с.

31. Битерякова, A.M. Управление финансами фармацевтической фирмы // Экон. вестник фармации. 1998. - №11. - С. 87-95.

32. Блачев, Р. Оптимизация схемы финансирования инвестиционных проектов / Р.Блачев, В.Гусев // Инвестиции в России. 1999. - №12. - . 3438.

33. Борисова, Е. Инвестиционные проекты для предприятий агропромышленного комплекса: типовые ошибки и недочеты / Е.Борисова, Е.Масленникова, М.Синягина // Инвестиции в России. 2000. - №9. -С.23-29.

34. Бородич, С.А. Эконометрика: учебное пособие Мн.: Новое знание, 2004.-416 с.

35. Бузгалин, A.B. Экономика знаний и инноваций: перспективы России. М.: Экономический фак. МГУ, 2007. - 364 с.

36. Буйлин, А. ABC-XYZ-анализ ассортимета выпускаемой продукции как элемент стратегического маркетинга // Ремедиум. 2005. - Март. -С.80-84.

37. Буренин, А.Н. Рынки производных финансовых инструментов. -М.: ИНФРА-М, 1996. 368с.

38. Бурнышев, К.В. Управление инновациями на предприятии: новые контексты и старые проблемы / К.В. Бурнышев, И.В.Донова // СоцИс. -2007. -№ 5. С. 31-37.

39. Валдайцев, C.B. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособ. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.

40. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 1997. -189с.

41. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ, 2001. - 322с.

42. Васин, В.А. Роль механизмов интеллектуальной собственности в формировании и функционировании национальной инновационной системы / В.А. Васин, Л.Э. Миндели // Инновации. 2003. - № 2-3,- С. 1726.

43. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: учеб. пособ. / П.Л. Виленский, В.И. Ливщиц, В.Н. Смоляк. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2002. - 888 с.

44. Вострикова, Н. IT вновь на высоте. Десять самых перспективных инноваций. 2004 год// Промышленный еженедельник. 2004 - №8. - С.8.

45. Вчерашний, Р. Инновации инструмент экономического развития / Р. Вчерашний, О. Сухарев // Инвестиции в России. - 2000. - №11.- С. 2232.

46. Вышковский, Г.Л. О едином информационном пространстве в сфере лекарственного обеспечения / Г.Л.Вышковский, Ю.Ф.Крылов // Фарматека. -1998. №2. -С.7-14.

47. Гапоненко, Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. -1997.-№9.-С.23-31.

48. Гацан, В.В. Теоретические и методологические основы разработки системы территориального лекарственного обеспечения населения на примере Северо-Кавказского района: автореф. дис. . д-ра фарм. наук. -Пятигорск, 2002. 43с.

49. Глазьев, С.Ю. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Пробл. теории и практики управления. - 2009. -№4.-С.26-31.

50. Глобальные тенденции развития человечества до 2015 года (Прогноз ЦРУ США.) / Под ред. К. Жвакина. Екатеринбург: У-Фактория, 2002. -348с.

51. Голиченко, О.Г. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития // Инновации. 2003. - № 6. - С. 25-32.

52. Гончаренко, Л.П. Инновационная политика / Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов. -М.: КНОРУС, 2011. 350 с.

53. Гришин, A.B. Комплексная оценка эффективности деятельности аптечного (фармацевтического) предприятия и подходы к ее совершенствованию: Метод, рук-во / А.В.Гришин, М.В. Малаховская. -Томск: Сиб. мед. ун-т, 2000. 38с.

54. Гришин, A.B. Мотивационный порядок оплаты труда работниковаптечных (фармацевтических) предприятий: Метод, рук-во / А.В.Гришин, М.В. Малаховская. Томск: Сиб. мед. ун-т, 2000. - 24с.

55. Гришин, A.B. Социально-экономическая основа региональной лекарственной политики (на примере Западно-Сибирского региона): автореф. дис. . докт. фармац. н. Пермь, 2001. - 42с.

56. Гришин, A.B. Стратегическое направление реформирование фармацевтического сектора здравоохранения // Приоритетные проблемы организации и экономики Российской фармации. М., 2001. - С. 80-82.

57. Гуржиев, В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. 2002. - №2. - С. 11-18.

58. Гурков, И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 320с.

59. Гуськов, В.В. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы / В.В. Гуськов, Г.И. Жиц // Инновации. -2003,-№6. -С. 46-49.

60. Давыдкина, О.В. Инновации и производство: зарубежный опыт и российская практика / О.В Давыдкина // Пищевая промышленность. 2002. -№10. -С. 24.

61. Дандон, Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду: Пер. с англ. М.: Вершина, 2006. - 304 с.

62. Деева, А.И. Организация и финансирование инвестиций /А.И.Деева. М.: МАЭП, ИИК «Калита», «Собрание», 1999. - 160с.

63. Десмонд, Г.М. Руководство по оценке бизнеса / Г.М.Десмонд, Р.Э.Келли. М.: Российское общество оценщиков, 1994. - 157с.

64. Джой-Меттьюз, Д. Развитие человеческих ресурсов: Пер. с англ. -М.: Эксмо, 2006. -432 с.

65. Добреньков В.И., Кравченко А.И. Методы социологического исследования. М.: ИНФРА-М, 2004. - С.96-146.

66. Дремова, Н.Б. Компьютерные технологии маркетинговых исследований в медицинских и фармацевтических организациях /Н.Б.

67. Дремова, С.В. Соломка. Курск: КГМУ, 1999. - 150 с.

68. Дремова, Н.Б. Маркетинговое исследование целевого сегмента фармацевтического рынка лекарственных средств из лекарственного растительного сырья /Н.Б. Дремова, Т.Г. Афанасьева // Эконом, вестник фармации. 2003. - № 9. - С.30-32.

69. Дремова, Н.Б. Метод кумулятивных сумм в анализе спроса на лекарственные средства // Фармация. 1991. - №4. - С.7-10.

70. Дремова, Н.Б. Основные направления исследований научного прогнозирования потребления лекарственных средств / Н.Б. Дремова, JI.B. Кобзарь // Фармация. 1992. - №3 - С.72-79.

71. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2009. - 432 с.

72. Дубров, A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / A.M.Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев М.: Финансы и статистика, 1999. - 176 с.

73. Егоршин, А. П. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2008. -318с.

74. Елиферов, В.Т. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. -М: ИНФРА-М, 2005. 319 с.

75. Ендовицкий, Д. Систематизация методов анализа и оценка инвестиционного риска / Д. Ендовицкий, С. Коменденко // Инвестиции в России. 2001. - №3. - С.39-46.

76. Ендовицкий, Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменденко; под ред. проф. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. - 272 с.

77. Житенко, Е.Д. Проблемы инновационного процесса // Инновации. -2001. -№ 1-2. С.95-96.

78. Журавлев, П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. М.: «ЭКЗАМЕН», 2005.

79. Завлин, П.Н. Инновационная деятельность в современных условиях // Инновации. 2001. - № 8 (45).

80. Завлин, П.Н. Инновационное предпринимательство // Инновации. -2001. -№ 9-10. -С.46-47.

81. Заложнев, А.Ю. Модели и методы внутрифирменного управления. М.: Сторм- Медиа, 2004. - 320 с.

82. Заложнев, А.Ю. Модели и методы управления развитием фирмы / А.Ю.Заложнев, A.A. Иващенко, Т.И. Овчинникова // Системы управления и информационные технологии. 2004. - №2. - С.38-41.

83. Заславская, Т.Н. Современное российское общество: социальный механизм трансформации. М.: Дело, 2004. - 400 с.

84. Захарова, В. Фармацевтическая промышленность за семь лет //Ремедиум. 2004. - №5. - С.62-71.

85. Зеткин, A.C. Методологический подход к оценке инновационного потенциала проекта / A.C. Зеткин, C.B. Кортов // Инновации. 2001. - № 6. . С.42-44.

86. Ивантер, А. Инвестиционный бум // Эксперт. 2010. - №36. - С. 76-77.

87. Иващенко, A.A. Динамическая модель управления инновационным развитием фирмы / Материалы международной научной конференции «Проблемы регионального и муниципального управления». -М.: РГГУ, 2005. С.103-104.

88. Иващенко, A.A. Комплекс механизмов управления развитием персонала / Тр. междунар. науч.-практ. конф. «Теория активных систем -2007». М.: ИПУ РАН, 2007. - С. 47-53.

89. Иващенко, A.A. Конкурсная система стимулирования // Автоматика и телемеханика. 2005. - № 10. - С. 156-162.

90. Иващенко, A.A. Механизмы распределения ресурса между проектами инновационного развития / Тр. междунар. науч.-практ. конф. «Теория активных систем 2005». - М.: ИПУ РАН, 2005. - С.26-28.

91. Иващенко, A.A. Модели организационного управления инновационным развитием фирмы / Матер, международной научно-практической конференции «Управление инновациями». М.: ИПУ РАН, 2006. - С.78-80.

92. Иващенко, A.A. Модели управления карьерой сотрудника в организации // Проблемы управления. 2006. - № 5. - С.40-43.

93. Иващенко, A.A. Прикладные модели управления инновационным развитием фирмы. М.: Эгвес, 2007. - 88 с.

94. Игонина, JI.JI. Проблемы финансирования инвестиционной деятельности // Финансы. 1998. - №9. - С. 11-14.

95. Индикаторы инновационной деятельности: 2007. Статистический сборник. М.: Издательство: ГУ ВШЭ, 2007. - 400 с.

96. Ишмухаметов, A.A. Российский фармацевтический рынок 10 лет истории и прогноз развития / А.А.Ишмухаметов // Аптечный бизнес. -2006. -№4.-С.16-17.

97. Как разработать и внедрить национальную лекарственную политику. 2-е издание. М.: Издательский дом «Русский врач», 2006. - 124 с.

98. Карева, H.H. Виды и методы конкуренции: методические рекомендации / Н.Н.Карева, М.В.Рыжкова. СПб, 1994. - 18 с.

99. Карева, H.H. Основные проблемы фармацевтической отрасли // Экон. вестн. фармации и медицины. 2001. - №1. - С.60-64.

100. Карпова, Ю.А. Введение в социологию инноватики. СПб.: Питер, 2004. - 192 с.

101. Карташова, JT.B. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2009.

102. Кверк, Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации и бизнес стратегии: Пер. с англ. М.: Вершина, 2006. - 412 с.

103. Кемерон, Э. Управление изменениями: Пер. с англ. М.: Добрая книга, 2006. - 358 с.

104. Киселев, В.Б. Обобщающий показатель экономической эффективности производства (ОПЭПП) в системе оценок эффективности инвестиций / В.Б. Киселев // Пищевая промышленность. 1997. - №9. - С. 38-39.

105. Кобзарь, JI.B. Маркетинговые исследования, оценка, прогнозирование рынка лекарств в России //Фармация. 1993. №6. - С.31-32.

106. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 144 с.

107. Ковалев, Т.Д. Инновационные коммуникации: учеб. пособ. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 288 с.

108. Коковин, JI. Глобальные компании на российском фармрынке: точки приложения сил //Ремедиум. 2004. - №9. - С.6-11.

109. Колипова, Ю. Инновационные методы работы зарубежных дистрибьюторов // Ремедиум. 2004. - Апрель. - С.51-53.

110. Колтынюк, Б.А. Инвестиционные проекты. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. - 422 с.

111. Коржавых, Э.А. Методика упорядочения фармацевтической терминологии /Э.А. Коржавых, JI.B. Мошкова //Эконом, вестн. фармации. -2002. -№8.-С.55-64.

112. Кравченко, А.И. Социология управления. М.: Академический проект; Деловая книга, 2008. - 983 с.

113. Кремнева, Н.Ю. Практики формирования корпоративной культуры российских промышленных предприятий // СоцИс. 2007. - № 7. - С.52-59.

114. Крестинский, Ю.А. Оценка ситуации на рынке лекарственных средств: основные тенденции рынка в цифрах // Эконом, вестн. фармации. -2005. -№4.-С.10-11.

115. Кругликов, А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991. - 450 с.

116. Круглова, Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Ступень, 1996.-250 с.

117. Кузин, А. Состояние российского фармацевтического рынка и перспективы его развития / А.Кузин // Аптечный бизнес. 2006. №2. -С. 16-23.

118. Кузнецов, В.В. О разработке инвестиционных предложений и проектов в перерабатывающей промышленности АПК / В.В.Кузнецов, С.Ю. Маркин, П.П. Голуб // Экономика строительства. 1998. - №4. - С. 2-14.

119. Кузьмин, В. Организация инвестиционного проектирования в условиях неопределенности / В.Кузьмин, А.Губенко // Маркетинг. 2000. -№5 (54).-С. 14-23.

120. Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности /М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.

121. Ли, Цзи Шен. Экономические реформы в Китае / Ли Цзи Шен, О.В.Казаринова. М.: Дело, 2002. - 241 с.

122. Лимитовский, М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ООО Издательско-Консалтинговая Компания «ДеКа», 1998.-232 с.

123. Липсиц, И.В. Инвестиционный проект / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М.: БЕК, 2006.-341 с.

124. Липунцов, Ю.П. Управление процессами. М.: АЙТИ, 2003. -224с.

125. Лисин, Б.К. Инновационный потенциал как фактор развития / Б.К. Лисин, В.Н. Фридлянов // Инновации. 2008. - № 7. - С. 17-34.

126. Лифшиц, В.Н. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном банке // Экономика и математические методы. 1994. - № 3. -С.45-51.

127. Логовинский, Е. Алгоритм управления риском // Ведомости. -2001. №57 (380). - С.66.

128. Лоскутова, Е.Е. Анализ основных этапов измененияорганизационных структур аптек / Е.Е. Лоскутова, Р.Б. Сафаров // Вестник Российского университета дружбы народов. 2008. - № 4. - С.32-35.

129. Лоскутова, Е.Е. Мотивация фармацевтического персонала в рамках концепции менеджмента качества / Е.Е. Лоскутова, Т.В. Пак // Фармация. 2007. - № 6. - С.25-27.

130. Львов, Д.С. Методологические проблемы оценивания эффективности инвестиционных проектов /Д.С.Львов, В.Г.Медницкий,

131. B.В.Овсиенко, Ю.В.Овсиенко // Экономика и математические методы. -1995. -№2.-С.56-62.

132. Львов, Д.С. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования /Д.С.Львов,

133. C.Ю.Глазьев, Г.Г.Фетисов. М.: Наука, 1992. - 392 с.

134. Магнус, Я.Р. Эконометрика /Я.Р. Магнус, П.К. Катышев, A.A. Пересецкий. М.: Дело, 2004. - 576 с.

135. Мазманова, Б.Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта.// Маркетинг в России и за рубежом. 2010. - №1. - С.105-124.

136. Максимкина, Е. А. Маркетинг взаимодействия и новые технологии в деятельности аптеки // Эконом, вестник фармации. 2003. - №3. - С.17-18.

137. Максимкина, Е.А. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности аптечных предприятий // Здравоохранение. 1998. - № 7. -С.177-182.

138. Малышев, Ю. Виды финансирования инвестиционных проектов /Ю. Малышев, А. Оленев //Инвестиции в России. 2001. - №3. - С.47-48.

139. Марка, Д.А. Методология структурного анализа и проектирования SADT / Д.А. Марка, К.Л. Гоуэн. М., 1993. - 240 с.

140. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В.Г. Медынский, C.B. Ильдеменов. М.: ЮНИТИ, 1999.-414 с.

141. Мерфи, Д. Д. Технический анализ фьючерсных рынков: теория ипрактика. M.: Сокол, 1996. - 592 с.

142. Мескон, М.Х. Основы менеджмента /М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1994. - 701 с.

143. Мешковский, А.П. Нормативное регулирование фармацевтического сектора / А.П. Мешковский, В.В. Береговых, Н.В. Пятигорская // Ремедиум. 2004. - № 10. - С. 18-24.

144. Мешковский, А.П. О национальной лекарственной политике // Фармац. пром-сть. 2006. - № 4. - С.9-18.

145. Мешковский, А.П. Фармсектор: новая регуляторная культура. // Фармац. вестник. 2006. - № 28. - 5 сентября. - С.6-7.

146. Мильнер, Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2006. - 864 с.

147. Мильнер, Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003. -178с.

148. Мир управления проектами / Под редакцией X. Решке, X. Шелле. Пер. с английского. М.: «Алане», 1993. - 304 с.

149. Миркин, Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок. М.: Издательство «Перспектива», 1995. - 532 с.

150. Модели инновационного процесса Электронный ресурс. // Режим доступа: http://ied.econ.msu.ru/.

151. Молодцова, Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста / Р.Г. Молодцова. М.: Изд-во Рос. экон., 1997. -450с.

152. Молчанов, H.H. Инновационный процесс: Организация и маркетинг. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1995. - 522 с.

153. Молчанова, О.П. Классификация основных видов инноваций. Динамика инноваций различных типов / О.П. Молчанова. Электронный ресурс. // Режим доступа: http://molchanova.spa.msu.ru/Innov-Management2/02-01 .htm.

154. Мончев, H. Разработки и нововведения. М.: Прогресс, 1978.175с.

155. Мошкова, JI.B. Менеджмент качества в аптечных организациях / JI.B. Мошкова // Новая аптека. Эффективное управление. 2006. - №10. -С.43-46.

156. Мошкова, JI.B. Российское фармацевтическое образование: предложения по совершенствованию / J1.B. Мошкова, A.B. Гришин, JI.B. Устинова // Новая аптека. Эффективное управление. 2010. - № 1. - С.65-68.

157. Мошкова, JI.B. Методика количественной оценки фармацевтической помощи населению и рекомендации по ее повышению / JI.B. Мошкова, Е.С. Зверева, Н.И. Подгорбунских // Экон. вестн. фармации. -2 000. № 3. - С.90-95.

158. Мошкова, JI.B. Методологические подходы к разработке и применению классификаторов лекарственных средств / JI.B. Мошкова, Г.Д. Бараусов // Аптечная сеть России. М.,1999. - С. 12-13.

159. Мошкова, JI.B. Основные тенденции и исследования по организации и экономике фармации за рубежом / JI.B. Мошкова, Э.А. Коржавых, Н.Л. Саутенкова // Человек и лекарство: Тез. V Рос. нац. конгр. -M., 1998.-С.703.

160. Мошкова, Л.В. Развитие информационных технологий системы организации лекарственного обеспечения /Л.В. Мошкова, A.B. Гришин // Фармация. 2000. - № 5-6. - С.12-14.

161. Мошкова, Л.В. Роль фармацевтической информации в условиях рынка // Фармация. 1992. - № 4. - С.2-5.

162. Мухамедьяров, A.M. Научный потенциал республики:

163. Формирование, структура, динамика и оценка /А.М.Мухамедьяров. Уфа: УГАТУ, 2000.-216 с.

164. Науменко, Е.О. К вопросу о моделях управления инновационным процессом на предприятии в современных условиях. Электронный ресурс. // Режим доступа: http://ei.kubagro.ru/2006/04/03/.

165. Неволина, Е.В. Процессный подход к управлению аптекой / Е.В. Неволина, В.Ф. Ломадуров / Рос. аптеки. 2008. - № 3.

166. Никитин, A.A. Инвестиционно-инновационная стратегия управления крупным промышленным предприятием: автореф. дис.докт. эконом, н. М., 2004. - 46 с.

167. Новейшая история российского фармацевтического рынка. Обобщенный аналитический опыт компании ЦМИ «Фармэксперт» за 10 лет. /Под. ред. Н.В. Демидова. М.: ИМИ «Фармэксперт», 2006. - 104 с.

168. Новиков, Д.А. Теория управления организационными системами. -М.: МПСИ, 2005. 584 с.

169. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2004. - 396 с.

170. Новосельский, В.И. Развитие экономики с учетом влияния глобализации и научно-технического прогресса // Промышленность России. 2000. № 9. - С. 12-22.

171. Нордстрем, К.А. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта: Пер. с англ. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 280 с.

172. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: ТЭК «Начала». - 1997. - 180 с.

173. Нуреев, Р. Теория развития: кейнсианские модели становления рыночной экономики / Р.Нуреев // Вопросы экономики. 2000. - №5. - С. 145158.

174. О своде законов Сообщества в отношении лекарственных препаратов для человека: Директива 2001/83/ЕС Европейского парламентаи Совета ЕС от 06.11.01.

175. Оболенски, Н. Практический реинжиниринг бизнеса. М.: Лори, 2004.-371 с.

176. Орлов, А.И. Теория принятия решений. Учеб. пособие. М.: Изд-во «Экзамен», 2005. - 656 с.

177. Орлов, А.И. Эконометрика. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - 576 с.

178. Первушин, В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия / В.А.Первушин // Интеллектуальная собственность. 2005. -№2.

179. Перевалов, Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития // Общество и экономика. 1997. - № 5. - С.12-19.

180. Переверзев, В.Г. Исследование проблем и аспектов совершенствования управления системой «Фармация»: автореф. дис. . докт. фармац. н. Алматы, 1993. - 40 с.

181. Перспективы социально-экономического развития США (20002015 гг.) /В.И. Марцинкевич, А.В.Аникин. М.: ИМЭМО, 1998. - 355 с.

182. Петров, А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1992. - 322 с.

183. Пиннингс, Н.Г. Новая технология и организационные структуры. -М.: Экономика, 1990. 269 с.

184. Питере, Т. В поисках эффективного управления / Т. Питере, Р. Утермен. М.: Прогресс, 1986. - 429 с.

185. Плетнев, К.И. Инновационная экономика и интеграционные процессы // Инновации. 2003. - № 6 - С.33-38.

186. Плотников, А.Н. Организационно-экономический механизм инвестирования инновационной деятельности (теория и методология): автореф. дис . докт. эконом, н. / Плотников Анатолий Николаевич. -Саратов, 2003. 37 с.

187. Попов, Э.В. Бизнес-процесс «Реинжиниринг» и интеллектуальное моделирование компаний // Статические и динамические экспертные системы. М.: Финансы и статистика, 1996. - 245 с.

188. Попов, Э.В. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии /Э.В. Попов, М.Д. Шапот // Открытые системы. 1996. - № 1.

189. Попов, Э.В. Экспертные системы реального времени //Открытые системы. 1995. № 2. - С.23-34.

190. Портер, М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. -452с.

191. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

192. Портер, М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. М.: Прогресс, 1994. - 396 с.

193. Пригожин, А.И. Дезорганизация. Причины, виды, преодоления. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 401 с.

194. Проектирование бизнес-процессов: подходы и методы. Электронный ресурс. // Режим доступа: http://vpg.ru/.

195. Разу, M.JI. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8.-М.: «Инфра-М», 1999. 392 с.

196. Райзберг, Б.А. Управление экономикой /Б.А. Райзберг, P.A. Фатхутдинов. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999. - 784 с.

197. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

198. Романова, М. Управление проектами // Маркетинг. 2006. - № 32. - 128 с.

199. Ротер, М. Увидеть бизнес-процессы / М. Ротер, Д. Шук. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 144 с.

200. Рыжкова, М.В. Стратегическое управление фармацевтической организацией // Ремедиум. 2003. - № 9. - С. 54-56.

201. Рыжкова, М.В. Анализ и оптимизация работы фармацевтических предприятий в период кризиса / М.В.Рыжкова, И.Н. Постоногова // Новая аптека. 1999. - № 3. - С.7-9.

202. Рыжкова, М.В. Логистический менеджмент фармацевтической организации / М.В. Рыжкова, С.Г. Сбоева. М., 2003. - 218 с.

203. Рыжкова, М.В. Планирование деятельности аптечного предприятия // Фармэкспресс. 2000. - №3. - С.21-24.

204. Рыжкова, М.В. Приоритеты антикризисного управления аптечного предприятия / М.В. Рыжкова, С.Г. Сбоева // Новая аптека. 2000. - №3. -С.41-54.

205. Рыжкова, М.В. Финансовый менеджмент аптечного предприятия / М.В. Рыжкова, С.Г. Сбоева. -М.: МЦФЭР, 2000. 262 с.

206. Рыжкова, М.В. Экономический и финансовый анализ деятельности аптечного предприятия в условиях рыночной экономики. СПб.: СПХФА, 1999. - 87 с.

207. Рэдхэд, К. Управление финансовыми рисками / К. Рэдхэд, С. Хьюс. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

208. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006. - 425 с.

209. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2006. - 320 с.

210. Савчук, В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов /В.П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко. Киев: Абсолют-В, Эльга, 1999. -304 с.

211. Санталайнен, Т. Управление по результатам /Т. Санталайнен, М. Воутилайнен. М.: Прогресс,1988. - 320 с.

212. Санто, Б. Инновации как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. - 249 с.

213. Саркисян, A.M. Производные финансовые инструменты. Хеджирование, спекуляция, арбитраж. М.: Издательская группа «Прогресс», 1998. - 196 с.

214. Синяков, Е.В. Роль инновационной культуры в период кризиса // Менеджмент инноваций. 2009. - № 2. - С. 132-139.

215. Соколова, М.И. Управление человеческими ресурсами. М.: Издательство Проспект, 2007. - 238 с.

216. Солонинина, A.B. Нормативно-правовой статус фармацевтических организаций и роль провизора в современных условиях // Фармация. -1999.-№3,-С.31-34.

217. Солонинина, A.B. О фармацевтических услугах в учреждениях здравоохранения / A.B. Солонинина, Н.Б. Ростова // Человек и лекарство: Тез. VII Рос. нац. конгр. М.,2000. - С.636-637.

218. Стадник, А. Оценка персонала. М: Begin Group, 2005.

219. Стародубов, В.И. Дополнительное лекарственное обеспечение как механизм обеспечения доступности лекарственных средств».// Фармац. пром-сть. 2005. - № 5. - С. 2-3.

220. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996. - С. 30-31.

221. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности /М.И. Кныш, Б.А. Перекатов, Ю.П. Тютиков. СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 1998.-315 с.

222. Сухарев, О.С. Социальные порядки, экономические знания и инновации в современном мире. Орёл: ОГТУ, 2000. - 146 с.

223. Сухарев, О.С. Социальный вопрос: институты, инновации и экономическая политика. М.: Экономическая литература, 2004. - 292 с.

224. Сухарев, О.С. Структурные изменения в экономике: философия, институты, инвестиции. Брянск: БГИТА, 1998. - 287 с.

225. Сухарев, О.С. Экономическая эволюция и институты. «Инноваторы», «консерваторы» и экономическая политика. Брянск: БГУ, 2003.-217 с.

226. Такер, Р.Б. Инновации как формула роста. Новое будущее ведущих компаний: Пер. с англ. М.: «Олимп-Бизнес», 2006. - 240 с.

227. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. - 271 с.

228. Теория экономического анализа: Учеб. пособие /Под ред. Р.П. Казаковой. М.: ИНФА-М, 2005. - 239 с.

229. Теребулин, С.С. Аналитическая система идентификации рыночной ситуации как важнейшая составляющая риск-менеджмента инвестиционных проектов в пищевой промышленности // Инвестиции в России. 2002.-№1.-С. 39-42.

230. Теребулин, С.С. Оптимизация механизмов риск-менеджмента инвестиционных проектов / // Пищевая промышленность. 2002. - №6. -С. 30-32.

231. Тихонова, Ю.А. Разработка методики экспресс-оценки инновационных проектов в фармсекторе экономики: автореф. дис. . канд. фармац. н. Москва, 2004. - 29 с.

232. Третьякова, Е.А. Функциональная и процессная структуры фармацевтической организации // Фармация. 2006. - № 2. - С. 50-52.

233. Третьякова, Е.А. Функционально-стоимостное управление бизнес-процессами фармацевтических организаций // Ремедиум. 2006.- № 7. - С. 45-46.

234. Третьякова, Е.А. Управленческий учет и функционально-стоимостное управление в фармацевтических организациях / Е.А. Третьякова, Г.А. Олейник // Проблемы управления здравоохранением. -2006. -№ 1.-С. 39-42.

235. Третьякова, Е.А. Фармацевтическая организация как бизнес-система / Е.А. Третьякова, Г.А. Олейник // Фармация. 2006. - № 2. - С. 17-19.

236. Трифилова, A.A. Анализ инновационного потенциала предприятия. Электронный ресурс. // Режим доступа: projects. innovbusiness.ru.

237. Трифилова, A.A. Формирование конкурентоспособности предприятий на основе разработки и реализации инноваций // Транспортное строительство. 2004. - № 7. - С. 17-19.

238. Трифилова, A.A. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 3. - С.27-34.

239. Трифилова, A.A. Оценка инновационного поведения // Интеллектуальная собственность. 2005. - № 5. - С. 9-14.

240. Трифилова, A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

241. Трофимова, Е.О. Послекризисное развитие рынка. Комментарии к основным показателям //Фармацевтическая промышленность, 2004, №1, С.16-18.

242. Трофимова, Е.О. Эволюция фармацевтического рынка //Ремедиум. 2005. - Ноябрь. - С.36-41.

243. Тышкевич, К.В. Формирование комплексной оценки эффективности технологических инноваций на предприятиях: дис. . канд. эконом, н. Н. Новгород, 2003. - 158 с.

244. Тюрина, В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость. Саратов: СГТУ, 1994. - 286 с.

245. Уирт, Д. Управление исследованиями и разработками /Д. Уирт, А. Либерман, Ф. Левуен. М.: Прогресс, 1978. - 264 с.

246. Ульянов, Е.В. Взаимодействие инвестиционной, инновационной и производственной сфер пищевого подкомплекса АПК: теория, методология, практика / Под ред. д.э.н., проф. O.A. Масленниковой. М.: Издательский комплекс МГУПП, 2000. - 200 с.

247. Управление проектами / Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1993.-433 с.

248. Устинов, В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГАУ, 1995. - 332 с.

249. Устинова, Л.В. Исследование инновационной активности аптечного предприятия / Л.В. Устинова, Л.Н. Логунова // Тихоокеанский Медицинский Журнал. 2010. - № 2. - С. 91-93.

250. Устинова, Л.В. Оценка инновационного потенциала аптечного предприятия /Л.В. Устинова, Л.Н. Логунова //Тихоокеанский Медицинский Журнал. 2010. - № 2. - С. 84-86.

251. Устинова, Л.В. Построение модели процесса аптечного предприятия / Л.В. Устинова, Л.Н. Логунова // Новая аптека. Эффективное управление. 2008. - № 3. - С. 12-18.

252. Устинова, Л.В. Современные подходы к оценке эффективности инновационных проектов аптечных предприятий / Л.В. Устинова, H.A. Гришина, B.C. Фисенко // Вестник Российского университета дружбы народов. 2007. - № 7. - С.251-255.

253. Устинова, Л.В. Эволюция организационных структур управления аптечными организациями / Л.В. Устинова, Л.Н. Логунова, О.С. Малышева // Новая аптека. Эффективное управление. 2010. - № 1. - С.31-34.

254. Фатхутдинов, P.A. Управление конкурентоспособностью организации. М.: ЭКСМО, 2004. - 544 с.

255. Фатхутдинов, P.A. Конкурентоспособность: Россия и мир. 19922015.-М.: Экономика, 2004. 322 с.

256. Федотова, О. Управление здравоохранением на современном этапе //Ремедиум. 2004. - № 12. - С.26-29.

257. Фонотов, А. От мобилизационного к инновационному типу развития // Вопросы экономики. 1993. - № 11.

258. Фисенко, B.C. Разработка комплексной оценки эффективности инновационных проектов аптечных организаций: автореф. дис. . канд. фармац. н. Москва, 2009. - 19 с.

259. Фридлянов, В.Н. Интеграция инновационной сферы /В.Н. Фридлянов, М.А. Марушкина // Экономист. 1997. - № 2. - С. 12-24.

260. Хабриев, Р.У. Методологические основы создания эффективной системы обеспечения качества лекарственных средств в Российской Федерации: автореф. дис. . докт. фармац. н. Москва, 2003. - 52 с.

261. Хан, Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга / Под ред. A.A. Турчака, Л.Г. Головича, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 438 с.

262. Хартли, А. Статистика / Под ред. О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 2004. - 312 с:

263. Хорнгрен, Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 455 с.

264. Хучек, М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992. - 148 с.

265. Царев, В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. -СПб.: Питер, 2004. 464 с.

266. Цветков, А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: СПбГИЭА, 1997. -322 с.

267. Чеглакова, Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // СоцИс. 2007. - № 5. - С. 4645.

268. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг / О.С. Черемных, C.B. Черемных. М.: Финансы и статистика, 2005. - 736 с.

269. Шайбакова, JI. Региональное регулирование инновационных процессов // Экономист. 1996. - № 9. - С.45-51.

270. Шапот, М.Д. Инструментальные средства поддержки реинжиниринга бизнес-процессов // Динамические интеллектуальные системы в управлении и моделировании: Матер, семинара. М.: ЦРДЗ, 1996.-201 с.

271. Шарп, У. Инвестиции: Пер. с англ / У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бэйли. М.: ИНФРА-М, 1998. - 1028 с.

272. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2005.-366 с.

273. Шигаев, А.И. Контроллинг Стратегии развития предприятия. М.: ЮНИТИ, 2008.-351 с.

274. Шим, Д.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер. с англ. / Д.К. Шим, Д.Г. Сигел. М.: Инф.-изд. дом «Филинъ», 1996. - 402с.

275. Шрайбфедер, Д. Эффективное управление товарными запасами. -М.: Альпина Бизнес Бук , 2006. 304 с.

276. Штомпка, П. Социология. Анализ современного общества: Пер. с польск. М.: Логос, 2005. - 664 с.

277. Шумпетер, И. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). -М.: Прогресс, 1982. 456 с.

278. Щенников, С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка. М.: Ось-89, 2004. -288 с.

279. Экономика предприятия /Под ред. проф. О.И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998.-344 с.

280. Экономика фирмы: / Под ред. О.И.Волкова, В.К.Скляренко. М.: ИНФРА-М, 2000. - 280 с.

281. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г.Эмерсон -М.: Бизнес-Информ, 1997. 145с.

282. Яковец, Ю. Стратегия научно-инновационного прорыва // Экономист. 2002. - № 5. - С.3-11.

283. Японский прогноз развития науки, техники и технологии до 2025г. Национальный институт по политике в области науки и техники, Япония: Пер. с япон. / Под ред. В .Я. Белобрагина, Л.Г. Дубицкого. М.: АСМС,2001.-255 с.

284. Adams, A. Investment Mathematics and Statistics, Graham & Trotman /A.Adams, D.Bloomfield, P.Boofh, P.England. London, 2003. - 542 p.

285. Baumol, W. The Free-Market Innovation Machine: analyzing the growth miracle of capitalism / W.Baumol. Princeton: Princeton Univ. Press,2002.-383 p.

286. Belbin, M.J. Management Teams, Why They Succeed or Fall / M.J. Belbin. Oxford: Heinemann, 2001. - P. 144.

287. Boylan, M.G. The sources of technological innovation. In: Research technological Change and economical analysis. Lexington (Mass.) /M.G.Boylan. -Toronto, 2004. P. 103-129.

288. Bradbury, J.A.A. Product Innovation: Idea to Exploitation John Wiley & Sons, 1989: Пер., обработка А. Сенина. Электронный ресурс. // Режим доступа: http://technopark.al.ru/ business /innovation/innovation.htm.

289. Burke, W. Organization Development /W. Burke. Reading, Mass.: Addison Wesley, 2007. P. 16-30.

290. Carthy, R. Linking Physicians, Pharmacists, and PBMs Electronically /R.Carthy // Drug Benefit Trends. 2007. - 9(10). - P.36-39.

291. Cooper, R.G. Winning at new products. Accelerating the process from idea to launch. Cambridge (MA): Perseus Publishing, 2001.

292. Davenport, Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology /Т.Н. Davenport. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2003. - 460 p.

293. Donald, G. M. The Anatomy of Successful Innovation: Пер., обработка А. Сенина,2001.Электронный ресурс. // Режим доступа: http: //technopark.al.ru/business/innovation/innovation.htrn.

294. Eadge, Harvard Business School, 1995: Перевод, обработка A. Сенина Электронный ресурс. // Режим доступа:

295. European Commission (2002): «Productivity: The key to competitiveness of European Economies and Enterprises», Communication from the Commission to the Council and the European Parliament, Brussels, COM (2002) 262,21.05.2002.

296. Flynn, K. Critical Success Factors for a Successful Business Reengineering Project / K.Flynn //CASE World Conference Proceedings. -Boston, 2003. October. - P.34-45.

297. Freeman, C. The National System of Innovation in Historical Perspective /С. Freeman // Cambridge Journal of Economics. 2005. - Vol. 19, No 1. -P.103-129.

298. Griliches, Z. R&D and productivity // Handbook of Industrial Innovation / Z.Griliches. L.: Blackwell, 1995. - P.52-89.

299. Grossi, G. Promoting Innovation in a Big Business /G.Grossi // Long Range Planning. 1990. - Vol. 23, №1. - P.93-109.

300. Halal, W.E. The top 10 emerging technologies / W.E. Halal // Futurist. Washington, 2000. - Vol.34, №4. - P. 1-10.

301. Hammer, M. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution / M. Hammer, J. Champy. New York: HarperCollins, 2003. - 249p.

302. Harmon, P. Business Process Reengineering with Objects Part 2 /P.Harmon // Object-Oriented Strategies. - 1995. - Vol. 5, N 1. - P. 1-13.

303. Hemmer, M. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution / M. Hemmer, J. Chemply. N.Y.: Harper Business, 1994. - 328 p.

304. Hippel E. The sources of innovation. New York: Oxford University Press, 1998.

305. How to develop and implement a national drug policy. Second ed. -Geneva: World Health Organization, 2001. P.84.

306. Integration definition for function modeling (IDEF0) // Draft Federal Information Processing Standards Publication 183/ 1993. - December 2. -Электронный ресурс. // Режим доступа: www.idef.com.

307. Integration of Health Information Systems: The Highway to Health (Part I) // Drug Benefit Trends. 1996. - N8 (11). - P.22-26.

308. Integration of Health Information Systems: The Highway to Health (Part II) // Drug Benefit Trends. 1996. - N8 (12). - P. 11-13, 17-18, 24-26.

309. Jacobson, I. Basic Use-Case Modelling. Report on Object Analysis Design /1. Jacobson // SIGS Publications, Inc. 1(2), July-August, 1994. P.23-28.

310. Jacobson, I. Object-Oriented Sotware Engineering / I. Jacobson, M. Christerson, P. Jonsson // A Use Case Driven Approach. Reading. MA: Addison-Wesley. N-Y.: ACM Press, 2002. - P.2-56.

311. Jacobson, I. Reengineering of Old Systems to an Object-oriented Architecture / I. Jacobson, F. Lindstrom //Proceedings of OOPSLA 1991. -Phoenix: AZ, 1991. P.78-91.

312. Jacobson, I. The Object Advantage. Business Process Reengineering with Object Technology /1. Jacobson, M. Ericsson, A. Jacobson //AC M Press. -Addison-Wesley Publishing, 1995. P.23-45.

313. Johansson, H. Business Process Reengineering. Breakpoint Strategies for Market Dominance /Н. Johansson, P. Hugh, J. Pendlebury. Chichester: John Wiley & Sons, 2003. - 302 p.

314. Judge, W.Q. The new task of R&D management: Creating goal-directed communities for innovation / W.Q. Judge, G.E. Fryxell, R.S. Dooley // California Management Review. 1997. - 39 (3). - P.72-85.

315. Kaplan, R.S. Strategy maps: Converting intangible assets into tangible outcomes / R.S. Kaplan, D.P. Norton. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2003.

316. Kaplan, W. Priority Medicines for Europe and the World. / W. Kaplan, R. Laing. Geneva: World Health Organization, 2004. WHO/EDM/PAR/2004.7. - 134 p.

317. Kowitt, A. Decision Making in Small Groups / A. Kowitt, T. Knutson. -Boston, Mass.: Allyn and Bacon, 2000. 377 p.

318. Lumby, S. Investment Appraisal and Financial Decisions, Chapman & Hall /S. Lumby. London, 2004. - 433 p.

319. Lundvall, B.A. National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning. London: Pinter Publishers, 2002. - 321 p.

320. Maier, H. Innovation, efficincycle and strategy implications / H. Maier, H. Hadstein. Vienna, 2008. - 27 p.

321. Manganelli, R. Merging BPR and Strategy Implementation / R. Manganelli //The National Publication for BPR Enterprise Reengineering. -2005. Vol. 11, N6. - P.34-45.

322. Martin, J. Enterprise Engineering The Key to Corporate Survival. -UK: Savant Institute, 2004. - 342 p.

323. Mensch, G. Das Technologische Patt: Innovationen überwinden die Depression. Frankfurt am Main, 2007. - 115 p.

324. Metcalfe, J. Technology systems and technology policy in an evolutionary framework // Cambridge Journal of Economics. 1995. - Vol.19, №1. - P.25-46.

325. Multilateral Agreement on Investment: Report by the Committee on International. Investment and Multinational Enterprises (CIME) and the Committee on Capital Movements and Invisible Transactions (CMIT). OECD. -Paris, 1995.-277 p.

326. Natter, M. The effect of incentive schemes and organizational arrangements on the new product development process / M. Natter, A. Mild // Management Science. -2001.-47 (8). P. 1029-1045.

327. Orzack, L.H. Pharmaceutical Regulation in European Community: Barriers to Single Market Integration// Journal of Health Politics, Policy and Law. 1992. - Vol.17. - P.847-868.

328. Patel, P. Localized production of technology for global markets // Cambridge Journal of Economics. 1995. - Vol.19, № 1. - P. 141-153.

329. Porter, M.E. Wettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. 10. Auflage. Frankfurt/ Main, New York, 1999.

330. Porter, M.E. Wettbewerbsvorteile. Spitzenleistungen erreichen und behaupten. 5. Auflage. Frankfurt/ Main, New York, 2000.

331. Porter, M. E. Competitive strategy. Techniques for alabyzing industries and competitors. New York: The Free Press, 1980. - 543 p.

332. Quality assurance of pharmaceuticals. A compendium of guidelines and related materials. Geneva: World Health Organization, 2004. - Vol.2. - 236 p.

333. Robson, M. The Journey to Excellence. Wantage Oxon: MRA International, 1991. - 155 p.

334. Rothwell, R. Towards the fifth-generation innovation process // Int. Marketing Review. 1994. - Vol. 11, No. 1. - P.7-31.

335. Salgame, R.R. Sparks: A Knowledge Based Process Modeling and Simulation System /R.R. Salgame, S.G. Becker, D.H. Yu //The National Business Process Reengineering Conference. 1995. - P.88-93.

336. Schein, E. Process Consultation (vol. 1 and 2)/ E. Schein. Reading, Mass.: Addison Wesley, 1987, 1998. 98 p.

337. Shane, S. The promise of entrepreneurship as a field of research / S. Shane, S. Venkataraman // Academy of Management Review. 2000. - 25 (1). — P. 217-226.

338. Sheleg, W. Business Process Reengineering driven by business events

339. Database Newsletter. 1993. - 21(5). - P.5-12.

340. Sowa, J.F. Extending and Formalizing the Framework for Information System Architecture /J.F. Sowa, J.A. Zachman //IBM System Journal. 1992. -Vol. 31, N3. - P.76-84.

341. Strassmann, P.A. The Hocus-Pocus of Reengineering // Across The Board. 1994. - June. - P.24-35.

342. Strassmann, P.A. The Roots Of Business Process Reengineering /P.A. Strassmann. June 1995. - 156 p.

343. The use of essential medicines. Report of the WHO Expert Committee (including the 13th Model list of Essential Medicines) // WHO Technical Report Series. 2004. - № 920. - 133 p.

344. Tidd, J. Managing innovation / J. Tidd, J. Bessant, K. Pavitt. N.Y.: John Wiley & Sons, 2007. - 432 p.

345. Tsang, E. Business Process Reengineering and why it requires business event analysis //Case Trends. 2003. - March. - P.78-81.

346. Twiss, B. Managing Technological Innovation. 4th Edition. Pitman Publishing, 2002.-341 p.

347. Use of Essential Drugs. WHO Expert Committee on Essential Drugs. Ninth Report //WHO Technical Report Series № 895. Geneva: World Health Organization, 2000. - P.50-61.

348. Varhol, P.D. Enterprisewide Reengineering and Restructuring. -Charleston, 2004. 201 p.

349. Ven, A. Van de. Central problems in the management of innovation // Management Science. 1986. - №32. - P.590-607.

350. WHO Expert Committee on Specifications for Pharmaceutical Preparations. Fortieth Report // WHO Technical Report Series № 937. -Geneva: World Health Organization, 2006. 461 p.

351. WHO Expert Committee on Specifications for Pharmaceutical Preparations. Thirty-eighth Report // WHO Technical Report Series № 917. -Geneva: World Health Organization, 2004. 125 p.

352. Wieselhuber und Partner, Unternehmensberatung: Strategische Planung Management des geplanten Forschritts. München, 1998. - 143 p.

353. William, L. M. 4th Generation R&D. Managing Knowledge, Technology and Innovation. John Wiley & Sons, Inc., 1999.

354. Wirfs-Brock, R. Designing Object-oriented Software /R. Wirfs-Brock, B. Wilkerson, L. Wiener. Englewood Cliffs. - N-Y.: Prentice Hall, 2010. -482p.

355. World Economic Forum. 2003. Global Competitiveness Report 20022003. New York: Oxford University Press, 2003. - 98 p.

356. Yourdon, E. Modern Structured Analysis. Yourdon Press/Prentice-Hall, 1999. - 322 p.

357. Yourdon, E. Structured Design: Fundamentals of a Discipline of Computer Program and System Design / E. Yourdon, L.L. Constantine. -Englewood Cliffs, N-Y.: Prentice-Hall, 1999. 311 p.

358. Zachman, J. Framework for Information System Architecture // IBM System J. 2007. - Vol. 26, No. 3. - P.34-46.