Управление факторами стоимостного потенциала предприятий корпоративного типа тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кочурова, Ирина Александровна

• Кочурова, Ирина Александровна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кочурова, Ирина Александровна

Введение.

1 Корпоративный менеджмент как система, ориентированная на 10 приращение стоимостного потенциала корпорации.

1.1. Тенденции развития корпоративного менеджмента.

1.2. Оценка эффективности корпоративного менеджмента.

1.3. Методические основы эффективного управления 32 стоимостным потенциалом роста и развития корпорации.

2 Формирование методического подхода к выявлению составляющих 55 стоимостного потенциала на основе анализа внутренней эффективности деятельности организации.

2.1. Актуализация проблем машиностроительных предприятий.

2.2. Анализ факторов стоимостного потенциала корпорации.

2.3. Выбор методического инструментария оценки стоимостного 106 потенциала корпорации.

3 Оценка факторов стоимостного потенциала предприятий 123 корпоративного типа.

3.1. Оценка стоимостного потенциала корпорации.

3.2. Рекомендации по созданию системы управления стоимостным 143 потенциалом корпорации.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кочурова, Ирина Александровна

Выводы по второй главе:

В текущей главе нами была дана классификация ресурсов, выявлены показатели, характеризующие эффективность их использования, позволяющие дать оценку стоимостного потенциала организации. Внутренняя эффективность корпоративного менеджмента, с нашей точки зрения, понятие достаточно динамичное и ресурсы, включенные в модель, могут быть недостаточно исчерпывающими. Мы же рассматриваем те из них, которые на наш взгляд являются доминирующими в определении стоимостного потенциала и в управленческих воздействиях на текущую стоимость.

Сложившаяся ситуация ставит организации перед необходимостью комплексного мониторинга за эффективностью корпоративного менеджмента. Стандартный анализ финансовых коэффициентов может выявить существенные отклонения от нормы, но для того, чтобы разобраться с их причиной нужны дополнительные исследования. Построение системы мониторинга за эффективностью корпоративного менеджмента нам видится через оценку стоимостного потенциала, путем выделения непроизводительных расходов, связанных с эффективностью / неэффективностью использования ресурсов.

Мы предлагаем использовать в качестве показателя, характеризующего эффективность корпоративного менеджмента стоимостной потенциал. Стоимостной потенциал - это максимальная стоимость бизнеса, которая может быть достигнута при эффективном использовании имеющихся ресурсов.

Выбор показателя стоимости в качестве приоритетного обусловлен тем, что собственника, в конечном счете, мало интересует тип и технология производства, параметры продукции и рынки сбыта, критерием эффективности их вложений является рост стоимости вкладов, так как это обуславливает повышение уровня личного благосостояния собственника и стабильное развитие его корпорации.

3. Оценка факторов стоимостного потенциала предприятий корпоративного типа

3.1. Оценка стоимостного потенциала корпорации

Для оценки стоимостного потенциала мы выбираем доходный подход (метод дисконтирования денежных потоков), используемый при оценке стоимости бизнеса.

Мы предлагаем для оценки стоимостного потенциала методику выделения непроизводительных затрат, основанную на ресурсном подходе. В рамках ресурсного подхода мы предлагаем выделять непроизводительные затраты, связанные с неэффективностью использования ресурсов, на величину которых корректировать денежный поток, определяющий стоимость бизнеса.

В основе предложенной нами методики лежат следующие допущения:

1. Полученная модель предприятия по результатам корректировок на эффективность использования ресурсов является постоянной в течение всего прогнозного периода;

2. Все косвенные расходы являются расходами периода. Для ОАО «Уралмашзавод» это допущение является несущественным;

3. Оценка стоимостного потенциала предприятия производится по внутренним факторам деятельности предприятия.

Для оценки стоимостного потенциала необходимо рассмотреть ресурсы предприятия, оценить эффективность их использования, определить стоимостное выражение эффективности использования ресурсов в конечном результате деятельности предприятия (стоимости бизнеса) и оценить стоимостной потенциала предприятия и стоимостной разрыв при условии эффективного использования имеющихся ресурсов.

Во второй главе нами была дана следующая классификация ресурсов предприятия: инфраструктура; производственная среда и человеческие ресурсы; информационные ресурсы; оборотные активы и финансовые ресурсы.

Инфраструктура ОАО «Уралмашзавод» включает в себя производственные здания и помещения, оборудование, связь, корпоративную сеть и средства вычислительной техники, автодороги, железнодорожные пути, энергокоммуникации, электротехническое, сантехническое и вентиляционное оборудование56. Технический директор ОАО «Уралмашзавод» несет ответственность за поддержание в рабочем состоянии инфраструктуры предприятия и ее развитие. Для поддержания инфраструктуры в рабочем состоянии ежегодно техническим директором выпускаются распоряжения по разработке плана инновационной деятельности и титула капитальных ремонтов последующего года.

Производственная структура предприятия занимает огромную территорию. На этой территории расположены основные цеха: механообрабатывающие, сборочные цеха и обслуживающие цеха (складское хозяйство). Перемещение грузов из одного цеха в другой осуществляется посредством, как железнодорожного транспорта, так и автомобильного. Услуги по перевозкам осуществляют организации, выделившиеся из состава ОАО (ООО «УралТЭП-2001» и ООО «ПЖТ-55»). Автодороги и железнодорожные пути обслуживаются, содержатся в порядке по договорам с ООО «Территориальная компания» и ООО «ПЖТ-55» соответственно.

Для анализа производственной структуры разделим все объекты на используемые и неиспользуемые. Например, вся площадь ОАО

56 СТП ОАО «Уралмашзавод» С 1.102-2003 Система менеджмента качества. Инфраструктура, с. 3.

Уралмашзавод» включает в себя территорию свободную от застройки (41,8%), т.е. это дороги, пустыри, тротуары, газоны и пр. Оставшаяся территория в 58,2% включает в себя 20,5% - площадь земли под объектами - собственностью ОАО, сданная в аренду выделившимся предприятиям, 5,1% - площадь под неиспользуемыми объектами и 32,6% - площадь застройки, непосредственно используемая ОАО (Приложение 2).

Площадь застройки территории определяется как совокупность площадей, занятых зданиями и сооружениями всех видов, включая открытые технологические, энергетические и иные установки, открытые эстакады, подземные сооружения (в том числе проходные каналы инженерных коммуникаций), площадки погрузочно-разгрузочных устройств. Все объекты связаны единой инфраструктурой. При расчете площади под неиспользуемыми объектами в расчет принимались полностью неиспользуемые здания. В целом всю занимаемую территорию можно разделить на территорию, относящуюся к машиностроительному переделу и территорию, не относящуюся к таковому, такая пропорция составит 32,6% и 67,4% соответственно. При этом, к машиностроительному переделу относится площадь непосредственно относящаяся к используемым объектам, к не машиностроительному переделу относится площадь под неиспользуемыми объектами, объектами, сданными в аренду и территория общего пользования (дороги, тротуары и пр.). Исходя из этого, можно рассчитать коэффициент использования территории, который определяется как отношение площади, относящейся к машиностроительному переделу к общей площади всей промышленной площадки. Коэффициент использования территории равен 0,33. Из всего вышеизложенного следует, что занимаемая предприятием территория используется не эффективно, что несет за собой потери. Потери от неэффективного использования территории можно выразить в величине затрат на содержание неиспользуемой территории.

Состав и структура затрат на содержание территории представлен в таблице 3.1.

Заключение

Рыночная среда хозяйствования характеризуется динамичностью и высокой степенью изменчивости экономических параметров. При этом эффективное управление предприятием (фирмой) возможно лишь при целенаправленном планировании деятельности. До настоящего времени не разработаны инструменты и методы планирования, анализа, учета и контроля, адекватные современной рыночной экономике. Результатом этого является неэффективность систем управления отечественных предприятий (фирм) неспособных на сегодняшний момент решать задачи выживания и выхода на прибыльность функционирования, не говоря уже о долгосрочном экономическом росте и развитии. В экономической литературе инструменты управления предприятием (фирмой) рассредоточены по различным направлениям бизнес-дисциплин, рассматривающим ту или иную функциональную область деятельности предприятия (фирмы): финансовые менеджмент, менеджмент персонала, бизнес-планирование, маркетинг и т.п. Данное разделение вызвано необходимостью более глубокой проработки каждого отдельного вопроса деятельности предприятия (фирмы). Однако предприятие (фирма) по своей сути является системой, элементы которой функционируют и развиваются как единое целое. Этим объясняется необходимость разработки методических основ системного применения теоретических наработок в области управления, обеспечивающих сбалансированное развитие всех функциональных областей предприятия (фирмы).

Для построения системы управления предприятием (фирмой) необходим интегральный показатель, отражающий эффективность всех сфер деятельности предприятия (фирмы). Считаем целесообразным обратить внимание практиков бизнеса на выводы, сделанные экономической наукой, а именно то, что в качестве целевого критерия деятельности предприятия (фирмы) выступает потенциал. Среди многообразия категорий потенциала, мы в своей работе остановились на понятии «стоимостной потенциал». Выбор критерия «стоимость» обусловлен тем, что собственника, в конечном счете, мало интересует какую продукцию производит его предприятие (фирма), какую долю рынка занимает, для собственника главное это увеличение его вклада а, следовательно, стоимости бизнеса. Обеспечение эффективности деятельности предприятия (фирмы) возможно через построение системы управления стоимостным потенциалом предприятия (фирмы). Коуплендом Т., Муррином Дж. и Колером Т. рассматривается термин «потенциальная стоимость». При этом под потенциальной стоимостью они понимают стоимость бизнеса определенную методом дисконтирования денежного потока, отличную от рыночной стоимости в связи с тем, что рынку могут быть неизвестны, например, хорошие новости, не воплощенные еще в жизнь. Несмотря на то, что стратегические цели многих российских компаний соответствуют направлению данной концепции, в полной мере она сейчас не может быть задействована в России. Прежде всего, потому что текущая рыночная стоимость компании (капитализация) очень редко отражает реальную стоимость ее бизнеса. Поэтому предложенная схема оценки не может быть применима для российских предприятий (фирм).

Под стоимостным потенциалом предприятия (фирмы) следует понимать совокупные возможности предприятия (фирмы) по приращению стоимости бизнеса при условии эффективного использования имеющихся ресурсов. Между текущей стоимостью бизнеса и стоимостным потенциалом существует стоимостной разрыв, величина которого зависит от того, насколько эффективно построена деятельность предприятия (фирмы).

Принцип оценки стоимостного потенциала основан на эффективности использования ресурсов предприятия (фирмы). Возможны четыре вида оценки стоимостного потенциала:

- ситуация при которой внешние возможности подкреплены сильными сторонами. В этом случае цепочка концентрирует потенциал увеличения стоимости;

- противоположная ситуация, при которой имеются угрозы бизнеса, которым не соответствуют сильные стороны компании. Возможна утрата стоимости;

- промежуточное положение зависит от того, насколько сильные стороны способны противостоять угрозам утраты стоимости;

- обратная ситуация - насколько могут увеличивать стоимость имеющиеся внешние возможности без подкрепления сильными сторонами.

В работе мы рассмотрели одну из ситуаций, а именно утрату стоимости, при которой имеются угрозы бизнесу, которым не соответствуют сильные стороны фирмы. В этом случае речь идет о внутренней эффективности деятельности предприятия (фирмы). Все усилия менеджеров должны быть направлены на нейтрализацию слабых сторон предприятия (фирмы) и тем самым реализацию его стоимостного потенциала. Таким образом, в основу построения системы приращения стоимостного потенциала мы предлагаем заложить термин «внутренняя эффективность предприятия (фирмы)». Такой взгляд основывается на том, что внешняя среда предприятия (фирмы) задает ему условия хозяйствования, в которых предприятие (фирма) должно эффективно функционировать. Поэтому эффективность предприятия (фирмы) во многом зависит от его возможностей приспосабливаться к внешним условиям хозяйствования.

Для анализа эффективности использования ресурсов предприятия (фирмы) мы предлагаем следующую классификацию ресурсов предприятия (фирмы): инфраструктура, производственная среда и человеческие ресурсы, информационные ресурсы, финансовые ресурсы. В процессе анализа эффективности (не эффективности) использования ресурсов мы предлагаем следующие показатели: непроизводительные затраты на содержание невостребованных объектов, отвлеченные ресурсы на формирование невостребованных объектов капитальных вложений, штрафы, выписываемые надзорными органами за несоответствие условий производственной среды нормативным, потери от брака, сумма превышения темпов роста средней заработной платы над темпами роста объемов производства и выработки, затраты на содержание излишней численности (затраты, связанные с недостаточной обеспеченностью трудовыми ресурсами), затраты на создание сверхнормативных запасов. Внутренняя эффективность деятельности предприятия (фирмы), с нашей точки зрения, понятие достаточно динамичное и ресурсы, включенные в модель, могут быть недостаточно исчерпывающими. Мы же рассматриваем те из них, которые на наш взгляд являются доминирующими в определении стоимостного потенциала действующего предприятия (фирмы) и в управленческих воздействиях на его текущую стоимость.

Предложенная система показателей, позволяет определить дополнительные затраты, которые несет предприятие (фирма) в связи с не эффективностью использования ресурсов. По предложенной нами методике была проведена оценка стоимости бизнеса, стоимостного потенциала и стоимостного разрыва на ОАО «Уралмашзавод». Величина стоимостного потенциала отличается от текущей стоимости бизнеса на величину стоимостного разрыва. Все управленческие решения менеджеров должны быть направлены на минимизацию стоимостного разрыва путем повышения эффективности использования ресурсов предприятия (фирмы). Для эффективной реализации стоимостного потенциала предприятия (фирмы) необходима адекватная система стимулирования лиц, ответственных за управление тем или иным ресурсом. В рамках разработки системы стимулирования все показатели эффективности (не эффективности) использования ресурсов предприятия (фирмы) распределены между топ-менеджерами ОАО «Уралмашзавод» и разработана формула вознаграждения руководителей за реализацию стоимостного потенциала. Предложенная нами система поощрения топ-менеджеров позволит повысить эффективность управления ресурсами и уменьшить, таким образом, стоимостной разрыв.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кочурова, Ирина Александровна, 2007 год

1. Авдашева С.Б. Количество против качества экономического роста: эффективность использования ресурсов промышленности в 1997 2001 гг. // Российский журнал менеджмента том №1, № 2, 2003 г. с. 51-78.

2. Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом, http://bizness-plan.nm.ru

3. Алексеев А., Лебедянцев И. В поисках эффективного корпоративного управления. // Управление компанией, 2002, №2.

4. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации, http://www.cfin.ru

5. Банк данных Института экономики РАН, созданный на основе обработки показателей отчетности Госкомстата России

6. Бешорнер Т. Управление предприятием: еще один взгляд на стоимостную ориентацию. // Проблемы теории и практики управления, 2001., №2.

7. Булатов А.Н. Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации. (http://www.cis2000.ru )

8. Вебер Ю., Н. Кноррен. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1999., №3.

9. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997.

10. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2001.

11. Верстина Н., Еленева Ю. Как управлять стоимостью: Постановка системы мониторинга и управления стоимостью компании // Оборудование (рынок, предложение, цены) 1999, № 10, с. 13 -19.

12. Гребенкин А.В., Дымшаков А.В. Управление изменением стоимости российской компании. Часть 1: Методические аспекты анализа институциональных барьеров. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2005.

13. Гребенкин А.В., Дымшаков А.В. Управление изменением стоимости российской компании. Часть 2: Методические основыпостроения системы управления. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2005.

14. Гончарук В.А. Развитие предприятия: Локальные цели и системный подход (bttp.7/www.aup.ru/books/m62/3 1 .htm)

15. Гордеева Н.В. Актуальные аспекты обоснования ставки дисконтирования при расчете стоимости компании. http://www.tisbi.ru

16. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.

17. Грязнова А.Г., Федотова М.А. и др. Оценка бизнеса. М., Интерреклама, 2003.

18. Гунина И.А. Характеристика принципов формирования и основных элементов механизма функционирования и развития экономического потенциала предприятия в современных условиях, http://organization.ied.endtown.ac.ru

19. Даелленбах У.С., Роуз М. Дж. Переосмысление методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ. // Российский журнал менеджмента том №1, № 2, 2003 г. с. 115 -126.

20. Демшин В., Маренков Ф. Концепция управления стоимостью предприятия. // Управление компанией, 2001, №4.

21. Динамика корпоративного развития / В.Ж. Дубровский, О.А. Романова, А.И. Татаркин, И.Н. Ткаченко. М.: Наука, 2004.

22. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревскогго. СПб: Питер, 2001.

23. Дубровский В.Ж., Чайкин Б.И. Экономика и управление предприятием (фирмой): Учебник. Екатеринбург: Издательство УрГЭУ, 1998.

24. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Издательство «Экономика», 1978.

25. Егерев И.А. Стоимость бизнеса. Искусство управления. М.: Дело, 2003.

26. Жири-Делуазон Ф., Ленайзен Эберхард фон. Стоимость оценки стоимости // Рынок ценных бумаг. 1998, № 8 (119), с. 6 -10.

27. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

28. Зозуля В. EVA: Новый взгляд на старые вещи, http://www.iteam.ru

29. Зотов В.В., Пресняков В.Ф., Розенталь В.О. Институциональные проблемы функционирования и преобразования российскойэкономики // Экономическая наука современной России 1999 г. №1(5), с. 7-21

30. Иванова Н.В., Степанова А.Я. Категория «потенциал» в экономике, http://marketing.spb.ru

31. Ивашковская И. Система стоимостных координат // Секрет фирмы 2003, №6.

32. Ивашковская И. Управление стоимостью компании: вызов российскому менеджменту // Российский журнал менеджмента 2004, №4, с. 113-132.

33. Ивашковская И. Управляемая стоимость // Секрет фирмы, 2003, №4.

34. Ивашковская И. Шпаргалка для собственника // Секрет фирмы, 2003, №5, с. 44-53.

35. Кеннет Феррис, Барбара Пешеро Пети. Оценка стоимости компании: как избежать ошибок при приобретении. М.-СПб -Киев: «Вильяме», 2003

36. Корпоративные финансы: перспективы и реальность. Управление стоимостью компании: сб. ст. участников третьей международной конференции молодых ученых / под науч. ред. Т.В. Тепловой; Гос. Ун-т Высшая школа экономикию - М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2006.

37. Клейнер В. Оценка компании оценка бизнеса // Рынок ценных бумаг - 2002. № 12, с. 47-53.

38. Клейнер Г. Б. И др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО «Изд-во» «Экономика», 1997.

39. Коупленд Том, Коллер Тим, Мурин Джек. Стоимость компании: оценка и управление. М., 2002.

40. Набоков. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003 г., с. 155-157.

41. Кочурова И.А. Управлением предприятием на основе оценки его стоимостного потенциала // Сборник материалов научно-практической конференции «Правовые, экономические и социальные аспекты развития России», Екатеринбург: Издательство Урал. Ун-та, 2005.

42. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие, М.: Русская деловая литература, 1999.

43. Лимитовский М., Паламарчук В. Стоимость собственного капитала российской корпорации. // Рынок ценных бумаг, № 18 (153), 1999, с. 49-52.

44. Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса. // Экономист, №6,1997.

45. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. -М.: Омега-Л, 2005.

46. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов / под общ. ред. И.И. Мазура. -М.: Высшая школа, 2003.

47. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

48. Маренков Ф., Демшин В. Концепция управления стоимостью предприятия // Управление компанией, 2001, № 4.

49. Масленников В.В., Крылов В.Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. -М.: ИНФРА-М, 2006.

50. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ. М.: «Дело», 1993.

51. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник, М.: ИНФРА-М, 1999.

52. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма?, Теорема ММ. -М.: Дело, 2001

53. Моисеев А. Репутация неоценимый капитал компании // Сообщение, 2000, октябрь.

54. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М., 2000.

55. Одинцов П.К., Веретенникова JI.A. Проблемы становления и развития науки управления, http://www.informika.ru

56. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус, Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Перевод с английского М.: Издательский дом «Вильяме», 2003

57. Основы экономического и социального прогнозирования/ Под ред. Мосина В.Н., Крука Д.М., М., 1985.

58. Оценка бизнеса, под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 1999.

59. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Учебное пособие / под ред. Абдуллаева Н.А., Колайко Н.А. М.: Издательство «ЭКМОС», 2000.

60. Петров В.П. Оптимизация систем корпоративного управления в российской промышленности (вопросы теории и методологии). Пермский гос. Ун-т. Пермь, 2006.

61. Плышевский Б. Потенциал инвестирования. // Экономист, №3, 1996.

62. Попов Е.В. Гомеостатические рутины миниэкономики. Стратегическое планирование и развитие предприятий. / тезисы докладов и сообщений четвертого всероссийского симпозиума. Москва, 15-17 апреля 2003 г. Под ред. проф. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2003.

63. Попов Е.В. Миниэкономика. М.: Наука, 2003.

64. Попов Е., Ханжига В. Структура рыночного потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления 2001, № 6, с. 118-122.

65. Пособие по корпоративному управлению: В 6 т. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

66. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании. // Финансовый менеджмент №3,4,2002.

67. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997.

68. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М., 1986.

69. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие, Мн.: Новое знание, 2002 г.

70. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства. М.: Знание, 1991.

71. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? // Управление компанией, 2004, № 5, с. 36 40.

72. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. / пер. с английского. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.

73. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. 3-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 1985.

74. Солун В.В. Как правильно выбрать ставку дисконта // Рынок ценных бумаг, 2001, № 3, с. 20 26.

75. Социально-экономическая природа информационного продукта и информационного ресурса. Под ред. Плахотной Д.Г. М.: Изд. Московского университета, 1992.

76. Старовойтов М.К. Фомин П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий, http://www.cfin.ru

77. Старовойтов М.К. Фомин П.А. практический инструментарий организации и уравления промышленным предприятием http://www.smartcat.ru

78. Старовойтов М.К. Фомин П.А. Особенности оценки промышленного и финансового потенциала промышленных предприятий, http://www.smartcat.tu

79. Степанов Д. VALUE-BASED MANAGEMENT и показатели стоимости, http://www.iteam.ru

80. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2002.

81. Сычева Г.И., Колбачев Е.Б., Сычев В.А., Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие. Ростов на дону: «Феникс», 2003 .э

82. Теория и практика корпоративного менеджмента: Сб. научн. Статей / Перм. Ун-т. Пермь, 2005.

83. Теория и практика корпоративного менеджмента: Сб. научн. Статей / Перм. Ун-т. Пермь, 2006.

84. Ткаченко И.Н. Институты и ценности в системе корпоративных отношений: Модели эффективного развития. Екатеринбург: УрГЭУ, 2000.

85. Ткаченко И.Н. Эволюция внутрифирменных корпоративных отношений. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2001.

86. Тодорсейчук А. Научно-технический потенциал социально трудовой сферы. // Экономист №12,1997.

87. Уильямсон О. Экономические институты капитализма. С-П., 1996.

88. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: пер. с английского. М.: Дело, 2000.

89. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997.

90. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996

91. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. Перевод с английского, М.: «Дело ЛТД», 1995.

92. Финансы: Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998.

93. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия. // Проблемы теории и практики управления № 6, 2001

94. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4.

95. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М., 1996.

96. Шалтеггер Штефан Формирование и реализация претензий групп интересов, связанных с предприятием // Проблемы теории и практики управления 1999, № 6, с. 67 71.

97. Шастико А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. М., 1999.

98. Шастико А. Теория фирмы: альтернативные подходы // Российский экономический журнал, 1995, № 8.

99. Щербакова О.Н. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости, http://www.iteam.ru

100. Щербакова О.Н. Применение современных технологий оценки стоимости бизнеса компании. Финансовый менеджмент, 2003, №1.

101. Шипов В.Н. Оценка стоимости предприятий на основе дисконтирования денежных потоков в современных рыночных условиях // Исследовано в России, 2000, с. 20 29.

102. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995.

103. Эванс Френк Ч., Бишоп Дэвид М., Оценка компаний при слиянии и поглащениях: Создание стоимости в частных компаниях, пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

104. Экономический потенциал развитого социализма./Под ред. Мочалова Б.М. М., 1982.114. «Эксперт-Урал» № 42 от 08 ноября 2004 г. (рейтинг 300 крупнейших предприятий Урала).

105. Ястребов B.C. Финансовый потенциал предприятия: сущность и место в экономической микросистеме, http://publish.cis2000.ru

106. Baumol W. On the Theory of Oligopoly. Economica. 1958. № 25. P. 198117. http://www.infors.ru Общий обзор ситуации в Российском машиностроении 1990-2001 гг;165М1. АНКЕТА

107. Как вы оцениваете экономическое положение Вашего предприятия в настоящее время?a. Близкое к банкротствуb. Плохоеc. Удовлетворительноеd. Хорошееe. Отличное

108. Как изменилось экономическое положение Вашего предприятия за последние два года?a. Значительно хужеb. Несколько хужеc. Без измененийd. Несколько лучшеe. Значительно лучше

109. Насколько сейчас значимы для Вашего предприятия следующие проблемы? (Оцените, пожалуйста, каждую из позиций по предложенной балльной шкале, и выберите в каждой строке таблицы код, соответствующий данной оценке).

110. Совсем незначимы 1 2 3 4 5 Очень значимы

111. Недостаток персонала 1 2 3 4 5

112. Недозагрузка производственных мощностей 1 2 3 4 5

113. Высокая кредиторская задолженность предприятия 1 2 3 4 5

114. Высокая дебиторская задолженность предприятия 1 2 3 4 5

115. Высокий уровень запасов 1 2 3 4 5

116. Уровень качества выпускаемой продукции 1 2 3 4 51. Другие проблемы (укажите)

117. Влияние каких факторов в большей мере формирует текущее состояние деятельности предприятия?

118. Сильно влияет 10 98765432 1 Совсем не влияет

119. Факторы внешней среды 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

120. Внутренняя деятельность предприятия 10 9 8 7 6 5 4 3 2 150,0100,0150,0

121. Структура земель промплощадки200,0 250,0300,0350,0площадь, га 400,0 450,0

122. База распределения для арендной платы (общая площадь, га) 0,21 65,28 82,83 29,33 131,82

123. Арендная плата за землю, тыс.руб. 4,37 67,67 66,85 75,08 80,61

124. Величина компенсации, тыс.руб. 63,29

125. Потери, тыс.руб. 0,00 4,37 4,38 75,08 80,611. Пожарная охрана

126. База для распределения затрат по содержанию ПЧ-19 (площадь застройки, га) 38,76 62,41 17,89 0,00

127. Затраты на содержание ПЧ-19, тыс.руб. 10,51 13,18 11,99 0,00

128. Величина компенсации, тыс.руб. 8,92

129. Потери, тыс.руб. 0,00 0,00 1,59 11,99 0,001. Затраты на охрану

130. Затраты на охрану, тыс.руб. 100,00 95,63 18,45 16,85 8,76 9,41

131. Величина компенсации, тыс.руб. 161,69 285,80 14,09

132. Потери, тыс.руб. -61,69 -190,16 4,35 8,76 9,41в т.ч.

133. База для распределения затрат по патрулированию (занимаемая площадь, га) 71,89 86,60 29,33 131,82

134. Патрулирование территории, тыс.руб. 0,00 0,00 8,70 8,16 8,76 9,41

135. База для распределения затрат по обеспечению пропускного режима (численность, чел.) 731,00 2 743,00 5 495,00 6 297,00 0,00обеспечение пропускного режима, тыс.руб. 100,00 95,63 9,75 8,70 0,00 0,001. Благоустройство

136. Затраты участка благоустройства, тыс.руб. 0,00 0,00 3,37 1,91 2,87 8,59

137. Потери, тыс.руб. 0,00 0,00 3,37 0,00 2,87 8,59

138. База для распределения затрат участка благоустройства (площадь свободная от застройки,га) 33,14 24,19 11,44 131,82

139. Затраты на благоустройство и уборку хоз. двориков, тыс.руб. 2,81 1,60 2,40 6,60

140. Потери, тыс.руб. 0,00 0,00 2,81 2,40 6,60

141. База для распределения затрат на ремонт дорог (площадь с твердым покрытием, га) 0,00 42,62

142. Ремонт дорог тыс.руб. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,93

143. Потери, тыс.руб. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,93

144. База для распределения затрат на озеленение (площадь газонов, пустырей, десятиметровой отмостки, га) 33,14 24,19 11,44 89,20

145. Озеленение, тыс.руб. 0,00 0,00 0,32 0,18 0,28 0,51

146. Потери, тыс.руб. 0,00 0,00 0,32 0,28 0,51

147. База для распределения затрат по освещению (площадь, свободная от застройки, га) 33,14 24,19 11,44 131,82

148. Освещение заводской площадки, тыс.руб. 0,23 0,13 0,20 0,54

149. Потери, тыс.руб. 0,00 0,00 0,23 0,20 0,541. Ливневые стоки

150. База для распределения затрат по ливневым стокам (занимаемая площадь, га) 0,00 86,60 29,33 131,82

151. Ливневые стоки, тыс.руб. 0,00 0,00 0,00 1,21 1,30 1,39

152. Потери, тыс.руб. 0,00 0,00 0,00 1,30 1,391. Итого

153. Итого затрат по территориям, тыс.руб. 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

154. В том числе компенсируемые затраты, тыс.руб. 161,69 285,80 86,30 0,00 0,00 0,00

155. Потери, тыс.руб. -61,69 -185,80 13,70 100,00 100,00 100,00

156. Распределение затрат в соответствии со структурой земель20 ООО40 ООО60 ООО80 000 100 000 затраты, тыс.руб.120 000140 000160 000180 000

157. Открытое акционерное общество "Уральский завод тяжелого машиностроения' 620012, Екатеринбург, пл. Первой пятилетки, ОАО "Уралмаш"

158. Телефон: (3432), Факс [phone]

159. УРАЛМАШЗАВОД УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ТЯЖЕЛОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ РЫ2

160. Дирекция по финансам и экономике

161. От /7. /О Jmf № Mtt-^/jt/f

162. Акт внедрения результатов диссертационного исследования1. Кочуровой И.А.

163. Предлагаемые автором выводы и предложения были одобрены и приняты к использованию на ОАО «Уралмашзавод».

164. Начальник бюджетного управления ОАО «Уралмашзавод»

165. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

166. ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

167. УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ1. УрГЭУ)

168. Первый проректор Уральского государстве' экономического универси1. А.Т. Тертышный

169. ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

170. ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

171. УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ1. УрГЭУ)