Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Томашева, Валентина Викторовна

• Томашева, Валентина Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Томашева, Валентина Викторовна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ РЕСУРСОЁМКОСТИ ПРОДУКЦИИ

1.1. Генезис методов управления развитием предприятия ресурсосберегающего типа

1.2. Модели управления развитием предприятий ресурсосберегающего типа и направления их модификации

1.3. Актуальные задачи управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости

I

продукции

2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСОВО- \ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ РЕСУРСОЁМКОСТИ ПРОДУКЦИИ

2.1. Формирование системы показателей оценки экономической эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью при изменении ресурсоёмкости продукции

2.2. Методика управления эффективностью финансово-хозяйственной деятельности по показателям ресурсоёмкости продукции

2.3. Информационное обеспечение управления финансово-хозяйственной деятельностью по показателям ресурсоёмкости продукции

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ

РЕСУРСОЁМКОСТИ ПРОДУКЦИИ

3.1. Разработка механизма планирования и прогнозирования

эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью по показателям ресурсоёмкости продукции

3.2. Методика разработки инвестиционных проектов на основе снижения ресурсоёмкости продукции

3.3. Апробация предложенного механизма управления финансово-хозяйственной деятельностью на предприятии ООО Hi

«Ресурс»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Управление финансово-хозяйственной деятельностью (ФХД) организации это часть осуществляемой в ней управленческой деятельности, направленная на достижение упорядоченной системы целей и являющаяся эффективным использованием экономического потенциала предприятия. Важнейшим инструментом повышения эффективности производства и увеличения прибыли на современных предприятиях является ресурсосбережение - процесс, деятельность, комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на экономное и рациональное использование ресурсов. Частью ресурсосбережения является ресурсоёмкость -совокупность структурно-технических свойств, определяющих возможность получения продукта с установленными затратами и потерями ресурсов в технологических циклах. Ресурсоёмкость определяет показатели ресурсосбережения и, в свою очередь, характеризуется показателями материалоемкости и энергоемкости продукции. Ресурсоёмкость является фактором процесса ресурсосбережения, как движущая сила, определяющая его характер и отдельные черты. По показателям ресурсоёмкости, как по численным данным, можно судить об эффективности процесса управления ФХД предприятия. Управление ФХД организации по показателям ресурсоёмкости продукции призвано обеспечивать, прежде всего, наращивание финансового потенциала организации и повышение уровня его использования за счет снижения ресурсоёмкости продукции. Наращивание финансового потенциала находит отражение в повышении финансовой устойчивости организации. Инвестиционный проект, как комплекс действий, связанных с инвестированием средств в расширение основного капитала и повышение эффективности его использования, является частью ФХД предприятия.

Инновационные параметры внешней среды и объективная необходимость промышленных предприятий в экономическом развитии обусловливают актуальность совершенствования метода определения эффективности

ресурсосбережения, под которым будем понимать совокупность приемов и способов эффективного использования ресурсов для достижения поставленных целей. Выбор критериев, характеризующих эффективное использование ресурсов, определён методикой управления ФХД по показателям ресурсоёмкое™ продукции.

Стремление отечественной промышленности к ресурсосбережению и определение комплекса действий, связанных с инвестированием средств в расширение основного капитала и повышение эффективности его использования в виде роста финансовой устойчивости и деловой активности, обусловливает актуальность теоретико-методических разработок и алгоритмов их реализации, направленных на совершенствование управления ФХД предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции.

Степень разработанности темы исследования. Вопросы управления ФХД предприятия и экономии ресурсов нашли отражение в трудах таких ученых, как Балабанов И.Т., Бирман Г.М., Виленский П.Л., Воронов К.Ю., Градов А.П., Идрисов А.Б., Ковалев В.В., Лившиц В.Н., Лимитовский М.А., Норткотт Д., Шарп У., Шапиро В.Д. и других.

Существенный вклад в исследование вопросов, связанных с изучением теории развития предприятий по факторам их эффективного управления внесли ученые уральской экономической научной школы: Алабугин А.А, Баев И.А., Баев Л.А., Горшенин В.П., Семенов В.М., Смагин В.Н., Топузов Н.К. и другие.

Однако, несмотря на значительное количество теоретических исследований, наличие различных методик управления ФХД и процессами развития на предприятиях многие вопросы эффективного управления по показателям ресурсоёмкости требуют дополнительных исследований. Так, например, для отбора приоритетных инвестиционных проектов необходимо совершенствование математического и программного моделирования результатов управления ФХД по показателям ресурсоёмкости. Научная и практическая значимость указанных проблем определила выбор темы диссертационного исследования, его цели, задачи и содержание работы.

Целью диссертационного исследования является совершенствование методического инструментария управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции.

Достижение поставленной цели требует решения ряда научных задач.

1. Исследовать теоретико-методические основы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и развить их классификацию по показателям ресурсоёмкости.

2. Скорректировать систему показателей оценки экономической эффективности управления ФХД предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции.

3. Разработать экономико-математическую модель управления показателями эффективности ФХД, как основу снижения ресурсоёмкости продукции.

4. Сформулировать методический подход к повышению эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции.

5. Разработать алгоритм отбора инвестиционных проектов для определения финансовой возможности и приоритетности их реализации по показателям ресурсоёмкости продукции.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие управление финансово-хозяйственной деятельностью по показателям ресурсоёмкости продукции.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления ФХД предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные положения и концепции, основанные на изучении отечественной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов периодических изданий, посвященных вопросам управления проектами развития с учётом ресурсосбережения. Для решения поставленных задач в работе были использованы общенаучные методы систематизации и классификации данных,

логического, сравнительного, системного анализа и обобщения данных, математические методы и экспертных оценок.

Информационно-эмпирическая база исследования включает статистические данные территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Челябинской области, законодательные и нормативные акты, данные, размещенные в сети Интернет, материалы научно-практических конференций, научные публикации в журналах и сборниках статей, экспертные оценки, собственные исследования автора.

Соответствие содержания диссертации заявленной специальности. Работа выполнена в соответствии с пунктами паспорта специальности ВАК 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность» (далее -Паспорта): п. 1.1.1 - «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности»; п. 1.1.4 -«Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах».

Наиболее существенные результаты работы, обладающие научной новизной, состоят в следующем.

1. Классификация методов и моделей управления развитием по показателям эффективного ресурсосбережения, дополнена признаками, учитывающими ресурсосберегающую направленность моделей и методов управления, что даёт возможность более обоснованного выбора инвестиционных проектов на основе дополнительных показателей финансовой устойчивости и рентабельности.

2. Показатели оценки экономической эффективности управления ФХД предприятия дополнены интегральными показателями манёвренности и рентабельности активов, что даёт возможность на ранних этапах планируемых изменений учесть финансовую эффективность управленческих решений при управлении деятельностью предприятия.

3. Инструментарий управления развитием предприятий дополнен экономико-математической моделью управления экономическими показателями инвестиционных проектов, позволяющей учесть показатели ФХД и ресурсоёмкости продукции, включающей интегральные показатели манёвренности и рентабельности активов, что даёт возможность более корректно моделировать и прогнозировать инвестиционную деятельность.

4. Разработан метод управления инвестиционными проектами по системе показателей финансово-хозяйственной деятельности, включающий механизм прогнозирования финансовой устойчивости предприятий, отличающийся учётом показателей ресурсоёмкости, внешних и внутренних условий реализации проекта, что даёт возможность повысить результативность отбора инвестиционных проектов в зависимости от их финансовой эффективности.

5. Разработан алгоритм отбора инвестиционных проектов для определения финансовой возможности и приоритетности их реализации по показателям ресурсоёмкости продукции, включающий методику расчёта показателей эффективности управления, внешних и внутренних условий реализации проекта, что позволяет использовать мультивариантный подход к прогнозированию деятельности на предприятиях.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается: аргументированностью исходных посылок, вытекающих из основ экономического анализа, теории и методов управления развитием и проектами; корректным применением методов экономико-математического моделирования, статистического анализа, экспертных оценок, системного анализа; апробацией и сходимостью результатов теоретических выводов и разработанных на их основе различных моделей и методов в условиях предприятия; использованием данных бухгалтерской отчётности предприятий Уральского региона.

Практическая значимость работы заключается в использования сформулированных в работе методических подходов при планировании ФХД промышленного предприятия. Применение предложенных практических

рекомендаций и методических материалов в условиях разработки программы развития предприятия будет способствовать положительной динамике основных показателей эффективности его деятельности. Исследование выполнено при поддержке Министерства образования и науки Российской Федерации, соглашение № 14.В37.21.0500 «Разработка алгоритмической модели управления инновационным развитием промышленных предприятий».

Апробация работы. Основные материалы и результаты диссертационной работы были доложены, рассмотрены и одобрены: на ХЫХ международной научно-технической конференции «Достижения науки - агропромышленному производству» (Челябинск, 2010 г.); международной научно-практической конференции «Современные тенденции развития бизнеса и бизнес-образования в России» (Челябинск, 2010 г.); VI Всероссийской дистанционной научно-практической конференции «Стратегия ресурсосбережения и кадрового обеспечения развития инновационной экономики» (Челябинск, 2010 г.); XIII международной научно-практической конференции «Проблемы современной экономики» (Новосибирск, 2013 г.); международной научно-практической конференции «Актуальные научные вопросы и современные образовательные технологии» (Томск, 2013 г.).

Реализация выводов и рекомендаций работы. Научные положения, выводы, рекомендации и расчётные программы переданы для использования в работе ООО «Научно-производственное предприятие «Ресурс», используются ЮжноУральским государственным университетом в лекционных курсах «Бухгалтерский учёт», «Менеджмент», «Управление финансовыми потоками», а также при дипломном проектировании студентами специальности 080503 «Антикризисное управление» и специальности 222000 «Инноватика».

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования отражены в 15 печатных работах общим объёмом 2,55 п.л. авторского теста, в том числе 4 статьи в рецензируемых изданиях, определённых ВАК РФ для публикаций результатов диссертаций и одна коллективная

монография. Получено 5 свидетельств о государственной регистрации программных продуктов.

Структура, содержание и объем диссертации. Поставленная цель и задачи определили логическую связь результатов работы, обладающих научной новизной (рисунок В.1) и логику диссертационного исследования (рисунок В.2).

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 106 наименований и приложений; основной текст изложен на 113 страницах машинописного текста, содержит 8 таблиц и 18 рисунков.

Во введении обоснована актуальность работы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, определена научная и практическая значимость полученных результатов, а также представлена логико-структурная схема диссертационного исследования и показана логическая связь результатов работы, обладающих научной новизной.

В первой главе «Актуальные проблемы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции» проанализирован генезис методов и моделей управления развитием предприятия ресурсосберегающего типа в трудах зарубежных и отечественных учёных, на основании которого сформулированы актуальные задачи совершенствования управления ФХД предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции; выбраны направления совершенствования моделей управления развитием предприятия в направлении повышения эффективности их деятельности.

Во второй главе «Методический подход к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции» на основе модифицированной модели и принципов управления сформирована система показателей оценки экономической эффективности управления ФХД по показателям ресурсоёмкости продукции, разработана методика управления развитием предприятия по указанным показателям, обосновано информационное обеспечение управления.

и

Рисунок В.1 - Логическая связь результатов работы, обладающих научной новизной

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Исследовать теоретико-методические основы

управления финансово-

хозяйственной деятельностью предприятия по факторам ресурсосбережения и развить их классификацию по показателям ресурсоёмкое™

2. Скорректировать систему показателей оценки

экономической эффективности управления ФХД предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции

НА УЧНАЯ НОВИЗНА

1 .Классификация методов и моделей управления развитием по факторам эффективного

ресурсосбережения, дополнена признаками, учитывающими

ресурсосберегающую направленность моделей и методов управления

2. Показатели оценки экономической эффективности управления ФХД предприятия дополнены интегральными показателями манёвренности и рентабельности активов

РЕЗУЛЬТАТЫ

1.Возможность обоснованного выбора инвестиционных проектов на основе дополнительных показателей финансовой устойчивости и

рентабельности

2. Возможность на ранних этапах планируемых изменений учесть финансовую эффективность управленческих решений при управлении деятельностью предприятия

3. Разработать экономико-математическую модель управления показателями эффективности ФХД, как основу снижения ресурсоёмкости продукции

4. Сформулировать методический подход к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции

5.Разработать алгоритм отбора инвестиционных проектов для определения финансовой возможности и

приоритетности их реализации по показателям ресурсоёмкости продукции

=>

3. Инструментарий управления развитием предприятий дополнен экономико-математической моделью управления экономическими показателями инвестиционных проектов, позволяющей учесть показатели ФХД и ресурсоёмкости продукции, включающей интегральные показатели манёвренности и рентабельности активов

4. Разработана методика управления инвестиционными проектами по системе показателей финансово-хозяйственной деятельности, включающая механизм прогнозирования финансовой устойчивости предприятий, отличающийся учётом показателей ресурсоёмкости, внешних и внутренних факторов

5. Разработан алгоритм отбора инвестиционных проектов для определения финансовой возможности и приоритетности их реализации по показателям ресурсоёмкости продукции, включающий методику расчёта показателей эффективности управления, внешних и внутренних условий реализации проекта

3. Возможность более

корректно

моделировать и

прогнозировать

инвестиционную

деятельность

4. Возможность повысить результативность отбора

инвестиционных проектов в зависимости от их финансовой эффективности

5.Позволяет использовать мультивариантный подход к

прогнозированию деятельности на предприятиях

Рисунок В.2 - Логико-структурная схема диссертационного исследования

В третьей главе «Организация управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции» разработана методика планирования и прогнозирования показателей эффективности управления инвестиционными проектами, на основании которой предложенный алгоритм планирования показателей апробирован на конкретном предприятии.

В заключении содержатся основные выводы и результаты диссертационного исследования.

1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ РЕСУРСОЁМКОСТИ ПРОДУКЦИИ

В первой главе проанализирован генезис методов и моделей управления развитием предприятия ресурсосберегающего типа в трудах зарубежных и отечественных учёных, на основании которого сформулированы актуальные задачи совершенствования управления ФХД предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции; выбраны направления совершенствования моделей управления развитием предприятия в направлении повышения эффективности их деятельности.

1.1. Генезис методов управления развитием предприятия ресурсосберегающего типа

Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей [4,10,11,12,15,20]. Развитие организации- это закономерное, управляемое, позитивное изменение её ФХД и управляющей системы, приводящее к достижению качественно новых результатов деятельности. Поэтому анализ генезиса методов и моделей управления развитием предприятия можно отнести к исследованию проблем управления ФХД предприятия.

Анализ генезиса методов и моделей управления развитием предприятия ресурсосберегающего типа предполагает исследование происхождения, возникновения, становления, развития и преобразования методов и моделей управления, связанных с задачами ресурсосбережения на предприятиях [89-97,99]. Под ресурсосбережением понимается деятельность (организационная, экономическая, техническая, научная, практическая, информационная), методы, процессы, комплекс организационно-технических мер и мероприятий, ссопровождающих все стадии жизненного цикла объектов и

направленных на рациональное использование и экономное расходование ресурсов [30-34]. Ресурсосбережение является важнейшим инструментом повышения эффективности производства и увеличения прибыли. При этом к ресурсам относят работников, инфраструктуру, производственную среду, информацию, поставщиков и партнеров, природные и финансовые ресурсы; материальные ресурсы, такие как усовершенствованные производственные и вспомогательные средства; нематериальные ресурсы, такие как интеллектуальная собственность; ресурсы и механизмы, содействующие инновационным постоянным улучшениям [23, 36, 62].

Под экономической оценкой ресурсосбережения понимается совокупность технико-экономических методов определения уровня экономии ресурсов в результате внедрения, осуществления ресурсосберегающих мероприятий в натуральном и стоимостном выражении. На уровне предприятия исчисляется показателем прибыли, на уровне хозяйства страны - снижением материало-, металло- и энергоемкости национального дохода.

Объектами стандартизации требований ресурсосбережения являются все виды деятельности, связанные с добычей, переработкой, транспортированием, хранением, распределением, потреблением объектами материальных ресурсов и их утилизацией [30].

В дальнейшем, в соответствии с [32], под понятием «процесс» понимается совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, которая преобразует входящие элементы в выходящие, а под понятием «продукция» - результат деятельности или процессов. При этом продукция может включать услуги, оборудование, перерабатываемые материалы, программное обеспечение или комбинации из них.

Требования ресурсосбережения подразделяют на три группы.

К первой группе относят требования ресурсосодержания, определяющие совершенство процессов, продукции, работ и услуг, например по составу и количеству использованных материалов, массе, габаритам, объему изделия и т.д.

Ко второй группе относят требования ресурсоёмкости (по технологичности), определяющие возможность достижения оптимальных затрат ресурсов при изготовлении, ремонте и утилизации продукции, а также выполнении различных работ и оказании услуг с учетом требований экологической безопасности.

К третьей группе относят требования ресурсоэкономичности изделия, определяющие возможность достижения оптимальных затрат ресурсов при эксплуатации, ремонте и утилизации продукции, а также при выполнении работ и оказании услуг.

Указанные группы требований взаимосвязаны при:

• разработке продукции, планировании работ и услуг (устанавливают проектные требования ресурсосодержания и ресурсоэкономичности, рекомендации по ресурсоемкости);

• изготовлении продукции, выполнении работ и оказании услуг (устанавливают уточненные (контрольные) требования ресурсоемкости (по технологичности);

• эксплуатации продукции и выполнении работ и оказании услуг (устанавливают уточненные (контрольные) требования ресурсоэкономичности и ресурсоемкости);

• утилизации продукции (устанавливают требования ресурсоемкости и ресурсоэкономичности).

Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Существуют следующие основные виды методов управления [2, 3, 5, 16]:

• экономические;

• организационно-распорядительные;

• правовые;

• социально-психологические методы управления.

Методы управления развитием предприятия ресурсосберегающего типа, по общей классификации, относятся к экономическим и включают в себя совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект через ресурсосодержание, ресурсоёмкость и ресурсоэкономичность.

Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания, то есть все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

Ресурсосодержание - это совокупность системно-структурных свойств, характеризующих состав и содержание сосредоточенных в продукции, работах и услугах ресурсов определенного вида при данном уровне развития общества. Характеризуется объемно-весовыми показателями. К основным показателям ресурсосодержания вещества, материала, изделия, продукции относят массу, удельную массу, габаритные размеры, объем.

Реализация метода управления через ресурсосодержание подразумевает естественное или целенаправленное использование ресурсов различных видов (материальных, энергетических, интеллектуальных, трудовых, информационных, финансовых, временных и других - первичных и вторичных, традиционных и нетрадиционных) на стадиях жизненного цикла объекта (изделия, продукции, процесса) и при оказании услуг на данном уровне развития общества. При этом расход ресурсов разделяют на полезные (необходимые) затраты и на издержки (потери) разного рода. Метод управления через ресурсосодержание продукции, процессов, работ и услуг предполагает использование свойств объекта вмещать в себя в процессе создания и изготовления материальные и энергетические ресурсы [34].

Метод управления через ресурсоемкость процессов, продукции, работ и услуг предполагает использование совокупности структурно-технических свойств, определяющих возможность изготовления продукции, ремонта и утилизации, а также выполнения работ и оказания услуг с установленными затратами и потерями ресурсов в технологических циклах. Указанный метод управления характеризуется показателями материалоемкости и энергоемкости при изготовлении, ремонте и утилизации продукции. К основным показателям ресурсоемкости относят технологический выход годных изделий, а также показатели, характеризующие содержание в изделиях конкретного' материала,

удельную производственную материалоемкость изделия (например, металлоемкость), удельную производственную энергоемкость изделия.

Метод управления через ресурсоэкономичность продукции, работ и услуг предполагает использование совокупности эксплуатационных свойств, характеризующих техническое совершенство продукции, а также работ и услуг по степени расходования и использования различных ресурсов с достижением определенного полезного эффекта в заданных условиях функционирования. Характеризуется показателями расходования материальных и энергетических ресурсов на поддержание функционирования продукции, ее ремонт и утилизацию. К основным показателям ресурсоэкономичности вещества, материала, изделия, продукции относят удельный расход энергии (при эксплуатации), номинальную потребляемую мощность, КПД (для отдельных изделий), средний срок сохраняемости (в особенности лекарственных веществ, материалов и пищевых продуктов).

Значения показателей определяют методом расчета. Формулы для расчета удельных показателей ресурсосбережения устанавливают разработчики изделий с привлечением технических комитетов.

Наиболее удобными для нормирования, прогнозирования и сравнительных оценок являются удельные показатели ресурсосбережения, как более информационные, ёмкие, характеризующие взаимозависимость разнородных параметров изделия посредством размерных величин.

Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование [1, 16, 38, 51].

Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника или организацию в целом для достижения поставленной цели. Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают, в конечном счете, осуществление общей цели, стоящей перед организацией [37, 52, 54, 76]. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в

любой организации выделяются управляющая и управляемая части. Схема взаимодействия между ними показана на рисунке 1.1.

А - управляющая информация, Б - информация об исполнении

Рисунок 1.1- Взаимодействие управляющей и управляемой части организации

Существующая классификация методов управления развитием предприятия определяет их типизацию по существующим признакам, в которые входит (рисунок 1.2):

• наличие управляющей подсистемы и управляемой подсистемы (предприятие) связанные между собой управляющими решениями;

• влияние среды на экономическую систему функционирования предприятия, анализ показателей качества продукции и организационно-технического уровня производства.

В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели.

Управляемая часть - это различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса.

Курсивом выделены авторские признаки.

Рисунок 1.2 — Классификация методов и моделей управления развитием по факторам

э фф ективного ресурсосбережения

Особенностью деятельности деловой организации в наши дни является работа в условиях острой конкуренции внутри страны и на межгосударственном уровне. Ускоренное развитие средств коммуникации, электронных средств,

обеспечивающих хранение и обработку информации, привело к возникновению новой информационной среды, в которой функционируют организации. Это, в свою очередь, вызвало изменение требований, предъявляемых к системам и принципам управления инвестиционным проектом.

1.2. Модели управления развитием предприятия ресурсосберегающего типа и направления их модификации

Для исследования управленческих решений, принимаемых в процессе формирования и развития экономических систем различного масштаба, уровня, сфер действия и форм собственности, необходима разработка методологии прогнозирования и оценки эффективности инвестирования основного капитала с точки зрения экономического роста компании, а также выработка критериев и показателей эффективности инвестиционной деятельности. Решение этих задач возможно с помощью экономико-математических моделей управления финансовой устойчивостью компании с учётом изменяемых показателей внешней и внутренней среды.

Известны [5-9,19,26-28] варианты процесса выработки управленческих решений по отношению к проекту развития предприятия в форме алгоритма, включающего определённую последовательность действий (рисунок 1.3).

Рассмотренный алгоритм включает в себя этапы:

I этап. Формирование цели проекта и анализ его осуществимости. Для формулировки цели проекта необходимо определиться с объектом, на который будет направлена инвестиционная деятельность. Далее осуществляется получение и систематизация информации о состоянии организационной среды компании и принятие первоначального решения о реализации проекта.

4. ЭТАП Реализация проекта и оценка полученных результатов

1.ЭТАП Формирование цели проекта и

анализ его осуществимости

Сопоставление прогнозных и фактических результатов

Общий анализ организационной среды компании с точки зрения осуществимости проекта

Hey Прекращение \ Нет >—И проекта г—\

Оценка соответствия результата проекта поставленной цели

2. ЭТАП. Разработка плана реализации проекта

3. ЭТАП. Технико-экономическое обосно вание проекта

Прогноз результатов реализации проекта

Рисунок 1.3 - Алгоритм выработки управленческих решений по отношению к инвестиционному проекту развития организации

II этап. Разработка плана реализации проекта, включающего не только основные этапы инвестиционных действий и ожидаемых результатов, но и процесс формирования команды проекта.

III этап. Технико-экономическое обоснование проекта. На данном этапе производится оценка возможностей осуществления проекта в соответствии с внешними и внутренними ресурсами компании. Анализ последствий принятия выдвинутого варианта с помощью моделей при учёте данных о состоянии системы в момент выработки решения.

IV этап. Реализация проекта и оценка полученных результатов планируемым целям проекта. При обнаружении соответствия, появляется дополнительная мотивация к углублению и расширению инвестиционной деятельности.

В литературе [37,45,78,101-104] нет единого подхода к классификации принципов управления, нет единства мнений по поводу содержания основных принципов управления. Некоторые из провозглашаемых принципов, по существу, являются правилами поведения руководителей или органов управления, некоторые вытекают из основных принципов, то есть являются производными.

Принципы управления весьма разнообразны. Классификация принципов должна основываться на отражении каждым из выделенных принципов различных сторон отношений управления [21, 75]. Принципы должны соответствовать как частичным, так и общей цели повышения эффективности производства, социально-экономического развития. Принципы управления достаточно жестко определяют характер связей в системе, структуру органов управления, принятие и реализацию управленческих решений. То есть, принципы управления достаточно жёстко связаны с моделью управления экономической системой.

Под «моделью управления» будем понимать теоретически выстроенную целостную совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность. Она включает в себя базовые принципы управления, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок взаимодействия её элементов, организационную культуру, аналитический мониторинг и контроль, движущие силы развития и мотивационную политику.

Глобализация деятельности отечественных предприятий повышает значимость факторов ресурсосбережения, оценки финансовой ситуации и конкурентоспособности. Это требует расширения состава признаков. Анализ генезиса методов и моделей управления ресурсосберегающим развитием выявил их многообразие, потребовавшее классификаций, отражавших особенности тех или иных этапов развития. На рисунке 1.2 представлены признаки, учитывающие комплексное влияние факторов ресурсосбережения на показатели эффективности ФХД.

Модели управления, основанные на рассмотренных выше методах управления через ресурсоэкономичность, ресуросодержание и ресурсоёмкость продукции включают в себя обобщённые факторы ресурсосбережения.

В общем случае по факторами понимаются причины, движущие силы какого-либо процесса, определяющая его характер или отдельные его черты. При этом под факторами производства будем понимать ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Традиционно факторы подразделяются на составляющие [32, 34]:

• трудовые ресурсы, или труд;

• инвестиционные ресурсы, или капитал;

• природные ресурсы, или земля;

• предпринимательский талант, или предпринимательские способности; информация; специфической формой информации является технология

Эти факторы характеризуются показателями:

• структурные, организационные показатели (проектные группы);

• конкурентные показатели;

• конструктивные показатели продукции;

• показатели производства продукции.

При этом, как показано в классификации, вышеперечисленные факторы относятся к внутренним и проектно-ориентированным. Последние, в свою очередь, входят в состав методов управления по направленности действия факторов (признак 2 на рисунке 1.2.).

Кроме методов управления по направленности действия известны методы по их преобладающим воздействующим факторам (признак 1 на рисунке 1.2.):

• административные;

• социально-психологические;

• экономические.

Глобализация деятельности отечественных предприятий повышает значимость факторов, влияющих на ресурсосбережение, оценки финансовой ситуации и конкурентоспособности. Это требует расширения состава признаков.

На рисунке 1.2. представлены признаки, учитывающие комплексное влияние факторов и показателей эффективности ФХД (признак 3).

В отличие от существующих, в предлагаемую классификацию методов управления развитием предприятия включены признаки эффективного ресурсосбережения: направленность на ресурсоёмкость, комплексность учёта внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность ФХД и влияющих на качество управления развитием, а также интегрированность моделей по степени охвата показателей внутренней и внешней среды предприятия. Скорректированная классификация моделей управления развитием в части ресурсосбережения даёт возможность комплексного описания и обоснованного выбора инвестиционных проектов на основе совместного исследования объективных показателей, определяющих ФХД предприятия: коэффициентов манёвренности и рентабельности активов.

1.3. Актуальные задачи управления финансово-хозяйственной

деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции

Одной из основных частей ФХД, направленной на повышение финансовой устойчивости и деловой активности предприятия является инвестиционный проект, который представляет собой комплекс действий, связанных с инвестированием средств в расширение основного капитала и повышение эффективности его использования. Поэтому определение эффективности инвестиционного проекта по показателям ресурсоёмкости продукции является актуальной задачей управления ФХД. Суть инвестирования [12, 23, 42], с точки зрения инвестора (владельца капитала), заключается в отказе от получения прибыли в настоящем во имя прибыли в будущем.

Таким образом, проблема принятия решения об инвестициях состоит в оценке проекта развития организации с точки зрения того, насколько содержание проекта и вероятные последствия его осуществления соответствуют ожидаемому результату. В самом общем смысле, инвестиционным проектом [investment project] называется план или программа вложения капитала с целью последующего получения прибыли [39, 47, 56, 63].

Одной из актуальных задач управления инвестиционными проектами является представление всей информации, на основании которой можно сделать заключение о целесообразности осуществления инвестиций. В этом контексте особую роль играет коммерческая или финансово-экономическая оценка реализации проекта.

Оценка коммерческой состоятельности проекта должна основываться на информации, полученной и проанализированной на всех предшествующих этапах работы. Коммерческая оценка олицетворяет собой интегральный подход к анализу инвестиционного проекта. Как следствие, информация именно этого раздела бизнес-плана является ключевой при принятии потенциальным инвестором решения об участии в проекте.

Ценность результатов, полученных на данной стадии предынвестиционных исследований, в равной степени зависит от полноты и достоверности исходных данных и от корректности методов, использованных при их анализе.

Для обеспечения сопоставимости показателей финансовой состоятельности и эффективности различных проектов, как правило, применяются стандартизированные методы оценки инвестиций.

В настоящее время, однако, возникает необходимость в определенной коррекции стандартизированных подходов и критериев оценки развития предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции.

Определим общие критерии коммерческой привлекательности инвестиционного проекта. Этих критериев два. Кратко их можно обозначить как «финансовая состоятельность» (финансовая оценка) и «эффективность» (экономическая оценка).

Оба указанных подхода взаимно дополняют друг друга. В первом случае анализируется ликвидность (платежеспособность) проекта в ходе его реализации. Во втором - акцент ставится на потенциальной способности проекта сохранить покупательную ценность вложенных средств и обеспечить достаточный темп их прироста.

На рисунке 1.4 представлены некоторые из методов оценки по каждому из критериев.

Среди поддерживающих исследований, осуществляемых в ходе управления проектами, необходимо особо выделить исследования, связанные с изучением предполагаемых рынков сбыта и других аспектов маркетинга, постольку, поскольку речь идет именно о коммерческой оценке инвестиций.

Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами.

Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений и нормативов.

Рисунок 1.4 - Методы оценки коммерческой состоятельности инвестиционного проекта

Принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления.

Поэтому совершенствование методического инструментария управления инвестиционными проектами развития предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции предприятия является актуальной научной задачей.

Как показали диссертационные исследования, ресурсоёмкость произведённой продукции непосредственно влияет на показатели эффективности инвестиционных проектов. Поэтому совершенствование системы показателей оценки финансовой устойчивости и экономической эффективности управления ФХД предприятия, особенно в условиях антикризисного управления, дополнение указанной системы новым показателем манёвренности активов, установление его связи с показателями деловой активности и ресурсоёмкости являются научными задачами данной диссертации.

Таким образом, в первой главе обоснована актуальность работы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, определена научная и практическая значимость полученных результатов, а также представлена логико-структурная схема диссертационного исследования. Проанализирован генезис методов и моделей управления развитием предприятия ресурсосберегающего типа. В отличие от существующих, в предлагаемую классификацию методов управления развитием предприятия включены признаки эффективного ресурсосбережения: направленность на ресурсоёмкость, комплексность учёта внешних и внутренних влияющих факторов, определяющих эффективность ФХД и влияющих на качество управления развитием, а также интегрированность моделей по степени охвата показателей внутренней и внешней среды предприятия. Скорректированная классификация моделей управления развитием в части ресурсосбережения даёт возможность комплексного описания и обоснованного выбора инвестиционных проектов на основе совместного

исследования объективных показателей, определяющих ФХД предприятия: коэффициентов манёвренности и рентабельности активов.

В соответствии с поставленными в диссертации целями и задачами получены решения и научные результаты.

Решена задача 1: исследованы теоретико-методические основы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и развита их классификацию по показателям ресурсоёмкости.

Получен первый научный результат: классификация методов и моделей управления развитием по показателям эффективного ресурсосбережения, дополнена признаками, учитывающими ресурсосберегающую направленность моделей и методов управления, что даёт возможность более обоснованного выбора инвестиционных проектов на основе дополнительных показателей финансовой устойчивости и рентабельности.

2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ РЕСУРСОЁМКОСТИ ПРОДУКЦИИ

Обгцие положения

Современные тенденции развития методов анализа и моделирования финансово-хозяйственной деятельности в экономических системах предполагают не только применять известные в экономическом анализе показатели, но и изыскивать новые направления моделирования деятельности предприятия. Управление предприятием невозможно без прогнозирования. Возможность системного прогнозирования даётся только модельным описанием. Именно в этом направлении проявляется фундаментальная роль моделей в теории и практике управления производством. Это касается не только формализованных математических моделей, но и любой концепции о последствиях решения для управляемой системы [48, 64, 77].

Важнейшим элементом прогнозирования последствий финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) и финансового оздоровления организации является привлечении средств, кредитов, так как новый проект невозможен за счёт только собственных источников. Потенциальный инвестор оценивает бизнес-предложения по определённым параметрам, которые показывают, что он может иметь от экономического, кадрового и технологического потенциала фирмы. Таким образом, овладение современными методиками анализа необходимо менеджерам для оценки финансового состояния предприятия до и после планируемых изменений ФХД. На практике можно применять разные методики анализа финансовой устойчивости, как на основе абсолютных, так и на основе относительных показателей [13, 18, 21].

Наиболее распространённым и общедоступным методом является использование финансовых коэффициентов в анализе [13,40,41]. Анализ финансовых коэффициентов, как правило, заключается в изучении их динамики на конкретной фирме, межфирменных сравнениях и сопоставлении с общими

нормативами. При анализе также могут использоваться методы математического моделирования и прогнозирования.

Для решения второй задачи диссертации, с целью развития существующих методов управления предприятиями скорректируем систему оценки экономической эффективности их финансово-хозяйственной деятельности по показателям ресурсоёмкости продукции. Для этого показатели указанной оценки дополним интегральными коэффициентами манёвренности и рентабельности активов, что позволит на ранних этапах планируемых изменений учесть финансовую эффективность управленческих решений при антикризисном управлении деятельностью предприятия.

Финансовая устойчивость (ФУ) - целеполагающее свойство финансового анализа, а поиск внутрихозяйственных средств и способов её управления представляет глубокий экономический смысл. Как любая финансово-экономическая категория, финансовая устойчивость выражается системой количественных и качественных показателей и тесно связана с показателями ликвидности (платежеспособности), финансовой независимости и деловой активности. Соотношение стоимости активов организации с величиной собственного или заёмного капиталов, как главных источников формирования активов определяют степень финансовой устойчивости [22,58,70]. Обеспеченность оборотных активов теми или иными источниками их формирования выражает сущность финансовой устойчивости. Показатели, которые характеризуют независимость по каждому элементу активов и по имуществу в целом, дают возможность измерить, достаточно ли устойчива анализируемая организация в финансовом отношении.

Для решения третьей задачи диссертации, с целью развития теоретических и методологических основ эффективности деятельности предприятий разработаем экономико-математическую модель управления показателями эффективности ФХД, как основу снижения ресурсоёмкости продукции.

Инструментарий управления развитием предприятий дополним экономико-математической моделью управления экономическими показателями

инвестиционных проектов, позволяющей учесть факторы, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность и показатели ресурсоёмкости продукции, включающей интегральные коэффициенты манёвренности и рентабельности активов. Это что позволит более корректно моделировать и прогнозировать инвестиционную и финансово-хозяйственную деятельности (ФХД).

2.1. Формирование системы показателен оценки экономической эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью при изменении ресурсоёмкости продукции

Как правило, при финансовом анализе используются показатели ФХД, утверждённые законодательно и используемые в практике делового оборота [67]. Эти показатели можно разделить на три относительно независимые группы:

• коэффициенты, характеризующие платежеспособность;

• коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость;

• коэффициенты, характеризующие деловую активность.

Из этих трёх групп можно выделить отдельные показатели, в составе которых используются переменные, отражающие структуру Баланса организации.

1. Коэффициент общей ликвидности Кл

Коэффициент общей ликвидности характеризует платежеспособность и обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств и определяется как отношение всех оборотных активов OA к текущим обязательствам предприятия ТО:

Кл = OA / ТО. (2.1)

2. Коэффициент автономии (финансовой независимости) Кф„ Коэффициент автономии характеризует финансовую независимость и

показывает долю активов организации, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств СК к совокупным активам А:

КфН = СК/ЕА . (2.2)

3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственных оборотных средств в оборотных активах) Ксс

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости, и рассчитывается как отношение разницы собственных средств и внеоборотных активов В„А к величине оборотных активов ОА:

Ксс = 0СК-ВнА) / ОА. (2.3)

Показателей Баланса недостаточно для оценки деятельности организации, так как Баланс отражает только соотношение между активами предприятия и источниками их финансирования на определённую дату. При этом в Балансе отсутствует информация о порядке получения финансового результата, изменяющего собственные средства организации. Эта информация отражается в Отчёте о прибылях и убытках и является неотъемлемой частью показателей финансовой устойчивости организации.

Покажем более полную комплексную связь между коэффициентами финансовой устойчивости и финансовой отчётностью организации. С этой целыо дополнительно к коэффициентам ФУ (2.1), (2.2) и (2.3), связанным только со структурой Баланса, добавим коэффициенты, связанные с текущей деятельностью и отражающие платёжеспособность, а также деловую активность организации.

4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам Кпт

Степень платежеспособности по текущим обязательствам определяет текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств и период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки. Определяется как отношение текущих обязательств ТО организации к величине среднемесячной выручки Вср:

Кпт = ТО/Вср. (2.4)

5. Норма чистой прибыли (рентабельность продаж) характеризует деловую активность Я„р.

Норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации, измеряется в процентах и определяется как отношение чистой прибыли Чпр к выручке:

К-пр = Чпр/ Вср. (2.5)

Для обобщения результатов исследований представим переменные, входящие в упомянутые показателей оценки экономической эффективности проектов, в относительных единицах по отношению к сумме активов £А:

• внеоборотные активы ВнА = ВнА /ЕА;

* _

• оборотные активы О А = ОА/ НА;

• собственные средства СК*= СК/1А;

• текущие обязательства ТО* = ТО /ЕА;

• среднемесячная выручка В* = Вср /ЕА\

• среднемесячная чистая прибыль Чпр* = Чпр /ЕА .

Последнее уравнение, по сути, представляет собой рентабельность активов

Ч * = Д

Покажем, что первые три рассмотренные коэффициента, определённые уравнениями (2.1), (2.2) и (2.3) полностью отражают структуру Баланса. Для этого проведём его синтез по показателям платёжеспособности Кл и финансовой независимости Кфн и Ксс.

Обозначим три независимых коэффициента ФХД как вводимые параметры Х\

= Кл; Хг = Кфн; Х3 — Ксс, а искомые переменные, определяющие основной состав бухгалтерской отчётности через У:

У] = ВнА*; У2 = ОА*; У3 = СК*; У4=ДО*; У5=ТО*. Тогда, в соответствии с уравнениями коэффициентов, можно записать систему

(2.6)

л то

2)Кфн = СК/ЕА *( 3) Ксс — (СК- ВнА) / ОА.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Томашева, Валентина Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в диссертации исследования отношений, возникающих при управлении финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, позволили усовершенствовать методический инструментарий процесса управления по показателям ресурсоёмкости продукции, а также сформулировать следующие основные результаты и сделать выводы:

1. Уточнена классификация теоретико-методические основ управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, а также методов и моделей управления развитием по показателям ресурсоёмкости для более обоснованного выбора инвестиционных проектов на основе дополнительных показателей финансовой устойчивости и рентабельности.

2. Для учёта финансовой эффективности управленческих решений на ранних этапах планируемых изменений скорректирована система показателей оценки экономической эффективности управления ФХД предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции, предложены интегральные показатели манёвренности и рентабельности активов.

3. Инструментарий управления развитием предприятий дополнен разработанной экономико-математической моделью определения показателей эффективности ФХД, как основой снижения ресурсоёмкости продукции, включающей интегральные показатели манёвренности и рентабельности активов, позволяющей более корректно прогнозировать инвестиционную деятельность.

4. На основании сформулированного методического подхода к управлению ФХД предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции разработан метод управления инвестиционными проектами, включающий механизм прогнозирования финансовой устойчивости предприятий, отличающийся учётом показателей ресурсоёмкости, внешних и внутренних условий реализации проекта, что позволяет повысить результативность отбора инвестиционных проектов в зависимости от их финансовой эффективности.

5. На основе методики расчёта показателей эффективности управления, внешних и внутренних условий реализации проекта предложен алгоритм отбора инвестиционных проектов для определения финансовой возможности и приоритетности их реализации по показателям ресурсоёмкости продукции.

6. Разработаны и зарегистрированы в порядке государственной регистрации алгоритмы и программы автоматизированных расчётов показателей оценки экономической эффективности управления ФХД предприятия на основе интегральных коэффициентов манёвренности и рентабельности активов, что позволяет реализовать мультивариантный подход к прогнозированию деятельности на предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Томашева, Валентина Викторовна, 2013 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алгоритм оценки экономической эффективности проекта развития предприятия по факторам ресурсоёмкое™ продукции: алгоритм / ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»; рук. A.A. Алабугин; исполн. В.В. Томашева- М., 2013. - гос. per. № 50201350249.

2. Алабугин, A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Монография в двух книгах. Кн. 1. Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия. / A.A. Алабугин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. -360 с.

3. Алабугин, A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде. Монография в двух книгах. Кн. 2. Модели и методы эффективного управления развитием предприятиями. Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия. / A.A. Алабугин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005.-360с.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989г. - 156с.

5. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФОРА -М, 2001.-431с.

6. Арчибальд, Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. / Рассел Д Арчибальд - М.: АЙТИ системный интегратор, Изд-во ДМК, 2002. - 464 с.

7. Баев, И.А. Экономическая оценка резервов использования ЭВМ и вычислительных систем в управлении предприятиями: автореф. Дис. д-ра эконом. Наук / И.А. Баев. - Свердловск, 1990. - 42с.

8. Баев, И.А. Актуальные задачи повышения эффективности использования вычислительной техники в управлении государством / И.А. Баев // Планирование и пути повышения эффективности

экономического развития территории. - Свердловск, УРО АН СССР, 1988. -С.15 -22.

9. Баев, Л.А. Интенсивная самоорганизация экономических систем. Концепция, теория, модели / Л.А. Баев - Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1992.

- 268с.

10. Балашов, В.Г. Механизмы управления организационными проектами / В.Г. Балашов, АЛО. Заложнев, А.А. Иващенко, Д.А.Новиков - М.: РШУ РАН, 2003.-73 с.

11. Баркалов, С.А. Методы агрегирования в управлении проектами / С.А. Баркалов, В.Н. Бурков, Н.М. Гилязов - М.: ИЛУ РАН, 1999. - 55 с.

12. Бауэр, Р. Управление инвестиционным проектом. Опыт ИБМ / Р. Бауэр

- М.: ИНФРА-М, 1995. - 208 с.

13. Белых Л.П., Реструктуризация предприятия / Л.П. Белых, М.А. Федотова - М.: ЮНИТИ, 2001. - 587 с.

14. Бланк, И.А. Основы инвестиционного менеджмента./ И.А. Бланк - Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001. - в 2-х томах.

15. Блейк, Р. Научные методы управления / Р. Блейк, Д. Моутон. - Пер с англ. - Киев, 1990. -450с.

16. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 240с.

17. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Маейрс // Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. - 1120 с.

18. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Ю.Бригхем, Л. Гапенски // Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 1998.

19. Бурков, В.Н. Как управлять проектами. / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков -М.: Синтег, 1997.- 188 с.

20. Бэгьюли Фил. Управление проектом / Фил Бэгьюли- М.: Издательско-торговый дом ГРАНД-Фаир пресс, 2002 - 208 с.

21. Вайнберг, А. Практические вопросы проектного финансирования./

А.Вайберг // Тезисы конференции "Управление в России: зачем мы нужны миру ?". - 2002 г.

22. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами / Дж. К Ван Хорн -М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.

23. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков A.B. Типовые решения в управлении проектами./ Д.К.Васильев, А.Ю.Заложнев, Д.А.Новиков, A.B. Цветков - М.: ИЛУ РАН, 2003. - 84 с

24. Васильев, Д.К. Типовые решения в управлении проектами /Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, А.В.Цветков - М.: ИЛУ РАН, 2003.-84 с.

25. Васильев, Д.К. Типовые решения в управлении проектами. / Д.К. Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А.Новиков, А.В.Цветков - ML: ИЛУ РАН, 2003.-84 с.

26. Введение в кибернетику / Э.У. Росс; под ред. В.А. Успенского. Издательство: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009 . - 432с.

27. Гламаздин, Е.С. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели / Е.С. Гламаздин, Д.А. Новиков, A.B. Цветков. - М.: Спутник+, 2001. - 159 с.

28. Горшенин В.П., Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: монография / В.П. Горшенин - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2006.-287с.

29. ГОСТ 19.701 - 90 (ИСО 5807 - 85) Схемы алгоритмов, программ данных и систем. Условные обозначения и правила выполнения / Введ. 1992-01 -01

30. ГОСТ 30166 - 95. Ресурсосбережение. Основные положения / Межгосударственный совет по стандартизации, метрологии и сертификации - Введ. 2002 - 01 - 01.

31. ГОСТ 30167 - 95. Ресурсосбережение. Порядок установления показателей ресурсосбережения в документации на продукцию / Межгосударственный совет по стандартизации, метрологии и

сертификации - Введ. 2002 - 01 - 01

32. ГОСТ Р 52104 - 2003. Ресурсосбережение. Термины и определения / Введ. 2004 -07-01

33. ГОСТ Р 52106 - 2003 Ресурсосбережение. Общие положения / Введ. 2004-07-01

34. ГОСТ Р 52107 - 2003. Ресурсосбережение. Классификация и определение показателей / Введ. 2004 - 07 - 01

35. Грей Клиффорд Ф. Управление проектами: Практическое руководство / Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У // Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.

36. Гречишкина, М.В. Выбор оптимального варианта инвестиций / М.В. Гречишкина, Д.Е. Ивахник // Журнал «Финансовый менеджмент». -№3.2003.-С 25-32.

37. Дроздов, И.Н. Управление развитием организации / И.Н. Дроздов -Владивосток: ПИППККГС, 2001. - 110 с.

38. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации / П. Ф. Друкер; пер. с англ. и ред. К. С. Головинского. -М.: Вильяме, 2007. - 350с.

39. Ендовицкий, Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики / Д.А. Ендовицкий - М.: Финансы и статистика, 2003. -352 с.

40. Ермаков, Н.С. Типовые решения и точки контроля в оперативном управлении проектами. / Н.С. Ермаков, Е.В. Коновальчук, Д.А. Новиков // Труды 4-й международной конференции «Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2004)». - Москва, 18-20 октября 2004 г., Т. 2, - М.: Институт проблем управления РАН - С. 118 - 122.

41. Жданов, С. А. Основы теории экономического управления предприятием: учебник / С.А. Жданов. - М.: Изд-во «Финпресс», 2000. -384с.

42. Иванов, А .В. Предварительная экспертиза прямых инвестиций в

промышленность России / A.B. Иванов, A.A. Перевозчиков, Г.Л. Лапушинская // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №2.

43. Инновационный менеджмент: Концепция, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / под ред. A.A. Дагаева. - 3-е изд. М.:Дело, 2007. - 584 с.

44. Ковалев В.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова-М.: Проспект, 2000. - 388 с.

45. Королев, Д. Эффективное управление проектами / Д. Королёв. - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003. - 128 с.

46. Кошечкин, В.А.Развитие экономического инструментария учета риска в инвестиционном проектировании: Автореф. дис. канд.экон.наук:08.00.05 / С. А. Кошечкин; Нижегор.гос.архитектур.-строит.ун-т. - Н.Новгород, 2000. - 24с.

47. Кристенсен, К. М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / К. М. Кристенсен, М. Е. Рейнор; Пер. с англ. Е. Калининой. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 552с.

48. Крушвиц, Л. Инвестиционные расчеты / Л. Крушвиц - СПб.: Питер, 2001.-432 с.

49. Крыжановский В.Г., Антикризисное управление: учебное пособие // Под ред. В.Г. Крыжановского - М.:ПРИОР, 1998. - 285с.

50. Липсиц, И.В. Экономический анализ реальных инвестиций /И.В. Липсиц, В.В Коссов - М.: Экономистъ, 2003. - 347 с.

51. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. - м.э: Дело, 2002. - 392с.

52. Локк, Д. Основы управления проектами / Д. Локк - Изд-во «ШРРО», 2004.-240 с.

53. Лысаков, A.B. Договорные отношения в управлении проектами / А.В.Лысаков, Д.А.Новиков - М.: ИПУ РАН, 2004. - 100 с.

54. Мазур, И.И. Управление проектами (справочник для профессионалов) /

И.И. Шапиро, В.Д. Мазур и др. - М.: «Высшая школа», 2001. - 880 с.

55. Методические подходы к оценке эффективности подготовки персонала на промышленном предприятии: сборник докладов участником 50-й юбилейной научно-технической конференции ЮУрГУ / В.П. Горшенин, А.Г. Гончаров; под ред. В.П. Горшенина. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 1998.

56. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) Официальное издание. -М.: Экономика, 2000. - 421 с.

57. Мищенко, A.B.Оценка времени и объемов кредитования предприятий реального сектора экономики / A.B. Мищенко, М.И. Ковалев, М.И. Смородина // Менеджмент в России и за рубежом. - №6. - 2000.

58. Мультипликативная четырёхфакторная модель интегрального анализа с весовыми коэффициентами: программа / ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»; Томашева В.В. - М., 2010. -№ гос. per. 50201000065.

59. Непомнящий, Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. / А.Г. Непомнящий. - Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. - 262 с.

60. Новиков, Д.А. Стимулирование в управлении проектами как системообразующий фактор /Д.А. Новиков, С.Н. Петраков, К.А. Федченко // Труды Международного симпозиума «Совнет 99». - М.:, 1999 - С.15 - 22.

61. Организация и планирование машиностроительного производства // Под ред. Ю.В. Скворцова, JI.A. Некрасова - М.: «Высшая школа», 2003, 472 с.

62. Основы инновационного менеджмента: учебное пособие /под ред. Проф. В.В. Косова. - М.: Магнет, 2009. - 429с.

63. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пейтон; под ред. .Ю.Н. Каптуревского. - Пер. с англ. СПб.: Изд-во «Питер», 1999. - 816 с.

64. Первозванский, A.A. Математические модели в управлении

производством / A.A. Первозванский. - М.: «Наука», 1975. - 616с.

65. Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 / Министерство финансов РФ. Приказ от 6 мая 1999 года № 32н.

66. Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 / Министерство финансов РФ. Приказ от 6 мая 1999 г. N ЗЗн.

67. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа / Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367.

68. Прахалад, К.К. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем / К. К. Прахалад, М. С. Кришнан; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз : Издательство Юрайт, 2011. - 428с.

69. Рамперсад, X. Общее управление качеством: Личностные и организационные изменения: пер с англ. / X. Рамперсад.- М.: Олимп-Бизнес, 2005.-256с.

70. Расчёт влияния инвестиций на финансовую устойчивость предприятия: программа / ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»; рук. Сорокина Е.С.; исполн.: Томашева B.B. - М., 2008. -№ гос. per. 50200802293

71. Расчёт налоговой нагрузки предприятия при внедрении инновационной продукции: программа / ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»; Томашева B.B. - М., 2009. -№ гос. per. 50200900319.

72. Расчёт показателей индексно-факторного анализа материалоёмкости производства: программа / ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»; рук. Топузов Н.К.; исполн.: Томашева B.B. -М., 2008.-№ гос. per. 50200800316.

73. Расчёт показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия: программа / ГОУ ВПО «Южно-Уральский государственный университет»; Томашева B.B. - М., 2008. -№ гос. per. 50200801806.

74. Савчук, В.П. Бюджет капитала и финансовое обоснование инвестиционного проекта / В.П. Савчук - Киев, 2004. - 250с.

75. Семь нот менеджмента : Настольная книга руководителя / под ред. В.В. Кондратьева. - 6-е издание, переработанное и дополненное. - М.: ЭКСМО, 2007. - 832 с.

76. Скворцов Ю.В. Организация и планирование машиностроительного производства / Ю.В. Скворцов, JI.A, Некрасов и др. Под ред. Скворцова Ю.В. - М.: «Высшая школа», 2003. - 472 с.

77. Татаркин, А.И. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории / А.И. Татаркин, Д.С. Лавров, A.A. Куклин и др. Екб.: Изд-во УГУ, 1999. - 276с.

78. Товб, A.C. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. /

A.C. Товб, ГЛ. Цибес. - М.: «Олимп-Бизнес», 2003. - 240 с.

79. Томашева, В.В. Графо-аналитический метод выбора инновационного проекта с учетом ресурсоёмкости /В.В. Томашева, Ю.В. Бабанова // Экономический анализ. Теория и практика. - М.: изд-во ООО «Финанспресс». 2012. -№ 19 (274)-2012. С 45-51.

80. Томашева, В.В. Математические методы оценки эффективности работы предприятия / В.В. Томашева // Достижения науки -агропромышленному производству: Материалы XLIX международной научно-технической конференции. Часть 3. - Челябинск: изд. ЧГАА, 2010.-С. 160-162.

81. Томашева, В.В. Математические методы оценки эффективности работы предприятия / В.В. Томашева // Достижения науки -агропромышленному производству: Материалы XLIX международной научно-технической конфе-ренции. ЧастьЗ. - Челябинск: изд.ЧГАА, 2010.-С. 160-162.

82. Томашева, В.В. Моделирование финансовой отчётности и расчёт проектов /В.В. Томашева // Современные тенденции развития бизнеса и бизнес-образования в России: Материалы международной научно-практической конференции (18 - 19 марта 20 Юг), под ред.

B.П. Горшенина. - Челябинск: изд. ЮУрГУ. 2010. - С. 108-113.

83. Томашева, В.В. Моделирование финансовых ситуаций как элемент инновационного управления предприятием /В.В. Томашева // Стратегия ресурсоёмкости и кадрового обеспечения развития инновационной экономики: Материалы VI Всероссийской дистанционной научно-практической конференции (26-28 апреля, 21-22 октября 2010г.) под ред. Н.К. Топузова. - Челябинск: изд. ЮУрГУ. 2010. - С. 106 - 115.

84. Томашева, В.В. Определение финансового потока в условиях антикризисного управления / В.В. Томашева, Е.С. Сорокина // Современные тенденции в теории и практике антикризисного управления социально-экономическими системами: Материалы III Всероссийской научно-практической конференции (23-25 февраля 2007г). под ред. Н.К. Топузова. - Челябинск: изд. ЮУрГУ, 2007. -С. 108-110.

85. Томашева, В.В. Управление инвестиционной деятельностью как фактор устойчивого функционирования компании/ В.В. Томашева, Ю.В. Бабанова //Финансы и кредит. - М.: изд-во ООО «ИЦ «Финансы и Кредит». 2012 - № 46(526) .С 27 - 33.

86. Томашева, В.В. Управление финасовой устойчивостью предприятия через показатель манёвренности /В.В. Томашева // Вестник ЮжноУральского государственного университета. Серия «Экономика и менджмент». 2011 - №41. С44 - 47.

87. Томашева, В.В. Эффективность реализации инновационного проекта при известной эластичности рынка продукции / В.В. Томашева, Ю.В. Бабанова //Финансы и кредит. - М.: изд-во ООО «ИЦ «Финансы и Кредит». 2012 - № 21(501) - 2012. С 44 - 48.

88. Томашева, В.В. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по показателям ресурсоёмкости продукции/ В.В. Томашева, Ю.В. Бабанова// Проблемы современной экономики: сборник материалов XIII междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. Ж.А. Мингалевой, С.С. Чернова. - Новосибирск: ООО агентство

«СИБПРИНТ», 2013. - С. 32 - 39.

89. Томашева, B.B. Управление инвестиционными проектами по показателям ресурсоёмкости / В.В. Томашева // Актуальные научные вопросы и современные образовательные технологии: Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции (28 июня 2013г.), в 12 частях. Ч. 3. - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2013.- С. 15 - 17.

9Q Топузов н.К. Оценка резервов электропотребления на основе примнения инновационных технологий рыночного взаимодействия / Н.К. Топузов, A.B. Стамболиев // Стратегия ресурсосбережения и кадрового обеспечения развития инновационной экономики: материалы VI Всероссийской дистанционной научно-практической конференции (2628 октября 2010 г. ); под ред Н.К. Топузова. - Челябинск, 2010.

91. Топузов, Н.К. Интегральный метод исследования систем управления ресурсосбережением предприятия / Н.К. Топузов, A.A. Алабугин // Вестник ИНЖЕКОМА. Серия «Экономика». - 2010 - № 3 (38).

92. Топузов, Н.К. Как построить инновационно ориентированную систему ресурсосберегающего развития предприятия? / Н.К. Топузов, A.A. Алабугин // Журнал «Управление персоналом» - № 14 . - 2009.

93. Топузов, Н.К. Комплексный метод исследования систем управления ресурсосбережением / Н.К. Топузов, A.A. Алабугин, C.B. Алюков // Вестник Челябинского государственного университета. № 26 -Челябинск: Изд-во ЧелГУ - 2010.

94. Топузов, Н.К. Методы активизации процессов ресурсосбережения в программах антикризисного управления предприятиями металлургии / Н.К. Топузов // ВЕСТНИК Южно-Уральского государственного университета № 29 серия «Экономика и менеджмент» - Челябинск: Изд-во ЧелГУ. - 2009.

95. Топузов, Н.К. Моделирование механизма управления ресурсосбережением корпорации / Н.К. Топузов // ВЕСТНИК Южно-

Уральского государственного университета № 9 серия «Экономика и менеджмент». - Челябинск: Изд-во ЧелГУ- 2009.

96. Топузов, Н.К. Оценка управленческих характеристик механизма инновационного ресурсосбережения / Н.К. Топузов, АК.А. Алабугин // ВЕСТНИК Южно-Уральского государственного университета. Челябинск: Изд-во ЮУргУ . - 2007.

97. Топузов, Н.К. Принципы формирования механизма управления ресурсосбережением в системе инновационного развития корпорации / Н.К. Топузов, A.A. Алабугин // ВЕСТНИК Челябинского государственного университета. - Челябинск: Изд-во ЧелГУ. - 2009.

98. Топузов, Н.К. Путь к достижению эффективности гармоничного развития личности и организации / Н.К. Топузов, В.П. Горшенин, Х.К. Рамперсад // Журнал «Управление персоналом». - 2009. - № 15.

99. Топузов, Н.К. Сбережения во имя развития. Новая парадигма и методы инновационного управления ресурсосбережением /Н.К. Топузов, A.A. Алабугин // Креативная экономика. - 2010. - № 7 С. 19-27.

100. Топузов, Н.К. Трендовый анализ финансовой отчетности методом наименьших квадратов / Н.К. Топузов, В.В. Томашева // Современные тенденции в теории и практике антикризисного управления социально-экономическими системами: Материалы II Всероссийской научно-практической конференции (28-30 января 2006г) под ред. Н.К. Топузова. - Челябинск: изд. ЮУрГУ. 2006. - С. 119 -122.

101. Топузов, Н.К. Формирование механизма управления ресурсосбережением в системе инновационного развития предприятия: в 2 кн. Книга первая: Теория и методология управления ресурсосбережением по организационным и инновационным факторам развития предприятия: монография / Н.К. Топузов. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2012. - 179с.

102. Ускорение инновационных процессов в деловых организациях: монография / А.Е. Лузин, Ю.В. Бабанова, Ю.И. Кильдибаева и др. / под

общ. ред. А.Е. Лузина - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2012. - 250 с. ISBN 978-5-696-04353-1

103. Ферн, Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-Profit: руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. / Эдвард Дж Ферн. -М.:, 1999. - 182 с.

104. Харин, A.A. Управление инновациями: в 3 книгах. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие/ A.A. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. Шк., 2003. - 358с

105. Харин, А.А.Управление инновациями: в 3 книгах. Кн. 2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб. пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко, В.А. Старых; Под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Высш. Шк., 2003. - 290с.

106. Харин, A.A. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами: Учеб.пособие / A.A. Харин, И.Л. Коленский, H.H. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В. Шленова. - М.: Высш. Шк., 2003. - 328с.