Управление организационными изменениями в условиях нарушения устойчивого функционирования промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ситникова, Наталия Владимировна

• Ситникова, Наталия Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ситникова, Наталия Владимировна

Введение.

Глава 1.Теоретические основы управления организационными изменениями для предотвращения системной несостоятельности промышленных предприятии. у

1.1 .Теоретические подходы к исследованию устойчивого функционирования предприятий и определение понятия «системная несостоятельность предприятия».

1.2. Анализ возникновения системной несостоятельности с позиций жизненного цикла организации.

1.3. Концепции и модели управления организационными изменениями.

Глава II. Современные подходы к управлению организационными изменениями для предотвращения системной несостоятельности промышленных предприятии.

2.1.Оценка состояния предприятий топливно-энергетического комплекса РФ.

2.2.Анализ подходов к диагностике причин возникновения системной несостоятельности промышленных предприятий РФ.

2.3.Практика управления организационными изменениями на промышленных предприятиях. 9 *

Глава III. Методические основы управления организационными изменениями с целью предотвращения системной несостоятельной промышленного предприятия.

3.1.Методический подход к управлению организационными изменениями на промышленных предприятиях с целью предотвращения системной несостоятельности. ^^

3.2.Методические положения по преодолению сопротивления организационным изменениям на промышленных предприятиях. ^

3.3. Разработка и реализация программы организационных изменений на ОАО «Газпромнефть - Московский НПЗ». ^

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление организационными изменениями в условиях нарушения устойчивого функционирования промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Среди важнейших задач, стоящих перед экономикой страны, одно из первых мест занимает обеспечение стабильности и устойчивости функционирования хозяйствующих субъектов, в том числе промышленных предприятий. Доля промышленности в ВВП РФ — 29,8 % (2010г.), удельный вес занятых в промышленном производстве в общей численности занятых в экономике составляет 20,5 % (2010г.). В то же время состояние российских промышленных предприятий характеризуется неустойчивым функционированием, что может привести к их системной несостоятельности. Доля убыточных предприятий в РФ за 2011г. выросла на 0,5 % по сравнению 2010г., составив 35,10 %. Чистая прибыль снизилась на 21 % за 2011г. Актуальность данного направления исследования подтверждается также возрастающей нестабильностью мировой экономики в целом.

Таким образом, остро встает проблема поддержания устойчивого функционирования промышленных предприятий, причем наряду с принимаемыми мерами со стороны государства по стабилизации экономической ситуации в стране и созданию механизмов защиты отечественных товаропроизводителей, решающее значение будет иметь реализация комплекса мер непосредственно самим предприятием.

Для решения этой комплексной проблемы необходима разработка теоретических положений и методического подхода к управлению промышленным предприятием с целью предотвращения системной несостоятельности, связанной не с отдельными, фрагментарными недостатками в организации производства, техническом оснащении или управлении, а с совокупностью проблем, находящихся в отношениях и связях друг с другом. Одним из наиболее эффективных способов предотвращения системной несостоятельности и поддержания устойчивого функционирования является проведение на предприятии организационных изменений.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретическую основу исследования составили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов.

Исследованиям по общей теории управления посвящены труды Р. Акофа, А.И. Пригожина, A.M. Лялина, Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой, A.B. Райченко, Э.М. Короткова, О.С. Виханского, З.П. Румянцевой, М.Л. Разу, A.B. Филиппова, А. Чандлера и других отечественных и зарубежных авторов.

Проблема цикличности развития экономических систем достаточно глубоко исследована в работах Л. Грейнера, И. Адизеса, Е. Альтмана, A.A. Богданова, П. Друкера, Г. Минцберга, Б.З. Мильнера, С.Р. Филоновича, А.Н. Дятлова и других авторов.

Исследования в области управления организационными изменениями проведены Дж. Коттером, К.Левином, P.M. Кантером, С.И. Ашмариной, Б.Н. Герасимовым, М. Хаммером, Дж. Чампи, Р. Бекхардом, Г.В. Широковой и другими авторами.

В последние годы было опубликовано значительное количество научных работ, посвященных проблемам развития отечественных предприятий, в том числе работы Г.Б. Клейнера, В.Л. Тамбовцева, P.M. Качалова, В.Л. Макарова В.В. Масленникова, М.Ю. Афанасьева, А.Е. Варшавского, H.H. Тренева и других авторов.

Проблема системной несостоятельности промышленных предприятий в работах российских ученых стала рассматриваться относительно недавно. В частности, наибольшее внимание этой проблеме уделяют в своих работах Э.К. Ребгун, Г. Л. Азоева, C.B. Валдайцева, Е.А. Горбашко, В.Ю. Катасонова, Г.В. Мерзликина и другие авторы.

Проведенный анализ теоретических исследований показал, что проблему управления организационными изменениями для предотвращения системной несостоятельности нельзя считать полностью изученной в связи со спецификой объекта исследования и его перманентной изменчивостью. Также не в полной мере изучена роль субъектов управления, оказывающих влияние на управление организационными изменениями (менеджмент, собственники предприятия). Данные обстоятельства обуславливают выбор темы диссертационного исследования, его предмет, цель, задачи и структуру.

Целью исследования является разработка теоретических положений и методического подхода к управлению организационными изменениями для предотвращения системной несостоятельности промышленных предприятий РФ.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих основных задач:

- определить понятие «системная несостоятельность предприятия» на основе изучения понятийного аппарата, характеризующего категорию «устойчивое функционирование предприятия»;

- выявить факторы, влияющие на нарушение устойчивого функционирования промышленных предприятий в РФ;

- разработать схему комплексной диагностики состояния промышленного предприятия;

- разработать методический подход к управлению организационными изменениями на предприятиях, характеризующихся нарушением устойчивого функционирования, с целью предотвращения системной несостоятельности;

- разработать методические положения по преодолению сопротивления персонала, связанного с проведением организационных изменений, направленных на предотвращение системной несостоятельности промышленного предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, характеризующиеся нарушением устойчивого функционирования.

Предметом исследования является управление организационными изменениями с целью предотвращения системной несостоятельности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой послужили фундаментальные положения и результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления организационными изменениями, а также работы, посвященные изучению экономической несостоятельности и антикризисному управлению на уровне предприятия, отрасли промышленности и экономики в целом.

В ходе исследования использовались методы системного, структурно-функционального анализа и синтеза, сравнения и группировок, индукции и дедукции, экстраполяции и интерполяции.

Информационную базу составили законодательные и нормативные акты РФ, официальные аналитические и статистические данные о состоянии экономики РФ и отраслей народного хозяйства, фактические данные о деятельности предприятий, статистические и аналитические материалы, материалы периодической печати, собственные расчеты и разработки.

Научная новизна заключается в разработке теоретических положений и методических основ по управлению организационными изменениями с целью предотвращения системной несостоятельности промышленных предприятий РФ.

К наиболее существенным результатам, полученным автором в ходе исследования, относятся следующие:

- предложена формулировка понятия «системная несостоятельность предприятия» на основе анализа различных теоретических подходов, исследующих устойчивое функционирование предприятий, что позволило разработать подход к ее диагностике;

- выявлены и сгруппированы основные факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на нарушение устойчивого функционирования предприятия;

- разработана схема комплексной диагностики состояния промышленного предприятия для выявления причин его системной несостоятельности, основанная на обобщенных в ходе анализа возможностях и недостатках практических подходов, применяемых для диагностики состояния предприятия; разработан методический подход к управлению организационными изменениями с целью предотвращения системной несостоятельности промышленных предприятий, характеризующийся возможностью выбора методов и направлений проведения организационных изменений;

- разработаны методические положения по преодолению сопротивления персонала организационным изменениям, предложен алгоритм управления преодолением сопротивления персонала, даны рекомендации по формированию «команды» для проведения организационных изменений.

Соответствие паспорту специальности. Диссертационное исследование соответствует п. 10.8 паспорта специальности научных работников ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент).

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается применением научных методов исследования, репрезентативным информационным обеспечением, полнотой анализа теоретических и практических разработок, практическим внедрением результатов исследования.

Значение научных результатов для теории и практики. Полученные автором научные результаты теоретически дополняют и развивают подходы к управлению организационными изменениями для предотвращения системной несостоятельности и поддержания устойчивого функционирования промышленных предприятий.

Практическая значимость полученных в рамках научного исследования результатов заключается в том, что разработанные методические основы управления организационными изменениями доведены до уровня конкретных прикладных рекомендаций для широкого класса промышленных предприятий и могут быть действенным инструментом для решения практических задач повышения эффективности и поддержания устойчивого функционирования предприятий.

Апробация результатов исследования. Принципиальные положения и результаты исследования изложены в статьях и докладах на российских и международных конференциях: Международная научно-практическая конференция «Экономика современного общества: актуальные вопросы антикризисного развития» (Саратов, 2010г.); I Международная научно-практическая конференция «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (Новосибирск, 2010г.) и др.

Внедрение результатов исследования. Результаты данного исследования использованы на предприятии нефтеперерабатывающей отрасли РФ - ОАО «Газпромнефть - Московский НПЗ» - при разработке среднесрочной инвестиционной программы по реконструкции и модернизации нефтеперерабатывающего завода. Результаты исследования были использованы Группой компаний «Москабельмет» при проведении реструктуризации предприятия ЗАО «Москабельмет». Материалы исследования также применяются в учебном процессе при чтении лекций и проведении семинарских занятий по учебным дисциплинам «Основы менеджмента» и «Теория организации» в Государственном Университете Управления.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 12 работ общим объемом 4,4 печатных листа, в том числе 5 работ опубликовано в журналах, рекомендованных ВАК министерства образования и науки РФ, - в объеме 2 печатных листа.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Общий объем работы - 162 стр., в т. ч. 42 таблицы, 45 рисунков. Список литературы включает 255 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ситникова, Наталия Владимировна

Выводы по главе 3:

1. Основная цель организационных изменений на промышленном предприятии - предупреждение системной несостоятельности через поддержание устойчивого функционирования предприятия через переход от неэффективной производственной системы предприятия к эффективной. Инициатором организационных изменений, как было отмечено ранее, выступает собственник предприятия. Заинтересованность собственника предприятия в организационных изменениях проявляется через увеличение рыночной стоимости предприятия и повышение его конкурентоспособности, что в дальнейшем приведет к повышению прибыли.

2. Процесс управления организационными изменениями на промышленном предприятии осуществляется в 4 этапа:

I. планирование организационных изменений;

II. организация проведения изменений;

III. реализация организационных изменений;

IV. анализ эффективности организационных изменений.

Основным элементом системы управления организационными изменениями на предприятии является Отдел управления организационными изменениями - организующий центр, обеспечивающий развитие предприятия. Отдел обеспечивает организацию, координацию и контроль всех организационных изменений на предприятии. Нормативная база по управлению организационными изменениями предусматривает разработку, согласование положений, приказов, распоряжений, регламентирующих процессы изменений.

3. Мероприятия по преодолению сопротивления персонала организационным изменениям являются обязательной составляющей методического подхода к управлению организационными изменениями.

Аспект преодоления сопротивления персонал должен быть учтен при формировании отдела по управлению организационными изменениями из инициативных, пользующихся неформальным влиянием, относительно независимых специалистов, что нашло отражение в диссертационном исследовании в сформулированных принципах и условиях формирования эффективной «команды» для осуществления организационных изменений.

4. Разработана и предложена для реализации программа организационных изменений для нефтеперерабатывающего предприятия -ОАО «Газпромнефть - Московский НПЗ», которая состоит из следующих этапов.

На первом этапе предлагается провести подготовительные мероприятия с целью определения направлений проекта. На втором этапе (Инициирование проекта) предлагается принятие решения о разработке программы изменений, выпуск приказов по ее запуску, формирование отдела по управлению организационными изменениями, подбор персонала. Далее следуют этапы разработки программы организационных изменений и ее реализации. На данном этапе предлагается внедрение процессно-ориентированной организационной структуры управления ОАО «Газпромнефть - Московский НПЗ». На завершающем этапе предлагается корректировка по результатам сравнения полученных результатов с запланированными результатами; проводится анализ достигнутых результатов по ключевым показателям эффективности.

5. Предложенные организационные изменения на ОАО «МНПЗ» являются эффективными с экономической точки зрения и приносят существенную экономию заводу.

Выгода от проведения организационных изменений заключается не только в получении дополнительных средств, которые могут быть направлены как на техническое перевооружение производства, так и на другие нужды завода. Кроме того, персонал ОАО «МНПЗ» после проведение организационных мероприятий будет мотивирован на выполнение своей работы и подготовлен к последующим изменениям.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема стабильности и устойчивости функционирования хозяйствующих субъектов всегда была актуальна для развития страны, отраслей и хозяйствующих субъектов, в том числе промышленных предприятий. Решение этих народнохозяйственных задач возможно только при эффективном управлении хозяйствующими субъектами, включающем разработку и применение механизмов, обеспечивающих своевременную реакцию на изменения во внешней и внутренней среде, результатом которых является нарушение устойчивого функционирования предприятия.

Это определило цель диссертационного исследования: разработка теоретических положений и методических рекомендаций по управлению организационными изменениями для предотвращения системной несостоятельности промышленных предприятий Российской Федерации с целью поддержания устойчивой траектории развития, как промышленных предприятий, так и экономики страны в целом.

1. На основе анализа современных тенденций развития экономики и обобщения различных теоретических подходов к категории «устойчивое функционирование предприятия» предложено определение понятия «системная несостоятельность предприятия». Системная несостоятельность предприятия - это такое состояние основных подсистем предприятия и взаимосвязей между ними, при котором блокируется его дальнейшее развитие и наступает необратимый процесс нарушения устойчивости функционирования предприятия.

Для предотвращения системной несостоятельности рекомендуется принимать превентивные меры. Инструментом предотвращения системной несостоятельности предприятия является метод организационных изменений.

2. В диссертационном исследовании выделены основные факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на нарушение устойчивого функционирования предприятия. Оценка влияния факторов является необходимым этапом для своевременного принятия мер по использованию возможностей и нейтрализации факторов риска.

3. По результатам исследования разработана схема комплексной диагностики состояния промышленного предприятия, представляющая собой двухуровневую систему анализа, которая включает проведение не только финансового анализа предприятия, но и последующую его диагностику по основным аспектам деятельности: производство, техника и технология; экономика и финансы; управление и организация; маркетинг; организационная культура и персонал.

4. В диссертационном исследовании разработан методический подход к управлению организационными изменениями для предотвращения системной несостоятельности предприятия. Отличие данного подхода состоит в особом определении целей преобразований и методов их достижения, учете взаимосвязей субъектов управления изменениями с проводимыми этапами процесса организационных изменений.

В целях достижения запланированных целей организационных изменений в диссертационном исследовании было рекомендовано создание единого центра, что позволило интегрировать управление организационными изменениями в общую систему управления предприятием.

Инициатором организационных изменений выступает собственник предприятия. Для собственника заинтересованность в организационных изменениях проявляется через увеличение рыночной стоимости предприятия и повышение его конкурентоспособности.

5. По результатам исследования разработаны методические положения по преодолению сопротивления персонала организационным изменениям на промышленных предприятиях, которые являются обязательной составляющей рассматриваемого методического подхода к управлению организационными изменениями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ситникова, Наталия Владимировна, 2012 год

1. Гражданский Кодекс РФ Федеральный Закон РФ от 30.11.94, № 51 -ФЗ

2. О несостоятельности (банкротстве) Федеральный Закон РФ от 26.10.02, № 127-ФЗ (с изменениями на 30 декабря 2008 г.)

3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. С-Пб.: Питер, 2007. - 496 с.

4. Абдикеев н.М., Данько Т.П., Ильдеменов СВ., Киселев А.Д Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник. М.: Эксмо, 2007. - 592 с.

5. Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 236 с.

6. Адизес И. Управляя изменениями. СПб: Питер, 2008. - 224 с.

7. Адизес. И. Управление жизненным циклом корпорации. СПб: Питер, 2007. - 384 с.

8. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер,1999.-416 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

12. Ашмарина С.Н., Герасимов Б.Н. Управление изменениями: учеб. пособие. М: Рид Групп, 2011.-208с.

13. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2001. -376 с.

14. Баринов В.А. Организационное проектирование. М.: Инфра-М, 2005. - 399 с.

15. Бауэр М. Курс на лидерство: Альтернатива иерархической системе управления компанией. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 198 с.

16. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента, учебник / Пер. с англ; Под ред. Ю.Н. Каптуревского. С-Пб.: Питер, 1999. - 816 с.

17. Бобрышев А.Д., Лебедев Ю.О., О'Карри Ю., Пчелинцев В.М., Тарабрин М.Б. Практическое пособие арбитражного управляющего. М.: Европейские сообщества, 2004

18. Боллард С. Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам «International Encyclopedia of Public Politic and Administration»). СПб.: ООО «Издательство «Петрополис»,2000.-632 с.

19. Большой Российский энциклопедический словарь. М.: Большая Российская Энциклопедия, 2008. - 1887 с.

20. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997. - 344 с.

21. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 1999. 392 с.

22. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь, 2003.-495 с.

23. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996. - 288 с.

24. Виханский О.С. Менеджмент / Виханский О.С., Наумов А.И.: учебник,- 3-е изд. М.: Гардарика, 2002. - 288 с.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

26. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы. 8-е изд. - М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.

27. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамическое развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными. Калуга: Духовное познание, 2000. - 264 с.

28. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. М., Дело, 2000. - 376 с.

29. Гуйларт Ф.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 1999. - 611 с.

30. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.-208 с.

31. Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М.:

32. Альпина Бизнес Букс, 2002. 320 с.

33. Дафт Р. Организации: Учебник для психологов и экономистов. С-Пб.: Прайм-Еврознак, 2001. -348 с.

34. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами (2-е издание). М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 419 стр.

35. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сальных и слабых сторон компании. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 368 с.

36. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Издательский дом «Грааль», 2001. - 464 с.

37. Дятлов А.Н. Современный менеджмент. Выпуск 3. М.: ГУ-ВШЭ, 1998

38. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001. - 238 с.

39. Зиньковский К.В. Управление организационными изменениями. Материалы к курсу лекций -М.: ВШЭ, 2003

40. Зуб А.Т., Локтионов М.В.Системный стратегический менеджмент: методология и практика. -М.: Генезис, 2001.-752 с.

41. Зуб А.Т. Локтионов М.В. Теория и практика антикризисного управления. -М.: Генезис, 2005.- 576 с.

42. Исследование: «Особенности стратегического управления на предприятиях пищевой промышленности. Применение в практике управления ключевых показателей KPI, BSC». М.: IBS, 2004.

43. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 392с.

44. Калабеков И.Г. Российские реформы в цифрах и фактах (Издание второе, переработанное и дополненное), М.: РУСАКИ, 2010. - 498 с.

45. Кантер P.M. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. М.: Олимп-Бизнес, 1999.-302 с.

46. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. - 568 с.

47. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. -М.: Наука (ЦЭМИ РАН)., 2004. 204 с.

48. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. М.: Инфра-М, 2002. - 347 с.

49. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

50. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. М.: Инфра-М, 2002.- 175 с.

51. Коллинз Дж. С., Поррас Дж. М. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004. - 350 с.

52. Корпоративная культура и управление изменениями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 192 с.

53. Котляр Э.А., Самойлов Л.Л., Лактионова О.О. Искусство и методы финансового анализа и планирования. М.: НВП «ИНЭК», 2004. - 160 с.

54. Коттер Дж., Коэн Д. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 256 с.

55. Коттер Дж., Ратгебер X. Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений. -М.: Эксмо, 2008.- 128 с.

56. Краткий психологический словарь / Под общей ред. А. В. Петровского и М. Г. Ярошевского; ред.-составитель JI. А. Карпенко. 2-е изд., расширенное, испр. и доп. - Ростов-на-Дону: «Феникс, 1998.-512 с.

57. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.- 768 с.

58. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. - 432 с.

59. Левин К. Теория поля в социальных науках. СПб.: Речь, 2000. - 368 с.

60. Левинбук М.И. Тенденции развития нефтеперерабатывающей промышленности и перспективы развития ТЭК России -2010.

61. Левинбук М.И., Козюков Е.А., Глагольева О.Ф. и др. Основные тенденции развития нефтегазового комплекса России и мира: Учебное пособие. М.: РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2006г

62. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. С-Пб.: Питер, 2000. - 320 с.

63. А.А. Макаров «Электроэнергетика России в период до 2030 года: Контуры желаемого будущего» М.: ИНЭИ РАН, 2007. - 184 с.

64. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2003. - 288 с.

65. Масленников В.В. Комплект учебных материалов «Проектирование бизнеса. Курс для начинающих» (учебно-методическая разработка). М.: Альпина бизнес букс, 2004. - 274 с.

66. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации. М.: Инфра-М, 1996. -256 с.

67. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. - 702 с.

68. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2002. -480 с.

69. Минтцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2004. -512 с.

70. Минцберг Г. Альстрэнд Б. Лэмпел Д. Школа стратегий. С-Пб.: Питер, 2000

71. Минцберг Г. Руководство по стратегическому позиционированию // Минцберг Г., КуиннДж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. С-Пб.: Питер, 2001

72. Минцберг Г. Классики стратегии о правилах управления лошадью / Минцтберг, Г. Новые рынки. № 5. - 2000

73. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента СПб.: Питер, 2001. - 336 с.

74. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

75. Мирвис Ф., Аяс К., Рот Д. В пустыню и обратно: Величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 267 с.

76. Морган Г. Образы организации. М.: Издательство Манн, Иванов и Фербер, 2008. - 501 с.

77. Ньюстром Дж., Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте -СПб.: Питер, 2000. 447 с.

78. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 320 с.

79. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под научной редакцией д.э.н. Г.Р. Латфуллина, д.э.н. О.Н. Громовой. М.: Айрис-пресс, 2000. - 288 с.

80. Панде П., Холп Л. Что такое «шесть сигм»? Революционный метод управления качеством 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 160 с.

81. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2002. - 285 с.

82. Питере Т., Уоттермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1987

83. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

84. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России: Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей. М.: «Финстатинформ», 1995. - 176 с.

85. Практическое пособие по арбитражному управлению предприятием / Под редакцией Г.Б. Юна. -М.: Статус, 1999. -384 с.

86. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с. - (Приложение к журналу «Консультант», 9-2003).

87. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). -М.: Политиздат, 1989. 346 с.

88. Распопов В.М. Управление изменениями: учеб. пособие. -М.: Магистр, 2008. 333 с.

89. Ребгун Э.К. Системная несостоятельность в промышленности. М.: Юнити-Дана, 2004. - 200 с.

90. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, Юнити, 1997. - 224 с.

91. Руководство по кредитному менеджменту. 3-е изд. / Под ред. Б. Эдвардса. М.: Инфра-М, 1996 - 464 с.

92. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Савицкая, Г. В / учебн. Пособ. 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 1999. - 688 с.

93. Сенге П. М. Пятая Дисциплина Искусство и практика самообучающейся организации. М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 408 с.

94. Сенге П.М., Клейнер А., Роберте Ш., Росс Р., Рот Д., Смит Б.Д. Танец перемен: новыепроблемы самообучающихся организаций. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 624 с.

95. Сильверман Д. Некоторые игнорируемые вопросы о природе социальной реальности: методология и значение//Новые направления в социологической теории/Под ред. Г.В.Осипова. М.: Прогресс, 1978.-391 с.

96. Соколов Д.В. Проблемы управления организационными изменениями. Тезисы к докладам IX Международной научно-практической конференции. СпбГПУ, 2005.

97. Соколов Д.В., Жданов В.В. Предпосылки и экономический механизм реструктуризации предприятий. Известия Российской ГПУ, 2007.

98. Соколов Д.В., Мартынов JI.M., Морозов А.Н. Управление организационными изменениями, учебник УМО СПбГУЭФ, 2005. 164 с.

99. Соколов Д.В., Морозов А.Н. Проблема выбора стратегий организационных изменений, Эк. Киб-ка: системный анализ в экономике и управлении. Сб. науч. трудов, вып. 12, 2005.

100. Соколов Д.В., Мотышина М.С., Минеева Н.В. Управление организационными изменениям: реструктуризация предприятия. Уч. Пособие, СПбГУЭФ, 2003.

101. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций). -М.: Экономика, 1990.-204 с.

102. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М: Банки и биржи, Юнити, 1998.-576 с.

103. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов М.: «Издательство Приор», 2000. - 288 с.

104. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. - 368 с.

105. Управленческое консультирование. Тт. 1-2. Под ред. М. Кубра. М.: Интерэксперт, 1992.

106. Фармгольц Э., Рэндл И. Управление стратегическими изменениями: от теории и практике. -М.: Эксмо, 2012.-320с.

107. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

108. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. М.: Книгописная палата, 2002. - 264 с.

109. Хамел Г. Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 288 с.

110. Хаммер М. Бизнес в XXI веке: повестка дня. Эволюция управленческих технологий и принципы ведения бизнеса в новом тысячелетии. М.: Добрая книга, 2005. 336 с.

111. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

112. Харрингтон Д., Эсселинг К., Нимвеген X. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. СПб.: БМикро, Азбука, 2002. - 328 с.

113. Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002. - 336 с.

114. Шин М. Импрувмент. Управление изменениями, нацеленное на развитие. СПб.: Издательство электронной книги «Юджин Проджектс», 2007.

115. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика. СПб.: Издательство «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петербургского гос. ун-та, 2008. -480 с.

116. Широкова Г.В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник. СПб.: Издательство «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петербургского гос. ун-та, 2008. -480 с.

117. Щербина В.В. Социальные теории организаций. Словарь. М.: Инфра-М, 2000. - 264 с.

118. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988. - 240 с.

119. Юн Г.Б., Воронова Ю.А., Григорьев В.В. Конкурсное производство. М.: Дело, 2004. -: 430 с.

120. Юн Т.Б., Таль Т.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 2003. - 656 с.

121. Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation // Journal of Banking and Finance, June 1977

122. Andrews K. R. The Concept of Corporate Strategy. Dow Jones-Irwin: Homewood, IL. .1971

123. Ansoff H. I. Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. McGraw Hill Book Co.: N. Y. 1965.

124. Argyris, C. and McGregor, D. (1960) The Human Side of Enterprise, New York: McGraw-Hill

125. Beaver W.H. Financial Rations and Predictions of Failure // Empirical Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research, 1996

126. Bennis W. Organization development: its nature, origins, and prospects. Addison-Wesley Publishing Company. 1969

127. Bowman E. H. Strategy changes: Possible worlds and actual minds. In Perspectives on Strategic Management. Frederickson J. W. (ed.). Harper & Row: N.Y. 1990

128. Blake R., Mouton J. Building a dynamic corporation through grid organization development. Addison-Wesley Publishing Company, 1969

129. Beer, M., Nohria, N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change. Boston, 2000

130. Burns, T. and Stalker, G. (1961) The Management of innovation. London: Tavistok, third edition, Oxford: Oxford University Press, 1994

131. Chandler A. D., Jr. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Belknap press: Cambridge, MA. 1977

132. Chandler, A. D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise. MIT Press: Cambridge, MA. 1962

133. Deal, T. and Kennedy, A. Corporate Cultures, Harmondsworth: Penguin, 1982

134. Greiner, L. Patterns of Organization Change // Harvard Business Review. 1967. May-June

135. Fayol, H. General and Industrial Management. Pitman, London, 1949

136. Freeman, R.E. (1984) Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston: Pitman, MA.

137. Handy, C. (1976) Understanding Organizations. London: Penguin

138. Harris M. L., Gibson S.G. Determining the Common Problems of Early Growth Small Businesses in Eastern North Carolina // S.A.M. Advanced Management Journal. 2006. Vol.71. Spring. N 4. P. 111-120

139. Hofer C W., Schendel D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul, MN. 1978

140. Kanji, G. Total Quality Management and Statistical Understanding // Total Quality Management. 1994. Vol. 5.№3

141. Kotter, J., Schlesinger, L. Choosing strategies for change //Harvard business review. March. 1979

142. Lewin, K. Field theory in social sciences. New York: Harper & Row, 1951

143. Maslow, A.H. (1954) Motivation and Personality, New York: Harper

144. McLean, A. and Marshall, J. (1993) Intervening in cultures, working paper, Bath: University of Bath

145. Mintzberg, H. (1989) Mintzberg on Management: Inside the Strange World of Organizations, New York: The Free Press

146. Morgan, G. (1986) Images of Organization, Newbury Park, CA: Sage Publications

147. Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York et al., 1992

148. Ritzer, G. and LeMoyne, T. (1991) Hyperrationality: an extension of Weberian and neoWeberian theory, in G. Ritzer (ed.), Metatheo rizing in Sociology, Lexington, MA: Lexington Books

149. Simon, H.A. (1960) The New Science of Management Decision, New York: Harper Row

150. Weick, K.E. (1979) The Social Psychology of Organizing. Reading, 2nd edn, New York: Addison-Wesley

151. Wiener, N. (1961) Cybernetics: or Control and Communication in the Animal and the Machine, New York: Wiley

152. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в Российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента, т. 4, № 2,2006

153. Бажутин A.C. Концептуальные и методологические основы определения понятие кризис // Вестник Удмуртского университета. Сер. Экономика и право. Вып. 2. - 2008.

154. Бажутин A.C. Методы диагностики кризисных ситуаций // Менеджмент: теория и практика. 2008. - № 3-4.

155. Вечерняя Казань, № 124 (3482) от 4.08.07

156. Виль-Вильямс Е.И. Обучающаяся организация опыт развития // Справочник по управлению персоналом. - № 4, 2002

157. Головина А.Н. Виды устойчивости предприятия // Экономика и бизнес: позиция молодых ученых: Материалы конференции студентов и аспирантов. Барнаул. Изд-во: Алт. ун-ва, 2006

158. Глухова Е.В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? // Корпоративные финансы, № 4, 2007

159. Грейнер JI.E. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. № 4, 2002

160. Дихтер С., Гэньон К., Александер А. Как руководить процессом преобразований // Вестник McKinsey.2002. №1

161. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL // Менеджмент в России и за рубежом. Август 1998. № 2.

162. Закономерности организационных изменений //Директор-инфо, № 4, 2003

163. Катькало В. С. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления // Экономическая наука современной России. № 2,2003

164. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. № 4, 2002

165. Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник С.- Петербургского ун-та. Сер. Менеджмент. № 2, 2002

166. Кадочников С.М., Есин П.В. Факторы продуктовых инноваций в процессе реструктуризации современных Российских компаний (на примере компаний Уральского региона) // Российский журнал менеджмента, т. 4, № 1, 2006

167. Карасюк Е. Коэффициент бесполезного действия // Секрет фирмы, № 44 (131), 2005

168. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента, № 1, 2003

169. Клейнер Г. Б. Менеджериальная революция // Экономика и жизнь, №38, 2011

170. Клейнер Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики, № 2, 2002

171. Кондратьев Э.В. Моделирование концепции человека в традиции системно-эволюционной теории Б. Ливехуда и Ф. Газла // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2005

172. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации//Менеджмент в России и за рубежом, № 3,2002

173. Кочеврин Ю. Б. Крупная корпорация как объект исследования // МЭ и МО № 11, 1988

174. Кравченко К.А. Методология организационного проектирования систем управления // Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 2006

175. Куликов А.П. Использование модели проектирования организационных изменений «Калейдоскоп» для оценки готовности к стратегическим преобразованиям (на примере российского железнодорожного транспорта) // Проблемы теории и практики управления, № 5,2004

176. Лунев Ю.А. HR-поддержка организационных изменений // Управление человеческим потенциалом, апрель 2005

177. Масленникова Н. Цели развития организаций через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2002

178. Межевов А.Д. Стабильность бизнеса // труды международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления 2006» М.: ГУУ, 2006

179. Мельничук Д.Б. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия. // Маркетинг, № 6, 2000

180. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2002

181. Мироненко Ю.Д., Тереханов А.К. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии // Корпоративные системы, № 5, 2004

182. Морозов А.Н.Основы формирования механизмов управления организационными изменениями // Российское предпринимательство, № 4, 2004

183. Нестеров A.B. Инновации: системный подход // Компетентность, № 6 (47), 2007

184. Николаев И.Г. Современные теоретические подходы к развитию организации: эволюционные теории // Проблемы современной экономики, № 1/2 (17/18), 2006

185. Николаева Д., Бутрин Д. Богатые и бедные стали ближе // Коммерсантъ, № 149 (3725) от 21.08.07

186. По заслугам и честь // Век качества. Связь: сертификация, управление, экономика, № 2, 2001

187. Попова Н. Перспективы развития отношений между предприятиями зерноперерабатывающей отрасли // Продовольственный бизнес. № 10, 2002

188. Пригожин А.И. Патологии организаций и управленческих решений // Бизнесмен (Челябинск), 13.10.06

189. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат.сб./Росстат. Р76 М., 2008. -847 с

190. Сальников В., Фролов А. Дырявая защита//Эксперт, 2011, №42 (775)

191. Строчков В. Великая пирамида дефолта // СЕО, № 2, 2009

192. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента // Контроллинг, 1991, вып. 1

193. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы // Управление компанией, № 10, 2002

194. Управление изменениями: современные технологии и инструменты. Сборник статей ведущих экспертов в области управления изменениями. М.: «Издательство ИКАР», 2011 — 144с.

195. Управление организационными изменениями на разных «этажах» // Бизнес-Практик, 26.02.06

196. Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике // Социологические исследования, № 4, 2005

197. Фомичев С.К., Скрябина Н.И., Уразлина О.Ю. Концепции «Шесть сигм» и «Бережливое управление»: звездный союз // Методы менеджмента качества, № 6, 2004

198. Ханафиева С. Homo dinamicus // «Эксперт Урал» № 44 (307), 26 ноября 2007

199. Хьюз Э.Ч. Ошибки на работе//Журнал исследований социальной политики, Т. 6, № 3, 2008

200. Швец В. Устойчивое развитие и менеджмент качества // Стандарты и качество, 2005.

201. Широкова Г.В. «Теория О» и «Теория Е» как стратегия организационных изменений // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 2005

202. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы // Российский журнал менеджмента, т. 5, № 3, 2007

203. Широкова Г.В. Основные направления исследований в теории жизненного цикла организаций // Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2006. Вып. 2

204. Широкова Г.В. Характеристики стадий жизненного цикла российских компаний, созданных «с нуля» // Российский журнал менеджмента, т. 5, № 4, 2007

205. Широкова Г.В., Меркурьева И.С., Серова О.Ю. Особенности формирования жизненных циклов российских компаний (эмпирический анализ) // Российский журнал менеджмента, т. 4, № 3, 2006

206. Щербо Г. «У руля «Мерседеса» // Эксперт, № 15 (370), 2003

207. Мониторинг финансово-экономической и хозяйственной деятельности инновационныхорганизаций ЮВАО г. Москвы. Научный отчет, подготовленный по Государственному контракту № 11-И/08 от 22.10.08

208. Пригожин А.И. Организационные управленческие патологии. Работа, выполненная при поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект № 97-(06-80379)

209. Принципы и рекомендации по эффективным системам несостоятельности и защиты прав кредиторов. Мировой банк, Апрель 2001 г.

210. Обзор «Нефтяная и нефтеперерабатывающая промышленость России». Итоги 2009 2010 гг. Прогноз до 2015 года.

211. Стандарты ИСО серии 9000 на системы качества: версии 1994. М.: Издательство стандартов, 1995212. «ADKAR» модель управления изменениями - www.marketer.ru/node/1387

212. The World Bank Group, World Development Indicators (WDI); http://www.worldbank.org.

213. United Nations Commodity Trade Statistics Database

214. Адизес И. Витаминный комплекс управления www.reklamaster.com, 11.01.08

215. Адизес И. Интервью для журнала INC www.inc.com, январь 1991

216. Адизес И. Искусство меняться. Научитесь управлять системными метаморфозами в компании www.ideainbiz.ru/2008/03/09

217. Баронов В., Титовский И. Всеобщее управление качеством: зачем оно нужно? -www.cfin.ru/management/iso9000/totalqualitymanagement.shtml

218. Бойетт Д.Г., Бойетт Д.Т. Лучшие идеи мастеров управления изменениями -www.management.com.ua

219. Вирусная теория менеджмента www.deming.nm.ru

220. Волкогонова О.Д. Методы преодоления сопротивления изменениям www.elitarium.ru

221. Галяткина О. Преодоление сопротивления изменениям на предприятии www.cig.ru

222. Гончарук В. «Мягкое» внедрение изменений www.goncharuk.ru

223. Дикаленко М. Культ изменений www.zhuk.net

224. Дятлов А.Н. Три модели жизненных циклов и развития организации www.elitarium.ru

225. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития -www.cfin.ru

226. Канищенко Г. Логика стратегий преуспевающего бизнеса www.strategy.com.ua, апрель 2002

227. K.K. ISO-9000 это просто - www.standard.ru/article.phtml?i=9

228. Ковалева Т. Можно ли измерить сопротивление изменениям? www.personal-mix.ru

229. Ковалева Т. Управление организационными изменениями www.megarost.ru, 4.07.08

230. Лапидуе В.А. Концепция всеобщего качества (TQM) как национальная идея России -www.iteam.ru/publications/quality/section61/article2759/

231. Маслов Д, Белокоровин Э. Бенчмаркинг выгодно ли учиться у других? -www.standard.ru/article.phtml?i=19

232. Маслов Д., Ватсон П., Белокоровин Э. Всеобщее управление качеством (TQM) в России -труден путь к совершенству www.klubok.net

233. Моргунов Е.Б. Модели жизненного цикла организации, www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198166.html

234. Моргунов Е.Б. Управление нововведениями в организации www.ecsocman.edu.ru/db/msg/198167.html

235. Пикалова М., Закомурная Е. Быть лидером значит быть большим пальцем - www.e-xecutive.ru

236. Син Ю. Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования -www.cfin.ru, 25.04.08

237. Соколова Н. Особенности реинжиниринга для повышения операционной эффективности российских предприятий www.cig.ru

238. Журнал «Сибирская нефть» №10/87- www.gazprom-neft.ru

239. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть сопротивление запланированным организационным изменениям md-hr.ru/articles/html/article32605.html

240. Основные характеристики стадий жизненного цикла организации модели И. Адизеса

241. Хяряктсрнп ики органи «ании- ШшГмсмм

242. Расцвет Организация теряет дух креативности, начинает утрачивать инновационную направленность и энтузиазм для изменений. продолжение роста предприятия в продажах, но не в прибыли; нет патологий.

243. Ранняя бюрократизация Много конфликтов, и междоусобиц. Клиенты являются досадной неприятностью. проблемы учета затрат; излишняя централизация (проблема, связанная с делегированием полномочий). нет патологий.

244. Показатели, используемые для оценки устойчивости предприятияп./п. Наименование . коэффициента Нормативное значение Экономическое обоснование1 2 3 4

245. Коэффициенты, характеризующие структуру капитала

246. К1 Коэффициент автономии >0,5 доля собственного капитала в совокупном капитале

247. Кг Коэффициент финансового равновесия >1 соотношение собственного и заемного капитала

248. Кз Коэффициент финансовой устойчивости >0,5 доля устойчивых источников финансирования в совокупном капитале

249. К4 Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств часть источников финансирования, являющиеся заемными средствами

250. К5 Коэффициент, характеризующий структуру земного капитала чем больше, тем лучше доля долгосрочного заемного капитала в общем объеме заемного капитала

251. Коэффициенты, характеризующие структуру активов

252. Коэффициенты, характеризующие соотношение капитала и активов

253. К9 Коэффициент маневренности (1) Часть собственного капитала, находящаяся в маневренной форме, в форме оборотных активов

254. Кю Коэффициент маневренности (2) Часть собственного капитала, за счет которой профинансирован прирост собственных оборотных средств

255. Кп Индекс постоянного актива <1 Часть собственного капитала, оставшаяся после финансирования внеоборотных активов, использованная для формирования оборотных активов

256. Коэффициенты, характеризующие платежеспособность

257. Кп Коэффициент абсолютной ликвидности >0,2-0,5 Доля текущих обязательств, которую предприятие может погасить мгновенно.

258. Кп Коэффициент промежуточной ликвидности >0,8-1 Часть текущих обязательств, которая может быть погашена вп./н. Наименование коэффициента Нормативное значение Экономическое обоснование1 2 3 • , '"„- . 4средние сроки.

259. Км Коэффициент текущей ликвидности >2 Часть текущих обязательств, которую предприятие может погасить с привлечением средств от погашения долгосрочной дебиторской задолженности и запасов.

260. Коэффициенты, характеризующие финансовые результаты

261. Кл5 Запас безубыточности Характеризуется темпами прироста Процент удаленности от порога безубыточности.

262. К16 Окупаемость затрат по прибыли от продаж, % Характеризуется темпами прироста Процент прибыли с каждого рубля задействованных ресурсов.

263. Кп Рентабельность продаж по прибыли до налогообложения, % Характеризуется темпами прироста Процент прибыльности продукции.

264. Ки Рентабельность продаж по чистой прибыли, % Характеризуется темпами прироста Процент прибыльности продукции.к» Рентабельность активов по прибыли до налогообложения, % Характеризуется темпами прироста Процент прибыли с каждого рубля совокупных активов.

265. Коэффициенты, характеризующие использование трудовых ресурсов

266. Кго Среднегодовая выручка одного работника, тыс.руб./чел. Характеризуется темпами прироста Количество продукции, произведенное одним работником в течение года

267. Коэффициенты, характеризующие использование основных фондов

268. К21 Фондоотдача основных фондов, руб./руб. Характеризуется темпами прироста Характеризует выход продукции с каждой единицы основных фондов.

269. К22 Рентабельность основных фондов по прибыли до налогообложения, % Характеризуется темпами прироста Процент прибыли каждого рубля основных фондов

270. К23 Фондовооруженность, тыс.руб./чел. Характеризуется темпами прироста Количество основных фондов, приходящееся на каждого рабочего при максимальной загрузке оборудования

271. Коэффициенты, характеризующие использование материальных ресурсов

272. К24 Материалоотдача, руб./руб. Характеризуется темпами прироста Выход продукции с каждого рубля материальных затратг

273. Управление организационными изменениямиП

274. Собственники Высшее руководство Менеджеры всех уровней

275. Собственники Высшее руководство Внешние консультанты Менеджеры всех уровней Сотрудники предприятия

276. Собственники Высшее руководство Менеджеры всех уровней Менеджеры отдела по управлению орг.изменениями Сотрудники предприятия Внешние консультанты

277. Высшее руководство Менеджеры всех уровней Менеджеры отдела по управлению орг. изменениями

278. Высшее руководство Менеджеры всех уровней Менеджеры отдела по управлению орг. Изменениями Сотрудники предприятия

279. Собственники Высшее руководство Менеджеры отдела по управлению орг. изменениями1. Т. К !5