Управление предпринимательством высокотехнологичной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Денисов, Владимир Александрович

• Денисов, Владимир Александрович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Денисов, Владимир Александрович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРЕНИМАТЕЛЬСТВОМ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ

1.1. Роль и место предпринимательства в транзитивной экономике с учетом институционального развития

1.2. Особенности развитие бизнес процессов в кабельно-проводниковом секторе национальной экономики

1.3. Ключевые проблемы управления бизнес-процессами в высокотехнологичной компании «Волмаг»

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БАЗОВЫХ ФАКТОРОВ СТРАТЕГИИ «ПРОРЫВА» ДЛЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ

2.1. Предпринимательство, как самоорганизующаяся система

2.2. Построение «предвидения » развития экономики на базе новаторской деятельности с применением контролинга

2.3. Налоговая политика как стимулятор успехов предпринимательства

Глава 3. ИНТЕГРАЦИЯ ФАКТОРОВ УСПЕХА В КАБЕЛЬНО-ПРОВОДНИКОВОМ СЕКТОРЕ

3.1. Постановка программы «прорыва» в производстве эмальпровода в высокотехнологичной компании «Волмаг»

3.2. Создание устойчивости бизнес-структур при сопряжении различных экономических систем

3.3. Комплексная система управления качеством продукции в высокотехнологичной компании как залог успеха её функционирования

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление предпринимательством высокотехнологичной компании»

Актуальность исследования.

Российское предпринимательство, оперативно реагируя на изменения конъюнктуры как внутреннего, так и внешнего рынка, придает национальной экономике необходимую гибкость, «реактивность» ответных действий на вызовы и угрозы глобализации, а значит - определённый потенциал конкурентоспособности, даже в условиях глобального кризиса.

В то же время реально существующая в России ситуация в сфере деловой активности дает основание сделать заключение, что в некоторых высокотехнологичных секторах реальной экономики наметилось отставание от конкурентов из стран с развитой рыночной экономикой. Анализ состояния конкурентной борьбы на рынке показывает, что это отставание будет нарастать в случае непринятия действенных мер со стороны российских компаний. Конкурентное отставание, снижение экспортного потенциала, как российских компаний, так и финансовые потери в целом для национальной экономики.

При этом целый ряд аспектов данной проблематики еще остается недостаточно изученным и не нашел должного освещения в экономической литературе. Отсутствует единое методическое и научно-практическое обеспечение обоснования и реализации стратегии поведения российских предпринимателей в условиях грядущего повышения степени изменчивости всех рыночных факторов.

Данные обстоятельства обусловили актуальность темы настоящего исследования, определили его цель и задачи.

Целью исследования является разработка организационно-экономической стратегии целевого управления предпринимательством и предложений по рациональной интеграции факторов успеха деловой активности в нефинансовом секторе национальной экономики.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- исследование принципов, направлений и особенностей регулирования деятельностью компании в условиях экономики переходного периода, а также уточнением роли и места современных технологий управления промышленным предпринимательством в кабельно-проводниковом секторе национальной экономики;

- конкретизация основ теории синергетики применительно к условиям деятельности высокотехнологичной компании для формирования новой модели рыночного поведения с учётом вызовов и угроз глобализации и трансформации принципов построения иерархических систем управления бизнес-процессами;

- обоснование методических подходов к формированию комплекса ключевых факторов успеха российского предпринимательства как синергичной системы, ориентированной на конечный результат;

- разработка научно-практических рекомендаций направленных на повышение результативности бизнеса на примере компании «Волмаг».

Предметом исследования является совокупность институционально-экономических элементов иерархической системы рыночного регулирования сферы управления деятельностью высокотехнологичной компании в кабельной подотрасли национального хозяйства России. .

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры во взаимодействии с поставщиками и потребителями кабельно-проводниковой продукции, включая компанию «Волмаг» и её стратегических партнёров.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления предпринимательством, формирования рыночных отношений, институционального обеспечения социально-экономических процессов и организации хозяйственных связей.

Исследование выполнялось с учетом директивных документов по проблемам реформирования экономики, в том числе законодательства Российской Федерации, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, директивных материалов федеральных органов управления.

Информационную базу работы составили данные Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики, российской ассоциации «Электрокабель», средств массовой информации, а также информационные ресурсы Интернета и данные, отражающие коммерческую деятельность компании «Волмаг».

Основу концепции диссертации составили научная парадигма и достижения теории синергии. В процессе работы применялись методы системного и факторного анализа, группировок, 8\\ЮТ-исследования и экспертных оценок.

Научная новизна диссертации заключается в разработках методических основ и научно-практических рекомендаций по модернизации комплексной системы управления сложной высокотехнологичной предпринимательской структурой во взаимосвязи с комплексной системной интеграцией функций менеджмента, ориентированного на конечный результат.

Элементами научной новизны, разработанных лично автором, являются следующие:

- разработана концепция управления предпринимательством как самоорганизующейся системой на основе теории новой синергии. Автор адаптировал ее к условиям деловой активности высокотехнологичной компании «Волмаг» в кабельно-проводниковом секторе;

- доказана необходимость реализации стратегии конкурентного поведения для предпринимательства в условиях жесткой конкуренции. Разработанные методические основы реализации данной стратегии в формате прорыва» на высококонкурентных рынках, позволяют высокотехнологичным компаниям реализовать конкурентные преимущества; обоснованы пути развития межсубъектного иформационно-коммуникационного бизнес-партнерства и использования бенчмаркинга для создания предпринимательских альянсов и сетевых организаций;

Практическая значимость и апробация работы.

Разработанные материалы были апробированы в высокотехнологичной компании «Волмаг» и нашли применение в практике работы ряда предпринимательских структур кабельно-проводникового сектора и предприятий г.Рыбинска и Ярославской области. Результаты исследования отражены в опубликованных статьях, а также докладывались на ряде научно-практических конференциях и семинарах в 2005-2008 гг.

Основываясь на научной новизне и научно-практических рекомендациях данного исследования, компания «Волмаг», внедрила эти разработки и значительно опередила отечественных и зарубежных конкурентов. Предоставила потребителю товары нового поколения и убедила потребителей системно закупать эти товары только у компании «Волмаг».

Основные положения и выводы диссертации могут быть использованы органами федерального и регионального управления при подготовке внутрироссийских нормативно-правовых актов и межправительственных соглашений, регулирующих сферу предпринимательства; действующими и вновь создаваемыми хозяйственными структурами — участниками предпринимательского сообщества при разработке стратегии клиентоориентированного развития, анализе своих рыночных позиций и формировании бизнес-связей; учебными и научными организациями в ходе исследований и подготовки учебных пособий по проблемам менеджмента предпринимательства в национальной экономике.

Публикации. Основные положения и результаты исследования опубликованы в восьми печатных работах общим объемом 7,4 печ.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Денисов, Владимир Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение автор диссертационного исследования отмечает, что его научные обобщения, результаты и научно-практические рекомендации носят комплексный системный характер, целостны и непротиворечивы.

В современной российской экономике догоняющего типа относительно немногие компании являются реальными рыночными структурами. Все больше экономистов сейчас признают, что начать реформы, осуществить приватизацию и либерализацию цен было значительно проще, чем добиться реальных изменений в поведении предпринимательских структур.

Без уточнения и систематизации всей совокупности целей и задач иерархического управления национальной экономикой в рыночной среде предприниматели будут и далее ориентироваться если не исключительно, то преимущественно на выживание. Отличительная черта сегодняшнего предпринимательства в промышленности заключается в том, что оно действует в постоянно меняющихся экономических условиях. Что касается сегодняшней отечественной экономики транзитивного периода, то в ней структура отраслевых секторов постоянно меняется. Данная неопределенность касается весьма широкого круга предпринимателей.

Функционирующие сегодня предпринимательские структуры, трансформируясь в рыночные компании, находятся в положении, когда выживание их поставщиков и покупателей под большим вопросом. Поэтому постоянной задачей сейчас является отслеживание экономического положения существующего партнера и поиск новых партнеров. У многих предпринимателей сегодня эта задача входит в число наиболее приоритетных. Состояние платёжеспособного спроса, внешняя среда постоянно меняются. Несмотря на это, как свидетельствует практика, многие предприниматели считают, что вариантов замены их нынешних поставщиков и потребителей совсем не много. Они очень стремятся сохранить существующие связи. В этом, по нашему мнению, заключается один из парадоксов транзитивного периода.

Еще раз подчеркнем, что на современном этапе преобразования российской экономики весьма важной, масштабной и актуальной целью является скорейшая адаптация предпринимательства к условиям национального рынка. В полной мере это относится к предпринимательским структурам электротехнического сектора и его кабельно-проводниковой части — одного из ключевых секторов национального хозяйства.

От эффективности функционирования электротехнического бизнеса зависят многие социально-экономические показатели. Как известно, этот отраслевой сектор обеспечивает значимый мультипликативный эффект и создает предпосылки для развития многих сопряженных звеньев реального сектора экономики страны. Это металлургические и машиностроительные заводы, предприятия химической промышленности, транспортные организации и телекоммуникационные компании и другие структуры. В этой связи повышение хозяйственной устойчивости и развитие электротехнического бизнеса, особенно в части производства высокотехнологичных эмалированных проводов, имеет огромное значение для целого ряда отечественных товаропроизводителей, а модернизация управления этим предпринимательством приобретает первостепенное значение.

Речь должна идти о реформации не только принципов и методов ведения предпринимательства, но, главным образом, о формировании нового «рыночного» мышления на всех уровнях управления компании. Причем функционировать приходится изначально в агрессивной внешней среде с преодолением инерции и сопротивления, явного и скрытого во внутренней среде. Необходима инициативная, связанная с риском предпринимательская деятельность, осуществляющая новые комбинации ресурсов с целью достижения своих целей, повышения конкурентоспособности и достижения социально-экономического эффекта.

Очевидно, что без нового экономического мировоззрения практически невозможно реально создать и новые экономические отношения. В первую очередь - это проблема формирования нового типа предпринимателя (вместо технократического), освоившего коммерческий стиль мышления.

Таким образом, для того, чтобы стали функционировать реальные, а не просто декларируемые рыночные отношения, необходимо укрепление разнообразия форм собственности, а, следовательно, и многообразия предпринимательских субъектов. В этом случае проблема рынка переносится в практическую плоскость. Конечно, само по себе провозглашение многообразия форм собственности еще недостаточно для того, чтобы динамично развивались рыночные отношения. Важно, каким будет это многообразие, какие формы предпринимательства будут доминировать, чем реально будет обеспечиваться их полнокровное становление и развитие.

В транзитивной экономике положение предпринимательских структур характеризуется следующим. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, бизнес должен сформировать у себя систему менеджмента, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.

Экономическая устойчивость и конкурентоспособность предпринимательских структур на современном этапе определяется не только рациональной организацией бизнеса, снижением издержек и развитием специализации, т.е. воздействием управления на внутренние факторы. На первое место скорее выдвигаются проблемы гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды.

Значение факторов внешней среды сегодня резко повышается в связи с возрастанием, сложности всей системы общественных отношений (социальных, экономических, политических), составляющих среду менеджмента. По мнению автора, именно внешнее состояние сегодня диктует стратегию и тактику управления предпринимательством.

Наряду с необходимостью развития предпринимательства как такового, сегодня необходимо и гибкое сочетание методов рыночного регулирования с государственным регулированием социально-экономических процессов. Необходимость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку - это очень сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство.

Так система целей Правительства Российской Федерации является трехуровневой. Первый уровень включает четыре группы целей: - Повышение уровня и качества жизни населения, - Повышение уровня национальной безопасности, - Обеспечение высоких темпов устойчивого экономического роста, - Создание условий для социально-экономического роста на долгосрочную перспективу.

Для этих целей была сформирована целостная система приоритетов, задающая 15 направлений концентрации управленческих и материальных ресурсов для всех уровней и ветвей власти Российской Федерации в пределах компетенции каждой из них. Кроме того, для каждой приоритетной цели приведены риски, сопровождающие деятельность, направленную на их достижение, а также внешние и внутренние факторы, способные оказать негативное воздействие на эффективность политики, направленной на достижение указанных приоритетных целей. К числу общих факторов риска для всех приоритетных целей в среднесрочном плановом периоде относятся: риск недостаточной координации деятельности и риски недофинансирования.

Исходя из системы целей Правительства РФ, для российского предпринимательства жизненно важно, чтобы была достигнута приоритетная институциональная цель развитие конкуренции в национальной экономике за счёт: - сокращения нерыночного сектора; - создания и поддержания благоприятной конкурентной среды; - сокращения доли монопольных секторов в экономике; - повышения прозрачности деятельности субъектов естественных монополий и доступности производимых ими товаров (услуг).

Следует согласиться с научно обоснованными аргументами проф. В.А. May [76], что очень важным аспектом конкурентоспособности нашего времени является её глобальный характер. Конкурентоспособность в условиях закрытого национального рынка эфемерна и никак не обеспечит подлинного суверенитета. Сильной будет только та страна, в которой действуют глобальные игроки, способные определять мировые тенденции развития технологий и финансовых потоков. Тем самым теряет смысл тезис о производственном протекционизме — даже если его и можно обеспечить на практике, выросшая в таких условиях экономика не сможет стать базой устойчивого развития страны.

Руководствуясь системой целей социально-экономического развития России и необходимостью ускорения темпов повышения конкурентоспособности в условиях открытости национальной экономики и вызовов и угроз глобализации, автор в качестве теоретической основы для исследования предпринимательства креативно использует достижения синергетики. ,

Теоретический фундамент синергетики заложен нобелевским лауреатом проф. И.Р. Пригожиным и развитии до уровня теории синергичной организации российским проф.А.И. Пригожиным. Опираясь «на плечи титанов», автор в диссертации рассматривает предпринимательство как самоорганизующуюся (диссипативную) систему и проецирует теорию на пространство современного бизнеса, адаптировав её к условиям деловой активности высокотехнологичной компании «Волмаг» в кабельно-проводниковом секторе с целью достижения экономических успехов как на национальном, так и международном рынках.

Теория синергичной организации предлагает новый взгляд на компанию, который можно и нужно, по мнению автора диссертации, спроецировать на предпринимательство, включающее взаимодействие трех оргпотенциалов (сил): - синергики, т.е. такие цели, мотиваторы, компетенции, ресурсы, которые создают в социально-организационной среде конструктивное напряжение, инновационность и проактивность, ориентацию на максимальные достижения с множественным эффектом; - синкретики, т. е. Порядок и меры по его поддержанию, оказывающие охранительное действие на удержание целостности, постоянства, преемственности состояния, управляемости; - энтропики, т. е. факторы ослабления или разрушения Порядка, деструктивного напряжения, рассогласования с последующими потерями, разнообразной дезорганизацией.

Базируясь на теории синергичной организации, автором диссертации исследованы и методически обеспечены такие важные оргпотенциалы в кабельно-проводниковом предпринимательстве как: - естественный синергик - формирования комплекса современных технологий управления и контроллинга бизнеса; - искусственный синергик - инсталляция Ш-ТесИ технологий для успешного прорыва бизнеса в производстве эмальпровода; -синкретик - конвергенция маркетингово-логистических функций в предпринимательстве; - энтропик - организационное развитие целостной системы качества в предпринимательстве.

Автором диссертации разработаны научно-практические рекомендации на основе теории синергичной организации для компании «Волмаг» по развитию следующих оргпотенциалов для успешного предпринимательства: естественные синергики - креативность как определяющий фактор успеха бизнеса и рациональные подходы к управлению корпоративной культурой; искусственный синергик - применение Форсайта для стратегического российского предпринимательства; синкретик - устойчивость организационного потенциала бизнес-структур; энтропик — трансформация налоговой политики для стимулирования успехов предпринимательства.

Авторские методические подходы и научно-практические рекомендации были апробированы в процессах предпринимательской активности компании «Волмаг» и принесли успех бизнесу как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Продуктивность результатов исследования заключается в том, что теоретические положения доведены до конкретных рекомендаций по трансформации управления предпринимательством в высокотехнологичной компании. Основные научно-практические рекомендации могут использоваться предпринимательскими структурами не только электротехнического сектора, но и других секторов национальной экономики.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования будет несомненно востребована самой деловой жизнью в связи с ростом платежеспособного спроса на высокотехнологичную продукцию на внутреннем рынке, росту профессионализма отечественного менеджмента в XXI веке.

Резюмируя итоги исследования, автор диссертации убеждён в правильности научного убеждения проф. В.А. May [76], что действительно есть шанс совершить рывок в экономике догоняющего развития. России предстоит предпринять ещё немало усилий, чтобы обеспечить рост конкурентоспособности страны. Для этого предстоит преодолеть кризис институциональный — именно о нём свидетельствует снижение в последнее время рейтинга конкурентоспособности России. Это гораздо более сложная задача, чем финансовая стабилизация. Её успешное решение потребует консолидации политических сил и ответственная за конечный результат экономическая политика.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Денисов, Владимир Александрович, 2009 год

1. Конституция Российской Федерации. 1993г. Закон Российской Федерации от 12 декабря 1993г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1. М.: «Юрист», 1994.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.П. — М.: «Юрист», 1996.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный Закон от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ. Российская газета, 31 декабря 2001г.

5. Бюджетный Кодекс Российской Федерации (ТЧ 145-ФЗ от 31 июля 1998 г., ред. 09.07.2002).

6. О предприятиях и предпринимательской деятельности. Закон РСФСР от 25 декабря 1990г. № 145-1.

7. Об акционерных обществах. Закон Российской Федерации от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ.

8. О внесении изменений и дополнений в Федеральный Закон «Об акционерных обществах». Закон Российской Федерации от 7 августа 2001 г. № 120-ФЗ. Российская газета, 9 января 2001г.

9. О финансово-промышленных группах (ФПГ). Федеральный закон от 30 ноября 1995г. № 190-ФЗ.

10. О рынке ценных бумаг. Федеральный Закон от 22 апреля 1996г. № 39-Ф3.

11. О некоммерческих организациях. Закон Российской Федерации от 12 января 1996г. № 7-ФЗ.

12. О несостоятельности (банкротстве). Закон Российской Федерации от 8 января 1998г. № 6-ФЗ.

13. Президент России В.В. Путин «О стратегии развития России до 2020 года». Выступление на расширенном заседании Государственного совета РФ 08.02.08.-М.: 2008.

14. Выступление первого вице-премьера Д.А. Медведева на V Красноярском экономическом форуме 15.02.08. Красноярск, 2008.

15. Об утверждении Программы социально-экономического развития страны на 2000г. и на период до 2004г. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 10 июля 2001г. № 910р.

16. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями руководителей и Правительством Российской Федерации на 2002-2004 годы. Российская газета, 19 января 2002г.

17. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2003-2005гг.). Постановление Правительства РФ от 15 сентября 2003г. N 572.

18. Об утверждении Положения о разработке Сводного доклада о результатах и основных направлениях деятельности Правительства Российской Федерации на 2006-2008 годы. Постановление Правительства РФ от 27 апреля 2005г. №259.

19. О мерах по повышению результативности бюджетных расходов. Постановление Правительства РФ от 22 мая 2004г. №249.

20. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление С-Пб., 2002.

21. Абалкин Л.И. Россия: поиск самоопределения: очерки. М.: Наука, 2005.

22. Аганбегян А.Г. Социально — экономическое развитие России. М.: Дело,2003.

23. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. — М.: ИНФРА-М, 2000.

24. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстасинг: высокие технологии менеджмента. -М.: ИНФРА-М, 2006.

25. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. М., 1999.

26. Аныиин В.М., Дагаев A.A. и др. Инновационный менеджмент. М.: Дело,2004.

27. Аныиин В.М. Инвестиционный анализ. — М.: Дело, 2004.

28. Бауэр Р. и др. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. М., 1995.

29. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2001.

30. Белозерский А.Ю., Мешалкин В.П. Проблема управления устойчивостью предприятия на рынке/Российское предпринимательство, №9, 2006.

31. Бернар И., Колли Ж-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Тома I и II.-М., 1997.

32. Бессонов В.А. Проблемы анализа российской макроэкономической динамики переходного периода. -М.: Изд-во ИЭПП, 2005.

33. Бир С. Наука управления. -М.: Прогресс, 1974. С.28.

34. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Малое предпринимательство. Теория и практика. -М.: Дашков и К0, 2003.

35. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. — М.: Юнити, 1997.

36. Британский стандарт BS 6143:1992, «Руководство по экономике качества». Часть 1. Модель затрат на процесс. / Пер. с англ. М.: НТК «Трек», 1999.

37. Британский стандарт BS 6143:1990, «Руководство по экономике качества». Часть 2. Модель предупреждения, оценки и отказов. / Пер. с англ. -М.: НТК «Трек», 1998.

38. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. — М.: Дело, 2000.

39. Введение в институциональную экономику./Под ред. Д.С. Львова. М.: Экономика, 2005.

40. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Дело, 2004.

41. Гайдар Е.Т. Гибель империи. Уроки для современной России. М.6 «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2006.

42. Гапоненко А.Л., Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления. М.: РАГС, 2004.

43. Гатман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования / Пер. с англ. — М.: Дело, 2004.

44. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.: Изд-во «Дело и Сервис, 2005

45. Голубков Е.П. Теория и методология маркетинга: настоящее и будущее. -М.: Дело и Сервис, 2008.

46. Государственное регулирование рыночной экономики. М.: РАГС, 2002.

47. Гурков И.Б. Стратегическое развитие корпорации. М.: Дело, 2004.

48. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1994.

49. Гуняр Ф. Дж., Келли Дж. Н. Преобразование организаций. М.: Дело, 2002.

50. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

51. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированнгой для применения в России. — М.: Финансы и статистика, 2003.

52. Дайле А. Практика контроллинга/Пер. с нем. Под ред. М.Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. —М.: Финансы и статистика, 2003.

53. Джек У.Дункан. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. М., Дело, 1996.

54. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002.

55. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Макроэкономика. С-Пб., 1994.

56. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.

57. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результат. М., 1994.

58. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. М., 2000.

59. Друкер П.Ф. Эффективное управление. М.: Гранд, 2001.

60. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.; СПб.; Киев; Вильяме, 2002.

61. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учебное пособие. -М.: Дело, 2003.

62. Иеннекес Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. М.: 1992.

63. Калашников C.B. Роль технопарков и венчурного предпринимательства в стимулировании экономического роста/ Российское предпринимательство, №5(2), 2007.

64. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс. В 2-х томах. М.: Изд-во «республика», 1992.

65. Кодекс корпоративного поведения. Материалы для общественной дискуссии. -М.: ФКЦБ, 2001.

66. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория продвижения. — М.: Экономика, 2002.

67. Коровин И.В. Оценка экономического потенциала в системе стратегического управления/ Российское предпринимательство, №9, 2006.

68. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. / Под ред. М.Хасселя. М.: Джон Уайли Энд Санз, 1996.

69. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва. -М.: Экономика, 2004.

70. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х ч. М., 1992.

71. Кушлин В.И. Траектории экономических трансформаций. — М.: Экономика, 2004

72. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, 1993.

73. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: система управления прибылью/Пер. с нем. Под ред. В.Б. Ивашкевича. —М.: Финансы и статистика, 2004.

74. Масютин О.С., Дли М.И. Корпоративное управление и сбалансированное развитие промышленного предприятия/Российское предпринимательство, №4(2), 2007.

75. May В.А. Демократия, суверенитет и экономика: политический лозунг и его экономический смысл//КОММЕРСАНТЪ, №№ 205,208, 2006.

76. Менар К. Экономика организаций /Пер. с франц. М.: ИНФРА-М, 1996.

77. Мерсер Д. IBM: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. М., Прогресс, 1991.

78. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

79. Минцберг Г., Альстред Б., Лэмпел Д. Школы стратегий/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

80. Моргунов В.И. Корпоративная маркетинго-логистическая стратегия бизнеса в условиях диверсификации российской экономики. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2007.

81. Морозов A.M. Целевое управление достижением приоритетов социально-экономической политики. М.: ИЭПП, 2006.

82. Морозов A.M. Целевое управление социально-экономическим развитием России // Российское предпринимательство, №2, 2007.

83. Мы и они. Россия в сравнительной перспективе./Под ред. В.A. May, A.A. Мордашова, Е.В. Турунцева. -М.: Изд-во ИЭПП, 2005.

84. Нелюбова H.H. Практика и перспективы развития государственно-частного партнёрства в реализации стратегии региона.//Российское предпринимательство, № 6, 2007.

85. Ольве Н., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. -М.: Вильяме, 2003.

86. Петраков Н.Я. Куда катить?/Труд, 30 октября 2001г.

87. Пиндайк В., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М., 1992.

88. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

89. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой. М., "Прогресс", 1986.

90. Пригожин А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

91. Проценко И.О. Стратегическая логистика. М.: ИД «МЕЛАП», 2005.

92. Радыгин А.Д Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы//Вопросы экономики, № 1, 2002.

93. Робсон М., Умах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов. -М., 1997. >"

94. Российская экономика в 2005 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 27). -М.: ИЭПП, 2006.

95. Россия в цифрах. 2006: Крат. стат. сб. / Росстат. М., 2006 -2007.

96. Рыночная демократия в действии. Современное политико-экономическое устройство развитых стран./Под ред. В.A. May, A.A. Мордашова, Е.В. Турунцева. -М.: Изд-во ИЭПП, 2005.

97. Савицкий К. Кодекс корпоративного поведения: проблемы разработки и внедрения//Вопросы экономики, № 4, 2002.

98. Самуэльсон П.А. Экономика, т.1, т.2. М., 1992.

99. Семёнов H.H. Стратегия управления промышленными структурами в конкурентной среде. -М.: Изд-во Рос. экон. Акад., 2006.

100. Стратегический ответ России на вызовы нового века/Под ред. Л.И. Абалкина. -М.: Экзамен, 2004.

101. Стиглиц Дж. Ю. Глобализация: тревожные тенденции. М.: Экономика, 2003.

102. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: Новости, 2000.

103. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Банки и биржи, Юнити, 1998

104. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М., 2000.

105. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента./ Пер.с англ. М.: Дело, 2001.

106. Управление современной компанией./Под ред. Б.Мильнера, Ф1Лииса. -М.: ИНФРА-М, 2001.

107. Управление эффективностью и качеством./Под ред. И.Прокопенко, К.Норта. Части I-II. -М.: Дело, 2001.

108. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993.

109. Хакен Г. Информация и самоорганизация. М., "Мир", 1991.

110. Хаммер М. Чампи Д. Реинжиниринг корпораций. СПб.: Изд-во СПбУ, 1999.

111. П.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. А.А.Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997.

112. Хозяйственный риск и методы его измерения. /Авт. коллектив: Т. Бачкаи, Д. Месена, Д. Мико Д. др. М.: Экономика, 1979.

113. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело, 2004.

114. Шахмалов Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия. — М.: Экономика, 2005.

115. Шеин В.И., Беликов И.В., Константинов Г.Н. Корпоративное управление. Российская модель. М.: Дело, 2005.

116. Пб.Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика. -М.: Дело, 2005.

117. Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом/Пре. С англ. -М.: БИНОМ, 1997.

118. Шумпетер Й. Теория экономического развития. -М.: Прогресс, 1982.

119. Экономика переходного периода: Очерки экономической политики посткоммунистической России. 1998-2002./Под ред. Е.Т. Гайдара. -М.: Дело, 2003.

120. Эрхард JI. Благосостояния для всех. М.: Дело, 2001.

121. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: 1959. - С. 19-20.

122. Яковец Ю.В. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. М.: Экономика, 2003.

123. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации 20-го века. — М.: Экономика, 2004.

124. Ясин Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ. — М.: ГУ ВШЭ, 2002.

125. Яшин А.И. Экономические и организационные предпосылки развития малого и среднего предпринимательства. -М.: Международный институт промышленной собственности, 2006.

126. Яшин А.И. Экономический механизм инновационной политики малого и среднего предпринимательства/ Российское предпринимательство, №9, 2006.

127. Becker A. Accounting for controlling. Contradictions in the theoretical foundations of management accounting and control in German Business Administration. — City Univercity of New York, 1999.

128. Buffa E.S., Taubert W.H., Production Inventory Systems: Planning and Control, Richard D. Irwin, Inc., 1972.

129. Clark R. The Japanese Company. Tokyo: Charles E. Tuttle Company. -1990.

130. Das T., Teng B. A Resource-based Theory of Strategic Alliances. — Journal of Managament, 2000, vol. 26, № 1.

131. Evans M., Macro-economic Activity: Theory, Forecasting and Control, Harper&Row, N.Y., 1969.

132. Hamel G., Prahaland C.K. Competing for the future. Boston. Harvard Business School Press, 1994.

133. Mosco U. Convergence of convex sets and solutions of varionational•\ inequalities. Advances in Math., 1969, vol.3, No.4.

134. Smith P.B., Dugan S., Trompenaars F. National Culture and the Values of Organizational Employees//Journal of Cross-Cultural Psychology. 1996 -vol.27 #2.

135. Smith H.J. The Shareholder vs. Stakeholder Debate. MIT Sloan Management Review, vol. 44, #4, 2003.