Управление производственной программой научно-производственного объединения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Попов, Константин Игоревич

• Попов, Константин Игоревич
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Попов, Константин Игоревич

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретическое обобщение управления производственной программой научно-производственного объединения

1.1.Теоретические аспекты управления производственной программой

1.2. Научно-производственные объединения: факторы эффективности и условия развития

1.3. Планирование деятельности научно-производственного объединения

Глава 2. Исследование проблем управления производственной программой

2.1. Роль производственной программы в планировании объема производства

2.2. Оперативное управление и стимулирование научно-производственного объединения

2.3. Специфические особенности управления производственной программой научно-производственного объединения

Глава 3. Пути совершенствования управления производственной программой

3.1. Организация оперативного управления и контроллинга производственной программы на научно-производственном объединении

3.2. Перестройка оперативного управления производственной программой

3.3. Применение модели жизненных циклов в процессе управления производственной программой научно-производственного объединения

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление производственной программой научно-производственного объединения»

Введение

Научно-производственные объединения являются одной из главных движущих сил в разработке и производстве новых перспективных изделий, а в условиях отставания России от мировой экономики, приобретает для нашей страны всё больший вес, при декларируемом уходе от сырьевой экономики. Важным фактором увеличения конкурентоспособности производственных и научно-производственных объединений является стабильно растущий спрос внутреннего и мирового рынка на высокотехнологическую продукцию, создаваемую на основе НИОКР. Однако перед многими предприятиями отрасли возникают барьеры, препятствующие их развитию и рациональному использованию имеющегося потенциала. Одной из наиболее острых проблем в России является недостаточное финансирование перспективных разработок, позволяющих в дальнейшем производить продукцию с высокой добавленной стоимостью.

Ведя деятельность в условиях увеличения интенсивности влияния внешней среды, которая определяется рыночными отношениями, и в условиях усиления конкуренции как на внешних, так и на внутренних рынках, к оперативному и эффективному управлению производственными процессами предъявляются повышенные требования, в основном в части выполнения производственных планов и программ, поскольку именно они оказывают влияние на НИОКР и внедрение перспективных разработок в массовое производство.

В развивающихся рыночных условиях, когда появляется много непостоянных переменных (например, сильная волатильность национальной валюты, курс на полное импортозамещение, низкие цены на углеводородное сырье и в след за ним не наполнение бюджета страны до запланированного уровня и т.д.), а также постоянные переменные такие как: растущая глобализация, высокий уровень конкуренции, автоматизация и роботизация производственного процесса, научно-производственные объединения зачастую вынуждены организовывать производство и сбыт продукции, без оглядки на стратегическое

развитие и разработки, а лишь довольствоваться удовлетворением текущих потребностей рынка и получением прибыли. Но если производитель имеет возможность оперативно регулировать и корректировать производственные, научно-технические планы, планы продаж, исходя из изменений в рыночной конъюнктуре, маневрировании собственными интеллектуальными и материальными ресурсами, научно-производственное объединение остается на плаву и в дальнейшем может рассчитывать на увеличение своей доли на рынке. Непрерывное увеличение эффективности управления производственной программой, преследующее своей целью достижение увязки требований рынка и возможностей предприятия, является одним из основных этапов в обеспечении эффективности функционирования научно-производственного объединения в целом. Хочется также отметить, что на уровне государственной поддержки существуют нормативно-правовые акты, регулирующие и обеспечивающие стимулирование органами государственной власти Российской Федерации инновационной деятельности, в частности эту область регулирует ФЗ от 23.08.96 № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике».

В связи с вышеизложенным, разработка и реализация теоретических положений и практических предложений по развитию управления производственной программой научно-производственного объединения, направленных на повышение прибыльности и эффективности их функционирования, является важнейшей задачей менеджмента.

Недостаточная теоретическая и методическая проработанность указанной проблематики, её актуальность и увеличивающаяся практическая значимость определили выбор темы и основные направления для диссертационного исследования.

Объектом исследования является производственная программа научно-производственного объединения.

Предметом исследования являются управленческие и производственные отношения, сопряженные с разработкой научного обеспечения по управлению производственной программой научно-производственного объединения.

Целью диссертационного исследования является изучение теоретических основ и разработка методических предложений по управлению производственной программой научно-производственного объединения на основе модели жизненных циклов. Для достижения указанной цели были поставлены и успешно решены следующие задачи:

1. Выявить специфические особенности управления производственной программой научно-производственного объединения по сравнению с промышленным предприятием и показать источники резервов увеличения объема выпуска продукции.

2. Выявить объективную необходимость в совершенствовании сложившегося процесса управления производственной программой научно -производственного объединения.

3. Сформировать систему управления производственной программой, отражающую структуру производственных факторов научно-производственных объединений в современных условиях хозяйствования.

4. Разработать метод оперативного контроллинга, основанный на платформе сравнительного выбора, позволяющий своевременно проводить воздействие на отклоняющиеся параметры научно-производственного объединения и приводить их к нормативным значениям.

5. Сформировать систему управления производственной программой, позволяющую адаптироваться к изменяющимся факторам внутренней и внешней среды за счет использования выделенных из функций управления принципов: ритмичного распределения ресурсов, оптимизации цепи поставок, выбора ассортимента продукции, оценки хода выполнения производственной программы и др.

6. Сформировать метод корректировки производственной программы, основанный на модели жизненных циклов и выявлении факторов внешней и внутренней среды, влияющих на научно-производственное объединение.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических предложений по управлению производственной программой научно-производственного объединения и формированию на основе модели жизненных циклов метода корректировки производственной программы, способствующего принятию эффективных управленческих решений.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем:

- Выявлена объективная необходимость в совершенствовании сложившегося процесса управления производственной программой научно -производственного объединения, произведено уточнение этапов осуществления НИОКР и передачи продукции в серийное производство в НПО.

- Развиты методические положения по управлению производственной программой предприятия на основании сравнительных исследований научно-производственных объединений, выделены основные принципы управления производственной программой: принцип своевременности, принцип целенаправленности, принцип соответствия целям организации.

- Предложен комплекс мероприятий по оперативному управлению циклом «исследование - производство» научно-производственного объединения, позволяющий ускорить любой этап выполнения работ за счет запланированного выделения необходимых ресурсов и тем самым получить экономию во времени, в частности за счет увязки расчетных и оценочных показателей НПО; вычисления продолжительности цикла отдельных разработок наряду с общей продолжительностью цикла "исследование - производство" и др.

- Обобщены принципы организации управления применительно к производственной программе и разработана система управления

производственной программой, позволяющая адаптироваться к изменяющимся факторам внутренней и внешней среды за счет использования выделенных автором принципов: ритмичного распределения ресурсов, оптимизации цепи поставок, выбора ассортимента продукции, оценки хода выполнения производственной программы и др.

- Разработан метод оперативного контроллинга, основанный на платформе сравнительного выбора наиболее подходящего инструментария, такого как: ОЛР-анализ, АВС-анализ, анализ сумм покрытия и др., позволяющий своевременно выявлять отклонения в показателях эффективности научно -производственного объединения, что при проведении своевременного воздействия, вернет их к нормативным значениям.

- Сформирован метод корректировки производственной программы, основанный на модели жизненных циклов, который приводит параметры производственной программы к нормативным значениям и тем самым позволяет полностью выполнить план производства продукции в отведенные временные рамки.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по управлению производственной программой, выполнено проектирование системы управления производственной программой и сформулированы методические предложения по вскрытию резервов увеличения объема изготовления продукции.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в снижении уровня трудоемкости процесса управления, повышении качества принятого управленческого решения и полной реализации запланированной производственной программы научно-производственного объединения.

Практическая значимость выводов и предложений, обоснованных в диссертации заключается также в целесообразности их использования:

- в деятельности производственных объединений, предприятий при определении направления развития как самого объединения/предприятия, так и его интеграции в отрасль;

- для корректировки производственной программы.

Основные положения работы докладывались и обсуждались на семинарах и конференциях, проводившихся в период 2012-2017 гг., основные из которых следующие: Всероссийская научно-практическая конференция «Новая экономика России: наука и образование» Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2014 г.; Международная научно-практическая конференция. Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский институт проектного менеджмента», 13-14 февраля 2015 г.; Россия и Санкт-Петербург: Экономика и образование в XXI веке, 2017г. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 работ общим объемом 2,9 п.л. (вклад автора 2,15 п.л.). В изданиях, рекомендованных ВАК РФ, опубликовано 4 работы.

Глава 1. Теоретическое обобщение управления производственной программой научно-производственного объединения

1.1.Теоретические аспекты управления производственной программой

В современной экономической литературе изучением формирования и управления производственной программой в различных разрезах, занимались разные группы как отечественных, так и зарубежных ученых, а именно:

• В области инвестиционного и инновационного развития предприятия: А.Г. Айрапетовой, А.А. Алексеевым, Дж. Бессантом, К. Кристенсеном, В.В. Платоновым, Е.М. Роговой, Е.А. Ткаченко, Л.А. Трофимовой.

• Применительно к машиностроительным предприятиям: И.Н. Герасимова, совместно Б.И. Соболев и Ю.Д. Турусин, Л.А. Глагольева.

• В области управления производственной программой в научно-производственных объединениях в большей или меньшей степени проработано: Г.Я. Гольдштейн, О.В. Грищенко, К.М. Кесян, Г.В. Савицкой.

Все они в той или иной степени использовали собственный понятийный аппарат, нам тоже перед проведением дальнейшего исследования необходимо произвести определенные уточнения.

Многие авторы, понимают под производственной программой - план производства предприятия, заданный по количеству, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, предназначенной для реализации предприятием. Пока мы остановимся на этом определении, но позже сформируем свое определение. Производственная программа должна составляться, учитывая различный уровень спроса на разные товарные группы и иметь точные временные рамки по её выполнению.

По нашему мнению, под номенклатурой понимается классифицированный перечень видов продукции, производимой на предприятии. Под ассортиментом продукции - количество и соотношение отдельных видов продукции по марке, сорту, профилю, размеру или артикулу. Качество продукции должно

соответствовать стандартам ГОСТ, ISO, под термином качество продукции будем понимать совокупность свойств и характеристик товара, которые удовлетворяют потребность в нем, в соответствии с назначением этой продукции.

Далее необходимо рассмотреть последовательность при разработке и установлении производственной программы1:

1) Разработка производственной программы исходя из бюджета предприятия и стратегии развития бизнеса.

2) Установление номенклатуры выпускаемой продукции.

3) Сопоставление составленной производственной программы с производственными мощностями предприятия и его ресурсами, в отдельных случаях для проведения корректировки разработанной производственной программы возможен возврат на предыдущие этапы.

4) Расчет запланированного к производству объёма продукции в стоимостном выражении.

После составления и утверждения производственной программы, необходимо рассмотреть общую систему показателей, характеризующих производственную программу, составлением и изучением производственной программы занимались многие ученые, такие как Борисова М.А.2, Афанасьева А.В.3 и др. Но мы составим собственную уточненную систему показателей производственной программы (рис. 1). Ее показатели делятся на две крупные группы:

• Количественные показатели, отражающие объемы произведенной продукции и изменения ее объемов.

• Качественные показатели, характеризующие производственно-технические (н-р, материалоемкость, долговечность, производительность, трудоемкость) и эксплуатационные качества (надежность).

1 Хусаинов Г.А. Формирование производственной программы в зависимости от уровня планирования // Вестник Омского университета. - 2009. - №1. - С.123-125.

2 Борисова М.А. Экономика, организация и управление на предприятии. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.

3 Афанасьева А.В., Гонин В.Н., Малышев Е.А. Экономика предприятия. Чита: Изд-во ЧитГУ, 2009.

Абсолютные показатели отражают объём произведенной продукции и при составлении производственной программы применяют показатели из натуральных, трудовых и стоимостных подгрупп.

Натуральные показатели лучше всего отражают объём произведенной продукции, имеет свое выражение в физических единицах измерения (штуки, килограммы, квадратные метры и т.д.). Натуральные показатели являются основой для технико-экономических расчетов и служат базовыми величинами для установления уровня потребности организации в рабочей силе, товарно-материальных ценностях, основных фондах и т.д.

Система показателей производственной программы I

V

Рис. 1. Система показателей производственной программы

Для получения сопоставимых показателей производственной программы и осуществления общего учета и планирования, применяются стоимостные показатели производственной программы, носящие обобщающий характер и принятые за универсальный показатель, при увязке всех разделов плана предприятия. К стоимостным показателям относятся:

• Реализованная продукция - это объем продукции, отгруженной предприятием за определённый период времени и оплаченной покупателем в этом временном периоде.

• Товарная продукция - это весь объём продукции, предназначенный для продажи.

• Валовая продукция - это всея продукция, произведённая предприятием вне зависимости от степени её готовности, поэтому включает в себя изменение остатков незавершенного производства, стоимость сырья и материалов заказчика.

• Чистая продукция - это вновь созданная, в той или иной сфере материального производства, продукция.

• Валовый оборот - это суммарная стоимость всего объёма продукции, созданного предприятием за отчетный период времени.

• Внутрипроизводственный оборот - это объём продукции, необходимый для внутренних нужд предприятия и обращающийся между его подразделениями.

После группы абсолютных, идет группа относительных показателей, характеризующие динамику в темпах роста абсолютных показателей, а также выполнение плана по номенклатуре.

На качественных показателях заострять внимание не будем, лишь более полно расшифруем показатель трудоёмкости. Под трудоёмкостью будем понимать временные затраты для производства единицы продукции в заданных условиях. В общем случае показатель трудоёмкости рассчитывается в нормо-часах, но по разным причинам бывает невозможно провести нормирование, в

таком случае трудоёмкость будет определяться в человеко -часах. Если показатель трудоёмкости применяется не к рабочему, а к станку, то измерителем будут служить станко-часы. В начале может возникнуть ощущение того, что показатели трудоёмкости производственной программы должно использовать для измерения объема производства продукции. Но человеко-часы во время снижения трудоёмкости продукции не сопоставимы в динамике, именно поэтому трудовые показатели в основном используют лишь при вспомогательном расчете.

Т.к. в производственной программе указывается номенклатура и ассортимент выпускаемой за определённый промежуток времени продукции, то составление, планирование и утверждение производственной программы является одним из главных моментов, во время проектирования промышленного предприятия. Производственная программа определяет содержание процесса проектирования, являясь одним из основных факторов с точки зрения принятия решений, сроков и затрат. При этом размер, функции и структура производственных мощностей по большей мере зависит от планируемой к реализации производственной программе.

Производственной программе, как результату рыночно-сбытовой деятельности предприятия, необходима постоянная и своевременная корректировка в рамках стратегического и оперативного планирования. В настоящее время формулировка производственной программы научно-производственного объединения в основном происходит руководством организации, а не всецело диктуется рынком и его сиюминутным потребностям4. Но, в концепцию стратегического планирования, вместе с формированием производственной программы на год (или иной временной интервал) ее запуска, необходимо еще учесть ожидаемые тенденции в развитии рынка и заложить возможные изменения в номенклатурной и ассортиментной политике предприятия. Это позволит произвести своевременной корректирующее воздействие на производственную программу и сделать ее полностью

4 Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник. М.: КноРус, 2016.

отвечающей всем перспективам развития. Чем более точными будут прогнозы по изменению рыночной конъектуры, тем более точной будет составленная производственная программа предприятия или научно-производственного объединения.

В соответствии с перспективами развития уже существующего или вновь создаваемого предприятия, почти всегда необходимо проводить проектирование производственной программы с опережающим развитием. Также следует учитывать, что от изначально заложенной производственной программы, на выполнение которой нацелены проектировщики, будут зависеть и все последующие производственные планы предприятия в той же мере, как и от изменяющейся рыночной среды. Параметры, вводимые в процессе создания предприятия и составления производственной программы, определяются в том числе и выходными величинами прорабатываемой программы. Это эффект так называемого закона инверсии в промышленной проектировании, когда возникающие в производственной программе отклонения от прогноза изменяют запланированную потребность в сырье, оборудовании, основных фондах, персонале и т.д5. Поэтому при проектировании должна быть предусмотрено сглаживание подобных отклонений и приведение их к нормативным значение или должен быть предложен соответствующий стратегический план, предусматривающий подобные сценарные условия.

Точность составления производственной программы таким образом, становится одним из главных аспектов эффективного существования предприятия, а производственная программа научно-производственного объединения сталкивается с некоторыми особенностями, характерными только для НПО в виду ведения деятельности не только в рамках производства продукции, но и НИОКР по проектированию новых изделий, таким образом стоит учитывать:

5 Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация производства и управление предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2007.

• Система управления производственной программой научно-производственного объединения должна быть гибкой, по сравнению с промышленным предприятием и её структура должна быть готова к определенным (ограниченным) изменениям.

• Уровень заложенной гибкости производственной программы научно-производственного объединения к колебаниям основных факторов внешней или внутренней среды должен быть проверен при помощи моделирования различных сценарных условий, чтобы в конечном итоге иметь коридор допустимых значений, колебания внутри которого не должны приниматься во внимание.

Следует упомянуть, что сейчас далеко не все исследователи учитывают активное влияние факторов внешней среды на производственную программу научно-производственного объединения и не изучают ее эффективность. Подобный подход к производственной программе и ее определению сформировала преобладающая ранее административно-командная система экономики, в которой рыночные отношения отсутствовали как таковые, а производство и НИОКР осуществлялся по строго установленным адресным заданиям и оценочным показателям.

Дальнейшее развитие рыночных отношений, которые диктуют, что для выживания предприятию необходимо эффективно управлять ограниченными ресурсами, привели к росту неопределенности во внешней среде, увеличению запросов потребителей и обострению конкуренции. Следует отметить, что определение производственной программы, данное нами в начале текущего параграфа, объективно не охватывает изучаемое явление со сторон описанных выше и исходит корнями к той же административно -командной системе.

Таким образом, на основании вышеприведённых рассуждений, произведём уточнение понятия "производственная программа научно-производственного объединения": производственная программа научно-производственного объединения - это план производства различных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, имеющий чётко установленные сроки, заданный по

номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, и разработанный на основе производственных мощностей предприятия, анализа рыночной конъюнктуры и учитывающей возможное время на ОКР для доработки новой продукции.

Следовательно, сейчас особенно остро стоит вопрос о увязке существующих характеристик производственной программы. Пример подобного синтеза представлен на рис. 26.

Рис. 2. Содержание понятия "производственная программа"

После формирования и разработки обоснованной производственной программы, необходимо произвести ее критический анализ. Это процесс, включающий в себя выраженное сотрудничество как внутриорганизационных, так и по мере надобности внешних руководящих или экспертных структур. Также на производственную программу предприятия оказывает свое влияние тип организации производства.

6 Кушнер А.А. Производственная программа и ее роль в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник АГТУ. - 2010. - №2. - С.89-94.

Под типом производства будем понимать комплексную характеристику организационно-технических и экономических особенностей производства, обусловленная его объёмом, специализацией и повторяемостью выпуска продукции. В зависимости от форм и элементов организации производства, типы производства подразделяют на7:

1) Единичное.

2) Серийное (мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное).

3) Массовое.

Каждый из этих типов производства предполагает определенную загрузку рабочих мест, уровень квалификации персонала, оснащенностью новыми технологиями и т.д.

При единичном (индивидуальном) производстве работник зачастую вовсе не имеет закрепленных за ним операций и его загрузка идет через неопределенные временные интервалы и без какого-либо чередования.

На серийном производстве за каждым рабочим местом закреплено несколько операций, выполняемые в заданной последовательности. При массовом производстве за рабочим местом закреплено выполнение одной операции над одной деталью.

Методы организации производства как правило зависят от типа производства, обычно их подразделяют на: единичный, партионный и поточный метод организации производства.

При единичном методе организации производства изготавливается широкая товарная номенклатура в малых количествах.

Партионный метод подразумеваем под собой периодический выпуск ограниченная номенклатура в количестве, определяемом партией выпуска или запуска. Данный метод наиболее часто встречается при серийном типе производства.

7 Борисова М.А. Экономика, организация и управление на предприятии. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.

При поточном методе организации производства всё больший вес начинают играть основополагающие принципы рациональной организации производства. Основу составляет ритмичная повторяемость основных, вспомогательных и обслуживающих операций, выполняемых на рабочем месте в строгом соответствии с ходом технологического процесса. Этот метод организации производства наиболее типичен для крупносерийного и массового типа производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Попов, Константин Игоревич, 2018 год

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово -экономической дяетельности предприятия. - М.: «Дело и сервис», 2009.

2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 2003.

3. Адизес И.К. Управление в эпоху кризиса. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.

4. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.

5. Айрапетова А.Г., Корелина В.В. Организация и планирование производства. СПб: Издательство СПбГУЭФ, 2012.

6. Айрапетова А.Г., Ластовка И.В. Управление инновациями в промышленном производстве: научное издание «Журнал правовых и экономических исследований», № 4. // Изд - во ГИЭФПТ, 2011.

7. Айрапетова А.Г., Платонов В.В., Овсянко К.А., Дюков И.И. Стратегическая оценка деятельности инновационно - активных предприятий // Монография под ред. проф Карлика А.Е. // Издательство СПбГУЭФ, 2011.

8. Акмаева Р.И. Практикум по курсу «Стратегический менеджмент»: монография - М.: Руссайнс, 2017.

9. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М. Прогресс, 1985.

10. Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2006.

11. Алексеева Е.В., Воронин В.М. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. - М.: Высшая школа, 2008.

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно -методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010.

13. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005.

14. Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие. -М.: РГОТУПС, 2003.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

16. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы. - М.: финстатинформ, 2008.

17. Афанасьева А.В., Гонин В.Н., Малышев Е.А. Экономика предприятия. Чита: Изд-во ЧитГУ, 2009.

18. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга: Учеб. -нагляд. пособие / Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов, Каф. Маркетинга. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. Ун-та экономики и финансов, 2011.

19. Басенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений. М.: Дашков и К, 2012.

20. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: Инфра-М, 2007.

21. Батова Т.Н., Васюхин О.В., Павлова Е.А., Сажнева Л.П. Экономика промышленного предприятия. СПб: ИТМО, 2009.

22. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2012.

23. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. - М.: Изд-во стандартов, 2013.

24. Богданова И.О. Организация производства: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Издательство РГУ, 2003.

25. Боровская М.А. Экономика, организация и управление на предприятии. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.

26. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2008

27. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2009.

28. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. - Мн.: Высш. шк., 2008.

29. Варкулевич Т.В., Василенко М.Е. Система внутрихозяйственного контроля как инструмент повышения эффективности деятельности компании // Проблемы современной экономики. - 2014 - № 2 (50). - С. 148-150.

30. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.: ИНФРА-М, 2007.

31. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 2011.

32. Гарнов, А.П., Хлевная Е.А. Мыльник А.В. Экономика предприятия. М.: Юрайт, 2016.

33. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. М.: Юнити-Дана, 2004.

34. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Монография. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2000.

35. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. М.: Юнити, 2007.

36. Грант Р. Современный стратегический анализ. СПб: Питер, 2008.

37. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 23.05.2018) ст. 776 // СПС КонсультантПлюс

38. Гурьева М.В., Дронов В.В. Модели оптимизации производственной программы // Новый университет. - 2011. - №3. - С.74-78.

39. Давидюк С.Ф. Экономика предприятия и организация производства. - СПб.: Издательство СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2000.

40. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб: Питер, 2007.

41. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи. Доклад Минэкономразвития РФ // Вопросы экономики. - 2003. - № 1.

42. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Юнити-Дана, 2005.

43. Елисеева И.И. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 2005.

44. Ершова И.В., Прилуцкая М.А. Планирование на предприятии. Екатеринбург: УГТУ-УПИ,2008.

45. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н., Левина И.В. Экономика предприятия. Сыктывкар: СЛИ, 2013.

46. Зимовец О.Е. Контроллинг инновационной деятельности научно-производственного предприятия // Проблемы современной экономики. - 2015. -№2(54). - С.139-143.

47. Ивашенцева, Т.А. Экономика предприятия: учебник. М.: КноРус, 2016.

48. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2000.

49. Ильин А.И. Внутрифирменное планирование. Мн.: БГЭУ, 2008.

50. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2010.

51. Ильиченко А.Н., Кузнецова И.Д. Организация и планирование производства. М.: Издательский центр «Академия», 2010.

52. Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. М.: Экономика,2004.

53. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия. СПб: Питер, 2009.

54. Карпей Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Мн.: Дизайн ПРО, 2004.

55. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Юнити-Дана, 2012.

56. Кесян К.М. Управление научно -производственным комплексом на основе концепции контроллинга // Вестник саратовского государственного социально -экономического ун-та. - 2009 - №4. - С.118-122.

57. Козлов В.В. Финансирование работ цикла «исследование-производство» // Никоновские чтения. - 2007. - №12. - С.437-438.

58. Козловский В.А. Производственный менеджмент. М.: Инфра-М, 2003.

59. Колесникова Н.А. Бизнес-план. Методические материалы. М.: Финансы и статистика, 2009.

60. Конторович В. Производственная программа и расчёт производственной мощности предприятия. М: Госпланиздат.

61. Кораблев В.Н., Ковалева Л.В. Экономика организации. Хабаровск: Издательство ДВГМУ, 2012.

62. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Н. Новгород: Издательство ННГАСУ, 2003.

63. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник. М.: Юрайт, 2010.

64. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Вильямс, 2012.

65. Краснова Л.Н., Гинзбург М.Ю., Садыкова Р.Р. Экономика предприятий. М: Инфра-М, 2016.

66. Кревер Г.Л. Производственная программа промышленного предприятия. М: ОГИЗ.

67. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Высшее образование, 2008.

68. Кузин В.И., Юрьев В.Н., Шахдинаров Г.М. Методы и модели управления фирмой. СПб.:Питер, 2002.

69. Кушнер А.А. Производственная программа и ее роль в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия // Вестник АГТУ. - 2010. - №2. - С.89-94.

70. Кэмп Р. Легальный промышленный шпионаж. Бенчмаркинг бизнес-процессов: технологии поиска и внедрение лучших методов работы ваших конкурентов. М.: Баланс-Клуб, 2004.

71. Ли Э. Б., Маркус Л. Основы теории оптимального управления. - М.: Наука, 1972.

72. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. - Ростов н/д: «Март», 2007.

73. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2010.

74. Малышева Л.А. Контроллинг как технология управления изменениями // Российское предпринимательство. - 2003. - №3 (39). - С.97-99.

75. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2008.

76. Мартынова С.В., Дитковский К.А. Современное состояние опытной базы российской науки // Наука. Технологии. Инновации, 2017

77. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, 2011.

78. Миронова Г.В., Осипова Г.И. Экономика и организация производства. М.: МГУП, 2003.

79. Мыльник В.В. Инвестиционный менеджмент. - М.: Деловая книга, 2005.

80. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. - 2003. -№ 5.

81. Новиков Д.А. Методология управления. М.: Либроком, 2011.

82. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2002.

83. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация производства и управление предприятием. - М.: Финансы и статистика, 2007.

84. О'Лири Д. ЕЯРсистемы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. М. : Вершина, 2004.

85. ОАО НПО «Наука» годовой отчет по итогам 2014 года URL: http://npo-nauka.ru/upload/iblock/2db/%D0%93%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B E%D0%B9%20%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%20%D0%B7%D0% B0%202014%20%D0%B3 %D0%BE%D0%B4.pdf (дата обращения 25.01.2017).

86. ОАО НПО «Наука» годовой отчет по итогам 2015 года URL: http://npo-nauka.ru/upload/iblock/8bc/godovoy-otchet-za-2015-god-oao-npo-nauka.pdf (дата обращения 25.01.2017).

87. ОАО НПО «Наука» годовой отчет по итогам 2016 года URL: http://npo-nauka.ru/upload/iblock/a14/godovaya-bukhgalterskaya-_finansovaya_-otchetnost-za-2016-god_-auditorskoe-zaklyuchenie.pdf (дата обращения 23.03.2018).

88. Облой К. Стратегия успешной компании. - М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005.

89. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: Инфра-М, 2006.

90. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

91. ПАО «НПО «САТУРН» годовой отчет по итогам 2017 года URL: http://www.npo-

saturn.ru/upload/docs/2018/1520271812 1 Auditorskoe zakluchenie za 2017.pdf (дата обращения 23.03.2018).

92. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Кнорус, 2010.

93. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Питер, 2012.

94. Песин А.М., Салганик В.М. Новые подходы к производственному планированию // Вестник МГТУ. - 2011. - №2. - С.75-76.

95. Печаткина Е.Ю. Особенности предприятий легкой промышленности // Вестник Челябинского государственного университета. - 2012. - №8(262). -С.117-123.

96. Платонов В.В., Овсянко К.А., Айрапетова А.Г. Стратегическая оценка деятельности инновационно - активных предприятий. СПб: Издательство СПбГУЭФ, 2012;

97. Попова Р.Г. Финансы предприятий. СПб: Питер, 2010.

98. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2010.

99. Пуртов С.Г., Смирнов С.В. Управление машиностроительным предприятием. М: Высшая Школа, 1989.

100. Пыткин А.Н., Шепелев С.А. Особенности управления производственной программой предприятий промышленности на современном этапе: основные параметры производственной программы. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010.

101. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика. Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. М.: Дело, 2002.

102. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. - 7-е изд. - М.: Стандарты и качество, 2009.

103. Российский статистический ежегодник. М.: Финансы и статистика, 2014.

104. Романова, А.Т. Экономика предприятия. М.: Проспект, 2016.

105. Рыбников A.A. Планирование производственной программы в условиях дефицита производственных мощностей и случайного спроса // Ползуновскийвестник. 2005. - №2. - с. 176 - 182

106. Саати Т., Кернс Л. Аналитическое планирование. Организация систем. М.: Радио и связь, 1991.

107. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. / Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1993.

108. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2005.

109. Самойленко В. И., Пузырев В. А., Грубрин И. В. Техническая кибернетика. - М.: МАИ, 2013.

110. Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент. М.: Академия, 2008.

111. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия). М.: Юрайт, 2013.

112. Симкина Л.Г. Экономическая теория. СПб.: Питер, 2008.

113. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах). М.: Инфра-М, 2010.

114. Титов В.В., Безмельницын Д.А. Интеграция стратегического планирования и операционной деятельности на предприятии на основе оптимизационного моделирования // Вестник Новосибирского государственного университета. -2015. - вып. 1. - С. 123-130.

115. Титов В.И. Экономика предприятия. М.: Эксмо, 2008.

116. Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Юнити, 2006.

117. Трещевский Ю.И. Экономика и организация производства, Воронеж: Издательство ВГУ, 2010.

118. Трещевский Ю.И., Гусаров A.B. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия //

Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2009. - №2. - С. 77 - 85.

119. Трусова Л.И., Богданов В.В., Щепочкин В.А. Экономика машиностроительного предприятия. Ульяновск: Издательство УлГТУ. 2011.

120. Файоль А. Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. М.: Республика, 1992.

121. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008.

122. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: Инфра-М, 2007.

123. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СПб: Питер, 2003.

124. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Эксмо, 2005.

125. Федеральная служба государственной статистики URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat main/rosstat/ru/statistics/accounts/ (дата обращения 07.01.17).

126. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О науке и государственной научно-технической политике" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // Собрание законодательства Российской Федерации, 1996, N 35, ст. 4137; 1998, N 30, ст. 3607; 2000, N 2, ст. 162; 2004, N 35, ст. 3607; 2005, N 27, ст. 2715; 2006, N 50, ст. 5280.

127. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

128. Хоббс П. Деннис. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. Мн.: Гревцов Паблишер, 2007.

129. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное планирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2006.

130. Хусаинов Г.А. Формирование производственной программы в зависимости от уровня планирования // Вестник Омского университета. - 2009. - №1. - С. 123125.

131. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб: Питер, 2002.

132. Цыцарова Н.М. Производственный менеджмент. Ульяновск: УлГТУ, 2009.

133. Чейз Р.Б., ЭквилайнН.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. М.: Вильяме, 2004.

134. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Таганрог: ТРТУ, 2004.

135. Шепелев С.А. Концептуальные аспекты оптимального управления производственной программой промышленного предприятия // Российское предпринимательство. - 2011. - № 11 (1). - С. 91-95.

136. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2013.

137. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М.: Инфра-М, 1997.

138. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. М.: Дашков и Ко, 2006.

139. Щиборщ К. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2005.

140. Ширяева Ю.С., Оранова М.В. Современный взгляд на опытное производство и механизм управления им на промышленном предприятии // Вестник Нижегородского университета Н.И. Лобачевского. - 2007. - №6. - С.197-200.

141. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. М.: Сирин, 2002.

142. OzlemBilginer, FeryalErhun. Productionand Sales Planningin Capacitated New Product Introductions // Production and operations management. Vol. 21, No.1. - 2015. - pp. 42-53.

143. Pietro Micheli, Matteo Mura, Marco Agliati. Exploring the roles of performance measurement systems in strategy implementation: The case of a highly diversified

group of firms // International Journal of Operations & Production Management. -2011. - pp. 1115 - 1139.