УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ И РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор наук ЦАРИКАЕВ АЛАН ЮРЬЕВИЧ

• ЦАРИКАЕВ АЛАН ЮРЬЕВИЧ
• доктор наук
• 2016

Оглавление диссертации доктор наук ЦАРИКАЕВ АЛАН ЮРЬЕВИЧ

СОДЕРЖАНИЕ стр.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Место и роль стратегии в управлении крупным предприятием

17

1.2. Теоретический анализ категории «стратегия» в научной парадигме: эволюционный и современный подходы

1.3. Систематизация видов экономических стратегий крупного предприятия

1.4. Содержание процесса формирования стратегии развития крупного предприятия

1.5. Последовательность и критерии выбора вариантов стратегии предприятия

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Методы стратегического управления крупным предприятия

2.2. Направления совершенствования методических подходов к формированию стратегии развития крупного предприятия

2.3. Моделирование процесса формирования стратегии развития крупного предприятия

2.4. Механизмы реализации стратегии развития крупного предприятия

ГЛАВА 3. ИННОВАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Инновации как необходимое условие формирования стратегии развития крупного предприятия

3.2. Формирование стратегии развития крупного предприятия на инновационной основе

3.3. Учет фактора мотивации, как направления инновационного развития в процессе формирования стратегии крупного предприятия

3.4. Роль мотивационных механизмов в управлении крупным предприятием в современных условиях

ГЛАВА 4. УЧЕТ НАЛОГОВОЙ КОМПОНЕНТЫ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Обоснование необходимости налогового регулирования для снижения налоговых рисков в деятельности крупного предприятия

4.2. Налоговый аудит как инструмент противодействия налоговым правонарушениям на крупных предприятиях

ГЛАВА 5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1. Интегральная оценка стратегического потенциала крупного предприятия

5.2. Построение стратегического профиля крупного предприятия и разработка направлений стратегии его развития

5.3. Формирование управленческих решений и оценка эффективности разработанной стратегии развития

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ПРИЛОЖЕНИЕ

197

213

233

233

252

268

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «УПРАВЛЕНИЕ РАЗРАБОТКОЙ И РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования управления разработкой и реализацией стратегии развития крупного предприятия, деятельность которого в современных условиях характеризуется самостоятельностью и полной ответственностью за свои производственные результаты. Современное предприятие, особенно крупное, нуждается в разработке и реализации собственной стратегии развития в соответствии с действующим законодательством, регламентирующим правила ведения бизнеса с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры.

Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают разнообразные риски в деятельности крупного предприятия. Для уменьшения воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом предприятию необходимо знание о тенденциях своего развития путем предвидения и прогнозирования. Подобная информация позволяет предприятию достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач развития предприятия, а также разработка средств их достижения в длительной перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии развития.

С усилением экономического реформирования, а также реструктуризации многих крупных предприятий возрастает необходимость в стратегическом управлении, как отдельного предприятия, так и в целом всей экономики. Исследование хозяйственной практики говорит о том, что вопросам разработки эффективной стратегии посвящено значительное количество управленческого времени, что может осложнять экономическое положение хозяйствующих единиц. Поэтому только во взаимосвязи стратегических ориентиров производственного и экономического характера

хозяйствующие субъекты приобретают возможность для обоснованной выработки управленческих решений.

Современная ситуация характеризуется отсутствием у многих российских крупных предприятий достаточного опыта и необходимой информационной базы для формирования стратегии развития. Также отсутствуют или слабо разработаны необходимые методологические основы в данной области знаний.

Все это предопределяет необходимость принятия на федеральном уровне соответствующей концепции по экономическому реформированию российских предприятий. Такое реформирование будет успешным и будет способствовать улучшению экономического состояния предприятия только при условии формирования комплексной стратегии его развития. Именно продуманную и прошедшую определенные процедуры утверждения стратегию следует положить в основу бизнес-планирования на крупных предприятиях.

В условиях острой конкуренции на внутреннем рынке иностранного и российского бизнеса ощущается нехватка современной системы знаний в области управления, а также новейших подходов и процессов поддержки принятия управленческих решений. В этой связи управление стоимостью является одним из инструментов по обеспечению конкурентоспособности предприятий. Однако нередко российские предприятия не создают добавленной стоимости и поэтому не в состоянии выполнять многие социальные функции. Это приводит к поглощению стоимости, которая создается другими предприятиями. Данная проблема предопределяет необходимость в формировании теоретико-методологических решений, направленных на выработку управленческих подходов с учетом имеющегося стратегического потенциала крупного предприятия.

С другой стороны, наряду с менеджментом, который ориентирован на повышение стоимости выпускаемой продукции, значительная роль в экономической стратегии должна быть отведена менеджменту качества, то

5

есть учету качественных последствий принимаемых управленческих решений. Контроль за этим лежит в плоскости использования методов интегрального анализа, который позволяет обобщать в один показатель множество разнородных параметров, включая качественные.

Особую актуальность настоящему исследованию придает существующая необходимость в стабилизации экономического положения многих российских крупных предприятий в связи с их переходом на стратегию устойчивого роста, максимально используя имеющийся стратегический потенциал. С учетом того, что каждое крупное предприятие уникально и обладает своими специфическими особенностями и индивидуальным стратегическим профилем, возрастает значимость общих методологических подходов по формированию и реализации их стратегии развития.

Указанное в совокупности определило необходимость разработки комплексного алгоритма формирования стратегии развития крупного предприятия, основанного на оптимальном синтезе приращения теоретических знаний и экономико-математических методов поддержки принятия управленческих решений, что повысит их точность, направленность и своевременность. Все это подчеркивает теоретическую и практическую значимость диссертации, а также актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности темы ведет начало своего теоретического опыта со второй половины прошлого века. Существенный вклад в развитие стратегии, как науки, принадлежит И. Ансоффу, Д.В.Арутюновой, У. Брэддик, О.С. Виханскому, П. Дойлю, Л. Ефремовой, Д.Клиланду, Д. Кэмпбелу, К.В. Комаровой, Ж.-Ж. Ламбену, Г. Минцбергу, М. Портеру, А. Стрикленду, А. Дж. Томпсону, Г. Хэмелу, К.В. Чепелевой. Среди современных ученых заслуживают внимания работы А.Л. Гапоненко, И.В. Булавы, А.П. Панкрухина, А.И. Петрова, М.С. Санталовой, З.А. Титовой и др.

Необходимо отметить, что большая часть исследований основана на зарубежном опыте и систематизирует те концепции, которые были сформированы в иностранных компаниях, что, в некоторых случаях, делает затруднительным его применение в российских условиях. Причиной этому является специфика организационных структур крупных предприятий, ограниченность информации о рынке и несоответствие форм представления бухгалтерской и финансовой отчетности. Это предопределяет необходимость поиска и формирования новых методов и подходов при обосновании и реализации стратегии развития, которые адекватны современной специфике российской экономики.

Среди современных российских авторов актуальными являются работы Г.Я. Гольдштейна, С.А. Измалкова, Л.Н. Карданской, Л.С. Максименко, М.Ю. Махотаева, Ю.Н. Лапыгина, Н.С. Отварухиной, А.И. Панова, В.Н. Родионовой, И.В. Рощиной, С.С. Чернова, Э.А. Уткина и др. Достоинством и новизной данных трудов справедливо можно назвать связь теоретических разработок известных школ стратегий с существующими вызовами современной экономики и условий хозяйствования.

Различные подходы к оценке эффективности стратегии, а именно использование в ее целях отдельных методов экономико-математического анализа отражены в работах О.Ф. Балацкого, Л.В. Болтиной, Е.Н.Гребенкиной, П.Ф. Друкера, Л.В. Ермолиной, Г.М. Загидуллиной, В.С.Катькало, Т. Котлера, Е.В. Лагуновой, Г.В. Меняйло, Е.В. Смирновой, А.М. Спириной др. В работах указанных авторов определены и обоснованы критерии для оценки эффективности разработанной стратегии, дана оценка их полноты и достаточности.

Особую роль в разработке стратегии развития с учетом современных вызовов национальной экономики уделяют инновационной компоненте. Это отражено в трудах С.А. Агаркова, В.М. Аньшина, С.В. Генераловой, М.О.Грязновой, И.Б. Гуркова, А.А. Дагаева, И. А. Жуковой, Е.С. Кузнецовой,

О.Л. Маргания, В.И. Маслова, М.Ю. Махотаевой, В.Г. Медынского, Т.М.Орловой и др.

Вместе с тем, с учетом возрастающей значимости человеческого капитала в развитии не только предприятия, но и всего общества, данную составляющую включают в качестве неотъемлемого элемента стратегии такие ученые, как А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, А.Л. Гапоненко, В.И.Герчиков, M.М. Глазов, О.Н. Истомина, Е. Корнышова, Б.З. Мильнер, Е.В. Ожгибесова, Т.Г. Строителева, И.П. Фирова и др. В указанных исследованиях подчеркивается важность управленческого труда, однако, не приводятся способы оценки качественных последствий принимаемых управленческих решений.

С учетом рассматриваемого объекта исследования следует отдельно охарактеризовать вклад ученых в приращение знаний по формированию стратегии развития на крупных предприятиях. Здесь необходимо отметить работы А.Н. Богатко, В. Беренса, Ю.В. Гордополова, В.Ф. Ершова, Т.В. Ковалевой, В.П. Кокорева, Е.В. Лагуновой, Л.С. Максименко, Н.С. Отварухиной, Е.В. Смирновой, А.М. Спириной. Указанными учеными обобщен опыт стратегического управления и предложены механизмы его адаптации применительно к крупным предприятиям.

Вместе с тем в последние годы усиленное внимание уделяется процессу реализации стратегии, а также контроля за ее эффективностью, как с позиции отдельного крупного предприятия, так и отрасли в целом. Это требует дальнейшего развития аналитического и методологического инструментария разработки и реализации стратегии.

Объектом исследования выступает процесс формирования и реализации стратегии развития крупного предприятия.

Предметом исследования являются экономические, организационные и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации стратегии развития крупных предприятий.

Цель диссертации состоит в разработке комплексного алгоритма по формированию стратегии развития крупного предприятия и получении на его основе практических рекомендаций.

Достижение поставленной цели обусловило необходимость решения следующих научных и практических задач:

- уточнить определение и сущность стратегии развития крупного предприятия;

- выделить виды экономической стратегии с точки зрения реализации направлений деятельности крупных предприятий;

- предложить механизм реализации стратегии развития крупного предприятия;

- обосновать роль в формировании и реализации стратегии крупного предприятия инноваций, обеспечивающих получение крупным предприятием конкретных конкурентных преимуществ;

- уточнить определение стратегического потенциала крупного предприятия;

- предложить методику интегральной оценки стратегического потенциала предприятия;

- выявить синергетический эффект, который получает крупное предприятие от использования своего стратегического потенциала;

- разработать методические рекомендации по формированию стратегического профиля крупного предприятия;

- предложить модифицированный цикл Деминга для разработки алгоритма формирования стратегии развития крупных предприятий;

- обосновать использование в качестве инструмента стратегии развития крупного предприятия понятия «ограничения системы»;

- предложить методические рекомендации по оценке эффективности стратегии развития крупного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные представления и выводы, которые содержатся в работах зарубежных

9

и отечественных ученых в области теории и практики стратегического управления, менеджмента, экономики предприятия и экономического анализа. В основу методологии выбора стратегии развития предприятия положено сочетание комплексного, системного и ситуационного стратегического анализа и стратегической оценки. Стратегический анализ выступает важнейшим средством преобразования информационной базы данных, полученных в результате оценки внешней, внутренней и конкурентной среды, путем их аналитической обработки в хозяйственную стратегию организации.

Были также использованы информационные материалы и статистические данные по крупным предприятиям машиностроительной отрасли, которые были получены автором в ходе практической и исследовательской деятельности. Были также использованы материалы научных конференций, межотраслевые и отраслевые рекомендации. В работе нашли применение такие общенаучные методы исследования, как системный подход, анализ и синтез, историко-сравнительный метод, способы графического представления данных.

Содержание диссертационного исследования соответствует требованиям паспорта научных специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации по специальности 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством (менеджмент); пункт 10.15: Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля.

Научная новизна исследования. Проведенное в диссертации исследование позволило комплексно сформулировать и решить важную народнохозяйственную проблему, состоящую в развитии и совершенствовании научно-методического аппарата по формированию и реализации стратегии развития крупного предприятия. Это привело к

10

разработке ряда практических рекомендаций и получению новых научных результатов, состоящих в следующем:

1. Обобщены взгляды разных авторов о сущности и содержании категории «стратегия предприятия», что позволило предложить обновленное понятие «стратегия крупного предприятия», под которой понимается система организационно-экономических мер по формированию, накоплению и использованию стратегического потенциала крупного предприятия, определению целей и направлений его развития на основе интеграции взаимодействия финансовых, рыночных, бюджетообразующих, инновационных, производственно-трудовых возможностей предприятия для выявления соответствующего синергетического эффекта и достижения конкурентных преимуществ на рынке.

2. Предложен механизм реализации стратегии развития крупного предприятия, включающий:

- выявление несоответствий и проведение проблемной диагностики текущего состояния крупного предприятия относительно процессов, нацеленных на развитие;

- формирование подсистем, способных реализовать управление изменениями на предприятии;

- разработку документов регулирующего воздействия, которые обеспечивают регламентацию процессов развития крупного предприятия;

- создание подсистемы, отвечающей за процесс управления проектами по развитию;

- применение системы планирования и оценки деятельности по конечным результатам, позволяющей контролировать, анализировать и принимать своевременно управленческие решения по достижению стратегических целей;

- повышение качества человеческого капитала в контексте развития творческого потенциала, выступающего неотъемлемой частью задач и решений по реализации стратегии крупного предприятия.

3. Обосновано, что ключевыми компетенциями топ-менеджмента крупных предприятий является способность к разработке и практическому использованию управленческих и продуктовых инноваций. Показано, что в основе оценки ключевых компетенций лежат параметры, связанные с фокусированием на покупателе, уникальностью, гибкостью и устойчивостью, а также со степенью возрастания ценности продукта. Предприятия и фирмы, принимающие участие в конкурентной борьбе, могут увеличить капитализацию предприятия только при наличии непрерывного процесса выпуска новой продукции с предшествующей разработкой и внедрением. Выпуск такой продукции, иначе называемый «продуктовой инновацией», приводит к расширению товарного ассортимента крупного предприятия, что способствует повышению его устойчивости и конкурентоспособности.

4. Уточнено определение стратегического потенциала крупного предприятия, как меры его способностей и готовности к выполнению задач, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей, а также выработки стратегических идей и научных знаний, обеспечивающих накопление ценностей и конкурентных преимуществ крупного предприятия. Показано, что стратегический потенциал крупного предприятия характеризуется совокупностью имеющихся «стратегических» ресурсов, определяющих возможности и границы развития предприятия в перспективе, и представленных следующими показателями:

- финансово-экономическими (уровень ликвидности, платежеспособности и рентабельности работы предприятия);

- рыночными (доля рынка, оборачиваемость оборотных средств, оборачиваемость товарно-материальных запасов, оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности);

- бюджетообразующими (объемы налоговых отчислений в бюджеты различных уровней от деятельности предприятия);

- инновационными (доля инновационной продукции в общем объеме выпуска, количество выполненных и проводимых предприятием научно-исследовательских работ);

- трудовыми (общее количество работников предприятия).

5. Предложена методика интегральной рейтинговой оценки стратегического потенциала предприятия на основе агрегирования множества разноразмерных характеристик стратегического потенциала (финансово-экономических, рыночных, бюджетообразующих, инновационных и трудовых возможностей предприятия) путем их стандартизации, которая позволяет провести сравнение анализируемых объектов с учетом широкого перечня оценочных характеристик. Это дало возможность осуществить ранжирование крупных предприятий с определением их передовых или отстающих позиций в отрасли.

6. Выявлен синергетический эффект, который получает крупное предприятие от использования своего стратегического потенциала, что связано с одновременным приведением в действие всех имеющихся возможностей предприятия. Показано, что общий результат производственной деятельности в итоге будет больше, чем алгебраическая сумма всех компонентов стратегического потенциала предприятия (финансового, рыночного, инновационного, производственного и трудового).

Показано, что синергетический эффект возникает в следующих направлениях:

- в результате одновременного взаимодействия финансовых, рыночных, бюджетообразующих, инновационных и трудовых возможностей предприятия, что является основой для формирования его комплексного стратегического потенциала;

- синергетический эффект для отрасли в целом заключается в том, что комплексный результат от деятельности крупных предприятий будет больше, чем сумма отдельных результатов каждого предприятия.

7. Разработаны методические рекомендации по формированию стратегического профиля крупного предприятия для определения направлений стратегии его развития. Данные методические рекомендации, в отличие от существующих, основаны на синтезе методов интегрального анализа и метода радара, что позволяет визуализировать сильные и слабые позиции агрегатов стратегического потенциала и определять направления стратегии развития предприятия. Показано, что сравнительный анализ стратегического профиля каждого из исследуемых предприятий с профилем лидера отрасли позволяет количественно определить разрыв между ними, а также указать какие компоненты стратегического потенциала требуют стимулирования и наращивания для обеспечения устойчивых стратегических позиций в будущем.

8. Предложен модифицированный цикл Деминга для разработки алгоритма формирования стратегии развития крупных предприятий применительно к их специфике. Данный цикл представлен четырьмя этапами (Квадрантами):

• Производится диагностика существующего положения анализируемого предприятия, определение его возможностей, составление рейтинга предприятий по уровню их стратегического потенциала (в случае анализа нескольких объектов).

• Определение лидера отрасли и установление разрыва показателей крупных предприятий от значений лидера, определение «ограничений системы», блокирующих рост предприятия, а также установление «точек улучшения», то есть рычагов воздействия на предприятие в процессе достижения целей стратегии.

• Выбор стратегии развития крупного предприятия (ликвидация бизнеса; нишевая; создание новых товаров; наступательная; слияния и поглощения; поиск инвесторов; следование за лидером; оборонительная).

• Оценка эффективности стратегии развития для отдельного предприятия и для отрасли в целом.

9. Обосновано использование в качестве инструмента стратегии развития предприятия понятия «ограничения системы», получившего развитие на основании теории Голдратта. Для крупного предприятия ограничение в его развитии, определенное путем построения стратегического профиля предприятия на одном оценочном поле с профилем предприятия -лидера, представляет собой не просто показатель, блокирующий развитие предприятия, а выступает рычагом к переходу предприятия как экономической системы на новый уровень устойчивого развития. Определение разрыва между существующим и планируемым состоянием агрегатов стратегического потенциала крупного предприятия мотивирует его руководство к использованию новых «точек роста» путем поиска и ликвидации ограничений в развитии предприятия.

10. Разработаны методические рекомендации по оценке эффективности стратегии развития крупного предприятия, которые, в отличие от существующих, реализуются в двух направлениях:

- оценка эффективности стратегии развития для крупного предприятия (критерием эффективности считается сокращение разрыва оценочных параметров отдельного предприятия со значениями лидера отрасли либо опережение лидера путем сравнения их стратегических профилей);

- оценка эффективности реализации стратегии крупного предприятия для развития отрасли (эффект оценивается путем построения производственной функции Кобба-Дугласа и оценки вклада каждого параметра в общий выпуск продукции отрасли до и после реализации направлений выбранной и реализованной стратегии развития предприятия).

Практическая значимость исследования состоит в разработке методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии развития крупных предприятий. Полученные в диссертации выводы и рекомендации могут быть использованы в управленческой практике крупных предприятий, а также применены при анализе развития любой из отраслей народного хозяйства.

Материалы диссертационного исследования могут найти применение в процессе изучения таких учебных дисциплин как «Экономика предприятия», «Стратегическое управления».

Апробация результатов диссертационного исследования. Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора, докладывались и обсуждались на методологических семинарах кафедры экономики и таможенного дела Поволжского института имени П.А. Столыпина - филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на международных и российских конференциях, «круглых столах», в том числе на ежегодном Гайдаровском форуме в РАНХиГС при Президенте РФ. Основные научные результаты диссертационного исследования изложены в 44 публикациях, общий объем которых составляет 47,85 п.л., в том числе в 4 монографиях и 16 статьях в журналах из перечня изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Структура и содержание работы определены целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы из 208 источников и 8 приложений. Основное содержание работы изложено на 336 страницах текста, включая рисунки и таблицы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Место и роль стратегии в управлении крупным предприятием

Разработка и внедрение стратегий развития организаций обсуждаются уже давно. Понятие «стратегия» пополнило управленческую терминологию в 50-е годы XX в., когда задача реагирования на непредусмотренные изменения внешней среды стала особенно актуальной1. Уже много лет в научной литературе идут дебаты о сути рыночной стратегии и об элементах, которые к ней относятся. Конечная цель стратегии - получение продукта или услуги, соответствующих запросам потребителей, а также повышение прибыли предприятия. Стратегия предполагает цель и средства для ее достижения, выбор поведения предприятия на рынке2.

Экономическую стратегию определяют как общий перспективный план эффективного использования имеющихся у предприятия ресурсов для стабильного роста его рыночной стоимости, достижения устойчивых показателей прибыли, расширения портфеля заказов, обеспечения баланса ликвидности и допустимого уровня риска. В общем виде экономическая стратегия разрабатывается и применяется, в первую очередь, для гарантирования устойчивости экономического развития предприятия. На основании этого, экономическая стратегия предприятия выступает не только планом по обеспечению предприятия ресурсами в необходимом объеме, но и является программой по достижению требуемого уровня экономической устойчивости с целью оптимизации прибыли и повышения рыночной стоимости бизнеса.

Данное направление можно справедливо отнести к главной цели предприятия с позиции его стратегических и экономических ориентиров. Вместе с тем, эффективная и детально разработанная экономическая

1 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб: Питер, 2011. - 274 с.

2 Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Дело, 2010. - 174 с.

стратегия гарантирует предприятию сильные и устойчивые финансовые позиции на конкурентом рынке. На уровне предприятия разработка и выбор долгосрочной стратегии развития является относительно новым подходом для российских субъектов экономики. Это происходит потому, что в условиях плановой экономики данная функция была сконцентрирована, преимущественно, в соответствующих министерствах и ведомствах. В современной рыночной экономике ситуация кардинально изменилась, и на практике у предприятий появились реальные права в сфере формирования своей экономической стратегии, обусловленной, в первую очередь, такими факторами, как неопределенность и риск с учетом высокого уровня нестабильности во внешней среде.

Список литературы диссертационного исследования доктор наук ЦАРИКАЕВ АЛАН ЮРЬЕВИЧ, 2016 год

ЛИТЕРАТУРА

1. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика: монография. - М.: Издательство "Академия Естествознания", 2011. - 427 с.

2. Агеева Ю.Б. Аудиторская проверка: практическое пособие для аудитора и бухгалтера/ А.Б.Агеева. - М.: Экономика, 2005. - 192 с.

3. Адамов В.Е. и др. Экономика и статистика фирм. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 163 с.

4. Алле М. Условия эффективности в экономике. - М. : Науч.-изд. центр "Наука для общества", 2008. - 299 с.

5. Алехина О. О влиянии руководителя на эффективность управления производством и персоналом/ О.Алехина, Ф.Удалов, И.Кулагова // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 1. - С. 60-65.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2011. - 175 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999. - 416 с.

8. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении / Под ред. А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002. -368 с.

9. Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева / 3-е изд., перераб., доп.- М.: Дело, 2012. - 58с.

10. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.

11. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 143 с.

12. Бабич Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Т.Н. Бабич [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 335 с.

13. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2 изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. -316 с.

14. Балацкий О.Ф. Экономический потенциал административных и производственных систем: монография. - Сумы. - ИТД Книга, 2006. - 533 с.

15. Беренс В. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований/ В.Беренс, П.М.Хавранек/ Изд.2-е, испр.и доп. -М.: АОЗТ «Интерэксперт», 2010. - 267с.

16. Бланк И.А. Управление прибылью. - К.: Ника-Центр, 2012. - 274

с.

17. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 263 с.

18. Болтина Л.В. Методика оценки эффективности стратегии социально-экономического развития // Креативная экономика. - 2012. - № 1 (61). - С. 3-8.

19. Брэддик У. Менеджмент в организации/У.Брэддик. - М.: «ИНФРА-М», 1997. - 334с.

20. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: «Финпресс», 2000. - 165 с.

21. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 284 с.

22. Гапоненко А.Л., Орлова Т.М. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал: Учебник. - М.: ЭКСМО, 2008. - 394 с.

23. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 5-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2011. - 463 с.

24. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс/ В.И.Герчиков. - М., 2008. -282с.

25. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы/ Дж. Л.Гибсон, Д.М.Иванцевич, Д.Х. Донелли /Пер. с англ.- М.: Инфра-М, 2012. -305с.

26. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента / М. М. Глазов, И. П. Фирова, О. Н. Истомина. - СПб.: Андр. изд. дом, 2007. - 251 с.

27. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн . - Таганрог : ЮФУ, 2013.

28. Гордополов Ю.В. Формирование стратегии экономической устойчивости перерабатывающих предприятий: дисс. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Ю.В. Гордополов. - Саратов: 2007. - 201 с.

29. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2002. - 236 с.

30. Гриднев Е.С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия // Вестник Камчатского государственного технического университета. - 2010. - № 10. - С. 61-64.

31. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий / И.Б. Гурков. - М.: ТЕИС, 2013. -235 с.

32. Деминг, У.Э., Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / У. Эдвард Деминг. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 346 с.

33. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер; Пер. с англ. - 2-е изд. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 444 с.

34. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология/ Л.Джуэлл. - СПб.: Питер, 2011. - 231с.

35. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2009. - 184 с.

36. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Дело, 2010. -174 с.

37. Друкер П. Эффективное управление. - М.: Торговый дом Гранд, 2002. - 95 с.

38. Дубров А.М., Мхитарян В.С., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 352 с.

39. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. - М.: Дело, 2013. - 432 с.

40. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. - М: Дело, 2009. - 184 с.

41. Ермолина Л.В. Экономическое содержание категории «эффективность». Понятие стратегической эффективности // Основы экономики, управления и права. - № 2. - 2013. - С. 98-102.

42. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении / В.Ф.Ершов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 215с.

43. Ефремова Л. Совершенствование стратегического управления предприятием / Л. Ефремова // Проблемы теории и практики управления -2006. - № 12. - С. 45 - 52.

44. Жигун Л.А. Онто- и гносеологические основы разработки стратегии развития торговли / Л.А.Жигун, М.Л.Разумев, О.А.Цовбун// Вестник ТГЭУ. - 2006. - № 4. - С.29 - 38.

45. Жукова И.А. Современные подходы формирования стратегии развития малого бизнеса в инновационной сфере : монография / [И. А. Жукова и др.] ; под общ. ред. И. А. Жуковой. - Шахты : ФГБОУ ВПО "ЮРГУЭС", 2012. - 186 с.

46. Жуплев А.В. Эффект горизонта: Руководитель и кадры. - М., 1989. - 166 с.

47. Загидуллина Г.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Г.М. Загидуллина, Э.И. Шагиахметова. - Казань : Изд-во Казанского гос. архитектурно-строит. ун-та, 2013. - 127 с.

48. Замков О.О. Математические методы в экономике: учебник / О. О. Замков, А. В. Толстопятенко, Ю. Н. Черемных ; под общ. ред. А. В. Сидоровича. - 5-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2009 (Н. Новгород : Нижполиграф). - 383 с.

49. Инновационный маркетинг и менеджмент: теория и практика: Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. / Под ред. С.В. Генераловой. - Саратов: ООО «Буква», 2014. - 186 с.

50. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2007 - 584 с.

51. Карданская Л.Н. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 407 с.

52. Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник СПбГУ: «Менеджмент». - 2002. -№2. - С. 63-71.

53. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика. - М.: Прогресс, 2010. - 399 с.

54. Ковалева Т.В. Методологические основы оценки стратегического потенциала предприятия в условиях риска и неопределенности внешней среды // Российское предпринимательство. - 2006. - № 11 (83). - с. 85-88.

55. Ковтун С. Бюджетирование на современном предприятии, или как эффективно управлять финансами. - Харьков: Фактор, 2005. - 340 с.

56. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России и КНР/ В.П.Кокорев / Изд.2-е, доп. - Барнаул; Шеньян, Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2009. - 214с.

57. Комарова К.В., Гаврилова Л.В. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПб. университета. Сер. 5. «Экономика». -№2. - 2005. - С. 53-59.

58. Конкурентные позиции бизнеса: монография / Э.М. Коротков, Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 261с.

59. Корнышова Е. Определение направлений в развитии персонала на основе выделения приоритетных бизнес-процессов / Е. Корнышова, М. Мотышина // Управление персоналом. - 2014. - № 8. - С. 37 - 48.

60. Корпоративное управление инновационным развитием: сборник научных трудов / Федеральное агентство по образованию, Байкальский гос. ун-т экономики и права; [редкол.: А.Ф. Шуплецов, Н.Н. Грибанова, Ю.А. Скоробогатова]. - Иркутск: Изд-во Байкальского гос. ун-та экономики и права, 2010. - 187 с.

61. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. - СПб.: Питер Ком, 1998. -887 с.

62. Кох Р. Изменения стратегии в XXI веке: глава из кн. «Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию» /Р.Кох. -[Электронный ресурс ]. - Режим доступа: http:// www.cfin.ru

63. Крог Г. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ / Г. Крог, М. Венцин // Проблемы теории и практики управления - 2012. - № 4. - С. 66 - 72.

64. Кузьменко В.В. Методология формирования финансовой стратегии устойчивого развития субъекта хозяйствования : монография / В.В. Кузьменко, А.А. Пешкова. - Ростов-на-Дону : Ростиздат, 2010. - 187 с.

65. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, 1981. - 364 с.

66. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: учебник/ Д.Кэмпбел, Д. Стоунхаус, Б. Хьюстон. - М: Изд-во «Проспект», 2003. - 336с.

67. Лагунова Е.В. Совершенствование методических подходов к формированию стратегии развития промышленных предприятий: на примере промышленных предприятий строительных материалов: дисс. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - Владивосток: 2007. - 183 с.

68. Лагунова Е. В. Стратегический потенциал компании и его оценка // Проблемы управления. - № 6. - 2007. - С. 40-44.

69. Ламбен Ж. - Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 2013. -284 с.

70. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. - СПб.: Наука, 1996. - 586 с.

71. Ламбен Ж. -Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок : учебник [пер. с англ. под ред. В. Б. Колчанова]. - 2-е изд. - М.: Питер, 2014. -718 с.

72. Ламонов И.М. Стратегия нового пути развития. Экономические преобразования на микроуровне. - М.: ВНЕШИНФОРМ, 2010. - 173 с.

73. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. - Изд. 2-е. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 207 с.

74. Литвинова В.А. Графические методы исследования в анализе уровня конкурентоспособности продукции // БИ. - №4. - 2012. - С.53-56.

75. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов/ А.Н.Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 375с.

76. Мазур И. И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ. пособие / Под ред. Мазура И.И. - М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

77. Максименко Л.С. Стратегическое планирование хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие для студентов экономических вызов / Л.С. Максименко, О.В. Говядовская, О.В. Падалка. - Сочи : Ритм, 2010. - 159 с.

78. Маргания О.Л. Стратегия экономического развития предприятия : инвестиции, инновации, интеграция : Монография / О.Л. Маргания. -Санкт-Петербург : РОСТ, 2011. - 127 с.

79. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг/ Г.И.Маринко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 135 с.

80. Маркин В.Н. Мотивационный менеджмент: учеб. пособие/В.Н.Маркин. - М.: Изд-во РАГС при Президенте РФ, 2008. - 322с.

81. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 288 с.

82. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник / В.И. Маслов. - М.: Издательство «Финпресс», 2004. - 286 с.

83. Махотаева М.Ю. Методологические аспекты формирования стратегии инновационного развития : монография / М.Ю. Махотаева, М.А. Николаев, Д.П. Малышев. - Псков : Псковский гос. ун-т, 2013. - 290 с.

84. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г.Медынский. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 256с.

85. Меняйло Г.В., Гребенкина Е.Н. Стратегический потенциал организации: сущность, структура, оценка // Современная экономика: проблемы и решения. - №7 (7). - 2010. - С. 41-49.

86. Методика аудиторской деятельности «Налоговый аудит и другие сопутствующие услуги по налоговым вопросам. Общение с налоговыми органами» Стандарты аудиторской деятельности. Одобрена Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 11 июля 2000 г. Протокол № 1. - С. 75.

87. Миколайчик З. Решение проблем в управлении / З. Миколайчик / Пер. в польского. - Х.:Изд-во «Гуманитарный Центр», 2004 - 472с.

88. Мильнер Б.З. Управление знаниями - вызов XXI века. Вопросы экономики. - 2009. - № 9. - С. 65 - 74.; Мильнер Б.З. Управление знаниями. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 357 с.

89. Минтруд РФ: Численность населения трудоспособного возраста сократится к 2016 году на 4 млн. человек // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.business-gazeta.ru/article/93731/

90. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. - СПб: Питер, 2011. - 274 с.

91. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2011. - 185 с.

92. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации / . СПб.: Питер, 2010. - 264 с.

93. Моисеенко Е.В. Информационные технологии в экономике/Е.В.Моисеенко, Е.Г.Лаврушина /Под ред. Л.З. Анипко. -[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/inform_tehnolog/default.asp

94. Морита А. Сделано в Японии/ А.Морита / Пер.с англ. - М., 1993. - 283с.; Тичи Н. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций)/ Н.Тичи, М.Деванна/Сокр. пер. с англ. - М., 1990. -204с.

95. Нив Г. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. The Deming Dimension. - М.: Альпина Паблишер, 2011. — 370 с.

96. Ниссинен Й. Время руководителя: эффективность использования / Й.Ниссинен, Э.Воутилайнен/Пер с финского / Изд.2-е. - М.: Экономика, 2010. - 192с.

97. Новицкий, Н. И. Организация производства и управление предприятием / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. — Минск: Изд-во БГУ- ИР, 2007.

98. Носков. Б.П. Правовая охрана в сфере несостоятельности (банкротства): монография. - М.: Издательская группа «Юрист», 2008. - 241 с.

99. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий // Управление персоналом. - 2012. - № 4. - С. 4852.

100. Оптнер Л. Станфорд. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем / 2-е изд. - М.: Концепт, 2003. - 206 с.

101. Отварухина Н.С. Стратегическое планирование развития промышленных предприятий: модели и методы / Н.С. Отварухина, Ю.Ю. Отварухина, С.Г. Шишов ; Современная гуманитарная акад. - М.: Изд-во СГУ, 2012. - 102 с.

102. Ожгибесова Е.В. Сущность системы мотивации и оценки труда персонала промышленного предприятия/ Е.В.Ожгибесова//Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2007. - Т.13. - №36. - С.35 - 47.

103. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 301 с.

104. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 301 с.

105. Паркинсон С. Норкон. Искусство управления/ С.Н.Паркинсон, М.К. Рустоимджи./Пер. с англ. - СПб.: Лениздат, 2004. - 231с.

106. Пашкус Ю.В., Мисько О.М. Введение в бизнес (практическое пособие для предпринимателей). - Л.: Северо-Запад, 2013. - 75 с.

107. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. - 184 с.

108. Пешкова А.А. Методологические основы формирования механизма финансовой стратегии устойчивого развития предприятия : монография / А.А. Пешкова. - Ростов-на-Дону : Ростиздат, 2011. - 236 с.

109. Питерс Т. В поисках эффективного управления Пер. с англ. / Т. Питерс, Р. Уотермен. - М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

110. Перерва O.JI. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика / О.Л.Перерва. - М.: Изд-во МГТУ им Баумана, 2005. - 287с.

111. Плюта В. Сравнительный многомерный анализ в эконометрическом моделировании / Веслав Плюта. - М. : Финансы и статистика, 1989. - 174 с.

112. Погосов И.А. Интенсификация производства на современном

этапе экономики, статистический анализ/ И.А.Погосов /2-е изд, переаб, доп. -

318

М.: Прогресс, 2011. - 231с.

113. Полковников А.В. Эффективное управление проектами (переизд. и доп.). - М.: ЛАНИТ, 2008. - 192 с.

114. Портер М. Э. Конкуренция / Пер. с англ.- М.: Издательский дом «Вильямс», 2011.- 135 с.

115. Постюшков А.В. Формирование и реализация стратегии экономического развития промышленных предприятий: дисс. ... докт. экон. наук: 08.00.05 / А.В. Постюшков. - Самара, 2003. - 287 с.

116. Проблемы разработки и реализации стратегии предприятия: монография. Книга 2 / Чернов С.С. и др. - Новосибирск: ЦРНС, 2014. - 382 с.

117. Разработка, внедрение на предприятии и подготовка к сертификации Системы Менеджмента Качества на основе МС ИСО 9001: 2000: метод. пособие / Учеб.-метод. центр «Регистр-консалтинг»/под ред. Н.А. Шичкова/ 2-е изд. - СПб.: СПбЛТА, 2010. - 55с.

118. Рамперсад, Х. К. Универсальная система показателей деятельности / Х. К. Рамперсад. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

119. Ребров А.В. Влияние мотивационной структуры на результативность труда работников различных профессий/ А.В.Ребров // Социологические исследования. - № 5. - 2008. - с. 74-84

120. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. / В.Н. Родионова. - 2-е изд., испр. и перераб. - М.: РИОР : ИНФРА-М, 2012. -78 с.

121. Рощина И.В. Стратегическое планирование развития предприятия [Электронный ресурс] : учебное пособие / И. В. Рощина, Р. А. Эльмурзаева ; М-во образования и науки Российской Федерации, Томский гос. ун-т. - Томск : ТГУ, 2011.

122. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес - процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 6. - С. 16-19.

123. Самуэльсон П.А., Нордхаус Вильям Д. Экономикс. - М.: Бином-КноРус, 1997.- 245 с.

124. Санталова М.С. Совершенствование системы стратегического планирования персонала на предприятии : монография / М.С. Санталова, О.А. Некрылова, Е.В. Родионов. - Воронеж : Кварта, 2011. - 171 с.

125. Санто Б. Инновация как средство экономического развития Б.Санто / Под ред. Б.В.Сазонова. - М.: Прогресс, 2002. - 296 с.

126. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2010. - 130 с.

127. Сергеев К.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 184 с.

128. Симигалов И. А. Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных ученых / И. А. Симигалов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 4. - С. 9-15.

129. Сироткин С.А. Методология оценки эффективности корпоративной стратегии промышленного предприятия: монография. -Екатеринбург: УрФУ, 2014. - 140 с.

130. Смит А. Исследование в природе и причинах богатства народов/А.Смит. - М.: Соцэкгиз, 1992. - 782 с.

131. Смирнова Е.В., Спирина А.М. Синтетический подход к оценке эффективности стратегий промышленных предприятий // Вестник ОГУ. -№13 (149). - 2012. - С. 323-328.

132. Соломахин Д. Проблемы формирования менеджеров нового типа / Д. Соломахин, Ю. Екатеринославский // Проблемы теории и практики управления. - 1996. - № 2. - С. 41 - 53.

133. Стиглер Дж. Теория олигополии/Дж.Стиглер. - Спб.: Экономическая школа, 1999. -269 с.

134. Стратегический анализ: современная концепция менеджмента : учебное пособие для высшего профессионального образования / С. А. Измалкова [и др.]. - Орел : Госуниверситет-УНПК, 2013. - 314 с.

135. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. — М.: «Тандем», 2009. - 225 с.

136. Стратегическое планирование и управление / Под ред. профессора Петрова А.И.: Учебное пособие. Часть 1. - СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 2008. - 264 с.

137. Стратегическое планирование и управление / Под ред. профессора Петрова А.И. Часть 2. - СПб.: Из-во СПбГУЭФ, 2011. - 275 с.

138. Стюарт Дж. Тренинг организационных изменений - СПб.: «Питер», 2011. - 173 с.

139. Суйц В.П. Аудит: общий, банковский, страховой/ В.П.Суйц, Л.Р.Смирнова, Т.А.Дубровина / 2-е изд., доп.. - М.: ИНФРА-М, 2012. - С. 164.

140. Многомерный статистический анализ в экономике / под ред. В.Н. Тамашевич. - М. : ЮНИТИ, 1999. - 598 с.

141. Твисс Б. Управление нововведениями. - М.: Экономика, 2009. -272 с.

142. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия: монография / Булава И.В. и др. - М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2009. - 386 с.

143. Теория управления: Учебник - Изд. 3-е, доп. и перераб / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2008. - 312с.

144. Теория управления: учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 608 с.

145. Технология и опыт вывода предприятий из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Библиотека технологий управления. Методика. Годовой опыт ЗАО "Чайковский текстиль" / Под ред. В.А. Ирикова. - М.: УНПК МФТИ, 2006. - 236 с.

146. Титова З.А. Технология управления изменениями на фирме : Учеб. пособие / З.А. Титова, В.И. Либерзон; Под ред. В.А. Ирикова; Моск. физ.-техн. ин-т (гос. ун-т), Шк. менеджмента. - 2-е изд., перераб. - М. : МФТИ, 1997. - 44 с.

147. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент : искусство

321

разработки и реализации стратегии : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / А.А Томпсон, А.Дж. Стрикленд ; пер. с англ. под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи : ЮНИТИ, 2012. - 576 с.

148. Токарев Д.С. Преднамеренное банкротство: монография. -Екатеринбург: Изд-во Урал. юрид. ин-та МВД России, 2013. - 100 с.

149. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. 2-е изд. - М.: Издательство ПРИОР, 2001. - 320 с.

150. Управление проектом. Основы проектного управления / Под ред. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2010. - 768 с.

151. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Э.А.Уткин, Н.И.Морозова, Г.И. Морозова. - М.: АКАЛИС, 1996. - 208с.

152. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; Изд-во "ЭКМОС", 2000. - 352с.

153. Факторы организационного развития предприятий: Монография / Некрасов С.И., Некрасова Н.А., Бусыгин О.В. - М.: Издательский дом «Академия естествознания», 2009. - 180 с.

154. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент/ Р.А.Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2003. - 491с.

155. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения / Р. А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М, 2002.

156. Формирование национальной финансовой стратегии России. Путь к подъему и благосостоянию / под ред. В.К. Сенчагова. - М.: Издательство «Дело», 2004. - 415 с.

157. Фридмен М. Основы монетаризма/М.Фридмен. - М.: ТЕИС, 2002. - 356 с.

158. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М.Хаммер, Дж.Чампи/ 2-е изд. - СПб.: Изд. СПбУ, 2012. - С.138 -151.

159. Хазанович Э.С. Управление материальными ресурсами /Э.С.Хазанович, В.Н.Шестаков. - М.: Экономика, 1987. - 158с.

160. Хайниш С.В. Управление изменениями и механизмами активного развития на предприятии / С.В. Хайниш, Н.Ю. Токарева. - Изд. 2-е, испр. и доп. - М. : ЛЕНАНД, 2006. - 218 с.

161. Хейвуд Д.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ/ Д.Б.Хейвуд /Пер.с англ. - М.: Изд.дом «Вильямс», 2002. - 176 с.

162. Херцберг Ф. Побуждения к труду и производственная мотивация / Ф.Херберг, М.Майнер // СОЦИС. - 1990. - № 1. - С.3-28.

163. Хурсевич С.Н. Банкротство. Преодолевая стереотипы. - М.: ООО «Издательство М-ОКО», 2005. - 128 с.

164. Хэмел Г. Конкурируя за будущее / Г.Хэмел, К.К.Прахалад. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. - 288с.

165. Хэмел Г. Стратегическая гибкость / Г. Хэмел, К.К. Прахалад, Г. Томас, Д. О'Нил. - СПб.: Питер, 2005. - 381 с.

166. Царикаев А.Ю. Формирование стратегии промышленного предприятия. - М. МАКС Пресс, 2009. - 44 с.

167. Царикаев А.Ю. Понятие стратегии развития предприятия // Новое в экономике и управлении: Сб. статей / Под ред. В.А. Николаева. Выпуск 26. - М.: МАКС Пресс, 2009. - С. 182-189.

168. Царикаев А.Ю. Теоретические и методические вопросы выбора стратегии развития промышленного предприятия: Монография - М. МАКС Пресс, 2011. - 120 с.

169. Царикаев А.Ю. Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия / Под ред. член-корр. РАН В.П. Чичканова. -М.: Экономическое образование, 2015. - 284 с.

170. Царикаев А.Ю. Совершенствование методики разработки стратегии развития промышленных предприятий // Креативная экономика. -2010. - № 9. - С. 11-16.

171. Царикаев А.Ю. Проблемы и тенденции развития мотивационных механизмов управления промышленным предприятием // Социальная политика и социальное партнерство. - 2011. - № 1. - С. 28-32.

172. Царикаев А.Ю. Процесс формирования стратегии развития промышленных предприятий // Бизнес в законе. - 2011. - № 4. - С. 222-224.

173. Царикаев А.Ю. Применение аутсорсинга в практике формирования стратегии развития промышленного предприятия // Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право. - 2014. - № 5. - С. 82-85.

174. Царикаев А.Ю., Чичканов В.П. Содержание процесса стратегического планирования на промышленных предприятиях // Сегодня и завтра российской экономики. - 2015. - № 69. - С. 61-65.

175. Царикаев А.Ю. Сущность и содержание стратегического потенциала промышленного предприятия // Бизнес в законе. - 2015. - № 1. -С. 207-209.

176. Царикаев А.Ю. Ранжирование промышленных предприятий по размеру их стратегического потенциала // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 5 (ч. 1). - С. 582-584.

177. Царикаев А.Ю. Методика построения стратегического профиля промышленного предприятия // Ученые записки Российской академии предпринимательства «Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России». - 2015. - Вып. 43. - С. 206-211.

178. Царикаев А.Ю., Раевский С.В. Выработка управленческих решений в процессе формирования стратегии развития промышленных предприятий // Инновации и инвестиции. - 2015. - № 6. - С. 99-101.

179. Царикаев А.Ю. Обоснование использования матричного подхода при формировании стратегии развития промышленных предприятий // Транспортное дело России. - 2015. - № 1 (116). Часть 2. - С. 30-31.

180. Цементная промышленность России. Анализ, тенденции, перспективы. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://beton.ru/

181. Чепелева К.В. Методы стратегического менеджмента [Электронный ресурс] : учебное пособие / К.В. Чепелева. - Красноярск : НИИ АММ КрасГАУ, 2013.

182. Черноморов, Г. А. Теория принятия решений / Г. А. Черноморов. — Новочеркасск: Ред. журн. "Изв. вузов. Электромехани- ка", 2002.

183. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений/ С.Ю.Шевченко. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 139с.

184. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизма / Пер с англ. Под ред. В.А. Спивака. - Спб.: Изд-во «Питер», 2011.- с. 352.

185. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й.Шумпетер. -М.: Директмедиа Паблишинг, 2008. - 401 с.

186. Щенников С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка/ С.Ю.Щенников. — М.: Изд-во «Ось-89», 2004.- 288с.

187. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2004. - 896с.

188. Экономика организации (предприятия) : учебник / В.Д. Грибов,. В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко / 7е изд., стер.— М. : КНОРУС,. 2013. - 408с.

189. Экспертные оценки и методология их использования: Учеб. пособие/ 3-е изд, перераб. и доп. - М.: МЭСИ, 2011. - 352с.

190. Юрлов, Ф. Ф. Выбор эффективных стратегических решений на основе многоуровнего и многокритериального подходов: учеб. пособие / Ф. Ф. Юрлов, Е. И. Шапкин. — Нижний Новгород: Изд-во НГТУ, 2007.

191. Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Купцов А. В. Разработка и реализация инновационно-инвестиционной стратегии предприятия: монография / С. Н. Яшин, Е. В. Кошелев, А. В. Купцов; НГТУ им. Р. Е. Алексеева. — Нижний Новгород, 2011. — 269 с.

192. Barney J.B. Gaining and sustaining competitive advantage. -Addison-Wesley, 2006. - 321 p.

193. Berndt E. R. Modelling the Simultaneous Demand for Factors of Production / Grice Hornstein J., Webb A. (eds). // The Economics of the Labor Market. - London: HMSO, 2014. - 150 p.

194. Chandler Alfred D. Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. - NY: Paperback, 1962. - 174 p.

195. Davenport T.H., Short J.E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign // Sloan Management Review. - №5. - 2009. - P. 11-27.

196. Duncan R. T. Strategies for Planned Change. - New York: Sity, 2007. - 119 p.

197. Eisenhardt Kathleen M., Sull Donald N. Strategy as Simple Rules. Harvard Business Review, January, 2011. - 345 p.

198. Eisenhardt Kathleen M and Brown Shona L. Patching. Restitching Business Portflios in Dynamic Markets. Harvard Business Review, May. - June, 2009. - 289 p.

199. Grant R.M. The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation // California management review. - 2011. -Vol. 33, № 3. - P. 114 - 135.

200. Hall R. The strategic analysis of intangible resources // Strategic Management J. 1992. Vol. - P. 23 - 36.

201. Hazledine T. Employment Functions and the Demand for Labor in the Short Run // Idem. - 2011. - P. 177-181.

202. Holt K. The Management of Product Innovation. - Batterford, 2002.

203. Jay Ogilvy, Peter Schwartz, Plotting Your Scenarios. Global Business Network. December, 2004. - 269 p.

204. King A.W., Zeithaml C.P. Measuring organizational knowledge: A conceptual and methodological framework. // Strategic management journal. -2003. Aug. Vol. 24. - P. 45 - 52.

205. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. - N.Y.: The Free Press, 1994. - 164 p.

206. Nonaka I. The knowledge-creating company. // Harvard business review. - 1991. Nov-Dec. - P. 78 - 88.

207. Richardson B., Richardson R. Business Planning. An Aproach to Strategic Managment. -London: Pitman, 1992. - 163 p.

208. Wagner A. Finanzwissenschaft. - Leipzig: B. II. - S. 304.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Расчетные значения показателей ликвидности

Условное обозначение предприятия 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

х1 - коэффициент абсолютной ликвидности

Р1 0,20 0,21 0,21 0,20 0,20

Р2 0,22 0,41 0,25 0,22 0,22

Р3 6,42 4,37 1,45 1,69 1,17

Р4 0,22 0,21 0,20 0,20 0,21

Рз 0,20 0,21 0,20 0,20 0,21

х2 - коэффициент текущей ликвидности

Р1 1,43 1,10 1,13 1,22 1,17

Р2 4,32 2,45 1,92 2,06 2,69

Р3 11,20 8,86 3,70 4,34 3,70

Р4 3,79 7,90 2,35 3,89 1,78

Р5 2,27 0,57 5,46 3,89 1,46

х3 - промежуточный коэффициент покрытия

Р1 0,69 0,58 0,50 0,73 1,09

Р2 0,92 1,21 0,69 0,89 0,66

Р3 8,17 5,63 2,03 2,64 1,99

Р4 1,26 4,46 0,56 1,40 2,70

Р5 9,16 4,40 5,41 0,50 3,23

х4 - операционная платежеспособность

Р1 0,80 11,41 6,12 0,39 11,88

Р2 5,51 124,76 30,02 10,88 5,71

Р3 702,04 698,87 341,67 323,34 257,21

Р4 55,22 587,42 65,50 401,45 23,09

Р5 7,90 147,57 24,90 179,56 11,57

х5 - ликвидность просроченной задолженности

Р1 0,20 0,21 0,20 0,20 0,21

Р2 0,20 0,31 0,24 0,21 0,21

Р3 39,69 33,39 22,84 25,33 19,98

Р4 0,20 0,21 0,20 0,39 0,33

Р5 22,79 0,23 0,20 0,35 0,26

х6 -ликвидность оборотных средств

Р1 - 0,24 0,22 0,22 0,20

Р2 - 0,20 0,21 0,20 0,21

Р3 - 0,20 0,20 0,20 0,20

Р4 - 0,20 0,20 0,21 0,20

Р5 - 0,21 0,66 0,57 0,21

Расчетные значения показателей финансовой устойчивости

Условное обозначение предприятия 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

х7 - коэффициент обеспеченности собственными средствами

Р1 0,3 -0,54 0,2 -0,55 0,2

Р2 0,96 0,76 0,2 0,62 0,2

Р3 1,11 1,06 0,2 0,91 0,2

Р4 1,03 0,85 0,2 0,82 0,2

Рз 0,85 0,94 0,2 0,98 0,2

- доля просроченной задолженности в пассивах

Р1 1,98 1,24 0,2 1,5 0,2

Р2 4,44 2,19 0,2 1,57 0,2

Р3 0,36 0,31 0,2 0,26 0,2

Р4 2,74 45,3 0,2 2,98 0,2

Р5 3,3 22,3 0,2 1,28 0,2

х9 - коэффициент автономии

Р1 0,94 0,72 0,2 0,72 0,2

Р2 1,13 1,04 0,2 0,96 0,2

Р3 1,16 1,13 0,2 1,06 0,2

Р4 1,07 0,88 0,2 1,17 0,2

Р5 1,12 0,98 0,2 0,78 0,2

х10 - коэффициент задолженности

Р1 0,46 0,68 0,2 0,68 0,2

Р2 0,27 0,36 0,2 0,44 0,2

Р3 0,24 0,27 0,2 0,34 0,2

Р4 0,22 0,77 0,2 0,32 0,2

Р5 0,65 1,07 0,2 0,21 0,2

х11 - финансовый леверидж

Р1 3 1,28 0,2 1,29 0,2

Р2 13,38 5,6 0,2 3,3 0,2

Р3 22,82 13,49 0,2 6,27 0,2

Р4 58,3 32,74 0,2 -1,05 0,2

Р5 21,74 2,77 0,2 5,24 0,2

х12 - соотношение кредиторской и дебиторской задолженности

Р1 2,25 2,88 0,2 3,6 0,2

Р2 1,63 1,46 0,2 2,48 0,2

Р3 0,76 0,99 0,2 1,94 0,2

Р4 2,71 3,85 0,2 3,68 0,2

Р5 1,32 2,31 0,2 0,74 0,2

Расчетные значения показателей рентабельности (платежеспособности)

Условное обозначение предприятия 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

х13 - чистая рентабельность собственного капитала

Р1 - -0,04 0,15 0,19 0,011

Р2 - 0,23 0,17 0,24 0,20

Р3 - 0,23 0,23 0,23 0,23

Р4 - -1,06 0,20 0,20 0,21

Р5 - 0,35 0,34 0,35 0,25

х14 - обычная рентабельность собственного капитала (до налогообложения)

Р1 - -0,04 0,15 0,19 0,09

Р2 - 0,27 0,19 0,26 0,20

Р3 - 0,27 0,25 0,24 0,25

Р4 - 0,22 0,62 0,78 0,95

Р5 - 0,34 0,32 0,57 0,20

х15 - рентабельность активов

Р1 - 0,05 0,17 0,19 0,15

Р2 - 0,24 0,17 0,23 0,20

Р3 - 0,23 0,23 0,22 0,22

Р4 - 0,44 -0,05 0,48 0,34

Р5 - -0,58 0,05 -0,55 0,29

х16 - рентабельность продаж

Р1 -0,16 -0,06 0,18 0,18 0,16

Р2 -0,09 0,33 0,22 0,27 0,22

Р3 0,58 0,46 0,33 0,27 0,37

Р4 -0,04 0,32 0,35 0,41 0,36

Р5 0,07 0,22 1,19 1,12 0,56

х17 - рентабельность операционных расходов

Р1 -0,1 -1,48 -0,09 0,18 0,01

Р2 -0,65 0,75 0,16 0,5 0,19

Р3 0,94 0,67 0,42 0,31 0,39

Р4 -0,67 0,56 0,97 0,52 0,32

Р5 -0,12 1,19 0,94 1,19 1,18

х18 - экономическая прибыльность

Р1 - 0,05 0,17 0,19 0,17

Р2 - 0,26 0,19 0,25 0,20

Р3 - 0,27 0,25 0,23 0,25

Р4 - 0,20 0,23 0,44 0,59

Р5 - 0,98 1,07 0,57 0,22

Расчетные значения показателей деловой активности

Условное обозначение предприятия 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

х19 - оборачиваемость оборотных средств

Р1 - 0,73 1,34 1,74 1,3

Р2 - 2,14 1,61 2,33 1,79

Р3 - 0,68 0,85 0,75 0,67

Р4 - 0,71 0,91 1,63 1,41

Р5 - 0,56 0,38 0,69 2,07

х20 - оборачиваемость товарно-материальных запасов

Р1 - 1,85 2,02 2,83 12,63

Р2 - 2,39 2,04 2,97 2,05

Р3 - 1,15 1,41 1,27 0,97

Р4 - 2,31 4,77 2,37 7,28

Р5 - 1,18 1,21 1,34 6,07

х21 - оборачиваемость дебиторской задолженности

Р1 - 500,43 318,22 235,04 317,43

Р2 - 7,25 4,94 7 5,84

Р3 - 3,33 4,37 2,96 2,22

Р4 - 2,37 5,32 7,28 6,24

Р5 - 47,5 27,8 12,5 2,21

х22 - оборачиваемость кредиторской задолженности

Р1 - 1,11 1,09 1,45 1,26

Р2 - 4,26 2,35 3,38 2,92

Р3 - 3,18 2,7 1,95 1,49

Р4 - 5,24 2,42 1,22 4,45

Р5 - 12,21 4,98 4,21 3,32

х23 - длительность операционного цикла

Р1 - 1,51 3,31 4,01 1,47

Р2 - 218,56 275,48 185,51 261,77

Р3 - 499,73 389,37 473,8 652,81

Р4 - 177,6 385,5 101,4 257,5

Р5 - 212,7 112,8 47,5 305,6

х24 - длительность финансового цикла

Р1 - 97,71 93,35 57,95 27,46

Р2 - 128,55 106,04 70,77 127,54

Р3 - 377,42 243,52 265,79 369,61

Р4 - 257,5 304,17 80,89 358

Р5 - 91,49 122,1 215,1 247,56

Таблица 5

Расчетные значения показателей рыночной доли анализируемых крупных

предприятий, %

Условное обозначение предприятия 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

х25 - рыночная доля

Р1 3,2 3,4 3,6 3,6 3,2

Р2 2,1 2,5 2,7 2,6 2,1

Р3 12,3 13,5 13,7 14,5 12,2

Р4 6,2 6,7 7,1 7,0 6,9

Р5 8,3 8,4 8,5 8,5 8,1

Таблица 6

Показатели бюджетообразующего потенциала крупных предприятий, млн.

руб.

Условное обозначение предприятия 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

х26 - объем налоговых отчислений

Р1 110,5 112,2 115,3 115,8 114,3

Р2 160,3 161,2 173,2 170,2 169,5

Р3 340,2 352,6 362,5 382,5 410,4

Р4 260,5 264,7 284,3 274,6 254,3

Р5 83,2 73,4 82,6 81,3 79,4

Таблица 7

Показатели инновационного потенциала крупных предприятий

Условное обозначение предприятия 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г.

х27 - доля инновационной продукции в общем объеме выпуска,%

Гх 0 0 0 0,1 0,1

Р2 8,3 8,5 8,5 8,3 8,1

Гз 17 17,4 18,6 16,4 16,3

Г4 10,2 10,5 10,3 10,4 10,1

Г5 1,1 1,5 1,7 0,2 0,3

х28 - количество выполненных и проводимых предприятием научно-исследовательских работ, ед.

Гх 2 3 2 1 1

Г2 43 47 43 49 51