Управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества: на примере газового комплекса Краснодарского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Никифорова, Юлия Александровна

• Никифорова, Юлия Александровна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Никифорова, Юлия Александровна

Введение.

1 Теоретические аспекты управления реструктуризацией организации.

1.1 Особенности многопрофильного дочернего общества как объекта управления.

1.2 Понятие реструктуризации, классификация ее видов и этапы осуществления.

1.3 Сущность и модель управления реструктуризацией организации.

1.4 Методические аспекты экономической оценки реструктуризации организации.

2 Концепция реструктуризации ОАО «Газпром» и оценка ее реализации на уровне многопрофильного дочернего общества.

2.1 Исследование причин и концепции реструктуризации ОАО «Газпром».

2.2 Анализ экономического состояния- газового комплекса Краснодарского края.

2.3 Оценка реализации концепции реструктуризации ОАО «Газпром» на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края.

3 Совершенствование управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества.

3.1 Модель процесса управления реструктуризацией и совершенствование этапности реструктуризации многопрофильного дочернего общества.

3.2 Методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества

3.3 Формирование реструктуризационного кадрового резерва как инструмента управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества: на примере газового комплекса Краснодарского края»

Актуальность темы исследования.

Мировой финансовый кризис наряду со многими странами затронул и Россию. Многие отечественные экономисты посвятили этому вопросу свои работы [7,8,52,134,171]. Практически все они сходятся во мнении, что глобальный кризис еще далек от своего завершения. Кризис явился дестабилизирующим фактором как для внешней, так и для внутренней среды организаций [53,118]. В связи с этим для обеспечения конкурентоспособности, повышения эффективности функционирования организации вынуждены вносить изменения-в хозяйственную деятельность. Одним из основных способов1, решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования, с нашей точки зрения, является реструктуризация,организации.

В последнее время.реструктуризационные процессы довольно активно проводятся в. холдингах, имеющих в своем составе многопрофильные дочерние общества. Несмотря на возрастающее внимание отечественных исследователей к освещению 1 теоретических и методологических вопросов проведения реструктуризации организаций, аспекты управления реструктуризацией, предлагаемые в экономической литературе, недостаточно учитывают специфику таких объектов, как многопрофильные дочерние общества, значительно отличающихся* от других организаций. Учёт этих особенностей при принятии управленческих решений в области реструктуризации является, необходимым условием повышения ее эффективности и обоснованности.

Среди вопросов, требующих дальнейшей научной разработки, можно выделить распределение компетенций между основным и многопрофильным дочерним обществами в процессе управления реструктуризацией, выбор методических подходов к экономической1 оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, определение этапности реструктуризации подобных объектов, инструментов активизации деятельности- персонала в период проведения преобразований. Все вышесказанное обусловило выбор темы диссертационного исследования, определило его важность и значимость.

Степень разработанности проблемы.

Теоретические и прикладные аспекты эффективного управления производственным предприятием в условиях динамизма внешней среды рассмотрены в работах Л. Абалкина, Г. Клейнера, М. Щепакина.

В экономической литературе проблемам функционирования многопрофильных организаций посвящены» исследования Г. Иванова, Я. Данилиной, А. Петрова, С. Харченко, А. Чернышова.

Теоретические и методические вопросы проведения реструктуризации рассматривали в своих трудах многие отечественные и зарубежные ученые: М. Аистова, Л. Белых, М. Голубев; А. Ррязнова,. А. Евсеев, В. Кирсанов, В. Крыжановский, А. Полиди; Л. Томпсон, Л. Стрикленд, В. Тренев, Э. Уткин, Ван Хорн Дж.

Изучению, специфики реструктуризации микроэкономических систем посвящено значительное число исследований,и разработок таких ученых, как И. Мазур, В. Шапиро, М. Федотова, Л.! Водачек.

Вопросы реструктуризации газового комплекса, в том числе управленческие аспекты, рассмотрены в работах В. Андреева, О. Воробьевой.

Вместе с тем отдельные теоретические и прикладные вопросы методического обеспечения управления реструктуризацией организации, в том числе многопрофильного дочернего общества, разработаны экономической наукой недостаточно, что- и определило цель, задачи исследования, а также его внутреннюю логику и структуру.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методического обеспечения управления реструктуризацией с учетом специфики, многопрофильных дочерних обществ.

Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач: выявить особенности многопрофильного дочернего общества как объекта управления; сформулировать понятие «реструктуризация многопрофильного дочернего общества», предложить классификацию ее видов; проанализировать теоретические аспекты управления реструктуризацией организаций и выявить особенности управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества; раскрыть причины и концепцию реструктуризации газового комплекса России; провести анализ экономического состояния газового комплекса Краснодарского края и дать оценку реализации концепции реструктуризации ОАО «Газпром» на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края; разработать модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества; предложить этапность осуществления реструктуризации многопрофильного дочернего общества; разработать методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, провести его апробацию на примере газового комплекса Краснодарского края; предложить инструмент управления для активизации деятельности персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Предметом исследования являются экономические и организационные отношения, возникающие в процессе реструктуризации многопрофильных дочерних обществ.

Работа выполнена в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: п.п. 15.29 — проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

Объектом исследования является многопрофильное дочернее общество, входящее в состав газового комплекса Краснодарского края.

Теоретико-методологической основой диссертационной работы являются научные исследования отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления реструктуризацией организации.

В качестве инструментарно - методического аппарата исследования использованы методы парных сравнений, экспертных оценок, табличные и графические приемы визуализации данных, общенаучные методы познания (анализ, синтез, обобщение, логический метод) и другие.

Информационно-эмпирической базой. исследования являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, научные труды отечественных и зарубежных ученых, материалы периодической печати, научно-практических конференций, связанных с темой исследования, бухгалтерская- и финансовая отчетность, данные опросов специалистов организаций, входящих в состав газового комплекса Краснодарского края.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что эффективно управлять реструктуризацией многопрофильного дочернего общества возможно только с учетом специфики^ данного объекта исследования. Это предполагает, во-первых, достижение баланса интересов основного и дочернего обществ с целью создания условий для минимизации издержек управления в период проведения реструктуризации. Во-вторых, подразумевает дифференциацию процесса управления реструктуризацией по отдельным видам деятельности с целью выявления и использования резервов повышения эффективности управления ими: В-третьих, предполагает при разработке этапности проведения реструктуризации учет особенностей организационно-экономических отношений основного и многопрофильного дочернего обществ. В-четвертых, - использование перспективы продвижения в должности для повышения заинтересованности работников в содействии осуществлению преобразований.

Научная новизна диссертации заключается в следующем: сформулировано понятие «реструктуризация' многопрофильного дочернего общества», в котором реструктуризация рассматривается- как инструмент достижения холдингом целей развития, включающий оптимизацию- структуры управления отдельными видами деятельности на уровне его многопрофильных дочерних обществ; классификация видов реструктуризации дополнена двумя-признаками, учитывающими особенности многопрофильных дочерних обществ: по охвату преобразованиями 1 (полная или частичная), по влиянию на структуру производства, (изменяющая^ или- не изменяющая структуру производства), что позволяет осуществлять выбор вида реструктуризации и способа ее проведения в интересах- повышения результативности* реструктуризации-холдинга; разработана модель, процесса управления реструктуризацией многопрофильного1 дочернего общества, включающая^ дополнительные стадии: уточнение^ результатов- анализа внутренней и внешней среды относительно стратегической" цели- развития; определенной основным обществом, достижение баланса интересов основного и дочернего общества относительно целей развития, принятие решения, по реструктуризации потрем группам видов деятельности (профильным, непрофильным, вспомогательным), которая позволяет минимизировать, издержки управления', получая при этом дополнительные* рычаги воздействия, а также выявить и использовать резервы повышения эффективности управления отдельными видами деятельности многопрофильного дочернего общества; предложена этапность проведения^ реструктуризации многопрофильного дочернего общества, в которойфазграничены полномочия дочернего и основного обществ в вопросах управления реструктуризацией, а также предложены, дополнительные этапы в предреструктуризационном создание рабочей группы по реструктуризации, привлечение специализированной аналитической организации, обучение персонала, задействованного в осуществлении реструктуризации) и реструктуризационном (формирование реструктуризационного кадрового резерва, выделение непрофильных видов деятельности, установление эффективных каналов коммуникации с заинтересованными лицами) блоках, учитывающие многопрофильную направленность деятельности и особенности взаимодействия с основным обществом;

- предложен методический, подход к экономической оценке реструктуризация-многопрофильного дочернего общества, заключающийся в сопоставление состояния объекта исследования с «идеальным» состоянием с позиции основного общества, а также с точки зрения многопрофильного дочернего общества путем расчета показателя' результативности. Методический подход, основанный на использовании метода «нормативной системы значений показателей», учитывает фактор несопоставимости показателей деятельности объекта до и после проведения реструктуризации, создает условия для достижения* баланса* интересов основного и многопрофильного дочернего общества при проведении реструктуризации. Разработан алгоритм реализации данного подхода, сформулированы требования к составу показателей для конкретного объекта исследования;

- предложен инструмент управления в виде реструктуризационного кадрового резерва, формируемого .на основе оценки кандидатов с помощью разработанного> комплекса показателей, наиболее полно раскрывающего структуру способностей работника и степень его содействия- осуществлению» преобразований, который позволяет активизировать деятельность персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Научная и практическая значимость результатов работы. Научная значимость исследования заключается в развитии положений экономической науки в части методического обеспечения управления реструктуризацией организации. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании таких дисциплин, как «Стратегический менеджмент», N

Антикризисный менеджмент», «Экономика организации», «Экономика промышленного производства», «Экономика отрасли».

Практическая значимость заключается в возможности использования основных положений исследования при проведении реструктуризации многопрофильных дочерних обществ.

Апробация результатов исследования, выводов и положений, содержащихся в диссертации осуществлена автором в процессе выступлений и сообщений на следующих конференциях и заседаниях:

- IV Международной научно-практической конференции, г. Пенза,

2006 г.;

- III научно-практической конференции ЗАО «Ямалгазинвест», г. Москва, 2007 г.;

- VII Международной научно-практической конференции, г. Пенза,

2007 г.;

V Всероссийской научно-практической конференции, г. Новосибирск, 2009 г.;

- IX Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых, г. Волгоград, 2009 г.;

- Международной научно-практической конференции, г. Сочи (Адлер), 2009 г.;

- расширенном заседании кафедры экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета;

- заседаниях кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита Кубанского государственного технологического университета.

Методические рекомендации, изложенные в диссертации, использованы при проведении реструктуризации многопрофильного дочернего общества ООО «Газпром трансгаз - Кубань», входящего в состав газового комплекса Краснодарского края.

Основные положения диссертационного исследования изложены в 9 публикациях, общим объемом 2,55 печатных листа (в том числе авторский вклад - 2,05 пл.).

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и приложений, содержит 158 страниц текста, 14 таблиц, 25 рисунков, 5 приложений. Библиографический список насчитывает 173 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Никифорова, Юлия Александровна

Заключение

Необходимость совершенствования управления реструктуризацией отдельных объектов в настоящее время не вызывает серьезных сомнений. Реструктуризация является одним из основных способов решения возникающих противоречий между условиями внешней среды и сложившейся системой хозяйствования. Несмотря на возрастающее внимание отечественных исследователей к освещению теоретических и методологических вопросов проведения реструктуризации организаций, аспекты управления реструктуризацией, предлагаемые в экономической литературе, недостаточно учитывают специфику таких объектов, как многопрофильные дочерние общества, значительно отличающихся от других организаций. Учёт этих особенностей при принятии управленческих решений в области реструктуризации является необходимым условием повышения ее эффективности и обоснованности.

Среди вопросов, требующих дальнейшей научной разработки, можно выделить распределение компетенций между основным и многопрофильным дочерним обществами в процессе управления реструктуризацией, выбор методических подходов к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества, определение этапности реструктуризации подобных объектов, инструментов активизации деятельности персонала в период проведения преобразований.

Управление реструктуризацией организации - сложная система, обеспечивающая в рамках реструктуризации выработку и реализацию целенаправленных воздействий на все элементы, от которых зависит эффективность деятельности организации. Для исследования теоретических аспектов управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества рассмотрено понятие реструктуризации организации.

В ходе исследования выявлено, что в экономической литературе разные авторы по-своему трактуют понятие реструктуризации организации. На наш взгляд, применительно к многопрофильным дочерним обществам, определение требует уточнения, так как в существующих подходах не учитывается специфика подобных объектов.

С целью уточнения определения для выбранного объекта исследования выделены особенности многопрофильного дочернего общества, как объекта управления, основными из которых являются: возможность основного общества определять решения, принимаемые дочерним обществом; осуществление нескольких видов деятельности, причем более 30 % общего объема продаж приходится на виды деятельности, не являющиеся основными для данной организации.

Вторая особенность послужила предпосылкой того, что экономика многих исторически сформировавшихся многопрофильных дочерних обществ устроена по принципу «одного кармана», когда убыточные виды деятельности субсидируются из доходов по другим видам деятельности. В результате практически невозможно оценить реальную прибыльность отдельных видов деятельности, что снижает капитализацию холдинга и его инвестиционную привлекательность.

С учетом вышеизложенного автором сформулировано определение реструктуризации многопрофильного дочернего общества как инструмента достижения основным обществом целей развития путем оптимизации структуры управления отдельными видами деятельности на уровне его многопрофильных дочерних обществ. Его новизна состоит в выделении взаимосвязи между конечными результатами деятельности холдинга и структурой управления отдельными видами деятельности. Также в определении, предложенном автором, учтено то, что основное общество влияет на решения, принимаемые дочерним обществом, в частности, разрабатывает концепцию реструктуризации. Деятельность дочернего общества направлена в конечном итоге на улучшение показателей холдинга.

Управление реструктуризацией зависит от ее вида, так как. последний определяет сочетание методов; способов и инструментов, которые могут быть использованы при управлении реструктуризацией организации.

В интересах повышения эффективности реструктуризации при управлении данным процессом необходимо; выбрать вид реструктуризации, способ ее проведения. В экономической литературе для этого используются различные классификационные признаки; Автор предлагает классификацию-видов реструктуризации дополнить двумя классификационными признаками, учитывающими особенности многопрофильных дочерних обществ: по охвату преобразованиями; (полная; или частичная);, по влиянию? на структуру производства (изменяющая или не изменяющая структуру производства).

В имеющейся; специальной; литературе' нет однозначного' толкования» управления; реструктуризацией: многопрофильного дочернего общества. Автором установлено, что его можно трактовать как процесс, направленный на приведение к согласованному, взаимосвязанному и взаимодействующему функционированию; всех элементов производственно-хозяйственной! системьг в» процессе; реструктуризации» для; достижения; целей; , определенных основным; обществом.

В диссертационной; работе были исследованы1 причины и концепция реструктуризации ОАО «Газпром». Основными? причинами; реструктуризации холдинга,являлись: серьезное искажение внутренних цен на газ но отношению к цене угля и мазута; обострение; отношений; ОАО . «Газпром» с государством; И' международными; организациями ввиду сложной и непрозрачной ; структуры цены на газ для потребителей, а также на его транспортировку для независимых производителей газа;; неэффективная внутренняя экономика.

Руководство: ОАО «Газпром» осуществляло реструктуризацию1 холдинга в два этапа; В рамках: первого этапа на уровне основного общества была усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования. В настоящее время заканчивается проведение второго этапа реструктуризации, направленного на оптимизацию структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Анализ возможных вариантов решения задачи обособления и консолидации отдельных видов деятельности с учетом специфики ОАО «Газпром» показал, что оптимальная организационно-правовая схема -это реорганизация в форме выделения активов с последующим их присоединением к специализированной организации.

В диссертационной работе проведен анализ экономического состояния газового комплекса Краснодарского края и дана оценка реализации концепции реструктуризации ОАО «Газпром» на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в этот комплекс, чтобы на данном примере выявить аспекты методического обеспечения управления реструктуризацией, требующие проработки с учетом особенностей многопрофильного дочернего общества.

Реструктуризация многопрофильного дочернего общества ООО «Кубаньгазпром» проводилась на основании решения основного общества об ее проведении согласно концепции ОАО «Газпром».

По результатам исследования теоретических аспектов управления реструктуризацией и оценки реализации концепции реструктуризации ОАО «Газпром» на уровне многопрофильного дочернего общества ООО «Кубаньгазпром» сделаны следующие выводы.

Во-первых, выделяемые в экономической литературе этапы реструктуризации, такие как: определение целей реструктуризации, комплексная диагностика организации, разработка программы, подготовка реструктуризации, реализация программы, мотивация и контроль, экономическая оценка реструктуризации - не учитывают специфику многопрофильных дочерних обществ. Принимая во внимание также недостатки процесса управления при реализации концепции реструктуризации ОАО «Газпром», обосновано совершенствование этапов реструктуризации многопрофильного дочернего общества.

Автором предложена этапность осуществления реструктуризации с учетом особенностей взаимодействия многопрофильного дочернего общества с основным обществом в процессе проведения преобразований.

Относительно предложенных в экономической литературе, а также сложившихся в процессе реструктуризации ОАО «Газпром» этапов в ходе исследования* выделены дополнительные этапы: в предреструктуризационном блоке: создание рабочей1 группы по реструктуризации в многопрофильном, дочернем/ обществе, привлечение специализированной аналитической организации, обучение персонала дочернего общества, задействованного в осуществлении реструктуризации; в реструктуризационном* блоке: формирование реструктуризационного кадрового- резерва; выделение непрофильных видов деятельности, установление эффективных каналов коммуникации' с. заинтересованными лицами.

Применение- предложенной' автором схемы позволяет разграничить компетенции дочернего и основного обществ в вопросах управления реструктуризацией; спланировать алгоритм выполнения работ, обеспечить их подготовку, дает возможность предусмотреть обратную' связь, а не только односторонние директивные указания со стороны основного общества для своевременного принятия решений по широкому спектру вопросов.

Во-вторых, экономическая оценка' реструктуризации. является важным инструментом управления реструктуризацией; с помощью которого формируется информация для принятия, управленческого решения. Совершенствование методических основ такой оценки способствует повышению эффективности управления реструктуризацией.

Существуют разные методические подходы к экономической оценке реструктуризации организации. Одни основываются на анализе изменения стоимости бизнеса, другие на использовании множества частных финансово-экономических показателей, некоторые базируются на рейтинговой оценке или методе нормативной системы значений показателей.

Однако для выбранного объекта диссертационного исследования — многопрофильного дочернего общества — их применение является затруднительным. Это вызвано несопоставимостью показателей деятельности подобного объекта до и после проведения реструктуризации, а также потребностью комплексной оценки по нескольким параметрам. Вследствие чего возникла необходимость разработки методического подхода к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества.

С этой целью автором предложен методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества с учетом фактора несопоставимости показателей деятельности объекта до и после проведения реструктуризации, основанный на использовании метода нормативной системы значений показателей, предполагающий сопоставление состояния объекта исследования с «идеальным» состоянием с позиции основного общества, а также исходя из интересов многопрофильного дочернего общества, что позволяет максимально точно реализовать концепцию реструктуризации при соблюдении интересов обеих сторон.

Апробация предложенного методического .подхода к экономической оценке реструктуризации была проведена на примере многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края по двум вариантам: с позиции интересов дочернего общества и основного общества.

Предложенный методический подход дает возможность учесть особенности многопрофильного дочернего общества путем отбора и упорядочения показателей. Также методический подход позволяет в оперативном режиме определять соответствие получаемых результатов поставленным целям реструктуризации, сопоставить результаты хозяйственной деятельности анализируемой организации с аналогичными данными за предыдущие периоды для изучения тенденций улучшения или ухудшения экономического состояния. Все это способствует объективной экономической оценке в процессе управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества.

В-третьих, в рамках управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества следует уделять особое внимание управлению мотивацией персонала, поскольку высокая, мотивация - важнейшее условие успеха при проведении реструктуризации организации. Недостаточное внимание вопросам управления мотивацией персонала, которое имело место в ООО «Кубаньгазпром», снижало эффективность управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества. Это привело к необходимости разработки инструментов! повышения-, мотивации, активизации деятельности работников подобных объектов в период реструктуризации.

Автором для* устранения, указанной) проблемы! предложен инструмент управления в виде реструктуризационного кадрового резерва; формируемого на основе оценки кандидатов* с помощью разработанного комплекса показателей, наиболее полно раскрывающего структуру способностей работника и степень его содействия осуществлению преобразований, который позволяет активизировать деятельность персонала многопрофильного дочернего общества в период проведения реструктуризации.

Отличительные черты реструктуризационного кадрового- резерва многопрофильных дочерних обществ от кадрового резерва на руководящие должности: формируется- на ограниченное время (период проведения реструктуризации), подготовка кандидатов,к новой должности осуществляется в сжатые сроки, подбор производится* на значительное количество вакантных должностей, формируется на замещение вакантных должностей не только руководителей, но и ведущих специалистов. В условиях реструктуризации многопрофильного дочернего общества особую актуальность приобретает поиск оценочных критериев, которые позволили бы провести сравнительную оценку кандидатов. Автором был разработан комплекс показателей оценки кандидата, наиболее полно раскрывающий структуру его способностей и степень содействия осуществлению преобразований: понимание сотрудником целей и задач реструктуризации, внесение предложений по реализации проекта реструктуризации, выполнение заданий по реструктуризации, образование, стремление к повышению квалификации, самостоятельность в работе, ответственность, компетентность, инициативность, качество выполняемой работы, организаторские способности.

В-четвертых, для эффективного управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества необходимо применение модели процесса реструктуризации с учетом особенностей данного объекта исследования. Автором предложена модель процесса управления реструктуризацией многопрофильного дочернего общества. Данная модель включает дополнительные стадии, ключевые для многопрофильного дочернего общества: уточнение результатов анализа внутренней и внешней среды относительно стратегической цели развития, определенной основным обществом, достижение баланса интересов основного и. дочернего общества, принятие решения по реструктуризации по трем группам видов деятельности (профильным, непрофильным, вспомогательным).

Разработанные в диссертационном исследовании положения, выводы и рекомендации предназначены для использования при проведении реструктуризации многопрофильных дочерних обществ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Никифорова, Юлия Александровна, 2010 год

1. Natural Gas Year in Review (Cedigaz, 2007)

2. Авдашева, С. Российские холдинги: Новые эмпирические свидетельства // Вопросы экономики. — 2007. №1. — С.98 -111.

3. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. — М.: Альпина Паблишер, 2002.

4. Александрова, JI. Реструктуризация АО: большая стирка // Корпоративные стратегии. 2006. - №04. - С.6

5. Алексашенко, С. Кризис 2008: Пора ставить диагноз // Вопросы экономики.-2008. -№11.-С.25-37.

6. Алексеев, A.B. Кризис как предчувствие // ЭКО. 2009. - №3. -С.25-42.

7. Алпатов, A.A. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высш.шк.приватизации и предпринимательства, 2000. - 268 с.

8. Андреев, В. Четыре сценария реформы Газпрома // Мироваяiэнергетическая политика. 2002. — №3. - С.50-51.

9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.практ. пособие. М.: Дело, 2001. — 840 с.

10. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому1оздоровлению / Под ред. Г.Н. Иванова М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1995. -320 с.

11. Антикризисное управление: Учеб. пособие: В 2 т. Т. 2.: Экономические основы / Отв. ред. Г.К. Таль. М.: ИНФРА-М, 2004. - 1027 с.

12. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2002. 432 с. - (серия «Высшее образование»).

13. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. -368 с.

14. Арцишевский, Д., Райсберг, Б. Проблемы структурной перестройки экономики // Экономист. 2000. - №1. - С.47-52.

15. Балуев, A.C. Реструктуризация предприятия как механизм повышения эффективности управления // Научный вестник МГТУ ГА (серия Менеджмент, экономика, финансы). 2007. - №118 - С.94-98.

16. Басовский, Л.Е., Басовская, E.H. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие М.: ИНФРА-М, 2009. — 366 с.

17. Белых, Л.П., Федотова, М.А. Реструктуризация предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 399 с.

18. Бендукидзе, К.А. Концепция реструктуризации и ее воплощение на предприятиях ОМЗ // Российский журнал менеджмента. 2003. - Т. 1, №1.

19. Бляхман, Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

20. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2003. - 895 с.

21. Бузановский, С.С., Горелов, H.A., Красковский, Ю.В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. - 168 с.

22. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

23. Ван Хорн, Джеймс К., Вахович, мл. Джон М. Основы финансового менеджмента, 11-е издание.: перевод с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.

24. Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М,1998.-384 с.

25. Винокуров, В., Винокуров, А. Качество управления как фактор укрепления рыночных позиций предприятия // Стандарты и качество. — 2005. — № 12.

26. Влияние реструктуризации на рост стоимости (Аналитическая записка) // Эксперт. 2004. - №16 (419). - С.8. http://www.raexpert.ru/ researches/restructuring/part 1 /

27. Водачек, JI.B. Организация: теория, структура, проектирование, изменения. Вып.2., 2000.

28. Волкова, О.Н. Управленческий анализ: учеб. M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 304 с. ISBN 978-5-482-01394-6

29. Газпром в вопросах и ответах, www.gazprom.ru

30. Газпром приступает к реализации структурных преобразований в рамках 2-го этапа реформы, http://www.polit.ni/monitor/2006/04/13/l.html

31. Гайдук, К., Мерзликина, Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Волгоградской' области) // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 2. - С.91.

32. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

33. Гмурман, В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. пособие для вузов. — М.: Высшая школа, 2004. — 479 с.

34. Голубев, М. Лучше меньше, да лучше. Реструктуризация как «минимаксная» стратегия развития предприятия // Рынок ценных бумаг.1999. №18 (153). - С.56-58.

35. Горбунов, А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. М.: Изд-во «Глобус», 2005. - 224 с.

36. Гохан, Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

37. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) Часть 1 от 30.11.1994 N51-0>3 (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) п.1 ст.105.

38. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 17.07.2009, с изм. от 18.07.2009). ч. 1, ст. 57-60.

39. Грушенко, В.И., Фомченкова, JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. http://www. mevriz.ru/articles/1999/1/830.html

40. Данилина, Я., Клейнер, Г., Качалов, Р. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления. -М.: 1999.-№5.-С. 103-107.

41. Данников, В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: Стратегия и управление. М., 2004.

42. Дедов, Д.И. Правовые формы реструктуризации бизнеса//Предпринимательское право в рыночной экономике. — М., 2004. — С. 134.

43. Дубовский, А. Развилки интересов на дороге реформирования газовой отрасли http://gasforum.ru/analit/interestl.shtml

44. Дятлов, В.А., Кибанов, А.Я., Пихало, В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова-М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 512 с. ISBN 5-7990-0133-8

45. Европейская энергетическая хартия (Принята на Конвенции в Гааге 17 декабря 1991 года)

46. Евсеев, А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации / Проблемы теории и практики управления. — 1999. №3. — С. 109-113.

47. Егоршин, А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997.-607 е., вкл.

48. Еремин, В.В., Коровникова; А.Н. Морфологический анализ понятия «реструктуризация» в теории управления // Вестник ТГПУ, 2007. Выпуск 9 (72). Серия: Гуманитарные науки (экономика, право). С. 20-22.

49. Ерофеев, А., Грановский, Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса? // Управление компанией. http://quaHly.eup.ru/MATERIALY3/kprb.htm Подготовлено по материалам BKG Profit Technology

50. Ершов, М. Как обеспечить стабильное развитие в условиях финансовой нестабильности? // Вопросы экономики. — 2007. — №12. — С.4-26.

51. Ершов, М. Кризис 2008 года: «Момент истины» для глобальной экономики и новые возможности для России // Вопросы экономики. — 2008. — №12.-С.4-26.

52. Жданов, Д.В. Реорганизация акционерных обществ1 в Российской Федерации. М., 2001.

53. Жуковская, A.A., Афанасьев. Система оценка эффективности программ реструктуризации промышленного предприятия // Экономика и управление. 2009. - №10(48)2009. - С.78-81.

54. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие / П.В. Журавлев. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 448 с.

55. Забелин, П.В., Моисеева, HiK. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. - 195 с.

56. Ишмияров; М.Х., Крайнова, Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности производства. М.: «Нефть и газ», 2003. - С.63,80.

57. Канэко, Т. На пути создания высокоприбыльного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3. - С. 80.

58. Катков, В.М., Лоскутов, В.П. Технология реструктуризации промышленного предприятия // Экономика и производство. 2001. - №1. -С.10-13.

59. Кирсанов, В. Реструктуризация или передел собственности//Журнал для акционеров. 2000. -N 3. - С. 10.

60. Кишеня, В.И. Теоретические и методические аспекты оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации // Transport Business in Russia. С. 25-27.

61. Клейнер, Г.Б., Тамбовцев, B.JL, Качалов, P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

62. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия http://polbu.ru/kovalevecanalysis/ch77all.html

63. Коломыцева, JI.A. Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях Текст., : дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 / Коломыцева Людмила Алексеевна. Воронеж, 2005. - 235 с.ил. -Библиогр.: с.166-177.

64. Кордон, К., Фолмен, Т. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации / Маркетинг. М., - 1999. - №3. - С.75-82.

65. Коржубаев, А.Г. «Газпром» лидер мирового нефтегазового бизнеса // ЭКО. - 2009. - №4. - С.66-73.

66. Крыжановский, В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР, ИВАГО Аналитик, 1998. - 48 с.

67. Крюков, А.Ф. Теоретические основы реструктуризации: Учеб. пособие / Краснояр.гос.ун-т., 2001. 261 с.

68. Кубань колыбель нефтяной и газовой промышленности России/ под ред. Д.Г.Антониади, Б.М. Базлова, Ю.М. Басарыгина - Краснодар: «Советская Кубань», 1999 г. - 368 с.

69. Кукукина, И.Г., Астраханцева, И.А. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие. 2-е изд., испр. и доп. / под ред. И.Г. Кукукиной. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 304 с: ил. ISBN 978-5-279-02948-8.

70. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. - 512 с. ISBN 5-22203874-2.

71. Ламанов, П.И. Управление персоналом в организации: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - Краснодар: ООО «Компания «Атриум», 2006.

72. Ланге, К. Международный газовый рынок // Менеджмент-Академия. 2-12 октября 2001 г. Кассель: Изд-во фирмы «Wintershall» AG, 2001. С.7.

73. Лёнайзен, Э., Клинцов, В. Советы консультанта: рост бизнеса // Вестник McKinsey. 2003. - № 2 (4).

74. Либерализация! Новые перспективы «Газпрома». Текст доклада Председателя Правления ОАО «Газпром» А.Б. Миллера. Собрание акционеров ОАО «Газпром». 24 июня 2005 г.

75. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний./И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 е.: ил.

76. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. 456 с.

77. Маренков, Ф., Демшин, В. Концепция управления стоимостью предприятия // Управление компанией. — 2001. №4. — С. 62-65.

78. Мартынова, Т.А., Никифорова, Ю.А. Выбор критериев и показателей эффективности реструктуризации предприятия // Устойчивое развитие отраслей, регионов, предприятий в условиях глобализации:

79. Материалы Всероссийской научно-практич. конференции / Под ред. проф. М.Б. Щепакина. Краснодар: Изд. КубГТУ, 2008. - Часть 2. - 328 с.

80. Мартынова, Т.А., Никифорова, Ю.А. Стратегия реструктуризации газовой отрасли и ее реализация на уровне дочернего общества // Труды Кубанского государственного аграрного университета, 2009. №5(20). - С. 3945.

81. Маршев, В.И., Айвазян, З.С. О «стратегии выживания» российских предприятий в переходный период. М.: Диалог - МТУ, 1996. - 51 с.

82. Мексон, М.Х., Альберт, М., Хедоурн, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. Mi: Дело, 1999. - 800 с.

83. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М, 2006. - 220 с. - (Вопрос-ответ)- ISBN 5-16-001472-1

84. Мерзликина, Г.С., Семикин, Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации: учебное пособие // ВолгГТУ. Волгоград. — 2001. 88 с. http://www.smartcat.ru

85. Методические рекомендации! о порядке разработки- мероприятий и графика по реализации структурных преобразований' в газотранспортных организациях. ОАО'«Газпром».

86. Мироседи, С.А. Управление реструктуризацией промышленного предприятия: На,примере предприятий трубной* промышленности Текст. : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Мироседи Светлана Андреевна. Волгоград, 2003. - 161 с.ил.-Библиогр.: с.150-158.

87. Модульная программа для менеджеров. Модуль 16 С.К. Мордовии «Управление человеческими ресурсами» М.: ИНФРА-М, 1999 г. - 329 с.

88. Никифорова, Ю.А. Совершенствование структуры управления ООО «Кубаньгазпром» в рамках реформы ОАО «Газпром» // Экономика, организация И' управление производством в газовой промышленности. — М.: Научн.-экон.сб. ООО «ИРЦ Газпром». - 2007. - №1. - С.43-47.

89. Никифорова, Ю.А. Выбор модели реструктуризации. ООО «Кубаньгазпром» в.рамках реформы газовой отрасли// Потенциальные резервыроссийской экономики: Сборник статей / Под ред. М.А. Керашева. Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2007. - 209 с.

90. Никифорова, Ю.А. Методические подходы к оценке эффективности реструктуризации предприятий // Стратегия обеспечения экономической безопасности России. ч. 2. - Краснодар, 2009. - 540 с. ISBN 978-5-94672-4067.

91. Никифорова, Ю.А. Сущность и основные подходы к проведению реструктуризации предприятий. Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов VII Международной научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - 176 с.

92. Носова, М. Мотивация в кризис: Новая и очень нужная // Управление персоналом. 2009. - №12(214)/2009. - С.17.

93. ОАО «Газпром». Консолидированный проект создания дочерних обществ ОАО «Газпром».98. «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)». Приказ Министерства Экономики Российской Федерации от 01.10.97 г. №118

94. Оксаматный, А., Попова, Е., Пряхин, Г. Эффективность процессов реструктуризации хозяйствующего субъекта / Вестник ОГУ. 2004. - №2. -С.96.

95. Отчеты ООО «Кубаньгазпром» о производственно-хозяйственной деятельности за 2002 г., 2003 г., 2004 г., 2005 г., 2006 г., 2007 г., 2008 г.

96. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 509 с.

97. Переверзев, М.П., Шайденко, H.A., Басовский, JI.E. Менеджмент: Учебник / Под общ. Ред. проф. М.П. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2005. -288 с. - (Высшее образование). ISBN 5-16-001009-2

98. Петров, А.Н., Харченко, С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 21 с.

99. Политическая экономия. Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян и др. М.: Политиздат, 1990.

100. Постановление Совета Министров Правительства РФ от 17 февраля 1993 г. N 138 "Об учреждении Российского акционерного общества "Газпром" (с изменениями от 8 июня 1993 г., 3 мая* 1995 г., 30 мая, 24 июля 1997 г., 28 декабря 2005 г.)

101. Постановление ФЭК РФ от 19.12.02 №94-э/4 «Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО «Газпром» и его« аффилированными лицами, реализуемый' потребителям Российской Федерации»

102. Постановление ФЭК,РФ от 29.10.03 №89-э/6 «Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО «Газпром» и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации»

103. Правосудов, С. Полная прозрачность // Газпром. 2006. - №5. - С.7

104. Пресняков, В.Ф. Понятийные аспекты моделирования поведения производственных объектов. -М.: Экономика., 1989. — 142 с.

105. Приказ ООО «Кубаньгазпром» №157 от 22.04.2004 г.

106. Приказ ООО «Кубаньгазпром» №350 от 08.09.2005 г.

107. Приказ ФСТ РФ от 03.12.2004 №229-э/15 «Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО «Газпром» и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации»

108. Приказ ФСТ РФ от 04.12.2007 №403-э/1 «Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО «Газпром» и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации»

109. Приказ ФСТ РФ от 05.12.2006 №338-э/1 «Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО «Газпром» и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации»

110. Приказ ФСТ РФ от 17.11.2005 №524-э/1 «Об оптовых ценах на газ, добываемый ОАО «Газпром» и его аффилированными лицами, реализуемый потребителям Российской Федерации»

111. Программа и методические указания к спецпрактикуму по курсу «Психологические основы управления персоналом», Ростов-на-Дону, 2004.

112. Проекция глобального кризиса на Россию: что делать государству и «простому человеку»? // Российский экономический журнал. — 2008. №7-8. — С. 315.

113. Распоряжения Заместителя Председателя Правления А.Г.Ананенкова № 278 от 14.10.2005г. «О внесении изменений в зоны обслуживания ООО «Мострансгаз» и ООО «Кубаньгазпром», № 110 от 20.06.2006г.

114. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Л.П. Белых. — 2-е изд., доп. и перераб. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с.

115. Реструктуризация: «ярлычок» на всю жизнь. А. Саврук. http://www.management.com.ua/ct/ct030.html

116. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 2001. - 320 с.

117. Решение ОАО «Газпром» №36/у, №37/у, №38/у от 16 марта 2007г.

118. Российская энергетика: проблемы ТЭК, эффективность энергоиспользования, стратегии развития//Альманах Ассоциации независимых центров экономического анализа. — 2004. № 3.

119. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. - 304 с. - (Высшее образование). -ISBN 5-16-002276-7.

120. Самочкин, В.И. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. — М.: 1997. №11. - С. 69 — 75.

121. Сводный отчет по труду ООО «Кубаньгазпром» за март 2007 года

122. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 576 е.: ил. ISBN 978-5-279-02714-9.

123. Синягин, А. Региональные аспекты реструктуризации предприятия// Рынок ценных бумаг. 2000. - №23. - С.59.

124. Соколовская, М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 151 с.

125. Справочник «Газпром в цифрах 2002-2006 гг.», 2006

126. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения РФ (доклад ИЭ РАН) // Вопросы экономики. 1996. -№11.- С.48-71.

127. Сухарев, О. Мировой финансовый кризис и способность экономики к развитию // Экономист. — 2008. — №12. — С. 16-22.

128. Теория и практика антикризисного управления. Учебник. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

129. Терещенко, Н.В., Яшин, Н.С. Модель комплексной оценки результативности СМК. Методы оценки и расчета // Методы менеджмента качества. 2006. - №4.

130. Том, Н. Управление изменениями 7/ Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.68-78.

131. Томпсон; А., Стрикленд, А. Стратегический; менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник, для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

132. Томпсон, A.A., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии^ М., 2001.

133. Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III; А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции, и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с. англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2005: 928 е.: ил. - Парал. тит. англ. ISBN 58459-0407-2 (рус.)

134. Тонких, A.C. Моделирование результативного управления корпоративными финансами. Монография. Екатеринбург - Ижевск, 2006, -ИЭУрО РАН-200 с. ,

135. Тренев, В.Н., Ириков, В.А., Ильдемеиов, C.B., Леонтьев, C.B., Балашов, В.Г. Реформирование и реструктуризация,предприятий. Методика и опыт. М.: Издательство ПРИОР, 1998. -'320 с.

136. Трюненг, Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. — М.: 1995. №4. — С.66-69.

137. Указ Президента РФ №426 «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий» от 28.04.97 г.

138. Управление «дочками», «внучками» и другими «родственниками». Самосудов М. // Управление компанией. — 2006. — №6.

139. Управление акционерным обществом в России / Ю.А. Львов, В.М. Русинов, А.Д. Саулин, O.A. Страхова. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.-256 с.

140. Управление инвестициями. Под* ред. В.В. Шеремета; В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 1998.

141. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 638 с. - (серия «Высшее образование»). - ISBN 5-16-000315-0.

142. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б Л. Еремина. -М.: ЮНИТИ; 2000.-423 с. ISBN 5-85173-081-1

143. Управление проектами. Под ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ,1996.

144. Управление проектами: Учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации»/ И.И. Мазур., В.Д. Шапиро, Н'.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2006. - 664 с.

145. Управление реструктуризацией естественных монополий топливно-энергетического комплекса на российском и международном рынках Текст.: [монография] / О.В. Воробьева; ВолГУ. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. -288 с.

146. Управление реформированием и реструктуризацией компаний. Фивейский Сергей Андреевич, Генеральный директор "Ленинградский Северный завод", Санкт-Петербург http://www.altrc.ru/?P=librcard&item id= 659 & groupid=42

147. Управленческое консультирование: путеводитель по профессии: Пер. с англ., М. 1992.

148. Устав ООО «Кубаньгазпром» (утв. решением Участника от 15 сентября 2003 г. № 23)

149. Уткин, Э.А. Бизнес-реинжениринг. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», изд. «ЭКМОС», 1998. 224 с.

150. Фальцман, В.К., Давыдова, Л.А. Основы управления предприятием. М.: ТЕИС, 2000.-122 с.

151. Федеральный' закон "Об акционерных обществах" (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ, ст. 15-20.

152. Федеральный закон «Об акционерных обществах» (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) п.2 ст. 6.

153. Хаммер, М., Чампи, Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во■ С.-Петербургского ун-та, 1997.-332 с.

154. Чаран, Р., Дроттер, С., Ноэл, Дж. Кадровый эскалатор: нанять или воспитать лидера? / Пер. с англ. А.Н. Стерляжникова; Под науч. ред. A.B. Буровой. М.: РИА «Стандарты и качество», 2009. - 216 е., ил. - (Серия «Деловое совершенство»).

155. Чеметов, A.B. Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса http://smartcat.ru/Management/NetWorth.shtml

156. Чернышов, A.B. О- некоторых проблемах управления многопрофильной' корпорацией в современных условиях. — М.: РИП «Холдинг», 1997. 104 с.

157. Шеремет, А.Д., Сайфулин, P.C., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208 с. .

158. Щепакин, М.Б. Экономика энергетики Российской Федерации. Учебное пособие. Ростов-на-Дону: Издательство Северо-Кавказского научного центра высшей школы, 1996. — 240 е.: ил.40.

159. Щепакин, М.Б., Хандамова, Э.Ф., Фицурина, М.С. Маркетинговое управление и формирование эффективных коммуникаций в условиях развивающегося рынка: Монография. 2 изд. - Краснодар: Изд. КубГТУ. -2008. - 233 с. ISBN 978-5-8333-0289-7

160. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 670 с. (серия «Золотой фонд российских учебников»).

161. Экономический кризис в России 2008-2009 и мировой экономический кризис, http://www.mirovoy-crisis.ru/economic-crisis.php

162. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г. № 1234-р)

163. Язев, В. Новые ориентиры в госрегулировании развития топливно-энергетического комплекса (фрагменты «Электроэнергетика» и «Газовый сектор») // Российский экономический журнал. 2004. — №2.