Управление реструктуризацией производства предприятий машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зайцев, Алексей Алексеевич

• Зайцев, Алексей Алексеевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зайцев, Алексей Алексеевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения.

1.1. Объективная необходимость реструктуризации производства предприятий машиностроения.

1.2. Теоретические предпосылки реструктуризации производственных предприятий в рыночных условиях.

1.3. Анализ управленческих начал к реструктуризации производственных предприятий.

Глава 2. Методическая база формирования системы управления реструктуризацией производства.

2.1. Методические подходы управления реструктуризацией производства: методические подходы.

2.2. Роль управления производством в формировании конкурентной стратегии предприятия.

2.3. Оценка эффективности управления реструктуризацией производственной подсистемы предприятий машиностроения.

Глава 3. Совершенствование системы управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения.

3.1. Роль организационных и информационных технологий в совершенствовании системы управления реструктуризацией предприятий.

3.2. Развитие рыночно-ориентированного производства продукции общемашиностроительного применения (ОМП) - фактор устранения структурных диспропорций отечественного машиностроения.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией производства предприятий машиностроения»

Более чем десятилетний период осуществления широкомасштабных экономических реформ в России не оказал существенного влияния на эффективность функционирования и развития отечественного машиностроения. Влияние широкого круга неблагоприятных факторов, в частности таких, как катастрофическое падение объемов производства, сокращение уровня платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию, усиление конкуренции, высокий уровень затратности обусловили сложность процессов реформирования предприятий и отраслей отечественного машиностроения.

Для большинства предприятий отечественного машиностроения по прежнему присущи значительные структурные диспропорции в производственной, управленческой, маркетинговой, финансовой, кадровой и прочих подсистемах. Причем наиболее неблагоприятная ситуация по прежнему сохраняется в производственной подсистеме.

Широкий перечень внутренних проблем, действующих в производственной подсистеме предприятий машиностроения (комплексный характер производственной структуры, несовершенство технологической структуры, неоптимальные показатели специализации, концентрации, кооперации производства и т.д.), а также проблемы, связанные с объективным влиянием ряда негативных факторов внешней среды, затрудняют процессы ее реструктуризации. К тому же ситуация такого рода осложняется явно недостаточной глубиной методологической и методической проработки данных вопросов, в т.ч. с позиций управления.

В этой связи возникает острая необходимость приведения структуры производства и управления предприятий отечественного машиностроения в соответствие с требованиями рыночного хозяйства, определяемая рядом следующих обстоятельств:

• необходимостью повышения эффективности производства;

• задачами обновления номенклатуры выпускаемой продукции;

• старением (физическим и моральным) производственного аппарата;

• недостаточно высокими потребительскими свойствами выпускаемой продукции;

• необходимостью достижения уровня промышленно-развитых стран в организации производства, производственной и технологической структур, управлении;

• сохраняющимся высоким уровнем ресурсоемкости выпускаемой продукции.

Степень разработанности проблемы. Методологические и методические аспекты реструктуризации производственных предприятий, в т.ч. и управленческие, разработанные применительно к условиям рыночного хозяйствования, нашли отражение в трудах Л.И. Абалкина, А.А. Алпатова, А.Д. Берлина, В.Н. Борисова, А.Г. Гранберга, Н.В. Игнатовой, И.И. Мазура, Ю.В. Моисеева, Б.А. Райзберга, О.С. Сухарева, М. Хаммера, А.К. Тутунджяна, В.Д. Шапиро, Дж. Чампи и ряда других отечественных и зарубежных ученых.

В работах данных авторов рассмотрены отраслевые, региональные, предпринимательские, инновационные, инвестиционные, управленческие, институциональные и прочие подходы к реструктуризации производственных предприятий, исследована специфика и содержание реструктуризационных процессов в ряде функциональных подсистем производственных предприятий, в т.ч. в управленческой. За прошедшие два-три года появились отдельные крупные обобщающие работы методологического характера, с широкоаспектным исследованием ряда конкретных вопросов реструктуризации производственных предприятий.

Вместе с тем многие проблемы реструктуризации производства предприятий отечественного машиностроения, проблемы управления такого рода процессами не нашли должного отражение в отечественной экономической науке.

Все это предопределило тему диссертационной работы, ее цели и задачи, основные направления исследования.

Цели и задачи исследования. Целью настоящей диссертационной работы является совершенствование системы управления реструктуризацией производства предприятий отечественного машиностроения, применительно к условиям рыночных отношений, сложившихся в стране.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

- раскрыть предпосылки, цели и задачи проведения реструктуризации производственных предприятий;

- определить содержание и специфику реструктуризации производства предприятий машиностроения;

- разработать подходы по совершенствованию системы управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения;

- сформировать показатели оценки эффективности совершенствования системы управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения;

- обосновать подходы к совершенствованию управленческой технологии проведения производственной реструктуризации предприятий машиностроения в среднесрочном перспективном периоде.

Объект исследования - предприятия отечественного машиностроения (приборостроения) осуществляющие комплекс реструктуризационных мероприятий в современных условиях.

Предметом исследования является совокупность организационно-управленческих преобразований, возникающих в процессе реструктуризации производства предприятий машиностроения.

Теоретико-методологической основой исследования являются системный подход к исследуемым процессам управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения, теоретические положения отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления структурными трансформационными процессами на макро-, мезо-, микроуровнях экономики, концептуальные подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах РФ.

Информационная база исследования. В работе над диссертацией были использованы законодательные и нормативные документы РФ, статистические материалы Госкомстата РФ, данные межведомственных органов СНГ, материалы Минэкономразвития РФ и т.д.

Научная новизна диссертации состоит в разработке методов управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения, базирующейся на рационализации их организационно-производственной и технологической структур, с учетом достижения требуемых уровней специализации, концентрации и кооперации производства.

К наиболее существенным научным результатам, выносимым на защиту, относятся следующие:

1. Уточнено содержание многопозиционной системы классификации действующих в настоящее время подходов по определению сущности и содержания процессов реструктуризации производственных предприятий. Выработана авторская трактовка, отражающая специфику функционально-целевого подхода к содержанию блока «управление производственной реструктуризацией предприятия».

2. В рамках формирования блока «управление реструктуризацией производства предприятий машиностроения» разработана система предреструктуризационных мер и реструктуризационных процедур, в т.ч. по формированию конкурентных преимуществ продукции машиностроения.

3. Предложена методика определения эффективности повышения качества управления реструктуризацией производства машиностроительных

• предприятий, учитывающая системный характер осуществляемых реструктуризационных мероприятий, а также управленческих процессов.

4. Предложены конкретные механизмы реструктуризации производственной сферы машиностроительных предприятий.

5. Предложены пути устранения структурных диспропорций отечественного машиностроения на макро-, мезо- и микроуровнях на основе развития рыночной системы производства продукции общемашиностроительного применения.

Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней методические положения и рекомендации по совершенствованию системы управления реструктуризацией производства машиностроительных предприятий могут быть использованы в практической деятельности отечественных промышленных предприятий, осуществляющих как производственную, так и комплексную реструктуризацию, а также в работе научно-исследовательских организаций и высших учебных заведений.

Апробация работы. Практическая часть диссертационной работы докладывалась в 2004-2005 гг. на V и VI Всероссийских симпозиумах «Стратегическое планирование и развитие предприятий» в ЦЭМИ РАН. Материалы диссертационной работы использовались при проведении реструктуризации ОАО «Московский завод тепловой автоматики» и ОАО «Лианозовский электромеханический завод». По теме диссертации опубликовано 19 работ общим объемом (лично автора) 8,8 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зайцев, Алексей Алексеевич

Заключение

Определены цели, задачи, основное содержание разработки управленческого блока реструктуризации производственной подсистемы предприятий машиностроения.

В рамках управления реструктуризацией предприятий машиностроения выявлен системный характер связей блока «управление реструктуризацией производства» и предложена методика определения показателя эффективности управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения. Разработан методический подход по систематизации и учету показателей эффективности управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения, базирующейся на закономерностях их функционирования и развития с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды.

Разработан организационно-экономический механизм управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения, включающий следующие блоки: разработки миссии, целей и задач управления реструктуризацией производственной системы; разработки системы оценочных предреструктуризационных и реструктуризационных мероприятий; формирования проблемного поля, в том числе выявления сильных и слабых сторон производственной подсистемы; разработка системы управления реструктуризацией производственной сферы предприятия; контролинговые мероприятия.

Рассмотрены перспективы совершенствования системы управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения с учетом тенденций: роста роли и значения информационной составляющей; создания предприятий нового типа (ресурсосберегающих; расширенных; горизонтальных; подвижных) и т.д.

6. Предложены концептуальные подходы по развитию в России рыночно-ориентированной системы производства продукции ОМП, как фактору устранения структурных диспропорций отечественного машиностроения (на макро-, мезо-, микроуровнях).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зайцев, Алексей Алексеевич, 2005 год

1. Азгальдов Г.Г., Береза Т.Н. Об учете категории качества при вычислении сравнительной эффективности объектов // Экономика и математические методы, 1996, № 3, с. 66-84.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография «Новости», 2000.

4. Айвазян З.С. О стратегии выживания российских предприятий в переходной период. Опыт управленческого консультирования. М.: Диалог-МГУ, 1996.

5. Алексеева Ю.В. Организационно-экономические методы регулирования экологичности литейного производства крупного города (на примере Москвы). Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. М.: ЦСЭИ, 1995.

6. Алпатов А.А. Программно-целевое управление реструктуризации промышленных предприятий. Дисс. на соиск. учен. степ. докт. экон. наук. М., Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.

7. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

8. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Мировая экономика и международные отношения, 2000, № 3.

9. Атаров Н.З. Региональный аспект межотраслевых производств. М.: Наука, 1980.

10. Бакаев Ю.Л., Лещинер Р.Е., Лившиц В.Б. Специализация и ее экономическая эффективность в текстильном и легком машиностроении. М., ЦНИИТЭИлегпищемаш, 1970.

11. Бапацкий Е., Потапов А. Отраслевые закономерности рыночной трансформации российской экономики // МЭМО, 2000, № 6.

12. Балашов В.В. Регулирование процесса реструктуризации промышленных предприятий региона. Дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. М.: РАГС при Президенте РФ, 2000.

13. Балукова В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода: теория и методология. Дисс. на соиск. учен. степ. докт. экон. наук. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

14. Барабанов М.В. Годы без промышленной политики (особенности российской переходной экономики) // МЭМО, № 5, 2000, с. 86.

15. Баринов В.А., Андреев В.А. Стратегия развития организации в конкурентных условиях// Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, 2004, № 4.

16. Безделов С.А. Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий в переходной экономике. Дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. М.: РЭА им Г.В. Плеханова, 2000.

17. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения М. Портера)// Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4.

18. Бендукидзе К.А. Концепция реструктуризации и ее воплощение на предприятиях ОМЗ // Российский журнал менеджмента, 2003, № 1.

19. Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка системы управления). М.: ТЕИС, 1998. 208 с.

20. Богданов А. Всеобщая организационная наука. Тектология. В двух книгах. Кн. 1. -М.: Экономика, 1989.

21. Большая экономическая энциклопедия / Под ред. А.И. Азриляна. М.: ТАНДЕМ, 1996.

22. Боргояков А.С. Финансовая устойчивость предприятий: сущность, факторы и реструктуризация. Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. М.: РАГС при Президенте РФ, 2000.

23. Борисов В.Н. Машиностроение в воспроизводственном процессе. М.: МАКС Пресс, 2000.

24. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс. Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 1997.

25. Бялковская B.C., Брянский Г.А. Экономические вопросы развития межотраслевых производств. -М.: Издательство «Экономика», 1969.

26. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления, 1999. № 1.

27. Газалиев М.В., Никонова Т.П. Планирование и экономическое стимулирование специализации промышленного производства. М.: Издательство «Экономика», 1974.

28. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Вологодской области) // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 2.

29. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1996.

30. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ, 1998.

31. Гранберг А.Г. и др. Реструктуризация старопромышленных регионов: опыт России и мира // Региональное развитие и сотрудничество, 1998, № 1-2.

32. Грейсон Д. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

33. Гуияр П., Келли Д. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

34. Гуржиев В.А. Стратегические приоритеты развития корпораций в условиях трансформации экономики России (вопросы теории и практики). Дис. на соиск. учен. степ. докт. экон. наук. М.: РАГС, 2003.

35. Даниелов А.Р. Научно-промышленная стратегия развития экономики США // США Канада: экономика, политика, культура. 1999, №2, с. 106.

36. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компаний: определение стратегических возможностей. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

37. Долгов С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление? -М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998.

38. Дудкин В.И. Конкурентоспособность продукции: сущность, анализ, оценка, пути и меры повышения// Электронная промышленность: экономика и коммерция, 1998, № 1.

39. Евсеев А.С. Совершенствование методики разработки и отбора вариантов реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленными предприятиями. Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Орел: ОГТУ, 1999.

40. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

41. Завьялов П. Промышленная политика государства как средство активного воздействия на конкурентоспособность // Маркетинг, 1996, №4.

42. Зайцев А.А. Некоторые вопросы реструктуризации машиностроения России. В научно-техническом сборнике «Электронная промышленность: экономика и коммерция», 1998, №2, с. 20-27.

43. Зайцев А.А. Реструктуризация производственных предприятий: некоторые методические подходы: В сб. науч. трудов «Экономические реформы в России: предприятия, регион, отрасль»/Под общ. ред. А.К. Тутунджяна. М.: Изд-во МСЭУ, 2004.

44. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. 1998, № 1.

45. Залещанский Б.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий военно-промышленного комплекса. Дис. на соиск. учен. степ. докт. экон. наук. М.: Российская академия предпринимательства, 1998.

46. Игнатова Е.Б. Реструктуризация предприятий машиностроения. Дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, РГЭУ, 2001.

47. Карлик Е.М., Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении (основы теории и методики планирования). Л., Машиностроение, 1970.

48. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000, № 6.

49. Клейнер Г.Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 3.

50. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

51. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. — СПб, Издательство СПбГУЭФ, 2000.

52. Ковригин С.А. Реформирование и реструктуризация производства и управления предприятия (на примере автомобильной промышленности). Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. М.: ВЗФЭИ, 2000.

53. Кокошин А.А. Россия может оказаться на обочине развития на протяжении всего XXI века // ЭКО, 2000, № 10, с. 2-21.

54. Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики, 1997, № 9, с. 4-12.

55. Коньков В.В. Дела литейные/Тушинский вестник, 2000, 05 октября, с.З.

56. Коптелина Л.Н. Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий. Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. СПб.: СпбГУ, 2001.

57. Кордон К., Филлманн Т., Ванденбош М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг, 1999, № 3.

58. Королева Л.В. Формирование конкурентных отношений в машиностроении. Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. СПб.: СПбГУЭФ, 2005.

59. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятий. Конспект лекций. М.: ПРИОР, ИВАКО АНАЛИТИК, 1998.

60. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления, 1999, № 4.

61. Ксенофонтов А.Н. Реструктуризация как фактор повышения эффективности и конкурентоспособности промышленного комплекса

62. Республики Татарстан. Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. -Казань, КГТУ, 2002.

63. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении. — М.: Издательство РЭА им. Г.В. Плеханова, 1998.

64. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

65. Лещинер Р.Е. Специализация производственных объединений. М.: Издательство «Экономика», 1976.

66. Магамедкиримов Я.Г. Перспективы развития машиностроения в Республике Азербайджан // Экономика и коммерция: электронная промышленность, 1998, № 1.

67. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

68. Мазур И.И., Шапиро В,Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. Пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Экономика, 2001.

69. Маннапов Р.Г. Формирование системы государственного регулирования процессов реформирования предприятий в регионе // Экономическая наука современной России , 2001, № 3.

70. Мансим-Заде И.Б. Методы и модели системной реструктуризации авиатранспортного предприятия в условиях переходной экономики. Автореф. дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. СПб, СПбГИЭА, 2000.

71. Маршев В.И., Айвазян З.С. О стратегии выживания российских предприятий в переходный период. Опыт управленческого консультирования. М.: Диалог - МГУ, 1996.

72. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

73. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001.

74. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996.

75. Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

76. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Издательство «Экономика», 1999.

77. Моисеев Ю.В. Механизм реструктуризации промышленных предприятий. Дисс. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук — М.: ГУУ, 1999.

78. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

79. Монахов К.Е. Реструктуризация системы управления энергетического комплекса Республики Мордовия. Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. Саранск, Мордовский гос. университет им. Н.П. Огарева, 2001.

80. Морозов А.И. Развитие организационно-экономических форм взаимодействия предприятий на рынке металлопродукции. Дисс. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук. СПб., СПбГУЭФ, 2000.

81. Мосейко В. Управление в структурах среднего и малого бизнеса: системно-конструктивистский подход // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 3.

82. Паничев Н.А. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности // Проблемы теории и практики управления, 2000, №2.

83. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3.

84. Петраков Н.Я. Актуальные проблемы стратегического развития российской экономики // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 1, с. 19.

85. Петров Ю. Присоединение России к ВТО — новый раунд «шокотерапии» // Российский экономический журнал, 2002, № 3.

86. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Пер. с англ. М.: «Прогресс», 1986.

87. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной до дивизиональной // Проблемы теории и практики управления, 1997, №6.

88. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

89. Постановление Правительства Москвы № 803 от 26 сентября 1995 г. «О мерах по уменьшению неблагоприятного воздействия литейных производств промышленных предприятий на экологическую обстановку в Москве».

90. Постановление Правительства Российской Федерации «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций» от 30 октября 1997 № 1373.