Внутрифирменное планирование в птицеводстве: на материалах Российского птицеводческого союза тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Веденкина, Ирина Владимировна

• Веденкина, Ирина Владимировна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Веденкина, Ирина Владимировна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность, принципы, методы и виды внутрифирменного планирования

1.2. Бизнес-планирование - способ реализации инновационных решений

1.3. Сценарное планирование как механизм нейтрализации рисков в планировании

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПТИЦЕВОДСТВЕ

2.1. Анализ системы планирования в птицеводческих организациях

2.2. Аналитическая оценка бизнес-планирования в организации

2.3. Модели организации внутрихозяйственного расчета

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПТИЦЕВОДСТВЕ НА ОСНОВЕ МОДИФИКАЦИИ ЕГО ВИДОВ

3.1. Методика постановки системы бюджетирования

3.2. Совершенствование бизнес-планирования

3.3. Сценарное планирование как стратегия развития организаций отрасли

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Внутрифирменное планирование в птицеводстве: на материалах Российского птицеводческого союза»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. С переходом к рыночным условиям утратилось первостепенное значение планирования в деятельности хозяйствующих субъектов отрасли птицеводства в надежде, что все отрегулирует рынок. Однако на рынке действует множество различных факторов, каждый по-своему и во взаимодействии. Это обстоятельство осложняет их учет при формировании, как долгосрочной стратегии развития организации, так и в краткосрочной перспективе. Одновременно следует отметить тот факт, что рынок Российской Федерации не имеет отработанного механизма поведения покупателей и продавцов и условий вхождения в него новых российских и зарубежных конкурентов. В планировании недостаточно используется имеющийся спектр механизмов и рычагов воздействия на рынок и способов его регулирования.

В условиях снижения государственной поддержки, неконкурентоспособности технико-технологического, трудового и финансового потенциала руководство организаций отрасли не смогло быстро реагировать на все изменения рынка при переходе от плановой к рыночной экономике. Как показала практика, в деятельности хозяйствующих субъектов сложно учесть все возможные комбинации изменения рыночных условий, а, следовательно, предвидеть перспективы будущих бизнес-интересов без включения в данный процесс механизмов планирования.

В системе планирования особая роль отводится внутрифирменному, которое должно строиться с учетом его основополагающих принципов. Однако, в настоящее время имеется ряд проблемных зон в этом виде планирования, которые присущи и отрасли птицеводства. В связи с этим поиск путей научно-методического и прикладного характера, направленных на совершенствование внутрифирменного планирования, является своевременным и актуальным в условиях функционирования хозяйствующих субъектов отрасли в соответствии с требованиями Всемирной торговой организации (ВТО) и Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Степень научной разработанности проблемы. Переориентация российской экономики на рыночные отношения вызвала необходимость изучения внутрифирменного планирования деятельности организаций. Среди зарубежных авторов, рассматривающих данный вопрос, можно отметить следующих: И. Ансофф, К. Боумэн, Р. Брейли, Р. Дамари, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Ф. Котлер, М. Мескон, М. Портер, Д. Хан и др.

Накопленный зарубежный опыт внутрифирменного планирования требует адаптации к российским условиям. Наиболее существенный вклад в развитие теоретических и практических основ внутрифирменного планирования внесли следующие отечественные ученые: Л.И. Абалкин, М.М. Алексеева, А.Б. Борисов, Н.Д. Кондратьев, В.И. Ленин, В.Д. Маркова, Б.Н. Порфирьев, Т.Г. Розанова, P.A. Фатхутдинов, М.А. Федотова, В.В. Царев и многие другие.

Среди ученых-аграрников, уделяющих особое внимание вопросам планирования с теоретической и методологической точки зрения, можно отметить следующих: Н.Д. Аварский, А.И. Алтухов, А.И. Бажан, Л.В. Бондаренко, H.A. Борхунов, М.Я. Веселовский, Г.М. Демишкевич, Н.И. Жуков, А.П. Зинченко, Р.В. Илюхина, А.Р. Кулов, К.П. Личко,

B.З. Мазлоев, В.В. Маслова, А.Н. Осипов, Б.П. Панков, А.Г. Папцов, Г.А. Полунин, И.С. Санду, А.Ф. Серков, В.А. Свободин, Л.П. Силаева,

C.О. Сиптиц, В.В. Таран, A.B. Ткач, И.Г. Ушачев, С. А. Шанин, Ю.Н. Шумаков, A.M. Югай.

Вопросами планирования в АПК и в частности в птицеводстве занимались такие авторы, как A.M. Анисимов, В.П. Арашуков, Л.Н. Барабуля, П.И. Васильев, С.Ф. Демидов, К.Н. Дубовский, Р.З. Злобин, А.П. Касьянов, К.И. Карюкина, К.Н. Клочков, М.Г. Лапу ста, В.В. Роон, А.Н. Тарасов, A.B. Федоров, С.Д. Фетисов, А.Н. Якунин и другие.

Ориентируясь на существующие точки зрения и взгляды ученых и практиков относительно внутрифирменного планирования, можно констатировать большое разнообразие в видении его роли, принципов, задач, функ-

ций, видов и методов, а, следовательно, наличие определенных трудностей в выборе каждого из элементов этой системы, возможных вариантов ее развития применительно к современным условиям функционирования хозяйствующих субъектов. Недостаточно исследованы вопросы внутрифирменного планирования с учетом специфики отрасли птицеводства. Поэтому его методические и практические аспекты требуют постоянного совершенствования и адаптации к современной практике хозяйствования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключалась в разработке комплекса предложений научно-методического и прикладного характера по совершенствованию внутрифирменного планирования в птицеводстве, способствующих повышению результативности функционирования организаций отрасли. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

- уточнить научные аспекты внутрифирменного планирования, выделить основные точки зрения по его составляющим элементам с уточнением понятийного аппарата в соответствии с современными тенденциями развития бизнеса;

- оценить существующую систему внутрифирменного планирования в птицеводческих организациях с обоснованием перспективных его видов и систематизировать факторы, препятствующие его действенности;

- разработать различные модификации методических подходов к совершенствованию внутрифирменного планирования;

- предложить инструменты бизнес-планирования, основанные на процессном подходе к управлению, с целью повышения эффективности птицеводства.

Предмет исследования - организационно-экономический механизм внутрифирменного планирования в птицеводстве.

Объект исследования — птицеводческие организации, входящие в состав Росптицесоюза, участвующие в производстве, переработке, хранении и реализации продукции птицеводства.

Методология и методы исследования. Научно-методическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, научно-исследовательских учреждений по вопросам внутрифирменного планирования. Методология исследования базируется на использовании системы общенаучных методов познания экономических явлений, позволивших обозначить направления совершенствования внутрифирменного планирования.

При проведении исследований были использованы следующие методы: монографический, аналитический, сравнительный анализ, экономико-статистические, расчетно-конструктивный, обобщение, систематизация, бальных оценок и др.

Информационной базой послужили нормативные акты и документы, определяющие развитие и регулирование АПК, официальные данные Федеральной службы государственной статистики, Российского птицеводческого союза, материалы периодических изданий, внешняя информация в целом по отрасли птицеводства и внутренние данные птицеводческих организаций, электронные ресурсы, результаты исследований автора.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном подходе обоснования и развития научно-методических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование внутрифирменного планирования в условиях неопределенности рыночной среды, и заключается в следующем:

- уточнен понятийный аппарат внутрифирменного и сценарного планирования с учетом современных тенденций развития бизнеса в птицеводстве. В понятийном аппарате экономической категории «внутрифирменное планирование» сделан сущностной акцент на способности научно аргументировать цели птицеводческих организаций согласно внутреннему потенциалу внутрифирменного планирования с одновременным учетом требований рынка. Содержательная характеристика сценарного планирования позиционируется как системный инструмент упорядочения возможных вари-

антов будущего развития хозяйствующих субъектов отрасли птицеводства в условиях неопределенности внутренней и внешней среды;

- выявлены специфические ключевые позиции, снижающие эффективность внутрифирменного планирования в рамках его основных составляющих элементов с интегрированием общих недостатков, присущих всей системе данного вида планирования в отрасли птицеводства, которые являются индикаторами принятия управленческих решений по оптимизации соответствующего бизнес-процесса;

- разработана методика совершенствования текущего планирования в птицеводстве и механизм ее реализации с соответствующим математическим сопровождением, позволяющая оптимизировать ресурсные потоки в организации;

- предложены инструменты бизнес-планирования как механизм повышения эффективности птицеводства и сценарное планирование, нейтрализующее неопределенность внешней среды.

Теоретическая и практическая значимость работы. Научно-практическая значимость результатов исследования заключается в том, что они дают возможность применить разработанные автором методику совершенствования текущего планирования, предложения методического и практического характера по повышению эффективности бизнес-планирования и адаптацию сценариев развития хозяйствующих субъектов применительно к отрасли птицеводства с целью повышения эффективности бизнес-процесса «Планирование», что в конечном итоге повысит их финансовую независимость.

Выводы и предложения могут быть использованы организациями отрасли птицеводства в практике планирования в рамках постановки методики текущего планирования на основе предложенного перечня планов, взаимосвязей между ними и математическим аппаратом их реализации, направлений совершенствования бизнес-планирования с набором аналитических инструментов, внедрения сценарного планирования с целью снижения рисков и

повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов в конкурентной рыночной среде.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования были доложены на конференциях молодых ученых и аспирантов по птицеводству, международных научно-практических конференциях и форумах в г. Сергиев Посад и г. Москва.

По материалам диссертации опубликовано 11 научных работ общим объемом 10,51 п.л. (в том числе авторский вклад - 5,57 п.л.), из них 3 статьи опубликованы в изданиях, входящих в перечень изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

ГЛАВА 1. НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Сущность, принципы, методы и виды внутрифирменного

планирования

В условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты птицеводческой отрасли самостоятельно планируют свою деятельность, несут за нее ответственность, оценивают ее результаты, распределяют ресурсы, анализируют риски. Поэтому им необходимо на ранних стадиях выявить внутренние и внешние факторы, вызывающие неопределенность микро- и макросреды их деятельности. Кроме того, в настоящее время организации функционируют в соответствии с требованиями Всемирной торговой организации (ВТО) и Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Данное обстоятельство усиливает роль внутрифирменного планирования, которое должно в комплексе учитывать производственные, инвестиционные и финансовые возможности птицеводческой организации для повышения ее конкурентоспособности.

Существуют различные мнения относительно планирования в целом и внутрифирменного планирования в частности. Нами выделены две основные точки зрения по данному вопросу. Одни ученые, ссылаясь на трудоемкость и неэффективность процесса планирования, не видят в нем необходимости. Другие указывают на важность и значимость составления планов [7].

По мнению таких авторов, как А.Н. Асаул, И.Е. Морозов, Н.И. Пасяда и В.И. Фролов «план является основой деятельности организаций всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечить согласованность в работе подразделений, контролировать результаты, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих в организации» [15, с. 59].

В.Д. Маркова считает, что «планирование необходимо, но оно должно вестись по определенной методике на базе реальных данных и носить системный характер» [102, с. 5].

Теоретики планирования в организации, такие как K.P. Макконел, М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, М.И. Бухалков, В.В. Царев, выделяют два подхода к определению понятия «планирование».

Один из них - общеэкономический, при котором планирование трактуется как механизм, заменяющий цены и рынок. Здесь под внутрифирменным планированием понимается «совокупность сознательных действий и авторитарных решений плановиков и руководителей, заменяющих действие рыночных законов купли-продажи внутри предприятия» [10, с. 32].

Второй подход предусматривает управленческое понимание планирования, то есть «умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности» [11, с. 46] и ресурсы, необходимые для их достижения.

Аналогичной точки зрения придерживаются ученые, занимающиеся вопросами внутрифирменного планирования в птицеводстве такие как К.И. Карюкина, К.Н. Клочков, М.Г. Лапуста, М.Г. Ратгауз, А.Н. Тарасов, A.B. Федоров, С.Д. Фетисов и другие.

Следовательно, не существует однозначного определения понятия «внутрифирменное планирование». Подтверждение данного вывода можно видеть из таблицы 1, где наглядно представлены основные точки зрения по исследуемой экономической категории.

Сущностная характеристика внутрифирменного планирования имеет большое разнообразие, как по содержанию, так и по смысловой нагрузке [8]. Однако ни одна из них не учитывает спектр всех внутренних факторов и изменения рыночной ситуации, характерной как для АПК, так и для отрасли птицеводства. В тоже время птицеводство имеет свою специфику, заключающуюся в том, что оно функционирует на промышленной основе, где внутрифирменное планирование должно строиться с учетом решений по максимальной реализации, имеющегося в распоряжении потенциала в рыночной среде [70, 71]. Это адекватно точке зрения зарубежных специалистов, которые видят сущность внутрифирменного «планирования в определении

решений, которые требуется принять сегодня для обеспечения эффективной деятельности организации, ее роста в будущем» [28, с. 106].

Таблица 1 - Определения понятия внутрифирменное планирование

Автор Определение

А.Н. Асаул «взаимоувязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей» [15, с. 64]

«система способов кооперирования деятельности фирменных подразделений, посредством которой достигаются эффективные итоговые результаты функционирования всей компании (организации)» [15, с.70]

М.И. Бухалков «процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач» [31, с.З]

Н.Л. Зайцев «процесс научного обоснования стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта, выбор оптимальных путей их достижения в соответствии с имеющимися ресурсами» [56, с. 10]

«набор действий, предусматривающий определение целей, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами организации, способов и методов выполнения этих задач, а также распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных решений, обеспечивающих достижение целей» [56, с.49]

Г.А. Петранева, A.B. Мефед, М.П. Тушканова «непрерывный процесс управленческой деятельности, связанной с разработкой и контролем за исполнением многочисленных планов, охватывающих производственно-коммерческую, инвестиционную и финансовую деятельность предприятия» [166, с. 283]

Источник: Составлена автором на основе литературных источников [15, 31, 56, 166]

В связи с этим нами была уточнена его формулировка: внутрифирменное планирование в птицеводстве представляет собой непрерывную взаимоувязанную научную и практическую деятельность хозяйствующего субъекта, направленную на обоснование целей в соответствии с его внутренним потенциалом и требованиями рынка, разработку планов, охватывающих все стороны деятельности, а также поиск способов и методов достижения целей.

Среди основных задач рассматриваемой экономической категории можно выделить:

1) четкое определение места и роли каждого подразделения в деятельности организации;

2) информационное обеспечение ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля в организации;

3) выполнение функции интеграции, системной ориентации и координации;

4) обеспечение процессов, составляющих суть процесса управления (планирование, учет, анализ, контроль, принятие решений) методической и методологической базами.

По мнению М.И. Бухалкова, «сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:

- научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;

- выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

- выполнение работ и оказание услуг с установлением таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов» [31, с. 5].

Во внутрифирменном планировании выделяют его предмет («основные функции менеджмента на предприятии: определение целей, организация, учет, контроль, регулирование и стимулирование») и объект («предприятия и их внутрихозяйственные подразделения и функциональные службы») [166, с. 283].

Методология внутрифирменного планирования, по мнению А.Н. Асаула, «охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов» [14, с. 66]. Он также отмечает, что методика внутрифирменного пла-

нирования «характеризует состав применяемых в той или иной организации методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана» [14, с. 66].

E.H. Кнышова уточняет, что содержание изучаемого понятия «как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и рыночного спроса» [76, с. 257].

Разработка внутрифирменных планов осуществляется с учетом отраслевых особенностей. Относительно птицеводства к таковым следует отнести вариантность планирования объема и себестоимости производимых яиц, а также сопряженной и побочной продукции. В первом случае валовое производство яиц планируется с учетом сбора яиц от молодки и без него, второй подход предусматривает определение плановой величины себестоимости пищевых яиц раздельно от затрат на мясо взрослых кур и с включением последних в основной вид продукции с целью выравнивания рентабельности.

Одновременно планирование себестоимости яиц и прироста живой массы птицы фиксирует величины по данным показателям за минусом стоимости побочной продукции (пух, перо, помет). Такой подход к системе внутрифирменного планирования согласуется с его принципами.

Характер и содержание плановой деятельности в любой организации определяют принципы, на основании которых необходимо осуществлять построение системы внутрифирменного планирования.

А. Файоль впервые сформулировал общие (классические) принципы планирования, среди которых назвал: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Анализ литературных источников [24, 29, 31, 37, 45, 62, 102] позволил систематизировать все существующие принципы внутрифирменного планирования и представить их в агрегированном виде (табл. 2).

Таблица 2 - Основополагающие принципы планирования

«ШЫЩЩЩШШ' 1»1К| Характеристика ппИшипа

Классические Необходимость Обязательное применение планов с целью снижения рисков

Единство Взаимоувязка всех видов планов с целью достижения единства экономических целей

Непрерывность Постоянство процесса планирования, обеспечивающее переход от одних планов к другим по логической увязке

Гибкость Адаптация организации к изменениям среды, в которой она функционирует

Точность Установление существенности возможных отклонений от плановых показателей в зависимости от вида плана

\ Системность Исследование количественных и качественных закономерностей, создание системы показателей, методов, моделей, которые бы позволили построить целостную картину его развития

Комплексность Взаимосвязь и отражение в планах всех направлений деятельности организации

Оптимальность Необходимость разработки альтернативных плановых решений и выбора из них наилучших с позиций цели организации

Эффективность Разработка такого варианта производства, который обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта при существующих ограничениях используемых ресурсов

Научность Проведение научных исследований и использование достижений научно-технического прогресса. Учет перспектив НТП и применения прогрессивных норм использования всех видов ресурсов

Приоритетность Подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития организации, выделение в каждом разделе плана «главного показателя», определяющего значение остальных

Сбалансированность планирования Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, а также между потребностями в ресурсах и их наличием

Реальность/ обоснованность Ориентация на прогнозные расчеты потенциальных потребностей рынка, выявление тенденций его развития и особенностей спроса потребителей конкретного сегмента рынка. Учет внутренних возможностей и ресурсов организации, а также сбалансированность всех разделов и показателей плана

Участие Вовлечение всех возможных участников процесса функционирования организации

Многовариантность Выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Требует разработки различных сценариев будущего развития организации, исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды

Итеративность Неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации)

Ирективность Обязательность выполнения в конкретные сроки

Адресность Указание конкретного исполнителя, осуществляющего планирование

Экономичность Достижение цели с максимумом научного эффекта и с минимумом затрат

Источник: Составлена автором на основе литературных источников [24, 29, 31, 37, 45, 50, 52, 60, 62, 76, 102, 159]

Считаем справедливым выделение в качестве наиболее актуальных на сегодняшний момент среди классических принципов - гибкость, а общеэкономических - многовариантность, позволяющих внедрить сценарное планирование. Реализация этих принципов актуализируется в сценарном планировании организационно-экономической деятельности хозяйствующих субъектов отрасли птицеводства.

В процессе практической деятельности на основе принципов рыночного планирования формируются методы планирования. «В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать несколько методов» [30, 54], представленных в таблице 3.

А.Н. Асаул утверждает, что применяемые при внутрифирменном планировании методы различаются «в зависимости от вида экономической деятельности и особенностей компании, их организационно-правовой формы, масштабов и условий деятельности, уровня самостоятельности подразделений, их территориального расположения и экономической обособленности» [15, с. 70].

Л.П. Владимирова делит все методы планирования на следующие группы: балансовые, опытно-статистические, нормативные и экономико-математические» [33, с. 136].

По мнению М.И. Бухалкова методы планирования «представляют собой процесс поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов» [31, с.7]. Он выделяет такие методы планирования как: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и др.

Это заключение вполне справедливо и можно констатировать, что каждый из этих методов планирования имеет место быть в практической деятельности хозяйствующих субъектов отрасли птицеводства.

Таблица 3 - Методы планирования

Наименование метода Характеристика метода

Планирование от достигнутого уровня Реализуется с учетом объективных условий, результатов анализа достигнутых уровней совокупности показателей деятельности организации, ее структурных подразделений и экстраполяции параметров на будущее

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Веденкина, Ирина Владимировна, 2015 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Государственная программа «Развитие птицеводства в Российской Федерации на 2010-2012 годы и на период до 2018-2020 годов» / Министерство сельского хозяйства Российской Федерации [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // www.mcx.ru

2. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // www.mcx.ru

3. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // www.mcx.ru

4. Постановление Правительства Российской Федерации № 446 от 14 июля 2007 года «О государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // www.mcx.ru

5. Постановление Правительства Российской Федерации № 717 от 14 июля 2012 года «О государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы» [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: // www.mcx.ru

6. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под. ред. В.В. Кондратьева. - 7-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2008. - 976 с.

7. Абалкин, Л.И. Новый тип экономического мышления / Л. И. Абалкин. -М.: Экономика, 1987. - 189 с.

8. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф. Пер. с англ. М.: Экономика, 2007, 210 с.

9. Алексанов, Д.С. Рекомендации по разработке бизнес-плана для малых форм хозяйствования в агропромышленном комплексе / Д.С. Алексанов и др. - М.: ФГНУ «Росинформагротех» - 2007. - 224 с.

10. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева М.: Ф и С, 2000. с. 158.

11. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. - 3-е изд., стер. -Москва: Издательство «Омега - Л», 2007. - 280 с.

12. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф : Экономика, Москва, 1989. с. 303

13. Аныпин, В. М., Царьков, И.Н., Яковлев, А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития : учеб. пособие / В. М. Аныпин, И. Н. Царьков, А. Ю. Яковлев. - М. : Дело, 2005. - 238 с.

14. Асаул, H.A., Войнаренко, М.П., Ерофеев, П.Ю. Организация предпринимательской деятельности / H.A. Асаул, М.П. Войнаренко, П.Ю. Ерофеев. Учебник. Под ред. д.э.н., проф. А.Н. Асаула. - СПб.: «Гуманистика», 2004. - 448 с.

15. Асаул, А.Н., Морозов, И.Е., Пасяда, Н.И., Фролов, В.И. Стратегическое планирование развития строительной организации / А.Н. Асаул, И.Е. Морозов, Н.И. Пасяда, В.И. Фролов // под ред. засл. строителя РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. - СПб.: СПбГАСУ., 2009. - 163 с.

16. Белковский, А.Н. Конкурентные стратегии России (точка зрения Майкла Портера) / А.Н. Белковский // №5, 2004, с. 3-10.

17. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. 4-е изд. М.: Инфра-М, 2007. с. 136.

18. Бобылева, Г.А. Модернизация и инновационное развитие птицеводства Российской Федерации / Г. А. Бобылева. Монография. - М.: ООО «НИПКЦ Восход-А», 2013.-400 с.

19. Бобылева, Г.А. Пути повышения эффективности производства яиц и яйцепродуктов в России / Г.А. Бобылева // Журнал: Птица и птицепро-дукты. - 2013. - № 4. - с. 22-25.

20. Бобылева, Г.А., Радкевич, B.C. Птицеводство России: целевая программа развития до 2015 года / Г.А. Бобылева, B.C. Радкевич // Журнал: Птица и птицепродукты. - 2013. - № 1.-е. 4-6.

21. Боков, В.В. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике /В.В. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Федцов. Уч. пособие. - М.: Приор, 2000. - 128 с.

22. Бондаренко, JI.B. Социальные аспекты продовольственной безопасности. Сборник тезисов 1-ой международной конференции «Продовольственная безопасность России» / JI.B. Бондаренко. 12-14 марта 2002. - М. с. 2

23. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. Изд-во «Книжный мир». 2010. - 850 с.

24. Бородулин, А.Н. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии / А.Н. Бородулин, А.Ю. Заложнев, E.JI. Шуремов. Учебное пособие. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2006 г. - 340 с.

25. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К.Боумэн. М.: Юни-ти, 1997. —175 с.

26. Бочаров, В. В. Коммерческое бюджетирование / В. В. Бочаров. - СПб. : Питер, 2003.-378 с.

27. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. 2-е русск. изд. (пер. с 7-го междунар. изд.) - М.: 2008. - 1008 с.

28. Булатов, A.C. Экономика / A.C. Булатов. Учеб. для вузов. М.: Экономист!», 2008. - 264 с.

29. Булгаков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И. Булгаков. Учебник по экон. специальностям. - М.: Инфра-М, Издательский Дом, 2000. -400 с.

30. Бутакова, М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов : учебное пособие / М.М. Бутакова. — М.: КНОРУС, 2008. - 168 с.

31. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование : Учебник / М.И. Бухалков - М.: ИНФРА-М, 2000. - с. 392.

32. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский [и др.]. - СПб. : Питер, 2006. - 446 с.

33. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие. / Л.П. Владимирова. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. - 702 с.

34. Веденкина, И.В. Этапы разработки хозяйственного расчета на птицеводческом предприятии и их оценка / И.В. Веденкина // Конференция молодых ученых и аспирантов по птицеводству (23 июня 2008 года). Доклады ученых и аспирантов. - Сергиев Посад. - 2008. - с. 63-68.

35. Веденкина, И.В. Противозатратный механизм хозяйствования на птицеводческих предприятиях / И.В. Веденкина // Тезисы докладов молодых ученых и аспирантов по птицеводству (1 июля 2011 года). 52-я конференция. - Сергиев Посад. - 2011. - с. 71-81.

36. Веселовский, М.Я., Ясонов, В.Н., Секерин, C.B. Использование функции желательности при оценке качества товара / М.Я. Веселовский, В.Н. Ясонов, C.B. Секерин // Вопросы региональной экономики. - 2014. -т. 18. - №1. с. 111-117

37. Внутрифирменное планирование : проблемы совершенствования. / под. ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. Новосибирск: ИЭ и Ollli СО РАН, 2000.-312 с.

38. Внутрихозяйственный коммерческий расчет сельхозпредприятий в образцах рабочих документов / PACXH Сиб. Отд. СибНИИЭСХ. Алтайский филиал - Барнаул: 2000. - 127 с.

39. Волкова, О. H. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях / О. Н. Волкова. - М. : Финансы и статистика, 2005. -268 с.

40. Галенко, В.П. Бизнес-планирование. / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, O.A. Страхова. - СПб.: Питер, 2004. - 384 с.

41. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова: Учебник. - 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

42. Гершун, Андрей. Технологии сбалансированного управления. / Андрей Гершун, Микаэл Горский. - 2-е изд., перераб. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2006.-416 с.

43. Горемыкин, В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. / В.А. Горемыкин. - 2-е изд., перераб. и доп. М: Ось-89, 2009. - 1120 с.

44. Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие / В.М. Гранатуров. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 1999. - 112 с.

45. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов,- 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

46. Давтян, А. Д. Повышение показателей воспроизводительных качеств сельскохозяйственной птицы методами искусственного осеменения : ав-тореф. дис.-.докт. с.-х. наук / А. Д. Давтян. JL; Пушкин, 1986. — 36 с.

47. Дамари, Р. Финансы и предпринимательство: финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций [Текст] : пер. с англ. / Р. Дамари. - Ярославль : Периодика, 1993. - 224 с.

48. Дербенева, Г.Ф. Планирование на предприятии АПК. Практикум по бизнес-планированию. Учебное пособие / Г.Ф. Дербенева, М.: - ИКФ «ЭКСМО», 2002 - 96 с.

49. Джай, К. Основы коммерческого бюджетирования / К. Джай, Джой Шим, Г. Сигел. М.: Бизнес Микро, 2004. 496 с.

50. Дорофеев, В.Д. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников, - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003. 189 с.

51. Друкер, П. Классические работы по менеджменту / П. Друкер. Издательство: Юнайтед Пресс. 2008. - 224 с.

52. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учёт / К. Друри,- М: Аудит, 1998. - 774 с.

53. Дубров, A.M., Лагоша, Б.А., Хрусталев, Е.Ю., Барановская Т.П. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев, Т.П. Барановская - М., 2003. -190 с.

54. Дугельный, А. П., Комаров, В. Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. Пособие. / А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров - 3-е изд. - М.: Дело, 2007. - 432 с.

55. Едронова, В. Н. Методы коммерческого бюджетирования : [учебное пособие] / В. Н. Едронова. - М.: Экономисту 2005. - 189 с.

56. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. -М.: ИНФРА-М, 2002. - с. 263.

57. Заложнев, А.Ю. Прикладные модели и методы внутрифирменного управления / А.Ю. Заложнев. М.: ИПУ РАН, 2003. - 167 с.

58. Зелль, А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование / А. Зелль. - М.: Ось-89-2001, 240 с.

59. Зинченко, А.П. Проблемы развития товарного производства в сельском хозяйстве / А.П. Зинченко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - №6. - с. 1-4

60. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

61. Иванникова, И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта / И.А. Иванникова. -М.: Экспертное бюро, 2004. - 138 с.

62. Ильин, А.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие; / А.И. Ильин - Минск: БГЭУ, 2008. - 219 с.

63. Иода, Е.В., Иода, Ю.В., Мешкова, JI.JL, Болотина E.H. Управление предпринимательскими рисками. 2-е изд. испр. и перераб. / Е.В. Иода, Ю.В. Иода, JI.JI. Мешкова, E.H. Болотина. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. 212 с.

64. Кавтарашвили, А.Ш. Принудительная линька кур / А.Ш. Кавтарашвили// II Международный ветеринарный конгресс и VIII-ой Международный ветеринарный конгресс г. Москва, 19-22 апреля 2012. - с. 170-175.

65. Карлофф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф - М.: Экономика, 2004. С. 71

66. Карпов, А. Е. Серия книг «100% практического бюджетирования». Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» / А. Карпов. - М.: Результат и качество, 2006. - 400 с.

67. Карпов, А. Е. Серия книг «100% практического бюджетирования». Книга 2. «Регламент системы бюджетирования» / А. Карпов. - М.: Результат и качество, 2005. - 464 с.

68. Карпов, А. Е. Серия книг «100% практического бюджетирования». Книга 3. «Финансовая модель бюджетирования» / А. Карпов. Второе издание - М.: Результат и качество, 2007. - 528 с.

69. Карпов, А. Е. Серия книг «100% практического бюджетирования». Книга 4. «Финансовая структура компании» / А. Карпов. - М.: Результат и качество, 2006. - 352 с.

70. Карюкина, К.И. Экономика промышленного производства / К.И. Карюкина. - М.: Колос, 1983. - 270 с.

71. Касьянов, А.П. Планирование в сельскохозяйственных предприятиях / А. П. Касьянов. М. Колос 1982. 174 с.

72. Качалов, P.M. Управление хозяйственным риском. / P.M. Качалов - М.: Наука, 2002. - 192 с.

73. Клиланд, Д. Стратегическое планирование в организациях / Д. Клиланд -М., 1998.-367 с.

74. Клочков, К.Н., Якунин, А.Н., Барабуля, JI.H. и др. Бизнес-планирование использования инвестиционных кредитов на птицеводческих предприятиях (методические рекомендации) / К.Н. Клочков, А.Н. Якунин, JI.H. Барабуля, и др. - Б.м. 2002 - 41 с.

75. Клюкач, В.А. Оценка экономических рисков при осуществлении инвестиционных проектов в АПК. / В.А. Клюкач, С.Д. Мельников, Н.М. Седова. - М. - 2007. - 295 с.

76. Кнышова, E.H. Экономика организации: Учебник / E.H. Кнышова, Е.Е. Панфилова. / E.H. Кнышова, Е.Е. Панфилова, - М.: ФОРУМ: ИНФРА-2004. - 336 с.

77. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ / А.И. Ковалев, В.В. Войленко, -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 с.

78. Ковалевский, А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях / А.М. Ковалевский. - М.: Экономика, 1973. - 320 с.

79. Кокинз, Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Гэри Кокинз; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 315 с.

80. Кондратьев, Н.Д. План и предвидение / Н.Д. Кондратьев // Вопросы экономики, 1992, № 3. С. 3-15.

81. Коробейников, О.П. Экономика предприятия / О.П. Коробейников, В.Д. Хавин, В.В. Ноздрин, Уч. пособие. Нижний Новгород. 2003 — с. 284.

82. Косьмин, А.Д. Цены и ценообразование. / А.Д. Косьмин, С.Е. Метелев, Е.А. Косьмина. Курс лекций, тесты и задачи. Учебное пособие, 2006. -464 с.

83. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Келлер. Питер, 14-е изд. 2014. 800 с.

84. Красильников, В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.И. Красильников, Д.В. Хавин - Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т, 2005. - 186 с.

85. Красова, О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие / О.С. Красова. - 2-е изд., стер. - Москва : Омега-JI, 2007. - 169 с.

86. Краюхин, Г.А. Управление затратами на предприятии / Г.А. Краюхин, В.Г. Лебедев. - М.: Бизнес-Пресса, 2004. - 256 с.

87. Кузнецова, Н.В. Управление рисками / Н.В. Кузнецова. Издательство дальневосточного университета. Владивосток. 2004. - 351 с.

88. Кулов, А.Р. Методические подходы к оценке рисков инвестиций в сельское хозяйство / А.Р. Кулов // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2011. №2. с. 9-11

89. Куницына, H.H. Экономическая динамика и риски / H.H. Куницына. -М.: Редакция журнала «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий», 2002. - 288 с.

90. Лагутин, В. Российское птицеводство может столкнуться с серьезными проблемами / В.Лагутин // Ценовик. 2014. - №3 (март). - с. 9.

91. Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. -М.: ИНФРА, 1998. - 135 с.

92. Лебединский, Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов / Н.П. Лебединский. - М.: Экономика, 1989. - 272 с.

93. Ленин, В.И. Империализм как высшая стадия капитализма / В.И. Ленин; ПСС, изд. 5. - М.: Госполитиздат, 1962. - т. 27

94. Линдгрен, М. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией / Мате Линдгрен, Ханс Бандхольд / [Пер. с англ. И. Ильиной]. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2009. - 256 с.

95. Липсиц, И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие. - 2-е изд., переработано и дополнено / И.В. Липсиц. - М.: Дело, 1994. - 112 с.

96. Личко, К.П. Проблемы методологии прогнозирования АПК / К.Л. Личко // Материалы юбилейной научной конференции. - M.: МСХА, 2001. - с. 68-71

97. Лущикова, А.П. Планирование на предприятии / А.П. Лущикова. Учебное пособие. Прокопьева. 2008. с. 215.

98. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова : Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление». -М.: ИКЦ «Март»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2005. - 400 с.

99. Любушкин, Н.П. Экономический анализ / Н.П. Любушкин. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. - 575 с.

ЮО.Мазлоев, В.З. Государственное формирование рыночных отношений в региональном аграрно-промышленном комплексе / В.З. Мазлоев,

A.Ю. Аджиева, A.B. Неврев, Л.Х. Тлатова. - м.: Издательство РУДН, 2000.-219 с.

101. Марков, Ю.Я. Принудительная линька кур-несушек / Марков Ю.Я., Рос-сельхозиздат, 1981. - 78 с.

102. Маркова, В.Д. Внутрифирменное планирование : Программа дисциплины / В.Д. Маркова, - Новосибирский государственный университет. -Новосибирск: ЭКОР, 2004. - с. 320.

103. Марков, Ю.Я. Принудительная линька кур-несушек / Ю.Я. Марков. - М.: Россельхозиздат, 1981. - 77 с.

104.Маслова, В.В. Особенности финансово-кредитной политики в аграрном секторе страны на современном этапе: Материалы 2 Всероссийского конгресса экономистов-аграриев. Москва 13-15 февраля 2006 г., Ч. 2 /

B.В. Маслова. - М.: Росинформагротех, 2006. - с. 155-158

105.Машенков, В.Ф. Планирование использования труда в сельскохозяйственных предприятиях / В.Ф. Машенков, А.П. Царьков, И.Е. Мальцев. -М.: Колос, 1977.-320 с.

Юб.Мейтленд, И. Бюджетирование для нефинансовых менеджеров : О том, как научиться составлять и исполнять бюджеты / И. Мейтленд; [пер. с англ. под ред. С. Л. Каныгина]. - Днепропетровск : Баланс - клуб, 2002. - 194 с.

107.Мескон M. Основы менеджмента / M. Мескон, M. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1997.-704 с.

Ю8.Мнлосердов, A.A. Анализ рисков инвестиционно-финансовой деятельности: принципы классификации и построения моделей / A.A. Милосердов, Е.Б. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. унта, 2006. 80 с.

109. Минина, JI.C., Манаков Л.Ф. Особенности планирования деятельности строительного предприятия / Л.С. Минина, Л.Ф. Манаков : Учеб. пособие, - Новосибирск: НГАСУ, 2001. - 96 с.

110. Мониторинг современного состояния инфраструктуры товаропроводящей сети на рынке мяса и мясной продукции (зарубежная и отечественная практика): учебное пособие / И.Г. Ушачев, Н.Д. Аварский, А.Г. Папцов, А.Н. Осипов, В.В. Таран, В.В. Роон и др. - М.: ФГБНУ ВНИИЭСХ, 2014.-164 с.

Ш.Нейман, P.P. Контроллинг и бюджетирование на предприятиях / P.P. Нейман, И.В. Ёлохова. - Омск: ОмГАУ, 2004. - 220 с.

112.Немировский, И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова. - М. : ООО «И.Д. Вильяме», 2006. - 512 с.

113.Николаева, O.E. Управленческий учет / O.E. Николаева, Т.В. Шишкова. 2-е изд., испр. и дополн. -М.: Эдиториял УРСС, 2001. - 336 с.

1 Н.Николаева, С. А. Управленческий учет / Учебное пособие / С.А. Николаева. - М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. - 176 с.

115. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план / К.Н. Петров. Практическое пособие с примерами и шаблонами, 2-е изд. : М. : ООО «И.Д. Вильяме», 2008.-384 с.

116. Пименов, C.B. Управление инновациями как бизнес-процесс / C.B. Пименов, С.А. Панова, М.А. Осипов // Экономические науки. 2010. №2(63). с.152-158

117.Поделинская, И.А. Стратегическое планирование. Учебное пособие / И.А. Поделинская, М.В. Бянкин. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. -55 с.

118. Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л. Касаткин - М.: КноРус, 2003, 448 с.

119. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -454 с.

120. Порфирьев, Б.Н. Природа и экономика: риски взаимодействия / Б.Н. Порфирьев. Изд-во: Анкил, 2011. 352 с.

121. Принудительная линька кур: методические рекомендации / В.И. Фисинин, Т.А. Столляр, Ш.А. Имангулов Ш.А. и др.11 Утверждены ученым советом ВНИТИП от 21.05.1997. - 1997. - 23 с.

122.Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева // 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с.

123.Рингланд, Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии: пер. с англ. / Д. Рингланд. - 2-е изд. - М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2008. -560 с.

124. Роберт, М. Новое стратегическое мышление. Просто о сложном / М. Роберт; пер. с англ. Е. Михайловской, И. Фоминой. - М.: Поколение, 2006. - 320 с.

125.Ройтер, Л.М. Методика разработки системы бюджетирования в птицеводстве / Л.М. Ройтер, И.В. Веденкина, Т.С. Терновская, М.Н. Белая / Под общ. ред. В.И. Фисинина. - Сергиев Посад: ГНУ ВНИТИП, 2012. -98 с.

126. Ройтер, Л.М. Модели бюджетов птицеводческого предприятия / Л.М. Ройтер, И.В. Веденкина // Журнал: АПК: Экономика, Управление. -2010.-№9.-с. 42-49.

127. Ройтер, Л.М. Совершенствование планирования объема продаж в системе бюджетирования / Л.М. Ройтер, И.В. Веденкина, H.H. Подгорнова, Н.В. Дмитриева // Журнал: Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - № 11.-е. 46-49.

128. Ройтер, Л.М. Сценарное планирование как стратегия развития птицеводческого предприятия / Л.М. Ройтер, И.В. Веденкина // Материалы XVII Международной конференции ВНАП. Инновационные разработки и их освоение в промышленном птицеводстве. — Сергиев Посад. -2012.-е. 384-386.

129. Ройтер, Л.М. ABC- и XYZ-анализ в управлении ассортиментной политикой / Л.М. Ройтер, И.В. Веденкина, Т.С. Терновская, В.В. Булгаков // Журнал: Птица и птицепродукты. - 2011. - № 6. - с. 62-67.

130. Ройтер, Л.М. Бизнес-планирование как механизм повышения конкурентоспособности птицеводческого предприятия / Л.М. Ройтер, И.В. Веденкина // Сборник научных трудов ВНИТИП, том 86. - Сергиев Посад. - 2012. - с. 174-183.

131.Рэчлин, Р. П. Эффективное бюджетирование бизнеса. Пошаговое руководство с формами / Роберт Рэчлин. - М. : Интернет - трейдинг, [2005]. -269 с.

132. Савчук, В. П. Управление прибылью и бюджетирование / В. П. Савчук. -М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 432 с.

133. Сазерленд, Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия: пер. с англ. / Д. Сазерленд, Дайан Кэмуэлл; под ред. Е.Е. Козлова. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 440 с.

134. Сафронов, H.A. Экономика предприятия / H.A. Сафронов. М.: Юристъ, 1998.-584 с.

135. Свободин, В.А., Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / В.А. Свободин, М.В. Косолапова. - М.: 2011.-150 с.

136. Сиптиц, С.О., Бородин, И.К. Оценка текущих экономических условий сельскохозяйственного производства в связи с динамикой цен на сырье и ресурсы / С.О. Сиптиц, И.К. Бородин, Экономика сельского хозяйства России. 2014, №2, с. 19-24

137. Сироткин, В.Б. Организация, планирование и управление фирмой: Учеб. пособие / В.Б. Сироткин, H.H. Трофимова / СПбГУАП.СПб., 2004. 176 с.

138. Словарь Л.И. Лопатникова. Хозяйственный риск. [Электронный ресурс] / Режим доступа http://slovar-lopatnikov.ru

139. Стоимость предприятий при интегрированном процессе /

A.Ю. Шатраков, Н.И. Комков, A.A. Шамин. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. - 350 с.

140. Ступаков, B.C. Риск-менеджмент: учебное пособие / B.C. Ступаков, Г.С. Токаренко. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 288 с.

141. Теоретические и практические аспекты товародвижения на агропродо-вольственном рынке (зарубежная и отечественная практика) / И.Г. Ушачев, Н.Д. Аварский, А.Г. Папцов, А.Н. Осипов, В.В. Таран,

B.В. Роон и др. - М.: ФГБНУ ВНИИЭСХ, 2014. - 156 с.

142. Титов, В.И. Экономика предприятий : учебник / В.И. Титов. - М. : Экс-мо, 2008.-416 с.

143.Ткач, A.B. Роль маркетинга в развитии потребительской кооперации / A.B. Ткач // АПК: экономика, управление. - 2012. - №9. - с.25-30

144. Тэпман, Л.Н. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. В .А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 380 с.

145. Управление хозяйственным риском / P.M. Качалов. - М.: Наука, 2002. -192 с.

146. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. - 2-е изд., испр., - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2002. - 512 с.

147. Ушаков, Е.О. Планирование на предприятии [Текст] : метод, указания / Е.О. Ушакова. - Новосибирск: СГГА, 2012. - 72 с.

148. Ушачев, И.Г. Внутрихозяйственные экономические отношения в сельскохозяйственных предприятиях / И.Г. Ушачев // Журнал: АПК: Экономика, Управление. - 2004. - № 5. - с. 3-12.

149. Ушачев, И.Г. Прогноз развития агропромышленного производства Российской Федерации на период до 2010 г. / И.Г. Ушачев, А.Ф. Серков,

A.И. Алтухов, Л.П. Силаева, В.П. Арашуков, И.С. Санду, H.A. Борхунов, Н.И. Жуков, Б.П. Панков. М., 2002. - 347 с.

150. Ушачев, И. Г. Система управления - основа реализации модели инновационного развития агропромышленного комплекса России / И.Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2013.-№2.-с. 4-8.

151. Фатхутдинов, P.A. Разработка управленческих решений / P.A. Фатхутдинов. 2-е изд., доп. - М.: Интел-Синтез, 1998. - 272 с.

152. Федорова, Д. Новый подход к оплате труда работников птицеводства / Д.Федорова, Л.М. Ройтер // Тезисы докладов молодых ученых и аспирантов по птицеводству (17 июня 2010 года) 51-я конференция. — Сергиев Посад. - 2010. с. 50-60.

153. Федотова, М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия / М.А. Федотова // Финансы. - 1995. - № 6.

154. Фисинин, В.И. Первый год реализации Госпрограммы на 2013-2020 годы / В.И. Фисинин // Ценовик. - 2014. - № 3 (март). - с. 6-8

155. Фисинин, В.И. Птицеводство выходит на новый виток развития /

B.И. Фисинин, Г.А. Бобылева // Комбикорма. - 2012. - № I.e. 7-9.

156. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. / Д. Хан /Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. с. 386.

157. Хозяйственный расчет и подряд в сельском хозяйстве. Учеб. пособие для вузов/Тушканов М.П., Шакиров Ф.К., Кучкин В.Г. и др.; Под ред. Тушканова М.П., Шакирова Ф.К. - М.: Агропромиздат, 1991. - 255 с.

158.Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 464 с.

159. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев - СПб.: Питер,

2002. - 205 с.

160. Чернова, Г.В. Управление рисками: Учебное пособие. / Г.В. Чернова, A.A. Кудрявцев - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. - 160 с.

161. Шанин, С.А. Концептуальные подходы к геоэкономическому контексту мирового экономического развития / С.А. Шанин // АПК: экономика, управление. - 2012. - №8. - с. 26-32

162.Шим, Джай К., Сигел Джойл К. Основы коммерческого бюджетирования: Полное пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров / Пер. с англ. И.Г. Гладкова. Научн. ред. пер. E.H. Бондаревская. СПб.: Азбука, 2001. 506 с.

163.Щепкин, A.B. Внутрифирменное управление (модели и методы) / A.B. Щепкин, М.: ИПУРАН, 2001. - 80 с.

164.Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. - 592 с.

165. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. - М. : ДиС, 2001. - 542 с.

166. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник для студ. сред, проф. учеб. заведений / Г.А. Петранева, A.B. Мефед, М.П. Тушканов и др.; Под ред. Г.А. Петраневой. - М.: Издательский центр «Академия»,

2003.-353 с.

167. Энциклопедический словарь экономики и права [Электронный ресурс] / Режим доступа http://slovo.yaxy.ru

168. Югай, А. М. Модели внутрихозяйственных экономических отношений в сельском хозяйстве / А. М. Югай // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2005. - № 11. - С. 23-25.