Формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дегтярёва, Виктория Владимировна

• Дегтярёва, Виктория Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дегтярёва, Виктория Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РОЛИ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ИННОВАЦИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

1.1. Исследование задач и условий повышения инновационной активности предпринимательских структур в России для обеспечения их конкурентоспособности

1.2. Анализ теоретических предпосылок описания сущности инновационных процессов и процессов управления ими.

1.3. Разработка теоретических аспектов механизма управления воспроизводством инноваций и обоснование задач его формирования.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ И МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ИННОВАЦИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ.

2.1. Классификационное описание инноваций как основы формирования модели процесса воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах.

2.2. Моделирование процесса воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности.

2.3. Разработка модели организационного механизма управления воспроизводством инноваций при формировании технологической стратегии предпринимательской структуры.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ИННОВАЦИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

3.1. Условия и требования к элементам организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах, их формированию и функционированию.

3.2. Научно-методические рекомендации по обеспечению эффективной деятельности субъектов организационного механизма управления воспроизводством инноваций.

3.3. Оценка эффективности функционирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах исходя из динамики их конкурентоспособности.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур»

Актуальность исследования. В настоящее время задача повышения уровня инновационной активности хозяйствующих субъектов в российской экономике и управления факторами, способствующими ее повышению или ограничивающими ее рост, приобрели особую значимость, что связано с поставленной задачей преодоления сырьевой зависимости национальной экономики и переходу к эффективному экономическому развитию, базирующемуся на мобилизации инновационного потенциала широкого круга предпринимательских структур. «Предпринимательство представляет собой свободное экономическое хозяйствование в различных сферах деятельности (кроме запрещенных законодательством), осуществляемое субъектами рыночных отношений в целях удовлетворения потребностей конкретных потребителей и общества в товарах (работах, услугах) и получения прибыли (дохода), необходимых для саморазвития собственного дела N предприятия) и обеспечения финансовых обязательств перед бюджетами и другими хозяйствующими субъектами» [66, с.21]. Под предпринимательскими структурами в данной работе понимается совокупность коммерческих организаций, функционирующих в различных организационно-правовых формах, главной экономической целью которых является извлечение прибыли, а принципами деятельности - эффективность и конкурентоспособность1. Определяющим условием высокой инновационной активности в сфере предпринимательства является обеспечение воспроизводства инноваций, под которым понимается такие процессы функционирования хозяйствующих субъектов, которые характеризуется постоянным вовлечением в экономический оборот новых знаний, воплощенных в широком спектре продуктовых и технологических новшеств, - то есть воспроизводство инноваций в процессе функционирования предпринимательских структур. Согласно экономической практике этого понятия [16, 19, 73,], воспроизводство — это постоянно повторяющийся процесс функционирования общественно-экономических отношений, обеспечивающий восстановление израсходованных факторов этого процесса и возобновление сопровождающей его деятельности. Исходя из этого, воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах - это постоянно возобновляющийся инновационный процесс, основанный на вовлечении новых знаний в процессы производственно-хозяйственной деятельности для обеспечения эффективности ' и конкурентоспособности предпринимательских структур.

Воспроизводство инноваций требует формирования и развития адекватного механизма управления этим процессом, представляющего собой совокупность методов и инструментов управления инновационным циклом для обеспечения его непрерывности, достаточной динамичности и требуемой масштабности. При этом важнейшую роль играют организационные аспекты управления инновационным развитием бизнеса, в целом, и организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций, в частности.

1 Предпринимательские структуры - это юридическая форма коммерческого образования, занимающаяся от своего имени предпринимательством, т.е. извлекающая прибыль из результатов деятельности. [91]

Эффективное функционирование ОМУ является основным условием роста инновационной активности всех экономических субъектов и национальной экономики в целом, что служит обеспечением решения ключевых задач экономической политики России.

Под организационным механизмом управления воспроизводством инноваций понимается совокупность организационных методов управления, управленческих функций и инструментов, обеспечивающих воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах.

Однако вопросы формирования и совершенствования организационного механизма управления воспроизводством инноваций пока остаются недостаточно исследованными в отечественной и зарубежной науке и консалтинге. Как правило, специалисты и исследователи ограничиваются разработкой рекомендаций либо по совершенствованию вопросов формирования стратегий инновационного развития (определение направлений и темпов инновационных преобразований в предпринимательских структурах), либо по реализации отдельных инновационных проектов или программ, имеющих конечные сроки реализации Инновационный процесс рассматривается как дискретный, представленный отдельными мероприятиями (проектами) и стадиями. При этом без достаточного внимания остаются вопросы обеспечения постоянного инновационного функционирования предпринимательских структур как одной из основных функций управления в современных условиях.

Таким образом, при высокой практической значимости и недостаточном развитии теории и практики формирования эффективного ОМУ воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах тема диссертации является актуальной и с научной, и практической точки зрения

Цель исследования состоит в научном обосновании подхода к формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для достижения их конкурентоспособности в рыночной среде

В соответствии с данной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи провести систематизацию и уточнение понятийного аппарата в области процессов воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах и дополнить его необходимыми определениями,

-разработать модель процесса воспроизводства инноваций в российских предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности;

-установить роль механизма управления в процессе воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах,

-определить структуру и функции элементов организационного механизма управления воспроизводством инноваций в процессе его формирования в предпринимательских структурах,

-разработать научно-методические рекомендации по формированию организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах как основы их технологически стратегий в условиях конкурентного рынка.

Объектом исследования являются инновационно-активные предпринимательские структуры, работающие в современных экономических условиях России.

Предметом исследования являются процессы, организационные методы, управленческие функции и инструменты, обеспечивающие воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили работы российских и зарубежных ученых и специалистов в области управления инновационной деятельностью. Научные и методические положения диссертации основаны на применении комплексного подхода, обеспечивающего сочетание логических, экономико-математических, эмпирических методов, а также применение сравнительного и ситуационного анализа. В основу разработки модели воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах положен системный подход. В качестве методической базы диссертации использованы положения теории инноваций, научного менеджмента и экономики как областей научных знаний. Основные положения и рекомендации, сформулированные в диссертации, основываются на действующем российском законодательстве и обобщении практики воспроизводства инноваций в отечественных промышленных предпринимательских структурах.

Проблемы формирования стратегий инновационного развития предпринимательских структур и управления инновациями представлены в работах российских и зарубежных ученых и специалистов: АнсоффаИ., БаранчееваВ.П., Глазьева С.Ю., ЛяпинойС.Ю., Медынского В.Г., Попова В.Л., ПоргераМ., СантоБ., Смита Д., Фатхутдинова Р.А., ФрименаХ., Шаршуковой Л.Г. и др.

В то же время теория управления инновациями, изложенная в работах К. Кристенсена, С. Кузнеца, Б.Н. Кузыка, Г. Менша, JI.B. Соколовой, А.А. Харина, Ю.В. Шленова, Й. Шумпетера, Ю.В. Яковца и др., ограничивается преимущественно макроэкономическими аспектами инновационной деятельности, тогда как вопросы обеспечения высокого уровня инновационной активности отдельных предпринимательских структур, как правило, остаются за пределами научных исследований не только в России, но и за рубежом. Проведенный в диссертации анализ показал, что вопросы, связанные с формированием механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности являются малоисследованными и требуют своего решения в современных условиях.

Анализ результатов теоретических исследований и публикаций в профессиональной литературе в области теории и практики управления инновационной деятельностью в предпринимательских структурах также показал, что до настоящего времени используемый понятийный аппарат в данной области отличается противоречивостью и несогласованностью, а вопросам научного обоснования подходов к формированию механизма управления воспроизводством инноваций не уделяется достаточного внимания.

Информационной базой исследования для обоснования и обеспечения научной достоверности выводов и результатов послужили нормативно-правовые документы, регламентирующие деятельность российских предпринимательских структур, статистическая отчетность, отчеты маркетинговых, рейтинговых и аналитических агентств за 2002 - 2008 гг.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и научно-методических положений и рекомендаций по формированию механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах для обеспечения их конкурентоспособности

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором., выносимые на защиту, обладающие научной новизной, содержащие приращение научных знаний в исследуемой области, состоят в следующем:

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство):

-разработаны научно-методические рекомендации по осуществлению выбора технологической стратегии, позволяющие оптимизировать соотношение риска и надежности осваиваемых технологических решений (с. 66-77),

-разработан организационный механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах (структурированная совокупность взаимосвязанных функций, методов и инструментов управления, обеспечивающая формирование технологической стратегии), что позволило определить требования к обеспечению его эффективного функционирования в условиях конкуренции (с. 81-91),

-предложены научно-практические рекомендации по совершенствованию профиля технологических возможностей предпринимательских структур для роста их инновационного потенциала, что способствует повышению уровня конкурентоспособности бизнеса (с. 92-96, 108-116);

-определен состав участников процесса воспроизводства инноваций (субъектов механизма управления воспроизводством инноваций), их компетенции и типологические виды, что обеспечивает реализацию процесса воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах наиболее эффективным и рациональным способом (с. 97104). '

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью):

-раскрыто понятие воспроизводства инноваций как непрерывного и устойчивого процесса обеспечения инновационного развития предпринимательских структур в условиях конкурентного рынка и показана его связь с основными категориями теории инноваций и научного менеджмента (с. 19-29); :■' 7 • ' ' .

-сформирована модель процесса воспроизводства инноваций, позволяющая описать основные стадии, цели и результаты инновационного развития для их последующего моделирования и разработки технологической стратегии предпринимательских структур с целью обеспечения их конкурентоспособности (с. 30-39, 61-62, 78-79).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования; состоит в . разработке научно-методических рекомендаций, направленных на повышение, инновационной активности предпринимательских структур на основе, развития теоретических положений в области воспроизводства инноваций. Полученные научные: результаты предназначены для формирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах, что обеспечивает рост их инновационной активности и усиление конкурентоспособности в рыночных условиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы исследования были апробированы на конференциях и семинарах. Важнейшие положения и отдельные научные результаты докладывались на 12-й и 13-й Международных научно-практических конференциях «Актуальные проблемы управления» в 2007 и 2008 гг.; на 18-й Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы, в России и проблемы управления» в 2003 г.; на 15-м и 16-м студенческих семинарах «Проблемы, управления» в Государственном' университете управления в 2007 и 2008 гг.; 14 мая 2008 г. на . Всероссийской конференции по проблемам науки и высшей школы, проходившей в Санкт-Петербургском Политехническом университете с докладом «Основные условия формирования процесса воспроизводства инноваций в организации». :

Основные положения диссертации были включены в научные отчеты по бюджетным'НИР кафедры инновационного менеджмента ГУ У за 2005 - 2007 гг., а также использованы, в хоздоговорной НИР «Разработка научно-методических рекомендаций по оценке компетенций менеджеров и специалистов по управлению в инновационной сфере деятельности» (№ гос. регистрации 01200804784). Научно-теоретические положения диссертации использованы- в учебном процессе ГУУ при подготовке специалистов по специальности «Управление инновациями» в процессе преподавания учебных дисциплин «Теория инноваций»' и «Инновационное предпринимательство». По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 2,75 п.л., в т. ч; 1 работа в издании, рецензируемом ВАК РФ.

Научно-практические рекомендации были апробированы и нашли практическое применение в деятельности ООО «Примэкс» и ООО «Нора-М».

Объем и структура- работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, приложений, списка использованной литературы из 128 наименований. Текст диссертации изложен на 141 страницах, имеет 46 рисунков, 26 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дегтярёва, Виктория Владимировна

Выводы по главе 3

1. Организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах рассматривается как основанный на организационных методах управления способ обеспечения инновационного развития, характеризующийся высоким уровнем инновационной активности, восприимчивости и эффективности.

2. Механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах выступает основным средством повышения эффективности и гибкости инновационного процесса в предпринимательских структурах. Результатом функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательской структурах выступает технологическая стратегия, в которой в концентрированной форме отражаются основные направления и меры по развитию и обеспечению ее конкурентоспособности.

3. Субъектами механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах являются технологические предприниматели. С точки зрения поведенческих и процессуальных аспектов деятельности целесообразно выделять следующие роли технологических предпринимателей: предприниматель-технолог; предприниматель-экономист; предприниматель-антрепренер; предпринима-тель-интрапренер; предприниматель-юрист. В зависимости от задач инновационного процесса выделяются четыре класса технологических предпринимателей: локальный инноватор; технологический инноватор; маркетинговый инноватор; радикальный инноватор.

4. Ведущую роль в обеспечении механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах играет кадровая подготовка. Для реализации задач их подготовки необходимо выделить факторы формирования компетенций технологических предпринимателей: личные качества; профессиональное окружение; инфраструктура; семейное положение и семейные традиции; социальное окружение; базовое образование; опыт работы на рынке. ■ "м

5. При оценке эффективности функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах учитываются следующие показатели: темп инновационной деятельности в предпринимательских структурах; масштаб инновационной деятельности в предпринимательских структурах; уровень инновационной восприимчивости предпринимательских структур; организационно-технический уровень производства; материальные и финансовые затраты на воспроизводство инноваций; вовлечение организационного капитала в инновационные процессы; сложность процесса управления воспроизводством инноваций; интенсивность процесса управления воспроизводством инноваций. Данная методика оценки апробирована и является адекватной позитивным изменениям в исследованных предпринимательских структурах. ■ / ■

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного диссертационного исследования были рассмотрены вопросы . исследования уровня инновационной активности российской экономики и факторов, как способствующих ее повышению, так и ограничивающих ее рост, которые имеют особую значимость, что связано с поставленной задачей преодоления сырьевой зависимости национальной экономики и переходу к устойчивому и эффективному экономическому росту, базирующемуся на мобилизации инновационного потенциала всех хозяйствующих субъектов.

В данном контексте были выявлены факторы, замедляющие и затрудняющие разработку и внедрение инноваций в современной российской экономике, к которым относятся: противоречивость государственной экономической стратегии; высокие риски, характерные для российской экономики; ориентация российских предпринимателей на краткосрочные вложения; слабая власть закона; недостаточно эффективное государственное управление.

Также были выделены ключевые экономические и институциональные условия активизации инновационной деятельности к которым относят: конкуренция на внутреннем рынке; конъюнктура мирового рынка; состояние науки; развитие инфраструктуры; состояние системы образования

Факторы, осложняющие инновационную деятельность и препятствующие ей, а так же ключевые экономические и институциональные условия активизации инновационной деятельности, должны быть учтены при формировании организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах.

Анализ ряда моделей инновационной деятельности, получивших наибольшее распространение в России и за рубежом, основанные на дискретности реализации инноваций, показал, что эти модели имеют недостатки, главным среди которых является отсутствие механизма запуска инноваций. В данном диссертационном исследовании для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур инновационный процесс рассматривается как непрерывный поток инновационных преобразований во всех сферах деятельности предпринимательских структур, а не как совокупность дискретных процессов.

Под воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах в данном диссертационном исследовании понимается постоянно возобновляющийся инновационный процесс, основанный на вовлечении новых знаний в процессы производственно-хозяйственной деятельности для обеспечения эффективности и конкурентоспособности предпринимательских структур.

Исследования показали, что формирование организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах является основным условием роста инновационной активности всех экономических субъектов и национальной экономики в целом, что служит обеспечением решения ключевой задачи экономической политики России, сформулированной ее руководством на перспективу.

Существующий подход к понятию термина инновация, который базировался на дискретности инновационных процессов в диссертационном исследовании систематизирован для устранения данного недостатка. Выделены следующие основные признаки инноваций, к которым отнесены: научно-техническая новизна, воплощение совокупности новых знаний; практическая реализуемость, т.е. применение новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде, отсутствие ограничений разного рода на данную технологию или продукт; способность удовлетворить определенные запросы потребителей, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, то есть уже востребовано и будет востребовано обществом; полезный эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для воспроизводства инновационного процесса.

В процессе инноваций исходным моментом для начала функционирования организационного механизма управления является продуцирование новшеств. Для формирования организационного механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах в исследовании учтены базисные теории возникновения новшества: S-образная кривая развития технологии; периодически нарушаемое равновесие; доминирующая технология; способность вытеснения и поглощения технологий.

При разработке модели механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах использована аналитическая структура классификации инновации, в основе которой лежит признание того, что производство рассматривается как система элементов, которые объединены специфическим способом для выполнения заданной функции, позволяющая анализировать инновации и прогнозировать их влияние на конкурентоспособность. В ходе проведенного исследования воспроизводство радикальных инноваций в предпринимательских структурах реализуется в соответствии с циклом познания, в котором выделяются следующие стадии: наблюдение явлений; обобщение эмпирических данных; научная гипотеза; научный эксперимент; фундаментальная теория; практика (прикладное научное знание).

Для моделирования процесса воспроизводства инноваций выделены источники инноваций, инициирующие этот процесс, которыми являются: индивидуальные знания; внутренние организационные знания; внешние знания; потребности производства; новые рыночные потребности.

Механизм воспроизводства инноваций обеспечивает стимулирование инициации инноваций посредством развития всех перечисленных источников.

Инновационный процесс, с точки зрения своего воспроизводства, включает этапы перехода от идеи к продукту. В ходе проведенного анализа было определено, что общая модель инновационного процесса лишь в некоторой степени повторяет стадии ЕСКД и ЕСТПП, однако для моделирования воспроизводственного процесса стадии, представленные в стандартах, с одной стороны, ограничены технологической направленностью инноваций и применимы лишь к ограниченному числу отраслей (преимущественно, в машиностроении), а с другой - не в полной мере ориентированы на условия рыночной экономики.

Стадии инновационного процесса образуют различные конфигурации в зависимости от источника целевой ориентации инноваций. Выбор модели конфигурации инновационного процесса определяется целями и задачами стратегического развития предпринимательской структуры. В зависимости от особенностей инноваций применяются следующие модели конфигураций инновационного процесса: модель технологического прорыва; модель возникновения новых потребностей; модель взаимодействия; модель интеграции; сетевая модель

Для обеспечения эффективности выбранного подхода к организации инновационного процесса и в связи с многообразием видов моделей конфигурации инновационных процессов в диссертационном исследовании разработана модель механизма управления воспроизводством инноваций, базирующаяся на технологической стратегии. Выявлено, что для обеспечения воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах технологическая стратегия выступает основным инструментом, запускающим и регулирующим инновационные процессы, а, следовательно, именно технологическая стратегия является основным движущим элементом механизма воспроизводства инноваций.

Воспроизводство инноваций в предпринимательских структурах требует формирования особого подхода к управлению бизнесом, основу которого представляет специально создаваемый и развиваемый механизм управления. В ходе исследования было определено, что организационный механизм управления (ОМУ) воспроизводством инноваций рассматривается как основанный на организационных методах управления-способ обеспечения инновационного развития, характеризующийся высоким уровнем инновационной активности, восприимчивости и эффективности.

Механизм управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах является основным средством повышения эффективности и гибкости инновационного процесса в предпринимательских структурах Результатом функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах выступает технологическая стратегия, в которой в концентрированной форме отражаются основные направления и меры по развитию и обеспечению ее конкурентоспособности, позволяющие оптимизировать соотношение риска и надежности инновационных решений.

Организационный механизм управления воспроизводством инноваций обеспечивается деятельностью его субъектов, которые своими непосредственными действиями обеспечивают функции механизма, компетенциями - применение методов управления в данной области, а технологиями и ответственностью — структурные взаимоотношения в предпринимательской структуре '

Для обеспечения функционирования формируемого механизма выделены субъекты механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах — технологические предприниматели. С точки зрения поведенческих и процессуальных аспектов деятельности они принимают следующие роли: предприниматель-технолог; ч

• ' 121 предприниматель-экономист; предприниматель-антрепренер; предприниматель-интрапре-нер; предприниматель-юрист.

В зависимости от задач инновационного процесса технологические предприниматели делятся на четыре класса: локальный инноватор, технологический инноватор; маркетинговый инноватор; радикальный инноватор.

В рамках поставленной задачи в диссертационном исследовании выделены факторы формирования компетенций технологических предпринимателей, которые имеют различное влияние: личные качества; профессиональное окружение; инфраструктура; семейное положение и семейные традиции; социальное окружение; базовое образование; опыт, работы на рынке.

Ведущую роль в обеспечении функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах играет кадровая составляющая В этих условиях подготовка инновационных предпринимателей и развитие системы их непрерывного образования выступает одним из основных элементов обеспечения воспроизводства инноваций в предпринимательских структурах

Формирование и обеспечение функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах требует постоянной оценки его эффективности. При оценке эффективности функционирования механизма управления воспроизводством инноваций в предпринимательских структурах были учтены следующие показатели: темп инновационной деятельности в предпринимательских структурах; масштаб инновационной деятельности в предпринимательских структурах; уровень инновационной восприимчивости предпринимательских структур; организационно-технический уровень производства; материальные и финансовые затраты на воспроизводство инноваций; вовлечение организационного"капитала в инновационные процессы; сложность процесса управления воспроизводством инноваций, интенсивность процесса? управления, воспроизводством инноваций.

Данная-методика оценки была апробирована и является эффективной.

Подводя итоги, можно констатировать, что применение изложенной методики по формированию организационного механизма управления воспроизводством- инноваций способствует обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дегтярёва, Виктория Владимировна, 2009 год

1. Александров Н. Электронный ресурс. - История Френка Уиттла изобретателяавиационного газотурбинного двигателя: Электрон, дан. - Режим доступа: http://engine.aviaport.ru/issues/05/page36.html, свободный.

2. Альтшуллер Г.С. Алгоритм изобретения, М., «Московский рабочий», 1973. 296 с.

3. Альтшуллер Г.С. АРИЗ значит победа, Алгоритм решения изобретательских задач АРИЗ-85В /Сост. А.Б. Селюцкий.//Правила игры без правил - Петрозаводск: Карелия, 1989. - С. 11-50. . . ,

4. Альтшуллер Г.С. Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы: Электронный ресурс. -Электронная книга Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.altshuller.ru/e-books/, свободный.

5. Альтшуллер Г.С. Как решать задачи, журнал «Техника и наука», 1979 г., N 5, с. 26-28.

6. Альтшуллер Г.С. Найти идею. Введение в теорию решения изобретательских задач. 3-е изд., доп. - Петрозаводск: Скандинавия, 2003. - 240 с.

7. Альтшуллер Г.С., Селюцкий А.Б., Крылья для Икара: Как решать изобретательские задачи, Петрозаводск, "Карелия", 1980. -224 с.

8. Альтшуллер Г.С. Теория решения изобретательских задач Текст. : справка «ТРИЗ- 88» / Г.С. Альтшуллер. Ангарск : [б. и.], 1988. - 34 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -416 с. Ю.Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент Текст.: учеб. пособие / И.Т.Балабанов.

10. СПб. и др.: ПИТЕР, 2001.-303 с.

11. Баранчеев В. П. Измерение инновационной активности компании как её конкурентной силы // «Менеджмент сегодня». 2005. - № 4.

12. Борисов А. Б. Большой экономический словарь Текст. / А.Б.Борисов. М.: Книжный мир, 2001.-894 с.

13. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инновации Текст. / С.В.Валдайцев. М., 1997. - 336 с. Н.Валента Ф. Управление инновациями М: Прогресс, 1985

14. Вальцев С. Экономические итоги 2007 года: спад. / С. Вальцев «Золотой Лев» - 2008 -№ 138-139 Электрон, дан. - Режим доступа к ст.: http://www.zlev.ru/138/13836.htrn, свободный.

15. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.

16. Волков А.Т., Павлов А.В. Управление интеллектуальной собственностью: Учеб. пособие/ Под ред. Б.Н. Киселева. М.: ИНФРА-М, 2000. - 83 с.

17. Воспроизводство: Электронный ресурс. — Словари и энциклопедии на Академике — Электрон, дан. Режим доступа: http://www.dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/92790, свободный.

18. Глобализация путь в небытие: Электронный ресурс. - Очерк и публицистика - Беседа корреспондента Т. Шишовой с А. Паршевым - "Наш современник" N7, 2001 - Электрон, дан. - Режим доступа: http://nashsovr.aihs.net/p.php?y=2001&n=7&id=7, свободный.

19. Глобальные мобильные системы: Электронный ресурс. АльфаТелеком - Краткий обзор всех глобальных систем - Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.alphatelecom.ru/overview.htm, свободный.

20. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Электронный ресурс. Библиотека-Книги - Менеджмент - Электрон, дан. - Режим доступа:http://www.aup.ru/books/m23/2. htm, свободный.

21. Гунин В. Н., Киселев Б.Н., Ляпина С.Ю. Теория инноваций и практика инновационной деятельности: проблемы и направления развития // Сб. «Инновации в науке, образовании и производстве: Труды СПбГТУ», № 492. СПб.: СПбГПУ, 2004. - с. 79 - 89.

22. Гунин В.Н., Киселев Б.Н, Ляпина С.Ю., Сутормина А.Е. Аналитические и научно-методические материалы для переподготовки и повышения квалификации кадров инновационной сферы деятельности: Монография / Под науч. ред. А.М.Лялина. М.: ГУУ, 2006. - 69 с. ' • •

23. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Санкт-Петербург: Питер, 1999. 560 с.

24. ЗЗ.Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: Дело, 2005. 496 с.

25. Инновационный менеджмент Текст. : учеб.для вузов по спец."Менеджмент" / Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, Издат.об-ние ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

26. Интегральный макропрогноз инновационно-технологической и структурной динамики экономики России на период до 2030 года. Кузык Б. Н., ЯковецЮ. В. М.: Институт экономических стратегий, 2006. 432 с.№

27. История компании: Электронный ресурс. ЗАО «Лаборатория Касперского» - Электрон, дан. - Москва: ЗАО «Лаборатория Касперского», 2008. - Режим доступа к ст.: http://www.kaspersky.ru/history, свободный.

28. История экономического анализа Текст. : в 3-х томах / Шумпетер И.А.; Пер. с англ. В.С.Автономова и др. СПб: Экон.шк. Т. 1-3. - 2001. - 1663 с.

29. Канторович Л.В. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса: диалектика и системный анализ. -М.: Наука, 1986

30. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: Избр. тр. / Сост. Ю.В.Яковец. -М.: Экономика, 2002. 767 с.

31. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры: Доклады и их обсуждения в Ин-те экономики. М, 1928. - 288 с. - (Рос. ассоц. н.-и. ин-тов обществ, наук. Ин-т экономики).

32. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993. - 543 е.: портр. - (Экон. наследие). -Библиогр.: с.533-541.

33. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. М .: ACT, 2001. - 272 с.

34. Кристенсен К. «Дилемма инноватора». Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. •

35. Кричевский М.Л. Интеллектуальные методы в менеджменте. СПб.: Питер, 2005. -304 е.: ил.

36. Лоус П. К., Пендлтон Э., Чедвик Л. Большой толковый словарь бизнеса. М.: Вече, ACT, 1998

37. Ляпина С.Ю. Методология управления рисками стратегического развития промышленных организаций в условиях рынка: Монография. -М.: ПАРУСА 2003, 2006. ч. 1: 148 е.,ч. 2: 200 с. i

38. Медведев напомнил вузам об ответственности за качество образования: Электронный ресурс. РИА Новости - Общество. 31.10.2007-Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.rian.ru/society/20071031/86042183.html, свободный.

39. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент Текст. : учеб. для студентов вузов, обучающихся по спец. «Менеджмент организации» /В.Г.Медынский. М.: ИНФРА-М, 2004. - 294 с.

40. Мескон М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 2006.-720 с.

41. Методы расчета и оценка управленческого эффекта от использования научно-технических разработок: монография Текст. / Под общ. Ред. В.В. Масленникова. -М.: ГУУ, 2008. -90 с.

42. Новая концепция управления НТП/ Д. С. Львов, С. Ю. Глазьев, АН СССР, Отд-ние экономики, Центр экон.-мат. ин-т. М. : Центр "Информэлектро", 1989

43. Основа инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие. Под. ред. д.э.н., проф. ПН. Завлина и др. -М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. -475 с

44. Перечень критических технологий Российской Федерации (2006): : Электронный ресурс.- Центр «Атом-Инновация» Информационный источники - Электрон, дан. — Режим доступа: http://www.runtech.ru/node/294, свободный.

45. Потанин и Прохоров завершили раздел бизнеса: Электронный ресурс. Вести.

46. Информационный канал Новости - Экономика. 15.05.2008 - Электрон, дан. — Режим доступа: http://www.vesti.ru/doc.html?id=181619&tid=50733, свободный.

47. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994.

48. Предпринимательство. Учебник/Под ред М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007, - 667 с. - (Высшее образование).

49. Развитие системы образования в России: состояние и перспективы: : Электронный ресурс. Экономика и образование сегодня - Высшее образование. 2008 - Электрон, дан.- Режим доступа: http://www.eed.ru/highereducation/e13.html, свободный.

50. Раппопорт В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 1988

51. Ревенков А В , Резчикова Е.В. Теория и практика решения технических задач: учеб. пособие. М.: ФОРУМ, 2008. - 384 е.: ил. - (Высшее образование).

52. РосБизнесКонсалтинг: Электронный ресурс. Главные новости - М.Прохоров считает слияние ГМК "Норильский никель" и РУСАЛа неизбежным. 07.06.2008 - Электрон, дан.- Режим доступа. http://www quote.ru/stocks/news/2008/06/07/31969320.shtml, свободный.

53. Россия усилила позиции в мировом рейтинге конкурентоспособности, поднявшись с 58-го на 51-е место: Электронный ресурс. Аналитика - Quote.ru-Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.quote.ru/research/news.shtml72008/10/08/32158624, свободный.'

54. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990

55. Словарь русского языка: В 4-х т. / АН СССР, Ин-т рус яз. Под ред. А.П. Евгеньевой 2-е изд., испр. и доп. -М : Русский язык, 1981. - т.1 А-Й, 1981. - 698 с.

56. Соколова Л.В. Регулирование инновационного процесса: Учеб. пособие для вузов/ ГУУ. -М. ЗАО «Финстатинформ», 1999. 157 с.

57. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

58. Теоретические основы формирования долгосрочной научно-технической политики : Сб. ст. / Рос. акад. наук, Центр, экон.-мат. ин-т; [Отв. ред. Голуб А. А., Глазьев С. Ю.] М. : ЦЭМИ, 1992

59. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

60. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. Ю.И. Попова. -М.: ИНФРА-М, 2007. 336 с.

61. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1. Основы организации инновационных процессов: Учеб. пособие/А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Высш. шк., 2003.-252 е.: ил.

62. Управление организацией: Энциклопедический словарь. -М.: Издательский дом ИНФРА-М, 2001.-Х, 822 с.

63. Управление социалистическим производством (Организация. Экономика): Словарь/Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1983. - 336 с.

64. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / Р. А. Фатхутдинов. -5-е изд., испр. и доп. СПб. и др.: Питер, 2005. - 447 с.

65. Федеральный закон Российской Федерации от 1 декабря 2007 г. N 315-Ф3 «О саморегулируемых организациях».

66. Фонд демократии ООН: Электронный ресурс. Механизмы управления - Электрон, дан. -Режим доступа: http://www.un.org/russian/news/docs/undf.pdf, свободный.

67. Число созданных передовых производственных технологий: Электронный ресурс.

68. Научные исследования и инновации Россия в цифрах - 2008 г. - Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/regl/b08ll/IssWWW.exe/Stg/d03/22-ll.htm, свободный.

69. Школа стандартов. Дмитрий Медведев провел заседание Совета по науке, технологиям и образованию / В. Кузьмин // «Российская газета» Федеральный выпуск №4773 от16 октября 2008 г.

70. ШопенкоВ.Д Финансово-организационный механизм инновационного бизнеса// «Финансы и кредит». -М.: 2005. -№5.

71. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования / С. Ю. Глазьев, Д. С. Львов, Г. Г. Фетисов; Рос. акад. наук, Центр, экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 1992

72. Экономика гражданского мира (формирование дорого, но отсутствие - еще дороже) / Мамедов А.Ю. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. - Том 5 № 2. - С. 5-7.

73. Экономическая стратегия технического развития / Львов Д. С., Глазьев С. Ю., Каримов И. Л., Кузнецов Е. Н.; Центр, экон.-мат. ин-т АН СССР. М. : ЦЭМИ, 1989

74. Эксперт менеджмент: Электронный ресурс. Финансовый менеджмент

75. Предпринимательская структура. -М.:, 2008. Электрон, дан. - Режим доступа: http://www.xpt.ru/index. php?option=comcontent&task=view&id=112&Itemid=30, свободный.

76. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия. Электронный учебник. -М.:, [2006] -Электрон, дан. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m88/26.htm, свободный.

77. Abernathy W.J. and J.M. Utterbuck. Patterns of Industrial Innovation, Technology Review, 80 (7), 1978, pp 40-47

78. Anderson P. and M.L. Tushman. Technological Discontinuities and Dominant Designs: A. Cyclical Model of Technological Change. Administrative Science Quarterly, 35, 1990 pp.604633.

79. Basalla G. The Evolution of Technology, Cambridge University Press, Cambridge, 1988.

80. Chapman S.D. Hosiery and Knitwear: Four Centuries of Small-Scale Industry in Britain c. 15892000, Pasold Research Fund/Oxford University Press, Oxford, 2002.

81. Cohen W.M. and D.A. Levinthal. Absorprite Capacity: A New Perspective on Learning and,„, . Innovation, Administrative Science Quarterly.35, 1990, pp. 128-152.

82. Davenport T. Process innovation, re-engineering work through information technology. Boston MA: Harvard Business School Press, 1993.

83. David Smith. Exploring innovation. McGraw-Hill Education, 2006, 305 pp.

84. Dodgson, M. The Management of Technological Innovation: An International and Strategic Approach, Oxford University Press, Oxford, 2000, p. 134.

85. Dosi G. Technological Paradigms and Technological Trajectories, Reseach Polici, 11, 1982 pp. 147-163.

86. DTI. Succeeding Through Innovation. Creating Competitive Advantage through innovation: A Guide for Small and Medium Sized Businesses, Department of Trade and industry, London, 2004.103 .Dyson J. Against the Odds, Texere; 2 edition. 2003, 320 pp.

87. Ettle J.E. Managing Technological Innovation. John Wiley & Sons, 2000, 381 pp.

88. Foster R.J. Innovation: The Attacker's Advantage, Summit Books, 1986.

89. Freeman C. The Economics of Industrial Innovation, Routledge; 1 edition, 1997, 256 pp.

90. Freeman C. and F. Louca. As Time Goes By: From Industrial Revolutions to Information Revolution, Oxford University Press, Oxford, 2002, 432 pp.

91. Henderson R.M. and K.B. Clark. Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms, Administrative Science Quarterly, 35, 1990, pp. 9-30.

92. Jay B. Barney, Wiliam S. Hesterly. Strategic Management and Competitive Advantage: Concept And Cases Upper Saddle River, N.J.: Person/ Prentice Hall. 2008, 380 pp.

93. Loch C.H. and B.A. Huberman. A Punctuated-Equilibrium Model of Technology Diffusion, Management Sciense, 45(2), 1999, p. 160. •>>1

94. Mark S. Bacon. Do-It-Yourself Direct Marketing: Secrets for Small Business.: 2 Rev Sub / John Wiley & Sons. 1997, 290 p.

95. Mensch G. 1979. Stalemate in Technology Innovations Overcome the Depression. New York, NY: Ballinger.

96. Michael E. Porter. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Hardcover): Free Press; 1 edition, 1998, 397 pp.

97. Nelson R.R. National Innovation Systems, Oxford University Press, 1993, 560 pp.

98. Relation Between Capital Goods and Finished Products in the Business Cycle, 1934, in Economic Essays in Honor of W.C.Mitchell.

99. Rogers E.M. Diffusion of innovations. Free Press; 5 edition, 2003, 512 pp.

100. RothweIl R. «Towards the fifth-generation innovation process», in Henry, J., Mayle, D. (Eds), Managing Innovation and Change, The Open University & SAGE Publications, London, 2002.

101. Rothwell R. and D. Gardner. «The strategic management of re-innovation», R&D Management, 19 (2), 1989, pp. 147-160.

102. Sanderson S and M. Uzumeri. «Managing product families: The case of the Sony Walkman», Research Policy, 24, 1995, pp. 761-782.

103. Taylor E. An Introduction to Innovation: Block 1. Open University Worldwide, 2006, 192 pp.

104. Thomas H. Davenport. Strategic Management in the Innovation Economy: Strategic Approaches and Tools for Dynamic Innovation Capabilities (Hardcover). Wiley; 1. edition, 2006, 442 pp.

105. Trompenaars, Alfons Riding the waves culture: understanding in global business / Fons Trompenaars. 2nd. ed. - McGraw-Hill, 1997. 274 pp.

106. Tusman M.L. and Anderson P. Managing Strategic Innovation and Change: A Collection of Readings. Oxford University Press, USA, 2 edition, 2004, 656 pp.

107. Van Dulken, S. Inventing the 20th Century: 100 Inventions that Shaped the World, NYU Press 2002, 224 pp.

108. Womack J.R, D.T. Jones and D. Roos The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production- Toyota's Secret Weapon in the Global Car Wars That Is Now Revolutionizing World Industry Free Press, 2007, 352 pp.