Интеграционное взаимодействие как фактор повышения эффективности корпоративных структур в черной металлургии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хлыстов, Антон Николаевич

• Хлыстов, Антон Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хлыстов, Антон Николаевич

Введение

Глава I. Интеграционные процессы в современной экономике

1.1. Интегрированные структуры в промышленности: российский и зарубежный опыт

1.2. Отраслевые и региональные особенности 24 экономической и организационной интеграции

Глава II. Интеграционное взаимодействие в черной металлургии

2.1. Специфика и проблемы интеграции в черной металлургии

2.2. Вертикальная интеграция в металлургической промышленности

2.3. Ресурсные аспекты интеграции металлургических компаний

Глава П1. Развитие и повышение эффективности интеграции в черной металлургии

3.1. Внешние и внутренние факторы эффективности интеграции и их использование

3.2. Развитие мотивации совместной деятельности.

3.3. Перспективные формы и механизмы интеграции в черной металлургии 109 Заключение 120 Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Интеграционное взаимодействие как фактор повышения эффективности корпоративных структур в черной металлургии»

Актуальность исследования определяется, во-первых, ведущей ролью черной металлургии в экономике Российской Федерации, которая является основным поставщиком конструкционных материалов для различных отраслей народного хозяйства, ее доля в промышленном производстве составляет более 10%, металлургический комплекс входит в число основных потребителей энергоресурсов, услуг железнодорожного и других видов транспорта, в черной металлургии занято более 5% промышленно-производственного персонала. Отрасль показывает высокую динамику развития: по данным ^инпромэнерго РФ в 2006 году произведено 70,8 млн. тонн стали, что на 6,8% больше, чем в 2005 году, получен существенный прирост по другим основным видам продукции черной металлургии: готового проката произведено больше на 6,5%, стальных труб - на 17,7%, кокса - на 3,0%, добыто железной руды - на 7,3%. За последние пять лет прибыль выросла более чем в 2 раза, а объем инвестиции в 2,8 раза1; во-вторых, необходимостью исследования и учета мировых и российских условий и тенденций развития черной металлургии на фоне глобализации мировой экономики и ее постиндустриального развития. Доля экспортных поставок у всех ведущих российских металлургических компаний превышает 40% от объема производства, а у Мечела и НЛМК в 2005 году она составила, соответственно, 56% и 58%. Продукция российской черной металлургии поставляется более чем в 60 стран мира, поэтому отрасль в значительной степени зависит от конъюнктуры мировых рынок металлопродукции; в-третьих, за последние годы в отечественной черной металлургии активно проводилась реструктуризация отрасли, осуществлялись институциональные преобразования, слияния и поглощения вертикального и горизонтального типа, что требует осмысления и оценки интеграционных процессов с точки

1 http://www.minprom.gov.ru зрения их эффективности как для отрасли, так и для экономики страны в целом. Сегодня речь идет о необходимости оптимизации глубины вертикальной интеграции в отрасли, предотвращении монополизации производства отдельных видов продукции, развитии процессов диверсификации деятельности ведущих компаний как средства повышения их устойчивости и конкурентоспособности; в-четвертых, интеграция нередко носила стихийный характер, когда решались текущие задачи концентрации собственности, присоединения сырьевых источников, увеличения активов и т.п., что часто не отвечало критериям эффективности и целям развития компаний. Неоднозначность результатов интеграции в черной металлургии предполагает разработку мер, направленных на развитие и повышение эффективности интеграционного взаимодействия и его положительного влияния на деятельность корпоративных структур.

В этой связи целью диссертационного исследования является разработка комплекса предложений, направленных на выявление и использование факторов и механизмов эффективного интеграционного взаимодействия в крупных корпоративных структурах черной металлургии. Объектом стали интегрированные корпоративные структуры в отрасли черной металлургии, а предметом - факторы и механизмы взаимодействия, обеспечивающие синергический эффект интеграции.

Методологической основой диссертации послужили: 1) системный, комплексный подход к исследуемому предмету; 2) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных авторов по организационным и экономическим вопросам деятельности интегрированных структур, корпоративного управления и интеграционного взаимодействия1; 3) концептуальные подходы к проблеме, реализованные в законодательных и К числу отечественных авторов, на работы которых опирался диссертант, относятся: А.Анисимов, С.Батчиков, Ю.Винслав, В.Дементьев, Т.Долгопятова, Л.Евенко, В.Ивантер, В.Куликов, Г.Клейнер. ВЛисов, В.Лисин, Б.Мильнер, А.Некипелов, Ю.Петров, Ю.Попов, В.Мау, В.Радаев, А.Радыгин, ЮЛкутин и др. К числу зарубежных : М.Аоки, Р.Акофф, Х.Ансофф, Д.Блик, П.Друкер, Б.Когут, Р.Коуз, Д.Норт, Х.Окумура, М.Портер, Р.Спекман, А.Томпсон, М.Паскье, А.Дж.Стрикленд, Р.Кунц и др. нормативных актах Российской Федерации, методических документах органов государственного управления.

Фактологической и статистической базой исследования стали: официальные материалы Госкомстата России, Министерства промышленности и энергетики РФ, других министерств и ведомств, материалы научных центров, а также ведущих компаний черной металлургии и др.

Научная новизна диссертации, связанная с реализацией цели, состоит в выявлении и систематизации факторов эффективности интеграционного взаимодействия экономических субъектов в черной металлургии и разработке механизмов использования этих факторов в практической деятельности металлургических компаний.

Практическая значимость диссертации состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций при дальнейшем развитии интеграционных процессов в черной металлургии Российской Федерации, внедрении новых форм интеграционного взаимодействия в рамках отрасли и на межотраслевом, межрегиональном, а также международном уровне. Наработки диссертанта могут быть использованы в учебном процессе в высшей школе, а также системе повышения квалификации.

Апробация. Основные результаты исследования докладывались автором на ряде конференций и семинаров, в том числе: российско-немецкой конференции «Экспорт продукции черной металлургии на европейский рынок: новые перспективы» (Москва, 2003 г.); научно-практической конференции «Развитие технологии управления бизнесом» (Москва, 2005); конференции «Сырьевая база черной металлургии, ICSF'06» (Москва, 2006).

По теме диссертации опубликовано четыре работы общим объемом 1.0 п.л., в том числе одна публикация в издании, содержащемся в Перечне ведущих рецензируемых изданий, рекомендованных ВАК РФ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хлыстов, Антон Николаевич

Заключение

Результатом настоящей диссертационной работы явилось следующее:

1. В исследовании представлены и комплексно охарактеризованы интеграционные процессы в современной экономике России, несущие в себе как положительные, так и отрицательные моменты. Выявлены основные общеотраслевые и региональные особенности интеграции, а также экономические и организационные факторы, стимулирующие интеграционные процессы, среди которых: а) макроэкономические факторы, связанные с глобализацией экономики и необходимостью концентрации промышленного и финансового капитала в крупных хозяйственных структурах; б) повышенный потенциал интегрированных структур в реализации рыночных стратегий, конкурентных преимуществ, механизмов продвижения товаров, возможность экономии на трансакционных издержках, налоговых платежах и др., устойчивость в отношении нежелательных воздействий внешней среды; в) региональная концентрация интегрированных структур, способствующая сокращению затрат на производство и управление, решению проблем региональных рынков, социальных, экологических, инфраструктурных и других вопросов в регионе; г) отраслевые особенности, связанные с технологией, специализацией, концентрацией производства, использованием традиционных и новых организационных и управленческих форм; д) выбор целесообразного вида и характера интеграции: вертикальная, горизонтальная, смешанная (конгломератная), имущественная (совместная собственность, владение акциями или долями и т.п.), договорная контракты, соглашения, договоренности, взаимные обязательства и т.п.) и Др.

2. На основе многоаспектного анализа характера и динамики интеграционных процессов в черной металлургии России выявлены наиболее важные отраслевые особенности, к которым относятся: относительно жесткая привязка металлургического производства к конкретным железнорудным месторождениям и предприятиям, что снижает возможности для технико-технологического и экономического маневрирования; высокий уровень региональной концентрации металлургических предприятий при весьма значительной доле градообразующих; низкий уровень взаимосвязи и сотрудничества с потребителями металлургической продукции в стране и за рубежом (машиностроением, строительством и др.); низкий спрос на металлопродукцию на внутреннем рынке, что объясняется низкими объемами производства в основных отечественных отраслях-потребителях; недостаток информации о характере и объеме спроса на продукцию черной металлургии и его перспективах; растущая конкуренция со стороны производителей других видов конструкционных материалов (пластмассы, композиты, искусственные материалы и др.). В диссертации представлены рекомендации по учету отраслевых особенностей для целей эффективного развития интегрированных структур.

3. Выделен ряд характерных этапов интеграционных процессов в отрасли, в ходе которых решались различные задачи: первый - решение задачи снижения затрат на тонну жидкой стали за счет преимущественно внутренних факторов и резервов; второй - решение проблемы снижения зависимости от поставщиков горно-рудного сырья путем приобретения (интеграции) предприятий добывающей промышленности; третий -присоединение (покупка, поглощение) предприятий - поставщиков материалов и компонентов металлургического производства: угольные шахты, коксохимические заводы, заводы огнеупоров, ферросплавов и т.п.; четвертый - решение проблемы сбыта - от соглашений до покупки предприятий-потребителей металлургической продукции; пятый -решение проблемы недостатка продукции высоких переделов через создание собственных мощностей и приобретение высокотехнологичных активов за рубежом; шестой - горизонтальная интеграция и диверсификация путем приобретения ликвидных непрофильных активов.

4. В диссертации представлены составляющие ресурсного потенциала интегрированной структуры и даны рекомендации по его эффективному использованию на основе концентрации, перераспределения, комбинирования, расширенного воспроизводства, использования в конкурентной борьбе и др., при этом подчеркивается, что важнейшую роль в деятельности интегрированной металлургической компании играет предпринимательский потенциал, который реализуется в разнообразных бизнес-идеях, бизнес-проектах, бизнес-планах и т.п. в различных звеньях технологической цепочки и стадиях производственного процесса, в разных структурах компании, имеющих большую или меньшую степень интегрированности, что является важнейшим фактором синергического эффекта интеграции.

5. Сформулированы предложения и рекомендации, направленные на стимулирование мотивации интеграционных процессов, на основе использования факторов и показателей оценки прямых выгод и эффективности интеграционного взаимодействия, к которым относятся: общий синергический эффект; снижение различных видов затрат; более эффективное использование ресурсного потенциала; повышение стабильности бизнеса; защищенность от негативного воздействия внешней среды и др.

6. Определены перспективы и основные направления, формы и механизмы развития интеграционных процессов в черной металлургии, в числе которых выделены: 1) организационное направление: совершенствование отношений в рамках «традиционных» форм горизонтальной и вертикальной интеграции; включение в бизнес- группу научно-исследовательских и проектных институтов и организаций; интеграция предприятий различной величины; развитие «мягких» форм интеграции: договорных холдингов, соглашений, союзов, стратегических альянсов, некоммерческих организаций и др.; формирование собственных энергетических и транспортных структур; различные формы квазиинтеграции и др.; 2) экономическое и социальное направление: развитие интеграции в направлении потребителей металлопродукции с созданием совместных дилерский сетей; диверсификационная интеграция и приобретение ликвидных непрофильных активов; интеграция с производителями других конструкционных материалов (пластмасс, композитов и т.п.); социально-экономическая интеграция на межкорпоративном уровне в масштабах региона; интеграция с целью расшивки «узких мест», укрупнения бизнеса; сквозная мотивация управляющих в интегрированной структуре и др.; 3) макро- и мезоэкономическое направление: формирование транснациональных корпораций и финансово-промышленных групп, региональная экономическая и социальная интеграция (финансовые фонды, социальные проекты и др.); развитие интеграционных форм государства (федеральные, региональные и местные власти) и бизнеса; межотраслевые союзы, соглашения, альянсы и т.п.

7. Определены направления повышения открытости (публичности) деятельности интегрированных структур в черной металлургии, совершенствования их взаимодействия с органами государственной власти различного уровня и даны практические рекомендации, в числе которых: соблюдение кодекса корпоративного поведения, представление большего объема разнообразной информации о деятельности интегрированной компании; повышение социальной ответственности бизнеса, участие в социальных проектах особенно на региональном и местном уровнях; развитие разнообразных форм взаимодействия с органами власти: совместное финансирование экономических и социальных проектов, налоговые соглашения, совместные комиссии и рабочие группы для решения различных проблем, поддержка некоммерческих и общественных организаций; совместные проекты по обучению и повышению квалификации кадров и др.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хлыстов, Антон Николаевич, 2007 год

1. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах». -М.: ИНФРА-М, 2002.

2. Федеральный закон РФ «О финансово-промышленных группах». -М.: ЗАО «Юридический Дом «Юстицинформ», 2002.

3. Гражданский кодекс РФ, ч. 1 и ч. 2. -М.: ИНФА-М, 1996.

4. Концепция развития металлургической промышленности России до 2010 г. Одобрена на заседании Правительства РФ 19 мая 2002 г.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. -М.: 2002.

6. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. -М.: АУТОПАМ, 1996.

7. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. -М.: Экономика, 2003.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб: Питер, 1999.

9. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. -М.: Дело, 2001.

10. Ю.Баффет Уоррен. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями. -М.: Издательство «Альпина Бизнес Букс», 2005.

11. П.Буданов И.А. Черная металлургия в экономике России. М., Макс Пресс, 2002.

12. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. -М.: ИНФРА, 2000.

13. Веснин В.Р.Основы менеджмента. -М.: Экономика, 2003.

14. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

15. Голубев С.А., Воронина Е.И. Актуальные проблемы корпоративного управления. Сборник статей. -М.: Юридический дом «Юстицинформ», 2003.

16. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В поисках совершенствования управления. Опыт промышленных фирм США, Японии, Стран Западной Европы. -М.: МНИИПУ, 1996.

17. Гунияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

18. Гуриев С., Лазарева О., Рачинский А., Цухло С. Корпоративное управление в российской промышленности. ИЭПП. -М.: 2004.

19. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. -М.: Дело и Сервис, 2002.

20. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

21. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. -М.: Изд. Дом «Вильяме», 2002.

22. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формированияю -М.: Наука, 1983.

23. Ионцев М.Г. Корпоративные захваты: слияния, поглощения, гринмэйл. -М.: Ось-89, 2003.

24. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.

25. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. -М.: Наука, 2004.

26. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. -Спб.: 2002.

27. Кодекс корпоративного поведения. Корпоративное поведение в России/Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг. Под общей ред. И.В.Костикова. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.

28. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ДЕКА, 2000.

29. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдергогге и др.; под общ. ред. И.И.Мазура. -М.: Высшая школа, 2003.

30. Корпоративное управление. Под ред. Марека Хасселя. Пер. с англ. -М.: 1999.

31. Корпоративное управление и экономический рост в России. Национальный совет по корпоративному управлению. -М.: 2004.

32. Косаль Л.Я., Рывкина Р.В. «Социология перехода к рынку». -М.: 1998.

33. Котлер Ф. Основы маркетинга/Общ. ред. и вступ. Сл. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.

34. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация. Американская модель. -С-Пб, Изд-во Питер, 2005.

35. Кунде Й. Корпоративная религия. Изд-во Стокгольмская школа, 2004.

36. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. -М.: Экономика, 2004.

37. Лисин B.C. Стратегические ориентиры экономического развития черной металлургии в современных условиях. М., Экономика, 2005.

38. Луцкий С.Я., Ландасман А.Я. Корпоративное управление технических перевооружением фирм. -М.: Высшая школа, 2003.

39. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. -М.: Финстатинформ, 2002.

40. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. -М.: Сирин, 2003.

41. Менар К. Экономика организаций: Пер. с фр. / Под. ред. А.Г. Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996.

42. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2002.

43. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2001.4.

44. Мицберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. -СПб., Изд-во «Питер», 2000.

45. Мишурова И.В., Жуков Д.В., Туманова Е.В. Технология корпоративного менеджмента. -М.: Изд-во «Март», 2004.

46. Портер М. Конкуренция. Вильяме, 2000.

47. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. -М.: ФБК-Пресс, 2003.

48. Пособие по корпоративному управлению: в 6 т. -М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004.

49. Прохоров А.П. Русская модель управления. -М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 2002.

50. Радыгин А.Д., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. -М.: 1999.

51. Рассел Л.Акофф «Планирование будущего корпорации». Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.

52. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви K.JL, Тилл Дж.В. Современный бизнес: в 2 т. -М.: Республика, 1995.

53. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Экономика, 1986.

54. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием», -М.: «Финансы и статистика, 2000.

55. Руководство для высшего управленческого персонала: в 3 томах. -М.: МНИИПУ, 2002.

56. Седых JI.M., Юзов О.В., Афонин С.З. Черная металлургия России на фоне мирового рынка. М.: Экономика, 2003.

57. Семенов А.С., Сизов Ю.С. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления. -М.: 2003.

58. Смирнов Э.А. Теория организации. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002.

59. Совет директоров в системе корпоративного управления компании. -М.: Флинта: Наука, 2002.

60. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика.-М.: «Ось-89», 2002.

61. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001.

62. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. Монография. -М.: Высшая школа, 2002.

63. Стратегическое рыночное управление. Под ред. Д.А.Аакера. -СПб.: Питер, 2002.

64. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2001.

65. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприяти. -М.: Дело, 2000.

66. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. Учеб. пособие для вузов. -М.: ПРИОР, 2000.

67. Трикер Р. Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления: от А до Я. -М.: Олимп-Бизнес, 2002.

68. Управление региональной экономикой. Под ред. Г.В.Гутмана. -М.: Финансы и статистика, 2002.

69. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. -М.: ТК Велби, 2003.

70. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. -М.: 1997.

71. Фридмен М. Капитализм и свобода. -М.: 1992.

72. Хаммер М, Чамп Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб, 1997.

73. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ. Изд. 2-е стереотипное. -М.: Изд-во «Дело», 1992.

74. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал: пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

75. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. -М: Издательский дом «АЛЬПИНА», 2000.

76. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2.

77. Цурлевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка.-М.: Экзамен, 2003.

78. Четвертакова Е.Г. Кодекс корпоративного поведения. -М.: Книга-сервис, 2003.

79. Чижов Н. Управление корпоративными кадрами. Изд-во Питер, 2005.

80. Чуб Б.А., Курчаков Р.С., «Корпоративное управление» Казань, «ДАС», 2000.

81. Башкина У., Казанская С. С высоты птичьего полета. Обзор результатов исследований по корпоративному управлению в России. Журнал для акционеров, 2004, № 9.

82. Беликов И., Константинов Г., Шеин В. Современные проблемы корпоративного управления. Журнал для акционеров, 2005, № 11-12.

83. Винслав Ю. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями. РЭЖ, 2001, № 10.

84. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение. Российский экономический журнал, 2000, № 5,6.

85. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, походы к решению ключевых проблем. Российский экономический журнал, 2001, № 2.

86. Горев И., Козлов Р., Дубовицкая Е. Система корпоративного управления в холдингах. Журналъ для акционеров, 2003, № 12.

87. Долгопятова Т. Формирование моделей корпоративного контроля в российской промышленности. Экономический журнал Высшей школы экономики, 2000, т. 4.

88. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. Вопросы экономики, 2002, № 4.

89. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий. Десять лет спустя. Вопросы экономики, № 5,2000. я, 2002, № 1.

90. Корнаи Я. Честность и доверие в переходной экономике. Вопросы экономики, 2003, № 9.

91. Кравченко Р.С. Корпоративное управление: обеспечение и защита права акционеров на информацию. М.: Изд-во Спарк, 2002.

92. Паничев Н. Корпоративное управление фактор возрождения промышленности. Проблемы теории и практики управления, 2000, № 2.

93. Петросян А. Развитие мирового металлургического комплекса и фондовый рынок. Вопросы экономики, 2006, № 12.

94. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы. Вопросы экономики, 2002, № 1.

95. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе. Вопросы экономики, 2002, № 12.

96. Третьяков М. Конвергенция моделей корпоративного управления. Вопросы экономики, 2004, № 1. и практики управления, 2000, № 1.

97. Яковлев А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: формальные институты и неформальные интересы собственников. Экономический журнал Высшей школы экономики, том IV, 2003, № 2.

98. Яковлев А. Российская корпорация и региональные власти: модели взаимоотношений и их эволюция.