Организационно-управленческий механизм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Меркулов, Алексей Викторович

• Меркулов, Алексей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Меркулов, Алексей Викторович

Введение.

Глава 1. Анализ и проблемы обеспечения персоналом промышленных предприятий.

1.1. Анализ состояния рынка труда в РФ.

1.2. Анализ теоретических подходов к управлению персоналом.

1.3. Анализ развития неустойчивых форм занятости.

1.4. Постановка целей и задачи исследования.

Выводы к 1 главе.

Глава 2. Организационно-управленческий механизм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании.

2.1. Теоретические основы создания организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании (ОУМ ОПВИПК). '

2.2. Концептуальная модель построения организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании.

2.3. Разработка метода выбора неустойчивой формы занятости.

2.4. Алгоритм выбора неустойчивой формы занятости.

2.5. Методика оценки эффективности организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании.

Выводы ко 2 главе.

Глава 3. Апробация организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании.

3.1. Методика внедрения организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на промышленном предприятии.

3.2. Описание бизнес-процессов внедрения организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании.

3.3. Апробация организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на примере

ЗАО «ПСПСК».

Выводы по 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-управленческий механизм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости»

Актуальность исследования. Современные российские промышленные предприятия вынуждены выживать и развиваться в гипертурбулентной внешней среде. Основными характеристиками данной среды являются то, что сила и скорость изменений внешней среды превышают способность людей приспосабливаться и создавать новые организации. Жесткие финансовые ограничения резко обостряют проблему кадрового обеспечения и управления персоналом предприятий. Многие руководители предприятий вынуждены отказаться от использования принципа отношения к персоналу как к капиталу и вернуться к управлению персоналом на основе отношения к нему как к ресурсу или еще более отстраненно как к издержкам. Следовательно, в современных условиях наиболее эффективным является использование стратегии гибкости в обеспечении предприятия персоналом. Данная стратегия предполагает замену традиционной модели постоянной занятости персонала на смешанную модель занятости, в которой выделяются постоянные «стержневые группы» и переменные периферийные группы персонала, а выполнение части функций передается, внешним компаниям или работникам. Реализация стратегии гибкости обусловливает необходимость применения заемного труда, к которому относятся неустойчивые формы занятости.

Теоретические и* методологические вопросы управления развитием предприятий нашли отражение в трудах ряда отечественных и зарубежных ученых: Н.Г.Агеевой, А.Александера, М.Багхая, К.Гэньона, С.Дихтера, А.А.Колобова, Е.Д.Коршуновой, С.Коули, Б.Ливехуда, Л.И.Лукичевой, Н.П.Масленниковой, Б.З.Мильнера, И.Н.Омельченко, Н.Н.Тренева, Д.Уайта и др. Использование неустойчивых форм занятости наиболее широко отражены в трудах Б.А.Аникина, М.С.Власенко, С.Х.Джиоева, Я.В.Кривого, И.Л.Рудой, О.П.Рымкевич, Е.Ю.Сафаровой и др. Вопросам в области экономики, организации производства и управления персоналом посвящены труды И.Ансоффа, Н.Г.Базадзе, А.П.Егоршиной, А.Я.Кибанова, В.И.Маслова, М.Портера, Ю.В.Прушинский, Ф.Тейлора, В.В.Травина, Н.И.Шаталовой и др.

Неустойчивые формы занятости, широко распространенные во всем мире, долгое время оставались невостребованными в России. В настоящее время эксперты российского рынка труда, полагают, что за данной технологией найма персонала большое будущее; свидетельством востребованности неустойчивых форм занятости служат ежегодно увеличивающиеся темпы его развития.

Вместе с тем использование и развитие заёмного труда сдерживается рядом факторов. Неизученными остаются механизмы взаимодействия участников неустойчивых форм занятости, их права и обязанности и т.п. Проблемными остаются вопросы 4 регулирования деятельности агентств занятости, способы их включения в осуществление политики занятости. Российское трудовое законодательство не предусматривает использование неустойчивых форм занятости, хотя и не запрещает подобного рода практику. Всё это в значительной степени снижает эффективность применения неустойчивых форм занятости в России.

Опрос руководителей ряда вертикально-интегрированных промышленных компаний показал, что многие руководители предприятий не осведомлены о существующих формах неустойчивой занятости, соответственно они не владеют технологиями, позволяющими обоснованно выбрать ту или иную форму неустойчивой занятости.

В настоящее время организационные, методологические, информационные и управленческие аспекты использования неустойчивых форм занятости в управлении персоналом освещены не в полной мере.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена:

• наличием потребности в разработке организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании (ОУМ ОПВИПК) на основе использования неустойчивых форм занятости (НФЗ) и внедрении его на промышленных предприятиях, а также усилением конкуренции, устанавливающей жесткие требования к надежности и номенклатуре продукции/услуг. Важным условием обеспечения промышленных предприятий персоналом является возможность изменения численности персонала при появлении или отсутствии объема работ, что оказывает прямое воздействие на конкурентоспособность предприятия;

• отсутствием исчерпывающего теоретического и методологического решения задачи обоснованного выбора неустойчивой формы занятости на промышленных предприятиях.

Значимость изучения данной проблемы определила выбор темы диссертационного исследования, объект, предмет, цели, задачи и методы исследования, а также направление использования полученных результатов.

Цели и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методологических положений по созданию организационно-управленческого механизма, включающего использование неустойчивых форм занятости вертикально-интегрированной промышленной компанией при выборе стратегии кадрового обеспечения.

В процессе исследования были сформулированы и решены следующие задачи:

1. Исследовано современное состояние рынка труда в промышленной сфере, проведен анализ теорий, подходов и принципов обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании.

2. Разработана концептуальная модель организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

3. Разработана классификация показателей оценки неустойчивых форм занятости, которые включают как характеристики наемного персонала, так и характеристики предприятия.

4. Разработан метод выбора неустойчивой формы занятости для обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании.

5. Разработан алгоритм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

6. Разработана методика внедрения организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

Объект и предмет исследования. Объектом диссертационного исследования является вертикально-интегрированная промышленная компания, функционирующая в условиях динамичной внешней среды, осуществляющая производство и реализацию продукции, а также оказывающая комплекс специализированных услуг. Предметом диссертационного исследования является процесс обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

Научная новизна работы отражена в следующих положениях и результатах:

1. Разработана концептуальная модель организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании, позволяющая повысить адаптивность кадрового потенциала предприятия к динамично изменяющимся условиям внешней среды.

2. Разработана классификация, внешних и внутренних показателей оценки неустойчивых форм занятости, позволяющая осуществлять их выбор в соответствии с целями и стратегией развития вертикально-интегрированной промышленной компании.

3. Разработан экспресс-метод выбора неустойчивой формы занятости, основанный на системном анализе состояния сущностных элементов предприятия по фазам жизненного цикла.

4. Разработан метод выбора неустойчивой формы занятости для обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании, учитывающий специфические особенности предприятия и этапы его жизненного цикла.

5. Разработан, алгоритм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости, учитывающий цели и стратегию развития предприятия, способ их реализации и уровень развития рынка требуемых услуг.

Методы исследования. Исследование базируется на основных положениях теории управления персоналом, стратегического планирования, принятия решений, концепции жизненного цикла, постулаты классической школы управления, системном, функциональном, структурном, комплексном подходах. Теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области общего менеджмента, управления персоналом, заемного труда, управления производством.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные Минэкономразвития РФ, Федеральной службы государственной статистики (Росстат), обзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИ, материалы научно-практических конференций и семинаров, ресурсы Интернета.

Практическая ценное! ь. Практическая значимость заключается в возможности обеспечения баланса между ценой и качеством при выборе стратегии кадрового обеспечения вертикально-интегрированной промышленной компании за счет использования основных теоретических и методологических результатов диссертационной работы.

Разработанный организационно-управленческий механизм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании позволит:

- повысить конкурентоспособность предприятия;

- сократить затраты на содержание вспомогательных служб;

- улучшить финансовые и экономические показатели;

- улучшить имидж компании;

- улучшить квалификацию основного персонала;

- получить новые знания и технологии, которые способен использовать на данном предприятии привлеченный персонал.

Разработанные теоретические положения и организационно-методическое обеспечение могут быть использованы вертикально-интегрированными промышленными компаниями, строительными компаниями, а также консалтинговыми компаниями при 7 оказании услуг по управленческому консультированию в области кадрового обеспечения и стратегическому менеджменту.

Положения и результаты, выносимые на защиту.

1. Концептуальная модель организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

2. Классификация показателей оценки неустойчивых форм занятости.

3. Экспресс-метод выбора неустойчивой формы занятости.

4. Метод выбора неустойчивой формы занятости.

5. Алгоритм формирования состава задач организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационного исследования были доложены и обсуждались на следующих научно-практических конференциях: «Инновации в экономике - 2009» и «Инновации в экономике - 2011» в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин»; «Управление инновационно-инвестиционной деятельностью в промышленности» (2009г.) и «Экономика и управление в машиностроении» (2010г.) в ГОУ ВПО «МАТИ» - Российского государственного технологического университета имени К.Э.Циолковского; II научно-образовательная конференция «Машиностроение - традиции и инновации» (МТИ-2009г.) и III научно-образовательная конференция «Машиностроение - традиции и инновации» (МТИ-2010г.) в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин».

Результаты диссертационного исследования были реализованы на вертикально-интегрированных промышленных компаниях ЗАО «ПСПСК» и ЗАО «Подольский завод стройматериалов», где прошли апробацию и внедрение, а также в учебном процессе в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин» при преподавании дисциплин «Управленческое консультирование», «Стратегический менеджмент», «Организационное развитие и управление изменениями», что подтверждено соответствующими актами.

Публикации. По материалам диссертационного исследования бьшо опубликовано б научных работ общим объемом 1,72 п.л., в том числе 3 работы в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Основные результаты исследования изложены на 162 страницах, в 22 таблицах, 40 рисунках. Библиографический список содержит 129 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Меркулов, Алексей Викторович

Выводы по 3 главе

В третьей главе «Разработка организационно-управленческого механизма обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости»:

1. Предложена методика внедрения ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости, применение которой позволит повысить гибкость в управлении персоналом, даст возможность рационально распределить рабочую силу по функциональным направлениям деятельности предприятия, позволит составить баланс цены и качества наемного персонала.

2. Разработанная методика внедрения ОУМ ОПВИПК представлена в программе ВР\¥н1, которая обеспечивает логическую четкость в определении и описании элементов диаграмм, а также проверку целостности связей между диаграммами.

3. Приведены результаты практической реализации ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости на предприятии ЗАО ПСПСК. В ходе разработки ОУМ ОПВИПК была создана классификация внешних и внутренних показателей оценки неустойчивых форм занятости, на основе которой были спроектированы матрицы выбора неустойчивой формы занятости. Основными эффектами внедрения ОУМ ОПВИПК являлись: повышение конкурентоспособности, сокращение затрат на содержание вспомогательных служб, обеспечение бизнесу прозрачность, улучшение финансовых и экономических показателей, возможность расширения бизнеса по другим городам, как следствие улучшение имиджа компании.

4. Для оценки экономической эффективности внедрения ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости проведен расчет специальных показателей, при помощи которого можно рассчитать экономию затрат за счет использования неустойчивой формы занятости.

Заключение

1. В результате проведенного анализа рынка труда в промышленности выявлено, что современное развитие экономики не способно обеспечить полную занятость населения. Одним из инструментов решения данной проблемы является использование неустойчивых форм занятости вертикально-интегрированными промышленными компаниями. В данном исследовании был разработан организационно-управленческий механизм обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования неустойчивых форм занятости для оперативного и рационального привлечения и распределения персонала по функциональным направлениям деятельности предприятия.

2. Предложен теоретический подход к созданию ОУМ ОПВИПК на основе концепции жизненного цикла, предложенной Б.Ливехудом. Проведенный анализ характеристик теорий, взятых за основу Б.Ливехудом, позволил разработать схему применения неустойчивых форм занятости по фазам жизненного цикла предприятия, которая может быть использована в качестве экспресс-метода выбора неустойчивой формы занятости промышленными предприятиями.

3. Разработана концептуальная модель ОУМ ОПВИПК на основе использования различных форм занятости, которая предусматривает последовательный выбор формы обеспечения персоналом функциональных направлений деятельности предприятия на основе учета квалифицированных требований к персоналу и уровня развития рынка труда, в том числе заемного. Применение данной модели позволит повысить качество принятия решений при выборе формы занятости, гибкость в управлении персоналом, а также обеспечить баланс цены и качества наемного персонала.

4. В процессе разработки ОУМ были определены показатели оценки и разработана классификация внешних и внутренних показателей оценки неустойчивых форм занятости. Во внешних показателях оценки были выделены профессиональные качества и индивидуальные характеристики сотрудников, а во внутренних - отношение предприятия к персоналу и стратегические требования предприятия. Разработанная классификация позволяет руководителю предприятия осуществить выбор тех показателей, которые соответствуют целям и стратегии развития предприятия.

5. Разработан метод выбора неустойчивой формы занятости для обеспечения персоналом вертикально-интегрированной промышленной компании на основе использования концепции жизненного цикла, предложенной Б.Ливехудом, позволяющий:

- обоснованно выбирать форму неустойчивой занятости и тем самым повысить адаптивность кадрового потенциала к динамично меняющимся условиям внешней среды;

- уделять больше внимания основному бизнесу компании;

- решить проблемы с привлечением, обучением и удержанием квалифицированного персонала;

- решить проблему непрерывностьи бизнес-процессов на основе замены персонала на время отпуска, болезни;

- оперативно изменять численность персонала при изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, сокращении объемов производства и т.п.;

- воспользоваться ресурсами, доступ к которым в противном случае был бы невозможен, например, при расширении географии деятельности предприятия или при создании новой компании;

- переложить ответственность за организацию бухгалтерского учета и корректность его ведения на компанию-провайдера.

6. Разработан алгоритм ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости, представляющий собой последовательность шагов, реализация которых предусматривает не только отбор и оценку показателей выбора неустойчивых форм занятости, но и выбор или создание компании-провайдера.

7. Разработана методика внедрения ОУМ ОПВИПК на основе использования неустойчивых форм занятости, которая представлена в программе ВР\¥т, позволяющей облегчить проведение обследования предприятия, построить функциональные модели и в дальнейшем с их помощью анализировать и улучшать бизнес-процессы. Предложен расчет экономической эффективности применения неустойчивых форм занятости.

8. Результаты диссертационного исследования внедрены в вертикально-интегрированные промышленные компании ЗАО «ПСПСК» и ЗАО «Подольский завод стройматериалов», что подтверждено соответствующими актами внедрения. Результаты исследования используются в учебном процессе в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин» в рамках дисциплин «Управленческое консультирование», «Стратегический менеджмент», «Организационное развитие и управление изменениями» на кафедре «Экономика и управление предприятием».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Меркулов, Алексей Викторович, 2011 год

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учеб. пособие. М.: Изд-во РАГС. - 2004. - 222 с.

2. Агашкова А. А. Формирование кадровой политики организации. Практические рекомендации. Минск: Регистр. - 2008. - 285 с.

3. Альтшулер И.Г. Практика бизнеса. Записки консультанта. М.: Дело, 2006. —320с.

4. Аникин Б.А., Рудая И.Л., Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. -288 с.

5. Аникин Б.А., Рудая И.Л., Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2011. -320 с.

6. Аникин, Б. А., А. П. Агарков, И. Л. Рудая. Аутсорсинг и аутстаффинг Текст.: монография,- М. : Хлебпродинформ, 2009 (М.).-215 с.

7. Артамонов Б.В., Воробьев И.В. Стратегия кадровой политики: Учеб. пособие. -М.: МГТУ ГА. 2003. - 80 с.

8. Артамонов, Б. В., Воробьев И.В. Стратегия кадровой политики Текст.: учеб. пособие.- М.: МГТУ ГА, 2003. 80 с.

9. Бадалова А.Г., Еленева Ю.Я., Коршунова Е.Д. Оценка качества менеджмента: теория, методология, риски-М.: МГТУ «Станкин» «Янус-К», 2002, с. 218.

10. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. Москва. Финансы и статистика, 2002, - 248 с.

11. Балтийский учебный центр — NET UNIVERSITY. История психологического развития организаций. Рига, 2008.

12. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для программы MB А. М.: Инфра-М, 2006. - 237 с.

13. Батракова, Л. Н., Пермичев Н.Ф. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства Текст. : монография. Н. Новгород : Изд-во Волго-Вят. акад. гос. службы, 2002. -16 с.

14. Беккер, Брайан Е., Хьюзлид, Марк А., Ульрих, Дэйв. Измерение результативности работы HR департамента. Люди, стратегия и производительность/ пер. с англ. H. Ю. Скачек. - М.: Вильяме, 2007. -304 с.

15. Беленко П.В. Старший партнер консалтинговой группы ИМИКОР (г. Москва). Семинара на тему: "Подбор персонала: современные подходы", организованного газетой "Работа сегодня".

16. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. Мн.: Интерпрессервис, 2002. — 352 с. '

17. Берталанфи Л. фон. История и статус общей теории систем. В кн.: Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник. -М.: "Наука", 1973, сс.20-37.

18. Боумен К. Стратегия на практике. СПб.: Издательство «Питер», 2003. - 251 с.

19. Бравар Ж-Л, Морган Р. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. -М.: Баланс Бизнес Букс, 2007

20. Вебер М. Хозяйство и общество / Пер. с нем. под научн. ред. Л. Г. Ионина. — М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2010.

21. Веснин В.Р. Основы финансового анализа и финансового менеджмента на предприятии в условиях рынка Текст.- М. : [б. и.].Ч.1. 1995. - 62 с.

22. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. — 2009.

23. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. — М.: Дело, 2008. — 1104 с.

24. Виленский П.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: учеб.-практ. пособие / П.Н.Виленский, В.Н.Лившиц, С.А.Смоляк. М.: Дело, 2001.-832 с.

25. Власенко М. С. Проблемы правового регулирования заемного труда в России Текст.: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. юрид. наук: 12.00.05 / М. С. Власенко. М., 2009. - 26 с. - Библиогр.: с. 25-26 (4 назв.).

26. Воробьев B.C., Перцев В.П., Шатилов А.Г. Разработка проекта системы управления предприятием строительной отрасли Текст.: монография. Новосибирск: [б. и.], 2003. - 96 с.

27. Воронченок А.Д., Тихомиров A.C., Скородумов C.B. Аутсорсинг высоких технологий при создании новой техники. — Москва: 2006

28. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

29. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными./ Перевод с немецкого.- Калуга, «Духовное познание», 2000. 264с.

30. Голоктеев К., Матвеев И. Управление производством: инструменты, которые работают. Санкт-Петербург: Питер, 2008.

31. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко A.A., Коршунова Е.Д., Кутин A.A., Схиртладзе А.Г. Экономика и управление предприятием / Под ред. член-корр. РАН Ю.М.Соломенцева. 2-е издание.-М.: ИЦ МГТУ «СТАНКИН», «ЯНУС-К» 2003, -518с.

32. Ефименко, А. 3. Основы маркетингового управления предприятием Текст.: учеб.пособие. М.: Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2004. - 307 с.

33. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Дело и сервис, 2001.-240 с.

34. Ильина Л.Н. Управление кадровой политикой промышленного предприятия.- М.: Юпитер.-2005. 151 с.

35. Ильина JI.O. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. Феникс Ростов н/Д, 2008.-412с.

36. Исследование систем управления: Учеб. пособие / Под. ред. д.э.н,, проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 176 с.

37. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. М.: Эконопресс, 2007. -198 с.

38. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского университета. СПб.: Издательство санкт-петербургского университета, 2002. - Сер.8. - Вып.2 (№16). - с. 3-22.

39. Кезин A.B. Менеджмент: методологическая культура. М.: Гардарика, 2001. -269 с.

40. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.:ГАУ, 1994

41. Киселев И., Карабельников Б., Черкасова Э., Кукса С., Юдкин В., Леонов А., Свечкаренко В. Концепция правового регулирования заемного труда. // Хозяйство и право. 2004. - № 2. - С. 52-60.

42. Козина И.М. «Заемный труд: социальные аспекты». Научный общественно-политический журнал Российской Академии наук «Социологические исследования» №11, 2008г.

43. Колесников A.A. Современная прикладная теория управления. Ч. I: оптимизационный подход в теории управления. -М: ФЦ "Интеграция" — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 400с.

44. Коновалова В. Г. Управление персоналом: учеб. пособие. Москва: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. 2007. - 144 с.

45. Коршунова Е.Д. Методология адаптивного развития кадрового потенциала предприятия//Современное управление.-2004. -№1.- 25-30 с.

46. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: ИЦ МГТУ «Станкин», «Янус-К», 2004. - 348 с.

47. Коршунова Е.Д., Меркулов A.B. Выбор неустойчивой формы занятости на промышленных предприятиях в условиях нестабильного рынка труда. Вестник МГТУ «Станкин». М: ГОУ ВПО МГТУ «Станкин». №4(12). 2010. - 175-179 с.

48. Коршунова Е.Д., Меркулов A.B. Обеспечение промышленных предприятий персоналом на основе использования технологии выбора неустойчивых форм занятости. Вестник Университета (Государственного университета управления). М: ГУУ, №1, 2011,- 97-102 с.

49. Коршунова Е.Д., Меркулов A.B. Организационное обеспечение квалифицированным персоналом промышленных предприятий на основе аутстаффинга. Экономика и управление в машиностроении, №5(11), 2010. 56-59 с.

50. Костарева А.П. Управление персоналом и кадровая политика предприятий: Учеб. пособие. Пермь. - 2001. - 99 с.

51. Кравченко, К. А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании Текст.: монография. Академический Проект, 2005 (Киров). 637 с.

52. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

53. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О'Доннел. М.: Прогресс, 1981. - 128 с.

54. Латынцевы A.B. и О.В. Расчет убытков в коммерческой деятельности. Москва: издательство "Лекс-книга", 2002.

55. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения — М.: Издательство «Дело», 2004 г.—392 с.

56. Лукичева Л.И., Управление организацией: Учебное пособие. Л84 М.: Омега -Л, 2004. - 360 с.

57. Ляпина С. Кризис стратегического менеджмента?/Вестник НАУФОР.-2002.-№4.154

58. Магировский M. Лизинг персонала. http://www.hr-portal.ru. 2009

59. Маклаков C.B. Моделирование бизнес процессов с BPWin 4.0.-Москва: «ДИАЛОГМИФИ», 2002. 209 с.

60. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие / Под ред, П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.

61. Маслоу А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория Текст. : пер.с англ. / А.Маслоу. СПб. : ПИТЕР, 2003. - 413 с.

62. Материалы журнала "Кадровик. Рекрутинг для кадровика", 2009, № 4

63. Меркулов A.B. Метод выбора типа заемного труда. Инновации в экономике -2009: материалы межвузовской научной конференции молодых ученых и студентов. М: ГОУ ВПО МГТУ «Станкин», 2009. - с. 114-117

64. Меркулов A.B. Анализ подходов к регулированию рынка заемного труда. Управление инновационно-инвестиционной деятельностью в промышленности: сб. научных трудов/ под ред. д.э.н., профессора В.В.Мыльника. -М.: МАТИ, 2009.-е. 381-385

65. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 2001.-800 с.

66. Мнльнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2000. — 480 с.

67. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. С-Пб: Издательство «Питер», 2001.-336 с.

68. Миронов А. Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее. Начальник маркетинга и развития бизнеса Coleman Services (Москва), 2009

69. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: Учебное пособие. КноРус, 2009. 255с.

70. Новик И. Б. Кибернетика. Философские социологические проблемы. М., 1963.

71. Общероссийский классификатор профессий рабочий, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94. Москва. Председатель Госстандарта России С.Ф.Безверхий.

72. Одегов, Ю.Г. Рынок труда (практическая макроэкономика труда). "Альфа-Пресс" ООО ИИЦ, 2007. 889 с.

73. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Государственное изд-во иностранных и национальных словарей, 1961.

74. Орлов А. И. Теория принятия решений: учебник. — М.: Экзамен, 2006. — 573 с.

75. Основы управления персоналом /Под ред. Генкина Б.М. М.: Высшая школа,1996

76. Павленков В.А. Рынок труда.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

77. Проект Федерального закона «О защите прав работников, нанимаемых частными агентствами занятости с целью предоставления их труда третьим лицам» // Ваше право. 2006. № 12.

78. Романова Т.И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие / Т.И. Романова, Т.Г. Виничук. Томск: Изд-во Том. гос. Архит. - сторит. Ун-та, 2008. - 184 с.

79. Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии бизнеса: Простыми словами о сложных материях. -М.: Эксмо, 2010. -208с.

80. Сафарова, Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал: аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. -М.: Эксмо, 2010. 202с.

81. Сосункевич А. А. Управление персоналом: учебно-методическое пособие. -Минск: БИП-С Плюс. 2008. - 71 с.

82. Тамбовцев В.Jl. Введение в экономическую теорию контрактов: учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М., 2004.

83. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Контроллинг, 1991.

84. Торский И. Заемный труд для повышении эффективности бизнеса. Конференция «Фармбюджет-2010», Киев, 2009.

85. Траут Д., Ривкин С. Сила простоты: Руководство по успешным бизнес-стратегиям. М.: Питер, 2006. - 224 с.

86. Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 15 ноября 2010 года.- М.: ООО «Рид Групп», 2010. 192с.

87. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. М.: Издательство «Эксмо», 2004. - 544 с.

88. Фишман С.М. Основы управления персоналом. Теории управления персоналом. Сайт http://www.hrfaq.ru/.

89. Хачатуров Т. С., Экономическая эффективность капитальных вложений, М.1964.

90. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. Издательский дом Вильяме, 2004. 174 с.

91. Четыркин Е. М. Финансовая математика. — М.: Дело, 2008. — 400 с.

92. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации М.: Интел-Синтез, 1996

93. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации, М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007

94. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. 2002. - 368с.

95. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. СПб: Питер,2001.

96. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными системами / П.В. Шеметов, Л.Е. Череднекова, C.B. Петухова. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. - 406 с.

97. Щекин Г. Профессия менеджер по кадрам - М.: Дело, 1993

98. Щурина М. Лизинг персонала. — www.credere.ru/news asp, 2009

99. Эшби У.Р. Введение в кибернетику: пер. с англ. / под. ред. В.А.Успенского. Предисл. А.Н.Колмогорова. Изд. 2-е, стереотипное. М.: "КомКнига", 2005. - 432с.

100. Ackoff R.L. General systems theory and System research. In: M.D. Mesarovic (ed.), Views on general systems theory. New York / London, 1964

101. Attorney Amy DelPo. The Performance Appraisal Handbook: Legal & Practical Rules for Managers.: NOLO, 2007. 197 p.

102. Dave Ulrich. Measuring Human Resources: An Overview of Practice and a Prescription for Results. Human Resource Management 36, no. 4 (1997): P. 303 - 320 p.

103. Fayol H. Administraion Industrielle et Generale Prevoyanse, Organization, Commandement, Coordination, Controle. In: Bulletin de la Societe de l'lndustrie Minerale, 1916

104. Fiedler F.E. A theory of leadership effectiveness. New York / St.Louis etc., 1967

105. Gabele E. Untemehmensstranegie und Organisationsstruktur. In: Zeitschrift fur Organisation. 1979

106. Hyman J., Mason B. Managing employee and participation. L. etc.: Sage, 1995.1. VIII.

107. Mann R. Das ganzheitliche Unternehmen. Bern etc., 1989

108. Maslow A. Motivation and personality. New York, 1954

109. Mayo E. The social problems ofan industrial civilization. Boston, 1946

110. McGregor D. Der Mensch im Unternehmen. Dusseldorf, 1970

111. Mintzberg H. Power in and around organizations. Englewood Cliffs, N.J., 1983

112. Trist E. Sozio-technische Systems: Urspmng und Konzepte. In: Organizations -entwicklung, Nr. 4, 1990

113. Vickers G. Human Systems are different. London, 1983

114. Womack J. / Jones D. / Roos R. Die zweite Revolution in der Autoindustrie. Frankflirt am Main, 1991