Развитие стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мартынов, Роман Сергеевич

• Мартынов, Роман Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мартынов, Роман Сергеевич

Введение.

Глава 1 Теоретические основы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии.

§1.1 Ресурсы предприятия и значение ресурсосбережения в повышении конкурентоспособности предприятия.

§ 1.2 Управление материальными ресурсами и ресурсосбережением в системе стратегического менеджмента предприятия.

§1.3 Методы и инструменты стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии.

Глава 2 Анализ системы управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях РФ.

§2.1 Методический подход к оценке эффективности использования материальных ресурсов.

§2.2 Анализ эффективности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях РФ.

§2.3 Анализ практики управления ресурсосбережением на машиностроительных предприятиях РФ.

Глава 3 Модель стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии.

§3.1 Стратегический подход к управлению повышением эффективности использования материальных ресурсов на промышленном предприятии.

§3.2 Ресурсоаудит в управлении ресурсосбережением на промышленном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии»

В условиях конкуренции одной из первостепенных задач предприятия является повышение собственной конкурентоспособности и конкурентоспособности своей продукции. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, влияние которых связано с имеющимися в распоряжении ресурсами и уровнем их использования. Это обусловлено тем, что в общем случае конкурентоспособность определяется такими показателями как качество и цена продукта, которые непосредственно связаны с используемыми ресурсами.

В связи с этим следует говорить о ресурсном факторе в системе управления конкурентоспособностью. В настоящее время особое внимание руководителями многих предприятий уделяется материальным ресурсам. Это связанно с высокой значимостью данного вида ресурсов в обеспечении конкурентоспособности предприятий, так как в структуре себестоимости продукции предприятий затраты на материальные ресурсы составляют значительный удельный вес.

В современных условиях производства экономический рост на экстенсивной основе использования материальных ресурсов практически невозможен и экономически неэффективен. Переход на преимущественно инновационный путь развития влечет необходимость применения соответствующих методов управления материальными ресурсами, нацеленность механизма управления материальными ресурсами на усиление экономии.

В промышленности первостепенное значение имеет повышение эффективности использования материальных ресурсов. Таким образом, одной из важнейших задач, стоящих перед руководством любого промышленного предприятия, является снижение уровня удельного расхода материальных ресурсов при производстве продукции.

В условиях динамичных процессов развития как предприятия, так и его внешней среды от руководства предприятия требуется принятие оптимальных решений, позволяющих с меньшими затратами ресурсов достигать поставленных целей. Поскольку основой экономического потенциала промышленного предприятия являются ресурсы, то оптимальное управление ими позволит обеспечить экономический рост и повышение уровня конкурентоспособности предприятия. В первую очередь это касается материальных ресурсов.

Целью управления материальными ресурсами на предприятии является формирование такой системы, которая позволит достичь определенного эффекта, выражающегося в наиболее эффективном и рациональном использовании ресурсов, то есть в ресурсосбережении. В современных условиях ведения бизнеса целесообразно выделить сложившийся в рыночной практике вид конкурентной борьбы, основанный на рациональном использовании материальных ресурсов. Это комбинация ценовой и неценовой конкуренции. С одной стороны, рациональное использование материальных ресурсов направлено на снижение издержек при производстве продукции, что позволяет использовать ценовой метод конкуренции. С другой стороны, ресурсосбережение требует придания большого значения совершенствованию изделий, повышению их качества и т.д., что непосредственно связано с неценовой конкуренцией.

В настоящее время проблеме ресурсосбережения на промышленных предприятиях посвящены отдельные работы, однако с методологической точки зрения немногие из них предлагают механизмы и модели управления материальными ресурсами, которые могли бы быть реально применимы в условиях деятельности промышленных предприятий.

Учитывая актуальность проблемы ресурсосбережения в России и в мире, данному вопросу посвящено большое количество исследований. Большая часть из них носит сугубо теоретический уклон. В частности, работы отечественных ученых и исследователей проблемы ресурсосбережения Василенко Ю.В., Ку-динова В.И., Матушкина М.А., Новоселова Ю.К., Свободина В.А., Хачатурова Т.С., а также их зарубежных коллег Р. Дафта, Р. Рейли, Дж. Стивенсона, Р. Швайса, Дж. Шрайбфедера ориентированы на разработку и изучение теоретических основ ресурсосбережения. Ряд авторов затрагивает тему управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях. К ним относятся Бендиков

М.А., Борщевский П.П., Керашев М.А., Леонтьев В.В., Панамарчук В.А., Фат-хутдинов P.A., Хрусталев Е.Ю., Чечета A.M.

Среди авторов работ по ресурсосбережению и управлению материальными ресурсами в условиях практической деятельности промышленных предприятий можно отметить Баканова М.И., Кабанова В.Н., Клейнера Г.Б., Ковалева В.В., Коссова В.В., Львова Д.С., Павлюченко В.М., Османкина H.H., Шеремета А.Д.

В то же время уделяется недостаточное внимание проблеме стратегического управления ресурсосбережением и материальными ресурсами на промышленных предприятиях. Кроме того, не рассматриваются инструменты формирования и реализации программ по сокращению расхода и потерь материальных ресурсов в процессе производства продукции в разрезе механизма управления ресурсосбережением.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических положений по стратегическому управлению ресурсосбережением, направленному на повышение эффективности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях. Это обусловило необходимость решения ниже перечисленных задач:

- исследовать существующие теоретические подходы к управлению ресурсосбережением в современных условиях ведения производственной деятельности промышленными предприятиями;

- обобщить и систематизировать методический инструментарий управления производственным использованием материальных ресурсов;

- провести анализ практики управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях России;

- разработать методические основы стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов на промышленном предприятии;

- разработать алгоритм управления ситуационными издержками, ведущими к потерям материальных ресурсов на промышленном предприятии;

- разработать алгоритм оценки эффективности использования материальных ресурсов в рамках стратегического управления ресурсосбережением.

Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы, возникающие в процессе управления ресурсосбережением на промышленном предприятии.

Объектом исследования являются предприятия транспортного машиностроения.

Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы проведения исследования, системный и ситуационный подходы.

Теоретическую основу исследования составили документы законодательного и нормативного характера, касающиеся проблем ресурсосбережения на макро- и микроуровне; научные работы российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления материальными ресурсами и ресурсосбережением на промышленных предприятиях, включая теоретические аспекты ресурсосбережения и практические разработки использования инструментов ресурсосбережения на предприятиях.

В качестве информационной базы в диссертационном исследовании использованы материалы научно-практических конференций, ресурсы научного, статистического и информационного характера, опубликованные в печати или в сети Интернет, статьи и монографии российских и зарубежных ученых и исследователей, а также первичная информация о деятельности отдельных промышленных предприятий.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности), пунктам 1.13 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 1.15 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, 1.24 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.26 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что в условиях высокой материалоемкости продукции российских промышленных предприятий возрастает необходимость управления ресурсосбережением в рамках стратегического менеджмента, которое предполагает формирование теоретико-методических положений по организации и постановке стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов в процессе производства.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Обоснована необходимость стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов в рамках системы стратегического управления промышленным предприятием, позволяющего выявить и реализовать ресурсосберегающий потенциал предприятия. Под ресурсосберегающим потенциалом понимаются возможности предприятия снизить уровень затрат материальных ресурсов на производство продукции. Необходимость стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов обусловлена большой долей материальных затрат в себестоимости продукции промышленных предприятий; высоким расходом материальных ресурсов на единицу продукции по сравнению с промышленными предприятиями в развитых странах.

2. Разработан методический подход к стратегическому управлению материальными ресурсами, ориентированный на ресурсосбережение, базирующийся на ресурсной стратегии предприятия и принципах оптимизации использования материальных ресурсов, и включающий стратегическое планирование материальных ресурсов, направленное на рационализацию использования материальных ресурсов в процессе производства, организацию ресурсоаудита, формирование управленческих структур, координирующих процесс ресурсосбережения на предприятие.

3. Разработана модель стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях, предусматривающая планово-организационный и контрольно-оценочный блоки. Модель представляет собой алгоритм последовательно реализуемых действий с указанием этапов по достижению стратегических целей в сфере ресурсосбережения. Модель представлена как составляющая деловой стратегии предприятия, нацеленной на лидерство по издержкам, и может быть запущена в рамках системы, позволяющей достигнуть стратегических конкурентных целей предприятия.

4. Обоснована возможность снижения ситуационных потерь материальных ресурсов посредством использования стратегического инструментария в управлении ресурсосбережением. Под ситуационными потерями материальных ресурсов автором понимается повышенный по сравнению с предусмотренным конструкторско-технологической документацией и нормативной документацией расход материальных ресурсов в процессе производства вследствие непредвиденных обстоятельств. Предложен алгоритм управления ситуационными потерями материальных ресурсов на промышленном предприятии, представляющий собой последовательность действий по исследованию рисков возможных ситуационных потерь материальных ресурсов, их оценке, разработке и реализации решений, направленных на минимизацию и устранение рисков ситуационных потерь материальных ресурсов.

5. Предложен картографический метод управления ресурсосбережением на основе системы показателей эффективности ресурсосбережения, в соответствии с которым на предприятии следует разрабатывать карту ресурсосберегающих мероприятий по достижению целевых уровней использования материальных ресурсов с указанием ответственных руководителей, сроков реализации и плановых показателей эффективности использования материальных ресурсов.

6. Обоснована необходимость проведения ресурсоаудита для оценки ресурсосберегающего потенциала предприятия. Особенностью ресурсоаудита является то, что объектом его исследования являются все материальные ресурсы предприятия, которые подвергаются оценке на всех стадиях их использования. Ресурсоаудит рассматривается как процедура оценки уровня эффективности использования материальных ресурсов в процессе производства, проводимая на промышленном предприятии. В отличие от энергоаудита, направленного на оценку энергоресурсов предприятий, ресурсоаудит охватывает оценку материальных ресурсов, используемых в процессе производства продукции и выявление ресурсосберегающего потенциала предприятия, организация использования которого осуществляется в раках стратегического управления ресурсосбережением.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в выделении в рамках стратегического управления ресурсосберегающей составляющей, связанной с управлением повышением эффективности использования материальных ресурсов, призванной обеспечить достижение стратегических целей предприятия в области использования материальных ресурсов. Разработанная модель стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов позволяет руководству предприятий повысить обоснованность управленческих решений по ресурсосбережению в производстве. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в таких дисциплинах как «Стратегический менеджмент», «Управленческие решения», «Производственный менеджмент».

Основные результаты и положения научной работы получили апробацию на Международной научно-практической конференции «Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества» (г. Москва, 30-31 декабря 2011) и на VIII Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики современной России» (г.

Йошкар-Ола, 28 января 2012), а также на научно-практических конференциях в СГСЭУ (2010-2012 годы).

Результаты диссертационного исследования получили практическое применение при совершенствовании системы управления материальными ресурсами на предприятии ЗАО «Тролза» в городе Энгельс Саратовской области.

Наиболее значимые результаты и положения диссертационного исследования нашли свое отражение в публикациях автора общим объемом 3,0 п.л., в том числе три публикации в изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 1,4 п.л.

Структура диссертации обусловлена целью и задачами исследования, включает в себя введение, три главы и восемь параграфов, заключение, библиографический список, приложение.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мартынов, Роман Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях в последние годы активно обсуждается в научных кругах, в связи с чем появляется больше исследовательских работ в этом направлении. В своем диссертационном исследовании автор развил существующие теоретические и методические положения по стратегическому управлению ресурсосбережением на промышленных предприятиях.

Целью диссертационного исследования являлось развитие теоретических и методических положений по формированию модели управления ресурсосбережением с учетом реализуемости в современных условиях деятельности промышленных предприятий.

Для реализации этой цели решены следующие задачи:

- обоснование актуальности и раскрытие сущности проблемы управления ресурсосбережением в современных условиях ведения производственной деятельности промышленными предприятиями;

- разработка методических основ управления ресурсосбережением на промышленном предприятии;

- систематизация инструментов, которые могут быть использованы в рамках модели ресурсосбережения;

- разработка модели управления материальными ресурсами на промышленном предприятии.

Автором обоснована актуальность проблемы управления ресурсосбережением в современных условиях ведения производственной деятельности промышленными предприятиями, а также раскрыта сущность обозначенной проблемы.

Автором предложен алгоритм управления ситуационными потерями материальных ресурсов на промышленном предприятии, представляющий собой последовательность действий по исследованию рисков возможных ситуационных потерь материальных ресурсов, их оценке, разработке и реализации реше ний, направленных на минимизацию и устранение рисков ситуационных потерь материальных ресурсов.

Автором предложена система инструментов, применяемых в рамках модели управления ресурсосбережением. Предложенные инструменты включают инструменты планирования ресурсосбережения, инструменты реализации программы повышения эффективности использования материальных ресурсов и инструменты контроля. В частности, предложена карта контроля качества управления ресурсосбережением на основе показателей эффективности ресурсосбережения, представляющая собой развернутую карту ресурсосберегающих мероприятий с указанием ответственных руководителей и специалистов-исполнителей, сроками реализации и плановыми показателями эффективности использования материальных ресурсов. Предложен инструмент картирования процесса использования материальных ресурсов. Инструменты ресурсосбережения автором предложено разделить на три группы:

- инструменты анализа и планирования управления ресурсосбережением;

- инструменты реализации программы повышения эффективности использования материальных ресурсов;

- инструменты контроля.

Для проведения анализа на первом этапе модели управления ресурсосбережением и для планирования основных мероприятий автором предложено применять следующие инструменты:

- ресурсоаудит;

- система показателей эффективности ресурсосбережения.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов предложено осуществлять по двум направлениям: сокращение расхода и сокращение потерь. В первом случае, исходя из производственной практики многих предприятий, автором предложено применять в рамках модели управления ресурсосбережением четыре инструмента:

- управление энерго- и материалосберегающими технологиями;

- управление совершенствованием конструкции продукции;

- управление автоматизацией производства;

- управление модернизацией оборудования.

Что касается сокращения потерь, то в этом направлении предполагается организация процесса производства таким образом, чтобы максимальная доля материальных ресурсов преобразовывалась в готовую продукцию. Ярким примером потери материальных ресурсов являются отходы производства. Для работы в этом направлении ресурсосбережения предлагается использовать ряд инструментов, не влияющих напрямую на снижение потерь, но способствующих этому:

- управление обслуживанием оборудования;

- управление организацией рабочих мест;

- система управления и контроля качества;

- система движения материальных ресурсов;

- переналадка оборудования.

В качестве инструмента контроля предложена Карта контроля качества управления ресурсосбережением.

Для обозначения процесса оценки использования материальных ресурсов в процессе производства предложен обобщающий термин «Ресурсоаудит». В настоящее время в научной литературе и исследованиях разных авторов можно встретить термин «Энергоаудит», применимый к процессу оценки энергоресурсов предприятий. Также есть ряд источников, в которых используется термин «Ресурсоаудит», но либо в тесной связи с энергоаудитом и его процедурами, либо в качестве обозначения части материальных ресурсов, таких как вода, газ, теплоэнергия, электроэнергия, но не обозначающий оценку использования таких материальных ресурсов, как основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты. Ресурсоаудит предложен в качестве инструмента оценки текущего уровня эффективности использования материальных ресурсов на промышленном предприятии. Это инструмент, функционирующий по тому же принципу, что и энергоаудит. Особенностью ресурсоаудита является то, что объектом его исследования являются все материальные ресурсы предприятия, которые подвергаются оценке на каждой стадии их использования.

Автором разработана модель управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях, содержащая организационный, прикладной и контрольно-оценочный блоки. Предложенная модель управления материальными ресурсами базируется на ресурсной стратегии предприятия и принципах оптимизации использования материальных ресурсов. Модель представляет собой алгоритм последовательно реализуемых действий с указанием конкретных этапов по достижению стратегических целей в сфере ресурсосбережения. Сделан вывод о том, что эффективность управления ресурсосбережением зависит от исполнения своих обязательств всеми подразделениями организаций и, в первую очередь, высшим руководством. Это дает предприятию возможность устанавливать процедуры (и оценивать их эффективность) с тем, чтобы сформулировать стратегию ресурсосбережения и целевые показатели ресурсосбережения, добиться соответствия стратегии и целевых показателей. Общая цель построения модели стратегического управления ресурсосбережением заключается в том, чтобы поддержать меры по ресурсосбережению при сохранении баланса с экономическими потребностями предприятия. Это связано с тем, что современные условия ведения бизнеса вынуждают владельцев и руководителей предприятий задумываться о повышении эффективности производства, так как нестабильность обстановки, выражающаяся в перепадах спроса на продукцию большинства рынков, высокий уровень конкуренции ограничивают возможность получения прибыли. В связи с этим остро стоит вопрос сокращения издержек. Очевидно, что наряду с повышением производительности труда существует необходимость снижения материалоемкости производства.

По результатам исследования сделан вывод о том, что рациональное использование ресурсосберегающего потенциала предприятия возможно только при формировании оптимальной интегрированной структуры управления материальными ресурсами. Только целенаправленная последовательная работа по повышению качества, сокращению издержек, внедрению инновационных разработок может обеспечить промышленному предприятию выход на устойчивые темпы развития и реализацию его ресурсного потенциала.

Исследование показало, что в производственной практике сбережение материальных ресурсов может проявляться в различных формах, зависящих от типа производства, уровня автоматизации и механизации производственных процессов и других факторов. В связи с этим значительное внимание должно уделяться повышению уровня выпуска готовой продукции на единицу материальных ресурсов, уменьшению норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции, сокращению отходов и потерь материальных ресурсов, совершенствованию системы мотивации сотрудников на улучшение использования материальных ресурсов.

Значимость диссертационного исследования заключается в возможности практического использования предложенной модели управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях, а также в возможности формирования системы управления материальными ресурсами предприятия на основе предложенной модели. Кроме того, предложен ряд новых инструментов, которые могут быть использованы на различных этапах реализации механизма управления ресурсосбережением. В частности, это система показателей эффективности использования материальных ресурсов и ресурсоаудит как инструмент анализа текущего состояния предприятия в сфере управления материальными ресурсами.

Перспективы развития темы стратегического управления ресурсосбережением связаны с дальнейшей проработкой теоретических и методических основ управления материальными ресурсами на промышленных предприятиях с целью сокращения расхода и потерь материальных ресурсов в процессе производства. Также актуальным является уточнение содержания инструментов ресурсосбережения с точки зрения достигаемого эффекта по экономии расхода и сокращению потерь материальных ресурсов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мартынов, Роман Сергеевич, 2012 год

1. Распоряжение Правительства РФ от 27 декабря 2010 г. N2446-p <Об утверждении государственной программу Российской Федерации «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на период до 2020 года>.

2. Алабугин A.A. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: Монография в двух книгах. Кн. 1: Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием предприятия. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - С. 362.

3. Алабугин A.A., Топузов Н.К. Принципы формирования механизма управления ресурсосбережением в системе инновационного развития корпорации// Вестник Челябинского государственного университета. 2008. - № 29.-С. 131-138.

4. Амельченков В.Ю., Балябина A.A. Комплексное управление неконкурентными секторами реформируемых естественных монополий// Российское предпринимательство. 2008. - № 9 Вып. 1 (118). - С. 73-77.

5. Андронова И.В. Стратегическое управление эффективным ресурсопотреблением// Российское предпринимательство. 2006. - № 9 (81). - С. 46-49.

6. Аристархов Л.Н. Разработка моделей для обоснования выбора поставщиков материальных ресурсов на основе логистических принципов// Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2008. - № 68. - С. 353-356.

7. Асаула А.Н., Капарова Б.М., Перевязкина В.Б., Старовойтова М.К. Модернизация экономики на основе технологических инноваций, учебник под редакцией// Институт проблем экономического возрождения, Спб, 2008.

8. Баранов В.В., Зайцев A.B., Зайцев A.A., Седларж Й., Концепция бережливого производства в системе стратегического управления предприятием// Креативная экономика. 2010. - № 2 (38). - С. 117-126.

9. Безруких П.П., Арбузов Ю.Д., Борисов Г.А. и др. Ресурсы и эффективность использования возобновляемых источников энергии в России / Под общ. ред. П.П.Безруких ; М-во энергетики РОс. Федерации и др. СПб.: Наука. С.-Петерб. изд. фирма, 2002.

10. Бережной В.И., Порохня Т.А. Стратегия управления запасами// Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2005. -№ 1. - С. 148-150.

11. Берлин А. Механизм инвестиционных решений на промышленном предприятии// Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 1. - С. 8085.

12. Бессчастное A.A., Воробьев A.A. Энергосбережение необходимый элемент бережливого производства// Вестник Института проблем естественных монополий: Техника железных дорог. - 2011. - № 1. - С. 48-55.

13. Бикчантаева А.И., Особенности производственных и инфраструктурных систем инновационной экономики// Креативная экономика. 2009. - № 9 (33).-С. 104-108.

14. Богатырев В.А., Богатырев A.B., Ефимычев А.Ю. Ресурсосбережение как направление модернизации экономики// Организатор производства. 2011 -№ 1. - С. 63-66.

15. Богатырев В.А., Богатырев A.B., Ефимычев Ю.И.Концептуальные основы ресурсосбережения на промышленных предприятиях// Организатор производства. 2011. - № 2. - С. 94-95.

16. Бондина H.H., Бондин И.А. Издержки производства в системе факторов, влияющих на эффективность производства// Вестник Саратовского госаг-роуниверситета им. Н.И. Вавилова. 2012. - № 5. - С. 75-79.

17. Бормашова Е.Ю., Новый инструмент для топ-менеджеров проектной организации к управлению проектами и премированию руководителей проектов // Креативная экономика. 2012. - № 11 (71). - С. 41-46.

18. Бороздин A.B., Классификация материальных ресурсов// Внутрифирменное управление материальными ресурсами. 2008. - №9. - С. 44.

19. Бороздин A.B. Классификация материальных ресурсов промышленных предприятий// Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 9. Брянск: БГИТА, 2008. - С. 211-213.

20. Букейханов Н.Р. Анализ факторов, определяющих эффективность сопряженных комбинированных производств// Российское предпринимательство. 2007. - № 9 Вып. 1 (97). - С. 140-143.

21. Вальковская В.В. Превратить устойчивое развитие из утопии в реальность// Социальные и гуманитарные науки на Дальнем Востоке. 2008. -№1.-С. 9-22.

22. Варнеке Х-Ю. Инструменты контроллинга / Перевод с немецкого под редакцией и с предисловием М.Л.Лукашевича и Е.Н.Тихоненковой. Москва. - «Финансы и статистика». - 2001.

23. Василевская О.М. Развитие механизма управления промышленным предприятием в инновационной экономике// Вестник СГСЭУ. 2010. №3(32).

24. Васильев В.Н. Как обеспечивать выпуск только качественной продукции// Российское предпринимательство. 2001. - № 1 (13). - С. 44-48.

25. Васильев В.Н. Технологический климат предпринимательского пространства// Российское предпринимательство. 2000. — № 5 (5). - С. 44-49.

26. Волков A.B., Панченко А.И. Ресурсосбережение в системе производственного менеджмента// Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2012. — № 1.-С. 198-199.

27. Воробьев П.В., Руденко A.A. Нормативное обеспечение системы стратегического управления материальными ресурсами// Вестник Самарского государственного экономического университета. 2007.- № 5. - С. 56-60.

28. Воронов A.A., Лукьянов Д.С. Устойчивость производства и потребления: задачи анализа ресурсного цикла// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Технические науки. - 2011. - № 8. - С. 126-130.

29. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого производства: перевод с английского / Майкл Вэйдер. Москва: Альпина бизнес букс, 2005. - С. 124.

30. Гановичева JI.H. Методические подходы к оценке ресурсного потенциала региона// Креативная экономика. 2009. - № 7 (31). - С. 44-50.

31. Гановичева Л.Н., Экономические проблемы регионов и отраслевых комплексов// Проблемы современной экономики, N 3 (31), 2009.

32. Гизятов И.И. Основные тенденции инвестирования в ресурсосберегающие технологии в промышленности российской федерации// Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2011. - № 2. - С. 95-100.

33. Гусев, А. А. Современные экономические проблемы природопользования / А. А. Гусев. Москва: Международные отношения, 2004. - С. 201.

34. Девятов В.М., Оптимизация затрат как фактор повышения рентабельности промышленного предприятия// Вестник СГСЭУ №2 (21), 2008.

35. Демьяненко М.С. Норматив как элемент системы управления запасами промышленного предприятия// Экономика в промышленности. 2010. — № 3. - С. 60-63.

36. Евсеев С.Н. Опыт внедрения бережливого производства и его вариантов// Доклад семинара «Непрерывное совершенствование деятельности организации». МИСиС. - 29-31 октября 2007.

37. Ефимычев Ю.И. Организационно-экономическое обеспечение активного развития предприятий / И. Ефимычев, А. В. Жариков Н. Новгород: Изд-во Нижегор. госуниверситета, 2004. - С. 173.

38. Злобин A.A., Курятов В.Н., Мальцев А.П., Романов Г.А. Основы разработки отраслевых комплексных программ рационального энергопользования и энергосбережения// Энергетическая политика. 2003. - № 4. - С. 29-35.

39. Ильина И.В., Сидоренко О.В. Понятие и классификация ресурсов процесса производства// Экономический анализ. 2008. - №18.

40. Исмагилов Р.Х., Методы ресурсосбережения на предприятиях машиностроения// Вопросы инновационной экономики. 2012. - № 3 (13). - С. 3239.

41. Каленюк A.A. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления ресурсосбережением// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2009. - № 04. - С. 116-118.

42. Калюк А. Системный подход к управлению ресурсосбережением в промышленности// РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2011.-№2.-С. 68-70.

43. Калюк A.B. Ключевые цели и задачи системного подхода к управлению ресурсосбережением в промышленности// Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2011. -№28 (245).-С. 77-80.

44. Каракозова И.В. Управление материальными ресурсами в рыночных условиях// Экономика и учет в строительстве. 2007. - № 4. - С. 14-16.

45. Касимов A.A., Богатырев A.B. Стратегия энергосбережения// Российское предпринимательство. 2009. - № 4-2. - С. 46-50.

46. Касимов A.A., Богатырев A.B., Оптимизация ресурсной политики предприятия// Российское предпринимательство. 2009. - № 4 Вып. 2 (133). -С. 46-50.

47. Качалов С.И. Механизм внедрения инноваций в корпоративных структурах с учетом специфики российской экономики// Вестник Самарского государственного экономического университета. 2009. - № 62. - С. 64-68.

48. Кирьянова Е.А., Левковская Т.Н. Классификация производственных запасов как инструмент управления затратами (на примере текстильного предприятия)// Вестник Костромского государственного технологического университета. 2003. - № 8. - С. 49-52.

49. Кирьянова Е.А., Левковская Т.Н. Обоснование необходимости управления формированием страхового запаса материально-технических ресурсов.// Вестник Костромского государственного технологического университета.- 2004. № 10. - С. 106-108.

50. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трефилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации// Менеджмент в России и за рубежом.- 2002. №3. - С. 88.

51. Костюков A.B., Особенности ресурсосбережения// Экономика бизнеса №19, 2008.

52. Лукин A.C., Пантелеев Д.Н., Методология бережливого производства как концепция обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур// Российское предпринимательство. 2007. - № 10 Вып. 2 (100). -С. 89-93.

53. Матвеев В.А Исследование современных моделей управления промышленным предприятием// Вестник СГСЭУ. 2011. №2 (36).

54. Мельников И.И. Система управления эффективностью бизнеса// Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена.-2009.-№ 119.-С. 105-112.

55. Мерзлов И.Ю., Повышение эффективности функционирования предприятий на основе управления ресурсосбережением// 5-я Международная научно-техническая конференция «Экономика и эффективность организации производства», 2006.

56. Метелев И.С. Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: сущность, методы, факторы и критерии оценки// Проблемы современной экономики. №1 (37). - 2011.

57. Мешалкин В.П., Саркисов П.Д. Ресурсосбережение важнейший фактор экономической эффективности работы химических предприятий// Российское предпринимательство. - 2001. — № 9 (21). - с. 10-15.

58. Мингалеев Г.Ф. Эффективность ресурсосбережения / Казань: Изд-во Казан. гос.техн. ун-та, 2009.

59. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.: Альфа-пресс, 2004.

60. Михайлов С., Кузовкин А., Гордукалов А., Сизова Н. Сопоставительный анализ федеральных, региональных и отраслевых программ по энергосбережению и эффективности энергопотребления// Микроэкономика. 2007. -№ 1.

61. Мартынов P.C. Картирование потока создания ценности на промышленном предприятии// Наука и общество. 2012. №3 (6), С.62-67.

62. Мартынов P.C. Методы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии// Вестник Саратовского социально-экономического университета. 2010. №5 (34), С. 94-97.

63. Мартынов P.C. Ресурсоаудит// Вестник Саратовского социально-экономического университета. 2012. №5 (44).

64. Мартынов P.C. Сокращение времени переналадки оборудования как фактор повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии// Вестник Саратовского социально-экономического университета. 2011. №4 (38), С.87-90.

65. Мартынов P.C. Управление материальными ресурсами в зависимости от подхода к производственной стратегии предприятия// Международная НПК «Тенденции развития современного общества: пути преодоления экономического кризиса». Саратов: Изд. цент СГСЭУ, 2012.

66. Мартынов P.C. Управление ресурсосбережением на промышленном предприятии// Сборник научных трудов «Теория и практика экономики и управления современной организацией». Саратов. ООО ИЦ «Наука». -2010., С.104-109.

67. Орошенко Ю.А., Курбатова C.B., // Российское предпринимательство.2010. № 3 Вып. 2 (155). - С. 22-27.

68. Павленков М.Н., Парамонов A.B. Ресурсное обеспечение предприятия: интегрированная модель контроллинга// Российское предпринимательство.2011.-№3 Вып. 1 (179). С. 75-81.

69. Павлов A.C., Каракозова И.В. Применение системы сбалансированных показателей для управления материально-техническими ресурсами// Экономика и учет в строительстве. 2007.- № 3. - С. 3-6.

70. Пахомова A.B. Управление процессом кооперирования в машиностроительном комплексе на основе логистики Экономика и управление в машиностроении. 2011. - № 2. - С. 3-8.

71. Попов A.C. Ресурсосберегающая политика предприятия// Институциональное развитие современной экономики. Сб. науч. тр. / Под общ. Ред. Гвоздевой Н.И. Саратов: Издат. Центр. СГСЭУ, 2005.

72. Рожков A.A. Ресурсно-результативный подход к оценке эффективности корпораций// Финансы и кредит. 2003. - № 8. - С. 2-11.

73. Руденко A.A. Алгоритм стратегического управления материальными ресурсами предприятия// Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2007. - № 2. - С. 168-172.

74. Руденко A.A. Идентификация места стратегического управления материальными ресурсами в системе управления предприятием// Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. -2007.-№2.-С. 172-176.

75. Руденко A.A. Методологическая основа и характеристика модели стратегического управления материальными ресурсами предприятия// Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика.-2007.-№2.-С. 181-184.

76. Руденко A.A. Система стратегического планирования материальных ресурсов предприятия// Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2007. - № 2. - С. 188-192

77. Руденко A.A., Трифонов Ю.В. Стратегическое управление материальными ресурсами: методология исследования, теоретическое и статистическое обоснование// Вестник Самарского государственного экономического университета. 2007. - № 1.-С. 107-110.

78. Савадова Л.Ю., Теоретико-методологические аспекты ресурсосбережения// Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика», №3, 2006.

79. Саидов З.А. Методы определения эффективности мероприятий по ресурсосбережению// Мир агробизнеса. 2012. - № 1. - С. 20-23.

80. Смирнов Ю.Н. Основные бизнес-процессы предприятия// Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. 2006. - № 5. - С. 9.

81. Снитко O.A. Модели управления ресурсами организации// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2011. - № 1. — С. 300-306.

82. Сосунова Л.А., Макарова Н.В. Формирование стратегий управления материальными ресурсами// Вестник Самарского государственного экономического университета. 2010. - № 70. - С. 71-75.

83. Суркова С. «Бережливое производство» это всерьез и надолго!// Стандарты и качество. - 2011. - № 1. - С. 18-19.

84. Сысоева Е.А., Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и составляющие// Экономические науки. №12(73). - 2010.

85. Топузов Н.К. Концепция формирования ресурсосберегающих компетенций персонала в цикле управления разработкой инновационной продукции// Глобальный научный потенциал. 2012. - № 15. - С. 80-85.

86. Топузов Н.К. Моделирование механизма управления ресурсосбережением корпорации// Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2009. - № 8 (141). - С. 63-68.

87. Топузов Н.К., Алабугин A.A. Интегративный метод исследования систем управления ресурсосбережением предприятия// Вестник ИНЖЭКОНа. -Серия: Экономика. 2010. - № 3. - С. 166-173.

88. Топузов Н.К., Алабугин A.A. Новая парадигма и методы инновационного управления ресурсосбережением// Креативная экономика. 2010. - № 7 (43).-С. 19-27.

89. Топузов Н.К., Алабугин A.A., Алюков C.B. Комплексный метод исследования систем управления ресурсосбережением предприятия// Вестник Челябинского государственного университета. 2010. - № 26. - С. 112-120.

90. Турченко В.Г. О модели управления материальными ресурсами предприятий машиностроительного комплекса// Симбирский научный вестник. -2011.-№ 1.-С. 163-165.

91. Устойчивое и эффективное функционирование предприятий: проблемы и пути достижения: моногр. / авт. к-в В.И.Кудашов и др. Мн.: Изд-во МИУ, 2007.

92. Ф.Г.Ловшенко, Ф.И.Пантелеенко, А.В.Рогачев и др. Новые ресурсосберегающие технологии и композиционные материалы / Москва: Энергоатом-издат; Гомель: БелГУТ, 2004.

93. Фатхутдинов P.A. Качество и ресурсосбережение ключевые факторы конкурентоспособности// Современная конкуренция. - 2011. - № 2. - С. 118-141.

94. Федотов A.A. Эффекты ресурсосбережения при сокращении потерь на предприятиях// Экономика природопользования. 2011. - № 5. - С. 92-97.

95. Фрейдина Е.В., Никулина H.A., Ботвинник A.A. Метод управления риском на основе резервирования ресурсов предприятия// Управление риском. — 2008. -№3.- С. 23-31.

96. Хансевяров Р.И. Ресурсосбережение как фактор повышения эффективности производства// Экономические науки. 2011. - № 79. - С. 50-53.

97. Чернышова Ю.Г. Экономический механизм ресурсосбережения как структурный элемент экономического процесса// Вестник Самарского муниципального института управления. 2012. - № 2. - С. 85-89.

98. Чистов И.В. Об управлении запасами материальных ресурсов в современных условиях.// Военно-медицинский журнал. 2006. -. № 12. - С. 34-35.

99. Читая Г.О. Оптимизационный анализ в управлении резервами роста конкурентного преимущества промышленного предприятия// Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 9. - С. 36-41.

100. Шахватова С.А., Инновационный путь развития основное направление экономического роста и повышения конкурентоспособности продукции металлообрабатывающих предприятий// Российское предпринимательство. - 2008. - № 1 Вып. 1 (104). - С. 59-62.

101. Швец А.А, Морозов А.Н., Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия// Проблемы региональной экономики ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики. 2005. - № 10. - С. 33.

102. Щеголев В.М. Технология маневрирования материальными ресурсами в системе управления производственными запасами// Известия Южного федерального университета. Технические науки. - 2006. - № 17. - С. 349

103. Энергоэффективность приоритет энергетической стратегии РФ / Доклад директора Департамента ТЭК Минпромэнерго РФ А. Яновского на российско-германском форуме по энергоэффективности (13 апреля 2007).

104. Ярошенко С.П. Принципы конкурентоспособности сферы материального производства / Региональные перспективы, 2008.

105. Кожевников К. Экономические предпосылки энергоресурсосбережения// Электронный ресурс. URL: http://esco-ecosys.narod.ru.

106. Маслов Д.В. Бенчмаркинг выгодно ли учиться у других?// Электронный ресурс. Технологиии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/publications/marketing/section23/article2005.

107. Солдатов В.А. Модель управления ресурсами:// Электронный ресурс. Публикации по экономике и финансам. URL: http://www.finansy/st/post1293608227.html.

108. Юркова Т. И., Юрков С. В. Экономика предприятия Электронный ресурс. 2006. URL: http://aup.ru/books/m88.

109. Росстат: Электронный ресурс. URL: http://www.gks.ru.

110. Энциклопедия экономиста: Электронный ресурс. URL: http://Grandars.ru.360