Управление процессом создания инновационного продукта на предынвестиционной стадии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Турбанов, Георгий Сергеевич

• Турбанов, Георгий Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Турбанов, Георгий Сергеевич

Введение.

Глава 1. Актуальные задачи совершенствования инновационной деятельности на промышленном предприятии

1.1. Сущность и задачи инновационного развития промышленного предприятия.

1.2. Модели инновационного процесса на промышленном предприятии.

1.3. Актуальные задачи проектирования на предынвестиционой фазе

Глава 2. Теоретические основы формирования портфеля продуктовых инноваций на промышленном предприятии

2.1. Процесс отбора проектов по созданию продуктов промышленного предприятия как объект регулирования.

2.2. Показатели и критерии эффективного процесса отбора продуктовых инноваций на промышленном предприятии.

2.3. Модель формирования сбалансированного портфеля продуктовых инноваций на промышленном предприятии

Глава 3. Управление процессом формирования портфеля продуктовых инноваций на промышленном предприятии

3.1. Информационное обеспечение процесса формирования портфеля продуктовых инноваций.

3.2. Результаты практического использования модели управления портфелем продуктовых инноваций.

3.3. Повышение эффективности управления портфелем продуктовых инноваций.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление процессом создания инновационного продукта на предынвестиционной стадии»

Обязательным условием эффективной работы промышленного предприятия является соответствие выпускаемой продукции требованиям потребителя. Учитывая непрерывно ускоряющееся изменение рыночной конъюнктуры и отмечаемое на протяжении последних десятилетий сокращение цикла «исследования - производство», важной задачей, стоящей перед предприятием, становится своевременное создание востребованных потребителями продуктовых инноваций различной степени новизны. Однако своевременное полное осознание потребности рынка далеко не всегда позволяет эффективно управлять ассортиментом продукции машиностроительного-предприятия, частыми становятся ситуации, когда принимаются решения об освоении продукции, приводящие к неэффективному использованию ограниченных ресурсов.

Ввиду отсутствия в условиях плановой экономики необходимости принятия решений об отборе продуктов, подлежащих освоению на предприятии, и низкой актуальности данной задачи в период экономического спада 90-х годов, процедура выбора наиболее перспективных идей из их множества остается не достаточно проработанной.

В связи с этим, при формировании .портфеля продуктовых инноваций на промышленных предприятиях сегодня существует ряд проблем, приводящих к снижению эффективности инновационного процесса: отсутствие системного подхода к формированию портфеля проектов, принятие решений на уровне отдельных проектов; значительные затраты ресурсов на проработку проектов, отклоняемых в момент принятия решения, о создании продукта; принятие к реализации проектов, не обеспеченных необходимыми ресурсами; неполная оценка экономического эффекта от создания продукта; отсутствие или не качественное планирование опытно-конструкторских работ, приводящее к затягиванию освоения продукта.

Это приводит к ряду негативных для предприятия последствий: отсутствие единого вектора развития, осложнение реализации инвестиционной ста3 дии в связи с нехваткой ресурсов, несвоевременная реализация или провал проектов, низкий экономический результат от реализации портфеля проектов, потеря покупателя или доли рынка при несвоевременном выполнении работ, неэффективное использование ограниченных ресурсов в процессе отбора проектов и создания продукта.

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена несовершенством методов формирования динамического портфеля продуктовых инноваций, позволяющего реализовать следующие принципы: расширение портфеля проектов при очередном высвобождении достаточного для успешной реализации нового проекта количества ресурсов; соответствие входящих в портфель проектов продуктовой стратегии предприятия; наличие объективных предпосылок для успешного осуществления инновационного процесса; доступность необходимых для своевременного создания продукта ресурсов; организация работ, выполняемых в рамках проекта, в соответствии с принципом «точно вовремя»; максимизация экономического эффекта от реализации входящих в портфель проектов; выявление и реализация возможностей для улучшения процесса освоения продукции.

Использование методов, удовлетворяющих указанным принципам, позволит формировать динамический портфель продуктовых инноваций с учетом эффективного распределения направляемых на освоение продукции ресурсов, организовав работы в проекте в соответствии с принципом «вытягивания», и максимизации экономического результата при реализации вошедших в портфель проектов.

Степень проработанности исследуемой проблемы. В рамках диссертационного исследования потребовалось ознакомление с существующими подходами к управлению процессом освоения новой продукции.

Оценка целесообразности создания нового продукта, методы пошагового отбора проектов и применяемые показатели эффективности проектов рассмотрены в работах отечественных и зарубежных ученых: С.А. Смоляка, Ю.Д. Амирова, Г.Я. Мета, А.Б. Идрисова, Д.Е. Ивахник, В.З. Григорьевой, Ф. Котлера, И.В. Филимоненко и др.

Планирование и организация опытно-конструкторских работ описаны в работах советских ученых В.М. Гареева, Г.Ф. Гареевой, Н.Д. Бублик, Ю.Д. Адмиралова, К.Ф. Пузыни, В.А. Покровского, В.А. Трапезникова и др.

Вопросы формирования портфеля проектов рассмотрены P.A. Фатхутди-новым, А.А Матвеевым, Д.А. Новиковым, A.B. Цветковым, В.Н. Бурковым, H.H. Гавриловым и др.

Существующие подходы к управлению и классификации инноваций отражены в трудах JI.H. Оголевой, В.М. Радиковского, В.Н. Сумарокова, Е.В. Чернецовой, Е.И. Шохина, П. Дракера, Б. Санто, В.Н. Лапина, Г.А. Смирновой, С.Ю. Глазьева, P.A. Фатхутднпова, С.Д. Ильенковой, Й.А. Шумпетера, Ю.В. Яковца, Г. Менша, Ю.В. Тюриной, X. Фримена, А. Кляйнкнехта, Р. Кумбса, М.В. Грачевой, A.A. Кутейникова и др.

Не оспаривая теоретической и практической значимости указанных выше исследований, стоит отметить, что механизм управления созданием продуктовых инноваций на предынвестиционной стадии не имеет целостного описания, затрагивающего аспекты отбора проектов, оценки их экономической эффективности и реализуемости, оптимального планирования и организации опытно-конструкторских работ в условиях ограниченности ресурсов, формирования и управления динамическим портфелем проектов. Таким образом, отечественные предприятия не обладают научно-методической базой, достаточной для адаптации ассортимента в условиях изменяющейся конъюнктуры рынка.

Целью диссертационной работы является, повышение эффективности инновационных процессов на промышленном предприятии за счет разработки и совершенствования- методов планирования опытно-конструкторских работ и оценки экономического эффекта от создания продуктовой инновации.

В рамках достижения поставленной цели решен ряд задач; изучение существующих.; теоретико-методических подходов к разработке продукции^ оценке её рыночногошотенциала, определению эффективности проектов создания нового продукта, к формированию портфелей проектов; ■ изучение и обобщение подходов,к классйфикациигинноваций;: исследование организации^процесса освоениями вывода на рынок, новой; продукции на примере машиностроительных предприятий; определение требований! к методам управления портфелем продуктовых инноваций на,предынвестиционной стадии; выявление и обоснование объективных.предпосылок к улучшению механизма реализации продуктовых инноваций; . разработка метода планирования? работ по освоению продукта, обеспечивающего соблюдение принципа-«вытягивания»; предложен критерий; оценки экономического эффекта,, формируемого при реализации продуктовой инновации; разработка, алгоритма? поэтапного отбора проектов, обеспечивающего1 формирование оптимального; по критерию максимизации экономического эффекта портфеля- продуктовых инноваций, внедрение: которых обеспечено необходимыми ресурсами.

Объектом, исследования является процесс создания инновационного продукта на промышленном предприятии.

Предметом исследования являются; организационно-экономические отношения в ятии. процессе освоения новой- продукции на промышленном' предпри

Методологической и теоретической основой диссертационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области маркетинга, оперативного планирования, управления разработкой продукции, управления инвестициями и инновациями, бережливого производства.

Научная новизна. В ходе выполнения исследования получены следующие результаты, содержащие научную новизну:

1. Обоснован механизм планирования опытно-конструкторских работ в соответствии с принципом «точно вовремя», ориентированный на эффективное распределение ресурсов. Реализация данного принципа достигается при условии оптимизации сетевого графика создания продукта по критерию минимизации полных резервов времени выполнения работ.

2. Разработан метод оценки соответствия доступных ресурсов необходимым. Предложено формирование графиков доступности ресурсов и потребности в ресурсах, применение которых на промышленном предприятии обеспечит принятие адекватного с точки зрения обеспеченности ресурсами решения о возможности реализации проекта.

3. Уточнен метод расчета экономической добавленной стоимости, формируемой при освоении, нового продукта, что позволяет учитывать при оценке проекта затраты на разработку, прямые и косвенные производственные затраты, вмененные издержки, возникающие при выпуске продукта, расходы на его реализацию, а так же упущенную выгоду при принятии решения об отказе от освоения продукта.

4. Разработана экономико-математическая модель формирования сбалансированного динамического портфеля продуктовых инноваций на промышленном предприятии, состоящая из целевой функции (максимизация экономической добавленной стоимости) и ограничения в виде доступного в различные моменты времени количества ресурсов разных видов.

5. Разработан алгоритм отбора проектов продуктов, включающий построение карты соответствия конкурентной позиции компании уровню привлекательности целевого рынка, расчет коэффициента целесообразности реа7 лизации проекта, определение обеспеченности проектов ресурсами, расчет экономической добавленной стоимости, формируемой при реализации проекта, и формирование портфеля проектов.

Практическая значимость диссертационного исследования.

Полученные в ходе исследования результаты позволяют восполнить ощущаемый сегодня недостаток экономически обоснованных механизмов отбора продуктовых инноваций, рационального распределения ресурсов, необходимых для реализации инновационного портфеля, повышения эффективности инновационного процесса на машиностроительных предприятиях. Результаты исследования могут применяться в учебных курсах «Инвестиции», «Организация производства».

Алгоритм отбора проектов продуктовых инноваций и экономико-математическая модель формирования динамического сбалансированного портфеля проектов положены в основу изменений в управлении товарным ассортиментом ОАО «ЧКПЗ». Практические результаты исследования и актуальность их использования подтверждены документами о внедрении.

В'первой главе «Актуальные задачи совершенствования инновационной деятельности на промышленном предприятии» приведено обоснование необходимости инновационного развития промышленного предприятия; проведен анализ существующих подходов к определению и классификации инноваций; раскрыты модели инновационного процесса на промышленном предприятии; описаны проблемы отечественных предприятий, затрудняющие процесс создания новой продукции; определены факторы, влияющие на успешность инновационного процесса; сформулированы задачи совершенствования методологической базы управления процессом создания продуктовых инноваций.

Во второй главе «Теоретические основы формирования портфеля продуктовых инноваций на промышленном предприятии» представлены методические рекомендации по управлению продуктовой инновацией на предынве-стиционной стадии, включающие анализ соответствия конкурентной позиции компании привлекательности целевого рынка, сравнение затрат на создание 8 продукта и упущенной выгоды от его отсутствия- в ассортименте, формирование графика освоения продукта в соответствии с принципом «точно вовремя» и оценкой доступности необходимых для его выполнения ресурсов, формирование обеспечивающего максимальный экономический эффект портфеля проектов. На основе модели «ворота» разработан алгоритм пошагового принятия решения о дальнейшей перспективности проекта, позволяющий сократить затраты в процессе формирования инновационного портфеля. Обоснован критерий экономической эффективности проекта, учитывающий влияние прямых и косвенных затрат, а так же вмененных издержек, возникающих при реализации проекта или в случае принятия решения об его отклонении. Разработана экономико-математическая модель формирования сбалансированного портфеля продуктовых инноваций на промышленном предприятии.

В третьей главе «Управление процессом формирования портфеля продуктовых инноваций на промышленном предприятии» даны предложения по информационному обеспечению процесса формирования портфеля продуктовых инноваций; представлены результаты практического использования модели управления портфелем продуктовых инноваций на машиностроительном предприятии; определен эффект, получаемый предприятием при внедрении методики.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Турбанов, Георгий Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Приведем в заключении перечень результатов, полученных в ходе проведения диссертационного исследования:

1. Ключевой задачей управления процессом создания новой продукции является отбор из доступного множества предлагаемых проектов тех, успешная реализация которых обеспечена ресурсами и позволяет получить максимальный экономический эффект. Решение данной задачи происходит в условиях значительной неопределенности и недостаточной научно-методической проработки. В результате на многих промышленных предприятиях несвоевременно завершаются инициированные проекты по созданию продуктовых инноваций, нерационально распределяются ограниченные ресурсы, не адекватно оценивается экономический эффект от создания нового продукта.

2. Сформулированы задачи повышения эффективности управления процессом создания инновационного продукта на предынвестиционной стадии:

- снижение затрат на проведение предынвестиционных исследований;

- формирование механизма, позволяющего осуществлять оценку проекта с точки зрения соответствия стратегии предприятия;

- разработка инструментов, позволяющих выводить новый продукт на рынок в соответствии с принципом «точно вовремя»;

- разработка модели планирования распределения ресурсов, задействованных в ОКР, позволяющей управлять скоростью выполнения работ;

- формирование показателей, позволяющих давать более точную оценку экономического эффекта от внедрения продуктовой инновации.

3. В целях сокращения затрат на предынвестиционной стадии процесс отбора продуктовых инноваций предложено организовать в соответствии с моделью «ворота», разделив его на предопределенный ряд этапов, каждый из которых включает набор конкретных действий. Перед каждым этапом существуют «ворота», которые служат для контроля качества проекта, определения его приоритетности, принятия решения о продолжении или прекращении проекта и выделении соответствующих ресурсов. Предложенный алгоритм отбора проектов состоит из четырех этапов:

5. анализ соответствия конкурентной позиции компании на целевом рынке коммерческой привлекательности создания продукта;

6. оценка целесообразности реализации проекта с точки зрения сравнения затрат и издержек, возникающих при создании нового продукта, и упущенной выгоды от отсутствия рассматриваемого продукта в ассортименте предприятия;

7. оценка доступности ресурсов, необходимых для своевременной разработки нового продукта;

8. формирование группы проектов (определение проекта), реализация которых обеспечивает достижение наибольшего экономического эффекта и возможна с точки зрения доступности внутренних ресурсов.

4. Наиболее эффективное распределение ресурсов в процессе создания продуктовой инновации обеспечивается при выполнении принципа «точно вовремя». Для этого сетевой график процесса освоения должен соответствовать условию минимизации полных резервов времени. При этом доступных предприятию ресурсов должно быть не меньше, чем необходимо для выполнения каждой из запланированных работ. Рекомендовано для оценки обеспеченности ресурсами формировать графики доступности и потребности в ресурсах.

5. В качестве критерия оценки эффективности проекта продуктовой инновации рекомендовано использование экономической добавленной стоимости. Данный показатель выбран ввиду того, что позволяет учитывать факторы, не приводящие к движению денежных средств. Предложены уточнения к методу расчета экономической добавленной стоимости, создаваемой при внедрении продуктовой инновации.

6. Разработана экономико-математическая модель формирования сбалансированного динамического портфеля продуктовых инноваций позволяющая принимать оптимальное с точки зрения максимизации экономической добав

164 ленной стоимости и обеспеченности ресурсами решение о составе портфеля. Применение модели позволяет регулярного включать в портфель проекты, реализация которых становится возможной за счет высвободившихся с момента формирования предыдущего состава портфеля ресурсов.

7. Разработано организационное обеспечение управлением процессом создания инновационного продукта на предынвестиционной стадии. Представлены требования к программному обеспечению, цели и задачи, которые оно должно решать для формирования динамического портфеля продуктовых инноваций. Рассчитан эффект от внедрения предложенной методики на предприятии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Турбанов, Георгий Сергеевич, 2010 год

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 204. 670 с.

2. Наука России в цифрах: 1997. Краткий стат. сб. — М.: ЦИСН, 1997

3. Наука России в цифрах: 2004. Стат. сб. — М.: ЦИСН, 2004.

4. Экономика производственных исследований. / Ред. Л.А. Карпова. Ленинград: Изд-во Ленинградского университета, 1982. — 44 с.

5. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990, с. 296

6. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: 1993

7. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. д.э.н., проф. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ, 1997, 327с.

8. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент, М.: 1998 .

9. Drucker Р. F. Innovation and entreprenership: Practice and principles. L.: Pan Books, 1986, p. 55.

10. H.A. Воронов Исследование терминологически-классификационного аспекта инновационной деятельности / Вестник ННГУ. Выпуск 1(7). 2005

11. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982, с. 169.

12. Дагаев A.A. Фактор НТП в современной рыночной экономике: Учебное пособие.- М.: Наука, 1994, с.207

13. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. — М.: Политиздат, 1989. — 270 с.

14. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. 2003. - №2-3.

15. Rothwell R. Towards the fifth-generation innovation process // International Marketing Review. 1994. - Vol.11. - No. 1. - p.7-31.

16. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.

17. Kline S.J., Rosenberg N. An overview of innovation // The positive sum strategy: Harnessing technology for economic growth / edited by Landau R. & Rosenberg N. Washington: National Academy Press, 1986.

18. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998.

19. Kodama F. Emerging patterns of innovation sources of Japan's technological edge. Harvard Business School, 1995.

20. Ткачева C.B., Науменко E.O. Модели управления инновационным процессом: эволюционный подход // Новая экономика и российские реалии: межвуз. сб. науч. тр. / Под общ. ред. проф. Ю.К. Перского; Перм. гос. ун-т. Пермь, 2005. - с. 106-115.

21. Оппенлендер К. Технический прогресс. М.: Прогресс, 1981.

22. Wheelwright S.C., Clark К.В. Revolutionizing product development: Quantum leaps in speed, efficiency and quality. NY: The Free Press, 1992.

23. Cooper R.G. New product success in industrial firms // Industrial Marketing Management. 1982. - Vol. 11. - p.215-223.

24. В. Тарнавский Как создать успешный продукт //http ://www.bestbrand.by/news/428 .html

25. Жизненный цикл проекта // examen.od.ua 2006.

26. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. -М.: ИНФРА-М, 2000. 272 с.

27. Ивахник Д.Е., Григорьева В.З. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений// Маркетинг в России и за рубежом. 1999, № 1.

28. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Девятое международное издание. М.: Дело, 1999. - 896 с.

29. Маркетинг менеджмент. 11-е изд.// Ф. Котлер. — СПб.: Питер, 2003. — 800 е.: ил. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

30. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для ВУЗов// Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-507 с.

31. Экономика предприятия: учебник под ред. проф. О.И. Волкова. — М.: Инфра-М, 1998. 416 с.

32. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1999, - 800 с.

33. Канторович JI.B., Макаров B.JI. Оптимальные модели перспективного планирования: Применение математики в экономических исследованиях. -М.: Мысль, 1965.

34. Скрипкин A.B. Система оптимизации ассортимента в условиях инвестиций на предприятиях малого и среднего бизнеса. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — СПб., 1999.

35. Филимоненко И.В. Разработка механизма принятия управленческих решений при формировании товарно-ассортиментной политики предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. — Красноярск, 1997.

36. Щербакова О. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости // Финансовый менеджмент №3, 2003г

37. Пигунова О.В. Ассортиментная концепция предприятия торговли// Маркетинг. 2003 , № 1. - с.с. 68 - 74.

38. Чуровский С.Р. Применение финансовых критериев при оценке положения продукта на кривой жизненного цикла// Маркетинг в России и за рубежом. 2001, № 3.

39. Чуровский С.Р., Сафонов Г.В. Продуктовый портфель мясоперерабатывающего предприятия: особенности принятия решений// Маркетинг в России и за рубежом. 2002, №4.

40. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. М.: Финпресс, 1999.

41. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. — М.: «Интел-Синтез», 2000. 480 с.

42. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. Учебное пособие. -М.: Бизнес школа «Интел - синтез», 2000 г.

43. Клавдиева Е.В. Разработка товарной стратегии текстильного предприятия и выбор оптимального варианта обновления продукции. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.: 2003- 159 с.

44. Матрица маркетинговых стратегий Крэйвенса// Энергия — 1999, №7.-с. 42-43.

45. Майкл Л. Джордж. Бережливое производство + шесть сигм: Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства. -Москва: Альпина бизнес букс, 2005. 360 с.

46. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. Москва: Альпина бизнес букс, 2005. - 346 с.

47. MES-система // wikipedia.org/wiki/MES

48. Что такое ВРМ система? // cmdsoft.ru/informationsystems/bpm

49. ERP-система // wikipedia.org/wiki/ERP51. http://www.mesa.org/

50. Тихобаев В.М. Сбалансированность развития экономики в условиях рынка. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: 1998. - 275 е.: прил.

51. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я. — Москва: Финансы и статистика, 2003. 288 с.

52. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований.-Менеджмент в России и за рубежом №2-2003.

53. Ronald Mascitelli. The Lean Design Guidebook: Everything Your Product Development Team Needs to Slash Manufacturing Cost (The Lean Guidebook Series)

54. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. — М.:Теринвест, 1994.

55. Канторович JI.B. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М., Изд. АН СССР, 1960.

56. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. МП «Сувенир», Москва, 1993 г.

57. В.А. Антонец, Н.В. Нечаева, О.Ю. Осетрова, А.П. Рябчиков Научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы как часть инвестиционного цикла компании. Финансы и кредит №1 2006.

58. Днепров А. Япония, США или Западная Европа? // «НТР: проблемы и решения», 1988, №24 (87)

59. Г.Я. Гольдштейн Стратегические аспекты управления НИОКР Монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

60. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995.

61. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов /Пер. с англ.; Под ред. Л. Белых. — М.: Банки и биржи, 1997.

62. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Научный редактор С.П. Шумилин. —М.: Финстатинформ, 1955.

63. Липсиц И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб. справ, пособие. — М.: Бек, 1996.

64. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. — Организация промышленного развития Объединенных Наций (ЮНИДО), 1978.

65. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический сло-варь./Под редакцией Л. М. Гохберга. М.: 1996г., с.31.

66. Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство. М., 1997, 268 с.

67. Бизнес-план инвестиционного проекта. / Под ред. В.М. Попова. М.: 1997.

68. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы). / Под ред. И.Е. Рудаковой. М, 1991. С. 45.

69. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин Л.С. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. М.: Высшая школа, 1989.

70. Пузыня К.Ф., Запаснюк Л.С. Экономическая эффективность научно- исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Л.: Машиностроение, 1980.

71. Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии к ним. М.: Информэлектро, 1989.

72. Градов А.П. и др. Комплексный выбор парка технологического оборудования и организационных условий его эффективного использованияпри техническом перевооружении предприятий серийного машиностроения. Л.: ЛДНТП, 1986.

73. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2003. - 352 е.: ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).