Альтернативные модели экономического инструментария в процессе стратегического планирования на предприятиях машиностроительного комплекса Краснодарского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Алдакушева, Алла Брониславовна

• Алдакушева, Алла Брониславовна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алдакушева, Алла Брониславовна

Введение

1. Концептуальные подходы к процессу планирования деятельности промышленного предприятия на основе экономического инструментария

1.1 Стратегическое планирование как актуальная проблема и область изучения

1.2 Концепция стратегического планирования

1.3 Формирование системы стратегического планирования предприятия

2. Оценка экономического положения предприятий машиностроения Краснодарского края и их методических походов к системе планирования

2.1 Характеристика комплекса машиностроения как объекта исследования

2.2 Анализ основных экономических и финансовых показателей предприятий машиностроительного комплекса Краснодарского края

2.3 Оценка применяемых систем планирования на отдельных предприятиях машиностроительного комплекса

3. Пути совершенствования системы стратегического планирования на предприятиях машиностроительного комплекса путем применения экономического инструментария

3.1 Альтернативные модели-инструменты стратегического планирования на промышленном предприятии

3.2 Методика оценки эффективности применяемой на предприятии системы планирования

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Альтернативные модели экономического инструментария в процессе стратегического планирования на предприятиях машиностроительного комплекса Краснодарского края»

Планирование хозяйственной деятельности сегодня, пожалуй, один из самых важных элементов системы управления предприятием. Предприятия действуют в условиях неопределенности и недостатка информационного обеспечения и зачастую не могут принять соответствующие сложившейся ситуации меры и управленческие решения по дальнейшей работе организации в целом. I

Способность руководства адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды выражается в его умении разрабатывать и применять на практике систему стратегического планирования.

Система планирования предприятия представляет собой комплекс планов с разработкой целей и методов их реализации. Каждое предприятие способно самостоятельно разработать свою адаптированную систему планирования, осуществив тем самым увязку теоретических методов планирования под свои возможности в рыночной ситуации.

Все же, несмотря на явные перспективы, которые дает разработка и внедрение планирования на предприятии, далеко не все руководители внедряют у себя концепцию планирования хозяйственной деятельности. Одной из причин этого является разносторонность мнений ученых относительно экономического инструментария планирования.

Сегодня существует множество взглядов на систему планирования в целом и методы планирования в частности. Отсутствие четкого перечня инструментария стратегического планирования, его систематизации и описания работы каждого инструмента не позволяет четко взглянуть на систему планирования и выделить ее конкретные инструменты, с помощью которых можно было бы разработать и внедрить тот или иной вид плана.

В современной экономической литературе понятие "экономический инструментарий" используется очень широко, однако общеупотребительного понятия ни в России, ни на западе еще не сложилось. Каждый экономист, будь то 3 теоретик или практик, дает ему свое индивидуальное толкование, наполняет различным содержанием.

Понятие "инструментарий" в отношении к экономической науке в прошлом широко использовалось для объяснения метода и методологии политической экономии. Известный национальный экономист теоретик И.П. Суслов в своей книге "Методология экономического исследования" объясняет понятие инструментарий в главе "Понятие метода политической экономии". "Метод политической экономии" он определяет как совокупность теоретико-познавательных и диалектико-логических принципов и категорий, а также научного инструментария (формального, логического, математического, статистического и т. п) [52].

За долгую историю экономической науки ее корифеями познаны и эффективно применяются множество законов, методов, концепций, теорий, доктрин, постулатов, принципов и другой инструментарий.

В этих условиях актуальной является построение грамотной системы планирования, которая основывалась бы на конкретном экономическом инструментарии.

Над вопросами планирования работали и продолжают работать по сегодняшний день многие отечественные и зарубежные ученые. Среди отечественных исследователей в этой сфере можно выделить: И.Н. Герчикову, Э.А. Уткина, М.И. Бухалкова, А.И. Ильина, М.А. Керашева, А.В. Елизарова, Т.Г. Морозову и А.В. Пикулькина, А.И. Горбатовского, А.П. Панкрухина, JI.E Басовского, Г.В. Руденко. Среди зарубежных, внесших существенный вклад в развитие школы планирования, можно отметить следующих ученых: Дж. Риггс, Р. Хадсон, Р. Акофф, К.Р. Макконнелл, C.JI Брю, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, А. Файоль, А. Маршалл и других.

Научные изыскания М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, М.Э. Портера, В.Н. Самочкина, И.Н. Герчиковой, Ю.Я. Еленевой, А.И. Ильина, Г.И Шепеленко, Е.П. Голубкова, позволяют взглянуть на предприятие комплексно, применять методы планирования его деятельности, и указывают пути совершенствования системы планирования.

Работы таких зарубежных авторов, как И. Ансофф, А. А. Томпсон,

A.Д. Стрикланд, У. Кинг, Д. Клиланд и отечественных - Ю.А. Олейниковой, Э.А. Уткина, A.J1. Гапоненко, А.П. Панкрухина позволяют увидеть способы организации стратегического планирования на предприятии.

Такие авторы, как М.И. Бухалков, А.И. Горбатовский, А.И Ильин, М.И. Ипатов, В.А. Горемыкин, В.В. Царев, Э.А. Афитов, М.С. Петрусенко, Г.А. Краюхин работали над системой внутрифирменного и над общими вопросами планирования на предприятиях.

Работы Г.А. Краюхина, М.А. Керашева, Р.А. Попова, М.И. Ипатова, Ю.Я Еленевой, С.А. Соколициной, Ю.А. Олейниковой, Г.В. Руденко,

B.C. Поваровой, отражают специфику отрасли машиностроения, позволяют увидеть проблемы предприятий этой отрасли, обозначить пути их решения через систему планирования.

Несмотря на существенный вклад отечественных и зарубежных ученых в такую область управления предприятием, как планирование имеются пробелы в таких вопросах, как методика разработки планов и экономический инструментарий планирования. Авторы не рассматривали проблему инструментов стратегического планирования на предприятиях, что само по себе является препятствием к созданию адекватной системы планирования на современных предприятиях.

Развитие предприятий отрасли машиностроения должно осуществляться с применением систем планирования. С начала разработки плана и заканчивая подведением итогов достигнутого, с наметкой дальнейших направлений работы.

В связи с этим возникает вопрос о недостаточной теоретической разработанности указанной проблемы. Руководителям предприятий и отделов планирования не хватает конкретики в области инструментария при разработке и внедрению плана.

Это и предположило выбор темы, целей и задач диссертационного исследования. Целью исследования является разработка и теоретическое обоснование моделей экономического инструментария стратегического планирования на предприятиях машиностроения и методики оценки их эффективности.

Поставленные цели обусловили необходимость решения следующих задач:

• изучить и обобщить существующие подходы зарубежных и отечественных авторов к содержанию процесса стратегического планирования;

• провести анализ современного состояния машиностроения края и раскрыть основные проблемы его функционирования, связанные с несовершенством в стратегическом планировании;

• дать оценку существующим системам стратегического планирования на предприятиях машиностроения и выявить их недостатки;

• разработать схему взаимосвязанных работ отделов предприятия по разработке стратегического плана;

• уточнить определение понятия "инструмент планирования";

• выявить, проанализировать и классифицировать существующие инструменты стратегического планирования;

• разработать альтернативные модели - инструменты стратегического планирования на предприятиях машиностроения;

• разработать математическую модель оценки эффективности системы стратегического планирования.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием системы планирования на предприятиях и разработкой стратегического плана хозяйственной деятельности. Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Краснодарского края.

В качестве базы исследований были выбраны предприятия машиностроительного комплекса краснодарского края: Группа компаний МАО "Седин", ОАО "Краснодарский "ЗИП" и ОАО "Компрессорный завод". Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовые документы Российской Федерации и Постановления Администрации Краснодарского края по вопросам промышленной политики.

В процессе исследования и при разработке организационно-экономических, методических материалов и положений диссертации применялись общенаучные методы и приемы познания. В их числе системный подход, комплексный ситуационный анализ, синтез теории и практики управления, наблюдение и исследование, а также традиционные методы экономического анализа: комплексный, системно-структурный, классификация и типология, а также экономические, математические и статистические методы обработки данных, экспертный метод.

Информационная база исследования. В работе использованы статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета статистики г. Краснодара, отчетные данные и информационные печатные материалы предприятий края - ОАО "Краснодарский ЗИП", предприятий промышленной группы МАО "Седин", ОАО "Компрессорный завод".

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1. Развиты теоретические положения, относящиеся к процессу стратегического планирования на предприятии с позиции связи временного (перспективное, среднесрочное, текущее) и целевого (стратегическое, тактическое, оперативное) содержания планирования.

2. Описана процедура взаимодействия отделов и специалистов при разработке стратегического плана на основе изучения требований рынка и работы службы НИОКР.

3. Уточнено понятие "инструмент планирования", под которым понимается набор средств, методов, способов, используя который хозяйствующий субъект 7 способен спроектировать свою деятельность, определить перспективы и возможности в достижении поставленных целей. Классифицированы инструменты планирования, дана их характеристика, разработана матрица инструментов стратегического планирования, позволяющая осуществить выбор конкретного инструмента по его признакам и сфере применения.

4. Разработаны альтернативные инструменты стратегического планирования с использованием методов моделирования экономических процессов, предназначенные для крупных промышленных предприятий.

5. Выявлены источники эффективности системы планирования на промышленных предприятиях, разработана математическая модель ее оценки путем расчета коэффициентов.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и положения, содержащиеся в работе, могут быть использованы при дальнейшей разработке моделей экономического инструментария стратегического планирования на промышленных предприятиях, а также в учебном процессе при чтении дисциплин: "Менеджмент" и "Прогнозирование и планирование в условиях рынка".

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования предлагаемых инструментов планирования в работе промышленных предприятий края, что позволит повысить и оценить эффективность системы стратегического планирования.

Научная апробация результатов исследования. Основные положения диссертации апробированы на Всероссийских и региональных конкурсах и конференциях. Материалы исследования были представлены на Всероссийских Олимпиадах развития народного хозяйства РФ, стали лауреатами и были отмечены медалями и дипломами в номинации "Развитие машиностроительной промышленности России". Отдельные аспекты работы докладывались на региональных и международных научно-практических конференциях в г. Краснодаре, Пензе, Самаре в 2002-2006 годах.

Основные аспекты диссертации отражены в 10 научных публикациях, общим объемом 2,1 п.л., в том числе личный вклад автора 1,92 п.л.

Исследования выполнялись по плану научной работы кафедры менеджмента Академии маркетинга и социально-информационных технологий.

Диссертация состоит из введения, четырех глав (общий объем 155 стр. машинописного текста, 15 таблиц, 28 рисунков), заключения, 4 приложений и библиографического списка литературы из 94 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алдакушева, Алла Брониславовна

Заключение

Многообразие систем планирования обуславливает необходимость разностороннего взгляда на такую проблему, как планирование на предприятии.

Во многом это касается крупных предприятий с серийным производством продукции, каковыми и являются предприятия машиностроительного комплекса. Несмотря на ощутимые выгоды, которые дает использование концепции планирования, не все руководители стремятся внедрять у себя на предприятиях такую систему.

Причины, которые препятствуют плодотворной реализации концепции планирования, лежат в разногласиях теоретических подходов воззрения на виды, способы и методы планирования. С оной стороны, четко отделяя систему внутрифирменного планирования от системы стратегического планирования одни авторы говорят о параллельности этих двух систем. Другие же, напротив предполагают обратное и ставят стратегическое, перспективное и долгосрочное планирование в один ряд с такими планами предприятий как план производства, затрат, реализации продукции.

Другая причина лежит в отсутствии четкого подхода к определению инструментов планирования на предприятиях. Одни авторы утверждают, что существует множество таких инструментов, увязывая в один узел и SWOT-анализ, экспертные методы оценки и понятие жизненного цикла продукции. Другие говорят лишь об одном инструменте планирования - бизнес-плане. Они утверждают, что только он может быть использован в качестве инструмента разработки стратегического плана.

Такая несогласованность приводит к снижению интереса отечественных руководителей крупных предприятий к самой идее планирования своей деятельности, что приводит к несогласованности в работе различных служб и подразделений предприятия, спонтанности в работе и, в итоге, недостижению поставленных целей.

Отсутствие гибкой системы планирования на практике говорит о недостаточной разработанности этой проблемы в теории.

Задачей данной работы явилось определение инструментов планирования, выявления набора таких инструментов, их классификация и структуризация.

В работе рассмотрены мнения отечественных и зарубежных авторов, их знания аккумулировались и систематизировались. Итогом работы и научной новизной явились следующие аспекты:

1. Определение понятий: "инструмент планирования", "инструмент стратегического планирования", "инструмент оперативного планирования".

2. Системный отбор и классификация известных инструментов планирования, их характеристика и описание возможной сферы применения.

3. Разработка альтернативных моделей - инструментов стратегического планирования на промышленных предприятия.

7. Разработка математической зависимости успеха предприятия от деятельности по планированию.

8. Разработка системы показателей, позволяющих оценить эффективность системы стратегического планирования.

Объектами исследования выступали промышленный предприятия машиностроительного комплекса Краснодарского края, основными из которых являются - Группа компаний промышленной группы МАО "Седин", ОАО "Краснодасркий ЗИП", ЗАО "Компрессорный завод", где отдельные аспекты научного исследования были внедрены в производственный процесс.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алдакушева, Алла Брониславовна, 2006 год

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. -6- е междунар. изд. -СПб: ПИТЕР, 2002.-421 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций.- М.: Прогресс, 1985.-184 с.

3. Акофф Р. Искусство решения проблем/Пер. с англ. М.: Мир, 1982 - 224 с.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999.-270 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление М. 1989.-206 с.

7. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: 2001.-285с.

8. Баринов В. А. Бизнес-планирование. -М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2003.-272 с.

9. Басовский JI. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: М.: ИНФРА-М, 2003.-206 с.

10. Ю.Бизнес-план. Опыт, проблемы / Любанова Т.П., Мясоедова JI.B., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю. А.-М.: ПРИОР, 2000.-96 с.11 .Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов-на-Дону: ФЕНИКС, 2003.-384 с.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: М.: ИНФРА-М, 2003.-400с.

12. Веснин В. Р. Стратегическое управление. М.: Проспект, 2004.-328 с.

13. Н.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Фирма Тардарика", 1996.415 с.

14. Владимирова В.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Дашков и К0., 2004.- 400 с.

15. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-JI, 2004.-472с.

16. Герчикова И.Н. Менеджмент:- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2000.-501 с.

17. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. -М.: Дело., 2000.-440 с.

18. Горбатовский А.И. Внутрифирменное планирование важнейшая функция управления фирмой. Краснодар, 1997.- 209 с.

19. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов АЛО. Планирование на предприятии. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1999.328 с.

20. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: М.: Дашков и К0,2004.-594 с.

21. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии :/В .А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов.- 2-е изд., стереот. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ": Рилант, 2000. - 328с.

22. Елисеева И.И. Юзбашев М.М. Общая теория статистики. М.: Финансы и статистика, 1996.-218 с.24.3айцев H.J1. Экономика промышленного предприятия: М.: Инфра-М., 2005.-358 с.25.3еленцова J1.C. Планирование производства: модели и алгоритмы.

23. Оренбург: оренбургское обл. правление всесоюз. науч. техн., 1992. - 63 с. 26.3олоторогов В. Г. Организация и планирование производства. Минск.: ФУАинформ, 2001.-528 с.

24. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 41. Минск, Новое знание, 2000.-180 с.

25. Ильин А.И. Планирование на предприятии. 42. Минск, Новое знание,2000.-202 с

26. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Изд-во Печатный двор Кубани, 1999.- 166 с.

27. КингУ., КлиландД. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/Пер. с англ. Предисловие Кочеткова Г.Б.-М.: Прогресс, 1993.-506 с.

28. Козырев В.М. Основы современной экономики: М.: Финансы и статистика,2001. -432 е.: ил.

29. Кравченко А.И. История менеджмента: М.: Академический Проект, 2000. -352 с.

30. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. М.: Высшая школа, 1984. 312 с.

31. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика: Пер.с англ./ Автор предис. и научн. ред. академик РАН А.Г. Гранберг.- М.: Экономика, 1997

32. Любанова Т.П., Мясоедова JI.B., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: М.: "Издательство ПРИОР", 2001.-272с.

33. Ляшенко В.П. Планирование деятельности акционерного общества.-М.: Новый век, 2001.-112 с.

34. Маршалл А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. Т.1. М.: Прогресс, 1993.-416 с.

35. Менеджмент XXI века. Когда-нибудь мы все будем так управлять. / Под ред.С. Чоудхари.-М.: ИНФРА-М., 2002.-448 с.

36. Паркинсон С.Н. Искусство управления. М.:, ФАИР-ПРЕСС, 2001.-272 с.

37. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. Моск. гос. ун-т сервиса. -М.: Дело и сервис, 2005.-432 с.

38. Попов Н. А. Экономика отраслей: М.: ЭКМОС, 2002.-368 с.

39. Портер М.Э. Конкуренция: Перевод с английского. Изд. Вильяме, 2003.495 с.

40. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: /Под ред. Т.Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002., 279 с.

41. Райс-Джонсон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик.-СПб.: Питер, 2001.-672 е.: ил.

42. Руденко Г.В., Организация производства на предприятиях отрасли. Краснодар. Издательство КубГТУ, 2000 г.-160 с.

43. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. -М.:ИНФРА-М, 2004.-304 с.

44. Суслов И. П. Методология политического исследования. М.: Экономика, 1983

45. Сергеев И. В. Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005.305 с.

46. Соколицин С. А. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении, JL, Политеника, 1991.-86 с.

47. Стратегическое планирование / Под. ред. Э.А. Уткина.- М.: ТАНДЕМ, 2004.-440 с.

48. Попов Р.А Региональный менеджмент. "Советская Кубань", 2000.- 384 с.

49. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент. Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А Г., Позднякова Л А.-Харьков: Олайт, 2002.-416 с.

50. Теория вероятностей и математическая статистика / В.А. Колемаев, О.В. Староверов, В.Б. Турундаевский. М.: Высш.шк., 1991.-404 с.

51. Томпсон А.А., Стрикланд А.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998. - 376 с.

52. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. -М.: ПРИОР, 2002.-288 с.

53. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.-М.: Республика, 1992.-352 с.

54. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю.П Васильева. М.: Мысль, 1997. - 336 с.

55. Урвик JI. Ф. "Элементы администрации" Нью-Йорк, 1943.-404 с.

56. Уткин Э.А. Управление фирмой.-М.: АКАЛИС, 1996.-208 с.

57. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. -М.: ИНФРА-М., 2001.-304 с.

58. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.-253 с.

59. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. -СПб.: Питер, 2002.-496с.:ил.

60. Черняк В.З. Бизнес-планирование. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2002.-470 с.

61. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на-Дону: МарТ, 2004.-608 с.

62. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.

63. Инструментарий экономической науки и практики. Научно-популярный справочник/ Под ред A.M. Румянцева, Е.Г Яковенко, С.И. Янаева.- М.: Знание, 1985

64. Эванс Д.Р. Берман Б. Маркетинг / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. -350 с.

65. Эйити Я. Организация и управление производством. Курс менеджмента -Изд. МИД Японии 1995. -604 с.

66. Экономика отрасли/Под ред. А.С. Пелика. Ростов-на/Д.: Феникс, 2004.-448с.

67. Экономика предприятия./ Под ред. О. И. Волкова. М.: Инфрма-М, 1997. -416 с.

68. Экономика предприятия: Учебное пособие для студентов вузов/ Керашев М. А., Баяндурян Г. Л., Сухина Н. Ю., Хот К. П.; под. ред. М. А. Керашева. Ин-т совр. технологий и экон.-Краснодар, 2002.-215 с.

69. Экономическая стратегия фирмы. А.П. Градов.-Спб: Спец. Лит., 2000.589 с.

70. Серпилин А. Планирование на предприятиях машиностроения // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№6,

71. Аткина Н.А., Ханжина В.А., Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- № 2.

72. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 5.

73. Воронов А.А. Новые идеи в измерении эффективности и качества работы машиностроительных предприятий в условиях рынка //Изв.вузов. Машиностроение. -2003.-№1.

74. Годовой финансовый отчет МАО "Седин" за 2004 год.

75. Гурков Е., Аврамова В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий (по результатам массового опроса их руководителей). // Вопросы экономики. 2005.- № 2.

76. Еленева Ю.Я. Методологические аспекты обеспечения конкурентоспособности машиностроительных предприятий // Изв.вузов. Машиностроение.-2002.-№1.

77. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000.- № 2.

78. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий //Проблемы теории и практики управления. -2001.-№6.

79. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования. // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 3.

80. Райская Н., Сергиенко Я., Френкель А., Цухло С. Статистическое исследование спросовых условий в отраслях российской промышленности. // Вопросы экономики. 2005.- № 9.

81. Осипенко О. Проблемы отраслевого саморегулирования в российской экономике. // Вопросы экономики. 2005.- № 2.

82. Поварова B.C. Управление организационно-экономической деятельностью предприятия // Изв.вузов. Машиностроение. -2003.-№6.

83. Промышленность Краснодарского края: Стат. сб./ Территориальный орган Государственной статистки. Краснодар, 2005.-92 с

84. Сертаков А.С. Оптимизация внедрения системы сбалансированных показателей // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- № 6.

85. Славников Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.- № 6.

86. Эйсен Н. Ф. Алгоритмы управления стратегическим ростом и динамичным развитием предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005.-№5.л к