Формирование механизма антикризисного управления на основе модели угроз тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Никитина, Яна Александровна

• Никитина, Яна Александровна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Никитина, Яна Александровна

Оглавление.

Введение.

Глава 1. Изучение теоретических аспектов антикризисного управления.

1.1 Исследование природы кризисных явлений.

1.2 Выявление и классификация основных источников угроз стабильному функционированию предприятия.

1.3 Анализ методологических подходов к антикризисному управлению.

1.3.1 Обзор теории антикризисного управления.

1.3.2 Анализ конкретных научных подходов к антикризисному управлению.

Глава 2. Формирование механизма антикризисного управления.

2.1 Анализ проблем антикризисного управления.

2.2 Определение основных составляющих механизма антикризисного управления.

2.3 Анализ существующих систем показателей диагностики кризисного состояния предприятия.

2.3.1 Анализ системы показателей, утвержденной законодательством Российской Федерации.

2.3.2 Анализ эффективности применения многофакторных моделей диагностики кризисных ситуаций на предприятии.

2.3.3 Исследование системы показателей, обычно используемых на предприятиях.

2.3.4 Дополнение представленных систем показателей, используемых для диагностики кризисных ситуаций.

Глава 3. Построение «модели угроз» как инструмента антикризисного управления.

3.1. Описание процесса построения «модели угроз стабильному функционированию предприятия».

3.2 Информационное наполнение «модели угроз».

3.3 Описание принципов реализации предложенного механизма антикризисного управления.

3.4 Результаты апробации предлагаемого механизма антикризисного управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма антикризисного управления на основе модели угроз»

Актуальность темы исследования обусловлена участившимися в условиях рыночной экономики кризисными явлениями на различных уровнях управления, в том числе и на предприятиях машиностроения. В условиях нестабильности экономических систем любого уровня проблема эффективного антикризисного управления становится одной из основных и актуальных.

Правительством Российской Федерации были определены стратегические задачи перехода от сырьевой экономики к инновационной. Для решения этих задач важная роль отводится машиностроительной отрасли. В силу того, что предприятия этой отрасли обеспечивают оборудованием, транспортными средствами, инструментами все другие отрасли хозяйствования, машиностроение составляет базу для инновационного развития экономики. \

Однако серьезным препятствием на пути подъема промышленного производства служит то, что предприятия машиностроительной отрасли, ослабленные в период политико-экономических преобразований, происходивших в стране с начала 90-х годов, не могут противостоять влиянию серьезных изменений в современной макроэкономической системе. В то же время причинами большинства кризисных явлений в условиях мирового финансового кризиса 2008-2009 гг. стало отсутствие достаточно развитых методологических подходов к анализу предкризисной ситуации. Это иллюстрирует тот факт, что согласно данным Высшего арбитражного суда Российской Федерации количество дел о несостоятельности (банкротстве) предприятий в' 2009 году по сравнению с 2008 годом

1 РИЛ Новости, Ьйр7/т\\у.пап.ги/1Ш:егу1е\у/20091105/192019025.html увеличилось на 15%А Необходимо отметить, что банкротство предприятий машиностроительной отрасли в большинстве случаев не приемлемо в силу социальных факторов (особенно, если предприятие является градообразующим).

Вмешательство государства, реализуемое в нормативно-правовых актах, регламентирующих антикризисное управление, хотя и определило ряд необходимых мер антикризисного управления предприятиями, но не смогло в полное мере решить задачи предотвращения кризисной ситуации.

Отсутствие эффективных методологических подходов в отношении превентивного антикризисного управления, способных учесть все аспекты деятельности предприятия, усугубляет нестабильность функционирования отечественных предприятий машиностроительной отрасли, неустойчивость против влияния изменений внешней и внутренней высокодинамичной среды. Поэтому антикризисному управлению в настоящее время необходимо уделять большое внимание.

Степень разработанности проблемы. В последние годы в науке усиливается внимание к проблеме обеспечения устойчивости в стабильности работы предприятий посредством антикризисных мер3. В значительной части современных научных трудов, посвященных антикризисному управлению, отмечается высокая эффективность и предпочтительность превентивного антикризисного управления, позволяющего повысить степень устойчивости к изменениям внешней и внутренней высоко динамичной среды предприятия.

Существенный вклад в разработку проблем антикризисного управления, в том числе и относительно российских реалий, внесли научные труды таких отечественных экономистов, как А.Т. Зуб, Р.А. Попов, И.А. Бланк, В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин, А.Д. Чернявский, Э.М.

2 Официальный сайт Высшего арбитражного суда Российской Федерации http://www.arbitr.ru/ 3

Крутик Л.Б. Муравьев Л.И. Антикризисный менеджмент: Превентивные методы управления. СПб.: Питер, 2001 ; Hearit К.М — Crisis Management by Apology: Corporate Response to Allégations of Wrongdoing// Western Michigan U , 2006

Коротков, А.Н. Ряховская, В.Д. Дорофеев, 3. Айвазян, И.К. Ларионова, Я.А. Фомин и др. За рубежом*исследованию проблем антикризисного управления посвящены теоретические работы следующих ученых: Р.Хит, М. Реджестер, С.Финк и др. В проработке вопросов стратегического управления значительное место занимают работы таких российских и зарубежных экономистов как A.A. Томпсон-мл, А.Дж. Стрикленд III, B.B. Уваров, A.A. Лаптев, И. Ансофф, Г.Я. Гольдштейн, К. Хилл, В.Д. Макарова. Проблемам управления предприятия в условиях неопределенности и риска посвящены работы Т. Бартона, У. Шенкера, П. Уокера, М. Рогова, В.Н. Вяткина, Ю.Ю. Екатеринославского, A.A. Лобанова.

Анализ теоретических положений и методологических аспектов антикризисного управления показывает что, несмотря на многообразие научных трудов в этой области, проблемы превентивного антикризисного управления недостаточно проработаны, что обуславливает необходимость доработки методологической базы антикризисного управления, особенно с учетом нюансов, связанных с управлением российскими предприятиями, и определяет выбор направления настоящего диссертационного исследования, постановку его целей и задач.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является формирование и теоретическое обоснование механизма антикризисного управления предприятиями машиностроительной отрасли на основе модели угроз.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1) исследование природы- кризисных явлений на микроуровне с целью определения, их причин, масштабов и видов;

2) выявление основных источников угроз стабильному функционированию предприятия и составление их классификации;

3) проведение анализа методологических подходов к антикризисному управлению, представленных в научной литературе и применяемых на практике с целью оценки их способности наиболее полно отражать и учитывать природу кризисных явлений;

4) исследование проблем антикризисного управления на современных российских предприятиях машиностроительной отрасли с целью определения требований, которым должен отвечать механизм антикризисного управления;

5) анализ показателей и их систем, применяемых в целях антикризисного управления для диагностики состояния предприятия и выявления угроз его стабильному функционированию;

6) разработка диагностического инструмента, учитывающего выявленные при анализе недостатки;

7) формирование механизма антикризисного управления, основанного на предложенном диагностическом инструменте, и проведение его апробации.

Объектом исследования настоящей работы являются предприятия машиностроительной отрасли. Предметом исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе предотвращения кризисной ситуации на предприятиях.

Теоретической и методологической основой настоящего диссертационного исследования служат:

- фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых в области основ управления, теории проблем принятия решений, антикризисного управления, стратегического управления, риск-менеджмента;

- нормативно-правовые акты Российской Федерации, отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы управления промышленными предприятиями в условиях неопределенности и риска, в ситуациях, близких к кризисной, а так же в кризисной.

Информационную основу диссертационного исследования составляют материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Аналитического центра при Правительстве РФ, материалы, предоставленные, РосБизнесКонсалтинг, результаты исследований отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, маркетинга, аналитики и диагностики, материалы специализированных сайтов всемирной сети Интернет.

В процессе выполнения диссертационной работы использовались общенаучные, системные, аналитические, статистические методы, которые в своей совокупности и взаимосвязи составляют методологическую базу данного исследования.

Научная гипотеза исследования состоит в том, что надежный аппарат превентивного антикризисного управления, основанный на диагностике кризисной ситуации на предприятии по слабым сигналам, повысит эффективность проведения антикризисных мер в целом.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии диагностического подхода к превентивному антикризисному управлению предприятием машиностроительной отрасли; создании «модели угроз стабильному функционированию предприятия» в качестве диагностического инструмента и формировании на его основе механизма антикризисного управления.

Наиболее существенные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Предложена «модель угроз стабильному функционированию предприятия» (далее модель угроз) как диагностический инструмент антикризисного управления, сформулированы принципы ее построения и состав.

2. Сформирован механизм антикризисного управления, основанный на модели * угроз, который позволяет распознавать приближение кризисной ситуации по слабым сигналам и купировать ее на самых ранних стадиях.

3. Детерминированы направления диагностики состояния предприятия на предмет выявления угроз стабильному функционированию предприятия, что является основополагающим для построения алгоритмов реализации механизма антикризисного управления.

4. Введено понятие «точки диагностики» применительно к модели угроз, расположение которой указывает, с какого уровня начинается исследование ситуации на предприятии.

Научная и практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в расширении научно-методического обеспечения процесса антикризисного управления промышленными предприятиями на основе модели угроз. Результаты исследований могут быть использованы конкретными промышленными предприятиями при формировании эффективной системы превентивного антикризисного управления, адаптации предприятий к изменениям внутренней и внешней высоко динамичной среды, способных серьезно повлиять на функционирование предприятия, для повышения эффективности процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска.

Апробация результатов исследования. В процессе исследования отдельные результаты и результат работы в целом были использованы на ОАО МОТОПРОМ. Основные положения диссертационного исследования прошли апробацию на научно-практической конференции студентов и аспирантов Экономического факультета Московского государственного университета приборостроения и информатики «Проблемы и особенности экономического развития в условиях системного кризиса».

Публикации. Основные положения диссертационного исследования изложены в 6 публикациях в виде научных статей, в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК, 2 статьи

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Никитина, Яна Александровна

Заключение

Настоящая работа посвящена исследованию проблем превентивного антикризисного управления и формированию механизма антикризисного управления на основе модели угроз.

Автором был произведен анализ природы кризисной ситуации на предприятии, который показал, что она возникает под воздействием определенных факторов и что ей предшествуют некие угрозы, своевременное пресечение которых способствует предотвращению углубления проблем и купированию кризиса в целом. Для внесения большей ясности в разбираемый вопрос авторами была расширена классификация факторов внешней и внутренней среды с дополнительным делением на субъективные и объективные. При этом понятие фактор автор в дальнейшем заменил на более конкретизирующее понятие «источник угрозы» и разработал подробную классификацию этих источников. Данная классификация призвана помочь в понимании того, откуда именно исходит проблема, способная порождать кризисную ситуацию, и, исходя из этого, видеть, куда в данном случае эффективнее направить ресурсы для предотвращения такой ситуации. Сам кризис рассматривается автором как угроза стабильному функционированию предприятия. Был рассмотрен целый ряд классов кризисов, в ходе исследования которого было введено такое понятие, как рефлексивные кризисы, то есть кризисы, являющиеся ответом на явления, возникающие во внешней среде предприятия.

Анализ проблем антикризисного управления, проведенный в ходе настоящего исследования показал, что основными из них являются недостаток информации, сложность ориентирования в имеющейся, отсутствие слаженной системы показателей для диагностики кризисной ситуации, отвечающей требованиям российских реалий и способной охватить все сферы жизнедеятельности предприятия. Это позволило сформулировать задачи, которые должен решать механизм антикризисного управления. Автор сформировал механизм антикризисного управления с учетом этих задач, выделил его основные этапы и элементы. Основным элементом этого механизма автор считает диагностику, которая должна основываться на определенной системе показателей.

Для решения проблемы недостатка информации при диагностике вероятности возникновения кризисной ситуации, автором настоящей работы был произведен анализ существующих систем показателей, рекомендованных законодательством Российской Федерации, разработанных учеными-экономистами и специалистами опрашиваемых предприятий с целью диагностики кризисных явлений. Результатом исследования стал вывод о том, что анализируемые системы показателей не способны в полной мере охватить все сферы деятельности предприятия, не обладают достаточной информативностью, некоторые из них не применимы в российских условиях. По этим причинам автором была разработана «модель угроз стабильному функционированию предприятия» как диагностический инструмент предлагаемого механизма.

При разработке алгоритмов реализации предложенного механизма использовался диагностический подход к антикризисному управлению. Данный подход был доработан автором настоящей диссертационной работы: сделан упор на то, что данный подход является трехсторонним, то есть может рассматривать объект исследования с трех сторон; в связи с этим введено такое понятие, как «точка проведения анализа», являющаяся точкой, задающей направление диагностики. Реализацией данной доработки диагностического подхода и стала встроенная в механизм модель угроз. Она вобрала в себя показатели, характеризующие внутренние экономические факторы, влияющие на деятельность предприятия, которые чаще всего используют на предприятиях для диагностики кризисных явлений. Кроме этого, в нее были добавлены показатели, характеризующие внешнюю среду предприятия (макроэкономические, отраслевые, связанные с поведением потребителей, поставщиков, конкурентов), а так же логистические показатели и технологические показатели. Для эффективного информационного наполнения модели и анализа текущей ситуации се они были приведены в табличную форму: при этом показатели (авторы обозначили их понятием «сигналы») были распределены по уровням и выстроены в таком порядке, чтобы заложить в форму отчетности определенный алгоритм исследования.

Исходя из текущих целей превентивного антикризисного управления, диагностическая составляющая механизма может быть реализована по трем алгоритмам, в чем проявляется гибкость механизма в целом. Таким образом, сформированный в настоящей диссертационной работе механизм антикризисного управления на основе модели угроз стабильному функционированию предприятия призван решить проблему с недостатком информации при диагностики кризисных явлений, сложности в анализе имеющейся информации, недостаточной способности адаптироваться к особенностям каждого конкретного предприятия, что доказано при апробации результатов научного исследования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Никитина, Яна Александровна, 2010 год

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы последнего десятилетия. М., ГУ ВШЭ, 2000:

2. Аверьянов Л. Организационная культура управления. -М.: РГУ, 2001

3. Алексеевский B.C.- Введение в российский менеджмент 2001

4. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Волкова О.Н., Ковалев B.B. М.: Велби, 2006

6. Анохин В. С. Предупреждение банкротства и восстановление платежеспособности несостоятельного должника / В. С. Анохин // Хозяйство и право. 2006. - №1.

7. Антикризис. Практические рекомендации для собственников и руководителей компании, Митюкова Э.С., Ходус P.P., Иванов М.А., Матюшкин B.C., Чехова О.П., Юрайт, 2009 - 396с.

8. Антикризисное управление на основе инноваций. Валдайцев C.B. М: Велби.: 2007

9. Антикризисное управление на предприятии: финансовый и системный аспекты, Большаков A.C. СПбГУП, 2010

10. Антикризисное управление. 6-е изд., перераб. и доп. Ларионов И. К., М.: Дашков и К, 2010 - 292 с.

11. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

12. Антикризисное управление. Учебник/ Е.П Жарковская, Б.Е. Бродский. 3-е изд., испр. И доп. - М.: Омега-Л, 2006.

13. Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. К.В.Балдина. М.: Гардарики, 2005}

14. Балдин К. В. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование / К.В. Балдин, В.В. Белугина. М.: Дашков и Ко, 2007. - 376 с.

15. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием К.: Эльга, Ника-Центр, 2006

16. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. T.II, раздел VIII., М., Ника-Центр, 2004.

17. Баринов В. Антикризисное управление. М.:: ФБК-Пресс,: 2002 - 364с

18. Будь активным, или Как победить кризис РИПОЛ Классик, 2009 - : 96с.

19. Валдайцев C.B.- Управление инновационным бизнесом 2001

20. Воронина В. М. Прогнозирование банкротства промышленных предприятий с помощью количественных и качественных методов анализа: проблемы теории и практики / В.М. Воронина // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 18.

21. Выживают только параноики. Гроув Э. : Альпина Бизнес Букс, 2009

22. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. 3-е изд, Деминг Э., Альпина Паблишерз, 2009 - 419 с.

23. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2008.

24. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. 1999. - № 3

25. Данилов Ю.А., Кадомцев Б.Б. Что такое синергетика// Нелинейные волны. Самоорганизация. М.: Наука, 1983

26. Евстропов М. В. К вопросу об оценке возможностей прогнозирования банкротств предприятий Электронный ресурс. / М. В. Евстропов. 2005.

27. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. (Сибирская финансовая школа). — 1998. —№ 11-12

28. Зарубежная практика антикризисного управления: под. ред. А.Н. Ряховской. -Магистр, 2010

29. Земсков П.А., Земсков С.П. Приложение теории общего равновесия к моделированию экономики: Тез. докл. №99.14; Научные доклады Российской программы экономических исследований.

30. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учеб. Пособие для студентов вузов/ А.Т. Зуб М.: Аспект Пресс, 2006г.;

31. Кизим Н. А. Оценка и прогнозирование неплатежеспособности предприятий: Монография / Н. А. Кизим, И. С. Благун, Ю. С. Копчак X.: Издат.Дом «ИНЖЭК», 2004

32. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2000.

33. Комлев Е.Б. «К вопросу определения степени удовлетворения спроса в сегменте потребительского рынка» //Маркетинг в России и за рубежом. №6, 2001.

34. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/Майкл Е. Портер; Пер. с англ. М: Альпина Бизнес Букс, 2005

35. Котлер. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: «Бизес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», ноябрь 1995г

36. Как преодолеть кризисы менеджмента. Адизес И. Пер. с англ. СПб.: BestBusinessBooks, 2007

37. Кризисное управление для руководителей и менеджеров. Р.Хит. М.: Издательство ЛОРИ, 2004

38. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов. // Менеджмент в России и за рубежом. №2. - 2001.

39. Исследование систем управления; Максимцов М.М., Игнатьева A.B.; Юнити; 2008 г.;

40. Маркетинг: новые возможности. Гэбэй Д. М.: ФАИР-ПРЕСС, - 368 стр. Менеджмент. Дафт Р.Л. СПб: Изд-во Питер, - 832 стр.

41. Методическое пособие по финансовому анализу. Минина Е. М.: «IC-Радиус», 2005г

42. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. -М.: Дело, 2004.

43. Методы финансово-экономической диагностики банкротства предприятий / Т. И. Овчинникова, А. И. Пахомов, И. Н. Булгакова. 2003

44. Механизмы развития торговых организаций в неблагоприятных экономических условиях: монография. Зверева А.О., Иванов Г.Г. -М.:Спутник+ ,2010 106с.

45. Микроэкономика. Селищев А.Е. СПб.: Питер, - 448 стр.

46. Они победили. Уроки компаний, преодолевших кризис. Тарнавский В. -Новый Издатель, 2009 212с

47. Нисон С. Японские свечи: графический анализ финансовых рынков. — М.: Диаграмма, 1998

48. Они победили. Уроки компаний, преодолевших кризис. Тарнавский В. -Новый Издатель, 2009 212с.

49. Официальный сайт Высшего арбитражного суда Российской Федерации http://www.arbitr.ru/

50. Официальный сайт Федеральной служб государственной статистики, http ://www.gks.ru/

51. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений. // Финансовый менеджмент. №1. - 2001.

52. Попов P.A. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. М.: Высш. ШК.-2006

53. Постановление Правительства Российской Федерации от 20 мая 1994 г. N 498

54. Приемы антикризисного менеджмента. Зубкова A.B. Феникс, 2008

55. Применение моделей прогнозирования банкротства на российских предприятиях / JI. В. Попова, И. А. Маслова, Н. В. Пчеленок, М. М. Петрыкина // Прогнозирование банкротства. 2004. - № 9.

56. Проблемы и перспективы развития мировой финансовой системы, Придачук М.П.Материалы журнала "ФИНАНСЫ И КРЕДИТ" N 16, 2010

57. Разумная промышленная политика, или Как нам выйти из кризиса. Бабкин К.А. Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2009 104с

58. Райзберг Б.А., Лозовский JI.I1I., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-e изд, перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2006

59. Ребрин Ю.И. Управление качеством. Таганрог: ТРТУ, 2007 г

60. Румянцев О. Г., Додонов В.Н., Юридический энциклопедический словарь, М., 1997 г., изд. "ИНФРА-М

61. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. - С.6.

62. Ситуационный менеджмент. Василенко В.А., Шостка В.И. — М.: ЦУЛ, 2003г. -285с.

63. Современный менеджмент : теория и практика. Большаков А. СПб.: Питер, - 416 стр

64. Стресс-менеджер. Льюис Д. М.: Изд-во «Рефл-бук», ООО «Фирма «Издательство ACT», - 266 стр.

65. Судник. В. «Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия»// Справочник экономиста», 2004, №8.

66. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М., 2006

67. Теория маркетинга. Под ред. Бейкера М. СПб.: Питер, - 464 стр.

68. Толковый словарь живого великорусского языка Владимира Даля. Киев, 1866г.

69. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. «Диагностика в антикризисном управлении» //Менеджмент в России и за рубежом №1, 2002г.

70. Управление в условиях кризиса. Harvard Business Review, Альпина Бизнес Букс, 2009 - 272с.

71. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. Домащенко Д.В., Финогенова Ю.Ю. Магистр, 2010

72. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 1997

73. Хурсевич С. Н. Банкротство. Преодолевая стереотипы. / С. Н. Хурсевич. М.: ООО «Издательство М-ОКО», 2005.

74. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия.//Финансы. — 1995. — № 6.

75. Финансовый менеджмент / Под ред. А. М. Ковалевой. М.: Инфра-м, 2004

76. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. — М.: Перспектива, 2008

77. Финкельштейн С.- Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций 2004

78. Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

79. Широкова Г.В. Управление изменениями в Российских компаниях. М.: Высшая школа менеджмента, Издательский дом Санкт-Петербургского государственного университета, 2008

80. Эйтингон В., Анохин С. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы.//Банкротство, 1999г.

81. Экономика предприятия ; ред. , Швандар В.А. , Горфинкель В.Я. ; Финансы и статистика, Юнити-Дана, 2008

82. Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. Учебно-методическое пособие. Мн.: ФУАинформ, 2006. - 576 с

83. Altaian Е. A1 complete guide for predicting, avoiding and dealing with bankruptcy. -New York, 1986.

84. At Risk Youth: A Comprehensive Response for Counselors, Teachers, Psychologists, and Human Services Professionals, J. Jeffries McWhirter, Benedict T. McWhirter, Ellen Hawley McWhirter, Robert J. McWhirter, 2008

85. AVAILABILITY CRISES IN INSURANCE MARKETS: OPTIMAL CONTRACTS WITH ASYMMETRIC INFORMATION AND CAPACITY CONSTRAINTS, NEIL DOHERTY, LISA POSEY, Journal of Risk and Uncertainty, USA, 1997

86. Berkowitz J., White M. J. Bankruptcy and Small Firm's Access to Credit / J. Berkowitz, M. J. White // NBER Working Paper Series. 2002. - № 9010.

87. Business Focus (Elementary level), David Grant, John Hughes, Robert McLarty, Oxford University Press, 2006

88. Crisis Management by Apology: Corporate Response to Allegations of Wrongdoing// Western Michigan U , 2006

89. Crisis Management in the New Strategy Landscape. William Rick Crandall, John A. Parnell, John E. Spillan.- University of North Carolina, Pembroke, 2010 280 pages

90. Crisis Management for Managers and Executives" by Robert Heath, Financial Times Professional Limited, London, 2004

91. Crisis management planning and execution, Edward S. Devlin, Auerbach Publications, 2006

92. Crisis Management in the New Strategy Landscape, William Rick Crandall, John A. Parnell, John E. Spillan, University of North Carolina, Pembroke, 2010 - 280 pages

93. Crisis Management by Apology edited by Keith Michael Hearit, Lawrence Erlbaum Publishers, London, 2006 244p

94. Crisis Management: Responding From the Heart. Kristin S. Harper, Brent G. Paterson, Eugene L. Zdziarski II, Editors, 2006 228p.

95. Economic Crisis Management: Policy, Practice, Outcomes and Prospects.(Book Review), ASEAN Economic Bulletin, 2003

96. Eric Falkenstein RiskCalcTM For Private Companies: Moody's Default Model / Eric Falkenstein // Rating Methodology. 2000. - № 2.

97. FitzpatrickPJ. Symptoms of Industrial Failures. Washington, 1973.

98. PROFESSIONALS: BACK TO THE FUTURE?, Louise Fitzgerald, Ewan Ferlie, Human Relations, De Montfort University, 2000

99. Review of Crisis Management: Mastering the Skills to Prevent Disaster, Christian M. Salmon, George Washington University, 2006

100. RIGOR AND RELEVANCE IN ASIAN MANAGEMENT RESEARCH: WHERE ARE WE AND WHERE CAN WE GO?, Steven White. Asian Business Area, INSEAD, Boulevard de Constance, Fontainebleau 77305, France, 2002

101. Salmon, Christian M. (2007) "Review of Crisis Management: Mastering the Skills to Prevent Disaster," Journal of Homeland Security and Emergency Management, 2006

102. SSESSMENT OF MANAGEMENT OPTIONS IN MARINE FISHERIES BY QUALITATIVE MODELLING TECHNIQUES, K. Eisenack, J. Kropp. Potsdam Institute for Climate Impact Research, 2008

103. Strategic management: concepts and cases / A. A. Thompson, I. A. Strickland III, McGraw-Hill Companies, Inc., 2001

104. THE PREDICAMENT OF FIRMS IN THE NEW AND OLD ECONOMIES: A CRITICAL INQUIRY INTO TRADITIONAL BINARIES IN THE STUDY OF THE SPACE-ECONOMY, Nancy Ettlinger, North Oval Mall, Ohio State University, 2008

105. THE FREQUENCY AND COST OF CORPORATE CRISES, Les Coleman, Department of Management, The University of Melbourne, Victoria, 2004