Формирование стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Закшевская, Татьяна Васильевна

• Закшевская, Татьяна Васильевна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Закшевская, Татьяна Васильевна

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Сущность и содержание стратегии антикризисного управления

и особенности ее формирования в сельском хозяйстве

1.2. Этапы формирования стратегии антикризисного управления

1.3. Методические подходы к формированию стратегии антикризисного управления предприятием

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Современное состояние управления и тенденции развития сельскохозяйственных предприятий

2.2. Кластерный анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий Воронежской области

2.3. Стратегический анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

3.1. Механизм разработки стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями

3.2. Алгоритм выбора стратегии антикризисного управления сельскохозяйственного предприятия

3.3. Методика определения оптимальных параметров стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Внутренние и внешние факторы развития предприятия на современном этапе характеризуются большим разнообразием и высоким уровнем изменчивости. При этом воздействие внешних факторов в условиях нестабильности рыночной ситуации и слабости государственного регулирования является зачастую преобладающими. Циклический характер развития всех экономических систем, в том числе и в аграрной сфере, обусловливает объективность возникновения негативных тенденций, из-за чего угроза кризиса существует всегда. В связи с этим возникают три взаимосвязанные задачи антикризисного управления: распознание кризиса, его предотвращение и финансовое оздоровление кризисных предприятий.

Необходимость антикризисного управления в сельскохозяйственных предприятиях диктуется спецификой аграрного производства, высоким уровнем рисков и неопределенностью внешней среды. Сельскохозяйственные товаропроизводители часто сталкиваются с такими проблемами как недостаток финансирования, сложность переустройства сложившейся системы производства и низкие темпы его развития, устаревание основных фондов, недостаточно квалифицированный менеджмент и др. Каждая из этих проблем может спровоцировать кризис на предприятии.

Особенно важна в антикризисном управлении своевременная и адекватная реакция на изменения внешней и внутренней среды на основе заранее проработанной антикризисной стратегии, что обуславливает важность комплексных научных исследований по ее формированию. Существующие в настоящее время проблемы формирования стратегии антикризисного управления в сельскохозяйственных предприятиях по ряду причин (недостаточное методическое и информационное обеспечение управления, низкий уровень квалификации руководителей и др.) приобретают особую значимость и требуют решения в связи с вступлением России в ВТО, глобализацией агропродовольственного рынка и усилением конкурентной борьбы.

Состояние изученности проблемы. Вопросы эффективного функционирования предприятий на основе стратегического управления и планирования являются предметом исследования многих ученых и специалистов.

Среди публикаций зарубежных авторов, посвященных формированию экономических стратегий, ведущее место занимают труды И. Ансоффа, П. Друкера, М.Х. Мескона, Г. Минцберга, А. Стрикленда, А. Томпсона, П. Эндрюса, А. Чандлера, Й. Шумпетера и др. В числе известных трудов российских ученых по данной проблематике следует выделить работы В.А. Агафонова, В.П. Баранчеева, И.Н. Герчиковой, И.Б. Загайтова, B.C. Ефремова, А.П. Ильина, М.Н. Круглова, А.П. Курносова, К.С. Терновых, A.B. Улезько, И.Ф. Хицкова и др.

Большое внимание вопросам формирования стратегий антикризисного управления уделяется в работах К.В. Балдина, И.А. Бланка, О.С. Виханского, А.П. Градова, А.Г. Грязновой, А.Т. Зуб, С.Е. Кован, Э.М. Короткова, Н.В. Родионовой, Э.А. Уткина и др.

Несмотря на значительное количество исследований по проблемам стратегического и антикризисного управления и планирования, недостаточно разработанными остаются вопросы обоснования научно-методических и практических подходов к формированию стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями, что определило цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научно-методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи: - уточнить теоретико-методические аспекты формирования стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями;

- выявить тенденции в развитии сельского хозяйства, оценить антикризисное управление и планирование в исследуемых предприятиях, и основные факторы, влияющие на их финансово-экономическое состояние;

- раскрыть механизм формирования стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями;

- обосновать рекомендации по реализации стратегии антикризисного управления для сельскохозяйственных предприятий Воронежской области на основе их кластерного анализа;

- разработать алгоритм выбора стратегии антикризисного управления для трех групп сельскохозяйственных предприятий: кризисных, с неустойчивым и нормальным финансовым состоянием;

- предложить и апробировать методику определения оптимальных параметры стратегии антикризисного управления для сельскохозяйственных предприятий.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования стратегии антикризисного управления сельскохозяйственного предприятия. Предметная область исследования находится в рамках специальности ВАК 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управления предприятиями, отраслями, комплексами, в пределах раздела 1.2. АПК и сельское хозяйство: пункт 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК».

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Воронежской области, более глубокие исследования проводились на предприятиях Аннинского, Бобровского, Лискинского, Павловского, Подгорен-ского и Россошанского районов.

Методологическая, теоретическая и информационно-эмпирическая база исследования. Методологическую и теоретическую основу исследования составили научные труды и рекомендации отечественных и зарубежных

ученых-экономистов в области теории и практики формирования стратегии антикризисного управления; законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность хозяйствующих субъектов в аграрной сфере на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, Постановления Правительства в области государственного регулирования сельского хозяйства; материалы научно-практических конференций; результаты научных разработок научно-исследовательских институтов РАСХН по теме исследования.

Информационно-эмпирическая база исследования включает официальные статистические и другие информационные источники федеральных и территориальных органов Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы Департамента аграрной политики Воронежской области, годовую бухгалтерскую и другую отчетность исследуемых сельскохозяйственных предприятий, электронные сетевые ресурсы и др.

В процессе исследования использовались абстрактно-логический, ста-тистико-экономический, монографический, расчетно-конструктивный, экономико-математический методы, методы сравнительного, системного и стратегического анализа, экспертных оценок, а также прикладные программы MS Excel, Statistika 6.0 и AnyLogic 6.

Научные результаты, выносимые на защиту:

- уточненное содержание стратегии антикризисного управления предприятием и матрица ее определения;

- комплекс антикризисных мер для выявленных кластеров сельскохозяйственных предприятий Воронежской области на основе оценки факторов и тенденций их развития;

- механизм формирования стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями, сочетающий элементы стратегического и тактического планирования;

- алгоритмы определения стратегий антикризисного управления для трех групп предприятий: кризисных, с неустойчивым и нормальным финансовым состоянием;

- методика определения оптимальных параметров стратегии антикризисного управления для сельскохозяйственных предприятий.

Научная новизна заключается в разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по формированию стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями с целью обеспечения их финансовой устойчивости и платежеспособности.

Получены следующие результаты, составляющие новизну диссертационной работы:

- уточнено содержание стратегии антикризисного управления предприятием с современных позиций и разработана матрица ее определения, учитывающая, в отличие от существующих подходов, в комплексе такие характеристики предприятия как финансовое состояние, этап жизненного цикла, тип конкурентной позиции и тип рынка, на котором оно функционирует;

- обоснованы и рекомендованы антикризисные меры для выявленных кластеров сельскохозяйственных предприятий Воронежской области на основе оценки факторов внешней и внутренней среды и анализа тенденций их развития;

- раскрыт механизм формирования стратегии антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями, включающий уточненную схему диагностики состояния предприятия и сочетающий элементы стратегического и тактического планирования,

- предложен алгоритм определения стратегии антикризисного управления для каждой из трех групп предприятий: кризисных, с неустойчивым и нормальным финансовым состоянием, в основе которого лежит выбор из шести базовых стратегий: сокращения расходов, реструктуризации предприятия, ликвидации, диверсификации, пересмотра стратегии концентрации и расширения действующего производства;

- разработана методика определения оптимальных параметров стратегии антикризисного управления для сельскохозяйственных предприятий с использованием экономико-математических моделей, а также обоснованы проектные параметры стратегий антикризисного управления для исследуемых предприятий Аннинского района Воронежской области, необходимые для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследований. Теоретическое значение результатов исследования заключается в уточнении сущности и содержании стратегии антикризисного управления, развитии методического обеспечения ее формирования, разработке методики определения ее оптимальных параметров.

Практическая значимость работы состоит в использовании результатов исследования: сельскохозяйственными предприятиями - при формировании стратегии антикризисного управления, ее реализации и при необходимости своевременной корректировки для более эффективного противостояния негативным факторам внутренней и внешней среды, при разработке стратегических планов развития, определении объемов и структуры инвестиций для достижения оптимальных параметров их функционирования; районными и областными органами управления - при обосновании перспектив развития сельскохозяйственного производства в регионе и разработке механизмов его государственного регулирования.

Методические разработки автора могут быть использованы в учебном процессе аграрных вузов при преподавании учебных курсов «Антикризисное управление», «Планирование на предприятии», «Бизнес-планирование», «Стратегическое управление» и др.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования изложены в монографии, научных статьях, докладывались и обсуждались на всероссийских, региональных, межвузовских и вузовских научно-практических конференциях в 2009-2012 годах,

а также были апробированы на примере сельскохозяйственных предприятий Воронежской области.

Отдельные методические разработки и практические рекомендации, повышающие эффективность антикризисного управления, приняты к внедрению органами управления и хозяйствующими субъектами АПК Аннинского района, что подтверждается соответствующими документами.

Основное содержание диссертации и результаты научных исследований изложены и опубликовано в 20 научных работах общим объемом 19,4 п.л., в том числе автора 4,7 п.л., включая четыре работы в изданиях, определенных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 151 наименование, 9 приложений, изложена на 216 страницах компьютерного текста, содержит 37 таблиц и 21 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Закшевская, Татьяна Васильевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Стратегическое планирование на сельскохозяйственных предприятиях играет важнейшую роль, так как задает направления для деятельности предприятия и позволяет координировать усилия по достижению основной цели, определяет альтернативные действия в условиях изменчивости внешней среды, способствует грамотному распределению ресурсов между отраслями и подразделениями предприятия. Формирование стратегии антикризисного управления позволит сельскохозяйственным предприятиям своевременно и адекватно реагировать на негативные изменения внутренней и внешней среды, выявлять ранние симптомы кризиса путем мониторинга состояния внешней и внутренней среды, грамотно воспользоваться появившимися возможностями, т.е. не решать возникшие проблемы, а предотвращать их появление.

2. В ходе проведения исследования систематизированы факторы внешней среды предприятия, которые были разделены на факторы внешней макросреды и внешней микросреды, рассмотрены возможные проявления кризисных факторов и их последствия для предприятия. К факторам внешней макросреды были отнесены демографические, экономические, природные, технические, политические, правовые, культурные. К факторам внешней микросреды - конкуренты, поставщики, дебиторы, рынки сбыта, инфраструктура, кредитно-финансовые учреждения, инвесторы.

3. Посредством изучения различных теоретических подходов уточнена с современных позиций сущность и содержание категории стратегия антикризисного управления, как совокупность целей, задач и мер по предупреждению кризиса, созданию или удержанию конкурентных преимуществ при его возникновении на предприятии.

4. На основе обобщения зарубежного и отечественного опыта предложена матрица формирования стратегии антикризисного управления предприятием, который базируется на таких основных показателях, как: финансовое состояние предприятия, этап жизненного цикла, тип конкурентной позиции и тип рынка, на котором функционирует предприятие. Данный методический подход позволяет, с одной стороны, выбрать основное направление действий в условиях возникновения кризиса с целью минимизировать его последствия, и, с другой стороны, предотвратить наступление кризиса (профилактика).

5. В процессе проведения анализа современного финансово-экономического состояния сельского хозяйства России и Воронежской области было установлено, что в целом финансовое состояние сельскохозяйственных предприятий Воронежской области можно охарактеризовать как неустойчивое. Имеются как негативные тенденции в виде сокращения уровня рентабельности, особенно в животноводстве и отсутствия собственного оборотного капитала, так и положительные, а именно сокращение доли просроченной задолженности.

6. На основе проведения кластерного анализа предприятий Воронежской области была произведена выборка изучаемых объектов - 100 хозяйств Воронежской области, расположенных на территории Аннинского, Бобровского, Лискинского, Подгоренского, Павловского и Россошанского муниципальных районов. Каждый объект выборки был описан 45 переменными, которые характеризуют отдельные экономические или финансовые аспекты функционирования предприятия на конец 2011 г. Оптимальным стало разбиение выборки на 8 кластеров, для которых были даны рекомендации по формированию стратегии антикризисного управления. Также на основе кластерного анализа определен состав показателей для проведения мониторинга финансового состояния предприятия.

7. Важнейшим элементом стратегического планирования в антикризисном управлении является стратегический анализ и диагностика состояния предприятия. Наиболее перспективным видом стратегического анализа для использования на сельскохозяйственных предприятиях, как показали исследования, является 8\\ЮТ-анализ. Помимо этого стратегический анализ должен включать анализ потенциальных причин возникновения кризиса, и анализ финансового состояния и проведение мониторинга финансового состояния предприятия.

8. Результаты теоретических и аналитических исследований позволили предложить механизм разработки стратегии антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием, который состоит из нескольких взаимосвязанных элементов: стратегического анализа, прогноза изменения состояния внешней среды, разработки стратегических альтернатив, выбора стратегии, реализации стратегии, анализа результатов, определения эффективности антикризисной стратегии и внесения корректив в этап разработки стратегических альтернатив. Показано, что объекты стратегического планирования в целом по предприятию и в системе антикризисного управления совпадают. Кроме того, в механизм введен элемент тактического планирования, т.к. в период кризиса необходимо принимать решения в условиях быстро изменяющейся внешней среды, что приводит к необходимости быстро адаптировать стратегию к сложившейся обстановке.

9. Предложенные в работе механизм разработки стратегии антикризисного управления предприятием и методический подход к определению стратегии антикризисного управления предприятием позволили разработать алгоритм выбора стратегии антикризисного управления для кризисных предприятий, для предприятий с неустойчивым финансовым состоянием и для предприятий с нормальным финансовым состоянием, исходя из выбора шести основных стратегий: сокращения расходов, реструктуризации предприятия, ликвидации, диверсификации, пересмотра стратегии концентрации и расширения действующего производства.

10. Цели и параметры стратегий антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями могут существенно отличаться, что обусловлено спецификой их финансового состояния и состояния их производственного потенциала. В настоящее время известен ряд фундаментальных экономико-математических моделей антикризисного менеджмента, каждая из которых может заключать в себе одну или несколько стратегий антикризисного управления. Предлагаемая нами в данном исследовании экономико-математическая модель основана на принципах нелинейной оптимизации и представляет собой совокупность взаимосвязанных параметров, внешних и внутренних переменных. Она предназначена для оптимизации стратегии антикризисного управления сельскохозяйственным предприятием, обладающего удовлетворительными уровнями платежеспособности и финансовой устойчивости. Параметрами данной модели являются текущие показатели финансового состояния предприятия, а также вариативные прогнозные показатели эффективности инвестиций. В качестве внешних переменных модели приняты искомые объемы инвестиций, направляемые на увеличение активов предприятия из собственных и привлеченных средств. Основными ограничениями данной модели выступают нормативные уровни финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, а также ряд условия по балансированию отдельных элементов активов и пассивов предприятия. В качестве целевых функций модели могут выступать как абсолютные показатели (например, объем чистой прибыли), так и относительные - рентабельность активов, рентабельность собственного капитала и др.

11. Применение предлагаемой методики позволяет упростить выработку управленческих решений о необходимости осуществления сельскохозяйственными предприятиями Воронежской области инвестиций, направленных на развитие и расширение производства; способствует усовершенствованию процедур прогнозирования и планирования финансового состояния на предприятии; расширяет возможности по обоснованию объемов и структуры источников инвестиций, направляемых на развитие и расширение производства с учетом соблюдения необходимых для предприятия уровней финансовой устойчивости и платежеспособности; позволяет определять оптимальные перспективные параметры стратегии антикризисного управления предприятием, а также наиболее показательные индикаторы антикризисной устойчивости.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Закшевская, Татьяна Васильевна, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абдикеев Н.М. Ренжиниринг бизнес-процессов. Полный курс МВА: Учебник / Н.М. Абдикеев, Т.П. Данько, C.B. Ильдеменов, А.Д. Киселев; под ред. проф. Н.М. Абдикеева и проф. Т.П. Данько. - М.: Эксмо, 2005. -592 с.

2. Агибалов A.B. Стратегические аспекты снижения риска в аграрной сфере / A.B. Агибалов // Современная аграрная экономика: проблемы и решения. - 2006. - Ч. 1.-С. 170-176.

3. Айвазян С.А. Прикладная статистика: классификация и снижение размерности / С.А. Айвазян [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 1989.

4. Айвазян С.А. Прикладная статистика. Основы эконометрики Том 1. Теория вероятностей и прикладная статистика / С.А.Айвазян, B.C. Мхи-тарян. - М.: Юнити-Дана, 2001. - 656 с.

5. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Г.А. Александров. - М.: «Бек», 2002. - 544 с.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2003.

- 176 с.

7. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2004.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 416 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989.-519 с.

10. Антикризисное управление: Учебник / Э.М. Короткое [и др.]; под ред. - проф. Э.М. Короткова, 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2008.

- 620 с.

11. Антикризисный менеджмент / А.Г. Грязнова [и др.]; под ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. - 368 с.

12. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2005. - 336 с.

13. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

14. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие / К.В. Балдин, О.Ф. Быстров, A.B. Рукосуев. - М.: Издатель-ско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - 316 с.

15. Банникова Н.В. Стратегическое планирование развития сельскохозяйственного предприятия / Н.В. Банникова // Аграрная наука. - 2004. -№ 1.-С. 2-3.

16. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг / О.Н. Беленов - Воронеж : ВГУ, 1998.-278с.

17. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк - Киев: Эльга: Ника-Центр, 2006. - 672 с.

18. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия / И.А. Бланк. - 2-е изд., стер. - М. : Киев : Омега-JI: Эльга : Ника-Центр, 2008. - 469 с.

19. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И. А. Бланк. - 2-е изд., стер. - М.-Киев : Омега-Л : Эльга : Ника-Центр, 2008. -485 с.

20. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика / A.B. Богомолова, В.А. Богомолов: учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 271 с.

21. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. - Москва: ИНФРА-М, 2002. - 391 с.

22. Буховец А.Г. Об одном подходе к задаче классификации / А.Г. Буховец // Экология. Экологическое образование. Нелинейное мышление: Тезисы докладов. - 1997. - С. 49-50.

23. Быков A.A. Антикризисный менеджмент: учебное пособие для слушателей программы Master of Business Administration / A.A. Быков, Т.Н. Белявская. - Мн.: Изд. центр БГУ, 2003. - 256 с.

24. Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: учебник / C.B. Валдайцев. - М.: Проспект, 2005. - 310 с.

25. Варьяш И. Ю. Антикризисное управление деловой репутацией / И.Ю. Варьяш // Банковское дело. - Б.м. - 2009. - № 3. - С. 80-84.

26. Верзилин В.А. Инвестиционная привлекательность агропромышленного комплекса региона / В.А. Верзилин, В.Г. Закшевский, Ю.В. Нароли-на. - Воронеж: ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2007. - 378 с.

27. Веснин В.Р. Менеджмент: учебное пособие / В.Р. Веснин; 3-е изд., перераб. и доп. - M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.

28. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарники, 1996.-416 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

30. Воронежская область Статистический сборник 2011: Стат. сбор. / Воронежстат. - Воронеж, 2011. - 81 с.

31. Герчшова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчшова; 2-е изд., переработ, и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 246 с.

32. Глухов В.В. Математические методы и модели для менеджмента. 3-е изд. / В.В. Глухов, М.Д. Медников, С.Б. Коробко. - Спб.: Издательство «Лань», 2007. - 528 с.

33. Грант P.M. Современный стратегический анализ: 5-е изд., пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. / P.M. Грант - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

34. Григорьев Л.Ю. SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента [Электронный ресурс]/ Л.Ю. Григорьев, С.Л. Горелик. - Сайт «Бизнес Инжиниринг Групп» http://bigc.ru/publications/swot_analise.php

35. Гриценко Г. Стратегия развития сельских территорий на основе диверсификации сельхозпроизводетва / Г. Гриценко // АПК: экономика, управление. - 2006. - №4. - С. 21-24.

36. Даль В.И. Толковый словарь русского языка / В.И. Даль. - М.: Эксмо, 2009. - 772 с.

37. Дойдь П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль, пер. с англ.; под ред. С.П.Дроновой. - СПб.: Питер, 1999. - 560 с.

38. Дубовской И.И. Программа развития АПК области / И.И. Дубов-ской // Экономика сельского хозяйства России. - 2002 - № 3. - С. 10-13.

39. Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учебное пособие. / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, В.Ю. Хрусталев. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 176 с.

40. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - М.: Омега-Л, 2004. - 336 с.

41. Загайтов И.Б. От кризиса - к устойчивому развитию АПК региона // Стратегия обеспечения устойчивого социально-эконом. развития России: региональный аспект: Тезисы докладов. - 1996. - С. 49-50.

42. Загайтов И.Б. Планирование и прогнозирование развития АПК: курс лекций / И.Б. Загайтов; Воронеж, гос. аграр. ун-т. - Воронеж: ВГАУ, 2008,- 136 с.

43. Загайтов И.Б. Продовольственный кризис 90-х годов: проблемы и способы преодоления / И.Б. Загайтов, К.С. Терновых, В.Е. Шевченко. - Воронеж: ВГАУ, 1999.

44. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономисту 2002. - 416 с.

45. Закшевская Е.В. Товарная стратегия сельскохозяйственных предприятий / Е.В. Закшевская, М.Е. Отинова. - Воронеж: НИИЭОАПК ЦЧР РФ, 2008.- 100 с.

46. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов / под ред. В.Я. Захарова, А. О. Блинова, Д. В. Хавина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.

47. Зорин С.Ф. Антикризисное управление предприятием [Электронный ресурс] / С.Ф. Зорин http://www.socrates.by.ru/acrisis.html

48. Зуб. А. Антикризисное управление: учебное пособие для студентов/А. Зуб. -М.: Аспект пресс, 2005.-319 с.

49. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

50. Иванов Г.П. Антикризисное управление: От банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право; ГОНИТИ, 2005.-320 с.

51. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин - 2-е изд., перераб - Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.

52. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2001. - 336 с.

53. Камалян А К. Механизм обеспечения финансовой устойчивости функционирования сельскохозяйственных предприятий / А.К. Камалян, И.С. Щедрин ; Воронеж, гос. аграр. ун-т. - Воронеж : ВГАУ, 2006. - 175 с.

54. Камалян А.К. Управление рисками в аграрной сфере: теория, методология, практика / А.К. Камалян; под ред. А.К. Камаляна; Воро-неж.гос.аграр.ун-т. - Воронеж: 2002. - 251 с.

55. Карелина С.А. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства): учебно-практическое пособие / С.А. Карелина. - М.: «Волтерс Клувер», 2006. - 425 с.

56. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях / Г. Клейнер // Вопросы экономики. - 2004. - № 9. - С. 19-24.

57. Кобел ев Н.Б. Основы имитационного моделирования сложных экономических систем: Учебное пособие / Н.Б. Кобелев. - М.: Дело, 2003. -336 с.

58. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

59. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. - М.: КНОРУС, 2009. - 160 с.

60. Колчина Н.В. Финансы предприятий: учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; под ред. проф. Н.В. Колчиной.

- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 447 с.

61. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения: избранные труды / Сост. Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2002. - 767 с.

62. Коноков А. Как выйти из кризиса крупным предприятиям / А. Коноков, К. Рожков // Проблемы теории и практики управления. - 2002.

- № 4. - С. 54-58.

63. Кошкин В.И. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / В.И. Кошкин. Модуль 11.-М.; ИНФРА-М., Дело, 2007. - 840 с.

64. Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент / А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб: Приоритет, 2005. - 432 с.

65. Круш З.А. Антикризисное управление финансами коммерческих организаций: Учебное пособие / З.А. Круш, Л.В. Лущикова; под ред. З.А. Круш. - Воронеж: ВГАУ, 2001. - 314 с.

66. Куликов И. Стратегия инновационного развития предприятия / И. Куликов // Экономика сельского хозяйства России. - 2005. - № 4. - С. 15

67. Курносов А.П. Оптимизация параметров развития сельскохозяйственных предприятий в условиях государственного регулирования АПК : монография / А.П. Курносов, А.Н. Черных, Е.Д. Кузнецова; Воронеж, гос. аг-рар. ун-т. - Воронеж: ВГАУ, 2010.- 192 с.

68. Курносов А.П. Оптимизация параметров функционирования сельскохозяйственных предприятий при изменяющихся условиях хозяйствования / А.П. Курносов, A.B. Улезько, А.К. Камалян, Н.М. Бухонова. - М.: МГСУ «Союз», 2000. - 163 с.

69. Курносов А.П. Стратегия и тактика управления рисками в аграрном производстве / А.П. Курносов [и др.]; под ред. А.П. Курносова; Воронеж, гос. аграр. ун-т. - Воронеж, 2000. - 197 с.

70. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Жан-Жак Ламбен; Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

71. Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию / Н. Лейк. - М.: Поколение, 2006. - 304 с.

72. Логинов В.И. Основы алгоритмизации : учеб.-метод, пособие для студ. оч. и заоч. обуч. технич. специальностей / В.И. Логинов, Л.Н. Шемаги-на. - Н. Новгород: Изд-во ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2010. - 81 с.

73. Лычкина H.H. Имитационное моделирование экономических процессов: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.

74. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учебное пособие / Н.П. Любушин. - М.: Эксмо, 2006. - 256 с.

75. Мандель И.Д. Кластерный анализ / И.Д. Мандель. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 176 с.

76. Маркин Ю.П. Математические методы и модели в экономике: Учебное пособие / Ю.П. Маркин. - М.: Высш. шк., 2007. - 422 с.

77. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 288 с.

78. Матрица Артур Д. Литл (Модель АДЛ/ЛС) [Электронный ресурс]

- Сайт «Stplan.ru стратегическое управление и планирование» http ://www. stplan.ru/articles/theory/mtartur.htm

79. Меделяева З.П. К вопросу о формировании стратегии развития сельскохозяйственных предприятий / З.П. Меделяева, Л.В. Данькова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2009.

- № 3 (22). - С. 48-53

80. Меделяева З.П. Экономические взаимоотношения в АПК : теория, методология, практика: монография / 3. П. Меделяева ; Воронеж, гос. аг-рар. ун-т. - Воронеж: ВГАУ, 2008. - 291 с.

81. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, 3-е изд.: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 720 с.

82. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ.; под ред. Ю.Н. Кантуревского. - СПб: Питер, 2001. -688 с.

83. Минцберг Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2001. - 336 с.

84. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства / Д.С. Моляков. - М.: ФиС, 2000. - 475 с.

85. Незамайкин В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ. В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - 2-е изд. перераб. и доп. - Изд-во Эксмо, 2005.-512 с.

86. Нечаев Н.Г. Совершенствование механизма кредитования предприятий аграрного сектора / Н.Г. Нечаев, О.С. Филатова // Финансовый вестник. - 2012. - № 1 (25). - С. 18-24.

87. Отинова М. Стратегия экономического развития сельскохозяйственных организаций / М. Отинова, В. Литвинов // АПК: экономика, управление. - 2010. - №3. - С. 27-31.

88. Панагушин В.П. Реструктуризация предприятия и бюджетирование его подразделений / В.П. Панагушин, В.И. Лапенков, В.Ю. Воробьев. - М.: ИВАКО Аналитик, 2001.

89. Петухов Д.В. Стратегический менеджмент. Часть 1. Учебный курс (учебно-методический комплекс) / Д.В. Петухов. - М.: Центр ДТ МИ-ЭМП, 2010.

90. Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых [и др.]; под ред. К.С. Терновых. - М.: КолосС, 2006. - 333 с.

91. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер, [и др.]; пер. с англ. Альпина Паблишер. - М.: 2011. -454 с.

92. Портер М. Курс MB А по стратегическому менеджменту / М. Портер, Дж. Самплер, С.К. Прахалад; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-608 с.

93. Постановление Администрации Воронежской области от 13 декабря 2005 г. № 1176 «О создании территориальной комиссии по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей».

94. Постановление Правительства РФ от 14.07.2007 № 446 ( «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции сырья и продовольствия на 20082012 годы» // Собрание законодательства РФ, 2007. -№31.- Ст. 4080.

95. Постановление Правительства РФ от 14.07.2012 № 717 «О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции сырья и продовольствия на 2013-2020 годы» // Собрание законодательства РФ, 2012. - № 32. - Ст. 4549.

96. Приказ главного управления аграрной политики Воронежской области от 26 февраля 2008 г. № 26 «Об утверждении административного регламента по исполнению государственной функции «финансовое оздоровление сельскохозяйственных товаропроизводителей».

97. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Рай-зберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с.

98. Райзин Дж. Вэн. Классификация и кластер / Дж. Вэн Райзин. пер. с англ.; под ред. Ю.И Журавлева. - М.: Мир, 1980. - 389 с.

99. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Н.В. Родионова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 223 с.

100. Родионова Н.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова, А.Н. Чекменев. - М. : ИНФРА-М, 2002. -91 с.

101. Российский статистический ежегодник. 2011: Стат.сб./Росстат. -М., 2011.-795 с.

102. Российская Федерация. Федеральная служба государственной статистики. Официальный сайт. http://www.gks.ru/dbscripts/Cbsd/DBInet.cgi

103. Сельское хозяйство, охота и охотничье хозяйство, лесоводство в России. 2011 : Стат.сб./Росстат - М., 2011. - 446 с.

104. Сельская экономика: учебник /C.B. Киселев [и др.]; под ред. проф. C.B. Киселева. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 572 с.

105. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - 4-е изд. - М.: Дашков и К, 2007. - 554 с.

106. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скля-ренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 582 с.

107. Смагин Б.И. Производственный потенциал сельского хозяйства / Б.И. Смагин. - Мичуринск: Изд-во Мичуринского ГАУ, 2002. - 310 с.

108. Справочник кризисного управляющего / под ред. проф. Э.А. Уткина. - М.: «ЭКМОС», 2007. - 432 с.

109. Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой; пер. с англ., 4-е изд. / Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 797 с.

110. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Е.С. Стоянова [и др.]; под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с.

111. Стратегический менеджмент / А.Н. Петрова [и др.]; под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

112. Стратегическое управление и планирование. [Электронный ресурс] Wiki-проект E-xecutive http://www.e-ecutive.ru/wiki/index.php/ Стратегическое_управление_и_планирование.

113. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2004. - 351 с.

114. Сурков И.М. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства : (методика расчета и мероприятия по их освоению) : учебное пособие / И.М. Сурков, В.П. Коротеев; Воронеж, гос. аграр. ун-т. -Воронеж: ВГАУ, 2009. - 228 с.

115. Сурков И.М. Экономический анализ деятельности сельскохозяйственных организаций / И.М. Сурков. - М: КолосС, 2012. - 240 с.

116. Таль Г.К. Антикризисное управление / Г.К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 1027 с.

117. Терновых К.С. Бизнес-планирование: учеб.-практ. пособие / К.С. Терновых; Воронеж, гос. аграр. ун-т. - Воронеж : ВГАУ, 2004. - 172 с.

118. Томпсон-мл. A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ A.A. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд, 12-е издание: Пер. с англ. - М. Издательский дом «Вильяме», 2006. - 928 с.

119. Трехмерная схема Абеля. [Электронный ресурс] «Все о маркетинге» http://astraconsulting.org/2008/01/03/trehmernaya_shema_abelya.html

120. Улезько A.B. Стратегия формирования и тактика использования ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятий / A.B. Улезько. - Воронеж: ИПФ Воронеж, 2004. - 224 с.

121. Управление сельскохозяйственным производством. Наглядное пособие / Г.И. Будылкин, В.М. Зыков, Ю.Б. Королев и др.; под ред. Г.И. Бу-дылкина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Колос, 1984. - 262 с.

122. Уткин Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1997. - 400 с.

123. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // Собр. законодательства РФ. - 2002. - № 43. - С. 1006010200.

124. Федеральный закон № 264-ФЗ (ред. от 24.07.2009) «О развитии сельского хозяйства» от 29 декабря 2006г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 2007. - № 1 (1 ч.). - Ст. 27.

125. Федеральный закон от 09.07.2002 №83-Ф3 «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» / Российская газета от 13 июля 2002 г., №127.

126. Хаммер М. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи; Пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007 г. - 288 с.

127. Хасси Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси. [Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой]. - СПб: Питер, 2001.-384 с.

128. Хицков И.Ф. АПК Российского Черноземья: Состояние, опыт, стратегия развития / И.Ф. Хицков [и др.]; под общ. ред. Е.С. Строева. - Воронеж: Центр духовного возрождения Черноземного края, 2003.

129. Цеддиес Ю. Экономика сельскохозяйственных предприятий. Учебное пособие / Ю. Цеддиес, Э. Райш, А. Угаров. - М.: Изд-во МСХА, 1999.-400 с.

130. Чаленко А.Ю. О неопределенности термина «механизм» в экономических исследованиях [Электронный ресурс], Проект «Капитал страны» http://www.kapital-rus.ru/articles/article/176697

131. Четвертаков И.М. Проблемы роста производительности труда и повышение конкурентоспособности сельского хозяйства России / И. М. Чет-

вертаков // Производительный труд как важнейший потенциал национальной конкурентоспособности: материалы Международной научно-практической конференции 16-17 февраля 2012 г. - 2012. - С. 227-229

132. Чиркова М.Б. Планирование и управление потенциалом предприятий АПК / М.Б. Чиркова, Т.О. Толстых // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2012. - № 1 (32). - С. 169-175.

133. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа; 3-е изд.; перераб. и доп. / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 1999. -208 с.

134. Шеремет А.Д. Финансы предприятий /А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 420 с.

135. Шибайкин A.B. Стратегия экономической устойчивости предприятий АПК в современных российских экономических условиях / A.B. Шибайкин, Ю.В. Гордополов. - Саратов: ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2008.- 180 с.

136. Ширенбек X. Экономика предприятия: учебник для вузов; 15-е изд. / X. Ширенбек / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, C.B. Валдайцева, К. Рихтера. - Спб.: Питер, 2005. - 848 с.

137. Широбоков В.Г. Планирование в финансовом оздоровлении экономики предприятия / В.Г. Широбоков // Кооперация, интеграция и управление в АПК, 2000. - С.79-81.

138. Ширяев В.И. Управление фирмой: Моделирование, анализ, управление: Учебное пособие. / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: Издательство ЛКИ, 2007. - 272 с.

139. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: учебник / А.Ф Шишкин; 2-е изд.-М.:ВЛАДОС, 1996.-Т 1.-655 с. Т2.-350 с.

140. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П. Волков, A.B. Ильин, В.И. Станкевич и др.; под общ. ред. А.И. Ильина и В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2003. - 677 с.

141. Экономико-математический энциклопедический словарь / Гл. ред. В.И. Данилов-Данильян. - М.: Большая Российская энциклопедия: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2003. - 688 с.

142. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под. ред. А.П. Градова. - Спб.: «Специальная Литература», 1995. - 415 с

143. Экономическая теория. Экспресс-курс: учебное пособие / под ред. А.Г. Грязновой, Н.Н. Думной, А.Ю. Юданова. - М.: КНОРУС, 2005. - 608 с.

144. Яковлева И.Н. Как спрогнозировать риск банкротства компании / И.Н. Яковлева // Справочник экономиста. - 2008. - №4. [Электронный ресурс] http://www.cfin.ru/finanalysis/risk/bankruptcy.shtml

145. Яновский Л.П. Введение в эконометрику : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» / Л.П. Яновский, А.Г. Буховец. - 2-е изд., доп. - М.: КноРус, 2009. - 256 с.

146. Altman E.I. Financial Rations, Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy // The Journal of Finance, Sept., 1984.

147. Chandler A. D. Strategy and Structure: A.Chapter in the History of Industrial Enterprises. - Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.

148. Rouh-Dufort Ch. Crises: des possibility' iaprentissage pour enterprise // Rev française de gestion. Paris, 1996. №108.

149. Pauchsnt T.C. Morin E.M. La gestion systemique des crises et la prevention de la contr-production // Rev française de gestion. Paris, 1996. №108.

150. Porter Michael E. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008.

151. Taffler R.J., Tisshaw H. Going, going, gone four factors which predict // Accountancy, Mar., 1977.