Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Балабанова, Анна Владимировна

• Балабанова, Анна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Балабанова, Анна Владимировна

Введение.

Глава первая. Стратегии в системе управления промышленным предприятием.

1.1. Стратегия промышленного предприятия как цель управления.

1.2. Анализ, классификация и условия реализации стратегий промышленных предприятий.

Глава вторая. Методологические и методические аспекты разработки стратегий роста промышленных предприятий.

2.1. Основные принципы и функции стратегического планирования.

2.2. Инструменты стратегического анализа и выбора приоритетной стратегии развития промышленного предприятия.

Глава третья. Основные принципы стратегий адаптации российсккх промышленных предприятий к конъюнктуре потребительского рынка (на примере пищевой и мебельной промышленности).

3.1. Особенности формирования конкурентной среды на российском потребительском рынке.

3.2. Разработка стратегии и ассортиментной политики Группы Компаний «Бауфлекс».

3.3. Обоснование стратегии укрепления рыночных позиций и условий ее применения для фирмы «Мортадель».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегий роста промышленных предприятий в условиях конкуренции»

Современное промышленное предприятие представляет собой открытую технико - экономико - социальную систему. Ее состояние и развитие находятся под сильным воздействием внешней среды, которой присущи неопределенность, динамизм и непредсказуемость, что обусловливает выработку соответствующей перспективной стратегии поведения организации. Поэтому проблема приспособления промышленных предприятий к изменениям внешней среды приобретает особую значимость и актуальность. Степень адекватности экономического поведения и управленческих решений предприятия требованиям рынка сегодня становится решающим фактором его успешного долгосрочного развития.

В экономически развитых странах стратегический подход к управлению предприятием получил достаточно широкое распространение и стал важным фактором создания высокой долгосрочной эффективности и конкурентоспособности. В России проблемы стратегического развития предприятий на основе их адаптации к интенсивно изменяющейся внешней среде и условиям жесткой конкуренции являются новыми и малоизученными, хотя для отечественных промышленных предприятий эта проблема на нынешнем этапе становления рыночных отношений имеет гораздо большее значение, чем для зарубежных фирм. Переходный характер экономики существенно усиливает неопределенность, риски, непредсказуемость внешней среды. Российские предприятия работают в условиях высокого уровня инфляции, ограниченного спроса, повышенных кредитных ставок, большой зависимости от мировых цен на энергоресурсы и состояния мировых товарных и фондовых рынков. Конкуренция преимущественно носит не экономический, а силовой характер.

По данным официальной статистики, около половины производственных предприятий в нашей стране нерентабельны, а многие малорентабельны. Однако по мере того, как они начинают конкурировать друг с другом и западными фирмами внутри страны и на мировых рынках, перед ними возникает целый ряд сложных стратегических проблем средне - и долгосрочного развития.

Проблемы создания эффективной системы управления рыночной экономикой постоянно находятся в центре внимания ученых, политиков и практиков. Они всесторонне исследованы в работах зарубежных ученых М.Альберта, Д.Гэлбрэйта, П.Дойля, П.Друкера, Ф.Котлера, М. Мескона, Ф.Олдкорна, М. Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона, Ф. Хедоури, К.Уолша и других.

Переход России к рыночной хозяйственной системе существенно активизировал изучение как зарубежной, так и отечественной современной управленческой теории и практики. Наиболее существенный вклад в их разработку внесли JL Абалкин, Г. Азоев, О. Виханский, И. Гурков, Ю.Екатеринославский, В. Кошкин, А. Кунаев, И. Липсиц, Б. Мильнер, Г.Попов, А. Смолкин, Э. Уткин, Р. Фатхутдинов, А. Челенков, А. Юданов, И. Южанов, А. Цыганов и другие.

Однако в силу того, что для России многогранная и сложная проблема управления частными предприятиями является принципиально новой, многие ее вопросы пока не нашли должного научного решения. Так, неоправданно мало исследований, содержащих критическую оценку традиционных методов управления предприятием как закрытой системой и малопригодных для предприятий, которые являются открытыми системами, раскрывающих специфику управления российскими частными предприятиями при обострении и изменении характера конкуренции, обосновывающих выбор стратегии перспективного развития в условиях неопределенности и непредсказуемости российского рынка. Много новых вопросов перед управленческой теорией и практикой ставит интернационализация управления, усиление его международного характера под влиянием глобализации.

Актуальность, научная и практическая значимость перечисленных проблем, их относительная неразработанность, а подчас и дискуссионный характер предопределили выбор темы исследования, его цель и задачи.

Цель и задачи исследования

Цель исследования состоит в разработке методических и прикладных вопросов формирования и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий в условиях конкуренции.

Для достижения цели исследования автору потребовалось решить следующие основные задачи:

- проанализировать внешнюю среду функционирования российских промышленных предприятий;

- изучить концептуальные основы формирования современных стратегий роста промышленных предприятий;

- обосновать методические подходы к выбору классификации стратегий;

- разработать основные принципы типовой модели формирования стратегий роста; определить основные направления совершенствования стратегического планирования в современных условиях;

- оценить эффективность инструментов стратегического анализа и методов выбора приоритетной стратегии;

- выявить специфику развития российского потребительского рынка;

- провести диагностику эффективности управления на предприятиях мебельной и пищевой промышленности и обосновать выбор стратегий их адаптации к конъюнктуре российского потребительского рынка.

Предметом исследования являются методологические, методические и практические вопросы формирования и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий в условиях усиления конкуренции.

Объектом исследования служат процессы управления хозяйственной деятельностью промышленных предприятий пищевой и мебельной промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили современные отечественные и зарубежные концепции стратегического менеджмента, теория конкуренции и конкурентоспособности, прогрессивные технологии управления и маркетинга.

В работе использованы логический подход к определению базовых понятий управленческой теории и практики, принципы ситуационного, системного и маркетингового анализа, инструменты и методология SWOT-анализа, метода анализа иерархий, а также матричного метода выбора конкурентных стратегий и определения ключевых факторов успеха.

Фактологической основой исследования послужили официальная статистическая информация, законодательные и нормативные правовые акты, определяющие государственную политику в сфере инвестиций, стимулирования экономического роста, борьбы с монополизмом, формирования благоприятного предпринимательского климата в стране и материалы публикаций в отечественной и зарубежной литературе. Наряду с этим использована финансово-экономическая информация ряда промышленных предприятий, полученная в процессе работы и стажировок соискателя.

Научная новизна исследования состоит в обосновании научно-методических подходов к формированию и реализации стратегий роста российских промышленных предприятий, ориентированных на достижение долгосрочной высокой эффективности и конкурентоспособности.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, состоят в следующем:

- разработана типовая модель формирования стратегий роста, основанная на стратегическом подходе к его перспективному развитию. В основе этой модели лежат ориентация на достижение долгосрочной высокой эффективности и конкурентоспособности, инновационный характер, ориентация на потребителя, комплексность в исполнении функциональных стратегий, гибкость организационной структуры и управленческих решений;

- предложено рассматривать промышленное предприятие как специфический товар, имеющий определенную ценность, которая также как и у товара - вещи (услуги), определяется единством стоимости и полезности. В связи с этим важным аспектом стратегического подхода к управлению предприятием является выявление ключевых факторов повышения стоимости собственного капитала и максимизации долгосрочной прибыли;

- создана многофакторная классификация стратегий, позволяющая соотносить каждую из них с организационным, финансовым и кадровым обеспечением и выбирать наиболее эффективную стратегию;

- уточнены и адаптированы к российским условиям матричные методы определения рыночных позиций предприятий и их стратегий;

- выработан механизм адаптации предприятий к изменениям микро -и макроэкономической среды на основе стратегического планирования, взаимозависимости стратегий и жизненного цикла организации, структуризации внешней среды и прогнозирования стратегических рисков;

- предложена модель оптимизации ассортимента продукции, \ позволяющая более рационально распределять ресурсы между различными видами товаров;

- выявлены основные причины, тормозящие переход российских промышленных предприятий к инновационным стратегиям роста;

- проведена диагностика эффективности управления на предприятиях мебельной и пищевой промышленности и обоснован выбор стратегий их адаптации к конъюнктуре российского потребительского рынка.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они расширяют и углубляют знания о современной теории и практике управления производственным предприятием, в частности, стратегическом менеджменте, о новых условиях и источниках достижения высокой долгосрочной эффективности и конкурентоспособности предприятий, механизме адаптации к изменениям внешней среды. Проверка практической реализуемости выводов и рекомендаций была проведена автором на предприятиях пищевой и мебельной промышленности, которые представляют разные сегменты рынка. Это позволило выявить как общие, так и специфические подходы к выбору стратегий их развития, созданию и удержанию на этой основе стратегических конкурентных преимуществ. Результаты исследования могут быть использованы на всех уровнях управления для обоснования наиболее эффективных систем управления, стратегий, изучения рынка, спроса, потребительского поведения, а также в учебных курсах по менеджменту в ВУЗах, школах бизнеса и др.

Апробация результатов исследования

Основные положения диссертации автором доложены и обсуждены на различных научных конференциях, в частности: Международной научно-практической конференции «Образование, занятость, карьера: стратегия и тактика» (Казань, декабрь 2002г.), Международного научно-практического семинара «Развитие бизнес-образования и потребности рынка» (Бишкек, апрель 2002г.), научной студенческой конференции в Московском государственном университете коммерции (Москва, май 1999г.), в ряде промышленных предприятий.

Материалы диссертации соискатель использует при проведении тренингов и научно-практических семинаров для высшего и среднего звеньев менеджмента в различных промышленных предприятиях и учебном процессе в Российской Академии предпринимательства, а также на курсах послевузовской подготовки.

Научные разработки соискателя прошли апробацию и используются в практической деятельности фирмы «Мортадель» и Группы Компаний «Бауфлекс», что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Публикации

Основное содержание диссертации отражено в 7 публикациях автора, общим объемом около 3 п.л.

Структура работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы и изложена на 149 страницах машинописного текста. Цифровой и иллюстративный материал представлен в 22 таблицах и 7 рисунках. Список использованной литературы содержит 128 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Балабанова, Анна Владимировна

Выводы и рекомендации

1. Существующая система управления, ориентированная на решение текущих задач и краткосрочных целей, изжила себя. Ее должно заменить стратегическое управление, главной целью которого является вывод предприятий из режима выживания и переход их к стратегиям роста.

2. Обоснованная в диссертации стратегия роста стимулирует переход предприятий к ресурсосберегающему интенсивному типу воспроизводства, повышению производительности труда и качества продукции.

3. Разработанная соискателем типовая схема формирования стратегий роста на основе интеграции системного, маркетингового и процессного подхода может быть использована при обосновании стратегии промышленных предприятий.

4. Предложенная автором многофакторная система классификации стратегий роста, в соответствии с которой могут быть выбраны стратегии для предприятий в зависимости от признаков иерархических уровней управления, жизненных циклов отраслевого рынка и предприятия, источников конкурентного преимущества, рыночного положения предприятий, уровня и характера внутриотраслевой конкуренции, позиции на мировом рынке.

5. Разработанный автором подход к определению потенциала развития предприятия и его использованию по функциональным подразделениям позволяет выявлять области деятельности, содержащие максимальные резервы роста.

6. Предложенная и обоснованная в работе многоступенчатая схема, включающая содержание, последовательность и состав работ службы стратегического планирования может быть использована на средних промышленных предприятиях.

7. Обоснованы мероприятия по выбору приоритетных стратегий роста для фирмы «Мортадель» и Группы Компаний «Бауфлекс», проведена оценка эффективности каждого мероприятия, в частности, расширение ассортимента, совершенствование рекламы, повышение квалификации персонала, внедрение новой технологии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Балабанова, Анна Владимировна, 2003 год

1. Официальные материалы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. (С поел. изм. и доп. От 15 мая 2001г.).

3. Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.91, № 948.

4. О внесении изменений и дополнений в Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках». Федеральный закон от 06.05.98, №70.

5. Федеральный закон «О естественных монополиях» от 17 августа 1995г., № 147 (с поел. изм. и доп. от 8 августа 2001 г).

6. Федеральный закон «О рекламе» от 18.07.95, №108.

7. Федеральный закон «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» от 29.12.1995, №222.

8. Федеральный закон « О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности» от 31.06.1998, № 148.

9. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» 1995г.

10. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998г. №146-ФЗ (с поел. изм. от 24 марта 2001г.), часть вторая от 5 августа 2000г. №117-ФЗ (с изм. от 6,7,8 августа 2001г.).

11. Указ Президента Российской Федерации «О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства» Российская газета, 1999г.

12. Абалкин Л.И. Российская школа экономической мысли: поиск самоопределения. Ж. «Вопросы экономики», 2001, №2.

13. И.Агурбаш Н.Г. «Мортадель» опыт отечественного производства. Год планеты. Выпуск 1999г. М. Республика. 1999.

14. М.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М. 1996.

15. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимуществ фирмы. М., Новости, 2000.

16. Актуальные проблемы новой России. М., 2000.

17. Алексашенко С., Клепач А., Осипова О., Пухов С. Валютный курс и экономический рост. Ж. «Вопросы экономики», 2001, №8.

18. Алессандро Д. Войны брэндов. 10 правил создания необходимой торговой марки. М., Питер, 2002.

19. Алпатов А.А. Организационно-экономический механизм развития российского предпринимательства. Киров, 1996.

20. Ансофф И. Стратегическое управление М. Экономика, 1989.

21. Аузан А., Крючкова П. Административные барьеры в экономике: задачи деблокирования. Ж. «Вопросы экономики», 2001, №5.

22. Аукуционек С., Батлева А., Какие налоговые реформы выгодны государству? Ж. «Вопросы экономики», 2001, №9.

23. Байбаков А. Потерпевший получает все. Ж. Деньги, 2003, №6.

24. Балабанов В., Булочникова Л., Демидова Л. Государственное стимулирование экономического роста. М., АНКИЛ, 2000.

25. Балиев А. Не так страшен монополизм Ж. «Закон и бизнес», №2, февраль 2000.

26. Батра Р., Майерс Дж., Аакер Д. Рекламный менеджмент. М. Вильяме. 1999.

27. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М. Инфра-М, 2001.

28. Бочин JI.A. Антимонопольная политика в переходный период. Ж. Конкурент. 1995, №12, с. 3-6.

29. Бусыгин А. Предпринимательство. Учебник. М. Дело, 2001.

30. Бухвальд Е, Виленский А. Кредитование малого предпринимательства. Ж. «Вопросы экономики», 2001, №4.

31. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М. Экономика, 1995.

32. Васьковский А.С. Роль конкуренции в становлении рыночной экономики. М. РАГС, 2000.

33. Ведута Е. Социально-эффективная экономика. Изд-во РЭА, 1999.

34. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Финпресс, 2000.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2000.

36. Вяткин В.Н., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж.Дж. Основы управления риском фирмы. М. Изд-во ГАСИС, 2002.

37. Гелхорн Э., Ковач В. Антитрестовское законодательство и экономика. Международный институт права США, 1995.

38. Государство и рынок: Американская модель. М., АНКИЛ, 1999.

39. Градов А. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. М., 2000.

40. Грамматчиков А. Обставить всех. Ж. Профиль, 2002,№35.

41. Грамматчиков А. Обед с вампиром. Ж. Профиль, 2001, №13.

42. Грибов В. Менеджмент в малом бизнесе. Учебное пособие. Финансы и статистика, 2000.

43. Грейсон Дж. Младший, Карла О'Делл. Американский менеджмент на ^ * пороге XXI века. М. Экономика 1991.

44. Грязнова А. Антикризисное управление. ЭКМОС, 1999.

45. Грязнова А. Оценка бизнеса. Учебник. Финансы и статистика, 2000.

46. Гэлбрейт Д.Ж. Новое индустриальное общество. М., «Прогресс», 1969.

47. Дмитриев Е. Зачет по нормам ВТО. Ж. Профиль, 2003, №7.

48. Дойль Питер. Менеджмент. Стратегия и тактика. Питер, 1999.

49. Дранкин Е. Выпрямление зеркал. Ж. Профиль, 2002, №33.

50. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. ИД Вильяме, 2001.

51. Друкер Питер Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. Пер. с англ. М., 1992.

52. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. М. Экономика, 1988.

53. Жаров М., Шеленгин И. Война до последнего клиента. Ж. Секрет фирмы, 2002, №10.

54. Завьялов П., Азоев Г., Швандар В. Международная конкурентоспособность (на уровне национальной экономики, отрасли, предприятия, товара). М., ВНИИВС, 1997.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия (Концепция, содержание, символы). Пер. с англ. М. Экономика, 1991.

56. Как добиться успеха. Под ред. В.Е. Хруцкого. М. Изд-во политической литературы, 1991.

57. Каплина О.В. Оценка конкурентспособности массового товара. Ж. Маркетинг в России и за рубежом. Финпресс, №4, 2001.

58. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. Юнити-Дана, 2001.

59. Кныш М. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. М., 2000.

60. Колесникова J1. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально-экономических систем. Ж. «Вопросы экономики», 2001, № 10.

61. Конкуренция и антимонопольное регулирование. Под ред. А.Г. Цыганова. Учебное пособие. М., Логос, 199.

62. Короткое Э. Антикризисное упрвление. Учебник. ИНФРА-М, 2001.

63. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. М. Межд. изд-во, 2000.

64. Котлер Ф. Управление маркетингом. М. Экономика, 1980.

65. Кунц Г. , О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций, М. Прогресс, 1992.

66. Кунаев А.И. Конкурентные стратегии в розничной торговле. М, МКУ, 1995.

67. Кунаев А.И. Конкуренция в розничной торговле. М., 1994.

68. Кунаев А.И. Стратегичсеский менеджмент. М., МГУК, 1998.

69. Куренков Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. Ж. «Вопросы экономики», 2001, № 6.

70. Кэмпбелл Р., Макконнелл, Стенли JI. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В. 2-х т. Пер. с англ. 11-го изд. Т. 2. М., Республика, 1992.

71. Лапуста М. Предпринимательство. Учебник. М., ИНФРА-М, 2001.

72. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М., Русская деловая литература, 1999.

73. Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование. М., Изд-во БЕК, 1997.

74. Литовченко С., Дынин А. Российские чиновники не соответствуют международным стандартам. «Коммерсант», 2003, №34.

75. Людковская А., Промптова О. День сурка. «Ведомости№, 2003, №32.

76. Минаев С. Вардуль Н. Экономический прогноз. Ж. Власть, 2003, №4.

77. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М., Внешторгиздат, 1993.

78. Моисеева Н.К., Пилищенко А.Н., Храпова И.В. Цены и конкуренция. Учебное пособие для Вузов. Под ред. Н.К. Моисеевой. М., МИЭТ, 1997.

79. Мескон М. Основы менеджмента. Пер. с англ. Дело, 2001.

80. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции. Питер, 2001.

81. Муравьев А. И др. Предпринимательство. Учебник. Лань, 2001.

82. Назайкин А. Эффективная продажа рекламы. Дело, 2002.

83. Попов Г.Х Будет ли у России второе тысячелетие. М. «Экономика», 1998.

84. Портер М. Конкуренция. М., Информ-М, 2001.

85. Портер М. Международная конкуренция., М., Международные отношения, 1993.

86. Портфель конкуренции и управление финансами. Отв. Ред. Ю.Б. Рубин М., СОМИНТЭК, 1996.

87. Потемкин А. Виртуальная экономика М., ИНФРА-М, 2000.

88. Роман М.И. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия, Владимир, 2001.

89. Россия 2002. Экономическая конъюнктура. Центр экономической конъюнктуры. М., 2002.

90. Рубе В. Малый бизнес: история, теория, практика. Тепе, 2000.

91. Рушайло П. Рост без предела. Ж. Деньги, 2001, №17-18.

92. Рябова Т.Ф, Филатов О.Н. Проблемы конкуренции предприятий: стратегия и тактика. М., Пищепромиздтат, 1999.

93. Севрюков Д. Экономика должна быть монопольной. Ж. «Деловой вторник» (еженедельное приложение к газете «Труд»), № 13, апрель 2000.

94. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. Учебник. М., Инфра-М, 2002.

95. Социально-экономическое обновление России. Учебные записки РАП. Выпуск I., М., "Экономика", 2002.

96. Социально-экономическое положение России январь-август 2002. Госкомстат РФ, М., 2001.

97. Сысоев Г. Корпоративный образ как средство выживания. Ж. Промышленник России, 2002, №10.

98. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. д-ра тех. наук С.Г. Беляева, д-ра эк. наук, проф. В.И. Кошкина. М., "ЮНИТИ", 1996.

99. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М., "ЮНИТИ", 1998.

100. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. М., Инфра-М, 2000.

101. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы., М., "Бином", 1998.

102. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента М., Дело, 2000.

103. Уткин Э. Антикризисное управление. ЭКМОС, 1997.

104. Управление государственной собственностью. Учебник. Под ред. д.э.н, профессора В.И. Кошкина. М., «ИКФ «Экмос», 2002.

105. Уткин Э. Рекламное дело. ЭПМОС, 2001.

106. Уткин Э. Цена, ценообразование, ценовая политика. Учебник, М., 2000.

107. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Учебное пособие. М., «ИНФРА-М», 2000.

108. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. М., 2002.

109. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М., Интел-Синтез, 1995.

110. Хасби Д. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. М., «Контур», 1998.

111. Чемберлин. Теория монополистической конкуренции. М., Экономика, 1996.

112. Черниговский М. Бизнес без всякой коммерции. Ж. Деньги, 2002, №46.

113. Чумиков А. Связи с общественностью. Учебное пособие. Дело, 2000.

114. Шеремет А. Теория экономического анализа. М., ИНФРА-М, 2002.

115. Экономическая стратегия фирмы. Пер. с англ. Под ред. А.П. Градова. СПб, 1995.

116. Экономика. Учебник. Под ред. А.И. Архипова и др., М., «Проспект», 1998.

117. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М., 1996.

118. Юрьева Т. Социально рыночная экономика. Учебник, М., 1999.

119. Якокка JI. Карьера менеджера. Минск, 2001.

120. Derek F. Abell. Defining the Business: The starting point of strategic planning. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1980.

121. Igor Ansoff, Edward McDonnell. Implanting Strategic Management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1980.

122. Peter F. Drucker. Managing for Results. London. Heinemann, 1964.

123. Christian Scholz. Corporate Culture and Srategy The Problem of Strategic Fit. Long Range Planning 20, August 1987.