Управление стратегическим развитием предприятия: теоретико-методологический аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Лазарев, Владимир Николаевич

  • Лазарев, Владимир Николаевич
  • доктор экономических наукдоктор экономических наук
  • 2009, СамараСамара
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 334
Лазарев, Владимир Николаевич. Управление стратегическим развитием предприятия: теоретико-методологический аспект: дис. доктор экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Самара. 2009. 334 с.

Оглавление диссертации доктор экономических наук Лазарев, Владимир Николаевич

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты процесса стратегического развития предприятия.

1.1 Синергетический подход к исследованию процесса стратегического развития предприятия.

1.2 Экономическая интерпретация синергетических закономерностей развития рынка как внешней среды предприятия.

1.3 Концепция управления стратегическим развитием предприятия.

1.4 Хронотопологический контекст стратегического развития предприятия.

Глава 2. Исследование взаимосвязей управления и самоуправления в процессе стратегического развития предприятия.

2.1 Сущность и взаимосвязи управления и самоуправления в организации.

2.2 Содержание и анализ процессов формирования целей, ценностей, функций и организационной структуры предприятия.

2.3 Информационные аспекты развития управления и самоуправления на предприятии.

Глава 3. Методология оценки стратегического развития предприятия и рынка.

3.1 Содержательные предпосылки оценки стратегического развития предприятия.

3.2 Сущность и взаимосвязи трансакционных, управленческих, производственных издержек и прибыли.

3.3 Методика оценки развития рынка.

3.4 Система показателей оценки структуры рынка.

3.5 Методика оценки стратегического развития предприятия.

3.6 Система показателей оценки организационного и научно-технического развития предприятия.

Глава 4. Развитие инструментов управления стратегическим развитием промышленного предприятия.

4.1 Обоснование условий вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий.

4.2 Обоснование выбора конкурентных стратегий развития предприятия.

4.3 Обоснование выбора моделей организации управления предприятием.

4.4 Развитие инструментария диагностики жизненного цикла и организационного развития предприятия.

Глава 5. Оценка и перспективы стратегического развития промышленных предприятий автомобилестроения РФ.

5.1 Тенденции развития предприятий автомобилестроения.

5.2 Оценка и сценарный прогноз стратегического развития предприятий автомобилестроения.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление стратегическим развитием предприятия: теоретико-методологический аспект»

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях одна из основных проблем функционирования предприятий связана с увеличением неопределенности в процессе ведения производственной деятельности, обусловленной повышением темпов изменения состояния внешней среды. Возрастающая непредсказуемость рынка требует от предприятия нахождения адекватных способов реагирования, обеспечивающих в перспективе сохранение или повышение эффективности его деятельности, конкурентоспособности, устойчивости развития и т.д.

Общепризнанными способами противодействия негативному влиянию неопределенности являются формирование на предприятии эффективной системы стратегического планирования и использование комплекса инструментов стратегического менеджмента. Проблемы стратегического развития становятся особо актуальными, в частности, для автомобилестроительной промышленности РФ. В связи с разразившимся мировым финансовым и экономическим кризисом, последовавшим за этим падением спроса на автомобильную продукцию, перед предприятиями данной отрасли возник комплекс проблем стратегического характера: обеспечение выживаемости, выбор и реализация конкурентных и интеграционных стратегий развития в новых экономических условиях, реформирование моделей организации управления и др.

Внедрению внутрифирменных институтов и технологий управления стратегическим развитием предприятия препятствует недостаточная разработанность теоретико-методологических основ стратегического менеджмента. Анализ различных теорий и методологии стратегического управления указывает на необходимость обобщения и систематизации накопленного в данной области опыта. Более широкий взгляд на проблему синтеза научного знания свидетельствует о необходимости отказа от узкого, дисциплинарного рассмотрения сложных явлений и процессов, перехода к иным способам их осмысления.

В последние годы взоры экономистов и менеджеров все чаще обращаются к синергетике и ее основному ядру - теории самоорганизации. Теория синергетики обеспечивает новую методологию исследования путей эволюции систем, причин эволюционных кризисов, катастроф, новые подходы к обоснованию принятия стратегических управленческих решений в условиях неопределенности. Принципиальная позиция сторонников синергетической концепции заключается в том, что механизмы образования, развития и разрушения структур, перехода от хаоса к порядку и обратно не зависят от природы элементов и систем. Вместе с тем существует ряд ограничений, связанных с применением синергетической концепции в проблематике управления стратегическим развитием предприятия. Связано это с тем, что синергетика в основном изучает содержание переходных процессов и не уделяет должного внимания вопросам эффективности развития, являющихся центральными в стратегическом управлении. Поэтому, несмотря на широкие познавательные возможности, предоставляемые синергетикой, их не следует абсолютизировать.

Одним из путей развития теории и методологии стратегического управления является понимание того, что объектом стратегического планирования является не предприятие, а его развитие. Данный подход определил направление, цели и внутреннюю логику проведенного исследования, в котором значительное внимание уделено методологии изучения и оценки процессов стратегического развития. Тем самым констатируется авторская приверженность четвертому этапу теории стратегического управления, главным отличием которого является формирование динамической концепции стратегий фирм.

Смещение акцентов в исследовании вопросов стратегического управления не означает отрицания опыта, накопленного наукой и практикой в данной области. Напротив, классические методы и инструменты стратегического управления получают дополнительные импульсы для развития.

Степень разработанности проблемы. Разработке синергетической концепции развития и исследованию феномена самоорганизации в ее теоретико-методологических и прикладных аспектах посвящены работы А. Андронова, В. Бранского, В. Буданова, Дж. Карери, Е. Князевой, Г. Котельникова, С. Курдюмова, Э. Ласло, Ж.-Ф. Лиотара, Г. Малинецкого, Л. Мандельштама, В.Н. Моисеева, Г. Николис, Н. Поддубного, С. Пожарского, И. Пригожина, А. Самарского, Г. Хакена, И. Шургалиной, М. Эйгена и др.

Подходы к управлению предприятием отражены в классических теориях организации (М. Вебер, Ф. Тейлор, А. Файоль, К. Хеннинг), психо-социально ориентированных теориях организации (Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Е. Мейо, Ф. Херцберг), теории принятия решений (И. Ансофф, Дж. Марч, Г. Саймон, Е. Хайнен), кибернетической концепции (Р. Акофф, С. Бир, К. Бляйхер, Н. Винер, Д. Нейман, X. Ульрих, К. Шеннон, У. Эшби), системно-эволюционных подходах (Б. Ливехуд, Г. Минцберг, Г. Пробст, X. Рикман, Е. Трист, Ф. Эмери). Существенный вклад в развитие теории управления (организации) и самоуправления (самоорганизации) внесли отечественные ученые: В. Алиев, А. Богданов-Малиновский, Д. Гвишиани, А. Жабин, П. Керженцев, Э. Коротков, Н. Лапин, Б. Мильнер, Л. Никулин, Ф. Русинов, Ю. Свирежев, Э. Смирнов, Ф. Удалов, Ю. Урманцев, Л. Фаткин и др.

Проблемам стратегического управления предприятием посвящены работы Д. Аакера, М. Александера, И. Ансоффа, С. Бараненко, М. Гулда, Б. Карлоффа, В. Катькало, Р. Качалова, Г. Клейнера, Р. Коха, Б. Куинна, Э. Кэмпбела, Д. Львова, О. Макаренко, Г. Минцберга, А. Петрова, М. Портера,

А. Поршнева, С. Прахалада, А. Стрикленда, В. Тамбовцева, А. Томпсона, Р. Фатхутдинова, Б. Хендерсона, Г. Хэмела, В. Шеметова, К. Эндрюса и др.

Однако следует отметить, что среди многочисленных трудов, где основательно изучены обозначенные выше проблемы, недостаточно представлены работы, в которых раскрывались бы методологические аспекты исследования стратегического развития предприятия, обеспечивающего усиление его конкурентных позиций на рынке.

Требуют дальнейшего обоснования теоретические подходы к управлению стратегическим развитием предприятия, основанные на установлении соответствия между процессами управления и самоуправления в организации, отвечающего целям его стратегического развития.

Сохраняются методологические трудности оценки стратегического развития, уровней организационного и научно-технического развития предприятий, управления (организации) и самоуправления (самоорганизации). Несмотря на важность данных аспектов управления стратегическим развитием предприятия, научных работ, посвященных их исследованию, практически нет.

К настоящему времени отсутствует надежное методическое обеспечение процессов обоснования и реализации основных инструментов стратегического менеджмента: выбора стратегических направлений и конкурентных стратегий развития предприятия на основе его позиционирования на рынке; выбора моделей организации управления предприятием, соответствующих целям его стратегического развития. Слабо изученными остаются проблемы выявления качественных и количественных условий горизонтальной и вертикальной интеграции предприятий. Частично реализован потенциал стратегического менеджмента на основе управления жизненным циклом предприятия, циклами его организационного и научно-технического развития.

Сложность и актуальность решения обозначенных проблем послужили основанием для выбора темы диссертационного исследования.

Цель и основные задачи исследования. Цель диссертационной работы - разработка теоретико-методологических основ, методических подходов и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное управление стратегическим развитием предприятий в современных экономических условиях.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:

- разработать теоретико-методологические основы исследования процесса стратегического развития предприятий;

- разработать концепцию управления стратегическим развитием предприятия;

- исследовать взаимосвязи управления (организации) и самоуправления (самоорганизации) в процессе стратегического развития предприятия;

- разработать методологические основы и систему показателей оценки стратегического развития предприятия и его внешней среды - рынка;

- разработать методические подходы к управлению стратегическим развитием промышленного предприятия, основанному на выборе:

• стратегий вертикальной, горизонтальной интеграции и квазиинтеграции;

• базовых конкурентных стратегий развития предприятия;

• моделей организации управления предприятием, соответствующих базовым конкурентным стратегиям;

• стратегических направлений развития с учетом жизненного цикла предприятия;

- апробировать предложенные теоретические, методологические, методические результаты исследования на примере промышленных предприятий РФ; обосновать рекомендации по усилению конкурентных позиций и дать сценарный прогноз их развития.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках п.п. 1.13 "Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла"; п.п. 1.15 "Теоретико-методические основы формирования процесса управления организацией"; п.п. 1.21 "Теоретические основы формирования соответствия между управлением и самоуправлением в организации"; п.п. 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов" специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе управления стратегическим развитием предприятия.

Объектом исследования являются предприятия Российской Федерации.

Методологической и теоретической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по системному анализу, синергетике, теории циклов, теории катастроф, теории управления (организации) и самоуправления (самоорганизации), теории стратегии, теории информации, общей экономической теории, теории конкуренции. Для решения поставленных задач были использованы формально-логические (анализ и синтез) методы в сочетании с методами системного и качественно-количественного анализа.

Информационную базу исследования составили информационные материалы Федеральной службы государственной статистики^ РФ, статистические данные о деятельности предприятий РФ, материалы научных конференций.

Научная новизна исследования заключается в разработке методологии исследования, концепции управления стратегическим развитием предприятий и методического обеспечения их практического применения.

Авторская методология исследования процесса стратегического развития предприятий основана на принципе комплексного использования синергетической концепции и концепции эффективности развития, на обосновании параметров, определяющих характер управленческих отношений и научно-технического развития, в качестве базовых характеристик стратегического развития предприятий. Данный подход создает основу формирования концепции управления стратегическим развитием предприятия, включающей систему взглядов на понимание сущности, направлений, целей, принципов, инструментов, критериев оценки управления стратегическим развитием предприятия.

Основные результаты работы, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

1) предложена методология исследования процесса стратегического развития предприятия и его внешней среды, основанная на интеграции синергетической концепции развития и концепции эффективности управления, обеспечивающая целостное его отображение как синтетического процесса повышения сложности и эффективности;

2) уточнено понятие стратегического развития предприятия как единства целенаправленных качественно-количественных изменений внутрифирменных управленческих отношений, отображаемых через развитие процессов управления (организации) и самоуправления (самоорганизации), и характера научно-технического развития, раскрываемого через понятия прогресса и регресса;

3) разработана концепция управления стратегическим развитием предприятия, основанная на активно-пассивной адаптации к внешним условиям, включающая совокупность взаимообусловленных направлений, целей, задач, критериев, принципов, методов и инструментов ее реализации, обеспечивающих сохранение или усиление его конкурентных позиций на рынке в долгосрочной перспективе;

4) доказано, что современная теория и методология стратегического управления развивается в направлении учета процессов самоорганизации в реальных системах управления и разработки методов управления посредством обеспечения условий самоорганизации, что находит свое отражение в явлении управляемой координации, обеспечивающей взаимосвязь процессного и ситуационного, целеориентированного и ценностноориетированного, кибернетического и синергетического подходов в управлении;

5) разработаны методологические основы и предложена система частных и интегральных показателей оценки стратегического развития предприятия и его внешней конкурентной среды: индексы развития управления (организации) и самоуправления (самоорганизации); индексы развития научно-технического прогресса и регресса; индексы развития конкуренции и монополии. Предложенные показатели расширяют методический инструментарий стратегического позиционирования предприятия на рынке и обеспечивают решение научных задач выявления степени открытости и закрытости предприятия, определенности и неопределенности его внутренней и внешней среды, меры беспорядка (энтропии) и порядка (негэнтропии) в экономической системе;

6) разработаны методические основы выбора интеграционных стратегий промышленного предприятия (горизонтальной и вертикальной интеграции, квазиинтеграции), базирующегося на выявлении качественных и количественных условий, характеризующих величину барьеров на вход в отрасль и выход из нее;

7) разработаны методические основы выбора базовых конкурентных стратегий развития промышленного предприятия (стратегии лидерства в минимизации издержек, стратегии дифференциации, сфокусированных стратегий, стратегии оптимальных издержек) и дана качественная и количественная характеристика условий их применения;

8) разработаны методические основы выбора моделей организации управления, учитывающего их взаимосвязь с базовыми конкурентными стратегиями развития промышленного предприятия;

9) разработаны методические основы выбора стратегических направлений развития, базирующегося на предложенной модели жизненного цикла промышленного предприятия, включающей циклы его научно-технического и организационного развития.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в том, что расширена теоретико-методологическая база исследования стратегического развития, которая послужила основой разработки концепции управления стратегическим развитием предприятия, включающей теоретические выводы и методические подходы, направленные на усиление его конкурентных позиций на рынке.

Разработанные в диссертации подходы по обоснованию и реализации концепции управления стратегическим развитием предприятия, выбору конкурентных и интеграционных стратегий развития были использованы в процессе подготовки "Программы развития конкуренции в Ульяновской области до 2012 года", а также на предприятиях автомобильной промышленности РФ - ОАО "Ульяновский автомобильный завод", ОАО "Ижевский автомобильный завод".

Результаты исследования используются автором в учебном процессе при проведении занятий со студентами специальности "Менеджмент организации" по курсам "Основы менеджмента", "Стратегический менеджмент", "Управление развитием".

Апробация результатов диссертационного исследования.

Основные положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, вузовских научно-практических конференциях и симпозиумах, в том числе в городах Москва, Санкт-Петербург, Самара, Саратов, Челябинск, Караганда (Казахстан).

Публикации результатов исследования. Результаты исследования отражены автором в 35 научных публикациях общим объемом 59,8 печ. л. (авторский объем составляет 50,35 печ. л.), в том числе в 4 монографиях (41,6/32,8 печ. л.). В ведущих рецензируемых журналах опубликовано 11 статей.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка, включающего 374 наименования источников, приложения. Работа содержит 334 страницы текста, 32 таблицы, 23 рисунка, 93 формулы.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лазарев, Владимир Николаевич

Выводы:

1. Основным инструментом достижения целевых стратегических ориентиров является стратегия, выбор которой осуществляется в процессе стратегического позиционирования и анализа внутренней и внешней среды предприятия, включающего, с одной стороны, оценку уровня организационного и научно-технического развития предприятия, его ресурсных возможностей и, с другой стороны, оценку барьеров, сложившихся на рынке. С учетом того, что проблема взаимного позиционирования предприятия и рынка в настоящем исследовании решена, сложности с обоснованием выбора конкурентных стратегий развития предприятия существенно снижаются;

2. Классические и актуальные для современной экономики проблемы стратегического менеджмента, связанные с вертикальной и горизонтальной интеграцией предприятий, находятся в одной плоскости с вопросами выявления причин возникновения и эффективности функционирования фирм, активно обсуждаемыми в рамках экономической теории. Авторская позиция заключается в том, что попытки изолированного рассмотрения причин возникновения предприятий в отрыве от проблемы эффективности их функционирования не имеют перспективы;

3. Установлена закономерность: наиболее благоприятные условия для возникновения предприятий одновременно являются наиболее неблагоприятными для деятельности существующих предприятий; наиболее неблагоприятные условия для возникновения предприятий являются одновременно наиболее благоприятными для деятельности существующих предприятий;

4. Предложенный инструментарий количественной оценки благоприятных и неблагоприятных условий для возникновения и функционирования предприятий одновременно является методом обоснования стратегий горизонтальной, вертикальной интеграции, а также стратегии квазиинтеграции. При этом необходимо учитывать объективно существующее противоречие, которое заключается в следующем: чем выше уровень рыночных предпосылок осуществления вертикальной интеграции (чем ниже барьеры на вход в отрасль), тем ниже экономическая целесообразность ее осуществления; чем ниже уровень рыночных предпосылок осуществления вертикальной интеграции (чем выше барьеры на вход в отрасль), тем выше экономическая целесообразность ее осуществления;

5. Базовой конкурентной стратегии лидерства в минимизации издержек соответствует управленческая модель ситуационного развития, основанная на принципах быстрого реагирования на изменения окружающей среды, гибких организационных структурах управления, значительной децентрализация управленческих функций, упрощенных процедурах принятия управленческих решений.

Реализация конкурентной стратегии дифференциации предполагает использование управленческой модели роста, основанной на высоком уровне централизации управленческих функций, бюрократических организационных структур управления, формализованных процедурах принятия управленческих решений. По мере приближения к точке равновесия области применения управленческих моделей роста и ситуационного развития становятся менее выраженными. Реальная модель управления в этих условиях сочетает элементы базовых моделей роста и ситуационного развития;

6. Важным элементом стратегического управления является диагностика жизненного цикла развития предприятия. Обоснованная в данной работе модель жизненного цикла имеет тесную связь с математической теорией перестроек (теорией катастроф) и позволяет фиксировать критические уровни (пороговые значения) в развитии предприятия, определять стадии, связанные с качественными переходами в процессе его организационного и научно-технического развития. Это создает необходимые предпосылки для более полного обоснования конкурентных стратегий развития предприятия, моделей организации управления. Кроме того, предложенная модель является важным инструментом обеспечения соответствия и синхронизации организационного и научно-технического развития, как важного условия динамической устойчивости предприятия.

5. ОЦЕНКА И ПЕРСПЕКТИВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ РФ

5.1 Тенденции развития предприятий автомобилестроения

При анализе автомобильного рынка и автомобильной промышленности РФ целесообразно выделить несколько этапов их развития: первый этап — 2002 - 2007 годы; второй этап - 2008 год; начало третьего этапа - 2009 год.

На первом этапе отечественная автомобильная промышленность представляла собой ведущую отрасль отечественного машиностроения, ее доля в общем объеме производства отрасли составляла 23,8%. Это более 250 крупных и средних предприятий, с общей численностью занятых работников - свыше 600 тыс. человек. Производство автомобильной техники осуществлялось в тесной кооперации с предприятиями электротехнической, металлургической, химической, электронной, легкой и других отраслей промышленности, что обеспечивало занятость около 5 млн. человек из числа трудоспособного населения [374]. Несмотря на высокую инфляцию и сокращение численности населения в стране, Россия, в данном периоде, существенно опережала Европу по темпам роста автомобильного парка (5-6% в год) и являлась одним из самых динамичных в мире рынков. Этому способствовали многие обстоятельства - ускорение темпов экономического роста, увеличение денежной массы и среднедушевых доходов населения и др.

Распределение долей автопроизводителей в общем объеме производства легковых автомобилей в РФ за период 2002-2007г.г. приведено в таблице 5.1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сложность предприятия и его внешней среды - рынка предопределили постановку первоочередной научной задачи, заключающейся в разработке методологии исследования стратегического развития предприятия. В этой связи в работе обоснована необходимость реализации синергетического подхода и предложена модель исследования закономерностей развития предприятия и рынка в контексте их взаимозависимости и взаимодополняемости.

Синергетическое понимание развития, раскрываемого во взаимосвязях хаоса и порядка, в сочетании с трансдисциплинарным исследовательским подходом, позволили приблизиться к созданию единого методологического фундамента изучения взаимосвязей предприятия и рынка и оценке их развития.

Одна из проблем исследования заключалась в экономико-управленческой интерпретации синергетических закономерностей хаотизации и упорядочения предприятия и рынка. Обоснованный в работе вывод о том, что процессы упорядочения и хаотизации раскрываются на предприятии через характер внутрифирменных управленческих отношений, а на рынке - через характер рыночных отношений, позволило установить взаимосвязи развития внутрифирменных процессов управления и самоуправления с учетом развития конкуренции и монополии на рынке.

Параметры, раскрывающие характер складывающихся на предприятии управленческих отношений относится к числу базовых характеристик предприятия. Одновременно предприятие является основным «носителем» научно-технического прогресса, а его технико-технологические параметры также относятся к числу основополагающих характеристик предприятия. Необходимость целостного восприятия процесса развития предприятия потребовало введения в анализ характеристики его научно-технического развития, раскрываемого посредством категорий научно-технического прогресса и регресса.

Стратегическая задача повышения уровня научно-технического развития конкретизируется в задаче повышения эффективности управленческой деятельности, а определение уровня научно-технического прогресса или регресса основывается на исследовании взаимосвязей количественных аспектов развития управления и экономических результатов деятельности управляемого объекта.

Изучение содержания внутрифирменных управленческих отношений показало, что их развитие связано, прежде всего, с изменением соотношения между процессами управления (организации) и самоуправления (самоорганизации), а современная методология управления развивается в направлении учета взаимного влияния процессов самоорганизации в реальных системах управления, разработки методов управления посредством обеспечения соответствующих условий самоорганизации. В этой связи в работе обоснован вывод о повышении значимости координирующей функции управления, которую необходимо рассматривать как связующее звено в процессах внешнего (кибернетического) и внутреннего (самоорганизующегося) управления, целеориентированного и ценностноориентированного подходов в управлении, как отображение наметившегося в настоящее время перехода от субъектно-объектной модели управления к субъектно-субъектному ее типу.

Один из основных выводов по этой части исследования заключается в том, что развитие внутрифирменных процессов самоуправления предполагает передачу функций управления в управляемую подсистему, переход от бюрократических организационных структур управления к гибким ее типам. Это приводит к повышению степени открытости предприятия и позволяет решать проблему определенности внешней среды, что, в свою очередь, способствует, выбору оптимальных направлений стратегического развития. В тоже время необходимо весьма осмотрительно подходить к ее решению и учитывать возможные негативные последствия, связанные со снижением уровня знания о внутрифирменных процессах, т.е. повышением степени неопределенности внутренней среды предприятия. Поэтому установление некоторого оптимального баланса между процессами развития управления и самоуправления является одной из ключевых задач управления стратегическим развитием предприятия.

Поставленная в исследовании задача оценки развития предприятия и рынка с единых методологических оснований привела к необходимости более внимательного изучения дефиниции рынка и его основных характеристик. Выявлены многочисленные и одновременно не противоречащие друг другу подходы к пониманию рынка. Анализ показал, что различия в определениях рынка связаны, прежде всего, с целями, которые ставят перед собой те или исследователи. В настоящем исследовании рынок рассматривается как совокупность хозяйствующих субъектов, обменивающихся результатами своей деятельности на основе товарно-денежных отношений. В результате к базовым характеристикам его развития отнесены параметры, раскрывающие характер развития рыночных отношений, связанный с процессами развития конкуренции и монополии, а также параметры развития научно-технического прогресса и регресса. Из чего следует, что в подходах к оценке научно-технического развития предприятия и рынка, за исключением масштаба оценки, практически нет разницы. Одновременно возникла другая исследовательская задача: изучение общности и различий внутрифирменных управленческих отношений и рыночных отношений. Решение данной задачи в своей основе связано с выявлением общности и различий предприятия и рынка как таковых.

- размытость границ между предприятием и рынком свидетельствует о проникновении рыночных отношений во внутреннюю среду предприятия и, наоборот, о трансформации рыночных отношений под влиянием процессов проникновения управленческих отношений на рынок. Наиболее яркими примерами диффузии предприятия и рынка являются внутрифирменные тендеры, трансфертные цены, аренда оборудования, аутстаффинг (лизинг персонала), аутсорсинг, долгосрочная контрактация;

- в процессе создания предприятия явление рыночной конкуренции трансформируется в явление управленческого конфликта, а ценовые механизмы распределения ресурсов на рынке замещаются административными методами их распределения;

- чем выше степень открытости предприятия, а это в определяющей мере связано с развитием внутрифирменного самоуправления и конкуренции на рынке, тем более нечеткими становятся различия между внутрифирменными управленческими отношениями и рыночными отношениями. При этом внутрифирменные, административные механизмы распределения ресурсов в большей мере приобретают черты рыночных, ценовых механизмов их распределения;

- чем выше степень закрытости предприятия, что соотносится с тенденциями развития внутрифирменного управления и монополизации рынка, тем в большей мере рыночные, ценовые механизмы распределения ресурсов приобретают черты внутрифирменных, административных механизмов их распределения.

Данные обобщения послужили основанием для разработки системы частных и интегральных показателей оценки стратегического развития предприятия и рынка. В работе показано, что:

- количественные характеристики научно-технического развития предприятия отражаются во взаимосвязях издержек управления и прибыли;

- количественные характеристики развития внутрифирменного управления и самоуправления отражаются во взаимосвязях издержек координации и издержек управления.

Существующие сложности в количественном исчислении издержек координации предопределили необходимость модельного упрощения обоснованных взаимосвязей. С учетом того, что развитие внутрифирменного самоуправления сопровождается увеличением площади и интенсивности взаимодействия с внешней средой, отображаемого величиной трансакционных издержек, содержание модельного упрощения заключается в следующем. Всю совокупность издержек, связанных с реализацией функций управления следует отнести к управленческим издержкам, а трансакционные издержки следует считать параметром развития внутрифирменного самоуправления. Соотношение управленческих и трансакционных издержек позволяет дать характеристику внутрифирменных управленческих отношений в аспектах развития управления и самоуправления.

Данное модельное упрощение, как не парадоксально, позволило решить ряд важных исследовательских задач.

Во-первых, в работе показано, что трансакционные издержки являются параметром беспорядка в экономической системе, а управленческие издержки - параметром ее порядка. При этом решается задача количественного определения меры энтропии и негэнтропии в экономической системе, а также степени ее открытости и закрытости.

Во-вторых, открываются перспективы в понимании меры и взаимосвязей неопределенности и определенности в экономической системе. Управленческие издержки выступают в качестве меры определенности внутренней среды предприятия и, одновременно, меры неопределенности внешней среды-рынка. Трансакционные издержки, напротив, выступают в качестве меры неопределенности внутренней среды предприятия и, одновременно, меры определенности внешней среды-рынка. Аналогичный вывод распространяется на рассмотренные в работе управленческие аспекты взаимосвязи дефиниций информации и знания, которые являются однопорядковыми с понятиями неопределенности и определенности. Предвидя возможные возражения по поводу определения меры беспорядка и порядка, энтропии и негэнтропии, неопределенности и определенности, информации и знания, открытости и закрытости экономической системы на основе стоимостных показателей, в работе подчеркивается, что их использование позволяет не измерять данные параметры, а соизмерять их друг с другом.

В-третьих, при исследовании рынка, как некоторой совокупности хозяйствующих субъектов, соотношение их суммарных управленческих и трансационных издержек позволяет провести количественную оценку развития рынка с точки зрения уровней развития конкуренции и монополии. Тем самым достигается цель изучения развития предприятия и рынка с единых методологических оснований.

Предложенная система показателей и разработанные шкалы их количественных значений, характеризующих уровни развития управления и самоуправления, конкуренции и монополии, научно-технического прогресса и регресса позволяет решать широкий круг научных и практических задач.

Становится возможным определение точки равновесия в развитии предприятия и рынка, и, соответственно, степени неравновесности их состояния. Показано, что состояние равновесия достигается при равенстве трансакционных, управленческих издержек и прибыли. Чем выше разница между данными параметрами, тем выше степень неравновесности достигнутого состояния.

Открываются новые способы и приемы проведения стратегического анализа развития предприятия и внешней среды-рынка, их взаимного позиционирования, выбора стратегических направлений и стратегий развития, обоснования условий осуществления вертикальной и горизонтальной интеграции, выбора моделей организации и организационных структур управления, развития моделей стратегического выбора, основанных на учете жизненных циклов организационного и научно-технического развития предприятия.

Общим контекстом стратегических направлений развития предприятия является его адаптация к условиям внешней среды. С учетом того, что проблема идентификации возможных состояний предприятия и рынка в настоящем исследовании решена, сложности с выбором стратегических направлений развития предприятия существенно снижаются. Предложенный инструментарий позволяет, во-первых, четко определить целевые ориентиры в процессе адаптации, которые могут заключаться как в противодействии возможному снижению эффективности деятельности предприятия, что тождественно цели сохранения существующего рынка, так и в противодействии действительному снижению эффективности деятельности предприятия, что тождественно цели изменения существующего рынка. Во-вторых, дает представление о ресурсных возможностях предприятия в решении проблемы его адаптации к сложившимся на рынке условиям.

Реализация в данном исследовании междисциплинарного и трансдисциплинарного подходов позволила обосновать вывод о.том, что классические и актуальные для современной экономики проблемы стратегического менеджмента, связанные с вертикальной и горизонтальной интеграцией предприятий, находятся в одной плоскости с вопросами выявления причин возникновения и эффективности функционирования фирм, активно обсуждаемыми в рамках экономической теории. В этой связи в работе существенным образом расширена аргументация Р. Коуза о причинах возникновения и границах расширения фирм. Основная авторская идея заключается в том, что попытки изолированного рассмотрения причин возникновения предприятий в отрыве от проблемы эффективности их функционирования не имеют перспективы.

Проблема эффективности - это проблема научно-технического прогресса. Введение в анализ научно-технического прогресса позволило дополнить качественные и количественные условия причин возникновения предприятий. При этом установлена следующая и, в определенном смысле, парадоксальная закономерность. Наиболее благоприятные условия для возникновения предприятий одновременно являются наиболее неблагоприятными для деятельности существующих предприятий. А наиболее неблагоприятные условия для возникновения предприятий являются одновременно наиболее благоприятными для деятельности существующих предприятий. Аналогичные выводы применимы и для рынков.

Достаточно пристальное внимание к проблемам возникновения и существования фирм в рамках настоящего исследования обусловлено тем, что выявленные закономерности имеют высокий уровень корреляции с установленными М. Портером зависимостями между барьерами по входу (выходу) в отрасль и ее прибыльностью. Это позволило, с одной стороны, косвенным образом убедиться правильности обоснованных выше выводов, а, с другой, дополнить методологические подходы М. Портера к стратегическому анализу отраслей. Наряду с формализацией уровней и причин возникновения барьеров, предложенные алгоритмы рассмотрения данных проблем позволяют фиксировать наличие и величину угроз действующим на рынке предприятиям. Параллельно решается проблема обоснования целесообразности осуществления вертикальной и горизонтальной интеграции предприятий. При этом реализован исследовательский прием, заключающийся в следующем: если необходимо доказать вопрос о целесообразности вертикальной интеграции, то достаточно доказать, что осуществление горизонтальной интеграции при данных условиях нецелесообразно, и, наоборот.

Решение вопросов о горизонтальной и интегральной интеграции предприятий осложняется тем, что, зачастую на рынке складывается ситуация, при которой есть рыночные предпосылки вертикальной интеграции, но нет экономической целесообразности ее осуществления, или, нет рыночных предпосылок вертикальной интеграции, но есть экономическая целесообразность ее осуществления. Поэтому при определенных условиях жесткие схемы вертикальной или горизонтальной интеграции заменяются мягкими моделями квазинтеграции. Идентификация данных условий нашла свое отражение в данном исследовании.

Разработанный механизм позиционирования предприятия на рынке существенно облегчает решение проблемы выбора базовых конкурентных стратегий его развития: лидерства в минимизации издержек, дифференциации (диверсификации), сфокусированных стратегий. Установлено, что чем совершеннее конкуренция и ниже уровень научно-технического прогресса, тем более значимой является стратегия лидерства в минимизации издержек. Стратегические акценты в данном случае направлены на достижение предприятием внутренних конкурентных преимуществ. При противоположной направленности развития рынка усиливается роль стратегии дифференциации, направленной на формирование внешних конкурентных преимуществ предприятия. Стратегия дифференциации в случае изменения ситуации на рынке, повлекшей за собой замедление роста компании, замещается стратегией диверсификации. Главное отличие сфокусированных стратегий от стратегий дифференциации и лидерства в минимизации издержек заключается в их ориентации на узкую часть сегмента рынка.

Один из главных результатов этой части исследования заключается в установлении закономерностей в выборе конкурентных стратегий в зависимости от степени равновесного (неравновесного) состояния рынка. Чем более высоким является степень неравновесного состояния рынка, тем более выраженными являются условия для использования базовых конкурентных стратегий. По мере приближения рынка к точке равновесия отличия между данными стратегиями должны снижаться. При этом формируется область применения стратегии оптимальных издержек, сочетающей элементы базовых конкурентных стратегий.

Современные подходы к управлению предприятием основаны на принципе зависимости моделей организации управления от выбранных стратегий развития. Учет данного принципа в настоящем исследовании способствовал обоснованию алгоритма выбора моделей роста и ситуационного развития, являющихся основными современными моделями организации управления. Базовой конкурентной стратегии лидерства в минимизации издержек соответствует управленческая модель ситуационного развития, основанная на принципах быстрого реагирования на изменения окружающей среды, гибких организационных структурах управления, значительной децентрализация управленческих функций, упрощенных процедурах принятия управленческих решений и т.д.

Реализация конкурентной стратегии дифференциации предполагает использование управленческой модели роста, основанной на высоком уровне централизации управленческих функций, бюрократических организационных структур управления, формализованных процедурах принятия управленческих решений и т. д.

Общим трендом в развитии моделей организации управления является переход от объективно сложившихся в российской экономике моделей роста к моделям ситуационного развития. Это не исключает возможности их комбинирования с сохранением, в ряде случаев, превалирующей роли управленческих моделей роста. Выявленные выше количественные условия, характеризующие области применения базовых конкурентных стратегий, свидетельствуют о том, что практическая проблема выбора моделей организации управления становится вполне разрешимой и имеет достаточно строгую научную аргументацию.

В работе показано, что возможности стратегического управления развитием предприятия на основе изучения его жизненных циклов далеко не исчерпаны. В этой связи в работе получили развитие традиционные подходы к диагностике жизненного цикла предприятия. Методологическую основу авторского подхода к исследованию жизненного цикла предприятия составляет математическая теория перестроек (теории катастроф), предметом исследования которой, как известно, являются проблемы переходных процессов, кризисов, революций, количественно-качественных изменений.

Предложенная модель жизненного цикла предприятия, включающая циклы его организационного и научно-технического развития, основана на выявлении количественных условий нахождения предприятия на каждой стадии развития и критических уровней (пороговых значений), характеризующих переход от одной стадии развития к другой. Понимание критических уровней как некоторых диапазонов, в которых предприятие имеет различные элементы, структуры, функции и принципы управления, позволило связать их с качественными и количественными переходами от научно-технического прогресса к регрессу, от управления к самоуправлению и наоборот. В результате появилась возможность определения условий возникновения бифуркаций, связанных с организационным и научно-техническим развитием предприятия. Это способствует принятию обоснованных решений в области стратегического управления жизненным циклом развития предприятия и, в частности, решений по синхронизации темпов организационного и научно-технического развития предприятия. Сокращение разрыва во времени достижения критических уровней организационного и научно-технического развития представляется важным условием обеспечения устойчивого развития предприятия. В противном случае основой разрешения возникающих противоречий станут механизмы самоорганизации — стихийного перехода системы в состояние неустойчивости с неконтролируемым развитием событий.

Апробация предложенных в данном исследовании теоретико-методологических подходов проведена на примере крупнейших предприятий автомобилестроения РФ: ОАО «Волжский автомобильный завод», ОАО «Горьковский автомобильный завод», ОАО «Ульяновский автомобильный завод», ОАО «Ижевский автомобильный завод», являющихся основными игроками и конкурентами на автомобильном рынке РФ. Это позволило решить ряд проблем стратегического менеджмента: провести стратегический анализ развития анализируемых предприятий и их взаимное позиционирование на рынке; оценить величину сложившихся на рынке барьеров; выявить условия осуществления стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции; разработать рекомендации по использованию конкурентных стратегий и моделей организации управления, составляющих основу предложенного сценарного прогноза их стратегического развития.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Лазарев, Владимир Николаевич, 2009 год

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ.; 7-е изд. / Д. Аакер; под ред. С.Г. Божук. СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

2. Авдашева, С. В. Теория организации отраслевых рынков / С. В. Авдашева, Н. М. Розанова. М.: Магистр, 1998.

3. Аверьянов, А. Н. Система: философская категория и реальность / А. Н. Аверьянов. -М.: Мысль, 1976. 188 с.

4. Аверьянов, А. Н. Системное познание мира: Методологические проблемы / А. Н. Аверьянов. -М.: Политиздат, 1985. 263 с.

5. Аврех, Г. JI. Затраты и результаты: беседы об экономике / Г. Л. Аврех, Н. П. Федоренко, Е. П. Щукин. М.: Наука, 1990. - 192 с.

6. Автономов, В. Модель человека в экономической науке / В. Автономов. СПб: Экономическая школа, 1997.

7. Автономов, В. Человек в зеркале экономической теории / В. Авто номов. -М.: Наука, 1999.

8. Агекян, Т. А. Звезды, галактики, Метагалактика / Т. А. Агекян. — М., 1970.-320 с.

9. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации: пер. с англ. Под науч. ред. А.Г. Сеферяна / И. Адизес. СПБ.: Питер, 2007. - 384 с.

10. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

11. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. — М.: Прогресс, 1985.-327 с.

12. Акофф, Р. Планирование в больших экономических системах / Р. Акофф. -М.: Советское радио, 1972.

13. Акофф, Р. Системы, организации и междисциплинарные исследования / Р. Акофф // Системные исследования. Ежегодник. М., 1969.-С. 143 - 164.

14. Алексеев, Г. Н. Прогнозное ориентирование развития энергоустановок / Г. Н. Алексеев. — М.: Наука, 1978. — 200 с.

15. Алчян А. Производство, информационные издержки и экономическая организация / А. Алчян, Г. Демсец // Вестник молодых ученых. Серия «Экономические науки». 2002. - №1.

16. Амбарцумов, А. А. 1000 терминов рыночной экономики: справочное учебное пособие / А. А. Амбарцумов, Ф. Ф. Стерликов. М.: Крон-Пресс, 1993. - 302 с.

17. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма / Под ред. проф. В.Е. Рыбалкина. — М.: Междунар. Отношения, 1999.

18. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

19. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.- 520 с.

20. Антонов, В. Г. Эволюция организационных структур / В. Г. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №1. - С. 25 - 31.

21. Арнольд, В. И. Теория катастроф / В. И. Арнольд. — М., 1990.

22. Атаманчук, Г. В. Управление фактор развития (размышления об управленческой деятельности). / Г. В. Атаманчук. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. - 567 с.

23. Афанасьев, В. Г. Моделирование как метод исследования социальных систем // Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник, 1982 / В. Г. Афанасьев. -М.: Наука, 1982.

24. Афанасьев, В. Г. Системность и общество / В. Г. Афанасьев. -М., 1980.

25. Афоничкин, А. И. Управление развитием интегрированных экономических систем на базе инструментария стратегического зонирования / А. И. Афоничкин, JI. И. Журова, Н. В. Ягодин. Тольятти: Изд-во Волжского ун-та им. В.Н.Татищева, 2006. - 330 с.

26. Балтаев, В. В. Теоретико-методологический подход к разработке корпоративных методов управления предприятиями промышленности / В. В. Балтаев // Вестник Саратовского социально-экономического университета. 2006, № 13(2). С. 5 - 7.

27. Бараненко, С. П. Стратегическая устойчивость предприятия / С. П. Бараненко, В. В. Шеметов. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004. - 493 с.

28. Бараусова, Л. В. Формирования личности нового типа как фактор реализации идеи коэволюции / Л. В. Бараусова. В кн. Синергетическая парадигма. Человек и общество в условиях нестабильности. -М.: Прогресс Традиция, 2003. - 584 с.

29. Баринов, В. А. Развитие организации в конкурентной среде / В. А. Баринов, А. В. Синельников // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. -№6. С. 3 - 13.

30. Беляев, А. А. Системология организации: Учебник / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. М. : ИНФРА-М, 2000. - 140 с.

31. Берталанфи, Л. фон. Общая теория систем — критический обзор / Л. фон Берталанфи // Системные исследования: Ежегодник, 1969. М.: Наука, 1969.-С. 23-95.

32. Бир, Ст. Кибернетика и управление производством / Ст. Бир. — М.: Физматгих, 1963. 275 с.

33. Блауберг И. В. Целостность и системность / И. В. Блауберг // Системные исследования: Ежегодник, 1977. М.: Наука, 1977. - С. 5 - 28.

34. Блауберг, И. В. Становление и сущность системного подхода. / И.

35. B. Блауберг, Э. Г. Юдин. М.: Наука, 1973. - 320 с.

36. Блауг, М. Методология экономической науки, или как экономисты объясняют: пер. с англ. / М. Блауг; науч. ред. и вступ. ст. В.

37. C.Автономова. М.: НП «Журнал Вопросы экономики», 2004. - 416 с.

38. Блейк, Р. Р. Научные методы управления / Р. Р. Блейк, Жд. С. Моутон. Киев.: Наукова думка, 1990. -248 с.

39. Богданов, А. А. Всеобщая организационная наука (Тектология). В 2-х т. Т. 1. / А. А. Богданов. М.: Экономика, 1989. Т. 1 - 304 е.; т. 2 -351 с.

40. Богданов, А. А. Организационная наука и хозяйственная планомерность / А. А. Богданов // Труды Первой всероссийской конференции по научной организации труда и производства. Вып. 1 М., 1921.

41. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. -М.: Институт новой экономики, 2004. — 1376 с.

42. Боулдинг, К. Общая теория систем скелет науки / К. Боулдинг // Системные исследования: Ежегодник, 1969. - М.: Наука, 1969. - С. 106 -124.

43. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / К. Боумен. М.: ЮНИТИ, 1997.

44. Бочкарев, А. Семь нот менеджмента: 3-е изд. / А. Бочкарев и др.. -М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 1998.

45. Бранский, В. П. Глобализация и синергетический историзм / В. П. Бранский, С. Д. Пожарский. СПб.: Политехника, 2004. - 400 с.

46. Брендинг в управлении маркетингом / Н.К. Моисеева и др.; под ред. Н.К. Моисеевой. 2-е изд. Стер. - М.: Омега - Л, 2006. - 336 с.

47. Бунге, В. Теоретическая география: пер. с англ. / В. Бунге. М., «Прогресс», 1967.

48. Валентей, С. «Энергоподход»: иллюзия или реальность / С. Валентей // Экономические науки. — 1987. №3. — С. 29-35.

49. Валуев, С. А. Системный анализ в экономике и организации производства / Под ред. С.А. Валуева и В.Н. Волковой. JL: Политехника, 1991.-398 с.

50. Веллер, М. Кассандра / М. Веллер. — СПб.: Изд. «Фолио», 2003.399 с.

51. Винер, Н. Кибернетика и общество / Н. Винер. М., 1958.

52. Винер, Н. Кибернетика: или управление и связь в животном и машине / Н. Винер. М.: Наука, 1983. - 344 с.

53. Владимирова, И. Г. Компании будущего: организационный аспект / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. №2. - С. 58-72.

54. Владимирова, И. Г. Организационные структуры управления компаниями / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№3.-С. 115-125.

55. Владимирова, J1. П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка / JI. П. Владимирова. М.: Изд. Дом «Дашков и К0», 2001. - 308 с.

56. Волкова, В. Н. Основы теории систем и системного анализа / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. СПб., 1997. - 510 с.

57. Гаррет, Б. Стратегические альянсы: пер. с англ. / Б. Гаррет, П. Дюссож. М.: ИНФРА-М, 2002. - XX, 332 с.57. Гегель. Соч. Т. 5.

58. Гельвановский. М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / Гельвановский М. и др. // Российский экономический журнал. — 1998. №7. - С. 87 - 95.

59. Гермейер. Ю. Б. Введение в теорию исследования операций / Ю.

60. Б. Гермейер. -М.: Наука, 1971.

61. Глазл, Ф. Динамичное развитие предприятия. Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными: пер. с нем. / Ф. Глазл, Б. Ливехуд. Калуга, Духовное познание, 2000. - 264 с.

62. Голубков, Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений / Е. П. Голубков. М.: Экономика, 1982. — 160 с.

63. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е. П. Голубков. М.: Финэкспресс, 1998. — 416 с.

64. Гончарук, В. А. Развитие предприятия / В. А. Гондарук. М.: Дело, 2000. - 208 с.

65. Грейнер, JI. Эволюция и революция в процессе роста организаций / JI. Грейнер // Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 8 «Менеджмент». Вып. 4. С. 76 -92.

66. Грейсон, Дж. К. Мл., Американский менеджмент на пороге XXI века: пер. с англ. / Дж. К. Мл. Грейсон, О. Делл. М.: Экономика, 1991. -319 с.

67. Демсец, X. Еще раз о природе фирмы: пер. с англ. / X. Демсец. В кн. Природа фирмы. М.: Дело, 2001. - С. 235 - 267.

68. Денисов, А. А. Теория больших систем управления / А. А. Денисов, Д. Н. Колесников. — Л.: Энергоиздат, 1982. -288 с.

69. Джанетто, К. Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления знаниями: пер. с англ. Е.М.Пестеревой / К. Джанетто, Э. Уиллер. М.: Добрая книга, 2005. - 192 с.

70. Джонскон, Р. Системы и руководство: пер. с англ. / Р. Джонскон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг; под ред. Ю.В. Гаврилова и Ю.Т. Печатникова. -М.: Советское радио, 1971. 648 с.

71. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб.: Питер, 1999.

72. Дон Патинкин. Деньги, процент и цены. Соединение теории денег и теории стоимости: пер с англ. Под ред. Н.Я.Петракова / Дон Патинкин. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. — 375 с.

73. Дроздовский, Э. Е. Некоторые принципы формирования региональных программ устойчивого развития / Э. Е. Дроздовский. -Ульяновск, УлГТУ, 1999. 130 с.

74. Дружинин, В. В. Проблемы системологии (проблемы теории сложных систем) / В. В. Дружинин, Д. С. Конторов. М.: Сов. радио, 1976. - 296 с.

75. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П. Друкер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. — 272 с.

76. Друкер, П. Практика менеджмента: пер. с англ. / П. Друкер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. — 398 с.

77. Друкер, П. Энциклопедия менеджмента.: пер. с англ. / П. Друкер. -М.: ООО «И. Д. Вильяме», 2006. 432 с.

78. Евстигнеева, JI. От стандартной экономической теории к экономической синергетике / JI. Евстигнеева, Р. Евстигнеев // Вопросы экономики. -2001. № 10. - С. 24-39.

79. Еляков, А. Д. Феномен информационного общества: учеб. пособие / А. Д. Еляков. — Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 2001. — 220 с.

80. Жирмуновский, А. В. Критические уровни в развитии природных систем / А. В. Жирмуновский, В. И. Кузьмин. JL, 1990.

81. Журавлев, В. П. Персонал / В. П. Журавлев, С. А. Карташов, Н.

82. К. Маусов, Ю. Г. Одегов. -М.: Экзамен, 2000. 278 с.

83. Журавлева, Г. П. Экономика: учебник / Г. П. Журавлева. -Юристь, 2002. 574 с.

84. Иванов, Н. Г. Микроэкономика / Н. Г. Иванов. Ульяновск: УлГУ, 2001.-99 с.

85. Изард, У. Методы регионального анализа: пер. с англ. / У. Изард. М., «Прогресс», 1966.

86. Имаи, М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний: пер. с англ. / М. Имаи. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 274 с.

87. Ингиу О. Японский менеджмент: прошлое, настоящее и будущее / О. Ингиу; под ред. и с предисл. В.А. Спивака. — М.: Эксмо, 2007. 160 с.

88. Институциональная экономика: учеб. пособие / Под рук. акад. Д. С.Львова. -М.:ИНФРА-М, 2001.-318 с.

89. Йоханнес, Р.—Ш. Новая системная теория и внутрифирменные изменения / Р.-Ш. Йоханесс // ПТПУ. 1998. - № 5. - С. 72-78.

90. Казаринов, М. Ю. Детерминизм в сложных системах управления и самоорганизации / М. Ю. Казаринов. Издательство Ленинградского университета, 1990. — 168 с.

91. Кальксдорф, Э. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях / Э. Кальксдорф, М. В. Мельник, Я. Соляж и др.; Под ред. проф. С. Е. Каменицера. М.: Финансы и статистика, 1981.

92. Капелюшников, Р. И. Р. Коуз, или Сотворение рынков / Р. И. Капелюшников // США: экономика, политика, идеология. 1993. — № 1.

93. Карлофф, Б. Деловая стратегия: пер. с англ. / Б. Карлофф. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

94. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: пер. с англ. / С. Кастельс; под науч. ред. О. И.Шкаратана. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. 608 с.

95. Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления / В. С. Катькало. СПб. : Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. - 548 с.

96. Качагин, Е. А. Функционирование рынка труда: региональный аспект / Е. А. Качагин; под науч. ред. В. Н.Лазарева. — Ульяновск: УлГТУ, 2005. 120 с.

97. Качалов, Р. М. Управление хозяйственным риском / Р. М. Качалов. -М.: Наука, 2002. 192 с.

98. Квейд, Э. Анализ сложных систем / Э. Квейд. — М.: Советское радио, 1969.-520 с.

99. Кейнс, Дж. М. Избранные произведения: пер. с англ. / Дж. М. Кейнс; предисл., коммент., сост.: А. Г. Худокормов. — Экономика, 1993. — 543 с.

100. Кейнс, Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег / Дж. М. Кейнс.-М., 1978.

101. Кемпбелл, Э. Стратегический синергизм: 2-е изд. / Э.Кемпбелл, К. Саммерс Лачс СПб.: Питер, 2004. - 416 с.

102. Кеннеди, К. Гуру менеджмента: «Кто есть кто» в бизнес-элите: пер с англ. Д. Ищенко / К. Кеннеди. М.: ACT: ACT МОСКВА: Транзит-книга, 2006. - 284 с.

103. Киллен, К. Вопросы управления: сокр. пер. с англ. / К. Киллен; под ред. И. Н. Верещагина. М.: Экономика, 1981. — 199 с.

104. Кириллов, В. И. Логика познания сущности / В. И. Кириллов. — М.: Наука, 1980. 330 с.

105. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство: пер. с англ. / И. Кирцнер; под ред. проф. А. Н.Романова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

106. Клейнер, Г. Б. К вопросу об идентичности и целостности предприятия / Г. Б. Клейнер // Актуальные вопросы теории и практики управления. М.: ГУУ, 2000.

107. Клейнер, Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. JI. Тамбовцев, Р. М. Качалов. -М.: Экономика, 1997. 287 с.

108. Клейнер, Г. Б. Роль предприятия в современной экономике / Г. Б. Клейнер; под ред. акад. Д. С. Львова. М.: Инфра-М, 2001. - С. 128169.

109. Клейнер, Г. Б. Системная парадигма и теория предприятия / Г. Б. Клейнер // Вопросы экономики. 2002. - № 10 - С. 47-69.

110. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 568 с.

111. Клейнер, Г. Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике / Г. Б. Клейнер // Вопросы экономики. — 1999. № 8.-С. 64-79.

112. Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление / Д. Клиланд, У. Кинг. М.: Советское радио, 1974. - 278 с.

113. Клок, К. Конец менеджмента / К. Клок, Д. Голдемит. СПб., 2004. - 368 с.

114. Князева, Е. Н. Балансирование на краю хаоса как способ творческого обновления. В кн.: Синергетическая парадигма. Человек и общество в условиях нестабильности / Е. Н. Князева. М.: Прогресс-Традиция, 2003. - 584 с.

115. Князева, Е. Н. Случайность, которая творит мир (Новые представления о самоорганизации в природе и обществе) / Е. Н. Князева // Философия и жизнь. — 1991. №7.

116. Князева, Е. Н. Транедиециплинарность синергетики: следствия для образования / Е. Н. Князева, С. П. Курдюмов // В кн. Синергетическая парадигма. Человек и общество в условиях нестабильности. — М. : Прогресс-Традиция, 2003. 584 с.

117. Князева, Е. Синергетика: начала нелинейного мышления / Е. Князева, С. Курдюмов // Общественные науки и современность. — 1993. -№12.-С. 38-45.

118. Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: пер. с англ. / М. Коленсо. М.: ИНФРА-М, 2002. - XIV, 175 с.

119. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно. М.: Прогресс, 1987.

120. Коротков, Э. М. Концепция российского менеджмента / Э. М. Коротков. М., 2004.- 896 с.

121. Котельников, Г. А. Современное российское общество: феноменология нестабильности. В кн.: Синергетическая парадигма. Человек и общество в условиях нестабильности / Г. А. Котельников, Н. В. Поддубный. М.: Прогресс-Традиция, 2003. - 584 с.

122. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. СПб.: Питер,2002.

123. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. -М.: Прогресс, 1990.

124. Коуз, Р. Природа фирмы: пер. с англ. / Коуз, Р. М.: Дело,2001.

125. Коуз, Р. Г. Природа фирмы: истолкование: пер. с англ. / Р. Г. Коуз. В кн. Природа фирмы. М.: Дело, 2001. - С. 74 - 91.

126. Коуз, Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз. М.: Дело, 1993.

127. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Колер, Дж. Мурин. Олимп-Бизнес, 1999. - 576 с.

128. Кох, Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию: 2-е изд. / Р. Кох. СПб.: Питер, 2003. - 320 с.

129. Краткий словарь по социологии. /Под общ. Ред. Д.М.Гвишиани, Н.И.Лапина. Политиздат, 1989. -479 с.

130. Крейнер, С. Ключевые идеи менеджмента: пер. с англ. / С. Крейнер М.: ИНФРА - М, 2002. - 347 с.

131. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник; 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. М.: Высшее образование, 2007. - 492 с.

132. Кумаф, Ф. Диалектическая логика / Ф. Кумаф, 3. Оруджев — М.: Политиздат, 1979. 237 с.

133. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. Донелл. М.: Прогресс, 1981.

134. Курдюмов, С. П. Коэволюция сложных социальных структур: баланс доли самоорганизации и доли управления / С. П. Курдюмов, Е. Н. Князева // Материалы 1-ой международной научно-практической конференции. Т.З, 41. -М., 2004. С.24 -26.

135. Курдюмов, С. П. Синергетика — теория самоорганизации. Идеи, методы, перспективы / С. П. Курдюмов, Г. Г. Малинецкий. М., 1983. - 37 с.

136. Кушелевич, Е. И. Модели жизненных циклов организаций / Е. И. Кушелевич, С. Р. Филонович. В кн.: Менеджмент: век XX — век XXI. — М.: Экономистъ, 2004. С. 304-320.

137. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент: учебник; пер. с англ. Н.И. Алмазовой / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. — 336 с.

138. Лазарев, В. Н. Методика оценки развития предприятия как микромодели способа производства / В. Н. Лазарев // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. -2008. -№3.

139. Лазарев, В. Н. Взаимосвязь функции управления и самоорганизации в сложных системах / В. Н. Лазарев // Вестник Самарской государственной экономической академии. 2003. — №3 (12).

140. Лазарев, В. Н. Внутрифирменные трансакционные издержки как форма проявления децентрализации управления / В. Н. Лазарев // Корпоративное управление: проблемы и практика. Ульяновск: УлГТУ, 2007.-198 с.

141. Лазарев, В. Н. Диалектика управления и самоорганизации в процессе развития социально-экономической системы / В. Н. Лазарев // Сборник научных трудов ППС. — Ульяновск: УлГТУ, 2006.

142. Лазарев, В. Н. Интеграционная концепция закономерностей развития предприятия как сложной социально-экономической системы / В. Н. Лазарев. Ульяновск: Изд-во:УлГТУ, 2006.-219 с.

143. Лазарев, В. Н. Интеграционные модели управления развитием предприятия / В. Н. Лазарев // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2006. - №3.

144. Лазарев, В. Н. Инфляционно-дефляционный подход к исследованию закономерностей развития социально-экономической системы / В. Н. Лазарев // Регионология. 2006. - № 3.

145. Лазарев, В. Н. Информационные ресурсы и их роль в повышении эффективности производства / В. Н. Лазарев, А.Ю. Ведерников // Вестник УлГТУ. 2001. - № 1. - С. 32 - 37.

146. Лазарев, В. Н. Информационный подход к исследованию самоорганизующихся систем / В. Н. Лазарев // Труды Ульяновского научного центра РАЕН «Ноосферные знания и технологии». Том 7, выпуск 1. Ульяновск: Изд-во УлГТУ, 2004.

147. Лазарев, В. Н. Информация и знание: два качества процесса управления / В. Н. Лазарев // Информационные ресурсы России. 2006. -№5.

148. Лазарев, В. Н. Методика количественной оценки, развития рынка: материалы республиканской научно-практической конференции «Узловые проблемы развития экономики России» / В. Н. Лазарев. — Ульяновск, УлГТУ, 2007. -С. 12- 76.

149. Лазарев, В. Н. Методологические проблемы управления информационным взаимодействием / В. Н. Лазарев, А. Ю. Ведерников. — Ульяновск: УлГТУ, 2000. 127 с.

150. Лазарев, В. Н. О взаимосвязи знания и информации / В. Н. Лазарев // Лидерство и персональный бренд: сборник статей участников VII Международной научно-практической конференции (20 23 марта 2007 г.). - Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 2007. - С. 81 - 84.

151. Лазарев, В. Н. О взаимосвязи целеориентированного и ценностноориентированного управления / В. Н. Лазарев // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2006. -№3.

152. Лазарев, В. Н. О взаимосвязях конкурентных стратегий и моделей организации управления / В. Н. Лазарев И Труды Ульяновского научного центра РАЕН «Ноосферные знания и технологии». Том 7, выпуск 1. Ульяновск: Изд-во УлГТУ, 2008. - С. 24 - 39.

153. Лазарев, В. Н. О взаимосвязях трансакционных, управленческих и производственных издержек / В. Н. Лазарев // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2007. -№10.-С. 64-68.

154. Лазарев, В. Н. О формировании динамической парадигмы теорий и концепций фирмы / В. Н. Лазарев // Тезисы докладов и сообщений Восьмого всероссийского симпозиума: Стратегическое планирование и развитие предприятий. М.: ЦЭМИ РАН, 2007. - С. 91 -92.

155. Лазарев, В. Н. Обоснование выбора конкурентной стратегии развития предприятия / В. Н. Лазарев // Труды Ульяновского научного центра РАЕН «Ноосферные знания и технологии». Том 7, выпуск 1. — Ульяновск: Изд-во УлГТУ, 2008. С. 7 - 24.

156. Лазарев, В. Н. Принятие стратегических управленческих решений в условиях неопределенности: тезисы докладов и сообщений Шестого всероссийского симпозиума: Стратегическое планирование и развитие предприятий / В. Н. Лазарев. М.: ЦЭМИ РАН, 2005.

157. Лазарев, В. Н. Управление сопротивлением изменениям / В. Н. Лазарев, М. В. Кангро. Ульяновск: УлГТУ, 2004. - 175 с.

158. Лазарев, В. Н. Хаос и порядок: синергетическая и экономическая интерпретация / В. Н. Лазарев // Труды Ульяновского научного центра РАЕН «Ноосферные знания и технологии». Том 8, выпуск 1. Ульяновск: Изд-во УлГТУ, 2005.

159. Лазарев, В. Н. Экономическая интерпретация синергетических закономерностей развития предприятия / В. Н. Лазарев // Вестник Оренбургского университета. — 2006. — № 4.

160. Лазарев, В. Н. Экономическая интерпретация современных концепций и теорий управления персоналом / В. Н. Лазарев // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. -2006. -№3.

161. Лазарев, В. Н. Экономическая модель закономерностей развития предприятия / В. Н. Лазарев // Труды Ульяновского научного центра РАЕН «Ноосферные знания и технологии». Том 9, выпуск 1. -Ульяновск: Изд-во УлГТУ, 2006.

162. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ. / Ж.-Ж. Ламбен; под ред. В. Б.Колчанова. СПб.: Питер, 2006.

163. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: пер. с франц. / Ж.-Ж. Ламбен. СПб.: Наука, 1996.

164. Лапин, Н. И. Формализация и реализация современной инновационной стратегии организаций / Н. И. Лапин. В кн. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2002. — 702 с.

165. Ласло, Э. Рождение слова-науки-эпохи / Э. Ласло // Политические исследования. — 1993- №12.

166. Лукина, А. В. Создание конкурентного преимущества на основе дифференциации /А. В. Лукина // Маркетинг в России и за рубежом. 2007. - №3. - С. 88-95.

167. Лукреций, К. О природе вещей / К. Лукреций. М., 1945.

168. Лушин, С. И. Роль инфляции в экономике. В кн. Инфляция и антиинфляционная политика в России / С. И. Лушин; под ред. Л. Н.Красавиной. М.: Финансы и статистика, 2000. - 256 с.

169. Львов, Д. С. Развитие экономики России и задачи экономической науки / Д. С. Львов. М.: Экономика. 1999. - 79 с.

170. Мазур, М. Качественная теория информации: пер. с польск. / М. Мазур. М., «Мир», 1973.

171. Майминас, Е. Информационное общество и парадигма экономической теории / Е. Майминас // Вопросы экономики. 1997. — №1. - С.86 - 100.

172. Макмиллан, Ч. Японская промышленная система: пер. с англ. / Ч. Макмиллан; общ. ред и вступ. ст. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1998.-400 с.

173. Мансуров, Р. Е. Об экономической сущности понятий «Конкурентоспособность предприятия» и «Управление конкурентоспособностью предприятия» / Р. Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - №2. - С. 91 - 94.

174. Маркарян, Э. С. Теория культуры и современная наука: (Логико-методологический анализ) / Э, С. Маркарян. — М.: Мысль , 1983. -284 с.

175. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2-е изд., т.46, 4.1. - М.: Гос. Изд-во полит, лит-ры, 1955.

176. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 1.

177. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 25. Ч. 2.

178. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Т.4. М.: Гос. Изд-во полит, лит-ры, 1955.

179. Маршалл, А. Принципы экономической науки. В 2 т. Т. 2. / А. Маршалл.-М., 1993.

180. Масленченков, Ю. С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы / Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. М., 2005. - 375 с.

181. Мастенбрук, У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: пер. с англ. / У. Мастенбрук. М.: ИНФРА-М, 1996. -256 с.

182. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник; изд. 2-е, перераб. и доп. М., «Экономика», 1975. - 700 с.

183. Махлуп, Ф. Теории фирмы: маржиналистские, бихевиористские и управленческие / Ф. Махлуп; под ред. В.М. Гальперина // Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

184. Менеджмент: учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2008. -399 с.

185. Месарович, М. Общая теория систем: математические основы / М. Месарович, Я. Такахара. М., 1978.

186. Мескон, М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, В. Хедоури. -М.: Наука, 1994. 702 с.

187. Миклтуэйт, Дж. Магия менеджмента: пер с англ. М.В. Изместьева / Дж. Миклтуэйт, А. Вулдридж. М.: ООО «Издательство ACT»: ООО «Транзит-книга», 2004.-414 с.

188. Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент: пер. с англ. В 2 т. / П. Милгром, Д. Роберте; под ред. И.И. Елисеевой, B.JI. Тамбовцева. СПб.: Экономическая школа, 1999.

189. Милованов, В. П. Неравновесные социально-экономические системы: синергетика и самоорганизация / В. П. Милованов. М.: Эдиториал УРСС, 2001. - 264 с.

190. Мильнер, Б. 3. Теория организации / Б. 3 Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1999.

191. Мильнер, Б. 3. Системный подход к организации управления / Б. 3 Мильнер и др.. М.: Экономика, 1983. — 224 с.

192. Мильнер, Б. 3. Управление знаниями / Б. 3. Мильнер. М.: ИНФРА - М, 2003. - 178 с.

193. Минтцберг, Г. Структура в кулаке / Г. Минтцберг. СПб.: Питер, 2001.

194. Минтцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минтцберг, Б. Альстренд, Дж. Лэмпел. СПб.: Изд-во «Питер», 2000.

195. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Мицберг, Дж. Б. Куин, С. Гошал. СПб.: Из-во «Питер», 2001.

196. Миронов, В. Экономический рост и конкурентоспособность • промышленности: ценовые и неценовые факторы анализа / В. Миронов // Вопросы экономики. 2006. - №3. - С.43 —61.

197. Моисеев, Н. Н. Алгоритмы развития / Н. Н. Моисеев. М.,1990.

198. Моисеев, Н. Н. Математика ставит эксперимент / Н. Н. Моисеев.-М., 1979.

199. Молл, Е. Г. Менеджмент. Организационное поведение: уч. пособие / Е. Г. Молл. — М.: Финансы и статистика ,1998.— 156с.

200. Молодчик, А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учеб. пособие для вузов / А. В. Молодчик, М. А. Молодчик. М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2005. -296 с.

201. Молодчик, А. В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации / А. В. Молодчик. — Екатеринбург: Уро РАН, 2001.

202. Молчанов, А. М. Возможная роль колебательных процессов в эволюции / А. М. Молчанов // Колебательные процессы в биологических и химических системах. — М., 1967.

203. Морозов, Н. Д. Глобальный цикл прецессии и будущее человечества: история глазами математика / Н. Д. Морозов. — М.: Амрита-Русь: Белые альвы, 2005. — 576 с.

204. МС ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Госстандарт, 2001.;

205. МС ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования. М.: Госстандарт, 2001.

206. МС ИСО 9004:2000. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. М.: Госстандарт, 2001.;

207. Мякишев, Г. Я. Динамические и статистические закономерности в физике / Г. Я. Мякишев. М.,1973.

208. Найт, Ф. X. Риск, неопределенность и прибыль: пер. с англ. / Ф. X. Найт. М.: Дело, 2003. - 360 с.

209. Нельсон, Р. Р. Эволюционная теория экономических изменений: пер. с англ. / Р. Р. Нельсон, С. Дж. Уинтер. -М.: Дело, 2002. -536 с.

210. Николис, Г. Самоорганизация в неравновесных системах: от диссипативных структур к упорядоченности через флуктуации: пер. с англ. /Г. Николис, И. Пригожин.-М., 1979.

211. Никулин, JI. Менеджмент эпохи постмодерна и «нью-экономики» / JI. Никулин. -М.: Юнити-Дана, 2001. 127 с.

212. Новицкий, Е. Стратегическое планирование в высоко дифференцированных корпоративных структурах: в мировой практике и на опыте АФК « Система» / Е. Новицкий // Российский экономический журнал. 1999. - №8.

213. Новые слова и обозначения. Словарь-справочник АН СССР. М., «Советская энциклопедия», 1971.

214. Ныостром, Дж. В. Организационное поведение: пер. с англ. / Дж. В. Ньюстром, К. Дэвис; под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 448 с.

215. Обучение рынку / Под ред. С.Ю. Глазьева. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 639 с.

216. Ожегов, С. И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов. М.,

217. Олейник, А. Н. Институциональные аспекты социально-экономических трансформаций / А. Н. Олейник. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2000. - 158 с.

218. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б. 3. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319 с.

219. Осипов, Ю. М. Анализ социально-экономической трансформации России в русле теории переходных кризисных процессов / Ю. М. Осипов // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. -1995.- № 3. С. 9-15.

220. Основы рыночной экономики: учебно-методическое пособие для изучающих экономическую теорию / Под ред. В.Д. Камаева, Б.И. Домненко. -М.: Б.И, 1991. Кн. 1. - 191 с.

221. Основы теории системного подхода / Колесников Л.А. — Киев: Наук, думка, 1988. 176 с.

222. Павлов И.П. Соч. М. 1952. Т.5.

223. Парсонс, Т. О структуре социального действия / Т. Парсонс -М.: Академический проект, 2000. 880 с.

224. Паск, Г. Принципы самоорганизации: пер. с англ. / Г. Паск. -М.: Мир, 1966.

225. Перотто, П. Д. Дарвинизм и менеджмент / П. Д. Перотто. М.: Изд. «Солее 24 Оре», 1990. - С. - 203 с.

226. Петров, А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия / А. Н. Петров. СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1992.

227. Пиндайк, Р. Микроэкономика: сокр. пер. с англ. / Р. Пиндайк, Д. Рубинфельд; науч. ред. В. Т. Борисович, В. М. Полтерович, В. И. Данилов и др.. -М.: «Экономика», «Дело», 1992. 510 с.

228. Полтерович, В. М. Снижение инфляции не должно быть главной целью экономической политики Правительства России / В. М. Полтерович // Экономическая наука современной России. — 2006. №2. -С.40-49.

229. Попов, А. В. Теория и организация американского менеджмента / А. В. Попов. М., 1999.

230. Попов, Г. Генезис менеджмента и управления / Г. Попов, Ф. Русинов // Высшее образование в России. — 1995. — №2.

231. Попов, С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С. А. Попов. -М.: «ИНФРА-М», 1999. 344 с.

232. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. / М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-454 с.

233. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. / М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 715 с.

234. Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. / М. Портер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. — 608 с.

235. Портер, М. Международная конкуренция: пер. с англ. / М. Портер: под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

236. Пригожин, А. И. Методы развития организаций / А. И. Пригожин. -М.: МЦФЭР, 2003. 175 с.

237. Пригожин, А. И. Нововведения: стимулы и препятствия. (Социальные проблемы инноватики) / А. И. Пригожин. М.: Политиздат, 1989.- 271 с.

238. Пригожин, А. И. Организационная культура и ее преобразование / А. И. Пригожин // Общественные науки и современность. -2003.-№5.-С. 12-23.

239. Пригожин, И. Время, хаос, квант: пер. с англ. / И. Пригожин, И. Стенгерс. М.: Издательская группа «Прогресс», 1994. - 272 с.

240. Причина, О. С. Корпоративная культура: управление инновационным потенциалом экономических систем: автореферат на соискание уч. степени д-ра экон.наук / О. С. Причина Ставрополь, 2002.

241. Пузыревский, JI. С. Основы организационного проектирования / JI. С. Пузыревский. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975.

242. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии Организации, Руководства и Управления: хрестоматия по работам Г. П. Щедровицкого. -М.: Дело, 2004. -208 с.

243. Пушкин, В. Г. Кибернетические принципы самоорганизации / В. Г. Пушкин. -. Л., 1974.

244. Развитие предприятия / Под ред. В.А. Гончарук. М.: Дело, 2000. - 197 с.

245. Райзберг, Б. А. Управление экономикой: учебник / Б. А. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов. — М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», 1999.-784 с.

246. Рамперсад, К. X. Универсальная система показателей: Как достичь результатов, сохраняя целостность: пер. с англ. / К. X. Рамперсад. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 352 с.

247. Розен, Ш. Трансакционные издержки и внутренние рынки труда: пер. с англ. / Ш. Розен. В кн. Природа фирмы. — М.: Дело, 2001. -360 с.

248. Рубин, Ю. Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю. Б. Рубин. М.: Маркет ДС, 2008. - 464 с.

249. Русинов, Ф. М. Менеджмент и самоменеджмент / Ф. М.

250. Русинов, Ф. Никулин, А. В. Фаткин. -М.: ИНФРА-М, 1996. 352 с.

251. Савельев, М. Ю. На пути к новой парадигме экономической и управленческой науке / М. Ю. Савельев // Менеджмент: теория и практика. 1999.-№3.-С. 42-63.

252. Садовский, В. Н. Обоснование общей теории систем / В. Н. Садовский. -М.: Прогресс, 1969.

253. Салимова, Т.А. Самооценка деятельности организации: учебное пособие / Т. А. Салимова, Ю. Р. Еналеева. М.: Академический Проект, 2006. - 279 с.

254. Самочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование / В. Н. Самочкин. М.: Дело, 2000. - 376 с.

255. Санталайнен, Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен и др.. -М.: Прогресс, 1993.

256. Сапир, Ж. К экономической теории неоднородных систем: Опыт исследования децентрализованной экономики: пер. с фр. / Ж. Сапир. -М.: ГУ ВШЭ, 2001. 248 с.

257. Сапронов, М. В. Синергетический подход в исторических исследованиях: новые возможности и трудности применения / М. В. Сапронов // Общественные науки. 2002. - № 4. - С. 158-172.

258. Сатановский, P. JL Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства / Р. Л. Сатановский. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1987. - 96 с.

259. Светуньков, С. Г. Конкуренция и предпринимательские решения / С. Г. Светуньков, А. А. Литвинов. Ульяновск: Издательство «Корпорация технологий продвижения», 2000. -256 с.

260. Седов, Е. А. Информационно-энтропийные свойства социальных систем / Е. А. Седов // Общественные науки и современность. -1993.-№5-С. 97-112.

261. Сенге, П. М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации/ П. М. Сенге. М., 1999. - 406 с.

262. Симмонс, Д. Как стать собственником. Американский рпыт участия работников в собственности и управлении: пер. с англ. / Д. Симмонс, У. Мэре. М.: Аргументы и факты, 1993. - 299 с.

263. Синергетика: сб. статей / под ред. Б. Б. Кадомцева; пер. с англ. -М., 1984.

264. Системный анализ и структуры управления. (Книга восьмая) / Под общ. ред. проф. В.Г. Шорина. М.: Знание, 1975. - 303 с.

265. Смирнов, Э. А. Теория организации: учебное пособие / Э. А. Смирнов. М.: Инфра - М, 2000. - 248 с.

266. Советова, О. С. Инновации: теория и практика / О. С. Советова. -СПб., 1997.

267. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М.Прохоров. Изд.4-е. -М.: Сов.энциклопедия, 1987. 1600 с.

268. Современная социальная теория: Бурдье, Гидденс, Хабермас. -Новосибирск: Изд-во Новосиб. Ун-та, 1995. — 120 с.

269. Соловьев, В. С. Организационное проектирование систем управления / В. С. Соловьев. М.: ИНФРА - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.

270. Соломкина, М. М. Изменение как социологическая проблема и как системный феномен / М. М. Соломкина // Вестник Московского университета. Сер. 18. Социология и психология. 1998. - № 1. - С. 93100.

271. Спивак, В. А. Корпоративная культура / В. А. Спивак. СПб.: Питер, 2001.-352 с.

272. Спицнадель, В. Н. Основы системного анализа / В. Н. Спицнадель,- СПб.: «Изд. Дом «Бизнес- пресса», 2000г. 326 с.

273. Степин, В. С. Синергетика и системный анализ. В кн. Синергетическая парадигма. Когнитивно-коммуникативные стратегии современного научного познания / B.C. Степин. М.: Прогресс-Традиция, 2004. - 560 с.

274. Стерлин, А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин М.: Наука, 1990.

275. Стивенсон, В. Дж. Управление производством: пер. с англ. / В. Дж. Стивенсон. М.: Бином: Лаборатория базовых знаний, 2002. - 928 с.

276. Стиглер, Дж. Экономическая теория информации / Дж. Стиглер // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб: Экономическая школа, 1995.

277. Стиглиц, Дж. Неудачи корпоративного управления при переходе к рынку / Дж. Стиглиц // Экономическая наука современной России.-2001.- № 4.-С. 108-146.

278. Стратегии бизнеса. Аналитический справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.

279. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. СПб.: Питер, 2006.-496 с.

280. Стратегическое развитие организации / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина. М.: КНОРУС, 2005. - 250 с.

281. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др.; под ред. Д.С. Львова, А. Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. -603 с.

282. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. / Р. Кох. СПб.: Питер, 2003. - 320 с. ил. - (Серия «Теория и практика менеджмента».)

283. Тарануха, Ю. Рабочая акционерная собственность, ее потенциал / Ю. Тарануха // Экономист. 2003. - №3. - С. 33-40.

284. Тарасова, Е. А. Обоснование перспектив стратегического развития предприятий административного района: автореферат дис. . .канд. экон. наук / Е. А. Тарасова. — М., 2004. — 22 с.

285. Теория организации: Учебник для вузов. / Под ред. Алиева В. Г.-М.: Луч, 1999.-415 с.

286. Теория фирмы / Под ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.

287. Тикин, В. С. Общее и особенное в категориях соревнования и конкуренции / В. С. Тикин // Известия высших учебных заведений: Поволжский регион. 2007. - № 1. - С. 23 - 37.

288. Токарев, В. Гипотеза о новой парадигме управления / В. Токарев // ПТПУ. 2001. - №3. - С. 45-49.

289. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. — М.: «Банки и биржи». ЮНИТИ, 1998. 576 с.

290. Тренев, В. Н. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт / В. Н. Тренев и др.. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

291. Уемов, А. И. Системный подход и общая теория систем / А. И. Уемов. -М.: Мысль, 1978. 272 с.

292. Уильямсон, О. Д. Логика экономической организации. В кн. Природа фирмы: Пер. с англ. / О. Д. Уильямсон. М.: Дело, 2001. - С. 135 -174.

293. Уильямсон, О. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация: пер. с англ. / О. Уильямсон. СПб.: Лениздат, 1996. - 480 с.

294. Уотермен, Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Р. Уотермен. — М.: Прогресс, 1988.

295. Управление научно-техническим прогрессом. Д.: Изд-во «Наука» Ленинградское отделение, 1989. - 248 с.

296. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001. - X, 822 с.

297. Управление по результатам: пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. -320 с.

298. Управление развитием хозяйственной организации: методология познания, формирование, оценка. / В. И. Некрасов. — У дм. Университет, 1997. 272 с.

299. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

300. Фатхутдинов, Р. А. Система менеджмента / Р. А. Фатхутдинов. -М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

301. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.-416 с.

302. Федоренко, Н. П. Математика и кибернетика в экономике / Н. П. Федоренко. — М.: Экономика, 1975. 700 с.

303. Филонович, С. Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике С. Р. Филонович // СОЦИС. 2005. — № 4. — С.53-64.

304. Филонович, С. Р. Теория жизненных циклов организации А. Адизеса и российская действительность / С.Р. Филонович, Е. И. Кушелевич // СОЦИС. 1996.-№10. - С. 63 - 71.

305. Философова, Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность / Т. Г. Философова, В. А. Быкова; под ред. Т. Г. Философовой. -М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2007.-271 с.

306. Хакен, Г. // Вопросы философии, 2000, № 3, с. 54.

307. Хакен, Г. Синергетика: Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах: пер. с англ. Ю.А.Данилова / Г. Хакен; под ред. Ю.Л Климонтовича. М., 1985.

308. Хакен, Г. Синергетика: пер. с англ. В. И. Емельянова / Г. Хакен. -М., 1980.

309. Хаммер, М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997.

310. Хасби, Д. Стратегический менеджмент / Д. Хасби. М.: Контур, 1998.

311. Хасси, Д. Стратегия и планирование / Д. Хасби. СПб.: Питер,2001.

312. Ходжсон, Дж. Социально-экономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности / Дж. Ходжсон // Вопросы экономики. 2001. - №8. - С. 56- 69.

313. Ходжсон, Дж. Экономическая теория и институты: Манифест современной институциональной экономической теории: пер. с англ. / Дж. Ходжсон. М.: Дело, 2003. - 464 с.

314. Холл, P. X. Организации: структуры, процессы, результаты: пер с англ. / P. X. Холл. СПб.: Питер, 2001.

315. Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование: пер. с англ. / Г. Хулей, Д. Сондерс, Н.Перси. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. 800 с.

316. Черняк, Ю. И. Системный анализ в управлении экономикой / Ю. И. Черняк. -М.: Экономика, 1975. 191 с.

317. Шайн, Э. X. Организационная культура и лидерство: пер. с англ. / Э. X. Шайн; под ред. В. А.Спивака. СПб.: Питер, 2002. - 336 с.

318. Шайнберг, С. Крах «потемкинских деревень»: история нескольких российских организаций на пути к достижению мировых стандартов управления / С. Шайнберг. Гетебург: Elanders, 2002. 348 с.

319. Шерер, Ф. Структура отраслевых рынков / Ф. Шерер, Д. Росс. -М.: Инфра-М, 1997.

320. Шрейдер, Ю. А. Системы и модели / Ю. А. Шрейдер, А. А. Шаров. М.: Радио и связь, 1982. — С. - 152 с.

321. Шрейдер, Ю. А. Тезаурус / Ю. А. Шрейдер // Энциклопедия кибернетики. В 2 т. Киев, 1975.

322. Шумпетер, Й. Капитализм, социализм и демократия / И. Шумпетер. -М.: Экономика, 1995.

323. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / И. Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982.

324. Шургалина, И. Н. Реформирование российской экономики. Опыт анализа в свете теории катастроф / И. Н. Шургалина. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2000. -221 с.

325. Щербина, В. В. Общая теория организации: предмет, статус, проблематика / В. В. Щербина. Киев.: «Альтерпрес», 2002. - С. 201 - 277.

326. Энциклопедия кибернетики. Киев, 1974. Т. 1.

327. Эрроу, К. Информация и экономическое поведение / К. Эрроу // Вопросы экономики. 1995. -№ 5. — С. 61 — 63.

328. Эшби, У. Р. Введение в кибернетику / У. Р. Эшби. М., 1959.

329. Эшби, У. Р. Общая теория систем как новая научная дисциплина / У. Р. Эшби // Системные исследования: Ежегодник, 1969. — С. 125-150.

330. Юданов, А. Д. Конкуренция: теория и практика / А. Д. Юданов. -М.: Акалис,, 1996.

331. Яковец, Ю. В. Закономерности циклической динамики и генетики науки, образования и культуры / Ю. В. Яковец, С. В. Пирогов.1. М.,1993.

332. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. — М.: Сов. Радио, 1972.

333. Adizes I. Organizational passages: Diagnosing and treating life cycle problems in organization // Organization Dynamiks? 1979. Vol. 9. P. 3 -25.

334. Adizes I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. Englewood Cliffs. N.J.: Prentike Hall, 1988.

335. Adizes I.Managing Corporate Lifecycles. Paramus. NJ: Prentice Hall, 1999.

336. Alchian A.A. Uncertainty, Evolution and Economic Theory // Journal of Political Economy. 1950, № 58, p. 211-222.

337. Anderson T.L., Hill P.J. Privatizing the commons: an improvement? // Southern Journal of Economics. 1983. Vol. 50. № 2.

338. Ashby W. R. Principles of the self-organizing dynamic system. J. Gen. Psychol. 1947, S.125-128.

339. Baumol W.Y., Blinder A.S. Economics: Principles and Policy HBY, 1991.

340. Broglie L. de La Cybernetigue // La Nouvelle Revue Francaise. 1953. July.

341. Cyert R., Hedrick C.S. Theoiy of Firm: Past, Present and Future. An Interpretation // Journal of Economic Literature. 1972.V.10.N2.

342. Dalhman C. J. (1979) «The Problem of Externality», Journal of Law and Economics, 22 (1), pp. 141 162.

343. Deutsch K. The Nerves of Government: Models of Political Communication and Control. N. Y., 1963.

344. Gaghliardi P. The creation and change of organizational cultures: a conceptual fram work // Organization Studies. 1986. №2.

345. Gary Hamel and C.K. Prahalad, «Competing for the Future»,

346. Harvard Business Review, July August 1994, pp. 122 - 128.

347. Greenly G.E. Strategie Management. Prentice Hall, London,1989.

348. Hayes R. Information and Productivity // IRECIHE Butletion 1980, v.6, №1/2, p.21-35.

349. Hisrich R.D. Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and managing a new enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989.

350. Kay, N. M. (1984) The Emergent Firm: Knowlenge, Ignorance and Surprise in Economic Organisation (london: Macmillan).

351. Langlois, (1984) «Internal Organisation in a Dynamic Context: Some Theoretical Considerations», in Jussawalla and Ebenfield (1984, pp. 23 -49).

352. Laszlo E. The Age of Bifurcation. Gordon and Breach. N.Y.-L.,1991.

353. Masten S. Equity, Opportunism and the Design of Contractual Relations // JITE. 1988. V. 144. № 1.

354. Matthews, R. C. 0. (1986) «The Economics of Institutions and the Sources of Growth », Economic Journal, 96 (4), pp. 903 18.

355. North D.C. Is it worth making sense of Marx? // Inquiry. 1986. Vol. 29. № 1.

356. North D.C. Strukture and Change in Economic History. N.Y., 1981.

357. Wiener Norbert. Cybernetics, or Control and Communication in the Animal and the Machine. Cambridge, 1962.

358. Williamson О. E. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust implitications. A Study in the Economics of Internal Organization. N.Y. 1975.

359. Williamson O.E. The Economic Institution of Capitalism. N.Y.,1985.

360. Plank M. Scientific Autobiography and Other Papers. N. Y., 1949. P. 40-42.

361. Porat, Marc (1977) The Information Ekonomy: Definition and Measurement, Washington D.C.: US Departament of Commerce, Officev of Telecommunications, publication 77 12 (1).

362. Rosenblueth A., N. Wiener, and J. Bigelow. Behavior, purpose and teleology // Philosophy of Science (January 1943). P. 18-24.

363. Say J.B. Catechism of Politikal Economy. N.Y. A.M. Kelly,1967.

364. Stiglitz J.E. Globalization fnd its diskontents. N.Y., L.: W.W.Norton & Company, 2003.

365. Shannon C., Weaver W. The Mathematical Theory of Communication. Urbana, 1949. P. 19, 105.

366. Tropman J.E. Morningstar G. Entreprenerial Systems for 1990 s. N.Y. ets.: Quorum books, 1989.3 74. http://www.ppo 1791 .ru, http://www.transportrussia.ru/news

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.